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時間：2023-06-04 09:43:49
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑工程市場研究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程施工監(jiān)理，是指由獨立的建筑工程施工監(jiān)理單位，受具有政府性質(zhì)的建筑施工單位的派遣及委任，對建筑工程的質(zhì)量、施工期限、投入資金及整體構(gòu)造等方面進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。
一、建筑工程施工監(jiān)理常見問題分析
1、政策不明確
沒有建立長期有效的機(jī)制，現(xiàn)在的施工監(jiān)理環(huán)節(jié)普遍存在著偷工減料、睜一只眼閉一只眼的狀況，監(jiān)理工做做的不到位，就會讓不法的施工單位從中謀取私利，偷工減料，為了節(jié)省錢財，而是用一些劣質(zhì)的材料進(jìn)行建筑，為給人名群眾的生命財產(chǎn)安全帶來很大的隱患，讓監(jiān)理工作無法正常進(jìn)行，同時由于缺乏一套長期有效的機(jī)制，整個監(jiān)理過程就無法從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，只是在短期內(nèi)進(jìn)行監(jiān)管，這樣就無法保證建筑施工的安全性。
2、機(jī)構(gòu)不健全
我國建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)或組織存在著職位設(shè)置不合理、工作人員過少、監(jiān)理工作者的整體素質(zhì)不夠高等問題。施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人出于節(jié)省錢財考慮，往往只設(shè)置了一個職位非常不健全的，也很不合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)或組織。同時，受到傳統(tǒng)的思想的影響，“子承父業(yè)”的規(guī)則充斥著整個工作崗位，其中建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)也不例外，由于對監(jiān)理人員的上崗并沒有經(jīng)過嚴(yán)格的選拔和上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致很多監(jiān)理人員都缺乏精湛的監(jiān)理技術(shù)，大大降低了監(jiān)理工作的效力，同時由于監(jiān)理過程中監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員工作信念不夠扎實，對建筑質(zhì)量的管理能力不強(qiáng)，缺乏有效的方法和手段，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作有效順利的進(jìn)行。
3、懲罰不到位
一些施工監(jiān)理單位只是做做表面文章，對一些不合法的施工單位僅僅是用口頭批評或是罰款這樣的方式進(jìn)行處罰，這無法對不法分子形成威懾力，他們并不害怕這樣的處罰方式，罰款額對他們來說只是很小的一筆數(shù)字，比起偷工減料所獲得的錢財，他們更愿意再一次偷工減料，這樣就會形成一個惡性循環(huán)，罰小款―謀大財，不健全的處罰機(jī)制存在很嚴(yán)重的弊端。
4、缺乏資金支持
所謂建筑工程施工監(jiān)理，就是指由獨立的建筑工程施工監(jiān)理單位，受具有政府性質(zhì)的建筑施工單位的派遣及委任，對建筑工程的質(zhì)量、施工期限、投入資金及整體構(gòu)造等方面進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的監(jiān)督與管理。現(xiàn)行條件下，我國的建筑工程施工監(jiān)理僅僅停留在建筑施工階段的質(zhì)量監(jiān)督及管理上面，而關(guān)于質(zhì)量的監(jiān)督與管理的特點是工作量相對較小、工作強(qiáng)度不大、工作較簡單，那么技術(shù)含量在這個過程中就顯得尤其的少，因此收費也就比較低。一般而言，關(guān)于建筑質(zhì)量的監(jiān)理收取的費用都要比設(shè)計、測繪及其他相關(guān)行業(yè)要低，而且要低得多，與國外的監(jiān)理公司比較，更是天上地下。據(jù)一項數(shù)字顯示，我國監(jiān)理收取費用率僅為1.8%左右。監(jiān)理收取費用如此之低，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)缺少資金作為其有效、順利運行的支柱，迫使監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展舉步維艱。
5、信息化水平較低
建筑工程施工監(jiān)理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。
二、解決施工監(jiān)理存在問題的對策分析
鑒于建筑工程施工監(jiān)理中存在的以上問題，我們可采取以下措施予以解決。
2.1制定一套明確的建筑施工監(jiān)理政策
建立一套行之有效的監(jiān)理機(jī)制在施工過程中我們要嚴(yán)格規(guī)范建筑施工監(jiān)理工作，針對建筑施工監(jiān)理工作存在的“偷工減料”的狀況，必須要嚴(yán)格規(guī)范施工監(jiān)理工作，實行“責(zé)任到人”的監(jiān)理分配，直接將這一部分交給某一個具體的人進(jìn)行監(jiān)管，并且將這一任務(wù)實施的情況與個人的績效工資，年終考核相掛鉤，這種明確所有權(quán)的做法，可依提高每個人的積極性，引起他們的高度關(guān)注，這樣就可以避免“偷工減料”和閑置無用的人員，可以發(fā)揮人員自愿的最優(yōu)配置，從而可以使監(jiān)理工作順利有效的進(jìn)行。
2.2合理設(shè)置監(jiān)理工作機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員
科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理的工作機(jī)構(gòu)需要有精細(xì)的工作和管理上的分工，要有科學(xué)的模式加以規(guī)范，一個科學(xué)的、合理的建筑工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)或組織需要對職位和人員的分配上要有一定的規(guī)劃或是布局，一個建筑工程施工監(jiān)理的管理機(jī)構(gòu)可設(shè)四部兩室六個職能部門，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，必須要培養(yǎng)一批技術(shù)過硬，工作能力強(qiáng)，職業(yè)道德高的監(jiān)理人員，可以采取考核的方式，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員進(jìn)行考核，包括對其專業(yè)技術(shù)能力的測試以及工作態(tài)度的考核，從中選出一批技術(shù)水平高，熱愛監(jiān)理工作，管理能力強(qiáng)的監(jiān)理工作者，淘汰一批技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的人員，要加大工作及管理人員的素質(zhì)和相關(guān)的業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)厲打擊和制裁“子承父業(yè)”現(xiàn)象。
2.3健全建筑施工監(jiān)理工作的處罰機(jī)制
建立一套完善的處罰機(jī)制，對不規(guī)范不合要求的施工單位和工程，嚴(yán)禁其繼續(xù)施工，并且要根據(jù)情況的惡劣程度處以相應(yīng)的罰款，罰款數(shù)目應(yīng)是該工程獲利的幾倍，并且以法律的形式追究其法律責(zé)任，同時讓這些建筑單位將不合格的建筑拆掉重新開始施工，一切費用由施工單位主體自付，這樣，采取法律，罰款相結(jié)合的處罰方式，對施工單位形成一定的威懾力，這樣可以讓他們感到怕受處罰，從而可以約束他們在施工過程中的相應(yīng)做法，保證建筑施工工程的質(zhì)量，使建筑業(yè)順利的發(fā)展。同時對在工作中表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行獎賞，這樣可以提高他們的積極性，同時對在監(jiān)理工作中沒有取得較好業(yè)績的，或是在監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題工程的監(jiān)理人員實行相應(yīng)的懲罰方式，這樣可以告誡其它的工作者，這種獎懲分明的方式也是完善監(jiān)理工作的一種好方法。
2.4提高建筑施工監(jiān)理行業(yè)的收費標(biāo)準(zhǔn)
與其他監(jiān)理行業(yè)相比、施工監(jiān)理行業(yè)收費較低也是監(jiān)理工作出現(xiàn)一系列問題的重要原因，相對于目前的收費標(biāo)準(zhǔn)，可適當(dāng)提高收費、增加資金支持力度。
2.5提高施工監(jiān)理的信息化水平
施工監(jiān)理信息化是建立在己知的施工方法基礎(chǔ)之上,施工管理中除應(yīng)了解計劃方法之外,還應(yīng)了解各項工作的工藝及組織,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的性質(zhì)和特點,并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃法就一定能任意縮短工程期限,它只限于給管理人員提供在哪些工作上會合理趕上工期以及與成本和物質(zhì)技術(shù)條件。建筑工程施工監(jiān)理的信息化發(fā)展應(yīng)用表現(xiàn)在以下幾個方面：建筑信息模型技術(shù)的應(yīng)用，建筑信息模型是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。設(shè)計師通過運用新式工具,改變了以往方案設(shè)計的思維方式；承建方由于得到新型的圖紙信息,改變了傳統(tǒng)的操作流程；管理者則因使用統(tǒng)籌信息的新技術(shù),改變其前前后后工作日程、人事安排等一系列任務(wù)的分配方法。BIM給建筑行業(yè)的軟件應(yīng)用,增添了更多的智能工具,實現(xiàn)了更多的職能工序,幫助所有工程參與者提高決策效率和正確性。
三、結(jié)束語：
建筑工程建設(shè)是關(guān)系到國計民生的頭等大事，做為施工監(jiān)理單位應(yīng)克服一切困難，堅持以科學(xué)的手段、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度加強(qiáng)對建筑施工工程的監(jiān)理力度，切切實實為建筑工程的建設(shè)把好關(guān)。
參考文獻(xiàn)：
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
0 前言
劣質(zhì)的建筑工程不僅僅會讓施工企業(yè)會面臨巨額的賠償和處罰，損傷企業(yè)形象，還嚴(yán)重威脅著建筑使用者以及附近居民的生命財產(chǎn)安全。因此，建筑施工企業(yè)必須要端正自己的態(tài)度，不能因為急于獲取高額利潤便把企業(yè)的形象和信譽(yù)以及人民群眾的生民財產(chǎn)安全拋諸腦后。因此，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題必須要高度重視起來，保證一切施工程序都嚴(yán)格依照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，控制好施工質(zhì)量以及工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，確保在建的建筑工程是一個高質(zhì)量的優(yōu)秀工程。施工現(xiàn)場是施工企業(yè)將施工圖紙落實為現(xiàn)實建筑的最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理措施，可以有效地促進(jìn)建筑工程整體質(zhì)量的提高。
1 目前建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理中主要存在的問題
我國目前建筑工程的質(zhì)量管理中存在著不少問題，這是諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結(jié)果。以下三方面是問題的主要體現(xiàn)。
1.1 現(xiàn)場監(jiān)管方面的問題
施工現(xiàn)場監(jiān)管行為不到位是造成質(zhì)量問題的一個重要原因。 監(jiān)管人員沒有堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范，其對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，甚至有弄虛作假，以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。項目監(jiān)管機(jī)構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進(jìn)入下道工序施工，許多質(zhì)量隱患得不到及時解決。這些工程質(zhì)量問題的發(fā)生，主要在于監(jiān)管人員沒有尊重科學(xué)，尊重事實，沒有做到遵紀(jì)守法，秉公辦事。落實好施工現(xiàn)場監(jiān)管是一個復(fù)雜、長期的過程，以期施工同行共勉。
1.2 施工人員素質(zhì)方面的問題
