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時間：2023-04-28 08:50:48
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工企業(yè)文化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
二、小型建筑施工企業(yè)企業(yè)文化的內(nèi)涵
小型建筑施工企業(yè)文化是企業(yè)文化的一種特殊形式，與企業(yè)文化有共同點，也有自己獨特的地方。要了解建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，首先必須理解什么是企業(yè)文化。在對企業(yè)文化的認識上，企業(yè)存在著好多誤區(qū)。有的認為企業(yè)文化就是企業(yè)在客戶心目中的形象，或者企業(yè)制定的制度，或者企業(yè)進行的一系列的文化活動，亦或是思想政治教育。這些認識其實都是片面的，企業(yè)文化是看不見、摸不著的，但是是客觀存在的。如上面所講的，企業(yè)員工之間的互相幫助，共同合作都是企業(yè)文化的一部分，還包括員工的三觀、行為規(guī)范、道德準則等等。建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化也具有這樣的特點。建筑業(yè)是我國一個由來已久的行業(yè)，其企業(yè)文化是帶有建筑施工特點的，建筑行業(yè)的任務(wù)不僅僅是簡單地完成一項工程，它被賦予更重要的使命：保護建筑文化遺產(chǎn)、保護環(huán)境等等，這些都形成了小型建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化。它是建筑施工企業(yè)一筆無形的財富。
三、小型建筑施工企業(yè)企業(yè)文化的構(gòu)建措施
1.提高員工的綜合素質(zhì)。
企業(yè)文化的構(gòu)建有賴于全體員工的共同努力，提高員工的綜合素質(zhì)則是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的保證。現(xiàn)代的企業(yè)為了適應(yīng)時代和社會的發(fā)展，員工光有專業(yè)技術(shù)是不夠的，更重要的是綜合素質(zhì)要高，體現(xiàn)在全體員工朝著一個奮斗目標，同心協(xié)力、勁往一處使的狀態(tài)，形成一個積極向上的氛圍。另外，企業(yè)員工的素質(zhì)還體現(xiàn)在全體員工能夠時刻把企業(yè)的利益放在第一位，顧及企業(yè)的形象，遵守企業(yè)的行為規(guī)范和準則，努力促進企業(yè)的發(fā)展。因此提高員工的素質(zhì)對構(gòu)建企業(yè)文化具有重要的意義。
2.建立和維護企業(yè)良好的形象。
企業(yè)向社會展示的良好形象對企業(yè)文化的建設(shè)具有重要的意義。企業(yè)形象是企業(yè)直接展示給社會的，能夠被客戶直接感知，對企業(yè)的效益與發(fā)展都具有很大的影響。對于建筑施工企業(yè)建立良好的形象來說，最重要的是把好的建筑項目展示給別人看，得到社會的認可，維護企業(yè)良好的形象。同時在企業(yè)內(nèi)部也要建立一個良好的形象，全體員工團結(jié)一致，互相幫助，與企業(yè)共同進步。建立和維護企業(yè)良好的形象有助于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。小型建筑施工企業(yè)如何在有限的條件下構(gòu)建優(yōu)秀的文化呢？需要企業(yè)最大限度地發(fā)揮有限資源的用途，比如采用簡單的廣告手段：樹立廣告牌，或者搭建橫幅宣傳自己的企業(yè)文化，將企業(yè)美好的一面展示給社會，這是一種簡單、成本低、見效顯著的將企業(yè)形象向社會展示的方法。從中社會對企業(yè)的目標、方向、責(zé)任都有直觀的感知，對企業(yè)的形象予以肯定，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的條件。
3.形成企業(yè)特有的個性。
在競爭激烈的市場中，要想脫穎而出，是否具備與眾不同的個性特點起著至關(guān)重要的作用。對于小型建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)的個性就在于需要有自主創(chuàng)新精神。體現(xiàn)在需要改變傳統(tǒng)的管理方式，探索出先進的管理模式；另外幫助企業(yè)的員工們形成正確的三觀，養(yǎng)成互幫互助的精神，在獲得企業(yè)的利益的過程中實現(xiàn)自己的人生價值。對于建筑施工行業(yè)來說，以保護建筑、保護環(huán)境為企業(yè)的首要目標，便可形成其獨特的個性，促進建筑施工行業(yè)企業(yè)文化的形成。
4.正確地認識企業(yè)文化。
企業(yè)文化的構(gòu)建的第一步和基礎(chǔ)就是正確的理解企業(yè)文化，然后指導(dǎo)企業(yè)的實際工作，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。體現(xiàn)了理論聯(lián)系實際、理論指導(dǎo)實際的哲學(xué)思想?？梢娖髽I(yè)文化理論的重要性。因此企業(yè)必須加強員工對企業(yè)文化的認識，樹立正確的企業(yè)文化理念。同時企業(yè)要關(guān)心員工，不僅關(guān)心其經(jīng)濟問題，更重要的是解決其心理上的和精神上的問題，增強員工之間的團結(jié)，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。
5.增強員工的責(zé)任感和歸屬感。
責(zé)任感是員工做好工作必須具備的條件，是員工成功的前提，同時也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。責(zé)任感是員工素質(zhì)的一方面，企業(yè)的成功與否在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低，所以企業(yè)要培養(yǎng)員工的責(zé)任感，在聘用人才方面也要著重選用有責(zé)任感的員工。另外，企業(yè)還要增強員工的歸屬感，以企業(yè)為家，時刻將企業(yè)的利益放在第一位，嚴格遵守和維護企業(yè)的形象和利益，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
6.文明施工。
這是針對建筑施工企業(yè)的特殊性而言的。文明施工對其來說是將企業(yè)的形象展現(xiàn)給社會的途徑，是構(gòu)建企業(yè)優(yōu)秀文化不可忽視的一部分。文明施工要求員工按照國家和企業(yè)的規(guī)章制度進行，最重要的是加強對生產(chǎn)環(huán)境和社會環(huán)境的保護，保持人與自然和諧的狀態(tài)，有利于企業(yè)文化的構(gòu)建。
Abstract ：The construction of enterprise culture in state-owned construction enterprise status gradually increased, thus the enterprise culture construction in construction enterprises in the market is more and more important, for the enterprise development laid certain foundation.
Key word s:The enterprise culture construction; construction enterprise 中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012
隨著市場競爭的加劇，國有建筑施工企業(yè)的市場主導(dǎo)地位面臨著巨大的挑戰(zhàn)，保持國有施工企業(yè)持久的競爭力，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)達到兩個方面的目的：對內(nèi)調(diào)動職工的積極性，對外提高用戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。建設(shè)國有建筑施工企業(yè)文化，要從企業(yè)發(fā)展和成長的實際需要出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身條件和職工素質(zhì)，把職工的積極性與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標結(jié)合，建立適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展所需要的新的價值觀念、新的服務(wù)理念和新的競爭理念，從而達到內(nèi)增素質(zhì)，外樹形象的目的。
企業(yè)整體價值觀的確立要與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合
著名管理學(xué)家巴納德在《管理工作者的職責(zé)》一書中，強調(diào)企業(yè)組織的價值觀念問題，是人的積極性問題。因此，企業(yè)應(yīng)有意識地通過建立共同的價值觀，加強人力資源管理，從而統(tǒng)一企業(yè)職工的思想，使人們朝同一方向努力，推動企業(yè)前進。建筑施工企業(yè)在長期實踐和發(fā)展過程中，形成了自己的企業(yè)文化價值觀，如“團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新”、“歷實百年基礎(chǔ)，鑄就千載豐碑”、“企興我榮、企盛我欣”等等，這些已成為國有建筑施工企業(yè)的精神支柱和行為準則，凝聚了巨大的群體合力和規(guī)范力。對于這些能激勵職工積極性，增強企業(yè)凝聚力和吸引力的企業(yè)文化價值觀，我們?nèi)詰?yīng)繼續(xù)堅持。但是，隨著市場競爭的加劇和職工個性的張揚，打破傳統(tǒng)理念的框框，建立體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想，富有鮮明特色的國有施工企業(yè)價值觀，對于吸引和留住人才，保持企業(yè)持久競爭力，確保國有建筑施工企業(yè)的主導(dǎo)位置，到頭重要。因此，國有建筑施工企業(yè)文化價值觀要樹立“以人為本”的思想，通過與人力資源管理相結(jié)合，充分尊重個人價值觀的實現(xiàn)。
――要從制度上對職工個人利益予以充分保障。企業(yè)必須承認合法追求個人利益是職工的基本權(quán)利，是激勵職工的必要前提，企業(yè)的職工激勵機制一定要建立在充分尊重職工個人利益的基礎(chǔ)之上，要努力使企業(yè)利益與職工利益協(xié)調(diào)一致起來，使企業(yè)成為職工心目中真正認同的利益共同體。
――要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足。對職工的激勵過程，就是不斷滿足職工個人心理需求的過程。因此，做好企業(yè)職工激勵工作，更要深入地研究職工的心理需求，盡力滿足職工的心理需求。在設(shè)計職工激勵方式時，如在確認考核指標、工作定額時應(yīng)充分考慮職工的自信心、自愛心，在設(shè)計精神鼓勵項目時，應(yīng)充分考慮職工的期望值、榮譽感等等。
――要創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等溝通的平臺，使職工之間沒有觀念、資歷、權(quán)力、等級、背景等方面的障礙而能實現(xiàn)自由交流，創(chuàng)造公平競爭的人際環(huán)境和企業(yè)氛圍，使企業(yè)成為職工施展才能，實現(xiàn)自身價值、抱負和追求的廣闊舞臺。
企業(yè)文化建設(shè)要與職工思想政治工作相結(jié)合，樹立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的理念
企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作有很多共同的地方，把開展職工思想政治工作與塑造企業(yè)形象結(jié)合起來，既注重精神層面的工作，又強調(diào)外觀形象的塑造，通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷加強思想政治工作，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。
必須時刻注重學(xué)以致用、學(xué)而創(chuàng)新。要實施有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。強化職工素質(zhì)和再學(xué)習(xí)，推動企業(yè)向國內(nèi)外先進企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，創(chuàng)造新思維，掌握競爭本領(lǐng)，不斷提高綜合素質(zhì)。
1.界定
