時間：2022-01-31 09:57:03
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業文化建設規劃范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
一、指導思想：以黨的十六大精神為指導，以生產經營和改革發展為中心，定出以人為本、與時俱進、緊跟公司發展形勢，構建適應市場競爭要求，具有時代特征的企業文化，為提高我廠經濟效益和競爭力，建設現代化焦化企業提供保證。
二、基本目標
1、構建具有本廠特征的管理模式，以建立現代化制度為核心，積極探索適應公司工序生產和市場競爭的管理模式，形成科學合理的制度體系，實現管理水平的整體優化，增強競爭能力。
2、創建學習型企業，提高職工隊伍整體素質，加強愛崗敬業，科學文化知識和專業技術的教育培訓，培育團隊精神，不斷提高職工隊伍的整體和創新能力。
3、開展文化活動，豐富職工生活，要通過開展大眾體育運動會、美術書法及讀書等活動，逐步豐富職工業余文化生活，陶冶職工情操，提高職工素質，增強企業凝聚，向心力和職工的自豪感、歸屬感。
4、創造優美的生產、生活環境，要適應改擴建后的環境，因地制宜，做好廠區凈化、綠化、美化工作，提高清潔生產和安全環保，樹立良好地企業形象。
5、構建新形勢下的價值觀體系，為適應市場競爭環境和長遠發展要求，要在公司企業精神的指導下，研究培育具有我廠特點的經營理念，價值觀念和道德規范，形成我古物主導文化。
6、與公司同步，建立統一的標識系統，廠徽、廠旗、廠歌等應用性要逐步健全。工作服飾、胸牌、辦公環境、廠容廠貌要整齊規范，廠大門等外觀建筑要有高度的文化口位，對外形成鮮明的本廠個性，對內增強企業向心力和職工自豪感。
三、主要任務和實施措施
1、搞好宣傳發動，營造濃厚氛圍
今年是公司企業文化建設年，主要是打，起好步，選好突破口，全面開展企業文化建設各項工作。一是加強宣傳教育，建立必要的工作機制和管理考核制度，營造企業文化建設的良好環境；二是以紀念公司建廠60年，我廠建廠25年為主線，開展好深化公司企業精神教育的主題活動；三是發動職工施展才華，積極參加公司企業文化節；四是從棧廠實際出發，搞好形象建設，從廠大門到辦公室，都要突出本廠特點。
2、運用企業形象識別系統，規范企業文化建設活動。從理念、行為和視覺三大系統入手，構建規范的企業文化建設體系。
（1）理念識別系統。主要是探索我廠市場定位和發展取向，確定我廠應對挑戰的發展戰略、經營理念，價值觀念，對職工的價值觀念，形象觀念，行為規范等方面進行科學定位，通過我種形式的教育培訓，以及日常生產經營活動中的實施、規范、引導，逐步內化為職工的主導觀念。
（2）行為識系統。從決策層、經營管理層，執行層和操作層四個層面對不同崗位的員工行為進行規范，在崗位職責、職業道德，職業紀律、法制觀念，禮儀風范等方面提出明確要求，并通過多種形式的教育培訓，成為全體職工的行為規范。
（3）視覺識別系統。首先能正確識別、理解公司的廠標、廠旗、廠徽。在此基礎上設計我廠標識及表現形式，并制定辦公物品，飾物用品、環境裝飾、工作服飾等方面的識別規范，并在生產經營和對外交往活動中規范用。
3、完善制度文化，健全科學管理體系。
按照市場經濟發展要求，完善現貨企業管理制度，形成機制靈活、高效運轉的科學管理體系，使我廠生產經營和各個環節活動納入制度化軌道。
（1）認真貫徹公司的以現代企業制度為核心的各種管理制度，積極探索適應市場經濟發展要求的組織機構、人事、用工、分配制度等改革措施，研究實施適應現代化生產新的管理方式和新的管理手段。
（2）完善“層級對標”管理。適應企業發展和市場競爭形勢，不斷擴展對標范圍，深化對標內涵，完善對標方式，從企業經營策略，人力資源開發，到企業經營管理，工藝創新等各個領域，多角度與先進企業進行對標，從理論到實踐不斷豐富內涵，做到標準化，規范化、制度化。
（3）強化專業管理和基礎管理工作，加強生產組織、工藝紀律、安全操作規程、勞動紀委等專業管理制度的建設，嚴格貫章貫制，確保管理制度的嚴肅性和權威性。開展車間文化，班組文化建設，推動基層車間、班組各項工作的開展。
4、美化綠化生產生活環境
（1）廣泛征集不同崗位的工作格言，安全用語，質量警句，企業形象和產品廣告用語等，按統一的要求和規范的格式，在廠區、車間和崗位規范使用。
（2）冷軋燃料基地的各車間投產以后，對生產現場的美化綠化環境要進行整體規劃，通過努力，使凈化、綠化、美化達到公司的規劃要求。
（3）實施清潔生產，搞好能源環保工作。外排污水、粉塵含量及車間的污染治理要達到要達到國家工業衛生標準要求。
（4）加強現場管理，創建文明生產現場。以“現場物流有序，內部資源整合”為主線，實現安全高效生產，生產區域定置管理，物流高效有序。
5、創建學習型企業，全面提高職工隊伍素質
（1）樹立終身學習的觀念。營造學習和研究氣氛，倡導創造型工作觀念，激發創新意識，廠大力倡導以學習、創新、超越為追求，在思想觀念，思維方法，工作方法和工作上全面新。
（2）強化專業培訓、培養技術人才。大力開展適應性培訓，特別是提高質量、效率，減少污染的新上項目及新工藝、新設備所需人員進行多層次、高層次的培訓。搞好群眾性技術比武、評選崗位明星、技術能手，大力推廣先進操作法，不斷提高職工的專業技術素質。
（3）加強管理和專業技術隊伍建設。提倡學習提高，強化績效考核，形成競爭機制，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻，優秀人才脫穎而出的機制和環境，努力在主體專業中培養一批專業帶頭人，特別是培養一批懂科學、善管理的復合型高級人才，建設一支思想、業務、作風過硬的職工隊伍。
6、開展文化活動，豐富職工生活