工程項目的質(zhì)量管理中，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。人是建筑工程的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接或間接地影響工程質(zhì)量。勞務(wù)層工人素質(zhì)參差不齊，對關(guān)鍵過程、特殊過程及質(zhì)量要求高的工序施工，經(jīng)常不合要求。有的工程施工主體素質(zhì)過低，操作時不按規(guī)程順序進(jìn)行，造成各工序、工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，給后道工序埋下隱患。同時，由于從事建筑設(shè)計的工作者水平不高，對實際的情況沒有考慮充分，使得建筑物存在著潛在的隱患。
1.3 選用材料方面的問題
質(zhì)量管理比較常見的問題還在于選用材料方面。由于利益的驅(qū)動，相關(guān)工作者對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的建材產(chǎn)品把關(guān)不嚴(yán)，對于執(zhí)行建材的準(zhǔn)用證規(guī)定，施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人沒有嚴(yán)格地執(zhí)行。對建材產(chǎn)品不進(jìn)行嚴(yán)格的審證和檢測就難以保證建筑物的質(zhì)量。這樣一來，在建工程和已投入使用的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就在所難免了尚。就房屋建筑來說，不少用戶在搬進(jìn)新居后反應(yīng)墻體有裂紋，天花板漏雨，瓷磚掉裂等問題，這些問題嚴(yán)重危害到居民的居住安全。而這種種問題都是由于建筑施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人沒有對建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。
2 建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量控制措施研究
針對以上三方面的問題，我們該如何進(jìn)行有效的質(zhì)量管理呢？以下是筆者總結(jié)出的幾條解決措施：
2.1 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管
為了進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制是重點。質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；工程項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核：設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。
現(xiàn)場質(zhì)量檢查能有效保障工程質(zhì)量。現(xiàn)場迸行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。目測法，可歸納為看、摸、敲、照四個字，對工程實體觀感檢查。實測法，通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。實測檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個字。試驗檢查是通過試驗手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。
2.2 提高施工人員素質(zhì)
人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，要“以人為本”，以人的工作質(zhì)量來保證工程實體質(zhì)量。施工人員及管理層人員要提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和操作技能培訓(xùn)，持證上崗。施工人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識提高自身的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平及操作、技能水平，對各工種，各項目主要部位操作人員等也要實行崗前培訓(xùn)，取得上崗證，做到人人持證上崗，這樣才能較好地做到質(zhì)量控制。
施工人員質(zhì)量意識的缺乏是阻礙施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要因素。因此，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定各部門、各類人員在實現(xiàn)質(zhì)量保證目標(biāo)中必須完成的任務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任和具有的權(quán)限。對此，建立起崗位責(zé)任制，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)，是提高施工人員質(zhì)量意識的有力保障。在各施工班組工人中必須有獎罰分明的制度，從而能夠?qū)⒐と说姆e極性充分調(diào)動起來，使工人的主導(dǎo)作用得以發(fā)揮。
2.3 嚴(yán)格檢驗工程材料質(zhì)量
建筑工程材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，對工程質(zhì)量的影響很大，特別是用于建筑工程的主要結(jié)構(gòu)材料，將直接影響到工程質(zhì)量和安全。材料合格是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒅苯佑绊懡ㄖこ痰慕Y(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。 建筑工程使用的材料有成品和半成品及原材料、構(gòu)件等。
加強(qiáng)材料進(jìn)場的檢查驗收及進(jìn)場管理存放工作，并做好有序合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進(jìn)場驗收必須具備產(chǎn)品出廠合格證和相關(guān)質(zhì)量檢驗證明文件。通常工程上使用的原材料是質(zhì)量控制最復(fù)雜、數(shù)量最多的材料，也是最難控制的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場經(jīng)驗，水泥、鋼材、砂、石材料，應(yīng)特別做好標(biāo)識和控制工作。所有進(jìn)場的材料應(yīng)有計劃進(jìn)貨，并具出廠質(zhì)量證明書即出廠合格證。
3 結(jié)束語
質(zhì)量管理對國家產(chǎn)品質(zhì)量的提高發(fā)揮巨大作用，在建筑施工管理中它的作用同樣也是無可替代的。施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理有許多地方需要改善，這需要工人提高質(zhì)量意識，需要管理者加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督，也需要社會各界共同努力來提高建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。為此，政府的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，相關(guān)專家學(xué)者也應(yīng)當(dāng)在國內(nèi)積極地推廣國外的先進(jìn)質(zhì)量管理的理念，相信在各方的努力下，我國的建筑工程質(zhì)量管理水平一定能邁入一個新的臺階。隨著市場競爭的日益激烈，各建筑單位只有不斷提高自身的質(zhì)量管理水平，科學(xué)實施過程的全面管理，不斷總結(jié)，不斷提高，才能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
前言
隨著建筑行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，從事該行業(yè)的工作者數(shù)量與日俱增，同時市場競爭也更加激烈，施工企業(yè)要想在市場上占有一席之地，必須從施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理兩個方面下手，兩手抓兩手都要硬。建筑工程是一個集決策、設(shè)計、施工、驗收為一體的復(fù)雜系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)相互影響、制約，必須保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量才能最終取得成功。施工企業(yè)的主要責(zé)任在于保證工程項目的施工質(zhì)量，因為再好的決策和設(shè)計都需要通過施工來實現(xiàn)，如果不能保證施工質(zhì)量，建筑工程很可能功虧一簣，另前面所有的投資付諸東流，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，如果質(zhì)量問題暫時未顯現(xiàn)出來，更會給國民安全帶來隱患。所以，必須加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的控制措施，主要從研究施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理措施兩個方面進(jìn)行，現(xiàn)場施工管理可以保證施工技術(shù)和設(shè)計的實現(xiàn)質(zhì)量。
1 施工現(xiàn)場管理存在的問題
1.1建筑施工現(xiàn)場管理制度不夠完善
目前，很多建筑工程普遍存在的問題就是施工單位分包現(xiàn)象。分包單位在工作范圍的界定不太明白，而且由于利益問題，各個承包單位自然都希望能承接更多的施工工作，這就人為地為施工現(xiàn)場帶來了一些問題。例如在施工工序上的遺漏等，也增加了建筑施工管理的復(fù)雜性。另外，當(dāng)前的建筑施工組織管理制度也不夠健全，在施工過程中也會帶來一些協(xié)調(diào)、溝通上的問題。
1.2施工現(xiàn)場工程監(jiān)理存在的問題
工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵。在建筑施工過程中，很多建筑承包商都將工程監(jiān)理當(dāng)作是質(zhì)檢員，沒有真正發(fā)揮工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面的作用，限制了工程監(jiān)理的范圍。一般說來，工程監(jiān)理應(yīng)該是貫穿于整個建筑施工過程中的，尤其是對于施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作，更要加強(qiáng)，并且針對出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行建議解決，從而保證工程的順利推進(jìn)。監(jiān)理人員的水平比較低下，是造成監(jiān)理問題的一個重要原因。當(dāng)前建筑市場的工程監(jiān)理不夠規(guī)范，施工單位也隨意壓價，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作失去了本來應(yīng)有的作用，抑制了工作積極性。
1.3施工現(xiàn)場技術(shù)管理問題
施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素。如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著眾多的新工藝和新技術(shù)以及新產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進(jìn)的施工設(shè)備進(jìn)行操作，則會對工期造成延誤； 如果對儀器的檢查不夠準(zhǔn)確，也會把不合格的工序當(dāng)作合格的工序，容易造成施工的安全隱患。再如，施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)障礙，嚴(yán)重時還可能造成安全事故等。
2 對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的策略
2.1 施工現(xiàn)場施工技術(shù)的管理
在施工技術(shù)的管理上，一方面要不斷加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，在施工過程中加強(qiáng)他們對新技術(shù)、新設(shè)備的使用技能培訓(xùn)，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應(yīng)用方面出發(fā)，提升建筑施工技術(shù)水平的提升； 另一方面對施工所用的各種材料、機(jī)械設(shè)備等要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以免影響后續(xù)施工。
2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)理
為了不斷提高工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理水平，首先要提高工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，例如，對工程監(jiān)理人員要進(jìn)行資格認(rèn)定，要進(jìn)行相應(yīng)的測試，并且要對工程監(jiān)理進(jìn)行年齡、工齡、工作經(jīng)驗等多方面的限制，以保證工程監(jiān)理的水平。此外，要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，將監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍擴(kuò)大到建筑工程的項目設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。并且隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，不斷對監(jiān)理市場進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的費用標(biāo)準(zhǔn)等，不斷提高工程監(jiān)理人員的積極性，才能真正促進(jìn)建筑市場的良性和可持續(xù)發(fā)展。
