企業基層黨建匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業基層黨建范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

新的時期，建筑企業在發展的過程中遇到一些新的問題，影響了企業的健康發展。就建筑行業而言，開展黨建工作有著重要的意義，因此，在日常的生活中，我們需要不斷從黨建工作的內容和形式進行調整，讓黨建工作在基層群眾的生產和生活中發揮最大的作用，從而促進企業的健康發展。

1 建筑行業企業基層黨建的問題和現狀

通過對不同性質的企業調查和了解，我們得知，基層黨建工作的質量良莠不齊，做的比較好的是集體企業和國有企業，一些私營等企業在發展的過程中，過分注重經濟效益，忽略了企業的黨建工作。新時期，在建筑行業基層的黨建工作中，傳統的形式難以滿足對思想教育的要求。同時，建筑行業自身的文化建設和企業的黨建工作應該緊密結合在一起，這樣，黨建工作才能和企業的發展才能融合在一起，促進企業的健康發展。

但是，在企業日常的生活中，我們可以發現這樣的問題，大部分的企業過分注重的是企業的經濟發展，忽略了黨建工作。因此，在企業發展的過程中，沒有正確領導思想的指導，在一定程度上影響了企業文化的發展和進步。針對黨建工作在發展中的一些問題，我們應該制定一些相對的措施，解決黨建工作在發展中的問題。基層黨員的黨建工作應該積極和企業實際的生產結合在一起，落到實處，同時，還要保證黨建工作的質量。

在企業的發展中，存在這樣的問題：（1）黨建工作缺乏創新的意識。時代在不斷的發展，但是在黨建工作中工作的形式缺乏創新，都是一些比較傳統的思想觀念和一些比較傳統的工作方法。在實際的生產中在，企業經營方式和管理模式都改變了，黨建工作仍然沒有什么大的調整和變化；（2）黨建工作難以跟上時代的發展，和企業快節奏的發展不協調。在黨建工作的過程中，強調的宣傳和教育，雖然表面開展的工作很多，但是沒有什么實際的影響意義；（3）在黨建工作的過程中，一般是信息的單項交流，缺乏一些互動；（4）企業在不斷改革的過程中還會遇到新的問題和挑戰，企業的黨建工作應該以解決企業發展中的問題為工作的重點，同時也是黨建工作在發展中的難點；（5）在企業發展的過程中，新發展的黨員比較多，大部分還是剛畢業的學員，他們極具活力，而且接受的都是一些比較先進的理論和信息，和企業的黨建工作有一定的區別；（6）隨著通訊設備的不斷發展，信息的交流更加流暢，人員的價值觀念有了一定的變化，增了思想教育的難度。

2 提高企業黨建工作的措施

為了提高黨建工作的質量，我們需要制定一些措施，來開展建筑企業的基層黨建工作，為企業的發展注入新的活力。同時，黨建工作應該和企業的文化建設緊密結合在一起，良好的企業文化能促進企業的健康發展，增強企業的核心競爭力。

2.1 緊扣企業生產的主題

建筑企業的基層黨建工作應該和企業的生產內容緊密聯系在一起。圍繞生產的內容不斷進行創新，提高基層群眾的生產積極性。在黨建工作的過程中，我們要把培養員工的主人翁意識作為黨建工作的重點和難點。把企業的發展和個人的發展緊密結合在一起，提高員工工作的積極性，為企業的發展注入新的活力。另一方面，我們需要轉變傳統的工作模式，并根據企業發展的需要不斷進行調整。在思想工作中，強調以人為本的工作理念，強調制度的人性化和合理化。用自己的工作的熱心去說服人，做到合乎情理。同時，在黨建工作的過程中，我們要增加黨建工作的趣味性，但是說教或者思想教育的效果不佳。因此，在建筑企業日常的黨建工作中，我們需要不斷就黨建工作的形式機進行調整，豐富黨建工作的形式，針對不同的員工開展不同形式的活動，開展豐富多彩的活動。滿足員工精神需要的同時，還提高了黨建工作的質量，增加了企業的凝聚力。

2.2 黨建工作的創新

在黨建工作的過程中，傳統的工作體制難以適應新時期的要求，因此，我們需要改變傳統的工作方式。在新的時期，企業的經營等不同的方面都需要進行不斷的改革和創新，黨建工作也不例外，同時黨建工作還是企業重點改革的內容。因此，在企業發展的過程中，我們應該從不同的方面就黨建工作進行調整；（1）實行責任制，在黨建工作改革的過程中，我們應該實行責任制，不同的領導，不同的階段應該有不同的任務和計劃。在落實責任制的基礎上，還有實行相應的考核，保證黨建工作的質量。在黨建工作的過程中，要以企業的領導為黨建的帶頭人，不同的部門要相互配合，提高黨建工作的質量，企業中的基層領導要起到模范帶頭的作用，全力配合黨建工作的開展；（2）保證黨建工作的順利執行。雖然我們在黨建工作制定一些有效的措施，同時還需要保證執行的力度。從黨建工作就中計劃的制定到實施，我們需要保證措施的全面落實，和落實情況的反饋，提高黨建工作的質量。同時，在黨建工作的過程中，簡化流程，避免一些形式主義的存在，提高工作的效率和質量，同時和現在企業執行的制度聯系在一起，和企業正在推行的制度相匹配；（3）建立激勵的機制，在企業管理的過程中，對于黨建工作完成比較好要進行鼓勵。把黨建工作納入企業的管理和建設中，同時還要把黨建工作納入到企業管理的體系中，進行相應的績效和考核。同時作為評價企業發展的一項指標，和企業生產經營的指標聯系在一起。在績效考核的過程中，還可以把企業的黨建工作和部門領導的工資聯系在一起。這樣一來能顯著提高黨建工作的質量。

2.3 管理體制的不斷創新

良好的制度是企業健康發展的前提，因此，在黨建管理的過程中，我們要制定一些明確的規章制度，保證黨建工作的順利進行。在黨建工作的過程中，找到黨建工作的重點和核心。在黨建工作的過程中，我們要突出重點的黨委工作制度。就企業而言，黨委工作的中心在于一些比較大的問題的討論，包括企業的發展方向、重大事項的改革、黨的廉政建設、不斷企業的各項管理制度等。均可以從企業的黨委工作中得到落實和發展。在黨建工作的過程中，還存在著形式主義的問題。因此，在黨建工作的過程中，我們要突出管理的重點，從一些繁瑣的事務中解放出來從一些比較大的方面出發，到建筑施工的現場中去，積極開展群眾的工作，將黨委工作的重點落實到群眾中去，真正實現滿足基層人員的需要。

3 結語

不同的時期對黨建工作有了新的要求。因此，根據時代的要求，就黨建工作而言，我們需要不斷進行調整，把建筑行業基層的黨建工作落到實處，在企業實際的生產中，提高黨建工作的質量，真正讓黨建工作落到實處，同時，企業的文化、基層人員的需要等不同的方面和黨建工作緊密結合在一起，為企業的發展注入新的活力和發展的空間。

參考文獻：

[1]李強.新時期建筑企業基層黨建工作開展的探討[J].民營科技，2011（05）.

