工程師晉級論文匯總十篇

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篇（1）

2鋼筋施工過程中的具體技術(shù)要點控制措施

2.1鋼筋加工。鋼筋加工的過程就是對鋼筋原材料根據(jù)施工技術(shù)要求進(jìn)行處理的過程,這樣得到的鋼筋才能適用于工程中,所以,施工人員在進(jìn)行鋼筋加工時一定要嚴(yán)格按照鋼筋施工設(shè)計圖及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范進(jìn)行操作。當(dāng)然,鋼筋的配筋單要由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,才能由加工人員進(jìn)行操作,而且施工的加工區(qū)域要根據(jù)施工現(xiàn)場來定位,既不能干擾施工,還要施工使用方便。鋼筋加工一般由專業(yè)鋼筋加工班組來完成,而施工人員只需要確保鋼筋的尺寸規(guī)格符合標(biāo)準(zhǔn)并且達(dá)到設(shè)計要求就可以了。對于鋼筋的原材料以及成品,應(yīng)按其不同的類別進(jìn)行不同的標(biāo)識和存放。

2.2重視保護(hù)層墊塊的加工。為了擴(kuò)大建筑物承壓面積,在鋼筋施工中,通常會使用在建筑物梁下放置鋼筋保護(hù)層墊塊的方法,而保護(hù)層墊塊的安裝位置以及厚度在施工設(shè)計中都有著嚴(yán)格的要求,而且完成墊塊的安置后還要進(jìn)行施工質(zhì)量的檢測。根據(jù)工程的要求標(biāo)準(zhǔn)不同保護(hù)層墊塊的厚度也不同。就比如主次梁和井格梁交叉位置的保護(hù)層墊塊的厚度就是由主梁保護(hù)層的厚度和受力鋼筋的直徑長度相加得來的,由此可見,保護(hù)層墊塊的鋪設(shè)也要有很高的精確度，如設(shè)置不當(dāng),就會出現(xiàn)墻柱或梁板的質(zhì)量問題。

2.3綁扎和安裝鋼筋。鋼筋的安裝和鋪設(shè)一定要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙來進(jìn)行,而且要檢測鋼筋是否符合設(shè)計要求,對鋼筋成品的尺寸也要進(jìn)行仔細(xì)核對都才能進(jìn)行實際操作,而在實際操作中,還有幾個方面需要格外注意。(1)鋼筋的直徑不同,對其進(jìn)行綁扎的鐵絲也不同。鋼筋直徑在10mm以下的,一般采用22#的鐵絲進(jìn)行綁扎;而直徑在12mm以上的,則應(yīng)使用20#的鐵絲進(jìn)行綁扎。(2)在實際施工中,鋼筋綁扎用的對多的地方就是建筑物的墻體,梁還有樓板。其中最復(fù)雜的就是墻體的鋼筋綁扎,不僅對主筋要求嚴(yán)格,還要使用掉線控制好垂直度;而在剪力墻中,根據(jù)位置不同,鋼筋綁扎的方法也不同。相對而言,梁與板之間的綁扎就簡單的多,一般情況下與基礎(chǔ)綁扎相同,只在雙向板交點處使用滿綁。(3)由于建筑物類型不同,相同位置的鋼筋受力也會不同,所以會出現(xiàn)兩層筋或者多層筋的情況,而這種情況通常使用直徑為15mm的短鋼筋進(jìn)行鋪墊。

2.4接長鋼筋。具體鋼筋工程中,經(jīng)常會出現(xiàn)需要對鋼筋進(jìn)行接長處理的情況,一般可以采用機(jī)械接長手段。如果是水平筋,可以使用對焊和電弧焊;豎向筋則優(yōu)先考慮電渣壓力焊。其中電渣壓力焊的操作方式相對復(fù)雜,工藝要求較高,需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃以及細(xì)致的處理。

2.5機(jī)械連接技術(shù)。(1)鋼筋本身要求。用于機(jī)械連接技術(shù)的接長鋼筋,包括梁鋼筋、柱鋼筋等,都需要規(guī)范使用,防止出現(xiàn)問題。(2)機(jī)械連接技術(shù)需要使用套筒鋼筋擠壓手段,因為這種手段要求較高,需要由專業(yè)人員進(jìn)行操作,并在具體操作之前需要先檢查所有器具的質(zhì)量和規(guī)格,保證所使用的材料全部符合系統(tǒng)操作要求。進(jìn)行擠壓操作過程中,要注意保持?jǐn)D壓機(jī)垂直于鋼筋的軸線,擠壓方向是從中間到兩邊,兩個方向先后操作。其中進(jìn)行擠壓工作前的準(zhǔn)備工作大致分為以下內(nèi)容:①清除鋼筋接口的雜物,如油污、泥沙、木屑等;②檢查套筒的尺寸,同時先試用一下套筒與即將使用的鋼筋是否合適,如出現(xiàn)不合適的情況需要立即更換;③在鋼筋連接口找到定位并做上標(biāo)志;④檢查套筒擠壓設(shè)備的具體情況是否良好。

2.6成品保護(hù)。(1)對加工成品做好保護(hù)工作。各種成品在批量加工完之后,要保證輕抬輕放,防止出現(xiàn)摔地的現(xiàn)象,導(dǎo)致鋼筋變形,在堆放時必須保證整齊,不被雨淋,還要設(shè)置標(biāo)識牌。(2)做好綁扎成型鋼筋的保護(hù)工作。現(xiàn)如今,很多施工單位沒有做好通道口以及衛(wèi)生間和陽臺在面層鋼筋方面的保護(hù)工作。比如,陽臺上的鋼筋在綁扎之后被踩踏。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是綁扎鋼筋完畢之后,在進(jìn)行混凝土的澆灌工作時被踩到倒了。這就需要對陽臺上懸臂鋼筋下面增設(shè)一些墊塊,墊塊的厚度必須要與圖紙的要求相符。(3)混凝土的澆筑人員必須要對鋼筋的成品做好保護(hù)工作,在澆筑時必須要進(jìn)行跟班看護(hù),避免出現(xiàn)位移等現(xiàn)象。在澆筑的過程中必須要將澆筑的通道設(shè)置好,還要在澆筑工作完畢之后用鋼絲刷將殘漿進(jìn)行刷除。

篇（2）

1引言

在我國社會經(jīng)濟(jì)市場的推動下，我國的整體經(jīng)濟(jì)水平也得到了很大程度上的提升。而經(jīng)濟(jì)的繁榮局面，必定會為各大領(lǐng)域帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其中，建筑行業(yè)就有很大突破。隨著每年新開工的建筑項目越來越多，對建筑施工管理也提出了更高的要求，包括施工質(zhì)量、施工進(jìn)程、施工控制、資金管理等，在整個工程進(jìn)度管理中，不僅要保證資金的合理性，同時要保證工程的整體質(zhì)量。但現(xiàn)階段在施工進(jìn)度管理中依然存在諸多問題，如果不能從根本上解決影響工程進(jìn)度的實際問題，將會對工程項目管理的順利實施造成阻礙。因此，在工程項目中做好工程進(jìn)度管理工作非常重要。

2工程進(jìn)度管理的重要性

工程進(jìn)度管理主要包括編制工程進(jìn)度計劃、工程進(jìn)度控制以及工程進(jìn)度調(diào)整三個方面。其中編制工程計劃是按照原有合同的要求，使用科學(xué)的方法控制整體工程的施工進(jìn)度，并對原計劃所規(guī)定的施工要點實施具體措施，以保證工程項目滿足合同上的要求。而工程進(jìn)度控制是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)見性分析，也就是先明確工程進(jìn)度是否能夠按照編制的工程進(jìn)度順利進(jìn)行，如在實施過程中出現(xiàn)問題應(yīng)立即采取有效措施，通過調(diào)整現(xiàn)場施工布局來完善施工進(jìn)度，使得施工進(jìn)度能夠按照計劃有序進(jìn)行。由于工程項目是一項耗時且耗力的復(fù)雜程序，在施工過程中，隨時受到自然災(zāi)害、氣候環(huán)境以及資金不足等因素的影響而停滯不前，導(dǎo)致工程周期延后，這時就需要根據(jù)實際施工情況對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。可見，這三者之間緊密相連，工程進(jìn)度要想順利進(jìn)行就必須做好充足的應(yīng)對準(zhǔn)備，因此完善工程進(jìn)度管理體系尤為重要。

3工程進(jìn)度管理中存在的問題

3.1缺乏科學(xué)合理的管理體系。在工程建設(shè)過程中，會有諸多因素影響著其他環(huán)節(jié)的進(jìn)程，這些因素所產(chǎn)生的影響環(huán)環(huán)相扣，只要有一個環(huán)節(jié)出錯，就會對整個工程項目造成嚴(yán)重影響。例如：自身的管理水平、勞動力整體狀況、施工現(xiàn)場環(huán)境、資金運(yùn)作等等，其中任何一項出現(xiàn)紕漏都會導(dǎo)致工程進(jìn)度無法順利進(jìn)行。而現(xiàn)階段的工程單位并沒有采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，缺乏科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，因此，在出現(xiàn)問題時不能正確處理，在一定程度上延遲了工程的整體進(jìn)度，這也是工程進(jìn)度管理中的主要問題之一。3.2缺乏靈活性的施工計劃。工程在施工前會給監(jiān)理局提供一份工程施工的總進(jìn)度計劃，在監(jiān)理部門認(rèn)可后方可進(jìn)行工程建設(shè)。而承包單位為了順利通過審批，往往會在進(jìn)度上過于嚴(yán)格，導(dǎo)致工程建設(shè)缺乏靈活性的施工計劃。如果在施工過程中出現(xiàn)資金不足、自然災(zāi)害以及氣候環(huán)境等情況，就會與原計劃中的進(jìn)度出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致現(xiàn)實工程與原計劃工程進(jìn)度脫節(jié)，甚至部分承包單位為了追趕進(jìn)程而隨意更改原定材料以及使用劣質(zhì)材料等，這些因素的產(chǎn)生不僅影響工程項目的整體質(zhì)量，甚至威脅人們生命安全。3.3不能較好地協(xié)調(diào)施工順序。要想完成一項合格的工程項目，需要消耗大量的資金、人力、物力和時間，越是大規(guī)模的工程項目，其消耗值越大。由于工程項目本身就非常復(fù)雜且煩瑣，因此涉及的單位也很多，如原料供應(yīng)商、施工單位、采購部門、監(jiān)管部門等等，這些都是工程項目中不可缺少的一部分。例如，原料供應(yīng)商不能按照工程原定計劃按時供應(yīng)材料，就會導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工現(xiàn)象，進(jìn)而影響整個工程的施工進(jìn)度。此外，工程建設(shè)過程中會經(jīng)常出現(xiàn)資金斷裂現(xiàn)象，導(dǎo)致采購部門無法正常采購，這也是影響工程總體進(jìn)度的原因之一。因此，工程進(jìn)度是否順利進(jìn)行，承包單位做好各部門間的協(xié)調(diào)工作非常重要。

