企業競爭力研究綜述匯總十篇
時間：2023-05-31 15:02:19
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業競爭力研究綜述范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
篇（1）
關鍵詞：建筑企業競爭力綜述
Key words：construction enterprisecompetitiveness review
競爭力表現為企業所擁有的相對于競爭對手而產生優勢的能力。面對復雜多變的國內外環境，建筑企業只有擁有競爭力，才能在行業激流中獲得一席之地。本文回顧了建筑企業競爭力的相關文獻，對建筑企業競爭力評價以及影響其競爭力提升的問題和對策等內容進行了文獻綜述，探討了未來建筑企業競爭力的研究方向，為該領域的相關理論研究提供了新思路。
1、我國建筑企業競爭力文獻綜述
1.1 建筑企業核心競爭力的內涵研究
2006年，申立銀[1]認為建筑企業核心競爭力是指其在市場競爭中能為客戶帶來特別利益的獨有技能和技術。2007年，郭慧峰[2]認為建筑施工企業核心競爭力應是企業維持其異質性的能力,主要體現在企業的無形資產之中。2008年，陳守科[3]認為建筑業企業核心競爭力是指企業在整合內外部資源過程中，所擁有的有別于競爭對手的“異質”能力。2011年，齊寶庫[4]認為建筑企業核心競爭力是一種不易被對手仿效、能帶來超額利潤的獨特能力，體現在一系列產品和服務上?；魢鴳c[5]指出建筑企業核心競爭力是由一系列特殊資源組合而形成的優于競爭對手的占領市場、獲得長期利潤的能力。
1.2建筑企業競爭力評價指標體系的研究
2007年，張哨軍[6]認為指標體系由社會影響力、技術能力、融資和財務狀況、市場能力、管理能力、人力資源管理能力六類構成。2007年，劉曉峰等[7]以建筑企業的文化能力、資源能力、經營能力、管理能力和環境能力為一級指標構建評價體系。2008年，焦娜[8]結合建筑施工企業的特點，根據管理水平, 生產能力, 抗風險能力, 人力資源和財務狀況這五方面構建評價體系。2008年，阮連法[9]借鑒戰略平衡計分卡，將建筑企業競爭力的影響因素分為規模、市場開拓、經濟效益、工程管理和資源五個方面。2009年，楊會云等[10]基于對施工企業價值鏈構成的分析，將施工企業核心競爭力分解為基本活動流程能力，輔助活動能力，延伸價值鏈控制能力和整體資源整合能力。2011年，霍國慶[5]構建了包括建筑引領能力、建筑整合能力和建筑品牌能力的指標體系。2011年，范永芳[11]基于波特的價值系統理論，建立了建筑企業價值鏈以及價值系統,以此確定影響企業競爭優勢的主要因素并構建指標體系。王愛領[12]運用粗集理論得到包含市場開拓，技術，管理，財務的指標體系。
1.3 建筑企業競爭力綜合評價方法研究
2006年，鄧蓉輝等[13]采用層次分析法計算指標權重，并基于LMBP神經網絡，建立了建筑企業競爭力評估模型，且利用該神經網絡評估模型還可以進行預測。2007年，陳永高[14]等運用主成分分析法對建筑企業競爭力進行評價。2008年，陳守科【3】建立了基于模糊聚類方法的建筑業企業核心競爭力評價模型。2009年，王希忠[15]在構建建筑企業競爭力評價指標體系的基礎上，提出采用DEA評價建筑企業的競爭力。2010年，羅福周等[16]將顧客滿意度的因素加入到競爭力測評體系中，應用模糊綜合評價法評價企業能力的大小與客戶對其能力的滿意程度。2010年，趙智敏等[17]運用粗糙集理論評價目標企業，指出目前我國建筑企業上市公司競爭力主要來源于工程管理能力和規模競爭能力。2011年，霍國慶[5]運用層次分析法和模糊綜合評判方法建立了建筑企業核心競爭力評價模型，并驗證了其可行性。2011年，孫慧[18]對比分析已有權重確定以及競爭力綜合評價方法, 提出了采用PCA- LINMAP 來確定指標權重, 用TOPSIS 進行排序的綜合評價方法，并進行了實證分析。2011年，張欣莉[19]結合評價中指標多而樣本有限的問題，構建了投影尋蹤綜合評價模型，對目標企業競爭力進行了評價。
1.4 提升競爭力方面存在的問題和對策研究
2003年，陳梅[20]從企業的運作、管理、承包、研究、以及運用信息化技術等方面探討了建筑企業提升自身競爭力的對策。2004年，竹隰生等[21]認為綠色施工是建筑業可持續發展的關鍵環節，系統實施綠色施工是提升競爭力的有效途徑。2007年，李書玲[22]提出建筑企業應在培育適合自己企業的供應鏈基礎上，與供應商、分包商、業主乃至其它協作單位建立戰略伙伴關系，實現長期的合作和共贏。2008年，王星[23]指出當前建筑企業缺少融資措施，管理體制、運行機制不暢，高科技含量低、自主創新能力不足，市場信息化基礎薄弱；并提出了相應的措施以提高建筑企業競爭力。
2、總結與啟示
綜上所述，國內的專家學者對于建筑企業競爭力的相關問題已經進行了積極的探討。結合建筑企業發展的特點，筆者認為還存在有如下的欠缺：首先，缺少對建筑企業核心競爭力內涵的動態研究。建筑企業核心競爭力并不是一成不變的，沒有任何一家企業能憑著同一項核心競爭優勢而獲得永續的發展，只有適時調整自身發展的優勢和不足，才能在行業發展中真正具備競爭力。其次，缺少對建筑企業競爭力動態評價的研究。企業的發展是一個動態的過程，動態的評價不僅可以看出企業在時間序列中的發展趨勢，而且還有助于建筑企業制定長遠的戰略和決策，使企業擁有可持續競爭力。
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篇（2）
中圖分類號：F279.2；F205
一、綠色競爭力概念的提出及定義
關于綠色競爭力概念的產生及定義，具體內容如下。
（一）綠色競爭力概念提出的背景
首先，綠色競爭力概念的產生是人類可持續發展的必然產物。1972年召開的第一次國際人類環境會議通過了人類史上第一個國際性環境宣言—— 《人類環境宣言》，指出關注環境問題的必要性。自1987年聯合國環境與發展委員會正式提出“經濟的可持續發展”以來，許多國家和政府出臺改變資源利用方式的政策和行動計劃，以促使經濟可持續發展，這使企業在生產決策中開始考慮環境因素。1992年《21世紀議程》后，世界各國紛紛認識到，只有改變傳統工業模式才能夠從根本上解決環境問題。因此，20世紀90年代以來，在國際社會、各國政府和環境保護組織的共同參與和促進下，經濟發展的“綠色化”逐漸滲透到各國經濟活動的各個層面，全球綠色意識不斷高漲。
其次，綠色競爭力概念的產生是競爭力理論的進一步發展。從1776年亞當.斯密提出“絕對優勢”理論到20世紀80年代波特提出“競爭優勢”理論，競爭力理論的相關研究還在不斷發展演變。隨著環境、資源等問題的日益凸顯，綠色消費需求的不斷高漲以及對外貿易中綠色貿易壁壘的出現，學術界和企業界將環境因素納入到競爭力的范疇之內。Porter[1]（1991）首次提出“綠色競爭力”對于企業成長的重要作用——基于環保、健康和可持續發展目標的綠色經濟模式能夠有利于企業取得市場競爭優勢的能力。
（二）綠色競爭力的定義
國內學者對綠色競爭力的定義大致有兩種觀點：一種觀點認為綠色競爭力是一個系統的概念，如洪小瑛[2]（2002）認為綠色競爭力是由綠色資源、綠色技術、綠色管理、綠色生產等要素綜合作用而形成的一個系統的概念。孟曉飛，劉洪[3] （2003）認為，綠色競爭力是企業整合了企業、消費者、環境三方利益而形成的價值創造系統。另一種觀點與波特的觀點相類似，認為綠色競爭力是一種新的競爭優勢，如王建明[4]（2004）、楊代友[5]（2004）等學者認為綠色競爭力是企業通過創新以改變資源利用模式，以滿足保護環境的需求，并且相對于其他競爭對手能更有效地向市場提供符合綠色要求的產品和服務，從而在實現更大經濟效益的同時獲得可持續競爭優勢的綜合能力。
二、國外綠色競爭力的研究現狀
國外學者對于綠色競爭力的研究主要是從環境管制是否能促進相關行業或企業獲得新的競爭優勢，進而形成綠色競爭力這一問題入手，主要形成了兩個派別：樂觀派和悲觀派。
樂觀派以波特為代表，認為企業把技術創新和環境保護結合起來，積極承擔環境保護責任，在長期意義上將有助于形成綠色競爭力。波特（1991）提出著名的“波特假說”，認為“恰當設計的環境規制可以激發被規制企業創新，產生效率收益，相對于不受規制的企業，會導致絕對競爭優勢?！币恍┵澇伞安ㄌ丶僬f”的學者以不同的角度論述了這一觀點。如喬恩·普羅特[6]（1998）認為企業采取超越現有環境標準和法規的管理方法能夠在促進可持續發展的同時增強企業的競爭優勢。艾默里·洛文斯[7]（1999）等提出企業提高綠色競爭力的“自然資本主義”之路，即提高自然資源利用率，采用“封閉環式”的生產流程，轉變經營模式，進而增強競爭力。
悲觀派認為企業承擔環境保護責任會增加成本，也就不會取得綠色競爭力。如泰爾瑞[8]（2005）等人認為，政府加強環境保護將顯著地增加企業的生產成本、降低生產率及競爭力。以鋼鐵企業為例，環境保護帶來可見成本上升1美元的同時，還會引起9到10美元的隱藏成本上升。
三、國內綠色競爭力的研究現狀
對于國內綠色競爭力的研究現狀，具體分析如下：
（一）環境管制與綠色競爭力關系
國內學者對于環境管制與綠色競爭力關系的研究大多采用省級面板數據，以行業或企業為研究對象進行實證分析，研究思路大致分為兩種：一種是“環境管制技術創新競爭力”的思路，即如果環境管制可以促進企業技術創新，就證明其有助于提高企業競爭力。如黃德春和劉志彪[9]發現環境管制在給一些企業增加直接費用的同時也會激發一定的創新，并促使相關專利數量的增加，因此中長期內加強環境管制可以促進我國企業的技術創新。另一種是“環境管制企業生產率企業競爭力”的思路，即如果環境管制可以促進企業的生產率，就證明其有助于提高企業競爭力。如白雪潔和宋瑩[10]對2004年環境管制對火電行業生產效率的影響進行分析，發現環境管制可以提升我國火電行業整體的效率水平，進而對我國火電行業競爭力的提升有促進作用。
（二）綠色競爭力的影響因素分析
目前國內的研究大都從企業的層面探索綠色競爭力的影響因素，并將其分為外部因素和內部因素。影響綠色競爭力的內部重要因素包括企業環境管理體系、綠色技術、綠色企業文化和企業家等，它們之間的有機結合形成了企業的綠色核心能力。趙領娣（2005）從外部規制因素、市場因素和企業內部因素三個方面考慮環境因素對企業綠色競爭力的影響，并分析指出外部規制因素和市場因素是企業的不可控因素，內部因素才屬于可控因素。袁泉（2007）認為外部環境因素除了公眾壓力、技術發展、市場力量外，還應包括政府法規、權利要求者集團；內部環境因素除了企業領導的意識和觀念、組織文化外，亦應包括組織結構與管理。袁瑜等人（2007）認為影響企業綠色競爭力的外部環境因素包括社會發展模式、政府制度安排等；內部因素包括內部資源（綠色管理、綠色文化等軟資源和資本、人力、設施等硬資源）和內部能力（綠色價值創造、綠色創新、綠色管理和綠色營銷能力）兩個方面。陳紅喜基于低碳價值鏈的角度得出影響企業綠色競爭力的五個重要因素：綠色技術開發能力、綠色供應能力、綠色生產能力、綠色營銷能力、綠色處理能力[11]。
（三）綠色競爭力的評價研究
