我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

１企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

企業(yè)管理是經(jīng)濟管理者為了更好的實現(xiàn)預定的目標對社會經(jīng)濟活動或生產(chǎn)活動所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)管的活動，就是經(jīng)濟管理者對于社會經(jīng)營的管理。目的是為了實現(xiàn)預期經(jīng)濟目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)目標利潤的最大化，能夠制定合理科學的產(chǎn)品價格，同時降低開支，節(jié)省材料，提高資源使用率，為企業(yè)員工提供更加合理的薪酬和福利，刺激員工生產(chǎn)積極性和企業(yè)認同感。經(jīng)濟管理與企業(yè)的各項管理工作都有廣泛的一個聯(lián)系，做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有利于為企業(yè)其他各項管理工作的開展奠定良好的基礎。

２企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

隨著國內外經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展變化，我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面需要實現(xiàn)創(chuàng)新來應對復雜多變的外部競爭環(huán)境，這樣才能更加適合現(xiàn)代化經(jīng)濟市場，這將會提高企業(yè)生命力，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)濟管理所包含的內容非常的廣泛，它不僅僅是財務管理這個部分，它還囊括了所有經(jīng)濟活動中管理的方方面面。故而企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，保障了企業(yè)各項業(yè)務的開展，這是具有非常重大意義的。同時，企業(yè)制定的長期目標，相關的財務運營情況，高級管理人才的儲備和資源的利用率都是非常關鍵的，這都需要我們運用專業(yè)的經(jīng)濟管理方面的技術和知識來解決相關的問題。隨著知識經(jīng)濟信息化的飛速發(fā)展，越來越多的經(jīng)濟知識理論更是如雨后春筍般冒了出來，對于經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，也是為了更好的擁抱知識經(jīng)濟，緊跟時代潮流，吸收更好的專業(yè)知識，應對更強的挑戰(zhàn)，同時及時地對于市場的各項情況快速反應，具有更大的靈活性。我們的企業(yè)只有順應時代的發(fā)展潮流，不斷的實現(xiàn)自主創(chuàng)新，才能在世界潮流當中占據(jù)一席之地。

３我國經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟管理的不足之處

３．１管理觀念陳舊落后

在改革開放之前，我國實行的是以公有制為主體的計劃經(jīng)濟，統(tǒng)一由國家進行供需統(tǒng)銷。在改革開放之后，市場經(jīng)濟體制開始實行，供需關系和定價開始由市場主導，中國很多企業(yè)在初步轉向市場經(jīng)濟的時候，仍然保留了大部分計劃經(jīng)濟的過時觀念，在經(jīng)濟管理方面依然按照之前集體經(jīng)濟的發(fā)展思路來管理。原有的機構臃腫，管理觀念陳舊落后，不能很好的適應市場的快速發(fā)展。有的企業(yè)雖然在發(fā)展初期的時候，趁著國家政策利好，再加上擁有較好的經(jīng)濟基礎，在前期的發(fā)展中增速很快，迅速成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的龍頭老大，但隨著后期經(jīng)濟發(fā)展過程中因為原有的問題放大，將會逐步限制企業(yè)的發(fā)展。隨著整個企業(yè)不斷的做大，僵化滯后的毛病越來越顯得突出，如果不加以改正的話，這個企業(yè)未來的問題會越來越多，企業(yè)將不得不花費大部分的精力和資金來進行內部的自我療傷，長此以往極大地影響企業(yè)的長足發(fā)展。

３．２管理制度的不完善

一個企業(yè)的管理制度非常重要，它不僅需要有科學嚴格完整的制度體系，還需要極強的執(zhí)行力來實現(xiàn)，不能僅僅流于形式。我國企業(yè)在經(jīng)濟管理方面因為歷史的原因，未能及時的制定出科學的管理制度，管理制度漏洞很大，效率低下。同時照搬國外的先進經(jīng)驗，在適應中國市場經(jīng)濟體制當中，也出現(xiàn)了不匹配不完善的情況。一貫的采用國外的制度，沒有立足到本國的風土人情，直接強制實施的相關策略，也容易出現(xiàn)非常不和諧的因素，管理層的對于管理制度的制定觀念淡漠，人浮于事，不當回事，使得企業(yè)員工無章可循，對于企業(yè)認同感不強，把很大的精力都放在揣摩了領導心思上面，而不是實際工作上面。

３．３人力資源流失與短缺

企業(yè)的真正競爭在于人才競爭，人才是一家企業(yè)未來更好發(fā)展強勁動力的基礎，是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的主力軍。目前我國企業(yè)人才資源的現(xiàn)狀是：缺乏高端管理層人才，人才培養(yǎng)資金流向少，員工企業(yè)認同感不強，人才流失嚴重，缺少人才激勵制度。企業(yè)的經(jīng)濟管理人員業(yè)務素質不高，不能高質量的完成生產(chǎn)目標要求的任務。在員工培訓投入資金和精力較少，不能培養(yǎng)出高端的管理層人才，從而提高整體的企業(yè)員工素質。員工對于企業(yè)沒有很深的感情，沒有深深的依賴感，更加沒有主人翁意識，對于企業(yè)文化認同感不強，人心渙散，凝聚力不強，就容易出現(xiàn)人才流失的情況。缺少人才激勵制度，難以激發(fā)出員工工作的高漲熱情，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

３．４缺乏強有力的內部監(jiān)控

推動企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，傳統(tǒng)企業(yè)仍然采取的是依靠審計的手段，嚴格控制成本，但是對于生產(chǎn)效率，以及資源利用率，卻沒有進行很好的追蹤記錄。在企業(yè)經(jīng)濟管理當中，效率的提高，以及資源的利用率才是真正的把控，降低成本。只有把成本降低了才能有更高的利潤，缺乏一個強有力的內部監(jiān)控。企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)資源浪費，資金過多投入一些本不該占用太多資金的項目，會極大影響企業(yè)的利潤率和現(xiàn)金流。如果設立強有力的內部監(jiān)控，就可以整體把握資金的流動，在第二年的資金配比當中，將資金投入更重要，未來收益更強的部門。

３．５組織結構不靈活

在企業(yè)經(jīng)濟管理當中，如果組織結構太過于臃腫，不能足夠靈活，也沒有一個規(guī)范的目標計劃，在如此風云變化的市場供需變化下，對于企業(yè)發(fā)展無疑是致命的。沒有合適的組織結構，就容易出現(xiàn)企業(yè)內耗的情況，員工的執(zhí)行能力下降。組織結構不靈活使得企業(yè)在面對市場變化時不能實現(xiàn)自我調整，與社會發(fā)展需求脫節(jié)。

４實現(xiàn)我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的途徑

４．１更新管理觀念

相關的企業(yè)領導者必須要盡快意識到企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)發(fā)展有種舉足輕重的作用，對于企業(yè)未來發(fā)展方向有著決定意義。重視企業(yè)經(jīng)濟管理，要逐步摒棄原有腐朽滯后的管理觀念，引進現(xiàn)代企業(yè)中高效率的管理觀念和思路。要樹立企業(yè)發(fā)展的大局觀，在國內外同業(yè)競爭中保持危機意識和戰(zhàn)略意識。領導層要更新管理觀念，與時俱進，起到良好的帶頭作用，創(chuàng)造企業(yè)中對于經(jīng)濟管理學習的良好氛圍，讓所有的員工都可以看到經(jīng)濟管理所帶來的好處，由上而下，形成了強大的創(chuàng)新能力，還要制定長遠的發(fā)展方案，應對新的戰(zhàn)略和創(chuàng)新。

４．２健全企業(yè)管理制度

經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是我們企業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的基礎和前提，企業(yè)管理者應該根據(jù)我們自身的發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，積極引進一些先進的組織管理制度，爭取在較短的時間內建立起高效靈活的企業(yè)管理機制，同時一定要注重于人性化和柔性化的管理元素，一定要立足于本企業(yè)發(fā)展的背景和現(xiàn)狀，制定出合理有效，符合本企業(yè)的層級管理措施和企業(yè)管理制度。只有健全了企業(yè)管理制度，才能讓員工有章可循。不能將管理制度流于形式，一定要嚴格執(zhí)行，高中層領導更要嚴抓制度，來推動企業(yè)的高效運轉。

４．３形成以人為本，良好競爭的局面

企業(yè)中人力資源的匹配很重要，優(yōu)秀的人才對于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，人才雖然在財務層面不屬于企業(yè)資產(chǎn)，但是很明顯人才儲備雄厚的企業(yè)發(fā)展持續(xù)性遠超其他企業(yè)。加大對于優(yōu)秀人才的引進，并進行配套的相關的福利政策以及完整的上升渠道體系，同時投入人才培養(yǎng)的資金，配套的培訓課程，出國考察等。多提升相關的管理人才，讓更多的人才切實的體會到企業(yè)對于人才的重視程度，企業(yè)會給大家提供一個足夠的平臺來幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)抱負。制定出詳細的人才激勵措施，形成良好的競爭局面。人才流失減少，人才職業(yè)規(guī)劃明確，人才對于企業(yè)認同感強，激勵人才在企業(yè)當中創(chuàng)造更高的利潤，在企業(yè)當中實現(xiàn)更高的創(chuàng)新。

４．４建立專人專項監(jiān)察內控制度

對于一個企業(yè)來講，減少成本就是增加利潤。企業(yè)為了更好的把握資金和資源的流向和利用率，需要成立一個專人專項的一個監(jiān)察內控，將所有的數(shù)據(jù)與市場的需求對接，從而制定內部生產(chǎn)的各項指標，一切的管理都有科學合理的規(guī)劃。這也是為了保障企業(yè)在制定長遠的生產(chǎn)目標當中，能夠更好、更有效率的完成相關的目標，所以建立專人專項的監(jiān)察內控制度，可以有利于減少成本，提高利潤，并且提高資源的利用率。幫助企業(yè)在進行長期生產(chǎn)目標制定的時候，提供數(shù)據(jù)以及標準。

４．５采用科學有效的組織管理結構

要想實現(xiàn)企業(yè)當中內部的有效溝通，一定要建立科學有效的組織管理結構，突出組織結構的扁平化特點。要讓每一個部門以及每一個目標都進行細化，做到事事有人做，時時在做事。科學有效的組織管理結構將會提高整個企業(yè)的整體執(zhí)行力，能夠更好的完成相關的任務，同時對于市場的反應速度也會變得更加靈活，能夠及時的實現(xiàn)自我調整，具有一定的優(yōu)勢。

５結語

這個時代是個好的時代，社會上的物質基礎越來越豐富，企業(yè)的市場容量隨著經(jīng)濟全球化也逐漸的擴大，同時這也是個非常殘酷的時代，企業(yè)只要停止創(chuàng)新，就容易被市場淘汰。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就更加的重要。只有與時俱進，洞察市場，并采取行動，及時創(chuàng)新，調整自身才能讓我國企業(yè)快速的融入國際市場，不畏困難，迎接挑戰(zhàn)，在同業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。

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作者:湯彭芳 單位:安徽財經(jīng)大學