（1）加強對文化活動的組織領導。工會、共青團要努力發現，培養文化骨干力量，做好活動規劃，加強組織領導。
（2）加強文化體育設施的要求，加大投入，從我廠生產經營和場地的實際出發，為職工提供良好的文化娛樂場所，如圖書室、閱覽室以及乒乓球、羽毛球活動場地等。
（3）大力開展群眾性文化體育活動，將文體活動與生產建設和改革發展有機結合，充分為各種文化體育人才展示才藝的機會，活躍職工生活、陶冶職工情操。
三、幾點要求：
一、明確企業文化的內涵和建設目的
企業文化從本質來看,被定義為“被企業成員共享的一個價值、信仰、行為規范的集合,它可以影響企業成員的偏好和行為。”企業文化是以引導全體員工建立起符合企業需要、促進企業提高市場競爭能力并有利于企業長遠發展的企業價值觀。企業文化倡導的原則與達到的目的:企業文化倡導以人為本的管理理念,充分注重人在企業發展中的作用,通過滿足人的精神與物質需要來樹立與強化員工與企業共命運的關系,促使員工形成符合企業需要的價值理念,并在生產、生活的各個細節中自覺維護企業利益,達到極大提高管理效率。企業文化建設要實現從嚴控制“人”、“財”、“物”到適當體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關注員工的精神追求,積極鼓勵與引導員工在服務企業的過程中實現個人的價值,把個人的價值與企業的命運緊緊相連的目的。
二、提出企業文化建設綱要
要真正發揮企業文化的管理功能,企業文化建設要以“一二三”為綱要。具體表現為:一個中心,是指以塑造為全體員工所認同的企業價值觀為中心;二個因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內部的自我精神因素;三個層面,是指員工的技能、素質與地位。這三者的關系是:一個中心是思想靈魂,二個因素是方法導論,三個層面是工作對象。在企業文化建設的過程中,要緊緊圍繞一個中心,在兼顧二個因素的同時充分關注員工的技能、素質與地位,以促進員工的歸屬感和責任感。
三、編寫企業文化建設內容
(1)企業物質文化是指企業員工生產與生活的物質文化環境與企業產品文化; (2)企業形象設計文化是指企業標識系統與企業社會形象;(3)基本素質的提高是指企業員工業務素質、道德素質的培養和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業行為制度與員工精神風貌、能力素質、舉止規范; (5)企業禮儀文化是指企業內部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關系是指健康的上下級關系,和諧、融洽的同事關系;(7)企業倫理文化是指企業所承擔的社會義務,企業利義觀及環保意識。
四、提煉企業文化價值理念
企業價值觀是指企業全體員工所認同的符合本企業利益、指導全體員工行為的價值體系理念。每一項內容都要根據企業的實際情況和未來發展目標,以及已經形成的觀念進行總結和提煉,初步形成企業價值觀體系,再經過不斷地實踐,趨于完善。
五、推行企業文化建設的步驟
第一步,企業文化導入。企業文化的建設是一項涉及企業從內層理念文化到外層物象文化的全方位作業。在企業成立與起步階段,是導入企業文化的良好時機。
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2012）17-0076-01
1 三家傳媒集團在文化構建上的主要做法
1.1 積極提煉企業核心價值，努力塑造個性報業文化
不同媒體，其核心價值也不一樣。核心價值對集團而言是發展愿景，對普通職工而言則實現理想的載體。
在廣州日報報業集團，“追求最出色的新聞，塑造最具公信力媒體”，承載著集團全體員工的共同理想。在這個價值體系下，他們強調集團發展愿景與管理層愿景和個人成長愿景“三合一”。截至目前，他們堅信這是他們成功的秘訣所在。
南方報業傳媒集團，其內部尊重差異，包容個性擁有廣泛共識。在形成品牌和報系的過程中，南方報業采取“龍生龍，鳳生鳳”的媒體多品牌滾動發展路徑，用優質品牌為龍頭的報系，來孵化新的子報子刊。集團旗下的報紙或雜志間，少有人去比較誰重誰輕，一切都交由社會影響力來評價。
在報業文化的構建上，華商集團在管理上青睞“簡單規范”，追求“持續改進”。因為其運營模式已經高度企業化，在制度設計就特別強調以支撐企業發展為要旨，政策導向上更注重考核業績，展示個人能力。
1.2 及時完善更新管理規則，竭力維護制度權威
在調研中，華商傳媒集團認為，沒有責任的媒體，不會贏得讀者。沒有紀律的媒體，不會贏得市場。緣于這樣的判斷，華商通過完善和更新管理制度來踐行其核心價值，并以此教育和管理團隊。
從2008年開始，華商即按照采編、經營和行政管理三個體系，大規模著手梳理規章制度，并及時修訂和更新。注重政策設計的配套協調，強調政策執行的剛性原則。
在隊伍管理上，華商傳媒集團2008年推行新的人力資源管理模式，用新的分配方式和考核體系引導團隊力量，激發員工的敬業精神和創新意識。為確保人力資源管理模式實現管理目標，華商傳媒集團還及時出臺職工任職資格評價體系、職工和干部培訓體系等配套政策。
在華商傳媒集團，每一個人都敬畏制度，制度彰顯著其存在的價值。華商認為，政策執行得嚴格與否，是華商報能否持續保持市場強勢的根本保障。
這種堅持，為華商傳媒贏得較高的社會公信力，凝聚大批優秀人才，也為嚴格執行制度營造良好的氛圍，更為他們帶來豐厚的市場回報。
1.3 精心選擇活動載體，系統開展主題策劃
在文化建設上的一切活動，都立足于中心工作和發展目標。
一是高度重視對集團內部職工的宣傳和培訓。辦公樓大廳LED顯示屏、樓層電梯出口，會議室等載體，都是他們廣泛宣傳集團的核心價值觀、發展目標、管理制度等報業文化的關鍵構成要素的載體。他們這樣做的理由是，知曉發展目標，是凝聚人心的基本前提。
