企業資產管理策略匯總十篇

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篇（1）

B企業創建于1951年，是市屬國有道路運輸骨干企業，下轄9個綜合運輸公司、一個客運站、后勤服務公司等18個單位。由于歷史和社會的原因，該企業同其他計劃經濟體制下的國有企業一樣，存在諸多弊端，體現為：

（一）資金短缺和大額壞賬并存B企業連年負債經營，財務費用負擔重；經營過程中發生的壞賬累計2000萬元，企業不堪重負。

（二）富余人員多，社會負擔重企業機構龐大，冗員繁多，企業人力成本極高，而勞動積極性又很低。

(三)政企不分，企業經營機制不活由于受傳統計劃經濟體制根深蒂固的影響，政企職責不分，企業缺乏應有的自和活力，難以形成真正的市場競爭主體。(四)企業效益低改制前凈資產收益率僅為0.1%。為解決B企業深層次的問題，增強競爭能力，提高企業經濟效益，2003年A公司根據《中華人民共和國公司法》和當地省市關于國企改革的文件精神，結合B企業的實際情況和今后的發展思路，對B企業進行改制，將其組建為以運輸業為主體的多元發展的股份有限公司（C公司），使其成為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業。

二、剝離資產情況

為了促進生產要素合理流動，優化資源配置，使企業的經營職能和社會職能相分離，按“精干主體，分離輔助”的原則，將不良資產及社會負擔（如企業辦學校、醫療室等）從B企業分離，共剝離資產價值計3375萬(見表1)。

三、D公司的成立

因B企業剝離資產分布于各縣的城區和鄉鎮，多數資產又是低值和閑置，歷史遺留問題較多，管理難度大，A公司作為行業主管部門，最初成立托管處，委托C公司對其進行管理。委托C公司管理，存在著管理不到位、難以激活的現象，同時托管處無合法的經營主體資格。面對國家收緊的土地政策，原本閑置的國有劃撥土地，隨時有被收回的可能。為使其發揮應有的效益，A公司在取得上級部門支持后，決定成立D公司，對B企業剝離資產進行運作、管理，以盤活現有剝離資產，使其發揮更好的經濟效益，實現國有資產保值增值。據此，D公司對剝離資產再次進行清查，最終確定進入D公司的資產總額為2834.9萬元(見表2)，其余則按規定進行處置。從表2可見，較優良資產有a縣、d縣、e縣公司以及城區的固定資產和土地資產。

四、經營管理措施

把低質、閑置的剝離資產轉化為經營性資產，使D公司向項目、實體經營轉型。

(一)A公司完善管理辦法，加強經營者的激勵與約束機制企業經營管理者是提升企業核心競爭力的關鍵因素，對企業的發展起著至關重要的作用。A公司的具體操作辦法為：一是選派有開拓創新能力的經營管理班子，對其職責權限進行明確授權，以便經營者更好地把責、權、利結合起來；二是建立經營管理班子經營業績評價體系和績效考核制度，通過與經營者簽訂《經營責任書》，明確各項指標額度。健全考核激勵機制，調動經營者的積極性、主動性；三是建立經營者自我履職承諾制度，做到對公司忠誠、勤勉盡職，對經營者形成事前監管機制，做到監督成本最小化。

（二）D公司的具體操作辦法

1.加大資產租賃力度

（1）簽訂代管協議。對分散在各縣的資產由于點多面廣，D公司通過與資產所在地的C公司下屬單位簽訂代管協議，明確該二級單位對資產租賃方式、維修和出租等事項權限，對單戶租金超過一定額度或租期較長等重大事項，須及時和D公司溝通，方可簽訂租賃合同。

（2）提高租金標準，做好服務工作。改制后的幾年里，單位租金處于較低水平。D公司接手后，對處于較繁華區域的出租用房實行公開招投標辦法；對其他區域的則根據市場行情，以每一單位租金為底線，和租戶進行商談，同時關心租戶的切身利益，為他們的經營牽線搭橋，解決困難，使他們從不愿提租到理解、配合提租，按時交租。經此措施，年租金增長達12%。

2.根據剝離債權性質分類管理，加大催收力度

（1）回收性較大的，實行“超收基數提成獎勵”辦法，以調動催債人員工作積極性。針對債務人避而不見或以無錢歸還為借口的推辭，堅持“能收回一分但也不放過一厘”的原則，有實物的以實物抵債；無實物且催收難度又大，按照收回債權提成費用的方式，委托中介機構采用法律手段催收。

（2）回收性較小的，C公司具有經辦人員和對債權熟悉的優勢，經批準，定向轉讓給C公司，盡可能減少損失。經過各種努力，D公司共計催回70%的債權。

3.項目經營

篇（2）

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01

一、發電企業固定資產管理概述

根據我國《電力工業企業固定資產管理辦法》相關規定，可將發電企業固定資產分為生產經營性固定資產、租出固定資產、基建用固定資產、融資租入固定Y產及未使用固定資產。相對于其他類型企業固定資產管理而言，發電企業固定資產管理涉及內容更多，復雜程度更高，整體工作具有一定難度[1]。發電企業屬于典型的技術、資金密集型企業，其固定資產不僅類型多，而且數量多，且價值較高，分布較為廣泛。同時，發電企業固定資產變動較為頻繁，且更新頻率快，且規模愈來愈大若要通過財務管理及時、準確地反映固定資產變化，存在一定難度。發電企業加強固定資產管理，能夠讓高層管理者確切地掌握固定資產實際情況，以實現資源優化配置，避免重復購買，有利于降低發電企業運營成本。

二、發電企業固定資產管理存在的部分問題分析

在電力行業不斷快速發展的背景下，發電企業運營管理水平較以往有了顯著提升，在固定資產管理方面取得了一定進步。但在實際管理過程中，在部分環節上還是暴露了一定問題，主要體現在以下幾個方面[2]：（1）固定資產管理與實物管理存在偏差。在發電企業管理固定資產的過程中，價值管理是十分重要的環節之一，主要由財務部門負責。然而，很多發電企業財務部門偏向于資產價值管理，但卻忽視了設備運行管理。在構建固定資產臺賬的初期，工程技術人員及生產技術人員參與度較低，導致固定資產價值與實物價值出現偏差，容易出現“有物無賬，有賬無物”的情況。另外，部分發電企業在固定資產盤點工作方面存在一定不足，未能做到按時、按量盤點，使得固定資產臺賬未能及時更新，實物與賬面記錄存在差異。（2）固定資產內部轉移不夠規范。部分發電企業在進行固定資產轉移時僅進行實物交接，但相關信息歸集及記錄工作卻未及時跟上，因此無法及時、有效地收集固定資產轉移信息，可能會導致資產丟失、權責不清等問題，會對固定資產安全產生一定影響。另外，國有發電企業存在多種低價使用主業固定資產的現象，這給發電企業運營帶來了一定風險，影響了固定資產的安全。（3）固定資產管理制度有待完善。以往國有發電企業是整個行業的壟斷者，市場競爭意識不足，固定資產管理手段落后，整體管理效率不高。然而，隨著電力改革及市場開放程度的加大，發電企業固定資產管理工作所面臨的壓力愈來愈大，相關管理制度有待優化、完善，工作重心也需要調整。

三、發電企業加強固定資產管理的相關策略

1.完善固定資產管理體制

完善發電企業固定資產管理體制，有利于促使相關工作規范化開展，保證管理工作充分發揮成效。在體制完善過程中，要求管理人員樹立先進的、科學的、現代化的管理理念，并不斷增強競爭意識，加大制度執行力，讓制度具有可操作性。管理人員要對固定資產進行全過程記錄，包括固定資產購入、更換、租賃、報廢等環節。同時，要對固定資產預算、審批、驗收等制度進行優化，其中重要設備要由專人負責[3]。發電企業固定資產類型復雜，且專業性較強。因此，要制定出有效的溝通機制，促使相關部門相互配合，形成一個標準化的固定資產管理流程。另外，要完善考核、獎懲制度，以發揮督促、激勵作用，增強固定資產管理人員的主觀能動性與積極性，讓相關工作能夠順利開展。

2.加強固定資產計價工作

很多發電企業所涉及的固定資產金額、數量較大，這給固定資產管理帶來了一定難度，也對固定資產計價工作提出了較高的要求。為保證發電企業固定資產計價工作順利實施，一方面，發電企業內部要加強資產管理人員專業知識培訓工作，促使其業務能力不斷提升。要求資產管理人員不但要把握固定資產增減賬務處理工作，而且要與單位各部門之間密切聯絡，隨時掌握固定資產變更情況，實現固定資產動態跟蹤管理。另一方面，要充分落實固定資產折舊計算工作。資產管理人員要嚴格遵循相關規定，對舊設備進行合理、科學地資產折舊，并由專人進行核實，以保證固定資產折舊的精確度。

