工程優化方法匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程優化方法范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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作為工程建設市場發展及完善的客觀需求，工程管理優化是否合理將直接影響到工程建設市場的有序性。隨著社會經濟發展速度的不斷提升，作為整個市場經濟發展的重要組成部分，我國建筑市場已經逐漸實現與國際接軌的發展趨勢。通過工程管理的不斷優化，可以規范工程建設市場，實現建設單位的可持續發展。

1.2現代企業制度發展的需要

作為現代企業制度建設的基礎條件，工程管理是否優化將對現代企業制度的建立與完善提供可靠的保障。創新是發展的動力，現代企業制度的建立與完善必須重視工程管理優化，將其放在企業發展的戰略位置。生產力發展需求如何適應及工程管理模式如何創新已經成為現代企業制度建立的重要研究內容，只有重視工程管理，實現其管理模式優化，才能推動單位的快速發展。

1.3先進管理科學理論實踐的需要

作為先進管理科學理論實踐的需要，工程管理優化在經濟、信息及技術全球化發展的今天，科學技術的不斷提升，為企業發展提供了強有力的保障。在企業、工程管理中如何應用這些科學理論，已經成為企業發展的重要推動力，同時，優化企業工程管理方式，也是確保先進管理科學理論發展的重要條件。

2新形勢下建筑工程管理的內容

作為建設項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學性對企業可持續發展具有至關重要的作用。隨著國民經濟的快速發展，我國建筑工程事業也得到了極大的發展，為獲取更大的投資效益，施工企業必須重視建筑工程管理內容，規范管理辦法，提高工程施工進度，為提高工程管理水平及實現工程建設經濟效益最大化提供強有力的支撐。

2.1項目組織協調

作為工程項目管理的重要內容，工程項目組織協調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協調的內容包括以下三點：（1）外部環境協調。工程建設單位和政府相關部門之間的協調，如規劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面的協調；（2）項目參與單位的協調。業主、監理單位、設計單位等都是項目參與單位；（3）項目參與單位內部協調。如工程建設單位各個部門之間的關系協調。

2.2合同管理

工程合理管理已經成為建筑施工企業迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業經濟效益提升起到關鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內容。執行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內容。在合同管理內容執行時，應對合同簽訂的合法性、合同執行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現提供服務。

2.3進度控制

方案的科學決策、計劃的優化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策的主要內容為方案的可行性論證、綜合評估及優化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現的前提條件，必須實現優化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內容。作為工程進度控制實現的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態調整都是實施有效控制的主要內容。只有實現進度控制，才能優化工程管理方式。

3新形勢下工程管理優化方法的實施

作為社會經濟發展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業的發展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經成為建筑施工單位迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經濟效益提升起到關鍵性的作用。新形勢下，只有優化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機制及實行項目管理責任制，才能推動整個行業的發展，才能實現工程建設的經濟效益與社會效益。

3.1更新傳統管理理念

理念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理理念的更新具有重要戰略意義。更新傳統管理理念應重視以下兩點：首先，更新傳統管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發揮出來，才能有效改進管理中的弊端，進而達到提升管理水平的目的。

3.2加大成本控制力度

隨著建筑市場經濟發展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優、快速、安全及低耗內得以實現，將直接影響到建筑單位的市場競爭優勢及綜合實力。在建筑工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業的經濟利益，實現責、權、利的有機結合。

3.3構建高效的人員保障機制

一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。

3.4健全安全管理體系

“安全第一，預防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執行各類安全管理制度。同時，進行安全生產管理人員的配置，監督與檢查施工現場安全情況，最大限度地落實安全責任制。

3.5實行項目管理責任制

一般情況下，如工程項目具有較大的規模，則其具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經理應對多方關系進行協調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中，項目經理具有至關重要的作用，在工程管理優化中一套以項目經理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。

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關鍵詞：

工程項目；進度；成本；優化

1進度與成本的關系

進度與成本相互影響，相互制約，有著不可分割的密切關系。工程項目的成本包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本與工期呈負相關關系，工期延長會導致直接成本的減少。然而，間接成本與工期呈正相關關系，工期延長會使得間接成本的增加。項目的總成本是直接和間接這兩者之和，其與工期是凹形性關系，過度壓縮和延長工期都會導致項目成本的增加。

2進度成本優化方法對比分析

通過對進度和成本關系的分析我們可以得出進度成本優化的關鍵點就是尋求在進行進度優化時，直接成本增加幅度最小時的工程項目，再壓縮其持續時間。常用的進度成本優化方法有網絡計劃優化方法、基于遺傳算法的優化方法、掙值分析法。

2.1網絡計劃優化方法

網絡計劃優化方法是目前最為成熟的工程項目進度-成本優化方法，其基本思想是：在工期正常的前提下，通過壓縮成本以此來增加最小工序的持續時間，進而減少工期。具體來講就是主要采用試壓縮的方法，在網絡圖中先找到關鍵路線，進行關鍵工序的成本分析，對壓縮工期帶來成本增加最少的關鍵工序進行壓縮。檢查是否對整體計劃的邏輯關系產生了影響，然后再次選擇關鍵路線上的工序進行壓縮。該種方法是通過逐步試壓縮得到較為滿意的施工方案，有以下幾點前提條件：壓縮的對象為關鍵路線上的關鍵工作；如果關鍵路線不止一條，應同時對所有的關鍵路線上的關鍵工序進行等量的壓縮；對關鍵路線上關鍵工序優化前后順序是根據直接費用的增長率、資源是否足夠、質量和安全等方面綜合考慮。網絡計劃進度-成本優化方法簡單易懂，但在實際工程項目的管理中有不足。它是采用試壓縮的方法，因而具有一定的盲目性和不確定性。不能確定具體的壓縮連續時間，使得優化的過程較長，優化效率較低，特別是當工期較長、工序較多且復雜時，這一缺點更為突出。然而，實際的工程項目大多都是規模大、工期長、工序多，使得優化的計算量會特別大。

2.2基于遺傳算法的優化方法

基于遺傳算法的優化方法的前提條件是：直接成本和間接成本可以單獨計算；直接成本隨著工期的縮短線性增加；間接費用率不會隨著工期的壓縮而變化；工序的邏輯關系按單代號網絡圖描述。基于遺傳算法的優化方法解決了網絡計劃優化方法的計算量大、優化效率低的問題，具有自組織、自適應、自學習和并行性，在實際工程項目中被廣泛應用。但是，它仍有一些不足。首先，該方法有一個前提條件是直接成本和工期是線性負相關，這就忽略了很多影響因素。在實際的工程項目中，直接成本和工期是負相關關系，但不是線性的。其次，遺傳算法在優化的過程中可能會改變原來的關鍵路線，則整個工序的邏輯關系就會發生變化。

2.3掙得值法

掙得值法的思想是通過計算已完成工作的預算費用、實際費用以及計劃工作的預算費用求得計劃實施的費用和進度偏差，進而對項目的執行情況進行分析。計劃工作量的預算費用（BCWS），已完成工作量的預算費用（BCWP），已完成工作量的實際費用（ACWP）是掙得值法的三個參數。費用偏差（CV=BCWP-ACWP），費用執行指標（CPI=BCWP/ACWP），進度偏差（SV=BCWP-BCWS），進度執行指標（SPI=BCWP/BCWS）是掙得值法的四個評價指標。評價結果分析：當CV為負值時表示實際費用大于預算費用；當SV為負值時表示項目進度延期；當CPI＞1時表示實際費用小于預算費用；當SPI＞1時表示項目進度提前；反之同理。根據評價結果可以找出實際工程項目執行過程中的進度和成本方面的不足，然后根據實際情況作出調整，以此達到優化目的。掙得值法具有廣泛的應用范圍，但是其在我國的工程項目管理中仍有一些局限性。在制定項目計劃時可能由于獲取信息的不充分導致制定的計劃不合理，從而影響對實際進度和成本的評價分析。它對項目的控制是從整體層面考慮，沒有考慮到項目的階段性，在項目實施過程中，處于不同階段時項目的進度和成本也不同。