二是充分用好黨團組織這個平臺。不管是在廣州日報報業集團，還是南方報業傳媒集團和華商傳媒集團，黨團組織在報業文化構建上都發揮了很好作用，不再是以前空洞的理論說教，而是緊密結合實際工作，巧借這個平臺總結經驗，暢談建議。
以廣州日報報業集團為例，他們通過“黨支部走進扶貧村”活動，一方面做好幫扶和獻愛心，同時也讓采編人員深入基層，感知社會脈動。發行中心根據工作特性組建的“月光學習班組”，讓兩個交接班組一個推遲半小時，一個提前半小時，利用重疊的半小時學習交流。南方報業傳媒集團由團委牽頭，協調集團各媒體參與的“感動南方青年”活動，倡導南方報人的專注、敬業品質。
這些活動，或為發現人才，或為擴大發行，或為報道服務，或為塑造形象，都有一個主題。通過開展活動，既讓員工感受到家庭般的溫暖，更讓每一個人都能觸摸到屬于自己的平臺，并看到成長的希望。
2 貴陽日報報業文化建設構想
2.1 總結提煉核心價值體系，提高發展思路和目標的知曉率
就當前而言，我們已明確了今后一個時期的發展思路，同時也制定未來五年的發展規劃，但集團內真正知曉的人不多。
其次，20字發展思路和十二五發展規劃，僅僅是階段性的目標，暫時還沒有一個能承載集團未來理想和發展愿景的核心價值體系。
2.2 構筑完善制度體系，確保報業文化建設有保障
具體的說，可對集團多年來形成的規章制度作一次集中梳理，及時更新，強化執行，維護制度權威。匯編一本員工手冊，將集團發展思路、“十二五”規劃及相關的規章制度納入其中，使其成為培訓員的讀本。
2.隨著知識經濟的到來，企業之間的競爭將不再完全是精良設備和雄厚財力的較量，而更多的是企業間智力資本與文化積淀之間的對抗，企業的建設重心開始向文化轉移，企業管理開始側重于文化管理，通過建立適宜企業生存和發展的企業文化，提高企業的凝聚力、向心力和員工的歸屬感，激發優秀人才的創新意識和創造能力，提高企業的信譽，一個企業的短期發展靠領導，長期發展靠制度，持續發展靠文化。
二、如何建立自己的企業文化
（一）以人為本，積極開展企業文化建設
企業遵循員工，這一直以來都應該是企業文化建設應該遵循的道理，員工是企業最主要的組成部分，企業的經濟收益大多來自于員工的創造。員工也是企業長期發展下去的資本和動力。“天時不如地利，地利不如人和”。“人和”是企業發展與成功的第一要義。開展各種創新型小組，開展文化討論，設立企業文化墻，開展勞動競賽，文藝晚會、評先樹優等，將積極地人生追求，高尚的道德情操，進取的人生態度都以不同的形式來傳遞給員工，使得讓員工接收到積極地價值觀與人生態度。
加強員工的思想教育，引導員工能夠存在從集體利益考慮，以大局為重的正確思想觀念，了解企業和員工之間是互相依存不可分開的關系，建設一支愛崗敬業的員工團隊。并且，要鼓勵加強員工之間的互相協作和團結友愛，形成一種“互相幫助和諧友愛”的良好氛圍，減輕員工的工作壓力，大力倡導愛崗敬業，恪盡職守的敬業奉獻精神，并且營造一種團結的工作環境，使員工和企業之間的關系緊密的聯系起來。
（二）著力關懷，為員工營造家的溫暖
適當的提高員工的工資薪酬待遇，完善福利制度，完善績效考核制度和獎勵措施。從制度上逐步的縮小甚至消除對員工身份的區別對待，適當提高勞務工的薪酬待遇。通過完善績效考核和薪酬激勵機制等措施，逐步消除用工身份的差別，按照《勞動法》的相關規定為員工辦理五險一金，從福利和待遇上給員工給予保障，并且根據企業的經濟收益來確定適宜的獎金鼓勵制度來激發員工的工作熱情。
（三）要注重對員工的不斷培養，重視員工的發展
1.企業的領導應該不斷地聽從員工們的優秀建議和發展的個人意愿，適當的進行崗位調整，要對員工的特長性格等各個方面因素進行考慮，為員工提供一專多能的成長機會，同時也要打造出在某個領域內十分優秀的專業人才。
2.因為員工是企業生存發展的動力和資本，所以在員工沒有犯大錯誤的情況下，不能放棄對任何一個員工的培養，企業的安定團結才是根本，要為每個人提供發展的平臺，留住人才，企業才能夠發展。
3.從員工的角度來看，每個員工都應該不斷成長，善于總結，認真用心的去學習，不斷總結經驗，這將對以后的工作有十分大的幫助。隨著市場經濟的不斷發展，企業能夠不斷地成長，就會為員工提供更多的崗位。
（四）加強領導與員工之間的溝通交流
溝通在一個企業中是不可缺少的關鍵部分，沒有了溝通，上級和下屬，員工和員工之間的關系就會變得疏遠，可以說，加強溝通就是不斷地打造企業的軟實力，不論是在過去現在以至于未來，溝通對企業發展來說都是重要的問題。
以提高統計工作能力、提高統計數據質量、提高政府統計公信力為目標，進一步加強統計工作規范化建設，著力提高統計隊伍整體素質，努力實現基層統計管理制度化、統計人員專業化、統計報表準確化、統計資料檔案化、統計手段現代化、統計工作法制化、統計宣傳經常化、統計服務優質化，為推動珊瑚經濟發展提供有力保障。
二、主要任務
開展鎮級和“三上”企業統計規范化建設，圍繞組織網絡健全、基礎工作規范、規章制度落實、數據質量可靠、統計服務高效的總體要求，組織協調本行政區域內的統計規范化建設工作。“三上”統計單位和統計人員要依照統計法律、法規和規范化建設要求，進行統計規范化建設，使統計原始記錄、統計臺帳、統計報表和原始資料的登記和管理等達到規范化要求。
三、創建要求
我鎮統計規范化建設包括統計組織網絡健全、基礎工作規范、硬件設施到位、規章制度落實、數據質量可靠、統計服務高效。具體要求如下：
1、統計機構設置到位。行政主要負責人為統計工作第一責任人。設置鎮統計機構，有明確的分管領導、統計機構負責人、統計人員；做到有牌子、有班子、有公章、有制度，有專門的辦公場所。