現有的關于綠色競爭力評價的研究主要從行業層面展開。陳紅喜教授等人以相關行業的部分上市公司為研究對象，如選取34家建材行業[4]、25家長三角地區石化行業[12]及紡織行業[13]的40家上市公司為樣本進行綠色競爭力的研究，結果表明建材行業的出口增長在短期內難以彌補“高耗能、高污染、資源性”商品減量化增長產生的差額，可能會導致出口呈現平穩下降的趨勢；石化行業在節約資源、提高效率、提升綠色競爭力、增強綠色競爭優勢方面還有待加強；紡織行業應從發展觀念、綠色創新能力、清潔生產技術等切入點提升其綠色競爭力。
在閱讀了大量文獻的基礎上，本文按性質和內容對相關學者所構建的指標體系進行歸納梳理。按性質劃分是指反映綠色競爭力的指標可分為定量指標和定性指標，定量指標多為顯性，可通過財務報表、統計資料、抽樣調查等方式直接或間接地獲得；定性指標則可以分析綠色競爭力的具體成因與決定因素。按內容劃分是指將構成綠色競爭力的不同內容作為綠色競爭力評價指標體系的一級指標，在此基礎上對一級指標作進一步細分，如將“經濟績效”作為一級指標，其下設置“每股收益”、“凈資產收益率”、“銷售收入增長率”、“綠色產品銷售收入貢獻率”等二級指標。
綠色競爭力指標體系的研究已經取得很大的進展，但仍有一定的不足之處。例如某個指標體系將 “資源綜合利用情況”設置為一級指標，而在另一個指標體系中將其設置為“環境績效”的次級指標；又如一個指標體系中同時出現 “生產過程中廢棄物再利用率”和“工廠廢棄物處理能力利用率”等關聯性較大的指標，降低了新指標帶來的邊際信息，進而影響指標獨立性作用的發揮。由此可見，在構建綠色競爭力評價指標體系時，既要保證指標的設定盡可能全面地反映綠色競爭力，又要充分考慮分系統間的相互關系，避免相關指標的重復設置。
指標的權重體現了單項指標在綠色競爭力評價指標體系中的重要性，確定其權重所采用的主要方法如下（見表1）：
第一，主觀賦權法可以應用于數據材料不全面的情況下，目標值難于定量描述的決策。陳瑤（2006）基于材料行業所披露的環境信息數據收集困難的情況，在對我國材料行業上市公司的綠色競爭力進行評價研究時，先采用德爾菲法集成專家的經驗設計出綠色競爭力的評價指標體系；然后采用層次分析法進行排序判斷，確立多個評價指標的權重，層次分析法修正了專家的學識、興趣和心理狀態等主觀因素對綠色競爭力的評價結果造成的負面影響。
第二，在客觀賦權法的應用方面，陳紅喜等人考慮到數據包絡法可以通過數學規劃確定綠色競爭力評價指標體系中各指標的權重，無人為主觀性造成的偏差，并且樣本數據可以是截面數據或時間序列數據，不需要對其做歸一化處理，因此采用DEA法以建材行業上市公司為案例進行綠色競爭力的評價研究。但是，DEA法的局限在于，各指標間不能存在較強的線性相關性，否則會降低結果的準確性。王建明（2008）等人利用熵值法對綠色競爭力指標體系中差別大的指標數據十分敏感的特點，采用該方法對長三角與環渤海地區的同類型企業的綠色競爭力進行了比較研究。另外，有學者運用主成分分析法對綠色競爭力進行評價，減少了相關性較強的指標對評價結果造成的影響。其缺點是只能科學的求得組合后的綜合指標的權重，而不能給出單個指標的權重，決策人仍然不能得到影響綠色競爭力的關鍵性因素與指標之間的關系。
第三，在主客觀賦權法的應用方面，邢新朋 （2011）在評價我國發電行業的綠色競爭力時，采用模糊數學評價法對所搜集數據的模糊性與不確定性進行有效處理，以減少評價綠色競爭力時人為因素造成的不準確性。曹偉（2012）采用灰色關聯度法對我國石化行業的綠色競爭力進行評價，該方法對樣本的數量要求不高，但卻要求數據是時間序列數據，并且不能解決相關指標的相關性造成的評價信息重復問題，因此他還同時結合熵值法進行評價。
（四）綠色競爭力的提升途徑
我國學者從循環經濟、綠色供應鏈、綠色貿易壁壘、綠色產品、綠色營銷等不同角度對提升綠色競爭力的途徑進行探索。歸結起來，大部分學者認為提升綠色競爭力的途徑主要有五個方面：綠色產品、綠色技術、綠色營銷、綠色管理、綠色文化。
隨著人們的環保意識逐漸加強，對綠色產品的需求也越來越高，企業開發綠色產品是提升企業綠色競爭力的第一步。開發綠色產品包括三個環節：綠色設計、綠色生產、綠色包裝；同時，綠色技術是生產綠色產品的關鍵。通過綠色技術可以實現能源和資源的持續與高效率利用，并在最大程度上回收利用廢舊物質和副產品；另外，企業要積極開展綠色營銷，大力宣傳企業的綠色管理理念，實施綠色認證等活動，樹立企業的綠色形象，將“綠色”融入到企業文化中，創造并樹立綠色品牌，把綠色環保和提升企業競爭力有機地結合起來，努力形成自己的綠色核心競爭力。
四、結束語
綜觀目前我國有關綠色競爭力的研究成果，理論界對于綠色競爭力的概念還沒有統一界定；對環境管制和綠色競爭力關系的實證研究大部分采用省級面板數據，針對具體行業或企業的研究還有待深入；同時，綠色競爭力的各個評價指標體系都或多或少存在一定的不足之處，如所涵蓋的指標不夠全面或某些具體指標關聯性較強，可能影響評價結果的客觀性；另外，雖然用于評價綠色競爭力指標權重的方法有很多，但各方法處理問題的側重點不盡相同，采用多種方法對同一指標體系的評價結果可能存在差異，這也是需要研究的問題。
隨著生活水平的提高，社會公眾的環保意識日益增強，對于綠色產品的需求快速增長，企業積極提高綠色競爭力是適應社會經濟發展的必然選擇。另外，“十二五”規劃明確提出要全面落實節約資源和保護環境的基本國策，政府鼓勵發展節能環保、新能源、新材料等戰略性新興產業，綠色競爭力的研究也會隨之進一步拓展。
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篇（4）
2008年6月，由唐鋼和邯鋼組建了河北鋼鐵集團，本文正是對這一重組后的河北鋼鐵集團現在的競爭力情況進行分析。根據2009年鋼鐵行業上市公司經營情況以及財務狀況，建立了鋼鐵企業競爭力指標體系，并通過因子分析方法得出河北鋼鐵集團競爭力的綜合評價。
一、構建鋼鐵企業競爭力模型與數據處理
（一）鋼鐵企業競爭力指標體系評述與原則
國內外許多機構和學者對鋼鐵企業競爭力評價指標體系進行了研究，比較有代表性的有美國世界鋼動態（WSD）評價體系，國內許多學者對企業競爭力評價指標體系做過深入研究，李友俊等學者認為，根據企業競爭力的本質內涵，企業競爭力評價指標體系應反映企業的生存能力、發展能力、抗風險能力和科技開發能力。復旦大學王其藩教授從企業規模與產品結構、技術水平與技術創新、管理體制與組織結構等方面描述了中國鋼鐵行業的國際競爭力；甘小青從企業生存能力、經營管理能力、發展能力和外部環境轉化能力四個方面構建了一套競爭力評價體系。
本文建立指標體系出于以下幾個方面的考慮。一是客觀性與全面性相結合，即從財務數據的角度客觀反映鋼鐵企業的經營狀況；二是獲利與可持續發展相結合，當期的利潤與償債能力和安全穩定可持續發展的能力。
（二）上市鋼鐵企業綜合競爭力指標體系及數據來源
綜上，本文從投入產出能力，獲利能力，管理能力和可持續發展能力四個一級指標中選取16個小指標分析企業的綜合競爭力。如表1，本文以寶鋼股份、武鋼股份、河北鋼鐵等26家鋼鐵上市公司作為研究對象，數據來源于各公司2009年年報。上市鋼鐵企業競爭力指標體系，如表1所示。
（三）2009年上市鋼鐵企業數據分析
1、將原始數據標準化。
2、建立指標間的相關系數矩陣R。
3、計算R的特征值和累計貢獻率，確定公共因子個數。按照特征值大于1的原則，選取五個公共因子，它們的累積方差貢獻率為86.317%，即5個公共因子包含了原變量86.317%的信息，可以替代原來16個變量對企業競爭力水平進行評價。
4、建立因子載荷矩陣。根據確定的5個公共因子建立因子載荷矩陣，并對所建立的因子載荷矩陣進行方差最大正交旋轉。
5、公共因子命名與解釋。根據因子載荷矩陣，對5個公共因子進行分析。因子1（F1）上載荷最大的變量為：X1、X2、X3、X4、X5、X6和X13，這些指標反映了鋼鐵企業投入產出與人力優勢的能力，所以同樣把第一主成分定義為規模因子。因子1的方差貢獻率最大，旋轉后為35.965%，說明鋼鐵行業的規模效應最為顯著。因此，鋼鐵企業不斷增加投入、釋放產能和擴大企業規模是提升企業競爭力的關鍵。
因子2（F2）上載荷最大的變量為：X7、X8和X9。這些指標直接反映了企業的盈利能力水平的指標，定義獲利能力因子。因子2的方差貢獻率為25.008%，對鋼鐵企業的競爭力影響很大。
因子3（F3）上載荷最大的變量為：X10、X11和X12。這些指標顯示了企業的管理能力主營業務持續增長能力和償債能力，定義為可持續發展因子。因子3的方差貢獻率為10.219%，對鋼鐵企業的競爭力影響較大。
因子4（F4）上載荷最大的變量為：X14和X15。在金融危機的背景下凈利潤增長率反映了企業穩定利潤的能力，X15反映資產管理水平，這兩個個指標綜合反映了企業資產管理水平因子。因子4的方差貢獻率為8.803%，對鋼鐵企業競爭力有一定的影響。
因子5（F16）上載荷最大的變量為：X16。這個指標反映了企業核心業務盈利的能力，定義為主營業務獲利能力。在金融危機的沖擊下，投資收益及附屬業務必然貿易等均不能使企業獲利，在金融危機的背景下能夠增強企業競爭力的只有好似主營業務及主營業務的利潤率。因子5的方差貢獻率為6.322%，對鋼鐵企業競爭力有一些的影響。
6、計算各主因子以及綜合競爭力得分矩陣。各主因子得分如表2所示（SPSS自動給出），根據此因子得分，可以計算出各個因子的排名。在此基礎上，對26家鋼鐵企業進行競爭力的綜合評價。
由于5個主因子反映的是鋼鐵企業競爭力的不同側面，因此在計算綜合競爭力時應給予不同的權重。本文以5個主因子各自的方差貢獻率為權重進行加權平均，公式如下：F=（41.67F1+28.97F2+11.84F3+10.2F4+7.32F5）/86.317計算得出26家鋼鐵企業5大競爭力得分和綜合得分，如表2所示。
（四）結果分析
綜合以上結果可以看出，河北鋼鐵集團并購后競爭力綜合得分第六。從分因子得分看，河北鋼鐵集團規模優勢排在第4，獲利能力排第18，可持續發展能力排第8，資產管理水平排23，主營業務發展排第9。這可能是合并后短期內并沒有實現有效整合，規模經濟，協同效應，在管理上也處于磨合階段，適應階段，還沒有能夠大幅度降低成本，統籌安排。
二、提升河北鋼鐵集團競爭力的對策措施
第一，實施企業資源的整合。對于優勢產品、應該加大投入，著力解決供應鏈中的原材料采購、物流和銷售渠道的資源的協調和配置，根據并購各企業所在市場的環境和地域特點決定產品結構和生產技術水平的調整力度和方向，避免資源的重復使用。
第二，加強人力資源的整合。河北鋼鐵集團的科研人員比率和大專以上人員比率，在同等鋼鐵企業中比率偏低，首先穩定激勵現有管理和科研技術人才，鼓勵科研創新，加大對關鍵性技術加大科技研發的資金投入。其次積極引進專業人才，創造良好的生活環境和一流的科研環境，鼓勵支持專業人才發明創新。
第三，提升研發能力。2009年河北鋼鐵集團在R&D投入上有了很大提高，但依然存在著專利數申請不多，創新能力差，產品層次低等種種問題，企業應繼續加大對科研的投入，堅持提高企業的自主創新能力。另外，企業要加強與科研院所的對接，切實把新技術新發明變為可以為企業增加經濟效益和社會效益的有用資源。
第四，提升文化力。注意并購后文化的整合。并購前各企業都有自己的優秀而獨特的企業文化如唐鋼精神、邯鋼模式等，這些企業文化通過交流和溝通過程中相互滲透和共享，吸取各方的文化優勢，融合為一種更加優秀的新企業文化。
參考文獻：
1、崔保軍.企業并購動機綜述[J].企業經濟,2004(8).