2.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理人員和具體施工人員的作用
管理人員是進(jìn)行項目統(tǒng)籌和管理的組織者，具有一定的號召力和統(tǒng)籌性，因此，要保證施工項目的管理工作到位，在施工現(xiàn)場強(qiáng)化管理人員的作用。施工現(xiàn)場管理的管理人員主要包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員、安全管理員等，在具體的工程中應(yīng)該根據(jù)具體的項目規(guī)模以及難易程度來確定管理人員的數(shù)量。工程的項目經(jīng)理一般都是項目的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)該具備一定的職業(yè)素質(zhì)，在施工現(xiàn)場要及時組織工程項目人員，對圖紙熟悉，并且能對施工人員進(jìn)行良好的計劃和統(tǒng)籌等。操作人員是工程項目的中堅力量，項目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)具體的項目規(guī)模情況合理地安排組織相應(yīng)的施工人員。另外，對于施工現(xiàn)場的施工人員，也要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對他們的技術(shù)培訓(xùn)，比如施工質(zhì)量安全、技術(shù)、施工進(jìn)度等方面的管理和控制，保證施工人員能按照具體的要求施工。
2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理制度的不斷完善
在建筑施工現(xiàn)場，應(yīng)該要建立完善的安全制度和管理制度。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內(nèi)容。建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負(fù)責(zé)人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施。在建筑施工過程中，應(yīng)該適時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體，要多管齊下，對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三方面都進(jìn)行綜合管理。
3、結(jié)語
建筑工程施工現(xiàn)場管理是整個工程能夠順利進(jìn)行的重要部分，關(guān)系著整個工程施工質(zhì)量，在具體管理過程中，相關(guān)人員必須明確自身職責(zé)、切實認(rèn)識到自己工作的重要性，從思想上重視起來，嚴(yán)格遵循行業(yè)以及企業(yè)自身的管理制度，將質(zhì)量監(jiān)控作為重點，為提高管理質(zhì)量做出積極地努力與嘗試，確保整個工程順利的執(zhí)行。
參考文獻(xiàn)
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中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建筑工程質(zhì)量管理離不開施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理系統(tǒng)的支持。因而作為建筑施工企業(yè)必須致力于管理系統(tǒng)的完善，才能為整個施工現(xiàn)場的管理開展提供有效的支持。基于此，筆者結(jié)合自身工作實踐，就如何加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理作出以下分析和探究。
1.分析建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成
從建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的構(gòu)成元素來看，主要有人員、機(jī)械和環(huán)境，在施工現(xiàn)場加強(qiáng)質(zhì)量管理，就必須對三者進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)，以促進(jìn)整體功能得到最大化的發(fā)揮。而從管理系統(tǒng)的形成階段來看，主要包括以下幾個階段：一是可行性研究階段；二是項目決策階段；三是工程勘察設(shè)計階段；四是工程施工階段；五是工程竣工驗收階段。但同時也存在五個因素對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理存在較大的影響，一是人；二是材料；三是機(jī)械；四是方法；五是環(huán)境。基于此，為了更好地完善這一系統(tǒng)，就必須始終堅持以人為本、預(yù)防為主、防控結(jié)合的基本原則，不僅要具備專業(yè)的知識技能和良好的工作態(tài)度，還應(yīng)具有強(qiáng)烈的質(zhì)量和安全意識，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重點和范圍，從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍來看，主要是有原材料質(zhì)量的監(jiān)控、關(guān)鍵部位的施工、各項施工工藝技術(shù)的參數(shù)、施工工序、新工藝技術(shù)以及材料的應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管和質(zhì)量問題的控制等等，從施工現(xiàn)場的監(jiān)控重點來看，主要是對原材料的質(zhì)量和性能、施工圖紙的會審、以及關(guān)鍵和薄弱部位的施工等環(huán)節(jié)的監(jiān)控。與此同時，建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)離不開人的支持，因而施工企業(yè)還應(yīng)選派專業(yè)的人員為整個系統(tǒng)的運行做支撐，以項目經(jīng)理為首，以各施工管理人員為主體，以全體施工全員為成員，為整個管理系統(tǒng)的有效運行奠定堅實的基礎(chǔ)[1]。
2.如何加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的幾點淺見
通過上述分析，我們對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)有了一個基本的認(rèn)識和了解，那么我們應(yīng)該如何在這一管理系統(tǒng)的支持下做好建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作呢？
2.1利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)
為了更好地提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理效率，作為建筑施工企業(yè)就必須利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)，明確施工現(xiàn)場質(zhì)量管理范圍。具體來說主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：
2.1.1加強(qiáng)施工圖紙的會審是施工質(zhì)量監(jiān)控的第一要務(wù)
施工圖紙作為施工任務(wù)有效開展的根本前提，因而作為施工企業(yè)必須在工程項目開工之前對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，以更好地掌握設(shè)計意圖，通過施工圖的會審，為整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控明確目標(biāo)，從而為各項施工任務(wù)的有效開展奠定堅實的基礎(chǔ)[2]。
2.1.2加強(qiáng)原材料和半成品的監(jiān)控是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的根本前提
原材料與半成品對建筑工程質(zhì)量有著直接的影響，因而為了更好地加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，提高工程質(zhì)量，作為施工企業(yè)必須對各種原材料和半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并切實做好施工現(xiàn)場的保管工作，通過原材料和半成品的質(zhì)量為施工質(zhì)量的提升注入強(qiáng)勁的動力，從而確保整個建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理系統(tǒng)得以有效地實施。
2.1.3加強(qiáng)關(guān)鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理注入動力
在建筑工程施工過程中，不僅要加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量的監(jiān)控，還應(yīng)對薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。首先，關(guān)鍵部位的施工必須結(jié)合工程實際采取有效的措施予以應(yīng)對，嚴(yán)防工序質(zhì)量失控，對于薄弱環(huán)節(jié)，則應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，采取有效的措施對施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)控，并在整個管理系統(tǒng)的運行過程中對其進(jìn)行控制，從而確保整個建筑工程施工現(xiàn)場得到有效的管理[3]。
2.2利用管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控
一是加強(qiáng)施工技術(shù)的復(fù)核，例如對于放線定位、標(biāo)高引測等技術(shù)必須做好再次復(fù)核，從而確保各項施工技術(shù)得到有效的管理；二是加強(qiáng)隱蔽工程的檢查和驗收，對于各種隱蔽的工程項目必須對其進(jìn)行全程監(jiān)控，以確保各項隱蔽工程得到有效地管理；三是對于施工現(xiàn)場的人員，必須加強(qiáng)技術(shù)交底工作，尤其是應(yīng)對施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)；四是在管理系統(tǒng)的運行過程中，對于每一道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，只有在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，才能確保整個管理系統(tǒng)安全高效地運行。
2.3致力于建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善
建筑施工現(xiàn)場的有效質(zhì)量管理，必須確保建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善性。因而為了對其進(jìn)一步完善，以更好地確保其在施工現(xiàn)場管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因而在完善過程中，應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的所有因素，例如上述的五點影響因素，必須在上述五個階段對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控；二是對施工過程中的質(zhì)量檢查要建立施工質(zhì)量跟蹤檔案，與工程監(jiān)理人員密切配合工作；三是于施工過程中的設(shè)計圖紙更改，應(yīng)當(dāng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實施。通過健全建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行有效管理，時時掌握建筑工程質(zhì)量情況，確保高質(zhì)量的完成建筑施工，交付合格的建筑產(chǎn)品[4]。
3.結(jié)語
綜上所述，對建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行研究具有十分重要的意義。因而作為新時期背景下的建筑施工現(xiàn)場管理人員，必須致力于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)的完善，利用管理系統(tǒng)確定施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控目標(biāo)，加強(qiáng)施工圖紙的會審，加強(qiáng)原材料和半成品的監(jiān)控以及關(guān)鍵工序和薄弱施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，利用管理系統(tǒng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以全面確保建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理系統(tǒng)得以不斷的完善，從而更好地提高施工現(xiàn)場管理水平，并為工程質(zhì)量的提升而不懈努力。
【參考文獻(xiàn)】
[1]單兆江.淺論建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011，01：100-101.
