時間：2023-05-31 15:01:58
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇電力工程實例范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
1 開發背景
我國的設備監理行業雖然在電力工程建設等領域有較早的興起，但其正式成為一個行業還是在2005年。所以，我國的設備監理行業目前還不是很成熟，存在著較多不規范的地方。首先，在立法方面，目前還是一個空白，《設備監理條例》由于種種原因遲遲沒有出臺，這就造成行業無法可依的局面。其次，我國設備監理單位資質水平以及設備監理從業人員素質水平參差不齊。雖然，我國現在對設備監理單位實行資質分級認定管理，但設備監理單位自身的管理水平不高。目前，國內大部分監理公司對于監理項目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監理人員進行聯系的方式，未采用先進的遠程信息辦公系統，管理存在松散，不到位的情況。另外，我國從事設備監理行業的人員大部分為各設備制造廠家的退休人員，業務素質、職業精神等方面都有很大的不足。
針對上述問題，并結合公司自身發展，公司決定研究開發一套的監理信息管理系統，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高監理人員工作的標準化和規范化。
2 開發方案與構建
我們對目前監理項目管理的工作流程進行了梳理，按照公司領導、項目經理、監理人員、業主客戶等管理層級和角色對整個監理信息管理系統的結構框架進行了設計。監理項目的主要流程包括監理項目的投標及合同簽訂、監理項目的分配、監理項目的執行及管理（包括人員、信息等）、監理項目的收尾等。系統采用dephi數據庫作為技術支持，建立基礎信息庫，系統各層級、角色均共享此數據庫。系統的具體結構包括：（1）監理項目信息數據庫；（2）公司級管理模塊；（3）項目管理模塊；（4）員工級管理模塊；（5）客戶模塊；（6）系統管理模塊。
我們在進行系統方案構建設計的同時，還配套編制了火力發電設備、水力發電設備、輸變電設備的作業指導書以及監理周報、總結等標準化文件，固化到信息管理系統中，使所有監理人員按照統一的文件開展監理工作。
3 系統功能
文章中主要介紹公司級管理模塊、項目管理模塊、員工級管理模塊三個模塊的具體內容，其他模塊不再詳述。
3.1 公司級管理模塊
公司級管理模塊主要從公司領導對整個公司的業務管理的角度進行設計，其功能包括監理項目的創建（投標）、監理合同的管理、項目經理的管理以及各類事項審批、查詢等功能。模塊功能具體如下：（1）公司領導可以通過監理項目的創建功能新建監理項目，填寫項目的概況、監理工作范圍等項目信息，分派項目經理并下達監理任務。（2）在審批事項中對公司各類費用、辦公物品借用、人員變更、發文等進行審批。（3）在查詢功能中，部門領導可以以各種維度查詢每個項目、項目經理、制造廠、監理人員的工作進展情況，并具有一定的分析統計功能，從而可以方便快捷的了解公司各層級的工作情況，以及存在的問題。
3.2 項目管理模塊
項目管理模塊主要從項目經理開展項目管理的角度進行設計。項目管理模塊可以對項目管理過程中所有需管理的內容進行信息化管理，包括傳真收發、監理周報、監理總結、技術協議、設備監造協議、監理圖片等。此外，還包含監理人員的管理和調配等功能。在項目管理的過程中，項目經理可以通過項目管理模塊，上傳設備技術協議、監造協議，給監理師下方監理任務。每周對監理師報送的監理周報、質量問題專題匯報等進行審查批復。同時通過在系統中實時了解每個監理項目的進展情況、每個監理設備的生產情況、每個監理師的工作情況，根據了解的到全面的信息，及時對項目中存在的問題以及監理人員工作中存在的不足進行處理。同時，針對每個監理項目、制造廠、監理人員的監理任務量的情況，對監理人員及資源進行整體協調平衡，達到最優的效果。
3.3 員工級管理模塊
員工級管理模塊主要設計為駐廠監理人員操作使用。監理人員可以通過在互聯網在駐廠地點登錄系統，查收公司下發的監理任務，按任務書要求開展監理工作，每日填寫監理日志，定時在系統上報送監理周報、專題匯報給項目經理進行審批。
4 應用效果
4.1 提高了監理項目管理效率
由于監理公司一般承接的項目較多，一個項目經理往往同時承擔多個項目，一個監理人員同時負責多個制造廠多個設備的監理工作。監理公司采取電話、傳真等傳統管理方式，無法實時了解每一位監理人員的工作狀態。在項目實施過程中，經常會出現同一地區有多名監理人員工作，或一名監理人員奔波幾個省市廠家進行巡檢的情況。該系統的應用從根本上解決了該問題，監理公司的人力、物資等資料得到了充分的利用，管理效率大副提高，項目成本大幅降低。
4.2 監理工作標準化水平大幅提高
由于目前從事設備監理工作的管理人員及駐廠監理素質水平不一，對監理工作的理解存在差異，不能正確按照監理公司監理大綱、監理細則等規范化文件開展監理工作，不同的監理人員開展監理工作水平和深度不一，差距較大。優秀的監理人員可以詳細、完善的完成監理過程見證、見證總結等各項工作，一般的監理人員在開展工作過程中經常出現遺漏見證點等這樣那樣的問題。該項目的應用，使監理過程文件實現了標準化。所有監理人員均按照系統固化的監理作業指導書開展工作，使用標準格式的見證表格、周報等表單進行信息填報，這大大提高了監理工作的標準化水平。
參考文獻
隨著我國電力事業的發展，電力施工工程也越來越多，一般電力施工都會牽扯到電力設備的停電問題，尤其是對電力設備進行大修，以及電力工程技改過程中，需要進行停電的設備數量以及停電的次數都被比較多。所以使用合理的停電方式，不僅能夠保證電力施工的安全，也能有效的控制施工進度以及施工費用。
1 電力工程施工中合理停電的重要性
在電力施工過程中，停電問題關系著電力施工能否安全進行，但是由于施工條件、電網潮流的方向、電網分區、施工用電條件，以及施工過程中的氣候條件等因素，導致不得不改變原先計劃好的停電方式，有時也會延遲停電的時間，這些都會造成電力工程施工延誤，甚至還需要將施工的方案進行修改以解決電力施工停電問題。
一個合理的停電方式，就是要在電力施工前，對工程進行認真仔細的分析，經過合理的推敲，科學的選擇適應該工程的停電方式，這也是確保電力工程能按工期完工的基本條件。同時，一個合理的停電方式，還可以有效的控制施工成本，減少施工費用支出，為施工企業的經濟利益也有重大的意義。
2 電力施工中幾種停電方式實例
下面我們就結合多年的電力施工經驗，介紹幾種常見的停電方式：
2.1 停電方式實例一
本工程的這次停電主要的任務，為了能確保電力施工的安全進行，結合停電的具體要求，提出了下面的停電方式，并且經過實際驗證，得出這種停電方式安全可靠、經濟適用。
具體的停電施工步驟如下：（1）在進行施工前，要對施工所用到的設備、儀器、測量儀表以及具體的操作工具等進行仔細的檢查，保證其處在良好的備用狀態；（2）斷開1112刀閘與IM之間的連接，停電兩個小時。在此過程中，要注意1112刀閘挨著IM一側進行接地處理；（3）斷開1112刀閘與2M之間的連接，停電兩個小時。在此過程中，要注意將1112刀閘挨著2M一側進行接地處理；（4）做完上述三個步驟，就要停電三天，進行1112刀閘的更換；（5）再次斷開1112刀閘與IM之間的連接，停電兩個小時。在此過程中，要注意1112刀閘挨著IM一側進行接地處理；（6）再次斷開1112刀閘與2M之間的連接，停電兩個小時。在此過程中，要注意將1112刀閘挨著2M一側進行接地處理。這樣就順利的完成了停電任務。值得注意的是，在此過程中，一定要做好相應的安全準備，設置安全警示牌。
在電力施工中利用這種停電方式具有以下幾點優勢：（1）這種停電方式采用單母線停電，并且停電的時間相對較短，避免了雙母線同時停電帶來的弊端；（2）進行停電的時間可以自由選擇，在用電負荷小的時段進行停電，降低了對施工用電的不良影響。
2.2 停電方式實例二
本次停電的任務就是在線路中增加一個線路間隔，更換原有母聯間隔的開關、刀閘以及間隔連線、CT。
