國(guó)企采購(gòu)工作計(jì)劃匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇國(guó)企采購(gòu)工作計(jì)劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針體現(xiàn)了一個(gè)組織對(duì)質(zhì)量的追求，對(duì)顧客的承諾，是職工質(zhì)量行為的準(zhǔn)則和質(zhì)量工作的方向。制定質(zhì)量方針的要求是： 1．與總方針相協(xié)調(diào)； 2．應(yīng)包含質(zhì)量目標(biāo)； 3．結(jié)合組織的特點(diǎn)； 4．確保各級(jí)人員都能理解和堅(jiān)持執(zhí)行。

篇（2）

一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況

1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：

2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：

二、安全生產(chǎn)管理

1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級(jí)安全教育，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問(wèn)題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。

三、完善健全了材料物資采購(gòu)供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。

1、上半年對(duì)全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評(píng)審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購(gòu)的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。

2、出臺(tái)了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績(jī)等多方面綜合評(píng)價(jià)，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長(zhǎng)，邀請(qǐng)參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來(lái)確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)

1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動(dòng)。

篇（3）

注重做好協(xié)調(diào)工作，聚集工作合力，建立起以“財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)”為主體，各職能科室為補(bǔ)充的監(jiān)督體系。采取財(cái)務(wù)部門的檢查以財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)為牽頭部門來(lái)統(tǒng)一組織，各相關(guān)科室配合的方法。一是明確財(cái)務(wù)監(jiān)督是一種多層次、全方位的監(jiān)督，通過(guò)財(cái)政內(nèi)部各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和作用，將監(jiān)督與管理緊密融為一體，實(shí)現(xiàn)了管理中有監(jiān)督，監(jiān)督中有管理。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)與科室協(xié)作。自覺強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，突出財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的牽頭作用。檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，共同協(xié)商，提出處理意見。共同開展財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查工作，不僅避免了財(cái)務(wù)部門的重復(fù)檢查，而且監(jiān)督質(zhì)量和效率明顯提高。

二、健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督體系,完善職能

隨著會(huì)計(jì)監(jiān)督職能的不斷強(qiáng)化和完善，會(huì)計(jì)監(jiān)督在財(cái)政改革和管理方面所發(fā)揮的作用日益明顯。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作本著“收支并舉、內(nèi)外并重、強(qiáng)化檢查、服務(wù)管理”的原則，大膽工作，不斷完善會(huì)計(jì)監(jiān)督工作體系。無(wú)論是財(cái)務(wù)內(nèi)部的監(jiān)督還是對(duì)各預(yù)算單位的監(jiān)督都在不斷完善，每一項(xiàng)監(jiān)督檢查都有工作計(jì)劃及實(shí)施方案，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查工作程序進(jìn)行，單位必須配備合格會(huì)計(jì)人員并保持穩(wěn)定，及時(shí)做賬、及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，通過(guò)這些措施，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步規(guī)范，會(huì)計(jì)監(jiān)督作用明顯加強(qiáng)。

三、成立會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查小組

團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)科室人員召開會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查會(huì)議,就這次會(huì)議檢查內(nèi)容做了安排,并組建了檢查小組。檢查小組共有9人組成，其中團(tuán)財(cái)務(wù)科6人，團(tuán)紀(jì)檢委3人，對(duì)機(jī)關(guān)、一中、二中、醫(yī)院、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、加工廠6個(gè)單位進(jìn)行了會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查，真正做到了工作有計(jì)劃、有布署、有落實(shí)。

四、檢查時(shí)間及內(nèi)容

團(tuán)檢查組于今年7月10日至15日對(duì)6個(gè)單位進(jìn)行了檢查，檢查內(nèi)容：（1）重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。（2）三公經(jīng)費(fèi)的預(yù)算執(zhí)行情況。（3）公車管理情況。（4）機(jī)關(guān)、學(xué)校等單位的績(jī)效評(píng)價(jià)。(5)小金庫(kù)的自查與檢查。

五、檢查結(jié)果

各預(yù)算單位都嚴(yán)格按年初預(yù)算執(zhí)行，沒(méi)有超預(yù)算單位。大宗物資采購(gòu)都是通過(guò)團(tuán)國(guó)資辦、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢委及基層單位幾個(gè)部門進(jìn)行政府性采購(gòu)。機(jī)關(guān)的公車規(guī)格及車輛數(shù)量嚴(yán)格按照師控辦下達(dá)的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有超規(guī)格及超編現(xiàn)象。檢查組對(duì)學(xué)校收費(fèi)進(jìn)行了檢查，通過(guò)看憑證查驗(yàn)收費(fèi)票據(jù)，問(wèn)詢學(xué)生及老師，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有亂收費(fèi)現(xiàn)象。醫(yī)院的檢查從藥品采購(gòu)、藥品收費(fèi)入手，查出結(jié)果是藥品采購(gòu)全部是通過(guò)石市政府采購(gòu)辦采購(gòu)，藥品收費(fèi)沒(méi)有加價(jià)現(xiàn)象。對(duì)于團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站，主要檢查種籽的訂購(gòu)，加工，及出售，看訂購(gòu)有無(wú)同，加工及出售，收入是否合理。檢查加工廠產(chǎn)品的盤存賬物是否相符。經(jīng)檢查加工廠產(chǎn)品的盤存賬物相符。

六、檢查中存在的問(wèn)題

機(jī)關(guān)的三公經(jīng)費(fèi)執(zhí)行力度不夠，機(jī)關(guān)三公經(jīng)費(fèi)截止7月末較去年同期只降了2%，沒(méi)有完成師下達(dá)的20%。學(xué)校在購(gòu)辦公用品時(shí)，沒(méi)有出入庫(kù)驗(yàn)收單，直接進(jìn)支出了。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站產(chǎn)品訂購(gòu)合同沒(méi)有做為憑證附件進(jìn)行裝訂。加工廠材料賬登記不規(guī)范。

七、針對(duì)以上存在的問(wèn)題

篇（4）

經(jīng)濟(jì)師工作計(jì)劃1一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營(yíng)理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力

1、為保持----信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭，我將積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。

在存款工作中，會(huì)有種種預(yù)想不到的困難必須要克服，搶抓有利時(shí)機(jī)，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計(jì)籌措資金。

2、結(jié)合實(shí)際情況，我將針對(duì)存款不上則降的實(shí)際情況，及時(shí)召開職工會(huì)議，找問(wèn)題、查原因，制定出強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達(dá)到50萬(wàn)元，內(nèi)勤人員必須達(dá)到40萬(wàn)元，對(duì)客戶經(jīng)理年底存款余額達(dá)不到30萬(wàn)元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。

在嚴(yán)格的考核制約機(jī)制下，相信廣大員工會(huì)呈現(xiàn)出積極的吸儲(chǔ)熱情。

3、新一年的工作，我將發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢(shì)，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲(chǔ)蓄存折戶，吸儲(chǔ)存款。

二、倡導(dǎo)“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的關(guān)系，贏得老百姓的信任

1、在信貸支農(nóng)工作中，我將引導(dǎo)全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，把“興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”作為本份工作，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問(wèn)題就予以保證。

2、要通過(guò)發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評(píng)定活動(dòng)，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作。

相信實(shí)行這些措施后，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟(jì)作物的積極性將普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作物人均1畝以上，預(yù)計(jì)全鄉(xiāng)人均增收800余元。

3、為培養(yǎng)個(gè)體工商戶的守信意識(shí)，對(duì)個(gè)體工商戶進(jìn)行建檔立案，評(píng)定信用等級(jí)，使講信用的工商戶得到實(shí)惠，并對(duì)招商引資項(xiàng)目提供多方位服務(wù)。

三、強(qiáng)化“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平

1、工作中，要把內(nèi)部管理的重點(diǎn)突出在一個(gè)“嚴(yán)”字上，堅(jiān)決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。

2、利用每周一、三、五晚學(xué)習(xí)上級(jí)文件的同時(shí)，對(duì)法律、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭(zhēng)辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合法化。

計(jì)劃目標(biāo)是，我所帶領(lǐng)的信用社無(wú)一人因違規(guī)、違紀(jì)受到任何處分。

3、要結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕屢查屢犯的老毛病。

在整個(gè)活動(dòng)中，我會(huì)緊密結(jié)合省辦制定的《--省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對(duì)所犯問(wèn)題的處理結(jié)果有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，使廣大員工的遵紀(jì)守法意識(shí)有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。