4解決工程進(jìn)度管理中實際問題的相關(guān)建議

4.1建立三級計劃進(jìn)度管理體系。在工程施工過程中，要先做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，并定時組織施工單位的主要負(fù)責(zé)人召開有關(guān)工程進(jìn)度的例會，確保三級計劃進(jìn)度管理體系順利實施。如有特殊情況，也可以通過例會方式及時應(yīng)對各種問題。同時要建立科學(xué)的進(jìn)度管理體系，并加強(qiáng)各施工單位間的溝通及合作，以做到彼此間的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，這也是進(jìn)一步優(yōu)化工程進(jìn)度的有效舉措。一級計劃指的是總控制進(jìn)度計劃，各項分工程計劃需嚴(yán)格按照總控制進(jìn)度計劃制定，同時各項分計劃之間的邏輯關(guān)系、各分項工程的路線需以總控制計劃為依據(jù)。二級計劃指的是階段性工期計劃或各分部工程計劃。二級計劃以一級計劃為依據(jù)而制定，二級計劃是對一級計劃的落實，二級計劃需明確階段性工程的目的，并完成與工程承包商的協(xié)作。三級計劃是周計劃，是對二級計劃的落實，同時也是最基本的操作計劃，又是工程進(jìn)度得以保證的關(guān)鍵步驟。4.2加強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，提高整體管理水平。任何一項工程的建設(shè)都需要強(qiáng)大的團(tuán)隊作支撐，加強(qiáng)工程進(jìn)度管理亦是如此。工程進(jìn)度要想順利完成，必須要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，以項目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到個人，同時制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效激勵，通過制度規(guī)范他們的行為，通過激勵措施帶動他們的工作積極性，建立能者上、庸者下的科學(xué)管理體系，進(jìn)而提高工程進(jìn)度整體管理水平。

5結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代工程建設(shè)是一項長期進(jìn)行的偉大工程，其牽扯的范圍極其廣泛，要想在保證質(zhì)量的前提下順利完成工程進(jìn)度，就必須根據(jù)工程進(jìn)度管理中存在的實際問題加以分析，有效把握問題的關(guān)鍵，從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作著手，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，為提高施工項目管理水平打下扎實基礎(chǔ)。

作者:吳治敏 單位:中鐵二十局地鐵四號線項目部

參考文獻(xiàn)

[1]莊筱棣.試論工程項目進(jìn)度管理存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者,2013（16）.

篇（3）

鋼筋混凝土墻外保溫是建筑工程中比較重要的施工技術(shù)，其影響著建筑外墻的保溫效果，施工單位要做好施工材料的質(zhì)檢工作，還要對施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，這樣才能加快施工的進(jìn)度，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑具有隔熱保溫的功能，在建筑施工的過程中，施工單位要合理應(yīng)用鋼筋混凝土材料，還要提高墻外保溫技術(shù)的應(yīng)用效果，要提高墻體的保溫性能，還要避免室內(nèi)的熱量散失，這樣可以保證室內(nèi)溫度的適宜性，可以營造出良好的室內(nèi)環(huán)境，還可以降低室內(nèi)熱量的消耗。

1 建筑工程中鋼筋砼墻外保溫施工技術(shù)概述

建筑行業(yè)近年來發(fā)展很快，人們對建筑房屋的需求量也在不斷加大，城市中建筑工程的數(shù)量越來越多，而且高層建筑隨處可見，這有效的提高了城市的現(xiàn)代化建設(shè)水平，提高了城市的形象。在城市中還有很多的體育館、劇院等現(xiàn)代化建筑，這些建筑工程采用的都是大跨度結(jié)構(gòu)類型，在施工的過程中，消耗的能量以及材料也比較多，如果施工單位不注意節(jié)能減耗，會造成建筑工程的資源浪費(fèi)問題，不利于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程墻外保溫施工項目中，會利用鋼筋砼技術(shù)，會消耗一定化石能量，這些資源屬于不可再生的能源，所以，施工單位一定要重視節(jié)能環(huán)保技術(shù)的利用，要實現(xiàn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在當(dāng)前建筑行業(yè)中，應(yīng)用了較多的節(jié)能技術(shù)，這也是建筑行業(yè)未來發(fā)展的主要趨勢，施工單位需要大力開發(fā)對可再生能源、綠色能源的利用，要合理利用太陽能、風(fēng)能等技術(shù)，這樣才能提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益。在建筑工程中，施工人員要了解外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能，還要降低房屋建筑對能源的消耗。應(yīng)用節(jié)能環(huán)保技術(shù)，可以通過改變格局，可以利用風(fēng)能降低室內(nèi)的溫度，還可以充分的利用太陽能，通過加強(qiáng)結(jié)構(gòu)，提高建筑結(jié)構(gòu)的保溫隔熱效果，這樣才能降低房間內(nèi)熱量的損耗。采用外墻保溫隔熱技術(shù)，可以減小熱量的損耗，可以提高資源的利用率，可以保證房屋居住的舒適性，還可以減少對電器的使用，具有良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2 鋼筋砼墻外保溫施工的要求

2.1 對施工材料的要求

為了保證墻外保溫技術(shù)的施工效果，施工單位要做好施工材料的質(zhì)檢工作，要根據(jù)施工設(shè)計要求，對保溫層聚合物進(jìn)行篩選，在鋼筋砼墻外保溫施工中，常用的聚合物主要有三類，一類是粉末狀聚合物，在應(yīng)用的過程中，施工人員需要按照一定比例倒水?dāng)嚢瑁ＷC攪拌的充足性以及均勻性;第二類是粉末與液態(tài)膠體混合的形式，在應(yīng)用的過程中，施工人員要按比例加入水泥對粉末與液態(tài)膠體進(jìn)行混合攪拌;第三類是石英砂、水泥及懸濁液等混合物，這種材料在應(yīng)用前，也要進(jìn)行均勻的攪拌。在應(yīng)用墻外保溫施工技術(shù)時，施工人員還要做好網(wǎng)狀編織物的選購，這種編織物是由防水聚合物以及耐堿纖維混合形成的，可以提高外墻的強(qiáng)度，還可以提高外墻的保溫效果，具有較高的抗裂性能。

2.2 鋼筋砼墻體外保溫施工要求

第一，出于對鋼筋砼墻體外保溫施工后裂縫產(chǎn)生情況因素的考慮，施工操作進(jìn)行時氣溫應(yīng)滿足大于或等于5℃;墻外風(fēng)力小于或等于5級的前提。要避免施工作業(yè)墻表溫度過高，切盡量避免雨季施工。第二，進(jìn)行鋼筋砼墻體外保溫施工前必須要保證建筑物的消防系統(tǒng)、各種管線（水、電、天然氣等）、墻體中必須的的各種埋件、門/窗口均以施工完畢并經(jīng)過檢驗。第三，對鋼筋砼墻體外保溫施工的基墻要求，必須保證其表面光滑，無凸凹;保證其與找平層粘連牢固無“脫層”現(xiàn)象和“空鼓”現(xiàn)象的存在;同時基墻墻體濕度應(yīng)達(dá)標(biāo)，過干或過濕都會影響鋼筋砼墻體外保溫施工的進(jìn)行。第四，鋼筋砼墻體外保溫施工中相關(guān)粘貼技術(shù)要求：在施工前要進(jìn)行聚合物膠的調(diào)配工作，采用手動或電動攪拌器對配制好的聚合物膠進(jìn)行充分?jǐn)嚢瑁^察其粘稠程度用水進(jìn)行找平處理，然后靜放幾分鐘后，重復(fù)一次，其粘稠度以不流淌，黏度適中為宜。

3 鋼筋砼墻體外保溫的具體施工方法

3.1 根據(jù)具體的建筑施工要求設(shè)計并加工出外墻所需求的鋼筋同時根據(jù)窗口的相關(guān)數(shù)據(jù)加工或拼接成各種所需求規(guī)格的保溫板，有對接需求的地方必須加工成企口板，并對其進(jìn)行細(xì)致的編號，方便施工過程的進(jìn)行。將施工中所要涉及的部位進(jìn)行基層清潔，比如：門/窗口、松散砼、彈墻等。

3.2 根據(jù)外墻墻體的模板進(jìn)行保溫板的安裝

所有的保溫板對接處必須用膠粘進(jìn)行密實處理，防止縫隙出現(xiàn)，其中當(dāng)保溫板進(jìn)行拼接時要注意錨固;當(dāng)進(jìn)行錨固時，如出現(xiàn)錨筋伸出鋼筋砼墻體外的情況時，一定要記得對外延部分補(bǔ)刷防銹涂層;其中當(dāng)鋼筋砼外砼澆筑到建筑頂層標(biāo)高時，要在墻體外側(cè)留出與樓板厚度相同的企口。