該工程的特點如下：變電站的母線形式為雙管式母線；母聯頂端到2M之間的距離在6米以下；需要停電的時間較長等。針對這些特點，設計出能實現停電要求的停電方式，經試驗后得出的效果良好。
這種停電方式的具體操作步驟如下所示：（1）在正式停電前，將所有不需要停電就能完成的施工做完，包括CT一級4刀；（2）停電五天，在停電后對3M轉進行檢修，并完成對新增加間隔的3刀一級連接線安裝工作；（3）停電七天，在停電期間對2M轉進行檢修工作，并更換母聯間隔的CT、開關以及2刀，另外在此期間要完成新增間隔開關以及2刀的安裝工作；（4）再停電七天，停電期間檢修2M轉，并更換原有母聯間隔的跨線；（5）回復2M的正常供電；（6）停七天電，停電期間檢修1M，并更換母聯間隔的1刀與連接線，還要安裝新增間隔的1刀；（7）啟動原先的母聯間隔以及新增間隔。這樣就完成了工程任務，保證了施工安全進行。同樣的，在工程施工期間，做好安全防護工作，設立安全警示牌。
該工程中的停電方式分析：（1）這種停電方式必須要先將2M進行停電，這樣才能在進行對1M轉檢修過程中確保施工安全；（2）利用這種停電方式進行開關安裝，二次施工時間長，有充足的時間進行試驗以及傳動閉鎖回路。（3）利用這種停電方式，中間進行了電路全停，保證了進行母聯跨線施工的安全，并且解決了在母聯更換開關過程中的倒閘問題。
3 合理停電方式注意事項
電力施工過程中，選擇一個合理的停電方式很有必要，如何選擇就必須做到以下幾個方面：（1）在店里工程施工中，需要施工單位、監理單位、業主以及所有的參建單位緊密的配合，保持溝通協商，對施工停電方式分析討論，根據工程實際情況進行綜合的規劃，保證停電方式的合理性以及科學性。在具體的施工過程中，如果發現施工設計中存在問題，施工單位要及時的與設計單位進行協商，采取有效的方法去解決，避免造成不必要的經濟損失；（2）在電力施工工程在整體規劃的階段，相關的部門就應該對施工中的停電方式進行設計，并將設計好的停電方案報給工程的調度部門，還應該做好相應的準備事宜；（3）進行工程施工圖紙繪制時，還應該根據電力工程施工步驟對停電的方式進行確定，這樣才能在后續施工過程中有所依據；（4）無論選擇什么樣的停電方式，必須堅持以人為本的理念，確保施工人員的安全，做好相應的安全防護措施，應為只有保證施工安全，才能對施工工期以及施工成本進行有效的控制；（5）選擇合理的停電方式，在確保能夠安全施工的前提下，還應該考慮施工對周圍用電的影響，盡量減少因停電方式選擇給周圍供電帶來的不良影響。
4 總結
電力施工工程隨著我國電力事業的快速發展而逐漸的增多。在電力施工過程中，選擇一個合理的停電方式，關系著施工的安全，對于電力工程施工進度以及控制施工成本也有很大的意義。選擇合理停電方式一定要結合工程的實際情況，所有的電力工程參建單位必須保持良好的溝通，做好相應的安全防護工作，確保電力施工安全進行。
參考文獻：
1.1加強事故的預防，制定相應的事故預防措施
在電力工程的施工過程中，安全與生產是電力施工繞不過去的部分，生產必然帶來危險，需要安全管理保障順利生產，許多企業只是一味注重生產，而常常忽略的對施工的安全管理，因此常常釀成施工安全事故[1]。對于此，電力工程施工企業必須要警惕，在施工前，需要先了解工程中可能出現的安全問題，對施工的危險點，需要做好相應的預防措施，并保證預防措施在施工過程中的落實。安全管理人員需要對施工的危險點要有一個準確的把握，在施工過程中要能保證施工的安全。在施工前，需要明確安全管理人員各自的職權范圍、負責的區域，從而提高安全管理人員的安全意識。
1.2嚴格落實相關法律法規以及相應標準
電力施工企業需要不斷加強自身的建設，落實相應地規章制度，保證安全管理工作有章可循，嚴格執行國家制定的相應標準。電力企業自身需要獲得安全生產許可證，企業在施工時，需要保證安全生產的條件，保障施工人員以及安全管理人員的相關權利，明確企業內部各級人員的安全生產權利，保證各項施工的具體落實。電力施工企業需要樹立一個項目負責人，項目負責人全面負責工程的安全生產。在確立了項目負責人之后，需要層層簽訂安全生產協議，在開工之前，需要對工程進行技術交底，并設置專門的安全管理部門對工程施工進行嚴格的安全管理。安全管理部門人員需要做好安全管理工作，每天需要對生產工具進行安全檢查，在發現某些生產機械不能正常工作或存在安全隱患時，需要及時安排維修人員進行檢修，同時，安全管理人員還需要定期排查工程的安全隱患，在次日施工人員施工前，需要告知施工人員施工的危險點以及處理措施[2]。
1.3安全生產實例
筆者所在的電力施工企業，明確了“安全第一，預防為主，綜合治理”的施工原則，并將這一施工原則掛在施工現場，并要求每一位施工人員牢記，并且定期組織安全管理人員開展培訓活動，通過開展施工安全知識、應對措施培訓，可以有效的提高安全管理人員的安全意識與預防事故的能力，這一點從企業2014年與2015年全年度施工發生故障的數據調查對比中可以看出：2014年，企業安全管理人員未經過安全管理培訓，年度發生安全事故16起；2015年，企業安全管理人員共開展5次安全管理培訓，年度發生安全事故3起，在3起安全事故中，由于采取安全預防措施及時，事故引起的損失較小。
2保障電力工程施工安全的技術措施
2.1施工現場的技術要求
在電力工程的施工過程中，需要在施工現場懸掛安全指示牌，對施工現場的重點區域或危險區域，安排安全管理人員定期進行巡查，嚴禁非施工人員進入施工現場。施工材料與相應設備的堆放，也需要按照相應的規定，對放到指定的區域，避免由于堆放不規范帶來的安全隱患。施工人員與安全管理人員在進入施工現場時，需要穿上基本的防護設備，比如：絕緣手套、安全帽等[3]。如果工程是在夜間施工，施工企業需要配備照明設備，保證施工現場的照明充足，對于施工的線路，需要設置相應的警示燈，避免施工人員在夜間施工時誤碰引發安全事故，在設置警示燈的同時還需要安排專業的電工對電力線路進行嚴格的管理，禁止其他人靠近電力線路。
2.2吊裝的安全技術措施
在電力工程的施工過程中，需要對可能出現的一些施工問題，采取具有針對性的安全技術措施，例如：在電力施工的吊裝環節，涉及到了信號指揮人員、司索人員以及作業施工人員。在施工前，司索人員需要進行嚴格的身體檢查，禁止不適合高空作業的人員參與施工。施工人員需要持證上崗，并且在施工前需要進行嚴格的施工培訓；在起重機掛鉤時，需要保證吊索配置符合使用規范，在使用前，需要通過安全管理人員的檢驗，才能投入施工作業。在吊裝作業時，需要在指揮人員發出了指令之后，吊裝操作人員才能進行操作，兩者之間需要配合緊密。在吊裝構件時，需要先吊起大概50cm的距離，然后停止起吊，安全管理人員對吊裝的鎖具進行全面的檢查，保證鎖具不存在問題后，再進行施工作業。在起吊鋼箱梁時，需要先確認其重量，保證其重量未超標之后，才能進行作業。在不能確定鋼箱梁的重量時，技術人員需要對其重量進行計算，如果鋼箱梁的重量超標需要停止起吊。在起吊的過程中，需要盡量起吊的平穩，禁止突然制動的情況出現，如果需要反向操作，需要在平穩的減速靜止之后，才能再進行反向操作。在栓掛吊具的操作中，需要計算節段的中心，依靠重心的位置來確定吊具的栓掛位置。在捆扎有棱角的鋼箱梁時，需要在吊具與鋼箱梁的接觸部位使用相應材料進行鋪墊，可供鋪墊的材料有：橡膠、麻袋等。
3結語
在電力工程施工的安全管理工作中，需要始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產原則，將安全生產理論與安全生產實踐結合起來，重視對安全隱患的預防，將安全生產制度與措施落實到實際的安全生產工作中。在施工時，需要注意施工的相應技術要求，保證安全技術措施落實到實處，從而保障電力工程的質量，避免安全事故的發生，提升電力企業的經濟效益。
作者:詹雪松 單位:國網河南新野縣供電公司
參考文獻：
關鍵詞：
電力工程；施工現場；安全管理；質量控制
電力工程中施工現場安全管理與質量是施工中關鍵環節，兩者缺一不可。若在施工中，不能保證安全性，將會威脅施工人員人身安全，勿論保證工程質量。若只重視施工安全，忽視了施工質量，將會導致施工質量不合規。由此可見，在施工中要加強對兩者的控制，才能保證施工順利進行。
1.電力工程施工現場安全管理
