時間：2023-03-14 14:46:17
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇衛生院兒科醫生范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
但在國內，這個命題的必要性和復雜性都不一樣。首先是中國企業的員工管理水平大都還處在工業革命早期階段，軍事化規模化管理這種簡單易行的管理思想先天地占據著主流地位，員工的體驗常常不佳。但在中國一個工作或者說一個飯碗對許多人來說又意味著生活的絕大部分。二是我們某些專家或企業管理層常常只看到客戶體驗和員工體驗不一致的方面，一談到員工體驗就到客戶方面找原因，認為“過度服務”或者“客戶素質”導致員工人格不平等，員工體驗被影響，因此大膽提出“反對過度服務，客戶不是上帝”之類的微博號召，把提升員工體驗和改進客戶體驗變成了魚與熊掌的關系。
我以為員工體驗本身是企業的一個獨立主題，既不能將之看成存在是為了單純驅動客戶體驗的發展，又不應當將之看成是和客戶體驗此消彼長、相互對立的關系。除了管理良好的員工體驗可以促進企業的客戶體驗管理之外，企業的員工體驗依然有著眾多的意義。在文明社會來說，保持良好的員工體驗就是企業履行社會責任的一部分，即使是大多數不在一線直接和客戶接觸互動的員工，他們也值得企業為其提供能夠帶來良好體驗的工作環境和管理氛圍。
1.1對象調查
2010年廣西三江侗族自治縣、融水苗族自治縣、龍勝各族自治縣、恭城瑤族自治縣、金秀瑤族自治縣、羅城仫佬族自治縣、環江毛南族自治縣7個少數民族地區的縣、鄉、鎮衛生院婦幼衛生保健人力資源現狀及配置情況，包括人員的數量、編制、學歷、職稱、年齡、執業資格等情況。
1.2方法
數據收集采用機構問卷調查方式完成，并通過隨機抽查的方式對數據進行實地核查以保證數據質量。
1.3統計方法
采用Excel2003建立數據庫，并進行數據統計分析。
2結果
2.1一般情況
7個縣均為少數民族聚居縣，總人口為222.4萬人。2010年共有縣、鄉、鎮衛生院112家，其中開設有婦產科的醫院數為103家，有兒科的醫院21家，有婦幼保健科的醫院為110家。
2.2人員情況
2.2.1編制情況見表1。
7個地區婦產科醫生、護產科護士、助產士、兒科醫生、兒科護士及婦幼保健人員的總數為1172人，其中專職人員占81.49%，兼職人員占18.51%;74.83%人員有編制，25.26%無編制，人員總體情況穩定。
2.2.2職稱情況見表2。
7個地區婦幼衛生保健人員的職稱以初級為主，中級較少，高級極少，具有高級職稱的學科帶頭人嚴重缺乏。
2.2.3畢業學校見表3。
7個地區婦幼衛生保健人員多數為區內醫學院校培養，少數為區外院校培養。
2.2.4畢業專業見表4。
7個地區婦兒科醫生基本是臨床或婦幼專業畢業，婦兒科護士基本是護理專業畢業，專業與工作崗位符合;助產士中只有34.33%是助產專業畢業，專業對口率較低;婦幼保健人員的畢業專業較復雜，但多數是臨床和護理專業。
2.2.5學歷見表5。
7個地區婦幼衛生保健人員的學歷以中專、大專為主，本科較少，無碩士及博士。
2.2.6年齡見表6。
7個地區婦幼衛生保健人員年齡以中青年為主，50歲以上較少。
2.2.7執業資格證見表7。
7個地區婦幼衛生保健人員獲得助產證的人員比例偏低，婦產科醫生和助產士獲證率較高，婦產科護士及婦幼保健人員獲證率較低;婦產科醫生獲得計生證的比例較高;產前篩查證獲證率較低。2.2.87個少數民族地區縣、鄉、鎮衛生院2010年人才需求按照目前醫院的業務量需要，2010年7個地區的醫院需要增加婦產科醫生190人、婦產科護士213人、助產士100人、婦幼保健人員120人、兒科醫生200人、兒科護士184人。
3討論
以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以提高人民健康水平為目標，以“三送”為平臺，以扶貧攻堅為重點，通過開展“三送”工作下鄉義診活動，用實際行動貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動，使貧困患者、弱勢群體享受基本醫療衛生服務，全面提高全縣人民群眾的健康水平，聚力于贛南蘇區振興。
二、活動時間
8月13日：
三、活動地點
四、活動參加單位
縣衛生局、縣人民醫院、縣中醫院、縣婦保院、分兩組進行。
五、活動內容
由參加活動的各醫療機構醫務人員進行免費義診活動，義診形式包括健康咨詢、測血壓、疾病診斷及發放宣傳單。接受現場咨詢等。
六、活動分工及人員安排
（一）縣衛生局負責活動組織、協調、資料收集及宣傳報道等工作；
（二）縣人民醫院兒科醫生1名、五官科醫生1名、外科醫生1名、內科醫生1名、婦產科醫生1名、護士1名、司機1名；縣中醫院內科醫生1名、外科醫生1名、中醫師2名、護士1名；縣婦保院婦產科醫生1名、兒科醫生1名、司機1名；貢江醫院B超醫生1名、心電圖醫師1名、五官科醫生1名；衛生院防疫人員2名、操作心電圖醫生1名、B超醫師1名。
（三）縣衛生局7名，負責現場組織管理及發放宣傳資料。
（四）縣局“三送”駐點隊員負責聯系當地政府、落實活動場地、安排活動所需桌椅凳等物品、負責活動標語橫幅制作、懸掛以及通知鎮村、村、村、村、村“三送”點群眾前來就診。
七、其他相關事宜
（一）各義診參與單位在活動開展中所需的工作服、聽診器等診療裝備由各單位自行攜帶，縣疾控中心、縣衛監所、縣農醫管理中心準備好宣傳制品并交予縣局人秘股。
