職工宿舍管理制度匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇職工宿舍管理制度范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、外單位住我廠宿舍人員，必須自覺遵守管理規定，在進入我廠宿舍住宿時，應將完備后的住宿手續，交宿舍所管單位保衛科查驗登記，后由該單位保衛科辦理住宿人員進出廠出入憑證，否則一律不準進廠住宿。

三、宿舍內部所有的公共財產，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，并視其情節輕重給予罰款。

四、住宿舍必須服從宿舍管理人員的安排和調整，每個房間必須按規定住滿室內人數。不滿者，宿舍管理人員有權安排人員住宿，任何人不得拒絕。

五、愛護宿舍衛生，室內、過道、樓梯間保持清潔衛生，不準在室內外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，違者處以10－50元罰款，各室由室長安排每天輪流打掃室內清潔，凡不執行者，每次處以10元的罰款。

六、注意節約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現象，室內嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。室內電燈定為一室一燈、一插座，燈泡在100瓦以內（從制度下發之日起，凡宿舍存放電爐、電熱器、電飯煲等高耗器具，視為使用處理，除沒收器具外，并處以50－200元的罰款）。

七、廠內單身宿舍，凡室外安裝計費電表的，除不準使用電爐外，可暫使用電飯煲、電炒鍋等炊事電器。

八、禁止宿舍內進行賭博及其它違法活動，凡是賭博，除沒收賭具外，每人處以100－500元罰款，情節嚴重者，送交公安機關處理，并予除名。

九、嚴禁在宿舍內酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節輕重處以10－100元罰款，情節嚴重者，送交公安機關處理，并予除名。新晨

十、嚴禁男女混居一室（含已婚男女），違者處以100－500元罰款。

十一.宿舍內安有保險并封條，凡私自拆封條、拆換保險或因用電過大引起保險絲燒斷者，視為偷電論處，發現一次罰款寢室20－50元。

十

二、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴防火警，火災事故的發生，宿舍內部發生被盜，除保護好現場外，應在24小時內報告廠保衛科，否則不予處理，對于人為造成的火警、火災事故，一經查實，給予責任者一次處以10－1000元的罰款。

十

篇（2）

（1）、床面整潔，床上的被褥等物品疊放整齊劃一；

（2）、地面干凈，無死角；

（3）、墻面、房門、玻璃等，要保持清潔無塵，無破損；

（4）、保持室內及衛生間干凈，無異味；

（5）、保持桌面清潔，不亂刻亂畫，上面物品整潔，擺放整齊；

（6）保持樓道公共部分整潔。

2、宿舍安全標準

（1）、嚴禁在宿舍內大聲喧嘩、打鬧、嬉戲及高音量放收錄機；

（2）、嚴禁在宿舍內存放有毒、易燃等危險物品；

（3）、禁止在宿舍內點蠟燭，亂扔煙頭；

（4）、遇到突況，要保持冷靜，團結一心，保護自己和他人安全。

（5）、宿舍內的貴重物品，應妥善保管，數量較大的現金應及時存入銀行；

（6）、員工離開宿舍時，要做到隨手鎖門，人走燈滅；

（7）、如有朋友探望，不得影響他人正常休息，并且禁止留宿異性；

（8）、照明或電視機、錄音機等電器設備，使用完畢或遇突然停電，必須立即切斷電源或撥掉插頭。

3、公司將于每周檢查衛生一次

二、設置及相應職責

1、設置：職工宿舍內設有宿舍舍長兩名，男女各一。

2、舍長職責

（1）、定期進行衛生查看；

（2）、負責宿舍內公共衛生區的值日安排；

（3）、負責傳達上級精神和指示；

（4）、定期向上級匯報宿舍管理情況；

（5）、及時了解員工心態，對有晚而未歸的員工，進行聯系，確保安全；

（6）、了解各宿舍公物損壞情況，及時進行報修；

（7）、及時傳達各員工的意見和建議；

（8）、及時發現和消除安全陷患，防止安全事故發生，對宿舍內一切不安全因素，一定要及時全面的向相關領導匯報。

3、員工職責

（1）、積極配合舍長工作，服從舍長安排；

（2）、自覺整理好個人內務；

（3）、嚴格遵守公司的管理規章制度及宿舍制度；

（4）、有特殊情況晚歸，應及時向舍長說明情況；

（5）、處理好自己和其他員工之間的關系，做到禮貌、寬容；

（6）、愛護好公共財物,堅決杜絕“長流水”，“長明燈”現象；

（7）、應保證外地員工優先住宿安排。

三、宿舍文化建設

1．做人禮貌，講話文明；

2．養成良好的個人衛生習慣；

3．保持衛生整潔，房間無異味；

4．培養容洽、團結的員工關系；

篇（3）

2、員工必須按照統一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調換或多占）。

3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿。

4、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，晚上22時后停止一切娛樂活動（特殊情況除外）。

5、自覺節約水電，愛護公物，不準在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（浪費）公物按價賠償。

6、自覺將室內物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬，必須經員工宿舍管理員批準后，方能進入宿舍，但不得在宿舍內留宿。探訪時間：8：00時至22：00時。

8、嚴禁在宿舍范圍內搞封建迷信和違法亂紀活動。

9、離館退床時，必須到庫房辦理手續，退回賓館所發的一切物品，遺失則照價賠償。

（二）宿舍房內衛生管理

自覺養成良好的社會公德和衛生習慣，保持宿舍內外環境衛生清潔。

1、宿舍房間內的清潔衛生工作由住房員工負責，實行輪值制度（如遇加班，不能當天清掃房間衛生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛生值班員負責衛生清潔工作。