3.重視固定資產內部控制

對于發電企業而言，固定資產是其重要的基礎性資源。在固定資產管理方面，要構建出有效的崗位分離制度。固定資產采購由使用部門提出，采購期間審批人員及請購人員要相互分離；同時，固定資產記賬人員與資產保管人員要相互分離，盤點工作由記賬人員、保管人員及獨立的第三人共同協作實施；固定資產報廢處理過程中，要保證報廢通知人與保管人員相互分離。通過崗位分離，讓固定資產管理更加透明化、規范化，避免出現暗箱操作、的行為，讓企業利益得到最大程度保護。同時，企業可結合實際運營情況，設置固定資產考核指標，對固定資產管理行為進行約束，達到固定資產規范化管理目標。另外，要加強內部審計工作。通過強化內部審計，對固定資產管理進行有效監督，避免賬實不符、閑置浪費等問題，讓固定資產資源得到充分利用。

四、結語

固定資產管理是發電企業日常運營管理過程中的重要環節，其涉及因素較多，影響范圍較大，流程較為復雜。為了保證發電企業固定資產管理取得成效，必然要對管理體制、計價工作及內部控制工作等進行完善，科學、合理地支配并利用固定資產，促使發電企業資金利用率提升，為企業帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

篇（3）

一、企業存在的流動資產管理弊端

企業在進行投資的過程中，因為沒有足夠的市場調查和可行性研究，使得有些產品無法適銷對路；一些企業盲目樂觀，相信宏觀經濟政策經濟形勢良好，盲目擴大再生產，沒有根據科學和理性對局勢進行判斷，這將導致整個行業范圍內出現重復建設的現象，造成資源嚴重浪費。而短期內沒有一個合理的投資結構和投資行為則會造成企業內出現閑置資金，這對企業的整體利潤是非常不利的，會對資金周轉從整體上帶來影響，導致出現投資無法回收的情況。許多企業都因以上原因，被高額資產和無效資金占用和積壓，導致資產流動性差。

目前，企業在流動資金管理上存在以下一些問題：第一，資源重復建設容易出現浪費。一些企業在流動資產的投資過程中缺乏一個長遠的規劃，沒有考慮流動資產的實際需求。因此會出現諸多盲目投資、重復建設的現象，造成浪費的同時還減少了凈資產收益率。第二，通過流動資產進行財務欺詐。由于企業賬面上的財務狀況與事實嚴重不符，無形中積累了大量的潛在損失，使企業最終難以承受導致破產；一些人，公共資金經過層層壓榨才到實際項目中，造成了巨大的損失。第三，企業“三角債”的現象仍然存在，造成企業的往來款長期掛賬得不到清理，從而嚴重影響企業流動資金周轉最后，不良資產普遍存在。當一些經濟資源不能為企業提供所需的經濟效益，也就失去了其資源的經濟價值，就會形成企業的不良資產。不良資產給企業和國家帶來嚴重的危害和經濟損失是影響發展和擴大再生產的重要因素。第四，應收賬款出現差錯，沒有一個有效的督促收款措施，會出現應收賬款無法收回或轉變成壞賬的情況，這將加重企業的困境。有的企業由于面臨過大的競爭壓力，隨意加大投資，使用信貸，這就使得應收賬款增加。但是又因為沒有嚴格有效的信用政策，使得企業在銷售情況較為樂觀的時候也會出現現金流動不開，應收款項出錯等情況。

二、企業流動資產管理的有效策略

（一）管理策略。

理論上，如果能準確預測經濟形勢，企業可以定下確切數額的資金，用作必要的生產費用，而保持確切數額的庫存，可以滿足生產和銷售的需要，應收賬款投資在需要在可靠的信貸條件下，但不適合投資短期證券。如果我們能夠實現這一目標，總流動資產可以控制在最低水平，那么該流動資產結構是合理的。

1.謹慎型策略。謹慎的流動資金管理策略是指流動資產占總資產的比例較高，同時保持低水平的流動負債的比率，通過提高企業的凈營運資本的流動性，將企業的債務風險和資本短缺的風險降到最小，這種策略不僅需要企業擁有充足的流動資金，并且有較高的資金總量比例，在現金和短期證券投資中也需要保持足夠的流動資產。這種策略，雖然有減少企業風險的優點，但缺點是低利潤率一般，而且只是用在企業的外部環境不確定的時候。

2.激進型策略。激進的策略適用于流動資產占總資產的比例較低的情況。增加的凈營運資本債務融資的比例變小甚至呈現負數。企業采取這種激進的流動性管理策略時，雖然它可以增加業務收入，但同時也增加了企業的風險。因此，激進的流動性管理策略是一種高風險，高回報的管理策略。一般來說要求企業的外部環境相對明確。

3.適度性策略。這種策略可分為兩種：一種是流動資產占總資產的比例高，維持相對高的負債水平；第二種是流動資產和負債在總資產中的比例相對下降，固定的資產和長期融資占較高的比例，改善企業經營風險。因為風險與回報之間的關系是辯證的。高風險帶來高利潤，但企業必須把握一個度，因此，大多數企業會選擇介于謹慎和激進的適度性管理戰略。

（二）管理措施。

1.現金日常管理。定期性編制現金預算，對現金收支進行合理的安排，以便反映現金情況。現金預算編制工作是現金管理中的重要環節，對企業整個財務管理有本質性的意義，為企業現金管理做出指導。企業在滿足生產經營的需要的同時，還應該保證稅收和債務現金的持有，這部分的資金通常在企業中是盡量減少的，以減少由使用現金引起的費用，用來最大限度地提高短期投資的現金收益率，這反過來可以滿足企業對現金的需求。（1）盡快收款。在盡可能短的時間內把將到期的應收款收回，最大程度地轉化為可用現金以提高現金管理能力，提高企業的經濟效益。（2）嚴格控制支出。企業作為支付方的時候在不損害企業信譽的前提下，減少與對方的“關系成本”，可以科學地延緩付款時間。

2.應收賬款日常管理。加強對應收賬款的核算和管理，直接影響企業的資金周轉，甚至會關系到企業的生死存亡。所以應該努力保證各項措施落實到位。（1）加強對客戶信用的管理，可以通過制定信用政策，設置專門的信用管理部門，定期分析信用調查結果，從而制定出較為合理的信用政策，根據企業自身經營情況和客戶的信譽情況制定政策。（2）分析應收賬款周期。隨著客戶拖欠賬款時間延長，企業回收資金的難度就會增加，這就要求企業能對應收賬款的周期進行科學的分析，掌握應收賬款的總額、增加量以及轉變成壞賬的幾率。根據實際情況及時采取措施，調整企業信用政策。嚴格監督尚未到期的應收賬款，杜絕發生新的拖欠。

參考文獻：

篇（4）

固定資產是企業賴以存在的基礎，尤其是在通信企業中，企業的運營對固定資產的使用管理要求更加地高。在一般情況下，固定資產對一個企業來說價值都是相當高的，它是一種有形資產，如果管理的不到位，最終會使它的折舊率提高，進而減少固定資產的使用年限，造成了企業資源的浪費，不利于企業的發展。本文就目前通信企業管理中存在的問題進行分析，并找出相對應的策略，以供通信企業進行參考，促進通信企業對固定資產的管理，合理地利用資源，使企業不斷的發展壯大。

一、固定資產管理工作中主要存在的問題

近年來，隨著科技的不斷發展，通信企業占據了越來越重要的地位，根據市場的需求，通信企業的發展趨向于全球化，把實現信息的全球化作為企業發展的目標。因此加強通信企業的固定資產的科學有效的管理對企業發展壯大十分的重要，由于通信企業對固定資產的管理要求日益提高，管理工作也進行了細化分類，但是在固定資產的管理體制上仍然存在一些不足之處，管理上的問題也就逐漸的表現出來了。

（一）管理上的缺陷造成賬實不符

通信企業在對固定資產進行管理時，首先查看的是固定資產的項目管理，賬實相符是保證企業對固定資產進行科學有效的管理的前提和必要條件。在通信企業中常見的賬實不符的原因有以下幾點：其一，固定資產的采購計劃被更改，賬目卻沒有得到消除；其二，企業內部個各部門間交流溝通少，固定資產被拆除而財務部門的賬務卻沒有及時的處理；其三，部分固定資產的交接手續不清，賬目記錄混亂；其四，固定資產的管理人員在進行職位更換時，交接過程太隨意，賬目管理不到位，或者是企業對固定資產的管理制度不健全，在管理過程中出現漏洞，造成賬目與實際固定資產形成差異。