經(jīng)濟(jì)師工作計(jì)劃2一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營(yíng)理念，努力夯實(shí)資金實(shí)力

為保持----信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。在存款工作中，克服種種預(yù)想不到的困難，搶抓有利時(shí)機(jī)，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識(shí)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計(jì)籌措資金。自去年以來(lái)，我針對(duì)存款不上則降的實(shí)際情況，及時(shí)召開職工會(huì)議，找問(wèn)題、查原因，制定出強(qiáng)有力的獎(jiǎng)罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達(dá)到50萬(wàn)元，內(nèi)勤人員必須達(dá)到40萬(wàn)元。

對(duì)客戶經(jīng)理年底存款余額達(dá)不到30萬(wàn)元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴(yán)格的考核制約機(jī)制下，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲(chǔ)熱情，截止目前，我社各項(xiàng)存款總額達(dá)3268萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)483萬(wàn)元。其中，對(duì)公存款143萬(wàn)元，農(nóng)民儲(chǔ)蓄存款3125萬(wàn)元;低成本存款927萬(wàn)元，占總存款余額的28%;各項(xiàng)貸款2528萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)139萬(wàn)元。今年，我發(fā)動(dòng)職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢(shì)，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲(chǔ)蓄存折戶100多個(gè)，吸儲(chǔ)存款200余萬(wàn)元。

二、倡導(dǎo)“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏得了老百姓的信任

在信貸支農(nóng)工作中，引導(dǎo)全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，把“興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”作為本份工作，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點(diǎn)，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問(wèn)題就予以保證。通過(guò)發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評(píng)定活動(dòng)，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災(zāi)自救及抗旱雙保工作。

由于措施得崐力，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟(jì)作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)作物人均1畝以上，預(yù)計(jì)全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個(gè)體工商戶的守信意識(shí)，對(duì)個(gè)體工商戶進(jìn)行建檔立案，評(píng)定信用等級(jí)，使講信用的工商戶得到實(shí)惠，并對(duì)招商引資項(xiàng)目提供多方位服務(wù)。我到庫(kù)山信用社任職后，累計(jì)發(fā)放貸款萬(wàn)元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達(dá) 萬(wàn)元，較我任職前增長(zhǎng) 萬(wàn)元。

三、強(qiáng)化“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平

工作中，把內(nèi)部管理的重點(diǎn)突出在一個(gè)“嚴(yán)”字上，堅(jiān)決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學(xué)習(xí)上級(jí)文件的同時(shí)，對(duì)法律、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭(zhēng)辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無(wú)一人因違規(guī)、違紀(jì)受到任何處分。

同時(shí)，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題進(jìn)行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個(gè)活動(dòng)中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對(duì)所犯問(wèn)題的處理結(jié)果有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，使廣大員工的遵紀(jì)守法意識(shí)有了進(jìn)一步提高，為促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。

四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識(shí)，全面清收盤活不良貸款

我?guī)ьI(lǐng)職工級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持兩手抓：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn);一手抓好不良貸款的盤活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增加，實(shí)現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭(zhēng)取地方黨政支持作為化解風(fēng)險(xiǎn)的支撐點(diǎn)，做到勤請(qǐng)示、勤匯報(bào)，反復(fù)多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)匯報(bào)清收不良貸款工作進(jìn)度，取得實(shí)質(zhì)性的支持。

同時(shí)，根據(jù)不良貸款清收難的實(shí)際，成立了由主任任組長(zhǎng)的7人清非小分隊(duì)，專門對(duì)所有不良貸款進(jìn)行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過(guò)節(jié)與干農(nóng)活的有利時(shí)機(jī)，進(jìn)行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無(wú)處藏身，同時(shí)也被小分隊(duì)成員的精神所打動(dòng)，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計(jì)收回不良貸款24.41萬(wàn)元，其中逾期貸款12.14萬(wàn)元，呆滯貸款12.27萬(wàn)元，為歷年來(lái)之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

五、推行“奉獻(xiàn)社會(huì)為己任”的金融觀念， 積極搞好精神文明建設(shè)與黨建工作

工作中，我始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責(zé)。

一是繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”活動(dòng)，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭(zhēng)取客戶的最大滿意。

二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過(guò)與貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，幫其脫貧致富，拉近了與農(nóng)民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進(jìn)一步提升。

三是今年面對(duì)嚴(yán)峻的非典形勢(shì)我社及時(shí)搞好應(yīng)對(duì)措施，教育廣大員工及其家屬科學(xué)面對(duì)非典，徹底搞好室內(nèi)與室外衛(wèi)生，使我社廣大員工不畏非典，科學(xué)面對(duì)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)不但沒(méi)有受到任何影響，反而出現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展的好勢(shì)頭。

四是積極培養(yǎng)入黨積極分子。通過(guò)召開民主生活會(huì)等形式，培養(yǎng)了5名思想要求進(jìn)步的青年，成為今年黨員培養(yǎng)對(duì)象。

近幾年，雖然自己的政治立場(chǎng)堅(jiān)定，政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是對(duì)理論學(xué)習(xí)未引起足夠重視，認(rèn)為信用社是做實(shí)際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學(xué)好不如干好;

二是對(duì)黨在不同時(shí)期的路線、方針、政策和重大決定、時(shí)事政治等學(xué)習(xí)的不透徹，往往滿足于一知半解，不愿做深入研究。

三是沒(méi)有很好地處理工學(xué)矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒(méi)能夠拿出足夠的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，面對(duì)改革的新形勢(shì)、新情況、新問(wèn)題，不能很好地掌握理論，用理論指導(dǎo)工作。

四是從嚴(yán)治社力度不夠，內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格，開展談心活動(dòng)的力度不夠，不能及時(shí)與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動(dòng)態(tài)。

五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對(duì)較少，不能掌握貸款戶的第一手資料，往往聽匯報(bào)多，幫助貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況少，等等。對(duì)這些問(wèn)題，我將在下一步工作中加以改正。

經(jīng)過(guò)自我剖析，認(rèn)為個(gè)人已經(jīng)具備與助理專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配的學(xué)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力，并在助理經(jīng)濟(jì)師技術(shù)崗位上取得了良好的工作業(yè)績(jī)，特此述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

經(jīng)濟(jì)師工作計(jì)劃3一、有較硬的專業(yè)知識(shí)

我從--年開始在科室工作，至今已--年，分別在--科、--科、--科、--科工作過(guò)，是在--工作三年，我計(jì)劃、采購(gòu)，在工作中獨(dú)當(dāng)一面，與用戶和供貨商的溝通，隨時(shí)生產(chǎn)，計(jì)劃進(jìn)度，統(tǒng)籌，了生產(chǎn)物資供應(yīng)。--年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我對(duì)采購(gòu)、計(jì)劃、資源、合同等各崗位工作流程了然于心，熟知制度和要求，更積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。我，--科責(zé)任經(jīng)濟(jì)師，應(yīng)該熟悉物資供應(yīng)流程和制度，對(duì)物資供應(yīng)的應(yīng)該?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我應(yīng)該具備了的能力，能夠地新的工作角色。

二、有較強(qiáng)的工作能力

調(diào)度科是左右、內(nèi)外的中樞系統(tǒng)，工作千頭萬(wàn)緒、涉及方面，需要很強(qiáng)的上下溝通、能力。多年學(xué)習(xí)和鍛煉，的技術(shù)能力、組織能力、判斷分析能力、組織能力都，我能夠在工作中組織、統(tǒng)籌運(yùn)作、妥善解決問(wèn)題，交辦的工作任務(wù)。我處事穩(wěn)重、善于溝通，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，能夠以充沛的精力，全身心地投入到調(diào)度工作中去。

三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)

從事供應(yīng)工作多年來(lái)，我深深體會(huì)到供應(yīng)工作簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，而是一項(xiàng)需要的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的職業(yè)，而調(diào)度科是供應(yīng)的中樞系統(tǒng)，更需要較高的專業(yè)、的工作責(zé)任心和嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。在工作生活中，我向上、進(jìn)取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使的理論和專業(yè)知識(shí)。參加工作，我參加過(guò)幾次培訓(xùn)，--年就被聘為經(jīng)濟(jì)師。我清清白白做人、老老實(shí)實(shí)做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺遵守--和干部廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力自重、自省、自警，以一名黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)要求，精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)，用踏踏實(shí)實(shí)的工作回報(bào)供應(yīng)，回報(bào)企業(yè)。