2、經常清理屋頂的蜘蛛網。

3、各人床鋪應擺放整齊。

4、辦公室每周檢查、評比一次。

（三）消防安全管理

1、自覺遵守會館各項消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈，斷電源。

5、宿舍嚴禁吸煙。

6、禁止在員工宿舍范圍內燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關門，注意提防盜賊。

（四）集體宿舍出入規定

1、未經批準的外來人員或車輛一律不準進入大院。

2、進入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。

5、來訪者，需憑證登記，經驗證核實后方可進入。

（五）宿舍來訪制度

1、來訪人員必須服從管理人員的指揮安排。

篇（4）

2、員工必須按照統一編號使用各自的床、臥具等，不得私自隨意調換或多占）。

3、集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外來人員來宿舍住宿。

4、自覺保持宿舍安靜，不得大聲喧嘩，同事之間應和睦相處，不得以任何借口爭吵、打架、酗酒，晚上22時后停止一切娛樂活動（特殊情況除外）。

5、自覺節約水電，愛護公物，不準在墻上亂釘、亂寫亂劃，損壞（浪費）公物按價賠償。

6、自覺將室內物品擺放整齊。

7、所有探視員工的親屬，必須經員工宿舍管理員批準后，方能進入宿舍，但不得在宿舍內留宿。探訪時間：8：00時至22：00時。

8、嚴禁在宿舍范圍內搞封建迷信和違法亂紀活動。

9、離館退床時，必須到庫房辦理手續，退回賓館所發的一切物品，遺失則照價賠償。

（二）宿舍房內衛生管理

自覺養成良好的社會公德和衛生習慣，保持宿舍內外環境衛生清潔。

1、宿舍房間內的清潔衛生工作由住房員工負責，實行輪值制度（如遇加班，不能當天清掃房間衛生者，可找同房間的另一人頂替），每天的衛生值班員負責衛生清潔工作。

2、經常清理屋頂的蜘蛛網。

3、各人床鋪應擺放整齊。

4、辦公室每周檢查、評比一次。

（三）消防安全管理

1、自覺遵守會館各項消防安全制度。

2、不得私自亂拉亂接電線、插座。

3、宿舍內不得使用電熱炊具、電熨斗及各種交流電器用具。

4、人離熄燈，斷電源。

5、宿舍嚴禁吸煙。

6、禁止在員工宿舍范圍內燃放煙花鞭炮。

7、出入房間隨手關門，注意提防盜賊。

（四）集體宿舍出入規定

1、未經批準的外來人員或車輛一律不準進入大院。

2、進入宿舍大院的人員、車輛必須出示有效證件，并服從值班人員的管理。

3、帶行李、物品出宿舍大門的員工須自覺接受管理員的檢查。

4、凡外出的員工必須在22時前回宿舍。

5、來訪者，需憑證登記，經驗證核實后方可進入。

（五）宿舍來訪制度

1、來訪人員必須服從管理人員的指揮安排。

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中圖分類號：E271 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2014）03-0054-02

近年來我國公路建設市場日趨激烈，建設成本也逐漸的市場透明化。特別是我國實行改革開放政策以來，公路建設的開放迫使企業不斷提高工程項目成本管理水平。成本管理，就是對成本的預測、計劃、控制、分析、考核以及制定成本管理制度的總稱。成本管理之所以越來越重要，是因為其在施工單位的建設活動中，能夠對項目各項費用進行合理使用，維持施工活動的良好運轉，并獲取最大收益。

一、公路建設工程項目成本管理

從時間上分，公路建設工程項目成本管理是指項目決策階段、設計階段、施工階段、試用階段內產生的所有費用進行的管理。其中每個階段的成本管理任務和目標各不相同。

1.項目決策階段成本管理

正確把握投資方向，加強籌資風險評估，確定項目成本規劃為項目成本管理的首要任務。建設項目成本規劃主要是指項目的可行性研究，包括市場調研、技術方案和建設條件的研究、經濟效益的分析與評價三項。然后研究運營成本，建立運營管理和制度，為項目運營做好前期準備。

2.項目設計階段成本管理

“設計創造價值，設計優化成本”，是指好的設計能創造出更多的價值，也能合理優化成本，合理的利用現狀土地和周邊公路建設結合效果，減少公路建設材料的使用和成本，減少施工難度，增加施工速度，并保證安全、經濟、美觀、舒適等技術要求。從公路建設規劃、景觀規劃、施工圖設計控制來合理優化成本。優化設計方案，就是抓住了控制項目投資成本的源頭。工程設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，也是具體實現技術與經濟對立統一的過程。擬建項目一經決策確定實施后，工程設計就成了工程建設中控制工程造價的首要一環。設計費雖然只占工程總造價的1%左右，但它對工程建設成本的影響程度卻高達75%以上。可見設計階段是有效控制工程造價的重點，重施工、輕設計的傳統觀念必須改變，更好的控制設計成本，合理的優化資源、材料、進度等。