2、統計人員隊伍穩定。設統計助理1人，統計站長1人，綜合統計兼一產統計1名，二產統計1名，三產統計1名。各“三上”企業配備專（兼）職統計人員，并實行持證上崗。
3、建立統計工作崗位責任制。統計機構負責人、統計各專業人員崗位職責明確，并建立健全統計工作崗位責任制。“三上”企業統計人員嚴格執行“企業一套表”相關制度，按照制度規定的表式、指標、標準、口徑、計算方法等要求承擔相應的工作任務，真實、準確、及時的由企業獨立在網上填報“企業一套表”，并建立統計員崗位責任制。
4、制定統計工作考核辦法。對承擔統計工作任務的村（居）、企事業單位的統計人員實行年度統計工作考核，根據統計工作考核得分，按得分高低適當給予獎勵。
5、統計人員持證上崗達100%。擇優選用具有良好的政治和業務素質人員擔任統計員，并保證統計隊伍的相對穩定。每位專（兼）職統計人員必須持有《統計從業資格證書》或《統計專業技術職務資格證書》，并參加統計繼續教育。
6、統計原始資料規范。具有與國家統計調查、部門統計調查、地方統計調查相適應的統計原始資料的審核、簽署、交接、歸檔管理工作規范。
7、統計報表與統計調查實施規范。認真執行各種統計報表制度，統計報表數據真實、內容完整、報送及時；基層表符合法定要求，匯總表（過錄表）與基層表數據相符；直接取得的數據要與名錄庫、統計原始記錄、統計臺帳相符；各專業統計臺帳規格統一、指標齊全、數據真實、字跡清楚。規范統計報表的布置、統計報表資料的簽領、簽收、催報、審核、匯總和上報工作
8、統計檔案管理規范。建立統計檔案管理制度，及時整理歸檔統計原始記錄、統計臺帳、基層統計報表、綜合統計表、統計調查分析、重要統計文件等統計資料，及時辦理統計檔案交接手續。
9、統計普法宣傳進一步深化。鎮分管領導、統計負責人、統計人員及“三上”企業統計人員積極參加統計普法學習，嚴格執行統計法律法規。
10、統計數據質量監督檢查規范。督促落實“三上”企業、服務業重點單位建立原始記錄和統計臺帳；配合上級統計部門搞好統計巡查、統計督查、統計監審和統計執法大檢查等工作。
11、統計信息化建設到位。有統計專用電腦及其輔助設備；統計信息報送網絡渠道健全并保證通暢；認真履行網絡制度，確保網絡安全。
12、建立健全統計工作經費保障機制。要按照“分級管理、分級負擔”的原則，將統計工作人員經費、公用經費、普查和專項調查經費以及大型普查經費、基層普查員補助經費等納入本級財政預算。解決好統計人員的待遇問題。建立統計崗位補貼制度，在大型普查工作中，將給予村級輔助調查員、普查員相應的工作補助，確保統計工作的正常開展。
四、組織機構
為使我鎮統計規范化建設工作取得成效，達到預期目的，決定成立由肖強華為組長，蔡峰同志為副組長，肖巧龍、王霞、黃有志、王輝琴等同志為成員的鎮統計規范化建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在統計站，肖巧龍同志兼任辦公室主任。各成員明確職責分工，制定可行工作方案，對照市政府辦文件規定和標準，扎實做好統計基礎建設的各項工作。
五、實施步驟
（一）準備啟動階段（20xx年7月15日前）
以《市鄉鎮（街道、園區）和三上企業統計規范化建設創建活動實施意見》為基礎，結合本鎮實際，制定20xx年珊瑚鎮級和三上企業統計規范化建設活動的實施方案，建立和完善有關工作制度，明確工作目標和任務，細化驗收考核辦法；抓好宣傳發動工作，組織對三上企業統計人員開展業務培訓，部署并啟動我鎮統計規范化建設活動。
（二）組織實施階段（20xx年8月10日－8月15日）
一、企業文化與員工歸屬感的關系
1、企業物質文化培育員工歸屬感
企業物質文化是企業最表層的文化，需要以企業生產產品、提供服務、企業設備、企業名稱等為載體而表現出來，并依靠這些載體才能在企業文化建設與企業生產或服務中發揮作用。企業產品或服務是企業物質文化的核心，是在市場上體現企業核心競爭力的依據，而企業的產品或服務往往是通過員工來實現的，因此，企業產品或服務具備核心競爭力就離不開優秀的員工。良好的企業物質文化能夠為企業產品或服務提供附加值，而獲得的附加價值的產品或服務則更容易在市場中獲得競爭優勢，進而使企業獲得成功，這部分成功則需要將功勞歸屬于企業員工，進而使得員工獲得企業榮譽感，激發員工更加盡職努力，能夠提升員工的企業歸屬感。
2、企業行為文化增強員工歸屬感
企業行為文化則是企業文化的淺層文化，包括集體行為文化和個體行為文化。一般來說，企業的個體行為文化是指企業領導在企業經營決策中所展現出來的精神和價值觀。一個優秀的企業家具備卓越的才能和全局的思維，能夠在企業運營決策中展現自己的才能，引領企業向更高的層面發展。這樣的個體行為文化往往能夠感染員工，使員工潛移默化的增強對企業的認同感。此外，企業集體行為文化則是由企業全體員工共同構成的文化，其代表了企業的文化氛圍，積極向上的集體行為文化能夠使全體員工認識到企業行為文化是自己寶貴的精神財富，進一步增強企業歸屬感。
3、企業制度文化激勵員工歸屬感
企業制度文化是企業文化的中層文化，它是企業各種規章制度、行為規范的總和。制度在企業日常生產運營中發揮重要的作用，它是規范企業員工思想行為的重要手段。通常來說，企業的制度不僅具有規范性、糾正性和引導性，而且還需要具有較強的說服力和信服力，這樣才能使員工愿意接受該制度，進而企業文化更加穩定。企業制度文化具有一致性，對于每位員工具有同等約束力和規范性，因此良好的企業制度文化能夠增加員工對企業的滿意度和認同感，能夠在從事企業生產或服務過程中感受到安全感依托感。“以人為本”的企業制度文化可以體現對員工的尊重和重視，使員工感受到自己是企業不可或缺的一體，這無疑能夠激勵員工的企業歸屬感。
4、企業精神文化提升員工歸屬感
