設備管理與維修論文匯總十篇

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中圖分類號：U673.38文獻標識碼： A 文章編號：

長期以來，工業的發展已經向市場化以及社會化方向轉變，但機械設備的管理及維修保養體系的建立卻相對滯后，在機械設備出現問題時候只做簡單的事后維修，而不重視機械設備的事前保養，只是一味的追求速度，而忽視了其質量。在工業生產過程中，機械設備的管理制度不夠完善，只看到重眼前的利益，從而忽略了機械設備的日常管理及保養，極易使機械設備出現老化陳舊的情況，大大縮短了機械設備的壽命周期，影響了工業的正常發展，也給操作人員帶來了一定的操作隱患。

一、機械設備管理工作存在的問題

1.1 機械設備管理工作中存在著潛在的安全隱患。企業為了追求經濟利益，縮減企業的成本，對于一些出現故障和老化的機械設備不進行定期的更新換代，這些問題機械設備在運作過程中不僅不能夠達到基本的效率要求，造成社會資源的浪費，同時也存在重大的安全隱患，對工作人員的生命及財產安全構成嚴重的威脅。

1.2 企業的機械設備管理工作逐步弱化。企業設備管理工作的弱化導致因素眾多，可以概括為三個主要原因，其一是，與企業的銷售和企業產品生產等其他企業運作環節相比較，企業的設備管理工作沒有得到有關領導的重視，雖然存在相應的管理章程，但是沒有相應的組織人員、管理資金和管理手段，設備管理工作難以落實到實處；其二是，由于企業對于設備管理不重視，所以沒有引進相應的高端設備管理人才，現有的優秀人才由于沒有得到重視而轉換工作崗位，現存的管理團隊綜合素質低，沒有相應的創新思維和專業知識，難以對設備管理工作提出行之有效的建議和意見；其三是，管理能力強的企業都將重心轉向了土建和施工建設，因此，設備管理的整體能力下降。

1.3 工人隊伍發生了變化，給做好設備管理增加了難度。受到市場經濟制度的影響，目前企業的機械操作人員多是以臨時工為主，企業按照工作量給員工發放工資薪酬，這部分工人多是沒有相關工作經驗和知識水平的廉價勞動力，他們對機械設備的操作程序不了解，施工操作尚且存在問題又何來預防維修和管理的觀念；此外，企業的文化滲透不強，員工沒有形成強大的凝聚力和向心力，員工的流動情況嚴重，部分員工對企業沒有熱愛之情，機械設備只是他們獲得勞動收入的一個憑借，對機械設備的維護和保養認識不到位。

二、機械設備管理的措施

2.1 做好特種設備的安全檢測。特種設備是相對于常規機械設備而言的，特種設備的造價高，工作量大，工作難度系數高，隨之危險性也相對較高。因此，對于特種設備而言，它的定期維修保養至關重要，在維修保養的過程中能夠及時發現設備潛在的安全風險，及時處理解決，防患于未然，減少對工作人員的人身威脅，并為企業降低經濟風險。

2.2 正確選型，合理調配。任何一種機械由于自身的性能、結構等特性，都有一定的使用技術要求。如能嚴格地按規定合理使用機械，就能充分發揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項目之間的機械調配問題，做到提前及時的掌握機械設備方面的需求、退場信息，安排好機械設備調用過程中的二次保養維護工作，解決好使用與保養的矛盾沖突。

2.3 人員培訓，持證上崗。機械操作人員在正式上崗之前必須接受統一的培訓，培訓合格獲得資格認證之后才能進入工作崗位。通常來說，員工的上崗前培訓包括基本業務操練培訓和安全教育培訓。通過培訓全面提高工作人員的業務能力和對安全操作的基本認識，基本做到“三懂四會” （懂原理、懂結構、懂操作規程，會識圖、會操作，會維修、會排除故障），工作人員在交班之前需要對機械設備進行系統的檢查，工作完成之后也要進行檢查，檢查發現的問題及時反映給接班的工作人員。同時，為了進一步落實安全教育工作，企業應該發放相關的安全作業守則和說明書，樹立全員的安全作業意識。此外，需要對安全知識進行定期的考核，考核要分層次有重點，重點考核安全認知不全面的員工，并對考核成績做出客觀的評價，針對考核成績制定相應的獎罰制度。

三、機械設備的維護保養方法、措施

3.1.1 建立機械設備的管理及維修保養體系，并形成文件，加強企業設備管理制度。

建立強保養、零等候工程制度，其工程的主體內容是：以“強保養”為核心，輻射修訂和實施以生產者為執行主體的64 種類別的設備完好標準和操作維護保養規程，指定主要生產設備的維修保養條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設備修管人員為執行主體的軟硬件增補與完善。

“零等候”是指：設備發生故障后等候維修人員時間為零，等候維修備件時間為零，等候維修工具時間為零，等候維修資料時間為零。“強零工程”對于企業管理來說同樣具有較高價值。

3.2 建立機械設備強制保養制度的注意事項。企業進行設備保養是企業發展的一項重要工作，但是沒有規劃的保養工作不僅不能對設備的運作起到促進作用還會浪費企業的各項資源，為此，需要注意以下幾個問題。

3.2.1 強制保養必須按時進行。企業的生產運作是企業產生經濟效益的主要途徑，但是絕不能因為企業的生產就忽視了設備的保養，保養期間可以適當的關閉部分機械設備，采取輪換的保養制度，也可以根據生產的特點保養沒有生產任務的機械，但是無論何種保養舉措，規定的保養期限內必須執行，不得以任何理由延遲。

3.2.2 執行“養修并重，預防為主”的方針。嚴格執行定班保養、定期保養、巡回保養制度，并按各級保養規程執行，低級保養由操作人員進行，高級保養由維修人員會同機械操作上進行。只有保養做好了，機械出現故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經濟效益。

3.2.3 強化機械設備保養的技術管理。首先，加強保養，確保設備技術狀況良好，要樹立“按時保養、按級保養、按項保養”的思想，突出“科學性、強制性、預見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優化修復工藝。

四、結論

機械設備的管理和強制保養維護一個復雜的綜合性課題，除了把好管、用、養、修關之外，還必須做到領導重視，各級機械管理人員、機械操作人員、維修人員及相關配合人員之間責任明確，只有持之以恒，常抓不懈，保持居安思危的憂患意識，真正做到“預防為主”，才能夠杜絕重大機械設備事故的發生，保障機械設備安全優質高效地為我們的施工生產服務。總之，只有認識到機械設備的維修保養的重要性，并做好機械設備的科學化、規范化、制度化的維護保養工作，才會提高設備完好率和作業效率，延長機械使用壽命、降低使用成本、確保安全施工、減少環境污染，才能大幅提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 楊來順.關于工程機械管理維護的幾點思考[J].山西建筑，2008，34（2）：337-338.

[2] 楊懷樹，韓振富.淺談路面機械設備的管理[Z].

[3] JTJ-96 公路養護技術規范[S].