（二）人民醫院、中醫院每天各須帶100份感冒藥、腸胃藥、防暑藥等常用藥品，帶好血壓計。貢江醫院、衛生院帶B超機、心電圖機各一臺，婦產科人員帶好婦檢必須的設備。
（三）活動所需車輛安排如下（35人）：縣衛生局車輛二部（8人）、縣人民醫院車輛一部（6人）、縣婦保院車輛一部（6人）、縣衛監所車輛一部（5人）。衛生院車輛一部（5人），貢江醫院車輛一部（5人）。
施
方
案
為響應國際衛生組織及世界兒童基金會發起的創建愛嬰醫院活動的倡儀，為了普及愛嬰知識，提高母乳喂養率，降低嬰兒疾病發生率和死亡率。于2014年9月起在我院開展創建“愛嬰醫院”活動。通過活動，提高我院產兒科技術服務人員的服務水平和能力，提高住院分娩率，實現愛嬰宗旨。特制定實施方案如下：
一、目標
通過在衛生院愛嬰活動的開展，普及母乳喂養知識，促進母乳喂養的成功經驗，使我院的產兒科專業技術服務水平和能力不斷提高。
1、推行住院分娩，在本鎮住院分娩率達80%以上；
2、住院分娩的新生兒母乳喂養率達95%以上，6月嬰幼兒母乳喂養率達80％以上；
3、實行母嬰同室，按需哺乳，建立母嬰同室制度。實現“三早”既早開奶、早接觸、早吸吮，“三早”率達100%；
二、實施內容與具體措施
1、建立領導機構
加強領導，組織實施我院開展創建愛嬰醫院活動，把創建愛嬰醫院與提高住院分娩、提高產科質量和促進孕產婦保健和兒童保健工作結合起來；成立組織機構，制定措施，抓好落實。要求按照創建“愛嬰醫院”全球十條標準的要求，進行自我評估。并要成立以院長為組長、婦產科、兒科、防保科等參與的創建愛嬰衛生院領導小組，院長親自抓。各司其職，積極主動的做好創建愛嬰醫院工作。成立技術指導小組，負責對創建工作的指導和業務培訓，
2.制定愛嬰醫院的工作制度。
根據世界衛生組織制定的《促進母乳喂養成功的十點措施》、《國際母乳代用品銷售守則》，制定出有利于貫徹母乳喂養規定的本院的規劃及制度。規劃應包括創建愛嬰醫院的組織領導、實施方案、培訓計劃、所采取的措施及達到愛嬰醫院標準的時間。有關規章制度應包括：住院分娩制度、健康教育宣教制度、母嬰同室消毒制度、孕產婦保健管理及接診、轉診、訪視制度，醫護人員工作職責等。并且建立促進母乳喂養的支持組織，通過醫院的熱線電話、母乳喂養咨詢門診，解決在母乳喂養中出現的各種問題。
3.宣傳培訓工作
宣傳培訓工作是創建愛嬰
醫院的重中之重。首先要在廣大醫務人員中開展促進母乳喂養的知識和技能的宣傳培訓。開展廣泛的宣傳教育活動，營造良好的愛嬰氣氛。在醫院母嬰所到之處張貼婦幼保健的掛圖、海報以及促進母乳喂養的“雙十條”規定等。也可利用書、畫、板報、標語、展版、錄像等多種方式宣傳母乳喂養的好處、母嬰同室的重要性和按需哺乳以及“三早”的重要意義。培訓方面，制定對各類人員的書面培訓計劃，培訓內容及教材按衛生部編印的《創建愛嬰醫院18小時課程》和《母乳喂養培訓教材》、WHO/UNICEF制定的《促使母乳喂養成功的十點措施》和《國際母乳代用品銷售守則》及本院母乳喂養規定、促進母乳喂養適宜技術等為教材。培訓時間要求，全員培訓時間至少要達到8小時，婦產科、兒科人員培訓達到18小時，其中包括3小時的臨床實習。重點人員（助產士、產兒科護士）可增加授課與臨床操作時間，達到每一個醫護人員都能宣傳母乳喂養知識，指導和實施促進母乳喂養的適宜技術。培訓結果及要求，必須對本單位全體職工進行母乳喂養知識與技術的培訓。對所有接觸母親、嬰兒和兒童的醫務人員均進行促進母乳喂養適宜技術的重點培訓。通過培訓、考試使全院職工都掌握了有關愛嬰醫院的知識，成為愛嬰醫院的支持者、宣傳者、執行者，人人樹立愛嬰的意識。
4.產兒科建設
創建愛嬰醫院與產兒科建設和產兒科質量密切相關，首先有產科和兒科。包括硬件建設和軟件建設，硬件指房屋、設備和人員等。軟件指制度規范和病歷文書資料等。
（1）房屋。產科門診：有婦產科門診室一間，面積不少于15平方米。產科檢查床須用屏障與外界隔開，有條件的應設單獨的檢查室。分娩區：分娩區總面積應在80平方米以上，相對獨立，遠離污染源，分娩區與外界之間應有緩沖區，緩沖區內有更衣、換鞋處。分娩區內應設有待產室和分娩室。待產室應設待產床1張。分娩室面積不小于15平方米，地面、墻壁、天花板應便于清潔和消毒，光線充足，環境安靜，室內應有調溫設備，應設電源接口和流水洗手設施。分娩室在一樓應設地漏。手術室16平方以上。母嬰同室區：每組母嬰床使用面積不少于5平方米，有調溫設備，室內安靜、清潔、通風、光線好、溫度適宜。
（2）、設備：基本設施：檢查床、待產床、產床、照明燈敷料柜、器械臺、推車（擔架）、急救藥品柜（內放急救設備藥品）、紫外線燈、常規消毒設備、刷手與污物處理設備、污物桶、調溫設備。診斷測量用具類：
體重計、聽診器、血壓計、體溫計、嬰兒磅秤、軟尺、骨盆測量器、多普勒胎心儀（或筒式、額頭式聽診器）、集血器、量杯、磅秤、時鐘、消毒手套。治療器械類：注射器、開口器、舌墊（壓舌板）、電動吸引器、胎頭吸引器、產包、導尿包、側切縫合包、刮宮包、內診包、氧源吸氧裝置、新生兒氣管導管、吸痰管、新生兒復蘇囊、新生兒保溫用品、給氧面罩、新生兒喉鏡、輸液器、輸液架、沙袋、上下葉拉鉤、宮頸鉗、卵圓鉗、刮匙。其他設備：醫院應具備B超、心電圖機、X光機、健康教育基本設備和材料，醫院應嗵開展血、尿、便常規、乙肝五項、血小板、紅細胞積壓、出凝血時間及肝腎功能檢查等，應有測定血型條件。以上設備要定時檢查維修，應保證在功能狀態，要隨時可及、隨時能夠投入搶救。