企業精神文化是企業文化的核心層，通常對于一個企業而言，企業經營哲學、企業精神、企業價值觀和道德觀共同構成了企業精神文化，這也代表了企業文化的精髓和內涵。良好的企業精神文化能夠營造出積極的氛圍，能夠激起員工內心的情感共鳴，增強企業活力。企業精神文化并非人為意識而建立的，它是在長期的企業經營活動中由企業領導層與員工共同構建的，因此優秀的企業精神文化能夠在企業價值觀與員工價值觀之間找到均衡點，使員工的個人精神需求得到滿足，激發他們的內在感召力和企業歸屬感。
二、基于員工歸屬感的企業文化建設目標與原則
1、企業文化建設目標
基于員工歸屬感的企業文化建設目標一方面是為了培育新時代的先進文化，另一方面是為了培育新時代的先進人才。在社會主義文化體系下，新時代文化發展目標是“以為指導，發展面向現代化、面向世界、面向未來的民族的、科學的、大眾的有中國特色的社會主義文化”。企業只有在這個新時代文化背景下，堅持同一目標，建立與社會主義文化、社會主義人民相一致的文化體系才能夠使員工為企業提供源源不斷的競爭力。企業文化是需要依靠員工來發展的，而企業文化建設的目標也是促進企業與員工的共同發展，這樣才能夠使企業與員工在共同的進步中實現蛻變。
2、企業文化建設原則
首先，企業文化建設需要遵循以人為本的原則，這是激發員工企業歸屬感的根本。企業文化建設要時刻關注員工的思想、情感、道德、人格等需求和狀態，要尊重和注重員工的心理，做到全方位關心員工；其次，企業文化建設需要遵循繼承與創新兼顧的原則，既要繼承企業傳承下來的優秀企業文化精髓，又要緊跟時展步伐而不斷創新，確保企業文化與時俱進；再次，企業文化建設需要遵循整體發展原則，需從企業文化的物質層、制度層、精神層和行為層四個層面共同入手，實現共同發展；最后，企業文化建設需遵循集體參與原則，需要重視企業中每個員工的參與，切不可實行單獨領導制，因為企業文化是圍繞員工而展開的，必須讓員工參與進來，讓員工始終感受到企業的尊重，這樣才有利于激發他們的企業歸屬感。
三、基于員工歸屬感的企業文化建設對策
1、建設給予員工歸屬感的物質文化
物質文化層是企業文化的最外層，是能夠給員工帶來最直接感受的部分，因此建立優秀、良好的企業物質文化對于激發員工的企業歸屬感至關重要。首先需要樹立特色的企業形象，將企業品牌發展成為具備廣泛市場認知、高度市場認同的品牌，這有利于提升員工對企業的榮譽感。樹立良好的特色企業形象需要培養企業精神，使企業形象與管理相統一；其次需要創設人文關懷的工作環境，使員工在優良的企業環境氛圍中獲得高品質心理感受，在潛移默化中認同企業；最后要打造獨特的核心技術和產品、服務，提高員工對企業的認同感。
2、建設基于員工歸屬感的行為文化
企業行為文化的構建需要從企業領導和員工雙方面進行，要體現企業員工作為企業行為文化重要載體的作用。首先要樹立高素質高能力的領導風范，從個人行為文化上加強建設力度；其次要樹立模范人物的榜樣作用，以榜樣來引導員工的行為習慣，榜樣的選擇需要來自普通員工群體，并使其作為企業形象的重要組成部分而存在；最后要開展科學健康的文娛活動，包括體育運動、與企業經營和技術開發、服務相關的科學講座、組織瀏覽參觀活動、創辦興趣小組等。
3、建設給予員工歸屬感的制度文化
企業制度文化的建設需要在一定的價值觀引導下完成，要確保企業經營活動的穩定進行，要確保員工的實際心理需求得到滿足。首先需要建設競崗輪崗的用人制度，體現以人為本的企業文化，以崗位為載體幫助企業發現和培養人才，形成企業良性競爭機制，激發員工的工作熱情和動力；其次需要建設效率兼顧公平的薪酬考核制度，要體現多勞多得的原則，充分激發和調動員工的積極性；最后要建設以技能為重點的培訓制度，重視員工的技能發展。
4、建設給予員工歸屬感的精神文化
首先需要確立企業的發展目標，要確保企業目標是實實在在的，不脫離實際的，而且企業目標應該是崇高的，而不是自私的、狹隘的。此外企業目標還應該是企業的廣泛共識；其次需要建立清晰簡明的價值觀體系，避免企業一味追求企業文化而使其形式化，企業的價值觀體系與企業的經營活動必須緊密聯系；最后需要樹立不斷開拓進取的精神，保持持續穩定的創新發展。
【參考文獻】
關鍵詞 職工歸屬感 企業文化 措施
對于企業而言，追求利潤，實現經濟效益的最大化，提高企業的核心競爭力，獲得長遠穩定的發展是企業的最終目標。隨著新時期科學技術信息的快速發展，知識流通的速度增大，文化作為企業資本要素之一，越來越引起管理者的重視。員工是企業活動的基本主體。而“歸屬感”就是能將人力資源與文化建設這兩者有機聯系在一起的“看不見的手”。職工歸屬感的基本精神內涵是，員工對企業集體的認同感、忠誠度和榮譽感。基于職工歸屬感視角的文化建設勢必有利于企業實現“人盡其用”，讓每個員工的潛能得到最有效地發揮，積極參與到企業的發展中來。
一、從職工歸屬感出發實施企業文化建設的重要意義
首先有利于企業更好地實施管理。通過前面分析我們知道了企業文化建設的必要性，也明確了職工歸屬感的實質。從職工歸屬感出發實施建設體現的是新時期企業“以人文本”的管理理念。是通過制度的制定、精神文化的熏陶等方式將員工個人的價值觀念和所思所想與企業的整體發展觀聯系起來。營造出了自由、民主、和諧的勞動氛圍，借助著文化的紐帶把員工的責任意識凝聚到企業的運營活動中來，形成巨大的向心力，讓員工在實現自我目標的同時朝著企業根本利益而努力前進【1】。另外，作為企業的基礎資源之一，員工的潛能開發和利益的維護是人力資源管理的重點內容。企業不但要能挽留住人，降低人員的流動性，更要能夠為員工提供創造價值的平臺，從而讓員工的技能水平和經驗積累上一個臺階。每一個“小我”的提高都能為企業“大我”的競爭力的提升貢獻力量。
二、從職工歸屬感出發實施企業文化建設的有效措施
（一）培育歸屬感，營造充滿人性的文化氛圍