篇（5）
本文的目的是對中國地區中小企業的競爭力展開實證，通過對既往有關企業競爭力和實證研究的綜述，提出了一套衡量我國地區中小企業競爭力的指標體系，進而對2003年中國大陸30個省市自治區（西藏除外）規模以上工業中小企業的競爭力做出評價。
二、現有研究的簡要綜述
對中小企業競爭力的研究既可以從單個企業入手，比較具體企業之間競爭力的不同，也可以著眼于群體中小企業的競爭力，研究不同區域中小企業集合的競爭力的差異。
在單個企業競爭力研究方面，有的學者從企業外部入手，認為企業的競爭力來源于其所占有的產業結構優勢，企業可以通過采取低成本、差異化和集中化戰略來贏得競爭優勢（Porter，1980）；有的學者從企業內部入手，以資源基礎論為依托，認為企業的競爭優勢源于其所具備的VRIN（有價值、稀缺、不可模仿性和不可替代性）特性的專有資源（Wernefelt，1984；Barney，1991），或是源于具有獨特技術和技能建立起來的核心能力（Prahalad＆Hamel，1990）。還有的學者承接競爭成本分析（Competitive Cost Analysis）的思路，提出了企業價值鏈（Value Chain）的觀點來分析企業競爭地位的內部決定因素（Porter，1985）。國內學者潘鎮和魯明泓（2003）就以Porter的企業價值鏈理論為框架，從企業內外部后勤、生產作業、銷售和服務、人力資源管理、技術開發、企業基礎設施6個方面構建了17個細化指標對蘇州市457家中小企業的競爭力進行了實證研究，通過對競爭力組成要素中各細化指標數據的考察，分析了決定蘇州中小企業競爭力的企業內部關鍵要素。
在區域中小企業競爭力研究方面，目前，國內對不同地域的中小企業競爭力的理論解釋更多的是從資源稟賦差異和集聚經濟角度展開。按照胡佛（Edgar M．Hoover）的觀點：區域經濟得以存在的三個基本假定前提是：資源稟賦差異、集聚經濟和轉移成本。在此基礎上形成的有關區域產業競爭力的解釋也各有側重。如錢平凡（2003）指出“我國產業集群中除少量為較大型企業外，絕大多數都是中小企業……產業集群不僅可用來提升產業競爭優勢、拉動地方經濟的增長、推動工業化與城鎮化進程，而且能夠作為促進中小企業發展、構建區域創新系統的戰略方式?！贬槍^域中小企業競爭力的評價，任建新（2003）采用層次分析法（AHP）模型建立了中小企業競爭力評價模型，包含生存能力、成長能力和發展能力三大類指標23個細分指標，并對廣東和湖北的部分樣本中小企業進行了測度。該選取指標較多，指標之間有重復解釋之嫌。另外，將一些競爭力的外部環境因素（如產業環境、社會環境等）也納入競爭力評價體系似值得商榷。
從區域學角度來看，不同地區中小群體競爭力的差異也與該地區產業的競爭力密切相關。針對區域競爭力的評價，魏后凱、吳利學（2002）構建了地區工業競爭力評價體系，從市場力、工業增長力、資源配置力、結構轉換力和工業創新力五個方面形成了工業競爭力系數，比較全面地評價了2000年地區工業的競爭力狀況。
此外，針對中小企業普遍自身實力弱、抗風險能力差，企業破產率非常高的特點，中國企業評價協會等（2001）提出了一種專門評估成長型中小企業的－GEP評估法。該方法的設計初衷是要從一般中小企業中找出在較長時期（如5年以上）內，具有持續挖掘未利用資源的能力，不同程度地表現出整體擴張的態勢，未來預期良好的中小企業。該評估法以企業實際財務指標為直接依據，建立包括發展狀況、獲利水平、經濟效率、償債能力和行業成長性5大類指標的綜合指標體系，然后運用二維判斷法來規范地對成長型中小企業進行綜合評估。不過這種方法仍是側重于單個企業的評價，而且部分指標過于細化，無法于評價一個地區不同行業所有中小企業的競爭力狀況。
縱上所述，的中小企業競爭力還缺乏成熟的基礎，在定量評價方面囿于數據的缺乏，實證研究的偏少。本文對地區中小企業競爭力的實證研究，將以既往研究者普遍采用的多維度綜合評價法為思路，在具體的指標選取上將體現既能反映地區中小企業的整體實力，同時又可以反映不同地區中小企業的內在經濟效益和發展潛力。本文的創新之處是首次對2003年中國大陸30個地區中小企業的競爭力進行了評定。
三、理論框架、評價方法和指標體系
對于企業競爭力的認識，盡管國內外的學者對其進行的理論描述有所差別，但基本認定企業競爭力是指：在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質（金碚，2003）。企業競爭力體現在消費者價值（市場占有和消費者滿意）和企業自身利益（盈利和發展）兩個方面，它的實質是一個企業同其他企業相比較的生產率。而對于不同區域的中小企業而言，其競爭力是宏觀層次的區域比較優勢和微觀層次的企業競爭優勢綜合作用的結果。因此，對區域中小企業競爭力評價指標的構建既要考慮到地區中小企業對地區經濟的貢獻力量，從而反映其區位比較優勢，同時也要能夠反映該地區中小企業整體經營運作的效果和未來的發展潛力。此外，在指標選擇上，為便于實際可行，盡可能地用比較綜合性的測評指標，特別是具有顯示性的能夠量化的指標，最終，地區中小企業競爭力將以綜合指數的形式體現。
基于此設計思路，對地區中小企業競爭力的評價從三個方面展開：
（1）中小企業的區域影響力。它反映的是地區中小企業群體的整體實力以及對區域經濟的貢獻狀況，它是區域內中小企業群體競爭力的最終成果體現。選取兩個評價指標，一個反映地區中小企業的絕對規模，一個反映其相對規模。
（2）中小企業的經營運作力。它反映的是中小企業在市場競爭條件下經營生產效率的高低和資源配置的水平。它是不同區域中小企業競爭優勢的直接體現。我們采用平均銷售利潤率和人均銷售額來予以衡量。前者是地區中小企業的利潤總額與銷售收入之比，后者是銷售收入總額除以地區中小企業從業人數。
（3）中小企業的成長發展力。根據有關學者對美國中小企業的研究，在全部中小企業中，約有68％的企業在第一個5年內倒閉，19％的企業可生存6--10年，只有13％的企業壽命超過10年（Colin，1997）。因此，中小企業是否具有足夠高的成長性，是否具有持續挖掘未利用資源的能力也與中小企業能否保持長久競爭優勢緊密相關。鑒此，我們以中小企業銷售增長和凈資產增長速度作為其評價指標。
在指標權重的選取方面，我們稍稍側重于盈利和能力指標，因為這更能體現中小的內在素質。對于中小企業而言，其生產效率和效益的高低與其當前的盈利狀況及未來的發展前景密切相關?，F時條件下的獲利水平是其經營狀況好壞的直接反映，而發展速度則是衡量其未來成長空間的重要尺度。具體的評價指標體系可見表1：
考慮到測度過程中得到的評價值量綱不同，既有總量指標也有比率指標，為使各項指標具有可比性必須對所有二級指標進行無量綱化處理，
由此，我們可以測算得出各地區中小企業的競爭力指數。該指數圍繞全國基準指數100上下波動，分值越高，說明地區中小企業競爭力越強；反之，則說明該地區中小企業競爭力越弱。
特別需要強調的是，衡量中小企業的競爭力，上還應當包括定性（非量化）指標。但是鑒于以下原因，本文的評價體系中暫不考慮定性指標。
（1）非量化指標的獲取大多采取問卷調研的方式，本文的著眼點是對地區中小企業群體競爭力的評價，在大樣本評估時，逐一調查統計樣本數據既不現實，現有條件下也難以獲得準確信息。
（2）定性指標的好與壞，最終將不同程度地表現為企業的經營實績。因此，在條件不成熟的情況下，以定量指標代替定性指標評估，不會在性質上評估結果。
四、我國地區中小企業競爭力的評價
根據第三部分地區中小企業競爭力評價體系所構建的指標，采用算術平均加權的，我們對全國30省市自治區（西藏除外）規模以上中小企業2003年的截面數據進行了，檢驗結果如表2所示。
可以看到，目前我國各地區中小企業競爭力指數相差較大。最高的浙江省，中小企業競爭力指數達154.73，最低的寧夏，中小企業競爭力指數只有74.66，前者是后者的2倍多，呈現出強者愈強，弱者愈弱的兩極分化格局。依據中小企業競爭力指數的大小，通過聚類分析，我們可以將全國30個地區分為四類：①中小企業競爭力很強的地區，包括浙江、廣東、江蘇、山東和上海5省市；②中小企業競爭力較強地區，包括河北、天津、福建、重慶、河南、遼寧、內蒙古、湖北8省市自治區；③中小企業競爭力一般的地區，包括北京、四川、安徽、云南、山西、湖南、新疆7省市自治區；④中小企業競爭力較弱的地區，包括江西、甘肅、貴州、廣西、陜西、海南、黑龍江、吉林、青海、寧夏10省自治區。進一步的分析發現，各地區中小企業的競爭力狀況與其發展水平有較強的相關性，2003年各地區中小企業競爭力指數與地區工業增加值之間的相關系數為0.93，與地區GDP之間的相關系數為0.89。
目前，我國中小企業主要集中在經濟最發達的長三角、珠三角和環渤海地區，東部、中部和西部地區中小企業數量比約為5.9：1.6：1，東部沿海地區和中西部地區中小企業數量相差懸殊。按地域對各省市自治區中小企業競爭力進行加權算術平均，可以得到我國三大地帶中小企業競爭力指數（見表3）。東部地區的中小企業競爭力指數最高，且與中西部地區拉開的距離較大。中部地區中小企業競爭力指數雖然稍高于西部地區，但中小企業的成長發展力已明顯低于西部地區。這從一個側面反映出國家實施西部大開發戰略后，西部地區的中小企業正迎來新一輪發展。
表4是對2003年我國各地區中小企業競爭力實際指標值的列示。從區域影響力指標來看，發達地區中小企業不僅實現的銷售額大而且占地區工業的比重也高。另外，地區間中小企業的整體實力也極為不平衡，2003年僅廣東、江蘇、浙江、山東、上海五省市中小企業合計完成的銷售額就占全國的62％，這也是造成地區間中小企業競爭力綜合得分相差較大的主要原因。從經營運作力指標來看，盡管廣東省中小企業競爭力指數位居全國第2，但該項指標排名靠后，排在第22位，反映出廣東的中小企業經營效益偏低的現狀。從成長發展力指標來看，西部地區的重慶、云南和內蒙古的中小企業發展速度很快，尤其是這些地區中小企業的凈資產增長很快，這是中小企業自身實力增強的一個重要標志。另外，值得注意的是，江蘇中小企業的成長發展力指標得分較低，排名靠后，銷售增長和凈資產增長率均在10％以內，可能與江蘇中小企業規模較大，增長基數較高有關。
五、結論及今后的和改進方向
中小競爭力的研究是競爭力研究在微觀層次的體現，本文研究認為對地區中小企業競爭力的評價可以從中小企業的區域力、中小企業的經營運作力和成長力三個維度展開。依據我們建立的地區中小企業競爭力評價模型及計量，我們對2003年度30個省市自治區的中小企業競爭力進行了測評，依據測評結果我們發現中國中小企業的競爭力與其所在地區的發展水平基本一致，呈現東高、中中、西低的格局。
本文的主旨是對國內地區中小企業的競爭力做實證研究。限于篇幅，本文沒有對造成地區中小企業競爭力差異以及某些地區中小企業盈利能力下降和發展速度減緩的原因做進一步探討，這有待進一步對不同地區的不同行業做深入的研究。本文提出的地區中小企業競爭力評價體系是基于現有統計資料的一次新的嘗試，在評價指標體系的設計以及計量方法上會由于對中小企業競爭力研究視角的不同而產生差異，這些都有待在后續研究中逐步改進。
表1 地區中小企業競爭力評價指標體系
一級指標
二級指標
指標含義及權重
區域影響力 地區中小企業銷售收入
反映該地區中小企業的銷售規模，15
地區中小企業銷售收入/地區銷售總收入 反映該地區中小企業在工業經濟中的地位，15
經營運作力 地區中小企業平均銷售利潤率
反映該地區中小企業的平均盈利水平，35
地區中小企業人均銷售額
成長發展力 地區中小企業銷售收入增長率
反映該地區中小企業的平均發展水平，35
地區中小企業凈資產增長率
說明：以上指標的口徑是大陸30個省市自治區（不含西藏）工業39個大類行業中小企業的合計。
