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時(shí)間：2023-03-07 14:58:13
序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇資源管理工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。
（一）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)深入。自3月份全縣黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，按照中央和省市縣委統(tǒng)一部署，在縣委第七督導(dǎo)組的有力指導(dǎo)下，局黨組高度重視，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，堅(jiān)持高點(diǎn)定位，從嚴(yán)要求，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)了黨員干部群眾觀點(diǎn)和黨的群眾路線教育，順利完成了“學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)”、“查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)”和“整改落實(shí)、建章立制”三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。黨組領(lǐng)導(dǎo)先后10余次深入到第一書(shū)記村、基層科室站所、企業(yè)中開(kāi)展面對(duì)面交流訪談?wù){(diào)研，發(fā)放征求意見(jiàn)信450封，征求“”問(wèn)題意見(jiàn)25條，其他方面意見(jiàn)19條；確定先期整改事項(xiàng)1件、專項(xiàng)整治事項(xiàng)20件、重點(diǎn)整改事項(xiàng)2件、班子整改事項(xiàng)23件；修訂制度4件，廢止不適用的制度3件，承接各級(jí)要求建立制度10件，先后為農(nóng)村群眾解決問(wèn)題21條，真正取得了干部受教育、作風(fēng)大改善、問(wèn)題得解決、形象再提升、人民更滿意的顯著成效。
（二）國(guó)土空間整治工作深入開(kāi)展。積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)成為全省首批國(guó)土空間整治規(guī)劃編制及實(shí)施試點(diǎn)地區(qū)，通過(guò)“多規(guī)合一”，整合惠農(nóng)政策、資金、項(xiàng)目等，整體推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，優(yōu)化城鎮(zhèn)布局，為高標(biāo)準(zhǔn)完成各年度各類項(xiàng)目，促進(jìn)鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)，改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，加快新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
（三）農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作高效推進(jìn)。在全市范圍內(nèi)率先完成數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作，建立了集圖形、屬性于一體的農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證信息系統(tǒng)。現(xiàn)已發(fā)證21萬(wàn)余戶，已基本完成。9月26日，市農(nóng)村集體土地確權(quán)登記發(fā)證工作推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)。
（四）執(zhí)法監(jiān)察水平明顯提升。加強(qiáng)土地違法違規(guī)查處和礦產(chǎn)資源監(jiān)管力度，健全完善了土地執(zhí)法監(jiān)管考核辦法和執(zhí)法巡查制度，進(jìn)一步明確了鎮(zhèn)街政府土地執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)規(guī)范國(guó)土資源管理秩序。截至目前，共立案查處礦產(chǎn)資源類案件7宗，拆除違法占地建設(shè)120宗187畝，立案查處276宗，向法院移交申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行案件735宗（包括2013年下半年未執(zhí)行案卷），向公安機(jī)關(guān)移交涉嫌犯罪案件9起，向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)移交違紀(jì)案件38起，收繳罰沒(méi)款395.7萬(wàn)元。
（五）節(jié)約集約用地成效顯著。堅(jiān)持把節(jié)約集約用地、提高供地率作為土地管理工作的重中之重。積極爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)土資源節(jié)約集約模范縣，出臺(tái)《縣創(chuàng)建國(guó)土資源節(jié)約集約模范縣宣傳方案》，與用地企業(yè)簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同補(bǔ)充協(xié)議》，對(duì)出讓土地的投資、開(kāi)發(fā)、年均產(chǎn)值和稅收等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，建立起節(jié)約集約用地約束機(jī)制。鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，著力形成用地集約、效益集顯的用地新格局。
（六）重點(diǎn)項(xiàng)目用地保障有力。今年以來(lái)，我局突出“保障發(fā)展”這一主題，主動(dòng)增強(qiáng)服務(wù)能力，改進(jìn)用地報(bào)批工作，積極為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。招拍掛出讓國(guó)有建設(shè)用地2449畝，成交價(jià)款14.35億元，實(shí)現(xiàn)政府收益4.58億元。組織上報(bào)8個(gè)土地征收批次、1個(gè)集體農(nóng)轉(zhuǎn)用批次和6個(gè)單獨(dú)選址項(xiàng)目，總面積2906.59畝。為阜豐生物科技園、金猴集團(tuán)、仁和堂藥業(yè)、三方化工、萬(wàn)達(dá)興、臨海新城、老城提升改造專線等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了有力地用地保障。同時(shí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)關(guān)于保障性安居工程用地和養(yǎng)老房用地指標(biāo)171.7畝。4月11日，國(guó)土部來(lái)我縣開(kāi)展城鄉(xiāng)統(tǒng)一建設(shè)用地市場(chǎng)課題調(diào)研，對(duì)集體建設(shè)用地使用權(quán)流轉(zhuǎn)工作給予高度評(píng)價(jià)。
（七）礦產(chǎn)資源管理更加規(guī)范。全年共受理采礦權(quán)延續(xù)變更6宗，收取采礦權(quán)價(jià)款1491.2萬(wàn)元，地質(zhì)環(huán)境治理保證金537.4349萬(wàn)元。制定并下發(fā)了《縣2015年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》、《縣突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》和《關(guān)于加強(qiáng)非煤礦山規(guī)范管理的意見(jiàn)》，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)崗位管理實(shí)名制，組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”、汛期礦山安全生產(chǎn)月、非煤礦山安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)等行動(dòng)和地質(zhì)災(zāi)害防治高標(biāo)準(zhǔn)“十有縣”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督管理的經(jīng)常化和規(guī)范化，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。認(rèn)真開(kāi)展縣鎮(zhèn)錢(qián)家仕溝村重晶石礦區(qū)塌陷區(qū)礦山地質(zhì)環(huán)境治理、恐龍地質(zhì)遺跡保護(hù)與綜合治理項(xiàng)目驗(yàn)收工作，天佛景區(qū)山體治理項(xiàng)目已通過(guò)上級(jí)驗(yàn)收。成功申報(bào)了縣城東地?zé)岬乜表?xiàng)目，項(xiàng)目資金50萬(wàn)元，目前正在組織開(kāi)展招標(biāo)等前期工作。
（八）增減掛鉤和土地綜合整治工作扎實(shí)開(kāi)展。今年以來(lái)，11個(gè)增減掛鉤和工礦復(fù)墾項(xiàng)目通過(guò)市局驗(yàn)收，新增用地指標(biāo)1250畝。
土地綜合整治工作進(jìn)展順利。2012年度縣級(jí)土地整理項(xiàng)目、2013年度市級(jí)土地整理項(xiàng)目、基本農(nóng)田保護(hù)示范區(qū)土地整理項(xiàng)目（一、二期）已通過(guò)市局驗(yàn)收，總面積5125.17公頃，新增耕地290.25公頃。2013年度縣級(jí)土地整理項(xiàng)目、張家石河等九村市級(jí)土地整治項(xiàng)目、2013年度縣鎮(zhèn)等三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)入施工階段，總面積6300.6公頃，可新增耕地313.51公頃。
（九）其他基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作進(jìn)展迅速。積極開(kāi)展閑置及低效用地清理處置專項(xiàng)工作，共清理閑置用地4宗375.73畝，低效用地3宗79.92畝，目前已全部處置到位。順利完成第一次地理國(guó)情普查資料收集和縣全景地圖編制工作，兩個(gè)C級(jí)GPS點(diǎn)遷建項(xiàng)目通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。截至目前，共參加“行風(fēng)熱線”10次，現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)26項(xiàng)，轉(zhuǎn)其它部門(mén)辦理12項(xiàng)，由我局書(shū)面答復(fù)8項(xiàng)，處結(jié)率和群眾滿意率均達(dá)到100％；接待群眾來(lái)訪587人次，受理案件456件，已結(jié)案和答復(fù)454件，處結(jié)率達(dá)到99.5%。
二、2016年工作計(jì)劃
（一）積極主動(dòng)服務(wù)發(fā)展大局。配合完成鎮(zhèn)國(guó)土空間整治規(guī)劃編制及實(shí)施試點(diǎn)工作，2015年上半年完成招投標(biāo)工作。進(jìn)一步落實(shí)年度計(jì)劃指標(biāo)、保障性住房指標(biāo)、養(yǎng)老床位用地指標(biāo)和“百?gòu)?qiáng)示范鎮(zhèn)”指標(biāo)，加快土地審批步伐，盡快組織項(xiàng)目用地報(bào)批，最大限度提高供地率，保障重點(diǎn)項(xiàng)目用地。
2021年人力資源管理工作計(jì)劃HR個(gè)人工作計(jì)劃需要怎么寫(xiě)作呢?工作計(jì)劃是幫助你更好開(kāi)展的一份資料哦!以下是小編為大家整理的HR個(gè)人工作計(jì)劃范文，歡迎閱讀參考。希望對(duì)您有所幫助!