（3）、床位：設床位不少于6張。并配備嬰兒床。
（4）、科室設置：設獨立婦產科。條件不具備可暫不設獨立的產科，但婦產科檢查室與產科檢查室分開；婦科病房與母嬰同室嚴格分開。
（5）、藥品：宮縮劑、心血管系統藥物、解痙藥、降壓藥、升壓藥、鎮靜藥、利尿藥、止血藥、補溶劑、糾酸藥、麻醉藥、其他必備藥品。以上藥品要求：在有效期內、規范擺放、安全保存、隨時可得、正確使用。
（6）、人員
助產工作應由2名以上獲得助產技術資格的醫生、助產士承擔，并有兒科醫師參與；取得助產資格并在產房工作的護士可作為助產士。助產技術人員應具有國家認可的中專及以上醫學專業學歷，取得醫師執業資格或護士執業資格。助產技術人員必須經縣級以上地方人民政府衛生行政部門組織的助產技術理論知識和操作技能的培訓與考核，具體考核內容根據助產相關技術所要求的確定。經考核合格，獲得從事助產技術的《母嬰保健技術考核合格證書》。助產技術人員每年應接受助產技術業務培訓，培訓應不少于20學時，各省、自治區、直轄市衛生行政部門應結合實際提出助產技術人員繼續教育要求。助產技術人員脫離助產專業崗位2年以上者，需重新接收助產技術崗前培訓與考核，經考核合格方可上崗。分娩室施行24小時負責制，接產時必須由2名以上助產技術人員在場，進分娩室負責搶救危重新生兒。建立婦產科醫生、兒科醫生、助產士分工負責制度。
婦產科醫生：掌握所有助產相關技術
助產士：負責正常產程的觀察和處理
兒科醫生：參加新生兒日常查房及異常新生兒搶救。
（7）、助產相關技術
產前檢查：及時篩查高位母親和胎兒，給予保健指導，及時轉診；產程中母嬰監測技術：提供全程護理、監測產程進展、正確繪制產程圖、母嬰生命體征檢查、胎心聽診、羊水異常的識別等；正常分娩四個產程及新生兒處理；常用助產技術：包括催產素的使用、常規陰道分娩接生、人工破膜、人工剝離胎盤書、胎盤殘留剖宮術、會陰側切和簡單裂傷縫合等、胎頭吸引術等；、產婦及胎嬰兒危險因素識別、緊急處理及轉診；難產的識別、緊急處理及轉診；產科出血的預防、診斷、鑒別診斷、正確測量及估計出血量的方法，以及處理與轉診；
新生兒窒息復蘇技術及轉診；正確的消毒和隔離技術；母乳喂養適宜技術；健康教育及咨詢指導技術。
（8）、工作制度：產科質量管理制度；產科醫務人員職責分工及管理制度；高危孕產婦管理制度產科轉診、急救制度；出生醫學證明管理制度；與產婦死亡評審及嬰兒死亡評審制度；產科信息管理制度；人員培訓制度；產科病歷書寫規范；母乳喂養工作制度；其他臨床醫療規范和管理制度，包括值班及交接班制度、消毒制度、安全管理制度、差錯防范制度、急救藥品管理制度、查房制度等。
（9）、必備常規
具體內容參照衛生部授權中華醫學會的婦產科診療常規及操作規范。一般需具備并掌握以下常規：妊娠高血壓疾病診治：前置胎盤；胎盤早期剝離;妊娠合并心臟病；妊娠合并肝臟病；妊娠合并貧血；妊娠合并糖尿病；妊娠合并慢性腎炎；妊娠合并急性腎盂腎炎；子宮破裂；羊水栓塞；子宮內翻；產后出血；晚期產后出血；產科失血性休克；彌漫性血管內凝血；產褥感染；引產、催產；胎兒宮內窘迫；新生兒窒息診治；新生兒寒冷損傷診治。
（10）.兒科建設
硬件：成立專門的兒科，其房屋設備逐步達到縣級要求，至少有1名主治醫生職稱的兒科醫生負責兒科技術把關。內兒科病房內設置1-2間房屋為兒科病房，設床位2-4張；逐步配備嬰兒取暖設備，復蘇設備，紅外線輻射搶救臺，吸痰器等。內兒科內有1-2名以兒科專業為主的兒科醫生，同時兼新生兒科醫生工作。
軟件：建立必備常規，掌握鎮鄉能夠處理的基本技術，按等級醫院標準書寫兒科病歷及建立兒科文書
（11）.產兒科質量管理。產科門診建立健全與產婦保健及高危產婦管理監護制度；建立填寫《孕產婦保健建卡登記本》、《孕產婦保健卡》和《高危孕產婦管理監護登記本》；常規開展孕產婦母乳喂養知識及婦幼保健知識指導，并填寫《母乳喂養及婦幼保健知識宣教登記本》。產科病房實行24小時值班制，在第一時間迅速出擊組織搶救高危重急孕產婦，并做好搶救記錄。對本院不能處理的高危重急孕產婦建立轉診轉院制度并能及時安全上轉。及時認真填寫分娩及產傷記錄：產科病歷按等級醫院標準書寫；病歷產科一律書寫病歷。陰道分娩、各種難產、破宮產在施行手術前試產時均使用產程圖，做到嚴密觀察產程進展，及時識別產時高危，及時處理各產程。常規應用阿氏評分，凡評分＞7分者做到產后半小時內進行皮膚接觸并開始吸吮。對產婦常規開展母乳喂養知識及技巧培訓指導。嚴格執行消毒隔離制度，保持母嬰室、分娩室及產房清潔，環境物體消毒符合要求。院內發生孕產婦死亡一周內組織討論及填寫報告卡及時報告。熟練執行助產常規：產后出血診療常規；新生兒窒息診療常規正確掌握破宮產指標。效益指標要求：剖宮產率不能超過20%；住院孕產婦死亡率控制在萬分之四以下；產后出血率＜5%；產褥感染率＜0.5%；入院后8小時子癇發生率＜0%；會陰Ⅲ度裂傷發生率0%；住院新生兒破傷風發生率為0；住院子宮破裂率為0；產科尿瘺發生率為0；新生兒重度窒息發生率＜3%；無責任事故發生。
（13）.醫療質量管理
建立正常、嚴謹的工作秩序，確保醫療質量與安全，杜絕醫療事故的發生，促進醫院醫療技術水平，管理水平，不斷發展。逐步推行全面質量管理，建立任務明確職責權限相互制約，協調與促進的質量保證體系，使醫院的醫療質量管理工作達到法制化、標準化，設施規范化，努力提高工作質量及效率。健全質量管理及考核組織。成立院科兩級質量管理組織，健全三級質量監督考核體系，建立病案管理委員會、藥事委員會、醫院感染管理委員會、醫療事故預防及處理委員會。分別負責相關事務和管理工作。健全規章制度：加強全面質量管理、教育，增強法律意識、質量意識。建立醫務人醫療技術缺陷檔案。建立完整的醫療質量管理監測體系。建立醫療質量管理獎勵基金。制訂醫療質量管理獎懲辦法，獎優罰劣。醫療質量的檢查考核的結果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結合，實行醫療質量單項否決。