一方面要把員工真正當做企業的主人，尊重員工的權益。打造像家一樣溫暖關懷的氛圍。培養員工的認同感，從而讓員工明確自己工作的責任，全身心投身到企業發展中來。因此，可以從這幾點營造文化氛圍。其一，企業管理者要讓每個員工清楚地知道企業的運營情況，通過設置“事務公告欄”等方式保障他們的知情權；其二，針對員工普遍關注和感興趣的熱點話題，要積極予以答復和處理；其三，當企業面臨難題或瓶頸的時候，要群策群力，聽取員工的意見并在決策時參考他們的建議，要善于發現職工身上的閃光點【2】。
另一方面，要充分信任職工的所作所為，從一言一行上對職工傾注關懷，了解員工信息，及時真誠地為員工排憂解難。如組織小型聚會慶祝員工生日、生病探望、開展心理輔導和安慰等。將心比心，職工自然也愿意從心底為企業分憂。此外，還可以從改善企業的工作環境方面讓員工得到熏陶。例如合適的光線、日照、色彩的搭配能緩解工作的疲勞，這種舒適的物質條件在一定程度上能提高工作效率，增加員工的滿意度。
（二）增強歸屬感，建立完善齊備的文化制度
制度是觀念的外在表現形式，對于企業而言，要想立于不敗之地，必須建立科學的制度。要想職工感受到安全感和認可度，進一步增強歸屬感，就要制定完備的文化制度。
第一，制定出標準細則規范職工的日常行為。統一職工的行動，讓職工們各司其職的同時精誠團結。
第二，建立相對應的考核制度，保證獎懲的絕對公平，尊重職工的勞動成果，肯定職工的表現，維持良性競爭。例如定期開展“優秀員工”的評比活動，組織向楷模學習的實踐活動。有條不紊的機制才能讓職工看到發展的希望，保持積極進取的心態。
第三，建立員工的培訓機制。通過培訓學習活動的定期開展提高職工的職業技能，端正職工的工作態度，提升職工工作的成就感。
（三）提升歸屬感，加強精神情感的文化熏陶
企業的精神文化是企業長期經營的目標體現。代表著企業的“氣質”和風貌。因此，企業可以通過情感、價值、理念、職業道德等的灌輸和正面影響來讓職工的歸屬感“根深蒂固”，長在心里。企業還可以結合社會生活實際，與時俱進地運用時政素材進行思想上的“教化”，展現企業的社會責任與擔當，還要根據員工的思想狀況引導職工樹立正確的世界觀和價值觀。如開展“社會主義核心價值觀”和“中國夢”的主題教育活動和演講活動等。
三、結語
總之，“人心齊，泰山移”。歸屬感是企業凝聚職工、穩定職工的核心，更是推動企業長遠發展的驅動力。企業領導者和管理者要高度重視職工歸屬感的價值，圍繞著歸屬感的實現創新企業的文化建設。
一、引言
企業文化是20世紀80年代興起的管理理論和管理方法，正給企業帶來經濟和社會的雙重效益。當今世界的競爭，日益綜合化、全面化，而企業文化的競爭正是其中一個核心部分。成功的企業，離不開優秀的企業文化。企業文化在塑造工廠形象，規范行為，激發員工的積極性，促進工廠生產經營和改革管理，增強凝聚力和競爭力等方面發揮著重要作用。
江銅貴溪冶煉廠，原是一片亂石山崗，1979年開始建設，1985年建成投產，至今歷經一期、二期、三期工程建設，銅的生產規模居國內同行之首，工藝技術裝備水平、資源綜合利用、環境保護也為國內同行最好，已成為中國最大的銅產品、稀散金屬產品生產基地及重要的硫化工原料基地，為中國銅工業的發展做出了突出的貢獻。
二、江銅貴溪冶煉廠企業文化建設的做法
30多年來，環境和形勢不斷變化，在日益激烈的市場競爭面前，江銅貴溪冶煉廠不斷發展，一個根本經驗即把企業文化融入企業的改革與發展，并在企業發展實踐中不斷變革。
（一）用爭創一流的思想推動江銅貴溪冶煉廠的建設
一方面，以開放的心態高起點引進國外先進技術。建廠之初，江銅貴溪冶煉廠作為國家六五期間22個成套引進項目，從日本引進了包括配料、干燥、閃速熔煉、轉爐吹煉的東予式閃速煉銅成套技術設備，從芬蘭引進成套陽極精煉設備。這不僅使我國銅冶煉生產技術與世界先進水平的差距一舉縮短20年，而且使干部職工中因循守舊、故步自封的思想觀念受到沖擊，并替之以團結高效、務實進取的理念。
另一方面，以洋為中用的思想去創新。在引進的基礎上，江銅貴溪冶煉廠更注重消化、吸收世界先進工藝技術，創新發展。自主研發了我國第一臺電除器并輸出到日本企業、制造精礦噴嘴出口伊朗，同時為國內一些企業制造電解機組、開發計算機軟件。等等這些，從引進到輸出的轉變，樹立了我國銅工業在世界舞臺的良好形象。
（二）用持續變革的觀念強化江銅貴溪冶煉廠的管理
為達到世界最好煉銅工廠的目標，三十多年來，江銅貴溪冶煉廠始終對標世界同行先進的管理，進行持續的管理變革。人力資源管理是企業文化建設的核心之一。多年來，基于生產需要，在人力資源管理上不斷探索進步，通過把“用好該用的人、做好該做的事”這一人才觀具體深化，形成了選人、育人、用人、留人成熟機制，造就了一支愛崗敬業、技能精湛的員工隊伍和懂技術、會管理、善經營的干部隊伍。一直以來，提倡在實踐中檢驗人才、從實踐中選拔干部，優先從生產一線中選拔干部，從艱苦崗位選拔人才；優先把一線和基層艱苦崗位工作的優秀員工納入干部后備隊伍培養。同時鼓勵職工到一線特別是艱苦崗位工作，獎勵向一線傾斜，向艱苦崗位傾斜。對于大中專畢業生，一定是從做最基層的工作開始，用作為成就地位。
感情留人、事業留人一直貫穿于江銅貴溪冶煉廠發展的始終。近年來，通過工人技術專家評選、企業發展貢獻獎評選、首席工程師和首席技師等舉措，在內部建立起了一套科學、公平、合理的價值評價體系，使每個人的付出和對工廠的貢獻都能得到基本合理的評價和回報，并形成了唯才是舉，唯才是用風氣。整個隊伍穩定，并涌現出全國勞模陳洪興、中華技能大獎第一名左立雄、江西十大杰出青年吳理鵬等一大批出類拔萃的人才。