經(jīng)濟(jì)師工作計(jì)劃4一、有的專業(yè)知識(shí)

我從1996年開始在科室工作，至今已--年，分別在--科、--科、--科、--科工作過(guò)，是在--工作三年，我計(jì)劃、采購(gòu)，在工作中獨(dú)當(dāng)一面，與用戶和供貨商的溝通，隨時(shí)生產(chǎn)，計(jì)劃進(jìn)度，統(tǒng)籌，了生產(chǎn)物資供應(yīng)。--年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我對(duì)采購(gòu)、計(jì)劃、資源、合同等各崗位工作流程了然于心，熟知制度和要求，更積累了的工作經(jīng)驗(yàn)。我，--科責(zé)任經(jīng)濟(jì)師，應(yīng)該熟悉物資供應(yīng)流程和制度，對(duì)物資供應(yīng)的應(yīng)該?；诙嗄甑墓ぷ鳉v練，我應(yīng)該具備了的能力，能夠地新的工作角色。

二、有較強(qiáng)的工作能力

調(diào)度科是左右、內(nèi)外的中樞系統(tǒng)，工作千頭萬(wàn)緒、涉及方面，需要很強(qiáng)的上下溝通、能力。多年學(xué)習(xí)和鍛煉，的技術(shù)能力、組織能力、判斷分析能力、組織能力都，我能夠在工作中組織、統(tǒng)籌運(yùn)作、妥善解決問(wèn)題，交辦的工作任務(wù)。我處事穩(wěn)重、善于溝通，有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，能夠以充沛的精力，全身心地投入到調(diào)度工作中去。

三、有勤于學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)的個(gè)人品質(zhì)

從事供應(yīng)工作多年來(lái)，我深深體會(huì)到供應(yīng)工作簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，而是一項(xiàng)需要的責(zé)任心和敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神的職業(yè)，而調(diào)度科是供應(yīng)的中樞系統(tǒng)，更需要較高的專業(yè)、的工作責(zé)任心和嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。在工作生活中，我向上、進(jìn)取的心態(tài)，在工作中向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，在工作之余向書本學(xué)習(xí)，鉆研、刻苦學(xué)習(xí)，使的理論和專業(yè)知識(shí)。參加工作，我參加過(guò)幾次培訓(xùn)，--年就被聘為經(jīng)濟(jì)師。我清清白白做人、老老實(shí)實(shí)做事的人生坐標(biāo)，在工作中自覺遵守--和干部廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)于律己，清正廉潔，努力自重、自省、自警，以一名黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)要求，精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)，用踏踏實(shí)實(shí)的工作回報(bào)供應(yīng)，回報(bào)企業(yè)。

是我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件，假如我有幸競(jìng)聘，優(yōu)勢(shì)將有助于我地工作，我還打算在幾個(gè)努力：

擺正心態(tài)，敢于擔(dān)當(dāng)。在新的工作崗位上，我要盡心盡力、踏實(shí)工作，用出色的工作回報(bào)的信任，要求，把耐得平淡、舍得付出、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臏?zhǔn)則，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、、求實(shí)。我會(huì)認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，苦與樂(lè)、得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，腳踏實(shí)地、忘我工作、甘于奉獻(xiàn)。在工作中以制度、紀(jì)律規(guī)范的一切言行，遵守規(guī)章制度，尊重，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，虛心向和同事請(qǐng)教，、工作，工作作風(fēng)。

上下聯(lián)絡(luò)，搞好綜合。規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)縫銜接的理念，盡快熟悉調(diào)度工作流程和規(guī)則制度，對(duì)日常管理統(tǒng)籌安排，講求，要善于彈鋼琴，工作，，保障工作運(yùn)行順暢。在科室內(nèi)部要與同志們團(tuán)作，與大家心往一處想、勁往一處使，既分工、責(zé)任到人，又協(xié)作，密切，工作有條不紊、高效運(yùn)行。

錘煉，努力學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是人知識(shí)、本領(lǐng)、工作的手段。調(diào)度工作我來(lái)說(shuō)是新的起點(diǎn)，我還需要努力的學(xué)習(xí)，更多的知識(shí)，學(xué)習(xí)，積累，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作進(jìn)步技術(shù)進(jìn)步的永恒主題，貫穿于工作的。勤奮學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中求進(jìn)步，在學(xué)習(xí)中求創(chuàng)新，在實(shí)踐中錘煉，，的聰明才智，迎接挑戰(zhàn)，以滿腔的工作熱情、的敬業(yè)精神本職工作。

各位，感謝你們給了我展示、檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，我將心悅誠(chéng)服地各位的評(píng)判，認(rèn)可我的能力，我將不辜負(fù)的期望，在崗位上努力的成績(jī);我未能競(jìng)聘上崗，說(shuō)明我還，我將向優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，在本職崗位上踏實(shí)工作!

經(jīng)濟(jì)師工作計(jì)劃5工作計(jì)劃網(wǎng)經(jīng)濟(jì)師工作計(jì)劃20--，更多經(jīng)濟(jì)師工作計(jì)劃20--相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

為確保工商行政管理法律、法規(guī)、規(guī)章在我局的正確實(shí)施，全面完成今年普法依法治理目標(biāo)任務(wù)，特制定20--年普法依法治理工作計(jì)劃。

一、在20--年“五五”普法成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分析存在問(wèn)題，加強(qiáng)工作研究，創(chuàng)新工作思路，全面、深入推進(jìn)“五五”普法規(guī)劃的貫徹實(shí)施。

二、繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度和執(zhí)法人員法制教育制度，抓好集中培訓(xùn)、法規(guī)考試、“案例研討”、“每月一法”、“下基層巡回講課”等學(xué)法活動(dòng)，今年舉辦系統(tǒng)內(nèi)法規(guī)學(xué)習(xí)班不少于4期、案例研討會(huì)1期。

三、抓好工商法規(guī)的宣傳普及。充分利用新聞媒體、宣傳欄、宣傳單等形式，廣泛宣傳工商法規(guī);組織好3.15宣傳活動(dòng)、“12.4”法制宣傳日以及重要法律法規(guī)頒布實(shí)施紀(jì)念日等開展的專項(xiàng)普法教育活動(dòng);充分利用縣局政務(wù)網(wǎng)站開展工商法規(guī)宣傳活動(dòng);積極推進(jìn)“法律六進(jìn)”活動(dòng)，利用基層“一會(huì)兩站”向城市居民和農(nóng)村村民開展工商法規(guī)宣傳，配合個(gè)私協(xié)、消協(xié)等單位舉辦企業(yè)負(fù)責(zé)人和個(gè)體戶法規(guī)培訓(xùn)班一期以上。

篇（5）

首先談公司方面所取的成績(jī)：

一、 公司逐漸制度化，由創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段擴(kuò)展

2012年，公司首先是財(cái)務(wù)制度上的完善，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)開支的程序，減小了因管理造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，盡量規(guī)避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了采購(gòu)和月結(jié)算制度，合約部門，制定了統(tǒng)一的內(nèi)部簽證、結(jié)算表格，勞務(wù)合同進(jìn)行項(xiàng)目交底；員工實(shí)行了自我評(píng)分與項(xiàng)目、公司綜合考評(píng)相結(jié)合的制度。

二、 新陳代謝、新老更替，公司在人才儲(chǔ)備上下大功夫。

2012年7月止，公司走了一批人，有因犯錯(cuò)誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節(jié)奏及項(xiàng)目要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進(jìn)一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開始閃閃發(fā)光的，（無(wú)錫蔣工、蘇州馬工），大學(xué)生的引進(jìn)是公司上半年來(lái)的亮點(diǎn)，這一方面是公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，另一方面說(shuō)明人才儲(chǔ)備是公司的一個(gè)戰(zhàn)略，誠(chéng)然，大學(xué)生是零起點(diǎn)，故需要我們公司擔(dān)當(dāng)起培養(yǎng)和引導(dǎo)他們的責(zé)任。同時(shí)公司以后在人才選用上盡量專業(yè)負(fù)責(zé)人選用專業(yè)人才，專才專用，人人盡其用。