四、考核評估方法
參照創建《愛嬰醫院標準》，進行自行評估后，由衛生局組織有關專家進行初評驗收。
五、實施要求
規范醫院管理，推行創建愛嬰醫院活動，以此為載體全面提高醫院產科服務質量，提高住院分娩率和母乳喂養率。醫院必須建立健全愛嬰衛生院的各項管理制度，嚴格遵守愛嬰醫院的規定。
六、實施時間
準備階段：2014年8月-10月
宣傳發動階段：2014年10月-11月
組織實施階段：2014年11月-2015年1月
自評階段：2015年2月
自2010年全面啟動醫藥衛生體制改革以來，余慶醫藥衛生體制改革風生水起，持續發力，成效斐然，得到社會各界的廣泛肯定。
國家衛生計生委副主任王培安調研時表示，余慶縣的公立醫院改革在政府辦醫、激勵機制、惠民成效等方面很有特色，為縣級公立醫院綜合改革探索出了一條可借鑒、可推廣的“余慶模式”。
政府辦醫 破冰醫改困境
長久以來，“看病難、看病貴”一直是亟待破解的社會難題，深化醫藥衛生體制改革也因此備受關注。
而醫改成效如何，政府履職是前提。為落實政府辦醫職責，余慶在財政剛性支出壓力大的背景下，毫不含糊承擔責任。
拿余慶縣人民醫院為例，2009年，醫院業務收入僅3000萬元，其中藥占比高達42%，耗占比達20%，二者占去了醫院總收入的半壁江山。
同時，38%的醫務性收入要承擔基礎設施建設、大型設備購置、醫院基本運轉費用等支出，全院130余名職工年均收入不足3萬元，再加上醫院背負的2600萬元的歷史債務，醫院發展舉步維艱。
2013年，余慶縣先后出臺了《余慶縣醫療衛生機構運行補償辦法》和《公立醫院經費保障的通知》，明確縣鄉兩級醫療衛生機構在人員工資、歷史債務、發展投入三個方面全部由縣財政進行兜底“買單”，破解醫院后顧之憂。
有了縣級財政的大力支持，余慶縣人民醫院職工人數從2011年的218人增加到現在的582人。期間，醫院還購置了一批大型設備，開展了一系列新業務，醫療水平和服務能力得到明顯提高。
數據顯示，“十二五”以來，余慶縣“三個兜底”累計投入人員工資2億元、化解歷史債務7000余萬元、發展投入9.04億元，較“十一五”增加3倍，政府年衛生投入占經常性財政支出比重從10.83%提升到16.53%，從根本上解決了醫院發展資金“瓶頸”。
如今，通過政府辦醫，余慶全面實現了醫院回歸公益性、醫生回歸看病角色、藥品回歸治病功能“三回歸”。
2016年，全縣門診接診107.16萬人次（縣級公立醫院占24.15%、鎮村占75.85%），較改革前提高了31.26%；住院患者5.33萬人次，較改革前提高了29.16%，其中縣級公立醫院較改革前提高了28.72%，鄉鎮較改革前提高了19.08%；外出就診率由改革前25.65%降至9.78%，基本實現了90%患者不出縣、90%大病不出縣的目標。
機制創新 激發人才活力
今年是兒科醫生田茂強在余慶縣人民醫院工作的第18年。
在2012年之前，田茂強也曾想過離開余慶縣人民醫院另謀出路：“那時候的余慶縣人民醫院設備陳舊，工作量大，還發不出工資，整個兒科診室只有三個人，幾乎沒有休息的時間，每天還要手寫100多份病例，收入和工作量根本不成正比。”田茂強說。
醫改之后，醫院引進了一批先進設備，兒科診室也增加了醫生，醫院還針對兒科診室病人少的情況，將兒科醫生的一個工作量折算成兩個工作量，將工作量納入績效考核。改革讓田茂強對醫院越來越有信心。
在探索建立現代醫院管理體制過程中，余慶著力于確保公益性、體現自主性、調動積極性，推進醫院管理去行政化。在縣級公立醫院，著重從“管”“放”上下功夫。
在“管”上，建立縣長任主任，發改、財政、人社、衛計、編制等部門負責人為成員的縣級公立醫院管理委員會，落實辦事機構（醫管辦）為副科級全額撥款事業單位。
在“放”上，實施法人治理結構試點，建立理事會決策、監事會監督、醫院管理層執行的“三權聯動”管理體制，醫院院長作為獨立法人，賦予人事管理、副職推薦、績效分配、年度預算執行等經營自主管理權。
通過“管”與“放”，余慶改變了多頭辦醫、多頭管醫，激發了醫院活力。
在此基礎上，余慶放開對公立醫院編制的“捆綁”，實施醫院用人自主制度。在縣級公立醫院實施編制備案制、在公共衛生機構和鄉鎮衛生院采取政府購買服務方式解決編制不足的問題。
同時，各醫療機構建立崗位責任制，變固定用人為合同用人，變身份管理為崗位管理；實施即評即聘，職稱評定不受專業技術職務結構比例限制。
改革以來，余慶重新核定人員編制2124名，較改革前增加1.2倍，中、高級職稱人員分別增加1.8倍、2.5倍。
除此之外，余慶還出臺激勵政策，在充分保障醫務人員工資的同時，最大限度地對醫務人員進行鼓勵。
余慶將縣級公立醫院醫療服務收入收支節余的40%、鄉鎮衛生院的50%用于醫務人員績效考核，將48%的基本公共衛生資金、5.5元/人次的一般診療費、417元/月/人財政基藥補助全部納入村醫績效考核。
2012年至2016年，余慶縣級醫務人員的年收入從5.26萬元上升為9.31萬元、鄉鎮醫務人員的年收入從3.84萬元上升為7.61萬元、村醫的年收入從1.51萬元上升為3.80萬元。