3.3 進(jìn)行鋼筋砼澆筑時要注意層次

要做到分期，均勻，連續(xù)，每一層澆注時不可過薄或過厚，鋼筋砼澆筑下料時要從兩側(cè)同時進(jìn)行，并保證下料的高度在同一水平線。當(dāng)澆筑高度達(dá)到設(shè)計要求時將上表面進(jìn)行平齊處理，澆筑完成后進(jìn)行監(jiān)測當(dāng)砼強(qiáng)度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時（如摻雜防凍劑時注意砼強(qiáng)度的規(guī)范增量）可進(jìn)行拆模步驟，由外而內(nèi)，要注意對邊、角等部位的修整工作。如出現(xiàn)部分保溫板材的掉落或缺失，則要及時的用相應(yīng)的保溫材料進(jìn)行添補(bǔ)。

3.4 濕度監(jiān)測及質(zhì)量檢測

當(dāng)拆模步驟完成后，要對抽樣點進(jìn)行定時的濕度監(jiān)測并記錄，如果濕度過低則要進(jìn)行噴水處理。最后要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，砼表面必須平實滑潤，不可出現(xiàn)掉渣、露筋、凹凸不平、孔洞頻繁等情況。

結(jié)束語

建筑行業(yè)在當(dāng)前社會有著良好的發(fā)展前景，在建筑施工的過程中，施工人員需要對管理體制進(jìn)行完善，還要對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，一定要保證建筑功能的正常發(fā)揮。墻外保溫施工可以提高建筑房屋的保溫效果，還可以減少對不可再生能源的消耗。鋼筋砼墻外保溫施工技術(shù)在建筑工程中有著良好的應(yīng)用，這種施工技術(shù)有著良好的應(yīng)用前景，在實踐中可以證明，在建筑工程中合理應(yīng)用鋼筋砼墻外保溫施工技術(shù)，可以保證建筑保溫、隔熱功能的正常發(fā)揮，另外，施工單位還要做好施工材料的篩選工作，要保證施工材料的性能達(dá)到設(shè)計要求。

參考文獻(xiàn)

篇（4）

我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展水平來看，經(jīng)濟(jì)形勢及社會環(huán)境的促進(jìn)和推動都起著不容忽視的作用。但是當(dāng)外部有利因素相對薄弱的境遇下我國建筑行業(yè)仍需保持穩(wěn)定且持久的發(fā)展，這就依賴于良好的自身管理體系。

一、建筑工程管理的原則

建筑類型的樣式繁多，規(guī)模要求不盡相同，又因施工受天氣影響因素較大，其中復(fù)雜多工種交叉施工、技術(shù)的綜合應(yīng)用及工序搭接等方面，這些過程中每一項都必須經(jīng)過有條不紊的管理，從而保障施工能夠正常且有秩序的進(jìn)行，以此來達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)。建筑工程管理主要是確保項目設(shè)計者的規(guī)定能夠得以圓滿完成，包括整個項目的所有功能性活動及目標(biāo)要求的實施；在施工技術(shù)管理方面，施工質(zhì)量的好壞在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)信譽(yù)，更有甚者關(guān)系到建筑企業(yè)存亡。當(dāng)今信息時代背景下的建筑工程管理的水平必須從理論落實到時間，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展而逐步提高。

（一）質(zhì)量第一原則

俗話說“百年大計，質(zhì)量第一”，由此可見建筑工程的質(zhì)量在百姓的心目中有多么的重要。一座建筑其質(zhì)量的優(yōu)劣不但直接關(guān)系到國家的繁榮制度的完善，與公民的生命財產(chǎn)安全更是息息相關(guān)，所以在建筑工程的管理中必須將“質(zhì)量第一”的思想深入人心。

（二）預(yù)防為主原則

在建筑工程質(zhì)量方面，過去多數(shù)管理人員都是以一種消極防守時候檢驗的態(tài)度應(yīng)付了事，但為了能夠縮短建筑施工時間，進(jìn)一步確保建筑施工質(zhì)量，應(yīng)將這種消極態(tài)度轉(zhuǎn)為積極預(yù)防，增強(qiáng)事先管理的意識。優(yōu)秀的建筑是美觀實用的設(shè)計、精確牢固的施工所生成的，不是檢查而得。所以建筑工程管理人員在建筑全過程中均需事先采取各種措施，消滅一切不良因素所導(dǎo)致的質(zhì)量欠佳，以此來保證建筑物的質(zhì)量過硬。

（三）為客戶服務(wù)原則

在建筑工程所得產(chǎn)物是為滿足客戶需求，尤其是滿足客戶對質(zhì)量方面的需求。在管理管理人員對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理時，應(yīng)以改建筑項目為出發(fā)點，自上而下貫穿這個項目。與此同時應(yīng)在工程管理層內(nèi)部樹立“下一方案就是客戶”的觀念，令各部門、公眾、員工都對工作的先后次序有整體合理的了解，在自己做這一項工作的時候要保證質(zhì)量以確保下一項工作的順利進(jìn)行，以此來達(dá)到客戶滿意。

（四）用數(shù)據(jù)說話原則

建筑工程的管理必須建立在有效的數(shù)據(jù)理論基礎(chǔ)之上，必須是依靠確切的、能夠反映客觀事實的資料和數(shù)字，否則無法設(shè)計科學(xué)管理。一旦以數(shù)據(jù)為主進(jìn)行管理，那么就需要數(shù)據(jù)確切的統(tǒng)計方法，對建筑工程尸體或工作對象進(jìn)行科學(xué)且理性的分析，從積累的大量數(shù)據(jù)中提取出可控因素與工程質(zhì)量的規(guī)律性，從而對該項工程的管理進(jìn)行研究，找出其波動的情況和影響工程的不良因素，分清主次便可高效的改進(jìn)工程管理效果。可見，掌握正確的、能夠提高管理質(zhì)量的客觀規(guī)律，以此來保證工程項目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

二、建筑工程管理措施

（一）工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。在建筑施工過程中對施工人員的控制因素是應(yīng)首先考慮的，因為人是整個施工過程的主體。第一，因全面提高施工人員對質(zhì)量重要性的意識；第二，是工作人員的素質(zhì)，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至技術(shù)人員的個人素質(zhì)高低，個人素質(zhì)越高對決策就越有幫助，就越有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、目標(biāo)管理、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力；第三，管理制度的完善能夠使技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量也隨之提高。工程質(zhì)量主要體現(xiàn)于施工材料的選擇、施工工藝的精準(zhǔn)度、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等諸多方面。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性和適用性，此二者缺一不可。

在建筑施工的全過程中需建立符合技術(shù)要求的公益流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，同時也要建立嚴(yán)格的考核制度，不斷完善和提高施工技術(shù)與施工工藝水平以確保工程質(zhì)量。可適度建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度，各分部、分項工程均需全面實行到位管理的制度。該制度制定的具體質(zhì)量保證計劃于攻關(guān)措施明確體現(xiàn)出工程的實施內(nèi)容、方法和效果。

（二）工程進(jìn)度管理

施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的合理實施是融會貫通的一個組成部分。施工進(jìn)度的計劃檢查是改項目工程計劃執(zhí)行情況的反饋與主要信息來源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的重要依據(jù)，更是進(jìn)度控制不可或缺的步驟之一。進(jìn)度計劃的檢查主要包括：實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃作對比，從二者的比對中發(fā)現(xiàn)工程項目的實際執(zhí)行情況與進(jìn)度計劃的差異，并對此差異所關(guān)系到的各種因素進(jìn)行調(diào)查，確保工程目標(biāo)能夠順利進(jìn)行分析與評估。組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督監(jiān)理單位、及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。

當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)的差異大于十天以上時則要分析造成差異性的原因，分析這個偏差是否印象工程的后續(xù)工作和總工期。在采取各種方式方法結(jié)局進(jìn)度滯后的問題滯后，還需對工作順序、工作邏輯關(guān)系、工期的時間等方面進(jìn)行整體調(diào)整，用工期優(yōu)化的方法對原計劃進(jìn)行改進(jìn)。如果出現(xiàn)專門針對某些工作的實際進(jìn)度問題，也影戲及時調(diào)整好后續(xù)的工作計劃與進(jìn)度計劃的安排，隨時注意單元工程形象進(jìn)度及施工能力、設(shè)備及材料方面的合理供應(yīng)情況。

（三）工程成本管理

建筑工程的成本管理更是全過程、全方位的管理，從投標(biāo)開始到工程的竣工驗交為止，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都是經(jīng)事先預(yù)測、反復(fù)斟酌、認(rèn)真核算和監(jiān)控的。一項建筑工程的成本包括方方面面，例如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理達(dá)到降低成本的目的；機(jī)械設(shè)備成本，通過縮短機(jī)械使用周期來達(dá)到提高效益的目的；材料成本，通過對材料在質(zhì)差、價差、量差等方面來降低消耗從而達(dá)到目的；勞動成本，合理且有效的使用勞動力，杜絕人海戰(zhàn)術(shù)，以此達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的目的；質(zhì)量成本，通過提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量減少無效勞動的目的；文化成本，通過提高團(tuán)隊核心凝聚力達(dá)到調(diào)動員工勞動積極性的目睹。諸如此類，還有財務(wù)管理成本、安全成本和運(yùn)輸成本等。

（四）竣工資料管理

建筑工程竣工資料是對施工情況的完全記錄，是真實反映工程施工的全過程，是建筑施工的一面鏡子。這面鏡子反映的是建筑的內(nèi)在質(zhì)量，特別是對隱藏工序和建成后不易測量項目的唯一且不可替代的憑證，具有其自身的重要價值。其涵蓋的內(nèi)容比階段性驗收更為廣泛，包含合同文件的所有條件。建筑工程技術(shù)資料必須齊全，除做到及時、準(zhǔn)確、真實、完整等方面外還必須符合竣工圖紙、資料的整理和編制要求。

結(jié)論：

綜上所述，建筑工程管理不僅僅是一場人為的劃時代革命，更是一場深刻的管理變革。完成這一本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變，管理人員必須摒棄傳統(tǒng)的思維方式及工作習(xí)慣甚至是生活方式。在知識經(jīng)濟(jì)時代下從認(rèn)識上找到突破口，利用各種技術(shù)及管理方式的相結(jié)合來提高建筑行業(yè)的管理水平，加速行業(yè)及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)從粗放型管理向集約式管理的轉(zhuǎn)變。

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[3]段洪德.加強(qiáng)建筑工程管理技術(shù)分析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,(02).