三、 勞務(wù)分包逐漸走專業(yè)化。

長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓、無(wú)錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。

四、 公司文化開始形成

2012年公司開始對(duì)員工體檢、專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，這樣的活動(dòng)以后我們將更加豐富更加完善。

再次談2012年上半年所存在的問(wèn)題：

1材料部門：

材料是占項(xiàng)目成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各項(xiàng)目材料采購(gòu)價(jià)格上的透明性、比較性、信息性、采購(gòu)商信息平臺(tái)不完善，迫切改善。項(xiàng)目管理上，計(jì)劃與使用脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制力度不夠，收料程序需加強(qiáng)監(jiān)控，勞務(wù)合同不明確；部分材料采購(gòu)不及時(shí)，庫(kù)管制度上急需加強(qiáng)。

2合約部門：

合同交底要及時(shí)及全面，勞務(wù)及分包簽證及結(jié)算不購(gòu)及時(shí)。勞務(wù)合同的簽訂逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。

3工程部門：

野蠻施工在有些項(xiàng)目尤為突出，施工時(shí)管理人員沒(méi)有預(yù)控性，加之責(zé)任心不購(gòu)，留下很多后患，給公司造成了很多很大的損失，長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目存在過(guò)，龍湖項(xiàng)目出現(xiàn)了，成本意思比較差，重復(fù)施工、無(wú)用施工現(xiàn)象任然不少。去年的半年會(huì)上我講了其中一點(diǎn)是：端正心態(tài)、擺正位置；強(qiáng)化職業(yè)道德、追求職業(yè)精神，廉潔高效的工作，但是在某些項(xiàng)目還是存在很嚴(yán)重的問(wèn)題，從上到下沒(méi)有責(zé)任心，工程進(jìn)度是隨機(jī)和隨便的，沒(méi)有施工節(jié)點(diǎn)、沒(méi)有跟蹤檢查、沒(méi)有上下班制度，在想當(dāng)然中過(guò)和尚日子。根本控制和協(xié)調(diào)不了勞務(wù)和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說(shuō)明的是承擔(dān)不起責(zé)任，沒(méi)有踏下心來(lái)把事情做好，同事們，公司把項(xiàng)目委托給各位，靠的是我們的責(zé)任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國(guó)企和私企所沒(méi)有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒(méi)有理由不管好啊，承擔(dān)起責(zé)任來(lái)，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來(lái)自勞務(wù)有吃苦勤勞的精神，有經(jīng)驗(yàn)，但項(xiàng)目把四標(biāo)段給你，你就要流汗水，表現(xiàn)出來(lái)，有些項(xiàng)目還有處處打小算盤，盤算勞務(wù)、分包，希望甚而要求他們請(qǐng)吃請(qǐng)送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄托大家共謀發(fā)展、共謀進(jìn)步，這種寄托是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這里生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時(shí)也在謀劃更遠(yuǎn)大的舞臺(tái)供我們的下輩們選擇，我這里又忍不住講講合約部的于經(jīng)理，她的勤勞是大家所公認(rèn)的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經(jīng)有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說(shuō)我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴(yán)以律己，以身作則，用發(fā)展的眼光規(guī)避眼前的利益，公司盡量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。

最后談?wù)勏掳肽甑墓ぷ饔?jì)劃：

1、8月份完善各項(xiàng)目的材料結(jié)算制度，采購(gòu)200-300萬(wàn)的周轉(zhuǎn)材料。召開2012年新近員工培訓(xùn)會(huì)。對(duì)各項(xiàng)目安全檢查

篇（6）

根據(jù)調(diào)查，目前辦公家具銷售新手熱衷于此行業(yè)有以下原因：首先，辦公家具產(chǎn)品銷售工作具有挑戰(zhàn)性，一旦成單，容易獲得心理上的滿足；其次，辦公家具銷售報(bào)酬較高；最后，辦公家具產(chǎn)品的客戶，尤其是高端辦公家具客戶素質(zhì)較高，銷售新手更愿意接觸這些客戶，擴(kuò)充自己的人脈。但也正是因?yàn)檗k公家具銷售生意大，問(wèn)題也更多，使得銷售新手們感到困難重重，而企業(yè)老總們又不知如何迅速培養(yǎng)這些新手的作戰(zhàn)能力，更多的都是放手讓他們自生自滅。針對(duì)這些問(wèn)題，亢挺根據(jù)他的從業(yè)經(jīng)歷，為我們介紹了一些銷售經(jīng)驗(yàn)：

經(jīng)驗(yàn)一：尋找有預(yù)算的客戶。

亢挺告訴我們，不管是政府部門還是企業(yè)，購(gòu)買辦公家具都會(huì)有一定的預(yù)算，并計(jì)入支出計(jì)劃，有的公司還將此列入企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表。所以，在銷售初期，一定要尋找有預(yù)算的客戶，如果客戶沒(méi)有預(yù)算或者預(yù)算不夠，銷售人員首先要做的事情，要讓客戶有足夠的預(yù)算，否則其他的努力就只是徒勞。

從經(jīng)驗(yàn)上講，辦公家具尤其是高端家具產(chǎn)品的交易額相對(duì)較大，簽訂幾十萬(wàn)元甚至幾百萬(wàn)元的合同是司空見慣的事情。也就是說(shuō)，每簽訂一單生意，對(duì)客戶來(lái)說(shuō)涉及較大的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，銷售人員應(yīng)當(dāng)花費(fèi)足夠的時(shí)間和精力來(lái)做好長(zhǎng)期的跟進(jìn)工作。有些銷售新手會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯膲毫Χ騺y自己的工作計(jì)劃，甚至影響自己的身體健康。這就需要銷售人員平時(shí)注重自身抗壓能力的培養(yǎng)。

經(jīng)驗(yàn)二：根據(jù)不同的消費(fèi)者，不同的購(gòu)買需求，設(shè)計(jì)不同的解說(shuō)詞。

亢挺認(rèn)為，辦公家具產(chǎn)品的使用價(jià)值包括擺放的空間效果，使用的舒適性、耐久性等。雖然價(jià)格對(duì)于辦公家具產(chǎn)品來(lái)說(shuō)也是很重要，但對(duì)于高端客戶來(lái)說(shuō)，辦公家具的質(zhì)量與整體實(shí)用性更加重要。比如在企業(yè)購(gòu)入辦公家具時(shí)，老總們比較關(guān)心費(fèi)用、安全性、可靠性和能否提供便捷的售后服務(wù)等；但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，使用的舒適性、擺放的美觀性，可能是他們首先考慮的問(wèn)題。如果公司有專門的采購(gòu)部門或者采購(gòu)人員，他們則考慮得更多，一方面要獲得公司決策者的認(rèn)可，一方面也要讓使用者感到滿意。和專業(yè)采購(gòu)人員交流時(shí)，一定要為他們?cè)O(shè)身處地的考慮問(wèn)題，從他們的角度著想，只有這樣，才容易達(dá)成合作。

經(jīng)驗(yàn)三：客戶采購(gòu)的家具用品，一定不是一個(gè)人使用，采購(gòu)的決策者會(huì)受到很多影響，所以需要銷售人員打通每一個(gè)可能影響簽單的環(huán)節(jié)。

亢挺介紹說(shuō)，由于客戶公司的經(jīng)營(yíng)管理方式的區(qū)別，每個(gè)客戶的采購(gòu)程序不盡相同，但是一般采購(gòu)過(guò)程涉及幾種人：采購(gòu)申請(qǐng)一般由行政辦公室提出，然后交到采購(gòu)部，最后由總經(jīng)理或其他高層進(jìn)行審批。比如：公司要購(gòu)買文件柜，雖然最后審批權(quán)在總經(jīng)理手上，但是購(gòu)買哪種款式，往往是行政人員給出最多建議，因?yàn)槭褂谜呤切姓块T，意見也容易被決策者采納。所以，根據(jù)客戶的采購(gòu)需求，銷售人員可能需要拜見許多人，并考慮這些人的需求和所扮演的角色，打通各種關(guān)節(jié)，才能做成生意。

