項目副經理競聘搞匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇項目副經理競聘搞范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

（一）通報2018年度財政專項扶貧資金績效考核情況。新妍會計師事務所（以下簡稱新妍）咨詢部負責人張濤就2018年度財政專項扶貧資金績效考核情況進行了解讀。市上成立了由市扶貧辦牽頭、市財政局和新妍共同組成的評價組。評價組于2019年1月-4月，進行了30個區縣2018年度財政專項扶貧資金績效考核工作，形成了現階段評價結果。我區自評總分為103分（總分為100分，機制創新加分3分），實際得分98.74分(位列全市一類等次）。

（二）區縣脫貧攻堅項目庫建設業務培訓。資金處劉洋就脫貧攻堅項目庫建設作了詳細解讀，一是項目庫建設是精準使用資金、精準安排項目的第一顆扣子。二是項目庫入庫原則：1.圍繞脫貧攻堅；2.堅持現有目標標準；3.逐戶精準安排項目；4.堅持項目庫與資金匹配，總規模不宜超過1.2倍。三是項目庫入庫范圍：1.主要構成：培育壯大貧困地區特色扶貧產業、改善貧困群眾基本生產生活設施條件、增強貧困人口自我發展和抵御風險能力、其他；2.負面清單項目不得入庫：大中型基本建設項目、城市基礎設施和城市扶貧項目、盲目提高脫貧標準的項目、未建立帶貧減貧機制、缺乏扶貧績效目標的項目、與減貧目標、與貧困戶自身發展不密切的項目、影響生態環境保護的項目。四是項目庫入庫程序：村級申報、鄉鎮審核、區縣審定、市級備案，逐級公示公告。五是入庫項目的管理：1.三類資金（貧困區縣財政涉農資金整合資金、財政專項扶貧資金、彩票公益金）一律從項目庫中選擇項目；2.轉變項目計劃下達方式，切實改變過去資金等項目、逐級申報的問題；3.加快項目實施和資金撥付，市級以上財政專項扶貧資金下達區縣后，區縣原則應于30日內分解落實到具體項目；工程類項目在計劃下達60日內啟動實施；單個扶貧項目原則上必須在當年度實施完畢，確需跨年度的應在12個月內實施完畢；4.落實項目后續管護責任和資產管理。六是全面壓實工作責任，市上即將下發《進一步規范區縣脫貧攻堅項目庫建設管理的通知》，要求區縣扶貧開發領導小組和區縣政府要抓好脫貧攻堅項目庫建設的統籌領導，明確各行業部門工作職責，落實項目庫建設工作責任。

（三）貧困區縣財政涉農資金統籌整合試點工作業務培訓。市財政局農業處張天成就財政涉農資金統籌整合試點工作從六個方面作了政策要求：一是項目類型分三種，即農業生產發展、農村基礎設施建設和其他。小額信貸貼息、就業培訓可納入農業生產發展類，易地扶貧搬遷貼息可納入農村基礎設施類。項目管理費、工作經費（如駐村工作隊）、節日慰問費不進入方案；已正式公布的脫貧摘帽區縣，可適當安排農村人居環境整治項目，列其他（必要的垃圾、污水、改廁等公共設施可納入整合，嚴禁用于綠化、刷墻、照明等面子形象工程）。二是項目名稱明確了五個方面的要求。1.“負面清單”中的項目不得納入整合，即村級辦公場所、文化室、文化廣場（鄉村舞臺）、學校等公共服務設施，大中型基礎設施建設，醫療保障，購買各類保險，償還債務或墊資；2.道路方面：僅限于貧困村連接主干道和村內通組道路項目，不得支持4級以上等級公路；3.不支持中型及以上水庫；4.基本醫療保險補助、農業生產保險等不進方案；5.風險補償金不屬于償還債務可進入方案。三是項目內容不能照抄項目名稱，要填量化指標、可檢驗施工量、補助對象等。四是績效目標：1.要有具體的投入產出指標；2.所整合項目與扶貧相關（天氣預報、土地確權登記頒證、鄉村振興項目規劃、林業生態、防蟲防火、水文監測等項目不得進入方案）；3.對績效目標要定量，以便考核項目的實效性。五是實施地點必須規劃到具體的行政村，到人到戶的項目除外，可以全鎮、全鄉或全區概括。六是強調了財政資金整合的范圍：1.納入貧困區縣整合范圍的中央財政涉農資金現為17項，市級財政涉農資金調整為16項。不得將文件要求以外的上級財政資金、地方政府債券資金、易地扶貧搬遷融資資金、東西扶貧協作對口援助資金等納入本區縣年度資金統籌整合使用實施方案；2.四好農村路項目市級資金，依靠債券和土地出讓金，不得納入整合；3.社會捐贈資金納入區縣本級預算，作為區縣資金納入整合；4.區縣試點相關文件及管理辦法與上述規定不符的，要及時修訂，并按程序報市扶貧開發領導小組辦公室備案；5.切實提高實質整合比例，盡可能將整合資金“大類間打通”“跨類別使用”，有效解決資金整合后仍按原用途使用的問題。