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期實踐中，經(jīng)不斷總結(jié)而形成，且全體員工都認同遵守的精神、價值觀，或經(jīng)營理念、管理方式的總和。它包括很多內(nèi)容，簡單來說，既有企業(yè)實體、機械設(shè)備等物質(zhì)文化，也有制度紀律等制度文化，還有員工素質(zhì)、價值觀念等精神文化。企業(yè)精神和價值觀是其核心內(nèi)容。一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力，占據(jù)著靈魂地位。
2.功能
企業(yè)文化是一種力量，可稱之為企業(yè)文化力，這是企業(yè)的軟實力。企業(yè)文化力具體體現(xiàn)在企業(yè)文化的功能上，它能夠提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，因此要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能。根據(jù)國內(nèi)外專家學(xué)者的研究，企業(yè)文化主要有六大功能：
第一，導(dǎo)向功能。它指明發(fā)展方向，對企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。把員工引導(dǎo)到既定的奮斗目標上來，文化提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，一個單位、一個企業(yè)的文化越強有力，越用不著詳盡的規(guī)章制度。
第二，激勵功能。崇高的文化會產(chǎn)生一種巨大的推動力，讓員工有盼頭，讓外部的合作者產(chǎn)生合作的動力，對客戶激發(fā)其信心，從而達到一種非常有效的激勵效果。
第三，凝聚功能。當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化如同一面旗幟，可以使員工自覺團結(jié)在其周圍，同時還會產(chǎn)生強烈的示范效應(yīng)，吸引更多的人跟入，對企業(yè)合作伙伴和客戶產(chǎn)生吸引力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在創(chuàng)業(yè)初期和企業(yè)危難之際更顯示出其巨大的力量。它可以使全體員工將自身的思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同甘苦、共患難。
第四，約束功能。企業(yè)規(guī)章管理制度是一種剛控制。企業(yè)文化一旦確立就會對企業(yè)成員的思想、行為形成一種無形的群體壓力和動力，使員工產(chǎn)生心理共鳴、心理約束進而起到對行為的自我約束和控制。當(dāng)員工的行為違背企業(yè)信念時，其心里會有一種內(nèi)疚感，同時還會受到公眾輿論的譴責(zé)，由此造成一種強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，從這個意義上來說，它不是制度式的“硬約束”，而是不成文的“軟約束”。這種約束的影響力往往會更強大、更持久、更深刻。
第五，輻射功能。企業(yè)文化塑造著企業(yè)自身的形象，一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)職工的自豪感、責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能深刻地反映企業(yè)所特有的文化特點和內(nèi)涵，并對本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。
第六，提升功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念可以提高企業(yè)形象的社會美譽度，有助于提升企業(yè)的品牌形象，從而增加企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌的附加值。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，同時也會對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)員工通過各種渠道（宣傳、交往等）與社會各方面的交往，會折射出自身的價值觀和文化特點，企業(yè)產(chǎn)品的銷售、服務(wù)也會反映出該企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化對社會的影響即是一種公關(guān)宣傳，能夠起到讓消費者了解企業(yè)的作用。
二、國有建筑施工企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的實例分析
某國有建筑施工企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，具有市政工程、房建工程、公路建設(shè)工程、建筑裝演工程、機電設(shè)備安裝工程等專業(yè)承包一級資質(zhì)。在全國各地都有市場，現(xiàn)有區(qū)域公司25個，控參股的子公司82家，企業(yè)共有員工10.3萬人，各類專業(yè)技術(shù)人員8400余人，總資產(chǎn)230億元，每年的施工面積超過3000萬平方米，具有國際性質(zhì)的工程和省級建筑工程近百個。該企業(yè)建立于1965年，起步十分困難,過程異常艱辛，能發(fā)展到今天并取得如此成功，有很多原因。其中企業(yè)文化始終發(fā)揮著靈魂作用，如誠信、團隊、超越、創(chuàng)新等。尤其是創(chuàng)新，高層領(lǐng)導(dǎo)意識到只有創(chuàng)新才有發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展較快且市場多變,企業(yè)文化不能守舊，也應(yīng)隨著時代變化而作出調(diào)整。實踐也證明，通過創(chuàng)新文化，企業(yè)才能取得當(dāng)前的成績。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題
1.企業(yè)文化片面化、形式化
產(chǎn)生的原因是由于對企業(yè)文化的本質(zhì)和作用認識不夠充分，在企業(yè)文化建設(shè)中沒有抓住塑造企業(yè)價值觀和人文環(huán)境的核心而造成的。目前，不少建筑施工企業(yè)沒有認識到企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。每個建筑工地都掛著“安全重于泰山”“安全第一”的牌子，然而在實際施工過程中卻沒有具體的制度和保證措施。此外，企業(yè)文化活動本身應(yīng)該是豐富多彩的，然而，目前中國企業(yè)文化建設(shè)活動普遍存在簡單化的傾向。
2.企業(yè)文化簡單化、模式化
不少管理者認為，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，只要把規(guī)章制度制定出來，定期考核，兌現(xiàn)獎懲，企業(yè)文化建設(shè)就大功告成了；還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式。其實企業(yè)文化建設(shè)沒有固定的模式，每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際，構(gòu)建企業(yè)自身的文化理念和管理模式，絕不能照抄照搬。
3.企業(yè)文化等同化、雷同化
很多建筑企業(yè)還沒有真正建立起具有企業(yè)特色的先進的企業(yè)文化，在具體的運行過程中，則多是走走形式，缺乏創(chuàng)造性和靈活性，有的僅僅是搞些文娛活動、制定規(guī)章制度、統(tǒng)一標志、貼貼標語了之。大多把建筑企業(yè)文化等同于一般的企業(yè)經(jīng)營管理活動，不注意研究建筑企業(yè)自身的經(jīng)營特點和特色，沒有將企業(yè)的特征真正融入到企業(yè)文化建設(shè)中，甚至照抄照搬其它企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化過程中的經(jīng)驗，致使企業(yè)文化缺乏個性，員工認可度不高。
4.缺乏規(guī)劃，沒有建立相應(yīng)的機制
不少企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，沒有建立相應(yīng)的文化建設(shè)管理機制，企業(yè)文化局限于某一個或幾個職能部門和少數(shù)人員，沒有形成分工負責(zé)的文化建設(shè)管理體系和全員參與的工作局面，企業(yè)文化建設(shè)游離于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之外。企業(yè)文化建設(shè)成效不明顯。
5.建筑企業(yè)普遍人才匱乏
建筑企業(yè)文化水平不高的最主要原因是人才匱乏。建筑企業(yè)的施工人員中農(nóng)民工約4000萬人，大約占90%左右，由于整體文化素質(zhì)比較低，因此，他們很難接受一些先進的理念，培養(yǎng)他們形成良好的自覺性和責(zé)任心難度就會更大；建筑施工企業(yè)雖然意識到人才的重要性，但為了承攬更多的施工任務(wù)，常常對招投標工作投入大量的人力、物力、財力，而對人才往往只重引進而不重培養(yǎng)，有的企業(yè)考慮成本問題以及對員工忠誠度的懷疑，缺乏人才的培訓(xùn)計劃，缺乏吸引人才的良好條件，導(dǎo)致人才流失。同時由于機制不合理，對高素質(zhì)人才缺乏有效的激勵機制，致使優(yōu)秀人才流失嚴重。
四、創(chuàng)新國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化的建議
1.加大制度文化創(chuàng)新力度,確保制度落實
制度是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式，起著引導(dǎo)和制約作用。制定制度的目的是將其落實，以達到預(yù)期效果，所以要重視其執(zhí)行情況。首先在制定制度時，要保證制度的合理性、規(guī)范性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠?qū)⑵渎鋵?，最終對員工的行為加以約束。制度要適應(yīng)環(huán)境變化，不斷調(diào)整修改，在實踐中，如果發(fā)現(xiàn)冗余或無效的制度，必須要及時刪改。
2.加大誠信文化創(chuàng)新力度,重視誠信作用
在企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)新誠信文化表現(xiàn)為：一是要注重合約誠信，信守合同，嚴格按照合同辦事；二是要對員工誠信，嚴格兌現(xiàn)職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質(zhì)量誠信，堅決杜絕各種粗制濫造，偷工減料行為；四是確保工期誠信，保質(zhì)保量按期完成合同規(guī)定的各項工程任務(wù)。
3.加大和諧文化創(chuàng)新力度,突出以人為本
如前文提到的某國有建筑施工企業(yè)，一方面借助其特有的黨團組織、工會等機構(gòu)為平臺，以創(chuàng)建“職工之家”為契機，為廣大職工創(chuàng)造安全舒適的工作生活環(huán)境；另一方面又對人才培養(yǎng)也十分重視，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，為青年人才提供良好的發(fā)展空間，增強他們對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感，從而創(chuàng)造出和諧的企業(yè)文化氛圍。
4.加大服務(wù)文化創(chuàng)新，提高綜合實力
又如，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)意識到不能再像過去那樣，一旦房屋竣工驗收交付使用后就算完事了，施工方與建設(shè)方的關(guān)系于是就此終結(jié)，而應(yīng)該具備更為長遠的戰(zhàn)略眼光,要樹立起長期服務(wù)的思想，踏實認真地去做好工程后期回訪以及保修服務(wù)方面的工作，從而為今后進一步開拓市場，提升企業(yè)形象，營造出良好的市場環(huán)境。
5.加大品牌文化創(chuàng)新力度，打造精品工程
作為一個建筑施工企業(yè)，工程質(zhì)量的好壞,品質(zhì)的優(yōu)劣，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關(guān)。同時，一個好的精品工程，除了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，還可以為企業(yè)樹立好的形象，贏取廣泛的市場，它作為一種無形資產(chǎn)，作用與影響力可以說是無法用金錢來衡量的。
作者：閻洋 單位：太原市建設(shè)工程交易中心
參考文獻
[1]徐爽，張娟，何朋志.論建筑業(yè)企業(yè)文化的培養(yǎng)[J].高等建筑教育，2012，16（4）.