3進度成本優化方法的改進建議

針對以上三種進度成本優化方法存在的缺陷，文章提出了以下兩點改進建議。

（1）考慮資金的時間價值，對進度成本進行動態優化。傳統的優化方法只是考慮壓縮工期時增加的直接成本最小，沒有考慮到資金的時間價值。實際的工程項目建設周期長、投資大，通常情況下資金不是在建設期開始就一次性投入的，而是隨著工期的推進逐步投入的。因此，資金的時間價值就顯得十分重要。業主對費用的支付時間安排很重視，費用支付時間點的不同會對收益情況產生影響。目前，傳統的進度成本優化方法沒有考慮資金的時間價值。

（2）考慮運營期收益的影響，進行全壽命周期的優化。傳統的進度成本優化放大沒有考慮到資金的時間價值同時，也沒有考慮項目運行期收益的影響，只是對項目建設期的靜態優化。可以將運營期的收益作為條件，結合動態測算方法和高效優化方法，對建設期進度成本進行優化，這樣會使得項目建設期的計劃更科學。因此，從項目的全壽命周期角度并考慮資金的時間價值后，優化的意義將會更大。

4結束語

工程項目的進度和成本受到很多因素的影響，比如自然災害等突發事件。進度成本的綜合優化是一個動態的過程，需要一系列完整的科學制度和各人員的配合才能真正實現。工程項目有效的進度成本優化應在綜合考慮各種實際情況的前提下，有針對性地選擇優化方法，以此來提高優化效率，進而提高工程項目的效益。

參考文獻：

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[5]都達古拉.工程項目全壽命周期成本優化研究[D].華北電力大學，2015.

[6]葉偉坤.關于建筑工程施工項目進度、成本和質量目標的綜合優化均理論分析[J].建筑知識：學術刊，2014：304-305.

篇（3）

1、工程項目成本控制的現有方法

一般常用的成本控制方法主要是：

1、1以施工圖預算控制成本支出

在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一。具體的處理方法如: (1)人工費的控制。(2)材料費的控制。(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。(4)施工機械使用費的控制。(5)構件加工費和分包工程費的控制。

1、2以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗

資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節約;控制了資源消耗，也等于是控制了成本費用。

1、3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制

資源消耗臺帳，屬于成本核算的輔助記錄，一般注意：（1）材料消耗臺帳的格式；（2）材料消耗情況的信息反饋；（3）材料消耗的中間控制。

1、4用成本與進度同步跟蹤控制分部分項工程成本

成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。即：施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為"不正常"現象進行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，一般按照橫道圖和網絡圖的特點分別進行處理、同步控制。

1、5建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出

(1)以月度施工作業計劃為龍頭，并以月度計劃產值為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃的具體內容編制本部門的用款計劃。(2)項目財務員成本應根據各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體的實施意見，經項目經理審批后執行。(3)在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本員應根據各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節超原因，吸取經驗教訓。對于節超幅度較大的部門，以書面分析報告分送項目經理和財務部門，以便項目經理和財務部門采取針對性的措施。

1、6以項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出

審核成本費用的支出，必須以有關規定和合同為依據。主要有: (1)國家規定的成本開支范圍；(2)國家和地方規定的費用開支標準和財務制度；(3)內部經濟合同；(4)對外經濟合同。由于項目的經濟業務比較繁忙，如果事無巨細都要由項目經理"一支筆"審批，難免分散項目經理的精力，不利于項目管理的整體工作。因此，從實際出發，在需要與可能的條件下，將不太重要、金額又小的經濟業務授權財務部門或業務主管部門代為處理。

1、7注重加強質量管理，控制質量成本

質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生一切損失費用之和。質量成本主要是控制成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。控制成本包括預防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即:工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大;故障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即，工程質量越高，故障成本就越低。控制質量成本，首先要從質量成本核算開始，而后是質量成本分析和質量成本控制。

1、8堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。（1）現場平面布置管理。施工現場的平面布置，是根據工程特點和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學根據。但是，在施工過程中，往往會出現不執行現場平面布置，造成人力、物力浪費的情況。（2）現場安全生產管理。 現場安全生產管理的目的，在于保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免不必要的損失。要達到這個目的，就必須強調按規定的標準去管理，不允許有任何細小的疏忽。否則，將會造成難以估量的損失。

1、9定期開展"三同步"檢查，防止項目成本盈虧異常

項目經濟核算的“三同步”，就是統計核算、業務核算、會計核算的三同步。開展三同步檢查的目的，在于查明不同步的原因，糾正項目成本盈虧異常的偏差。三同步的檢查方法，一般從三方面入手:(1)時間上的同步；(2)分部分項工程直接費的同步；(3)其他費用是否同步。

1、10應用成本分析表法來控制項目成本

作為成本分析控制財務手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種，涉及三個表：月度直接成本分析表、月度間接成本分析表、最終成本控制報告表。

2、工程項目成本控制的優化改進

2、1優化項目施工組織設計和資源配置

項目必須在工程上場后，對標書施工組織設計進行優化，或者根據現場實際變化情況，重新編制實施性的施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，完全符合工程項目的實際，盡量避免無效的工作量和重復勞動。采取先進的勞動組織形式，合理配置勞動力、材料、設備和資金等資源，最大限度地發揮各種資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。采取先進的施工技術，并在不降低工程質量的前提下，改變一些傳統落后的施工方法，使用可替代的工程材料和機械設備，以提高施工效率，加快工程進度。

2、2科學分解預算成本來確定目標成本

預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的。其中有直接成本的人工費、材料費、機械使用費是根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務費用是按工程類別、計費基礎和費率計算求得。在預算成本的基礎上確定計劃成本，如在確定分解材料費成本時，可根據預算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據以往的經驗、采用的工藝方法推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

2、3系統實施質量管理來控制工程質量成本

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中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

隨著經濟的發展，許多建筑要從新布局和規劃，土建工程作為建筑改造的基本工程，在新形勢下取得了良好的發展態勢，為國民經濟的發展做出工大貢獻。但就土建工程管理而言，在安全管理，材料管理，土建工程設計，人員管理等方面存在許多問題，要解決這些問題，必須優化土建工程管理方法。

一、優化土建工程管理體制，提供制度保障

健全完備的制度是進行管理的可靠依據，只有在制度的保障下，具體管理措施才能有效實施。我國現階段從事土建工程建設施工的相關企業仍沒有制定完善的工程管理規章制度，使很多具體事項沒有相應的體制支撐，許多細節沒有妥善規劃，這就給土建工程管理帶來眾多不便，例如一些土建工程中提出了對施工現場進行監督的要求，但是并沒有對如何監督做相應的規定，導致監督事項與范圍模糊，不利于土建工程管理的具體環節落實。這就要求細致化科學化體制的建立和完善。首先，確定建設目標，以具體目標規定管理方向；結合當地實際，不斷完善相關企業關于工程建設的規章制度；以實際經驗為條件，細化各項制度條款，建立屬于本企業獨有的細致的管理制度；適應時代變化，用發展的眼光制定一系列體制，以適應新事物的出現。

二、優化土建工程人員管理，提供人力支持

人是創造經濟價值的源動力，土建工程中具體管理措施的制定與實施都是人的作用發揮的過程，要保證土建工程的安全性，機制性，優化土建工程管理，必須優化土建工程人力資源管理。一方面落足人本，體現人員價值。人是價值創造主體，要取得高價值，必須調動人員工作積極性。首先，建立激勵機制，展開競爭，使人員在實現自身價值基礎上為土建工程創效益；其次利用相應的獎懲措施，強化人員法規意識；最后采取家庭式管理，使人員愛上企業，對企業產生認同感和歸屬感。另一方面，增強土建工程人員素質。無論是管理者還是普通工作者都要求是質量的集合體，這就要求適當展開業務培訓和素質培訓，提升他們的業務能力和其他能力，從數量和質量兩方面優化土建工程人員管理，為整個管理的展開提供良好的人力基礎。

