企業文化標語口號匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業文化標語口號范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

質量是帆 企業是船

帆落船停帆鼓船進 企業以人為本 員工以廠為榮

生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒

成就團隊輝煌 助我人生成長

立足新起點 開創新局面

您的自覺貢獻 才有公司的輝煌

力求一次做好 爭取最大效益

創優質品牌 鑄一流形象

遵守廠規廠紀 爭當優秀員工

培養優質素養，提高團隊力量

成功者找方法，失敗者找借口

團隊精神，是企業文化的核心

技術是基礎，管理是動力

行動是成功的開始，等待是失敗的源頭

有品質才有市場，有改善才有進步

講究實效、完善管理、提升品質、增創效益

培育禮儀員工，創造團隊精神

態度決定一切，細節決定成敗

態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運

誠信立足，創新致遠

持誠信互利共榮，以厚德載物

有一份耕耘，就有一份收獲

您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

五湖四海聚一廠，情同手足友誼長

培育禮儀員工，創造文明團隊

只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

百川匯海可憾天 眾志成城比金堅 持誠信互利共榮

以厚德載物團結拼搏 高效創收

同心才能走得更遠 同德才能走得更近

團結一條心 石頭變成金

五湖四海聚一廠 情同手足友誼長

只有勇于承擔責任 才能承擔更大的責任

強化競爭意識 營造團隊精神

塑造人的品質 建立管理根基

科技是第一生產力 人才就是第一資源

寧可因高目標而脖子硬 也不要為低目標而駝背沒有執行力

就沒有競爭力要想不被淘汰只有跑在前面

我們的理念是沒有最好只有更好 誠信立 創新致遠

得意時應善待他人 失意時你會需要他們 合格的員工從嚴格遵守開始 最大的破產是絕望 最大的資產是希望

亂丟亂吐 文明全無 人能百忍自無憂

第二組：企業文化標語口號大全

一、企業文化標語口號：

1、建一流企業、創百年品牌。

2、效率成就品牌，誠信鑄就未來。

3、建設節約型企業從我做起，節約就是效益節約就是增效。

4、態度決定一切，細節決定成敗。

5、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。

6、強化競爭意識，營造團隊精神。

7、以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。

8、培育禮儀員工，創造團隊精神。

9、愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展。

10、思路決定出路、態度決定高度。

11、企業的成功來自于每一位員工的付出。

12、減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規范。

二、安全生產標語口號

1、效率生產，安全第一。

2、車間重地，安全第一。

3、樹立企業安全形象，促進安全文明生產。

4、以人為本，安全第一。

5、安全生產工作 重在求真務實。

6、樹立安全觀念 堅持安全生產。

7、生產管理高效率

安全生產排第一。

8、倉庫重地、嚴禁煙火。

三、品質標語口號

1、創造有魅力的質量，造就忠實的客戶群體。

2、質量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

3、創新突破穩定品質，落實管理提高效率。（改革創新追求品質，落實管理

提高效率。）

5、做好產品包裝工作，保障產品最終質量。

6、質量意識在我心中 產品質量在我手中。

7、質量是水企業是舟水能載舟 亦能覆舟。

8、塑企業形象，創優質名牌。（創優質品牌，鑄一流企業形象。）

9、品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。

10、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

11、以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

12、建質量效益之路，創質量效益之業。

13、顧客至上，改革求實，以人為本，團結進取。

14、質量是企業的生命，質量是企業的效益，質量是企業發展的動力，質量靠全體員工去保證。

15、信譽來源于品質、品質來源于素質。

（質量是信譽的保證，信譽是質量的體現。）

16、追求品質卓越，盡顯企業精華。

四、團隊、車間及員工精神標語口號

1、全員參與、強化管理、精益求精、鑄就品質。

2、持續學習是進步的階梯、和諧團隊是發展的基石。

3、愛惜物料，重視品質。合理規劃，標識清晰。

4、精彩源于祥和、創造自在生活。

5、用心才能創新、競爭才能發展。

6、釀造超凡品質 打造卓越品牌

五、其他企業文化墻內容

1、無論做什么事情，

都要記住自己的責任，

無論在什么樣的工作崗位，

都要對自己的工作負責任，工作就是不找任何接口地去執行。

2、記住祥和是你的工作，既然你選擇了這個職業，選擇了這個崗位，就必須接受它的全部而不是僅僅只享受它給你帶來的益處和快樂。

3、敬業愛崗以熱愛本職工作為前提；敬業愛崗要有過硬的工作本領；敬業愛崗在工作中追求卓越；敬業愛崗是作為祥和人的基本要求。

4、員工準則：

對待企業：榮辱與共，共同發展；對待工作：勤業敬業，發揮潛能

篇（2）

讓企業文化走進職業學校校園，培養學生良好的企業文化素養，已成為當前職業學校大力推進就業導向教育的重要舉措。提出培養學生企業文化素養的要求，不僅反映了學生職業生涯發展的內在需要，更是體現了現代企業對新型高素質人才的迫切要求。職高生不僅應該具有較強的實際操作技能，而且應該具有認同和適應企業文化運作的能力。

1　職高生企業文化素養的構成

企業文化是指企業在各種活動中所努力貫徹并實際體現出來的以文化取勝的群體競爭意識，并且表現為企業的總體風采和獨特的風格模式。這里所指的“以文明取勝”，就是指企業通過提供優質產品和優良服務等途徑，樹立企業良好的形象，從而使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而“風格模式”主要是指企業在長期經營活動中所形成的價值體系、企業精神、企業道德、企業形象、企業制度和行為模式等。經濟學家于光遠指出，“關于發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”因此，一個成功的企業，必定有優秀的企業文化做支撐。企業文化是企業管理的最高境界，是企業生存和發展的真諦。

2　培養職校生企業文化素養的意義

在以就業為導向的教育理念下，培養職高生的企業文化素養，不僅有利于整體構建學生的職業素養，還提高了學生的就業競爭力和創業能力。

2.1　有利于整體構建學生的職業素養。職業素養是學生就業、從業的基礎，也是促進企業文化建設的橋梁。有人曾把企業文化建設與員工的職業素養比作是“樓板與鋼筋、大廈與脊梁”的關系，這是有一定道理的。因為，企業作為職業化的社會群體，其員工只有在完善人格的基礎上加以職業化訓練，才能達到企業整體生存與發展的目的。而作為個人，只有在職業生涯的發展過程中不斷完善自己、提高職業素養，才能獲取較高的工作質量。從這個意義上說，職高生必須加強職業素養的培養。

然而，從目前來看。許多學校比較重視學生的專業知識學習與專業技能的培養，卻往往忽視職業道德、職業精神等“基本”的職業素養與交往、溝通能力、團結協作精神、紀律服從意識等基本職業素養的培養。

2.2　有利于提升學生的就業競爭力。隨著社會分工的不斷專業化、細致化，社會對不同職業的要求也越來越高。加之市場經濟競爭機制的不斷完善，競爭也越來越激烈。因而企業對員工職業素質的要求也就更加苛刻。

2.3　有利于增強學生職業變化的適應能力。當今社會，隨著科技與經濟的不斷發展，職業環境正處在不斷的發展與變化中。一個企業為了生存和發展，會隨時關注和適應不斷變化的職業環境，并采取相應的變革措施，這必將涉及員工的職業適應問題，包括對職業新要求的認識和自身的調整、適應性等。如果員工只能在相對穩定的環境中工作，可能會在職業變化或重新選擇職業時顯得束手無策。因此，要適應多變的職業環境，就必須了解不同企業、不同階段的文化特點。

3　培養職高生企業文化素養的途徑

勞動就業是職高生走向社會的開始，也是承擔社會責任、實現自身價值與獲得生活經濟來源的前提。然而，從實際情況來看，許多剛踏上工作崗位的畢業生因不能很好地融入到企業文化當中，出現了許多“排異”的現象。這就要求我們要明確培養目標，把企業文化融入到校園文化建設中，加強企業文化課建設，并重視專業教學與實踐活動的相結合。

3.1　明確培養目標，把企業文化融入到校園文化建設中來。中等職業教育的培養目標是培養地方經濟與社會建設所需要的生產、管理、服務等應用型人才。這樣的人才培養目標決定了校園文化建設必須圍繞職高生職業生涯發展的內在需求。具體地講，就是要把職業特征、職業技能、職業道德以及就業、創業所需的人文素養等因素融入到校園文化建設之中，并使之成為校園文化的建設的重要組成部分。這不僅體現了職業學校文化建設的特色，更是提高學生企業文化素養的必然需要。

篇（3）

1. 奮斗的青春最美麗

2. 人在一起是聚會，心在一起是團隊

3. 團結一條心，石頭變成金

4. 強化競爭意識，營造團隊精神

5. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

6. 追求客戶滿意，是你我的責任

7. 有一分耕耘，就有一分收獲

8. 要做大事，不要做大官

9. 未來的成功屬于質量領先者的世紀

10. 鑄造輝煌,唯有質量

11. 品質的優劣比成本更重要

12. 以質量求生存,以質量求發展,向質量要效益

13. 以質量求生存,以改革求發展

14. 永遠比對手快一步

15. 高標準，精細化，零缺陷

16. 人無我有，人有我優，人優我奇

17. 強化競爭意識，營造團隊精神

18. 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌

19. 追求客戶滿意，是你我的責任

20. 顧客的難題，就是我們開發的課題

21. 效率成就品牌，誠信鑄就未來

22. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多

23. 實施三大戰略創信譽，培育企業文化樹形象

24. 因為有我，所以會更好

25. 不要小看自己，人有無限可能

26. 態度決定一切，細節決定成敗

27. 只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任

28. 多點溝通，少點抱怨多點理解，少點爭執

29. 自我提升，良性競爭相互欣賞，相互支持

30. 團結一條心，石頭變成金

31. 有一分耕耘，就有一分收獲

32. 只有不完美的產品，沒有不挑剔的客戶

33. 愛護公物，珍惜資源，勤儉節約，共同發展

34. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為

35. 以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷

36. 找方法才能成功，找借口只有失敗

37. 品質合格是盡社會的義務,品質卓越是對社會的貢獻

38. 質量是成功的伙伴,貫標是質量的保障

39. 和傳統的昨天告別,向規范的未來邁進

40. 只有步入國際標準的軌道,才有無限延伸的空間

企業文化標語大全

企業宗旨

提升電子商務品質，以最佳價格為顧客提供高品質的服務

企業愿景

創建中國最大的鋼鐵電子交易市場

企業使命

產業報國 創造價值 服務社會 貢獻人類

價值觀

在奉獻中實現企業與員工的價值

在提高經營效益，促進企業發展的同時，回報社會

企業精神

創新 敬業 追求卓越 經營理念 顧客是上帝

以人為本精誠團結

誠信合作 精益求精 多邊共贏

經營策略

公平 公正 公開 安全 便捷 高效 誠信 中立 規范 實施企業名牌戰略 企業與員工共同成長 培育企業核心競爭力

資源優化配置，發展規模經濟 創建學習型組織，提高企業應變能力 與合作伙伴通力協作，創造新的價值和市場

構筑與顧客的信賴關系，實現顧客利益最大化目標

企業道德

永遠保持對社會的責任心

遵守國家法律法規和社會道德規范 為股東、員工、顧客和社會創造效益

尊重人權和環境，努力實現企業與社會的協調發展 遵崇科學、愛崗敬業、恪盡職守、誠實守信、穩健經營

企業作風

明天的事情今天做，保持企業的靈活機動性

感謝社會和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實現夢想

員工格言

篇（4）

一、企業文化的內涵

中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個國家的靈魂，體現國家的歷史底蘊。國家是大家，企業是小家，文化對企業的成長成熟與發展壯大至關重要。企業文化雖然沒有具體的形態，但是其在企業內引導員工思想與工作作風具有重要作用。所以，企業文化是企業的靈魂，是企業發展壯大的絕對力量。良好的企業文化有利于提升企業的管理水平和創新能力，企業文化就是企業追求的方向標，是指導和激發員工努力工作的指導思想。只有建立了正確的企業文化，才能激發員工的創新能力，提升管理水平。同時，良好的企業文化有助于增強員工凝聚力、親和力，激發員工的積極性和創造性。營造良好的企業文化氛圍，能夠讓員工的意識有所改變，從而通過良好的意識來改變其行為。