1.1電力工程施工現場安全管理中存在問題
1.1.1責任落實不到位
當前，許多企業在進行電力工程建設時對安全工作并沒有給予足夠重視，缺乏相關的安全管理故障制度與完善的管理系統。對于其中關鍵環節的管理人員，缺少有效的責任明確制度，給施工帶來安全上的隱患。當出現安全問題時，由于權責模糊，容易出現推諉扯皮等現象。另外，在進行安全管理時，安全責任管理不足，相關培訓淪為形式，對現場人員安全意識的培養不足，對現場出現的安全方面的問題調查與研究力度不足。
1.1.2對安全工作與工具進行的管理不足
許多電力工程的承建單位，只對現場安全較為關注，沒有注意到日常安全的重要性。另外，許多電力項目規模較小，人員不足，管理不規范，增加安全事故發生概率；在項目施工中，不可避免地會使用到安全設備與工具，需要施工單位與使用人員重視其安全管理。在當前存在一些管理不當的現象：對工具使用的監控不完善、管理質量不達標、檢查工作不到位等。
1.2電力工程施工現場安全管理中存在問題的優化措施
1.2.1重視安全教育
在進行安全管理中，重視施工現場人員安全意識的提高是關鍵環節。若現場施工人員與技術人員安全意識不足，將會明顯影響安全管理效果。通過安全教育與安全知識培訓是提高安全意識的有效措施。以往的安全知識教育缺乏系統性，人員學習積極性不足，并且培訓內容不切合實際，導致效果不佳。針對該種問題，需要對培訓方式進行創新，具體措施包括：將電力工程的施工作為基礎，立足于實際情況，將施工中可能出現的安全問題闡述給接受培訓人員，舉出一些安全問題造成重大損失的實例突出安全管理工作的重要意義。這種方式能夠將培訓與實際工作進行緊密結合；開設實踐模擬課程。在具體實施中將急救措施介紹給施工人員，不僅加強了對理論知識的應用，還會給施工人員留下深刻的印象；完善考核制度，促進施工人員安全意識的提升。
1.2.2完善安全管理制度
只有不斷完善安全責任制度，才能營造良好的施工環境。施工人員能夠在科學、完善的管理制度指導下進行行為的規范，管理人員也能夠在安全管理制度的指導下對影響安全性的行為進行處理。在進行管理制度的制定時，需要提高現場施工人員在其中的參與度，積極聽取各部門與相關人員的建議。當制度完成后需要各方面嚴格遵守，對于違反制度的行為進行嚴肅處理。使用該種民意收集方式進行制度的制定，能夠起到更好的效果。
1.2.3對責任進行明確
雖然當前電力工程施工人員安全意識已經獲得提升，安全制度逐漸完善，但是仍然出現一些安全問題。由此可見，安全管理崗位的設置具有必要性。具體包括：對安全管理人員工作內容進行確定，賦予對應權力，提高約束力。以往復雜安全管理的人員由于沒有實權，地位較為尷尬；對管理人員的職責與義務進行明確，并且對其工作情況與安全管理效果進行科學評估。
2.電力工程施工質量控制
2.1加強對材料使用的重視
在電力工程的安全中，施工中使用材料與整體安全具有緊密聯系。我國的經濟發展的同時帶動電力行業發展，許多投機人員在非法利潤的驅使下，懷著僥幸心理使用質量不合格的材料，增加材料采購中風險。若材料不合規，將會給電力工程帶來滅頂之災。所以，在質量控制中關鍵環節為保證施工材料的合格。在進行材料選擇時，需要對市場進行充分了解與調查，選擇正規、信譽度高的生產廠家，不能一味為了節約生產成本，使用個體戶或者小型作坊生產的材料。在出現質量問題后，追究大生產廠家的責任也相對容易些；與以往購買過材料的合格廠家建立長期合作關系，盡量在保證材料質量合規的基礎上獲取一些優惠；對材料進行嚴格抽樣檢測，杜絕不合格材料進入施工現場。
2.2提高施工設計嚴謹性
作為電力工程施工基礎，結構與工藝上的設計需要具有嚴謹性。若設計方案不合理，其影響將會貫穿整個工程，不僅會影響施工效率與工程進度，還會增加安全問題發生的可能性。因此，在進行施工圖設計時，需要對其中不嚴謹的地方進行勘察，結合施工現場實際情況，對其進行修改，保證每個數據與流程設計精確，防止施工中安全問題的出現。
2.3重視現場管理
在電力工程質量控制中，施工過程容易出現一系列問題。由于施工現場人員、設備眾多，很容易出現管理不到位等情況，會引發一些質量問題。所以，需要加強對施工現場的管理。具體包括：提高施工現場管理嚴謹性，加強對細節的管理。例如現場裝卸與擺放、存儲材料時需要防止出現碰撞與擠壓；對現場設備進行定期檢查與維護，防止由于設備使用次數過多出現老化影響工程進行；重視施工人員操作管理，防止由于技術水平不足對工程質量造成影響。
2.4加強對施工階段質量控制
對施工過程進行控制，即為將工序質量控制作為中心，對預控點進行明確。在電力工程施工中，施工工序作為基礎環節，同樣為質量檢驗與施工管理的關鍵點。對施工工序進行控制即為對施工中實際操作人員、材料、施工工藝、檢測方式、施工環境等進行控制。加強施工階段質量控制即為對施工工序形成的質量特征值波動范圍進行控制，通過把控主導因素，提高工序穩定性對電力工程施工質量進行有效把控。在施工過程中，質量管理人員需要深入施工現場，在有關工程規范與質量要求的指導下對施工人員操作行為進行規范，避免出現違規操作等行為，特別是在質量控制上相對薄弱的環節。只有加強施工階段質量管理，嚴格檢查工程中使用的設備與工具的質量，才能夠從根源上對電力工程質量進行控制。
2.5加強對竣工階段質量管理
作為電力工程最后階段，需要加強對該階段質量的管理。工程質量驗收包括中間驗收與竣工驗收?？⒐を炇漳軌驅こ淌┕こ晒⒃O計、工程質量等進行研究，并且對工程能否投入使用進行確認。當工程驗收完成，電力工程的施工階段就會結束。在進行質量控制的過程中，需要加強對驗收質量的控制，保證工程在使用中能夠發揮應有的作用。
3.結語
電力在國家經濟發展與人民日常生活中占據重要地位。當前電力負荷逐漸增加、電力行業競爭加劇的背景下，需要加強對電力工程安全與質量的控制。針對安全管理中存在的責任落實不到位、對安全工作與工具進行的管理不足等問題，采取重視安全教育、完善安全管理制度、對責任進行明確等措施。在進行質量控制時，加強對材料使用的重視、提高施工設計嚴謹性、重視現場管理、加強對施工階段質量控制、加強對竣工階段質量管理，提高質量管理有效性，促進電力工程順利進行。
參考文獻
中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A
一、前言
當前，隨著市場經濟的發展，激烈的市場競爭環境，推動了企業在經營運行過程中，在保障經濟與社會效益的同時，進行多方面的管理創新，以便拓展企業自身的發展空間。因此，項目成本控制成了項目管理的核心內容。項目成本控制應遵循以下原則：
1．節約原則。項目成本的主要組成結構是指人力、物力、財力的消耗，節約人力、物力、財力的消耗是提高經濟效益的核心，也是項目成本控制的一項最主要的基本原則。
2．全面控制原則。項目成本利益涉及到項目組織中的各個部門成員，項目成本的發生是連續的過程，成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，因此項目成本控制包括項目成本的全員控制和全過程控制。
3．動態控制原則。所謂動態控制就是在施工過程中， 收集成本發生的實際值， 將其與目標值相比較，并及時糾正偏差。 實施成本控制過程應重視特殊問題的發生。成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動。
4．目標管理原則。目標管理是貫徹落實目標計劃的實施方法，它把成本控制計劃的規劃、任務、 目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執行計劃的部門、單位和個人。
5．責權利相結合原則。在項目施工過程中所有參與人員都負有一定的成本控制責任， 同時還享有成本控制的權力。 針對各部門、各單位、 或個人在成本控制中的業績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，這樣才能實現對成本的控制。
二、如今我國電力工程施工成本控制存在的問題
1．缺乏成本競爭意識
近年來隨著市場經濟的發展，電力市場體制改革的深入開展，主輔分離，主多分離的步伐逐漸加快，電力市場招標競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業盲目攬任務，不惜血本中標，使企業陷入越干越虧的境地。