最新HR個(gè)人工作計(jì)劃1
根據(jù)佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司前期人力資源建設(shè)中的工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果，在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人員重新編配的前提下，人力資源部工作總體思路：以招聘為先導(dǎo)，調(diào)整、完善人力資源招聘體系，加強(qiáng)新員工入職管理，協(xié)助佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司進(jìn)行崗位評(píng)估后的薪酬設(shè)定與績(jī)效考評(píng)體系推行、維護(hù)，利用工作分析、崗位評(píng)估結(jié)果建立健全培訓(xùn)體系，以標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)化模式做好人力資源管理工作。
具體工作步驟如下：
1、統(tǒng)一思想，樹(shù)立人力資源管理理念
在前期與佐尚企業(yè)管理咨詢有限公司的老師溝通中，其有意愿為公司主管級(jí)以上人員培訓(xùn)“非人力資源部門(mén)主管的人力資源管理”課程，建議公司使佐尚管公司為部門(mén)主管以上人員培訓(xùn)此課程，確保公司在人力資源管理理念推行中形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，使人力資源管理理念知識(shí)在管理層中普及，降低后期績(jī)效推行的阻力、提升推行效率。
2、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，明確人員工作職責(zé)
在部門(mén)、人員調(diào)整后，結(jié)合工作流程，將對(duì)人力資源部門(mén)內(nèi)部進(jìn)一步明確各個(gè)崗位及相關(guān)的工作人員的職責(zé)，全面整理人力資源管理制度、流程和表單，制訂人力資源內(nèi)部工作和會(huì)議通報(bào)制度。在人力資源內(nèi)部建立起會(huì)務(wù)、培訓(xùn)溝通渠道與OA溝通模式相結(jié)合部門(mén)內(nèi)部定期溝通機(jī)制，使人員首先養(yǎng)成良好的內(nèi)部工作氛圍。
3、建立健全招聘體系、強(qiáng)化招聘職能
首先根據(jù)各個(gè)崗位的崗位職責(zé)(或工作說(shuō)明書(shū))提煉出基本的任職素質(zhì)，建立基本的任職素質(zhì)模型，確定招募的人員標(biāo)準(zhǔn)，建立起基本任職素質(zhì)模型庫(kù)，為簡(jiǎn)歷的篩選做好前期的準(zhǔn)備工作，使招聘工作更為系統(tǒng)化。
其次構(gòu)建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、行業(yè)媒體、人才市場(chǎng)、校園招聘、人才中介公司、人際推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才追逐等。結(jié)合目前招聘效果、行業(yè)特點(diǎn)，加大網(wǎng)絡(luò)宣傳、小廣告張貼、內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽蓖萍觶諼ず孟鐘姓釁蓋賴幕∩希臚馕д釁溉嗽憊低ǎ私飧嗟那潰行碌惱釁蓋賴目亍?/p>第三建立管理人員招聘評(píng)估體系。對(duì)招募的管理人員，進(jìn)行人才測(cè)評(píng)、評(píng)估，選定測(cè)評(píng)、評(píng)估工具，為面試人員評(píng)估上提供更多的參考依據(jù)。
第四優(yōu)化招聘流程，根據(jù)集團(tuán)與各公司辦公相對(duì)分散，招聘工作由集團(tuán)統(tǒng)一管理特點(diǎn)，在流程的設(shè)定上，建立起集團(tuán)與各公司面試聯(lián)動(dòng)，確保招聘的人員使招、錄雙方都滿意，更適合崗位需求。
第五完善招聘、測(cè)評(píng)及評(píng)估表單。按流程化、結(jié)構(gòu)化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。
4、建立健全培訓(xùn)體系、加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估
公司培訓(xùn)體系的建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，在關(guān)注員工職業(yè)化塑造及職業(yè)生涯規(guī)劃的同時(shí)，提高員工績(jī)效和組織效率、促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展，為公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)態(tài)的人才支撐。
首先建立起以人力資源部牽頭，以各部門(mén)主管、經(jīng)理為骨干力量的培訓(xùn)組織體系，根據(jù)層級(jí)的不同，培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)、編排，培訓(xùn)授課方式進(jìn)行規(guī)范。
其次課程體系建立。
新員工課程體系建立上，以文化認(rèn)同、角色定位為核心，分別在試用初、中期及結(jié)束選擇、開(kāi)發(fā)不同課程進(jìn)行培訓(xùn)。入職初期的企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)文化，員工品行規(guī)范、企業(yè)制度、規(guī)章、工作流程、儀表禮儀為中心課程安排;試用中期的團(tuán)隊(duì)意識(shí)訓(xùn)練、職業(yè)素養(yǎng)引導(dǎo)為重點(diǎn);試用結(jié)束前總結(jié)提升、責(zé)任意識(shí)等為主導(dǎo)，結(jié)合員工自我試用總結(jié)，提升對(duì)企業(yè)、崗位的認(rèn)知力。
老員工課程體系建立上，以紀(jì)律意識(shí)、工作技能為核心，不定期的進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神、工作態(tài)度、工作流程提升、員工品行規(guī)范、規(guī)章制度等課程培訓(xùn)，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合工作中存在不足進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)。
骨干力量與基層管理人員課程建立上，以團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能、時(shí)間管理與工作效率、培訓(xùn)引導(dǎo)能力等，在培訓(xùn)需求及企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求基礎(chǔ)上進(jìn)行課程的開(kāi)發(fā)與編排。
中層、高層管理人員課程建立上，以職業(yè)經(jīng)理人核心技能、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、如何打造高效的工作團(tuán)隊(duì)、問(wèn)題分析與解決、時(shí)間管理與工作計(jì)劃、非HR經(jīng)理的HR管理等課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
課程的開(kāi)發(fā)必須依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長(zhǎng)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)內(nèi)容。逐漸形成公司課題及案例庫(kù)。
根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，選擇不同的培訓(xùn)形式。
第三、培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合目前公司培訓(xùn)現(xiàn)狀，培訓(xùn)講師隊(duì)伍以各級(jí)骨干、主管為主，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)講師必備的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)。并結(jié)合不同層級(jí)的培訓(xùn)需求，采取外聘培訓(xùn)講師或參加外部培訓(xùn)，使講師隊(duì)伍以內(nèi)部講師為主，外聘、外培為輔培訓(xùn)講師隊(duì)伍。
在訪談中，因公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作時(shí)間特點(diǎn)，有些骨干、主管雖然在進(jìn)行著員工培訓(xùn)、但效果不佳，且自身沒(méi)有授課的積極。
在培訓(xùn)講師隊(duì)伍建設(shè)中，可以設(shè)定授課獎(jiǎng)勵(lì)制度。人力資源部門(mén)對(duì)于授課水平、態(tài)度、效果等根據(jù)不同課程類型采用不同評(píng)估方法，以評(píng)估點(diǎn)數(shù)對(duì)授課人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升授課人員積極性及自我提升能力。
第四、培訓(xùn)制度、流程體系建設(shè)。對(duì)于公司目前培訓(xùn)制度進(jìn)行整理、匯編，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需，進(jìn)行必要的修訂，完善培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)流程。
第五、培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)。對(duì)于每一項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)授課內(nèi)容，進(jìn)行不同層級(jí)的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)人員對(duì)于培訓(xùn)建議與意見(jiàn)，反饋培訓(xùn)課程、講師情況，首先做好反應(yīng)層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)課程進(jìn)行考試或讓員工來(lái)談心得體會(huì)，做好學(xué)習(xí)層面的評(píng)估;培訓(xùn)結(jié)整一段時(shí)間后，檢查參訓(xùn)人員行為、績(jī)效是否是改變或提升，進(jìn)行行為層面的評(píng)估;對(duì)于培訓(xùn)后，公司運(yùn)營(yíng)、發(fā)展是否起到了積極的影響，從而進(jìn)行結(jié)果的評(píng)估。
第六、建立健全培訓(xùn)檔案。員工培訓(xùn)檔案是員工晉升、年終考評(píng)、防范勞動(dòng)糾紛的重要依據(jù)。根據(jù)管理效率，可進(jìn)行人人建檔或按月建檔，確保員工培訓(xùn)檔案的完整性。
5、強(qiáng)化執(zhí)行力、推進(jìn)績(jī)效薪酬體系運(yùn)行
績(jī)效薪酬體系依佐尚管理公司對(duì)公司進(jìn)行崗位調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上確定的，其形成時(shí)間長(zhǎng)、動(dòng)員人員多、制作成本高。人力資源部協(xié)助管理加大推行力度，做好績(jī)效訪談、跟蹤、效果評(píng)估及考核結(jié)果的應(yīng)用。
一是加大檢查、追蹤力度，確保績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確真實(shí)性;
二是對(duì)于各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)，力求量化衡量，不能量化，評(píng)估方法要科學(xué)，指標(biāo)定義要界定明確;
三是績(jī)效考評(píng)過(guò)程，要做到公平、公正;績(jī)效結(jié)果一定要反饋到個(gè)人，確保被考評(píng)人員了解自身不足，下步知道工作如何進(jìn)行改進(jìn)。
四是結(jié)合考評(píng)過(guò)程跟蹤、輔導(dǎo)，了解人員需求，進(jìn)行人員培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)。
6、其它方面
指導(dǎo)下屬做好員工關(guān)系管理，一是社保年度審核;二是員工檔案管理;三是勞動(dòng)合同管理;四是部門(mén)人員下基層進(jìn)行必須的員工訪談，并有記錄;五是人事報(bào)表提交完整性;六是工作計(jì)劃總結(jié)規(guī)范等員工關(guān)系、人事事務(wù)工作開(kāi)展與完成。
