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序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇經濟管理民主化范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
中圖分類號：G635 文獻標識碼：C 文章編號：1672-1578（2015）06-0170-01
大班額形成的原因很多，最主要的原因是大部分家長對子女接受優質教育需求的增加，“擇校”之風盛行，認為名校、好班環境優、師資優，學生自然就會進步快，想方設法讓自己的孩子進名校、好班，導致一些所謂的名校、好班人滿為患。班額過大，增加班級管理的難度，僅靠班主任及任課教師進行管理，不可能面面俱到。另外，一個班級七八十名學生，要想讓老師全面關注每一個學生，了解每一個學生的特點，按照學生的個性特點來授課，做到分層教學與因材施教的難度極大。可以說，大班額嚴重影響教育質量的提高，不利于實施素質教育。下面，筆者就大班額背景下如何進行班級民主管理以及促進學生個性化發展談談自己的看法。
1 大班額背景下進行班級民主管理
在大班額背景下，要管理好一個班級，僅僅靠一個班主任老師，很難取得成效，應該最大限度地發揚班級民主管理，充分調動全體學生的積極性，提高班級管理工作的效率。結合多年的班級工作實踐，筆者認為應從以下幾點實行班級民主管理。
1.1營造民主管理班級的氛圍
民主是什么？用教育改革家魏書生的話說，就是“凡事多商量”，在商量中體現對學生主體的尊重，班主任在創建立班級民主的氛圍中，不能居高臨下，發號施令，要平等地與學生相處，真誠地對待每一位學生，與學生一起娛樂，與學生一起歡笑，關心他們的學習和生活，以極大的熱情為學生排憂解難，使學生在民主、和諧的環境中健康成長。
1.2民主選舉班干部
班干部的選拔通過自我推薦、發表競選演說和全體學生的無記名投票產生，選出班委會，團支部等成員。這樣選舉出來的班干部都能得到同學們的認可，班干部選定后，根據意向和能力分工，班主任就要引導他們按照責任目標和職權范圍開展工作，明確各人的職責范圍，強調分工合作，全班同學負責監督和評價。每月評價一次班干部，并在黑板上通報評議結果。班委會也并非終身制，對不稱職的班干部予以免職，再按民主選舉程序補選新的班干部。班上的常規管理，全部由班干部負責，一般情況下，班主任不插手。班主任作為班干部的堅強后盾，要讓每一位班干部有職，有權，有責，形成一個良好的班級民主管理氛圍。
1.3民主制定班級規章制度，依“法”治班
每學期初，班主任要組織全班學生結合學校的班級量化考核制度討論商量制定出本班的班級規章制度，主要包括學習、紀律、衛生、財產、兩操等方面，使班級各方面工作有章可循，照章辦事。
制度一經生效就必須堅決貫徹執行，施行中采取學生干部監督、全體學生監督與各科教師監督相結合的方式。通過檢查監督，要及時對班集體成員執行制度的情況作總結并及時評價處理，根據其遵守班規的情況對學生個體進行素質量化考評，獎懲分明，對所有成員都應一視同仁。制度實施后經檢驗不合格的要予以廢止或修正，以收到管理的實效。
2 大班額背景下促進學生個性化發展
“個性發展”，是根據每個學生不同的興趣、能力、素質和性格特點來因材施教，使其在思想品德、智力水平、勞動習慣和身心素質等方面得到生動活潑、健康協調的發展，形成自己的個性特長。健康的個性是發展學生創新性才能的基礎，是新時期素質教育的必然要求。要促進學生個性化發展，個人認為應注意以下幾個方面：
2.1樹立嶄新的教學觀念