經(jīng)驗(yàn)四：選擇辦公家具銷售行業(yè)，需要有足夠的耐心。

談到這條經(jīng)驗(yàn)時(shí)，亢挺為我們講訴了一個(gè)他自己的銷售案例。他曾經(jīng)花了兩年多的時(shí)間才打進(jìn)一家跨國(guó)集團(tuán)公司。為了與這個(gè)客戶建立關(guān)系，亢挺付出了艱苦的努力。不僅一次又一次地拜訪，還幫助客戶反復(fù)制定、調(diào)整家具設(shè)計(jì)擺放的方案，并不時(shí)地給予客戶產(chǎn)品的最新信息。所以，亢挺認(rèn)為，與客戶建立起長(zhǎng)期關(guān)系，不斷向他們提供良好的服務(wù)，不僅可以建立新的客戶群，而且可以阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵。

篇（7）

良好的形象同樣影響求職者的求職效果。求職者通過(guò)制作優(yōu)質(zhì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，可以突出展現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，以更加優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得企業(yè)的認(rèn)可。優(yōu)質(zhì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷幫助求職者找到適合自己的工作崗位，同時(shí)滿足企業(yè)對(duì)于高標(biāo)準(zhǔn)人才的市場(chǎng)需求。

個(gè)人信息

xxx

性 別： 男

婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

戶 籍： 湖南-岳陽(yáng) 年 齡： 42

現(xiàn)所在地： 廣東-東莞 身 高： 176cm

希望地區(qū)： 廣東、 上海、 浙江

希望崗位： 工業(yè)/工廠類-其他相關(guān)職位

工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管

尋求職位： 物流總監(jiān)、 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理

教育經(jīng)歷

1990-09 ～ 1993-07 中南工大 工業(yè)自動(dòng)化 大專

1987-09 ～ 1990-07 華容三中 文科 高中

培訓(xùn)經(jīng)歷

2009-04 ～ 2010-10 3A公司 精益生產(chǎn) 結(jié)業(yè)證書

2006-05 ～ 2006-05 東莞康柏仕管理顧問(wèn)有限公司 ISO9001內(nèi)審員培訓(xùn)

2005-04 ～ 2005-04 東莞技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局 叉車培訓(xùn) 駕駛證

**公司 (2012-10 ～ 至今)

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)

擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管

工作描述： 1：負(fù)責(zé)物流部倉(cāng)庫(kù)工作。

2：統(tǒng)籌，安排倉(cāng)庫(kù)日常工作計(jì)劃。

3：完善，優(yōu)化現(xiàn)有流程實(shí)施系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化管理。

4：培訓(xùn)部門人員。

**公司 (2011-04 ～ 至今)

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 崗位類別： 物控經(jīng)理/主管

工作描述： 主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常工作安排與生產(chǎn)物料需求計(jì)劃的落實(shí)。

1：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，從5S開始，完善現(xiàn)場(chǎng)的各種標(biāo)識(shí)，做到區(qū)域分工明確，標(biāo)識(shí)明顯。

2：制訂倉(cāng)庫(kù)人員工作職責(zé)，責(zé)任到人，做到人盡其才，工作效率明顯提高。

3：完善倉(cāng)庫(kù)工作流程，實(shí)行見單收，發(fā)各種物料，物料實(shí)行定點(diǎn)，定容，定量管理。

4：完成供應(yīng)商來(lái)料標(biāo)識(shí)規(guī)范化管理，從沒(méi)有任何標(biāo)識(shí)做到來(lái)料標(biāo)識(shí)清楚，規(guī)范。

5：改變物料采購(gòu)計(jì)劃方式，根據(jù)實(shí)際訂單采購(gòu)物料，由原來(lái)二個(gè)月采購(gòu)物料計(jì)劃變成一個(gè)月采購(gòu)計(jì)劃，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低成 本。

6：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況合理調(diào)配工作，倉(cāng)庫(kù)人員由原有的21人變?yōu)楝F(xiàn)在的17人。

7：推進(jìn)呆滯物料的處理，提高物料的利用力，空間使用率。

8：推進(jìn)系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的倉(cāng)位管理，理順外發(fā)加工，不良品流程，做到系統(tǒng)有帳可查，有據(jù)可依。

9：制訂倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度，工作中公平公正。

10：加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，定期組織人員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理，計(jì)劃管理等相關(guān)理論知識(shí)及操作要求的培訓(xùn)。

離職原因： 謀更大發(fā)展

**公司 (2009-02 ～ 2011-03)

公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別： 通訊、電信、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)管理員

工作描述： 負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)的日常工作.完善倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的整理，區(qū)域的分類，標(biāo)識(shí)的完善。

規(guī)范員工工作行為，完善倉(cāng)庫(kù)管理流程，制訂了倉(cāng)管員，帳務(wù)員工作職責(zé)及操作流程.

節(jié)約成本，降低庫(kù)存量，對(duì)庫(kù)存的物料分析，處理呆滯料，提高物料的周轉(zhuǎn)率。

簡(jiǎn)化流程減少人員資源浪費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)人員由當(dāng)時(shí)的41人降至現(xiàn)在的25人。

控制庫(kù)存量，配合公司實(shí)行JIT。

制訂KPI考核制度，對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有員工進(jìn)行績(jī)效考核。

**公司 (2006-01 ～ 2008-12)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類別：

工作描述： 合理安排人員的工作實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，責(zé)任明確到人。

合理調(diào)整倉(cāng)位由原來(lái)的分散管理到現(xiàn)在的集中管理，減少倉(cāng)管的工作量。

調(diào)整操作流程實(shí)行提前備料，見單發(fā)料制，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行.更實(shí)用更合理提高工作效率。

實(shí)行定期盤點(diǎn)制提高庫(kù)存準(zhǔn)確率，由原來(lái)的20%提高到現(xiàn)在的90%。保證倉(cāng)存的準(zhǔn)確率。

**公司 (2002-03 ～ 2005-12)

公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)管理員

工作描述： 1：統(tǒng)籌和組織倉(cāng)庫(kù)全面工作，確保物料管理及交付順利進(jìn)行。

2：保證倉(cāng)庫(kù)物料先進(jìn)先出的嚴(yán)格執(zhí)行，監(jiān)督倉(cāng)存的準(zhǔn)確性，配合生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3：及時(shí)處理日常中的各種問(wèn)題，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S的管理及部門之間的溝通。

4：負(fù)責(zé)部門人員的培訓(xùn)及管理，創(chuàng)造良好的工作氛圍及業(yè)績(jī).

5：安排及負(fù)責(zé)每周盤點(diǎn)及年度盤點(diǎn)，確保倉(cāng)存與系統(tǒng)一致，有一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)存準(zhǔn)確率。

6：及時(shí)跟蹤倉(cāng)庫(kù)呆廢料的處理，使倉(cāng)儲(chǔ)空間合理化及得到有效的利用。

離職原因： 謀求更大的發(fā)展空間，挑戰(zhàn)自我提高自已。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱：

計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練運(yùn)用Office,excel軟件,能熟練操作oracl,erp，金蝶系統(tǒng)，會(huì)PPT。

技能專長(zhǎng)： 1：有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，能獨(dú)立完成，處理日常工作中的各種問(wèn)題，溝通，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。

2: 擅長(zhǎng)項(xiàng)目的計(jì)劃，有豐富的供應(yīng)鏈及倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作能力,統(tǒng)籌能力強(qiáng).