三、優化土建工程設計管理，提供基本條件

土建工程設計是土建工程進行的第一步，土建工程設計管理是土建工程管理的重點。土建工程設計樸素來說，主要是對人力、物力和財力的相關規劃與管理，一個良好的設計不僅關系到企業的利益，也關系到人們的安全，社會的穩定。土建工程是一項系統性很強的工程，這就要求土建工程設計深入到施工和建設各個環節中，做到科學設計，避免設計上出現通病錯、漏等的發生，以避免安全問題、經濟問題的出現，保證時效性、科學性的設計，在保證工程質量的同時，節約人力、物力、財力的支出，為企業贏得效益。

四、優化土建工程安全、質量管理，提供根本保證

在日常生活中我們“安全第一”的標語存在于各處，尤其是建筑現場，這一方面說明了生命高于一切，另一方面說明土建工程質量先行。

隨著經濟的發展，土建工程的發展勢頭猛進，而土建工程是是高危型行業之一，對安全的要求也必然高于其他行業，這就要求全面土建工程全進程加強對安全問題的管理。在工程施工前，加強對施工人員的安全教育和培訓，增強他們安全意識，認真學習安全知識，適度的做一些安全訓練，增強他們的安全操作水平和自我防御的能力。在工程施工過程中要時時“心理有安全”，小心施工，在一些危險的地方使用相應的標志語，如“正在施工，危險，請遠離”的標牌。工程完工要對整體工程做質量檢測，以保證工程安全性。而在整個過程中，必須有良好的安全體制支撐，不同環節，不同現場制定不同的安全制度，以相應的安全體制來約束工程的每個環節和工程人員的活動，將安全融入到工作中，將安全落實到每個人身上，使每個人時時處處謹記安全重要性。

正如上面的加強“安全”管理中提到的質量之重要，要加強質量檢測那樣，對質量的管理尤為重要，可以說質量關系到土建工程成敗，所以要加強土建工程質量管理，全過程注重，全過程監督。

材料是建筑之本，要保證建筑質量，首先要加強對建筑材料的管理。在選材上，質量第一，確保建筑材料合格；選擇誠實度高的供貨廠家，以保證建筑材料來源合法化；對建筑材料采用先機的技術進行檢驗，杜絕摻假現象的存在；正確調度建筑材料數量，以實際需求為本，杜絕浪費；進行市場材料調查，以小成本購進高質量材料。在材料的使用上，按照工程實際，調節使用材料的數量和標準，實現材料結構最優化，減少不必要的材料支出，例如土建工程中房屋的建設用材，基底建設和上層建設要求的水泥，沙子，石灰的數量和強度不同，這就要在施工中合理計算具體使用量，以達到節約成本，保證質量的目的；采用良好的技術方案，提高施工工藝，保證建筑材料最大化創造效益。

工程的質量問題還表現在工程結束時的建筑整體質量問題，不考慮建筑材料的質量性的條件下，其質量問題的出現與實際的人工操作有著直接關系，這就要求加強質量監督與管理，各個方位管理建筑施工，要求建筑配置各個環節合乎質量標準和設計標準。首先要建立質量監督體系，在源頭上規范建筑施工以及建筑質量，這正與第一點所說的“優化土建工程管理制度”相一致。其次，建立相關監督部門，派遣監督人員對施工現場以及施工后的建筑進行監督和測驗，規范土建工程圖紙規劃，嚴格審視各個投標單位的資質，按規范看各方主體資格與所承擔工程是否適應，檢查各方主體的職能是否到位，從業人員是否堅守崗位等，從土建工程的具體實施環節來約束各方，保證施工質量。最后，在最后的建筑檢測中，要加強監測管理。建筑質量關系到人們的切身安全，建筑工程必須要經過科學真實的驗證才能被人們使用。在建設過程中一些偷工減料行為出現，導致一些建筑質量不過關，這就要像上面所說那樣加強人員的管理，還要發揮監督功能，真實有效的將監督進行到底。

質量問題是土建工程管理的大問題，其中涉及到土建工程的人員隊伍建設，相應的設計管理，技術的投入等方面；質量問題又是土建工程管理的中心，這不僅是工程取得效益的保證，還是維護社會穩定，保障人們基本人身安全的大工程，重項目。

總結：

土建工程的迅猛發展，對土建工程管理方法提出了新要求，而土建工程中存在的基本體制不健全，建筑質量不達標，安全程度不夠，土建工程設計不科學，土建工程人員隊伍素質較低等問題的存在也迫切要求新方法的實施，而土建工程要取得經濟效益，必須要優化土建工程管理方法，以質量標準來為發展提供根本保證，以設計科學性來為經濟效益的獲得提供基礎條件，以人員素質的提升來為土建工程發展創造新動力，以健全的體制來做工程整個環節的制度化保障。

參考文獻：

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中圖分類號：E271文獻標識碼： A

引言

土建工程土木工程和建筑工程的總稱，是指使用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產活動和工程技術。土建工程管理不但要保證施工人員的生命財產安全，同時要施工順序的井然有序，對提高投資效益和保證工程質量也具有深遠意義。

一、我國土建工程項目管理現狀分析

近些年來，我國在土建工程項目管理方面取得了顯著成效，但是不可否認的是，仍然存在著工期拖延、質量事故、費用超支等等一系列問題。這些存在的問題不僅給工程項目帶來了經濟損失，而且還對項目本身產生了不好的影響。而追根溯源，是因為對項目管理不規范所造成的。

（一）因為我國行政單位本身存在著職能劃分不明確、不科學的現象，所以作為直接的行政主體往往機構龐雜，且體制不合理，很多的主體對微觀經濟建設的行政干預過多，因此，也就很難適應市場經濟發展需要，甚至在很大程度上擾亂了市場應有秩序。

（二）因為市場運行規則以及國家的相關法律、法規的不健全，在對其進行管理的過程中嚴重的存在著“有法不依”的現象。雖然，我國目前有相關的法律和法規存在，但是，在項目管理范圍內并沒有一個指導性的準則供其參考。在對工程項目管理中，那種地方保護以及暗箱操作的情況時有發生。工程承包中的層層剝皮、層層轉包的情況大大的降低了工程質量。

（三）因為我國現行政企不分、政事不分的局面導致市場主體不明確，在項目管理中沒有一個能夠貫穿項目全過程的經濟組織對其實施管理。

二、土建工程現場管理的內容

（一）道路管理

土建工程施工現場的道路應暢通，應當有循環干道，滿足運輸、消防要求。施工現場的主干道應當平整堅實，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、預制塊或用石屑、焦渣、砂頭等壓實整平，保證不沉陷，不揚塵，防止泥土帶人市政道路。施工現場主要道路應盡可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程結束之前再鋪路面。

（二）場地管理

土建工程的施工現場的場地應當整平，清除障礙物，無坑洼和凹凸不平，雨季不積水，暖季應適當綠化。施工現場應具有良好的排水系統，設置排水溝及沉淀池，現場廢水不得直接排人市政污水管網和河流；現場存放的油料、化學溶劑等應設有專門的庫房，地面應進行防滲漏處理。地面應當經常灑水，對粉塵源進行覆蓋遮擋。

（三）封閉管理

由于土建工程一般現場作業不安全因素較多，作業條件差，為了不傷害作業人員以及現場以外的人員，一般實行封閉管理，即將施工現場與外界隔離，這樣一方面可以美化市容，保護環境，另一方面可以避免干擾周邊的居民。

（四）材料管理

建筑材料的堆放應當根據用量大小、使用時間長短、供應與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應運輸方便的，應當分期分批進場，以減少堆場和倉庫面積。施工現場各種工具、構件、材料的堆放必須按照總平面圖規定的位置放置。材料放置的位置應選擇適當，便于運輸和裝卸，應減少二次搬運，各種材料物品必須堆放整齊。