[2]劉慶君.加強國有企業基層黨建政工工作的幾點思考[J].東方企業文化，2013（14）.

[3]徐勁松.在新形勢下如何做好企業基層黨建工作[J].東方企業文化，2013（12）.

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前言

國內經濟建設的發展是受到各行各業的推動的，而隨著行業發展與企業發展的不斷加速，在能源需求方面也在不斷加強。水電開發企業不僅是水利水電事業的核心力量，同時在很大程度上也支撐著整個國內經濟發展，為企業及行業提供著不可或缺的能源。所以水電開發企業的內部建設及管理水平高低與否不僅影響到自身，同時也對整個行業乃至國內經濟全面建設影響深遠。水電開發企業不同于普通生產經營性企業，其社會地位及經濟價值都是突出的，因此其自身建設的重要性也是突出的。當前時期，社會意識多元化發展加劇，企業內部人員的思想活動也呈現出多元化的發展勢頭，所以加強思想政治工作更顯示出了比歷史任何時候都更為重要的意義。而對于企業規模大、人員數量多、地域分布廣的水電開發企業來說，加強基層黨建工作就成為了提升思想教育工作的關鍵，應該受到企業領導層、決策層的高度重視。

一、水電開發企業基層黨建工作現狀分析

水電開發企業的基層黨建工作近年來隨著工作意識的不斷加強和工作方法的不斷進步，取得了許多令人矚目的成績，讓水電開發企業的基層黨建工作不斷獲得新的工作成績，但是在取得成績的同時仍然存在著許多問題值得我們深入思考。想要解決這些問題，首先就要踏踏實實的研究問題。

（一）工作意識有待加強

任何一項工作都必須依靠科學正確的工作意識，所謂意識決定行為，意識正確了才能夠指導行為的正確。當前水電開發企業的基層黨建工作在工作意識上雖然已經較以前有了許多進步，但是隨著企業的不斷發展以及對基層黨建工作要求的不斷增高，當前的黨建工作意識仍然一定程度上無法滿足實際工作需要。如工作開展過程中仍然存在著較強的官本位意識，對待基層黨建工作許多人仍然以領導者和控制者自居，這種意識不僅存在于基層黨建工作的工作隊伍當中，同時也存在于企業領導層的意識當中，從而難以將基層黨建工作的氣氛真正活躍起來，阻礙了基層黨建工作的持續發力。

（二）班子建設有待加強

工作班子是基層黨建工作的核心，工作班子建設如果不到位，那么基層黨建工作也只能成為紙上談兵。當前基層黨建工作的干部班子建設雖然在不斷探索與進步之中，卻仍然存在著許多問題值得我們深入思考。首先是班子建設的基礎建設力度不足問題。前文提到當前基層黨建工作人員在工作意識方面仍然較為習慣以領導者自居，從而在工作當中各自為政不重視團結的問題比較常見。工作當中難免發生摩擦和碰撞，但多數時候都存在著配合不足甚至相互抬杠的現象，難以發揮合力、更無從談起民主。班子向心力不足，從而難以真正讓基層黨建工作有序開展起來。其次，班子的對外形象塑造工作也不夠著力，許多時候都會讓人覺得工作過于隨心所欲、利己意識較為明顯、工作過程中也不夠踏實。從而難以服眾，無法真正起到基層黨建工作組織者、引導者的作用。

學習是社會進步的階梯，終身學習理念也始終貫穿于我們的學習與生活，思想政治工作更不應該固步自封，必須不斷學習新的知識以換來更大的工作成效。但是就當前的情況來看，水電開發企業基層黨建工作領導班子在加強學習方面仍然比較欠缺。不僅在學習意識上比較缺乏，同時在學習的組織形式上也比較松散，同時在學習的內容方面也沒有緊跟時展的步伐，從而讓學習工作變成了應付與被動。這樣的學習不僅無法達到提升班子領導組織水平的目的，甚至還會因為意識跟不上而讓整個基層黨建工作乃至企業建設發展都受到嚴重制約。最后，在領導班子的自身思想教育工作開展方面也存在著一些問題。黨風廉政建設是端正工作態度、提升工作成效以及推進工作健康開展的有力保障。但就當前情況來看，基層黨風廉政建設收效甚微，民主集中制貫徹不徹底、工作流程不夠規范化和科學化，從而讓一些經濟行為得不到有效監督，影響了廉政建設工作的開展。

二、加強水電開發企業基層黨建工作的思考

前文提到當前水電開發企業在基層黨建工作開展過程中仍然存在著的一些問題，這些問題必須得到有的放矢的研究及著力。

（一）樹立正確工作意識

通過開展各式各樣的文體娛樂活動使團結友愛、互惠互利的意識深入到每一個工作人員心中。此外還要通過思想道德教育與制度建設的雙向管理辦法來提升崗位與崗位之間的協作與監督，通過確立基層黨建工作民主集中制原則來實現工作開展的民主化、集中化與法制化，有效推進基層黨建工作進一步向前發展。