資料來源：作者整理。
表2 2003年我國各地區中小企業競爭力指數
地區/評價分值 競爭力指數 排序 區域影響力 排序 經營運作力 排序 成長發展力 排序
北京市
92.70
14
22.35
14
35.80
5
34.55
13
天津市
102.90
7
22.59
13
36.00
3
44.32
3
河北省
106.42
6
37.13
6
36.27
1
33.02
18
山西省
88.40
18
23.05
12
35.14
10
30.20
27
內蒙古
95.83
12
19.38
17
34.64
11
41.81
4
遼寧省
96.46
11
24.01
10
34.01
23
38.44
6
吉林省
79.14
28
15.31
24
34.11
20
29.72
29
黑龍江省
79.18
27
14.40
28
34.17
19
30.60
26
上海市
126.51
5
38.91
5
35.47
7
52.14
1
江蘇省
152.79
3
85.05
1
35.27
8
32.46
19
浙江省
154.73
1
80.93
3
36.05
2
37.75
7
安徽省
90.51
16
19.19
18
34.06
21
37.26
8
福建省
99.37
8
31.74
8
34.49
13
33.14
17
江西省
84.51
21
17.30
21
33.82
24
33.40
16
山東省
142.39
4
70.36
4
35.93
4
36.10
11
河南省
97.07
10
33.55
7
35.66
6
27.85
30
湖北省
95.24
13
24.63
9
34.19
18
36.42
10
湖南省
87.57
19
21.46
15
34.23
16
31.88
23
廣東省
152.91
2
84.44
2
34.06
22
34.41
14
廣西
82.62
24
17.74
20
33.45
26
31.42
24
海南省
82.06
26
14.96
26
35.16
9
31.94
22
重慶市
98.90
9
19.53
16
34.62
12
44.75
2
四川省
91.59
15
23.50
11
34.21
17
33.89
15
貴州省
83.61
23
18.35
19
33.17
28
32.10
21
云南省
89.85
17
16.13
23
32.98
29
40.73
5
陜西省
82.43
25
16.92
22
34.28
15
31.23
25
甘肅省
83.93
22
14.55
27
33.50
25
35.88
12
青海省
78.49
29
13.03
29
33.26
27
32.20
20
寧夏
74.66
30
11.58
30
32.91
30
30.17
28
新疆
85.92
20
15.13
25
34.32
14
36.47
9
資料來源：依據國家統計局統計司《工業統計月報》（2003年12月）公布的數據得出。
表3 2003年我國三大地帶中小競爭力指數
地區
競爭力指數 區域力 經營運作力 成長力
東部地區 118.42
47.23
35.25
35.94
中部地區 87.27
21.32
34.63
31.31
西部地區 86.40
16.89
33.97
35.54
注：西部地區未包括西藏。
資料來源：依據國家統計局工業交通統計司《工業統計月報》（2003年12月）公布的數據計算得出。
表4 2003年我國各地區中小企業競爭力主要指標
地區/評價分值 區域影響力指標
經營運作力指標
成長發展力指標
中小企業 中小企業銷售 中小企業
中小企業凈 中小企業銷售 中小企業凈
銷售收入 收入所占比重 銷售利潤率 資產收益率 收入增長率
資產增長率
(萬元)
(%)
(%)
(%)
(%)
(%)
全國平均
2497.58 53.29
4.5
11.7
19.2
9.7
北京市
1530.75 41.01
7.9
12.9
17.2
9.2
天津市
1614.52 39.23
5.6
16.3
16.0
66.2
河北省
3517.32 60.00
5.9
17.6
22.4
-4.8
山西省
1286.79 55.45
5.7
11.4
11.9
-10.4
內蒙古
723.52
53.53
5.4
8.9
15.2
52.7
遼寧省
2019.00 32.50
3.7
6.9
7.5
41.1
吉林省
705.02
27.13
4.2
7.0
3.3
-4.6
黑龍江省
657.40
22.94
3.6
7.9
17.5
-13.7
上海市
4327.83 39.41
5.3
13.6
75.6
51.3
江蘇省
11408.94 63.49
4.0
13.9
10.0
4.5
浙江省
10261.82 81.96
6.1
16.2
32.9
11.7
新疆
405.34
37.92
5.3
篇（6）
頂級企業是指一定區域和行業的最優企業，世界級企業（the world-class enterprise）是指能夠為利益相關者帶來世界級回報，在所處市場具有全球性影響力的企業。根據世界經濟論壇的定義，企業競爭力是企業在設計、生產并銷售產品(服務)的過程中，比其國內和國外的競爭者提供更有市場吸引力的價格和質量的能力。
企業競爭力，尤其是頂級企業的競爭力一直倍受關注。對中國而言，其頂級企業的競爭力不僅代表了中國企業的發展水平，而且展示著中國企業未來的發展趨勢，是實現中華民族復興的中堅力量；由于目前中國還沒有世界級企業（項兵，2005），所以本文主要對中國頂級企業與世界級企業的競爭力狀況進行比較研究，分析二者的差距，探索提高中國企業國際競爭力的內在邏輯。
中國頂級企業與世界級企業競爭力研究綜述
目前對這兩類企業競爭力的比較研究是在國際和國內兩個區域進行的，國內研究是國際研究的繼承和深化。在國際上，美國于20世紀70年代末首先開始重視競爭力問題的研究，20世紀80年代中期后，日本、韓國、德國等國家和中國臺灣地區也相繼投入到該研究中。目前，世界經濟論壇（WEF）和瑞士洛桑國際管理學院（IMD）提出的相對完整的國際競爭力理論的原則和方法體系影響較大。李漢川和管鴻禧（2004）認為國際競爭力理論可分為四大學派，即以WEF和IMD為代表的國際表學派、以邁克爾·波特為代表的產業競爭力學派、以伯格·沃納菲爾特和安蒂思·潘羅斯為代表企業資源學派、以布林·羅斯比和J·F·克里斯蒂森為代表的能力學派。
而中國對企業競爭力理論、方法與應用的研究始于20世紀90年代，樂筱康（1990）提出了企業競爭力是企業生存發展能力的觀點，并對企業競爭力進行了實證定量分析；狄昂照（1992）與金碚（1997）研究了國際競爭力的數量及其國際比較；王伯安（1997）、穆榮平（2000）對不同產業的國際競爭力進行了分析； 韓之?。?996）、范曉屏（1997）、彭麗紅（2000）、張德平（2001）分別研究了不同所有制工業企業的競爭力、企業競爭力的測量、企業競爭力基礎理論框架和理論分析方法以及企業國際競爭力的反映。姜汝祥（2005）等認為中國頂級企業與世界企業的差距是整體性的，表現在企業文化、績效管理、公司管控、營銷系統、領導力與團隊五個方面。
上述文獻為深入研究中國頂級企業與世界級企業競爭力奠定了堅實基礎，但是對企業競爭力的認識不夠清晰、系統，究竟企業競爭力的本質、根源是什么？中國企業，尤其是頂級企業如何能夠成長為世界級企業？本文首先比較分析中國頂級企業與世界級企業競爭力的不同，明確二者的優勢和劣勢；然后構建企業競爭力的系統模型，提出企業系統競爭力概念，力圖對企業競爭力的本質和根源做出新的探索；最后在企業競爭力系統模型的基礎上提出了中國企業提高競爭力的思路和建議。
中國頂級企業與世界級企業競爭力的比較
根據企業生產銷售產品的流程，競爭力可以從企業的研究開發、企業規模和生產率與收益、市場影響力、企業的國際化程度以及企業管理能力五個方面加以分析。由于在全球化的條件下世界級企業的優勢和劣勢相應的就是中國頂級企業的劣勢和優勢，因此可以世界級企業為參照系，僅分析中國頂級企業的優勢和劣勢。
（一）中國頂級企業的優勢
雖然中國頂級企業與世界級企業相比其競爭力存在較大差距，但是也存在著許多不可多得的比較優勢和發展空間，主要體現在三個方面。
豐富的人力資源潛力。中華民族是智慧、勤勞、自信的民族。中國不但具有無窮無盡的廉價的勞動力、優秀的技術工人， 而且大學生已經是世界第一，儲備很多。而且中國人酷愛學習，在世界十大商學院和美國的頂尖十大商學院中，據統計，三分之一在讀的博士生來自于中國大陸，2005年申請十大商學院70%的申請來自于大陸，因此中國頂級企業的智力資本儲備是非常之強大的。正因為如此，中國企業存在同時對終端和高端的市場進行沖擊的現實可能性。中國頂級企業經過近30年的改革開放已經積累了比較雄厚的物質資本和人力資本，研發能力不斷增強，為將來進一步的創新和開拓奠定了比較好的基礎。
最活躍最廣闊的中國市場。中國市場是全球最活躍最為廣闊的市場之一，這源于：中國經濟快速持續的發展、市場體制的不斷完善、被壓抑多年的13億人的消費欲望逐漸得到釋放、多個行業遠未得到充分開發、中國政府不斷提升的服務水平。這為中國頂級企業的跨越發展提供了最大的空間和基礎前提。
悠久的傳統文化。中國悠久的傳統文化賦予了中國企業家更多的協調發展的智慧，而協調發展是現代經濟、現代社會走向未來的必然選擇，因此以團隊為基本組織形式的中國頂級企業能夠在不知不覺中比西方企業先行一步，形成民族企業的群體協同競爭力。
（二）中國頂級企業競爭力的劣勢
研究開發領域。中國頂級企業不少以引進技術為主，缺乏獨立研發的能力。據悉，一些企業的技術引進費用與投入的研發費用之比，在最高峰時期達到12:1。但一味地追求技術引進并未達到明顯改進的效果。一些企業甚至陷入了“落后-引進-再落后-再引進”和“能力弱-依賴-越依賴越弱”的雙重怪圈。國家統計局調查顯示：2003年全國調查的重點企業研究開發經費占銷售額的比重只有1%，而按照國際標準，比例為2%才算正常，比例為5%才有競爭力。2005中國企業500強中只有106家企業的研發費用比例超過2%。由此導致中國頂級企業的知識產權和核心技術在總體上與世界級企業差距甚遠。
企業規模、生產率與收益。中國頂級企業的規模、收益仍然比世界級企業小得多。據WEF公布的數據，2004年中國500強的營業收入只占世界500強營業收入的5.3%，中國500強的資產總量占世界500強資產總量的5.61%，中國500強的利潤只占世界500強利潤的5.22%。整體而言，中國的上市公司平均凈資產回報率，從1992年到2002年，平均是7%到8.5%之間，所以中國的經濟發展在很大的程度上，是靠投入的加大，不是生產力的提高。 在企業的生產率方面，這種狀況也存在。反映勞動生產率的兩個重要指標是人均營業收入和人均利潤額。2004年世界500強的人均營業收入為268.27萬元，人均利潤額為13.17萬元；而中國500強企業的人均營業收入為43.54萬元，人均利潤額只有1.53萬元，分別只相當于世界500強企業的16.23%和11.62%。
市場影響力。中國頂級企業品牌的總體影響力偏弱，部分頂級企業甚至不注重企業品牌和知識產權保護。在世界品牌實驗室“2003年世界最具影響力的100個品牌排名”中，中國只有海爾一家品牌上榜，居第95位，其品牌價值為530億元。據英國《金融時報》的問卷調查，全球最受尊敬的90家企業的前50家中，有24家來自于歐洲，22家來自于美國，3家來自于日本。豐田排第5，索尼排第6，日產排50，一個來自于韓國，一個來自于墨西哥，中國沒有一家企業入圍。在將來5年到10年之中，對新興市場影響最大的90家公司，在世界同行的眼中，居然也沒有一家中國企業。