2021年人力資源管理工作計(jì)劃近期及20__年工作計(jì)劃
1、做好20__年客戶滿意度調(diào)查;
2、20__年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見(jiàn)收集;
3、繼續(xù)健全人員的基本信息：
借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個(gè)人資料、學(xué)歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲資料等一并存入個(gè)人檔案。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。
4、繼續(xù)做好招聘工作：
嚴(yán)格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：
1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用，積極參加各大院校、社會(huì)招聘會(huì)等多渠道招攬人才;
2 )、繼續(xù)與藥科大學(xué)及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院等院校做好溝通交流，通過(guò)宣講會(huì)、組織師生參觀等活動(dòng)，加大公司在校園的宣傳力度，擴(kuò)大公司在校園的知名度，建立良好的企業(yè)形象，爭(zhēng)取長(zhǎng)期合作意向，為公司積極的輸送人才;
3)、充分利用實(shí)習(xí)期或試用期，對(duì)招聘的人員的實(shí)際工作能力進(jìn)行嚴(yán)格考察。
5、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)工作：
1)、培訓(xùn)工作嚴(yán)格按照公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實(shí)好培訓(xùn)整個(gè)過(guò)程，并且做好每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目后期跟蹤與效果評(píng)估，及時(shí)反饋;
2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓(xùn)師管理制度》，建立《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，為內(nèi)訓(xùn)師提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，對(duì)每一次培訓(xùn)師培訓(xùn)結(jié)果納入《講師個(gè)人業(yè)績(jī)檔案》，使內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)積極性;
3)、對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人，加大面對(duì)公司層面的培訓(xùn)要求，列入年中考核;
完善員工個(gè)人培訓(xùn)檔案。
6、關(guān)注國(guó)家及地方相關(guān)勞動(dòng)政策，避免用工風(fēng)險(xiǎn)
加大與勞動(dòng)各部門(mén)的溝通，關(guān)注研究勞動(dòng)部門(mén)的相關(guān)政策，定期對(duì)內(nèi)部勞動(dòng)用進(jìn)行自查，避免用工風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng)糾紛。
7、分公司工作指導(dǎo)。
2021年人力資源管理工作計(jì)劃一、績(jī)效管理
“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，2011年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
二、培訓(xùn)交流
人力資源部倡導(dǎo)2011年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
三、薪酬體系
按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，2011年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
四、員工溝通
1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
11年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。
五、營(yíng)造氛圍
1.歡迎新同事加盟;
2.心靈啟示;
3.輕松一刻，周末愉快;
4.生日祝福;
5.中高層管理交流會(huì)
六、下屬培養(yǎng)
通過(guò)培訓(xùn)交流及日常綜合管理活動(dòng)的參與，用半年時(shí)間使招聘及員工關(guān)系專員可獨(dú)立進(jìn)行新同事入職培訓(xùn)及招聘面試等工作內(nèi)容。
七、管理制度
八、工作分析
五年來(lái)水資辦管理隊(duì)伍有了質(zhì)的變化，工作人員無(wú)論是外在形象還是內(nèi)在素質(zhì)都有了巨大變化。在全黨開(kāi)展實(shí)踐教育活動(dòng)、三嚴(yán)三實(shí)等活動(dòng)的影響下，我們以活動(dòng)為基石在全單位開(kāi)展了“講、學(xué)、比”的外重形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的自我完善活動(dòng)。講變化，學(xué)業(yè)務(wù)，比進(jìn)步，讓全體工作人員都重視自我提高，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，記錄學(xué)習(xí)筆記，工作人員素質(zhì)有了質(zhì)的進(jìn)步，執(zhí)法過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何違反規(guī)定的行為，沒(méi)有一例行政復(fù)議案件。
二、水資源管理工作成效顯著
1、建立建全了各種檔案，讓管理工作有據(jù)可查。第一建立了執(zhí)法人員工作檔案，為每個(gè)工作人員建立了自己的個(gè)人檔案，將每年的工作情況、執(zhí)法資料、考核結(jié)果錄入檔案，讓每個(gè)工作人員都能看到自己的不足和進(jìn)步情況，更有利于隊(duì)伍的整體進(jìn)步。第二為用水戶建立檔案，將用水戶的取水許可證、年審情況、取水量等一些資料裝入檔案，規(guī)范了對(duì)用水戶的管理，有利于更好的做好水資源統(tǒng)計(jì)工作。第三是完善了執(zhí)法情況檔案，將每次執(zhí)法情況、處理結(jié)果、參加人員情況用規(guī)范的文檔記錄在案，做到有據(jù)可查，減少不必要的上訪或行政復(fù)議案件發(fā)生。
2、加大年審力度，每年及時(shí)為用水單位（補(bǔ)）換發(fā)新的取水許可證，下達(dá)新的用水計(jì)劃，規(guī)范管理。
3、用水計(jì)量工作更先進(jìn)更準(zhǔn)確。采用自來(lái)水公司銷售的智能水表計(jì)量，每月按時(shí)抄表，五年來(lái)，我們本著節(jié)約水資源，合理有效利用水資源的原則，不斷更新計(jì)量設(shè)備，讓水資源在利用過(guò)程中減少浪費(fèi)，杜絕無(wú)計(jì)量損失，使計(jì)量工作更準(zhǔn)確。
3、宣傳工作注重質(zhì)量和結(jié)果，更貼近群眾，形式多樣。從2011年開(kāi)始對(duì)“世界水日和中國(guó)水周”宣傳工作采取更先進(jìn)更與時(shí)俱進(jìn)的方式，如網(wǎng)絡(luò)、視頻、LED屏等，讓宣傳走進(jìn)百姓生活，達(dá)到更好的宣傳效果。同時(shí)我們還在的每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，每季度都要進(jìn)行水資源的保護(hù)，水資源節(jié)約與利用，水法規(guī)等宣傳。
4、水資源費(fèi)征收工作穩(wěn)步上升。五年來(lái)我們一直嚴(yán)格按照《取水許可和水資源費(fèi)征收管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第460號(hào)）和遼政發(fā)[2010]18號(hào)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)征收水資源費(fèi)。五年來(lái)我們堅(jiān)守工作職責(zé)，不徇私情，無(wú)一例欠收漏收現(xiàn)象。水資源費(fèi)征收額從11年的 萬(wàn)元到2015年的 萬(wàn)元，增長(zhǎng)了 %。
三、水行政執(zhí)法工作逐步正規(guī)化
水行政執(zhí)法人員自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)法律意識(shí)，提高執(zhí)法水平，五年來(lái)先后對(duì)洗車場(chǎng)私自開(kāi)井取用地下水，小區(qū)綠化用水，商場(chǎng)、網(wǎng)吧等處無(wú)證開(kāi)采地下水用于地溫空調(diào)等行為進(jìn)行了查處，維護(hù)了地下水的合理使用。
水行執(zhí)法人員主動(dòng)執(zhí)法、文明執(zhí)法，執(zhí)法過(guò)程中運(yùn)用法條法理準(zhǔn)確，無(wú)任何違法違規(guī)的執(zhí)法行為發(fā)生，使轄區(qū)的水環(huán)境得到很好的保護(hù)。
過(guò)去的五年是水資辦在成長(zhǎng)中探索的五年，取得了一定成績(jī)，但進(jìn)步無(wú)止境，我們還要在以后的工作中不斷前進(jìn)，今年是十三五的開(kāi)年，為更好的做好未來(lái)五年的水資辦工作，我們制定了后五年的簡(jiǎn)要工作計(jì)劃：
一、隊(duì)伍建設(shè)是不倒的旗幟。隊(duì)伍好壞是工作好壞的基石，什么時(shí)候也不能放下隊(duì)伍建設(shè)。未來(lái)五年我們依就要做好隊(duì)伍的各項(xiàng)素能建設(shè)。
二、落實(shí)五大發(fā)展理念，必須加快轉(zhuǎn)變治水興水管水思路。推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，必須著力加大水資源節(jié)約保護(hù)力度。水資源日常管理工作始終是我們工作的重點(diǎn)。1、計(jì)量設(shè)施要不斷更新，計(jì)量要準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。要求工作人員要隨時(shí)了解計(jì)量設(shè)備的更新動(dòng)態(tài)，要把技術(shù)更先進(jìn)的計(jì)量設(shè)施安裝給用水戶，及時(shí)抄表?yè)挝沼盟俊?、檔案工作要不斷擴(kuò)展，同時(shí)做好保管工作。3、水資源費(fèi)征收工作是重中之重。繼續(xù)嚴(yán)格按照遼政發(fā)[2010]18號(hào)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)征收水資源費(fèi)，使水資源實(shí)現(xiàn)充分利用，合理征費(fèi)。4、宣傳工作要行之于生活，運(yùn)之于日常工作。未來(lái)五年我們要把宣傳工作作為一項(xiàng)有利于節(jié)約水資源，保護(hù)水資源，合理開(kāi)發(fā)利用水資源工作的重點(diǎn)工作來(lái)做。
［摘要］本文以人力資源的概念界定及特點(diǎn)為切入點(diǎn)，對(duì)企業(yè)人力資源管理及企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，然后提出了優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的必要性，并圍繞企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略問(wèn)題進(jìn)行了探析。
［
關(guān)鍵詞 ］人力資源；人力資源管理；人力資源激勵(lì)機(jī)制；優(yōu)化策略
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.150
人力資源是指進(jìn)行腦力勞動(dòng)及體力勞動(dòng)的人的總和，它的具體概念界定相對(duì)于不同層面來(lái)說(shuō)是有所區(qū)別的，但又有著統(tǒng)一的共性。譬如，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源都是指能夠推動(dòng)其發(fā)展的勞動(dòng)者再加上勞動(dòng)者所能提供的生產(chǎn)、技術(shù)、知識(shí)、服務(wù)、創(chuàng)造等能力的總和。并且，人作為人力資源的主體，也決定了人力資源具有需求性、創(chuàng)造性和不可逆性的特點(diǎn)。