（二）加強班子自身建設

1、加強黨風廉政建設

黨風廉政建設不僅關系著基層黨建工作領導班子自身建設，同時對整個基層黨建工作來說也具有重要意義。黨風廉政建設工作具體來說。首先，要從思想意識上真正確立黨風廉政建設的重要性，要明確黨風廉政建設對于整個水電開發企業的全面建設所具有的突出意義。同時還要將黨風廉政建設與企業自身運作進行有機結合。其次，要建立起民主信息交互渠道，真正實現信息交互共享的公平與民主，真正讓企業管理者聽到基層的聲音，幫助企業領導層做出更為符合廣大群眾根本利益的決策，從而不僅能夠起到對黨建工作班子有效監督的目的，同時也能夠進一步推動基層黨建工作有序開展。再次，黨風廉政建設不僅僅是一句口號這么簡單，要切實實現黨風廉政建設的有效推進還必須擁有切實有效的制度及法律保障。因此制度建設也是不可或缺的。在制度建設方面，首先要實現財務管理制度的透明化、公開化與法制化，加強經費預決算的管理控制、嚴格控制經費審批使用權限，有效落實權力與責任，推行經濟責任制，實現對管理者的有效約束和控制。同時還要建立內外監督約束機制，加強內部審計機構建設及審計小組科學化重組，確保內部審計工作能夠真正發揮出其審計監督作用。在外部監督約束機制建設方面，企業要加大與社會媒體的溝通協作，建立信息收集公開平臺，通過加強宣傳教育來提升社會大眾在履行公共監督權利方面的主動意識，從而確保企業的基層黨風廉政建設工作有條不紊的開展下去。

2、加強班子形象建設

形象建設不僅僅是表面文章，想要做好形象建設就必須從實際工作出發。加強工作的流程控制和嚴格辦事程序，才能夠讓工作班子具有公正公開的形象。工作過程中避免個人情緒與一己私利的干擾，才能夠讓班子具有清正廉潔的形象。此外，在工作過程中勤勤懇懇、腳踏實地才能夠讓班子人員具有實事求是的健康形象。

3、加強學習型班子建設

學習型班子建設不僅對于班子自身建設具有重要意義，同時也有助于基層黨建工作順利開展。學習型班子建設首先要從制度上將這一工作固定下來，通過加強組織、加強控制、制定目標等形式將學習這一工作具體化和真正的有效落實。在學習方法方面也要兼顧老一輩思想政治工作人員和年青一代工作人員的特點，創新學習方法，加強理論與豐富多樣實踐手段的結合，促進學習效果提升。

（三）改革基層黨建工作方法

過去的基層黨建工作仍然以教育為主，在互動性、實踐性以及實效性方面有所欠缺。所以應該從這些方面著手改進。教育固然重要，同時也要進一步結合基層員工的具體實際，擺脫僵化的教條主義，工作隊伍要加強走基層的工作力度，深入普通職工的具體生活，了解她們的所思所想，最大限度幫助他們改變現有的生活狀態，一切工作都要以員工的實際需要出發，樹立以人為本的工作理念和工作內容。這樣才能夠有效獲得基層員工的擁護與支持。

結束語

水電開發企業對于我國經濟建設的重要性不言而喻，水電開發企業的自身建設更是隨著社會經濟的不斷發展不斷顯示出其重要地位與作用。思想政治工作是我國的特色管理手段，在新時期新經濟環境之下更是必須不斷加強。雖然基層黨建工作面臨著諸多方面的困難，想要提升工作質量也并非一朝一夕就可以達成。但是相信我們只要不斷努力，必然能夠在今后的工作當中尋找到更加切實可行的管理方法，從而推動基層黨建工作向著更為規范化、科學化、成效化的道路大踏步前進。

[參考文獻]

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二、基層企業黨建思想政治工作的意義分析

自我國開始提出建設“學習型政黨”的方針以來，我黨始終堅持以最為先進的思想理論來武裝自己，這同時也使得越來越多的企業積極響應黨的號召，不斷投身于思想政治建設工作。對于基層企業而言，積極開展黨建思想政治工作主要存在以下重要意義：一方面，不斷推動基層企業黨建思想政治工作的開展，有利于實現基層企業整體思想水平的提高，使得企業的發展有目的，有計劃，有原則，從而將企業發展推向新高度[1]。以此實現我國各大基層企業的可持續性發展，最終不斷推動我國政治經濟發展水平的提高。其次，不斷推動基層企業黨建思想政治工作，有利于實現對于企業內部員工思想政治覺悟的提高。僅有實現員工思想政治水平的提高，才能有效保障員工的服務意識，從而在增強團隊的合作意識與合作能力的同時，實現團隊綜合競爭能力的提高，最終實現企業競爭力的提高。

三、基層企業黨建思想政治工作的現狀

黨建思想政治工作在具體的實踐過程中無法得到有效落實。對于企業發展而言，其主要發展目的在于創造價值，實現自身利益的最大化，因此這便使得基層企業在具體的黨建思想政治工作過程中，往往忽視了思想政治素質的重要性，從而在導致員工思想水平發展不一致的同時，使得企業的發展缺乏有利的價值觀，最終極大地影響了企業的發展速度，由此不斷拘束著我國企業經濟的發展。

在基層企業開展黨建思想政治工作的具體活動中，主題內容過于膚淺、重于形式、輕于內涵。受現代各類消極觀念的影響，在現代基層企業的發展進程中，許多員工無法有效繼承發揚我國勤勞吃苦的優秀道德品質，反之，安于現狀玩忽職守的思想更為受到基層員工的喜愛。正是基于這一系列的問題，基層企業更為需要不斷加強開展相關的黨建思想政治工作，由此實現企業以及員工的共同發展。

黨建思想政治建設的隊伍力量過于薄弱。眾所周知，整體與部分之間密不可分，相輔相成，我們只有有效實現整體與部分的共同發展，最終才能有效推動整體自我價值的實現，由此可見在基層企業黨建思想政治工作中隊伍建設的重要性[2]。然而在現階段的具體發展過程中，由于基層工作過于繁瑣，所以導致許多高素質人才不愿深入基層，由此導致整個隊伍缺乏有效的管理，這不僅不利于實現基層員工素質的提高，更不利于保障整個隊伍的建設與發展。

四、基層企業黨建思想政治工作的創新路徑研究

創新作為實踐發展的不竭源泉與動力，我們僅有堅持理論創新與實踐創新相結合，才能有效推動我國有關基層企業黨建思想政治工作的有效開展，而就其主要創新型路徑而言一般包括以下三個方面。