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（TnPM管理體系創始人；中國設備管理協會全面生產維護委員會主任；中國機械工程學會設備與維修工程分會TnPM推進中心主任；廣州大學教授；廣州大學工業工程與設備工程研究所所長；廣州市政府咨詢顧問專家組成員；歐洲維修聯合會專家組成員；享受國務院特殊津貼專家。）

南京地鐵是我所見到的最有文化內涵的企業。這首先表現在維修文化上。他們提出的理念——修有道，行無疆。簡潔、概括，寓意深刻。什么是“修有道”，道可道，非常道。所謂道，“大”可代表理念、愿景，“小”可濃縮為策略和規范。“行無疆”，“大”可意味著前途無量，前景無限，也預示著設備管理之途“路漫漫其修遠兮”；“小”可意味著規范、執行力的改善空間無限，現場改善無止境。區區六個字，讓人尋味不止，深省不已。

南京地鐵的設備管理有兩個很好的抓手交通論文，一個是RCM，另外一個是TPM。這兩個抓手是抓到點子上了。

了解國際設備管理發展脈絡的人都清楚，RCM是以可靠性為中心的維修模式，它是以設備可靠性和故障后果分析為基礎，以費用有效為前提，充分運用邏輯決斷分析模型來設計維修模式，按照既定的維修大綱執行。眾所周知，地鐵運營可靠性和安全是重中之重。將可靠性和故障后果分析作為工作的起點和基礎，就可以為列車的安全運行奠定科學的管理基礎。盡管RCM管理體系存在二值邏輯的歧義性缺陷，故障后果分析也更多依賴于評價專家的技術水平，他們的確是扎扎實實的朝著科學決策的方向邁出堅實的一大步。

TPM誕生于上世紀70年代的日本，隨著日本工業從3C（Car, Cooler, Color TV）向4C（Car, Cooler, Color TV, Camera）時代的過渡而誕生，如今已經風靡全球。TPM的靈魂是以現場管理5S為起點，以自主維護為靈魂，以全員參與的改善活動為基礎。南京地鐵正是看中了TPM這三個閃光點而執著推進的。

現場，除了將傳統5S擴展到8S，增加了安全、節約和堅持三個要素之外，他們重點抓住設備房標識系統的設計，將一目了然的管理打造成為行業標準。自主維護，他們按照KIO對設備分級管理，從作業指導書、作業卡開始來規范對設備的清掃、點檢和保養行為。全員參與的改善活動，他們借鑒了TnPM的有氧活動提法，以OPL和OPS活動為形式，落實現場的各項改善，讓全體員工動起來。筆者曾到地鐵的生產現場和基地調研和指導，一線員工那些執著和充滿激情的年輕面孔至今還在我腦海里浮動。

雖然他們沒有將TnPM的術語SOON體系明確提出來交通論文，在其維修管理實踐中卻始終將維修策略的設計放在第一位。其實，RCM也是一種宏觀策略體系的設計。他們從策略上還創造性提出“全效修”的概念，在點檢體系中結合地鐵實際，提出“隔日檢”的做法，除了狀態監測手段的應用，他們同時積極引進了電子化點檢PDA巡檢系統和設備房標識系統，并把它做實，成為可推廣和復制的模板。電子化點檢PDA體系在提升員工點檢興趣，規范點檢行為，利用傳感技術以及提高點檢效率等方面讓南京地鐵的設備信息采集方式得到跨越式發展。在維修計劃和資源配置上，他們也進行了切合實際和科學的探索。他們還以“維保模式的選擇”和“修程優化”來“規范”維修行為。針對不同設備、設施，如軌道、列車、車站設施、信號系統、接觸網、線網等，他們都進行了專門化的深入研究。南京地鐵已經構建并執行有地鐵特色的檢維修系統解決方案，實施著沒有SOON出現的SOON體系。這一點，完全超越了傳統TPM對檢維修的設計和思考。學習TPM且不拘泥于TPM的條條框框，這就是活的學習，創新式的學習。

南京地鐵十分重視維修活動中的員工成長，以TnPM中的FROG跳蛙活動激活基層團隊，挖掘員工中的創新基因。與此同時，還申請接受中國設備管理協會全面生產維護委員會主導的TnPM五階六維評價，以全面的KPI體系評價、引導和激勵企業進步。

南京地鐵還能夠跳出設備管理的框架，嘗試將目前全球流行的精益生產、六個西格瑪管理等理念融合在其人機系統精細管理實踐中。不識廬山真面貌，只緣身在此山中，研究維修管理是需要隨時跳出自己的圈子，以登泰山極頂、融會貫通和一覽眾山小的氣勢來審視自己的體系設計。這一點，南京地鐵設備管理的開拓者們當之無愧。

盡管近年來我國企業的設備管理不斷進步交通論文，并逐漸追趕上某些發達國家的水平。像南京地鐵那樣“大”有維修管理文化，“小”有維修規范的企業在中國仍然是鳳毛麟角，少之又少！我贊許南京地鐵，就是希望廣大企業向他們學習，用心、用腦、用執行力來管好設備，就是希望今后在中國的土地上，明白設備管理的企業越來越多。讓更多的企業用出色的績效告訴世人——我們中國人是懂得設備管理的！

作為制造業的大國，中國的設備管理水平是到了騰飛的時刻了。倒退20年、30年，如果我們還跟著東洋或者西洋設備管理的腳步亦步亦趨，到了今天我們應該自豪的說，我們不但懂設備管理，而且還有豐厚的維修文化內涵——修有道，行無疆！

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隨著社會的發展和人們生活水平的提高，人們對于自身的健康越來越重視，醫學科技的快速發展，也促使醫院的建設步伐加快。醫護人員的醫術雖然很精湛 病人也有良好的護理,有的疾病仍然不能治愈，但是有了醫療儀器設備來幫助醫生們進行診斷、治療,就提高了疾病的診斷率和治愈率。所以醫療設備已成為各級醫療機構的物質基礎和醫院現代化的標志。醫院的生存和發展也越來越依靠于先進的醫療設備。在使用而此時就需要制定一些管理制度。

一、課題研究背景

醫學影像學在醫學診斷領域是一門新興的學科，不過目前在臨床的應用上是非常廣泛的，對疾病的診斷提供了很大的科學和直觀的依據，可以更好的配合臨床的癥狀、化驗等方面，為最終準確診斷病情起到不可替代的作用;同時也很好的應用在治療方面。

醫學影像學也稱醫學成像，醫學影像學泛指通過x光成像(x-ray)，電腦斷層掃描(ct)，核磁共振成像(mri)， 超聲成像(ultrasound)，正子掃描(pet)，腦電圖(eeg)，腦磁圖(meg)，眼球追蹤(eye-tracking)，穿顱磁波刺激(tms)等現代成像技術檢查人體無法用非手術手段檢查的部位的過程。醫學成像又稱鹵化銀成像，因為從前的菲林(膠卷)是用感光材料鹵化銀化學感光物成像的。