篇（5）

1、巖土工程勘察中常見問題

1.1 野外勘探工作

(1) 勘探點布設(shè):基礎(chǔ)形式及結(jié)構(gòu)形式不同,勘探深度不同。如:一般5～6層磚混結(jié)構(gòu)住宅,勘探孔深15m基本可滿足要求,而5層框架結(jié)構(gòu)商場由于柱網(wǎng)的柱荷載大,基礎(chǔ)面積大甚至可能采用樁基,則勘探孔深度15m一般不夠。地層工程地質(zhì)性質(zhì)不同,勘探深度不同。

(2) 野外地層的劃分:野外地層的正確劃分是室內(nèi)資料整理的關(guān)鍵因素,對較大型的工程,由于施工多采取多鉆機(jī)平行作業(yè)形式,技術(shù)人員較多,各勘探班組往往各行其是,最后資料匯總后難以統(tǒng)一,給室內(nèi)整理帶來很大困難,為避免這種問題應(yīng)將所有技術(shù)人員首先集中到一起共同勘探一到兩個鉆孔,統(tǒng)一編錄形式,并派專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)勘探區(qū)域整體野外分層連線,發(fā)現(xiàn)異常及時處理,只有這樣才能更好地保證勘探質(zhì)量。

(3) 原位測試:原位測試應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行,在施工中常會出現(xiàn)一些所謂“捷徑”:靜力觸探按規(guī)定應(yīng)定深調(diào)零以減少零漂,有時圖省事不按要求調(diào)零,造成數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn),尤其在氣溫與地溫相差較大冬天、夏天觸探指標(biāo)相差更大。標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗不按規(guī)定進(jìn)行桿長和孔深校正,在縮徑和孔底有殘留時,不能及時發(fā)現(xiàn)標(biāo)貫器沒落至應(yīng)測試孔底位置,造成標(biāo)貫數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真。

1.2 巖土工程分析評價

(1) 地基均勻性評價

高層建筑地基均勻性評價按《高層建筑巖土工程勘察規(guī)程》JGJ 72-2004之規(guī)定進(jìn)行,但對一般建筑,GB50021-2001規(guī)定要求進(jìn)行地基均勻性評價,但沒有給出相應(yīng)的評價方法進(jìn)行評價,許多單位參考高層建筑地基均勻性評價的方法進(jìn)行評價。

(2) 地基承載力特征值的確定

我國幅員遼闊,土質(zhì)條件各異,用查表法按GBJ7-89規(guī)范確定地基土承載力值在大多數(shù)地區(qū)可能適合或保守,也可能在某些地區(qū)會不安全,故GB5007-2002取消了按表格查取承載力的辦法,但大多地區(qū)仍在采用,因為很多地區(qū)的經(jīng)驗不足,沒有能夠建立起自己的成熟經(jīng)驗,基本上仍是各勘察單位各自為政,沿用89規(guī)范,更有甚者,故意利用所謂地區(qū)經(jīng)驗,逃避責(zé)任,降低承載力指標(biāo),造成工程浪費(fèi)。

(3) 地震效應(yīng)問題

對丙類建筑可依據(jù)地層f值估算場地地層剪切波速,但對重要建筑必須進(jìn)行波速測試。但有的勘察單位用一句“根據(jù)地區(qū)經(jīng)驗”來確定覆蓋層厚度,判定場地類別,這將對工程的抗震造價有很大的影響。

(4) 基礎(chǔ)方案的選擇

在基礎(chǔ)方案的選擇上,勘察人員應(yīng)同設(shè)計人共同分析研究,從多個可行方案中選取既經(jīng)濟(jì)又合理的方案。

2、巖土工程勘察中常見問題的原因分析

2.1 勘察市場不規(guī)范

《建筑工程勘察質(zhì)量管理辦法》第五條、第六條對勘察收費(fèi)和承攬業(yè)務(wù)有明確規(guī)定。但勘察單位沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),互相壓價,互相競爭,中標(biāo)的勘察費(fèi)很低,致使勘察工作粗糙,勘察手段選擇不合理和布孔不規(guī)范,巖土工程勘察在深度和廣度上還沒有真正達(dá)到規(guī)范的要求。

2.2 權(quán)責(zé)不明確

《建筑工程勘察質(zhì)量管理辦法》第十六條對觀測員、試驗員、記錄員、機(jī)長等現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受專業(yè)培訓(xùn),方可上崗的規(guī)定。但目前勘察單位大量雇傭農(nóng)民工,而這些人員又不懂勘察,又未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和教育,就承擔(dān)起開鉆機(jī)、取樣、測試、量測地下水位,甚至還做起了野外對土層鑒定與記錄等重要工作。

2.3 缺乏巖土工程專業(yè)人才

專業(yè)的技術(shù)人才是對巖土工程正確分析評價的關(guān)鍵。未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和教育的人搞勘察,就會導(dǎo)致地基評價力度不足,基礎(chǔ)設(shè)計參數(shù)偏于保守,造成工程的浪費(fèi)。因此勘察工程項目的負(fù)責(zé)人,審核人,審定人,國家也應(yīng)劃定門檻,讓真正懂行的人員擔(dān)當(dāng),這樣才能提高勘察隊伍的整體素質(zhì),提高工程勘察質(zhì)量。

2.4 巖土工程勘察技術(shù)落后

隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的高速發(fā)展,傳統(tǒng)的勘察方法和傳統(tǒng)的勘察手段已經(jīng)很難滿足設(shè)計的需要。存在著諸多急需解決的巖土工程勘察技術(shù)問題。這些問題主要有以下幾個方面:野外勘測中勘測點的合理布設(shè)問題、地質(zhì)界面劃分問題、巖土參數(shù)和地基承載力的確定問題、對勘察專業(yè)的野外和室內(nèi)原始資料的整理、分析、利用問題。存在上述問題的主要原因是巖土工程勘查人員沒有掌握先進(jìn)的勘察技術(shù), 缺乏建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計方面的知識,缺乏如何辨別真?zhèn)稳未嬲?補(bǔ)充印證,歸納總結(jié)的能力,無法滿足工程建設(shè)的需要。

3、巖土工程勘察改進(jìn)的幾點措施

3.1 加強(qiáng)巖土工程勘察的體制化建設(shè)和人員培訓(xùn)

(1) 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序、規(guī)范市場行為、推行全程化監(jiān)理

科學(xué)的建設(shè)程序應(yīng)當(dāng)遵循“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則。不按原則辦事,必然會受到自然規(guī)律的懲罰。一方面必須仰仗政府主管部門按國家的法律、法規(guī),對項目招投標(biāo)和實施過程中的行為主體進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理,另一方面應(yīng)積極推行工程監(jiān)理全程化,采用事前、事中、事后控制相結(jié)合的方法,最大限度地避免不當(dāng)行為的發(fā)生, 保證勘察質(zhì)量和投資效益最大化。

(2) 嚴(yán)格市場準(zhǔn)入,加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)

經(jīng)過近年勘察設(shè)計資質(zhì)換證,對勘察設(shè)計單位進(jìn)行了一定的清理整頓,對規(guī)范市場起到了一定的作用。但應(yīng)該清醒地看到,我國的勘察資質(zhì)門檻很低,尤其是打破行業(yè)壁壘后不同行業(yè)間的銜接過渡尚未完成,以高級工程師的數(shù)量來衡量技術(shù)水平不能如實反映勘察企業(yè)的技術(shù)實力。通過采用企業(yè)資質(zhì)和個人執(zhí)業(yè)資質(zhì)雙重控制來規(guī)范勘察市場、促進(jìn)勘察技術(shù)水平的提高。

(3) 加強(qiáng)勘察設(shè)計單位的質(zhì)量認(rèn)證, 健全質(zhì)量管理

ISO9001∶2000質(zhì)量管理體系確立了以過程模式作為標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)。勘察設(shè)計企業(yè)應(yīng)通過有效應(yīng)量管理體系的要求,運(yùn)用過程方法, 采用PDCA循環(huán)進(jìn)行巖土工程勘察的實施和管理,持續(xù)改進(jìn)。提高勘察設(shè)計的能力,增加顧客的滿意程度。

3.2 采用先進(jìn)的巖土工程勘察技術(shù)

在健全上述體制的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該注重使用先進(jìn)的巖土工程勘察技術(shù),提高巖土工程的勘察水平,具體可以采用以下技術(shù):

(1) 在巖土工程勘測中,為了避免勘探點布置的隨意性,可使用克里格法。

(2) 在巖土工程分析評價中,為提高精確度,可使用多道瞬態(tài)面波勘探技術(shù)和高密度點法。

(3) 巖土工程勘測中,為了準(zhǔn)確確定地基承載力特征值,可使用回歸分析。

篇（6）

隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是這種提高速度遠(yuǎn)不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度和建筑行業(yè)進(jìn)步的速度，因此與實際建筑工程相比仍存在相當(dāng)大的差距，并且從其管理的自身素質(zhì)來說，存在著很多問題。建筑工程施工過程離不開建筑工程管理，建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程質(zhì)量的好壞。如今，在人們高度重視建筑工程質(zhì)量的時候，建筑工程管理也受到越來越多人們的重視，因此，加強(qiáng)建筑工程管理的研究，對建筑施工行業(yè)有著重要的作用。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理制度不全