首先，針對黨建思想政治工作在具體的實際活動中無法得到有效落實的情況，首先，可以將黨建思想政治工作與企業的具體發展實踐相結合，在發展企業具體實踐活動的同時，不僅能有效實現企業利益的最大化，更能不斷推動企業黨建思想政治工作的發展進程。其次，應始終堅持以人為本的工作理念。對于企業發展而言，只有有效實現員工的發展才能不斷推動整個企業的發展進步，所以無論是企業經濟發展還是黨建思想政治工作的發展，有關企業必須始終堅持于實現每一個員工的發展[3]。最后，更應有針對性的開展創新性活動，以此不斷豐富員工的業余生活，并且可以在開展業余活動的同時積極為員工傳輸相關黨建思想政治理論知識，以此增加黨建思想政治工作的趣味性，最終實現黨建思想政治工作的高效開展。

其次，創新黨建思想政治工作是實現黨建思想政治工作有效開展的必要保障。企業可以有效利用輔科學技術辦法，加強對于思想工作的改進。例如，可以利用網絡媒體等形式加強基層企業對于自身企業文化的宣傳，以此不斷加強企業員工對于自身企業價值觀的認同感，由此不斷推動企業黨建思想政治工作的順利開展。

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（一）管理者與基層骨干缺少交流

目前，企業中基層黨建思想政治工作難以開展的原因是，很多基層黨員認為自己是老同志，覺得自己在思想政治方面覺悟很高，不需要企業開展這方面的教育，缺少責任心，當管理者下達任務時，通常執行得很緩慢。所以，在進行基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有機整合的過程中，管理者必須與基層骨干進行溝通，首先讓他們認識到這項任務實施的必要，這樣他們才能與管理者通力合作。

企業作為一個個體，如果想正常運轉，實現盈利，需要各個部門的精誠合作。同樣，為了實現基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有效結合，企業高層管理者與基層的溝通必不可少。管理者向基層下達工作任務容易，然而，落實并且堅持干下去著實很難。一個好的管理者懂得建立部門之間的協作關系，因為企業產品質量的好壞很大程度取決于這層關系。因此，要實現基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有機整合，管理者在工作過程中必須與基層骨干達成共識、建立良好的合作關系，丟掉管理者的架勢，積極聽取基層工作者的意見。這樣兩者開展工作時，效率才會提高，也只有這樣才能保證，企業生產管理不會受到基層黨風建設影響。

（二）基層黨建思想政治工作缺乏優勢

我國目前一個普遍的現象是，許多中、小型企業對基層黨建思想政治工作不夠重視，也不關注企業文化，他們只專注于生產，認為提高效率就可以了，從而使黨建思想政治工作開展過程中出現諸多問題，并且這些問題已不斷擴展到工作領域，使企業基層黨建思想政治工作在生產經營管理中作用不明顯，起不到圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促生產經營的作用。因此，為了在生產經營管理的過程中，落實黨建思想政治的工作，應當建立完善的工作責任制，對自身的發展有全面的規劃，充分調動各部門的積極性，讓各部門的配合井然有序，這樣才能在生產管理的同時，開展黨建思想政治工作，打造企業黨建品牌，樹立企業形象。

（三）基層骨干人員在黨建思想工作方面缺乏創新

企業基層領導干部在多年的工作過程中，對于黨建思想政治工作的方式早已思維定式，他們認為思想政治方面的教育與企業生產、管理關系不大，能夠用來傳達黨建思想政治工作的方式，僅僅是書本。

二、企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理的有機整合的措施

（一）首先，理清企業內部黨建思想政治工作的現實狀況

在這個社會發展迅速的新時期，企業基層黨建思想政治工作的開展需要承擔更多責任。首先，應該堅持走中國特色社會主義道路，先對企業管理者、黨員、基層領導干部進行思想政治教育，讓這些人用科學的思想武裝自己，員工看到了企業核心人物的轉變，就會去學習，也要適應新常態發展潮流。其次，企業在改革的過程中，一定要強調黨建思想政治工作的重要性，這樣員工才能了解到它的地位，不斷提高自己學習的積極性。最后，對于企業中的黨員，一定要讓這些黨員意識到自身責任，他們的一舉一動不僅代表個人，也同時代表了企業的形象。

（二）加強員工的思想教育，積極為員工處理各種矛盾

企業是員工的另一個家，所以企業發展的立足點就是讓員工感受到這個大家庭的溫暖。黨建思想政治工作與企業生產經營管理都應向這個方向發展，創造出既順應企業的發展，又能夠處理員工矛盾的管理機制，企業對員工的關心不應該僅表現在生產效率方面，還應該關注每個員工的生活，因此，企業應該加強工會的作用，為員工創造更便利的條件，這樣才能吸引員工參與，提高員工的積極性，讓他們切實地體會到家的溫暖，在這樣的氛圍下，黨建思想政治工作與生產經營管理才能互惠互利，有效地開展。

（三）將企業基層黨建思想政治工作與企業優秀員工相結合

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對黨建工作認識不到位。目前有些單位的主要領導有重業務、輕黨建的思想，認為經濟工作是第一位的，業務工作是硬指標，黨建工作是軟任務，因此忽視組織建設，致使一些單位把支部建設放在次要位置，應付了事。還有些單位雖然也做了許多工作，但由于不注重在黨建工作和業務工作的結合上做文章，把支部建設當成一項單純的任務來完成，形成了支部建設與業務工作“雙行線”現象，不僅降低了黨建工作的標準，而且也制約了業務工作的開展。

黨支部作用發揮不明顯。個別基層黨支部的核心領導作用體現不明顯，民主集中制原則執行不夠好，重大問題不經支部集體研究討論或不能充分發揚民主。有的基層黨支部原則性，戰斗力不強，雖能積極開展批評與自我批評，但對錯誤傾向不敢抓不敢管，當老好人，缺乏解決自身問題的能力；有的安于現狀，滿足于現在的工作、生活環境，缺乏與時俱進，開拓創新精神，企業建設和支部工作起色不大。

黨員責任意識仍需提高。部分基擁澄窆ぷ髡呷鄙儆朧本憬、開拓創新的精神，對支部工作只求過得去，不求過得硬，駕馭復雜局面和解決自身問題能力偏弱，與新形勢下要求還不相適應。一些單位的黨員由于種種原因，自身的責任意識不夠強，工作中僅以自己的業務工作為主，黨員的責任意識有所淡化，沒有起到先鋒模范作用，不能做到以黨員身份去努力工作、帶動大家、共同進步、促進全局。