分級診療 解決群眾“看病難”
建立分級診療制度是醫改五項重點任務之首，也是解決群眾看病難、看病貴的治本之策。余慶縣堅持政策引導和機制創新，基本形成了“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療新秩序。
建立雙向轉診制度后，余慶明確高血壓、糖尿病等7個病種進行雙向轉診，規范分級診療服務流程，完善急救綠色通道，優化考核措施；實行醫保差別化報銷政策，減免轉診患者門檻費，發揮醫保杠桿作用，引導患者下沉到基層就診。
2月15日，余慶縣龍溪鎮蘇羊村的雷和平咳嗽得厲害，來到鎮醫院，醫生診斷為肺炎，需要住院治療一個星期。這要是在以前，住院一個星期的費用對于像雷和平這樣農村家庭來說不是隨隨便便就能拿得出來的。
“現在500塊錢就能搞定了！”坐在病床上輸液的雷和平說，現在偶爾生病不會像以前那樣恐慌了，鎮醫院的醫療條件很好，醫藥費還能用醫保報銷70%，自己花不了多少錢。“如果病情嚴重，還可以免費轉到縣醫院去治療，同樣也能報銷70%的醫藥費。”雷和平補充道。
2016年，余慶實施家庭醫生簽約服務，以老年人、慢性病等11類重點人群為對象，實行1名鄉鎮全科醫師+1名公共衛生醫生+1名鄉村醫生的“三個一”模式組建簽約服務團隊，切實解決農村群眾的大病問題。
余慶縣龍溪鎮田壩村衛生室的醫生彭天陽同時也是一名家庭簽約醫生，2017年1月25日，彭天陽對同村的腦癱患者謝振華進行了一對一的簽約治療服務。
“謝振華除了腦癱還患有中風，根本無法自理，去到他家給我最大的感觸就是，這類病人很需要我們。”彭天陽告訴記者，在沒有實施家庭簽約服務之前，像謝振華這樣病重又家庭困難的患者很多都沒有及時得到治療。
時光如水、歲月如歌，轉眼間又渡過了一年。這一年，很榮幸能與各位同事共同進步，在大家的身上學到很多知識。一年以來我的感受便是要做一名合格的醫生不難，但要做一名優秀的醫生就不那么簡單了。我認為：一名好的兒科醫生要為人謙和正直，對事業認真兢兢業業；在思想政治上、業務能力上更要專研。我要針對我的工作做一份兒科醫生年終工作總結：
一、這一年的工作內容
1、我今年主要在兒科的住院和門診工作，由于本所的特點，兒科的工作比較瑣碎，除了做好日常的臨床工作外，還有兒檢、托幼機構幼兒體檢、以及聯系托幼機構及指導工作等等，有些工作我以前沒做過，但為了搞好工作，服從領導安排，我不怕麻煩，向同事學習、向內行請教、自己摸索實踐，在很短的時間內便比較勝任兒科的工作，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作；
2、在醫療業務方面，我一貫樹立敬業精神，遵守職業道德履行職責，全面貫徹執行各級領導安排和布置的各項工作和任務，全面履行了一名兒科醫生的崗位職責。在工作中堅持“精益求精、一絲不茍”的原則，堅持業務、學習不放松。在工作中我盡可能去關心、尊重患者、保護患者隱私；
3、努力鉆研業務、更新知識，提高專業技術；嚴格執行各種工作制度、診療常規的操作規程，一絲不茍接待并認真負責地處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治，至今未出現任何醫療事故或醫療糾紛；
4、熱情接待每一位患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者，受到了社會各界的好評；經常閱讀雜志、報刊和網絡信息，學習了大量新的醫療知識和醫療技術，從而極大地開闊了視野，不斷加強業務理論學習，不斷汲取新的營養，促進自己業務水平的不斷提高；
5、同時，嚴格要求自己，堅持以工作為重，遵守各項紀律，兢兢業業，樹立了自身良好的醫德和公眾形象。
二、思想修養
要想完成工作的責任，首先必須樹立正確的世界觀和人生觀，具備較高的專業素質。在這一年中我認真參加各種學習和活動。是的，作為一名兒科醫生，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當。所以我以更高的要求來努力告誡自己：換個角度靜心仔細想想如何能做的好一些。有團結協作精神和較強的事業心、責任感。我在工作中自覺遵守醫院的各項規章制度，立場堅定，始終和所領導保持高度一致。能做到講政治、講學習、講正氣，作風扎實，辦事公道正派。
三、素質提升
1、積極熟悉、掌握國家相關的衛生工作政策和法律法規，積極學習相應的知識，運用于實際工作，能夠擺正位置，大事要報告，小事不推諉；
2、遵守規章制度，強化作風紀律作為一名醫務工作者，本人平時注重強化作風紀律觀念，嚴于律己，能夠認真落實各項規章制度，以條令條例和規章制度為依據，用正規有序的工作環境來促進個人行為素質養成和捉高，堅持從小事做起、從我做起持之以恒的把強制性的規定、被動式的服從轉變為自覺行為，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現象，踏踏實實、一步一個腳印的提高自控能力，做到堅持原則，按規章制度辦事。
四、展望
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也努力做了一些成績。但這還遠遠不夠，尤其在臨床治療方面上還顯得稚嫩。我將在未來的工作中繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。當然，我在工作和學習中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位所長、各科室主任和同事們學習，注重細節，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面，在工作和學習中要堅決改正，爭取在以后的工作和學習中取得更優異的成績。