（二）閑置固定資產的處置

通信企業的閑置固定資產一般是指在一年以上甚至更長的時間段內不需要再用的固定資產。隨著科技的迅速發展，特別是在通信企業中，設備的更新換代更加的迅速，造成了一些通信設備（如通信基站、其他的電子設備等）的閑置，這也是科技快速發展的另一種體現。如果讓這些固定資產就此閑置，肯定會造成資源的大量浪費，給通信企業帶來了一定的損失。閑置的固定資產并非是無用資源，只是在一定的時間段內在企業中運用較少甚至于不再用，但這些閑置固定資產卻占用了企業大量的資本，影響了企業的資金流動。

（三）通信設備改建、擴容

按照目前通信企業的發展速度，通信產業的設備是需要隨時進行更新換代的，當通信企業的一些閑置固定資產再次投入使用時，也許大部分的固定資產已經不再適用，為了將這些資產再次使用，對固定資產進出改建和擴容等工作就必不可少了。而根據相關規定可知，這些對固定資產的后續投入要計入固定資產的價值當中，否則就將這些費用投入當做財務活動支出，計入當期的成本支出中，由于固定資產的管理不到位，使得改建后的固定資產在賬目中記載不統一。

二、健全和完善固定資產管理體制的對策

隨著科技的發展，通信企業的固定資產管理上存在的問題越來越多，其主要原因還是固定資產的管理體制不健全，在實際的管理工作中做的不到位。因此，通信企業要完善固定資產的管理體制，強化管理工作可以從以下幾點對策進行考慮：

（一）完善人事約束機制

通信企業對固定資產的管理主要還是通過固定資產的管理人員來實現的，所以健全人事約束機制對實現固定資產科學有效的管理非常重要。企業要建立一個有效的約束機制，首先企業要廣納人才競聘上崗，讓有能力的人才進行固定資產的管理；其次，實行責任制，獎優罰劣，對在管理工作表現好的人員進行獎勵，以激發管理人員工作的積極性；最后，定期對企業的固定資產的管理進行抽查考核，同時考核結果與個人績效掛鉤，對固定資產的管理人員形成一個強烈的約束作用，促進管理工作的順利進行。

（二）樹立年度計劃的權威性

通信企業的固定資產的管理出現問題有很多就是由于使用計劃太隨意，管理有不到位造成的，所以要制定一個固定資產的年度計劃，并保證其權威性，讓年度計劃嚴格有效的實施。目前，許多的通信企業在固定資產的管理工作上落實不到位，企業有了使用計劃，卻沒有使用固定資產或者是使用過程中超出了計劃限度，亦或者是計劃交叉，資產挪用等現象。引起這些現象的原因就是年度計劃沒有得到貫徹實施，使得固定資產浪費或者是過度使用。因此嚴格保障年度計劃的權威性，科學有效地進行固定資產的管理。

（三）加強固定資產的ERP管理

ERP管理系統是一個相對比較先進的管理方式，它是在物料需求計劃的基礎上發展起來的。這個管理系統的最大的優點就是充分利用整個通信企業的信息，然后進行整合，將企業的人、財、物以及時間和空間等資源進行綜合的管理，發揮出資源合理利用的優勢，從而提高企業的經濟水平。將 ERP管理系統運用于通信企業固定資產的管理，不僅可以充分掌握整個企業的經營信息，對固定資產的購進、使用、改建、閑置等情況進行綜合的考慮并作出一個最為合理的經營計劃，而且使得企業的人、財、物等資源得到充分的利用，實現利益最大化。

（四）積極盤活閑置固定資產

閑置固定資產并不是再無用處了，只是在短時間內企業再不會使用了，但是長時間的資產閑置占用了大量的企業可用資金，這些資產不能獲利而卻在長時間存放過程中價值慢慢降低，因此盤活閑置資產相當重要。閑置資產對自身企業的用處可能不大，但是對其他的一些企業卻是“優質資產”，所以體通信企業可以對固定資產進行價值評估，然后采用租賃或者是競拍出售等方式來處理閑置固定資產，回收企業資金，避免了資源的浪費。

（五）進行合理的職業判斷，計提固定資產減值準備

通信企業具有多種多樣的固定資產，這些固定資產并不是一直會使用的。當資產閑置時，企業可以進行盤活處理，但當固定資產在使用過程中出現資產減值現象時，企業就應該做好計提固定資產減值的準備了。由于固定資產所涉及的種類繁多，不僅需要會計人員具有豐富的經驗，而且還需要多方面的知識，便于識別固定資產是否有減值現象。由于人的能力有限，企業可以組建一個由各種人才組成的評估小組，隨時監測固定資產價值變化，避免對企業造成損失。

（六）加強縱橫向之間聯系，保證資產的準確性

通信企業中部門繁多，如果僅僅是財務部門進行固定資產的管理，這項工作是很難完成的。所以要加強企業各部門之間的縱橫聯系，實現信息的交流溝通，避免在固定資產的使用計劃中出現差異，使得賬目記錄混亂。尤其是在固定資產的改建和擴容過程中，由于資金的再次投入，使固定資產的價值出現偏差，把這個過程中的資本性支出和投入性支出合理區分開，及時對固定資產的賬目進行更新，保證信息的正確完整性。

三、結束語

固定資產的是通信企業管理的重要內容之一，由于通信企業發展較快，在固定資產的管理方面存在著諸多的不足，所以企業要針對這些問題作出應對，采用健全人事約束機制、盤活固定資產和加強各部門間的聯系等措施，促進通信企業對固定資產的管理。

參考文獻：

[1]和鑫.通信企業固定資產管理系統的設計與實現[D].電子科技大學，2013

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1.1對固定資產管理工作不夠重視

目前，企業對于固定資產的管理意識淡薄的現象普遍存在，特別是像中石化這樣的全國性企業更是如此。主要表現在兩個方面：(1)管理層的管理思想比較片面，認為只要抓好生產，擴大業務量，就能保證企業的效益穩步提升，而固定資產只是為生產和銷售服務的作用。導致很多的資產管理部門成了企業內部的服務部門，沒有和企業的效益掛鉤。更別說為企業創造效益了。

(2)企業重視資產設備的使用，但沒有對資產進行相應的管理。導致很多企業的管理者對企業內部的資產沒有清楚的明細賬，更沒有對企業內部的資產進行相應的清查、盤點。對于物品用了多少、缺多少、庫存多少沒有明確的賬目可查。

1.2固定資產管理制度不健全

沒有建立起完善的固定資產管理制度，這只要體現在以下幾個方面：一是固定資產采購后沒及時地進行相關的登記，無資產登記制度，在固定資產的使用轉移上沒有詳細的記錄和責任人。造成使用狀況不明，損壞后無人負責等現象。二是無固定資產盤點制度，造成賬實不符，也影響了其他財務方面的記賬工作。三是固定資產的使用維護上沒有明確的責任人，沒有對固定資產進行定期的保養維護，更沒有相關的維修，造成了使用上的浪費，縮短了使用壽命。在損壞后更是難以追究責任。

1.3固定資產核算不規范

因為管理制度的不健全，直接導致了在財務核算上的難度。一是很多企業在對固定資產計入財務的賬面時，只計入了總值，沒有相對應的明細，因此很難使賬面與實物相對應。造成很多的呆賬和壞賬。二是通過公益渠道出入的固定資產未入賬，形成了很多的帳外資產。三是對于出售和報廢的資產未在賬面上有所反應，很多已經不存在的資產仍在賬上。四是對于固定資產的升級改造產生的費用未計入費用支出，對升級后固定資產的新價值未重新核算。

1.4職能部門之間工作不銜接

很多企業的固定資產的管理部門一直是處于服務部門的角色，沒有企業內部其他相關的部門進行工作上的銜接，存在管理混亂的現象。因而出現以下幾種現象：一是各職能部門只對自己部門內的責任明確，與資產管理相銜接的部分則無明確的責任人，出現問題互相的推諉，使問題得不到及時的解決。部門與部門之間的溝通無法順利進行。與固定資產管理相關的幾個部門，比如財務部門、資產使用部門更沒有關于資產管理的相關流程。對于資產管理中出現的問題各個部門之間缺乏主觀性和全局意識，導致資產管理的問題越積越深，形成管理黑洞。