隨著科技的發展，醫學影像設備也在不斷進步中。影像醫療設備在診治疾病方面日益廣泛，科技含量越來越大。尤其是ct和磁共振等大型影像設備具有高電壓、集成電路多、結構精密等特點，促使它的價格昂貴。

醫療設備是醫院管理建設的一項新內容，醫療設備數量有限，分布不夠合理，增加了醫院管理的難度。在管理中普遍存在一些這樣那樣的問題，如醫療設備管理不當、使用不當、操作不當等，造成故障，維修保養，尤其保養落后，不及時，不到位，甚至會出現傷害現象。當前醫療設備管理滯后，是現代醫院管理的薄弱環節。

醫療設備技術含量高，要求購買人員和使用人員有一定的專門知識。有的醫院購進設備后，缺乏專門的醫療設備使用操作技術人員。現有使用操作人員沒有經過專門的學習，或雖經過一定的培訓，但不熟練，不精通，一知半解，操作不當。

管理制度缺失，不完善。不能按照規范使用醫療設備，使醫療設備管理無法可依，無章可循，管理不規范。檔案不健全。醫療設備管理無歷史檔案，沒有完整的使用記錄，維修保養記錄，在醫療設備的使用、管理過程中缺乏依據。

伴隨著醫學、物理學、數學、計算機學等學科的發展，醫學影像設備的發展日趨迅速，功能也日趨完善，醫學影像設備已經成為當今醫院不可或缺的檢查設備。

醫院通過使用醫學影像設備對患者的檢查能夠更加準確的進行正確診斷。但與此同時醫院也在使用醫療影像設備的過程中會遇到各種各樣的設備管理制度方面的問題。因此，醫院就需要獲得更豐富、更實用的相關信息，以解決在使用醫療影像設備過程中的問題。

隨著醫療制度改革問題的深入，醫學影像設備管理中的問題將不斷暴露。現代化的醫院要有現代化的醫療設備，要充分發揮這些設備的綜合效益，必須有一套完善的設備管理制度。

為防范重大醫療過失行為和醫療事故的發生，正確處理醫療事故，不斷提高醫療服務質量，根據《醫療事故處理條例》和《醫療機構管理條例》制定本規定。 第2條 衛生行政部門應當建立健全醫療事故報告制度。醫療機構應當建立健全重大醫療過失行為和醫療事故報告制度。

二、課題研究內容

(一)本論文的內容

根據醫療科學需要及經濟、實用的原則, 正確地選購設備, 為醫院提供品種、性能、精度適當的技術裝備; 加強崗位責任制, 負責建立健全管理制度, 形成一個科學、先進的管理方法; 提高在用設備利用率, 在保證供應和效益的基礎上, 充分發揮作用, 并做好引進醫療設備的研究消化、改進; 提高設備的完好率, 保證設備始終處于最佳狀態,盡快掌握引進設備的安裝, 保養及維修技術,及時解決備品配件的供應。醫療設備管理的目的是運用科學的原理和技術, 采用先進的手段和方法,最大限度地發揮其社會效益和經濟效益。

(二)研究的目標

通過研究影像設備對環境及人類的危害，來喚醒人們對此的認識，提高人們防護的意識等問題。針對現行醫院常用的管理制度的情況，提出科學合理的建議和對策，使影像設備的管理制度更完善。

(三)研究的依據

影像設備給醫院帶來的經濟效益，如：維修費用，醫療器械管理制度的意識，醫療器械的維護和維修管理，醫療器械的規范化操作程度，工程技術人員的數量，提出了合理化的建議。

(四)研究的意義

只有把醫療儀器設備管理好, 才能進行科學預測, 制訂設備的“總體規劃”以及實施方案, 并進行協調和控制, 使之達到最優化。才能提高設備使用率, 使設備的總效能達到最高水平, 產生它的最大效應。如果管理不當, 不僅不能充分發揮醫療設備的應有作用, 影響醫療衛生工作質量和發展, 還將會造成重大的經濟損失, 為此, 做好醫療設備的管理工作, 對提高醫院核心競爭力有著重要的作用。因此, 科室各成員應該很好的學習“質量管理”的相關知識, 科學的使用和管理機器,使其更好的發揮作用。只有加強了設備的維修管理, 因而在設備出現故障時能及時得到維修和保養, 保證了設備的正常使用, 從而更好地發揮設備的綜合效益。

(五)畢業論文的進化表

時間計劃完成任務

11月10日——11月14日畢業論文的選題報告

11月15日——12月01日畢業論文的中期報告

12月02日——12月22日完成畢業論文

12月23日——1月24日畢業答辯

三、參考文獻

1 朱險峰，卜祥義，鄧衛紅.如何做好醫學影像設備維修的規范化管理,中國醫療前沿,XX年6月.

2 沈增貴,劉曼芳,梁才，胡志.影像設備的科學化管理,中國醫療設備,XX.11.

3 李迅茹.放射物理與防護.北京,人民衛生出版社，XX.

4 洪洋.放射物理與防護學.人民軍醫出版社,XX.8.

5 付建國,陳本佳，方國才等.醫學影像設備學.高等教育出版社,XX.11.

6 趙建中.完善醫學影像設備的管理.ct理論與應用研究,XX.2.

7 孟偉.如何加強影像科大型設備的科學化管理[j].醫療衛生裝備，XX(5)：38-38.

8 陶劍光. 大型數字化影像設備的管理. 中國醫院建筑與裝備，66-67.

9 童雙立,閆罡,孫璐. 大型影像設備的購置、管理和維修. c t 理論與應用研究，1999(8)：41-43.

10 何彩平. 醫療設備管理的思考. 中國醫學裝備.XX(7):33-34.

11 李公平. 規范醫療設備維修管理模式之淺析. 醫療設備息.XX(3):59-60.

12 陳康.經濟壽命在醫療設備管理中的作用.中國醫療器械雜志，XX年33卷第3期：215-216.