2．缺乏明確的責任制度
現代電力施工企業大多是由生產管理機制轉化的電力實體公司，每年往往要承接幾百個基礎建設及技術改造的施工任務。由于施工任務繁多，電力施工企業大多在管理組織結構上采用扁平化的組織管理模式。一般都是總經理下設經營副總和生產副總。經營副總分管市場開發部門和財務核算部門，市場部門負責開發工程市場，承接工程和工程合同的簽訂，財務核算部門負責工程概預算工作；生產副總經理分管施工管理和生產任務安排。公司對經營管理部門的考核指標也只是按其能否完成年度生產經營產值，能否完成年度利潤目標，對單項工程是否能夠盈利，盈利多少缺少明確的分析和考核。生產管理部門在項目實施過程當中沒有明確的項目成本目標和考核體制，公司對生產管理部門的考核指標主要看其能否合理安排完成各種施工任務、工程質量是否過關，施工過程是否發生安全事故，至于對單項工程是否盈利，盈利多少的考核是一筆帶過。而對現場施工管理人員的主要考核指標也只是能否保證施工進度，能否保證施工質量和施工安全。
三電力工程施工成本動態控制及管理對策
1加強電力工程施工成本管理意識
若要在電力工程實施過程中實行成本管理，電力工程的施工企業就必須加強對員工關于成本管理意識的教育與普及，同時要利用好考核與激勵機制，將成本控制目標與員工的實際利益聯系起來。這樣可以有效提高員工的成本意識，讓他們認識到電力工程的成本管理與其自身利益是密不可分的，進而可以形成全體員工積極參與成本管理的良好氛圍，使得工程施工的成本管理與動態控制真正落到實處，得到充分實施，從而提高了電力工程建設企業的經濟效益和市場競爭力。
2加強電力工程施工風險成本管理
要加強電力工程施工的風險成本管理，首先要完善施工現場簽證和材料用量、材料價格的確認工作；其次要對合同中各項條款進行細致研究；最后對于合同中沒有約定，但施工過程中所出現的新問題以及各種變更，都要及時形成書面文字記錄。蓋公章時一定要蓋齊縫章。對于安全生產和勞動保險費用，要事先做好約定。如果對風險成本管理不引起足夠的重視，就極有可能造成電力工程施工企業的利益受到損失，甚至造成極為重大的經濟損失[3]。
3加強電力工程施工的合同管理
①建立健全電力工程施工的合同審查機制與管理制度，充分發揮企業內和企業外各種法律途徑的作用。
②對于電力工程施工合同中的每一項條款，都要仔細地閱讀和審查，要充分重視合同的公證與鑒證工作。
③為預防和規避合同風險，要正確使用合同擔保制度。
④要通過招投標機制的不斷健全與完善來減少電力工程施工的合同成本。
四、推行電力工程施工的全生命周期成本動態控制與管理
①對于工作人員的安排要嚴格按照定額執行，資金的支付必須控制在項目經理手中，嚴禁越權簽字。實行各專業、各科室的費用承包制度，并制定出相應的承包獎懲辦法。
②要針對施工隊制定出降低施工成本的指標，并組織相應部門進行逐月考核，做好施工成本分析工作。
③要實行招標材料采購，把人情網、關系網從源頭堵住，避免采購工作中滋生腐敗，造成企業利益受損。
④對于外包工作，要合理確定工程量，并采取招投標方式來選用施工隊，并簽訂正式的施工合同，避免出現弄虛作假等問題。
五、電力工程施工的成本動態控制與管理實例分析
某220kV新建變電站的電氣安裝及二次調試工程中，需安裝220kV主變2臺、220kV及110kV配電裝置均采用全封閉SF6GIS設備共10個間隔、40套10kV成套開關柜、2臺SF6戶外斷路器、4組三柱式220kV隔離開關、12組10kV并網電容器、2臺接地變、2臺站用變以及76面二次屏。
通過對各個工種的人力資源成本進行核算后發現，變電安裝的人工單價為80元/工日，而施工企業內部員工的人力成本遠大于80元/工日。如果該變電站電氣安裝都由電力企業內部員工來完成，成本將無法達到施工圖預算中的人工目標成本；繼電保護調試的人工單價為330元/工日，滿足成本控制目標。因此，該工程最后采取了變電安裝工程由內部員工擔任技術監督和項目經理，其余進行勞務分包；而繼電保護調試則全部由內部員工進行施工。市場部對工程進行了明確的分割，分別確定了勞務分包的范圍及內容，技經部門編制了詳細施工圖預算，并對勞務分包制定了嚴格的人力成本目標，為市場部簽訂施工合同提供依據。同時對工程所使用的各種材料制定出一個清晰的數量和單價目標，在施工過程中項目部對材料進行嚴格控制，嚴格執行進出料管理制度，使得整個工程實施過程中每一個分項工程的成本都控制在成本目標范圍以內，完全實現了項目成本的目標管理。最后，工程施工結算費用為16940744元，而整個工程的所有成本總和為13558561元，為公司創造了338萬元的利潤，還節省了約80萬元的材料成本和35萬元的機械成本。
結語
對電力工程施工成本進行動態控制與管理，能夠大大提高資金利用率，有利于電力工程個體經濟利益的提高，也有利于整個電力行業的發展。電力工程施工成本的動態控制與管理是一項復雜而系統的工作，需要每一個成本管理人員充分參與其中，不斷學習和吸收現代管理精髓。因此，在電力工程建設過程中，需要不斷探索和完善成本管理與動態控制體系，以實現電力建設企業日新月異的發展。
創新工程項目管理模式是提高提高電力工程建設質量的有效方法，本文主要從三個方面簡單討論項目工程管理模式創新的方法，僅為相關研究人員提供參考。
一、電力工程項目管理概述
電力工程項目管理是電力單位建設管理活動的核心，項目管理直接體現了項目建設施工過程中的組織方法、建設施工規律以及項目開展過程中的生產關系，為了更好的提高電力工程建設施工水平，保證電力工程質量，為電力用戶提供穩定、安全的用電環境，電力項目工程管理過程中相關管理人員必須遵循電力行業的規程規范和生產規律，通過統一的指揮管理系統，科學合理的調配人力、物力等相關資源，盡可能使用最少的建設成本獲得最高的項目質量，并取得較好的經濟效果。工程項目總承包管理模式是電力工程管理工作中的重要管理模式，現階段我國電力工程建設管理過程中使用最廣泛工程承包管理模式即工程項目總承包管理模式。在這種管理模式中電力工程建設項目由業主、施工承包商、設計單位、監理單位共同完成，電力工程施工的責任由施工承包方承擔，業主擁有項目質量監督管理的權力，各單位的職責劃分的十分明確，保證了電力工程項目施工管理的有序開展。近年來，電力建設規模在不斷地擴大，這種施工管理模式逐漸難以滿足實際的施工要求，施工監理單位受業主的委托在一定的管理范圍內合理的控制工程的質量、施工進度等等項目內容，協調項目建設過程中相關單位之間的關系。項目監理過程中，結合工程的實際情況合理調配施工建立人員，目前來說大部分電力工程項目開展過程中，監理單位對于項目施工情況了解都不夠，電力工程決策及設計階段的施工質量監督工作沒有嚴格落實，嚴重影響了工程造價的控制，為工程質量埋下了安全隱患，為了更好的促進電力工程管理工作效率的提高，電力工程項目開展的過程中必須創新優化管理模式。
二、電力工程管理模式的創新與應用
電力工程管理模式的創新需要必須要根據我國行業實際情況進行，國內外的電力行業已經發展了很長一段時間，長期以來積累了大量優秀的管理經驗，電力工程管理模式創新過程中應積極學習。下文簡單介紹幾種比較優秀的工程建設管理模式，僅為電力工程項目管理模式的創新提供理論基礎。
（一）電力工程管理模式創新的理論依據
1、滾動開發模式現階段流域水電開發建設過程中出現了一種新的項目建設管理模式即滾動開發模式。流域水電開發過程涉及到許多的管理項目，建設單位在實際的管理過程中將水電開發管理劃分為不同的階段，并組建專業的管理隊伍，工程項目采用階梯式的管理方法，各階段的管理工作分別由不同的管理隊伍負責，權責明確，工作效率自然能夠有效提高，也能夠降低工程管理的成本。
2、PM模式PM項目管理是指在項目管理的過程中臨時構建一個專門的柔性組織，用于計劃、組織、指導、控制項目建設過程，這是一種動態的管理模式，項目管理過程中能夠更加充分的利用項目資源，保證了項目管理的科學、專業性，能夠有效提高電力工程的管理水平，可以滿足現階段電力工程建設發展的需求。