1.5固定資產閑置、流失問題嚴重

沒有建立完善的固定資產管理體制，直接導致了固定資產的閑置甚至流失。一是對固定資產的采購上沒有進行充分的調查研究，形成重復采購和采購后不起作用的現象。這就導致了資產的閑置、浪費。對于企業來說這些閑置和浪費的資產給企業的財務造成了很嚴重的負擔。二是企業在固定轉移、出售、出租手續上沒有明確的規范。沒有及時準確的資產信息變更手續，使資產的流向不明，導致固定資產的流失。三是對于一些維修、報廢、升級的資產沒有相關的程序報批，沒有相關管理部門的審核就自行處置，也極易導致固定資產的流失。

2提升固定資產管理效益的措施

2.1提高企業對固定資產的管理意識

要提高固定資產的管理效益首先要在管理上提高認識。明確管理的職責和目標。首先從管理層要做好固定資產管理效益的規劃、預算和考核。把固定資產的效益增長作為年度考核目標。不僅使固定資產管理部門要提高認識，其他與固定資產管理相關的部門也要對與固定資產相關的業務引起重視，要健全部門與部門之間的溝通機制。固定資產的管理是一項系統工程，需要全體員工的溝通參與。應加強企業內部在固定資產管理上的宣傳培訓。通過定期的考核，明確管理目標，使資產管理走向制度化和規范化。

2.2加強內控管理，建立內部控制制度

建立完善的資產管理制度，做到管理上有章可循，獎懲分明。在企業內部，建立內部管理制度，包括從固定資產的申請、審核、報批、驗收、領用、維護、報廢等各項制度，所涉及的部門要對制度進行明確責任。對于固定資產的出入賬記錄，要有專門的帳簿，做到賬實相符，并定期的清點、盤查。在固定資產的庫存處對于固定資產的各項信息都要建立相應的卡片，以便查看。為了保證固定資產的使用良好，要進行定期的維護保養，對于損壞的要及時地上報維修，或報廢。在相應的財務記錄上要及時地修改或核銷。對于人為造成的損壞要使相關的責任人進行相應的賠償，按照相應的規章制度進行處理，保證固定資產的完好。

2.3規范固定資產核算，加強財務監督

固定資產在企業內部除了和固定資產的使用部門聯系緊密外，還與財務部門聯系較多。固定資產作為企業資產的一部分，占據著企業的資金。這部分資金能否發揮最大的效益，直接與財務部門管理有關。具體的改進措施是：一強化財務部門的專業業務的技能，不斷提高業務水平。二做好財務部門與固定資產管理相關的基礎性工作，嚴格按照企業的規章制度來做，三加強企業固定資產審批、核算的資金監管力度，建立合理的審批、核算流程，從制度上保證固定資產資金的合理利用。四對固定資產相關的資金要定期的清算，不能出現賬實不符和賬外資產的現象，確保固定資產的完整。

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建筑企業的數量眾多，行業門檻較低，產業規模持續擴大，行業競爭過度現象已十分普遍，特別是在低層次密集型的勞動力市場，建筑市場的競爭已趨白熱化，建筑行業的利潤率持續走低。且由于建筑企業的資產類型多樣，固定資產投入大，耗材難以管理需求量大，項目周期長應收賬款回款難等原因，建筑企業普遍面臨著不同程度的資產管理問題。在競爭日益激烈的大環境下，建筑企業需要不斷提升自身的實力，特別是加強工程項目資產管理，優化資源配置、提高資金使用效率。

1建筑施工企業加強工程項目資產管理的必要性

1.1加強資產管理，拓展盈利空間

建筑企業在迎來更大的市場需求的同時，也同樣面臨著更大的市場競爭和壓力。目前建筑行業市場整體呈現出供大于求的不均衡狀態，各個企業紛紛采取措施以保證自己在建筑行業中獲得有利地位；也因此建筑企業尚存在眾多問題：信用機制不成熟，企業為了獲得更多的訂單肆意壓低合同價格，放寬收款條件，造成之間的惡行競爭。在激烈的市場競爭面前，建筑企業內部也存在各種問題，包括利潤率低、管理不科學、資產管理混亂等問題，進一步造成了企業發展質量差，盈利空間小。盲目地擴張產量，罔顧質量和效率不利于企業的可持續發展；企業需要在各個環節提升自身實力，提高科學管理水平。

1.2資產類型多，管理難度大

建筑企業資產具有種類繁多、管理難度大的特點。從資產的形態分類，資產一般可以分為有形資產和無形資產；從資產流動性分類，企業資產又可以分為固定資產和流動資產。建筑企業由于行業和產品特點，固定資產和有形資產在企業資產中占據較大比重，其中包括廠房、建筑物、生產設備、攪拌車、運輸工具等在內的固定資產，和大量的原材料、周轉材料、半成品、耗材等在生產過程中需要適用和消耗的實物資產和存貨。同時，建筑企業由于項目周期長、規模大，又存在大量的“應收賬款”和“未完成施工”。建筑企業不同類型的資產對企業的正常運行具有不同的意義，同時又由于資產的特征和使用場景不同，在管理、使用和監管環節都有不同的要求。建筑企業的資產管理是否完善、合理，對于施工進度、工程質量、項目效率等方面都有直接影響。

2建筑施工企業工程項目資產管理的現狀及問題分析

2.1資產管理意識不強，專業性不足

建筑企業目前項目資產管理存在的一個普遍問題是內部資產管理意識不強，管理人員專業性不足。其一表現在，管理者重視現金資產而忽略其他資產的管理。如上文所述，建筑施工企業項目眾多，且項目分散，不同的項目需要消耗和使用大量的耗材、周轉材料、工具以及其他存貨，這些資產由于分散且量大，容易被管理層所忽視，對于資產的使用情況沒有全盤把握，在使用過程中也容易出現遺失、浪費和重復采購等情況。其二表現在管理人員專業性不足，部門管理人員對資產的分類和核算方式不了解，進而忽略在相關環節進行必要的管理和清點，在財務核算方面也對數據不敏感，無法發現財務數據中隱藏的資產管理的問題。此問題在應收賬款管理方面尤其突出。由于企業看重業務和銷售金額，前端業務人員盲目投標和簽訂訂單，一味追求訂單數量和金額，往往對工程方財務條件和信用狀況未進行必要的簽約前調查和篩選，又為了促成簽單放寬收款條件，且多容易忽略后續的項目驗收和應收賬款回款問題，管理人員同樣沒有重視企業存在的應收賬款金額高、匯款難問題，最終形成后續的收款難、大量壞賬的情況，影響企業的現金流和利潤率。

2.2管理制度不完善，管理方式落后

目前大部分建筑施工企業沒有形成完善的資產管理流程和制度，這個問題主要體現在兩個方面。第一個方面是企業沒有形成完善的資產管理管制。建筑施工企業擁有大量的原材料和耗材等資產，在項目高峰期，資產種類繁多且量大，行業內大多數企業在資產的采購、領取、分發、盤點等環節沒有完善和科學的管理方式，對資產的購置、使用等環節沒有設置清晰的指引條例和規定，企業內部管理混亂，進而影響資產利用效率和資產管理效果。且由于建筑施工企業大量的原材來、周轉材料、耗材和工具等處于露天狀態，在不完善的管理制度下，項目相關人員對于這些露天狀態的資產沒有采取必要的措施進行保存，造成了不必要的浪費。第二個方面是企業在資產管理方面沒有建立專人專責制度，分工不明確不合理。資產管理包括眾多種類和環節，涉及的規格、型號、數量等均更有不同，面對如此復雜且繁瑣的資產使用和管理情況，目前建筑企業目標沒有落實到專人負責和監管，不同環節出現不同程度的無人負責和監管的問題，且出現問題沒有及時上報，從而導致了資產管理的漏洞和不足，進而影響資產利用效率等。

2.3資產調撥協調差，信息管理混亂

由于項目分散，建筑施工企業不同項目之間的信息和數據沒有實現高效互通，資產和資源無法有效調撥。實際在項目施工過程中，時常有需要進行原材料和周轉材料或者更多資產的協調和調撥。但由于缺乏統一的管理和調配，一是項目之間無法快速獲得相關資產其他項目的可調配狀態和數量，二是被協調項目沒有動力主動為其他項目提供相應資產和支持；三是項目之間的溝通和協調缺乏必要的指引，在資產實際協調后缺乏必要的記錄，從而進一步影響項目間資產調動的效率和主動性。

3建筑施工企業加強工程項目資產管理的策略

3.1加強資產管理意識，提升資產管理能力

針對企業管理層資產管理意識淡漠，資產管理能力薄弱，員工對資產管理意識不清晰，建筑施工企業應充分了解企業內部的這一問題，從上到下解決問題，并結合企業的具體情況進行改善。具體說來，管理層應樹立對資產管理的正確意識，熟悉和了解本企業的資產情況，包括資產類型、數量、金額等基本情況。通過開展內部會議和溝通，掌握本企業內部資產管理的主要問題和不足，比如是否存在重大的浪費，是否有監管缺失的環節，應收賬款問題是否嚴峻。以應收賬款為例，管理人員應了解過高的應收賬款對于企業利潤率和效益的不利影響，不能為了簽約而罔顧合同質量，造成后期的大量壞賬問題。對相關管理人員和資產管理直接相關的員工進行一定的專業培訓，提高全員的資產管理認識，培養相關直接負責人員資產管理能力，對于存貨的管理、固定資產的管理、應收賬款的管理以及建筑企業其他資產的管理，企業管理人員和相關負責人應能夠針對不同類型的資產做出對應的管理方式和決策，從而提高資產管理效率和效果。

3.2完善資產管理機制，建立健全資產管理體系

針對建筑企業資產管理機制不健全不完善的問題，企業應對資產管理的不同環節進行明確，制定相應的指引和規范條例，尤其加強在資產的采購、驗收、入庫、領用、使用、驗收和盤點等重點環節的管理。針對大型資產的采購需要有充足的分析和論證，對于一般存貨的采購也明確采購目標的使用情況和目的，避免隨意采購和浪費；針對不同的資產制定相應的管理規范，同時完善內部的監管審計機制。嚴格制定資產采購計劃和流程要求。針對本文重點分析的建筑企業的幾項資產：固定資產、存貨和應收賬款，應根據資產的特征具體問題具體分析，制定不同的管理方式。對于企業固定資產，需要進行定期的盤點和清查，明確資產升值、貶值或者折舊核算方式，檢查固定資產的使用和閑置情況，明確固定資產的維修和處置需要，避免不必要的資產折損，對盤點情況進行記錄和保存。以建筑施工企業中的混凝土企業為例，固定資產占比最大的是攪拌車，所以對攪拌車的保養有嚴格要求。譬如：每周一次定期對車輛進行吹風格清潔、維護、保養，每半個月定期檢查罐體結塊情況（原則上結鼓超過1噸，則需安排清鼓處理），配合汽修人員每月進行一次車輛安全技術檢查，確保車輛技術狀態良好和整潔。為了保證司機對所駕車輛車況了解，司機必須親自或監督專業人員為車輛打黃油，每月最少一次。對于原材料、周轉材料在內的大量存貨，明確使用流程，針對不同類型的材料規范資產使用的流程，領用需要有書面記錄，包含項目、負責人、型號、規格、數量等必要項單據完善且妥善保管，建立完備的資產管理檔案。定期盤點存貨使用情況，對于不同項目進行橫向分析，對比存貨使用情況和效率，針對利用效率高、浪費少的項目進行獎勵，針對浪費嚴重的項目找到問題的原因，并進行改善。以建筑施工企業中的混凝土企業為例，對原材料進倉有嚴格要求，制定原材料質量標準，根據國家或行業標準上再制定公司內控標準。所有“樣品”及“不合格材料”開具報告時、附帶圖片，所有“骨料”的不合格并針對“每批次/每船”進行檢測和開具報告。針對應收賬款，全流程加強應收賬款管理，包括加強對工程方財務情況和信用狀況篩選和調查，以及合同審核和管理，在合同簽訂環節即通過提高篩選標準有效避免低質量合同和大量應收賬款的產生；加強施工過程監管和項目驗收，保障工程質量和完成時效，不給工程方制造拖欠尾款的理由；企業尤其需要建立應收賬款的催收管理制度，不同部門之間通過定期的溝通，實現應收賬款信息公開，管理層和業務人員需對應收賬款收款情況有比較全面的了解和掌握，對可能出現問題的應收賬款及時相應措施。

3.3落實崗位專人專責，提升資產管理效率

在資產管理應落實責任到個人，針對不同環節和不同類型的資產，能夠做到有專人負責，遇到困難有專人解決，出現問題有專人解答。在資產管理的重要環節，尤其是資產清查盤點，除了專人負責以外，同時需要加強內審，必要時需要多個部門共同參與盤點清算，包括工程部門（使用部門）、財務部門、資產管理部門等，通過有效的審查和監督，強化企業內部資產管理人員的業務水平和資產管理效果。制定相關的獎懲機制，獎勵在資產管理過程中認真負責以及有其他突出貢獻的員工，比如在工作過程中提供更加高效合理的管理方式，并能夠證實其合理性和有效性的創新行為；同時對、濫用職責、不負責任的行為進行懲罰。對相關人員進行不定期的考核和培訓，提高相關人員的資產管理能力和水平，提升相關人員的綜合素質，以保障其業務水平能夠勝任相關崗位。對于規模較大、資產金額高的建筑企業，或者特殊的項目工程，可設立專門的資產監督小組和部門，對企業資產進行具體的調配和管理，以提高資產利用效率。

3.4統一資產信息管理，加強內部資源協調

針對建筑施工企業內部存在的項目間信息不流動，資產調動不順暢問題，建筑企業應該借助信息化和科技手段，建立統一的管理平臺，實現數據和信息的共享及流通。如果只是利用線下數據和記錄，面對種類繁多且數量巨大的資產，建筑企業資產管理往往效率低下，且數據和信息更新滯后，難免出現諸多問題。企業通過建立統一的資產管理平臺或者系統，比如專門的資產管理平臺，或OA系統等。建立項目間互相流通和公開的臺賬，根據企業的實際情況和工程項目進行情況，設置對應的條目和明細，并規范項目資產管理負責人員做好本項目資產采購、使用等情況的電子信息記錄，保證資產信息和數據及時更新，公開透明。對于平臺的使用，對相關人員進行培訓，明確使用規范和要求，保證企業內部員工對于系統或平臺能夠熟練運用，提高日常工作效率。在項目進行過程中，同一個項目可以清楚了解本項目的資產采購和使用情況；在采購之前，可以通過線上平臺獲取所需資產的企業庫存情況，根據剩余數量和資源是否可用等信息確定是否需要下一步采購；當面臨特殊和緊急情況，也可以通過線上平臺的掌握企業內其他項目的資產情況，通過線上申請和調配，實現資源在項目間的高效流轉和協調，節約采購和等待時間，保證工程按照計劃進行。財務部門、工程方和資產管理部門都能夠通過統一的平臺對企業的資產情況有精準掌握，管理層也能夠通過統一的系統和平臺對企業的資產使用情況有全局把握，有助于及時發現企業資產管理可能存在的風險和問題。

4結語

建筑企業資產管理是一個涉及多方面、多層次的綜合問題，從資產的類型、數量，到管理的環節，都可以看出對每個建筑企業是重大的難點和挑戰，外部環境和行業競爭對企業的管理水平提出了更高的要求。建筑施工企業應抓住時展機遇，立足自身發展特點，認識企業資產管理的必要性，直面企業資產管理存在的問題，積極采取措施，完善自身管理體系，加強人才隊伍建設，提高人員業務水平，最終實現科學管理，提高企業經濟效率，實現企業的可持續發展。

參考文獻

[1]夏昆.建筑施工單位資產管理研究[J].中國集體經濟，2015.10（30）：149-150.

[2]張文菁.加強建筑施工企業工程項目資產管理的思考[J].中國市場，2022.1（2）：96-97.

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0、前言

使用年限超過一年以上的有形資產是企業資產中的固定資產部分。在現今的企業中，對于固定資產的管理還存在著諸多問題，這些問題對企業資產的管理質量和發揮資產使用效益有嚴重影響。需要通過日常管理主對固定資產管理中諸多問題的分析和總結，采取合理有效的解決措施，以不斷提高企業的管理水準。

1、企業資產中固定資產的特征

首先，價值轉移的折舊核算方式是固定資產反映出的主要內容。實際的管理過程中，計提折舊基數、折舊方法等都對折舊有著重要影響。第一，固定資產的原始成本即固定資產的原值――計提折舊基數。第二，折舊方法，年數總和法、年限平均法、雙倍余額遞減法等等。除此之外，這就的年限、對于凈殘值的預計、已計提的固定資產減值的準備等都是折舊的影響因素。其次，通常，固定資產的增減變化的形式較多、單位的價值較高。例如，購置、自行建造、除貨幣之外的交易、投資者的投入、更新改造等方式都是固定資產增加的方式。在核算的時候也會因涉及科目的廣泛而復雜艱難。最后，對于固定資產來講，一旦折舊方法確定之后，通常不會隨意發生改變。

2、企業中固定資產的管理現狀

2.1、缺乏健全的購置制度

在一些企業中，在進行固定資產的購置時，并沒有制定比較詳細的計劃，都是盲目的購置。每一個部門在購置的時候，所考慮的是固定資產是不是性能比較好，款式比較新，在新的資產購買到之后，就將原來的資產報廢，這樣一來，就會造成資源的極大浪費。

2.2、賬面與實物不符合

在實際的管理中，有的企業在購置了新的固定資產之后，并沒有將其及時的入賬；新購置的固定資產直接從成本中列支，不作為固定資產核算，以上的這些因素，都很容易導致資產流失。

2.3、沒有完善的報廢制度

一般的情況下，企業的內部，對于固定資產的使用和管理都有比較完善的制度，但是對于固定資產的報廢管理往往會被忽略。在有些企業的內部，對于某一項固定資產在本單位是不是還有使用價值，其使用的價值是不是比維修的費用要高，對于這些方面，都沒有進行認真的核實，基本上只要是損毀的資產就將其報廢。

2.4、在日常的管理中不是很到位

一般的情況下，在企業中，對于固定資產的購置都比較關注，但是對于其在日常使用中的管理并不是特別到位，對于其使用中的維護和保養也不是特別的重視。在有的企業內，為了要減少開支，節省費用，當資產出現問題的時候，并沒有進行有效的處理，造成一些固定資產的壽命大大縮短。

3、強化企業固定資產管理的措施

3.1、增強企業內部的管理意識

在企業內部，管理部門對于固定資產的管理在意識上往往會比較淡薄。加強管理的關鍵是提高管理的意識。要把關于固定資產的管理當作是對領導干部及管理人員的能力進行考核的一個重要方面。在企業的內部要實現管理責任制，單位的主要領導、分管領導以及財務、購置和使用部門的負責人進行分級管理，要做好對固定資產進行管理的基礎工作。

3.2、將購置制度進一步完善

對于固定資產的購置，要根據企業的內部關于固定資產的購置制度來嚴格的執行。在固定資產的管理上，要建立專門的預算，在進行購置的時候，要掌握一定的原則，即“集中采購，各負其責”，所采購的物資必須要實用，不能盲目的采購而造成積壓浪費，在采購的時候，要注意精打細算，把好質量關，在購置的過程中，注意貨比三家，要做到保證價格合理、質量合格；避免存在弊端以及資金浪費，要注意節約每一分資金。

3.3、報廢的制度要進一步完善

在實際的管理中，對于固定資產報廢，先要由基層使用部門進行申報，確定的確沒有使用價值，并且其他的相關部門也沒有辦法協調使用，要由專業管理部門來進行技術鑒定，然后還要經過一套比較完整的申請和審批手續，最后還要報請有一定級別的管理部門，要經過其同意，然后才可以將該資產的使用價值結束。

3.4、對職責要明確，獎懲制度要完善

在企業，對于固定資產的管理責任制度一定要健全，對于責任范圍要十分明確，將管理的責任進行細化，落實到每一個人的身上。在實際的管理中，對于發生的固定資產被損毀或者是丟失的情況，一定要將實際的情況調查清楚，對有關的負責人要進行嚴肅的處理。

3.5、將信息化的管理完善

在企業的內部，對于財務的管理實行了會計電算化的核算。對于固定資產的管理，可以利用計算機網絡，用電子版固有資產的資料卡片將原有的紙質卡片替換掉，這樣一來，每一項固定資產都可以有一個電子版的身份證。對于固定資產的管理數據，每一個管理人員都能夠共享，在固定資產的管理上，有關其采購以及報廢等有關的增減變化信息能夠從電腦上直接的反映出來。每一個級別的管理人員要對每一項固定資產進行及時準確的核對，要保證賬面和賬面相符，賬面和實物相符，要保證企業的固定資產的真實性和完整性，保證其不會流失。

4、結語

企業的固有資產在企業的內部有著重要的地位和作用，所以，對企業內部的固有資產管理是一項十分重要的任務。作為管理者，要對企業內部的固定資產的管理現狀進行科學合理的分析，找出所存在的問題，并且要結合實際的情況，對所存在的問題提出有效的措施，提高管理的水平和質量，使固定資產得到充分的利用，促進企業的發展。

參考文獻：

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關鍵詞 國有企業 固定資產管理 存在的問題 解決策略分析

一、引言

在當前形勢下，市場經濟飛速發展，國有企業的發展也取得了巨大的飛躍，進行國有企業固定資產管理存在的問題及其解決策略探索也正在變得比以往更加重要。國有企業非常關鍵的生產力要素就是固定資產，它能夠為國有企業的長遠發展奠定堅實的物質基礎。固定資產的結構、狀況和管理情況和國有企業的經營狀況、運營能力都有著不可分割的聯系，只有做好國有企業的固定資產管理，才能夠最大限度地提升國有企業的綜合管理水平，才能夠使國有企業贏得更多的經濟利潤，最終有利于國家社會的進步。接下來，本文將根據當前國有企業固定資產管理的具體情況，來進行國有企業固定資產管理存在的問題及其解決策略探索。

二、國有企業固定資產管理存在的問題

國有企業固定資產的種類繁多，同時，眾多的部門都要使用各種各樣的固定資產，這就使得國有企業固定資產的管理工作非常繁雜，并且帶來了國有企業固定資產管理中的一系列的問題。具體來說，國有企業固定資產管理存在的問題包括如下的幾點。

（一）固定資產賬實不符

我國的一些國有企業沒有專門的固定資產管理信息系統，這就導致出現固定資產賬實不符的局面，同時，并未安排專門的固定資產管理工作人員進行管理，基本上就是以財務部門賬面資產為主。另外，對于部分需要報廢的固定資產，我國的一些國有企業在不進行審批報廢相關的流程的情況下就給予任意的處理，這就導致這些固定資產下落不明，不能夠準確的對賬。與此同時，國有企業中存在著許多職能部門，它們都經常使用各種類型的固定資產，為了省事，它們在利用固定資產的情況下并未及時有效地辦理相關的固定資產轉移交接手續，從而造成了固定資產的賬實不符的局面。具體來說，對于國有企業的一些大型的設備的管理，經常出現在未辦理大型設備交接工作的情況下，被不同的職能部門所挪用的局面，在這種情況下，財務部門不能夠及時地了解到大型設備轉移的情況，產生較為嚴重的固定資產賬實不符的局面。再如，部分國有企業并沒有根據規定來進行審批手續的辦理，造成了固定資產的隨意購置，使得國有企業不能夠取得較大的經濟效益。

（二）部分固定資產并未充分展示出應有的功能

在國有企業改革的過程中，國有企業也在不斷改建和擴建，這就導致一些固定資產被隨意的擱置。具體來說，國有企業的一些大型的硬件設備等等由于在搬動的過程中比較笨重從而被遺漏，這就使得國有企業中存在著大量的固定資產無人問津，這些固定資產占用了大量的空間，卻沒有發揮出應有的功能。與此同時，國有企業并未綜合考量不同類型的固定資產的功能，這就造成了眾多固定資產長年堆積卻得不到合理利用的不良局面，這些固定資產也沒有相關的專業人員進行日常的管理和維護，長此以往，這些固定資產就失去了利用價值而被破壞，造成了嚴重的浪費問題。

（三）固定資產的經營管理效率亟待提升

在部分國有企業中，固定資產的經營管理效率非常低，這就使得固定資產不能夠發揮出應有的作用，不利于國有企業中的各項工作的順利開展。在一些國有企業中，經營管理秩序不好，沒有固定的管理制度，尤其是對于固定資產的管理，不能夠嚴格遵守相關的規章制度。與此同時，在一些國有企業中，單純地強調如何最大限度地完成相關的工作業績，卻不能夠切實有效地維護好固定資產，這就造成了固定資產的貶值。另外，在部分國有企業中，利用固定資產的職工不能夠進行科學、合理地利用，在利用的過程中甚至會出現一些損毀的局面，導致固定資產經常出現故障，不利于固定資產的長期利用。