醫院兒科醫生年終總結2
xx年是我院在新的務實型領導班子領導下的關鍵年頭，對醫各科室提出了新的更高的要求，使我科面臨著前所未有的機遇和挑戰。兒科將一如既往地堅持增強自主創新能力，著力加快改革開放，貫徹領導意圖，繼續深入開展醫療管理年和醫療質量管理效益年活動，切實解決群眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進。
一、堅持“以患者為中心”的服務理念。
切實把“以患者為中心”印在心中、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作圍繞病人展開，把以病人為中心作為我們各項工作的出發點，也作為檢驗我們的標準，圍繞便捷、高效、優質、低價切實可行患者做實事。
二、狠抓“醫療質量”強化規章制度建設。
全面落實醫療衛生法律、法規、醫療制度及醫療護理操作規程首診醫師負責制、醫療質量專項檢查制度以提醫療質量。
三、強化科室文化建設
倡導愛崗敬業、團結協作、無私奉獻的精神，努力營造昂揚銳氣、蓬勃朝氣、浩然正氣。
四、兒科教研組在我院肩負著兒科教學、科研、課程建設及教書育人等任務。
要按照教學大綱，落實教學計劃，安排實習生帶教工作。對教師的教學事故或在教學質量上出現的嚴重問題及時處理。安排教研組的各種教學查房。完成醫院領導、科教科交辦的其他工作。努力開展科研，爭取出成果。
五、爭取搞好兒科病房，不斷進步。
醫院兒科醫生年終總結3
本人于20xx年x月起，在xx衛生院開始上班。這一年來，在醫院的領導帶領和提攜下，緊緊圍繞全院的發展大局，認真開展各項醫療工作，全面履行了臨床醫生的崗位職責。
一、愛崗敬業，誠信團結。
在工作中，能夠堅守崗位，盡責盡力的做好自己的工作。接待病人時，能夠及時與病人溝通，較快的完成簡單的檢查和詳細的病史情況，能及時的書寫并完成病歷。在自己有主管的病人時，我能夠做到全程監護，隨時觀察病人情況，能及時的向上級醫師反饋病情，能較快較好的遵醫囑執行病情，病人出院時能積極熱心的幫其辦理出院手續，使病人順利出院。
在與病人交流溝通時，我能夠做到真誠熱心的交流，當然在醫患溝通交流時，我的不足是不耐心，如工作繁忙時、情緒差些時都會有不耐心、嫌麻煩及態度不好等表現，在今后的工作中，我會在這方面改進的，做到真誠、熱心、耐心的與患者交流。在與同事的交流溝通方面，我能夠做到真誠待人，工作團結。在思想態上，我能夠做到尊敬老同志，熱愛新同志，并能嚴格要求自己不在背后指責他人的不是，少說多做，在這方面我將繼續保持，努力提高，做一個受大家歡迎的人。
在生活上，我能夠做到與新老同志坦蕩真誠的交流，并一貫以能取的他人的信任為行事準則，盡力盡量做到不妨礙他人的生活和工作。在工作上，我能夠嚴謹細心積極的工作，并能及時與同事們溝通交流，以彌補工作中的.漏洞和不足，自己有空閑時間也能幫他人做些事情，我的婦幼工作有時任務量大時，大家也能熱心積極地幫我分擔，在今后的工作中，我將繼續保持好的交流習慣，繼續發揚團結互助的精神。
二、努力提高個人業務水平。
在這一年當中，我體會到作為一名基層醫務工作者，其業務水平的要求是全方位的，不僅要求有全面扎實的理論功底，還更要求有過硬的臨床操作能力。我能夠正確的檢查診斷一些常見病，能做到簡單的用藥處理。但我本人在業務水平方面，仍是有很多不足的。首先，理論知識不全面，這導致了面對許多病種，不能有效的做出檢查和病史搜集等工作。其次，臨床操作水平較差，不能全面的熟練的幫助同事們處理急診病人。
再次，理論知識不扎實，在臨床的檢查、診斷、用藥、護理等方面不能較快較好的完成工作。在今后的工作中，我會在理論和實踐兩方面努力提高，做到工作正確及時有效的完成。
時光茬苒，歲月交替，1992年，懷揣著在醫學院校奮讀4年的收獲及做個好醫生的夢想，滿臉尚是稚氣的**被分配到一個偏遠、簡陋的衛生院并成為了一名兒科醫生，一晃間， 已歷經23年人生最美好的時光，但堂堂正正為人，認認真真做事，做一名群眾喜愛和認可的好醫生的這種信念，櫛風沐雨，卻歷久彌堅；治病救人、服務廣大群眾的這種情愫，世遷，卻純樸依舊……
救死扶傷展天使本色
說起兒科，大家的印象是“小兒哭，大人躁，就診環境亂糟糟”，大多數患兒都無法表達自己的病情感受，兒科常被人們戲稱為“啞科”或“小兒科”，其診療難度大，在醫院是出了名的勞累科室。**從初上班的第一天，看到一個個幼小的生命飽受病痛折磨，一種神圣的救死扶傷責任感油然而升，他立志要用仁心醫術，驅除病魔，讓千萬個為孩子疾病揪心的父母不再寢食難安。