3.項目施工階段成本管理

項目施工階段，是確保工程質量、工期、項目成本的關鍵階段。堅持“先算后做”的原則。所有合約產生前必須進行測算，并將測算成果放入整個工程中比較，然后再決策是否實施或如何實施的方式。導入造價咨詢機構，對項目造價進行規范控制。規范管理，建立質量管理體系，加強財務監控，實行工程監理制，加強合同的風險控制與防范等多方面進行管理。

4.工程試用階段成本管理

在工程試用階段中，首先要做好竣工驗收工作，這是投資成果轉入生產或使用的標志。嚴格決算審查，完善內審制度，對節約工程投資，控制工程成本具有十分重要的意義。其次是進行項目的交接工作，具體有：設備、材料的使用、保養和維護，用戶配套設施的管理，園林景觀的養護和完善等方面進行由建設單位到項目運營單位的交接，并以此確定運營期的成本目標和控制成本計劃。在保修期內對質保金進行合理的管理，以應對使用中出現的各種問題。

二、公路建設項目成本管理的具體措施

成本控制涉及到項目組織中的所有部門及每個員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此項目部應充分調動每個部門和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，切實改變成本控制僅是負責預、結算及材料、財務方面的事的老觀念。只有人人具備成本觀念，才能事事注意成本，項目目標成本才有可能得到真正落實。

1.提高項目人員的整體素質和責任感

針對人員管理中存在的問題，我們應當重點提高項目人員的整體素質和責任感。首先，針對人員的職業素質問題，我們應當多聘用精通行業技術的高科技人才擔任項目的重要負責人，為他們提高良好的工作環境和器材配備。其次，要培養公路建設行業從業者的競爭意識，宣傳有效管理成本的優勢，提高材料的利用率，以人為本，讓廣大的基礎從業者也開始關注成本管理的重要性，提高員工的責任感與使命感。最后，成本管理要與員工的獎懲制度掛鉤，這是使得成本管理機制行之有效最為主要的措施之一，如果廣大員工關注成本的管理就能夠在生產建設過程中獲得獎勵，那么他們就會將這種環保有效的管理方式繼續下去。

2.加強項目成本核算管理和監督

篇（6）

高速公路因為良好的路況，提高車輛行駛速度，方便了車輛快速流通，縮短物資交流周期，使人民群眾生活、工作快速、高效、便利，同時它也是一個國家綜合實力的體現。

一、對高速公路項目建設進度的管理

相比其他國家，我國興建高速公路的時間較晚，但因為有了更多的建設成果可以借鑒，起點比較高，發展速度快。

1.高速公路建設的意義

通過近年來我國政府機關對車輛的管理采取的眾多措施可以知道，我國居民擁有的車輛數量飛速增長，這就對道路狀況提出了很大的要求。高速公路建設可以帶動沿線經濟的發展，對國民經濟有重要意義，所以一定要高效、高質量地進行工程建設，保證高速公路可以克服各種自然、人為條件的制約，扮演好在經濟建設的重要角色。

2.建設項目進度管理措施

與眾多高速公路建設水平高的國家相比，我國的高速公路項目中普遍出現了建設項目周期長，拖期延期的現象。這也成為公路建設部門、工程承包方、監理單位需要重視的問題。

2.1 我國高速公路建設部門主要是各級地方政府，因為高速公路建設的資金主要來源于各種專項稅費和財政性資金，而且其中銀行貸款所占比重較大，且高速公路的建設會沿線經濟明顯的帶動作用都要求項目可以保證建設進度，如期投用。

公路建設部門可以在建設初期明確要求工程時間，為建設方制定建設方案提供時間限制。適當情況下，建設部門還可以采取法律允許范圍內的權力，保證建設進度。

2.2工程承包方是直接影響工程進度的。工程承包方必須一開始就有系統的工程建設安排。工程建設的物資情況、人力投入、建筑設備都會影響工程進度。所以工程建設者要根據高速公路沿線的環境，工程量大小合理安排人力，保證建設過程中人手投入。大量的建設物資的要求，也要求必須有穩定的渠道保證物資充足，采用先進的工程設備投入大工程建設，提供更好的技術支撐，保證工程的質量和進度。

2.3工程監理在建設中是監督者，既要監督工程建設的質量，也要監督工程的進度，保證工程是按照符合公路建設部門的需要，符合技術要求，可以按時完成如期交付的。也要及時發現建設過程中存在的質量漏洞，及時調整建設方法，維護業主的利益，維護工程質量。

二、質量控制

質量關系到工程的使用壽命，也影響到業主的利益以及工程使用者的權益。要做好質量控制，首先要重視質量，強化質量意識。認識質量對高速公路項目的重要性，讓各方在建設中繃緊質量這根弦。

現在的社會可以說是經濟社會，質量管理經濟直接掛鉤。要加強質量管理從而保證與之相關的經濟的發展。質量管理措施要強有力，不能摻雜水分。質量管理措施可操作性一定要強，不能只是簡單的形式和口號，保證各個質量管理措施都是有依據，可以實現的。

高速公路施工中，要重視路面質量，保證路面鋪設材料的比重，不能為了個人利益而忽略質量，路面的質量是與每個人都息息相關的，保證人們出行的暢通與安全。

施工質量控制，人為能動性很大。擁有一支高水平的質量監管隊伍十分重要，所以，可以在高速公路項目施工中設立專門的質量監管部門，利用專業的知識，發揮主觀的質量監管作用，對質量控制加強管理，從而更好地實現工程質量控制目標。