教師嶄新的教學觀念是發揮學生的主體作用，發展學生個性的前提條件。只有教師的觀念真正轉變，即：不再把課堂看作是“灌”知識給學生的地方，不再把教師看作是權力的代表，不再認為學生是“你不會學習，我來教你學習，你不愿意學習，我來強迫你學習”的對象。而是把課堂看作是學生探究學習的地方，把教師看作是學生學習合作的伙伴，把學生看作是學習的主人。教師只有真正確立學生的主體地位，學生主體作用的發揮，個性的發展才有實現的希望。在此，就要讓“注意聽講，不許插嘴！”“真是答非所問，牛頭不對馬嘴！”這樣一些話語從課堂上銷聲匿跡，換之以“老師最喜歡大膽發言的人！”“看誰的見解與眾不同！”也就是說，要讓學生發出疑問的聲音，發出討論的聲音，發出研究的聲音，真真切切地表達出自己的心聲。
2.2尊重并關愛學生
素質教育說到底是“尊重個性，發展個性”的教育。教師要樹立每個學生都有長處、都能進步的學生觀，尊重每一位學生，放下“師道尊嚴”的架子，與學生平等、民主的交流，才能更好地接近他們，做學生的好朋友，跟學生打成一片，然后進行心與心的交流。教師要做有心人，善于觀察，發現他們的性格特點以及個性差異，要抓住他們的閃光點進行鼓勵，讓學生揚起自信的風帆，逐步培養自尊、自信、自立、自強等個性品質，教師也要創造機會，讓他們認識到自己的短處，不斷加以改正。另外，教師要對每一位學生充滿愛心，使學生在老師的關愛中認識到自己的價值，更樹立了自信心和自尊心，如果一個學生經常遭受到老師的冷落批評和挖苦諷刺，經常受到班級集對他的否定和排斥，就會產生一種自卑感和失落感，甚至產生怨恨的心情，不利于學生健全人格的形成，甚至對他們未來的人生影響很大。
中圖分類號：F125 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-000-01
在經濟管理的過程中，利用經濟管理現代化的系統與信息等科學理論，并運用先進科技工具與管理措施，建立起適合現代社會生產的管理體制與組織，使經濟管理活動得到最大化的經濟效果，達到世界現代化水平。經濟管理現代化也是社會生產力實現不斷發展所采取的主要措施，這也是我國科技進步發展的必然結果。
一、經濟管理現代化表現形式
（一）經濟管理現代化的藝術性
高水平的經濟管理會具有一定的藝術性特質，這種特質表現是由經濟管理特殊性來決定的。經濟和藝術其實是相通的，雖然藝術在大眾的角度上來看，屬于高端范疇，不過，在抽象意義上分析，經濟也等同于藝術。忽視世界“二元論”的理論，才能理解物質世界和精神世界在本質上是相通的。所以，經濟對物質世界做出的貢獻和藝術對精神世界做出的貢獻是等同的，只是形式有區別。而管理在過程中和使用手段上都具有一定的藝術性，并不像經濟行為中其他過程那樣[1]。
（二）經濟管理能動性與創造性
經濟管理具有藝術性的特征，也有人性化特質，這都基于管理人的學科。人作為管理最重要因素，所有因素都是以人的因素為中心才能運轉起來，因此管理中如果能將人這個主要因素解決好，那么企業其它的管理問題上，也就自然都能得到順利的解決[2]。
（三）經濟管理民主性與專業性
西方一直注重先進的管理技術，而這些先進的管理技術中有些內容是我國企業沒有辦法實現的，這一點就是決策全員的表決化，也就是管理的民主化。西方發達國家進行民主化的管理是發展中國家很難模仿的，更加難以實現。
管理專業性則對管理者有了更高的要求，要求管理者既要具備管理的能力，還要具備管理的素質，可以通過經濟運行的原理，能夠熟練的掌握管理工具的應用。
二、經濟管理發展的新趨勢
（一）人性化管理思維和管理制度的優化
經濟管理的模式是我國國民經濟發展不可替代的一部分，特別是科學的、有效的管理模式，更是我國國民經濟發展的重要因素。在我國，傳統經濟的管理模式只重視經濟發展的速度，重視企業效益，卻忽略了生產本質“人”的管理。發展到今天，經濟管理的發展趨勢已經逐漸形成了“以人為本”的管理思維，確定要在工作中做好員工的心理、生活和生理等多方面的因素分析。這種經濟管理思維可以有效激勵工作人員的態度，能夠自發的調動員工工作的積極性、主動性及創造性。從現階段來看，經濟管理發展的新趨勢可以彌補我國傳統經濟管理模式的缺陷，實現工作目標，使所有員工能夠全身心的投入工作中，提高企業與組織的經濟效益。
（二）民主化管理