記得那是2002年3月份的一天，一個40多歲的中年人和一個70多歲的老太太懷抱著一個4個多月的孩子闖進了兒科診室，當時患兒口唇發紺，呼吸急促，鼻翼煽動，當班的**醫生趕緊搶上前去，經初步檢查、詢問病史等，憑豐富經驗確診為一個支氣管肺炎合并急性心衰的嬰兒，他立即組織就地搶救，吸氧，指揮護理人員開通靜脈通道，藥物強心，速尿靜注，時間一秒秒過去了，經5分鐘左右的緊急搶救，患兒終于活了下來，在接下來辦理住院時家屬顯得很猶豫，一籌莫展，經詢問原來孩子的爸爸是個40好幾的“光棍”，在外打工時帶回一個有精神障礙女人生的孩子，陪同他一起來的是這個男人妹妹的婆婆，家里比較窮的叮當響，手里只帶來10幾元錢，丁醫生了解情況后立即從自己身上掏出200元錢塞到孩子爸爸手里，幫助辦理住院安置下來，對這個特殊的患兒，**醫生還時不時從家里帶點生活用品給他們，在治療疾病上，更是關心備之，經常巡視和觀察病人，能節省的費用盡可能的節省，經過一個星期的治療，患兒終于完全康復，臨出院那天，患兒家屬用竹竿挑著一塊請人用毛筆書寫著“救死扶傷，醫術高尚”的紅布送給丁醫生。時隔10多年，一天患兒家屬帶著孩子來到醫院，指著丁醫生說，“孩子，這個就是你的救命恩人”，孩子接著就要下跪，丁醫生趕緊扶起孩子，連連說，“救死扶傷是我們每一個醫生應該做到的”。是的，一句簡單的“救死扶傷”話語，在他20多年的行醫生涯里還有很多……。
2012年10月的一天，來了一個在醫院門口急產出生的新生兒，當丁醫生看到患兒時，孩子面色青灰，口唇紫紺，
手腳冰涼，已沒有呼吸，**看著渾身粘著羊水、胎脂和血跡斑斑的胎兒，二話沒說，也顧不上去找塊消毒的紗布，立即為孩子實施直接人工口對口呼吸、胸外按壓，經過緊急搶救，硬是把孩子從死神手中搶救過來。患兒家長流著淚拉著丁醫生的手一個勁地說：“謝謝丁醫生，您是我們全家人的的救命恩人啊！”過后才了解到，患兒的父母被判了“不育癥”遍訪名醫才結下的碩果，這讓丁醫生更加深刻地體會到，每一個孩子都是父母親的心頭肉，孩子的病情牽動父母每一根神經，關系到每一個家庭的穩定和幸福。“我們做醫生的，對病人要如臨深淵，如履薄冰，事事小心，時時小心。所以，每當科里有危重病人，他都會事必躬親，親歷而為，堅守患兒身邊，密切觀察病情，準確診療救治，20多年來，不知搶救了多少危重患兒，不知治愈了多少患兒。
二、總體目標
與省衛生廳“萬名醫師支援農村衛生工程”結合起來，利用20*年1年的時間，選派1000名中級以上醫生分期分批到全市145所鄉鎮衛生院開展診療活動。通過千名醫師送醫下鄉活動，使農民看病難問題有所緩解，鄉鎮衛生院的診療行為得到有效規范，醫療護理核心制度得到有效落實，管理水平和技術水平得到有效提升。
三、活動內容
1、醫師派駐單位要選派主治醫師以上的醫生到指定受援醫院進行會診、坐診、指導診療活動；
2、到村里巡診、培訓、指導村醫；
3、協助受援醫院建立、健全醫院質量管理組織、制度；
4、指導和幫助受援醫院規范各種醫療文書書寫；
5、指導和規范受援醫院各種醫療核心制度的落實；
6、指導和規范受援醫院消毒、隔離、醫療廢物處理等醫院感染控制工作；
7、力所能及地無償向受援醫院援助必要的醫療設備，幫助受援醫院加強急診急救和婦產科建設。
四、活動方式及時間
各醫師派駐單位按本方案確定的任務，重點選派內科、外科、婦科、兒科醫生到鄉鎮衛生院開展診療活動。向受援醫院每次派駐至少1名醫師，每人不少于1個月；也可在相鄰受援醫院組成醫療組對相關受援醫院逐一進行巡診。
送醫下鄉活動從3月份開始到12月份結束，期間要保證各鄉鎮衛生院派駐醫生不斷檔。
五、主要措施
（一）建立組織，加強領導。千名醫師送醫下鄉活動是20*年度市政府向市民承諾的十六件實事之一。此項活動由市、縣兩級衛生行政部門共同組織實施。為加強對該項活動的領導，市衛生局成立由局長李子明同志任組長、副局長吳獻奇同志任副組長，醫政科、規財科及有關科室為成員的領導小組。各縣（市）區衛生局和醫師派駐單位也要分別成立“千名（次）醫師送醫下鄉活動”領導小組，負責對此項工作的組織落實。市級衛生行政部門負責制定全市“千名（次）醫師送醫下鄉活動”實施方案，明確二級以上醫院的送醫下鄉任務；對市區內各醫師派駐單位活動完成情況進行監管。同時對各縣（市）區衛生行政部門就此項工作落實情況進行督查。各縣（市）衛生行政部門實行屬地化管理，負責組織監管本轄區內醫院醫師下鄉工作；同時責成所屬鄉鎮衛生院安排好下鄉醫師的住宿和用餐問題。所需費用由市縣兩級財政及派出單位共同承擔。市直單位的費用由市財政予以補貼，各縣（市）區醫師派出單位發生的費用由各縣（市）財政予以補貼。
[中圖分類號] R195.3[文獻標識碼] A [文章編號] 1673-9701(2010)12-88-02
5歲以下兒童死亡率是衡量一個地區社會經濟發展、醫療衛生服務、群眾健康教育知曉程度和基礎健康保健服務狀況的一個主要指標。為了解近幾年本市5歲以下兒童死亡狀況及主要死亡原因變化趨勢,并提出有效干預措施,對臨滄市5歲以下兒童死亡監測情況統計分析如下。
1資料和方法
資料源于臨滄市2003年10月1日～2009年9月30日全市七縣一區婦幼保健院逐級匯總上報5歲以下兒童死亡監測報表、死亡報告卡及個案調查表。市級在區、縣每年兩次質控基礎上,進行半年一次死亡評審、質量控制與督導,保證監測數據質量穩定、真實可靠。兒童死因診斷和分類采用國際疾病分類ICD-10標準。
2結果
2.15歲以下兒童死亡率
臨滄市2004～2009年5歲以下兒童死亡率為13.2‰～30.9‰,2004年最高為30.9‰,2008年最低為13.2‰,目前低于2007年全國的18.1‰、2008年云南省的19.2‰[1],比南京秦淮區2008年的6.6‰明顯高出[2]。5歲以下兒童死亡率、嬰兒死亡率、新生兒死亡率前5年基本呈逐年下降趨勢,2009年稍有反彈,2009年比2004年下降了44%(P均
2.2死亡原因順位
2004～2009年臨滄市5歲以下兒童死亡原因順位為肺炎、出生窒息、早產低體重、腹瀉、意外、其他疾病,5歲以下兒童死亡原因以肺炎為代表的感染因素居第一位,出生窒息為第二位,2004～2008年早產低體重為第三位,2009年降至第四位,腹瀉上升為第三位,意外、其他疾病呈逐年上升趨勢。