三、土建工程管理優化

（一）土建工程安全管理工作的優化

土建工程建設過程的每一個環節和操作都要依據嚴格的安全規范，因此工程施工方必須在工人上崗之前，特別是沒有經過專業訓練和學習的農民工，要進行全面規范的安全教育和培訓，運用淺顯易懂、通俗上口的語言教學，通過學習使他們掌握在施工的過程中應該注意的安全問題和技術關鍵。并且在培訓過后進行多種形式的考核，對于考核不合格的人員禁止上崗。土建工程施工安全管理是全局管理的重點，也是相關人員應該首要管理的問題，無論什么樣的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，假如施工人員的安全都不能得到保證的話，那么一切的建設也形同是一句空話，安全就是生命，安全就是效益。安全管理應獎懲并舉，對違反安全規程的施工人員要進行嚴格的教育，必要時輔助以適當的工資處罰和精神批評。對嚴格遵守安全規程的施工人員，要樹立標兵，發揮榜樣效應，并輔助以適當的物質和精神獎勵，以此帶動全體施工人員學習安全知識、遵守安全規程的熱情。最大程度的來減少人員的傷亡，進而來提高土建工程項目的質量和土建工程企業的信譽。工程建設方應督促施工單位進行嚴格把關，必須做到每一個進入現場進行施工的人員把安全生產的操作流程和規章制度都爛熟于心，而且能夠運用到實際施工工作中，將安全融入到生活工作中。

（二）土建工程規章制度和人員管理工作優化

我國目前對于土建工程施工的相關管理（制度管理、安全管理、人員管理等）都還處于一種粗放型管理模式，諸如設計、工程組織、建設計劃等在內的很多細節都還需要進一步的完善，在保證各種工種之間協調調度的情況下，使其配合優化，保證工作效率最大化，并提升工程項目總效益。

人員的管理機制是土建工程管理活動中最為基礎和重要的部分。光有物資資源不能創造價值，只有人才能實現價值的轉換，如何讓現有施工人員在施工過程中發揮最大的能力，如何激發工人對工作積極的主觀能動性，這是對企業管理者和人員管理機制最根本的要求和挑戰。首先應建立激勵機制，創造人員自我提升和學習渠道，鼓勵廣大員工學習，通過多種形式的活動選拔人才。通過對企業文化的宣傳，加強員工對企業的認同感和歸屬感，提高員工的責任意識和主人翁感。其次適時適當的建立獎懲分明監督管理機制，沒有規矩不能成方圓，張弛有度才能激勵人員的主觀意志。并將這些工作經驗不斷總結和完善，進而形成一套完整的管理方法和理論，以此來指導以后的工程建設。能夠實現在企業千錘百煉的人員管理機制下，合理分配，充分挖掘人員潛質，將人員放到最適合的崗位，產生最優效果，創造最大效益。

（三）土建工程環境保護管理工作的優化

土建工程在施工中產生的建筑垃圾有碎磚頭、混凝土塊、壞木模板、鋼筋邊角料和施工中使用的其他材料邊角料等。這些建筑垃圾共同的特點就是在自然狀態下降解需要時間非常長，如不善加處理，對環境的破壞非常大。但這些建筑垃圾除個別有毒物質需按國家規定處理外均具有經濟價值，可回收再利用。建筑噪音是短期影響，施工單位嚴格遵守環保部門施工時間和施工分貝的限定，在施工中建筑噪音不會對環境產生壞的具有惡劣效果影響，隨著施工過程的結束也會隨之消失。建筑施工產生的廢水可通過沉淀過濾，達到污水排放標準，所需成本很低。作為建筑企業，應深刻的認識到這些問題，并且積極研究措施付諸行動。針對不同的影響建立相應的應急機制，并在不斷完善中推廣整個企業應用。不僅造福當地，而且為企業創造口碑，增加企業的美譽度和企業的競爭實力。

（四）土建工程施工組織設計管理結構優化

對土建工程實施管理是一項系統工程，它涉及到對現場施工材料、施工人員、施工器械和施工設備的調配和使用。因此，需要嚴密的組織管理體系才能夠建設一個管理網絡，縮減工程項目開支，降低成本，提高工程項目的經濟效益。作為施工企業管理本身而言，應該針對項目的特點制定具有針對性的管理制度，縮短工期，節省財力、物力、人力。

結束語

土建工程建設的管理涉及到工程的各個方面，就像以上所提及的，工程建設單位不僅注重單一工程的經濟效益，通過對單一工程建設的各項管理，優化企業的各項制度，著眼未來，增強企業的軟實力和競爭力，增加企業的美譽度和口碑，為企業長足發展創造條件。

參考文獻

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中圖分類號：D445 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0302-01

引言：當今在勘察領域快速發展的過程中，不論是在體制還是在勘察方法、計算機輔助軟件、勘察報告編制等各方面工作都有了長足的進步，但仍然在不斷優化。這項研究的主要對象是巖土工程勘察地基與基礎及地下工程之間的關系。由于地基土是因地而異的，巖土工程勘察任務必須明確什么是該項目的主要技術問題，采用什么方法去解決這些主要技術問題。

1.巖土工程勘察的方法

1.1 工程地質測繪。工程地質測繪是巖土工程勘察的基礎工作，一般在勘察的初期階段進行。這一方法的本質是運用地質、工程地質理論，對地面的地質現象進行觀察和描述，分析其性質和規律，并藉以推斷地下地質情況，為勘探、測試工作等其他勘察方法提供依據。在地形地貌和地質條件較復雜的場地，必須進行工程地質測繪但對地形平坦、地質條件簡單且較狹小的場地，則可采用調查代替工程地質繪。工程地質測繪是認識場地工程地質條件最經濟、最有效的方法，高質量的測繪工作能相當準確地推斷地下地質情況，起到有效地指導其他勘察方法的作用。

1.2 勘探與取樣。勘探工作包括物探、鉆探和坑探等各種方法。它是被用來調查地下地質情況的并且可利用勘探工程取樣進行原位測試和監測。應根據勘察目的及巖土的特性選用上述各種勘探方法。物探是一種間接的勘探手段，它的優點是較之鉆探和坑探輕便、經濟而迅速，能夠及時解決工程地質測繪中難于推斷而又急待了解的地下地質情況，所以常常與測繪工作配合使用。它又可作為鉆探和坑探的先行或輔助手段。但是，物探成果判釋往往具多解性，方法的使用又受地形條件等的限制，其成果需用勘探工程來驗證。鉆探和坑探也稱勘探工程，均是直接勘探手段，能可靠地了解地下地質情況，在巖土工程勘察中是必不可少的。其中鉆探工作使用最為廣泛，可根據地層類別和勘察要求選用不同的鉆探方法。因此使用這種方法時應具有經濟觀點，布置勘探工程需要以工程地質測繪和物探成果為依據，切避盲目性和隨意性。

1.3 原位測試與室內試驗。原位測試與室內試驗的主要目的， 是為巖土工程問題分析評價提供所需的技術參數，包括巖土的物性指標、強度參數、固結變形特性參數、滲透性參數和應力、應變時間關系的參數等。原位測試一般都藉助于勘探工程進行，是詳細勘察階段主要的一種勘察方法。原位測試的優點是試樣不脫離原來的環境，基本上在原位應力條件下進行試驗所測定的巖土體尺寸大，能反映宏觀結構對巖土性質的影響，代表性好。試驗周期較短，效率高尤其對難以采樣的巖土層仍能通過試驗評定其工程性質。缺點是試驗時的應力路徑難以控制、邊界條件也較復雜有些試驗耗費人力、物力較多，不可能大量進行。室內試驗的優點是試驗條件比較容易控制邊界條件明確，應力應變條件可以控制等入可以大量取樣。

1.4 現場檢驗與監側。現場檢驗與監測的主要目的在于保證工程質量和安全，提高工程效益。現場檢驗的涵義，包括施工階段對先前巖土工程勘察成果的驗證核查以及巖土工程施工監理和質量控制。現場監理則主要包含施工作用和各類荷載對巖土反應性狀的監測、施工和運營中的結構物監測和對環境影響的監測等方面。檢驗與監測所獲取的資料，可以反求出某些工程技術參數，并以此為依據及時修正設計，使之在技術和經濟方面優化。

2.巖土工程勘察常見的問題

2.1 勘察質量不高。目前許多勘察單位已實行企業化，由原來的行政撥款改為自負盈虧，勘察任務也由原來的上級下達改為單位自行承攬。于是，有的勘察單位為了眼前利益，放松了對勘察質量的管理，造成勘察成果質量下降。主要表現有：第一，由于勘察工程量不足，為了能爭取任務，只好壓低預算價，但又要利潤，就減少工作量，該做的項目不做或者少做；其次，是鉆探、測試及取樣不符合規范要求，現場勘察時，為了搶速度，鉆探、取樣不執行規范，往往是2～3m才提一次鉆，結果往往造成分層位置不準確，或漏掉一些特殊的地質現象，如薄的軟弱透鏡體，小裂隙等。此外取樣時，有的不用取樣器，而直接從巖芯管中取原狀土樣。更有甚的是個別單位原位測試時，現場只做少量幾個，其余的照此編造了事。

2.2 勘察綱要編制不完整。部分單位勘察綱要內容不完整，甚至未經審核審定就施工。也沒有勘探點平面布置圖。個別單位甚至無勘察綱要。責任人簽名或儀器編號填寫不全。如室內土工試驗、野外施工記錄、靜探試驗記錄缺責任者簽名及試驗日期，缺乏可追溯性，部分漏簽、部分自動記錄靜探數據無責任人簽名。不少單位對勘察原始資料的校審未真正落到實處。少數單位原始資料歸檔制度不完善，有的原始資料缺失。

2.3 忽視周邊狀態及環境。一些勘察單位對巖土工程設計、施工論證不足，其結果是導致災難性后果。如建筑場地四面緊鄰高層建筑物或馬路，對于這種建筑場地，巖土工程勘察時，除了按高層建筑巖土工程勘察規定的一般要求進行外，還應重點論證工程施工及運營時對周圍環境的影響，但勘察報告中常常忽略這方面的工作，致使無法滿足巖土工程施工及設計的要求。基坑開挖時使用的很多技術手段很難取得預期效果，反而造成很大的經濟損失。

3. 強化巖土工程勘察的措施

3.1 嚴格執行建設程序、規范市場行為、推行全程化監理科學的建設程序，應當遵循“先勘察、后設計、再施工”的原則。不按原則辦事，必然會受到自然規律的懲罰。一方面必須依靠政府主管部門按國家的法律、法規，對項目招投標和實施過程中的行為主體進行全面有效的監督管理，另一方面應積極推行工程監理全程化，采用事前、事中、事后控制相結合的方法，最大限度地避免不當行為的發生，保證勘察質量和效益最大化。

3.2 嚴格市場準入、盡快實施注冊土木工程師制度，加強相關人員培訓經過近年勘察設計資質換證，對勘察設計單位進行了一定的清理整頓，對規范市場起到了一定的作用。但應該清醒地看到，我國的勘察資質門檻很低，尤其是打破行業壁壘后不同行業間的銜接過渡尚未完成，以高級工程師的數量來衡量技術水平不能如實反映勘察企業的技術實力。建議盡快實施注冊土木工程師制度，通過采用企業資質和個人執業資質雙重控制來規范勘察市場、促進勘察技術水平的提高。

3.3 加強勘察設計單位的質量認證，健全質量管理ISO9001∶2000質量管理體系確立了以過程模式作為標準的結構。勘察設計企業應按照管理體系的要求，運用過程方法，采用PDCA循環進行巖土工程勘察的實施和管理，并不斷持續改進。提高勘察設計的能力，增加顧客的滿意程度。

3.4 采用先進的巖土工程勘察技術。 在巖土工程勘測中，為了避免勘探點布置的隨意性，可使用克里格法。在巖土工程分析評價中，為提高精確度，可使用多道瞬態面波勘探技術和高密度點法。巖土工程勘測中，為了準確確定地基承載力特征值，可使用回歸分析。巖土工程勘測資料的整理中，為了保證成果的正確性，應使用正規計算機軟件進行編輯處理。

參考文獻

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我國經過三十年的改革開放，社會主義市場經濟體制取得了巨大的成功，但經濟發展的總體水平與發達國家相比還有較大差距，用于關乎我軍戰斗力提高的重大國防工程項目的經費、資源都十分有限。這就更加急迫地要求我們運用科學的管理方法使有限的資源發揮出更大的效用。國防工程項目是一項復雜的系統工程，不僅受到內部諸如質量、成本、進度、安全等方面的影響，還會受到外部諸多因素的影響。然而，作為國防工程項目的施工單位來講，雖然軍事效益性是首位的，但是經濟效率和效益也是其追求的主要目標，而成本是實現和考核這一目標的關鍵的量化指標。

一、國防工程施工進度――成本優化控制方法的概念

成本與進度之間的聯系實際上是非常緊密的。成本支出的大小與進度的快慢、提前或滯后有直接的關系。一般來說，累計成本支出是與項目進度成正比的。但是單純地觀察成本消耗大小并不能對成本趨勢、進度狀態做出完全準確有效的估計進度超前／滯后或者成本超支／節余都會影響成本支出的大小。也就是說，在項目進行過程中的某一時間點，僅僅監控計劃成本支出與實際成本消耗無法判斷投資是否超支或有節余，因為成本消耗量大的原因，可能是進度超前，也可能是因為成本超出預算。因此要真正有效控制成本，必須連續監督花費在項目上的資金量并與工作進度對比。施工進度――成本優化控制方法正好解決了這樣的問題。它能全面衡量項目進度、成本狀況，采用貨幣形式代替工作量來測量項目的進度，不以投入資金的多少來反映項目的進展，而是以資金已經轉化為項目的成果的量來進行衡量。國防工程項目的施工成本管理涵蓋了成本計劃、成本分析、成本控制、成本考核等過程，其目的是以有效的方法節約費用，合理的控制支出成本。針對國防工程項目成本管理的目的與要求，該模型可以幫助軍隊施工單位對國防工程項目的計劃執行、進度控制、預算調整、績效考核等各個方面做到正確把握，提高管理工作的效率。

二、國防工程施工進度――成本優化控制方法研究的意義

一般工程項目的施工成本管理，是通過全面預算確立目標成本進行成本費用控制，通過尋找和分析差距產生的原因，對計劃或進度進行修改或調整。但是這種靜態的、籠統的成本管理方法不能適應國防工程項目施工成本管理的復雜性要求，加上很多因素具有不確定性，從而影響了施工成本管理的效果。有效的項目管理是指在規定用來實現具體目標和指標的相對時間內，對組織機構資源進行計劃、引導和控制工作。施工進度――優化控制方法是在基本數據基礎上的項目全過程監督和控制，將國防工程項目的宏觀預決策，與微觀分析評價結合起來，有利于項目負責人在國防工程項目整個建設周期內，科學、有效的監控施工成本管理的過程、內容和效果，對降低國防工程項目的總成本，提高國防工程建設經費使用的科學性和合理性具有積極的意義。施工進度――成本控制模型是根據項目實施的目的過程形成的量化分析和評價的工具。不僅可以實現國防工程項目施工前的宏觀預測，為項目管理決策提供依據；也可以實現施工過程的微觀評價，為制訂成本控制措施和方案提供依據；也可以實現國防工程完工后的效果評價，對施工的全過程進行考核和評價。

三、國防工程施工進度――成本優化控制方法需控制的主要參數

1．計劃完成工作的預算費用（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）定義為計劃工作量的預算費用，簡稱計劃值。是指項目實施過程中對執行效果進行檢查時，在指定時間內按計劃規定應當完成的任務的預算費用。它是項目進度執行效果的參數，反映按進度計劃應完成的工作量，不表明按進度計劃的實際費用消耗量，回答了這樣的問題：“到該日期原來計劃費用是多少？”

2．已完成工作的預算費用（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）定義為已完成工作量的預算費用。是指項實施過程中對執行效果進行檢查時，已完成的工作量按預算定額結算的費用。它主要反映該項目任務按合同計劃實施的進展狀況。這個參數具有反映費用和進度執行效果的雙重特性，回答了這樣的問題：“到底完成了多少工作？”。

3．已完成工作的實際費用（Actual Cost of Work Performed，ACWP）定義為已完成工作量的實際消耗費用。是指項目實施過程中對執行效果進行檢查時，在指定時間內已完成任務（包括已全部完成和部分完成的各單項任務）所實際花費的費用，回答了這樣的問題：“我們到底花費了多少費用？”。

四、國防工程施工進度――成本優化控制方法模型的構建

（一）模型的指標選擇

1．成本偏差（Cost Variance，CV）是指在某個檢查點上已完工作量的預算費用BCWP與已完工作量的實際費用 ACWP之間的差值。即CV＝BCWP－ACWP。當CV＜0時，表明完成某工作量時實際消耗高于計劃值，即費用超支。當CV＞0時，表明完成某工作量時實際消耗低于計劃值，即費用節約；當CV＝0時，表明完成某工作量時實際消耗等于計劃預算值，符合計劃預算。

2．進度偏差（Schedule Variance，SV）是指在某個檢查點上已完工作量的預算費用BCWP與計劃工作量的預算費用 BCWS的差值。即SV ＝ BCWP － BCWS。當SV ＜ 0時，表明實際完成工作量小于計劃預算值，即進度滯后；當SV ＞ 0時，表明實際完成工作量超過計劃預算值，即進度超前；當SV ＝ 0時，表明實際完成工作量等于計劃預算值，即符合進度計劃。

3．費用績效指數（Cost Performance Index，CPI）是指項目掙得值與實際費用值的比值，即CPI＝BCWP／ACWP。當CPI ＞1時，表明節約，實際費用低于預算費用；當CPI＜1時，表明超支，實際費用高于預算費用；當CPI＝1時，表明實際費用等于預算費用。

4．進度績效指數（Schedule Performed Index，SPI）是指項目掙得值與計劃費用值的比值，即SPI＝BCWP／BCWS。當SPI＞1時，表明進度提前，實際進度比計劃進度快；當SPI＜1時，表明進度延誤，實際進度比計劃進度拖后；當SPI＝1時，表明實際進度等于計劃進度。

進行成本／進度綜合控制，應十分關注進度曲線的走勢，還有CPI和SPI的情況。如：總體成本控制中當CPI小于1或逐漸變小、成本差異為負且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包上，根據CPI或CV值的大小確定采取糾正措施的優先權［28］。

而CPI和SPI的乘積即為我們所說的臨界指數，也就是（實際進度／計劃進度）×（預算成本／實際成本）。如果計算的項目任務的臨界值落在一定的范圍內，就表示項目任務進展的還不錯，超出臨界值就要引起注意。比如說，臨界值在0．6以下，應向高層主管匯報，全面檢查項目狀況；0．6～0．8，立刻展開調查；0．8～0．9，仔細觀察，讓工程師去調查；0．9～1．2，正常，不需行動；1．2～1．3，有空閑時調查；1．3以上，立刻深入調查。

此外還有兩個重要指標：項目計劃中所預算的完成時全部成本（Budgeted Cost At Completion，BAC），它是項目執行期間所提出的完成的成本估算的重要對比指標，即分配給某合同的所有預算值之和；估計的完成成本（Estimated Cost At Completion，EAC），它用以表示完成某項成果的最終成本的實際評估。它是截止到某一時刻直接成本與間接成本的總和，加上所有確認的剩余工作的估算成本。所以它需要定期進行預測，如月度EAC分析。EAC ＝ ACWP＋至項目完成的剩余工作的估算成本。根據美軍800多個項目的使用經驗，在項目執行至15％時，預測完工成本的數值就相當精確了。因此，它是一個非常有用的預警參數，從它可得知項目的健康狀況。

（二）施工進度――成本控制模型

施工進度――成本控制模型的工作步驟（見下圖1－1施工進度――成本控制模型）：首先，從國防工程項目管理的人、財、物等三個方面完成數據的采集與預處理。按成本考核與評價的初始要求對預算和實際管理的計劃值與實際值進行分析、比較等預處理后傳遞給基礎數據系統；其次，作為基礎數據系統，包括了BCWS、BCWP、ACWP3個部分，完成數據信息的篩選、匯總；再次，從施工進度和成本兩方面進行計算，進度主要從其績效和偏差來進行考核，成本則要分別從完工和未完工的角度考核其績效和偏差；最后，根據國防工程項目管理的目標、要求等方面，對成本控制的結果進行分析和評價，為國防工程項目的施工成本管理提供有效的依據。

國防工程項目施工進度――成本優化控制模型是綜合了工程項目范圍、進度、資源并度量項目實際績效的一種技術，預算和費用來衡量項目的進度，評估工程項目執行績效的有效工具。可在工程項目施工過程中，通過監視施工成本差異和進度差異以及成本效率指數、進度效率指數的變動，預測超過成本和進度滯后的情況后做出科學客觀的評估，及時發現施工中存在的問題、分析問題和解決問題，采取積極有效的措施以提高項目施工的效率和效果。然而作為國防工程項目施工成本管理的方法，其具體的實施與應用還有許多問題有待進一步的研究。此外，應用施工進度――成本優化控制模型可以結合項目的工作分解結構WBS、項目組織分解結構OBS、項目預算規劃、項目開發體系、基本數據采集等基礎工作，通過OLAP、數據挖掘等決策支持技術，提高其在費用和進度綜合控制方面的效果，以滿足大規模、復雜性、技術要求高的國防工程項目。

參考文獻：

［1］王瑜，鄭蕓．淺析工程量清單對施工成本的控制． 人民長江．2006，6：62．

篇（8）

在施工管理中，施工質量和組織人員與安全管理這幾個方面既是相互相承又是取決施工的進度。如何在這幾方面能夠較好的去掌握，來給企業帶來更好的效益呢。由于路與橋是不分家，有路就有橋，所以我們把它稱為公路橋梁工程。在公路橋梁工程中，施工很復雜，不同的建設施工階段有不同的特點，對施工的方案有著不同的要求，加上影響道路橋梁施工質量的因素很多，例如：技術因素、建筑材料、人為因素等等，導致了公路橋梁建設施工質量參差不齊，所以必須加強公路橋梁施工中的質量控制。

一、影響路橋工程施工質量應采取的措施

1、前期控制：a、加強地質勘探工作b、路橋工程施工單位要對施工隊伍的資質進行詳細核實，對工作人員的上崗證件以及工作經驗進行檢驗，建立公路橋梁工程質量責任負責制。c、施工單位要在路橋工程建設中所需要的建筑材料、機械配件和器材設備的質量都要進行控制。d、施工單位要做好設計規劃以及圖紙會審，并與建設單位監理、設計院做好互動配合工作。

2、施工階段控制：a、對路橋工程施工人員的控制b、對施工的生產機械的控制c、對測量的控制，即應對承包商的路線放樣進行復核，不合格的應要求承包商返工，否則不準開工。對已完成工程的幾何指標，如高度、寬度、橫坡、曲線半徑、超高等也要進行測量驗收，不合格者也要求整修或修正。d、材料的控制e、對施工工藝的控制。施工階段質量控制的目標是以合同條款、技術規范和設計文件為依據，以工序質量控制為核心，通過抓施工人員的工作質量來保證工序質量， 最終確保路橋工程施工質量達到設計要求，使之能安全、舒適、可靠、高效地使用。

3、在最后的竣工階段中，是施工質量控制的最后一個環節，也是審查工程質量是否合格的關鍵環節，對于確保工程投入使用后的安全性和可靠性具有重要作用。因此，我們需要注意的問題如下：a、路橋工程技術管理人員應收集整理各項材料、構件、設備的質量合格證明資料，各種隱蔽工程記錄、材料檢驗資料、施工記錄等質量記錄，并對設計影響結構安全的試樣和試塊及其他材料進行取樣檢測，對重要分部工程進行重點抽樣檢測。b、對路橋工程驗收項目。在這里需要有詳細的實驗與驗收。c、對于路橋工程必須要嚴格要求施工技術的質量，防止偷工減料的現象，并對相關人員制定相應的規章制度，這樣才能保持路橋工程的穩固性與安全性，以及施工工程項目的順利進行。

路橋工程施工的質量控制是一個繁重的任務，不能放過工程中的任何一個隱患，對施工過程進行全方位和全過程的監測，最終提高路橋工程施工的工程質量。路橋工程需要遵循安全、經濟、適用的原則，單單控制質量是不夠的，還有與他相互相承的施工組織與安全管理。有效的施工組織，能夠加快工程的進度，以及資源的不浪費，從而節省了由小積多的經濟損耗，確保最大利益化。

二、路橋工程現場施工管理人員所要采取的措施

路橋工程施工項目點多線長，工序較多，施工工藝也較為復雜，現場需要投人大量的人員、機械設備，各類施工工種班組多且工作面交叉作業，管理難度大，這要求現場施工管理人員必須做好各項準備。

1、成本的控制。唯有高效的組織計劃，才能帶來高的效益。有些時候，往往沒有做好組織設計，在工地則會變成人人有職位，但沒活干，造成人力資源的浪費，并且又不能帶來加快進度的效果，還有在購買材料方面的進貨量等。對于這些浪費，我們需要抓住這些缺陷，來采取應對的措施：a、建立責任權利相結合的責任考核制度。但是這個制度必須要民主化，不然將會帶來一定的消極影響。b、從工藝、工序上控制成本。推行內部定額工日和工序單價承包制，對施工過程中的每道工序嚴格把關，讓路橋工程工作人員的個人經濟收入與完成工作量相聯系，調動挖潛降耗的積極性。通過合理組織路橋工程施工隊伍，積極提出合理化建議，優化施工方案等達到控制和降低成本的目的。c、從質量、進度上控制成本。盡量避免不必要的隱患，防止意外事故的發生。d、從成本的費用組成上，強化成本控制。比如對材料、機械費用的控制，對人工費用支出的控制，對其它費用支出的控制等。通過對路橋工程施工成本的控制，不僅可以降低損耗，還可以促進企業的經濟發展。

2、需要注意的是組織方面，結合上述的控制成本，也要合理的進行施工人員，機械，運輸等的合理安排，方能在節約成本的同時，又能高效的工作運行。在人員，機械，運輸等方面上，需要做一份網絡設計方案，從而找出最優的方案。做到事事有人做，人人有事做，嚴格控制非生產人員的數量比例，適時安排人員進退，壓縮零散用工和輔助用工。

3、安全問題。在路橋工程施工過程中，經理部應處處把安全生產放在第一位，加強施工人員的安全教育。根據安全管理制度和分工，經理部層層簽訂安全生產責任書。劃分安全責任區，堅持上崗前安全教育，施工中嚴格執行勞動紀律和安全操作規程，施工后總結安全生產情況，同時堅持定期安全檢查制度，安全教育培訓，加強防范，保證高空、水上作業安全。

俗話說，活到老，學到老。就算現在做的還不錯，但也不能安于現狀，在路橋工程中，也需要不斷的去更新自我的知識，和培養創新人才。不斷的去強化施工管理，使得工程更與完善。對于路橋工程施工的管理是一項復雜且細致的工作，因為每項工程有它特殊的情況，如地質情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等，所以僅從以上部分人手還不夠，同時根據現場情況或者工程進度及時進行動態調整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協力，團結協作，才能按時保質保量地完成施工生產任務，使得達到雙贏的局面。路橋工程也將會逐步完善，朝安全、經濟、適用、美觀的原則進發。因此路橋工程企業應該制定詳細且可行的施工管理措施，在實施中逐漸形成有制度、規范性的有效措施，最終使得路橋工程施工管理得以優化，促進企業的經濟發展以及達到良好的經濟效益。

參考文獻：

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泰勒的動作研究開辟了工業工程時代，經過科學家們多年的努力研究探索，工業工程得到迅猛發展，至今已涵蓋了許多領域。可以說，工業工程的理論與方法在人類進步歷史中的作用不可或缺，沒有工業工程，人類的進步和發展不會有今天的成績。在X冰箱公司預裝生產線上粘貼海綿工序的實際研究過程中，本文運用了工業工程的最基本也是最經典的理論和方法來解決當前存在的問題，并得到更加良好的運轉方法。

1優化研究概述

優化是指為了達到更好的目的而采用的一系列方法。優化技術在現代企業中應用廣泛，例如在研究企業生產線的平衡問題時，都會使用優化技術。優化技術的誕生一直到今天，隨著網絡與計算機技術的發展，大規模的優化問題得以解決。由于優化技術廣泛見于經濟計劃、生產管理、等重要領域，因此它受到政府部門、科研機構和產業部門的高度重視。

2X冰箱公司預裝生產線上粘貼海綿操作中存在的問題

X冰箱公司的生產線是指在一系列工作中將原材料組合在一起，最終生成產品。生產線是制造行業中應用廣泛的生產方式，生產線平衡是這種生產方式評價的重要指標，也是企業追求的長遠目標。根據操作指導書，現場調研以及跟相關人員的交流和溝通，我們了解到，任何原材料或者零件在進入流水線生產之前，都要保證其合格標準，并且，在其預裝生產線上的員工都各自有分工，能夠熟練地完成自己的工作任務。但是，美中不足的是，我們發現依然存在一個問題，即對于預裝生產線上粘貼海綿操作的員工而言，雖可以勝任自己的工作任務，但是整體上自身的消耗是比別人的多，每天的工作都使得自己筋疲力盡。

3優化改善方法

為了解決此問題，我們進行現場考察，發現粘貼海綿的工人在一個工作周期的動作路線包括:員工從自己的工作位置(即傳送帶旁邊)轉身并走到放置原材料海綿的位置取海綿;取了海綿之后，返回到傳送帶旁邊繼續進行工作。其次，我們根據工業工程動作分析原理，對該員工進行了動作分解，發現該員工的工作在一個周期內大致可以分為粘貼海綿、去拿海綿、拿回海綿3個分解動作;根據以上的信息，我們采用5W1H的提問方法，對其進行分析，即Where:預裝生產線上;when:一個工作周期內上;who:進行操作的員工;what:粘貼海綿的操作;why:為了保證生產的順利進行;how:以4個分解動作為一個周期來完成;在進行5W1H分析的基礎上，然后我們再運用工業工程學中程序分析的ECRS四大原則，即取消、合并、重組和簡化的原則進行提問分析，根據ECRS提問技術，我們發現，對于這四個分解動作，其實來回走動的動作是可以取消的。因為該動作是不必要的動作，不僅沒有帶來任何效益，還帶來以下兩個不好的效果，1．導致工作時間的浪費;2．導致工人更容易疲憊。優化改善建議:根據海綿的密度小，體積小的特點，我們將原材料海綿放置在工人的旁邊或者頭頂上方，讓工人對海綿觸手可得，這樣就可以省去工人因為拿海綿而走動所花費的時間。這是從生產布局的角度出發而進行改善。根據改善的結果，我們知道，在一個周期以內，員工進行了兩個分解動作，即粘貼海綿、就地拿海綿，然后，我們再用ECRS提問技術進行分析，發現這個時候已經沒有可以繼續優化的選項。與優化之前對比，我們知道，優化起到了兩個效果:1．省去工人因為回走動而花去的時間;2．從人因工程學的角度來講，降低了員工的疲勞程度，員工能夠在更加輕松的環境下作業，降低勞動強度之后的員工能夠主動地進行作業。在當今社會發展的過程中，制造行業起著舉足輕重的作用。它給人民的生活帶來了許許多多的方便和快捷。科技不斷進步，社會不斷發展，人類生活水平不斷提高，對制造業提出更高的要求，這其實對企業來講也是一種考驗和挑戰。要在如此激烈的競爭中脫穎而出，企業必須不斷地改進和完善自己。對于制造業而言，完善自我的最好的方法就是進行優化改善，特別是對生產線、裝配線、流水線的改善，這樣才能提高生產效率。