我國傳統經濟管理的體系基本不存在民主化內容，也沒有民主化管理方式。發展到現階段，我國企業和組織在經濟發展上已經開始追求民主化經濟管理的方式，把民主化的內容增加到經濟管理的模式中，實現管理者與工作人員的關系透明化，防止的情況。
企業或組織對于上任人員的選擇可以采取民主化的方法進行判斷，在一定時間內，確定民主化決策結果。需要時間對基層工作人員任命進行基本的判斷，才能確定是否會影響企業未來，造成不良的影響，使企業經濟效益蒙受損失。所以，要使企業得到最大化的經濟效益，一定要留出判斷的時間，確定基層工作人員真的可以勝任工作，才能為企業創造效益，實現企業核心的價值。
（三）以客戶作為導向
我國傳統經濟管理追求的是高科技的發展，長期以來僅將技術當作企業發展的導向，但這種經濟管理模式會使賣方市場不斷惡化。隨著現代市場經濟發展，競爭日益激烈，現代市場經濟已經發展到把客戶作為導向，將傳統賣方市場的主導地位轉變為消費者作為主導的市場格局。由買方市場主導企業和企業之間的競爭，這是現代經濟管理在發展的必然結果，也是實現企業終極目標的必然過程。
所有企業都需要高科技和高技術的應用，而現代社會的經濟價值已經由買方市場決定，所以，一定要實行以客戶為導向，一切以消費者的利益出發，了解買方市場具體情況，才能開展一系列行動。使企業實現最大化經濟效益和最終目標。
（四）網絡式溝通
現代社會是信息化的時代，人們的溝通越來越便捷，而網絡就是整個社會溝通最便捷的方式之一。現代化經濟管理要使企業和基層人員實現更好、更快的聯系和溝通，要快速完成工作任務，達成企業發展的目標。
網絡溝通和交通可以滿足企業需求，更好地解決企業內部的問題，利于企業的內部聯系，還能幫助企業獲得更多的信息，將信息有效地、廣泛地進行傳播。
三、結束語
綜上所述，經濟管理現代化與經濟管理發展都是不可逆轉的，經濟管理現代化并不容易實現，而我國隨著市場經濟的發展和不斷的完善，勢必會影響到經濟管理的發展趨勢，經濟管理的現代化發展趨勢也會越來越明顯。
2、經濟管理現代化的概念。何為現代化？經濟管理的現代化是指什么是我們要解決的問題。為了更好地服務于社會主義經濟建設，經濟管理在其模式、思維和方法等方面都向現代化發展。當今社會的經濟管理體系在不斷地發展并改善，這樣下去就產生現代化的經濟管理，就能夠更好地符合社會經濟的發展需求。
3、經濟管理與現代化。伴隨著我國經濟的飛快地發展經濟管理出現了民主化的、網絡化的、人性化的、扁平化的現代化的發展趨勢。經濟管理現代化已經成為我國人們都在關注并重視的問題，是因為經濟管理現代化的發展速度快，實現科學有效的經濟管理現代化是國民經濟發展的核心。有現代化的驅動經濟管理才能夠符合社會經濟的發展需求，因此，經濟管理與現代化不能分開，現代化的經濟管理體系是國民經濟發展的必要因素。
二、經濟管理發展的新趨勢
1、以人性化的管理思維優化管理制度。經濟管理模式在國民經濟的發展中扮演的角色不可替代，尤其是科學、有效的經濟管理模式是國民經濟發展的必要因素。我國傳統的經濟管理模式強調速度，只著重企業的效益，沒有重視作為生產本質的工作人員。經濟管理發展的新趨勢已經形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經濟管理思維，能夠激勵員工的工作態度，自然而然調動他們的積極性、創造性和主動性。經濟管理發展的這種新趨勢能夠彌補傳統管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業和組織的利潤效益。
2、民主化的管理方式。傳統的經濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現在企業與組織的經濟發展要求民主化的經濟管理方式。將民主化深入到現在的經濟管理模式，能夠實現領導和下屬之間關系的透明，避免發生貪污受賄等不良后果的發生。企業和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業的未來產生不良影響，使企業的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業獲取最大的利益，關鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現在的工作，這樣就能夠實現企業的核心價值。