組織生活落實質量不高。有的基層黨支部落實組織生活七項制度不夠積極主動，過多強調工作忙等客觀理由，在落實制度過程中經常出現時間、人員、內容和效果得不到保證的現象。有的基層黨支部在落實組織生活制度過程中，不注重總結提高，不注重典型培養，缺乏開拓創新，致使組織生活內容枯燥，形式單調，大大影響了組織生活的效果。還有的支部在落實制度過程中，繞著問題空轉，流于形式。如支部報告工作，講成績多，講問題少；召開民主生活會，互相批評不夠，查擺問題不深刻；黨員匯報，內容空洞，泛泛而談，不能觸及個人真實思想。

解決企業基層黨建工作問題的

有效措施

加強思想觀念建設。國有企業必須定期對黨員開展思想教育活動，采用各種靈活多變的方式和黨員展開交流，了解黨員的心聲。目前，激烈的市場競爭讓國有企業面臨著前所未有的困境，唯有大膽創新才能促進企業提升自己市場競爭力，而黨建工作也需要創新。國有企業黨建工作必須與時俱進、實時更新，隨著時代的發展和進步，應該擺脫傳統工作思路的禁錮，發揮創新思維，建立全新的黨建工作模式。為促進該目標的實現，必須積極學習先進的理論知識，引進先進的方法，轉變陳舊落后的體制和方式。

加強特色黨支部建設。要加強基層黨支部建設，首先必須鞏固“兩學一做”學習教育成果，扎扎實實地開展好黨建工作，抓好特色黨支部建設。認真落實“”制度，抓實黨員日常教育管理。結合黨建“三聯”工作，發揮好黨員責任區、黨員先鋒崗的陣地作用，讓黨支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。努力實現干部無違紀、員工無違規、榮譽無水分、穩定無的“四無”目標。

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關鍵詞：

新形勢下；油田企業；基層；黨支部；建設

在新形勢下，油田企業的每個部門核心指導人員就是企業的基層黨支部組織，他們在整個企業的運行之中起著很重要的作用，他們具有傳達以及落實重要的指導方針以及政策的職責，并且要和廣大的群眾保持著密切的聯系，對廣大群眾進行有效的科學的指導，從而帶動整個油田企業的發展以及提升整個油田企業的經濟收益。由此可知，只有建設好油田企業基層黨支部，才能夠提升油田企業的發展，面對油田企業的內部矛盾以及一些問題，要及時找到發生問題的根源，并且及時解決，好好地發揮指導作用，提升整個企業的基層黨支部組織素質。

1新形勢下油田企業基層黨支部建設的重要意義

1.1有利于油田企業創建和諧的工作氛圍在新形勢下，建設好油田企業基層黨支部組織，有利于有利于油田企業創建和諧的工作氛圍。只有建設好油田企業基層黨支部組織，才能夠強化整體員工的積極工作熱情，并且能夠維持好油田企業發展的動力，帶給企業更多的經濟收益。

1.2促進油田企業健康長久的發展在新形勢下，建設好油田企業基層黨支部組織，有利于促進油田企業健康長久的發展。只有建設好油田企業基層黨支部組織，才能夠提升油田企業的建設水平，更加能夠滿足廣大員工的需求以及提高員工之間的奮斗激情，提升油田企業的整體效益。同時，在全體員工齊心工作之下，能夠找到更強烈的工作歸屬感，更加有利于油田企業的健康長遠發展。

2提升新形勢下油田企業基層黨支部建設的有效對策

2.1培養重點建設好油田企業基層黨支部的意識只有在新形勢下，努力培養重點建設好油田企業基層黨支部的意識，才能更加有效地提升新形勢下油田企業基層黨支部建設。只有培養重點建設好油田企業基層黨支部的意識，強化深入發展的觀念，調動所有的員工工作的積極性，密切關注好員工的狀況以及思想工作，才能夠真正地做到正確思想理念傳播。

2.2對工作的條件進行改善以及對基層黨支部進行優化設置只有在新形勢下，努力對工作的條件進行改善以及對基層黨支部進行優化設置，才能更加有效地提升新形勢下油田企業基層黨支部建設。在油田企業持續的發展中，我們要對工作的重點不斷地創新以及推進，對整體的工作任務進行優化，這樣可以防止整個工作程序的間斷。由此可知，只有對工作的條件進行改善以及對基層黨支部進行優化設置，才能促進工作的順利進行以及更好的發展，也有利于創建更加和諧的工作氛圍。

2.3對基層黨支部的建設內容進行創新以及強化服務的意識只有在新形勢下，努力對基層的建設內容進行創新以及強化服務的意識，才能更加有效地提升新形勢下油田企業基層黨支部建設。對于基層內容的建設以及服務意識的強化，對提升整個油田企業有著直接的影響作用。在新形勢下，我們要充分地發揮建設的政治思想的教育優勢以及將具體的生產內容和組織的活動進行良好結合，這樣可以很好的提高整體解決問題的水平。另外，就是要積極地激發員工的工作熱情，這樣才能提高整個油田企業的經濟效益。

2.4強化基層黨支部的指導帶頭的作用只有在新形勢下，努力強化基層黨支部的指導帶頭的作用，才能更加有效地提升新形勢下油田企業基層黨支部建設。首先，黨支部的書記對于強化基層黨支部的指導帶頭的作用一定要重視，并且要做好表率，要首先發揮好指導作用以及帶頭行動的作用。在面對新引進的員工時，黨支部的書記要發揮自己關鍵作用，對他們要好好培養思想素養，還有在完成企業相關的重要生產任務時要積極維護好企業的利益等等。

3結語

綜上所述，只有油田企業在意識到建設好油田企業基層黨支部的重要意義，然后再培養他們的以人為本的思想理念，為基層黨建立更多層次以及更多途徑的工作安排，并且將新鮮的血液注入進去，給與他們全新的活力以及生機。一方面，在新形勢下，建設油田企業基層黨支部有利于提升企業生產的安全性能，也更加有利于企業的長久發展和穩定，這是油田企業一直不變的追求目標。另一方面，在新形勢下，建設油田企業基層黨支部不是短時間可以實現的，必須在很長的時間里堅持努力，才能夠推進油田企業的更好更快發展。

參考文獻：

[1]趙燕惠.如何加強油田企業基層黨支部書記隊伍建設的思考[J].東方企業文化,2014,14:175.