建筑工程施工存在較多的高危露天作業(yè)，各種工種交叉施工，而施工現(xiàn)場是工人直接進(jìn)行施工活動的地方，各種影響因素較多，加上施工現(xiàn)場管理與工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程成本之間有較為密切的關(guān)系，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理非常必要。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理就是需要將施工現(xiàn)場的所有人、物等有效協(xié)調(diào)，最大限度提高施工現(xiàn)場的有用功，減少對施工材料的消耗，節(jié)省成本。同時施工現(xiàn)場管理還能維護(hù)施工現(xiàn)場秩序，減少施工過程中的不安全因素，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生率。建筑市場長期的發(fā)展表明施工企業(yè)如果對現(xiàn)場管理越加重視，那么對于提高企業(yè)綜合管理能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有利的。
2 建筑工程施工現(xiàn)場管理原則
建筑工程施工現(xiàn)場管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)。就當(dāng)前而言，建筑施工企業(yè)在管理過程中逐漸開始積極尋找有效的施工管理方法，而部分學(xué)者也通過自身的研究總結(jié)工程施工現(xiàn)場管理的有效方法和措施，從而促進(jìn)了施工現(xiàn)場管理理論的不斷完善。對于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理來說，其本質(zhì)上屬于新興管理學(xué)的范疇，在實踐中需要遵循一定的管理原則。
2.1 科學(xué)性原則
無論在任何管理中，科學(xué)合理性必須要得到保證，施工現(xiàn)場管理的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)既定的關(guān)于成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的目標(biāo)，而這些目標(biāo)的實現(xiàn)需要對其影響因素進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施，所以必須要符合科學(xué)合理的原則。現(xiàn)場管理中堅持科學(xué)性原則，不僅包括管理的科學(xué)性，而且要通過科學(xué)化的管理實現(xiàn)施工的科學(xué)性，以科學(xué)合理的管理實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 規(guī)范性原則
“無規(guī)矩不成方圓”，在現(xiàn)場管理中規(guī)范性原則已經(jīng)被所有企業(yè)重視，因為建筑質(zhì)量關(guān)系到建筑后期的使用安全，而施工中對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素又比較多，所以必須要堅持規(guī)范性原則。規(guī)范性原則就是對現(xiàn)場中的可控因素均制定合理標(biāo)準(zhǔn)，在施工和管理中以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)執(zhí)行。例如，在現(xiàn)場施工管理中要確定每一個人員所擔(dān)任的責(zé)任，要確定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2.3 效益最大化原則
對于建筑企業(yè)而言，其最終目的是追求較高的經(jīng)濟(jì)效益，而施工現(xiàn)場各種影響成本的因素眾多，微小的浪費累積后可能會成為較大的開支。例如，在施工現(xiàn)場不注重材料管理，會導(dǎo)致出現(xiàn)較大的浪費，增加企業(yè)成本。所以在施工現(xiàn)場管理中要堅持效益最大化原則，任何時候均需要降低成本，堅持節(jié)約，將節(jié)約成本貫穿于整個施工中。
3 建筑工程施工現(xiàn)場管理要點
3.1 施工進(jìn)度管理
建筑工程進(jìn)度管理對于按時完工意義重大，而要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理首先要編寫相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，以此作為工程施工依據(jù)。在制定施工進(jìn)度計劃的時候要對整個工程工期和相關(guān)因素全面考慮，之后對工期進(jìn)行劃分，合理安排，使各個階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗因素延誤工期的，需要在保證質(zhì)量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進(jìn)度管理中還需要保證各階段的經(jīng)費能及時到位，為順利施工提供便利。
3.2 施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會導(dǎo)致較大的質(zhì)量事故。所以必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術(shù)交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強(qiáng)材料設(shè)備質(zhì)量控制，材料設(shè)備采購中要做好質(zhì)量檢查工作，不合格材料堅決不能入場。第三，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼５谒模诳⒐を炇罩埃M織技術(shù)人員開展預(yù)驗收，對存在的質(zhì)量問題妥善解決，保證驗收順利過關(guān)。
3.3 施工安全管理
施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，定期進(jìn)行安全檢查工作，同時對項目的安全性進(jìn)行評估，對施工中有可能存在的安全隱患提前制定預(yù)防措施。在現(xiàn)場管理中做好安全培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識和安全防護(hù)能力。建立安全責(zé)任制，明確相關(guān)人員的安全責(zé)任，落實安全管理獎懲措施。另外，有效的安全防護(hù)對于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護(hù)設(shè)備要配置齊全，定期檢查其性能。
3.4 施工成本管理
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
影響建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的因素多而廣泛，并且也會投入大量的勞動力參與其中。為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量，就要實行既科學(xué)而又有效的建筑工程施工管理技術(shù)，只有對工作認(rèn)真執(zhí)行，才能使建筑工程能夠保質(zhì)保量的進(jìn)行。
一、建筑工程現(xiàn)場施工管理
對于任何工程而言，施工質(zhì)量都是工程核心重點。在施工項目中，施工現(xiàn)場的管理與控制對于工程本身質(zhì)量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項目中，施工現(xiàn)場管理與控制對工程本身質(zhì)量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設(shè)單位所預(yù)計的
工程施工質(zhì)量。在目前的工程管理中，施工項目眾多，對于管理目標(biāo)和管理內(nèi)容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和控制，以達(dá)到更高要求的建設(shè)施工目標(biāo)要求。在所有的建筑工程關(guān)注中，其主要的重點在于現(xiàn)場施工管理中，同時對于建設(shè)單位而言，做好現(xiàn)場施工管理是提高工程質(zhì)量的主要手段。
在近年來，隨著建筑市場競爭的不斷激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，對于工程項目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個施工項目是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工管理、竣工驗收等多個方面進(jìn)行分析，并通過幾個方面相互銜接、相互制約而形成了一套系統(tǒng)的工作模式和流程，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。其中在現(xiàn)場施工階段加大工程質(zhì)量和要點十分重要，同時對于影響因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理是從原則、控制要點、質(zhì)量關(guān)等多個方面進(jìn)行分析的。
二、建筑工程中現(xiàn)場技術(shù)管理的重要性
對于任何工程而言，施工質(zhì)量都是工程核心重點。在施工項目中，施工現(xiàn)場的管理與控制對于工程本身質(zhì)量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項目中，施工現(xiàn)場管理與控制對工程本身質(zhì)量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設(shè)單位所預(yù)計的工程施工質(zhì)量。在目前的工程管理中，施工項目眾多，對于管理目標(biāo)和管理內(nèi)容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和控制，以達(dá)到更高要求的建設(shè)施工目標(biāo)要求。在所有的建筑工程關(guān)注中，其主要的重點在于現(xiàn)場施工管理中，同時對于建設(shè)單位而言，做好現(xiàn)場施工管理是提高工程質(zhì)量的主要手段。在近年來，隨著建筑市場競爭的不斷激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，對于工程項目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個施工項目是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工管理、竣工收等多個方面進(jìn)行分析，并通過幾個方面相互銜接、相互制約而形成了一套系統(tǒng)的工作模式和流程，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。其中在現(xiàn)場施工階段加大工程質(zhì)量和要點十分重要，同時對于影響因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理是從原則、控制要點、質(zhì)量關(guān)等多個方面進(jìn)行分析的。
三、現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施
伴隨著市場的競爭越來越嚴(yán)重，為了能夠在市場競爭中獲得生存、發(fā)展的空間，施工企業(yè)在工程項目施工的全過程中，為了確保工程的質(zhì)量，降低工程造價，縮短施工周期，就需要對工程項目進(jìn)行全過程的管理。因此，做好施工現(xiàn)場的施工管理工作，就成為基建工作中的重要任務(wù)，以下就對幾個主要環(huán)節(jié)作出闡述。
1、加強(qiáng)對人員的控制
工程施工人員對于建筑工程的施工來說非常重要。在工程施工前對承包單位的技術(shù)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，做到精確制導(dǎo)工程人員是否具有按期完成工程任務(wù)并保證工程質(zhì)量的技術(shù)能力與管理水平，這是工程得以進(jìn)行下去的前提條件。近年來，由于建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致大量農(nóng)民工進(jìn)入到建筑隊伍行列，由于這些人大部分缺乏建筑施工專業(yè)知識、素質(zhì)較差，對整休素質(zhì)產(chǎn)生了影響。現(xiàn)場施工管理是 “以人為本”的，人員的工作質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本保證，對于提高工程現(xiàn)場施工管理水平非常重要。