3、EPC管理模式EPC模式是指受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程的承包，現階段各種工程項目承包中都廣泛的使用這種管理模式，管理效率比較高，相比于傳統的項目管理模式，EPC模式奉行人性化服務的原則，在實際的工程項目管理中能夠促進建設效率的提高，降低工程造價。
（二）電力工程管理模式創新的對策
滾動開發、EPC、PM三種模式的工程管理模式效率都比較高，電力工程管理模式創新過程中應結合電力工程建設實例對其進行一定的創新。管理模式創新工作中還需要注意以下幾點問題：
1、創新組織機制，優化電力工程管理組織機構，提高管理團隊的專業水平管理模式的建立離不開團隊的支持。因此實際的工程管理過程中，項目建設施工單位必須要能夠根據實際需要選擇管理人員，他們必須具備豐富的工程管理工作經驗、較高的職業素質，項目管理工作中認真負責，面對突發狀況能夠靈活變通，為了促進組織結構的整合優化，他們還應該具備快速重組的能力。
2、建立科學完善的電力工程項目監督、評估、考核機制，為工程項目管理提供基礎保障完善科學的管理制度能夠為管理工作提供基礎保障，電力工程建設過程中，首先必須對項目工程的可行性進行系統科學的評估，綜合分析項目建設成本，才能夠盡可能降低工程造價、減少決策失誤。項目質量監督管理工作應該貫穿電力工程建設的全過程，項為了保證項目質量監督管理工作嚴格落實，充分發揮作用，建筑部門應建立完善的質量監督體系及考核機制，保證相關人員在評價電力工程的建設過程時能夠有制度可依，防止質量監督管理工作出現混亂，完善電力工程管理模式，提高企業的核心競爭力。
3、積極引用創新理念，優化工程管理過程現階段工程項目管理中已經產生了一些比較新穎的管理理念，在工程管理創新過程中，電力工程建設管理單位應結合自身的情況，引用符合自身實際的工程管理模式，優化項目施工管理過程，提高管理效率，促進企業的可持續發展。
三、結束語
綜上所述，現階段傳統的電力工程管理模式已經難以滿足行業發展需求，面對多變的經濟形式和日益激烈的市場競爭，電力工程項目開展過程中必須創新管理模式。本文簡單介紹了幾種比較優秀的項目工程管理模式，實際的電力工程建設過程中，相關管理人員應該積極的學習國內外優秀的管理經驗，不斷的開拓創新，才能夠提高電力工程項目建設管理水平，促進電力企業的快速發展。
引言
隨著市場經濟的深入發展，電力體制改革以及電力工程建設資金投入的逐年增加，特別是國網公司“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”的要求，努力推進“電力工程發展模式、公司發展模式”的轉變，不斷強化輸變電工程建設管理，實現提高投資效益的目標。因此，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的電力工程建設工程實行工程量清單計價勢在必行。
1 工程實例
某66kV送電線路工程結算，相關的設計單位工作者工作態度不認真，初步設計中塔基礎基本為普通土，建設單位依據批復概算編制的清單中項目名稱1為自立式鐵塔坑的挖方（爆破）及回填普通土坑深3.0m以內，數量為300。項目名稱2自立式鐵塔坑的挖方（爆破）及回填巖石（人工開鑿）坑深3.0m以內，數量為3000。施工單位甲為了中標，采用不平衡報價法，投標綜合單價分別為為34元（降低）和338元（提高），兩項合計報價為34×300+3000×338=1024200元。而實際施工時，項目1工程量為1500m3，項目2工程量為2000m3，兩項實際結算為34×1500+338×2000=727000元，而該施工單位甲又在中標后將土方工程以924200元（固定價格，風險完全由乙承擔）分包給另一家施工單位乙。如果該施工單位甲履行合同后虧損為197200元，后甲施工單位與建設單位協商承擔工程量清單編制錯誤的風險，與乙施工單位協商，最后付給施工單位乙850000元，建設單位另付給甲100000元，最后建設單位和總包單位都承受了巨大的風險。
2 工程量清單方式的內涵
工程量清單方式是根據市場來制定的，與定額計價模式不同，它主要是根據市場的供求情況以及掌握的信息度來簽訂工程合同價格的方法。因此，可以說工程量清單的計價方法是在建設市場建立、發展和完善過程中的必然產物。在工程量清單的計價過程中，工程量清單向建設市場的交易雙方提供了一個平等的平臺，是投標人在投標活動中進行公正、公平、公開競爭的重要基礎。
3 工程量清單招標模式應用的問題
3.1 設計圖紙和工程量清單編制的質量不高
通常情況下，電力工程建設的工期時間比較短，工作量比較大，相關的設計人員在設計圖紙存在缺陷的前提下就匆忙招標，這使得設計圖紙不夠完善；工程量清單編制質量的好壞直接影響著電力工程招投標階段的順利開展，但目前很多工程量清單都存在著清單漏項、清單項目劃分不清、清單工程量計算錯誤、清單項目特征描述不清等問題。
3.2 簽訂合同比較隨意
根據我國的相關規定，工程量清單計價主要是采用單價合同。然而，在實際的電力工程項目中，建設單位為了方便，施工單位中標后采用總價合同，由于工程招標是在初步設計階段進行，實際過程中施工單位按照施工圖進行施工時發現與初步設計出入很大，實際工程造價與投標報價差別很大，由于簽訂固定總價合同雙方爭議較大，對建設單位和施工單位風險都較大。另一方面，雙方對工程量變動較大，綜合單價如何調整，清單未列項目如何計價，對于國家政策法規變化引起人工、材料、機械等價格變化約定不明確，合同簽訂不嚴謹，容易引起爭議，難以高效率地進行工程造價管理。利用工程量清單進行計價的過程如圖1所示：
3.3工程結算人員專業素養不高
部分項目法人單位責任主體的作用未能充分發揮，對工程造價管理工作認識不足，從事技經管理工作人員較少，技經人員沒有對清單計價規范進行系統的學習，對清單計價理解不深入，沒有養成定期收集、整理、總結工程施工工藝、設備、材料和其他費用變化信息的習慣，了解工程實際相對較少，單純地從預算規定的角度計算、審核費用，因而難以準確地進行工程結算。
4 工程量清單招標模式在電力工程造價控制中的應用
（1）設計人員對項目進行合理設計，這是比較關鍵的環節，盡可能地降低工程造價。要對電力工程項目進行認真設計，避免為了趕工期而發生設計圖紙不完善的問題，對設計圖紙等進行認真審核，避免施工階段的大量變更。
（2）項目法人單位責任主體應對工程造價管理增加投入，鼓勵結算人員對清單計價規范、計價軟件進行學習與應用，增加專業知識的培養，提高業務技能水平項目法人單位責任主體應對工程造價管理工作高度重視，充分發揮技經管理工作人員主觀動性，組織技經人員對清單計價規范進行系統的學習，對清單計價進行深入理解，經常深入工程現場，理論與實踐相結合進行清單編制、清單計價，審核費用，進行工程結算，同時加強工程清單計價軟件的學習與應用。
（3）加強合同簽訂的規范性管理，嚴格依據《合同法》和工程量清單計價規范簽訂合同根據國家規范，實行工程量清單計價的工程、電力工程建設項目宜采用單價合同，盡可能不采用固定總價合同，如一定采用固定總價合同，對一些容易引起爭議的風險承擔在合同中應有明確約定，特別對概算外項目、重大設計變更等價格的約定。另一方面，采用固定單價合同時，對一些容易引起雙方爭議的工程量變動較大，綜合單價如何調整，清單未列項目如何計價，對于國家政策法規變化引起人工、材料，機械等價格變化在合同條款中明確約定，這對控制工程造價、避免工程結算時引起爭議具有重大意義。
（4）鼓勵施工單位編制企業定額，施工單位做大做強，淘汰一些素質差、企業管理混亂的施工企業，加大技經人員的培養。對于電力工程建設工程，應建立完善的競爭機制，工程可以由所在地的有能力的關聯施工單位負責施工，但本地關聯施工單位能力不足、信譽不好一定不能用，使招投標工作真正落實，避免流于形式。企業定額是企業工程量清單投標報價的主要依據之一，可以使施工單位做到有的放矢，對于本企業的工程利潤率心中有數，同時加大技經人員的素質培養，設置1～2名專職人員進行工程技經管理，同時其他兼職人員配合。
5 結束語
綜上所述，實施工程量清單招標模式，有利于提高電力工作人員的業務素養以及電力企業造價管理水平。工程量清單招標模式是我國電力工程造價控制發展的必然趨勢，是我國電力工程造價控制水平與國外先進水平接軌的必然要求，然而目前工程量清單招標模式在我國電力工程造價控制中的應用還存在著很多問題?；疚闹饕獙こ塘壳鍐握袠四Ｊ皆谖覈娏こ淘靸r控制應用問題的分析，并提出具有針對性的解決對策。