企業的國際化程度。衡量企業國際化程度的一個很重要的指標就是該企業海外市場的銷售額占其總銷售額的比重。如果該指標超過30%，就可被視為國際化程度較高的企業。近幾年，中國一些企業在國外的銷售額不斷增加，但與國際上跨國公司相比，依然是不可同日而語。資料顯示，全球最大的100家企業中，海外銷售額占總銷售額50%以上的企業多達一半以上。我國企業到2004年底累計對外投資不過是370億美元，只占累計外商投資總額的3.58%。即使像海爾集團這樣國際化經營取得顯著成績的中國企業，2004年起來自海外生產銷售的收入也不足10億美元，不到其當年全部銷售收入的8%。
企業管理能力。世界企業具有十分完善的公司治理結構，在很大程度上解決了企業的委托問題；擁有豐富優質的人力資源，能夠形成強大的團隊競爭力；建立健全管理基礎設施，從戰略到戰術的量化分析與企業控制各具特色。
轉貼于
企業競爭力系統模型
中國頂級企業和世界級企業的競爭力鴻溝可以通過企業競爭力的系統模型加以解釋。
（一）企業的系統競爭力
企業競爭最終是人的競爭，是作為個體或群體的人運用資源實現最高發展愿望的能力。能力受到主體、客體和環境的決定和制約。從而影響企業競爭力的基礎因素是企業員工、產品的消費者或顧客、企業的非人力資源。企業員工是企業的所有者和雇員，所有者在某種意義上是自己的雇員；產品的顧客是利潤的最終源泉；企業的非人力資源由企業環境、物質資本、自然資本構成。企業競爭力就是由上述三種因素及其組合的綜合整體表現，即企業競爭力是企業員工、資源以及顧客組成系統的系統競爭力。
（二）企業系統競爭力的分類及其演化
企業的系統競爭力的綜合性或系統特征并不排除根據不同的標準對其進行分類，而且這有助于深入理解系統競爭力的演化規律。
按照競爭力的主要構成因素可分為：文化競爭力、制度競爭力、組織競爭力；科技競爭力、自然資源競爭力；營銷競爭力。按照競爭力的發展水平可分為：基礎競爭力、核心競爭力、協同競爭力、持續競爭力?；A競爭力是指在員工、資源、顧客三個方面具有一定分割市場利潤的能力；核心競爭力是在基礎競爭力的基礎上發育形成的有別于同種或同一企業的市場競爭能力；協同競爭力說明的是在企業核心競爭力形成過程中和形成以后，以核心競爭力為契機使得基礎競爭力發生質的飛躍，整體性的提高；持續競爭力是企業競爭力在時間上的表現，是克服信息導致的企業的不確定性而形成的。按照競爭力展現的區域可分為：本國區域競爭力、本國競爭力、國際競爭力以及全球競爭力。
上述企業系統競爭力的不同區分存在著內在的聯系，體現著企業競爭力的演化路徑和歷程。文化、制度、組織、科技、自然資源、營銷等要素競爭力是構成基礎競爭力、核心競爭力、協同競爭力和持續競爭力的基本要素，不同的要素生產力發展水平形成不同發展階段的競爭力。而且，要素競爭力和競爭力的發展階段對應著企業的區域競爭力，二者相輔相成；一般而言，國內區域競爭力對應著組織、科技、自然資源、營銷諸要素生產力的初級階段，體現著基礎競爭力的發展和核心競爭力的出現；本國競爭力的形成是制度、組織、科技、自然資源、營銷等要素競爭力比較充分發展的結構，此時已初步形成企業的核心競爭力；而企業核心競爭力和綜合競爭力的進一步提高將使企業活動跨越國界，形成國際競爭力，各種要素生產力則應用得更加純熟；在可預見的未來，全球競爭力、文化制度競爭力與核心競爭力、全球競爭力、文化競爭力是統一的。
由此將中國頂級企業與世界級企業相對照，可以推斷出，目前中國頂級企業的競爭力水平僅處于國際競爭力、核心競爭力、綜合競爭力的培育與發展階段，僅僅將企業系統競爭力的某些要素的競爭優勢發揮出來，遠未形成完善的制度競爭力以及文化競爭力；而后者卻是世界級企業在多年的發展過程中積累起來的結晶。因而，企業系統競爭力才是中國頂級企業與世界級企業競爭力差異的根源，而非競爭力某些方面的差異。
提高中國頂級企業系統競爭力的思路和建議
中國頂級企業的競爭力遠遜于世界級企業，但也存在生存發展的希翼。如何跨越企業競爭力鴻溝？如何有效提升國際競爭力？下列思路建議可供參考。
（一）注重培養尊重人的文化
世界級的企業到真正最后的競爭都是文化底蘊的競爭，美國的頂級企業沒有一個是以日本文化為基礎的，日本的頂級企業沒有一個是以美國文化為基礎的，最后的競爭都是文化底蘊的競爭。中國頂級企業也不會例外。
以儒家文化為基礎的中國社會過度宣揚以“真龍天子”為核心的集體文化，秩序以大多人失去自由、思想和理想為代價，這與小農經濟、自然經濟相一致，而與人人自由、平等、公平的市場經濟和知識經濟存在很深的矛盾。
以和諧發展為基調的現代中國社會的方向在于繼承傳統文化中的精華，加快發展尊重人的文化。這種文化尊重合法勞動所得，提倡社會公平，鼓勵創新，實現法治社會。現代西方文明與中國古老文明精華的融合而產生的中國新文化將是培養中國世界級企業的沃土。
（二）政府應努力提高對企業的服務水平
中國企業真正面對市場經濟也只是近20多年的事情，各級政府對企業的服務水平亟需改善。由中國頂級企業的困境和企業競爭力系統模型，中國政府有必要妥善解決下面幾個關鍵性問題。
政府科學定位，積極進行組織創新和制度創新，使得行政權力徹底地退出企業經營。明確政府和企業的合理界限，減少政府或政府公務員對頂級企業的干擾；確定政府的社會服務職責，確立企業真正的市場主體地位；不斷完善政府自身的組織機構和制度建設，構建法治政府。這是頂級企業逐步向世界級企業轉變的必要條件之一。
不斷完善中國的稅收制度，從根本上改變中國企業空間流動性的約束，徹底打破市場分割。我國現行的稅收制度使得企業與所在地政府的財政收入緊密相連，從而導致地方政府具有很大的積極性對本地企業進行保護或限制企業的遷出，阻礙區域外企業的進入和發展。這就是我國各地區廣泛存在企業規模小、產業區域雷同度極高以及全國統一市場至今沒有形成的內在原因。
大力加強政府對企業，尤其是對頂級企業的服務?，F代經濟是全球化的經濟，也是信息化的經濟，二者內在的要求各國政府不遺余力地為本國企業提供高水平的服務，不斷擴大企業的生存發展空間。我國政府應在可能的情況下對頂級企業在研發、融資、信息等方面提供盡可能多的有效高品質服務。
（三）完善中國頂級企業的管理
首先，中國頂級企業需要不斷完善管理。根據世界級企業的發展歷程以及企業競爭力的系統模型，基礎競爭力的形成是必不可少的，清晰的企業產權、強有力的領導、建立健全人才激勵機制、堅持不懈的創新、穩定積極的企業文化，以及由這些因素共同構筑的核心競爭力、協同競爭力以及持續競爭力無不與之息息相關。改變企業急功近利的思想，摒棄粗放經營思路，深化內部管理，努力克服企業發展到一定程度產生的內部控制的限度約束，減少企業混亂甚至突然的崩潰，以上這些方面都是提高我國頂級企業競爭力的必然選擇。
其次，需要大力推進技術創新提高企業的核心競爭力。建立以總公司技術中心為龍頭，以二級公司技術為基礎的科技體系，充分發揮企業在技術創新中的主體地位。制定具有自身特點的企業技術標準和施工規劃等。需大力實施品牌發展戰略，品牌經濟已經成為現代市場經濟的主流，品牌是企業最寶貴的無形資產，更是企業核心競爭力外在表現。大張旗鼓開展品牌戰略的宣傳教育，使全體職工牢固樹立起強烈的品牌意識，品牌戰略總體規劃和具體實施，把重點放在技術創新上，打造出更多技術含量高的，充分體現企業特色的綜合品牌。
最后，中國的頂級企業迫切需要有全球的理念，重視企業國際化、全球化戰略的制定與實施。高新科技支撐下的全球化將市場的邊界變化的日益模糊起來，各種類型的企業同臺競爭已迫在眉睫。不斷優化企業的資源配置、企業的國際化全球化戰略，以逐漸適應世界市場的變化，獲得更大的發展空間。
參考文獻：
篇（7）
是否還有一些游離于節能之外的問題更值得人們去關注呢？2013年9月27日聯合國政府間氣候變化專門委員會報告，進一步確認了全球氣候變暖的事實，報告確認氣候變暖是主要由人類活動造成，確認度達到了史無前例的95%。氣候變暖引發的極端氣候屢見報端，彰顯著人類的脆弱與不堪一擊，多數科學家把氣候異常歸結于碳基能源過度使用。雖然碳排放緩慢的影響著全球環境，但正是因為它緩慢的特點而易被忽略，可能在未知的將來給人類致命一擊。
幸運的是緩解CO2過度排放對氣候的影響已成為普遍共識，世界各國正采取措施減少生產和生活過程中的碳排放量。國家低碳競爭力應運而生，它衡量的是國家在低碳未來為本國人民創造物質財富的能力。國家經濟活動的主體是企業，企業低碳競爭力是國家或區域整體低碳競爭力的根源和具體表現，即提升國家低碳競爭力主要靠提高企業低碳競爭力來實現。
企業低碳競爭力的載體是碳資產，碳有形資產比碳無形資產更易識別和經營，但它只能說明企業的低碳競爭現狀，更多反映的是企業與其競爭對手在低碳表現中低碳靜態競爭力。而碳無形資產決定的是企業與競爭對手未來的低碳表現，反映的是低碳動態競爭力；同時碳無形資產是碳有形資產能夠高效運行的有力保證，它真正體現了企業產品或服務在與其競爭對手相比的優勢低碳表現。電子商務快速發展使得企業生產經營越來越依賴互聯網，一類全新的碳無形資產――互聯網碳無形資產未來必將承載更多的企業低碳競爭力信息。研究互聯網碳無形資產影響企業低碳競爭力機理及程度，并科學評價互聯網碳無形資產對企業低碳競爭力的作用效果，有助于激勵企業發掘、經營互聯網碳無形資產、并提高其在該類資產的配置效率，從而保證企業在低碳未來中的競爭優勢。
互聯網碳無形資產評價理論和方法的文獻暫未被發現，即使碳無形資產評價的研究成果也難覓蹤影，僅有少量無形資產評價和企業低碳競爭力評價兩方面的現存文獻可供借鑒。在無形資產評價方面，范莉莉等（2009）從企業核心競爭力的角度，從不可模仿程度、可持續發展程度、開發利用程度三個維度評價各類組合無形資產，并進行了實例演算。湯湘希（2004）認為不同的無形資產應采用不同的評價方法：可辨認的無形資產采用價值鏈分析法、技能分析、知識分析、資產分析、顧客貢獻分析、競爭差異分析等方法；而不可辨認的無形資產可通過層次分析法對其進行價值分割與評價。張浩等（2012）遵循動靜結合的原則從無形資產發展現狀和無形資產發展潛力兩個角度評價無形資產，并把無形資產發展現狀通過無形資產轉化水平、無形資產更新水平及無形資產綜合水平三個二級評價指標來呈現；而無形資產發展潛力僅通過無形資產創造潛力來表示。史建梁（2007）認為傳統的會計計量方法無法反應無形資產的真實價值，無形資產價值需通過定量和定性相結合給予科學評價。苑澤明等（2012）認為所謂“無形資產指數”與企業技術創新能力、市場競爭能力及企業發展潛力高度相關。在企業低碳競爭力評價方面，陳紅喜等（2013）基于價值鏈視角設計了評價企業綠色競爭力的5個層面，分別是企業綠色設計能力、企業綠色供應能力、企業綠色生產能力、企業綠色營銷能力及企業綠色處理能力，18項二級指標通過這5個層面系統評價企業綠色競爭力，最后運用因子分析法對指標體系進行修正。張偉娜等（2010）從發展度、協調度、持續度三個維度評價了企業綠色競爭力。徐建中等（2011）認為企業低碳競爭力是開放動態的完整系統，它不僅來源于企業內部，還與外部的多種組織和制度有關，企業與這些與企業相關的組織和制度被定義為企業低碳競爭力網絡，其構成要素包括：參與者、低碳能源開發、低碳技術創新、低碳發展資金、低碳管理和低碳文化等。朱利明（2013）認為可從運營競爭力、環境競爭力、資源競爭力、管理競爭力4個維度評價企業低碳競爭力，并通過建立模糊評價矩陣計算并綜合評價，但沒有對該評價方法進行實證研究。黃山等（2013）討論了企業提高低碳競爭力的驅動因素：遵守監管規定、服從制度規范從而維護企業聲譽、滿足消費者低碳消費需求、追求政策激勵收益、獲取低碳競爭力優勢和良好的長期效益等，并基于此動因提出了企業提高低碳競爭力的途徑。文獻檢索和分析的結果表明，尚無人涉及互聯網碳無形資產評價領域，也無文獻基于企業低碳競爭力視角研究互聯網碳無形資產。鑒于此本文研究領域具有一定的理論價值和現實意義。