1企業(yè)人力資源管理及企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)人力資源管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是指企業(yè)管理者為了達(dá)到完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，在企業(yè)內(nèi)部中運(yùn)用合理的制度、方式、手段等，并主要針對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行的選拔、培訓(xùn)、任用以及激勵(lì)等方面的工作。
企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制則是指在企業(yè)這樣一個(gè)組織系統(tǒng)之內(nèi)，通過(guò)利用激勵(lì)理論與激勵(lì)因素的手段，使得激勵(lì)主體（主要指企業(yè)管理者）與被激勵(lì)客體（主要指企業(yè)員工）之間相互作用，形成緊密聯(lián)系并彼此制約的企業(yè)運(yùn)行模式。從而，保持以及提高員工的工作熱情和工作效率，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，穩(wěn)定企業(yè)的自身發(fā)展，這也正是構(gòu)建企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的目的所在。
2優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的必要性
2.1是調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高其綜合能力的有效途徑
“以人為本”的理念不只是滿足于社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，它同樣適用于企業(yè)管理之上，甚至可以說(shuō)，企業(yè)管理的核心就是以人為本。因?yàn)椋髽I(yè)要想獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，離不開(kāi)企業(yè)員工投身于企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，它是企業(yè)發(fā)展的源泉。所以，企業(yè)管理者有必要在如何調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作上下功夫。
另外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的成型不僅給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，而且對(duì)于企業(yè)員工的綜合能力也是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的形式，增強(qiáng)企業(yè)員工謀求個(gè)人需求及利益價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力，促使他們自覺(jué)去適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要，不斷提高自身的綜合能力。
2.2是企業(yè)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的可靠保證
當(dāng)前，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)化程度進(jìn)一步加深，國(guó)內(nèi)各企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。特別是改革開(kāi)放以后，我國(guó)市場(chǎng)的對(duì)外開(kāi)放水平比以往有了大幅度的提升，國(guó)外資本、企業(yè)的大量涌入，給國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)對(duì)這些競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)當(dāng)中，人力資源是推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，而且，合理的激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中發(fā)揮極其重要的作用。因此，優(yōu)化人力資源激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)化、系統(tǒng)化以及動(dòng)態(tài)化的過(guò)程，同樣，企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的完善與優(yōu)化過(guò)程亦是如此。企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須積極進(jìn)行管理、制度、技術(shù)等方面的改革，形成比較穩(wěn)固的企業(yè)人力資源，使自己具備一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而完善和優(yōu)化企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制恰恰是為穩(wěn)固企業(yè)人力資源的一項(xiàng)重要手段，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著極其深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。
3企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化策略
3.1完備企業(yè)制度及文化的激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化
首先，要優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)必須制定一套比較完整的人力資源管理制度，這是企業(yè)能夠比較系統(tǒng)化的開(kāi)展人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)，并且，人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的完善與優(yōu)化，要注意堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn)建議，然后通過(guò)制定、執(zhí)行、考核三者相結(jié)合的制度形式，將企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性的融入到企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，以確保企業(yè)及企業(yè)員工能夠嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行，同時(shí)，有效的激勵(lì)企業(yè)員工的工作動(dòng)力。在這里需要明確一點(diǎn)，那就是企業(yè)在人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化過(guò)程中，要注意了解、掌握和整理人力資源管理激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的相關(guān)信息，根據(jù)企業(yè)自身情況的改變，及時(shí)制定并完善出與之相適應(yīng)的政策制度。
其次，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)說(shuō)，發(fā)揮著不可替代的作用。縱觀成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化是關(guān)乎企業(yè)人才的吸引、企業(yè)技術(shù)的革新、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的長(zhǎng)勁等發(fā)展因素的基礎(chǔ)。那么，要構(gòu)建一套良好的企業(yè)文化達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人力資源管理機(jī)制的目的，需要做到以下三個(gè)步驟：一是準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)容，即掌握企業(yè)自身具備的物質(zhì)（硬性設(shè)施）以及非物質(zhì)（制度、理念、技術(shù)等）條件；二是及時(shí)定位企業(yè)文化的選擇。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展一個(gè)是持續(xù)的過(guò)程，不同的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段所呈現(xiàn)出的作用是有所區(qū)別的；三是建立完善企業(yè)文化的執(zhí)行方案。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須配以一套科學(xué)合理的執(zhí)行方案，才能保證營(yíng)造企業(yè)文化的良性運(yùn)行。
3.2構(gòu)建兼顧員工利益和需求的激勵(lì)機(jī)制
在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，不得不考慮影響被激勵(lì)客體的各種因素。這里所說(shuō)的客體指的是企業(yè)員工。影響激勵(lì)企業(yè)員工的因素大致可以分為兩種，一種是物質(zhì)利益，主要包括薪酬、獎(jiǎng)金等；另一種則是精神需求，即員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括員工對(duì)工作的滿意度、員工享有的提升培訓(xùn)機(jī)會(huì)以及員工參與企業(yè)發(fā)展決策的權(quán)利等方面的內(nèi)容。企業(yè)要想完善優(yōu)化人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的重要作用，就必須兼顧企業(yè)員工的物質(zhì)利益和精神需求兩個(gè)方面的內(nèi)容，以確保企業(yè)員工在接受物質(zhì)利益激勵(lì)保持工作積極性的同時(shí)，滿足企業(yè)員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神需求，使他們不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供穩(wěn)固的人力資源保障。
3.3構(gòu)建具有多元化激勵(lì)手段的激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)激勵(lì)理論的內(nèi)容，企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建包含物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)大的方面，而且這兩方面的內(nèi)容已經(jīng)融入到現(xiàn)代企業(yè)管理的理念當(dāng)中。那么，要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制就必須學(xué)會(huì)運(yùn)用多元化的激勵(lì)手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)。
第一，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合。目前，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目的開(kāi)展相比西方發(fā)達(dá)國(guó)家仍然有所差距，而西方發(fā)達(dá)國(guó)家采用的股票期權(quán)制正好為此提供了大量的借鑒經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)階段，年薪制在我國(guó)企業(yè)激勵(lì)當(dāng)中得到推行，在推行年薪制的過(guò)程中，我們可以融入股權(quán)激勵(lì)這種長(zhǎng)期的激勵(lì)形式，并與短期的薪酬激勵(lì)形式相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)人力資源管理者將企業(yè)的發(fā)展作為立足點(diǎn)，謀求企業(yè)、企業(yè)管理者與企業(yè)員工三者之間“共同利益”的最大化，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的目的。