與此同時，建立健全工程質(zhì)量的監(jiān)督機(jī)制，提升質(zhì)量監(jiān)督人員的整體素質(zhì)水平也至關(guān)重要。管理人員要不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，不斷適應(yīng)建設(shè)管理的需要，確保工程現(xiàn)場施工的正常良好運轉(zhuǎn)。
2、建立完善的現(xiàn)場施工管理制度
在建筑工程現(xiàn)場施工的時候，我們需要建立完善的現(xiàn)場施工管理制度以保證施工時候的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。我們建立以下幾個方面的制度。
（1）建立審核制度
我們需要建立不間斷的學(xué)習(xí)審核建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)圖紙制度。因為，只有通過這樣的措施，才能確保施工技術(shù)圖紙和施工現(xiàn)場的實際情況相吻合。通過這樣的措施，我們還可以使施工技術(shù)人員充分的把握圖紙的要求和內(nèi)容，然后可以想到更加優(yōu)秀的方案來解決實際施工和技術(shù)圖紙之間的矛盾。進(jìn)而不耽誤工程的進(jìn)度，并且保證了工程的質(zhì)量和安全。
（2）建立質(zhì)量檢驗制度
施工的材料和施工設(shè)備的質(zhì)量是影響整個建筑工程質(zhì)量的最重要的因素之一。所以，我們建立常態(tài)化的檢驗施工材料和設(shè)備質(zhì)量的制度，首先，確保使用的材料必須都是經(jīng)過檢驗，并且材料設(shè)備的檢驗人員必須通過檢驗的資質(zhì)認(rèn)定，只有通過這些方法才能確保材料和設(shè)備的質(zhì)量。
（3）建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案資料的管理制度
技術(shù)檔案資料是施工企業(yè)以及其建設(shè)單位進(jìn)行技術(shù)管理生產(chǎn)的依據(jù)。這些材料直接反映了施工單位長期施工的成本標(biāo)準(zhǔn)以及成果。所以需要建立現(xiàn)場施工技術(shù)檔案管理制度。匯集現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)資料，為建筑工程的改造以及擴(kuò)建提供必要的依據(jù)。
（4）明確管理人員的職責(zé)
合理的配置施工技術(shù)人員，以更好的做現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作。責(zé)任需要層層落實到個人，這樣才能在出現(xiàn)問題的時候找出問題的原因，同時對于現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作落實到位的部門人員給予獎勵，以提升人員的工作積極性。建立完善的施工技術(shù)管理責(zé)任制是必要的，建立相關(guān)的責(zé)任制，才能避免因為管理不當(dāng)造成的質(zhì)量安全問題。建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作的落實需要由各項制度作為保障，但是制度也不能制度的過于死板，需要以服務(wù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理為目的。同時對于工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的各項制度不健全的，需要結(jié)合工程的實際情況以及優(yōu)秀的管理辦法進(jìn)行完善優(yōu)化。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的管理辦法，才能夠促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作到位。
四、小結(jié)
綜上所述，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑工程日趨激烈的市場競爭，要求建筑公司必須保證工程建設(shè)的質(zhì)量，只有質(zhì)量過硬才能在競爭如此激烈的市場占得一席之地。所以，建筑工程的現(xiàn)場技術(shù)管理就非常重要，在工程施工中要不斷完善工程質(zhì)量管理體系，建立完善嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，使建筑工程質(zhì)量得到不斷的提升。
參考文獻(xiàn)：
正文：
1.建筑工程項目中的現(xiàn)場施工管理問題
1.1人員思想管理問題。雖然很多施工企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了現(xiàn)代化的管理，但就實際效果來看，管理思想教育工作還沒有被貫徹執(zhí)行，其結(jié)果十分不理想，現(xiàn)場施工人員都考慮個人利益，很少從組織目標(biāo)出發(fā)。其人員配置工作與人才培養(yǎng)工作不到位也是引發(fā)這一結(jié)果的重要原因。目前很多管理人員依然采用傳統(tǒng)的粗放式管理方法，使其管理工作混亂，施工人員也難以做到自律。1.2機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理問題。在建筑工程項目的施工現(xiàn)場中，情況復(fù)雜多變與現(xiàn)場布局不合理導(dǎo)致的機(jī)械設(shè)備盲目進(jìn)場造成閑置損失情況時有發(fā)生[1]。施工機(jī)械設(shè)備需要專業(yè)人員才能使用，由于施工現(xiàn)場規(guī)章制度不夠完善，許多無證人員缺乏設(shè)備使用操作規(guī)范，以此引發(fā)的安全問題也常常發(fā)生，由此給企業(yè)造成一定程度的損失。1.3材料管理問題。材料在整個項目工程中具有重要作用，在選購材料時，經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，這是由于材料管理人員對材料的把關(guān)工作不到位，材料的質(zhì)量關(guān)乎著項目工程的質(zhì)量，也會導(dǎo)致成本增加。而材料的堆放也是非常重要，材料堆放不合理極有可能導(dǎo)致材料堆出現(xiàn)坍塌，不僅給現(xiàn)場施工人員帶來麻煩，材料的損壞也會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失[2]。由于施工場地受限，材料堆放位置也有其不合理的地方，在施工工程中需要對其進(jìn)行二次周轉(zhuǎn)，也妨礙了其他材料的堆放。1.4現(xiàn)場安全管理問題。現(xiàn)場安全是整個項目的重中之重，我國許多施工企業(yè)對安全問題還不夠重視，許多安全措施還不夠規(guī)范，人員的安全意識還很薄弱。這就需要企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員制定安全規(guī)章制度，避免安全事故發(fā)生。
2.建筑工程項目中的現(xiàn)場施工管理策略
2.1施工現(xiàn)場人員的管理策略。對于現(xiàn)場人員的管理，有效的溝通是必不可少的，溝通也是管理的一種方式。對建筑工程員工的思想情感把控是非常重要的，其直接影響到溝通效果的好壞，良好合理的溝通可以使現(xiàn)場人員對自己的價值觀得到重新認(rèn)識，使其不再以領(lǐng)導(dǎo)為中心，充分將企業(yè)利益與自身價值相結(jié)合。然而現(xiàn)實情況卻不容樂觀，建筑施工人員工作條件十分艱苦，與親人分隔兩地，缺乏情感上的溝通，使其內(nèi)心的壓抑得不到舒緩，直接影響到其價值觀[3]。為此，在現(xiàn)場施工中管理人員應(yīng)注重與員工之間的情感溝通，了解心理需求，使其價值觀得到升華，并促進(jìn)其敬業(yè)精神的培養(yǎng)。施工現(xiàn)場的各個方面都是由人為操控的，人的主觀能動性又受到其情感的控制。因此，員工的情感溝通對建筑工程的質(zhì)量安全也起到間接影響。在具體的溝通過程中要以鼓勵的方式為主，真誠負(fù)責(zé)的對待員工。在與其溝通過程中要積極發(fā)現(xiàn)員工的需求，滿足需求，并將員工提出的問題加以解決。情感溝通工作不是一時就可以完成的，需要長時間的工作，這就需要企業(yè)建立相關(guān)制度，有專門的管理人員根據(jù)實際情況，制定好溝通計劃，使員工們的思想觀念改變，使其人生價值觀得到重新認(rèn)識，并培養(yǎng)其敬業(yè)精神，灌輸企業(yè)理念。2.2施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理策略。施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都是專業(yè)的設(shè)備，這需要專業(yè)人員進(jìn)行操控。具體來說，施工機(jī)械的專業(yè)性要求操作人員需要熟練掌握機(jī)械的使用，并且需要擁有人員操作證書，機(jī)械設(shè)備也應(yīng)具備合格證書。如果操作中出現(xiàn)錯誤，所引發(fā)的后果將十分嚴(yán)重，不僅對機(jī)械設(shè)備造成損壞，對人員安全也造成嚴(yán)重威脅。因此，首要任務(wù)就是培養(yǎng)專業(yè)操作機(jī)械人員，合格之后才可上崗，并且對不同的機(jī)械設(shè)備都要有相對應(yīng)的人員。對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理也是十分重要，工程機(jī)械所工作的環(huán)境非常惡劣，在加上有些機(jī)械比較精密，價格也比較昂貴，如果不做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作，將會造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。還有，要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查維修工作，并做保養(yǎng)記錄，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，以免在使用過程中出現(xiàn)安全問題。2.3施工現(xiàn)場材料的管理策略。對現(xiàn)場材料的管理主要從成本以及質(zhì)量上進(jìn)行控制。首先，要降低材料進(jìn)購成本，在保證材料的質(zhì)量合格、數(shù)量足夠的前提下，盡量選擇市場價格地的廠家進(jìn)行合作，最大程度的節(jié)約企業(yè)資金。最后要嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，施工材料的質(zhì)量問題直接影響著工程項目的質(zhì)量，如果材料質(zhì)量不合格將會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。例如混凝土的強(qiáng)度達(dá)不到要求，其墻體強(qiáng)度也很難滿足設(shè)計要求，整個工程僅僅因為這一問題就將存在著重大隱患，因此對材料質(zhì)量的把控是至關(guān)重要的。2.4施工現(xiàn)場安全的管理策略。在現(xiàn)場施工過程中，對在高空作業(yè)的施工人員要做好檢查工作，安全措施一定要按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對于不利于高空作業(yè)人員禁止從事高空作業(yè)工作。防止事故的發(fā)生。對于進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必須戴好安全帽，不得讓非有關(guān)人員進(jìn)入場地，在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口做好防護(hù)措施。
3.結(jié)論
綜上所述，建筑工程項目的現(xiàn)場管理工作涉及到很多方面，現(xiàn)場施工管理人員要做好每一項工作，包括人員的管理工作、機(jī)械設(shè)備的管理工作、材料進(jìn)場與使用的管理工作以及對安全管理工作。要確保工程管理工作的順利進(jìn)行，保證工程安全質(zhì)量，從而使建筑企業(yè)得到快速健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]段續(xù)華.對加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考[J].建材與裝飾，2017，26:138-139.