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【關鍵詞】設備在線管理系統 四大標準 點檢定修 信息管理技術

1 研究背景

大型礦山企業受傳統礦山設備管理理念與模式的制約，設備管理模式還停留在定期計劃維修為主的管理模式。這種定期計劃維修的方式雖然為保證設備的安全運行起到了積極作用，但是針對新礦山設備先進技術的不斷采用，設備的日益復雜，這種維修方式越來越不適應設備維護的要求，在礦山的設備管理中矛盾顯的越來越突出。如何確保礦山設備的安全運行，提高設備的可開動率，及時發現異常情況，實施故障的早診斷早預防，及早采取措施，做到防患于未然，是大型礦山設備管理亟待解決的重大課題。

傳統的設備管理模式中，常規設備主要采用傳統的點檢方式，技術手段不足，人的主觀判斷經常導致設備“帶病”工作，綜合效益不高，設備能應用于維修的定量數據較少，信息反饋不暢，無法對設備多種類型的狀態信息進行綜合，也就沒有辦法完整的表述出設備的確切狀態，難以實現信息化管理，易造成維修過剩或維修不足，維修費用嚴重浪費。由于沒有及時暢通的渠道將信息傳遞給企業高層，管理人員就難以及時的利用這些信息來管理企業的設備狀態。

針對上述企業面臨的設備管理弊病，構建以“四大標準”“點檢定修”為基礎的在線設備管理平臺對企業的長期穩定發展具有非常重要的意義。

2 設備在線管理平臺系統的構成

2.1 系統架構設計

系統架構是系統開發的基礎，包含系統軟件、軟件與外部可見性和軟件內部之間的關系。系統架構將整體仔細劃分為具有特定相互關系的若干部分，能使各部分集合作為一個完美的整體共同發揮作用。

2.2 系統組織結構

采用最新的三層結構開發系統。三層結構是將信息按照功能分為表示層、功能層和數據層，分別放置在客戶端、網絡應用服務端和數據庫服務端。這三層分割明確，并在邏輯上相對獨立。在B/S體系結構中，WEB瀏覽器為客戶提供用戶界面，通過HTTP協議從應用層的HTTP服務器下載超文本頁面，同時下載并執行內嵌在頁面中客戶端程序或中間代碼。選用三層B/S結構具有以下優點：（1）系統管理簡單，減少客戶機維護工作量，用戶可以通過瀏覽器直接登錄操作系統，無需客戶端維護工作。（2）具有靈活的硬件系統構成。對應各個層可以選擇與處理負荷和處理特性相適應的硬件，方便實現負載均衡。（3）提供程序的可維護性。三層結構中，應用的各層可以并行開發，各層也可以選擇各自最合適的開發語言。（4）進行嚴密的安全管理。在三層結構中，識別用戶的結構是按層來管理的，對應用和數據的存取也權限也可以按層進行設定。

2.3 系統主要功能模塊

設備管理系統由用戶管理模塊、設備管理模塊、設備點檢模塊、設備維修模塊、備品備件模塊、信息查詢模塊等六部分組成。

用戶管理模塊：對系統用戶進行權限分配管理，主要包括基礎的 要有用戶注冊 、注冊管理、權限管理、其他的用戶的一些信息的管理；設備管理模塊：對基礎設備進行分類、編碼管理，同時對設備進行規范基礎維護錄入等；設備點檢模塊：根據各車間設定的點檢路線，對該線路下的設備進行日常點檢，形成點檢日志，問題設備生成維修工單。設備維修模塊：根據日程表中設備運行記錄和維修人員工作記錄，編制整體維修、維護任務進度的安排計劃，根據任務的優先級和維修人員工種情況來確定維修工人。

備品備件模塊：建立備件臺帳，編制備件計劃，處理備件日常庫存事務（接受、發料、移動、盤點等），根據備件最小庫存量或備件重訂貨點自動生成采購計劃，跟蹤備件與設備的關系；信息查詢模塊：查詢、統計各類信息，包括設備的效率報表、設備維修成本報表、設備狀態報表、設備履歷報表、備件庫存周轉率、供應商分析報表等。

3 意義

本設備在線管理平臺是運用國外先進的預知維修管理理念來實現礦山設備的精細化管理的目的。該設備管理平臺以“四大標準”“點檢定修”為基礎，實施設備的在線管理。設備的“四大標準”包括：點檢標準、設備給油脂標準、設備維修技術標準、設備維修作業標準。設備的點檢定修制就是通常所指的全員預防維修制，它比傳統的計劃預修制有很多先進的地方。（1）點檢定修制是以設備的實際技術狀態為基礎的預防維修制度主要依據設備狀態來確定修理時間和內容，防止過維修或欠維修。（2）就維修方針而言，點檢定修制之所以優于過去的傳統管理，在指導思想上是以“防”為主，而傳統管理是以“修”為主，因此可以最大限度地減少事故和故障。（3）點檢定修制建有一套較為完整的維修標準體系即“四大標準”。（4）在設備維修管理組織原則上，點檢定修制與傳統管理有著根本的不同。點檢定修制更強化基層管理工作。（5）點檢定修制從根本上改變了過去只有部分人參加設備維修管理的做法，實行了全員設備維修管理。

通過構建以“四大標準”點檢定修為基礎的設備在線管理平臺，礦山設備管理工作更加制度化、標準化、規范化，克服傳統設備管理方式的弊端，使設備管理更科學、更經濟。極大的降低了設備的維護費用，降低了同類備件的庫存量，減輕了企業備件耗費的資金占用數量，提高了設備管理水平，保證礦山設備的可靠高效運行。

參考文獻

[1]大唐國際發電股份有限公司.點檢定修理論與實踐[M].北京：中國電力出版社，2009.6

[2]劉曙.火力發電廠點檢定修制應用探析[J].中國科技信息，2010（02）.

[3]張震.基于點檢制的設備信息化系統研發[C].四川大學碩士學位論文，2006.

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1 前言

設備是企業的重要支柱之一，設備的生產能力對企業可持續發展起著至關重要的作用[1]。俗話說“一流的設備才能加工出一流的產品”，要想保持設備的良好狀態，則必須要有一流的設備管理。在石油鉆井行業，鉆井設備種類多而雜，使用過程中會產生許許多多的數據，如何管理好這些數據是一項重要的工作。在過去，主要依賴人工填寫紙質資料來處理這些數據，后來發展到計算機軟件管理。由于石油行業鉆井施工的分散性和流動性石油，使用設備管理計算機軟件也存在一些難題，設備的信息僅集中在后勤機關部門，沒有延伸到野外施工的鉆井隊一級，這種情況使得設備數據庫中的數據不能與現場數據進行實現實時更新。

為了更好地做好鉆井設備管理工作，江蘇油田信息中心開發了基于數據中心的鉆井設備信息管理系統，實現了鉆井設備管理的信息化、網絡化。

2 解決方案

2.1設計思路

開發一個鉆井設備信息管理系統，利用無線傳輸技術，將系統延伸到鉆井隊。后勤設備管理部門負責采集設備靜態信息——設備基本信息，鉆井隊和維修部門負責錄入設備維修信息，所有數據集中保存到基地數據中心，實現野外鉆井隊和后勤基地數據共享。

2.2功能設計

按照功能，將鉆井設備信息管理系統劃分為數據采集、生成報表、數據查詢、代碼維護、用戶配置等，具體實現以下目的：

（1）數據采集

實現鉆井設備信息的采集，具體分為靜態信息和動態信息，靜態信息是指設備基本屬性，動態信息是指設備使用信息和維修信息。

（2）生成報表

根據用戶輸入的查詢條件，按照給定的模版自動生成一定格式的報表，供用戶進行下載和打印論文格式模板。

（3）數據查詢

供用戶使用不同的條件查詢設備的靜態信息和動態信息。

（4）代碼維護

管理人員可以對設備類別等代碼進行擴展維護。

（5）用戶配置

管理人員可以對各類用戶進行授權配置，使不同的用戶能夠操作不同的數據石油，從而保證系統的信息安全。

系統的結構組成見圖1。

圖1 系統結構組成示意圖

3 系統功能實現

3.1軟件設計

在石油行業，進行鉆井施工作業的鉆井隊具有分散性和流動性的特點，如果采用常規的安裝計算機軟件的方法，將導致軟件維護升級工作難度非常大。為了避免這個問題，采用了基于Web的形式，即B/S模式。