3：注重人才的培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，組織人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的能力。

4：能知人善用，以人為本，人盡其才。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)：

英語(yǔ)水平： 口語(yǔ)一般

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/物流總監(jiān)

致力于人盡其才,各司其職,目標(biāo)明確的倉(cāng)庫(kù)管理原則，充分利用自已幾年來(lái)在外企所積累的倉(cāng)庫(kù)，物料的實(shí)際操作與管理經(jīng)驗(yàn)，施展自已的能力，注重人性化管理，發(fā)揮部門的功能，降低成本。

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 1：熟悉供應(yīng)鏈管理及倉(cāng)庫(kù)的流程及運(yùn)作，具備有9年外企，國(guó)企供應(yīng)鏈及倉(cāng)庫(kù)物料管理的經(jīng)驗(yàn)，有良好的分析，判斷和決策能力,數(shù)字觀念強(qiáng)。

2：有極強(qiáng)的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，擅于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量完成工作目標(biāo)，提高工作效率。

篇（8）

全力推動(dòng)財(cái)政穩(wěn)健運(yùn)行，加強(qiáng)財(cái)稅部門的通力協(xié)作，明確收入目標(biāo)任務(wù)，緊扣2021年收入預(yù)算3.3億元目標(biāo)，積極依法組織財(cái)政收入，加強(qiáng)收入運(yùn)行研究分析，確保財(cái)政穩(wěn)定增長(zhǎng)。樹牢厲行節(jié)約過(guò)“緊日子”思想，認(rèn)真落實(shí)“三保一優(yōu)一防”工作要求，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，保障運(yùn)轉(zhuǎn)、基本民生、重點(diǎn)支出，保障全縣重點(diǎn)工作落實(shí)，進(jìn)一步提高教育、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等基本公共服務(wù)水平。

二、推進(jìn)財(cái)稅體制改革

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)《新預(yù)算法實(shí)施條例》，強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行，加大預(yù)算執(zhí)行的公開力度。二是加強(qiáng)財(cái)政信息化建設(shè)，探索財(cái)政監(jiān)管新模式，實(shí)施縣“區(qū)塊鏈+財(cái)會(huì)監(jiān)管”、財(cái)政資金國(guó)庫(kù)支付電子化、非稅收入收繳財(cái)政票據(jù)電子化管理等試點(diǎn)工作，全面提升財(cái)政監(jiān)管能力。三是強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)的規(guī)范管理，實(shí)行國(guó)有資產(chǎn)管理定期匯報(bào)制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全完整。四是規(guī)范財(cái)政所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全力推進(jìn)基層財(cái)政所規(guī)范化建設(shè)，提升財(cái)政管理水平。

三、夯實(shí)財(cái)政監(jiān)管

依法規(guī)范財(cái)政管理監(jiān)督，繼續(xù)做好預(yù)算管理、政府采購(gòu)監(jiān)管、國(guó)資國(guó)企監(jiān)管、投資評(píng)審、財(cái)政資金監(jiān)管、金融監(jiān)管等日常工作，化解政府債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)，防范財(cái)政運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)人大各項(xiàng)決議和審查意見，繼續(xù)推動(dòng)縣人大預(yù)算聯(lián)網(wǎng)審查監(jiān)督工作，做好巡視、巡察、審計(jì)財(cái)政問(wèn)題的整改落實(shí)，并在預(yù)算編制和執(zhí)行管理中狠抓落實(shí)。

四、做好財(cái)政扶貧和鄉(xiāng)村振興工作

做好財(cái)政涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合使用，加大清理消化涉農(nóng)資金沉淀，繼續(xù)加強(qiáng)扶貧基金監(jiān)管。根據(jù)縣、鄉(xiāng)、村鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，緊盯政策支持、資金籌措，配合行業(yè)部門，確保鄉(xiāng)村項(xiàng)目實(shí)施。

五、強(qiáng)化財(cái)政財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍的思想政治建設(shè)，認(rèn)真開展好黨史教育，充分利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)學(xué)習(xí)平臺(tái)等，抓好財(cái)政干部的政治理論、政策法規(guī)等的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷提高財(cái)政隊(duì)伍依法理財(cái)、科學(xué)管理、勤政為民的本領(lǐng)。加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平提升，多方式多層面加強(qiáng)財(cái)政干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)技能。加強(qiáng)全縣財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織我縣財(cái)務(wù)工作人員參加上級(jí)舉辦的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織3至4期縣級(jí)財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，為財(cái)政財(cái)務(wù)工作提供人才支撐。

篇（9）

處理辦法：首先，抓緊采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制；其次，狠抓經(jīng)濟(jì)犯罪案件的調(diào)查，將大批相關(guān)高層相繼繩之以法；三，全面清理收購(gòu)前的歷史遺留問(wèn)題，特別是離退休的老同志老干部和下崗分流問(wèn)題；四，全面割斷關(guān)聯(lián)輔業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)與公司的業(yè)務(wù)來(lái)往；五，實(shí)施競(jìng)聘上崗，進(jìn)行大規(guī)模的組織和人革；六，準(zhǔn)備立即啟動(dòng)薪酬與考核大改革。主要工作的時(shí)間集中在半年內(nèi)完成，整個(gè)時(shí)間跨度約一年半年。

效果：公司內(nèi)外人心惶惶，歷史的和現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題、顯性的和隱性的矛盾、企業(yè)的社會(huì)的沖突，錯(cuò)綜復(fù)雜的多層次的矛盾一下子交織在一塊，終于導(dǎo)致了大規(guī)模的惡性事件，如罷工、示威、游行等抗議行為，激化了矛盾，董事會(huì)威信大打折扣，公司處于癱瘓狀態(tài)。

評(píng)價(jià)：組織變革的處理辦法，從法律上看，基本上是對(duì)的；從管理上看，錯(cuò)了大半；從國(guó)情上看，大錯(cuò)特錯(cuò)?；旧线`背了組織變革和管理變革的基本規(guī)律，思路上過(guò)于理想和幼稚，操作手段上急于求成，缺乏系統(tǒng)思考和周密計(jì)劃，事先的危險(xiǎn)預(yù)警和事后的危機(jī)處理都缺乏應(yīng)有的變革管理經(jīng)驗(yàn)。

案例二：成功的組織變革

現(xiàn)狀：B公司（與A公司是同行業(yè)）是某國(guó)有大集團(tuán)控股的下屬公司，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，員工滿意度低、人才流失、成本控制不利等內(nèi)部管理問(wèn)題突現(xiàn)，集團(tuán)考慮要加強(qiáng)母子公司管理的監(jiān)督控制，同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施組織變革，隨后對(duì)B公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、人力資源和企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。一場(chǎng)系統(tǒng)的全面變革開始醞釀。

處理辦法：先進(jìn)行管理診斷，完成公司戰(zhàn)略梳理，而后進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，形成了現(xiàn)代化的人力資源管理規(guī)范詳細(xì)設(shè)計(jì)了公司薪酬、考核、招聘、培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯管理辦法，起草提煉形成了公司的文化綱領(lǐng)和員工手冊(cè)。在實(shí)施階段，首先，在制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面就全面考慮了良好的利益分配機(jī)制；其次，系統(tǒng)制定了組織變革實(shí)施的詳細(xì)規(guī)劃、具體進(jìn)程的時(shí)間表、實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的配套制度；再次，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了過(guò)渡階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和意外應(yīng)急措施；然后，通過(guò)各種方式手段進(jìn)行宣傳講解，一方面進(jìn)行現(xiàn)代化管理思想和理論的系列培訓(xùn)，在貫徹前讓員工深入?yún)⑴c強(qiáng)化互動(dòng)的溝通討論，使心理適應(yīng)和變革氛圍作好鋪墊；最后，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，操作競(jìng)聘上崗。往下才開始實(shí)施新的人力資源全套新方案。整個(gè)時(shí)間跨度約兩年半。

效果：在崗的下崗的員工都能心態(tài)平和地理解各項(xiàng)改革，接受程度比較高，安全、穩(wěn)定、成功地完成了系統(tǒng)的組織變革工作，工作效率大大提高，員工滿意度提高，人心穩(wěn)定順暢，公司業(yè)績(jī)開始有良好的轉(zhuǎn)變。

評(píng)價(jià)：，優(yōu)先在制度設(shè)計(jì)上充分考慮各方利益分配的合理性是關(guān)鍵，整體變革工作有規(guī)劃有細(xì)則，核心內(nèi)容、附屬配套工作和風(fēng)險(xiǎn)防范都有良好的安排和周密的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，良好的宣貫和培訓(xùn)工作在思想觀念解放方面功不可沒(méi)，實(shí)施步驟上采取“夯實(shí)了前進(jìn)一步，夯實(shí)了再前進(jìn)一步”的思路，比較符合漸進(jìn)式組織變革的規(guī)律。