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關鍵詞 基層黨員 干部作風 建設

一、主要表現

（一）“庸”――事業心、責任感不強，業務素質不高，不認真履行崗位職責，工作效率低下，工作質量不高，習慣于做表面文章，工作缺乏積極性、主動性。

（二）“懶”――疏于學習和思考，政策理論水平不高，工作思路不清，對職工群眾的意見不了解，對基層的工作情況不掌握，對職工群眾和基層的需要不知道。

（三）“散”――抱著“混日子”的想法，精神不振、渾渾噩噩、無所事事，沒有一點干事創業的朝氣和活力，馬虎應付，對待工作不負責任。

（四）“軟”――做事原則性不強，怕挑重擔、怕負責任、怕擔風險，困難面前縮頭縮腳，矛盾面前繞來繞去，奉行“好人主義”，不敢堅持原則。

二、原因初探

企業的各級黨員領導干部和機關工作人員，絕大多數是愛崗敬業、奮發有為的。那么，為何少數黨員領導干部，現在會出現“庸懶散軟”現象呢？筆者認為，主要有以下幾方面原因：

（一）表率作用發揮差。各級黨員領導干部是合群共事、率眾達標的組織者，對風氣影響巨大。一些黨員干部特別是領導干部的表率作用沒有充分發揮，有時把自己等同于普通群眾，甚至做了群眾的尾巴。在一個單位里，你懶我也懶，沒有了榜樣，有事還會出現“劣幣驅逐良幣”現象，勢必養成“庸懶散軟”的不良風氣。

（二）用人機制不健全。有的領導干部選拔任用方式缺乏民主性和科學性，尚未形成競爭擇優的管理機制，講關系、講資格、講人情，導致企業員工干多干少一個樣，干好干壞一個樣，甚至會干的不如會說的，會說的不如關系好的，這就給“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，疲疲塌塌混日子”的人員以孳生空間。

（三）考核兌現不到位。制定的干部作風建設制度有時候落實不到位。如一些企業的干部考核往往體現在年終的本人述職和領導的印象上，走過場的現象時有發生，加之一些企業對“庸懶散軟”現象的問責處理是“蜻蜓點水”，所以那些沒有“硬傷”的干部沒有壓力、沒有敬畏之心、沒有危機感。

三、對策建議

（一）要在教育引導上下功夫。思想政治建設是干部隊伍建設的首要內容，是防止干部“庸懶散軟”問題等“病源”入侵的關鍵。因此，必須采取宣傳、教育、學習等方式，進一步加強全體黨員干部理想信念教育、黨性宗旨教育、職業道德教育和黨風廉潔教育，通過優秀的典型、突出的事例、深刻的理論等豐富的教育內容和方式，強化每個黨員干部對崗位職責在全局工作中重要性的認識，使黨員干部遵守職業紀律，重視職業信譽，塑造職業形象，追求執行效率，把勤政制度潛移默化地滲透于人的思想和心靈中，把外在的規范約束轉化為人的內在意識信念，成為全體黨員干部的一種應然性的職業態度和職業操守，這就可以使黨員干部即使在沒有外在監督或者外在監督不到位的情況下，都能夠自覺摒棄“庸懶散軟”的想法和做法。

（二）要在建立健全機制上下功夫。要建立健全治庸以提能力、治懶以增效率、治散以正風氣、治軟以嚴管理的長效約束激勵機制。要使黨員干部勤奮學習、努力工作、嚴格自律。僅僅靠會議上作號召、培訓時講道理、文件中提要求，是遠遠不夠的，還必須靠切實有效的約束、激勵機制。我們要治“庸懶散軟”必須積極探索和切實建立健全有效的約束、激勵機制，用機制引導黨員干部積極進取，用機制推動黨員干部勤勉工作，用機制激勵黨員干部干事創業，用機制約束黨員干部嚴格自律。

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相對其他企業，煙草企業檔案工作基礎較好。目前常德市及所屬7個縣級分公司全部晉升了省特級，實施了檔案工作規范化管理。盡管煙草企業基層領導普遍重視廣義上的檔案工作，但對檔案工作人員的管理則明顯滯后，存在的問題不容忽視。

1.1 檔案員的配備不力

當前，基層煙草企業對于檔案工作人員的編制、配置、工作權責等沒有明確的規定，配備的隨意性較大。據了解，常德市及所屬煙草企業均只配備了一名檔案員，絕大多數為兼職，工作常常是“單兵作戰”。一是省特級檔案室明確要求配備專職檔案員，但確有部分晉升了省特級的煙草公司是辦公室文秘兼職檔案工作，甚至還有檔案員沒有解決正式編制。加之檔案員評職稱、提待遇、職位晉升等渠道有限，工作積極性可想而知。二是檔案員往往兼職過多，難有更多的精力用于做好檔案工作。這往往導致檔案收集不齊全、整理不規范、管理欠到位、安全難保障。當前，大部分基層煙草公司兼職檔案員自身業務不熟，沒有親自參與整理年度文件材料，而是聘請外面的專業公司或專業人員集中整理。三是檔案員知識結構不合理。多數為半路出家，專業不對口，專業程度不高，學習機會不多。煙草企業檔案員不僅應知曉檔案基礎業務知識，還需了解規范建檔、檔案信息化等實際操作。然而檔案員隊伍中多數達不到要求，并且平時主動學習、請教的也很有限。個別檔案員甚至對于本企業室藏檔案的底子也不清楚，情況也不了解，導致檔案目錄建立欠規范，難以準確、及時地查閱檔案。

1.2 檔案員的素質不一

檔案工作的政治性、業務性、服務性都很強。首先，政治性要求檔案員具有較強的責任心、進取心，包括具有較強的安全保密、收集歸檔意識。然而部分煙草企業的檔案員身在其位，不謀其職，認為檔案工作出不了效益，也出不了大問題，滿足于將檔案束之高閣，“用時翻一翻，閑時放一邊”。同時工作中怕麻煩，圖簡便，沒有嚴格執行規章制度，缺乏起碼檔案意識的屢見不鮮。如有的領導或業務人員沒有及時移交文件材料，而檔案員沒有主動督促歸檔，結果造成文件流失、企業損失。又如借出檔案時未登記，領導要查時到處找，影響了企業的利益。其次，業務素質參差不齊，整體水平較低。有的檔案員既不注重檔案材料的收集歸檔，也不能按照業務規范整理檔案，更不善于學習先進的管理手段。當然，有的檔案員是因為兼職過多、企業更重看得見的效益等原因很少有時間、有機會參加系統的檔案業務知識培訓，加上自身檔案意識不強，缺乏相關的激勵機制，平時難以自覺地學習這方面的專業知識。然而如此下去，勢必直接造成檔案工作規范化水平的下降。再次，服務全局的意識和能力有待加強。譬如檔案員主動利用檔案資源，匯總情報或數據服務公司的少，積極出謀劃策的少，沒有真正體現檔案的利用價值。另有部分檔案員工作效率不高。由于業務水平、服務意識欠缺，有的在檔案收集時馬虎，造成文件材料不齊全、不完整；有的在檔案鑒定時隨意，不對照歸檔范圍，“玉石混裝”，造成歸檔的遺漏或是價值劃分不準確；有的在檔案整理時，檔案的分類、裝訂不合要求等。結果到最后還得請外人花大力氣重新建檔，拖了公司的后腿。