3.2編碼

鉆井隊用到的設備類型多而雜，每一種設備需要關注的屬性也不一樣，為了解決這個問題，采用了編碼的方法。

（1） 鉆井設備類型編碼

對油田用到的所有鉆井設備進行分類，然后進行編碼，具體情況見表1。

 

鉆井設備代碼

鉆井設備名稱

0100

鉆機組成部件

0101

井架

0102

天車

0103

游動滑車

……

……

0200

工程設備

0201

鉆井泵

0202

柴油機

0203

壓風機

……

……

0300

鉆井液設備

0301

振動篩

0302

除砂器

0303

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一、設備管理在制藥企業日常管理中的重要作用

設備管理在制藥企業日常管理中占有舉足輕重的位置。首先，制藥設備是企業固定資產的重要組成部分。制藥設備一般技術含量和精密度都比較高，因此價格昂貴，所需資金投入也比較大。因此，它占據了制藥企業固定資產中的很大一部分比例，平均約占30-60%。設備管理的好，可以降低設備的維修保養費用，為企業節省日常開支和折舊費用。其次，設備管理的好壞直接關系到企業的生產穩定性。一句話，由于設備管理造成的損失不僅包括空轉和閑置損失、產品質量損失、產品產量損失，還包括設置與調整損失等幾個方面。因此，做好設備管理，不僅可以提高設備綜合效率，還能有效降低設備損失及能耗，減少事故發生的概率，限制維修費用，提高設備性能和使用壽命，實現設備全效率規范化管理。

二、GMP對設備管理的要求

設備故障可分為先天性故障、使用性故障兩類。先天性故障受設計制造者的水平、責任心影響及科學技術發展水平的制約，可以通過改進設計來比避免。使用性故障則是由于設備安裝調試、運行操作、日常保養、維修檢修以及自然磨損和劣化等因素所造成的故障，是設備后期管理所帶來的故障。而設備一旦投入運行，是否精心操作和加強日常管理就成為設備出現故障的最主要的原因。

因此，鑒于藥品生產的特殊要求，制藥企業通過GMP認證后，其設備要避免在使用過程中由于不正確操作或缺乏維護、保養而導致的早期磨損、過度磨損、事故損壞，以及各種使原機技術性能受到損害或縮短使用壽命等行為，力爭設備在使用過程中實現零故障。盡可能減少計劃外停機和緊急維修，以全力杜絕因設備故障而產生的污染、交叉污染，確保藥品生產質量。

三、制藥企業GMP認證后設備管理的措施建議

1.建立設備預維修制度。所謂預維修制即事前維修，是指在設備發生故障之前，通過先進的技術手段對設備進行監測，有效預測故障的發生，然后采用各種技術手段進行排除，達到保證生產順利進行的目的。

傳統的事后維修是在設備發生故障以后實施補救，在這種情況下，由于故障的發生是令生產管理者感到意外、被動的，對原物料缺乏處理計劃。一旦出現將會導致整個藥品生產線中斷，大批藥品報廢或藥品質量下降，從而給企業帶來不可彌補的損失;而預維修制在設備發生故障前通過技術檢測到，可以使生產有計劃的進行，從而避免以上損失的發生。生產管理者是主動、意料內的。預維修制還可以通過檢測使設備大大降低故障的出現概率，有效減少設備的停機時間，既保證了藥品的順利生產，又為企業降低了成本，減少了損失，提高了效益。

制藥企業的設備管理部門在實際應用時，應首先在對主要設備進行監測，然后再逐漸推廣到所有設備。

2.建立標準化操作規程。統計資料顯示，設備操作不當、維護不當是引起設備故障的主要原因之一，這些原因也是多數制藥企業設備運行管理中的老大難問題。GMP認證后，由于GMP規范的要求，制藥企業要建立了一系列的設備管理和操作規程，內容要涉及設備管理的各方面，如設備的安全操作規程、維護檢修規程、管理規程、設備現場管理規程等。這些規程的有效實施，制藥企業可以避免設備隱患的存在及重復性錯誤或故障的發生。同時，要在實施中，制藥企業的設備管理部門還要不斷修改和驗證這些標準化程序，以逐步完善各項管理規程和操作，實現設備最佳的使用狀態。

3. 合理妥善安排生產。在影響設備效能的因素中，生產安排也是很關鍵的因素。每臺設備能否發揮最佳效能和運行水平，與生產安排得是否合理和妥善有著密切關系。不要滿負荷生產或超負荷運行，更不能讓設備長期處于“帶病工作”或“超負荷運行”狀態，要科學掌握和正確使用。如果設備經常超負荷過度運轉，那設備出故障的幾率就高，即使檢測到了，也不能很快修復運轉，耽誤生產。同時，生產安排時，在一臺設備或一條生產線上應盡可能地安排生產一個品種或相同規格的產品，避免頻繁轉產。造成設備過度折舊。另外生產一線上的熟練操作工、機修工要保持穩定，不應隨意變動。因為對設備性能、故障排除比較熟悉。如果經常變更人員，由于他們不熟悉設備和環境，需要很長時間才能適應和掌握，而期間的設備管理就會有空白和漏洞。

4.加強對操作人員的培訓。毋庸置疑，制藥企業人員的管理培訓以及工作考核制度是制藥企業設備管理水平提升的重要手段之一。制藥企業的設備管理部門可以通過與生產部門結合進行操作員工的操作技能培訓。從而避免員工在生產過程中因違規操作帶來機械故障，降低機械損壞率。培訓應包括設計理念的培訓;思想意識的培訓;技能的培訓等。

5.建立設備的信息化管理系統。21世紀是信息化的時代，對于制藥企業而言，其利用計算機存儲而得到的大量基層實際維修經驗，是企業不可多的珍貴財富，往往這些數據會在制藥企業生產活動中起到決策作用。制藥企業在處理日常事務上做到信息化，將日常生產活動中的數據進行分析整理，并加以儲存，形成日常事務數據庫;對于制藥企業設備故障以及維修等方面數據進行分析加工，形成故障數據庫。兩方面數據庫的形成，相輔相成，不但能提高制藥企業生產效率，而且對于企業機械設備的日常維護、管理而言，能大大提高機械設備的故障處理率和事前事中維護水平。

總之，制藥工藝的復雜決定了設備功能的多樣化，同時也造成了設備管理的復雜性。隨著制藥企業GMP規范的實施以及各種管理方法的更新，相信未來的制藥企業的設備管理會更上一層樓。因此，設備管理部門需要通過大量的工作來適應GMP管理的要求。

參考文獻:

[1]徐永平.制藥企業GMP認證后的設備管理[J].中國設備工程，2010，(2).