三、高速公路項目業主風險管理

建設工程項目質量管理是項目管理的目標之一，對工程項目的業主而言，質量管理不僅影響到了工程項目的使用，而且也關系到項目的運行成本問題。建設工程項目質量是指滿足業主需求，符合國家相關法律法規，達到工程驗收使用標準的特性。

1. 前期的質量管理

前期的質量管理包括在項目決策階段和設計階段的質量管理，業主最了解高速公路項目功能布局，是項目的決定者，在決策階段一定要提出明晰的功能性要求，為工程的設計與施工階段的提供具體的依據和參考。而且要明確功能性需求權威性和不可降低性，嚴格要求其他方面嚴格執行。

在決策階段后，設計階段是實現業主方各項具體要求的重要階段，從根本上決定工程質量。業主方在這一環節應該充分考慮成本，保證公路既經濟實惠，又長久耐用。還要應充分考慮政府指導和社會認可的程度，通廣新工藝，使用新能源，實現工程與環境適應，實現可持續發展。

2. 中期的質量管理

施工階段的質量管理是整個項目質量控制的核心和重點。在充分發揮施工方、監理方的主觀能動性基礎上，業主方應加強監管力度。

隨時隨地進行監管對使用的材料進行檢驗。可以對主要材料進行現場取樣、復驗，還要不定期抽查監理的工作過程，實現業主、監理、施工方三權分立制度，使人盡其能，物盡其用。監管力度要強，態度要一絲不茍，力求做到在事前控制，杜絕功能性缺失的可能性，維護自身利益。

3. 后期的質量管理

工程質量驗收是工程質量控制的最后一環，也是對項目質量工作的總結和最后的系統性檢驗。業主應該積極參與并邀請使用部門人員代表參與，廣泛聽取使用者的意見和建議，對待在驗收中提出的整改問題認真落實，及時調整，盡量不在投入使用之后重復進行建設。

高速公路因為車輛的高速行駛，對路面損害比較大。而且，高速公路多是露天環境，日曬。雨水、地震等自然因素也都對公路的影響很大。所以，業主一定要對公路的使用提出一些明文規定，禁止一些在使用過程中的人為惡意損壞。并要及時跟進使用情況，加強對路況的維護，尤其是對使用率較高的路段，要加強關注。在小的損壞發生后及時維修，避免情況惡化，增加維修費用和難度，影響道路正常使用。在一些比較嚴重的自然現象之后，也要重視對路況的巡查維護，謹防自然對道路的損壞。道路的后期質量管理是一個長期的過程，一定要得到充分的認識和投入。

高速公路建設可以說是取之于民，用之于民，把高速公路項目實施的風險控制在合理范圍內，降低安全風險，提高工程質量，確保業主目標任務的順利完成，營造良好的經濟發展環境，實現與高速公路項目相關的多方利益的共贏。

小結

高速公路具有高速、交通量大和有較高的運輸經濟效益及社會效益等多方面特點，高速公路的建設情況也反映了反映著一個國家和地區的交通發達程度乃至經濟發展的整體水平。所以一定要重視高速公路的建設，通過對高速公路項目建設進度、質量控制以及業主風險管理的加強來推動我國經濟發展，為人們生活提供更加安全、便利的道路。

參考文獻

[1]朱保建，陳書利；施工項目進度控制[J]；山西建筑；2007年33期

[2]秦建軍；高速公路項目建設進度、質量控制及業主風險管理研究[D]；長安大學；2004年

篇（7）

根據《中華人民共和國合同法》及有關規定，為明確甲方與乙方的權力責任義務關系， 經甲乙雙方平等、友好協商，簽訂本合同。

第一條 房屋情況

1、 宿舍樓坐落于XX路XX工業區。

2、 宿舍提供水、電、采暖等基礎設施。

3、 乙方租賃期限為 年，共 間，房間號為 .

第二條 租金及其交納辦法

1、 每間房月租金為人民幣 元。租房時應交納押 金 元。簽訂合同之日起5日內交齊。

2、 上交租金方式： （1）按季交納 （2）按年交納

第四條 雙方責任和義務

1、有入住意向的職工，由企業負責帶領辦理入住手續。 辦理入住手續須攜帶職工身份證、一寸免冠照片、企業公章等相關材料到XX管委會辦理。

2、房屋用途為企業員工生活居住，每間不得超過6人居住。關于宿舍內外的環境衛生、安全問題及維修養護的約定，見XX職工宿舍樓管理制度。

3、乙方不得損壞房屋及其設施設備。因乙方使用不善 或人為原因造成房屋及其相關設施設備的損壞而發生的維修費用，由乙方承擔。

4、乙方不得改變房屋的內部結構和裝修或設臵對房屋 結構影響的設備，若違反規定，由乙方對造成的損失負責，并且乙方應按原狀恢復或向甲方支付恢復工程所需費用。

5、租賃期間，對于房屋安全、防火、保衛等方面工作， 乙方應當執行國家及當地有關部門的規定，并承擔相應的責任，服從甲方的監督檢查。

6、租賃期間，乙方入住人員由乙方自行負責內部管理， 必要時需要甲方的協助管理。

7、乙方租賃宿舍產生的水電費、采暖費以及清潔費按 實際用量及XX職工宿舍相關收費標準，由乙方每月按時交納。（具體參見XX職工宿舍管理制度。）

8、租賃期間，如發生政府有關部門征收本合同未列項 目但與使用該房屋有關的費用，由甲乙雙方分別承擔各自應當支付的部分。

9、乙方必須遵守《XX職工宿舍樓管理制度》及其他 相關規定。

第五條 合同的變更、解除和終止

1、租期滿本合同自行終止，乙方須將房屋退還給甲方。 如乙方需續租，則須于期滿前60天內向甲方書面提出，甲方在收到乙方續租申請后10天內書面回復乙方， 如同意續租，雙方續簽租賃合同；如乙方逾期不搬遷，甲方因此所受損失由乙方負責賠償。