建筑工程管理工作涉及到很多方面的內(nèi)容，需要健全的建筑工程管理規(guī)章制度，為各項管理工作打下制度基礎(chǔ)，顯得尤為重要。但是實際上，在建筑工程企業(yè)中，建筑工程管理制度老化，原則性太強(qiáng)，不符合實際工程管理規(guī)律的條款依然存在，或者建筑工程管理制度不健全，存在很對漏洞，難以給予實際工程管理工作切實的引導(dǎo)。建筑工程管理組織體系不全，相關(guān)權(quán)責(zé)不明，落實執(zhí)行力度不足，表面化工作傾向嚴(yán)重。

2、建筑工程管理監(jiān)督不力

對于建筑工程管理進(jìn)行監(jiān)督，主要是通過核算工作開展來進(jìn)行的，但是實際上在建筑工程管理的過程中，監(jiān)督組織體系不全，核算工作不嚴(yán)格，存在很多的問題和漏洞，中標(biāo)企業(yè)往往都將注意力放在施工方案和速度上，忽視了對于建筑工程質(zhì)量的考核和監(jiān)督，從而使得建筑工程管理工作質(zhì)量處于低下水平。

3、人員管理問題

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)較低，達(dá)不到現(xiàn)代工程管理作業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力，給工程管理工作帶來了許多難度。 也就是說，沒有對建筑工程人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理和教育，也就難以形成優(yōu)質(zhì)的工程管理人才隊伍，這在一定程度上將會阻止建筑工程各項管理工作的正常進(jìn)行。

4、工程合同喪失了原有的約束力

因為我國當(dāng)前市場現(xiàn)狀，建筑企業(yè)相互之間競爭激烈，在競爭過程中，手段百出，很多施工企業(yè)為了獲得工程，即使合同中有一些難以完成的條款，也會不考慮自身實際情況而接受，但是在進(jìn)行施工中，為了獲得更多盈利，而肆意變更一些合同條款，合同違約現(xiàn)象發(fā)生頻繁，使得原有的工程合同喪失了原有的約束力。

二、解決建筑工程管理問題的對策

1、建立健全建筑工程管理的制度體系

其一，從組織體系構(gòu)建的角度入手，在企業(yè)內(nèi)部組織建筑工程管理部門，明確其部門職責(zé)，制定詳細(xì)的建筑工程管理規(guī)章制度，為開展各項建筑工程管理工作打下夯實的制度基礎(chǔ)；其二，從監(jiān)督體系構(gòu)建的角度出發(fā)，積極設(shè)立專業(yè)的建筑工程管理監(jiān)督部門，使得其對于管理工作進(jìn)行考核和管理，使得其朝著有利于建筑工程管理工作質(zhì)量提高的方向發(fā)展；其三，積極健全績效考核制度和崗位責(zé)任制度，使得員工以更大的熱情參與到建筑工程管理工作中去。

2、加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

建筑工程行業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)的管理一樣，其工程施工質(zhì)量由施工質(zhì)量過程控制有關(guān)，質(zhì)量控制對施工質(zhì)量的好壞起著關(guān)鍵性作用，要確保施工質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)質(zhì)量控制，完善各項管理制度與考核機(jī)制，重點加強(qiáng)變更工程的管理與隱蔽工程的檢查。對于工程變更過程，管理人員要認(rèn)真審核變更內(nèi)容，并組織評審其變更的可行性，對于適用的申請按程序及時簽字下發(fā)，同時做好工程造價的變更，對于不適用或不符合要求的變更申請，不能隨意簽字。這樣，將工程變更過程的管理落實到變更管理負(fù)責(zé)人身上，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，嚴(yán)格把關(guān)，履行自己的職責(zé)，杜絕不認(rèn)真、草率簽字給工程施工帶來損失，也不利于自身事業(yè)的發(fā)展。

3、提高人員綜合素質(zhì)

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心內(nèi)容，建筑工程管理同樣適用，特別是在建筑工程現(xiàn)代管理中，只有堅持“以人為本”的管理理念，才能保證建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，建筑企業(yè)還要堅持“科學(xué)發(fā)展觀”的指導(dǎo)理念：①提高施工人員的綜合素質(zhì)；②著力解決好員工最為關(guān)注的問題，以便充分調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，這樣才有利于促進(jìn)建筑工程項目的有效開展和順利完成。

4、強(qiáng)化法律約束性

一個國家進(jìn)行管理，離不開法律工具的強(qiáng)勢使用，法律作為管理一個國家的武器，同業(yè)也是對一些不法行為進(jìn)行約束的最好武器，當(dāng)下的房產(chǎn)領(lǐng)域中，依然存在著各種的行為，像是不法競標(biāo)、故意降低報價、胡亂報價等等行為，對建筑工程建設(shè)秩序造成嚴(yán)重影響。而有些政府管理人員對此也是采取漠不關(guān)心的態(tài)度，嚴(yán)重影響了法治社會的發(fā)展，同時對我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展也造成極大影響。各個有關(guān)單位的工作人員需要堅持奉公執(zhí)法，對各項房建產(chǎn)業(yè)開展實時監(jiān)控，公開化、公平化競標(biāo)管理。只有這樣，才可能提升政府在工作人員心目中的地位，同時更好的促使建筑工程造價實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標(biāo)。

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篇（7）

水利工程施工,是水利工程建設(shè)的重要階段,是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實的過程。施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的,能否發(fā)揮理想的工程效益。目前,我國的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設(shè)質(zhì)量。

1影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1.1人員

包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量,高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。

1.2材料

材料的管理應(yīng)從以下3個方面控制:一是嚴(yán)把材料采購關(guān),必須“三證”齊全,才可進(jìn)入倉庫;二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實行材料報檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會共同監(jiān)管;三是嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃的同時,根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場情況適時調(diào)整,以便保證質(zhì)量,減少損失。

1.3機(jī)械

施工機(jī)械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時,應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機(jī)械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測方可進(jìn)場,一般設(shè)備要定期維修,保證施工安全[1]。

1.4方法

施工方法包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進(jìn)度推遲,質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,有利于提高工程質(zhì)量。

1.5環(huán)境

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點。因此,應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是要搞好地方干群關(guān)系,尊重地方風(fēng)俗[2]。

1.6工程設(shè)計

設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵,在建設(shè)項目確定以后,工程設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。對于在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計工作起著決定作用。一個先進(jìn)的設(shè)計,應(yīng)該采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場地,組織好生產(chǎn)流程,應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。

2提高水利工程施工質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,就要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制;徹底扭轉(zhuǎn)工程當(dāng)事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度,避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工4方面。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其他各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)。

(1)編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合該工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對該工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2)實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的,依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力,所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威。施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工,或者與相關(guān)部門會商后采取處罰措施。

(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工4方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進(jìn)入下一步工序,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。

(4)施工過程中,施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位,實行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念,質(zhì)檢組織要有高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制,未經(jīng)項目監(jiān)理部同意,不得進(jìn)入工地。

事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第1級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)檢制度;第2級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報“報驗申請單”,報監(jiān)理工程師工程復(fù)驗,復(fù)驗合格后由業(yè)主終驗,保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工,對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級,關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求[3]。

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測,收集運(yùn)用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

2.4發(fā)揮監(jiān)理工程師作用

監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ),沒有一個健全的、運(yùn)轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系,監(jiān)理工程師很難發(fā)揮作用。因此,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前,檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系,沒有肯定答復(fù),不簽發(fā)開工令。監(jiān)理工程師的職能是指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。“指導(dǎo)”是向承包商提出應(yīng)如何去建立和健全質(zhì)量保證體系;“監(jiān)督”是在實施過程中考查其質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況,制止一切違規(guī)行為;“檢查”是對運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核,包括各工序、階段的檢查、驗收和質(zhì)量評定工作。如果讓監(jiān)理去代替施工技術(shù)員、質(zhì)檢員,不僅是力不從心,而且責(zé)任不清,其結(jié)果必然使施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系弱化,甚至逐步放棄,從而使整個質(zhì)量體系處于混亂狀態(tài)。

2.5嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包工程

主體工程不能分包;對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查,不允許多次分包。項目部是獨(dú)立性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實體,是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包,責(zé)任會不明確,從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé),而在實際運(yùn)作中,是無人負(fù)責(zé)。

2.6處理好業(yè)主、監(jiān)理、施工的關(guān)系

在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制,是一個巨大的進(jìn)步。3方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程,各自找準(zhǔn)位置是最重要的。對號入座、進(jìn)入角色之后,3方的關(guān)系就易于處理好。3方之間不是上下級關(guān)系,也不是對立關(guān)系,而是合同雙方平等互利關(guān)系。業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方,但是必須認(rèn)清:施工單位是建設(shè)的主體,質(zhì)量控制的好壞,主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同,但都在各自崗位上共同對國家負(fù)責(zé)。與地方政府各部門關(guān)系是否正常,是關(guān)系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事[4]。

2.7加強(qiáng)建設(shè)資金管理

工程投資是確保工程建設(shè)的重要保證。投資應(yīng)統(tǒng)一管理,實行專戶儲蓄、專款專用,單項工程單獨(dú)記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴(yán)格控制資金使用,要按合同要求、工程進(jìn)度和質(zhì)量分期付款。凡是質(zhì)量不合格的、工程進(jìn)度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標(biāo)辦法進(jìn)行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達(dá)到降低工程造價,提高工程質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]張榮芳.淺談水利工程質(zhì)量控制措施[J].中國科技縱橫,2010(11):321.

篇（8）

中圖分類號：F253.9文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1005-6432(2008)41-0103-03

一、金程物流目前人力資源管理現(xiàn)狀

金程物流有限公司是面向生產(chǎn)制造型企業(yè)和商品流通企業(yè)提供物流服務(wù)為核心的運(yùn)輸服務(wù)企業(yè)。公司設(shè)董事會等十二個部門。人力資源部門負(fù)責(zé)公司的員工招聘、培訓(xùn)、考核、勞動關(guān)系管理工作。在招聘、培訓(xùn)等方面，人力資源部與其他部門有決策權(quán)（招聘高層管理、技術(shù)、營銷人員除外），公司總經(jīng)理事后審核，但在崗位設(shè)計、考核方案或考核指標(biāo)的設(shè)計、薪酬設(shè)計方面人力資源部僅僅有建議權(quán)，上述方案通常是總經(jīng)理直接下達(dá)行政命令，由人力資源部門傳達(dá)并與相關(guān)部門一同直接執(zhí)行。

金程物流定期對一線員工開展培訓(xùn)工作，每周一由公司的內(nèi)設(shè)培訓(xùn)講師會對員工進(jìn)行思想教育與工作技能培訓(xùn)，一線員工的薪水基本上是按員工工作時間、行車?yán)锍獭⒖头ぷ鱽碓O(shè)計，在推行績效考核前，薪酬水平處略高于市場平均水平，中層管理人員的考核基本上是公司總理根據(jù)印象加以評價。

2006年年底公司經(jīng)濟(jì)效益下滑，為擺脫公司困境，人力資源部推出了新的績效管理方案。第一，加強(qiáng)對一線員工的培訓(xùn)工作，對一線員工培訓(xùn)由每周一次，改為一周兩次，培訓(xùn)內(nèi)容多是教育員工與公司同呼吸共命運(yùn)；第二，將原來對中層主管的“面對面”考核、固定工資改為由總經(jīng)理擬定考核方案發(fā)放薪水；第三，設(shè)立了員工申訴系統(tǒng)，允許對考核方案、結(jié)果提出異議；第四，每個月的最后一個周末對公司績效管理進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)。

公司從實施績效管理工作，推行近一年多時間，效果十分不理想，不但沒有取得相應(yīng)的效果，反而導(dǎo)致員工大量流失。

二、績效管理中存在的問題

1.對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核等同于績效管理工作，忽視了整個管理過程

績效管理是人力資源管理的重心，績效管理在人力資源管理中不是孤立的，績效管理實施后是否能產(chǎn)生績效，不僅僅與績效管理本身的設(shè)計、執(zhí)行有關(guān)，而且與企業(yè)中的人力資源規(guī)劃、薪酬設(shè)計、培訓(xùn)與開發(fā)等相關(guān)模塊緊密關(guān)聯(lián)。績效管理有四個階段，分別是準(zhǔn)備階段、實施階段、考評階段、應(yīng)用開發(fā)階段，考核只是其中重要的環(huán)節(jié)。但公司將績效管理視同為績效考核，只重視最后的考核結(jié)果，不重視過程。考核缺乏必要的培訓(xùn)與溝通。只重視對以往員工表現(xiàn)的評價，忽略了對將來績效改進(jìn)的引導(dǎo)，更多的是將績效當(dāng)做一種兌現(xiàn)獎懲的手段。金程物流的一線員工經(jīng)常將貨交叉發(fā)錯地點。主管除了按考核方案扣分（扣錢）外，并沒有指導(dǎo)員工如何避免發(fā)錯。

2.企業(yè)人力資源管理體系的其他模塊存在弊端

對企業(yè)而言，人力資源管理中的績效管理本身并不是孤立存在的，崗位設(shè)計、薪酬設(shè)計直接影響到績效管理工作，公司崗位設(shè)計、薪酬設(shè)計不合理，所以考核結(jié)果不理 想。

表現(xiàn)一：中層管理人員的崗位設(shè)計不合理，崗位職責(zé)重疊，導(dǎo)致多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。

公司招聘了一名總經(jīng)理助理，但工作內(nèi)容實質(zhì)上仍是與行政經(jīng)理一樣從事行政管理工作，權(quán)限僅相當(dāng)于行政主管，兩者的崗位職責(zé)基本重疊。同樣一個員工的行為，經(jīng)兩個上級考核出兩種結(jié)果，使員工無所適從。設(shè)置這樣的崗位，不但考核無法順利進(jìn)行，而且人為制造兩者的矛盾，導(dǎo)致“總經(jīng)理助理”跳槽走人。

表現(xiàn)二：一線員工的薪酬設(shè)計不科學(xué)、不合理，經(jīng)過考核后，一線員工平均薪酬中公司當(dāng)月產(chǎn)值指標(biāo)占工資的比例過高。

公司將一線員工的考核指標(biāo)定為基本工資與公司效益相結(jié)合，明顯存在不合理、不科學(xué)的地方。公司的產(chǎn)值多少要影響公司一線員工的收入，占到員工收入的30%，不符合公平公正的原則。公司效益不好時，使一線員工的薪酬遠(yuǎn)低于市場薪酬，導(dǎo)致駕駛員集體跳槽。

3.對中層管理人員的考核流于形式

公司對中層管理人員進(jìn)行的績效考核，由公司總經(jīng)理直接設(shè)計考核指標(biāo)，打破原來的固定工資制，體現(xiàn)以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)，但執(zhí)行過程中，總經(jīng)理經(jīng)常忙于處理事務(wù)，不重視考評。考評不能堅持原則，打分隨心所欲。以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)未能執(zhí)行。對中層的考核流于形式，仍然回到僅靠老板一時主觀臆斷評定中層管理人員的情況。這樣做喪失了考核本身的公信力，人為破壞考核體系的權(quán)威性和有效性，制造員工間的矛盾。

4.績效考核評審、申訴系統(tǒng)形同虛設(shè)

公司對員工的考核雖設(shè)立了評審、申訴系統(tǒng)，員工對考核方案及考核結(jié)果有意見，可以越級直接找總經(jīng)理反映。但當(dāng)一線員工提出公司產(chǎn)值的多少，對員工基本工資影響太大，希望相應(yīng)減少時，該意見未被采納，評審、申訴系統(tǒng)形同虛設(shè)。

三、存在這些問題的深層次的原因

1.企業(yè)的經(jīng)營理念決定了績效管理等同于績效考核

公司老板有句名言：“我只要效益，不管方法、手段。”企業(yè)形成了以“結(jié)果”為中心的企業(yè)文化與經(jīng)營理念。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，這種只重視結(jié)果不重視過程的弊端會逐漸顯露出來。公司高層有這樣的認(rèn)識，在這種文化的影響下，推行績效管理自然不會重視過程了。

2.公司高層過多干預(yù)人力資源管理

公司受外部大環(huán)境的影響，如油價上漲、同行競爭企業(yè)過多等原因，造成企業(yè)效益下滑，企業(yè)給員工提供的薪酬對外沒有競爭力，公司在招聘行政主管時，經(jīng)過幾次招聘，均未成功。最后公司高層將這個崗位名稱提升為總經(jīng)理助理，目的是通過在不提高員工待遇的情況下，通過“封官”來籠絡(luò)人才。人才引進(jìn)后，崗位職責(zé)、薪酬、考核等全部是按照基層主管來對待，所以就出現(xiàn)了上文所述的行政部多頭領(lǐng)導(dǎo)，考核無法進(jìn)行的情況。

公司將產(chǎn)值作為考核一線員工的主要指標(biāo)，表面上是將員工與組織結(jié)合成利益共同體，實現(xiàn)組織與員工共同發(fā)展。真實目的是分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，降低人工成本。這必然會扭曲股東利益最大化，只顧眼前利益，看不到績效管理給企業(yè)帶來的好處。

3.公司中層管理者的薪酬低于市場水平，存在骨干流失的風(fēng)險

公司的中層人員由三類人員組成，一類是隨老板共同打天下的，是公司的核心成員，如各級主管等。對其考核同樣與公司的產(chǎn)值相結(jié)合。公司效益下滑，其薪酬將遠(yuǎn)低于往年水平，甚至低于市場平均水平，導(dǎo)致公司骨干流失。老板通過暗中的補(bǔ)貼來平衡。另一類是家族成員，考核結(jié)果對他們基本上沒有影響。最后一類是新進(jìn)公司的人員，考核基本上是只考核他們。出現(xiàn)了對中層的考核基本上是流于形式。

4.績效管理評審、申訴系統(tǒng)只是為了改進(jìn)一線員工的操作流程

績效管理的考評階段有兩個系統(tǒng)，分別是“員工績效評審系統(tǒng)”和“員工績效申訴系統(tǒng)”，主要功能是監(jiān)督部門領(lǐng)導(dǎo)考核員工，研究并解決績效管理中的問題，保證考評的公正性，允許員工提出異議，減少矛盾。公司設(shè)置的上述兩個系統(tǒng)，并沒有考慮到上述系統(tǒng)的功能，設(shè)計這兩系統(tǒng)只是為了改進(jìn)操作流程中存在的不足，公司高層對員工提出的改進(jìn)工作流程的建議通常會接受，但是，對涉及“動錢”這一敏感事項時，基本上沒有商量的余地，不論公司董事會，還是公司高層，對此態(tài)度十分堅決，這不屬于與員工討論的范圍。造成這兩個系統(tǒng)形同虛設(shè)。

四、改進(jìn)金程物流績效管理的方案

1.重視管理過程

改變高層管理人員“重結(jié)果，不重過程”的經(jīng)營觀念，認(rèn)清績效管理的目的是不斷提升企業(yè)的整體素質(zhì)以增強(qiáng)企業(yè)的核心力，只有改變高層管理人員的經(jīng)營理念，才有可能獲得績效管理的成功。中層管理人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)主管和員工的溝通。加強(qiáng)對員工的思想培訓(xùn)，讓員工融入到整個績效管理體系中來。參與績效管理制度和系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計全過程，使他們對績效管理制度有更加深入的理解和認(rèn)同。針對經(jīng)常出現(xiàn)交叉發(fā)錯貨的現(xiàn)象，應(yīng)先分析原因，然后教會員工如何避免錯誤。發(fā)錯貨的關(guān)鍵原因是一線員工知識水平不高，不認(rèn)識貨物包裝上印刷的外文單詞。如果是有兩票進(jìn)倉發(fā)向國外不同城市的貨，外包裝如果很相近，員工通常就會犯錯誤，避免錯誤的方法很簡單，貼上不同顏色的標(biāo)簽，并用中文注明發(fā)貨地點，此外，凡是有此類貨物，均由外語水平較好的員工在發(fā)貨前做最后一次檢查。

2.建立完善的人力資源管理體系，設(shè)計合理公平的考核指標(biāo)

績效管理并不是孤立存在的，績效管理需要有完善的人力資源管理的其他模塊的支持。事實證明公司人為打亂原有的人力資源體系，改變薪酬結(jié)構(gòu)、用考核來降低員工薪酬、用“封官”來籠絡(luò)人才，這些“非常規(guī)方法”都不可行。這就要求企業(yè)高層在推行績效管理時，一步一個腳印，按照現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的理念，腳踏實地做好每一個工作，建立并完善崗位設(shè)計、薪酬等相關(guān)模塊。重新整合績效考核和薪酬管理，提高績效考核的效果。

要重點培訓(xùn)公司高層管理人員。讓高層管理人員接受必要的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理理念。只有這樣才能使績效管理順利進(jìn)行。

在設(shè)計一線員工關(guān)鍵考核指標(biāo)時，剔除考核中不合理的指標(biāo)（產(chǎn)值等），同時還考慮金程物流中存在許多高風(fēng)險崗位，按行駛里程、貨物運(yùn)送量、油耗、安全記錄及差錯率等考核指標(biāo)，并設(shè)一定的權(quán)重來執(zhí)行。

3.打破家族企業(yè)的管理模式，對中層員工的考核一視同仁

金程物流是由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營，影響公司發(fā)展或有要調(diào)動資源的崗位基本上由股東的親戚控制，未能做到人盡其才。在推行績效管理時，應(yīng)打破家族式經(jīng)營管理模式，做到人盡其才。可以采取以下方法：①將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，股東按股權(quán)享有利益，若參與公司經(jīng)營管理，應(yīng)按公司對外招聘方案執(zhí)行；②為了避免掌握核心業(yè)務(wù)的員工難于管理，考核后員工離職，崗位空缺，可采取關(guān)鍵崗位“輪崗”的方式來讓更多員工管理人員掌握公司的核心業(yè)務(wù)；③制定切實有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，對公司員工一視同仁地考核。將金程物流的考核指標(biāo)加以書面化，由人力資源部結(jié)合公司不同崗位的實際情況，按照定量準(zhǔn)確、先進(jìn)合理、突出特點、簡潔扼要的原則設(shè)計中層人員的考核指標(biāo)。

4.利用績效考核的申訴與評審兩個系統(tǒng)，提升企業(yè)核心力

通過外聘培訓(xùn)講師對管理層進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立“以人為本”的理念，實施人性化的管理制度。從公司長遠(yuǎn)的利益來看，將員工視為企業(yè)的“成員”真正去關(guān)心和愛護(hù)他們；改革績效考核存在的弊端，調(diào)動職工積極性；真正采納員工合理意見，增加企業(yè)的核心力。只有這樣，才可以推行績效管理體系，擺脫公司目前的困境。

作者單位：常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅衛(wèi)，徐時紅.績效考核的方法及關(guān)鍵績效考核指標(biāo)的確定[J].經(jīng)濟(jì)師,2002,(5):15-19.

篇（9）

水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算是對各個環(huán)節(jié)費(fèi)用支出的控制，對水利工程企業(yè)各環(huán)節(jié)費(fèi)用支出細(xì)化，制定出符合各環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和制度，有效控制水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作實施，控制不必要的成本費(fèi)用支出，防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

1.預(yù)算在水利工程管理費(fèi)用中的重要作用

1.1 有助于規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動開展

預(yù)算工作的開展和全面實施，能夠有效的控制水利工程企業(yè)管理費(fèi)用的支出，是水利工程項目管理費(fèi)用預(yù)算編制基礎(chǔ)。水利工程企業(yè)在具體的經(jīng)營活動中應(yīng)當(dāng)根據(jù)該依據(jù)編制相關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以管理費(fèi)用支出預(yù)算為根本，有助于規(guī)范水利工程企業(yè)開展正常的經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)工程項目的實現(xiàn)。

1.2 有助于成本節(jié)約增加利潤

制定合理的、有效的管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的控制成本費(fèi)用支出過高現(xiàn)象，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)收益。通過制定管理費(fèi)用預(yù)算，降低工程項目所需的人力、材料等各項費(fèi)用支出，優(yōu)化人力成本，并在確保工程項目完工時間的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，有助于成本節(jié)約增加利潤。

1.3 有助于優(yōu)化項目設(shè)計方案

工程項目的相關(guān)設(shè)計人員應(yīng)當(dāng)參照工程管理組費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并將制定的相關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實際支出進(jìn)行對比和分析，通過利用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)現(xiàn)實施過程中存在的不足和問題，有助于優(yōu)化項目設(shè)計方案，加強(qiáng)對工程管理費(fèi)用預(yù)算的控制，控制各項不必要的消耗，調(diào)整工程項目中存在的不足，對提高利潤起到重要的作用。

2.當(dāng)前水利工程管理費(fèi)用預(yù)算存在的主要問題

2.1 缺乏有力的監(jiān)督管理機(jī)制

當(dāng)前我國水利工程企業(yè)只對工程管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算工作，尚未對預(yù)算工作的具體實施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。由于絕大多數(shù)水利工程企業(yè)只重視工程實施情況和質(zhì)量，對管理費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行方面較為忽視，單純的制定完管理費(fèi)用預(yù)算制度便不在重視，其沒有充分的發(fā)揮出預(yù)算工作的重要作用，缺乏有力的監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)，局限了預(yù)算管理在水利工程企業(yè)發(fā)展中的影響。

2.2 忽視預(yù)算管理工作重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷完善，一些水利企業(yè)開始采用預(yù)算管理工作，但管理費(fèi)用預(yù)算仍然處于推廣階段，尚未取得較大的成績和重要的作用。目前企業(yè)預(yù)算方法仍然以定價法為主，對所需材料和人工的具體情況進(jìn)行實際分析和統(tǒng)計，這種方法存在很多不足，且成本費(fèi)用過高，很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和項目需求，影響了水利工程企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 工作人員綜合整體素質(zhì)偏低

水利工程企業(yè)經(jīng)營涉及到的內(nèi)容較廣且業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，對預(yù)算工作人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平要求較高。當(dāng)前，我國水利工程項目預(yù)算工作人員的整體專業(yè)水平受限，綜合整體素質(zhì)偏低，在處理較為復(fù)雜的工程項目時存在諸多問題，比如，法律知識的匱乏、風(fēng)險防范意識淡薄等，都影響了工程項目的順利進(jìn)展。一旦在項目過程中發(fā)生突出現(xiàn)象，工作人員很難提出有效的解決辦法應(yīng)對，錯失了風(fēng)險防范的最佳時機(jī)，影響水利工程項目的完成。

2.4 預(yù)算管理制定不夠具體規(guī)范

水利工程企業(yè)預(yù)算工作人員在進(jìn)行管理費(fèi)用預(yù)算過程中，對整個項目的具體情況和經(jīng)營情況并不非常了解，對項目內(nèi)容分析不足，預(yù)算管理制定不夠具體且規(guī)范化。正由于這些客觀因素的存在，使得編制的預(yù)算管理制度內(nèi)容粗糙，存在很多的不足，未能滿足項目的實際要求，因此，預(yù)算管理制度并無實際作用。與此同時，由于水利工程企業(yè)與其他企業(yè)經(jīng)營存在明顯不同，其工程周期較長，相關(guān)部門之間交流和溝通缺乏全面協(xié)調(diào)，容易發(fā)生信息不對稱現(xiàn)象發(fā)生，很難實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

3.改進(jìn)水利工程管理費(fèi)用預(yù)算存在問題的具體措施

3.1 建立健全預(yù)算管理分析方法

我國水利工程項目具有不確定性和不穩(wěn)定性特點，這給管理費(fèi)用預(yù)算工作造成極大的影響，不能通過使用固定的預(yù)算管理方法實現(xiàn)水利工程企業(yè)預(yù)算管理分析。應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)形勢和工程項目情況，參照不同地域的不同因素，建立健全水利工程企業(yè)預(yù)算管理分析方法，提高預(yù)算工作質(zhì)量，對工程項目情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評估。掌握和控制工程項目所需的材料、人工以及機(jī)器設(shè)備費(fèi)用，制定合理的管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況對預(yù)算管理采用動態(tài)分析，采用工程建設(shè)新技術(shù)，合理預(yù)算成本費(fèi)用支出，防止成本費(fèi)用浪費(fèi)，提高水利工程項目建設(shè)效率，加強(qiáng)工程管理質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算管理工作重要性

水利工程企業(yè)與國家發(fā)展、人們生活緊密的聯(lián)系在一起，水利工程更是對國家資源、發(fā)電等重要經(jīng)濟(jì)形勢相關(guān)聯(lián)。提高水利工程企業(yè)的預(yù)算管理工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)對預(yù)算管理工作重要性提高重視，充分發(fā)揮出其在工程項目過程中的重要作用。加強(qiáng)預(yù)算管理工作重要性，首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變預(yù)算工作觀念，提高企業(yè)管理者和工作人員的整體意識；其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算管理工作學(xué)習(xí)，提高全體職能的知識水平和重視程度；最后應(yīng)當(dāng)與水利工程企業(yè)預(yù)算管理部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門以及其他相關(guān)部門人員加強(qiáng)聯(lián)系，增強(qiáng)交流，促進(jìn)預(yù)算管理工作實施和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定，提高水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作質(zhì)量，發(fā)揮其重要作用。

3.3 完善預(yù)算管理體系建設(shè)