第二，統(tǒng)一激勵(lì)與差別激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)的良性發(fā)展是一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的過(guò)程，一般都需要經(jīng)歷發(fā)展初期、發(fā)展中期、發(fā)展后期三個(gè)階段，而且企業(yè)發(fā)展的目的不僅僅只局限于追求商業(yè)利益，它與人和社會(huì)的發(fā)展構(gòu)成著一個(gè)緊密聯(lián)系的整體。所以，激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化有必要遵循統(tǒng)一性的原則，采用統(tǒng)一激勵(lì)的手段，使企業(yè)保持一定的整體發(fā)展趨勢(shì)；另外，企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，并且同一階段當(dāng)中各環(huán)節(jié)的要求也有所差別，相對(duì)應(yīng)的，被激勵(lì)客體（主要指企業(yè)員工）的需求也會(huì)發(fā)生改變。因而，在優(yōu)化人力資源管理激勵(lì)機(jī)制時(shí)要注重激勵(lì)的差別性原則，學(xué)會(huì)運(yùn)用差別激勵(lì)與統(tǒng)一激勵(lì)相結(jié)合的手段，促使企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制能夠有效運(yùn)行。
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眾所周知，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，人力資源管理信息系統(tǒng)是對(duì)人力資源信息進(jìn)行收集和加工，利用信息進(jìn)行人力資源的規(guī)劃和預(yù)測(cè)。它對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)管理與人事決策來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。所以人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)楦鞑块T(mén)提供充足的信息和快捷的查詢手段。使用計(jì)算機(jī)對(duì)人力資源信息進(jìn)行管理，具有檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲(chǔ)量大、保密性好等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人力資源管理的效率，也是企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、正規(guī)化管理的重要條件。
一、注重人力資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)
本系統(tǒng)使用Microsoft公司的VisualFoxpro6.0數(shù)據(jù)庫(kù)程序設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工具，它提供可視化的設(shè)計(jì)工具和導(dǎo)向，方便快速創(chuàng)建表單、查詢和打印報(bào)表。整個(gè)系統(tǒng)從操作簡(jiǎn)便、界面友好、實(shí)用和安全的要求開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，人力資源管理信息系統(tǒng)的功能模塊能夠完成企業(yè)員工信息的存儲(chǔ)、備份、添加、刪除、統(tǒng)計(jì)、查詢檢索、各類相關(guān)報(bào)表的打印及系統(tǒng)維護(hù)。
人力資源管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)應(yīng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理理念，以提升現(xiàn)代企業(yè)的組織管理能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力為最終目標(biāo)，通過(guò)信息技術(shù)手段，從形式上促進(jìn)人事管理向人力資源管理的提升。通過(guò)規(guī)范人力資源管理模式，建立健全人力資源管理體系，整合企業(yè)人力資源管理流程，提高整體人力資源管理水平和效率。
二、加強(qiáng)人力資源管理信息系統(tǒng)分析
一是人事管理子系統(tǒng)。人事管理子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對(duì)人事管理子系統(tǒng)中員工編號(hào)、部門(mén)編號(hào)和職位代碼等。設(shè)計(jì)代碼時(shí)需要和工資核算子系統(tǒng)、績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)的代碼相統(tǒng)一，做到直觀、可擴(kuò)展和易匯總。②員工基本信息管理：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、學(xué)歷、專業(yè)、職位、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力和個(gè)性品質(zhì)及家庭和社會(huì)關(guān)系等；③培訓(xùn)管理：進(jìn)行培訓(xùn)前調(diào)查、確定培訓(xùn)項(xiàng)目、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)方案和評(píng)估培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)；④離職管理：提交辭職/辭職報(bào)告、經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批、辦理工作交接、辦理辭職手續(xù)和結(jié)算工資，離職員工個(gè)人檔案信息轉(zhuǎn)入企業(yè)人才庫(kù)。人事管理子系統(tǒng)可完成對(duì)人事管理的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行輸入、修改、刪除、查詢、統(tǒng)計(jì)、屏幕顯示及報(bào)表輸出打印。人事管理數(shù)據(jù)庫(kù)完整地記錄了企業(yè)所有員工的各方面信息，系統(tǒng)將能快捷、方便地獲得各種統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源要素的決策支持。
二是工資核算子系統(tǒng)。工資核算子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對(duì)工資核算子系統(tǒng)中工資款項(xiàng)、使用單位名稱、開(kāi)始使用年月、人員和部門(mén)等的設(shè)置。②數(shù)據(jù)輸入修改處理：工資款項(xiàng)定義、修改款項(xiàng)輸入、考勤記錄輸入、工作單計(jì)算。③費(fèi)用匯總：按部門(mén)匯總、按費(fèi)用科目匯總和工資數(shù)據(jù)分析比較。④工資帳表：工資結(jié)算單、工資結(jié)算匯總表和工資分析匯總表。⑤轉(zhuǎn)賬功能：為了方便工資核算子系統(tǒng)與其他核算子系統(tǒng)的連接，根據(jù)工資分配匯總表生成工資轉(zhuǎn)賬憑證，并轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)處理子系統(tǒng)和成本核算子系統(tǒng)。
三是績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)。績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)設(shè)置：系統(tǒng)設(shè)置模塊完成對(duì)績(jī)效評(píng)估子系統(tǒng)的初始化設(shè)置，以及對(duì)員工代碼、部門(mén)代碼和職務(wù)代碼等的設(shè)置，并提供對(duì)評(píng)估實(shí)施及評(píng)估分析情況的查詢功能。②變動(dòng)數(shù)據(jù)處理：考核方案定義、考勤數(shù)據(jù)錄入和工作數(shù)據(jù)錄入。③評(píng)估實(shí)施：日常工作考核、階段考核、項(xiàng)目工作考核和特殊情況考核。④評(píng)估分析：等級(jí)評(píng)價(jià)匯總表、部門(mén)績(jī)效匯總表、綜合評(píng)價(jià)匯總表和評(píng)估活動(dòng)的評(píng)價(jià)。⑤評(píng)估結(jié)果輸出：評(píng)估結(jié)果輸出即可以是單獨(dú)部門(mén)也可以是個(gè)人的情況輸出、打印圖表輸出和資料共享設(shè)置。
三、人力資源管理信息系統(tǒng)的性能要求
根據(jù)人力資源管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目標(biāo)為系統(tǒng)的可靠性、可維護(hù)性、用戶友好性、合法性和安全性等。
一是可靠性。系統(tǒng)的可靠性是指系統(tǒng)抗干擾能力及正常工作能力。系統(tǒng)要防止輸入數(shù)據(jù)差錯(cuò)及進(jìn)行正確的數(shù)據(jù)計(jì)算和處理的能力，保證各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算、信息查詢及輸出準(zhǔn)確無(wú)誤。系統(tǒng)在硬件發(fā)生故障或嚴(yán)重的錯(cuò)誤操作等意外事故發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)仍能較好的工作。系統(tǒng)對(duì)未授權(quán)的非法訪問(wèn)能予以識(shí)別并禁止，防止程序文件和數(shù)據(jù)文件被非法查看、修改和復(fù)制，防止操作者進(jìn)行越權(quán)操作能力。
二是可維護(hù)性。對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改正、提高及適應(yīng)環(huán)境變化的程度。管理信息系統(tǒng)投入使用以后，會(huì)存在一些不完善的錯(cuò)誤，需要在使用過(guò)程中予以修改；系統(tǒng)中某些設(shè)計(jì)不合理、功能不完善之處需要提高性能、擴(kuò)充功能等完善性處理；系統(tǒng)的內(nèi)外環(huán)境、管理體制發(fā)生變化時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)能夠適應(yīng)環(huán)境變化方便地進(jìn)行維護(hù)。
三是用戶友好性。系統(tǒng)操作使用方便、靈活、簡(jiǎn)單、容易被用戶所接受和使用的能力。具體為：用戶顯示界面友好，用戶通信界面風(fēng)格一致，并能提供多種靈活的選擇方式；用戶需要幫助時(shí)，程序能提供有關(guān)功能、輸入方式、運(yùn)行狀態(tài)機(jī)出錯(cuò)等各方面的提示。
The influence about information literacy and work ethic of administration in the digital campus
Chen Mimi
Jiangsu university of science and technology， Zhenjiang， 212003， China
Abstract： Digital campus has changed the mode of the college administration. College administration must establish a new work ethic with suitable and master appropriate information literacy.
Key words： digital campus； administration； information literacy； work ethic
1 數(shù)字化校園的現(xiàn)狀及要求
當(dāng)前，數(shù)字化校園建設(shè)已成為高校建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)具有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和經(jīng)常性的重要工作。數(shù)字化校園的關(guān)鍵特征是：以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)校信息化集成應(yīng)用系統(tǒng)；以信息裝置的互聯(lián)運(yùn)行為技術(shù)支持，以學(xué)校應(yīng)用軟件和教育資源為核心，以建構(gòu)現(xiàn)代教育模式為目的；數(shù)字化校園建設(shè)是對(duì)學(xué)校的未來(lái)重新設(shè)計(jì)，為學(xué)校信息化提供全方位的服務(wù)，包括教學(xué)、管理、科研、辦公、信息交流和通訊等。