2.3死亡前治療情況
有35.4%～48%的5歲以下兒童死亡前未做任何正規治療,5%～10%曾在門診接受過治療,1%～7%曾在村級衛生室接受治療,16.7%～27%曾在鄉、鎮級衛生院接受治療,15.9%～21%曾在縣、區級醫院接受治療,4%～5.9%曾在省、市級醫院接受過治療。
2.4死亡地點
49%～61% 5歲以下兒童死于家中,3%～10.9%死于就診或轉診途中,16%～21%死于鄉、鎮級衛生院,15.9%～21%死于縣、區級醫院,1%～4%死于省、市級醫院。
2.5死前未就診原因
35%～41%兒童的家長認為病情不重不需要送醫院治療,20%～30%因病情進展快家長來不及送醫院,5%～8%因經濟困難、交通不便、風俗習慣因素不送醫院,7%～10%的家長認為病情危重、治愈希望不大不送醫院或放棄治療,5%～9%未就診原因不愿說明,分析存在棄嬰、計劃外生育情況。
2.6患兒家到醫療機構的距離
患兒家到各級醫療機構的平均距離10km以內為35%,10～20km為14%,20km以上占51%;由家到村級衛生室10km以內為70%,由家到鄉、鎮級衛生院10～20km為60%,由家到縣、區級醫院20km以上占52%。
3討論
3.1死亡率
通過對2004～2009年的臨滄市5歲以下兒童死亡監測資料分析,臨滄市新生兒死亡、嬰兒死亡及5歲以下兒童死亡率,除2009年稍有反彈外,呈逐年下降趨勢,其中可避免死亡及創造條件可避免死亡占87%,不可避免死亡僅占13%。臨滄處于云南的西南邊陲,為經濟、文化、交通、醫療欠發達地區,仍有49%的5歲以下兒童在死亡前未接受任何治療,表明本市隨著經濟發展、交通便利、健康教育知識普及、兒童保健水平提高、新型農村合作醫療的覆蓋,住院分娩率、患病兒童就診率提高,5歲以下兒童死亡率仍有逐年下降的空間。
3.2死亡年齡構成
通過分析5歲以下兒童死亡的構成比明確降低新生兒死亡率是降低5歲以下兒童死亡率的關鍵,而降低新生兒死亡率的關鍵是降低早期新生兒的死亡率,應做好圍產期保健,做好高危妊娠的篩查和管理工作,提高住院分娩率。分析資料表明住院分娩率由2003年的33.3%提高到2009年的75.65%,隨著住院分娩人數增多和醫院的診療水平的提高,有效地減少了新生兒死亡,特別是早產兒的死亡。同時也發現新生兒死亡趨勢由家中死亡轉向醫院內死亡,因此進一步加強孕產期保健,提高胎兒宮內監護技術和水平,積極預防和治療相關疾病,及時住院分娩,提高產科、兒科的臨床診療水平、高危急救技能,不具備急救能力的醫療機構做到及時轉診,均可以讓5歲以下兒童死亡率持續下降。
3.3死因構成
3.3.1新生兒死亡新生兒死亡中新生兒出生窒息占第一位,新生兒肺炎占第二位,先天畸形及其他疾病所占比例大多數不到10%;死亡新生兒中早產兒占30%～40%,其中70%～76%的早產兒死于合并肺炎、窒息,所以降低本市的新生兒死亡率必須從減少早產、減少新生兒窒息和新生兒肺炎為切入點,加強產科、兒科對新生兒窒息復蘇技術的培訓[3],提高實際操作技能,做好產科和兒科合作。縣級及縣級以下醫療機構兒科醫生缺乏也是后繼治療失敗的主要原因,加強兒科醫生的培養也是一項重要措施。
3.3.2肺炎、腹瀉、意外肺炎、腹瀉、意外是造成5歲以下兒童死亡的重要原因。由于小嬰兒肺炎、腹瀉起病急,病情進展快,多數家長缺乏危重癥識別能力,就診不及時往往錯失搶救良機。故應加強群眾健康教育知識的普及,提高健康保健意識,做到早期識別、診治;提高鄉、村級基層醫務人員防治肺炎、腹瀉病的水平,早期識別高危,及時做好診治工作,使村、鄉級所覆蓋的20km以內的70%患兒得到及時救治,不具備搶救條件時做到及時幫助危重兒童轉診,使他們及時得到有效的救治,減少死亡。隨著農村經濟、衛生狀況改善,因早產低體重、腹瀉導致5歲以下兒童死亡逐年減少,但兒童意外死亡呈上升趨勢,兒童意外已被國際學術界確認為本世紀兒童期重要的健康問題。由于5歲以下兒童好動、好奇心強、自控能力及平衡能力差,同時家長安全意識差,對兒童的安全意識培養不夠,疏于照看,常因意外窒息、意外跌落、意外中毒、交通意外、淹溺、燙燒傷致死,因此,要加強家長、兒童的安全意識培養,加強對兒童的監護和管理,為兒童的健康成長創造一個安全的環境,以最大的限度降低兒童意外傷害的發生。隨著診療水平的提高。其他疾病確診率也逐年提高,但由于經濟狀況、當地醫療條件的限制仍讓一部分兒童失去生存的機會。
[參考文獻]
[1] 張瑛,楊力. 2008年云南省婦幼衛生工作主要指標匯編[J]. 云南省婦幼保健,2009,1:21-23.
[2] 顧靈惠,李忠. 2000～2008年秦淮區5歲以下兒童死亡情況分析[J]. 中國婦幼健康研究,2009,20(4):303-304.
1、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
2、認真完成醫院各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全院人員鉆研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。
3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實。
4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