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則（Schein，1984），是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。共同的價值觀體系包括企業價值目標、企業經營哲學、企業行為規范等企業精神。其中企業價值目標是企業文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調動積極性，樹立良好的企業形象和創造實現戰略目標的有利條件。總之，企業文化是培育一種企業和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。[1]

二、企業文化建設所存在的問題

（一）沒有形成長期有效的文化

1.企業文化變化頻率過高

企業文化體現的是企業的精髓和追求，更加基于長遠，更體現其內在形象。因此，企業文化的建設應當具有穩定性，過于頻繁地更換企業文化的內容，不利于幫助企業通過文化建設營造良好的工作氛圍。目前，多數企業在建設本企業的企業文化時，忽略了企業的本質特性，沒有結合企業實際情況以及未來的發展規劃。此外，目前多數企業不能夠充分理解企業文化的實質，把企業文化的建設當做企業管理當中的形象工程。因此，目前多數企業所建設的文化時效性較差，沒有形成企業內部根深蒂固的文化氛圍，所建設的文化內容不能夠長久地影響企業的發展。

2.企業文化過于空洞

目前，多數企業將企業文化理解成口號、標語，在建設企業文化的過程中，沒能結合企業實際情況進行文化創建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵性的，但過于空洞，沒有實質性內容，甚至不能夠與企業本質相結合。此外，多數企業選用口號、標語時，多采用復制的方法，即拿來主義，運用其他企業現有的文化。這些通過復制得來的企業文化內容，多數不符合本企業的實際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業內，本企業的文化就顯得更加空洞而沒有實際意義。

（二）沒有建立健全的文化體系

1.形式單一，內容簡單

企業文化所體現出的應是完整的體系，而非簡單的口號、標語等形式單一的文化內容。目前，多數企業認為企業文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標語、打口號等形式。此種方式可以作為企業文化的一種外在表現形式，而非企業文化的內涵與本質。完整的企業文化體系應該體現企業的方方面面，良好的企業文化體系應該能夠幫助企業更好地發展。單一的企業文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現企業的底蘊，無法增添員工的動力。同時，形式單一的企業文化猶如空中樓閣，非常空洞，缺乏基礎，也無法體現其價值。

2.注重精神層面，忽略行為、物質層面

目前多數企業在建立本企業的文化時，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質層面的完善。精神層面是企業文化建設的核心，將精神層面轉化為行為以及物質層面是企業文化建設的重點。企業文化的精神層面體現的是企業內在的形象，然而，企業文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發生改變，從而提升工作效率，促進企業進一步發展。精神層面的企業文化只體現了文化本身的內容，而非體現企業文化帶給企業的實際幫助。目前多數企業在建立本企業的文化時，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現出的內容運用于企業的實際運轉過程中，也沒有落實到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業文化原有的價值和作用。

（三）企業文化宣傳力度不夠

1.宣傳形式單一

企業文化的宣傳對企業內員工的工作行為影響甚遠，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質。然而，良好的文化宣傳就應當是多方式、多渠道的。目前，多數企業在對本企業的文化進行宣傳時，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質上影響員工的內心認知發生改變。因此，企業文化的宣傳力度不夠，導致企業文化沒有發揮其實質性的作用。

2.沒有形成長期宣傳意識

由于目前多數企業在對企業文化進行宣傳時，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業的發展需要時，才借助企業文化，不需要時，則不繼續對企業文化深化和宣傳。這導致很多員工對企業文化的認知出現扭曲，認為企業文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識對企業文化建設至關重要，只有建立長期宣傳意識，才能將企業文化的本質深入每個員工的內心，才能發揮企業文化真正的價值。

三、加強企業文化建設的措施

（一）建立長期有效的企業文化

企業文化對于一個企業來說，在很大程度上影響著企業的發展，建設長期有效的企業文化至關重要。只有發掘長期、穩定的文化內涵，建設結合企業本身獨具特色的文化，才能夠保證企業文化的深厚底蘊，才能讓企業文化真正發揮作用。

建設長期有效的企業文化，首先要認清企業的類型和從事的業務是什么；其次，要確定該企業類型和從事的業務最需要的是什么；最后，明確企業的發展目標是什么。企業文化的建設離不開企業本身，全面的考評企業，從企業本身的類型、從事的業務、未來的發展方向出發，尋找到一個核心的企業價值觀和追求的目標。將核心的價值觀與追求的目標作為企業文化的重點，才能保證企業文化在企業內部的永久流行，并產生長期效應。例如，對于產品生產類企業而言，產品的質量是最為核心和重要的，那么，企業文化的落腳點就應該在質量問題上。打造良好的質量文化，促使企業員工重視質量的重要性，從而生產高質量的產品，用高質量的產品占據市場，做到長盛不衰。

長期有效的企業文化落腳點務必從企業本身出發，結合企業的產出進行綜合考評，選出對于企業發展最為重要的因素，使其變成企業文化的核心與重點，進而將其深化與推廣，形成促進企業發展的文化內涵。

（二）構建完整的企業文化體系

獨木不成林，要想使企業文化成為企業良好發展的一個推動力，就要建立健全企業文化體系。既然是體系，就要對企業文化的建立分層分類。企業文化的建立要從三個方面出發，第一是精神層面，第二是物質層面，第三是行為層面。

精神層面是企業文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內涵。例如對于生產加工類的企業來說，質量和安全是生產加工過程中最為重要的，那么，質量和安全就會成為企業文化的精神層面的內涵。精神層面的表現多數情況下是以文字的形式出現，例如建立固定不變的口號、理念等等。

然而，只有精神層面的內涵是遠遠不夠的，企業文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動企業更快更好地發展。因此，要將精神層面轉化成為物質層面。精神是一種無固定形態的東西，所以要將精神層面轉化為物質層面，才能發揮企業文化的實質性作用。例如用文字表達企業文化，就是一種由精神向物質的轉變。同樣，還可以運用多種渠道來實現精神向物質的轉變。讓企業文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內容傳達給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業的文化究竟是什么。

最后，完整的企業文化體系，不僅體現在精神層面和物質層面，還需要行為層面。建立企業文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉化為物質是一個較為簡單的過程，然而，將物質轉化為行為就是一個需要過程監控、將文化運用于實際企業運行的過程。要使得企業文化改變員工行為，最重要的是企業對員工行為的要求與工作過程的監控。例如某企業的文化是“高質量、零缺陷”，那么，在該企業內運行的任何一個環節，都需要安排質量監督員，時時把控質量。這樣才能體現企業文化的精神、物質、行為一體化，才能發揮企業文化的真正作用。

（三）加強企業文化的宣傳力度

做好企業文化的宣傳工作，在整個企業文化建設的過程中也是至關重要。要讓企業文化對企業員工產生深遠的影響，就是加強企業文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業文化，并讓員工真正參與到其中。

目前，多數企業所用的宣傳途徑就是懸掛標語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實，宣傳的渠道有很多種，可以將企業文化的內容與本職工作相結合舉辦征文活動、演講比賽活動、唱歌比賽等等形式的文娛活動。將活動的主題緊扣企業文化的本質與內涵，在娛樂中讓員工進一步感知企業文化的氛圍，從而讓員工對本企業文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。

參考文獻：

[1]趙亮.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2011（20）：35-37.

[2]常琦.企業文化建設與企業管理[J].商場現代化，2011（5）：51-52.

[3]劉昕昕.我國企業文化建設研究[J].經管空間，2012（1）：67-68.

[4]李強.基于“勝任力”視角的大學生職業生涯規劃[J].陜西理工學院學報（社會科學版），2010（4）：82.

[5]李強.職業生涯規劃的理論基礎[J].文教資料，2008（6）（下）：223.

[6]李強.大學生職業生涯規劃必要性的系統分析[J].文教資料，2008（6）（中）：210.

[7]李強.大學生職業生涯路徑設計存在的問題及應對措施[J].陜西理工學院學報（社會科學），2012（3）：87.

篇（5）

中小企業在企業文化建設的過程中，存在著一些誤區。這些誤區使得很多企業，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達到應有的效果。企業文化建設往往流于形式，起不到真正的促進企業發展，增強企業員工的凝聚力的作用。

誤區之一：喊口號、貼標語。簡單地把企業文化的建設，變成了一些口號和一些活動。所以在一些企業，尤其是中小企業，企業文化的建設，就僅僅是貼一些文化口號，組織員工喊文化口號，新鮮幾天，往往就不了了之。這種文化建設，不會給企業帶來任何效益，弄不好，還會給員工帶來反面的效應。老板則以為貼了標語，喊出口號，也組織一些社會活動，公司就有文化了，其實，這是企業文化建設的最大誤區，也是很多中小企業的老板最常存在的問題。例如：公司要提升管理人員的管理技能和業務水平，于是貼了很多標語，也喊了很多口號，但是，到底怎樣提升，提升到啥程度，確沒有提到。

誤區之二：模仿、照搬。很多企業不結合自己公司內部的實際情況來培養企業文化，而盲目照搬其它企業的文化模式，結果確“水土不服”。就拿“以人為本”來說，最早是芬蘭的諾基亞公司提出來的，于是，在我們的中國公司里，隨處可見“以人為本”的口號，大家都打出“以人為本”這樣的一個旗號，作為自己企業文化的內涵。但企業真的理解以人為本的內涵了嗎？在行為上，是不是真的理解了“以人為本”了呢？很多企業往往并不清楚

誤區之三：不能夠持之以恒。很多企業，平時并不注重企業文化的建設，在企業存在危機或在走投無路的情況下，才打著變革與創新的旗號，希望加快企業文化的變化。但是企業文化的建設不是“一蹴而就”的，而是“十年磨一劍”的，所以，很多企業通過變革和創新，不但沒有令公司有好的效益，反而加速了公司的衰亡。比如，有些企業說，今年我們要“以人為本”；到了明年又說，我們要“科技領先”；后年又變成要“服務第一”。他們沒有意識到一個根本的文化內涵問題，以及文化的持續性問題。有一個典型的例子，沃爾沃公司的企業文化自1927年公司成立以來，一直堅持以“安全”為其企業文化的核心理念，至今不變。

二、我國中小企業企業文化建設的途徑

在企業文化的建設過程中，人是文化建設的創造者，也是企業文化的載體。在企業中，每一個成員都是企業文化的一個因子，企業文化就是由很多文化因子相互結合、互動交織、相互推動的文化有機體。在這個有機體中，企業家、企業楷模、企業員工都起到了不可忽視的作用。

第一，企業家是企業文化建設的創導者。有很多人認為，企業文化就是企業家文化，這種想法是片面的。企業家在企業文化的建設過程中具有非常重要的地位和作用，他是企業文化建設的創導者。例如：海爾的CEO張瑞敏先生在談到企業家在企業文化的建設過程中所充當的角色的時候，他談到：首先，企業家是企業文化的設計師，企業家結合本企業的特點設計了本企業的企業文化，于是，大家都知道了海爾的“真誠到永遠”的莊嚴承諾。要實現這個承諾，海爾在這個承諾下創造了與企業理念相匹配的企業組織架構。使企業文化的發展在組織這個硬件的支撐下，健康發展。其次，企業家是“牧師”，他不斷的布道，精心培育，辛勤的耕耘，使企業文化得到員工的接受、認同，并自覺的實施，使員工將個人價值和企業目標有機結合，相互推動，共同達成。再次，企業家也是企業文化的身體力行者。企業文化的建設，員工不僅要看領導怎么說，更要看領導怎么做，所以企業家對于企業文化的建設，要率先士卒，身體力行，用自己的一言一行，一舉一動、良好的作風、嶄新的精神風貌來影響員工的思想和行為。企業家在企業文化的建設過程中，起著統帥的作用。

篇（6）

一、企業管理中企業文化創建與定位的誤區

1.企業文化與經濟發展目標脫節企業文化與企業經濟發展的目標應該是一致的，統一的，但是一些企業僅僅把文化建設當作企業的外在形象，企業文化的定位與經濟發展的目標不相適應，離開經濟發展空談企業文化建設。2.企業文化政治化在一些企業的走廊、辦公室的墻上到處可見形形的口號標語，比如“求實奮進”、“拼搏奉獻”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標語已經成為企業高層的一種政治表現，無法真正反映企業的經營哲學、價值觀念、企業精神和管理風格等，更難在員工之間產生共鳴。3.企業文化口號化一些企業沒有真正理解企業文化的內涵，把它等同于口號，讓員工在工作中高喊口號，以此作為一種激勵方式。企業的領導者都難以理解這些口號代表的企業文化內涵，對員工就更不可能起到激勵和凝聚的作用。4.企業文化娛樂化一些企業把企業文化建設當作開展各類娛樂活動，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業甚至規定員工每月參加娛樂活動的次數，以此作為文化建設的表現，這是一種對企業文化的誤解。5.企業文化表象化一些企業把企業文化建設當作外在形象樹立，注重創設優美的工作環境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設施等，成員統一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內涵。6.企業文化僵化有的企業注重工作的紀律性和嚴肅性，把對員工的軍事化管理當作企業文化塑造，使得組織內部充滿緊張的氣氛，員工缺乏創造力和積極性，走入了企業文化僵化的誤區。7.企業文化營銷化一些企業僅僅把企業文化當作是對外營銷的一種方式，通過過度包裝來向外展示企業“實力”，忽略了企業真正的核心價值，是對企業文化的一種膚淺認識。

二、企業管理中企業文化的創建與定位策略

1.明確企業文化建設的方向企業管理中企業文化的創建和定位要堅持兩個基本前提，一是要建立在行業特點和企業發展戰略的基礎上使企業文化獨具特色，二是要立足于企業發展的歷史，充分展現企業的積淀，使員工感到親切。因此，企業文化建設和定位應該創設一個環節，通過讓員工廣泛參與，明確企業文化建設的方向。比如，通過設置開放式的調查問卷，讓員工回答：為了充分發揮各種資源的作用，提高企業的競爭力，在經營管理方面，您認為企業有哪些值得保持的優良風氣和傳統？然后由相關人員對問卷進行整理分析，篩選出員工普遍認同的內容，找到企業文化建設的方向。2.確立組織價值觀的主導地位組織的價值觀是企業文化的核心內容，是全體員工的共同價值取向。調查問卷中員工普遍認同的內容是確立組織價值觀主導地位的基礎。在這個基礎上，對這些主觀性的、不穩定的內容進行梳理和總結，并融合企業管理層對企業戰略發展和文化建設的思考和認識，按照企業發展情況確定企業文化建設的高度，對理論內容進行提升，提煉出高度概括、簡潔清晰、容易理解的組織價值觀。最后還要調動員工參與對組織價值觀的討論，一方面進一步完善和改進組織價值觀的內容，另一方面深化員工對組織價值觀的認識，凝聚員工的思想，從而確定組織價值觀的主體地位。3.抑制相異的文化因素企業文化基本創建之后，領導層要注重了解員工其它的價值取向和行為習慣，這些價值取向有可能與企業價值觀的內涵不相適應，行為習慣也可能與組織價值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對企業員工的其它價值觀念進行整合，對整體符合組織價值觀的思想行為進行引導完善，對不符合企業價值觀的思想行為進行剔除，并對員工進行培訓，使之接受組織價值觀。4.強化企業文化的傳播理論的生命在于執行，因此要強化企業文化的傳播，使員工理解和接受企業的價值觀，并內化為日常的自覺行為。企業文化傳播的方式包括企業培訓和專題性文化活動。企業培訓包括崗前企業文化培訓和在崗企業文化的深入理解，專題性文化活動主要有表彰大會、年會和其他活動。5.利用文化建設促進企業經濟發展企業文化只有與企業的經濟發展相聯系才能夠真正發揮其作用。因此，企業在進行文化定位時要以企業的戰略目標為基礎，以經濟發展為依據，堅持以企業文化的力量促進企業的經濟發展。總之，企業文化沒有優劣、先進和落后之分，關鍵是看企業文化的創建和定位是否符合企業的戰略發展、歷史積淀和發展狀況，只有真正反映企業特色和員工共同認知的企業文化才能夠真正推動企業經營管理的發展進步，提高企業的綜合競爭力。

作者：馬國玲 單位：四川會東大梁礦業有限公司

篇（7）

引言：

我國市場經濟體制的建立，對我國企業的發展既是一個機遇也是挑戰，面對激烈的市場競爭，企業領導者必須結合自身的特點注重企業文化的建設，為企業發展提供完善的工作環境、文化氛圍，目前企業文化仍存在很多問題，部分企業領導者的素質較低，對企業文化建設認識不足；企業文化的建設過于流俗，沒有企業特色；企業文化形同虛設，宣傳力度不夠等等，在一定程度上阻礙了企業的發展。

一、我國企業文化建設存在的問題

（一）部分企業領導者的素質較低，對企業文化建設認識不足

在我國企業中，部分中小企業的領導者素質不高，對企業文化的重要性認識不足，只是單純認為企業文化就是企業的形象問題。領導者認為企業文化的建設主要體現在企業辦公樓和廠房貼上大字標語，并沒有把企業文化深入貫徹到企業員工。或者有的企業干脆沒有企業文化，這種做法也沒有把企業文化的真正作用發揮出來。

（二）企業文化的建設過于流俗，沒有企業特色

市場經濟對企業發展有了更高的要求，但很多企業在企業文化建設上并沒有自身獨到的特色，只是盲目的照搬照抄，根本沒有結合到企業的自身特點。這種企業文化的建設僅是突出了其共性，并沒有把企業自身特色體現出來，企業文化建設的目的含糊不清、過于流俗。

（三）企業文化形同虛設，宣傳力度不夠

很多企業在企業文化建設上與企業經營脫離，企業文化形同虛設，宣傳力度不夠。把企業文化表現在簡單的幾句口號、標語上，或者是設計的企業標識，統一的工作服裝，然后組織一些文藝體育活動就算是對企業文化的宣傳了。其實這種對企業文化的認識過于狹義，作為企業精神象征的企業文化并沒有真正體現出來，這種形式上的企業文化只會在企業管理中起到收效甚微的效果。

二、加強我國企業文化建設的對策

（一）增強企業領導的管理素質，加強對企業文化的重視

企業領導者要想提高企業的競爭實力，就要隨著時代的不斷發展，不斷提高其管理水平，學習先進的管理方式，針對企業自身發展的特點，建立完善的企業文化。企業文化的建立要充分體現出企業領導者價值觀、經營哲學和領導風格。把企業文化建設與企業思想政治工作、精神文明建設統一結合，樹立健全的企業文化理念，為企業發展形成更大的合力。同時領導者還要注重對員工培訓融入到企業文化建設中，讓企業員工通過對企業文化的學習，提高其對企業發展的責任意識，提高其自身的專業素質。

（二）注重企業文化的個性化發展，堅持“以人為本”

企業管理者在對企業文化建設上要有區別于其他企業的特色企業文化，要充分符合自身企業的發展特點，注重企業文化的個性化發展。企業文化要隨著時代的變化而有所創新，不斷豐富企業文化的內涵，從而為企業發展注入更多的活力，推動企業文化的不斷進步，增強企業發展的市場競爭力。同時企業文化建設要注重堅持“以人為本”，要體現出員工在企業發展中的主人翁作用，為企業員工營造良好的企業文化氛圍，激發員工的工作潛力，為員工發展提供更多的發展平臺最大限度的調動員工的工作積極性。

（三）豐富企業文化的宣傳力度，擴大企業文化的影響力

企業的發展要注重對企業文化的宣傳，要把企業文化與企業的生產發展充分融為一體，利用各種傳媒和手段推動企業文化的發展。企業文化的宣傳不僅是體現在對內部員工的宣傳教育上，而且還要對外加強企業文化的宣傳，為企業發展樹立更多的正面形象，為公眾所接受，便于人們對企業的深入了解，提高公眾對企業的接受能力。企業對外可以通過廣告把企業文化宣傳出去，還可以通過一些走進社區的公益性活動，加強宣傳企業精神等等。同時企業對內可以建立企業自身的發展口號，在企業內部懸掛標語、橫幅、墻壁口號等，更加注重是對企業文化的宣傳教育，定期對員工進行在崗培訓。

結語：

通過以上對我國企業文化建設的深入分析，可見企業文化是企業發展的一種新的管理理念，對企業發展有著重要的促進作用。為此，企業領導者應該引起高度重視，堅持“以人為本”的理念，運用現代化的管理手段，創新企業文化，并全面貫徹到企業中的每個員工，帶動員工的工作積極性，增強企業競爭力，促進企業可持續發展。

參考文獻：

[1]姚偉，黃蘭秋.企業文化競爭力研究[J]；圖書與情報；2009；（03）：15-16

篇（8）

企業文化到底是什么？

當前的中國企業對于企業文化這一時髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業文化的卻并不多。

2004年年中，我與華南某民營制造類企業合作，期間該企業董事長拿著自己總結的企業文化大綱讓我看，我接過稿件，就其中一句“員工愛廠如家”問這位老板：“整篇當中，我都看不出來你的員工憑什么愛廠如家。”并不是讓員工愛廠如家不正確，而是我們要讓員工真正做到愛廠如家，要給員工一個合適的理由。

有文化的企業，就是一個企業內部充分認同這些理由并真正遵照執行的狀態。我們稱企業文化，實際上是一種集體無意識現象。我們所說的理由，實際上就是企業內部共同的價值觀。價值觀是組織內部共同認可的行為的基礎。

2003年美國出兵伊拉克之前，為了爭取西方盟友的支持，國務卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是：“我們有共同的價值觀。”這句開場白無疑是奠定未來磋商基礎的一句話。

可見，國際組織內的行為都以此為基礎。那么什么是共同的價值觀呢？什么又是價值觀呢？

談到這個問題，我想起幾年前國內頗為流行的一個心理測驗游戲。游戲的內容是，假如交給被測試這五種動物，這五個動物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測試者排列出依次將這五種動物殺掉的順序。被測試者提供答案后，測試者會講出這五種動物分別代表被測試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業、配偶。

我并不清楚這個測驗本身是否合理，但是我知道，這個測驗的目的并不是想知道被測試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實際上是期望了解被測試者在兩項選擇時會傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測試者的價值觀，因為價值觀是背后主導我們行為的一套判斷依據。企業中的所有經營行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價值觀主導。如果企業中的大多數人面對選擇是傾向性一致，我們就說，這個企業擁有共同的價值觀。

企業文化建設，就是發現那些對企業長期目標影響重大的那些經營性的選擇背后的價值觀，并通過有效的途徑讓這些價值觀發揮對企業經營與發展的正面作用。

如同西方哲學中對人的三個基本問題，對于企業的價值觀，也有三個根本性問題。

首先是企業要追尋什么？也就是未來應該成為一個什么樣的企業，是一個企業內部大多數成員希望共同創造的未來景象，我們稱之為愿景。

第二個問題是為何追尋？就是企業為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業？問題的回答就是企業的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業通常都希望對這世界有所貢獻。

第三個問題就是如何追尋？也就是什么對企業來說是最重要的。是在達成愿景的過程中，一切行動、任務的最高依據和準則。這些價值可能包括正直、開放、誠信、機會均等、精簡、實質成效、忠實等。

過去我們的企業主要采用制度建設進行管理，我們用同行業標準線來表示。然而制度實際上是企業經營行為的一種底線，因為當員工的行為在標準線以下時一般是要受到處罰的。如果企業僅僅用制度來管理，會出現什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒有不濕鞋。僅有制度底線的企業內，員工只有這條線作為標準，行為固然就靠近這條線，所以，經常有人違反制度就很正常了。

而文化管理，我們實際上是為企業制定了一條長青線，它發揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標準線，從而引領企業成長。

企業內部如何讓文化生成和落地

不久前我到華南地區的一個企業去座談，企業的領導自豪地對我說:“我們企業的文化一直搞得很好，我可以帶你去參觀一下。”走在現代化的辦公大樓內，各個樓層、各個辦公室門口都懸掛著各類口號和標語，這些標語是辦公室工作人員在大量的名言警句中摘選的，然而這些口號標語有沒有真正發揮作用呢？在進一步的訪談過程中，我忽然問某位部門經理一句話：“你記得你辦公室門口的標語寫的是什么嗎？”他愣了一下，然后回答說：“剛貼上去的時候還是記得的，可是現在忘記了！”為什么沒有記住呢？分析原因我們認為，這些標語和口號并不是員工理解并遵照執行的，更不是員工發自內心想說的話。現代的企業文化建設并不是單純的口號和標語，那些至多是做到了語言美，也不是一些儀式和活動能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會長久；而文化建設真正的目的是做到心里美，使得企業員工對文化的追求成為一種根本性的追求。

但是員工并不會因為我們簡單的宣傳就會立即開始這種追尋，要使企業文化在內部落地生根，是需要一系列的系統工程來進行建設的。

我曾經服務過的一個企業，過去一直沿用總部十六部一室的職能設置，并且行使垂直領導，使得內部管理條塊分割，工作目標的考核基本是上級對下級的，缺乏對整個服務流程結果的考核。因此，各個業務部門對于其作為服務對象的下游部門缺乏服務意識，仿佛只要上級認可就完成了自身的工作職責。在業務流程上，各個部門之間的溝通是非常不暢通的。我們曾經在一個內部研討會上研究一個問題，那是一個涉及很多部門職責的客戶服務問題，近半年的時間里這個問題都沒有解決，而研討會上大家各執己見，每個部門的管理人員都認為自己完成了工作職責，沒有人肯于為這個問題負責。這個話題后來被我們打斷了，我總結道，恰恰是大家都認為自己沒有責任而客戶的問題還沒有解決，才是我們這個企業真正的問題。這個時候，我們當然要重新樹立員工的客戶服務意識，但是單純的宣傳是不會發揮真正的作用的。就此，我們提出一項暢通工程建設。暢通工程的目標就是企業中樞神經系統的建立，我們提出的口號是：讓我們的內部溝通暢通起來。

工作的切入點就是團隊意識和協作意識的建立。構建了企業上下級協調、溝通的新機制，其中融入了以客戶需求為導向的流程驅動管理方式，所有環節都以最終客戶的滿意為依據，是以目標和顧客為導向的責任人推動式管理。處于業務流程中各個崗位上的責任人，無論職位高低，行使流程規定的職權，遵守流程的制約規則，承擔流程規定的責任，拉動上面業務環節，推動下面業務環節，確保流程目標實現，從而打破過去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識。

所以我們說，有效的文化建設過程實際上是一個心理循環圈。我們確定了基本價值觀后，要修訂我們的制度和管理規則，從而使員工樂于去嘗試，并在嘗試中確認價值觀，從而通過長期的行為，成為集體認可、共同實踐的一種習慣。

企業文化如何對外釋放？

美國的一位思想家曾經說過一段話：

注意你的思想，因為思想將組成你的語言；

注意你的語言，因為語言將導致你的行動；

注意你的行動，因為行動將養成你的習慣；

注意你的習慣，因為習慣將形成你的性格；

篇（9）

當前的中國企業對于企業文化這一時髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業文化的卻并不多。

2004年年中，我與華南某民營制造類企業合作，期間該企業董事長拿著自己總結的企業文化大綱讓我看，我接過稿件，就其中一句“員工愛廠如家”問這位老板：“整篇當中，我都看不出來你的員工憑什么愛廠如家。”并不是讓員工愛廠如家不正確，而是我們要讓員工真正做到愛廠如家，要給員工一個合適的理由。

有文化的企業，就是一個企業內部充分認同這些理由并真正遵照執行的狀態。我們稱企業文化，實際上是一種集體無意識現象。我們所說的理由，實際上就是企業內部共同的價值觀。價值觀是組織內部共同認可的行為的基礎。

2003年美國出兵伊拉克之前，為了爭取西方盟友的支持，國務卿賴斯出訪法國，與法國總理握手的同時，賴斯說的第一句話就是：“我們有共同的價值觀。”這句開場白無疑是奠定未來磋商基礎的一句話。

可見，國際組織內的行為都以此為基礎。那么什么是共同的價值觀呢？什么又是價值觀呢？

談到這個問題，我想起幾年前國內頗為流行的一個心理測驗游戲。游戲的內容是，假如交給被測試這五種動物，這五個動物分別是獅子、猴子、牛、馬、羊，要求被測試者排列出依次將這五種動物殺掉的順序。被測試者提供答案后，測試者會講出這五種動物分別代表被測試者身邊重要的人和事：情人、子女、父母、事業、配偶。

我并不清楚這個測驗本身是否合理，但是我知道，這個測驗的目的并不是想知道被測試者是先殺掉自己的子女還是先殺掉自己的配偶，實際上是期望了解被測試者在兩項選擇時會傾向于以哪一方為重，就是期望探知被測試者的價值觀，因為價值觀是背后主導我們行為的一套判斷依據。企業中的所有經營行為都存在選擇，這些選擇的背后都有價值觀主導。如果企業中的大多數人面對選擇是傾向性一致，我們就說，這個企業擁有共同的價值觀。

企業文化建設，就是發現那些對企業長期目標影響重大的那些經營性的選擇背后的價值觀，并通過有效的途徑讓這些價值觀發揮對企業經營與發展的正面作用。

如同西方哲學中對人的三個基本問題，對于企業的價值觀，也有三個根本性問題。

首先是企業要追尋什么？也就是未來應該成為一個什么樣的企業，是一個企業內部大多數成員希望共同創造的未來景象，我們稱之為愿景。

第二個問題是為何追尋？就是企業為何而存在，為什么能夠成為愿景中所描繪的企業？問題的回答就是企業的目的或使命，是組織存在的根源。有使命感的組織有高于滿足股東與員工需求的目的，這些企業通常都希望對這世界有所貢獻。

第三個問題就是如何追尋？也就是什么對企業來說是最重要的。是在達成愿景的過程中，一切行動、任務的最高依據和準則。這些價值可能包括正直、開放、誠信、機會均等、精簡、實質成效、忠實等。

過去我們的企業主要采用制度建設進行管理，我們用同行業標準線來表示。然而制度實際上是企業經營行為的一種底線，因為當員工的行為在標準線以下時一般是要受到處罰的。如果企業僅僅用制度來管理，會出現什么后果呢？古人云：常在河邊走，沒有不濕鞋。僅有制度底線的企業內，員工只有這條線作為標準，行為固然就靠近這條線，所以，經常有人違反制度就很正常了。

而文化管理，我們實際上是為企業制定了一條長青線，它發揮的是一種心靈上的牽引作用，心靈上的認同，將牽引員工去追尋，而逐漸使行為脫離標準線，從而引領企業成長。

企業內部如何讓文化生成和落地

不久前我到華南地區的一個企業去座談，企業的領導自豪地對我說：“我們企業的文化一直搞得很好，我可以帶你去參觀一下。”走在現代化的辦公大樓內，各個樓層、各個辦公室門口都懸掛著各類口號和標語，這些標語是辦公室工作人員在大量的名言警句中摘選的，然而這些口號標語有沒有真正發揮作用呢？在進一步的訪談過程中，我忽然問某位部門經理一句話：“你記得你辦公室門口的標語寫的是什么嗎？”他愣了一下，然后回答說：“剛貼上去的時候還是記得的，可是現在忘記了！”為什么沒有記住呢？分析原因我們認為，這些標語和口號并不是員工理解并遵照執行的，更不是員工發自內心想說的話。現代的企業文化建設并不是單純的口號和標語，那些至多是做到了語言美，也不是一些儀式和活動能夠詮釋的，那些至多做到了行為美，不一定會長久；而文化建設真正的目的是做到心里美，使得企業員工對文化的追求成為一種根本性的追求。

但是員工并不會因為我們簡單的宣傳就會立即開始這種追尋，要使企業文化在內部落地生根，是需要一系列的系統工程來進行建設的。

我曾經服務過的一個企業，過去一直沿用總部十六部一室的職能設置，并且行使垂直領導，使得內部管理條塊分割，工作目標的考核基本是上級對下級的，缺乏對整個服務流程結果的考核。因此，各個業務部門對于其作為服務對象的下游部門缺乏服務意識，仿佛只要上級認可就完成了自身的工作職責。在業務流程上，各個部門之間的溝通是非常不暢通的。我們曾經在一個內部研討會上研究一個問題，那是一個涉及很多部門職責的客戶服務問題，近半年的時間里這個問題都沒有解決，而研討會上大家各執己見，每個部門的管理人員都認為自己完成了工作職責，沒有人肯于為這個問題負責。這個話題后來被我們打斷了，我總結道，恰恰是大家都認為自己沒有責任而客戶的問題還沒有解決，才是我們這個企業真正的問題。這個時候，我們當然要重新樹立員工的客戶服務意識，但是單純的宣傳是不會發揮真正的作用的。就此，我們提出一項暢通工程建設。暢通工程的目標就是企業中樞神經系統的建立，我們提出的口號是：讓我們的內部溝通暢通起來。

工作的切入點就是團隊意識和協作意識的建立。構建了企業上下級協調、溝通的新機制，其中融入了以客戶需求為導向的流程驅動管理方式，所有環節都以最終客戶的滿意為依據，是以目標和顧客為導向的責任人推動式管理。處于業務流程中各個崗位上的責任人，無論職位高低，行使流程規定的職權，遵守流程的制約規則，承擔流程規定的責任，拉動上面業務環節，推動下面業務環節，確保流程目標實現，從而打破過去在員工中單純以部門為界限的條塊化工作意識。

所以我們說，有效的文化建設過程實際上是一個心理循環圈。我們確定了基本價值觀后，要修訂我們的制度和管理規則，從而使員工樂于去嘗試，并在嘗試中確認價值觀，從而通過長期的行為，成為集體認可、共同實踐的一種習慣。

企業文化如何對外釋放？

美國的一位思想家曾經說過一段話：注意你的思想，因為思想將組成你的語言；

注意你的語言，因為語言將導致你的行動；

注意你的行動，因為行動將養成你的習慣；

注意你的習慣，因為習慣將形成你的性格；

篇（10）

三、充分利用各種渠道，對公司各部門或子公司進行企業文化的宣導推廣。

四、定期對企業文化建設工作進行效果分析。

五、負責公司電子刊物模塊所需信息進行編輯，并對已的內容進行管理。

六、緊密聯系公司生產經營、改革發展的實際，編寫形勢任務宣講材料。

七、負責公司各宣傳陣地標語口號的編寫工作。