建筑施工企業(yè)作為企業(yè)的一種，其企業(yè)文化也屬于企業(yè)文化的范疇，建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化，不但包含了普通企業(yè)文化的特征，還具備自己的特殊內(nèi)涵。建筑施工企業(yè)本身便是一個比較獨特的行業(yè)，其在施工的時候，不但需要進行工程的完成，還必須給社會和國家負責(zé)，不斷的提高建筑施工的質(zhì)量，給人們提供更好的居住環(huán)境，保證我國的文化能夠更好的延續(xù)和發(fā)展。其特殊性主要表現(xiàn)在下面幾點，分別是：投資比較高、勞動密集、建筑施工的時候，現(xiàn)場分散、施工的周期比較長、施工的流動性比較大。
由于建筑企業(yè)本身的特點，便決定了其在進行文化建設(shè)的時候，必須在一定條件下，在企業(yè)變革和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，慢慢形成的一種屬于企業(yè)和員工的行為方式、作風(fēng)、思想以及價值觀念。企業(yè)文化本身概念便是多元、綜合并且動態(tài)的，其包含于企業(yè)的內(nèi)部因素和外部因素之中，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的時候，起到非常大的作用。
二、建筑企業(yè)在進行文化建設(shè)時候的特殊性
（一）勞動密集型
對于建筑企業(yè)而言，其在進行工程施工的時候，需要的勞動力比較多，并且勞動力本身的素質(zhì)和意識都會給企業(yè)的施工質(zhì)量和安全管理造成嚴重影響。在建筑工程施工的時候，存在的隱蔽工程比較多，僅僅進行檢查和質(zhì)量把關(guān)很難全部做到位，這便需要員工的自覺性和責(zé)任心，所以建筑企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須重視員工職業(yè)道德的提高[1]。
（二）施工現(xiàn)場比較分散，這便導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)具有明顯的離散性
建筑企業(yè)在施工的時候，經(jīng)常需要雇傭臨時工，并且經(jīng)常進行異地施工，這便導(dǎo)致了工作的時候強度比較大，這也給企業(yè)文化建設(shè)更好的進行帶來了一定的困難。企業(yè)想要做好文化建設(shè)便必須轉(zhuǎn)變工作方式，不斷的提高其感染力，所以，建筑企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須走入到施工現(xiàn)場以及施工項目中去，保證企業(yè)文化建設(shè)的實際質(zhì)量。
（三）工期比較長也導(dǎo)致了企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，需要時間比較長
在進行市場競爭的時候，建筑企業(yè)本身便屬于經(jīng)濟獨立的個體，企業(yè)必須對市場需求進行預(yù)測、做好項目外部環(huán)節(jié)的分析、參與到招投標中去、進行工程合同的簽訂、做好工程施工工作、做好竣工驗收、將其交付是相關(guān)單位并投入到使用中去。此外，還應(yīng)該進行一系列的售后服務(wù)，這便導(dǎo)致了建筑工程的時間跨度是比較長的，其長期性也導(dǎo)致了企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，會比較的困難，并且需要很長的時間。
（四）企業(yè)工程比較多，企業(yè)市場價值是由其品牌資質(zhì)決定的
很多建筑企業(yè)中，無論是企業(yè)的內(nèi)部還是企業(yè)的外部，知識共享環(huán)境都不夠好，并且企業(yè)本身的培訓(xùn)制度以及激勵機制都不夠的科學(xué)，存在嚴重的知識壟斷情況。并且隨著企業(yè)人員的流動，企業(yè)本身的一些知識積累也可能會發(fā)生一定的變化，所以企業(yè)必須不斷的提高其產(chǎn)品的實際質(zhì)量，進行品牌的建立，這樣才能夠更好的獲得社會對企業(yè)的認可，企業(yè)本身的知名度也會有明顯的提高。
三、建筑施工企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑
（一）進行企業(yè)精神以及企業(yè)核心價值觀的概括
企業(yè)發(fā)展有一定的歷程，并且不同企業(yè)的發(fā)展過程中的文化環(huán)境和社會環(huán)節(jié)也都存在一定的不同，建筑企業(yè)也是如此。建筑企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)的時候，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營時候的文化沉淀。企業(yè)的歷史背景、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況和行業(yè)特點結(jié)合在一起，進行企業(yè)精神的確立，確保確立的企業(yè)精神能夠?qū)⑵髽I(yè)的精神風(fēng)貌體現(xiàn)出來，能夠展現(xiàn)員工本身的斗志。此外，核心價值觀在一定情況下會給企業(yè)文化基本形態(tài)展現(xiàn)造成影響，并且也會影響企業(yè)的發(fā)展方向，所以企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，必須進行核心價值觀的確定和企業(yè)精神的概括[2]。
（二）通過經(jīng)濟利益來對員工進行引導(dǎo)，并確定企業(yè)目標
建筑施工企業(yè)中很多員工本身便是農(nóng)民工和經(jīng)濟條件比較差的人員，其在工作的時候，最重視的便是經(jīng)濟方面的利益，所以，施工企業(yè)必須將企業(yè)的目標和員工本身的個人目標更好的結(jié)合在一起，這樣員工的工作積極性和主人公精神才會真正的提高。所以，建筑施工企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，應(yīng)該重視員工的經(jīng)濟利益，不講空話和套話，而是根據(jù)需要進行相關(guān)激勵措施的制定，這樣才能夠幫助企業(yè)更好的節(jié)約成本，保證工程的經(jīng)濟效益和社會效益。并且企業(yè)在進行目標制定的時候應(yīng)該包含長遠目標和近期目標，并且確定目標之后不能夠隨意的進行目標的更改，這樣員工在工作的時候，才會有積極性，并且目標的確定也能夠幫助企業(yè)進行奮發(fā)向上企業(yè)氛圍的營造，能夠更好的保證企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
（三）企業(yè)應(yīng)該提高自身的信譽，進行良好企業(yè)形象的樹立
企業(yè)在進行文化建設(shè)的時候，應(yīng)該重視自身企業(yè)信譽的提高，這樣企業(yè)文化才能夠得到更多人的認可。建筑施工企業(yè)不但需要保證施工的質(zhì)量，還應(yīng)該遵紀守法，絕對不拖欠工人的工資，這樣企業(yè)才能夠獲得更多人的認可。企業(yè)信譽提高，是和員工有著直接關(guān)系的，若是員工在工作的時候?qū)ζ髽I(yè)的價值觀認同，那么其在工作的時候，便會比較的積極認真，建筑施工企業(yè)也能夠獲得更好的發(fā)展機會。所以企業(yè)在進行文化建設(shè)和相關(guān)理念樹立的時候，應(yīng)該確保人民群眾能夠更好的理解，這樣才能夠不斷的提高企業(yè)自身的形象。
（四）做好文化的宣傳工作
在施工現(xiàn)場企業(yè)可以進行標語的張貼，將企業(yè)經(jīng)營理念直觀的展現(xiàn)給每一個職工，這樣職工能夠更好的理解企業(yè)的文化，其責(zé)任也能夠更加的明確，員工在施工的時候，安全意識和質(zhì)量意識也會有明顯的提高。
（五）關(guān)心自己的員工
對于建筑施工企業(yè)而言，無論是技術(shù)人員、管理人員還是施工人員，其所處的環(huán)境都比較的特殊，生活也比較的枯燥，所以，施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的實際特點進行相關(guān)活動的開展，讓員工的生活更加的豐富。比如說，企業(yè)可以將休息時間利用起來，進行安全知識有獎?chuàng)尨鸨荣悾@樣員工的安全意識也會有明顯的提高。企業(yè)可以選拔一些比較出色的員工，給其去外地培訓(xùn)或者學(xué)習(xí)的機會。此外，企業(yè)還可以在員工休息或者集中的地方設(shè)置一些電視機，遮陽能夠豐富員工的業(yè)余生活，并且還能夠提高員工的工作熱情，企業(yè)的凝聚力和向心力也會有明顯的提高[3]。
（六）將企業(yè)文化繼承和創(chuàng)新更好的結(jié)合在一起
中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）011(C)-0147-02
企業(yè)文化是企業(yè)精神活動的概括和總結(jié)，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財富。沒有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。因此，建筑企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，筆者認為有以下七個途徑。
一、提煉和完善企業(yè)的核心價值觀
建筑施工企業(yè)要分析企業(yè)發(fā)展進程的實際狀況，根據(jù)管理的重點需要，提煉和完善企業(yè)的核心價值觀?，F(xiàn)在，大多數(shù)建筑企業(yè)確立了自己的企業(yè)口號、標志、標準色、標準字體等多種文化元素。但是，作為要處于同行領(lǐng)先地位的企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新打造建筑精品的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，更需要在具體的微觀的工作過程中，運用企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識、團隊合作、競賽能力、效果反饋等具體相關(guān)標準，來檢驗和改善企業(yè)文化建設(shè)的效果和找出存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力企業(yè)文化。企業(yè)文化內(nèi)涵往往可以演繹出說服力很強的感性材料，通過具體的工作實踐，又升華為大多數(shù)職工很容易理解和實行的企業(yè)文化原理。
二、根據(jù)工作特點，建立健全企業(yè)文化的類型
企業(yè)文化建設(shè)是系統(tǒng)工程，作為一種文化理念，涉及人和人的行為的方方面面。因此，必須根據(jù)工作特點和階段，建立健全企業(yè)文化的類型。如涉及經(jīng)營策劃，如何獲取招標信息，怎樣才能中標，需要有社會和行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息來源和溝通文化。從事施工工作必須強調(diào)專業(yè)精神，講究思維縝密，深思熟慮，志向遠大。經(jīng)營公關(guān)，參與者必須目標明確，意志堅定，鍥而不舍，進取心強，具備強勢心理文化；施工現(xiàn)場尤其需要過程控制文化，注重操作程序和細節(jié)，按部就班，謹慎周到，情緒穩(wěn)定；有的情況下需要應(yīng)對突發(fā)事件和危機處理的人際文化，還有道德文化、服務(wù)文化……這些都統(tǒng)一于企業(yè)的宗旨和核心價值觀。
三、“信譽至上”，建立良好的企業(yè)形象