參考文獻：
中圖分類號：TM73 文章編號：1009-2374（2017）10-0037-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.018
隨著城市化進程加快和人們生活質量提升，為保證日常生活的用電需要，加強電力工程施工技術管理是必要的。10kV電力工程是項目工程建設的重要內容，加強施工技術管理對確保線路有效運行，滿足工業生產和人們生活用電需要，預防質量與安全事故發生具有重要意義。然而在施工中，一些施工人員沒有嚴格執行技術管理措施，施工人員責任心不強，現場巡視和監督管理不到位，嚴重制約了10kV電力工程質量和效益提升，需要采取完善和改進措施。
1 10kV電力工程施工技術管理存在的不足
雖然加強施工管理，保證10kV電力工程質量是每個施工單位的重要目標和追求，但在施工中，一些施工人員沒有嚴格落實技術措施，管理工作不到位，制約工程質量提升，存在的問題表現在以下五點：
1.1 施工技術方案不合理
完善的施工技術方案是開展工程建設的指導。為此，施工設計過程中必須加強現場巡視，對項目基本情況有全面了解，然后提高施工方案設計水平。但目前在方案設計過程中，一些設計人員綜合技能偏低，不注重10kV電力工程現場考察，沒有詳細掌握電力工程基本情況，導致施工方案與現場施工具體情況不相符，難以發揮應有的指導作用，對后續工程施工產生不利影響。
1.2 工藝流程管理不到位
遵循工藝流程施工，加強每道工序質量控制，這是10kV電力工程施工中不可忽視的內容。但目前在電力施工中，一些施工人員不注重工藝流程管理與控制，對每道工序質量的管理不到位，存在的質量缺陷也沒有得到及時處理，影響電力工程后續運行和作用的充分發揮。
1.3 施工監督和質量控制不到位
加強施工監督工作，落實質量控制措施，這是保證10kV電力工程施工任務順利完成，提高工程質量的重要前提。但一些施工單位的監督管理工作不到位，沒有根據施工現場具體情況開展監督巡視和管理活動或者監督人員數量不足，難以有效完成工作任務。即使一些施工單位制定完善的質量控制措施，但由于責任心不強，忽視遵循質量控制措施開展電力工程建設，不僅影響現場施工順利進行，還可能導致質量與安全事故發生。
1.4 施工技術管理責任制沒有落實
落實施工技術管理責任制，不僅能規范施工人員各項活動，還能防止不必要的損失出現。但在具體工作中，盡管施工單位普遍建立嚴格的責任制，但沒有嚴格執行和落實。例如，一些施工人員責任心不強，沒有遵循規范要求施工，責任意識淡薄，不注重加強施工質量控制，忽視及時處理存在的質量缺陷，對10kV電力工程施工和運行產生不利影響。
1.5 施工技術管理人員素質偏低
10kV電力工程施工質量與施工人員綜合素質有著密切聯系，加強施工人員培訓管理，提高他們的素質，這是保證電力工程質量的前提。但一些施工單位忽視提升施工人員綜合技能，不注重優秀人才引進，沒有建立嚴格的管理培訓制度，制約施工人員技術水平提升，影響電力工程質量提高。
2 加強10kV電力工程施工技術管理的對策
某10kV電力工程施工中，為保證工程質量和效益，預防事故發生，施工單位注重加強技術管理，根據現場施工基本情況，采取以下技術管理措施：
2.1 制定并落實施工技術方案
制定施工技術方案之前，應該詳細了解10kV電力工程現場基本情況，深入現場考察，確保方案的科學性與合理性，有效指導施工，推動現場施工順利進行。施工方案設計還要考慮工程造價，合理安排每道工序，盡量降低不必要損失。技術方案設計時應該考慮施工需要注意的安全問題，避免安全事故發生，防止不必要的損失出現。10kV電力工程施工必須在停電狀態下進行，并規范施工配件與著裝，保證施工人員與高壓電處于絕緣狀態。重視技術方案對比分析，對存在的不足進行優化，提高施工技術管理水平。嚴格落實施工技術措施與要點，盡量減少10kV電力工程施工存在的不足，為現場施工順利進行和質量提高提供保障。
2.2 注重施工工藝流程的管理
加強工藝流程管理，有效控制每道工序質量，確保10kV電力工程施工效果。注重現場施工技術管理，加強進度管理，防止延誤工期。通常應該制定嚴格的進度管理計劃，詳細規定施工任務，明確工期目標，有效指導現場施工。落實工藝流程和管理措施，規范每道工序施工。一道工序施工完成后，應該及時檢查，對存在的不足采取措施修復。只有在保障上道工序質量合格的前提下，才能進入下一道工序施工，從而有利于保障10kV電力工程施工質量。
2.3 加強施工監督與質量控制
建立并落實監督管理制度，合理配備監督工作人員，明確監督流程、目標和方法，讓監督人員深入10kV電力工程施工F場巡視和檢查，定期和不定期開展工程管理與監督，對存在的缺陷，對可能發生的質量與安全事故，責令施工單位立即返工。嚴格落實質量控制措施，制定健全的質量管理體系，明確10kV電力工程施工質量控制目標，讓施工人員有效開展工程建設。建立并落實質量管理責任制，讓施工人員認真遵守質量控制要求施工，對存在的質量問題及時修復，從而保障10kV電力工程施工效果。
2.4 落實施工技術管理責任制
為確保工程質量，提高技術管理效果，落實責任制是必要的。整個10kV電力工程施工中必須全面落實責任制，讓施工人員詳細了解自身職責，遵循規范要求施工，并把握質量控制要點，落實施工技術措施。加強施工材料質量檢測，注重每道工序質量控制，嚴格落實質量控制措施，讓工作人員遵循要求施工，保證施工技術管理效果和10kV電力工程質量。
2.5 提高施工技術管理人員素質
注重專業扎實，技術水平高的工作人員引進，不斷充實施工隊伍。合理安排施工人員的各項工作，確保他們勝任10kV電力工程施工技術管理需要。建立并落實管理培訓制度，讓施工人員積極參加學習、培訓和講座，深入施工現場交流經驗，掌握技術要點，提高管理技能。每間隔幾個星期或一個月對施工人員培訓專業技術知識，讓他們吸收新知識，掌握電力施工新技能。對施工人員存在的疑惑，管理人員需要及時解答，讓他們了解施工技術重點與難點，把握技術要點。建立獎懲激勵機制，激發施工人員的主動性，讓他們滿懷熱情開展10kV電力工程建設，確保電力工程質量和效益。
3 加強10kV電力工程施工技術管理的效果
上述10kV電力工程施工中，采取上述技術管理措施，不僅預防事故發生，還取得了良好效果。
3.1 推動現場施工順利進行
該電力工程施工中，通過落實技術管理措施，嚴格遵循技術規范要求開展10kV電力工程建設，確保施工現場秩序井然。同時，施工人員遵循規范要求進行電力工程施工，嚴格每道工序質量控制，對現場施工進行科學合理安排，防止延誤工期的情況發生，推動10kV電力工程施工順利進行。
3.2 有效預防質量和安全事故
質量和安全事故的發生不僅容易延誤工期，還會帶來不必要的損失，降低10kV電力工程施工效益。而該10kV電力工程施工中，施工單位注重完善管理規章制度，落實施工技術方案，明確施工人員具體職責，并注重提高施工人員綜合技能，不僅推動施工順利進行，讓工程建設各項活動有效開展下去，同時還預防質量和安全事故發生。整個施工過程中，沒有出現事故，也就防止不必要的損失出現，對整個工程施工產生積極影響。
3.3 確保電力工程綜合效益提升
施工單位和施工人員提高思想認識，完善施工方案設計，落施工技術措施，建立并落實質量控制管理措施，同時明確施工人員的具體職責，不僅調動施工人員熱情，讓他們遵循規范要求施工，還實現對資金的合理安排，提高資金利用效率，同時也防止質量與安全事故發生，有效避免不必要的損失出現，確保10kV電力工程施工綜合效益提升。
4 結語
整個10kV電力工程施工中，為確保工程質量和效益，采取措施加強技術管理是必要的。作為工作人員，應該認識技術管理的重要作用，明確存在的不足，然后有針對性的采取完善和控制措施。另外還要提高管理人員素質，嚴格落實各項制度措施，從而實現對質量和安全事故的預防，提高技術管理水平，促進10kV電力工程更好地發揮作用。
參考文獻
[1] 丁林.試析10kV電力配網工程施工技術有效管理[J].通訊世界，2013，（9）.
[2] 謝冬.對10kV電力工程施工技術進行有效管理的探討[J].科學之友，2012，（1）.
[3] 李政.10kV配網工程施工安全管理及技術措施探析
[J].技術與市場，2017，（1）.
[4] 劉盛浩.10kV電力配網工程施工技術有效管理探討
[J].企業技術開發，2011，（14）.
[5] 唐小甲.10kV電力工程外網配套施工技術管理探析
關鍵詞： 電力工程；施工成本；控制；工程財務；管理；分析
Key words： electric power engineering；construction costs；control；project finance；management；analysis
中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）19-0190-02
0 引言
為了能夠在這個時代謀取發展，站穩腳跟，企業就必須要選擇低成本戰略。低成本戰略的具體意思是指：在跟同行的競爭條件一樣的情況下，要想辦法讓企業的成本少于其他企業的成本，還要把新型戰略體系一直保持下去。國有企業是技術水平體現的先驅，項目管理的全過程是建立在成本管理的基礎之上的，因此，把低成本戰略運用到施工項目管理的全過程，才能達到全面可控的目的。
1 企業成本管理在電力施工中存在的問題
1.1 對成本管理不夠了解 由于我國在之前實行的是“計劃經濟”制度，這導致個別管理者的頭腦依然受傳統思想的禁錮，對“招投標”根本就沒有概念，在經濟方面根本就沒有動力，更別說實施“成本控制”。但是，隨著時代的發展，以及中國在加入世界貿易組織之后，人們的生活和思想都有了顯著性的變化。這這些變化，為“成本控制”提供了基礎條件。電力施工企業為了適應國際市場的發展，在電力設施方面也進行了改革，在改革后，“招投標”也隨即出新在電力工程中，“招投標”的投標范圍必須是合理的，價格不能過高或者是過低。但是，結合我國的實際情況來看，我國在“成本控制”方面的方法，是有限的，沒有把“成本控制”當做一個工程來對待，在事前評估和技術層面上的控制力度是遠遠不夠的，只是局限于工程完工后的分析和總結。這樣，是很難達到預想的效益的，有時，還要面臨“自己反掏腰包”的現象。從上文對我國電力設施現狀的分析，可以發現，在電力設施企業成本控制方面，要隨著時代的步伐前進，只要跟上了時代的步伐，才不會被淘汰。
1.2 一味追求工期與質量 從許多的電力工程實例中，可以知道，成本的影響力是遠遠高于整個工程的工期與質量的。但是在實際的電力設施管理工作中，電力設施管理人員還是把重心放在工程的工期與質量上。在工程竣工后，工程的工期與質量也許是令人滿意的，得到了認可。但是如果電力設施企業不把成本給控制好的話，該電力設施企業在社會中必定不會走的多長遠。
2 在電力施工中怎樣提高成本管理水平
2.1 樹立新的成本管理理念 一個工程從投標到竣工，整個工程的運行過程和狀況都與經濟成本有著直接關系。而現代的企業成本管理就是圍繞著企業成本的變化而不斷變化，這些變化，都促使傳統成本管理模式也在悄然聲息的改變著，傳統的成本管理已經向預測決策、事中調節控制、事后分析考核等方面轉變，已擴展到到了六種成本，分別是：①質量成本；②技術成本；③預測決策成本；④人才培養方面成本；⑤工程設計方案成本；⑥工程工期方面成本，但不包括生產成本。現有的成本管理已經包括事前和事后。
2.2 加強責任成本管理，建立管理責任體系 “責任成本管理”的意思是指將目標成本進行細分，細分的方法一共是有兩種，第一種是“縱向分解”，第二種是“橫向分解”。 “縱向分解”的具體意思是指將目標成本進行分解，可以分解到項目經理部，或者是相應的施工部門?！皺M向分解”的意思是指將目標成本分解到各職工部門，從而形成全過程、全方位的管理形式。企業管理人員的績效與企業的成本指標有著密切的關聯，也就是說只有企業成本指標上升，個人的績效才會上漲，兩者是相互依存的。如果把這個問題進行延伸，把范圍給擴大的話。那么，具體是包括工程的項目經理要對整個工程的成本管理負責，把公司的成本管理計劃，制定的詳細、周密一些，要協調好各個部門的關系，避免返工、窩工等現象。
2.3 工期、成本、質量 在實際工程中，工期成本的表現主要是表現在兩個方面：①項目部為了在制定的時間里完成工期，采用了某種措施，而花費的費用；②由于工期在規定的時間里，沒有完成任務，而拖延了工期，致使相關的業主所要成本費用。質量成本指的是，在電力施工方面，沒有做好應對突發事件的措施，而產生的經濟費用。所以，成本管理實際上就是指處理好“成本、工期、質量”三者之間的關系。
3 探索電力施工企業中的工程財務管理
3.1 優化財務崗位的工作流程 工程財務管理涉及到的范圍是很廣泛的，要在實際的運用中，提高施工質量，就必須要把項目管理和財務管理進行結合。在財務崗位的工作人員，應該嚴格遵守公司的規定，才符合公司上級對工作中的內容核算、管理要求。電力施工企業為了進一步落實和規范工作流程，還需要對“基建財務模塊標準化”制定專門的項目研究報告，便于對公司流程的優化工作進行更深入的研究。
3.2 開展財務風險管理 《全面風險管理與內部控制工作方案》中有著詳細的要求，即電網建設公司在財務風險管理工作中，不僅僅只是確立財務分析指標體系，工作內容還包括建立財務預警系統。還要結合電力施工工程中的實際情況，制定出相應的風險策略，解決在電力施工工程中的問題，同時還要加強財務活動方面的風險管理。在管理風險的實際工作中，還存在著許多的不足之處，可以針對不足之處，來實施相應的優化工作。例如：建立《財務風險信息庫》，制定相應的《財務風險管理辦法》等。
3.3 完善財務內部控制體系 電網建設公司的內部管理制度已經較為完善，并且覆蓋到多個領域。并針對電力工程企業的內部環境，制定了各層級和各部門的管理控制程序，建立了較為完善的監督機制，具體的包括以下機制：①設計管理；②工程管理；③合同管理；④設計管理等。財務內部控制體系是建立在核算流程和業務的基礎上的，電網建設公司會不定期的進行內部評價工作，包含資金、財務成本費用、會計信息控制等。內部評價的主要目的是找出財務內部的薄弱環節，這樣才能不斷完善公司的監督檢查機制，不斷提高防范和控制風險的能力，才能使工作質量和財務水平得到提升。
4 結束語
隨著我國在加入世界貿易組織之后，全球經濟一體化的腳步也來到中國，也帶動了電力工程企業的發展。為了適應激烈的市場競爭環境，在電力設施方面也實行了改革，以及在財務管理和成本控制方面也都進行了創新，創新后的成本控制更適合現代企業，得到了行業內部的廣泛運用，并結合了我國在實際的電力施工企業中的實際情況，制定了相應的措施，在財務管理工作中也加大了力度。對于企業的人員管理，也發表了自己的意見，就是要提高公司員工的整體素質，那么就必須要在在這方面加強管理和培訓，才能把公司的管理水平給提高。但是由于我國的起步較晚，離發達的歐美國家，還有一定的差距，所以要在今后的工作中不斷的完善，才能在電力設施方面取得更大的成功。
參考文獻：
[1]李璽.天辰公司電力工程項目成本管理研究[D].蘭州大學，2011.