為適應(yīng)數(shù)字化校園建設(shè)與管理的新需求，高校行政管理改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為學(xué)校發(fā)展面臨的重要而又緊迫的課題，行政管理人員信息素質(zhì)及工作倫理都必須隨之優(yōu)化調(diào)整。學(xué)校行政管理人員的信息素質(zhì)，直接影響著學(xué)校信息化的建設(shè)水平、推廣力度、應(yīng)用水平，決定著一所學(xué)校在信息社會(huì)中所處的地位。學(xué)校行政管理人員能否接受現(xiàn)代化的管理理念、管理方法和管理手段，事關(guān)運(yùn)用信息化手段進(jìn)行高效管理的成敗。
2 信息素質(zhì)的定義
信息素質(zhì)概念首次由美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（IIA）主席保羅·澤考斯基提出[1]。“信息素質(zhì)”使用最為廣泛的說(shuō)法是：“具有信息素質(zhì)的人必須在需要時(shí)能夠識(shí)別、查找、評(píng)價(jià)和有效地使用信息。”對(duì)于高校行政管理人員而言，信息素質(zhì)主要包括以下幾個(gè)方面：
2.1 信息意識(shí)
信息意識(shí)指行政管理人員對(duì)工作信息敏銳的感受力、判斷力和洞察力。通俗地講，就是面對(duì)不懂的東西，能夠積極主動(dòng)地去尋找答案，并清楚到哪里，用什么方法去尋求答案。
2.2 信息能力
信息能力又稱信息技能，包括確定信息需求的時(shí)機(jī)，選擇信息源高效獲取信息、處理評(píng)估信息、有效利用信息的能力。數(shù)字化校園環(huán)境下的信息能力包括以下三個(gè)方面：一是計(jì)算機(jī)操作與有效利用網(wǎng)絡(luò)資源解決問(wèn)題的能力；二是數(shù)據(jù)處理能力，也就是能夠?qū)芾砘顒?dòng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理及必要的加工；三是信息開(kāi)發(fā)能力，包括對(duì)管理活動(dòng)中的信息處理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)合管理業(yè)務(wù)對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能的拓展和完善，對(duì)原始信息進(jìn)行分析和相關(guān)處理，根據(jù)信息處理結(jié)果融入個(gè)人的思想和見(jiàn)解并通過(guò)恰當(dāng)?shù)那缹⑦@些信息傳遞給他人。
2.3 信息知識(shí)
信息知識(shí)是指對(duì)信息基本常識(shí)的了解，對(duì)高校行政管理人員而言是指其對(duì)工作信息源以及信息檢索工具、檢索方法等方面知識(shí)的掌握。在數(shù)字化校園環(huán)境下，高校行政管理人員的信息知識(shí)包括一定的信息文化知識(shí)、計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)。
3 數(shù)字化校園要求高校行政管理工作倫理隨之轉(zhuǎn)變
高校行政管理是指高校為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)，依靠一定的機(jī)構(gòu)和制度，采用一定的手段和措施，積極發(fā)揮管理職能，帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工充分利用各種資源，有效地完成學(xué)校工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的組織活動(dòng)。數(shù)字化校園將高校原有管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，在現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)上重新理解和定位高校的社會(huì)職能，設(shè)計(jì)和重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，再造運(yùn)作流程，從而實(shí)現(xiàn)高校管理模式和發(fā)展機(jī)制的系統(tǒng)變革，建立適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求的高校管理制度和機(jī)制構(gòu)架。因此，高校行政管理人員必須樹(shù)立與之相應(yīng)的新型工作倫理。
3.1 建立促進(jìn)高校組織結(jié)構(gòu)的扁平化工作倫理
數(shù)字化校園的信息傳遞方式是全方位、多層次的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的模式，這在一定程度上打破了傳統(tǒng)行政部門(mén)之間條塊分割、等級(jí)森嚴(yán)的格局，使得高校行政組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的垂直模式向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變[3]。
建立扁平化的工作倫理可以使各級(jí)行政管理人員掌握信息的機(jī)會(huì)大大增加，不再受到層級(jí)限制，促使權(quán)力的進(jìn)一步下放，簡(jiǎn)化了中間管理環(huán)節(jié)，從而提高了高校行政管理的效率。因此，我們應(yīng)基于數(shù)字化校園的特點(diǎn)重新梳理工作流程，然后以高校各項(xiàng)事務(wù)的工作流程為中心，而不是以部門(mén)職能來(lái)構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)；削減某些煩瑣的管理層次，取消一些中層管理者的崗位，使高校事務(wù)指揮鏈條最短；根據(jù)高校各項(xiàng)事務(wù)的目標(biāo)，確定各級(jí)行政人員的職責(zé)與權(quán)利，增強(qiáng)基層行政管理人員的自主決策權(quán)。
3.2 建立保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、有效性的工作倫理
數(shù)字化校園實(shí)現(xiàn)了高校各院系專業(yè)和行政機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，建立健全了各個(gè)職能部門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而建立了全校性的數(shù)據(jù)庫(kù)。高校必須做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、收集、共享工作。
只有建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)格式和表示的一致性，才能方便校內(nèi)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)之間的流通，才能實(shí)現(xiàn)全校范圍內(nèi)教育信息資源交流與共享，才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、有效的信息。因此，基層行政管理人員在日常工作中必須嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)收集、處理、整合、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用教學(xué)、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用。
3.3 建立促進(jìn)高校行政管理工作規(guī)范性、靈活性與協(xié)作性的工作倫理
數(shù)字化校園實(shí)現(xiàn)了高校辦公的異地化，解決了多校區(qū)辦學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)出差等情況下，信息互通、學(xué)校管理不便的問(wèn)題，使得部門(mén)管理者不受上班時(shí)間和工作地點(diǎn)的限制，隨時(shí)可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理工作，使工作更具靈活性。由于管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等活動(dòng)都被信息技術(shù)平臺(tái)固定下來(lái)，極大地抑制了管理工作的隨意性，從而促進(jìn)了高校行政管理工作規(guī)范化倫理的建立。
數(shù)字化校園使學(xué)校各部門(mén)之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)，使得信息資源的傳輸打破了行政、學(xué)科設(shè)置、地理位置等障礙，實(shí)現(xiàn)了院系與院系、各機(jī)構(gòu)之間、學(xué)校與數(shù)據(jù)庫(kù)以及學(xué)校與國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)之間的互聯(lián)，更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。因此，高校行政管理人員要樹(shù)立新的倫理觀念，轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，提高自身信息素質(zhì)，減少人員和計(jì)算機(jī)功能的閑置與浪費(fèi)。通過(guò)工作倫理的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)管理模式的轉(zhuǎn)變，從而形成數(shù)字化校園信息綜合集成的合力。
4 提高高校行政管理人員信息素質(zhì)的措施
在數(shù)字化校園建設(shè)如火如荼開(kāi)展的環(huán)境里，在高校行政管理人員缺少專業(yè)背景的情況下，提高行政管理人員的信息素質(zhì)顯得尤為重要。
4.1 加強(qiáng)信息素質(zhì)的教育和培訓(xùn)
為提高行政管理人員的信息素質(zhì)、信息能力，高校要依托自身所具有的信息教育資源、圖書(shū)情報(bào)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及雄厚的師資力量對(duì)行政管理人員進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)的教育和培訓(xùn)[4]。培訓(xùn)目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是增強(qiáng)高校行政管理人員獲取信息的能力；二是增強(qiáng)高校行政管理人員分辨信息優(yōu)劣、剔除冗余和不良信息的能力；三是增強(qiáng)高校行政管理人員整合有效信息，創(chuàng)造性地使用各種信息的能力；四是增強(qiáng)高校行政管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)各種新科技、新知識(shí)的積極性；五是增強(qiáng)高校行政管理人員遵守信息道德規(guī)范的自覺(jué)性。
4.2 構(gòu)建良好的信息化環(huán)境
一方面，營(yíng)造信息化環(huán)境和氛圍，激發(fā)高校行政管理人員能動(dòng)性是一種提高信息素質(zhì)的方法。另一方面，信息素質(zhì)的培養(yǎng)與提高離不開(kāi)一定的軟硬件基本建設(shè)，高校應(yīng)為行政管理人員信息素質(zhì)的培養(yǎng)與提高提供必需的物資、器材和場(chǎng)所，著力提高信息技術(shù)設(shè)備的使用效率。
4.3 建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制
把高校行政管理人員的信息素質(zhì)納入其上崗資格考核和薪酬考核體系，并建立工作績(jī)效與個(gè)人待遇相聯(lián)系的考核激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)制定一套合乎數(shù)字化校園要求的科學(xué)、公正、合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，形成能者上、庸者讓的良好氛圍，以充分激勵(lì)行政管理人員的潛能。
參考文獻(xiàn)
[1] 卜忠飛，韋凱.數(shù)字化校園環(huán)境下教師信息素養(yǎng)提升的策略[J].中國(guó)電化教育，2009（11）：38-41.