由于水利工程企業(yè)的行業(yè)具有特殊性，其管理費(fèi)用預(yù)算工作較為復(fù)雜化。加強(qiáng)管理費(fèi)用預(yù)算工作實施，應(yīng)當(dāng)建立健全完善的預(yù)算管理體制，并設(shè)置具體的預(yù)算管理部門，確保企業(yè)各部門與預(yù)算部門之間的有效溝通，監(jiān)督和管理預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的有效實施。除此之外，水利工程企業(yè)各相關(guān)部門工作人員還應(yīng)當(dāng)配合預(yù)算部門開展預(yù)算審核，確保管理費(fèi)用預(yù)算工作的開展，根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實施管理費(fèi)用支出監(jiān)督和管理，保證企業(yè)資金的有效使用且實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。

3.4 提升預(yù)算人才，制定考核機(jī)制

管理費(fèi)用預(yù)算工作的開展離不開預(yù)算工作人員，優(yōu)化預(yù)算管理工作主要以人為本。提高水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)并提升相關(guān)預(yù)算工作人員的專業(yè)知識水平，培養(yǎng)具有高業(yè)務(wù)能力和法律知識的綜合型專業(yè)人才。掌握并了解水利工程企業(yè)具體工作情況，通過有效的預(yù)算管理控制和實施成本核算，確保預(yù)算工作順利進(jìn)行。除此之外，水利工程企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、合理的績效考核機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)預(yù)算工作人員管理，通過利用預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)與實際經(jīng)營情況進(jìn)行對比，考核實際經(jīng)營目標(biāo)完成情況，并提升預(yù)算管理工作重視程度，防范項目過程中存在不足，制定有效的預(yù)算實施方案，利用考核獎懲制定來確保預(yù)算工作實施。

總結(jié)

隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算在實際工作中發(fā)揮了重要的作用。通過管理費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定和有效實施，控制成本費(fèi)用的浪費(fèi)，實現(xiàn)了經(jīng)營利益的最大化，促進(jìn)水利工程企業(yè)發(fā)展的同時，還提高了人們的生活水平。所以說，完善水利工程企業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算工作，是我國水利工程企業(yè)的重要內(nèi)容。（作者單位：滄州市水務(wù)局）

參考文獻(xiàn)：

篇（10）

分管技術(shù)的副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)科研管理工作，技術(shù)中心是從事科研管理的職能機(jī)構(gòu)，是公司科技工作的歸口管理部門。技術(shù)中心負(fù)責(zé)與國家機(jī)關(guān)、科研院所等單位的溝通協(xié)調(diào)，以及項目合同的簽訂，項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，組織鑒定及后續(xù)的申報獎勵管理等。為便于開展研究工作，科研項目一般實行課題項目組長負(fù)責(zé)制。項目組長全面負(fù)責(zé)課題的實施策劃、人員調(diào)配、進(jìn)度控制、科研費(fèi)用的歸集、獎勵分配等工作。

1.2把好立項關(guān)

科技管理部門圍繞新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品、技改工程達(dá)產(chǎn)達(dá)效、產(chǎn)品質(zhì)量升級等與企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營及未來發(fā)展密切相關(guān)的要素為研究對象，以應(yīng)用研究為重點，以增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的的研究工作來確定科研項目指南和方向，并組織對項目的立題意義、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組構(gòu)成及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證把關(guān)，提出立項評審意見。課題立項評審要突出經(jīng)濟(jì)效益性和技術(shù)前瞻性。

1.3加強(qiáng)過程管控

在項目實施過程中，要求項目組制定階段目標(biāo)和計劃措施，明確時間節(jié)點，做好科研的原始記錄，按季向技術(shù)中心科研管理部門報項目進(jìn)展情況，分析項目在進(jìn)展過程中遇到的問題，以及提出下一步要解決的措施辦法；管理部門與項目組及時溝通修正存在的問題，使項目最大限度地減少失誤，確保項目的順利完成。項目實驗結(jié)束后，要求項目組及時進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，召開項目小組分析總結(jié)會，必要時可邀請相關(guān)專家對項目開展情況進(jìn)行評估。管理部門追蹤項目實施動態(tài)，隨時掌握項目進(jìn)展，檢查項目計劃完成情況，對已取得的階段性的成果，要從專業(yè)技術(shù)角度進(jìn)行評價并提出建議。

1.4把好驗收關(guān)

項目完成后，課題組準(zhǔn)備驗收資料，向管理部門提出驗收申請，驗收活動可以隨機(jī)開展，成熟一個驗收一個，不宜年底統(tǒng)一突擊進(jìn)行。驗收資料應(yīng)突出完整性，一般應(yīng)包括：研制總結(jié)、有關(guān)的技術(shù)文件、檢測報告、科研經(jīng)費(fèi)使用報告、財務(wù)部門確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)效益分析報告、項目應(yīng)用評價、專利、論著等。驗收時，管理部門重點對項目目標(biāo)完成情況、研制工藝的合理性、項目經(jīng)費(fèi)使用情況、以及對生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻(xiàn)大小等進(jìn)行評審，客觀評定科研成果等級。

1.5延期或終止科研項目嚴(yán)格按程序辦

因客觀原因延期或終止科研項目，項目組應(yīng)事先提出申請，同時提交工作總結(jié)、研究報告、經(jīng)費(fèi)收支清單，報主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后方可延期或終止，不可擅自延期或終止科研項目。項目延期或終止理由一般包括：項目因不可抗拒原因造成拖期，尚有繼續(xù)研究價值；項目立項方向發(fā)生重大變化，無繼續(xù)研究價值。延期或終止經(jīng)批準(zhǔn)后，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理、移交和歸檔工作。對無正當(dāng)理由不按計劃完成項目研究工作的，取消課題負(fù)責(zé)人申報新項目的資格。

2建立有效的科研項目激勵機(jī)制

2.1建立有效的科研績效激勵機(jī)制是推動科研工作上臺階的關(guān)鍵

長期以來，公司未能合理構(gòu)建有效的科研評價體系和績效激勵模式，無法充分調(diào)動科研人員扎根搞研發(fā)的積極性，科研人員的自主創(chuàng)新動力不足，成果較少。公司應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營實際，為科研人員搭建一個公平、公正、有活力的創(chuàng)新平臺，為研發(fā)人員提供必要的研發(fā)保障條件，引導(dǎo)研發(fā)人員將工作重心自發(fā)放到鉆研項目上，促進(jìn)企業(yè)科研工作出成果、上水平。同時通過做項目，鍛煉研發(fā)人員的統(tǒng)籌策劃和溝通協(xié)調(diào)能力，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作習(xí)慣；通過做項目，培植出競爭力強(qiáng)的產(chǎn)品和人才。

2.2建立職稱晉級破格制度

對在科研工作中有突出貢獻(xiàn)的、取得重大科研成果獎勵的研發(fā)人員，適當(dāng)允許破格晉升職稱；在主任工程師、專家工程師、首席專家等專業(yè)職務(wù)的評審中，將承擔(dān)科研項目情況及取得科技成果情況納入硬性考核條件。

3積極爭取國家級科研項目

（1）國家級科研課題是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的不竭源泉。管理部門應(yīng)建立新材料信息的收集及處置渠道，將收集裝備配套材料科研規(guī)劃、國家重大科技專項、國家新材料項目、新型號用材、民用重點領(lǐng)域用材等信息及時進(jìn)行梳理，將處置意見及時反饋到研發(fā)單位。（2）研發(fā)單位按處置意見，按照“研-產(chǎn)-銷”相結(jié)合的模式，與外部科研院校、設(shè)計單位及應(yīng)用單位進(jìn)行溝通，組織開展項目預(yù)研和項目申報，預(yù)研項目以公司內(nèi)部課題方式實施。為調(diào)動研發(fā)人員在國家重大項目中攻堅克難的積極性，宜以正向激勵為主，加大國家級項目的考核權(quán)重。

4規(guī)范科研項目的經(jīng)費(fèi)管理

科研項目經(jīng)費(fèi)包括：研發(fā)活動發(fā)生的材料費(fèi)（含燃料和動力費(fèi)用）、檢測實驗費(fèi)、差旅費(fèi)、評審費(fèi)、研發(fā)人員的工資等。科研項目經(jīng)費(fèi)實行專項管理，專人負(fù)責(zé)。項目組建立專門的費(fèi)用臺帳。在項目實施過程中，經(jīng)費(fèi)負(fù)責(zé)人收集、整理費(fèi)用明細(xì)后，提交項目組，組長應(yīng)及時做好科研項目經(jīng)費(fèi)的歸集。項目驗收時，項目組必須提交經(jīng)財務(wù)部門審核確認(rèn)科研項目經(jīng)費(fèi)使用報告。

5科技資料的歸檔和成果保護(hù)

（1）科研項目實施過程中形成的所有資料應(yīng)統(tǒng)一歸檔在研發(fā)單位，不得據(jù)為已有，歸檔的資料包括：項目可研報告、項目合同（協(xié)議）、設(shè)計開發(fā)資料、階段總結(jié)、實驗檢測報告、研制報告、應(yīng)用報告、論文、專利、成果證書等；研發(fā)人員工作調(diào)動時，應(yīng)將全部科研資料向所在單位交接后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。（2）科研人員要增強(qiáng)法律意識。公司科研項目及其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，有關(guān)人員不得私自轉(zhuǎn)讓或泄密。如有違反，經(jīng)查實后對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評教育，并責(zé)成其所在單位給予相應(yīng)處理；對不聽從勸阻或情節(jié)嚴(yán)重的將給予通報批評，并對違反規(guī)定的科研人員在其職稱晉升、崗位聘任、成果獎勵和其所在部門的科研編制下達(dá)條件方面給予一定限制。情節(jié)嚴(yán)重，給公司造成損失的，將追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。（3）建立科技論文、專利申請、對外技術(shù)交流、宣傳報道等載體的保密審查制度。