三、國有企業固定資產管理存在的問題的解決策略分析

（一）定期和不定期地盤查所有固定資產的數量和狀況，確保固定資產賬實符合

在國有企業中，保證固定資產賬實符合是非常重要的，這就要求定期和不定期地對于各種固定資產的數量和狀況進行盤查，對于積壓閑置、發生故障的固定資產的數量和狀況一定要進行詳細的記錄，切實搞明白國有企業中存在多少可用的固定資產，達到賬實符合的目標。

（二）科學有效地配置國有企業中的各種類型的固定資產，使其都能夠發揮出應有的功能

對于暫時閑置的固定資產，必須想方設法將其利用起來，避免資源的浪費。與此同時，對于那些存在故障的固定資產，可以對其加以維修和保養，從而再次發揮出它們的作用。在使用固定資產的過程中，要求相關的人員一定要細心、謹慎，避免由于人為操作的失誤而帶來固定資產的損毀問題。

（三）科學有效地管理固定資產，大幅度提升固定資產的經營效率

首先，應該加強對于當前在用的各項固定資產的管理，切實提升其利用率；其次，應該處理好閑置、報廢和積壓資產，積極進入資產市場，按照市場情況將這些資產快速變現和增值；再次，對于閑置資產的調劑活動，應該進行定期或不定期的組織；最后，資金投入必須嚴格控制，提升固定資產的投資回報率。

此外，必須進一步嚴格規范國有企業固定資產報廢核銷手續，維護企業利益。固定資產報廢、核銷要嚴格按照資產報廢與核銷程序處置。主管部門對符合報廢、核銷確認條件的資產進行取證，填寫資產報廢核銷審批表，并附專項報告說明資產核銷的原因及相關依據，確認資產損失。按規定需要外部專業機構出具意見的，國有企業應委托專業機構出具意見。國有企業內部審計部門對資產報廢、核銷資產進行核實，提出審核意見。財務部門根據有關部門審查意見，對資產報廢核銷事宜提出財務處理建議，提交董事會批準。

四、結束語

綜上所述，本文深入探索了國有企業固定資產管理存在的問題及其解決策略。在今后的工作中，必須高度重視國有企業固定資產管理工作，切實維護好、保養好國有企業的固定資產，保證其能夠發揮出應有的功能，從而推動國有企業的正常的生產經營工作的順利開展。

參考文獻：

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一、新形勢下供電企業固定資產管理中存在的問題

（一）固定資產清算與評估方法不科學，導致固定資產清算不全面

在新形勢下，供電企業固定資產管理的首要任務就是進行固定資產清算與評估。其中，在進行固定資產清算與評估的過程中，主要包括生產設備、材料、辦公設施核對、估算資產的價值等工作。但是，在以往固定資產的清算和評估過程中，過度重視可見資產的檢查，而忽略了不可見固定資產的清算和整理。例如，供電企業不斷發展過程中的企業文化、企業精神和形象都直接影響到供電企業的經營管理范圍和盈利效益。然而，這部分固定資產卻尚未納入清算的范圍內，導致固定資產清算不全面。

（二）固定資產管理制度制約性弱，固定資產閑置現象普遍存在

當前，供電企業固定資產的采購、核算、驗收、維修和調撥等方面的制度不健全，管理流程不規范。同時，一部分供電企業的固定資產尚未使用科學合理的登記和交接方法；一部分職工將便于攜帶的公用數碼相機、攝像機和筆記本電腦等固定資產無償占有，呈現出重固定資產采購和忽略固定資產管理的現象。這樣，便造成了供電企業普遍存在固定資產閑置和使用效率低下的現象。

（三）相關財務人員業務素質偏低，增加了固定資產流失的隱患

在新形勢下，供電企業的發展規模不斷擴大，人員量逐漸增加，導致當前財務管理人員無法滿足現代企業的發展需求。同時，由于當前供電企業重視安全生產，忽略了固定資產管理，從而讓大部分財務人員將大部分時間和精力投在抓收入、抓成本、抓考核等方面，安排沒有經驗和工作能力較弱的新員工管理固定資產，增加了固定資產的流失和安全生產隱患，嚴重影響了供電企業的穩定發展。

（四）缺乏完善的責任監督體制，各項責任落實不到位

在供電企業快速發展的過程中，為了真正做好固定資產的管理工作，便需要構建科學完善的責任監督體制，堅持將各項責任落實到位，保障供電企業的固定資產管理效果。但是，由于很多方面的因素，導致當前一部分供電企業依然未建立起完善的責任監督體制，各項責任落實不到位，嚴重影響了供電企業的固定資產管理效果。[1]同時，由于供電企業固定資產管理考核標準不規范，難以全面、有效地評估與考核供電企業固定資產的管理效果，制約了供電企業固定資產管理方法的進一步實施和落實。

二、新形勢下供電企業固定資產管理的對策

（一）全面進行固定資產清算與評估，保障固定資產清算與評估的合理性

新形勢下，導致供電企業固定資產管理清算與評估出現不科學、不全面現象的主要原因是，供電企業所理解的固定資產范圍過于狹窄，尚未將一些難以看見的固定資產列入供電企業固定資產管理范圍內。同時，由于當前供電企業固定資產管理的評估方法不先進，從而在無形中減少了供電企業的固定資產。因此，為了更好地解決這個問題，便需要全面進行固定資產的清算與評估工作。首先，供電企業固定資產管理人員應該明確和了解“固定資產”的本質含義，綜合分析供電企業的各項利潤構成要素。其不僅涉及電網鋪設和電力輸送過程中所實現的利益，還包括利用高新技術節約的人力資本。因此，需要通過全面分析供電企業固定資產各項利潤的構成要素，找出其中存在的不變成本要素，以此作為供電企業固定資產清算和評估的主要目標。其次，供電企業在固定資產清算和評估過程中，應該針對不同種類的固定資產，采取合理的清算和評估方法。不僅應該對供電企業生產過程中所使用的各項設備進行折舊清算和評估，還需要對尚未使用過的材料進行全面的市場價值清算和評估，如電纜設備等。同時，應盡量聘請專業的評估人員綜合全面地對供電企業行業內部的價值進行分析，以保障供電企業固定資產清算和評估的合理性和科學性。

（二）完善固定資產管理制度，保障固定資產管理制度的有效性

隨著供電企業的不斷發展，固定資產的類型也隨之發生了一定的變化，而供電企業內容的管理制度卻尚未體現出這部分內容。所以，建立健全供電企業固定資產管理制度具有非常重要的現實意義。首先，供電企業在快速發展中應創新固定資產管理制度，堅持從完善供電企業固定資產的清算和評估結果，構建個人的問責機制，從國家相關的法律法規中找出與之相適應的內容，從而為建立科學合理的供電企業固定資產管理制度提供合理的依據。其次，在構建供電企業固定資產的管理制度過程中，應該明確規定出違背固定資產管理制度的懲罰行為，合理地將員工的績效評估和薪酬發放有效結合起來，讓供電企業員工能夠充分認識到固定資產使用及管理的重要性。再次，供電企業固定資產的管理制度應該隨著固定資產的變化而及時進行調整。最后，供電企業應該結合自身的實際情況設置固定資產管理和應用監督部門，從而保障供電企業固定資產管理制度的有效性。[2]

（三）強化管理人員業務素質建設，增強管理人員工作能力

為了有效提升新形勢下供電企業固定資產管理的水平。首先，應該強化供電企業固定資產管理人員的業務素質建設，讓其充分認識到固定資產理論知識和專業知識學習的重要性，以及自身工作崗位的責任。同時，供電企業還應該在不斷發展過程中制定一系列的激勵措施，讓大家積極投身于理論知識的學習，樂于深入研究相關業務的知識。鼓勵固定資產管理人員積極走出去，不斷學習先進的管理經驗，如積極參與各項職稱考試和各種形式的培訓、教育工作，以便全面提升自己的工作能力和業務水平。此外，供電企業還應該適當地給有職稱和能力水平的員工發放一定數額的獎金，以便在整個企業內部營造起良好的學習氛圍，最大限度地調動起供電企業固定資產管理工作人員的工作積極性和主動性。