企業低碳競爭力內涵
企業低碳競爭力研究越來越為學者所關注。整理、分類現存相關文獻并和典型企業競爭力研究成果對比，如表1所示。
首先，表1揭示了多數學者研究企業低碳競爭力的角度類似于企業競爭力，即：能力、資源、環境。若拋開視角差異，大部分學者認同企業低碳競爭力是企業低碳競爭力，是在低碳發展背景下企業競爭力的延伸，且企業低碳競爭力目標描述與企業競爭力極其相似，這暗示著企業低碳競爭力與企業競爭力有某種微妙的繼承關系。
其次，企業低碳競爭力不僅繼承了企業競爭力研究思路，也繼承著它的研究視角紛爭。2013年超越環境商務咨詢公司出版專著《企業低碳競爭力戰略》認為企業低碳競爭力是傳統的企業競爭力附加因素，是企業通過減少產品與服務的碳強度等措施所獲得競爭力的“增量”。也就是說，企業低碳競爭力被理解為“低碳”附加因素下，碳資產投入對企業競爭力“增量”的影響。此思路不僅可以更多地借鑒較為成熟的企業競爭力研究成果，同時避免重蹈企業競爭力研究角度爭論之覆轍，有助于該領域研究獲得學界廣泛認可。
鑒于“高碳”不可持續，“低碳”必然成為企業競爭的附加因素，即企業低碳競爭力是附加低碳因素的企業競爭力，是企業在國家低碳經濟發展背景下，通過實施低碳戰略引發的企業競爭力“增量”影響。這些“增量”影響來源于持續性碳排放權交易、低碳政策激勵收益、供應商和客戶對“碳優勢”企業及產品偏好帶來的市場份額變化等方面。由于企業低碳競爭力是企業低碳資產投入而帶來的企業競爭力強度的變化值，即企業低碳競爭力的變化在短期內無法改變行業內的競爭格局，長期卻可以讓強者愈強，也為弱者在低碳經濟發展的大背景下超越優勢企業提供契機。圖1描述的是企業低碳競爭力內涵，其中T1和T2是企業在不同時間點上的低碳投入值。必須指出，T1到T2企業競爭力變化值只包括由于低碳投入所引起的，而不包含即使不投入低碳資金，企業競爭力的正常變化值。
互聯網碳無形資產評價維度設計
（一）互聯網碳無形資產內涵和價值
互聯網碳無形資產是碳無形資產殊而重要的一類，由于碳無形資產概念還存在爭議，而碳資產和互聯網無形資產定義較為成熟，此處結合碳資產和互聯網無形資產的概念來定義互聯網碳無形資產。
目前碳資產定義存在分歧：一種觀點注重于碳減排的原因，把所有具備碳減排效果的企業資源都歸屬于碳資產，比如萬林葳等（2010）把碳資產定義為企業由于實施具有二氧化碳減排效果的項目向大氣排放的二氧化碳的量低于政府規定的基準量而獲得的能給企業帶來經濟利益的資源；另一種觀點則從稀有碳排放權角度，僅把企業被分配的排放量和減排量定義為碳資產，比如譚中明等（2011）認為在碳排放權交易成為現實后，擁有碳減排能力的企業也就因此而獲得碳資產帶來的經濟利益，碳排放權作為一種價值屬性，具備了資產的性質，故而形成碳資產。第二種觀點存在著顯而易見的缺陷。首先，企業對自身核定碳排放量掌控力差，該額定量一般由政府測算而劃定；其次，企業碳減排僅是期望性結果，具有碳減排效果的企業資產及運營狀況才是真正的原因。核定碳排放量是企業碳排放的稟賦，碳減排始于具備碳減排效果的資產及經營狀況，這些對企業至關重要的資產才應被認定為碳資產，即碳資產的第一種觀點更嚴謹，更全面。萬林葳的碳資產典型定義闡明了碳資產的低碳特征為碳減排效果。
互聯網無形資產的定義大同小異，較為成熟，比如蔣秀蓮等（2011）將互聯網無形資產定義為企業在互聯網上投資、運營并積累的，能給企業帶來經濟利益的非實物形態的非貨幣資產。具備碳減排效果的互聯網無形資產可以歸屬于互聯網碳無形資產，即互聯網碳無形資產指企業在互聯網上投資、運營并積累，能通過降低企業CO2排放量而獲利的非實物形態的非貨幣資產。該定義說明互聯網碳無形資產具備互聯網無形資產和碳資產的雙重特性：在互聯網上的投資和碳減排效果，其中碳減排效果為核心內涵并支撐著該類型資產對企業的直接貢獻：在自由碳交易市場尚未成熟的國家或地區，企業經營互聯網碳無形資產進而申請CDM項目獲利；在碳排放自由交易和給定碳排放額度的環境下，企業經營互聯網碳無形資產進而降低碳排放量，如果企業碳排放總量低于給定額度，冗余碳排放量可通過自由交易獲利。如果企業碳排放總量仍然高于給定額度，則減少的碳排放有助于企業減少從碳排放交易市場中購買碳排放權的資金。
互聯網碳無形資產的真正價值不僅限于企業內部碳減排，更通過影響企業與社會關系改變著企業競爭力，這些網絡化關系包括：社會機構、合作伙伴、供應商及客戶等。在低碳消費方面，它將引導或激勵外部客戶低碳消費行為，帶來消費者對企業低碳行為的認可，進而增加其產品的消費欲望；在關聯企業關系方面，可繞開上下游合作伙伴，特別是有減排義務的發達國家相關公司的“碳壁壘”；在政府關系方面，可獲得政府在低碳經濟發展中的政策傾斜和優惠。即互聯網碳無形資產對企業的價值更多地通過客戶響應、社會價值等外部因素來實現，盡管這些影響仍歸于互聯網碳無形資產核心內涵碳減排。
綜上，互聯網碳無形資產對企業的價值基石是碳減排效果，其價值卻體現于碳減排量交易和外部環境低碳響應兩方面。
（二）互聯網碳無形資產影響企業低碳競爭力機理
互聯網碳無形資產的核心內涵是碳減排效果，并通過內部CO2減排和外部低碳環境響應來貢獻企業價值。而企業競爭力也同樣表現為一種內外部的綜合素質，其構成要素包含核心能力、資源優勢、外生環境，甚至還有知識創新等企業內外部要素，比如金碚（2011）提出企業競爭力是指在競爭性市場中，能夠持續地比其他企業更有效地向市場提品或服務并獲得盈利和自身發展的綜合素質，這些綜合素質包含企業異質能力、資源優勢、環境適應等方面。胡大力等（2007）更進一步明晰了企業競爭力的四個基本維度：所處的環境、所擁有或控制的資源、所擁有的能力、知識。既然企業低碳競爭力源于企業競爭力增量的影響，則企業低碳競爭力也一定是一種企業綜合能力，即企業低碳競爭力既生于企業內部的低碳策略，也關乎企業外部的低碳政策與環境、低碳消費偏好等因素。經營互聯網碳無形資產所導致的碳減排量交易固然重要，但企業在低碳戰略上投入和經營顯然符合政府監管預期，可以減少政府環境檢測干預和處罰，同時利用低碳政策激勵提升企業低碳競爭力，比如金融支持、低碳補貼、甚至直接稅收優惠等。更重要的是隨著消費者環保意識的逐步提高，企業碳標簽和產品碳標簽將保證企業在低碳消費市場中的優勢，繞開碳壁壘，穩步提高市場占有率，這種差異化的碳標識正是企業低碳競爭力源泉和關鍵。
互聯網碳無形資產本身雖不是企業低碳競爭力，但企業科學開發和經營該類型資產，通過內部碳減排和響應外部環境低碳要求，從而大幅提升企業競爭力，進而影響作為企業競爭力增量的企業低碳競爭力，兩者關系如圖2所示。
（三）評價維度設計
評價維度設計即是研究互聯網碳無形資產會通過哪些方面持續改善企業競爭力，進而提升作為企業競爭力增量的企業低碳競爭力。
1. 設計原則：內外結合原則。既然企業競爭力和企業低碳競爭力均表現為一種綜合能力，那么企業的這種綜合素質究竟來源于何處？持內生論的學者認為企業競爭力主要來自于企業自身的能力或資源，外部的市場結構優勢只能通過內部能力或資源運作方能呈現。比如等（2013）基于企業外部網絡-企業內部資源-企業競爭力的關系模型和理論假設，并運用統計方法進行假設驗證，其結論為：企業資源對企業競爭力的直接影響最顯著，企業的外部網絡通過影響企業內部資源對企業競爭力產生間接影響。從波特《競爭戰略》中的五力競爭模型和鉆石理論模型開始，學界開始愈發關注外部環境及其競爭者對企業競爭力的影響，喬?貝恩的SCP模型中的“市場結構-市場行為-市場績效的產業”分析框架成為學者在產業環境中研究企業競爭力的有力工具，并誕生企業競爭力外生論，持該觀點的學者一般認為企業競爭力來源于企業所處產業狀況、與本企業相關企業的關系、企業與國家之間的關系、國際經濟形勢、社會政治環境等因素。隨后企業競爭力來源研究逐漸進入融合階段，在林漢川等（2005）提出的梯階層次模型中，企業競爭力被劃分為企業外部環境競爭力和內在競爭力兩大指標體系。周應堂等（2010）提出了網絡組織結構概念模型來描述包含在其中的企業內網絡組織和跨企業邊界網絡組織對企業競爭力的價值。即企業競爭力是由企業內外因素綜合作用的結果。改善持續性原則。附加給企業碳因素的根本原因是低碳能支撐人類可持續性發展，即可持續性是企業低碳競爭力的天然屬性；另外，既然企業低碳競爭力是企業競爭力的延伸和“增量”，則在低碳發展背景下持續性的企業競爭力改善才會有企業低碳競爭力的提升，即互聯網碳無形資產對企業競爭力改善應是連續的，沒有持續性的改善就不會有作為企業競爭力“增量”的企業低碳競爭力的提升。綜上，在企業低碳競爭力視角下設計互聯網碳無形資產評價維度須遵循內外結合、持續性原則。
2.設計過程。遵循內外結合原則，由圖2可知，考察互聯網碳無形資產如何影響作為企業競爭力“增量”影響的企業低碳競爭力包括以下幾個方面：
第一，低碳環境約束。比如環境檢測約束、碳排放限量標準約束、高碳行政干預和懲罰政府高碳懲罰等。
第二，冗余碳排放權自由交易或碳減排量申報CDM項目。由互聯網碳無形資產所導致的冗余碳排放量可直接交易，當然被認定的碳減排量也可申報CDM項目。
第三，低碳政策激勵。包括獲取低碳政策激勵：碳補貼、金融支持、稅收優惠等。
第四，供應商低碳響應。企業“碳標識”，易為低碳意識供應商接受，由此帶來產業結構的影響。
第五，客戶低碳消費響應。產品“碳標簽”繞開國際“談壁壘”，且易于低碳客戶接受，由此帶來的市場份額的改善。
遵循可持續性原則，除上述五項外，還須考慮持續性改善的問題。即互聯網碳無形資產價值空間的建立需要多個空間維度，然而隨著分析維度的增加，分析的復雜程度成倍的增加，這無疑會增加評價的工作量和難度，研究結論實用性值得懷疑?；诖耍柙诨ヂ摼W碳無形資產對企業低碳競爭力6個方面影響中進行合并歸類，降低評價維度。
經過詳細分析，可以從內部碳減排效果、低碳環境響應程度及可持續程度三方面進行評價，且基本涵蓋以上六個方面的涵義：
第一，內部碳減排效果。該維度源于互聯網碳無形資產的核心特征，反應的是各類互聯網碳無形資產在碳排放權交易或申報CDM項目方面的貢獻程度，衡量著互聯網碳無形資產的“資產投資直接收益效率”。
第二，低碳環境響應程度。該維度既包括企業互聯網碳無形資產與低碳環境約束的互動即第一、三兩項，還包括企業經營這些資產對上下游供應商和客戶的影響即第四、五兩項。前者是政策層面的宏觀環境響應，后者是基于產業鏈的微觀環境響應，其衡量的是互聯網碳無形資產通過對企業環境的影響，進而持續改善競爭力而提升企業低碳競爭力的力度。
第三，可持續程度。該維度是互聯網碳無形資產對企業競爭力影響的可持續性評價。
互聯網碳無形資產評價空間構造
采用三維空間評價法，從內部碳減排效果、低碳環境響應程度及可持續程度三個方面建立空間坐標系以對企業各種互聯網碳無形資產進行評價。目標企業的每項互聯網碳無形資產對企業低碳競爭力的價值在這三維空間中都有一個惟一的對應位置，顯而易見的是目標企業不同互聯網碳無形資產價值在其空間對應位置應是不同的，如圖3所示。
將目標企業的各項互聯網碳無形資產在空間中三個維度（X、Y及Z軸）進行企業低碳競爭力價值評價，則可給各類互聯網碳無形資產在空間中進行定位。具體的方法如下：
第一，識別目標企業A所有互聯網碳無形資產A1，A2，A3，A4，A5，A6（比如共6項）。
第二，設計互聯網碳無形資產在評價空間中各維度的評價指標體系。指標體系包括每類互聯網碳無形資產在三個維度上的評價指標及其權重。