3、以客戶為導向的新趨勢。傳統的經濟管理主要追求高科技，以技術為企業的導向，這樣的經濟管理體系必然會導致賣方市場的格局惡化。市場經濟競爭日益激烈的當今市場經濟要求客戶為導向，使賣方市場主導的企業格局轉變成以消費者為主導的買方市場。買方市場來主導企業與企業，組織與組織之間的競爭是現代經濟管理發展的必然結果，買方市場變成企業與組織實現其最終目的的把柄。每一個企業都在使用高科技，高技術的當今社會上企業和組織向創造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導向，從消費者的需求出發，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業和組織創造最大利潤，使企業與組織達到最終目標。
4、網絡式的溝通方式。21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網絡是社會溝通方式的最便捷的途徑之一。現代化的經濟管理需要更快更好的進行企業與基層人員的內部聯系，需要更迅速地完成任務，從而達到企業與組織的最終目的。網絡式的溝通與交流方式更滿足企業和組織的需求，更容易解決在內部產生的每一個問題。網絡式交流不僅有利于企業內部聯系，也有利于企業的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網絡式的溝通方式是經濟管理的現代化表現，使企業的和組織的內部工作進行的更加順利并有效。
5、團隊協作精神的培養及發展。經濟管理現代化的發展趨勢還體現在團隊協作精神的培養上，強烈的團隊協作精神是現代化經濟管理體系的重要特色。對于一家企業團隊協作精神是企業發展的重要核心，團隊協作精神的重要性在經濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協作精神是企業與組織發展的重要部分。企業與組織為了獲取更大的利益和實現自身價值必須要重視培養團隊協作精神，只要團隊協作企業與組織才能創造更大的價值，達到企業與組織的最終目標。
要想實現經濟現代化，管理思想首先應該與時俱進，然后組織建設也要跟上步伐。在傳統的經濟管理思想下，企業生產不重視局部問題，不顧及生產環境，而在現代化管理思想下，企業必須改變以往的做法。企業首先應該從整體利益出發，各項經濟活動要符合社會、環境發展的客觀規律；從事管理活動時我們要依據現代化的原則，堅持現代化的方法，制定現代化的整體發展策略。另外，企業的組織建設也要現代化，通過科學工具的使用不斷完善管理組織的建設。
2.經濟管理工具與管理方法實現現代化
經濟活動現代化的科學管理最終目的是提高效益，但同時還必須符合一切經濟發展客觀規律。科學技術不斷進步，企業的經營管理工具和手段也在不斷完善和創新。很多新管理工具的運用使企業的各項工作效率得到極大提高。例如在現代化經濟管理下，互聯網技術、計算機技術、自動化器械等廣泛被使用，企業的經濟管理更加合理，更加準確，更加及時有效，而管理工作的效率也大大提高。因此，在經濟管理現代化過程中，很多內容是相互聯系，相互促進的。在企業的現代化經濟管理中一定要堅持全局發展戰略。
3.經濟管理更為民主化、專業化
不管是社會經濟的發展進步，還是企業的經濟效益提升，企業員工都功不可沒，他們在企業的經濟管理活動中占據重要地位，正是由于他們的積極性和創造性為企業帶來了利益。因此，企業的經濟管理應該以員工為核心，給予他們充分的民主和自由。企業通過民主化的決策可以使員工的工作積極性得到最大發揮。國家的經濟發展也離不開民主化的實施。企業經濟管理現代化的另一重要表現就是管理人員專業化。作為管理人員，對國家法律法規、政治經濟發展規律、經濟管理策略等等都要具備專業的素養，通過制定合理的策略落實到具體的經濟管理活動之中。