1.3 檔案員隊伍的穩定性不夠

由于體制不完善，缺少相關的政策依據，基層煙草企業往往在人事安排上對檔案員缺乏全面、長遠的統籌規劃，不僅人員素質欠缺保障，而且隊伍不夠穩定。往往是好不容易培養了一個檔案員，相關業務比較熟悉了，情況比較清楚了，不久又在人員調整中離開了檔案工作崗位，然后由另外一個新手接替，并且交接手續沒有或不規范。據反映，大多數檔案員都兼職辦公室文秘或其他工作，并且辦公室人員崗位變動又較頻繁。辦公室人員異動，往往檔案員也隨之變動，隊伍很不穩定。加之檔案員工作量大而難以得到領導重視，辛苦卻難以看到“前途”和“地位”。大家都不大情愿接受這項工作，已接受的大多也想把它推出去。難有檔案員愿意長期做下去，或是為檔案工作長遠打算。由于檔案員隊伍的流動性大，工作往往容易停滯，難以接上，更談不上檔案工作的科學、可持續發展。

2 關于基層煙草企業檔案工作人員隊伍建設的探討

基層煙草企業應堅持人本理念，大處著眼、細節著手，以“抓管理、抓效益、抓文化”的高度來重視和加強檔案員隊伍建設，以期戰略性、全局性、長遠性地推進檔案工作，服務自身發展。筆者認為，加強煙草企業檔案工作人員隊伍建設應從完善機制、整體聯動、學習培訓、創新服務等環節入手，多措并舉，不斷推進。

2.1 完善相關機制，強化檔案員地位

一是煙草企業應切實把檔案工作列入年度工作規劃和重要議事日程，與其他工作同部署、同推進、同考核，并讓檔案員有效參與其中。二是應在企業人事規章制度中補充檔案員的配置要求，為檔案員定編定崗，規定檔案員的任職條件、職責權利、責任追究等。要結合精細化管理，將那些勤快細心、工作熱情、責任心強的員工選配到檔案員崗位上來。在崗位調整時，要充分考慮保持煙草企業檔案員隊伍穩定的重要性，慎重以及盡量少調整檔案員。如確需調整的，應按規定辦理交接手續。三是要依照檔案工作規范化管理的要求，確保省特級單位配備一名專職檔案員。對于兼職的檔案員應確保其60%以上的精力用于檔案工作。考慮吸收檔案學、計算機等專業的員工進入檔案員隊伍。四是制定適當激勵機制，從政治上愛護、工作上關心、待遇上傾斜檔案員，鼓勵他們干一行、愛一行、專一行，充分激發他們的熱忱和潛能。五是學習宣傳檔案法規知識，提升上下的檔案意識，營造一種人人重視、支持檔案工作的良好氛圍。

2.2 實施整體聯動，促成檔案工作合力

在以住的檔案工作中，基層煙草企業經常是辦公室個把檔案員“孤軍奮戰”，其他部門、其他員工則是“作壁上觀”，容易導致各類失誤。當前，煙草企業必須順應檔案工作規范化管理的時代要求，切實健全檔案工作網絡，實施整體聯動。在公司各業務部門明確一名兼職資料員，協助檔案員開展工作。建立包括相關領導、檔案員、兼職資料員在內的檔案工作網絡，明確各自的工作職責，使檔案員的工作得到多方的支持。同時發揮團隊精神，變“單兵作戰”為整體聯動，促成檔案工作的合力。如果把檔案按人事檔案、會計檔案、專賣檔案、銷售檔案等進行分類，而且各業務部門兼職資料員能在檔案員、專業人員的指導下，按規定負責定期做好對口檔案的收集、分類乃至規范整理，統一移交綜合檔案室，定能極大地提高基層煙草企業檔案工作的效率與質量。與此同時，檔案員要與各業務部門兼職資料員建立密切的業務交流和良好的互動關系。檔案員負責對兼職資料員的業務指導，需經常去各業務部門了解檔案工作情況，發現問題須及時解決，使兼職資料員能盡快掌握基本技能和知識，盡快進入角色，轉為“內行”。此外，還需建立相應的考核機制。制定適用的考核標準和評分細則，由檔案員參與考核。例如對各業務部門的檔案資料收集及歸檔情況進行檢查評分，將考核結果納入到部門和兼職檔案員的考核成績中。根據考核結果，對于績效考核成績突出的兼職資料員給予一定表彰或獎勵，對于工作不認真負責的進行批評指正和處罰。并將考核結果作為職務、職稱晉升的參考依據。

2.3 加強學習培訓，提升檔案業務水平

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項目的竣工驗收環節是整個工程建設的最后程序，它考核了工程建設的各個環節，它是一個系統的工程，它涉及面較廣、工作情況較為復雜。以下根據石油企業基層單位在工程項目竣工驗收中檔案的常見問題做進一步討論。

一、石油企業基層單位工程項目竣工驗收中檔案的常見問題

（一）施工單位的竣工資料質量較差

在工程竣工驗收時施工單位交來的資料普遍存在錯誤漏洞多、不同資料的開工及完工實際不統一，應該蓋鮮章的沒有蓋，應該簽字的沒有簽字等等的問題。甚至有些資料還有用復印件代替原件存檔的[1]；有的工程施工總結敷衍了事，沒有具體內容，不能深刻認真的總結。而且甲方工程建設管理部門沒有對施工單位交來的竣工資料進行嚴格的把關及審查，就把錯誤、存在漏洞的資料移交給了檔案部門。