第三，獲取并整理數據。準確全面的數據資料是科學評價的基礎，搜集整理指標數據要堅持可靠性、時效性及經濟性原則。
第四，對每項互聯網碳無形資產進行空間定位。根據指標體系及數據資料，可求出每項互聯網碳無形資產在各坐標軸上的值，確定這些互聯網碳無形資產在評價空間中的價值坐標，如評價空間中A1、A2、A3、A4、A5、A6各點，如圖4所示。
這些價值定位坐標點形成了A企業的所有互聯網碳無形資產對企業低碳競爭力影響的能量態勢分布圖。該結構圖表明A企業的各項互聯網碳無形資產對企業低碳競爭力的影響程度，結合企業對互聯網碳無形資產投資成本，可以衡量企業在這類資產方面的投入和收益，方便企業在這類碳無形資產內做資源優化配置。
除此之外，可將代表目標企業A的各項互聯網碳無形資產A1-A6對企業低碳競爭力影響程度的A1、A2、A3、A4、A5、A6通過向量求和的方式，可以將之匯聚成一點，該點代表A企業所有互聯網碳無形資產對企業低碳競爭力的影響程度，如圖5所示。
依該評價方法，可以繪制B企業的互聯網碳無形資產評價能量態勢圖和互聯網碳無形資產整體價值圖，將A、B企業的上述兩圖重合，則可窺探兩企業互聯網碳無形資產價值方面差異。限于篇幅所限，此處不再討論。
篇（8）
(一)企業文化的內涵及其構成
企業文化研究由來已久，長盛不衰。關于企業文化的含義，眾說紛紜，莫衷一是。
1.國外具有代表性的觀點。威廉?大內認為：“傳統和氣氛構成了一個公司的文化。同時文化意味著公司的價值觀，這些價值觀構成了公司員工活動、意見和行為規范。”沃特曼?彼得斯在《成功之路》中指出：“企業將其基本信念、基本坐標觀灌輸給員工，形成上下一致的企業文化，促使廣大員工為自己的信仰在工作，就是產生強烈的使命感，激發最大的想象力和創造力。”邁克爾?茨威爾在《創造基于能力的企業文化》一書中寫道：“企業文化被定義為在組織的各個層次得到體現和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、行為方式、價值觀、目標、技術和實踐”。
2.國內具有代表性的觀點。陳慶修認為，企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德，行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。經濟學家魏杰認為，企業文化是指企業在其長期經營活動中確立的，為企業全體成員普遍接受并共同遵循的價值觀念和行為規范。這里強調的是一種價值觀念，屬于社會意識的范疇，而其他如企業的文娛、聯誼、形象設計等，均不屬此列。鐘巖認為，企業文化是企業經營管理中各種效用文化現象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。它強調以人為本，突出人在企業經營管理中的作用，強調在企業內建立一種企業員工認同的價值觀，以這種價值觀形成企業精神，以企業精神為核心形成系列管理行為和活動。
3.關于企業文化的構成。從以上論述中可以看出，企業文化的定義版本很多，內涵十分寬泛。管理學界通常按照物質文化、制度文化、行為文化和精神文化四個層面來研究企業文化，也有的學者將企業文化又細分為生產文化、技術文化、經營文化、管理文化、服務文化、福利文化和環境文化等。我國經濟學家魏杰教授認為，企業文化包含三方面的內容：一是經營性企業文化，即企業在經營活動中所應有的價值理念；二是管理性企業文化，即企業在管理活動中所應有的價值理念；三是體制性企業文化，即企業在體制運轉過程中應有的價值理念。目前，較公認的是企業文化由四個部分構成，即企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化。
（二）企業核心競爭力的內涵及構成
1.企業核心競爭力的內涵。核心競爭力由普拉哈拉德等人提出。他們認為，“就短期而言，公司產品的質量和性能決定了公司的競爭力。但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。坦普進一步發展了核心競爭力的內涵，指出核心競爭力必須“在長期或短期之內對公司生存起重要的作用，對競爭對手來說是無形的，難以模仿的，是該公司獨有的，是資源、技術和過程的混合，是公司能夠長期保持的一種能力，比個人的能力要強大，對公司的核心產品最終產品十分重要，對于公司戰略的貫徹十分重要，對公司的戰略決策十分重要。”企業的核心競爭力有四個特征：價值性、獨特性、不可模仿性和不可替代性。
2.核心競爭力的構成。有學者認為，核心競爭力主要包括核心預見能力與核心執行能力。核心預見能力是有助于企業發現并掌握，能夠形成先行一步優勢的事實或模式的能力。這種能力的來源是企業擁有的技術知識、快速收集整理信息的能力、卓越的分析推理能力。核心執行能力是交付產品或服務的獨特能力，借助該能力，企業能夠按照業務領域的一流水平實施一項或多項流程?？梢?，在這兩類核心競爭力中，前者使企業能夠持續不斷地發現和創造顧客需要的特殊價值，后者則保證企業具有為顧客創造價值的實際能力氣也有學者認為，核心競爭力最基本的要素包括核心產品、核心人物和核心價值觀三個方面，但核心產品和核心人物必須都受到核心價值觀的決定，否則無法發揮作用。
二、企業文化與企業核心競爭力關系研究綜述
關于企業文化與企業核心競爭力關系的論述，學界比較統爭議較少。大多數學者認為，企業文化與核心競爭力兩者有及其緊密的聯系。
觀點企業文化影響企業核心競爭力的形成的內在機制主要通過以下兩點來體現：即企業文化是核心競爭力形成的基礎，企業文化是核心競爭力的內核和主要組成部分(優良的企業文化可以增強企業核心競爭力）。
觀點二，從內容上看，真正意義上的企業核心競爭力不是一個或幾個點的優勢、強項，而是一個企業在獨特的競爭環境和管理理念之下，內部經過長期磨合而形成的協調配合的整體實力。從特征來看，企業文化具有核心競爭力的獨特性、擴展延伸性的特點。因此，企業文化是企業成長和發展的原動力，而核心競爭力是企業的整個動力系統，兩者共同作用推動企業不斷發展。
觀點三，企業文化就是核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用有四個功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能和約束功能、輻射功能。企業文化是影響企業核心競爭力消長的長期性、基礎性和戰略性要素，核心競爭力是企業文化成功的最高和最集中的體現[9]。
篇（9）
一、競爭力的時間屬性假設
本文假設，如果企業競爭力是一個可以量化研究的對象，那么就可以從時間段上量化。
本文假設，如果企業競爭力是一個有外在表現特征的研究對象，那么可以通過統計外在的特征來衡量其大小。
本文假設，如果外在特征統計值基本上代表企業競爭力，那么就可以在同一時間段比較不同企業的競爭力。
根據以上假設，本文從公司顧客反應的角度定義“企業競爭力”為：某一段時間內企業投入各種資源要素后顧客反應的強度和持久度。
企業短期競爭力C=+公式（1）
企業長期競爭力=公式（2）
二、關于概念的分析
1、時間段條件
本文首先探討“某一段時間內”這個條件。生活在市場經濟高度發達的社會中歐美學者，對“競爭”概念了解非常透徹。競爭的表現滲透到各個方面。作為企業，毫無疑問的是和對手競爭目標客戶，那么同一時間段內誰贏得更多的顧客買單，無疑誰的競爭力就大，所以我們是通過顧客的訂單結果來判斷競爭力的大小，不是通過事前吹牛，吹自己的技術好，吹自己的服務好等等。下一個時間段，企業再和對手比較誰贏得更多的顧客買單。目前，上市公司大都是以“一個年度”或者“一個季度”作為短期公司市場表現的“標準時間段”，投資經理首選同類公司中表現最好的進行投資。和競爭對手比較不同時間段的結果，是沒有實際意義的。就好比舉重比賽，大家都在現場一個時間段比較，不能用你上個星期的成績和我下個星期的成績比較高低。所以本文提出的“一段時間內”這個條件是沒有異議的。這也是競爭力的第一時間屬性。
2、投入的資源要素
接下來探討“企業投入各種資源要素”這個分母。各種文獻分析競爭力的時候，已經把各個要素都羅列出來了，如：資金、設備、材料、技術、產品、人員等。本文簡要歸納一下，主要有物力資源要素和人力資源要素。
在現實社會中很難存在兩個企業在某一時間段投入相同的資源要素，所以存在判斷上的誤解。例如某大型企業A在某個資源要素S上投入多，獲得的顧客訂單比某小型企業B多，大家就一般認為A企業的競爭力當然比B企業大了。其實不然。我們可以假設這兩家公司都到一個遠離本部的新地區開拓市場，假設除了廣告費用以外的所有投入要素都是一樣的，如果A公司投入區域廣告費用1000萬，區域訂單額2000萬，比例數2000/1000=2，B公司投入區域廣告費用100萬，區域訂單額800萬，比例數=8，那么很顯然，通過比例數的比較（2<8），B公司至少在這個時期內的競爭力強。所以本文提出的把“企業投入的各種要素”作為分母這個想法，也是應該沒有異議的。
3、顧客反應
本文提及的“顧客反應”是一種外在表現，可以通過各種手段測量、量化和統計，文本就此做一些探討，以拋磚引玉。第一是“顧客反應”，第二是“反應強度”，第三是“反應持久度”。
顧客有各種各樣的需求，并在不停尋找能夠滿足需求的信息，根據這些信息，決定自己購買哪些公司的產品或者服務。所謂顧客反應就是注意到相關信息而引發的各種后續反應。這些后續反應包括很多內容，如：思考是否符合自己內在需求，思考信息真假，觀察公司信息、了解產品信息、體驗產品功能、比較產品、比較服務、決定是否購買、進行購買、使用評價等等。其中“訂單”就是進行購買的最具體表征，也是最容易量化和統計的。
公司投入各種資源要素，提供優良產品和優質服務，并通過各種行動引起目標客戶的注意，通過這種注意引發的后續行為。若果顧客反應強烈，就產生定單，如果反應持久，就能多次產生定單。作為競爭的結果，公司只看客觀統計的訂單數量和大小。如果沒有引發顧客反應，那么就沒有訂單這個結果，沒有結果就表示公司在競爭中失敗，也就是說沒有競爭力。所以本文只關注顧客反應這一個變量。
從上面的探討中，顧客反應這個變量不是單一數值，而是多個屬性的某種綜合值，而且這個值是隨著時間的變化而變化的，如圖所示。B-C表示產生注意時間；C-D表示反應強烈時間，D點達到反應強度最高值；D-F表示反應持續時間；F-G表示反應衰退時間。
本文認為“反應強度”就是一段時間內顧客反應變量值的大小。這是競爭力的第二時間屬性。如果強度不夠，就不能產生購買行為。就好像舉重比賽中你力量瞬間不夠大，舉不起來，就失敗了。另外，不同顧客的內在要求是不同的，反應強度值至少要大于顧客內在需求標準。公司為了爭取到得更多的顧客，預計的反應強度值更要高于目標顧客的平均水平。
本文認為這個綜合值有兩個時間區間，一個是購買前，一個是購買后。購買行為發生在D點前還是之后，取決于顧客個人特征。在實踐統計中，可以簡化處理，購買前為0，購買后為單位產品數量的倍數。
本文認為“反應持久度”就是該段時間內顧客反應變量值的延續時間,即（B-G）/（O-E）。這是競爭力的第三時間屬性。有些反應延續幾分鐘，有些延續幾天，有些可以保持很長時間，有些反應甚至突破該時間段延續到下個時間段。如果反應持久時間越長，越有利于產生該時間周期或者下個時間周期的購買行為。這也有點像舉重比賽中要求選手堅持住規定的時間才能算成功。
引入“持久度”這個變量，主要是因為顧客在長期的選擇中，這個時間周期中的反應強度值是下一個周期的起點，也就是說顧客反應越持久，等下一次公司激發起顧客反應，強度會更大。在現實市場中，就是公司持續投入經營和顧客持續反應的交響曲。
根據上圖，我們看到競爭力大小沿著折線F(X)波動。我們給出某段時期內競爭力總量的另外一種統計公式：