[2]譚劍文.談制藥企業設備管理與GMP實施[J].管理觀察，2009，(22).

篇（7）

 

引言 

在現今高速發展的社會中,加之用工成本的上升,設備在企業的投入中所占的比重是越來越大,但是設備管理在企業中所占的比例并沒有相應的增長,甚至有些企業還在相應地減少,其主要的任務就是購置設備、購買備件、設備維修,以花錢為主,又不直接參與生產,導致企業的重視力度不足。 

企業通常將“維護”視為一項必要的生產成本,并通過使用廉價勞動力和采用本地生產的備件等方式盡可能地降低維護成本。與此同時,企業更愿意將優先級放在新的投資項目、降低能源消耗和安全生產等領域,反而忽視了這些領域都與維護工作有著莫大聯系。經驗告訴我們,維護工作對整個企業的運營有著巨大的影響。如果維護不當,設備將無法充分發揮其最大效率,企業也無法達到應得的利潤。 

1 企業設備管理概述 

除了推行和貫徹全員生產維護(tpm)的思想外,“工廠設備維修”也日漸成為一種管理技術而非操作技能。同時,對于一個優秀的設備維修工程師或生產主管而言,承擔著車間管理和生產過程控制的重任,需要很強的管理能力以解決不斷涌現的各種問題。 

精益式設備管理就是對現有設備的一個有力的補充和升華,其核心理論“用最少的費用,創造更多的利潤;用最少的生產人員,創造更高的效率”,就是8個字“費用、利潤、人員、效率”;從設備這個主要的生產資料入手,直接參與生產,通過持續改進來給企業帶來更多的利潤。涉及多方面的領域,如維修技術、質量檢查、生產工藝、人力資源、備件管理、產業鏈合作等;將設備管理更加的邊緣化,更加強調部門件的合作,給企業帶來的收益無疑是更多的,更加的適合中國企業現有設備管理的狀態。 

它主要由3個大方面構成:1)設備審計。就想是體檢一樣,發現設備運行的過程中的成本環節,再對癥下藥;2)職能生產操作。即最大限度的保證生產各個環節的流暢性,包括從質檢、工藝、維修、操作等各個方面的保證;3)設備大修理和技術改造。 

2 設備管理人員職責 

設備管理人員的職責的確立是根據設備管理系統的職能的總體范圍來制定,內容的劃分可依照以下原則:企業的生產經營內容各不相同,生產規模大小不等,設備種類千差萬別。因此,要以同類設備的多少,各種設備在生產中的作用,維修工作量的大小等因素來確定各種崗位及人員數量,并考慮盡量精干高效。按照專業技術和層次進行合理的分工,在制定專業技術崗位和各級管理崗位的職責的同時,還要建立協作的機制和協調的部門。 

設備的一生是由設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新,直到報廢的全過程。設備管理部門主要負責設備的運行期的管理工作,而要管理好設備,就必須參與設備的前期與后期的工作。 

設備管理人員職責包括如下幾個方面:擬訂設備管理維修制度,制訂各類設備的操作規程和維護保養細則;對車間設備員和班組設備員進行業務指導;參加設備事故分析,督促車間采取防范措施,檢查各車間的設備完好狀況和維護保養情況;參加新設備的驗收、交接和質量檢查;對無證和違章操作或造成事故者,有權停止其使用設備,并報告領導處理;有權檢查各車間維修和各種統計工作。 

3 設備管理人員的培訓 

人力資源培訓是組織為了提高員工在執行某項特定工作或任務時所必要的知識、技能及態度或培養其解決問題之能力所采取的一系列活動。在進行實地培訓之前,需要開發培訓教材(包括輔助教材),教材開發由培訓中心組織編寫,現場專家參與其中。 

培訓內容要包括如下幾個方面tpm -全員設備保全管理;設備點檢定修制;設備搶修和故障排除;預防性維修管理;設備可靠性管理;維修文件管理;大型維修的工期控制;維修零配件的管理;維修的外包管理;設備的利用率與維修管理中的參數體系;維修人員與維修費用;做好維修工作中的計劃與控制;維修零備件與材料的庫存優化。 

建立健全相關的規章制度做好管理工作,首先要制訂有關規章制度,主要包括設備管理部門的職責,設備的使用管理和維護保養制度,維修人員的職責、維修的范圍與分工,技術資料管理制度,計量管理制度和設備的報損制度、設備維修申請與維修報告制度等。 

另外,應該建立和實行培訓、考核、使用、待遇、發展一體化機制,調動員工參加教育培訓的積極性和主動性,變要我學為我要學。員工參加各類培訓的考核結果要與年度績效考核掛鉤;強化以崗位工資為主要內容的基本工資制度,合理拉開收入差距,使工資分配向關鍵崗位、關鍵人才進一步傾斜,增加工資的激勵功能,對為公司發展做出突出貢獻的杰出人才予以重獎,突出優秀人才在企業發展中的重要地位,充分展示人才的榮譽價值。 

建立健全科學合理的人員管理體制。對設備管理技術人員的考核、職稱的評定,要看其在儀器維護、設備管理等工作中的業績,并作為重要內容和考核指標。從自身的實際出發,采取靈活多樣的方法,有針對性地對設備管理、生產操作和設備維修人員進行多方面的培訓。 

4 結論 

隨著生產機械化、自動化程度的大幅提高,企業對設備的依賴程度正日益加深,開始向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。設備管理人員素質與設備管理要求之間的矛盾日益突出,成為制約企業生產的重要因素。 

 

參考文獻 

[1]李力敏,張飚瑞.醫療設備維修管理流程和人員績效考核模式[j].中國數字醫學,2008(10). 

[2]黃強.市場經濟下對建筑企業設備人員的管理探討.cmtm,2008(3). 

篇（8）

 

0 引言

城市軌道交通設備房是指包含城市軌道交通沿線車站內的通風空調、給排水、FAS（防災報警系統）、BAS（環境監控系統）、低壓供電、高壓供電、通信和信號等設施設備在內的房屋。城市軌道交通設備房的建設與使用過程分為可行性研究（規劃）、設計、土建施工、設備安裝、設備調試、設備使用、設備維修等七個階段，涉及到設備房的設計方、建設方、供貨方、安裝方和運營方等五方單位，傳統的設備房建設與使用過程中涉及的五方基本上缺乏完備的設備信息交流與溝通，各方按照自己的標準完成任務后便移交給另一方，屬于典型的“縫接式”管理流程。