（二）工程項目竣工驗收組織協調力度不足

工程竣工驗收工作是一個整體過程的管理，它需要驗收計劃的上報下達、竣工資料歸檔、專項驗收、竣工決算審計等多個環節才能夠完成。消防驗收、環保驗收等方面還需要通過地方政府的相關部門驗收。專項驗收通常需要完成一個申報、驗收、批復的較長周期[2]，工程竣工決算審計需要按照上級審計部門安排的時間進行。這是需要很多內部與外部單位及部門來共同協助配合完成的工作，所以大多數的工程竣工單位都很難能夠按照計劃時間完成。因此竣工歸檔的時間也就會出現滯后的現象，最后總是不斷的借助各種手段來催促完成。面對這種種的問題，某些單位的組織協調力度不足，工作沒有做到位，沒有有效的應對措施，嚴重影響了整體的竣工驗收結果。

（三）對于出現的問題整改不到位

有些工程竣工驗收工作中，對于驗收過程中發現的工程質量、竣工資料、財務結算等問題，沒有引起足夠的重視，不能做到認真整改，甚至還有一些單位多次催促也不做任何整改。在驗收工作中，問題的整改是十分關鍵的，但是目前來看，大多數的單位都是形式主義，整改工作僅僅是走過場，根本沒有真正的達到整改要求。如果沒有達到整改要求，就將資料歸檔，這就等于埋下了一個隱患，等到需要再次使用這些資料時就會因為錯誤的數據使用帶來極為嚴重的后果，因此應該對整改工作引起高度重視，并且注重成效。

二、石油企業基層單位工程項目竣工驗收中檔案問題的對策

（一）做好歸檔工作，保證工程竣工資料質量

竣工資料是工程管理的水平c狀態的直接體現。竣工資料是否完整、真實、準確、齊全是十分重要的，它是將來改擴建時的重要依據。要竣工資料符合其要求，就需要從資料形成的源頭抓起，增強工作人員責任感，擺正工作態度，在填寫資料時做到認真、準確填寫。發現問題及時整改。在工程施工過程中應該蓋章的及時蓋章，應該簽字的及時簽字，能夠歸檔的按期歸檔。歸檔工作中內容比較多，所以在工作中要注意提高工作效率，制定標準化的工作流程，按章辦事。另外需要注意的就是簽字、蓋章要及時，避免出現遺留問題。

（二）增強組織協調力度，按時完成竣工驗收計劃

協調工作的難度相對較大，要想做好這項工作就需要抓住關鍵開展工作。首先要抓好工程竣工驗收的總體組織工作，規劃計劃部門應該樣按照上級下達的工程竣工驗收計劃，在工作中制定計劃安排，并甚至對其工作完成后的檢查。常與其他各個部門溝通、交流，對于工作中出現的問題及時與各部門共同研究解決。其次加強檢查與督促，存進竣工資料的按時歸檔工作可以照計劃進行。在竣工驗收計劃的每個時間節點中要清查，尤其是督促施工單位與相關部門按照計劃時間歸檔竣工資料。配合好質量安全環保等部門，抓好工程專項驗收工作，并在時間上將此工作與工程竣工的資料歸檔工作同時操作，以免影響工程竣工驗收速度[3]。對于消防、環保等項驗收工作相對耗費時間較長，所以要及早提交材料，并且保持聯系，多多促進、協調，盡可能節省驗收時間；配合審計部門，進行工程竣工決算的審計。這項工作有是上級審計部門進行，有時是委托給審計事務所。不管是那個部門進行具體的審計工作，相關工作人員都要積極配合，放平心態，消除抵觸情緒。仔細認真的編寫工程竣工驗收報告及鑒定書，不能流于形式。在編寫時可以按照石油行業制定的項目竣工驗收手冊中歸檔的編寫目錄來與實際的工程狀況來進行編寫。

（三）認真整改工程中的問題

工程中出現的問題其實是整個工程驗收過程中需要不斷做到的。尤其是關于專項驗收、決算審計、驗收會議等環節發現的關于質量、資料、財務方面的問題。在整改過程中需要認真對待，不能搞形式、走過場，并且在整改工作完成后要及時檢查。

三、結束語

石油企業基層單位工程項目竣工驗收中存在這很多的問題，只有做好竣工資料歸檔工作，保證了工程質量，多方協作，共同努力才能將這些問題有效解決，從而促進竣工驗收的質量及工作效率不斷進步與提高。

參考文獻：

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二、企業基層黨建思想政治工作與生產經營管理融合的對策

1、在思想與行為的結合點上加強管理者的作用

企業生產經營管理者要在管理上做到團結一致，眾志成城，為了實現企業與員工的共同利益，齊心協力，共同奮斗。在策劃生產經營活動前，一定要進行民主協商，廣泛聽取各方意見，制訂科學合理的工作計劃，明確企業的發展目標和工作任務。化工企業各部門、各項目的骨干分子要做好配合工作，特別是基層黨建思想政治工作的開展，更需要各個班組長、安全員等骨干分子充分發揮示范作用，使員工在生產經營活動中充滿活力。從企業的實際發展狀況出發，結合企業員工的具體情況，開展企業黨建思想政治工作，充分提高企業員工的政治、文化素質，統一思想，創造企業黨建思想政治工作與生產經營管理融合的良好局面。

2、找準企業支部工作的切入點

對于企業支部來說，必須充分發揮其領導作用，才能對企業的所有工作起到保障作用。應將黨建思想政治工作落到實處，而不能流于形式，要找準思想政治工作融入企業生產經營管理的切入點。找準切入點的前提在于合理安排企業的支部工作并有適當的超前性。認清企業黨建思想政治工作中的難點與重點，著眼于企業長期發展，在實際工作中重點解決兩者融合中出現的問題，全面推動企業的發展。最后，應該體現以人為本的基本思想，從企業員工的需求出發，做好企業員工的思想政治工作，讓他們在適合他們的崗位上充分發揮他們的潛能。企業的生產經營管理與黨建思想政治工作必須是有序進行的，這就需要企業有一個系統規范的制度體系，避免生產經營與黨建思想政治工作出現沖突。對于兩者融合過程中所產生的摩擦，應該通過相互協調加以解決。企業支部不僅要從思想上轉變，更要實現管理方式、工作方式的轉變，找準支部工作的切入點，根據企業的市場形勢與自身條件靈活地調整。