二、經濟管理現代化的實施策略
1.從我國國情出發，體現中華民族特色
經濟管理的發展應該從具體情況出發，根據我國實際國情制定發展戰略。經濟管理不管是思想、模式還是方式的發展都要遵循我國社會主義制度。與發達國家相比較，我國社會生產力還存在一定差距，我國的社會制度與西方國家也大不相同，我國東西部經濟發展不平衡。因此，我國的經濟管理應該立足國情，結合各個區域生產力發展水平，始終堅持社會主義制度。如果盲目地照搬西方經濟管理方式未必符合我國經濟發展。因此，經濟管理現代化應該在符合我國國情的基礎上實施管理思想、模式以及手段的合理調整，從而體現出本民族的特色。
2.引進和借鑒西方先進管理理念
改革開放以后，我國經濟發展趨勢迅猛，在發展過程中積累了很多經驗，也逐步開始向全球發展，在世界經濟一體化發展趨勢下，我國經濟發展越來越受到世界經濟的影響。因此，我國需要不斷引進和吸收西方發達國家的先進管理理念。西方發達國家生產力水平較高，經濟管理經驗十分豐富，因此，我國可以立足國情，從實際出發，借鑒他們的先進管理思想和模式，加快現代化的步伐，快速融入世界經濟發展潮流。但是需要注意的是，我們需要去其糟粕取其精華，發展完全符合我國國情的現代化經濟管理理念。
三、經濟管理發展新趨勢
1.經濟管理制度更為人性化
社會的發展離不開人，經濟管理的發展更離不開人發揮主觀能動性。因此，在經濟管理發展的過程中，我們始終要堅持以人為本的理念，充分調動人的積極性與主動性。經濟管理制度的制定必須人性化，符合人類發展客觀規律，這樣才能為經濟管理服務，創造更多的價值。
2.經濟管理方式更加民主化
在經濟管理活動中，制定民主化的決策相當重要，如果決策不夠民主則很難調動員工的積極性和參與性。因此，在從事經濟管理活動的過程中，管理方式一定民主和合理，制定決策的時候充分征得員工意見，發揚民主精神，這樣一來既能凝聚大家的集體智慧又能調動大家的積極性和主動性。
3.扁平化組織結構誕生
在經濟管理中，傳統我們采用的是金字塔式的組織結構，這一種組織結構對人們思維的發展、創造性的發揮、積極性的提升極為不利。在知識經濟迅速發展的今天，金字塔式的組織結構與經濟管理的發展不相適應，由此誕生了扁平化的組織結構。扁平化的組織結構有利于員工主觀能動性的發揮，調動他們的創造性與積極性。同時，這也是一種新的組織管理方式，可以提高經濟管理的有效性。
4.堅持以顧客為導向
傳統的經濟管理堅持以技術與生產者作為重心。但在市場競爭日益激烈的情況下，企業越來越多地堅持以顧客為重心，確定顧客需求然后決定生產數量與規模。企業生產什么、生產的量是多少要根據市場需求而定。因此，在現代化經濟管理下，顧客是企業發展的核心，企業只有堅持以顧客為導向才能最終獲利。
5.借助互聯網進行溝通
經濟發展過程中，企業內部之間的溝通和交流是少不了的，一旦發展生產過程中存在問題就要及時溝通解決。互聯網的發展為企業內部交流提供了便利，企業員工之間可以通過互聯網進行信息傳遞，經濟管理現代化離不開互聯網的支持，它幫助企業更好地運行。
6.培養良好的團隊合作精神
企業要想獲得更好的發展，良好的團隊合作精神是必要的。團隊合作精神在經濟管理活動中不僅可以帶來更多的價值，還能創造更多的效益。因此，經濟管理活動中企業要加強員工的團隊合作，充分發揮員工各自優勢，凝聚員工的智慧和力量，這樣才能為企業創造更多的價值。對于企業來說，團隊合作精神必不可少，在經濟管理中，它也起到推動作用。
一、經濟管理的現代化
經濟管理的現代化其實是社會發展和科技進步的必然。也符合社會生產力水平不斷提高的要求。經濟管理的現代化將會加快企業經濟管理方面的經濟效益的產生，提高企業資金的運轉資金，使企業實現高效率的資金周轉，獲得更多的經濟效益。經濟管理的現代化主要有以下幾方面的內容：