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
關(guān)于建筑工程現(xiàn)場施工管理的問題，現(xiàn)在已經(jīng)越來越引人注目了。這些年里因為城鎮(zhèn)化進(jìn)程的提高，城市里需要建筑工程學(xué)的地方已經(jīng)越來越多，可是似乎我們的建筑工程技術(shù)仍沒有得到提高，還有許多的缺陷通過逐年遞增的事故率體現(xiàn)出來。我國工程施工管理措施難以與當(dāng)前的建筑工程施工有效的適配，無法滿足建筑工程施工管理的迫切需要。
一、建筑工程施工現(xiàn)場管理內(nèi)涵
工程施工現(xiàn)場管理是建筑施工公司為保障某建筑工程項目施工現(xiàn)場順利進(jìn)行而采取的一系列管理對策與措施，它是以質(zhì)量充分保證為前提、工程結(jié)構(gòu)優(yōu)化為手段、施工成本降低和企業(yè)效益提高為目的，包括施工進(jìn)度計劃與管理，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工現(xiàn)場合同及成本管理，施工現(xiàn)場技術(shù)管理，施工現(xiàn)場資源管理，施工現(xiàn)場安全管理與文明施工，施工現(xiàn)場收尾管理等一系列具體而實際的施工現(xiàn)場管理活動。
二、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題
1、安全認(rèn)識不到位
在我國建筑業(yè)的施工中，早已將安全生產(chǎn)提上日程，也制定了一系列的規(guī)章制度。但在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)往往只追求生產(chǎn)效率的提高，而沒有將安全生產(chǎn)進(jìn)行很好地貫徹落實，安全生產(chǎn)只停留在了口頭上。同時，企業(yè)管理者未能對員工尤其是對新來的員工進(jìn)行必須的安全教育培訓(xùn)，使其在工作過程中不能按照要求進(jìn)行安全操作。各個保證安全的規(guī)定不能夠有效地落實，對突發(fā)事故沒有事先規(guī)劃解決措施，許多企業(yè)的安全保障措施成為了應(yīng)付上級檢查的面子工程，無法保證施工安全。
2、管理模式不合理
我國現(xiàn)今的建筑工程管理沿襲的是傳統(tǒng)的模式，這種模式起源于計劃經(jīng)濟(jì)時期。在當(dāng)今的管理中已表現(xiàn)出不適用性，嚴(yán)重影響了企業(yè)，尤其是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)。施工過程中常發(fā)生忽略客觀施工規(guī)律和無法實施科學(xué)管理的問題，這就很難合理分配各種生產(chǎn)要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很難真正激發(fā)員工的工作積極性，真正提高生產(chǎn)效率和施工資源的利用率。
3、分包施工質(zhì)量
分包商為了在很薄的利潤中保證的自身經(jīng)濟(jì)利益，往往會出現(xiàn)施工人員和施工設(shè)備不足而拖延工期的現(xiàn)象，也會在本專業(yè)上有信息、技術(shù)、價格的優(yōu)勢，主動采取一些犧牲工程質(zhì)量的不正規(guī)的，諸如混淆材料品質(zhì)型號、厚度規(guī)格、生產(chǎn)廠家、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等偷工減料施工手段，成為施工管理的一大難點。
4、期竣工驗收不嚴(yán)
有些企業(yè)為追求近利益，不按規(guī)定的程序施工，在未獲得有關(guān)部門允許、取得相關(guān)施工文件的條件下就開工；有些工程經(jīng)過多個企業(yè)，層數(shù)太多便極易出現(xiàn)問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準(zhǔn)便依據(jù)它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質(zhì)量。政府監(jiān)管部門必須認(rèn)識到，驗收是保證工程質(zhì)量的最后一道門檻，必須嚴(yán)格把關(guān)。但我國目前建筑業(yè)的發(fā)展形勢已經(jīng)從政府驗收轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主驗收，施工單位在驗收過程中占據(jù)了主要地位，使竣工驗收沒有取得預(yù)期的效果。
三、建筑工程施工現(xiàn)場管理完善措施
1、完善現(xiàn)場管理制度
工程現(xiàn)場施工人員主要在企業(yè)組織的構(gòu)架中活動，員工人事受企業(yè)轄制，企業(yè)行政命令與經(jīng)濟(jì)分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。對保證質(zhì)量、加快進(jìn)度和偷工減料、延誤工期分別進(jìn)行獎勵與處罰。通過施工小組、工序好工種之間技術(shù)的規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)管理，實現(xiàn)對進(jìn)度的控制。例如，進(jìn)入到施工場地內(nèi)的人員必須與工程相關(guān)、且必須佩戴被認(rèn)可的胸卡，才能夠被允許。電焊、吊車及高空作業(yè)等特殊工種、或工作環(huán)境的人員必須有專業(yè)資格證、等級證，且經(jīng)過崗前技術(shù)、安全等專業(yè)的培訓(xùn)合格;編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃、年季月工程進(jìn)度實施綜合計劃、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則、工程開工令、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、施工進(jìn)度監(jiān)督、審批竣工申請報告、竣工驗收、工程進(jìn)度款支付憑證簽發(fā)、技術(shù)資料整理等。
2、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
旁站監(jiān)督與巡視檢查。隱蔽工程的施工過程中，必須到場一同進(jìn)行全過程的觀察、監(jiān)督與檢查，隨時發(fā)現(xiàn)并及時注意影響質(zhì)量因素的變化與發(fā)展和可能的質(zhì)量事故隱患，以及其他的質(zhì)量問題等，以便及時進(jìn)行控制。例如:某建筑項目的監(jiān)理公司與施工企業(yè)工程部工作人員，在工程施工過程中，堅持實施嚴(yán)格的旁站監(jiān)理與巡視檢查相結(jié)合的方法。對各種鋼筋、安裝電管壁厚等項目工程材料及供應(yīng)廠家進(jìn)行檢測、測量及核對，對梁、柱箍筋間距、剪力墻綁扎鋼筋間距、梁模板截面尺寸、筏板的綁扎鋼筋間距等項目工程細(xì)部結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了跟蹤檢查。通過檢查，得到的結(jié)論是:施工過程嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行，施工用材料全部采用正規(guī)廠家知名品牌。施工現(xiàn)場與辦公環(huán)境始終做到了安全、整潔。施工現(xiàn)場管理措施到位，且效果良好，工程質(zhì)量、進(jìn)度等得到保證。
3、施工組織設(shè)計與技術(shù)管理科學(xué)
現(xiàn)場施工需要科學(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)。對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。例如:某建筑項目施工時，施工工地醒目處放置了現(xiàn)場空間位置的平面圖，精心的安排、繪制了平面圖。平面圖上的機(jī)械設(shè)備的安置、材料構(gòu)件的堆放、臨時設(shè)施的搭建、消防器材和水電鋪設(shè)的線路等得到明顯標(biāo)示。指示牌和標(biāo)識牌在各個場所和通道都顯著可見。工程雖然趕工期、施工緊張、但工序銜接緊湊，現(xiàn)場施工忙而不亂、井然有序。
(1)熟悉施工圖紙，結(jié)合自身施工隊伍、設(shè)備、材料、資金和自然環(huán)境條件等資源優(yōu)勢，對每一道工序執(zhí)行前進(jìn)行優(yōu)化考慮。認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，對施工工藝作好具體的技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工規(guī)范，技術(shù)交底、技術(shù)人員新技術(shù)新工藝崗前培訓(xùn)等工作，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，對各種可能發(fā)生情況的處理應(yīng)急準(zhǔn)備方案應(yīng)有盡有。
(2)不斷優(yōu)化施工流程。由于工程技術(shù)環(huán)境和工程管理環(huán)境等經(jīng)常變化，直接影響工程施工的質(zhì)量，因此，在施工過程中，可以根據(jù)工程施工條件和特點，采取適當(dāng)?shù)姆e極措施，糾正、規(guī)范影響項目施工質(zhì)量的因素。
4、施工現(xiàn)場材料管理
工程中水泥、鋼材、木材、砂石等材料量大、種類型號、規(guī)格等繁多，施工必須嚴(yán)格控制使用。施工前必須根據(jù)工程量大小來計算出材料使用量、按照設(shè)計要求所確定的材料品牌、材質(zhì)、規(guī)格、尺寸、產(chǎn)地等進(jìn)行采購；合理安排材料進(jìn)場，清驗造冊登記。進(jìn)場時按標(biāo)準(zhǔn)、要求檢驗材料質(zhì)量，按不同材料分類整理，并根據(jù)施工組織平面布置圖的指定位置歸類堆放于不同場地。注意各材料分類堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保護(hù)措施。
材料使用必須嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，憑材料出庫單發(fā)放使用，實行限額領(lǐng)料。在材料的出庫、投用料、補(bǔ)退和回收等環(huán)節(jié)上建立材料使用的追蹤、清驗制度。同時，嚴(yán)格控制材料的庫存，要求及時整理盤點。施工過程中，按工序?qū)⑹┕み^程劃分為幾個階段，材料由工長、材料員按階段分配，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠，材料員可以報請項目經(jīng)理，并說明數(shù)量不夠的原因。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。階段性工程完工后，可以總結(jié)清點材料，將材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。
5、施工現(xiàn)場安全管理
落實安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全教育與訓(xùn)練。工程施工安全目標(biāo)責(zé)任，由施工項目經(jīng)理部承擔(dān)控制。安全教育、訓(xùn)練是規(guī)范人行為的重要手段。施工前，需要經(jīng)常進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。施工安全檢查。不安全行為和狀態(tài)隱患的消除，發(fā)現(xiàn)是最重要的途徑，而安全檢查是關(guān)鍵。安全檢查有:普查、專檢和季檢等；施工作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。施工中，為快而省略必要的施工操作步驟、或堅持自己錯誤操作習(xí)慣等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致不安全結(jié)果的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，能夠規(guī)避危險的產(chǎn)生，控制人的不安全行為；生產(chǎn)工作雖然是一個生產(chǎn)工藝的操作過程，但必須包含安全，兩者是統(tǒng)一的，沒有安全就沒有生產(chǎn)。它體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。
結(jié)束語
建筑工程施工會牽涉到許多方面，因此必須有科學(xué)的工程管理來保證各方面的協(xié)調(diào)。科學(xué)的工程管理主要包括嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、安全施工的制度保證、合理支出工程款項等。只有做到以上幾點，才能使工程順利竣工，還能在保證工程質(zhì)量的同時促進(jìn)企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
Hebei Chengde xingcheng construction project company ltd.