我們所說(shuō)的古籍?dāng)?shù)字化，也就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)古籍文獻(xiàn)進(jìn)行加工、處理，制成古籍文獻(xiàn)書(shū)目數(shù)據(jù)庫(kù)和古籍全文數(shù)據(jù)庫(kù)，用以揭示古籍文獻(xiàn)中所蘊(yùn)涵的極其豐富的信息資源，為古籍的深度開(kāi)發(fā)打下良好的基礎(chǔ)。目前高校古籍工作者在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代應(yīng)該加強(qiáng)自己的素質(zhì)修養(yǎng)，提高古籍工作人員的素質(zhì)。以便更好地順應(yīng)古籍?dāng)?shù)字化工作的要求，重點(diǎn)要從以下幾方面人手：
一、認(rèn)識(shí)和了解古籍
古籍沒(méi)有明顯、固定的著錄依據(jù)。普通圖書(shū)翻開(kāi)版權(quán)頁(yè)，幾乎所有的著錄款項(xiàng)皆一目了然，而古籍往往在書(shū)名前冠上說(shuō)明性文字，而且有的是用不同的書(shū)法題寫(xiě)書(shū)名，并在著者前加上籍貫、職官、爵位、字號(hào)等，版本式樣更是風(fēng)格各異，木刻、石印、抄稿本一應(yīng)俱全。它涉及經(jīng)史子集、天文地理、星象術(shù)數(shù)等。作為一名古籍工作人員，要想出色地做好本職工作，一方面應(yīng)具有廣博的知識(shí)；另一方面更要具有文字學(xué)、音韻學(xué)、版本學(xué)、目錄學(xué)、考據(jù)學(xué)等方面的專業(yè)知識(shí)。要具備較強(qiáng)的古籍整理功底和較高的綜合素質(zhì)能力，要清楚中國(guó)古籍分類源流的遞變脈絡(luò)，了解中國(guó)古代文化的發(fā)展走向。
二、掌握古漢語(yǔ)知識(shí)
圖書(shū)館的古籍編目，主要是對(duì)古籍進(jìn)行著錄、確定版本、分類等，而這些工作往往與理解分析古籍的內(nèi)容是分不開(kāi)的。要想對(duì)一本古籍書(shū)有一個(gè)完整的了解，就必須能看懂古籍的序跋以及它的大致內(nèi)容，如果沒(méi)有一定的古漢語(yǔ)知識(shí)，是很難勝任這項(xiàng)工作的，因此掌握古漢語(yǔ)知識(shí)也是古籍工作人員的一項(xiàng)基本素質(zhì)。
三、掌握古籍編目知識(shí)
一般來(lái)說(shuō)，古籍編目工作可分為兩個(gè)步驟：第一步是著錄圖書(shū)，就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)記錄一部古籍：第二步是將著錄好的卡片組織起來(lái)，使它按一定的規(guī)定組織形成為一套有邏輯性的體系，經(jīng)過(guò)工作人員認(rèn)真、細(xì)致的工作，在經(jīng)、史、子、集、叢之下就出現(xiàn)了一個(gè)井然有序的系統(tǒng)，讀者查閱起來(lái)非常方便。
四、熟悉古蔣分類
我國(guó)古籍分類雖然目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但分類體系和主導(dǎo)思想都是基本相同的，大體分為經(jīng)、史、子、集、叢五個(gè)部分。經(jīng)部是指四書(shū)、五經(jīng)等儒家經(jīng)典和文字、音韻等方面的著作；史部是指各種體裁的歷史著作；子部是指諸子百家的著作。集部是指各種體裁的文學(xué)著作；叢部是指匯集一人或多人的多種著作，用一個(gè)總名概括起來(lái)刻印出版的書(shū)。在熟悉了古籍分類的范圍后，對(duì)于一些還不能定下分類的書(shū)要多查看各種工具書(shū)，看哪一種分類更為合理，千萬(wàn)不可妄下定論，這樣會(huì)給管理工作和讀者的利用帶來(lái)不良的后果。
五、有良好的職業(yè)道德
作為一名古籍工作人員，對(duì)待讀者要像對(duì)待朋友那樣，同他們真誠(chéng)交流，互通信息，盡量為他們提供有用的文獻(xiàn)資源，注意留心讀者查找的系列資料，以便日后再有讀者查找該系列資料時(shí)提供快捷服務(wù)。要經(jīng)常翻看藏書(shū)，熟悉了解藏書(shū)內(nèi)容，這樣就可以幫助讀者分析、查找文獻(xiàn)，達(dá)到古籍文獻(xiàn)得以充分使利用的目的。
六、古藉數(shù)字化發(fā)展的展望
在古籍?dāng)?shù)字化的過(guò)程中，以下幾項(xiàng)技術(shù)和目標(biāo)將會(huì)逐步采用和實(shí)現(xiàn)。
一要做好古籍標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定工作
要想建立一個(gè)完整的中國(guó)古籍?dāng)?shù)據(jù)庫(kù)，使用戶一上機(jī)就能縱覽古籍全貌，用其所需，就要重視統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的研究和制定工作，因?yàn)橘Y源庫(kù)建設(shè)是依靠各單位的合作，因此必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以保證數(shù)據(jù)庫(kù)的質(zhì)量和查詢服務(wù)效果。
二要實(shí)現(xiàn)古籍?dāng)?shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化
可由中國(guó)圖書(shū)館學(xué)會(huì)古籍整理專業(yè)委員會(huì)牽頭，以國(guó)家圖書(shū)館、上海圖書(shū)館、南京圖書(shū)館為龍頭，在深入研究的基礎(chǔ)上，確立古籍?dāng)?shù)字化的統(tǒng)一著錄格式和標(biāo)引方法。
[摘要]隨著國(guó)家對(duì)高等院校的教育改革步伐的加快，以及高校教育收費(fèi)制度的不斷改革，高校中的貧困生問(wèn)題也日漸成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題，為此國(guó)家建立了國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金、國(guó)家助學(xué)金、助學(xué)貸款等對(duì)高校貧困學(xué)生進(jìn)行資金補(bǔ)助的體系，以此來(lái)減輕高校貧困生的負(fù)擔(dān)，使其能夠正常的接受大學(xué)的教育，消解因資金不足帶來(lái)的后顧之憂。本文在此背景下，探討了高校大學(xué)生對(duì)國(guó)家助學(xué)金的態(tài)度，以及依托輔導(dǎo)員的視角，來(lái)探討目前高校進(jìn)行國(guó)家助學(xué)金資助管理工作優(yōu)化的措施。
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關(guān)鍵詞 ]國(guó)家助學(xué)金；大學(xué)生；態(tài)度；資助管理；優(yōu)化
國(guó)家助學(xué)金是國(guó)家為了補(bǔ)助高校大學(xué)生學(xué)費(fèi)的一種資金補(bǔ)助體系，它可以有效的減少大學(xué)生的教育經(jīng)費(fèi)的負(fù)擔(dān)，解決了大學(xué)生的關(guān)于學(xué)費(fèi)的后顧之憂。目前，我國(guó)高校的國(guó)家助學(xué)金布置政策應(yīng)經(jīng)得到了全面的實(shí)行，這一政策惠及了眾多的高校貧困生，幫助了眾多的高校貧困生了順利的完成了自己的學(xué)業(yè)。雖然這一補(bǔ)助體系目的是為了幫助高校里的貧困大學(xué)生能夠接受基本的大學(xué)教育，減輕其教育經(jīng)費(fèi)的負(fù)擔(dān)，但是在這一政策施行的過(guò)程中，作為補(bǔ)助主體的大學(xué)生對(duì)其卻有著許多不同的看法和態(tài)度，因而說(shuō)明目前這一資金補(bǔ)助體系仍舊存在著一些不容忽視的問(wèn)題，因此需要不斷的優(yōu)化創(chuàng)新這一資金補(bǔ)助體系，使其能夠更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)家想要幫助高校貧困大學(xué)生完成大學(xué)學(xué)業(yè)的目的。
1國(guó)家助學(xué)金概述
國(guó)家助學(xué)金是指國(guó)家每年從財(cái)政資金中，撥出一部分資金來(lái)進(jìn)行的助學(xué)金資助高校貧困生順利完成學(xué)業(yè)的一種資金支出行為。由于目前，我國(guó)高校教育改革的不斷加快，使得眾多的學(xué)生能夠進(jìn)入到大學(xué)中接受這一高等教學(xué)，雖然許多大學(xué)生在高校內(nèi)接受了較多的知識(shí)，但是一個(gè)尷尬的問(wèn)題，仍舊阻礙著眾多高校大學(xué)生的求學(xué)之路，即高額的教育經(jīng)費(fèi)支出。高校中有著許多出生于寒門(mén)的學(xué)子，不斷增長(zhǎng)的高額教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重影響著他們學(xué)業(yè)的正常完成，基于此，國(guó)家制定并施行了國(guó)家助學(xué)獎(jiǎng)、助學(xué)金的資金補(bǔ)助政策，這項(xiàng)政策惠及了眾多高校的無(wú)數(shù)貧困學(xué)子，使其能夠正常完成學(xué)業(yè)，順利就業(yè)。國(guó)家助學(xué)金的政策體現(xiàn)了黨和政府對(duì)于高校教育的重視，同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)于高校家庭困難學(xué)子的關(guān)心。
2目前大學(xué)生對(duì)國(guó)家助學(xué)金的態(tài)度
目前，國(guó)家助學(xué)金的資金資助政策已經(jīng)在全國(guó)各大高校內(nèi)全面的施行開(kāi)來(lái)，但是由于這項(xiàng)政策自身存在的一些不足，以及部分高校大學(xué)生未成熟的價(jià)值觀念，使得國(guó)家在高校內(nèi)推行這項(xiàng)政策時(shí)，反饋到了大學(xué)生眾多不同的態(tài)度。對(duì)于剛剛步入大學(xué)校園的大學(xué)生而言，他們的世界觀、價(jià)值觀、人生還不是很成熟，因而他們的價(jià)值觀念需要高校教師、輔導(dǎo)員不斷對(duì)其進(jìn)行引導(dǎo)和幫助，使其能夠樹(shù)立正確的思想觀念，能夠正確看待國(guó)家的助學(xué)金資助行為。
2.1積極態(tài)度
目前，高校的大部分大學(xué)生，都已形成了正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，都能做到理智的看待合一國(guó)家助學(xué)金資助行為，他們能夠正確理解國(guó)家施行這一政策初衷，他們認(rèn)為只有正真符合國(guó)家助學(xué)金發(fā)放條件的學(xué)生才能來(lái)申請(qǐng)、領(lǐng)取這一份國(guó)家助學(xué)金。這些大學(xué)生在國(guó)家助學(xué)金的資助之下，能夠完成自己的學(xué)習(xí)任務(wù)，能夠順利的就業(yè)，更好的報(bào)效祖國(guó)。這些學(xué)生對(duì)于國(guó)家助學(xué)金積極的態(tài)度，使得國(guó)家助學(xué)金能夠真正的幫助到高校中的家庭困難學(xué)子來(lái)完成自己的學(xué)業(yè)，也促進(jìn)這一政策的順利施行。同時(shí)，這些對(duì)國(guó)家助學(xué)金持積極態(tài)度的高校大學(xué)生自身，他們始終關(guān)注的是自己要依靠自己的努力來(lái)獲得更加優(yōu)異的成績(jī)。