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，也是外界評價企業(yè)文化建設(shè)情況的標準。良好的企業(yè)形象是企業(yè)多方面長期努力的結(jié)果，除了廣告、公關(guān)、贊助等形式，建筑企業(yè)更應(yīng)注重通過企業(yè)自身的不斷提高來提升企業(yè)形象。首先應(yīng)當(dāng)做到的就是誠信，這是良好企業(yè)形象最基本的要求，誠信是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命線。如美國柯達公司，把信譽至上作為企業(yè)文化的一項內(nèi)容，從大至上千萬元的生意，小至幾百元錢的運費，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優(yōu)惠條件，而且許多企業(yè)還爭先恐后地努力爭取成為他的供應(yīng)商。這充分說明，誠信是企業(yè)的生命，應(yīng)該在員工中牢固地樹立“信譽至上”的觀點，只要擁有良好的信譽，企業(yè)就可立于不敗之地。具體到建筑企業(yè)，便是對合同的嚴格履行、對質(zhì)量的嚴格保證、對員工工資及福利待遇的嚴格保障。而作為企業(yè)的工作中心，工程項目自然成為企業(yè)對外宣傳的窗口，以前，建筑企業(yè)往往只注重于項目的質(zhì)量和工期，并沒有充分利用這些質(zhì)量過硬、技術(shù)先進的項目來宣傳企業(yè)，沒有把工程項目做成品牌，注入文化，甚至有的項目部應(yīng)該得到的建筑業(yè)最高獎―“魯班獎”都不申請。在商品品牌化的今天，建筑企業(yè)更應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時，通過各種方式進行宣傳，創(chuàng)造企業(yè)的樣板工程、名牌工程，從而擴大企業(yè)的知名度和認知度，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造條件。
四、制度明確要細致，激勵機制要健全
企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣，但重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行尤為重要。
建筑企業(yè)一定要有明確細致的企業(yè)制度。建筑施工的過程本來就是繁瑣復(fù)雜的，配料合理、施工科學(xué)更是工程項目建設(shè)的準則，沒有科學(xué)嚴格的操作規(guī)程和技術(shù)指標，優(yōu)質(zhì)的工程便無從談起。所以，建筑企業(yè)的企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)側(cè)重于規(guī)范員工在工作時的具體操作和工程項目的各種具體指標，目前，建筑企業(yè)都比較注重技術(shù)上的創(chuàng)新，認為技術(shù)就是生命，技術(shù)就是生產(chǎn)力，但在具體工作中卻多把技術(shù)創(chuàng)新的任務(wù)交給了一些實驗室里的技術(shù)人員。這對一些中小型的建筑企業(yè)是很不實際的，一來需要很大的投入，二來創(chuàng)造出來的成果不一定能應(yīng)用于工程實踐中。而在工程項目建設(shè)中不斷摸爬滾打的員工憑著長期積累的經(jīng)驗，加上工作中的不斷實踐，則很有可能在技術(shù)上擁有自己獨特有效的實現(xiàn)方式，更有可能創(chuàng)造出新的施工方法。但是，他們的這些非常有價值的貢獻卻很難為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)所發(fā)現(xiàn)和重視，隨著人員的流動也很容易散失。而企業(yè)可以通過相應(yīng)的獎懲制度鼓勵員工進行創(chuàng)新，完善績效考核目標體系，嚴格按績用人，按績付酬，形成員工能進能出，干部能上，收入能多能少的激勵約束機制，充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。更可以將員工寶貴的經(jīng)驗建檔保存起來，以供參考和學(xué)習(xí)。這樣，一種比學(xué)習(xí)、爭創(chuàng)新的精神便在員工之中形成了。再比如施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量進度評優(yōu)活動，晉升提拔、物資或精神獎勵等手段的運用。不能停留在開開會，發(fā)發(fā)獎，而是要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動因及典型性，通過這一過程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵什么，反對什么，把符合企業(yè)文化的價值觀加以強化，得到肯定，使之再現(xiàn)，形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)。
五、以人為本，充分發(fā)揮“命運共同體”的能動作用
企業(yè)文化是一門以人為中心的管理科學(xué)，建筑企業(yè)必須堅持以人為本的思想，堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用和凝聚作用，增加員工的團隊精神。要依法建立工會組織，積極推進民主管理，保護職工的各項合法權(quán)益。要健立健全勞動合同和勞動保障制度，為職工提供醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等保險，解除職工的后顧之憂。同時，要加強職工培訓(xùn)，促進人才成長，經(jīng)常性地開展豐富多彩的文化娛樂活動，促進職工的身心健康。要注重在平時與職工的點點滴滴的情感溝通和關(guān)心愛護，充分地發(fā)揮“命運共同體”的能動作用，形成一個凝聚力量的相互關(guān)愛的整體，使企業(yè)成為職工溫暖的家。還可以按一定的比例抽取福利費，設(shè)立“愛心”基金，或職工拿一部分，單位出一部分，建立企業(yè)內(nèi)部互助補充保險，以便在職工遇到突發(fā)事件時，能“雪中送炭”，獻上一份愛心。
六、發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，促進企業(yè)文化建設(shè)
思想政治工作是企業(yè)的政治優(yōu)勢，已形成了比較完善的運行體系和工作機制，具有強有力的宣傳教育功能和組織保證。企業(yè)文化建設(shè)是一個包括總結(jié)、設(shè)計、塑造、傳播、強化、完善等內(nèi)容在內(nèi)的不斷循環(huán)往復(fù)的過程。其中，企業(yè)理念、企業(yè)精神的傳播是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而傳播工作正是企業(yè)思想政治工作的強項和主要功能。因此，搞好輿論宣傳，為弘揚和培育企業(yè)精神營造濃郁的氛圍，使廣大員工工作、學(xué)習(xí)、生活的各個方面，都隨時隨地受到企業(yè)精神的熏陶，促進企業(yè)文化的建設(shè)。
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的具體有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組織機構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力。作為當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)一種先進的管理思想和管理方法，其獨特的作用已被越來越多的企業(yè)重視并積極倡導(dǎo)。實踐也一再證明這樣一個概括性的結(jié)論：國家的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠文化。這是因為企業(yè)文化建設(shè)是中國社會主義事業(yè)的重要內(nèi)容，是企業(yè)全面發(fā)展的重要保證，也是促進企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)實要求。
一、企業(yè)文化建設(shè)的重要作用
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)贏得市場競爭力，創(chuàng)建現(xiàn)代化和諧企業(yè)的重要舉措，因此，提高 企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認識至關(guān)重要。企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化的主題，沒有廣大員工的積極參與和熱情支持就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此，提高企業(yè)成員對企業(yè)文化建設(shè)的認同感和參與感十分重要。①要對過去企業(yè)文化建設(shè)的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認真進行一次調(diào)研和分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維。在本單位員工中進行一次企業(yè)文化知識的再啟蒙、再教育。②采取走出去、請進來的方式虛心學(xué)習(xí)先進單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，借鑒其成功的做法，進行再深化認識和總結(jié)提高的學(xué)習(xí)活動。③要積極參加建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動，廣泛吸收企業(yè)文化建設(shè)的先進成果，以便于不斷完善自我，創(chuàng)新和促進工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作有序進行，良性發(fā)展。
企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)與時俱進最直接的表現(xiàn)。在工作實踐中緊密聯(lián)系實際，選準突破口是企業(yè)文化建設(shè)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)的突破口指的是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化時，必須要聯(lián)系本企業(yè)的實際，選擇最有代表性的、最有影響的問題進行解決，從而打開局面，促進企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。選擇企業(yè)文化建設(shè)的突破口，①把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。如建設(shè)施工企業(yè)工程項目虧損，工程質(zhì)量不達標，或者施工組織結(jié)構(gòu)不合理，造成資金周轉(zhuǎn)困難，質(zhì)量較差，工期滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的單位應(yīng)該把“提高工程質(zhì)量”和“改進施工管理辦法”作為突破口，從而促進企業(yè)扭虧為盈。②選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突破口。以建筑施工企業(yè)為例，由于市場競爭激烈，用戶對工程質(zhì)量和企業(yè)信譽的要求日益提高。根據(jù)市場需求這一新特點，企業(yè)就要充分發(fā)揮“聲譽好、信譽高、企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實、技術(shù)力量雄厚”等優(yōu)勢，廣泛、深入地開展好生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)文化和企業(yè)制度文化活動，從而使企業(yè)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和企業(yè)信譽等再上新臺階，更進一步增強企業(yè)的市場影響力和競爭力。