（四）全面推進管理責任制建設，真正落實各個部門的工作責任

為了切實解決好供電企業固定資產管理中存在的問題，應全面推進管理責任制建設。其中，具體需要做好下列幾個方面：一是供電企業應根據自身發展的實際情況，構建科學完善的責任監督體制，從而保障供電企業固定資產管理的有效性，有效避免供電企業固定資產管理過程中的漏洞。二是應該全面落實供電企業固定資產管理責任。在全面推進供電企業各項管理責任制的過程中，為了真正落實各項監督責任，應該避免大而空的責任制度，全面落實供電企業各個部門的工作責任，以便在出現問題之后能及時采取管理措施。三是應完善考核機制。針對供電企業各個部門管理固定資產的情況，應該構建一個完善的考核機制，實時量化管理效果，有效提升供電企業固定資產的管理水平。

三、結語

在現代社會快速發展的過程中，供電企業應該不斷加大現代化的管理力度，強化固定資產管理，有效地提升供電企業的核心競爭力。因此，在供電企業不斷發展的過程中，應該采取科學完善的固定資產管理措施，為供電企業的發展提供正能量，促使供電企業能夠更好地為社會經濟發展和經濟繁榮服務。

（作者單位為國網天津寶坻供電有限公司）

篇（10）

中小企業的固定資產投資金額較大，對企業的發展有著深刻的影響，且定資產投資之后不易發生變動。因此，中小企業固定投資面臨著大的風險。固定資產投資是中小企業最主要的內容，需要中小企業認真管理。隨著現代管理制度的發展，中小企業越來越重視固定資產的投資管理問題。但是，由于受傳統投資和管理模式的影響，我國中小企業固定資產投資管理過程中存在著很多矛盾和問題需要解決。研究我國中小企業固定資產投資管理的完善策略不僅能夠降低中小企業固定資產投資管理的風險，而且對中小企業的長遠發展有著深刻意義。

一、我國中小企業固定資產投資的風險

(一)債務風險。固定資產投資與其他投資一樣要開展籌資活動，保證資金支撐。籌資活動中，負債形式是最主要的籌資方式。但是，由于固定資產投資周期較長，借款種類不固定，需要根據借款數量與借款種類進行合理安排，同時也要考慮還款的本金和利息。如果中小企業在籌資的過程中不能保證長期的還債能力，會面臨資金周轉失靈的狀況和批產的風險。

(二)投資總額變動風險。固定資產投資的預算和最終投資總會存在一定的差異，而這種差異將會給企業帶來投資總額變動風險。資總額變動風險的原因主要有以下幾個方面。一是投資預算不準確，企業在開展投資預算的時候，缺乏科學的預算方法，導致投資預算與實際投資之間存在著差異;二是投資實施過程中的管理漏洞。企業在固定資產投資的過程中，投資管理不夠科學規范可能導致固定資產投資存在漏洞，導致投資總額下降，與預算存在差異;三是籌款渠道變化。企業在固定資產投資的過程中，如果預期的籌款渠道發生變化，投資計劃和投資總額也會發生相應的變化。

(三)估算風險。企業在進行固定資產投資的時候，會運用經濟數據對投資項目進行估算。但是，這種估算處于一種假設狀態，會與實際狀況存在一定的差異。而且，固定資產投資還需要對市場營銷、人力資源、生產技術等進行預測，一旦某一項預測不準確，便會導致估算風險，嚴重影響企業的生產和銷售。

(四)投資期變動風險。固定資產的投資都有一定的過程，這一過程被稱為投資期。并且，固定資產的投資期可能會發生變動。例如，當投資項目未能計劃進行將會嚴重影響到固定資產的使用狀況，引起投資時間和投資收益的變化。另外，如果固定資產未能使投資到位或出現其他突發性事件也會造成投資的變動，引起投資期變動風險。

二、我國中小企業固定資產投資管理的現狀

(一)固定資產投資管理存在的矛盾。一是投資方向和投資數量。大多數中小企業十分重視企業的發展問題，探索企業快速發展的方法。但是，在發展程中很多中小企業沒有明確企業的發展方向。這就導致中小企業在固定資產投資的過程中將投資作為擴大規模的重要手段，進而引起了投資方向和投資數量的矛盾。具體來說，中小企業為了實現自身的發展，必須在短時間內擴大投資。但是，資金限制要求中小企業合理分配固定資產的投資。二是投資成本和效益。在正常情況下，投資成本與效益是成正比的，投資成本越高，收益越大。但是，由于資金限制，中小企業雖然期望較高的投資效益，但是卻難以接受較高的投資成本。因此，中小企業在固定資產投資管理的過程中需要正確處理投資成本和效益的問題。三是投資風險和收益。投資風險對投資收益有著直接的影響，一般情況下，投資收益越高風險就越大，收益越低，風險越小。但是，大多數中小企業都希望投資風險最小化而投資收益最大化。因此，當投資風險與投資收益之間形成某種合理的關系時，才會吸引中小企業進行固定資產投資。也正因如此，中小企業在固定資產投資的過程中需要面對投資風險和投資收益的矛盾。

(二)固定資產投資管理存在的問題。一是缺乏戰略眼光。大部分中小企業在固定資產投資的過程中傾向于較短的投資回收期和較小的投資規模。這種只注重眼前利益而忽視長遠發展的方法很難促進中小企業的發展。另外，中小企業在投資的過程中沒有將固定投資是否符合企業戰略目標的發展放在首要位置，很容易造成企業投資盲目化和簡單化。二是投資資金短缺。中小企業普遍面臨著籌資困難的現象，而這一現象使得中小企業的固定資產投資資金主要來源于其他非金融機構或企業內部，嚴重影響了企業的投資熱情，增大了固定資產投資的難度，導致固定資產投資項目無法順利實施。三是缺乏科學管理。大多數中小企業缺乏專門的投資管理團隊，沒有對固定資產投資進行專業化管理，使得固定資產投資問題得不到及時有效地解決。并且，缺乏專業化管理容易導致固定資產投資存在漏洞，嚴重影響企業的資金安全。另外，由于中小企業缺乏專業的財務管理人才，無法對投資項目進行科學的評估，固定資產投資主觀性和隨意性較強。

三、我國中小企業固定資產投資管理的完善策略

(一)明確管理原則。一是明確投資方向。中小企業在管理固定資產投資的過程中要充分重視企業戰略管理對固定資產投資的指導作用，樹立戰略管理理念，將戰略管理作為企業的常規工作，明確規劃企業的發展方向和發展步驟，制定出明確的企業行動計劃和行動綱領。另外，企業應正確處理好投資風險、投資效益和戰略發展的關系，尋找投資風險和效益的最佳平衡點，積極遵從戰略優先的原則，注重固定投資的戰略發展;二是堅持籌資活動先行。中小企業應積極重視籌資困難的問題，保持對待籌資的謹慎態度，不能采取非法手段進行籌資。并且，中小企業在管理固定資產投資的過程中應堅持籌資活動優先的原則，充分考慮籌資的數量和途徑，對于成本過高的投資項目要慎重考慮，避免造成資金損失。另外，中小企業在管理固定資產投資的過程中要積極采取靈活的管理方法，根據企業的實際狀況對投資決策和企業財務管理進行分析，提高投資決策質量。

(二)做好前期評價。一是分析投資環境。投資環境主要指投資項目所面臨的經濟、政治、社會文化等各個方面的環境。企業在管理固定資產投資的時候要充分了解投資項目所處的政治背景、經濟趨勢和社會文化的發展趨勢，選擇適合政治、經濟和社會發展的投資項目。另外，中小企業應積極分析固定資產投資的微觀環境，深入了解投資項目的市場、技術、資本、硬件設施、政策等因素，做好市場調查，根據市場調查選擇具有發展潛力的項目進行投資;二是分析投資必要性。中小企業在管理固定資產投資的過程中應深入分析企業的發展規劃對固定投資影響，使固定投資服務于企業的發展，避免投資的盲目性。另外，中小企業要重視固定投資對資產結構的影響，重視固定資產的合理配置，避免出現固定資產過剩的現象;三是分析固定資產投資總額。中小企業在投資之前要對企業固定資產總額和投資總額進行估算，并深入了解投資項目的資金需求和投資項目的發展前景，根據對投資項目的預算選擇合理的投資總額，避免投資決策失誤現象。

(三)科學設計投資決策分析指標。一是投資決策分析指標要堅持安全第一，加強重視固定資產投資的安全性。為此，中小企業應充分考慮投資回收期、投資風險和投資的安全程度，根據企業的發展狀況和資金狀況選擇較為安全的投資項目，盡可能地降低投資風險;二是中小企業固定資產投資應堅持效益優先，充分了解固定資產投資的獲利規模和投資效益，從獲利角度出發選擇效益較好的項目進行投資。

【參考文獻】

［1］陳立棍．中小企業的投資風險管理芻議［J］．浙江金融，2007，1