2.2消極態(tài)度
高校中的大部分的學(xué)生雖然在進(jìn)入大學(xué)之前，未形成自己正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，但是隨著學(xué)生自身的刻苦學(xué)習(xí)，自身閱歷的不斷增加，他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中，能夠形成一個(gè)正確的價(jià)值觀念，但是還有一部分學(xué)生仍未形成正確的價(jià)值觀念，因而需要高效教師和輔導(dǎo)員，不斷去引導(dǎo)學(xué)部分學(xué)生形成正確的價(jià)值觀念。高效在推行國(guó)家助學(xué)金政策時(shí)，這一部分學(xué)生也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一些不同的看法，他們較為關(guān)注國(guó)家助學(xué)金的發(fā)放情況，而對(duì)貧困生認(rèn)定的條件進(jìn)行造假、偽造等行為的產(chǎn)生。正是由于這部分學(xué)生這些不正確的價(jià)值觀、不誠(chéng)信的申請(qǐng)行為，因而導(dǎo)致了目前的國(guó)家助學(xué)金補(bǔ)助并未完全發(fā)揮出它的資助作用，雖然這一政策惠及了眾多的高校大學(xué)生，但是這些學(xué)生的消極態(tài)度，以及不正當(dāng)?shù)纳暾?qǐng)為也阻礙著這一補(bǔ)助政策的全面推廣施行。
目前，高校大學(xué)生對(duì)于國(guó)家助學(xué)金的這兩種不同的態(tài)度都會(huì)影響著這一政策的順利施行，因而大學(xué)生對(duì)于國(guó)家助學(xué)金的態(tài)度問(wèn)題，值得高校進(jìn)行及時(shí)的關(guān)注和引導(dǎo)，幫助高校大學(xué)生在這一過(guò)程中形成自己的正確的價(jià)值觀，進(jìn)而更好的推行這一惠及萬(wàn)千高校家庭貧困大學(xué)生的政策。
3輔導(dǎo)員視角下的國(guó)家助學(xué)金資助管理工作優(yōu)化措施
高校進(jìn)行國(guó)家助學(xué)金評(píng)定和發(fā)放工作的負(fù)責(zé)人是輔導(dǎo)員，因而輔導(dǎo)員是這項(xiàng)政策能夠順利施行的關(guān)鍵。但是目前，高校的國(guó)家助學(xué)金資助工作存在著一些不容忽視的問(wèn)題，比如，許多高校并未認(rèn)真宣傳國(guó)家施行助學(xué)金政策初衷；評(píng)定機(jī)制不健全；部分學(xué)生貧困造假等。因而在此將在輔導(dǎo)員的視角下，來(lái)探討國(guó)家助學(xué)金資助管理工作的優(yōu)化措施。
3.1加強(qiáng)對(duì)國(guó)家助學(xué)金政策的宣傳
目前，許多高校對(duì)國(guó)家助學(xué)金政策并未做到很好的宣傳，因而使得許多價(jià)值觀并不成熟的大學(xué)生在此期間，產(chǎn)生了許多不同的觀念，因而高校以及輔導(dǎo)員需要重視這一問(wèn)題，及時(shí)做好國(guó)家助學(xué)金政策的宣傳，讓眾多高校大學(xué)生理解國(guó)家推行助學(xué)金這一政策真正目的，同時(shí)輔導(dǎo)員要在宣傳中使其形成正確的價(jià)值觀念，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)助學(xué)金“助”的目的。
3.2不斷推動(dòng)完善貧困生申請(qǐng)認(rèn)證流程
高校輔導(dǎo)員是進(jìn)行國(guó)家助學(xué)金發(fā)放，以及進(jìn)行貧困生認(rèn)證的關(guān)鍵，因而輔導(dǎo)員需要不斷推動(dòng)完善貧困生的申請(qǐng)認(rèn)證流程。輔導(dǎo)員平時(shí)與學(xué)生的關(guān)系較為密切，因而可以直觀的了解到，自己班級(jí)內(nèi)是否存在真正符合條件的家庭困學(xué)生，這樣就能有效的避免一些學(xué)生因造假行為進(jìn)行助學(xué)金申請(qǐng)，輔導(dǎo)員在這一過(guò)程中可以直觀的了解到貧困生認(rèn)證過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，輔導(dǎo)員可以不斷推動(dòng)完善貧困生申請(qǐng)認(rèn)證的流程，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)家助學(xué)金幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)的目的。
3.3鼓勵(lì)高校貧困生形成正確的資助觀念
目前，國(guó)家的助學(xué)金政策已經(jīng)惠及了眾多大學(xué)的家庭困難學(xué)生，它有效的緩解了這些學(xué)生巨額的經(jīng)濟(jì)壓力，使其能夠順利的完成大學(xué)學(xué)業(yè)，有效的緩解了教育資金的后顧之憂，但在此期間，許多大學(xué)生認(rèn)為自己有了國(guó)家的資助，那么就依靠這份資金，也能完成大學(xué)的學(xué)業(yè)，這種想法有違這一政策的真正目的，因而高校輔導(dǎo)員需要再這一過(guò)程中，鼓勵(lì)貧困生形成正確的資助觀念，使其明白這一政策的目的是“助”，也就是幫助其減輕資金的壓力，而不是完全幫助學(xué)生進(jìn)行教育資金的支出，要鼓勵(lì)高校的貧困生，通過(guò)自己的努力，利用勤工儉學(xué)、兼職等形式，來(lái)賺取其余的支出費(fèi)用，使其形成正確的資助觀念[6]。
4結(jié)語(yǔ)
本文首先概述了國(guó)家助學(xué)金的基本內(nèi)容，其次分析了目前高校大學(xué)生對(duì)于國(guó)家助學(xué)金的不同態(tài)度，以及針對(duì)目前國(guó)家助學(xué)金在推行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，依托高校輔導(dǎo)員的視角，來(lái)探討了進(jìn)行高校國(guó)家助學(xué)金的資助管理優(yōu)化工作的措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]焦義培.新形勢(shì)下高校國(guó)家助學(xué)金評(píng)選存在的問(wèn)題及其對(duì)大學(xué)生思想政治教育的影響[J].包頭醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014（05）：127-129.
一、《規(guī)劃》在編制過(guò)程中應(yīng)廣泛征求同級(jí)有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，做好協(xié)調(diào)工作。同級(jí)有關(guān)部門(mén)應(yīng)包括國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的《省級(jí)土地利用總體規(guī)劃審查辦法》（國(guó)土資發(fā)〔1998〕257號(hào)文件轉(zhuǎn)發(fā)）中列出的有關(guān)部門(mén)的相應(yīng)部門(mén)。
1試用期人員管理規(guī)范：
包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理；
2員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：
首先積極動(dòng)員各部門(mén)提交年上半年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和下半年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃；
人力資源部負(fù)責(zé)組織并保存記錄；①人力資源部會(huì)同用人部門(mén)完成新員工入職培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門(mén)間交叉培訓(xùn)以及中高層管理班子培訓(xùn)方案。
3員工績(jī)效考核管理規(guī)范
養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，①首先引進(jìn)公司全員對(duì)工作計(jì)劃和總結(jié)的接受意識(shí)。對(duì)工作講求日清日結(jié)、月清月結(jié)，不拖拖拉拉；
再分解成月度工作計(jì)劃，②推行將年度計(jì)劃分解成半年度工作計(jì)劃。然后考慮是否引進(jìn)“工作日志”辦法？并且每月初制定月工作計(jì)劃，并在月末提交月工作總結(jié)，長(zhǎng)此下來(lái)，公司各部門(mén)的工作才能日益規(guī)范化；
只是今天做今天的明天來(lái)之后繼續(xù)做，注：也許大部分的員工還沒(méi)有形成這種工作意識(shí)。剛開(kāi)始會(huì)排斥，會(huì)覺(jué)得公司管理的太嚴(yán)了但考慮到一周五天工作制，周六周日不也可以對(duì)本周或下周工作進(jìn)行個(gè)大概的規(guī)劃嗎？
4薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整及管理辦法：
最有效的激勵(lì)方式就是工資；所謂“重賞之下，對(duì)于員工來(lái)講。必有勇夫”并不是說(shuō)大家都是錢(qián)的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當(dāng)然一切取決于公司的經(jīng)營(yíng)；
應(yīng)該是人力資源管理工作中最難的部分；既要強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性，對(duì)于公司的薪資制度和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設(shè)計(jì)個(gè)比較大的輪廓；既要考慮薪酬體系（職位/技能）又要考慮福利政策、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃；另外還要涉及到薪酬預(yù)算、成本控制與薪酬溝通等因素。
管理者需要綜合考慮外部市場(chǎng)的薪酬水平、員工個(gè)人的工作績(jī)效、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及生活成本的變動(dòng)情況等各種要素，新的財(cái)務(wù)年度。并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進(jìn)行權(quán)衡。
人力資源部單方面力量不夠，就目前的情況來(lái)說(shuō)。再加上人力資源其它事情仍需要占用時(shí)間和精力，9月份之前可能很難提出方案；會(huì)與管理和發(fā)展研究室相結(jié)合，爭(zhēng)取盡快提出方案。
5勞動(dòng)關(guān)系管理辦法
公司現(xiàn)在存在勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題是