1、經濟管理理念和企業組織實現了現代化。經濟管理理念由傳統的不顧企業其他生產目標、也不顧企業周圍生產環境變化的單一的管理理念轉變為現代化的經濟管理理念。這種理念開始考慮到經濟管理活動的進行要與企業整體的生產經營目標相掛鉤。要符合經濟發展的客觀規律。經濟管理活動要符合管理原則、管理方法以及企業管理總體理念。管理組織的現代化指的是管理組織的不斷完善和運用工具的現代化。管理組織可以分為宏觀調控主體和微觀管理組織兩個。
2、經濟管理工具和手段的現代化。科學技術的進步使得企業管理的管理工具和手段也發生了變化和更新。各種更新后的經濟管理軟件的運用，使得企業的各項工作的效率得到了大大的提高。在經濟管理的過程中吸收和采用了先進的計算機技術、自動化儀器以及通信設備等等，使得經濟管理活動得到了有效、及時的調控和指揮，從而也大大增加了經濟管理工作的時效性。
3、經濟管理的民主化和專業化。企業經濟效益的取得。我國經濟建設的不斷發展都離不開企業最基層員工在工作中發揮的工作積極性和創造性。但是這種積極性和創造性的發揮是離不開企業經濟管理中的民主化政策。只有民主化政策才能夠激發員工的工作積極性，使得他們用戶企業組織的各種決策。我國經濟發展的不斷進步，離不開國家對民主化的強化和具體政策的實施。管理人員的專業化是企業組織實現現代化的一大標志。具備了相應的專業知識，對經濟理論與政策、法律法規、生產技術和經濟管理原理有了深入的掌握和了解。才能夠有效的將企業的各個決策落實到具體的行動中。
企業經濟管理現代化的實現離不開國家對我國經濟發展現狀的正確分析，也離不開國家對科學技術的高投入研究，更離不開國家對民主化的重視和實踐。通過國家不斷的將自己的國情與國際公認的經濟標準規則進行有效的結合，通過吸收國外先進的經濟管理工作上的先進經驗，才促進了我國企業經濟管理上的現代化進程。
二、企業經濟管理的發展趨勢分析
1、企業經濟管理方式的民主化趨勢。企業的扁平化結構導致現在企業的決策中心發生了下移趨勢。企業在運營過程中肯定會遇到很多問題，面對日益復雜多變的市場環境，企業需要實現決策的民主化，集思廣益，實現企業的核心價值，幫助企業獲取最大的經濟利益。
2、企業經濟管理人本化管理趨勢。傳統的經濟管理方式，缺乏先進的科學技術，缺乏專業的技術員工，使得企業經濟管理進程緩慢且低效。而科學管理則使企業實現了企業經濟管理的高效率運作，科學化管理。但是隨著市場經濟的發展。市場對企業也提出了新的要求，企業要通過實現人本化管理來提高企業中員工的創造性勞動效率。企業要充分的調查和了解員工的需求，關注員工的生活狀態、心里以及身體狀況等，讓員工真正感受到企業對他們的關懷。人本化的管理就能夠調動員工的工作積極性和主觀能動性，通過真心實意的去工作，去為企業創造最大的價值，最終實現企業的有效管理。
3、企業經濟管理的專業化管理趨勢。知識是改變命運的武器，同樣是改變企業命運的有利工具。企業為了面對不斷激烈的市場競爭，開始將企業管理的重點從人、財、物等硬件轉向為企業員工的學習和知識增加上。專業知識成為企業最重要的一種資源。知識就是前人總結出來的經驗的精華部分。所以，企業開始逐漸注重對員工專業知識方面的培訓和培養。通過不斷的學習和培訓，提高員工的專業素養，拓寬他們的知識，為工作中的創新奠定了堅實的基礎。通過不斷的學習。可以給企業的發展注入新的發展活力。
4、企業經濟管理的消費者導向趨勢。市場的發展經歷了買方市場向賣方市場的轉變，也經歷過賣方市場向買方市場的轉變。在風云變幻的市場競爭中。只有那些真正摸爬滾打后用腦筋進行冷靜思考過的企業才會發現，消費者才是企業正常運營的一切源頭。在企業整個運營的過程中，消費者才是第一位的，要最大限度的滿足消費者的要求。企業的技術和生產者固然重要。但是最終決定企業盛衰的仍然是消費者。所以，目前企業的管理逐漸轉向以消費者為核心。