2、租賃期內，任何一方提出終止合同，需提前30天書 面通知對方，經雙方協商并簽訂終止協議書。在終止協議書簽訂以前，本合同仍然有效。

3、租賃期內，如因政府行為、不可抗力等因素，雙方 無條件解除合同。

4、租賃期內，乙方職工有下列情形之一的，甲方可提 前終止合同并收回房屋，造成甲方損失的，由乙方負責賠償：

（1）擅自轉租、轉讓或轉借的；

（2）未經甲方同意，擅自拆改承租房屋結構及其設施設備的；

（3）拖欠房屋租金和水、電費；拖欠三個月以上的，甲 方有權終止合同，雙方因此造成的損失，由乙方負責。

（4）利用承租房屋從事違法活動的； （5）故意損壞承租房屋及設施設備的。

5、有下列情形之一的，乙方有權提前終止合同，造成 乙方損失的，由甲方負責賠償：

（1）提供的房屋不能正常使用；

（2）未履行合同的其他約定，影響乙方正常使用；

（3）未按合同約定期限交付房屋提供乙方使用。

第六條 違約責任

租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規 定，須按合同執行剩余時間租金總價的50%向對方交納違約金。乙方逾期未交付租金的，甲方每日按每月租金的0.5%向乙方加收滯納金。

第七條 因不可抗力原因導致租賃房屋毀損和造成損失 的，雙方互不承擔責任。

第八條 本合同未盡事項，由雙方另行約定，并簽訂補充 協議。補充協議與本合同不一致的，以本合同為準。 第九條 本合同和補充協議中未規定的事項，均遵照中華 人民共和國有關法律、法規和政策制定補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。

第十條 本合同在履行中發生爭議，由甲、乙雙方協商解 決。協商不一致的，向當地法院。

第十一條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。本合 同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至合同期滿自行失效。

附：《XX職工宿舍樓管理制度》

甲方（蓋章） 乙方（蓋章）

篇（8）

根據《中華人民共和國合同法》及有關規定，為明確甲方與乙方的權力責任義務關系， 經甲乙雙方平等、友好協商，簽訂本合同。

第一條 房屋情況

1、 宿舍樓坐落于XX路XX工業區。

2、 宿舍提供水、電、采暖等基礎設施。

3、 乙方租賃期限為 年，共 間，房間號為 .

第二條 租金及其交納辦法

1、 每間房月租金為人民幣 元。租[文秘站:]房時應交納押 金 元。簽訂合同之日起5日內交齊。

2、 上交租金方式： （1）按季交納 （2）按年交納

第四條 雙方責任和義務

1、有入住意向的職工，由企業負責帶領辦理入住手續。 辦理入住手續須攜帶職工身份證、一寸免冠照片、企業公章等相關材料到XX管委會辦理。

2、房屋用途為企業員工生活居住，每間不得超過6人居住。關于宿舍內外的環境衛生、安全問題及維修養護的約定，見XX職工宿舍樓管理制度。

3、乙方不得損壞房屋及其設施設備。因乙方使用不善 或人為原因造成房屋及其相關設施設備的損壞而發生的維修費用，由乙方承擔。

4、乙方不得改變房屋的內部結構和裝修或設臵對房屋 結構影響的設備，若違反規定，由乙方對造成的損失負責，并且乙方應按原狀恢復或向甲方支付恢復工程所需費用。

5、租賃期間，對于房屋安全、防火、保衛等方面工作， 乙方應當執行國家及當地有關部門的規定，并承擔相應的責任，服從甲方的監督檢查。

6、租賃期間，乙方入住人員由乙方自行負責內部管理， 必要時需要甲方的協助管理。

7、乙方租賃宿舍產生的水電費、采暖費以及清潔費按 實際用量及XX職工宿舍相關收費標準，由乙方每月按時交納。（具體參見XX職工宿舍管理制度。）

8、租賃期間，如發生政府有關部門征收本合同未列項 目但與使用該房屋有關的費用，由甲乙雙方分別承擔各自應當支付的部分。

9、乙方必須遵守《XX職工宿舍樓管理制度》及其他 相關規定。

第五條 合同的變更、解除和終止

1、租期滿本合同自行終止，乙方須將房屋退還給甲方。 如乙方需續租，則須于期滿前60天內向甲方書面提出，甲方在收到乙方續租申請后10天內書面回復乙方， 如同意續租，雙方續簽租賃合同；如乙方逾期不搬遷，甲方因此所受損失由乙方負責賠償。