由于設備房內設備技術狀態的好壞直接影響著城市軌道交通的安全可靠運營流程，相關設備管理的諸多重要信息需要在設備房建設與使用全壽命周期過程中予以持續關注，但由于設計方沒有明確的設備房設備維護管理的相關建設規范要求；建設方沒有明確的設備房設備維護管理需求要求；供貨方沒有明確的設備房設備維護管理標準要求；安裝方沒有明確的設備維護管理安裝可視化與定置化要求；導致運營方在設備房設備使用與維護過程中，發現前述階段工作完成的設備房建設與設備安裝、調試與自己的實際需要不相適應時，由于設備房工程已建設完成，難以回溯前述各方責任，只能由運營方獨立開展設備維護管理的相關工作，必然會造成資源、人力、物力、財力的浪費。同時，不規范的設備房設備維護管理工作環境，也可能給設備運營維護操作帶來諸多不便，也潛伏著不可避免的安全隱患。

南京地鐵設備房標識系統的規劃與設計，以“一切標識設計全效服務于設備管理維護”為根本出發點流程，以改善與提高設備房內所有關鍵設備的預防維修內容與服務質量為載體，在參照現有設備房標識語言的基礎上，睿智聯合城市軌道交通設備房標識系統規劃、設計、制作、安裝及維護等多家單位，著力于城市軌道交通設備房設備維護現場的可持續管理核心期刊目錄。

1 設備房標識系統規劃與設計

1.1 設備房標識系統設計核心理念

南京地鐵設備房標識系統的核心理念為：“標識構筑效率空間，溝通鑄就完美品質”。

“標識構筑效率空間”的含義為：

⑴設備標識系統立足于設備維護狀態管理，重視設備運行與維修狀態的監控與管理，提升設備維修人員的技能水平和工作效率；

⑵設備標識系統立足于生產現場，重視設備房可視化管理和定置管理，提升設備的管理水平和經營效率；

⑶設備標識系統立足于設備全壽命周期過程的綜合監控，重視設備房統一特征的集中表現，提升設備房整體形象和服務效率。

“溝通鑄就完美品質”的含義為：

⑴設備標識系統立足于設備的使用與維護基本需求流程，重視維護、管理人員與設備之間的情感交流，提升維護、管理人員的精神品質；

⑵設備標識系統立足于設備技術狀態的變化規律，重視設備的“六源”管理，提升設備自身技術品質；

⑶設備標識系統立足于設備房設計、建設、運營與使用、維護的全過程的內在需求，重視各個環節設備與相關責任人的和諧共處，提升整個溝通流程的和諧品質。

1.2 設備房標識系統功能規劃及組成

南京地鐵設備房標識系統的規劃依據標識承擔的主體功能，可以劃分為六類子系統，分別是功能參數與規范類子系統、公共信息與提示類子系統、線路流程與定置類子系統、檢修作業與指導類子系統、設備管理與標牌類子系統和維修文化與宣傳類子系統，功能層對應的設備管理主體如圖1所示。

功能參數與規范類子系統將重點反映設備房內各設備的重要功能參數、各項管理規范與著裝規范等；檢修作業與指導類子系統將重點反映設備房內各設備點巡檢作業要求、檢修管理要求和設備檢維修過程中的需要重點可視化的技術操作規范等相關技術資料等；線路流程與定置類子系統將重點反映設備房內劃線標準、區域定置標準、物品定置標準與設備房定置圖等；設備管理與標牌類子系統中設備狀態可視化、設備信息可視化和關鍵（K）類設備標牌等需求；公共信息與提示類子系統將重點反映設備房內安全提示信息、一般提示信息、環保與節能信息等；維修文化與宣傳類子系統將重點反映設備房設備維修理念、現場管理、安全文化、標識系統（6A+）宣傳畫及看板等。

參考文獻：

[1]南京地鐵科技咨詢有限公司.南京地鐵設備房標識系統培訓文本--概述與規劃[R],2008.

[2]南京地鐵科技咨詢有限公司.南京地鐵二號線設備用房標識系統總體設計框架[R],2008.

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一、企業設備管理的概念

設備是指企業用于生產、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設施、儀器和機具等物質資源。企業設備管理就是指在國家有關政策指導下，按照建立現代企業制度的要求，從技術組織、經濟組織等方面采取措施，將實物形態管理和價值形態管理相結合，對設備從規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理，做到經濟高效地使用設備，為企業生產經營奠定堅實的物質基礎。

二、企業設備管理的原則

一是堅持持續發展，努力保護環境和節能降耗。二是堅持安全第一、預防為主的方針，確保設備安全可靠運行。三是堅持依靠技術進步、科技創新作為發展動力，推廣應用現代設備管理理念和自然科學技術成果，實現設備管理科學、規范、高效、經濟。四是堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合。五是企業為設備管理工作的主體，應建立和完善設備管理體系，配備精干高效的管理人員，形成健全的設備管理組織。六是加強技術培訓，不斷提高設備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質，為完成設備管理任務和企業的生產經營目標奠定基礎。

三、搞好企業設備管理工作的對策

(一)加強企業設備成本的管理

一是強化設備前期管理是降低設備管理成本的基礎，設備的前期管理是對設備投產前的管理。設計選用什么樣的設備決定了投產后運行的經濟效益以及設備的維修投入。二是設備前期的合理投入有利于降低設備的運行成本。推行運行維護與前期設計、投資控制相結合的辦法就可解決單純追求在設備前期管理中降低投資的問題，從設備壽命周期最經濟這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設備停機是提高設備綜合效益的關鍵。在設備管理過程中，努力降低設備停機時間，是降低成本的最有效措施。要達到這一目標，必須通過科學的管理，將傳統設備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創造最大效益為出發點，設備的修理必須考慮投入和產出。為此，設備修理制度要不斷優化。通過不斷優化，修理周期就相應延長。四是實施全面預算管理是設備成本管理的核心，全面預算管理是控制成本的有效措施。通過認真調查與統計分析，科學地制定設備管理的全面預算計劃，并將指標層層分解、層層控制，做到先算后干。對預算外的項目和費用嚴格監控，層層把關，同時認真進行實際分析，有效地將費用控制在預算范圍內，從而降低成本。

(二)加強企業設備工作環境的管理

設備的工作環境包括設備的密封、、工作介質以及周圍環境等，設備工作環境管理是設備要有自己的最佳工作環境。設備工作環境良好是提高和鞏固設備完好狀態的重要保證，也是生產過程中不可缺少的重要環節。加強設備工作環境的保護與改善一直是設備維護管理工作的重點。

(三)提高企業設備的預知維修水平

故障診斷儀器的廣泛應用使機械設備的維護方式發生了根本性革命，使機械設備的維護由計劃、定期檢修走向狀態、預知檢修變為現實。狀態監測避免了機械設備的突發故障，從而避免了因被迫停機而影響生產。機械狀態分析可做到測量表明有必要時才進行維修，為預知機械設備的維修期提供了可靠依據，使我們能夠及時準備維修部件，安排維修計劃，克服了定期維修帶來的不必要的經濟損失和設備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準確指出故障類型和故障部位，避免了維修的盲目性，使檢修簡捷易行，大大縮短了維修工期。完善的軟件，又可使企業自動化。