為什么同行業(yè)的兩家公司的組織變革的效果會(huì)相差如此之大呢？如何闡釋個(gè)中緣由？

首先，組織變革規(guī)律有很多，組織變革需要解決很多問(wèn)題，但是歸根到底，永遠(yuǎn)離不開的，必須解決的，也是最關(guān)鍵的兩個(gè)基本問(wèn)題，利益分配和思想觀念，這是檢驗(yàn)變革能否成功的關(guān)鍵要素。利益分配機(jī)制是必備的根本前提，思想觀念是有效的保障系統(tǒng)，兩者缺一不可，都要均衡考慮，實(shí)現(xiàn)和諧性與統(tǒng)一性才能保證組織變革的順利實(shí)施。

按照變革的基本步驟來(lái)比較兩家公司，對(duì)于利益分配和思想觀念兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題解決，在兩者解決的思路上和具體手段方法上可以明顯看出其差距，也就不難理解A公司組織變革會(huì)失敗失效，而B公司會(huì)取得成功。

其次，從系統(tǒng)思考和定點(diǎn)突破的角度看。

一般地，在診斷分析、主體方案設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)中企業(yè)容易考慮到需要系統(tǒng)思考，全面周到地兼顧各方利益；在實(shí)際上實(shí)施中，關(guān)鍵要考慮定點(diǎn)突破，而不能“眉毛胡子一把抓”鋪天蓋地推行。變革推行者想必也知道，但是實(shí)際上，卻會(huì)將設(shè)計(jì)側(cè)重的系統(tǒng)思考的思想帶到實(shí)施中來(lái)，反倒犯更多的錯(cuò)誤。問(wèn)題在于還沒(méi)有準(zhǔn)確把握系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破之間存在一定的差異化特征。

由于忽略以上問(wèn)題，在組織變革中產(chǎn)生的一些常見誤區(qū)，必須理性地全面地理解這些問(wèn)題。

一、系統(tǒng)思考就是一步到位，設(shè)計(jì)規(guī)劃中就想要解決目前存在的所有問(wèn)題。

理智地看，管理實(shí)踐中，企業(yè)根本沒(méi)有問(wèn)題，可能嗎？回答肯定是“不”。中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性缺陷，企業(yè)戰(zhàn)略迷失，無(wú)序多元化，人力資源管理基礎(chǔ)薄弱，組織機(jī)構(gòu)臃腫，采購(gòu)監(jiān)督控制不力等等，其實(shí)，企業(yè)永遠(yuǎn)有問(wèn)題，任何時(shí)候任何范圍，企業(yè)必然會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題，但是危害性、嚴(yán)重性大小的程度不同，需要解決的緊迫程度、優(yōu)先次序也不一，不能指望一次性解決全部問(wèn)題。

其次，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的急速變化，尤其是發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境更是動(dòng)蕩和嚴(yán)重不確定的，眼前的某些問(wèn)題也許在未來(lái)就變得無(wú)足輕重了，主要矛盾和次要矛盾也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)換，所以問(wèn)題不會(huì)永遠(yuǎn)是問(wèn)題。

所以理解組織變革的系統(tǒng)思考，就是要避免急于解決全部問(wèn)題的傾向，A公司就是試圖翻天覆地解決全部問(wèn)題的典型，而B公司就比較妥善地處理了這個(gè)問(wèn)題，分清輕重緩急，區(qū)別對(duì)待不同問(wèn)題。

二、設(shè)想能夠預(yù)見未來(lái)改革中可能發(fā)生的所有問(wèn)題，將過(guò)多的人力物力投入到配套制度的建設(shè)上，遲遲不敢實(shí)行變革。

變革固然要考慮周到，但是未來(lái)是難以完全遇見的，碰到哪些困難，需要哪些配套制度，提前考慮是必要的，但不能事無(wú)巨細(xì)，不分關(guān)鍵與否，發(fā)生的幾率大小來(lái)規(guī)劃，也是可怕的，會(huì)耽誤變革的時(shí)機(jī)，影響變革的決心和勇氣。這本身忽略了人在管理中的主觀能動(dòng)性和組織的自動(dòng)修復(fù)功能。這也就是將適用于定點(diǎn)突破的操作手段用在了需要系統(tǒng)思考的規(guī)劃上，將兩者的適用范圍邊界混淆了。

換個(gè)角度看，經(jīng)濟(jì)學(xué)家哈耶克在深入闡述理性經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的諸多問(wèn)題時(shí)，指出理性經(jīng)濟(jì)計(jì)劃實(shí)際上無(wú)法維持理性，因?yàn)槊媾R知識(shí)問(wèn)題。沒(méi)有任何權(quán)威擁有足夠的信息和知識(shí)來(lái)作出最佳經(jīng)濟(jì)決定。簡(jiǎn)言之，市場(chǎng)是無(wú)法靠設(shè)計(jì)、計(jì)劃和強(qiáng)制來(lái)建成的——無(wú)論這些規(guī)劃在理論上多么正確，道義上多么有力，前景多么美好。

組織變革管理也是一樣，需要靠看得見的手和無(wú)形的手來(lái)共同完成和形成，變革管理者的參與只是輔助和修正。每個(gè)人本能的驅(qū)動(dòng)會(huì)比個(gè)別人理想的驅(qū)動(dòng)創(chuàng)造更大的奇跡。所謂“人民群眾創(chuàng)造歷史，而不是英雄創(chuàng)造歷史”。本能能夠調(diào)動(dòng)更多的人參與，而理想只是屬于少數(shù)人。一個(gè)偉大的結(jié)果往往不是設(shè)計(jì)出來(lái)的，也不需要任何人來(lái)主宰，而是在千千萬(wàn)萬(wàn)的普通人參與的過(guò)程中逐步形成的。

的確，沒(méi)有誰(shuí)可以完全設(shè)計(jì)未來(lái)的實(shí)際將發(fā)生的管理、管理問(wèn)題和全部解決方案。許許多多社會(huì)大變革的例證更加可以證實(shí)這點(diǎn)，中國(guó)改革開放從開始到今天，一直都在解決老問(wèn)題，出現(xiàn)新問(wèn)題中前進(jìn)，時(shí)中國(guó)的決策者也不可能預(yù)見二十多年來(lái)碰到的所有問(wèn)題并且提出相應(yīng)的配套法律制度解決，需要在前進(jìn)中完善組織變革，這就是變革的規(guī)律。

三、在運(yùn)用定點(diǎn)突破時(shí)局限于尋找改革的切入點(diǎn)，在細(xì)節(jié)上關(guān)注過(guò)多，強(qiáng)調(diào)“點(diǎn)”而忽略了“面”，缺乏整體感和方向感。

定點(diǎn)突破強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行中梳理錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題，抓住關(guān)鍵的主要矛盾，在“點(diǎn)”上發(fā)力，全力牽引，整合資源，在取得“點(diǎn)”突破后加速推進(jìn)變革，取得變革的高位勢(shì)能和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，同時(shí)使員工在心理上能夠積極配合大勢(shì)，深度參與變革，這是當(dāng)定點(diǎn)突破運(yùn)用得當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)所在。運(yùn)用不當(dāng)時(shí)，就陷入無(wú)關(guān)大局的小事爭(zhēng)論中，改革在大勢(shì)上沒(méi)有占據(jù)有利地勢(shì)，總是糾纏于細(xì)枝末節(jié)性工作，找到一個(gè)又一個(gè)突破點(diǎn)，但是始終無(wú)法在變革的整體形勢(shì)上獲得根本性突破。B公司在變革的若干“點(diǎn)”上都陸續(xù)成功了，但是出現(xiàn)意外問(wèn)題后，還依舊用“積極的慣性”去處理例外問(wèn)題，陷入了“點(diǎn)”的解決，忽略了系統(tǒng)思考的價(jià)值。

當(dāng)然，企業(yè)自身的個(gè)性化問(wèn)題，特別是要全面周到地權(quán)衡各種因素和復(fù)雜多邊的利益主體，這也是組織變革中必須詳細(xì)研究和把握的。

從中國(guó)企業(yè)發(fā)展的特定背景看。中國(guó)企業(yè)組織變革工作目前面臨三方面的難題。

一方面，是如何均衡協(xié)調(diào)地解決組織變革的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，利益分配和思想觀念，均衡性要體現(xiàn)在歷史與現(xiàn)實(shí)利益，當(dāng)期薪酬與長(zhǎng)期回報(bào)的兼顧，老人和新人的利益和思想，股東、中高層和基層的利益和思想，公司內(nèi)外關(guān)系的和諧性等，這需要管理的科學(xué)性，更需要管理的藝術(shù)性。