注意企業(yè)文化建設(shè)載體，廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動，是豐富和充實企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的主要途徑。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。企業(yè)文化不是無源之水、無米之炊、無本之木，它需要通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實際中表現(xiàn)出來，這種物質(zhì)實體和手段，就可以稱之為企業(yè)文化的載體。關(guān)于企業(yè)文化載體和種類，可謂不勝枚舉，比如企業(yè)的文化室、圖書室、企業(yè)刊物、開通互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站以及舉辦學(xué)術(shù)講座、藝術(shù)品展覽、歌詠比賽、體育比賽等文體娛樂活動等等。優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要有良好的企業(yè)文化載體，因為內(nèi)容健康、形式多樣的企業(yè)文化載體可以為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟和社會效益。
二、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持的原則
企業(yè)文化建設(shè)作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個性素養(yǎng)、社會背景等方面存在很多差異的建筑施工企業(yè)形成一種共同信守的價值觀及企業(yè)精神，是需要時間和實踐過程的。同時也需要我們掌握和明確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所必須堅持的原則。
必須堅持以人為本的原則。職工是企業(yè)的主體，是企業(yè)活力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)的立足點就是要以人為本，全心全意靠職工辦企業(yè)，要以提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化水平和自身業(yè)務(wù)技能為重點，最大限度地調(diào)動職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支身心健康、技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強、勇于奉獻，具有全局觀念和團隊精神的主觀隊伍，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)。
必須堅持服務(wù)與企業(yè)復(fù)雜戰(zhàn)略目標的原則。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等價值觀。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把企業(yè)各方面的力量凝聚起來，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
必須堅持全員參加的原則。主觀既是企業(yè)生產(chǎn)的活動主體，也是企業(yè)文化的建設(shè)主體。只有全體職工的認同和積極參與并貫于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)的職業(yè)行為上，才能產(chǎn)生良好的經(jīng)營成果，促進主觀素質(zhì)的提高。
必須堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭的原則。企業(yè)經(jīng)營管理者主要是指決策層，是企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者和帶頭人，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮設(shè)計、倡導(dǎo)和示范的帶頭作用，成為企業(yè)文化建設(shè)的典范。企業(yè)文化的培育既要領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)，更有領(lǐng)導(dǎo)者的模范帶頭，要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格力量，以增強企業(yè)的感召力、向心力和凝聚力。
必須堅持繼承與創(chuàng)新原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要一個逐步形成與復(fù)雜的過程。所以，企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā)，既要廣泛借鑒和吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華和成果，又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)，確立適應(yīng)自身的企業(yè)文化；既要樹立戰(zhàn)略眼光、長遠目標，又要明確階段目標，突出工作重點。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一個重要的使命就是要不斷提高整個企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。
必須繼承物質(zhì)文明與精神文明就是有機結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟效益為目標的企業(yè)管理的新理論。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須同企業(yè)兩個文明建設(shè)有機結(jié)合起來，通過培養(yǎng)職工的共同價值觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來提高職工的文明水平，進而調(diào)動職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)校盈利，促進企業(yè)有序健康發(fā)展，并不斷改善員工物質(zhì)文化生活，確保員工高漲的高漲熱情持久化。
三、開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的問題
企業(yè)文化建設(shè)不能片面化、形式化。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟組織文化，屬于組織文化的范疇。有的企業(yè)片面地認為企業(yè)文化就是企業(yè)管理層、領(lǐng)導(dǎo)者的文化，忽視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。更有個別企業(yè)片面地認為企業(yè)文化建設(shè)即企業(yè)形象識別（CI）,僅僅把企業(yè)文化建設(shè)定位于形象塑造上，導(dǎo)致企業(yè)文化口號化、形式化，把企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)工程變成了花哨、空洞商務(wù)口號、標志與裝飾行為，企業(yè)文化建設(shè)的形式和內(nèi)容不能很好的統(tǒng)一，這些都是不正確的。
企業(yè)文化建設(shè)不能繁瑣化、玄虛化。企業(yè)文化建設(shè)盡管是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，但必須堅持理論與實際相結(jié)合，遵從一切都要從企業(yè)工作實際出發(fā)的原則。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要深入淺出，要與時俱進，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施融為一體，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體。絕不能故弄玄虛，把企業(yè)文化建設(shè)繁瑣化、玄虛化。
企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、模式化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式，是企業(yè)的個性化體現(xiàn)。一些企業(yè)在開展文化建設(shè)時人為地訂一些條文、規(guī)劃等就是開展了企業(yè)文化建設(shè)。還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式，其實企業(yè)文化建設(shè)無固定模式，企業(yè)必須從實際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和文化模式，不同的企業(yè)要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫瓢”－照搬照抄。
企業(yè)文化建設(shè)不能等同化、雷同化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)工程中，把文化管理與制度管理相混淆，認為搞好企業(yè)制度管理就是建設(shè)企業(yè)文化，這樣的觀點是錯誤的。企業(yè)文化是無形的，是一種精神狀態(tài)，要通過有形的事物或活動來反映出來，往往有形的物質(zhì)和制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的物質(zhì)和制度載體得以表現(xiàn)，但二者之間有著明顯的區(qū)別，制度管理是剛性管理，屬于外在約束，文化管理是柔性管理，屬于內(nèi)在約束，決不能把制度管理等同于文化管理，一個企業(yè)要得到發(fā)展，必須要實現(xiàn)制度管理和文化管理的有機結(jié)合。同時，企業(yè)文化建設(shè)也決不能克隆，不能復(fù)制，要堅決杜絕雷同化，要形成企業(yè)自己鮮明的文化個性。
要避免企業(yè)文化建設(shè)形成“新兩張皮”。過去常講思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作“兩張皮”，為了避免、改進這種不利于企業(yè)發(fā)展的狀況，很多企業(yè)提出了“一崗雙責(zé)”“雙納入”等工作新思路、新方法，并在實踐過程中取得了明顯效果?，F(xiàn)在企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)，一定要避免這種狀況出現(xiàn)。企業(yè)文化決不是作為口號掛在墻上、說在嘴上、寫在紙上的，而是通過文化的培育和建設(shè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)做強做大。
中圖分類號:J211.22文獻標識碼:B文章編號:1009-9166(2009)014(c)-0132-01
建筑施工企業(yè)文化,具體來說,就是在以建筑施工為主的經(jīng)營活動中,建設(shè)者所形成的以價值觀為核心的組織結(jié)構(gòu)、管理運行方式和觀念意識。而學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的理論,引領(lǐng)和支撐企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是對企業(yè)文化的創(chuàng)新性延伸和拓展,體現(xiàn)為人本管理的最高層次。要想把建筑施工企業(yè)做強做優(yōu),保持旺盛的生命力,其競爭力不僅體現(xiàn)在成本上,而更加體現(xiàn)在文化上。建筑施工企業(yè)文化作為整個行業(yè)的靈魂,其能否深入持久地滲透到行業(yè)的整個肌體中,引領(lǐng)行業(yè)強勢發(fā)展,已經(jīng)越來越成為建筑施工企業(yè)關(guān)注的課題。
本文結(jié)合學(xué)習(xí)型組織理論,對建筑施工企業(yè)如何加強企業(yè)文化建設(shè)進行了深度的思考,使建筑施工企業(yè)通過學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè),從根本上提高企業(yè)員工及整個企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力,增強企業(yè)核心競爭力,促進企業(yè)的發(fā)展壯大。