(四)強化企業設備管理的創新力度

管理創新和技術創新是推動設備不斷進步的制勝法寶，對設備管理工作也應十分重視創新管理，主要包括兩大方面:管理思想的創新和管理手段的創新。一是管理思想創新，現代化的設備管理重點在“管”而不在“修”，要轉變觀念樹立創新管理思想。要結合企業自身特點，明確企業現階段的設備管理指導方針。二是狠抓管理手段的創新，認真總結和研究企業幾年來設備管理工作的得失，逐步發掘并完善符合企業自身特點的管理創新手段。比如樹立以人為本的經營理念，強化對各級設備管理人員的培訓;應用設備診斷技術對設備進行狀態監測和故障診斷;在搞好設備實物形態管理的同時，加強設備的經濟管理;完善計算機管理手段的推廣應用，以信息化帶動設備管理的現代化。

(五)培養高素質的企業設備管理與維修人才

隨著裝備水平和管理水平的提高，企業設備管理與維修工作要涉及許多新技術，所以對管、用、養、修設備的人才必須加緊培養。國內許多企業已經認識到并開始實踐“培訓教育先行”，重視職工培訓投入。目前我國己涌現出一批既有實踐經驗和能力，又有一定理論水平的高素質的設備管理、使用、維修人才，代表著現代設備管理工作的希望和未來。

篇（10）

由于科學技術水平的快速發展,機械設備的結構及應用日趨復雜,機械設備的管理也暴露出一系列的問題,如管理機制不健全、管理不規范,設備利用率不高等,這此問題是企業設備管理落后的根本原因,制約著企業的進一步發展。由于市場導向的作用,企業管理也越來越社會化、市場化,企業要想在生產中充分發揮機械設備的作用,就需要采取相關的措施來處理好機械設備管理中所突顯的問題,來維持現代化的物質技術基礎,以保證企業的正常運轉和快速發展。

一、機械設備管理中的問題

(一)管理不規范

長期以來,很多企業對機械設備的管理的最大問題就是管理不規范,這主要體現在以下幾個方面:首先,企業對機械設備并沒有進行系統化、科學化的管理,只是憑經驗、憑感覺來管理;其次,企業對機械設備的維修保養并沒有建立專門的系統進行分析和研究,只是停留在依靠說明書和經驗進行維修的層次;再次,企業對機械設備的管理缺乏有效的制度管理,在設備管理工作中主觀性較大。

(二)激勵機制的不健全

激勵機制不健全是困擾很多企業機械設備管理的一個問題。在相當多的企業機械設備當中,并沒有建立相應的激勵機制,即使建立了所謂的激勵機制,也只是讓員工做好自己的本職工作,如果做的不好就會采取懲治措施,并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性,這挫傷了限制員工的積極工作態度,大多數員工的工作變成應付差事,甚至會形成員工與組織的對抗心理,這樣的激勵機制,很容易造成員工的流失。

(三)組織機構的不靈活

組織機構的不靈活是企業機械設備管理的又一問題,這主要體現在以下幾個方面:

首先,直線式的組織結構,極容易造成家長式的管理方式,領導缺乏有效的授權,完全是一個個人指揮企業的所有管理工作,各部門分工不明,職責不夠明確,一旦發生問題容易造成推諉扯皮,極大影響力組織的績效。

其次,各部門之間各自為政,協作不力,無法發揮團隊作用,也不利于調動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負責,與其他部門和員工沒有太多的關系,無法形成一個有效統的工作團隊。

再次,設備管理人力資源適應性不強。現在很多企業的設備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設備,專業性太強,但此類工藝沒有任務就要處于閑置狀態,假設長期沒有任務,設備就有閑置報廢的危險。同樣,設備的管理人員專業技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養者只會保養,這是對人力資源的大浪費,同時也無法適應市場專多能的要求。

另一方面,管理體制落后還體現在維修體制落后上。如今,現在隨著設備使用的市場化,很多國外的復雜先進的機械設備進入國內市場的各領域,然而很多企業的維修技術水平還遠遠的落后于先進的機械設備。

二、機械設備管理的措施

(一)實現規范化管理

企業要想實現在對機械設備的規范化管理,一是需要建立健全各項規章制度;二是要建立、健全設備管理檔案。首先,從長期工作實踐中總結出來的行之有效的規章制度具有強烈的科學性,也是在企業中實現管理工作有章可循的保證,只有建立健全規章制度并嚴格執行,才能實現科學管理機械設備,進而提高企業的經濟效益;其次,完善的機械設備檔案體系是設備管理中非常重要的環節。通過機械設備檔案,能夠幫助人們了解機械設備的使用性能,現存狀況、調動情況、維修情況,能夠及時發現機械設備的問題并進行維護,充分發揮設備的潛能。

(二)深化組織機構改革

對于企業機械設備的管理著眼于整個企業的管理,不應該是只服從少數管理人員的命令,更不應該是各個部門各自為政。這就要求企業深化組織機構改革,形成企業機械設備管理系統,對于管理中的決策問題要有更多的人參與,互相監督、互相協作、互相提醒,增強大家的團隊意識,發揮整個團隊對設備管理的作用。

(三)建立健全管理體制

首先,企業要加強對員工的培訓,定期的對主管設備的管理人員、操作人員、技術人員、和維修人員進行業務技術培訓。通過培訓,讓他們系統地學習設備科學管理知識,提高他們的現代化科學管理水平,能夠運用先進的管理方法和先進的技術去指導實際工作。例如,管理人員通過能根據本單位實際,切實抓好設備管理基礎工作,采用新技術,提高設備完好率,搞好設備管理,提高企業管理水平。操作人員通過培訓應能夠熟練掌握操作規程,努力達到“四懂三會”的境界,所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構造;所謂“三會”指的是會操作、會保養、會排除故障。維修人員通過培訓能夠學會準確、迅速地排除故障,掌握設備維修,學會維護保養設備的技術,消滅隱患,能當好設備的“保姆”。

其次,要完善維修機制。企業可以從以下幾個方面實行:

一是對要機械設備的維修進行預防。這是從預防的立場出發,為了對設備的異常做工到早期發現、早期治療,在擬訂的設備計劃(或設計選型)和設備安裝階段,有針對性地進行維修。要想做好預防維修,就需要進行技術分析并掌握設備缺陷,并加強日常工作的檢查,如,定期更換零部件,機油調整等工作。

二是根據設備運轉周期對機械設備按預訂的計劃進行定期維修,這種方法對大型、連續性生產裝置比較適用。要想做好定期檢修,企業需要制定好完善的計劃,制定好相關標準,準備好相關材料,組織好參加維修人員,爭取一次性檢修成功。

三是對機械設備進行事后維修。所謂事后維修指的是,機械設備設備發生故障后所進行的維修。在企業中,有一些設備是比較重要但他們并沒有備機,對于這類機械設備應盡量避免這種維修。而對于那些對企業的生產影響力不高但又有備機的設備,采取事后維修可節約維修費用,是一種比較經濟合理的維修方式。

參考文獻: