企業管理的主要工作匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業管理的主要工作范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

【 abstract 】 project management enterprise, it is to point to established according to law, have the corresponding qualifications, the construction unit of the project by, in accordance with the contract, the construction unit of the project on behalf of the organization to implement total course or several-stage management and service to the enterprises. This paper, shunde district, foshan city, guangdong nansha Bridges with too Australia connections "engineering project management and construction supervision integration" project implementation, to the project management enterprise's main work instructions.

【 key words 】 project management enterprise,work

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：

一、工程項目管理概況

該工程投融資模式為BT模式，管理模式采用建設單位與項目管理單位共同管理的模式。我單位負責實施業主方的項目管理服務工作。

二、項目管理的工作內容

1、項目總體管理

組織項目管理目標策劃，確定項目管理目標；組織項目的組織形式策劃，確定項目管理組織形式；組織項目總體工作流程策劃，確定項目的工作程序、工作制度、文件流轉審批、歸檔制度等；按照項目總體進度計劃，跟蹤計劃的實施情況，進行總體協調管理，并通過重點節點控制確保進度實施；控制影響項目實施的相關因素，按項目總體目標要求進行項目各項工作的調整、協調。

2、勘察設計管理

㈠ 初步設計階段

協助建設中心及設計單位協調與有關政府主管部門和相關單位的關系；審查設計的技術、經濟性是否滿足設計要求文件及設計招標文件等要求；審查初步設計圖紙及說明書；監督地質勘查實施過程，并對合格的地質勘查資料進行確認。

㈡ 施工圖設計階段

核查設計是否已貫徹和滿足初步設計審查中提出的有關要求； 核查施工圖設計的深度能否滿足施工要求，并據此進行驗收和移交建設單位；組織施工圖設計的會審，糾正圖紙中的錯、漏；協助建設單位組織施工圖設計文件的專家評審和審批會議。

㈢ 施工階段

組織設計交底和圖紙會審，并跟蹤會審中提出問題的修改和處理；施工過程中發現設計存在的問題及時協調設計解決；審查設計變更，報建設中心審批；協調設計院處理施工中出現較大問題，如出現質量問題，應協調設計進行必要的驗算并提出處理方案。

3、合同管理

策劃工程合同的體系及合同的銜接；建立工程合同訂立程序和合同管理制度；審核承包商、供貨商、服務商等提交的合同；協助建設中心簽定工程合同；跟蹤合同的履行情況，向建設中心提交合同履行情況意見；審查工程變更；建立合同及合同履行相關文件的資料檔案。

4、工程投資管理

協助業主組織審查工程概算、預算、決算；提出工程資金使用情況報告，以及資金支付計劃；造價管理制度、策略、支付審查制；進度支付的審核；設計變更的造價審核；審查工程量清單；對工程造價變更進行審核，提交審核意見交建設中心審定；對工程款支付統計匯總，并對造價變化進行分析；協助建設中心與承包單位達成結算；

5、工程招標管理

協助建設中心進行招標方案的策劃；協助組織編制招標文件，核查招標清單、招標圖紙工程量，復核圖紙細部工程量；協助組織辦理招標審批申請；組織招標工作；跟蹤招標單位的招標組織工作；組織招標過程管理；審查投標書及起草評標報告書。

6、材料、設備的采購管理

配合建設中心考察生產廠家，組織進行建材、設備采購招標，對供貨投標方的標書進行評估；協助建設中心做好建材、設備采購合同的洽談、簽定；協調工程需要與供貨計劃；跟蹤管理進場材料、設備的驗收工作；建立設備采購檔案。

7、工程質量管理

按照規范以及本項目建設標準要求，建立質量保證體系，確保工程質量；辦理工程質量監督申報等手續；對單位工程進行劃分；定期和不定期地對工程進行檢查和檢測，發現質量問題必須組織整改，書面向建設中心提供上月的工程質量報告；按照國家質量驗收規定的要求，負責組織工程質量驗收；項目具備竣工驗收條件時，按規定組織各有關方面進行竣工驗收。

8、工程安全、環保管理

按照區政府和行業管理的有關規定，負責辦理工程安全監督申報等有關手續；明確施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全措施的制定和落實。

9、工程進度管理

審查和調整施工單位上報的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節點計劃，分項分部計劃和年度月度計劃，報建設中心審定；定期組織召開工程協調會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，形成會議紀要；向建設中心、有關部門提供上月單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態；監督施工監理辦的工作，協調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工銜接，組織有序的交叉施工。

10、工程費用管理

嚴格按照國家招標投標法，協助建設中心擇優選定設計、施工和主要材料設備供應單位，切實保障工程質量、工程進度和施工安全，嚴格控制工程造價；協助建設中心做好開展材料設備招標工作，保證所采購的材料設備符合設計和有關質量標準的要求；

根據工程的節點要求,編制工程總用款計劃和實施過程中的年、季、月用款計劃，報建設中心確認后，作為建設中心籌集資金的計劃依據；根據建設中心批準的工程施工進度計劃，復核施工監理辦上報的施工單位當月完成經驗收合格的工程量月報和下月用款報表（應細分各單項工程，并盡可能以工程合同為依據），作為每月應撥付工程款項的依據和下月的用款計劃并備案；在相關方提供有關資料后，負責編制年、季、月的投資完成報表、財務用款計劃報表、固定資產投資統計基層基準表等工作； 審核施工圖預算，為控制工程總投資提供充分和準確的依據；其他工程投資管理工作；項目工程造價結算。工程竣工驗收合格后，督促各單位報送工程結算書（要求把各部分工程項目分列清楚），完成結算審核工作，報建設中心送具有相應資質的單位審核后，由建設中心在已批準的總結算書上簽字蓋章，作為本工程總結算的依據，辦理結算手續，建設中心按合同規定付清工程結算款余額。

11、信息管理

篇（2）

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-01

財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。任何企業單位在進行經濟決策時，都需要依靠財務分析的結果。特別是在當今信息化水平日益提高的今天，企業單位特別要注意單位財務管理改革的步伐。通過提高企業單位的財務管理水平，來提高企業的綜合管理能力，以實現企業單位的社會和經濟功能。

一、企業財務管理的目標與內容

企業財務管理主要以實現利潤最大化、每股盈余最大化、企業財富最大化、相關利益最大化為目標。以建立科學的現代化財務管理方法，全面了解市場發展行情，分析會計核算資料，保證社會誠信機制為主要的企業單位財務管理內容。它是一項綜合管理性的工作，與企業各方面都具有廣泛的聯系，能反映企業單位的經營狀況。

二、在新形勢下我國企業單位財務管理工作中的主要問題

1.資金預算體制漏洞

一些企業單位的項目預算規劃和編制項目預算是不合理的，甚至在預算時，還是采用幾年前的類似項目累計方法，沒有根據當時的財政政策和方針來進行預算，導致編制的預算機制不能適應當前的財務狀況。從這一點來看，企業單位財務管理的預算應以責任中心為基礎來進行編制，通過對具體實施機構的總體預算和計劃。這種工作方式叫做責任預算，這樣可以有效地明確所有負責人應明確責任和應注意的控制問題。

2.財務科目設置漏洞

我國經濟體制經過多年的改革與發展，企業單位現在的性質和業務管理等諸多方面都發生了巨大的變化，而在企業單位中，財務會計科目的很多事項還沒有跟上市場經濟下的要求，在現行的企業單位財務管理制度中，存在較為明顯的財務科目設置分類不規范的漏洞。企業單位所生產的產品大多主要以提供第三產業勞務服務、精神文化產品和生產銷售實質性產品為主，這些產品很難把當期的最低費用給攤銷進去，尤其是一些無形資產，更是難以衡量和推廣。如按照稅收的征管辦法繳納稅費，在一定程度上也有失公平。

3.資金管理方式漏洞

由于國家資本管理方式的變化，其主要體現在之前的國庫分散支付模式轉變到國庫集中收付的方式，以前那種預算資金的分配層集中在國庫單一賬戶管理。對基金管理模式的改革，金融部門的資金不再直接分配企業機構。但通過對行政事業單位年度財務預算指標，進而提出了行政事業單位每月計劃，公共財政部門審查。

對于預算資金，由以前通過國庫直接對各企業單位的帳戶每月撥款和事業單位的付款，轉變為由國庫單一賬戶集中支付，不會出現前的剩余資金機構的問題。但改革后，事業單位的財務管理體系尚未同步改革，不能很好的適應改革形勢，導致機構的資本管理漏洞，常常出現資金不足的問題利用。

三、新形勢下企業單位財務管理工作應對措施

1.完善會計核算管理體制

為了能從源頭杜絕企業單位的腐敗現象，間接的提高行政資金的使用效益，更好的完善會計核算的監督體系，可以根據企業單位的具體財務狀況，明確財務人員在進行財會核算的分工和自身的責任。建立有效的會計核算機制，避免財務串通的現象出現，實現資金管理系統的統一化，降低財務安全隱患。

在會計業務處理流程中，增強會計核算的集中性。可以成立會計核算中心，會計核算集中能夠進行細致的分工，企業單位在實行集中核算，以提高理財的效率，將企業所有的賬戶及會計業務都在會計核算中心進行處理，這樣，統一的管理制度與核算促使會計核算更加精確和效率不斷的提高。

2.完善企業單位會計科目體系

企業單位的會計核算科目主要是根據社會參與和生產經營活動有關的收入與支出的事項所設的科目，一般都是圍繞企業自身日常活動所發生的收支情況。

在現行的企業單位會計課么體系中，忽略了市場經濟運作下的經濟體制資本運動方式，在某些企業單位出現了會計科目體系設置的漏洞，因此，建議一些企業單位在基金總賬科目下，增設“實收投資”等二級科目，用來從新核算投入時所需的材料和貨幣資金、無形資產等。

3.提升企業單位籌資管理能力

籌資是通過一定渠道、采取適當方式籌措資金的財務活動，是財務管理的首要環節。在市場經濟環境下，投資則是一個將貨幣轉化為資本的過程，投資的資本既可以是實物，還可以是有價證券和其他形式的有價信息等。

有些企業單位的自身投資不足，為了能有效的提高企業單位的資金靈活度，應從提高財務管理水平從發，來提升自身的社會籌資能力。通過提升企業的良好公共形象和強化企業投資項目的管理，來提升社會籌資能力和提高項目的經濟效益。同時，積極掌握財務信息處理過中的信息，增強企業單位對市場信息的把握和對市場風險的預測能力。這樣，才能使企業單位的支持得到有效的保障。

企業單位自收自支，通過成本核算，進行盈虧配比，通過自身的盈利解決自身的人員供養，社會服務，創造財富價值，其承擔著我國經濟、政治、文化發展的重要責任。在企業管理中，決策是否得當，經營是否合理，技術是否先進，產銷是否順暢，都可迅速地在企業財務指標中得到反映。因為加強企業單位的財務管理工作，解決財務管理工作中出現的主要問題，有利于提高企業單位的綜合管理能力，保障企業經濟效益的提高，為社會做出更多的貢獻。

參考文獻：

篇（3）

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程項目建設是一個周期長、數量大的生產消費過程，建設者們在一定時間內占有的經驗知識是有限的，常受科學條件，技術條件及客觀過程發展程度的限制。不同的建設階段對工程造價的影響程度不盡相同，人們普遍把造價控制的重點放在施工階段，由建設、施工、監理三方，從人、材、機、管理等多方面把關，嚴格控制施工費用的支出。而事實證明，建設工程造價控制的關鍵，在于工程實施之前的投資決策與設計階段。施工階段及竣工階段的造價控制是事中、事后控制，項目總的造價水平在決策和設計階段早已基本確定，因此加強項目前期工程造價的控制尤為重要。

一、決策階段造價控制

控制工程造價，項目決策階段是主要階段，項目決策是否合理直接影響到工程造價，決策是工程造價有效控制的前提，在決策階段控制工程造價應做好以下工作：首先要做好項目的可行性調研報告，做好決策前的基礎資料收集工作，其次，要優化建設方案，全面細致編制投資估算，做到工程費用和內容計算合理。投資決策過程，是一個循序漸進、不斷深化的過程，投資估算的精確度，受決策深度的變化而發生變化，投資估算在初步決策的階段（即項目建議書階段），誤差率在土30％左右，而投資估算進入詳細可行性研究階段，誤差率必須在土10％以內，因此，要做好投資估算的編制，做到工程費用和內容計算合理、構成齊全，保證全方位合理控制工程造價。

二、設計階段工程造價控制

在設計階段工程造價的控制，第一步就是要進行設計招標，就是通過設計招標及方案的競選，選出相對較好的設計方案和設計單位。建設單位可以先寫個設計任務，通過報刊等媒介公告，吸引好的設計單位來投標參加競選；然后由專家組采用合理科學的方法，綜合考慮各方面因素對各設計方案進行評定，從中選出最優的設計方案或重新組合各方案的優點，提出一個更好的方案。專家評價法能集思廣益，吸取各家優點使設計變得更完美。同時通過各設計單位的良性競爭有利于建設工程造價的控制，降低工程造價的成本。

在同一個建設項目中，采用不同的設計方案，最后項目的工程造價也就不同。為了避免在項目設計過程中過分重視功能而忽略了成本的考慮，就要在明確功能的前提下，讓設計人員參加到價值工程中，充分發揮設計人員的主動性和創造力，提出各種不同的方案來實現項目的功能，然后再從中選擇最優的方案。這樣就能既保證了項目的功能，又能有效的控制項目工程造價。

三、項目實施階段的造價控制

1、加強造價人員對工程造價的控制

（1）做好施工前的準備工作，深入領會業主的意圖、仔細編制招投標文件及標書內容，對投標單位進行資格預審和調查，確定合同種類，是總價合同、單價合同，還是交鑰匙工程，合同形式的不同與承擔的風險及竣工結算有直接關系。

（2）參與設計討論，技術交底工作，熟透施工圖紙。施工圖紙是項目施工和工程結算的重要依據，必須全面熟悉了解，同時對某些配套工程，如室外管線、道路等，應有一個全面的構畫和了解。

（3）深入施工現場，了解現場工程情況，參加施工驗收。工程項目建設可變因素較多，有些內容施工圖無法表示，有些施工單位沒有編制施工組織方案，因此，造價人員若能經常深人施工現場，了解實際情況，實地測量工程量，掌握第一手資料，對做好竣工審核起到一定的作用。從造價控制的范圍看，按規劃、項目建議書、可行性研究、評審階段投資估算到初步設計、技術設計階段的概算，再到設計階段的施工圖預算，是投資豐富控制的重點，可達到總控制額的60%以上。

2、加強工程合同管理

施工合同是建設項目管理的核心，任何一個建設項目的實施，都是通過簽訂一系列的承發包合同來實現的。加強工程項目實施全過程合同管理是控制工程造價的關鍵，也是非常有效的手段。項目經理部的合同管理人員應在合同履行期間及時收集整理商務會談文件、紀要并及時處理商務函件，以書面方式向公司合約主管部門匯報重大商務問題和積極提出相關的處理方案，并跟蹤落實所涉及的商務事宜，直至獲得及時解決。逐項審查落實，使工程造價通過具有法律約束和的合同得以確認和控制。

3、加強人工費控制

對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在項目經理部工程承包制中，應該做到以下幾點：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，還應根據施工進度計劃排出每道工序農民工用工計劃，根據用工計劃簽訂專項任務勞動合同，并以此計算民工費。

（2）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題;及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。

（3）在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。

4、加強材料費用的控制

材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60％以上，其重要程度自然是不言而喻。材料的價格包括賣價、運費、耗損費等，主要由材料采購部門控制。

（1）在材料價格控制上，要及時的了解材料市場的信息，通過市行情的調查研究，貨比三家，擇優購料；要合理控制運費，以降低運輸成本。

（2）在材料用量管理上，要明確施工用材料的進場數量，明確施工材料采購數量，堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度；要改進施工技術，推廣使用料耗少的新技術、新材料；要認真驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；要加強現場管理，合理堆放，減少材料堆積造成的企業資金占用。

5、規避施工中設計變更

建筑工程造價控制方案之三是有效地規避施工中設計變更。建筑工程施工管理中造價問題，要想得到有效控制，就必須合理地規避施工中的設計變更。設計變更主要是設計者對建筑施工圖紙和相關的設計內容，進行變更以及后期的修改工作，建筑設計師應該對建筑進行合理的設計，爭取在最短的時間內創作出更完美的建筑方案。建筑企業應該定期對建筑設計師進行多方面、全方位的培訓工作，這樣更有利于設計的一次性成功，減少設計變更的概率，這樣更好地為工程造價節約成本，加強了建筑工程施工的有效管理。

四、竣工結算階段的造價控制

在竣工計算階段，造價管理人員應該根據國家竣工決算的相關規定，對工程建設資金進行嚴格的審計與核算，在保證結算真實性、準確性和嚴肅性的基礎上，力爭結算總額能夠真實的體現出工程建設的實際造價，只有這樣才能保證工程投資預算與決算之間的一致性，達到控制造價成本的目的。

結語

工程建筑企業的最終目的，就是最大限度的獲取利益，想要這樣做，工程造價管理絕對是不可缺少的方法。工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作，貫穿于投資決定、項目設計、招標投標和建設施工各階段，要運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。在工程實施的各個階段，不同角色的項目管理者時時要有控制造價的經濟頭腦，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握市場經濟的脈搏，有效地控制工程造價，節約工程資金，最大限度的提高建設資金的投資效益。

參考文獻

篇（4）

【中圖分類號】C36 【文獻標識碼】A 【文章編號】1672-5158（2012）11-0336-01

加強供電企業應急管理體系建設，是電力企業安全發展的方向，是電網安全面臨形勢和任務的要求，是全面落實科學發展觀，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要手段。近年來，全國各地自然災害頻發，為電網企業的安全穩定運行帶來挑戰，也為電網企業如何有效開展突發事件應急處置提出了新課題，下面就省級電網企業加強應急管理和應急體系建設主要做法介紹如下：

一是集團化構建應急體系。結合地域特點，建設區域應急指揮中心和分中心，以移動應急指揮平臺為補充，完善軟硬件系統技術平臺，應急指揮“以點控面”覆蓋全供區范圍，建立上下貫通、指揮有力、協調有序、運轉高效的應急管理組織體系。健全應急指揮“五大體系”（安全保證體系、安全監督體系、物資供應體系、后勤保障體系和對外聯絡體系）協作機制，完善應急值守和信息報送制度，明確職能部門管理界面，梳理應急指揮管理流程，落實各級應急工作職責，實現應急信息互知、互聯、互通、互享，應急處置采取跨區異地“三支援”方式（應急物資支援、應急隊伍支援、發電應急設備支援）。

二是精益化修編應急預案。分層級梳理完善應急預案體系，在省公司層面設總體預案和專項預案。針對事件發生前、事件過程中和事件發生后等關鍵環節，細化工作策略和資源準備等內容，增強預案的針對性與可操作性。在各基層單位設總體預案、專項預案和現場處置方案。其中現場處置方案以班組為單位編制。確定重要變電站、重要線路以及重要設備、場所，針對具體事件明確逃生路線和現場必備應急工器具等相關內容。明晰各類突發事件應急處置方法，逐步建立完善基于現場實踐的應急處置理論體系。

篇（5）

隨著時代和市場經濟的快速發展，企業面臨的競爭日趨激烈，傳統企業管理模式和理論已不能很好的適應時代的進步和要求，在這樣的背景之下，學習型企業管理應運而生，下面我們就來做具體的研究和探討。

一、傳統企業管理

1.傳統企業管理的基本含義

現在很多企業實施的管理體制基本是按照如下模式運行的，首先企業內部按照分工和崗位的不同標準和要求設置三大塊運轉機構，分別是決策機構、職能機構和行政機構，并把這些機構進一步劃分成系統化、具體化的部門。在這種組織結構運行模式之下，高層管理者動用自身權利和權威對低層管理者進行必要的指導、監督和控制，低層管理者的職責主要是向高層管理者請示、申訴、報告，并按照高層管理者的意愿和指令有序開展工作，這樣的企業組織結構就是所謂的科層制組織形式，傳統企業管理模式正是建構在這一組織形式之上實施管理工作的。

2.傳統企業管理的基本特點

傳統企業管理主要有以下幾個突出特點：一是組織內的工作都有明確、清晰、系統的分工，專職專人負責，實現人員的各司其職、各盡其能；二是每一個組織下面都包含諸多子組織，按照自上而下的原則進行建設，最終形成一個系統的指揮體系或組織級次體系；三是每個組織都要積極構建一套規范的的規章體系，以保證組織內各種工作的統一協調；四是管理者在開展工作的過程中，要始終保持客觀、理性、公平的態度，嚴格開展各項工作；五人事任用和提拔等方面要嚴格按照相關程序和規定進行，或者根據相關技術專家的意見和建議來進行。

3.傳統企業管理優劣分析

傳統企業管理的優勢主要表現在以下方面：可以有效提高勞動生產效率；由于有嚴格的規章約束，使得目標和政策的執行力度比較高；對外界形勢的變化能夠迅速作出反應；且在傳統管理模式之下，對人員的聘用會更加嚴謹，保證了員工隊伍的穩定性，有效避免了因為人動而影響企業正常運轉的現象。

傳統企業管理的劣勢在于：一是層層遞進的組織結構和體系無形中延長了垂直信息溝通渠道和指揮線，增加了溝通成本，信息在傳遞過程中也容易出現失真，同時還容易導致上下級關系不夠穩定牢固，甚至產生管理真空，這種狀況無形中增加了協調成本和檢查督促的成本，影響企業高效運轉；二是不利于取得最優化的整體工作效益。科層組織結構不僅把管理過程分割成各職能子部門負責，還把一個系統的工作流程分割成不同的崗位，管理過程的分割往往會使各個子部門在開展工作、構思行為的時候，習慣把實現自身利益最大化作為出發點，甚至為了自己部門的利益不惜犧牲全局，這種利益分歧和分散主義的出現必然會增加子部門的管理成本，不利于企業整體的協調運轉，而工作崗位的分割，使得職員的工作范圍僅僅局限在自己崗位之內，單調而枯燥的勞動，很容易打擊職工的工作積極性和熱情，當然更談不上發揮他們的創造力和想象力，挖掘其工作潛力。

二、學習型企業管理

1.學習型企業管理的基本含義

學習型企業管理模式和理念最早起源于上個世紀九十年代，是在社會進入信息化、知識化的大背景之下產生的，具體來講就是企業內部通過營造一種濃郁的學習氛圍來建構一種有機的、充滿人性化的、能夠可持續發展的企業管理模式，這種管理模式是企業未來發展的必然趨勢，不僅符合時代要求，同時也有助于企業管理效率和員工工作積極性的提高。

2.學習型企業管理的基本特點

學習型企業管理主要有以下幾個顯著特點，首先就是它的團隊學習特性，這是學習型企業管理模式最主要、最顯著的特點之一，它以學習型組織理論為指導，強調積極構建學習的氛圍，形成學習的理念，增強學習的動力，從而最終形成一個扁平化的有彈性的學習型組織；其次從企業管理策略而言，學習型組織把學習作為內部驅動力，強調通過學習來推動柔性管理策略的實現；再次從管理者和被管理者之間的關系來看，學習型組織注重二者的合作、互動和交流，最終形成雙向互動的關系；最后從管理對象來看，學習型組織更注重激發職員的積極性、主動性和創造性，努力培養從事創造性、智力性勞動的人。

3.學習型企業管理的優劣

學習型企業管理的優勢之處，主要表現在以下幾個方面，一是學習型管理模式用扁平化組織機構來代替垂直型組織結構，在扁平化模式之下，各個級別之間的上傳下達在很大程度上可以被先進的技術所代替，不但可有效縮短管理距離，還能大大提高管理效率；二是逐漸用文化人來代替以往只能單調機械工作的職員，不但充分調動了員工的工作積極性和熱情，還有效挖掘了他們的工作潛力，激發了其創造性；三是有利于提高核心競爭力，學習型組織結構適應了知識經濟的時代背景，用流程再設計來消滅時間成本，從而更有利于在激烈競爭的市場環境中脫穎而出。

學習型企業管理的劣勢之處在于運用各種先進技術來輔助管理，致使管理成本增加，管理風險增大等，這是學習型管理模式運行過程中不可避免會出現的狀況。

三、結語

從以上內容的論述中我們可知，傳統企業管理模式和學習型管理模式各有利弊，企業在實際開展管理工作的過程中，要盡量發揮管理模式的優勢，規避其劣勢，從而實現管理水平和質量的提高。

篇（6）

【關鍵詞】

企業管理；重點變革；知識經濟

0 引言

隨著知識經濟時代的到來，企業經濟在國民經濟中有著越來越重要的地位，知識經濟的飛速發展使得企業的經營管理面臨著激烈的競爭和巨大的挑戰。企業要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要及時改進和完善企業的經營與管理。一方面，社會的發展和經濟的進步推動著企業經營和管理的不斷變革；另一方面，企業管理的不斷變革，使得企業的競爭力不斷提升，最終促進社會的不斷向前發展。近幾年來，企業管理變革的研究與實踐越來越多，多種多樣的企業管理變革理論層出不窮，有“短板”管理、績效管理和標桿管理等。每種變革各有優劣，形成了企業管理上的“百家爭鳴”[1]。文章主要目的是探究企業管理中的重大變革，促進企業管理理論和管理模式的健全與完善。

1 中國企業管理歷程

在20多年的發展變革歷程中，中國企業的管理變革已經完成了一次，現階段要開始新的變革。中國企業管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當時中國的經濟體制剛從計劃經濟轉變為市場經濟，企業當時陷入供不應求的情況中，企業的生產效率低下，企業管理方式不夠科學，最終導致企業經濟效益下降。

隨著新世紀的到來，社會的發展和科技的進步給企業帶來挑戰的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業在經營管理方面進行改革。21世紀是知識經濟時代，知識經濟時代背景下企業管理變革的核心內容是科學管理，即企業要積極引進管理科學，強化職能管理。中國企業管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現階段，這兩種管理方式已經無法適應企業和社會發展的需要，企業的管理要細化分工，提高企業管理的效率，加強企業職能管理的能力。隨著經濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿易組織以來，中國企業的經營管理受到國際發達國家企業的強烈沖擊，面臨著嚴峻的挑戰，中國企業管理的變革亟不可待。

2 知識經濟和企業管理

2.1 知識經濟與企業管理

從社會發展的角度來講，人類社會已經經歷了兩次重大的革命，一是農業革命，二是工業革命，在這兩次經濟革命的基礎上，人類社會已經迎來了第三次經濟革命。第三次經濟革命的基礎是信息和知識，在信息技術飛速發展的社會和知識經濟時代的背景下，以信息和知識為基礎的新經濟逐漸在國民經濟中占據著越來越突出的地位。

農業經濟時期的關鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農業經濟時期的典型組織以早期的農場和作坊為主。早期農場和作坊的主要生產技術已手工作業為主，產品是單件和小量產品的服務，其管理特點以無分工的專制式管理為主。

工業經濟時期的關鍵詞資源是材料和能源、藍領工人為主，工業經濟時期的典型組織是大規模生產企業。這種大規模生產企業的主要生產技術以機器自動化生產為主，提供的是大量標準化的產品與服務，大規模生產企業的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。

知識經濟時期的關鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經濟時期的典型組織是虛擬企業。虛擬企業的主要和關鍵性的生產技術是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產技術所提供的產品與服務具有大量和個性化的特點。

2.2 知識經濟對企業管理的影響

知識經濟時代對企業管理的影響主要體現在三個方面，一是環境的變化，二是戰略的調整，三是競爭的焦點。首先，在環境的變化方面，主要有兩點，其一是關鍵性和基礎性的資源發生了變化；其二是經濟時代的主導因素發生了變化。其次，在戰略的調整方面，投資戰略上，由過去的廠房、設備和生產線為主的有形資產轉變為人才的培訓和人員的激勵創新，成長戰略上，由規模經濟轉變為無形資產的創造與增值。再次，在競爭的焦點方面，從以前的資產和技術的競爭轉變為現階段人才的競爭，除此之外，競爭的焦點還有融入了知識和信息的產品，比如微軟公司的軟件等。

3 企業管理思想的變革

企業管理思想是管理活動中的基本理念與原則的升華，企業管理思想為企業管理的理論和方法提供了思想基礎。在過去的企業管理發展歷程當中，企業管理的思想深受歷史淵源和當時社會經濟環境的影響，從而形成了企業管理思想方面的“百家爭鳴”，各種各樣的管理思想都在理論和實踐兩個方面為管理界的發展做出了貢獻。但是由于不同時期的管理思想受到當時社會經濟的影響，因此，帶有強烈的時代和歷史烙印。知識和信息時代的到來使得知識經濟時期的管理思想誕生出新的理念，比如，變革與創新、集成與融合、以人為本思想理念等。

3.1 變革與創新

首先從管理思想的變革與創新方面講，在工業經濟時期，管理思想的變革與創新是促進企業經濟增長和發展的推動力，但是，隨著工業企業的發展壯大，企業丟產品和技術的壟斷，企業追求維護自身利益兩個方面遏制了管理思想的變革與創新。企業的管理活動以追求企業生產、經營的穩定和經濟效益的提高為主要目的。

信息化和知識經濟的到來推動著社會生產和產業結構的調整，知識經濟時期的企業在追求企業績效上，主要以企業的成本，產品的質量、企業的生產效率和服務等幾個方面進行改革、完善。知識經濟時期企業的管理思想方面的變革主要在于創新，管理思想的變革包括了產品的創新、技術的創新、組織管理的創新和管理制度的創新。而信息、知識和人才則為創新提供了基礎，知識經濟時代下企業管理變革的一個重要支柱就是創新管理。

3.2 集成與融合

工業經濟時期的組織管理以西方自由之父-亞當·斯密的分工論為基本指導思想。工業經濟時期，勞動分工與工作效率有著密切的關系，勞動分工越細，工作效率也就越高，但是細致的勞動分工使得企業的協調工作變得復雜化。復雜的協調機制和規模龐大的協調機構使得企業競爭力的提高受到阻礙，由此誕生出一種新的思想，即集成與融合，這種思想逐漸成為企業在復雜環境中提高企業競爭力的指導性思想。

所謂集成，指的是將不同性質的事物在同一目標的引導下實現有機的合成。而融合指的是不同事物在集成的過程中相互滲透、相互影響，從而產生新事物的過程。從上文可以看出，管理思想的集成與融合的作用都是強調事物之間的相互聯系與相互作用。知識經濟時代，企業的集成包括了多學科人才的集成、技術的集成、業務與管理過程的集成等，而管理思想的融合包括了傳統產業與高新技術之間的融合，現代管理思想和先進的科學技術之間的融合，這些集成與融合為當代企業的發展注入了新的活力。集成與融合思想具有重要的意義，現階段很多企業和產品都體現了這一點，比如，計算機集成制造、團隊工作等[2]。

3.3 以人為本思想

人既是企業的主體，也是企業管理的主要對象。不管是在農業經濟時期、工業經濟時期，還是在知識經濟時期，人的因素一直受到重視。因此，在企業的管理思想的變革中，要以人為本，強調人的管理。企業在管理的過程中，既要滿足客戶的需求和投資者的愿望，同時也要滿足企業經營者和勞動者物質、文化發展等的需要。在企業的管理當中，減少管理的層次、員工的教育培訓等都是以人為本的管理思想的體現。

4 企業管理模式的變革

企業的管理模式是企業管理的組織與行為兩方面特征的總和，市場競爭中永恒的邏輯就是優勝劣汰。在知識經濟時期，企業要在激烈的競爭當中立于不敗之地，就要準確迅速的對市場信號做出反應，及時更新完善技術，改進經營管理的策略。

4.1 團隊工作

團隊是企業基層組織和管理形式中的主要管理模式，以團隊工作為主要管理模式的代表企業有日本的豐田汽車公司等。團隊工作管理模式具有高質量、高效率、精干和靈活等特點，深受國際眾多企業的認同。在精益生產系統中的主要支柱就是團隊工作。同時，團隊又包括了職能團隊和項目團隊。團隊工作的管理模式有利于提高勞動組織的靈活性、員工的主動性、積極性，發揮出創造精神，因此，在當代企業管理中，構建高素質的團隊組織有利于提高企業的競爭力。

4.2 分形工廠

分形工廠來源于分形理論，分形在企業的形成過程中受遞歸機制的影響，可以衍生出變化無窮的復雜結構，分形的主要對象是依據其主要組成部分通過某種方式實現整體相似。有關研究表明，任何經過漫長時間考驗的事物都具有明顯的分形特征，企業也是一樣。分形工廠具有自相似、自組織和動態的特點，分形工廠的結構特點具有動態性和開放性。受分形結構特點的影響，分形工廠具有較強的適應能力和自我發展的能力。

4.3 虛擬企業

企業要生存和發展，就要增強企業管理的靈活性，由于市場和社會的瞬息萬變，市場機會稍縱即逝。競爭是市場機制的核心內容，要抓住機遇，就要積極挖掘、合理配置并且有效的利用好企業內部的資源。虛擬企業是由幾個成員企業為了共同的目標而組成的經營管理實體。組合的目的在于抓住市場機會，因此，一旦失去機會，這種組合式的虛擬企業也就解散了。虛擬企業主要依靠計算機網絡進行聯系和合作，在虛擬企業中，組合成員根據市場機會提供自己的核心能力，把經濟管理精力集中在核心能力和關鍵資源中。虛擬企業能夠降低企業的生產成本，節約資源，有利于促進社會資源的合理配置。

5 結語

隨著科學技術的進步和社會的發展變化，在現代化科技水平和經濟時代的推動下，企業的管理也在不斷的改革和創新。在這種社會背景下，企業要想在激烈的競爭與挑戰中立于不敗之地，就要在管理的思想和管理模式上進行優化改革，實現企業管理的重大變革[3]。

【參考文獻】

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隨著企業不斷的改革，現代企業制度的建立，企業已經從生產型向經營型轉變，特別是企業財務管理在現代企業中的管理愈來愈重要，已經成為企業管理的主要內容。在社會主義市場經濟的形式下加強企業財務管理已經成為企業發展的主要方向，本文主要進行分析在新形勢下如何發揮企業財務管理在現代企業管理中的重要性。

一、財務管理在現代企業管理中的特點

財務管理的本質是理財，在現代企業管理中，企業管理是一項非常復雜的內容，財務管理是影響企業獲得利益的最有效、最直接的管理環節，財務管理在企業管理中占據著重要的作用和地位，財務管理主要有以下特點：

1.財務管理具有綜合性特點

財務管理主要是對企業經營活動中各種方面的經濟關系進行預測、協調、控制以及監督等各項工作。在企業經營的活動中要與財政、保險、稅務以及其他有關行業、個人發生各種經濟關系，因此在市場經濟的條件下，這些經濟關系又以價值的形式反映為資金的使用、籌集以及周轉等各項財務活動。因此財務管理具有廣泛的綜合性。

2.財務管理具有科學性的特點

財務管理的科學化主要是說財務管理必須做到管理的統一化、標準化以及制度化。由于財務管理有《審計法》《公司法》《企業財務通則》以及《會計法》和《注冊會計師法》等一系列的法律法規，使財務管理制度形成具有科學性和法律性的特點，從而使企業在市場經營資金的周轉、籌集以及企業經營的結果、企業經濟效益和社會效益的結合等都能通過科學的形式表達出來，使財務管理對企業的調控、預測可以提供可靠的數據，也可以為企業增加資產，節約成本以及提高經濟效益等。從而說財務管理具有科學性的提點，與企業的發展具有重要的關系。

3.財務管理具有高度的靈敏性

在現代企業管理的模式和制度下，企業已經成為面向市場的競爭主體和獨立法人。企業管理的目標是實現企業經濟效益最大化，這不僅是企業投入資本實現增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本目標。財務管理是企業管理的基礎和管理的主要中心。如果企業想要快速發展，必須要增加收入，而收入的增加相應的人、物、財也隨著增加，這些將會通過資金的流動形式在財務上反應出來，并對財務的目標有很大的影響，所以應該在企業管理中加強財務管理。

二、財務管理的在現代管理中的作用

1.財務管理可以促進企業資金能夠安全運轉

在目前的很多的企業中，由于資金管理不當從而出現很多的問題和漏洞，比如常見的企業資金周轉不開或者資金被挪用、資金缺口比較大，資金入不敷出以及常見的資金三角債等問題。所以在企業管理中加強財務管理是企業管理當務之急。在企業管理中財務管理可以確保資金的周轉，以及做到專款專用等，從而可以有效防止資金的短缺，保證資金的流動和安全性。在企業管理中加強財務的管理，可以保證資產的增值和保值。財務管理具有一定的財務監督職能，因此可以有效保證企業財務以及資金的安全運轉。

2.財務管理具有控制作用

在企業中，財務控制是保證財務活動正常運行的目標，也是企業獲得最大的經濟效益的一種控制方式。財務控制的主要內容有以下幾點：(1)做好財務管理的各項基礎工作，因為財務管理的基礎工作是做好財務控制的前提。其中財務管理的基礎工作主要有：嚴格進行計量驗證、健全原始記錄、制定完善的企業結算制度等。(2)做好財務計劃，編制財務計劃工作是財務管理的始點，并最終進行組織計劃的落實和執行，從而達到不斷改進企業內部的工作，提高工作效率、降低資金運行成本以及節約資金的支出等。在進行組織計劃的過程中首先應該通過對企業各項財務進行統計分析，從而進行評定財務管理各項財務管理的質量，并為企業財務房方面的決策提供有利的根據。(3)平衡財務支出，財務控制的一項重要的內容是平衡財務支出，平衡財務支出的主要任務就是根據企業內部財務實際情況進行調度，并合理進行組織企業資金利用，從而可以有效保證企業財務在生產的過程中合理運用。

3.從企業風險的角度進行分析財務管理的作用

企業在市場經濟的活動中，由于市場的不穩定性，會造成企業的實際的收益與預期的收益存在差異，從而使企業在經濟活動的過程中導致損失。因此，財務管理在進行制定方案的過程中，必須控制在企業能夠接受風險的范圍內，從而保證企業的發展。企業的風險主要分為財產風險和經營風險，財產風險主要是由于舉債給企業的收益造成的不穩定性；經營風險主要是企業在生產經營的過程中給企業造成的不穩定性，比如常見的有產品銷售、材料漲價以及產品的更新等造成的失誤。如果在企業中加強財務管理，這些風險就可以通過財務管理進行合理的投資、籌資以及確定財務資本的結構等，從而可以有效避免風險的發生，促進企業能夠持續穩定的發展。

參考文獻：

[1]畢志強:淺論財務管理在現代企業管理中的核心地位[J].建材發展導向;2011,9(9):40--41.

篇（8）

一、財務預算管理內容在企業管理創新工作中存在的意義

企業的預算目標控制著企業的日常活動，并且貫穿于整個企業的經營活動中，企業在確立自己的預算目標以后，企業所有的部門員工的工作方向，以及活動執行都是按照預算標準來進行的，因此可以說切財務預算對企業經營具有控制的作用;企業的財務預算還能夠有助于企業的制度化管理，因為企業的財務預算制定以后具有控制性，它所提供各類工作標準，因此推動企業的管理制度化;財務預算有利于企業規避財務風險，企業的財務預算工作的核心內容是對企業的資金的預算工作，準確的現金預算能夠為企業的資金使用提供預警信號，協助經營者及早發現問題，并提出相應的解決措施;同時企業的財務預算還可以調動員工的工作積極性。企業預算目標是能夠經過一定的努力可達到的目標，因此這會激勵每個員工為實現預算目標而努力工作，所以具有很大的激勵作用。

二、企業管理創新中財務預算管理的問題分析

(一)財務預算管理與企業管理創新內容脫節。企業的財務預算管理內容是會為了預算而做的預算，并不是為了企業的創新內容而做的預算，企業的財務預算管理的預算編制僅僅是財務行為，并不是企業的管理的主要方面。雖然現在我國的企業已經充分認識到預算管理在企業管理中的重要性，并且把預算管理的執行程度當做衡量企業管理水平的標準，但是現實情況是企業對于預算管理的內容是什么卻不是很清楚。所以這就造成了企業財務預算管理與企業管理創新內容脫節。

(二)財務預算管理沒有依據企業管理創新的要求編制。現實情況是企業的預算管理的制定缺乏指導性，更缺少對企業發展的戰略的規劃，這樣的情況，導致企業的財務預算缺乏指導性，不利于在企業中的經營管理的內容的發揮，他們在市場經濟中也是依然缺少經驗，不利于應用在市場。這主要是因為企業做財務預算的時候，沒有科學的企業發展的規劃作為指導，所以在做預算編制的時候缺少客觀性的原則，只是依靠企業的過去的經營作為企業的指導數據來對企業下一年的預算進行評估和編制，在預算管理過程中沒有經過考核這一關，這樣的情況自然導致企業的預算發揮不出來應有的作用。

(三)預算編制方式模式化嚴重。我國的企業大部分采取的預算編制方式經常使用增量和減量的預算編制方法。這種方式比較容易讓企業員工掌握，這種方式過于模式化，大家大都套用這種模式來進行預算的增減量工作，這種增減量工作有很大的漏洞，方法不靈活，所以說需要受到廣大企業財務人員的關注。企業的預算編制是預算管理的關鍵，預算管理的編制方法和方式對于企業來說很重要，它影響著企業預算目標的實現，也影響著企業的預算管理的效果。

(四)預算管理缺少審查監督作用。企業評價預算的主要依據是對預算結果的滿意度進行測評，這主要是企業管理者對預算結果的滿意程度，管理者滿意企業就會很容的通過預算，管理者不滿，企業就很難通過預算。企業的這種做法不符合企業的管理，同時企業在進行預算的時候缺少對預算的審查監督，而一味地依照管理者的意思辦事，監督全力執行不到位，所以說監督缺乏。企業的這種非客觀的因素影響著企業預算工作，是企業預算工作在企業的經營管理中的作用發揮不出來。

三、加強財務預算管理在企業管理創新中的措施

(一)完善企業預算管理制度和組織結構。企業的工作應該在法律允許的范圍內進行，同時需要有一定自己的制度作為保障，這樣在開展工作的時候才有據可依。企業預算管理工作真正在企業落實并且發揮出自己應有的作用，前提是制度的規定，然后要把制度和規定落實下去，所以企業需要一個完善的預算管理制度，因為這是制度落實的前提。在制度完成以后，員工工作就能夠按規矩辦事，這樣才能保證預算管理制度發揮自己的效果，以至于幫助企業提升自己的效益。預算管理工作指引著企業的戰略管理思想和企業的發展方向，關系著未來企業的業績的怎樣，所以這個工作不是在短期內可以完成的，這需要完整的組織機構，專業的預算管理機構以及專業的預算管理團隊，大家相互合作，才能夠保障預算管理的各項活動的順利開展。

(二)使用科學的預算編制方法。以前企業對于預算管理的編制方法大都采用固定的預算方法，憑借以前企業的經營管理的經驗和營業空間，以此直接來進行預算工作，而不是對企業的市場環境，企業的經營環境等作深入分析然后才進行企業的預算工作，但是隨著經濟的變化，傳統的預算方法已經滿足不了企業的預算管理工作，企業在進行管理創新的時候，預算方法也應該做改變，彈性預算方法應用在企業的市場不穩定的情況下，依據市場的需要和企業的經營狀況，做預算;二企業的市場情況穩定的時候可以采取固定的預算。

(三)在企業管理創新中提高預算管理的控制力。企業的預算管理約束著企業的一切生產經營活動，企業的預算管理一定是依據所有目標來完成的。企業在執行預算的時候應該落實經營戰略，加強企業的創新管理工作。企業的預算目標確立以后，企業各部門個工作人員在生產工作中都嚴格執行，切實圍繞預算開展活動。企業執行機構按照預算的具體要求和方案實施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，企業把自己的優秀的管理方法和策略在整個企業的預算中執行，預算管理對企業的生產工作有控制力，企業做這個工作最主要的是形成全員參與的預算管理局面，以適應企業管理的創新工作。

(四)對企業預算管理進行科學考核。對企業的預算管理工作進行考核，應該注意規避在考核過程中收到非客觀因素的影響，要確保考核工作的科學，客觀。企業進行預算管理工作考核，目的是查看預算管理內容制定的是否科學，同時更能反映出企業的生產經營狀況，也能夠側面的評價一下企業員工的工作成績。企業進行這樣的考核，便于企業總結自己的工作經驗，針對問題的存在提出整改措施。對企業預算管理的考核要嚴格，進行預算例會制度、預算執行制度以及信息反饋的制度和監督制度面對這些都執行制約的手段，嚴格的考核制度不急能夠肯定預算的成績，查找問題，總結原因，對后續工作的改善有很好的促進作用，這更能調動員工的工作積極性，獎懲制度客觀，確保企業戰略目標的完成。

(五)提高預算編制的可靠性，加強預算管理的信息及時反饋。企業做預算編制的時候，往往存在很多變量的數據和數值，因此企業應該及時作出調整，對這些變化的數據做好分析和安排，以便在進行預算編制的時候依據不同情況制定出不同的規定，便于以后企業對預算的管理工作。只有具備了先進性和現實性的預算工作，才能促進預算管理的科學性。在預算管理工作中，預算本身是需要準確性的，員工的責任感就體現預算的準確性，預算準確方便預算信息的及時反饋給企業，便于企業做決策和決定，有利于強化企業管理創新的基礎工作，充分發揮企業員工參與管理的過程，增強預算的認可度，提高整個企業管理水平。

(六)對企業員工進行預算知識的培訓。企業對員工做預算管理知識的培訓，糾正大家對預算管理知識的錯誤認識，避免員工成為企業預算管理落實的障礙性因素。企業要在日常管理經營中建立開展財務預算管理的各類條件，并且促使工作人員做好條件的準備，也能保持企業財務預算管理工作的正常運作。預算知識的培訓可以是技術知識的也可以是文化知識以及思想道德教育，主人翁意識的培養等都算在財務管理的知識范圍內。企業的財務部門和其他部門的預算管理工作應該相互配合，大家共同為財務預算管理在企業管理創新中的應用做好人力支持，以此來保證企業財務預算管理目標的實現。

【參考文獻】

［1］方沂．關于企業財務預算管理中存在的問題及解決對策［J］．中國集體經濟，2017(05)

篇（9）

1.1系統性

企業管理創新應具備系統性，這是企業管理創新的著力點，同時也是評價企業管理創新成果的重要依據。企業管理創新是一項復雜且主導性極強的綜合性工作，其系統內的各要素相互聯系、相互作用、相互依托，構成了企業內部的管理結構，并使得企業能夠穩定運行。如果企業外部環境發生變化，則要適時的改變管理模式，從創新和企業自身發展的需求出發，系統的制定管理目標和管理方法，在保證管理系統正常運轉的同時提高企業的經濟效益和管理效益。

1.2全員性

企業管理創新的階段和程度都有一定的周期和范圍，管理創新初期企業還只是對現有的工作流程進行修改，或是引進較為先進的管理技術，但隨著管理創新的逐步深入，管理模式和管理目標會發生極大的轉變，最終形成所有員工都會成為管理創新的主體，管理過程中的問題依靠員工來解決，使得管理創新更為人性化。企業在管理創新中也要依靠每一個員工來完善管理創新，每一個員工對管理中的創新內容都有發言權，這也體現出管理創新的全員性。

1.3變革性

管理創新的變革性主要是指企業管理中權益關系的調整，因此在許多企業管理創新過程中創新的實質就是變革。從管理的角度上來看企業管理要想得到真正的創新，必須從管理的各角度出發進行一系列的變革，如：財務管理制度、人力資源管理制度、股權管理制度等，從企業自身的各個利益體出發進行變革，創新過程有時往往會觸動許多人際關系和個人利益，但如果企業管理不進行變革，日后必將為市場趨勢所淘汰。

2我國企業管理創新中存在的問題

2.1企業管理創新意識不足，創新能力偏低

現今，我國的各大小企業都有自己的科研機構或智囊團，其主要負責企業發展、企業管理、商機選擇、企業產品的制定和規劃，但在實際操作中各企業缺乏對市場的調研，或者在企業運營過程中滿足于現狀，不思進取，創新意識不強，造成幾年后企業發展遇到瓶頸，生產效益大幅下滑。這類問題產生的根本原因是企業領導沒有創新意識，管理工作不愿放權，想開展的創新模式或方法不被領導接受，造成創新意識受到嚴重的壓迫和排斥。主體創新意識受限會直接導致創新能力的降低，并且也制約了企業管理者的思維能力、反應能力、預見能力。

2.2創新氛圍不足、環境不理想

氛圍和環境是企業管理創新的基礎，由于企業受體制或管理模式的束縛，基層管理人員的工作創新很難得到認可和肯定，同時也極大的限制了創新意識的發展。企業人員對管理中的創新理念認識不足，人員傳統意識超過了創新意識，這對企業的創新發展形成了障礙。隨著我國市場經濟的發展，企業自主創新意識略有提高，但受法制水平不高、政策不平衡、政企不分離等因素的制約，企業的創新環境很難到達理想程度。

2.3創新目標不明確

企業管理創新工作要有一個明確的目標或對象，這是管理工作的基本要素，管理中通過創新來更好更快的實現目標，一直是企業管理創新的主要目地。而現今，企業管理缺乏明確的管理創新目標，創新主體不明確，客體盲從，很難達到管理上的創新。創新目標不明確的因素有很多，主要集中在缺乏專業的管理人才，沒有相應的創新服務團隊，管理創新目標模糊等，雖然政府一直在推動自主性創新或知識理念創新，但相應的輔助服務和政策較少，造成企業創新目標的不確定。

3我國企業管理創新的基本策略

3.1企業戰略管理的創新

企業的戰略管理是企業分析發展方向、經營方向、市場占有率的重要方式，其能夠準確的對市場發展進行預測和評估，幫助企業實現發展目標，同時企業戰略管理是為了市場變化和經濟變化提供理論依據的基礎，企業要想得到長遠的發展必須做好企業的戰略管理。隨著經濟全球化和信息全球化的發展，企業的戰略管理應進行創新，準確的制訂短期、中期、長期的戰略發展規劃，提高企業的生產效益和經濟效益。另外，企業發展離不開員工的支持和幫助，所以在戰略管理目標的建設階段，必須要調動員工的創新熱情，吸收員工的意見和建議，幫助企業實現戰略管理目標。

3.2企業運營管理的創新

運營管理創新是指企業在運營過程中，對自己的產品以及服務，全面的實行組織、控制、計劃等工作的創新，改變企業產品的運營流程，減少運營成本的支出，提高產品的市場占有率，改變產品的服務理念，以提高企業在市場的競爭力。運營管理創新說起來簡單，但操作起來不易，這主要是受企業自身條件、運營模式、經濟實力、產品市場占有率的制約，要想改變必須從自身的發展模式出發進行創新，筆者認為運營管理創新應具備多樣化和專業化的特點，多樣化是指產品種類、市場渠道、銷售戰略、服務模式，而專業化是指運營流程、生產技術更新、成本支出，創新運營管理的多樣化和專業化，可以極大的提升企業在市場的地位。

篇（10）

我國企業政工工作在企業的發展中起到了十分關鍵的作用，尤其是在經濟發展的今天，人們的生活水平在逐漸的提高，隨著科技的進步，思想政治工作在人們的生活中是十分重要的，思想政治工作可以將企業發展好，企業政工工作可以引導員工統一思想，在正確目標的引領下，將調控機制做好，保證企業政工工作順利進行，將企業政工工作做好，就可以為企業的管理作出貢獻，讓企業在正確的管理體制下充滿著生機與活力。目前企業的政工工作雖然取得了極大的進步，但是在企業的政工工作中還要注意許多問題，這些問題表現在三個方面：

1.1 企業政工工作隊伍在整體上的素質不高

企業的管理工作主要是針對個人而言，在企業的管理中，需要重視人這一主體，尤其是在政工工作中，還要對政工工作隊伍的建設工作給予足夠的重視，將管理工作做好，企業政工工作在整體的素質的體現上也需要加強，在質量上也需要得到重視，在進行企業政工工作的過程中，要將企業的政工工作做好，就要將以下的兩個基本問題解決：

首先需要解決的問題就是政工人員數量較少的問題，隨著企業的發展，雖然政工工作已經得到了發展，在企業的管理中也獲得了足夠的重視，但是有很多的政工工作人員不重視企業政工工作，在政工工作的建設中，沒有將企業的政工工作充分的發揮，這樣就無法保證企業政工工作的順利進行。企業的政工工作在掛歷人員上也存在著短缺的現象，也會存在著嚴重缺乏的現象，另外一個就是職工的素質問題，在企業政工工作工作中，缺乏理論水平建設，在文化水平上也可以得到迅速的提高，在職工隊伍的培訓上，也缺乏著嚴重的影響，在員工的素質上也需要進行有效的培養。

1.2 企業政工工作在制度上缺乏著保障

企業政工工作在企業的每一個經營環節中都是十分重要的，但是在企業的政工工作中，有很多的領導沒有足夠的重視，在思想上也沒有認識到位，無法互動，在企業的發展機制上也存在著問題，由于企業政工工作沒有做好，那么小團體主義也會在整個企業中出現，企業的發展中也需要進行橫向的聯系，這樣就導致了企業的政工工作在運行上存在著緩慢的現象，在保障機制上也沒有一定的獎懲制度，，對于優秀的員工需要獎勵，這樣才能提高員工的積極性，保證企業政工工作可以順利進行，在電力企業的發展中，如果不重視企業員工的積極性，那么對于電力企業政工工作的可持續發展就在著較為嚴重的阻礙。

1.3 企業政工工作在穩定性上較低

在企業政工工作中，作為政工工作人員就需要有著一定的綜合能力，但是我國企業政工工作中還存在著員工工作時間短，沒有相關的實踐經驗，在職業的理解上也存在著嚴重的問題，有很多的員工對企業政工工作沒有形成正確的理解，這樣就導致了員工沒有形成正確的理念，認為企業政工工作是沒有穩定性的。在這樣的思想引導下，企業的政工工作就無法順利進行。企業的政工工作也容易受到傳統理念的影響，對于政工工作的穩定性缺乏著準確的認識，在能力上也存在著不足，企業的政工工作沒有精神支撐，面臨著這些問題，就需要將人們的基本素質提高，這樣就可以保證整體工作的順利進行，否則是無法開展政工工作的。

2 企業政工工作與企業管理共同發展探討

2.1 企業政工工作與企業管理之間的關系

從某種程度上來看，企業政工工作作為企業管理中的一項關鍵內容，對于整體企業的健康發展起著主要的引導作用。在現代企業制度中，企業管理模式主要劃分為兩種：第一，硬管理模式。硬管理主要是按照相關的規章制度、行政命令，結合計算機信息系統等現代化手段，從而實現企業的管理；第二，軟管理模式。基于開展思想政治工作的基礎，強化企業員工們共同價值觀的培養，從而營造良好的企業風氣以及和諧的人際關系，實現企業管理目的。從某種程度上來看，軟件管理，主要是依靠企業政工工作。同時，在硬管理中，由于企業制度與組織紀律具有強制性，因而要想建設企業文化、企業精神以及共同價值觀，必須要不斷完善思想政治工作。

2.2 促進企業政工工作與企業管理共同發展的策略

2.2.1 提高企業管理隊伍的專業技能以及專業素養

企業管理者要樹立全局觀與整體思想觀念，構建人、事、思想相結合的新型機制。如在電力企業生產管理過程中，管理工作干部不僅要對生產與效益負責，同時要對思想政治工作負責，調動員工的積極性。科學管理中涵蓋思想政治工作，思想政治工作屬于管理范疇，積極提高思想政治工作強度與管理效率，會更有力推進企業的經濟效益和社會效益。

2.2.2 加強政工工作管理化建設

要加強企業思想政治工作內容管理化建設，在思想政治工作中，將宏觀思想觀念與道德規范進行有效融合，完善相關政策。同時，要將思想政治工作中的強制性約束內容與法律法規進行有機結合。如在電力企業財務管理中，要提高財務管理制度的可操作性，細化各類評比活動指標，加強檢查考核，最大限度地實現政工工作和管理的結合。

2.2.3 健全工作機制