一、樹立學(xué)習(xí)型價值觀,建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)精神文化
樹立學(xué)習(xí)型價值觀是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的第一步,也是最重要的一步。這是因為,從心理學(xué)的角度講,觀念對于個人的行動具有重要的制約或支配作用。只有樹立正確的觀念,才能有正確的行動。因此,價值觀是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的靈魂。要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,必須首先建立適合本企業(yè)的價值觀,這種價值觀要使員工達成學(xué)習(xí)的共識,樹立終身學(xué)習(xí)的價值追求,使學(xué)習(xí)成為每一名員工的自覺行為和習(xí)慣。目前,我國的建筑施工企業(yè)迫切需要培育這樣一些鼓勵學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的價值觀念和行為取向,這對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、增強企業(yè)的核心競爭力都是非常重要的。
二、形成“以人為本”的人力資源管理的理念
知識經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。因此,學(xué)習(xí)型企業(yè)的人力資源管理必須形成“以人為本”和“人高于一切”的觀念。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化就是要充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造力和工作熱情,這就需要鼓勵員工不斷學(xué)習(xí),鼓勵員工不斷的自我學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí),實現(xiàn)員工的自我超越。為員工進行個人生涯的設(shè)計,結(jié)合員工的個人目標樹立個人愿景。因為個人愿景在很大程度上是員工的個人生涯的設(shè)計。即幫助員工確定一生的理想和奮斗目標,并鼓勵員工為這一奮斗目標進行努力,使員工認識到自己價值的存在。
三、逐步完善創(chuàng)新機制和行為規(guī)范
創(chuàng)新是增強行業(yè)活力的前提,建立完善的創(chuàng)新機制和行為規(guī)范,對進一步鼓勵員工進行創(chuàng)新具有巨大的作用。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中,都要牢固樹立創(chuàng)新理念。建筑施工企業(yè)不要把創(chuàng)新僅僅局限在實驗室里,也要重視實踐經(jīng)驗。在建筑施工中摸爬滾打的員工,憑著長期的積累和不斷實踐,很有可能在技術(shù)上擁有自己獨特有效的實現(xiàn)方式,更有可能創(chuàng)造出新的工藝方法,這些都要引起足夠重視,及時歸納整理存檔,不要因為員工的流動而散失,以便于整個行業(yè)后續(xù)發(fā)展的需要。建筑施工中要嚴格規(guī)范運作,加大成本控制提高管理效率,這就需要一套行之有效的行為規(guī)范,規(guī)范員工的具體操作和各項具體指標,沒有科學(xué)嚴格的操作規(guī)程和技術(shù)指標,優(yōu)質(zhì)工程就無從談起。這些措施落實得好,有利于調(diào)動員工創(chuàng)新的積極性,有利于增強行業(yè)的整體實力,有利于提升行業(yè)的市場應(yīng)變能力和決策能力。
四、建立學(xué)習(xí)型組織的促進和激勵機制
建立學(xué)習(xí)型組織的促進和激勵機制應(yīng)包括兩個方面的目的:一是要對為建立學(xué)習(xí)型組織作出貢獻的員工給予肯定,使他們得到相應(yīng)的利益;二是要進一步激勵員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā),為企業(yè)進行更加卓有成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新和作出更大貢獻。企業(yè)物質(zhì)激勵的著眼點應(yīng)是在組織內(nèi)部拉開不同知識層次和學(xué)習(xí)、工作能力層次的報酬檔次,在員工分配上實行優(yōu)惠優(yōu)價的機制,并將員工的報酬和他們與同事的合作關(guān)系掛鉤,以鼓勵有效的學(xué)習(xí)和團隊溝通。學(xué)習(xí)型組織的物質(zhì)激勵除了傳統(tǒng)的獎金、工作豐富化、職位晉升等內(nèi)容外,還應(yīng)包括激勵作用更大的股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)等方面的內(nèi)容。這樣,有利于將員工利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來,能有效調(diào)動員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性和主動性。企業(yè)的精神激勵主要是要通過營造鼓勵學(xué)習(xí)、崇尚創(chuàng)新的文化氛圍,給予員工各方面的激勵。企業(yè)通過建立這些激勵機制,為培育學(xué)習(xí)型組織及其文化提供有力的保障。
五、加強企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)
企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)有助于企業(yè)員工更好的學(xué)習(xí)和生活。建立良好的員工娛樂設(shè)施,使員工之間以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間有更多相互了解與溝通的機會,建立更加親密和諧的人際關(guān)系,保證企業(yè)員工之間以及企業(yè)員工與領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通。既保證員工之間的團隊學(xué)習(xí)與協(xié)作,又有助于拉近企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離,消除企業(yè)員工在企業(yè)的民主決策時出現(xiàn)的自我防衛(wèi)心理,有助于在企業(yè)建立共同愿景時的深度交談措施的實施。幫助員工學(xué)習(xí),建立員工活動室和圖書館、資料室,為員工創(chuàng)造適合的學(xué)習(xí)環(huán)境,方便員工及時解決在工作上遇到的問題,有助于員工的不斷學(xué)習(xí)和自我超越。創(chuàng)建職工培訓(xùn)課堂,請專家對員工進行專業(yè)培訓(xùn),使員工能夠有機會學(xué)習(xí)最新的技術(shù)知識,并使員工充分感覺到自己的價值和企業(yè)對自己的重視程度,使員工更加有工作的熱情和積極性,以促進企業(yè)以人為本的精神文明建設(shè)。
Abstract: at present, the construction industry in the development of the widely in our country, and in the future quite a long time and wide development space, along with the development of the construction enterprise, more and more manager noticed enterprise culture for the importance of development, such as enterprise culture can enhance enterprise cohesion and solidarity, staff can have more harmonious atmosphere of job, and so on. Based on the analysis of the characteristics of the construction enterprise and enterprise culture itself after the attribute, this paper briefly describes the enterprise culture in importance in the development of the enterprise and the construction of the construction of enterprise culture some Suggestions.
Key word: building construction; Enterprise; Culture construction
中圖分類號：C29文獻標識碼：A 文章編號：
1 引言
經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化對于企業(yè)健康發(fā)展的重要作用，這里所說的企業(yè)文化指的是企業(yè)在長時間的運營過程中，在員工內(nèi)部所形成的一種觀念、文化以及價值觀等等的總和。一個企業(yè)的企業(yè)文化主要包括的是價值觀、企業(yè)精神以及員工各方面的素質(zhì)等等。一個成功的企業(yè)文化系統(tǒng)能夠很好的利用好文化這個資源，并且將未來企業(yè)的發(fā)展用員工更能接受的方式表現(xiàn)出來，比如文化，形成統(tǒng)一的道德觀念，進而增加了很好的增加了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化營造的是一個積極、輕松、開放、分工明確的工作氛圍，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。
2 企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
隨著企業(yè)文化越來越受到重視，其在不斷的建設(shè)和發(fā)展中，對對企業(yè)員工以及企業(yè)運營的其他方面也產(chǎn)生了積極的影響或者作用，而且這樣的影響越來越明顯，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（1）企業(yè)文化因其在企業(yè)中巨大的感召力，所以引導(dǎo)著企業(yè)和員工形成共同或者相似的價值體系。主要表現(xiàn)為：第一企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)內(nèi)部員工的價值和行為取向，并且以響應(yīng)規(guī)范對員工的行為等方面進行約束；第二，企業(yè)文化引導(dǎo)著整個企業(yè)的行為和價值取向，進而使員工擁有共同的意識形態(tài)。在企業(yè)文化的建設(shè)過程當(dāng)中，我們要根據(jù)實際情況來制定不同的企業(yè)文化形式，本著依托實際的原則，通過一些通俗易懂的表演形式，將企業(yè)的精神傳遞給每一個員工，使其更為認同企業(yè)的發(fā)展理念、目標以及廣泛的行為準則和規(guī)范，并為企業(yè)的目標而奮斗拼搏。同時把員工自己形形的價值觀與企業(yè)的文化或者企業(yè)的價值融合在一起，最終達到在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，使員工的個人價值得到充分的發(fā)揮。
（2）企業(yè)文化可以增加企業(yè)的凝聚力，使每個員工的力量擰成一股繩發(fā)揮最大的力量來建設(shè)和發(fā)展企業(yè)。如上文所說通過一些喜聞樂見通俗易懂的文藝表演，來宣傳企業(yè)的精神等等，使員工能夠得到充分的熏陶，并且逐漸形成和諧、輕松的人家關(guān)系和工作氛圍。