市扶貧辦資金處劉洋根據上級文件從五個方面作了補充要求：一是整合的基本前提：圍繞脫貧攻堅?！百Y金統籌整合使用要與脫貧任務掛鉤，按照脫貧效益最大化原則配置資源，將脫貧成效作為衡量資金統籌整合使用工作成果的主要標準?！?nbsp;二是項目源于區級脫貧攻堅項目庫?！凹{入整合方案的項目由區縣扶貧辦等項目主管部門在區縣級脫貧攻堅項目庫中選擇”。三是整合類型只限于農業生產發展和農村基礎設施建設。四是不得安排用于“負面清單”的項目。五是根據財農〔2019〕7號文件要求“已公布脫貧摘帽區縣，可根據鞏固脫貧成效需要，將整合資金適當用于農村人居環境整治項目?！?/p>

市扶貧辦資金處黎德文作了工作強調和部署：

（一）提高政治站位，高度重視扶貧項目管理工作。要弄清中央為什么高度重視項目管理工作，中央多次就扶貧項目管理工作單獨發文，要求各省市高度重視，足以證明扶貧項目管理工作的重要性，各區縣要高度重視此項工作。

（二）正視扶貧項目管理工作中的問題，要注重資金實效性。目前，我市各區縣扶貧項目管理工作還存在一些問題，一些鄉鎮部門不重視，項目下達慢，資金滯留等問題，加快資金下達、加快撥付、減少資金結轉結余，下一步各區縣黨政主要領導要高度重視此項工作，要按照文件要求，在規定的時間內下達項目及資金計劃。資金管理要以績效考核為抓手，項目管理要以項目庫為抓手，要嚴格工程類扶貧項目的監管。

（三）層層壓實責任，繼續做好扶貧項目管理工作。一是強化區縣主體責任；二是加強項目工作責任制；三是加大評估考核力度；四是提高政策業務能力；五是建立通報約談制度。

二、工作建議

一是區脫貧攻堅領導小組統籌。財政專項扶貧資金績效考核、財政涉農資金整合及脫貧攻堅項目庫建設工作，涉及全區有關行業部門和所有鄉鎮，需要區脫貧攻堅領導小組加大統籌力度，緊緊圍繞脫貧攻堅，統籌整合涉農資金和建設脫貧攻堅項目庫，加強脫貧攻堅項目和資金管理，進一步提高我區脫貧攻堅項目和資金管理水平。

二是進一步落實工作責任。根據資金整合后的實際使用投向，明確每個項目的責任部門，責任部門對整合資金支出進度、項目管理及使用績效承擔主體責任。

篇（2）

率先垂范的擔當

2005年12月，中鐵五局機械化公司任命李永青為遼寧阜朝高速公路第七合同段項目經理。對于久在南方打拼、很少在東北市場奔走的機械化公司來說，這是一個打開東北市場的絕佳契機。李永青一開始就以“建功阜朝路、拓展大東北”為戰略任務，精心謀劃一切工作。尤其是在面對冬天低溫、冰凍、凍土、地質情況復雜等不利因素的情況下，李永青冷靜應對、有條不紊地推進工作，并按期完成了項目的早期建點任務，為次年的順利開工奠定了基礎。2006年年初，由于業主的原因，致使征地拆遷政策不明，工程預付款遲遲不能到位，給項目部工作帶來了困難。李永青沒有守株待兔，主動發動大家多方籌資，使項目度過了暫時的資金難關。在掀起大干后，李永青又緊緊抓住戰機，組織了2次“大干100天創優爭先”勞動競賽，極大地增強了員工干勁，保證了工程的如期完成。此役，公司在東北的美名開始傳播。

2007年8月底，哈大鐵路客專開工，李永青奉命奔赴遼寧營口，出任公司哈大客專項目經理。到達營口后的第一時間，他來不及休息，就開始對施工管段內沿線的地形、地質、地貌、交通、水文等情況勘察了解?！案咂瘘c開局、高標準建設”，這是李永青的工作原則，在接管項目后不到一個月，他就開出了5個施工作業面，掀起了全面大干。當時任中鐵五局副總經理兼哈大項目經理的馬江黔對此評價道：“這里開創了項目中標建點到投入施工史無前例的生產速度，應該是奇跡！”為此，李永青所在的項目經理部得到了局經理部18萬元的特別嘉獎。此后，這個項目部連創多個全線第一：全線第一家通過跨既有線連續梁施工評審，全線第一家完成最大跨度（60+100+60）的連續梁孔樁、承臺、墩身、0號塊和施工合攏，TJ-1標第一家通過試驗墩驗收。

在酷暑中施工，李永青每天跑現場曾三次中暑。每天陪李永青跑現場的時任總工李長松深有感觸地說：“跟著李總跑工地，我都覺得累。就憑這一點，我們干不好，心里都說不過去?！?/p>

在李永青的帶領下，中鐵五局哈大一總隊班子顯示了極強的戰斗力。原任機械化公司項目書記熊清華、總工李長松各負其責，全力以赴；何金山、李榮二位副經理在各自崗位上連夜蹲守，狠抓進度。項目部的鋼筋焊接加工、冬季施工措施、產品質量、有形化建設有序推進，分別受到前來視察的各級領導高度贊揚。時任中國中鐵股份公司董事長、黨委書記石大華在視察該總隊工地后欣喜地表示：這是他所看到的最令人高興的工點。

公而忘私的責任

李永青對工作認真負責，無論是過去在項目一線負責，還是現在身為機械化公司總經理，他的認真主要體現在精細化管理上。

精細是李永青工作的一大特點，也是他10多年來的企業管理之道。每次去一線檢查工作，李永青的衣袋里總會有一個筆記本，上面密密麻麻地記錄著他在工作中發現的問題，可以解決的當場解決，不能解決的詳細記錄下來，回去后馬上開會研究解決方案。那一本本筆記本上記錄的既有他的工作體會，更有他的心路歷程。

他的精益求精作風，既表現在他對工作上的追求，也表現在他對清正廉潔上的要求。要求別人做到的必須自己首先做到，這是李永青的一貫作風。作為項目部的領導，他一向反對搞特殊，一次辦公室買了臺電視機，李永青妻子臨時來隊探親，辦公室主任就把電視機放到他的宿舍。他知道后，堅持讓其妻掏錢把購買電視機的1 340元錢交到財務部以作自己用。一樁小事足見其精神，贏得了大家對李永青更添一分的敬重。在項目上的一日三餐，李永青不搞特殊化，每天和員工一樣到食堂排隊打飯。

公而忘私，他卻愧對家人。風雨10多年，李永青和家人團聚的時間寥寥無幾。他常常只能從自己的手機屏上看看兒子、愛人的合影，因為他心中裝的不僅僅是家庭，更多的則是企業、員工及其工程進度。

火車跑得快，全靠車頭帶。

永無止境的追求

2012年3月，李永青被任命為中鐵五局機械化公司總經理。職位變了，但是李永青的作風從未變過，他的前進步伐進一步加速。

上任后，李永青實施了一系列具有針對性的舉措，以確保障公司穩步快速健康發展。為推進二次經營、雙清工作，他提出了五點指導意見：在經營方面，實行片區經營責任制；出臺新的經營責任制考核辦法。在生產方面，加強措施，確保全面完成局下達的年度指標。在集約化管理方面，大力推行“五個”集中管理。在經營責任制考核方面，加強考核兌現，樹立正氣。在海外拓展方面，成立海外分公司，努力把海外市場做強做優做大。正是由于條條舉措扎實有效，推進了公司的發展步伐，為企業快速回歸中鐵五局第一方陣奠定了堅實的基礎。

公司努力踐行“五個要素”管理理念，積極探索集約化管理新路。這期間，李永青主持公司各部門制訂了《中鐵五局機械化公司集約化管理實施辦法》《集約化管理手冊》，并根據局下達的《中鐵五局關于進一步落實架子隊標準化管理的意見》制訂了《專業作業隊管理辦法》。在對組織構建專業化上，李永青果斷決定在原有的物資分公司、機電分公司、試驗檢測分公司的基礎上，根據市場發展需要，新設立測量分公司、混凝土分公司、海外分公司；對勞務隊的管理將從分散管理轉為集中管理、從間接管理轉為直接管理、從臨時管理轉為常態管理。