參考文獻:

［1］易樹平，郭伏．基礎工業工程［M］．重慶大學出版社，2006．

［2］王文章．現場工業工程(Ⅳ)．工業工程，2000．12，第3卷第4期

篇（10）

中圖分類號：S972.7 文獻標識碼： A

一、前言

隨著科技的不斷創新，現代社會通信技術的不斷發展，這給通信工程項目提出了更高的考驗。撇開國內市場的競爭，在面對全球化的競爭時，通信工程中要想參與國際化競爭，就必須處理好通信工程項目的網絡優化問題。

二、通信工程項目的特點

1、通信工程項目建設具有施工工期緊迫的特點

通常情況下，在通信工程項目的實質性建設過程中會涉及到諸多的社會因素，需要考慮市場的具體需要及未來發展的前景。也就是說通信工程項目建設具有時效性和針對性。基于通信工程項目建設具有針對性、時效性強的特點，如果沒有在規定的工期內完成工程建設任務，那么可能導致企業會錯過市場投資及占據市場的優勢地位的最佳時機，將嚴重地阻滯企業未來發展的道路，因此，企業為了達到發展的目的，勢必會對工期要求的苛刻。

2、工程項目建設中具有不確定因素多的特點

在通信工程的施工環節中，經常會因為一些不確定因素造成施工進度難以掌控，比如，施工中所需要設備的供貨時間、站址的選擇及落實、傳輸管道開挖、施工所需電力的供應等，這些因素在施工前沒有辦法對其做出有效的預防措施。因此為了能實現工程項目施工進度的有效控制，必須要對這些不確定因素進行分析與預測，及時地采取相應的預防措施，充分做好準備工作。

3、工程項目的需求比較復雜

通信工程適用范圍比較寬廣，涉及的各項專業多，并且具有不確定因素多的特點，這使其形成的需求目標呈現出多樣化，并且不像一般建筑工程那樣具有預知性，使得最終需求難以一次性描述清楚。基于以上原因，經常會在通信工程項目施工中因需求描述不清所引起的工程變更而發生扯皮、爭議甚至是返工的現象。

三、通信工程項目的網絡優化概述

通信建設屬于國家基礎性建設，在通信行業還處于壟斷地位的時代，通信工程更多注重的是工程的工期和質量，成本概念比較薄弱。通信工程的最終表現形式是通信網絡的形成和網絡規模的擴大。隨著政府提倡大力發展通信事業，以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化的新型工業化道路，在進行充分的內部競爭的基礎上，國內的電信市場也將逐步向國際運營商開放。各通信公司也在調整戰略目標和經營理念。

通信工程本身就是一種網絡工程。采用網絡計劃技術繪制的通信工程項目施工進度安排，可以很方便地采用網絡計劃的優化方法進行優化。通過網絡圖的繪制，時間參數的計算和關鍵路線的確定，只能得到一個初始的網絡計劃方案，為了使之成為一個工期短、資源消耗少和成本較低的計劃方案，必須對初始的網絡計劃圖進行優化調整。

四、通信工程在項目建設與管理中的問題

1、通信工程項目的成本問題

通信工程的項目成本是施工企業成本重要的組成部分，在當今激烈的市場競爭中，只有控制好項目成本，才能在企業競爭中占有一席之地，獲得更大的利潤空間，對項目成本控制存在的問題可以從以下幾方面進行分析：材料成本的管理方面，由于對施工現場路由復測不準導致材料預算、施工工藝不合理，進而導致材料的浪費，增加了支出成本；施工現場的流程管理方面，工程項目方案的混亂、項目的執行能力差、工期無法實現優化配置等都會造成施工成本的增加；還有一些其他不可預見的成本費用，包括：資金占用費、人員事故費用、罰款等額外的費用都是施工成本預算范圍之內的。

2、通信工程項目的質量問題

通信工程項目質量具有影響因素多、隱蔽性強、終檢局限性大、工程周期長的特點，工程項目由于材料、環境、施工工藝的變化會影響工程的質量，在工程竣工后，表面上沒有什么問題，但是可能設備或者材料已經失去了應有的作用，影響工程質量的因素包括人、材料、環境、方法和機械五大方面，從這五方面入手可以提高工程總體質量。

3、通信工程項目的進度問題

進度控制是工程項目管理的三要素之一，與成本、質量有著辯證的有機關系，進度控制是一項系統的工程，涉及了多學科的內容，合理安排好施工進度可以保證工程的工期，對工程成本和質量也會產生影響。

五、通信工程項目的網絡優化方法

通過對通信工程項目建設中存在的弊端進行分析，可以找到優化通信工程項目網絡的突破口，針對上面介紹的三方面，在通信工程建設時應該通過繪制網絡圖、計算時間參數和確定關鍵路線來得到可以保證工程時效性和簡化施工方案的工作模式，這需要不斷的調整。可以通過以下這些優化方式進行網絡計劃優化。

1、對網絡設計圖的優化

在我國實際通信工程項目的背景下，繪制網絡圖是前期規劃過程中比較重要的一種方式，通常用這種網絡圖來表示工程進度計劃的網絡圖是雙代號的網絡圖形式，這種形式在實際應用中占有重要的地位，通信工程的建設具有多樣性，所以不同的工程要有不同的路線，繪制雙代號網絡圖要遵循很多原則，如果不按照準則執行，即便是雙代號網絡圖也不能反映工程的工作流程和進行準確的時間計算。

2、對成本的優化方法

加強對通信工程項目的成本控制，對成本管理進行優化是切實可行的措施，通信工程的項目建設中，對成本的優化可以降低投資方的投資風險，出于對實際工程實施中工程費用的考慮，施工方在設計網絡圖時會尋求一個關鍵的路線，對成本的優化方法有很多，根據客觀和勘測的實際情況確定這個關鍵路線，重點突破，這種方法可以縮短工期，節約成本。

3、工程進度時間的優化方法

時間優化的方法是在人力、物力等具備的條件下，尋找一條最短工程周期的路線，在工程早日完工的前提下，盡快發揮投資效果，基于這個目的，就要縮短時間，具體可以利用時差，從不關鍵的時段調到人力、物力到關鍵的時段中。通信工程具有較強的時效性和針對性，以此可以看出對時間的優化對于通信工程項目的建設具有重要的意義，針對性這個特性可以幫助計算出網絡時間參數，進而找出關鍵路線，顯示出各工作階段的機動時間，分析出進度的偏差是否大于自由偏差，做到心中有數，以合理安排資源，尋求出最短的工作周期，同時還要采取相應的技術措施，改進工藝設備、提高技術水平。

4、對工程資源的優化方法

項目中的每項工作都需要資源來協助實施完成，資源的合理配置利用在通信工程的網絡優化建設中具有重要的作用，會給企業帶來可效的收益，從而節省不必要的成本浪費，搞好項目的管理工作，就要對各類資源進行認真的分析研究，資源的定義比較廣泛，包含了人力、機械、材料等，對工程資源進行優化，并不是說只是對設計過程中精確度進行嚴格要求，同時也要密切的關注整個通信工程項目各個施工環節中工程資源的使用情況，通過對每個時段的資源進行量的限制，達到合理配置資源的目的，進而提高資源的利用率。把總的資源分配到各個施工時段中，保證項目所需要的資源都在可控范圍之內，保證在工程目標完成之后資源的使用情況。

六、結語

綜上所述，通信工程要想在激烈的全球競爭中生存發展就必須加強網絡技術進行優化，著重通信過程中的信息傳輸和信號處理技術。采用網絡計劃技術繪制的通信工程項目施工進度安排，可以方便地采用網絡計劃的優化方法執行優化。

參考文獻：