短期競爭力C=公式（3）
C的積分計算結果就是曲線B-G下的面積。O表示某時間段起點時間，E表示結束點時間。
三、關于若干問題的探討
通過前面的分析可以看到，本文競爭力的概念是簡單明了的。下面本文運用此概念對若干問題進行探討。
企業在競爭中關心什么？關心顧客，關心訂單，那么提高自己的競爭力就是毋庸置疑的了，即如何組織和運用“企業可投入的各種要素”去激發顧客的最大反應，并保持其反應。而兩位美國大學者（Prahalad和Hamel）就是從“如何組織和運用（howto）”的角度提出“核心競爭力”概念。在網絡經濟浮出水面、知識經濟初現端倪的時候，兩位學者就能鮮明提出這個準確概念，筆者相當欽佩他們。新晨
篇（10）
關鍵詞：資源 能力 環境 核心競爭力
核心競爭力研究概述
以波特（1997）為代表的“環境論”側重于從企業外部市場環境進行分析，認為企業外部的產業市場結構對企業競爭力的建立起主要作用：產業吸引力是企業盈利的主要決定因素，市場進入障礙決定企業是否擁有持久的競爭優勢，企業要根據市場結構而不是內部條件來選擇進入市場的戰略。以魯梅爾特、沃納菲爾特和巴尼為代表的“資源基礎論”把企業看作是一組資源的集合體。側重于從企業資源及其積累方面的差異性出發來分析企業的競爭優勢，認為不同企業在資源及其積累方面的差異決定了各自競爭力的差異性，企業內部資源及其積累是解釋企業獲得超額利潤、保持競爭優勢的關鍵，強調應主要從企業的資源出發來理解和建立企業的競爭優勢，“企業建立強有力的資源優勢遠勝于擁有突出的市場位勢”。以普拉哈拉德、哈莫爾等（1990）為代表的企業能力理論則將企業看作是一個能力體系，側重于從資源之間動態聯系的角度來理解企業競爭力，強調資源之間的整合與結合之于企業競爭優勢的關鍵意義。
在這三大經典企業競爭力理論中：環境論過分強調外部市場環境因素對于企業競爭力的作用，很大程度上忽視了企業內部因素對于企業競爭力的影響；資源基礎論與企業能力理論雖然強調了企業內部因素對于企業競爭力的關鍵意義，但又矯枉過正，忽視了外部環境因素對企業競爭力的重要影響而滑向另一極端?？梢姡@三種理論都無法全面、系統的闡述企業競爭力的源泉問題。按照系統環境觀的視角，企業環境既包括通常所說的企業外部環境，也包含企業內部環境（包括組織結構、資源、企業文化等）。如果把企業內部環境和企業外部環境作為一個整體來看待，按照上述分析，可以認為企業核心競爭力是一個基于企業能力與企業環境的整合概念，也就是說，企業核心競爭力的實質就是對企業環境（包括內部環境和外部環境）進行適應和控制的能力，它既指企業基于內部資源條件進行配置和優化的能力，也包括企業適應外部環境的動態變化而不斷調適和更新的能力。
企業資源與能力共同構成企業核心競爭力的內部源泉
資源是企業賴以形成和運作的一切有形和無形的要素，企業首先是一定資源的集合體，資源是構成企業的最基本元素。盡管不同企業所擁有的資源在種類、數量與稟賦方面各有差異，但一般不外乎人和物兩大類，這些資源在企業發展的不同階段其重要性各不相同。關于企業能力，普拉哈拉德和哈默爾認為，企業能力是“組織中的積累性學識。特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。企業資源是一個相對靜態的概念，主要是指企業所擁有或所能支配的各種要素本身，而能力則是一個相對動態的整合性概念，它更多的與活動及過程有關（賀小剛，2004）。諸如先進的設備、高水平的生產線、雄厚的資金，乃至關鍵技術以及高素質的員工等，都是企業賴以打造其競爭力的重要資源，但他們本身并不是企業能力。企業能力是“構建和確定資源組合的生產力”，是將企業資源“在行動上組合起來并引導他們為特定的生產目標服務”的整合或組合能力（尼古萊.J.福斯，1998），即企業把資源配置、整合在一起以實現理想狀態的能力（王永貴，2002），是企業資源之間以及企業與環境之間交互聯系的能動機制。
資源和企業能力只有相互聯系、緊密結合才能構成企業競爭力的現實源泉。這集中體現為：一方面，資源是企業形成和運作的基礎與前提，從而也成為企業能力及其作用的基礎與前提。能力是企業合理配置資源的獨特知識與經驗，即便企業擁有合理配置資源的獨特能力，若無相關資源，也不能使能力成為企業的現實競爭力。另一方面，企業若不具備合理配置資源的獨特知識與經驗，即使擁有優越的資源條件也難以形成現實且持久地競爭優勢。因為“就本身而言，資源幾乎沒有生產能力，是生產活動要求資源進行組合和協調”，再優越的資源若缺乏合理配置就無法激活、放大和發揮其潛在生產力。此外，從發展的角度講，資源與能力也可以相互促進，并在這一過程中推動企業競爭優勢與競爭力的增強與提升而企業資源的積累又反過來會促進企業能力的發揮與提升，實現二者之間的良性循環，從而促進企業競爭優勢和企業競爭力的不斷強化。
企業能力與環境動態匹配是企業創造和保持核心競爭力的關鍵
企業資源和能力是企業核心競爭力與競爭優勢的重要基礎與源泉，但企業的資源與能力狀況也受相關環境的影響與制約。就企業資源的積累而言，資源的獲取和選擇與環境緊密相連。一方面，環境決定了資源的可得性，企業的資源積累很大程度上依賴于企業外部的一系列利益相關者。各利益相關者的戰略及其變化以及企業與各相關者的關系等，對企業資源的數量與質量都會產生重要影響。另一方面，環境的需要又往往決定了企業資源的選擇，以市場需要和政府相關政策為核心的環境會引導著企業的業務領域選擇與成長方向，進而引導著企業對相關資源的選擇。盡管如此，在穩定的外部環境下，企業資源和能力的異質性，以及這些資源和能力的不可模仿、替代都能使企業能夠獲得暫時的競爭優勢。但在不確定的復雜多變的環境下，如果過分強調和推崇企業的內在性，過多的關注企業內部資源而忽略了決定資源與能力價值的市場狀況，隨著企業面臨的環境變化速率的加快以及不確定性的增加，必然會帶來內在能力的惰性、剛性，反而成為企業喪失競爭優勢的因素。
從企業的決策機制和企業能力的形成過程來看，在任何一個時點上，企業的決策都會是基于現有的資源配置基礎上做出的，一旦做出關鍵性的選擇，企業關于未來的資源、能力的投資就將選定，資源、能力就將向既定的方向積淀、發展。也就是說，企業的資源和能力也存在路徑依賴和自我加強的特征，過去的資源會對現在和未來的資源形成巨大的影響力，一旦過去的資源和能力被證明是行之有效的，它的既定方向會在往后的發展中得到強化，所以企業過去的資源選擇決定著他們現在可能的選擇，現有的資源和能力優勢所帶來的報酬決定了資源和能力積累的方向。在穩定的環境下，這種路徑依賴和自我加強存在正反饋機制，在報酬遞增的激勵下，資源和能力的積累不僅得到鞏固和支持，而且在此基礎上一環扣一環，沿著良性循環軌跡發展；一旦外部環境變化加劇，報酬遞增機制便會阻止它受到外部因素的干擾或被其他方案替代，資源積累就朝著非績效方向發展，而且愈陷愈深，最終鎖定在某種無效率狀態。從這個角度來講，如果我們把企業與環境相隔絕，或者企業資源和能力不能隨著環境的變化而動態調整，那么企業現有的獨特的資源和能力可能在短期內能抵御競爭者的模仿，但卻難以回避市場迅速變化的沖擊，環境不確定性會把企業的核心競爭力侵蝕殆盡。因而，就企業資源與能力的作用和價值而言，企業資源與能力“在真空中是無價值的，僅當抓住機會和抵御威脅時，才顯得有價值”（Jay Barney，1995）。不僅單獨的資源本身是無價值的，資源之間的組合或整合如果不與環境機會聯系起來也是無價值的。
從本質上來講，企業競爭力或者競爭優勢是一個相對概念，離開了作為參照物的相關競爭對手，也就無所謂競爭力或者競爭優勢。因此，市場、顧客以及競爭對手無疑是企業及其運作的重要環境因素，市場結構、顧客需要、競爭對手的戰略以及三者的交互變化深刻影響甚至決定著企業的競爭力與優勢。20世紀90年代以來，由于技術和市場的深刻變化，企業面臨的環境充滿不確定性。在急劇動蕩的環境中，全球化的競爭和產業結構的調整、需求水平的波動、顧客需求的多元化及不確定性、經濟周期的影響、知識爆炸和技術創新與突變、政府政策的變化等，都可能使企業既有的競爭優勢蕩然無存。另一方面，企業競爭優勢從確立的那一刻起，就處于模仿者和革新者的強烈破壞和沖擊之下，決定了它不可能永遠的維持其現狀，最多只能維持到競爭對手成功模仿或者超越的時候。競爭過程實際上就是競爭對手對優勢企業實施的戰略進行模仿的過程，競爭優勢的擁有者最多只能在競爭對手展開反擊前的短暫時間內，利用這種競爭優勢獲得超額收益。隨著競爭對手的反擊，企業原有的競爭優勢或將瓦解或崩潰。企業不在于能夠在短期內或某個時點上獲得競爭優勢，而是能夠在長期內抵御競爭者的侵蝕或者適應外界環境的變化擁有持續的競爭優勢。因此，企業必須持續的評估其資源或者能力在變化的競爭環境中能否持續的保值和增值，而這就要求企業必須把其內部資源和能力的分析，與環境機會和威脅的分析有機的、動態的結合起來。
創造和保持企業核心競爭力使企業和外部環境融合互動和匹配是一個動態過程。任何企業的異質性面對動態變化的環境時，都很難保持其價值。任何資源、能力的價值都可能隨著時間的推移而衰竭，或者其價值被瞬間的結構性創新所削減。競爭優勢的歷史演變告訴我們，規模經濟、范圍經濟、縱向一體化以及將來的可能因素都在競爭優勢的演變中扮演一定的角色，但是不變的是競爭優勢變遷的規律――企業能力和外界環境的匹配。企業環境所具有的復雜性、動態性和不確定性，決定了競爭是一個內在的動態過程。參與競爭的所有企業總在尋找能夠獲取競爭優勢的途徑，而最終能否成功打造并保持核心競爭力，不僅取決于對跟進模仿行為設置的壁壘及市場的不確定性，還取決于對如何進行跟進投資以創造新的競爭優勢的理解，在于能否具有不斷地適應競爭環境的變化和追逐新的競爭優勢的動態能力。由于現實經濟中信息的不完全性、不確定性，特別是人的有限理性，人的知識和計算能力的限制使人不可能考慮所有的因素，無法事前掌握經濟活動規律，從而做出最優決策。所以企業能力的培育不僅僅是內在的，還要通過摸索或者試錯過程尋找更好的答案，強調經濟決策過程中的學習。因此，企業培育在迅速變化的市場環境下，對變革能及時迅速做出反應的能力，快速靈活的適應的能力，有效協調內、外部變化的動態能力，即為了與變化的環境保持一致而更新的能力的能力，才是企業創造并保持核心競爭力的源泉。
這種不斷更新能力的能力的培育實質上是一個內部環境與外部環境相融合的過程。它需要企業主動嵌入與主要客戶、供應商、合作者、競爭者、研究機構的相互作用之中，加強與所有其他外部實體之間的互動，通過網絡機制形成跨組織的知識、技能和經驗的交換，通過與環境的相互作用、融合進化，來克服企業內部能力的剛性和惰性。企業能力不僅需要通過內部積累，而且更重要的是內部學識和引進性學識的有機結合，也就是說，是通過學習和外部途徑“買入”或“借入”的結果。企業如果忽視環境變化，強調或專注于難以復制的內部資源、能力，可能會喪失競爭優勢。相反，企業過于苛求對未來資源和能力的投資，則可能面臨既有能力喪失的風險。企業核心競爭力的培育和重構只有在企業能力和環境的相互依存關系中，培育既有能力及構建動態能力，使企業走出由于當前的資源、能力與營造未來競爭優勢所需資源、能力不同的兩難境地，這樣才能使企業在遇到不可預期的事件時避免走向能力陷阱，從而使企業不斷贏得競爭優勢。環境在不斷變化，企業能力在不斷發展，影響企業競爭優勢的主要因素也在不斷變化發展，而企業尋求競爭優勢的機制即能力和環境的匹配機制是相似的。企業作為一個系統，永遠進行著內外的能量與信息的交換，如能適應環境的變化營造起不斷更新能力的能力，就能不斷構建短暫的競爭優勢從而保持可持續的核心競爭力。
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