摘要：建筑工程的現(xiàn)場施工管理對搞好工程質(zhì)量、提高企業(yè)效益、降低生產(chǎn)成本、杜絕各類安全事故等起著重要的作用。本文介紹了工程現(xiàn)場施工的幾種管理措施，從施工角度對現(xiàn)場管理提出了自己的看法，對從事施工現(xiàn)場管理人員有一定的實用性。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工 安全 管理 措施
Abstract: construction engineering construction site management to improve engineering quality, improve enterprise efficiency, reduce the production cost, put an end to all kinds of accidents and play an important role. This paper introduces the engineering field construction of several management measures, from the Angle of construction site management the author puts forward his own ideas on the construction management personnel engaged in is of certain practical.
Key words: the construction safety management measures
中圖分類號： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、施工到竣工驗收，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無法估量的財產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。尤其是將藍(lán)圖變成項目實體的施工階段，在整個項目周期中工作量最大，投入的人財物力最多，管理協(xié)調(diào)配合難度也最大，施工過程中，難免出現(xiàn)各種各樣的問題，因此，搞好現(xiàn)場施工管理至關(guān)重要。建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。下面，本人就工程項目的現(xiàn)場施工管理談幾點看法。
1質(zhì)量管理
1.1 勘察設(shè)計中的質(zhì)量管理
勘察設(shè)計工作質(zhì)量要滿足經(jīng)濟(jì)合理、安全適用、質(zhì)量優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)等要求，在工作中必須做到質(zhì)量第一，逐步推行全面質(zhì)量管理，建立健全各項管理制度，不斷提高勘察設(shè)計質(zhì)量。勘察設(shè)計是建筑工程現(xiàn)場施工之前必須要進(jìn)行的一個過程，主要是對施工現(xiàn)場地形、地質(zhì)概況、水文資料等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行可靠的調(diào)查。調(diào)查資料要正確反映客觀實際，要求數(shù)據(jù)真實、可靠、詳細(xì)，以滿足編制設(shè)計文件的要求。勘察設(shè)計的相關(guān)文件要有完整配套的施工圖、詳盡的細(xì)部節(jié)點和清晰的標(biāo)注說明，在深度上要滿足設(shè)計階段的各項技術(shù)要求。
1.2工程施工中的質(zhì)量管理
工程施工的質(zhì)量管理要從企業(yè)內(nèi)部的管理和組織、外部的檢查與監(jiān)督以及必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施等方面來提高強(qiáng)化。首先，施工單位內(nèi)部要做到質(zhì)量上自檢自律。施工方在施工前必須熟悉并審查施工圖紙，對施工中要采用的主要材料、半成品、配件及機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使其符合規(guī)范要求。每一道施工工序嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每道工序完成后都要進(jìn)行檢查。相關(guān)專業(yè)工種之間要進(jìn)行交接檢驗，并且形成記錄。未經(jīng)建筑單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅自進(jìn)行下道工序。其次，監(jiān)理單位對施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督也是必須的。監(jiān)理單位對建筑工程項目要進(jìn)行全方位的監(jiān)督和檢查，這其中包括施工組織、材料設(shè)備、技術(shù)措施、設(shè)計變更等方面的監(jiān)督與檢查。
1.3工程監(jiān)理中的質(zhì)量管理
工程監(jiān)理的質(zhì)量管理要按照其工作的客觀規(guī)律性進(jìn)行事前與事后控制，監(jiān)理工作才能科學(xué)、有序、規(guī)范地開展。監(jiān)理工作要遵循動態(tài)控制為主、事前預(yù)防為輔的方針，主抓事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收，以數(shù)據(jù)為根據(jù)，參照書面，做好預(yù)控措施，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，對關(guān)鍵程序、重點部位等進(jìn)行動態(tài)控制。在施工過程中，監(jiān)督控制重點部位，對工程項目施工進(jìn)行全方位的質(zhì)量監(jiān)控。
1.4工程設(shè)計中的質(zhì)量管理
工程設(shè)計的質(zhì)量管理主要包括工作設(shè)計方案的編制與圖紙的設(shè)計兩個方面。專業(yè)設(shè)計方案與總體方案須符合可行性研究報告及質(zhì)量目標(biāo)等的要求；在進(jìn)行圖形設(shè)計時，各部分的專業(yè)設(shè)計應(yīng)相互配合、相互溝通，及時發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患；具體的設(shè)計方案必須符合相關(guān)的建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，達(dá)到計算準(zhǔn)確、圖紙清晰、文字清楚，實現(xiàn)最優(yōu)設(shè)計。
1.5工程竣工時的質(zhì)量驗收
作為施工過程的最后一道程序，工程項目的竣工驗收必須要嚴(yán)格遵循相關(guān)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。工程項目的竣工驗收也是項目管理的最后一項工作，在驗收之前必須要確保數(shù)據(jù)資料和技術(shù)檔案的完整。在驗收中必須要求各工程分部項目驗收資料的完整，且抽樣檢驗均合格。
2成本管理
2.1施工現(xiàn)場的成本計劃與控制
按照施工的順序劃分，施工現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容包括計劃準(zhǔn)備階段的控制、過程控制以及檢查總結(jié)階段的控制。施工現(xiàn)場成本控制的主要項目包括材料費用、勞務(wù)費用、設(shè)備使用量、施工機(jī)械使用費、構(gòu)件加工費、分包工程費、大型臨時設(shè)施費、施工現(xiàn)場管理費等的控制。
采取有效的措施來降低施工現(xiàn)場的成本，這其中包括合理可行的施工方案、適合項目的合理工期、降低材料成本、嚴(yán)格控制施工機(jī)械作業(yè)成本、精簡項目機(jī)構(gòu)等有效措施。
2.2施工現(xiàn)場的成本核算、分析與考核
施工現(xiàn)場成本核算的任務(wù)包括執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍、核算施工過程中各項費用、計算現(xiàn)場施工的實際成本、反映現(xiàn)場施工成本計劃的完成情況等。在施工現(xiàn)場的成本核算中，要正確劃分各種成本和費用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不實或誤報的情況。
3安全管理
3.1 建筑工程施工現(xiàn)場的特點
建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、臨時設(shè)施眾多、人員流動大等特點，決定了施工現(xiàn)場是一個事故高發(fā)區(qū)，存在著太多的不安全因素和不可預(yù)知因素。在體制機(jī)制方面，大多數(shù)建筑企業(yè)監(jiān)督約束機(jī)制尚不健全，安全管理措施不能貫徹執(zhí)行，這些都給施工現(xiàn)場帶來了許多安全隱患。
3.2施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理的重要性
施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場安全管理是企業(yè)組織實施并保證建筑施工處于最佳安全狀態(tài)最重要的一環(huán)。施工場地安全動態(tài)變化大，多單位、多工種集中在同一個場地進(jìn)行操作，人員、作業(yè)位置流動性較大，所以必須要對施工機(jī)械、場地進(jìn)行定期安全檢查，防患于未然，強(qiáng)化現(xiàn)場安全動態(tài)管理。
3.3施工現(xiàn)場強(qiáng)化安全管理的要點
在現(xiàn)場施工前，須制定安全可靠的技術(shù)管理措施，強(qiáng)化安全組織管理。針對工程特點，建筑企業(yè)應(yīng)制定明確的現(xiàn)場安全管理措施。在全體職工中，應(yīng)強(qiáng)化安全施工的意識，確保貫徹執(zhí)行安全管理相關(guān)措施。此外，也要加強(qiáng)場地管理，做到安全施工、文明施工，經(jīng)常性檢查施工設(shè)備，確保各項設(shè)施安全到位。
4 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程是一個系統(tǒng)工程，在進(jìn)行項目的施工管理時應(yīng)采用系統(tǒng)觀點、系統(tǒng)方法進(jìn)行管理，應(yīng)制定全面的規(guī)劃，克服施工管理的隨意性。管理人員應(yīng)站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，多建精品工程，才能搞好現(xiàn)場施工管理，保證工程的質(zhì)量和使用，做放心工程，才能推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶動了我國各地區(qū)城市化建設(shè)的迅猛發(fā)展，施工企業(yè)想要在這次發(fā)展浪潮中占有一席之地，就不僅僅需要考慮經(jīng)濟(jì)追求，還需要滿足項目安全和質(zhì)量等施工要求。只有加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，才能夠達(dá)到建筑施工的期望目標(biāo)，完成更高的要求。
一、建筑工程現(xiàn)場施工中的問題研究
1、工程現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題
通常一項建筑工程會涉及到很多流程復(fù)雜的施工工藝以及各種各樣的施工材料，除此之外，還會涉及到其他很多工種。因此，這向現(xiàn)場施工管理人員提出一個做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作的要求。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，需要從以下兩個方面進(jìn)行考慮：一是制定一份科學(xué)合理、內(nèi)容完整并且具有可操作性的建筑工程施工計劃安排表，它也是建筑施工目標(biāo)是否順利達(dá)到的重要保障。施工計劃表可以清楚的描繪出哪些是關(guān)鍵工序、哪些是次重要工序和各個施工階段的主要矛盾和次要矛盾；二是做好建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)工作，提前了解其他工種的設(shè)計規(guī)范和設(shè)計要求，通過召開相關(guān)技術(shù)人員的組織例會進(jìn)行交流，使彼此熟悉并且有針對性的將那些能夠影響到后期建筑施工進(jìn)度的圖紙設(shè)計問題在施工前就能夠有效解決掉。例如，施工單位在在正式的施工以前，需要將具體的施工技術(shù)方案要及時送審，一旦送審合格后，要對相關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底工作，要求其在施工期間嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案落實施工行為，并認(rèn)真檢查，確保施工技術(shù)方案與實際施工情況相符。
2、工程現(xiàn)場施工中的材料問題
建筑工程現(xiàn)場施工的材料問題可以通過以下幾個方面進(jìn)行分析。一是施工材料的供應(yīng)問題，建筑施工單位需要根據(jù)建筑工程的實際情況，確定施工材料的品種、類型等，盡量確保一次性采購到位，減少二次采購帶來的額外成本支出，與此同時還需要施工企業(yè)規(guī)避材料采購的差異性，防止因為材料的供應(yīng)不足導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受到影響；二是建筑施工材料的堆放問題，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合工程的施工進(jìn)度，且按照不同時段、不同批次合理安排建筑施工材料進(jìn)場。一旦進(jìn)場建筑材料與采購要求不相符合，一定要及時和材料供應(yīng)商聯(lián)系，提出更換或退貨的要求；三是施工材料的發(fā)放問題，建筑施工單位認(rèn)真審核登記進(jìn)場材料，按照施工進(jìn)度發(fā)放材料并且做好施工材料的二次確認(rèn)，與此同時材料保管員需要認(rèn)真清點材料庫存，確保材料書目準(zhǔn)確無誤同時也要保證易燃易爆品遠(yuǎn)離建筑材料，落實好相關(guān)的保護(hù)措施。
3、工程現(xiàn)場施工中的資料管理問題
一般來說，工程項目管理人員會將大部分目光集中在技術(shù)、材料和施工等方面，而對建筑施工中的資料管理不是特別的重視，導(dǎo)致在最終的建筑審核過程中的這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題。工程竣工階段有很多事情需要解決，例如竣工圖、設(shè)計變更、材料合格證、隱秘工程驗收單以及相關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單等，這些都需要按照相關(guān)規(guī)定做好收集、分類與歸檔。如果發(fā)生遺失或者丟棄現(xiàn)象，則對工程項目的結(jié)算與驗收產(chǎn)生重大的影響，后期的經(jīng)濟(jì)損失將是無法預(yù)估的。
4、工程現(xiàn)場施工中的成品保護(hù)問題
建筑單位普遍較為重視建筑工程的成品保護(hù)，成品中的細(xì)微瑕疵都會大大降低建筑工程的精品度和整體感，更為嚴(yán)重的是會導(dǎo)致工程驗收無法順利實施和開展。然而在實際的成品保護(hù)中，很多施工技術(shù)人員管理水平不高、粗枝大葉，都會影響到建筑成品的保護(hù)和最終施工企業(yè)經(jīng)營利潤的提高。因此，一方面需要加強(qiáng)對人的管理，采取必要的獎懲措施，來加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員的管理工作；另一方面加強(qiáng)對物的管理，做好相應(yīng)的成品保護(hù)工作，避免建筑工程遭受意外而導(dǎo)致的工程破壞和損失。
5、工程現(xiàn)場施工中的人員管理問題
對于建筑施工企業(yè)而言，擁有一支敢于積極主動創(chuàng)新、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍是極為重要的，這也是打造建筑精品工程的關(guān)鍵所在，因此，一定需要嚴(yán)格進(jìn)行人才選拔，優(yōu)先錄取擁有技術(shù)特長的人員骨干。任命技術(shù)骨干擔(dān)任要職、中堅力量，做好勞務(wù)管理，以總包或分包的形式分配好具體的施工任務(wù)。與此同時，這也對建筑工程現(xiàn)場施工人員提出了更多的獎罰規(guī)定，更多采用鼓勵的口吻支持施工人員的工作，大力組織一些有利于提升團(tuán)體凝聚力的集體活動，與此同時，根據(jù)具體情況科學(xué)合理利用經(jīng)濟(jì)效益手段，最大程度上調(diào)動施工人員的工作積極性。最后，建立健全嚴(yán)格是施工管理體制也是不可或缺的，這樣既有利于保證建筑施工人員各司其職，權(quán)、責(zé)、利三者清晰，同時也有利于確保施工隊伍即使在工期緊張、任務(wù)繁重建筑工程施工項目面前同樣能夠從容應(yīng)對，服從指揮，如期保質(zhì)保量完成任務(wù)。
6、工程現(xiàn)場施工中的安全問題
安全問題是建筑工程現(xiàn)場施工中首要問題，也是重中之重的問題。防火、防電擊等措施是必不可少的內(nèi)容，與此同時需要經(jīng)常宣傳、認(rèn)真檢查、強(qiáng)化管理、認(rèn)真執(zhí)行。對于不按規(guī)定佩戴安全帽、胡亂搭接電線、違反防火要求等施工安全問題，必須要防患于未然，與此同時落實到每個人的身上，避免施工現(xiàn)場責(zé)任事故的發(fā)生。
二、建筑工程現(xiàn)場施工問題的解決措施
1、嚴(yán)格把握施工現(xiàn)場材料關(guān)
目前的建筑材料市場充斥著大量假冒偽劣產(chǎn)品，甚至一些沒有取得合法生產(chǎn)經(jīng)營的材料生產(chǎn)廠進(jìn)行私自生產(chǎn)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品多數(shù)不合格，有的甚至還是劣質(zhì)的。然而對于取得合法經(jīng)營廠商的產(chǎn)品也存在著質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象，這些不合格產(chǎn)品充斥著建筑工程材料市場。針對這些問題，就需要做好如下工作：在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要建筑施工材料到場后，要及時開箱檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品要及時進(jìn)行更換或者退貨；主要建筑材料進(jìn)場需要具備正式的材料合格證、材料化驗單、出廠合格證等。總之，嚴(yán)格把握好建筑工程材料關(guān)，絕對不能讓不合格的材料運用于建筑施工中。
2、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工中人的管理
人是最為活躍和重要的因素，也是直接參與建筑工程施工的組織者、指揮者和操作者。在工程施工前需要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力以及管理水平。近些年，隨著建筑工程施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)參差不齊，對整個建筑施工隊伍的整體素質(zhì)有較大的影響。因此，施工現(xiàn)場的管理要以人為本，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，提高現(xiàn)場的施工管理水平。
3、嚴(yán)格把握工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量關(guān)
百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的日常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)該成為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。為了確保工程質(zhì)量，必須做好圖紙的匯審、施工隊的組織設(shè)計等工作，將工程設(shè)計方案真正落到實處，現(xiàn)場施工管理人員和施工人員雙方需要牢牢樹立工程質(zhì)量關(guān)，做到防患于未然，真正把握好工程建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān)。
結(jié)語
總而言之，建筑工程是一項包含眾多環(huán)節(jié)且十分復(fù)雜的工程項目，因此必須在各個方面做好預(yù)防準(zhǔn)備工作。要想真正做好建筑工程施工現(xiàn)場的管理問題，需要建立科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場施工體制，從而保證施工的質(zhì)量和安全。
參考文獻(xiàn)