此外，江銅貴溪冶煉廠還堅持了基于生產需要的工程投資和技術決策，蘊涵著“超前想好、想好再做、做就做好”的思想，使30多年的發展“水到渠成”；還堅持了基于生產需要的財務管理變革和質量控制、生產管理變革，建立了彈性計劃預算體系和全流程成本管理的理念，建立了獨立的審計體系；同時建立了現代企業管理中剛性與柔性相結合、理性與法治相結合的制度，增強了工廠的凝聚力。限于篇幅，在此不贅。
（三）用可持續發展的理念引領江銅貴溪冶煉廠的發展
（二）企業文化是企業發展的內在動力。企業文化是企業發展的內在動力，企業只有不斷地發展，才能更好地增強員工的歸屬感。企業擁有了統一、先進的企業文化，員工才能行動一致，增強員工的歸屬感與認同感。只有企業能夠獲得長遠穩定的發展，企業員工的個人目標才能真正地實現，才能真正地發揮員工的主觀能動性，最大限度地體現員工的價值，讓企業的員工找到自身價值增強員工的歸屬感。因此，企業必須加大文化建設，增強企業的發展速度，不斷增加員工對于企業的歸屬感。
（三）企業文化是企業形成核心競爭力的關鍵。良好的企業文化能夠增強企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中取得競爭優勢。企業的持續發展需要具有核心競爭力。具有員工歸屬感的企業文化是企業面對市場競爭的核心力量，也是未來企業發展的必然趨勢。企業不斷加強文化建設，是對企業核心競爭力的進一步強化，對增加員工歸屬感起到了至關重要的作用。企業的員工歸屬感的爆棚同時也對核心競爭力的鞏固起到了非常重要的作用。二者相互促進、共同發展。
（四）有效降低工作人員的異動率。優秀的人才是企業最為重要的戰略資源，它也成為了現代社會市場競爭的焦點，企業都在為爭取到更優秀的人才而不斷的努力。建立良好的企業文化，在吸引人才的同時，還能有效降低人才的異動率，增強人才對于企業的歸屬感。讓員工充分認識到企業的發展方向，以及自身發展在企業中的價值。同時，較低的人員異動率也有利于企業更穩定的發展。
二、如何更好地建設企業文化，增強員工對企業的歸屬感
（一）樹立企業形象。現代社會中企業之間的競爭不再只是局限于產品的競爭，更是企業形象之間的競爭。具有特色的企業形象不僅能夠成功吸引消費者，還能吸引更多的優秀人才加入企業，建立比較有特色的企業文化，增強員工對企業的歸屬感。企業形象能為企業創造和諧的內部環境，有利于企業的進一步發展。企業形象是內部員工以及外部公眾對企業的第一印象，因此企業形象在塑造的過程中必須以人為出發點與落腳點。建立企業文化就是要統一企業員工的價值觀，不斷提高員工的素質，增加企業員工的工作積極性與創造性，讓企業員工更好地為企業服務。
（二）打造企業核心技術與產品。隨著市場競爭的不斷加劇，企業不斷打造獨具特色的核心技術以及產品不但能幫助企業提高市場占有率，同時還能建立更好的企業文化，增強員工對于自身企業的認同度，增強員工對企業的歸屬感。獨特的核心技術以及產品是企業的核心競爭力，它能夠增強消費者的忠誠度，與此同時，企業的核心競爭力對于員工來說也是非常有吸引力的。一個企業擁有了核心競爭力就擁有了強有力的競爭資本，員工對企業的認同度會不斷地增加，企業的文化不斷地凸顯出來，面對企業美好的發展前景，員工的歸屬感不斷增強，如此循環，企業核心競爭力將會為企業的發展帶來很大的幫助。
（三）建立公平合理的薪酬制度。員工待遇的好壞直接影響著員工對企業的歸屬感。員工待遇主要表現為企業為員工提供的工資水平以及其他的相關福利。衣食住行是人生存在這個社會上最基本的需求，企業雇傭員工只有最大限度地滿足了員工的最基本需求才能夠真正留住員工，不斷增加員工對企業的歸屬感。如果員工在一個企業工作，連最起碼的生活都得不到保障，那么員工怎么能對企業產生歸屬感，他最急需解決的問題是要找到一個能滿足他生存需要的工作。因此，企業在制定薪酬制度時一定要在保障員工基本生活需要的基礎上再根據個人能力給予一定的差別待遇，這種差別化的待遇必須要公平合理，只有這樣員工才能不斷增強歸屬感，長久穩定地為企業服務。
中圖分類號：G718 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）22-0140-020 引言
目前，城市軌道交通企業采用的設備較為先進，自動化程度較高，工作節奏快，管理嚴格規范，因此要求城軌專業學生在學習期間不僅要了解并熟悉設備的性能和操作，具有較強的實踐和動手能力等專業素質，還要具有良好的職業道德和職業素質。學生職業道德和職業素質的培養是城軌實訓基地內涵建設的重要內容，在現有硬件條件的前提下，通過建立高度仿真的職場環境氛圍，使學生不僅發展了專業能力和專業技能，而且時時能感受到城軌企業文化的精華，潛移默化中接受著職業道德和職業素質養成教育，對學生素質全方位的發展和提高，起到了良好的推動和促進作用。
1 城軌實訓基地內涵建設與城軌企業文化的聯系
城軌企文化是員工在從事生產和運營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于企業形象、內隱于人們心中的、以價值觀為核心的一種意識形態。而城軌實訓基地從本質上是“校內企業”，同樣也需要“企業文化”這個“軟環境”的平臺支撐，利用外部環境的熏陶讓學生提前進入職業角色，培養職業意識，這也是城軌實訓基地內涵建設的重要目的。
1.1 城軌企業觀念形態文化是城軌實訓基地內涵建設的靈魂 城軌企業文化是觀念形態文化、制度形態文化和物質形態文化的復合體，但其核心是觀念文化。從本質上講，城軌企業文化是全體員工在從事生產和運營過程中形成的意識形態。例如，城軌企業文化中的產品并不是指“位移”本身，而是指用以滿足位移需要的全部服務，包括乘客到站、詢問、購票、檢票、候車、旅行、檢票、離站或換乘等全過程所得到的服務；技術也不是指“服務技巧”本身，而是指服務于乘客過程中的觀念、態度、精神等。