（3）企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的積極性，在工作中充分發(fā)揮其活力、主觀能動性和創(chuàng)造力，使工作高效的進行。這里要講到群眾文藝，企業(yè)中的群眾文藝是員工們的精神來源，其主要的表現(xiàn)手段就是鼓勵和表揚，產(chǎn)生積極的正面的效應(yīng)，而不像嚴肅的政治或者經(jīng)濟角度產(chǎn)生不積極的影響。這種通過鼓勵和表揚的宣傳形式在一定程度上適應(yīng)了現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展，通過豐富的肢體語言來激發(fā)員工的工作熱情，并且刺激其內(nèi)在的創(chuàng)造力和工作潛力，從另一方面將消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，使企業(yè)充滿活力，最終促進其健康快速的發(fā)展。
（4）實踐中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化可以是一種無形的行為約束準則，在一種特定的文化背景或者環(huán)境下來約束和協(xié)調(diào)其行為和言論，進而對于整個企業(yè)的自我調(diào)節(jié)起到一定的約束作用。企業(yè)文化在發(fā)揮其約束能力時，主要表現(xiàn)為內(nèi)外兩方面：第一，外在方面，通過一定形式的文藝表演，來宣傳企業(yè)的規(guī)章制度以及道德行為準則，使員工明辨是非，來規(guī)范自己的行為；第二，內(nèi)在方面，根據(jù)員工自己的價值觀和行為標準來做到非正式非強制的約束，即做到自我約束。企業(yè)文化這種約束力主要是靠其“文化力”來實現(xiàn)約束的，因此，企業(yè)在企業(yè)文化的假設(shè)過程中要注重群眾文藝的積極作用，并且有效的利用“文化力”來做好各方面的協(xié)調(diào)和約束工作，形成良好的企業(yè)員工精神風(fēng)貌。
企業(yè)文化的影響較多的涉及到企業(yè)管理的各個方面，正因為如此，才使得企業(yè)內(nèi)部管理的不良現(xiàn)象和傾向得到預(yù)防和控制，并且使員工在各個領(lǐng)域內(nèi)能夠自覺的形成一種協(xié)調(diào)工作狀態(tài)和較強的自我約束能力，進而推進了企業(yè)文化建設(shè)的進程。
3 建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)的探討
建筑施工單位作為一種特殊的行業(yè)，其主要以分散的工作方式進行，并且員工大多數(shù)不能固定，流動性較大，企業(yè)職工的工作環(huán)境較苦，與其他行業(yè)的工作人員相比，建筑施工企業(yè)的工作人員思想波動較大，并且在競爭無處不在的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)也面臨著重重困難。因此建立一套完善的科學(xué)的合理的文化建設(shè)系統(tǒng)是非常重要的，以一種員工易于接受的形式來支撐人們的思想，激發(fā)人們的工作熱情，帶動人們的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更高更好的價值，這也是企業(yè)適應(yīng)時展的抉擇，也是企業(yè)健康快速發(fā)展的需要。
然而，作為施工單位這一特殊行業(yè)的企業(yè)，應(yīng)該用何種形式的文化建設(shè)來凝聚企業(yè)的力量，激發(fā)流動工作人員的工作熱情，保證其在工作中充分發(fā)揮自己的主觀能動性來為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值呢？怎樣保證企業(yè)的文化影響力能搞真正的落到實處，真正的發(fā)揮作用呢？怎樣建設(shè)獨具特色的文化價值體系呢？本文在分析眾多的資料的基礎(chǔ)上，認為要從根本上解決上述問題，應(yīng)從以下幾個方面入手：
（1）在物質(zhì)文化的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)文化的作用，逐步對員工的價值觀逐步產(chǎn)生積極的影響。眾所周知，物質(zhì)文化對于人類的影響是非常巨大的，特別是精神面貌方面的影響。另外考慮到建筑施工單位的獨特性，要使員工能夠像愛護自己的家一樣愛護企業(yè)，那企業(yè)必須得有一個家的溫暖和感覺。所以堅持遵守企業(yè)為員工，員工為企業(yè)的原則，通過完善建群的企業(yè)文化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，進而為企業(yè)的健康發(fā)展和不斷壯大貢獻自己的力量。
（2）充分認識到制度文化的重要性，并且在工作中能夠很好的利用其約束力，來約束員工的行為和言論。制度文化如同物質(zhì)文化一樣有著其自身的含義，即為做好企業(yè)內(nèi)部各方面協(xié)調(diào)以及約束員工行為的規(guī)范。制度文化規(guī)范中規(guī)定相關(guān)符合實際的規(guī)章，使得企業(yè)的管理更加民主化、科學(xué)化，各個員工能夠自覺地規(guī)范自己的行為，是企業(yè)高效的運轉(zhuǎn)。
（3）積極加強精神文明建設(shè)，充分利用其優(yōu)勢，鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)造力，使企業(yè)得到永恒的發(fā)展。精神文明與上述兩方面相比，是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重。因為精神文明不具有形象性，不能給人以具體的感官體驗，精神文化相對于物質(zhì)文化來說，但是卻是以物質(zhì)文化或者物質(zhì)文明的形式體現(xiàn)出來的。在精神文明建設(shè)的過程中，要充分利用媒體以及網(wǎng)絡(luò)等媒介的優(yōu)越性，通過有效的正面的宣傳來激發(fā)員工的工作熱情，另外還要編排一些有思想或者意義深刻又不失趣味性的節(jié)目，來豐富員工的業(yè)余和假期生活等等。
4 結(jié)語
總而言之，在建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展中，不僅要充分認識到企業(yè)文化的對于企業(yè)發(fā)展的重要性，而且能夠使得兩者能夠共同進步和發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要考慮到建筑施工企業(yè)這個行業(yè)的特殊性，以員工管理為基礎(chǔ)，通過喜聞樂見的表演形式來宣傳企業(yè)發(fā)展的目標等等，從而使企業(yè)的發(fā)展或者管理理念深入人心，激發(fā)員工的工作熱情和自豪感，使整個團隊富有極大的凝聚力和競爭力。
參考文獻：
[1] 吳建奇,周榮,張順冬.建筑企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題及解決對策[J]. 安徽建筑. 2008(06).
施工安全事故不但影響企業(yè)的經(jīng)營目標和建筑業(yè)的聲譽，而且直接造成人身傷亡和巨大的財產(chǎn)損失。當(dāng)前，我國正在進行著有史以來最大規(guī)模的工程建設(shè)，然而，在工程建設(shè)安全管理科學(xué)領(lǐng)域，安全文化建設(shè)方面，我國部分企業(yè)存在基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)驗不足的問題，建筑施工企業(yè)要通過現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理來加強安全生產(chǎn)技術(shù)措施、規(guī)章制度的落實，通過安全生產(chǎn)資金保障安全生產(chǎn)工作的正常進行，通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)及考核等加強安全生產(chǎn)文化建設(shè)和從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識、技能等的提升。
一、建筑施工企業(yè)中的安全文化建設(shè)
企業(yè)安全文化是由企業(yè)文化引申而來的一個概念。對企業(yè)文化，目前尚無統(tǒng)一的定義。根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化的描述，可以認為：企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，以物質(zhì)為載體所體現(xiàn)出來的人本觀念和社會責(zé)任意識的總和。企業(yè)安全文化必須與管理實際相結(jié)合方能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)，而管理的實施也應(yīng)該充分考慮企業(yè)文化的定位和建設(shè)，二者的有機結(jié)合，才能真正達到企業(yè)安全文化建設(shè)與管理水平提高的雙贏，企業(yè)安全文化可以劃分為環(huán)境文化、物質(zhì)文化、行為文化、意識文化等方面。在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，科技和生產(chǎn)力水平較低，企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，勞動者的安全意識、安全文化素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展的要求極不適應(yīng)。必須清醒地看到，當(dāng)前，全國安全生產(chǎn)形勢仍比較嚴峻，一段時間內(nèi)重、特大事故頻發(fā)，已經(jīng)引起了方方面面的密切關(guān)注。在安全生產(chǎn)的實際上作中我們深深地感到，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，既依靠必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，更有賴于提高全民的安全素質(zhì)，安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是岡為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文岡素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職上的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀”。通過加強安全生產(chǎn)宣傳教育等有效途徑，致力于提高企業(yè)的安全文化水平。所以，為安全生產(chǎn)服務(wù)，為安全生產(chǎn)提供強人的精神動力和智力支持，應(yīng)當(dāng)是安全文化建設(shè)的出發(fā)點和歸宿。
二、建筑施工企業(yè)中的安全文化建設(shè)構(gòu)想
施工項目的安全文化建設(shè)和安全管理不是少數(shù)企業(yè)和安全機構(gòu)的事情，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人和機構(gòu)共同的事。缺乏全員的參與，安全管理就不會有生氣，也不會出現(xiàn)好的管理效果。這并非否定安全管理第一責(zé)任人和安全機構(gòu)的作用，生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用同然重要，全員性參與管理也十分重要。施T項目安全管理涉及到項目生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，施工活動中必須堅持。當(dāng)建設(shè)過程參與各方都關(guān)注施工項目安全生產(chǎn)并擔(dān)負起相應(yīng)的職責(zé)后，建筑工程發(fā)生傷害事故的代價就會降低，施工安全生產(chǎn)目標也能得以更順利的實現(xiàn)。