2、租賃期內，任何一方提出終止合同，需提前30天書 面通知對方，經雙方協商并簽訂終止協議書。在終止協議書簽訂以前，本合同仍然有效。

3、租賃期內，如因政府行為、不可抗力等因素，雙方 無條件解除合同。

4、租賃期內，乙方職工有下列情形之一的，甲方可提 前終止合同并收回房屋，造成甲方損失的，由乙方負責賠償：

（1）擅自轉租、轉讓或轉借的；

（2）未經甲方同意，擅自拆改承租房屋結構及其設施設備的；

（3）拖欠房屋租金和水、電費；拖欠三個月以上的，甲 方有權終止合同，雙方因此造成的損失，由乙方負責。

（4）利用承租房屋從事違法活動的； （5）故意損壞承租房屋及設施設備的。

5、有下列情形之一的，乙方有權提前終止合同，造成 乙方損失的，由甲方負責賠償：

（1）提供的房屋不能正常使用；

（2）未履行合同的其他約定，影響乙方正常使用；

（3）未按合同約定期限交付房屋提供乙方使用。

第六條 違約責任

租賃期間雙方必須信守合同，任何一方違反本合同的規 定，須按合同執行剩余時間租金總價的50%向對方交納違約金。乙方逾期未交付租金的，甲方每日按每月租金的0.5%向乙方加收滯納金。

第七條 因不可抗力原因導致租賃房屋毀損和造成損失 的，雙方互不承擔責任。

第八條 本合同未盡事項，由雙方另行約定，并簽訂補充 協議。補充協議與本合同不一致的，以本合同為準。 第九條 本合同和補充協議中未規定的事項，均遵照中華 人民共和國有關法律、法規和政策制定補充規定，補充規定與本合同具有同等效力。

第十條 本合同在履行中發生爭議，由甲、乙雙方協商解 決。協商不一致的，向當地法院。

第十一條 本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。本合 同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，直至合同期滿自行失效。

附：《XX職工宿舍樓管理制度》

甲方（蓋章） 乙方（蓋章）

篇（9）

2014年上半年，我基地物業部“以轉變思想作風、提高行政效能”為契機，加強學習，認真學習物業管理理論知識，認真學習公司管理制度，認真學習公司制定的《目標管理責任狀》。通過學習，提高了全體干部職工的綜合素質，認真貫徹局里提出的“安全穩定”方針，推行“誠信至上，服務為本，優質取勝，滿意為準”的服務理念，不斷加大各項工作的管理和監控力度，盡最大努力為住戶創造現代品質生活條件，以優質滿意的服務贏得基地住戶的信譽，拓展公司服務生存發展的空間。

二、認真負責，做好水電和房屋維修管理工作

2014年上半年，我基地物業部按照局和公司的有關管理規定，在人員少，任務重的情況下，同心同德，努力完成了各項維修工作。

一是完成搶修電話400多次，免費服務280多次，其中節假日25多次；更換總閥20多個、水表10多塊、電表15塊、辦公樓及單工宿舍門鎖18把；改造下水管道200米，疏通下水道10家，公共部份4處，處理漏水處10多起；改造老化線路400米，路燈20多個。做好院內用水電計劃，合理調配現有配電線路。加強對水電費的收取，運用局信息平臺、電話、張貼催收單等形式收費，上半年共收水電費XXXX萬元。

二是落實基建和房屋維修管理工作，上半年完成了局基地部分住宅樓電控門的更換維修工作，做好總部基地招待所內排污改造工程，更換10樓排污管，油漆北門圍墻欄桿，砌筑辦公樓垃圾箱維護墻，修補維修破損較嚴重的路面，拆除局總部基地部分住宅樓破損嚴重及危險的雨陽蓬，不定期清理局總部基地部分化糞池和排污管道。

三、強化職能，切實做好秩序維護工作

為能給基地住戶提供一個安全舒適的居住環境，我基地物業部強化基礎治安消防管理工作。一是抓培訓和考核，對保安人員定期進行崗位培訓和考核，制定了嚴格的崗位執行標準和大院巡更路線圖，要求保安人員執行規定，提高警惕，巡邏到位。二是抓硬件建設，配合公司工程部，將巡更系統安裝到位，按照公司規定要求，認真執行使用巡更系統。根據《中建三局總部基地保安值勤管理規定》的要求，確立保安工作負責人，落實工作職責，確保穩定安全。三是抓文明執勤，要求保安人員認真巡查，文明執勤，禮貌服務。四是抓治安防范，始終堅持“預防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”的原則，建立超前防范體系。基地東門、北門都安裝了直稈式門閘。建立健全外來人員登記管理、車輛出入牌證管理等一系列制度措施。辦理車輛出入牌249個，完善道路交通標識牌，在主干道旁劃分停車線，規范車輛停放。按消防管理制度要求，安排專人每月定期對滅火器實施專項檢查，確保消防器材處于良好的狀態。及時排查隱患，整治隱患，把不安全苗頭消滅在萌芽之中。由于我們的努力，上半年大院沒有發生被盜事件。

四、加強檢查，積極做好單職工宿舍管理工作

為加強單身職工宿舍管理，保證單身職工正常的休息、學習、生活秩序，我基地物業部健全集體宿舍管理制度及獎懲措施，制定了《中建三局總部基地單職工宿舍管理辦法》，單工樓設立門棟長，安排專人管理單職工宿舍的衛生，每月檢查宿舍，發現問題及時整改，確保單職工宿舍安全、衛生，使大家養成講衛生、愛整潔的良好習慣，提高了員工的生活質量。

五、圍繞重點，努力做好基地其他工作

一是加強基地白蟻滅治工作，保護財產不受危害，園林綠化樹木正常生長，我基地物業部制定了《中建三局總部基地白蟻防治管理規定》，對已發現的白蟻住房進行全面預防，做到每月一次上門復查，滅治。上半年復查滅治47戶，回訪32戶，確保了基地無蟻害。