在系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃方面，就是要很好解決系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破和諧性統(tǒng)一性難題。B公司在兩者的平衡方面做得就要好很多，很多機(jī)制設(shè)計(jì)更人性化，而相比較，A公司就顯得極端偏激一些，和諧性差。

第二個(gè)方面，是在中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理變革還處于初級(jí)階段，管理水平極度多元化，員工的職業(yè)化程度不高。很多大的國(guó)際企業(yè)發(fā)展階段比較成熟，管理上更加規(guī)范有序，體系很優(yōu)秀，這里邊有規(guī)則，很重要的一點(diǎn)是組織變革在運(yùn)作中都要借助后臺(tái)的各種強(qiáng)大系統(tǒng)的支持。中國(guó)企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)發(fā)展時(shí)間比較短，還沒(méi)有建成這一塊強(qiáng)大的支持體系，不能盲目地效仿，所以中國(guó)企業(yè)做組織變革最難的就是這個(gè)系統(tǒng)如何想透想周全，要深刻理解，系統(tǒng)把握，這很難。一定要和企業(yè)自身的情況、所處的發(fā)展階段、外部環(huán)境等相結(jié)合，如果不了解這些情況，很難去成功實(shí)施組織變革。A公司的大股東基本上沒(méi)有理解這些背景條件，沒(méi)有把握中國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理的特定規(guī)律。

篇（10）

2.施工物資管理的信息化建設(shè)不完善。施工物資管理的信息量是復(fù)雜龐大的，僅僅靠原始的信息手段不能實(shí)現(xiàn)信息的控制和傳遞。所以當(dāng)物流的信息已經(jīng)通過(guò)解決前面問(wèn)題而系統(tǒng)化后，這時(shí)就需要計(jì)算機(jī)軟件和硬件的幫助，把大量的信息匯總。那么，健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)就顯得至關(guān)重要，施工物資管理部門應(yīng)該注重材料系統(tǒng)信息的時(shí)效性，充分利用性。

二、加強(qiáng)施工物資管理的措施

1.控制物資采購(gòu)成本。怎樣控制物資采購(gòu)成本這是施工物資管理的首要任務(wù)。物美價(jià)廉是最理想的采購(gòu)理念，這就是說(shuō)只要是符合質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)的都是合格產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品相對(duì)于質(zhì)量最好的來(lái)說(shuō)，價(jià)格自然要低一些，這才是采購(gòu)中真正需要的，減低了成本也滿足了要求。但是集中批量采購(gòu)還沒(méi)有突破傳統(tǒng)的采購(gòu)觀念，大多數(shù)施工企業(yè)還是依靠中間商和商完成采購(gòu)，中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用實(shí)際是提高了成本，是不可取的方法。集中采購(gòu)減少了中間環(huán)節(jié)的不必要費(fèi)用，節(jié)省了人力和財(cái)力。所以盡可能的采取集中采購(gòu)，使其在采購(gòu)中充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，做到最優(yōu)化的控制物資成本。

2.嚴(yán)格把握物資驗(yàn)收關(guān)。物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)也是至關(guān)重要的，試想如果不合格的物資用在工程上，工程質(zhì)量就存在嚴(yán)重的問(wèn)題，損人不利己，還會(huì)給企業(yè)蒙上不光彩的陰影，所以物資驗(yàn)收不是單獨(dú)哪個(gè)部門就能完成的，應(yīng)該由多個(gè)部門參與驗(yàn)收，避免，嚴(yán)格把握物資驗(yàn)收關(guān)。

3.規(guī)范采購(gòu)。許多的事實(shí)都說(shuō)明，分散采購(gòu)不利于施工物資采購(gòu)的管理，是多數(shù)腐敗問(wèn)題的根源。而集中采購(gòu)是以批量計(jì)算的，降低了成本，還彌補(bǔ)了采購(gòu)過(guò)程中的漏洞，例如，壓縮了采購(gòu)的層次避免了中間環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化了物資流通的的渠道，規(guī)范了采購(gòu)的正常秩序，避免了額外資金的流失和不良的腐敗風(fēng)氣。在實(shí)施內(nèi)機(jī)制的控制時(shí)，還要加強(qiáng)外部機(jī)制的調(diào)控。通過(guò)不定時(shí)地財(cái)務(wù)監(jiān)督審查，業(yè)務(wù)檢查等各種形式來(lái)提高監(jiān)督力度。這也要借助余其他部門的共同監(jiān)督和合作，對(duì)物資采購(gòu)、發(fā)放、信息資料等進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，杜絕人情關(guān)系，商業(yè)腐敗情況的出現(xiàn)。

4.加強(qiáng)設(shè)備物資的檢查與清倉(cāng)力度。物資管理的信息管理對(duì)物資雖然能起到管理的作用，但是這都依賴于信息的及時(shí)更新，所以在每隔半年的時(shí)間，要對(duì)物資進(jìn)行清點(diǎn)和檢查。在檢查的過(guò)程中，對(duì)物資進(jìn)一步的歸類，以及重新更新物資管理的信息系統(tǒng)，從中發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，并制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)及時(shí)處理。在進(jìn)行大檢查時(shí)，各部門應(yīng)該做好配合工作，及時(shí)清查本部門的物資賬的核對(duì)，對(duì)所有的物資和設(shè)備進(jìn)行檢查和鑒定，將最真實(shí)的信息反饋給上級(jí)，以便于制定新的方案進(jìn)行調(diào)整。

5.建立物資采購(gòu)價(jià)格信息化管理。采購(gòu)就是要相互比較，最終購(gòu)買符合要求的價(jià)格低廉的物品。采購(gòu)部門除了采購(gòu)需要的物資外，還要建立采購(gòu)價(jià)格信息化系統(tǒng)，對(duì)材料市場(chǎng)做較詳盡的分析，把握市場(chǎng)價(jià)格的動(dòng)態(tài)，避免采購(gòu)價(jià)格的飆高。在購(gòu)買市場(chǎng)中，分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、行業(yè)市場(chǎng)、以及國(guó)內(nèi)的各種大小市場(chǎng)之間價(jià)格的相互影響和價(jià)格歷年的走勢(shì)。如果對(duì)市場(chǎng)缺乏分析，僅憑單一的供應(yīng)商，這對(duì)材料的價(jià)格和性能方面都產(chǎn)生了制約。那么建立完善的價(jià)格信息系統(tǒng)，需要經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)做調(diào)研，把握價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，匯總各個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格信息，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格的趨勢(shì)進(jìn)行研究，適時(shí)的采購(gòu)和儲(chǔ)存做好準(zhǔn)備。

6.加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)。企業(yè)要取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，成本的嚴(yán)格控制是企業(yè)取得最大利益的關(guān)鍵，也是成功企業(yè)最為關(guān)注的一方面。在中國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)本企業(yè)的成本沒(méi)有定期的調(diào)查，大多在出現(xiàn)了問(wèn)題以后才回頭來(lái)反查，這不利于企業(yè)預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，勁量較少成本的原則。為了避免這樣的問(wèn)題，企業(yè)要對(duì)物資管理的人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)，培訓(xùn)不要僅僅使用企業(yè)現(xiàn)有的資源，可以通過(guò)委外培訓(xùn)，積極學(xué)習(xí)外界新穎的管理方法，從源頭來(lái)控制成本。

7.建立完善的物資監(jiān)控體系。建立完善的物資監(jiān)控體系就是物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督，施工工人受自身知識(shí)條件的限制，對(duì)直觀的數(shù)量和價(jià)格比較敏感，也是他們對(duì)審核事項(xiàng)作出的直接判斷。所以為了加強(qiáng)全員監(jiān)督，應(yīng)該將企業(yè)每月的采購(gòu)物資單價(jià)公布在公布欄中，公布的內(nèi)容要盡可能完善，使其簡(jiǎn)單明了。施工項(xiàng)目組織部門對(duì)采購(gòu)物資要時(shí)常做調(diào)查分析，將那些偏離市場(chǎng)價(jià)格的物資清列出來(lái)，追究偏高的原因，并及時(shí)調(diào)整，規(guī)范采購(gòu)，加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)。