（一）認識和排除建筑施工中的危險源。要求企業(yè)所有員工清楚認識施工中的危險源，項目部應(yīng)組織至少一次有關(guān)重大危險源方面內(nèi)容的集中學(xué)習(xí)，提高各層管理人員對重大危險源的認識程度，強調(diào)對危險源管理的重要性和必要性，必要的情況下要簽訂責(zé)任的管理責(zé)任落實到人落實到位。建筑施工現(xiàn)場重大危險源，按事故類型劃分：以“五大傷害”為主，即高處墜落、觸電、物體打擊、機具傷害、土方坍塌。這五類是最容易造成群死群傷的事故類型，也是最常見的重大危險源。其它重大危險源還有有限空間作業(yè)、火災(zāi)、爆炸、中毒等。按事故發(fā)生的部位劃分：腳手架、深基坑、超高跨模板支撐、起重機械裝拆工程、臨時用電、臨邊洞口、高空懸掛作業(yè)、人工挖孔樁等。
（二）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。重大工程施工之前，項目部應(yīng)對施工措施按專項施工方案組織驗收，方案編制相關(guān)人員參加，驗收后形成記錄。在重人危險源施工過程中，要加強巡同檢查工作，由專職安全員進行現(xiàn)場監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，并記入安全管理臺帳。明確規(guī)定檢杏與被檢查雙方各自承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全員根據(jù)“事故易發(fā)點檢查表”所列項目，深入施工現(xiàn)場進行逐項檢查，如符合安全標準則在表上畫“√”，如畫“√”點出現(xiàn)問題，由安全員負主要責(zé)任；如不符合安全規(guī)定則畫“X”，并立即通知施工，作業(yè)負責(zé)人按照相關(guān)要求進行整改，沒有整改或整改不徹底的，要由項目班子進行處罰，出了問題由被檢查者承擔(dān)責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計、設(shè)備、作業(yè)條件等客觀方面的問題，要及時報告給主管人員，同時提出改進的可行性建議，以期盡早改正。如職工違章操作，則要令其立即改正，嚴重的要責(zé)令停工整頓。另外專職安全員要檢查和指導(dǎo)外施隊伍專兼職安全員的工作情況。
（三）確保法律賦予農(nóng)民工的權(quán)利得到有效保障。在《建筑法》、《勞動法》和《安全生產(chǎn)法》等法律文件中都對從業(yè)人員的安全生產(chǎn)的權(quán)利做出了規(guī)定，但實際中從業(yè)人員真正履行權(quán)利并不太現(xiàn)實。如《建筑法》中規(guī)定“作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康的行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告的權(quán)利”。然而，現(xiàn)在施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)的90%是農(nóng)民工，他們在與承包商或包工頭的經(jīng)濟關(guān)系中處于絕對弱勢的地位，也就是說讓他們來“批評”承包商是不現(xiàn)實的，沒出事故之前要“檢舉或控告”則更不可能。除非發(fā)生了人身傷亡事故，承包商不履行理賠責(zé)任或理賠不合理的情況下，受害者家屬才會通過上訪等途徑向各有關(guān)部門反映。但是，隨著政府主管部門對安全事故處罰力度的加大和管理的加強，施工企業(yè)會盡量瞞報事故的發(fā)生，“私了”的情況人量存在，受害者一般得到相應(yīng)的經(jīng)濟補償也就不再追究企業(yè)責(zé)任了，因為有時通過正常途徑解決可能還沒有“私了”得到的補償多，這樣也同時助長了施l：企業(yè)即使出了事也能“拿錢了事”的思想認識，群眾監(jiān)督與政府制裁的作用沒有得到有效發(fā)揮。
我國的法律設(shè)計還存在“重罰輕賠”的問題，法律條文中只是明確規(guī)定了對事故責(zé)任單位及人員的處罰辦法，卻對受害人應(yīng)該獲得多少賠償和賠償?shù)臉藴实热鄙倜鞔_的規(guī)定或者規(guī)定的賠付標準太低。現(xiàn)在對死亡普遍采用一次性賠付的方式，沒有統(tǒng)一的賠付標準和規(guī)定，更多地取決于民工家屬和企業(yè)之間的協(xié)商，還有當(dāng)?shù)卣膲毫椭匾暱贫龋灾劣谠斐梢騻r付問題上訪事件頻發(fā)。即便是為民工購買了建筑意外傷害保險的，通過保險公司的賠付也是一次性的。而且金額很低并不合理。因此，我們應(yīng)該抓緊對賠償標準細則的制定和修改，提高對受害者的傷害賠償標準，最大限度的重視和給予受害人的索賠權(quán)利，才能調(diào)動廣大基礎(chǔ)工作人員積極地參與到法律的執(zhí)行過程中來，從而加大違法成本，使企業(yè)更加重視安全生產(chǎn)工作，有效地提高安全管理水平。
二、為什么要加強建筑施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)
第一，是建筑施工企業(yè)深入推進反腐倡廉工作的迫切需要。從目前我國查辦腐敗案件的實際情況看，凡是腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域和地方，都是廉潔文化建設(shè)薄弱、缺乏崇廉文化氛圍的地方。由于施工企業(yè)投入的資金量比較大，中間牽扯的利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，而且涉及到很多領(lǐng)域，是職務(wù)犯罪的高發(fā)、多發(fā)領(lǐng)域，如果沒有正確的價值導(dǎo)向，必然會不斷滋生腐敗現(xiàn)象，所以必須加強建筑施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)。
第二，是樹立建筑施工企業(yè)形象的內(nèi)在要求。廉潔文化建設(shè)不僅是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要組成部分，是有效防止企業(yè)腐敗現(xiàn)象的新舉措和重要手段。開展企業(yè)廉政文化建設(shè)，就是要引導(dǎo)廣大黨員干部和員工樹立強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻精神，形成良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，從而體現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營理念中高尚的價值觀念和強烈的社會責(zé)任感，表現(xiàn)出一個企業(yè)在經(jīng)濟社會中的整體形象，為企業(yè)的發(fā)展壯大樹立一個無形的品牌。
第三，是新形勢下黨風(fēng)廉政建設(shè)的迫切需要。加強廉潔文化建設(shè)，是貫徹落實黨的十和中央《工作規(guī)劃》要求，構(gòu)建企業(yè)懲防體系的基礎(chǔ)性工作。要深入貫徹“在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域”的要求，就必須大力加強廉潔文化建設(shè)。通過廉潔文化的宣傳、引導(dǎo)和熏陶，摒棄陳舊觀念，消除陳規(guī)陋習(xí)，用健康向上的、先進的廉潔文化占領(lǐng)思想陣地，幫助廣大黨員干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢思想道德防線，增強拒腐防變能力。
第四，是增強企業(yè)文化軟實力的應(yīng)有之義。加強廉潔文化建設(shè)，是增強企業(yè)文化軟實力的重要內(nèi)容和舉措。把廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)之中，與企業(yè)文化生活緊密結(jié)合起來，企業(yè)文化軟實力建設(shè)才有更加堅實的群眾基礎(chǔ)和良好的建設(shè)環(huán)境，實現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展，創(chuàng)造出具有時代精神、企業(yè)特色的先進文化。
三、加強建筑施工企業(yè)廉潔文化建設(shè)的措施和方法
第一，必須堅持“先進性”與“大眾性”有機統(tǒng)一的原則。廉潔文化建設(shè)的根本目的是倡導(dǎo)“個個崇尚廉潔，人人恥于腐敗”的良好風(fēng)尚。擴大廉潔文化教育的覆蓋面，既要貼近職工群眾生活，廣泛開展喜聞樂見的廉潔文化創(chuàng)建活動，努力增強廉潔文化教育的吸引力、影響力、滲透力，又要緊緊依靠職工群眾，通過多渠道、多途徑、多手段，動員各方面的力量，開展全方位、多層次的廉潔文化創(chuàng)建活動，壯大廉潔文化建設(shè)的骨干隊伍，進一步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，相關(guān)部門積極配合，廣大職工群眾積極參加的生動局面。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好表率，并且切實提高自身素質(zhì)，給員工以強大的模范力量，指導(dǎo)員工的思想與行為，構(gòu)筑起強大的人民群眾力量，以先進的模范作用推進建設(shè)廉潔文化工作的全面開展與進行。
第二，必須堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，把握時代性。創(chuàng)新是一個革舊立新的過程，是創(chuàng)造性的實踐。廉潔文化含有深厚的歷史淵源、廣博的文化知識和豐富的社會實踐。企業(yè)廉潔文化建設(shè)，只有解放思想、實事求是、與時俱進的創(chuàng)新，才能保證持久的生命力。加強廉潔文化建設(shè)既要借鑒外部的有效做法和先進經(jīng)驗，還要在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷賦予具有時代特征的新理念、新道德、新風(fēng)尚，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。在內(nèi)容上，不僅要弘揚傳統(tǒng)廉潔文化中的精神營養(yǎng)，把艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、節(jié)欲守操、廉潔清白等作為主要內(nèi)容。在形式上，也要善于運用現(xiàn)代科技、現(xiàn)代傳媒來傳播廉潔文化。
第三，必須堅持內(nèi)容與載體相結(jié)合，注重實效性。務(wù)實、清廉是廉潔文化的核心價值觀，“務(wù)實”是基礎(chǔ)，“清廉”是內(nèi)在要求。推進廉潔文化建設(shè)必須大力弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，做實事、用實功、求實效。要善于發(fā)現(xiàn)、整合和利用企業(yè)各種資源，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出重點，形成特色，著力在提高廉潔從業(yè)教育的吸引力、影響力和參與度上下功夫。要深入研究廉潔從業(yè)教育的規(guī)律，創(chuàng)新內(nèi)容、方法和載體，切實增強針對性和有效性，使廉潔文化教育真正能夠入情入理，入腦入耳，倡廉促廉。
第四，必須堅持文化與制度相結(jié)合，增強約束性。廉潔文化建設(shè)必須與企業(yè)管理制度進行有效整合。在企業(yè)內(nèi)部必須建立健全各項管理制度，在物資采購、產(chǎn)品銷售、工程建設(shè)等領(lǐng)域形成完備的制度體系，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，使制度建設(shè)成為廉潔文化建設(shè)的重要內(nèi)容。一方面，要保證內(nèi)部監(jiān)督制度的健全和有效，不管是合同方面，還是財務(wù)方面，或者是施工方面，都要嚴格的控制與管理。另一方面要積極打造企業(yè)“陽光”文化，建筑施工企業(yè)一定要將供應(yīng)商、上級領(lǐng)導(dǎo)、施工隊伍的關(guān)系透明化，堅決禁止個人的暗箱操作。對物資的采供也要實行陽光化，實行公開招標的方法，防止個人采購和吃回扣的行為。并把投標和工程前期、工程建設(shè)的環(huán)節(jié)抓好，確保每一個環(huán)節(jié)準確無誤，沒有漏洞，不給人以渾水摸魚的機會。