二是在環境衛生方面，制定嚴格的保潔工作程序與巡檢制度，由保潔組長組織安排相關區域的保潔工作，每天開展巡檢整改工作。經過保潔人員不辭勞苦的工作，基地環境衛生逐步得到完善。6月10日起江城保潔有限公司全面負責基地大院的保潔工作，我基地物業部將加強管理和考核，確保保潔工作達標。

三是為給住戶創造優美的生活環境,我基地物業部制定綠化養護計劃，落實管理措施，定時施肥及修剪。通過綠化員工的辛勤工作，基地綠化狀況良好。

六、下半年工作計劃

2014年上半年，我基地物業部認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是離基地老領導要求還存在一些不足與差距，我們決心在下半年工作中百尺竿頭更進一步，不斷改進和提升我們的物業管理工作，整體塑造我們的服務形象。為此，重點加強以下五個方面工作力度。

一是進一步加大學習培訓力度，重點培訓和提高員工的專業知識水平，提高戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。

二是進一步加大文化建設力度，以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，組織各種文化體育活動。穩定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。

篇（10）

中圖分類號：F27文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）19-0035-02

長慶油田建設工程處在上級部門的領導下，如期完成了各項工作目標。是長慶油田分公司所屬的唯一從事油氣田產能建設、長輸管道、煉化儲罐、工程防腐、電氣儀表施工、油氣田維護搶修的專業化施工單位，現有職工2 199人，全處下設11個施工項目部和7個生產輔單位。2010年，我們以平安單位創建為依托，以野外營地建設為重要支撐點，完成油氣田重點建設項目90多個，總計110多個施工作業點。施工現場跨度大、流動性強，野外生活營地條件艱苦，員工隊伍管理難度大。一年來，我們在油田發展給力，黨政工團齊心協力，組織員工群眾自行創建、自我完善、自我管理，加強野外營地標準化建設，全年實現了“零案件”、“零違法”、“零犯罪”工作目標。我們的主要做法是：

一、黨政領導高度重視，強勢推進營地標準化建設，為油氣田大發展提供有力保障

建工人常說：營地能左右人的行為，好的環境影響著人的意志。近年來，隨著油氣田地面建設步伐的加快，野外營地已成為建工人長年工作生活和服務保障大油田，建設大氣田的主要場所。因此，我們把野外營地建設提高到建工發展和平安創建的戰略高度來認識，大力提升安全服務、治安防控、文化教育、生活等綜合服務保障功能，為油氣田建設作出了重要貢獻。

二、抓營地標準化建設，為油氣田大發展提供有力保障

1.工程處制定了基層標準化建設實施綱要。其實施原則是：嚴格按照工程處關于建設標準化營地的各項要求，結合現場實際情況，采取就地取材，廣泛參與，群策群益及低成本戰略原則指導標準化建設。

2.領導高度重視，黨、政、工、團齊抓共管，齊心協力。一是新一屆班子上任后，要做的第一件事是抓內部穩定基礎工作，抓營地基礎設施建設。掌握的第一手資料是綜合治理治安工作現狀，明確提出：寧可少掙票子，也決不能捅漏子、砸牌子。二是兩名主要領導根據不同時期的工作重點安排部署綜合治理工作，先后四次帶領辦公室、人事、經營、武裝保衛、紀檢部門負責人，深入基層走訪調查，和員工促膝交談230多人次，通過調研，掌握員工在產業優化、人員分流、營地建設、生活福利等方面的訴求和不穩定因素，想方設法解決了一線員工節假日計薪、輪休辦法、差旅費、交通費補貼等實際問題，得到廣大員工的普遍好評，消除了不穩定因素。積極主動掌握信息，要求黨政工團齊抓共管，通力合作。確保一線職工文化生活和營地建設得到有效改善。

3.用環境教育人、管理人、培育人、凝聚人心。建設好的營地，是工程處最大的心愿。好的環境給人愉悅的心境，在好的環境中當然我們要關注人、管理人、教育人、培育人；特別是關注一些重要群體。關愛員工各級領導干部要保持一個“把企業當家庭、把員工當家人”的深厚感情。關愛培育人，“贏得青年就是贏得未來”；關心尊重老職工，學習他們的好傳統，發揮好他們在維護隊伍思想穩定中的積極作用；在企業發展中我們還要管好人，使員工隊伍得實惠，起到凝聚人心的作用。

三、以營地為基本單位，為創建平安單位提供重要支撐

隨著長慶油氣田，穩步快速發展，建設工程處以學習實踐科學發展觀為契機，加強基層項目營地治安管理，著力解決職工群眾關心的生活問題，不斷完善營地功能，營造和諧、有序、整潔的生活環境，提高了工作服務質量。

1.以四化為標準，加快營地建設步伐，盡最大努力滿足一線員工生活工作需求。隨著油氣田地面建設步伐的不斷加快，基層一線員工常年工作在野外，生活、工作條件非常艱苦，有的甚至影響員工隊伍思想穩定。工程處想方設法籌集資金，為給他們提供舒適的駐地，宿舍、食堂現狀明顯改觀，功能完善，后勤配套設施的配置、網絡、有線電視系統滿足了員工業余文化生活的需求，敞亮的公寓宿舍、標準化的營地、綠油油的草坪、參天的大樹，愉悅了員工的身心。