中圖分類號：F407 文獻標識碼： A
某電力線路工程，全線長度為31.817公里，全線均為雙回路架設，新建鐵塔76基，其中雙回路直線塔為42基，雙回路耐張轉角塔為34基。本工程基礎形式主要是板式斜柱式基礎、臺階式現澆基礎。本工程全線為雙回路架設。導線型式采用雙分裂2×LGJ -400/35型鋼芯鋁絞線；兩種地線型號不同，一根復合光纖地線（OPGW），另一根地線為LGJ-95/55型鋼芯呂絞線和GJ-80鋼絞線。下面談談質量保證措施。
1 建立質量保證體系
本工程質量管理實行項目經理、項目總工程師負責制；項目總工程師制定工程《質量計劃》，負責監督工程質量的控制、實施、落實情況；專職質檢員（即質量工程師）為工程質量的具體負責人；基礎工程施工隊隊長為本隊基礎施工質量負責人，也是當然的質量監督員；施工隊配備質量監督員，均為一級質量監督員，在上崗前，經項目部培訓考試，取得資質認定后，簽訂《質量監督員協議》，掛牌上崗。施工隊質量監督員對施工組施工現場的基礎施工質量進行把關，嚴格監督、控制、檢查其職責范圍內的施工程序的實施；施工組組長為本施工組基礎施工質量負責人；施工組質檢員為本組施工質量的具體實施者，必須堅持在施工現場負責對本組基礎施工的質量進行控制，協助施工隊質量監督員和施工組組長搞好本組的質量工作。
項目部在基礎工程期間實施的質量監督體系是對《施工組織設計》中質量檢查網絡的細化，在具體實施過程中，基礎工程的施工質量由施工隊隊長、施工隊質檢員及配備到各施工組的質量監督員完成一級質量監督檢查工作，而由項目部專職質檢員、工程部技術人員通過對施工現場100%的檢查完成二級質量監督檢查工作，最后通過公司安質部三級質量檢查驗收，完成質量監督檢查的過程。
基礎工程最終要通過項目部質量管理體系的正常運轉，通過各質量管理部門的相互配合，通過質量監督檢查流程圖的正常實施，最終確保實現本工程的質量目標。
2 完善項目部質量監督檢查網絡
各施工隊、組應按上述質量監督檢查網絡的要求，認真履行自己的質量監督檢查的職責，確保項目部質量監督檢查的有效實施；在施工過程中，各施工組應配備施工負責人、技術人員、質檢人員，確保施工過程的質量標準得到有效的執行，施工質量得到有效的控制。
各施工隊、組應完成100%的一級質檢工作，項目部的質量安全監察部完成100%的二級質檢工作，公司安質部完成30%的三級質量檢查。
3 加強質量監督檢查
在施工程序的兩個關鍵點（停工待檢點）：支模完成后澆制前24小時內和拆模完成后回填養護前24小時內。施工組組長要向項目部工程部匯報，在接到匯報24小時內由項目部專職質檢員會同監理人員到施工現場檢查基礎支模、扎筋、根開尺寸、砼澆制表面工藝質量等，若工藝質量滿足要求，則專職質檢員和監理人員簽字認可，施工程序可繼續下一步。
本工程按照規范要求制作試塊，試塊的制作要嚴格按作業指導書的要求進行，從試塊的取料、制作過程、制作方法、養護等各方面進行控制，質量監督員應監督好試塊制作的過程，試塊制作好后簽字認可。并負責將試塊在做好養護一星期后及時送項目部，通過正常手續填寫《試塊交接表》后移交給項目部專職質檢員。然后由項目部專職質檢員負責送試驗室進行試驗，并取試驗報告。
基礎回填也是一個質量控制的重要環節，質量監督員應負責監督施工組的回填施工，回填前將基坑內水抽干，回填時按《規范》、《作業指導書》要求進行分層夯實。使得基礎回填土滿足規范密實度要求。
4 強化專職質檢員職責
認真貫徹執行電力建設安全工作規程、施工及驗收規范和上級領導部門有關質量方面的指示與要求，在項目部的領導下，做好本項目的質量管理工作。
參加開工前的技術、安全交底，明確工程質量要求。
負責監督、檢查本項目施工段的施工質量情況，具體負責《作業指導書》和《質量保證措施》在施工中的實施，對查出的事故隱患，立即督促隊（組）整改，并按有關規定處理。
5 強化質量監督員職責
質量監督員是施工組的具體質量負責人，是經項目部培訓考試合格后認定的質量監督員，隸屬施工隊管理，在工作上受施工隊長分派，但在質量上對施工組負責人、測工和施工人員均有監督指導權責，對施工組在施工中存在的質量問題，具有一票否決權，可立即停止施工組的施工，重大質量問題有權力和責任向項目部匯報。質量監督員在工作中的具體工作職責有：
熟悉本崗位的職責和要求，掌握和了解項目部的質量管理模式，服從施工隊隊長和項目部各級管理人員的領導，努力搞好本職工作；質量監督員應對所管轄范圍的基礎質量負全部的責任。
在施工過程中認真、仔細、負責的填寫《施工程序把關卡》，對每道工序實行把關、簽字。質量監督員對工序實行監控，在對每道工序簽字后施工組方可進行下道工序施工。若項目部專職質檢員在巡查中發現質量監督員在施工過程中未履行質量監督程序和在施工質量檢查評定中填寫方面有不符實際、敷衍了事的現象（如：填寫情況不實、填寫內容不完善等），則視質量監督員失職，將予以處罰。
施工前檢查復核施工隊測量情況，在認為沒有問題后，才能同意測工分坑，如有問題應通知測工繼續復測，直至準確為止。
挖坑后，應復核坑深是否滿足要求，如不合格則繼續挖坑程序，直至合格后方可同意施工組轉入下道工序施工。
支好模后，施工組負責人要認真填寫《分坑開挖檢查記錄表》、《隱蔽工程簽證單》、及評級記錄表格中的相關內容，交質量監督員檢查、復核，檢驗鋼筋規格、數量，保護層，地腳螺栓規格，偏心，大小根開尺寸，模板拼制等是否都滿足質量要求，如都滿足，在監理人員和專職質檢員簽字認可后，可轉入下道工序施工，否則應重新回到支模工序。
澆制前檢查原材料質量、規格是否符合要求，認真填寫《材料跟蹤表》；檢查配電盤、攪拌機、震動棒是否齊全完好；并檢查施工負責人是否熟悉施工配合比、塌落度，上料數量是否正確；澆制過程中復核配合比，塌落度及支模尺寸；督促施工人員按作業指導書和本措施要求制作試塊，并標明砼標號、級配、制作日期。
澆制后檢查養護措施是否得當，養護條件（如溫度、濕度）是否適宜。
拆模后檢查復核根開尺寸、外表質量情況，并做好記錄。在監理人員和專職質檢員簽字認可后，方可回填養護。
檢查回填土是否符合施工規范和作業指導書要求，如不滿足則繼續監督回填，直至滿足要求為止。
監督施工組負責人、測工填寫施工記錄卡，匯總后在回填后5天內移交項目部。
指導現場施工，做到嚴格公正。必須堅持在施工現場指導、監督，不得擅離崗位。
及時向施工隊長反映施工情況、質量問題，接受施工隊隊長、項目部質檢員、項目部技術員和總工的業務指導。
配合監理工作，及時提供現場資料交監理審查、簽字，及時移交現場資料。
在基礎工程結束后，對各施工隊、組進行經濟考核時，工程質量將作為一個很重要的考核指標，對工程質量優良率達到本工程質量目標，達到達標投產標準，爭創國家優質工程，達到優良級標準的將給予獎勵，對沒有實現本工程質量目標的將予以重罰。
參考文獻：