在城軌實訓基地內涵建設時，首先要秉承城軌企業的企業精神、企業使命、核心價值觀、企業作風等幾方面觀念形態文化，建立實訓學生的智力和精神支柱，影響其在實訓基地學習時態度和做事風格。比如，針對城軌運營管理專業的學生，可將某地鐵運營分公司的企業精神、企業使命、核心價值觀、企業作風等以醒目的條幅或LED滾動屏在實訓中心進行展示，并在每學期的第一節實訓課上進行反復強化。使學生融入企業核心文化背景中，注重職業形象塑造，主動對職業角色感進行探尋和挖掘，親身感受城軌企業文化所倡導的的積極進取和競爭意識，充分體驗到企業的競爭壓力與職業責任。從而自覺地樹立強烈的危機感、嚴肅的使命感和緊迫感，激發起學生學習專業知識與技能的內在動機,使學生畢業后的角色轉換能更為直接和有效。
1.2 城軌企業制度形態文化是城軌實訓基地內涵建設的保障 城軌企業制度形態文化主要是對企業員工和企業組織行為產生規范性、約束性影響的部分，在城軌企業具體體現為運營部門的組織紀律、規章制度、行為規范和管理機制等，對城軌企業文化起到調控和制約的作用。
城軌實訓基地制度形態文化是實訓管理規章制度和運行機制的總和，是保證實訓基地內部各項活動正常運行的有效機制。在城軌實訓基地內涵建設時，要引進與城軌企業接軌的管理制度，加強對學生實訓過程的約束，使其提前了解和適應城軌企業的管理環境。由于城軌企業的特殊性，規范操作和遵章守紀非常重要，要提高其培養自我職業素質的自覺性。如在實訓基地嚴格遵守城軌企業員工儀表規范、禮儀規范、工作規范、行為規范、職業道德規范和環境衛生規范；針對不同的實訓項目，制定相應的規章制度如業務操作流程、成績考核評定標準、創新獎勵標準、安全管理制度、設備原理操作及管理規程、工具管理規程、質量管理標準等；對違規違紀的學生嚴格按照制度處理，讓學生牢記制度是剛性的，不會因人而變。通過一系列科學合理的外在制度約束，幫助學生養成職業自覺性，從而為就業后適應企業、適應社會奠定基礎。
1.3 城軌企業物質形態文化是城軌實訓基地內涵建設的基礎 城軌企業物質形態文化是企業文化的外顯部分，指的是那些可以通過感覺器官就能直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象。
城軌實訓基地的物質形態文化是基地特色的外在呈現和辦學實力的象征，是學生完成實訓教學與職業素質訓導，進行職業技能訓練與鑒定的特定場所。在城軌實訓中心，上課如同上崗，要求統一工裝，佩戴工號，準時打卡報道；實訓室的墻上可以懸掛各類城軌企業文化宣傳標語和掛圖，如設備原理圖、安全生產掛圖、5S/6S/8S宣傳掛圖等，讓城軌實訓設施設備更加貼近生產實際，實訓空間更加貼近城軌企業環境；教會學生辨認各城軌企業標識，并將其宣傳視頻及生產流程視頻等循環播放，讓學生能夠充分了解各個城軌企業。另一方面，按照“效率原則、安全生產、使用頻率原則、功能原則、使用順序原則”等進行作業環境布置，盡可能模擬城軌企業真實生產情境，以景育人，以境教人，潛移默化地讓學生在實訓基地中通過仿真或真實的工作任務，在獲得專業技能的同時，切身感受到企業快節奏、重實效等特點，并提高自身責任意識、創新意識、團隊意識等職業素質。[1]
2 城軌實訓基地內涵建設與城軌企業文化的對接
2.1 城軌實訓基地內涵建設要與城軌企業文化適用對接 在城軌實訓基地內涵建設時，在實訓設備和配套設施的布置上貼近實際城軌企業的要求，依據企業現場設備布置標準、生產規范和安全規范等要求進行布置。同時結合面向城軌專業群的教學功能，按相近功能的實訓實習相對集中的原則進行實訓職場區域分割設計。在技術系統的規劃上實現以列車運行調度和控制系統為核心，包含環境和設備監控、電力系統監控、屏蔽門控制、防災報警系統、票務管理系統、通信系統、列車控制系統和模擬駕駛系統，或相關系統模擬接口，實現各系統的互聯互通的綜合實訓基地。[2]同時，考慮到學生在校學習的特點，可以建立各種類型的興趣小組、創新活動，舉辦各類城軌職業資格鑒定活動和知識競賽活動。營造職業氛圍，讓學生體驗職業過程，懂得尊重職業價值和弘揚職業精神，引導學生從確立遠大志向做起，增強服務社會的意識，從規范行為習慣做起，培養良好的思想品德。
2.2 城軌實訓基地內涵建設要與城軌企業文化導向對接 一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起自身系統的價值和規范標準，對企業成員個體思想和企業整體的價值和行為取向，發揮導向作用。在城軌實訓基地內涵建設時通過城軌企業文化的塑造來引導學生的行為心理，使學生在潛移默化中把企業目標作為自己的追求目標。這就要求教師要經常深入城軌企業實踐鍛煉和調研，通過與各部門管理者、員工的走訪和面談，在了解技術和運營管理模式的同時，了解城軌企業的實際整體心理、整體價值、整體思想和整體行為的導向。在學校的實踐授課中，站在用人單位管理者的角度上,對學生心理、價值和思想、行為取向進行有針對性地進行引導，使學生的價值觀逐步成熟，并努力與城軌企業的文化方向取得一致。
2.3 城軌實訓基地內涵建設要與城軌企業文化動態對接 城軌企業具有資金密集型、技術密集型、管理密集型的特性。隨著企業的發展，城軌企業在技術使用、設備更新和經營管理方式上會做出相應的調整，企業文化必然表現出較強的動態性。這就要求城軌實訓基地的內涵建設也要具備動態性，能夠隨時掌握城軌企業的發展變化的方向。從城軌企業的生產和管理出發，結合實際調整人才培養方案，使學生在最短的時間內以最快的速度接受到最新的專業知識和技能，培養其順應企業發展的職業素質，更快適應城軌企業各工作崗位要求；同時實訓基地內涵建設要與城軌企業文化動態對接中，校企之間可以進行全方位的深度融合，使學校為城軌企業服務的同時，創造良好的外部環境，促進招生與就業，真正提高學校的知名度和美譽度。
參考文獻：