2.建立健全營地管理制度，建設和諧營地。2010年，我們重新修訂《工程處社會治安綜合治理責任目標管理獎懲考核辦法》，制定了《工程處外雇人員治安管理規定》、《外聘駕駛員管理規定》、《項目營地治安管理制度》、《職工宿舍管理制度》，案件和事故報告制度，員工隊伍治安防范教育培訓等管理制度共12項，確保內部治安工作有章可循。分項目部營地管理人員少，有主營地、副營地。工作量大，所管理的營地跨距較大，條件各有不同。針對這一情況，分項目部以科學發展觀為指導，有效調整管理資源，提高管理效率，以制度建設為根本，以廣大職工得實惠為第一要務，積極聽取員工對營地管理、生活等方面的意見和要求，有條件的立即整改，暫時沒有條件的也向他們做好解釋工作。將分包隊伍人員納入營地管理之中，為他們統一調配住宿房屋及提供生活用水、用電等設施，加強安全管理，嚴禁在公共場合、辦公室內吸煙，堅持晚上的夜查、巡查制度，開展每月一次的文明宿舍檢查評比。加強飲水管理，對職工食堂的飯菜質量嚴格把關，教育員工勤儉節約，減少浪費。同時項目部主要領導建立內部治安聯系點制度，項目部帶班領導利用晚上工休時間深入員工宿舍與員工溝通交流等形式，與員工談心，了解他們的思想動態，嚴格外出請銷假制度，在更大的范圍更廣的層次上了解員工的心理情緒，做好思想疏導工作，理順情緒。

3.充分利用各種資源，強化營地管理。良好的軟硬件設施，使基層項目部所轄幾個營地成為工程處基地管理的典范，建設好、使用好、管理好營地是工程處領導的殷切希望和要求，為此，基層單位要求各項目、各參建單位（包括分包單位）都要利用周例會、每天班前會等形式，向廣大干部、職工廣泛宣講營地的各項管理制度和要求，通過項目上的人員自己動手、網上傳送、櫥窗、板報等形式大力宣傳，在制度執行上嚴格認真，敢于較真，敢于管理。同時要求營地管理人員加強責任心，不斷提高服務意識，促進營地管理水平的提高。

4.以營地、宿舍、作業隊、機組為基本單位，建立員工之間聯防聯保管理機制。營地負責人、宿舍舍長、作業隊長、班組長為第一責任人，采取五人聯保等形式，加強區域人員管理。推廣建立個人工作信息流動卡，促使人人為身邊事操心，為治安工作做事。全年檢查考核12場次，考核項目、施工廠點90多個，檢查員工宿舍140多間。

5.開展營地平安建設“窗口”。通過學習科學發展觀實踐活動的廣泛深入開展，工程處第二施工項目部、電儀信息化項目部舍得資金投入，將營地建設作為平安建設的“窗口”。形成上下聯動，對外輻射、信息溝通、展現自我的企業理念。積極架設防盜監控系統，在營地建設方面取得了驕人的成績。這些成績的取得得到了工程處高度支持和認可。

四、以“三禁一反”為主線，加強員工隊伍的教育和管理，維護內部穩定

我處一線員工隊伍屬于“三禁一反”邊緣危險群體，“三禁一反”工作我們有過深刻教訓。3月份，我們充分利用開工前的時機，采取外聘專業人員授課和自行組織的形式，制作多媒體教育專題片，重點對40多名管理人員和160多名社會化用工人員進行法制教育。撰寫了“如何做好野外施工中的治安管理工作”論文，在全處管理人員會議上進行座談交流。基層各單位集中時間、集中人員，采取多種形式進行開工前、施工中、竣工后三個階段的員工法制教育。各施工項目營地、宿舍、板報常設“三禁一反”警示標識。第二施工項目部把“三禁一反”規定印制成小冊子，員工人手一冊，做到了“警鐘長鳴”。為了改變機關工作作風，落實“三禁一反”規定，為基層起到帶頭作用，工程處主要領導在機關大會上明確要求：機關工作人員下基層一律不準飲酒。此規定作為機關一條禁令，嚴格執行。取得了良好的效果，得到了基層廣大員工的擁護和好評。

強化重點人員及隊伍管理，我們重新摸排列管重點人員6名，成立幫教小組6個成員27人，建立管理檔案6份。監管工作向家庭、向社區延伸，跟蹤管理。全年實現了“零違法”、“零犯罪”目標。3―9月份，工程處主要領導、主管領導先后兩次聽取職能部門專題匯報，共同商討對策，進一步強化責任落實。各單位動真碰硬、嚴抓嚴管，加強隊伍作風建設，整治個別員工粗野傷人、作風散漫、紀律性差的不良惡習。設備租賃站、第五項目部對原涉毒人員管理，在崗位有人監管，探親回家有人接送，本人收入有人管控，監管工作跟蹤到其社會親屬。全年職能部門尿檢23人次，連續三年未發現復吸問題。全年使用分包工隊70多個、社會承包工2 300多人。針對歷年違法犯罪主體的特點，根據《工程處外雇工治安管理規定》、《外聘駕駛員管理規定》、《工程承包合同管理規定》等管理規定，在人員使用上堅持“三不用”原則，即無當地公安機關身份證明的不用、有犯罪前科的不用、年齡18周歲以下的不用，確保內部治安的安全可靠性。

五、加大投入，落實“三防”措施