5、企業經濟管理的團隊合作化趨勢。企業的發展已經告別了單打獨斗的時代，他們現在創造的是一個虎狼結親，贏得共贏的時代。在這個時代里，企業之間通過優勢互補、資源互用來達到合作。在企業內部，同樣也是如此。鼓勵企業經濟管理團隊的合作，在團隊中每個成員都會傾盡所有的來為這個團隊工作和貢獻。這個團隊合作的過程中就能夠實現技能和專業知識的有效傳播和共享，讓大家都能夠有所收獲，有所進步，有所提高。
隨著我國社會經濟的飛速發展，對經濟管理提出了更加嚴格的要求，我們必須注重經濟管理，把握經濟管理的發展新趨勢，從而推動經濟的發展。近些年來隨著信息技術的不斷發展，傳統的經濟管理模式不能適應現代經濟發展的需要，要想在經濟發展的新趨勢中符合當前國際經濟發展的模式，就應當使經濟管理逐步實現現代化，提高我國在國際競爭市場中處于一定的地位，推動經濟轉型。
1 經濟管理和經濟管理現代化
（一）經濟管理的概念
經濟管理主要是一門綜合性的管理學科，主要是以為經濟管理能夠更好的幫助企業的管理實現現代化。一個社會要想能夠得到更好的發展，是需要通過多方面來進行體現的，其中關于經濟發展則主要是體現在了社會的總體狀況上面。然而社會的經濟發展必須要依靠著經濟管理來進行實現，并且在社會經濟發展的過程中經濟的管理具有著十分重要的地位，如果沒有穩定的經濟管理體系，那么社會發展也沒有辦法得到保證。
（二）經濟管理現代化
經濟管理現代化主要指的是為了能夠更好的使現代化的管理服務于社會的經濟建設當中，因此對于經濟管理的模式以及方法等方面必須要向著現代化的方向去不斷的發展。目前隨著我我國經濟管理的體系在不斷的發生著變化，從而使也是現代化的發展得到了很好的改善，隨著現代化發展的不斷改善將會更好的滿足于社會經濟發展的需求。而隨著我國經濟的不斷發展，進而使經濟管理向著現代化、人性化以及網絡化等方向在不斷的發展。同時對于經濟管理現代化已經是成為了我國人們日益關注的問題之一，同時這也是因為經濟管理現代化的發展比較快速，進而也更好的實現了有效的經濟管理，并且現代化的管理已經是成為了我國經濟發展的核心所在。具有現代化的經濟管理才能夠更加符合我國社會經濟的不斷發展，所以，經濟管理和現代化之間二者是具有緊密的關系，同時對于經濟管理來說，現代化的體系也是其發展的必要因素。
2 經濟管理現代化相關的表現形式
（一）經濟管理現代化的藝術性
隨著社會的發展與進步，我國的科學技術與經濟發展水平也在不斷提高。雖然現實是我國的各項科學技術不斷飛躍，是很美好。但是在企業的發展現狀這個問題上，依然存在著或多或少的問題，還需要認真研究和分析。即使一些企業的管理技術實力已經非常科學與先進，但在經濟管理方面，還有很多問題需要、亟待我們去解決。因此面對上述問題，不能正確改善的后果就是直接導致企業根本無法健康有序的運轉，使得硬件設施不能最大限度地提高，經濟效益也不能提高。現在流行在經濟管理圈子的一句話："三分技術，七分管理"，這個管理的理念充分說明經濟管理在企業運營的過程中是非常重要的，具有舉足輕重的作用。當下，對企業的經濟管理不僅需要嚴格的法規約束，而且還需要一些人性化的管理措施來配套實施，這些人性化的配套措施，比如心理分析與教育、企業的文化建設以及隱性教育等等。通過實施這些人性化的管理措施能夠實現我們理想中的經濟管理現代化的效果。
（二）經濟管理的自動化與科學化
在企業經濟管理的過程中，作為參與管理的我們應該學習先進的管理成果，這樣有利于促進企業經濟管理效率，提高企業經濟發展的水平。于此同時，我們也還應該科學和有效利用計算機通訊和自動化設備，以求方便控制與安排企業的經濟管理活動，可以有效提高經濟管理水平。
（三）專業與民主化的經濟管理
對于正在發展中的國家來說，企業的經濟管理工作是很難實現民主化的。從一些發達國家的經濟管理體制中，我們也能看到他們通常采用民主的措施進行表決，這種做法是比較先進的民主化更人性化，這些民主措施是最好的策略，能跟上經濟發展的步伐，也有利于企業開展各項規章制度。但是要想做到這一點，必須要經過漫長而艱難的過程，慢慢適應才可以。另外企業專業的經濟管理人員必須具備高質量與高水平的素質。首先對于經濟管理者來說，就應該具備扎實的基礎知識與豐富的管理經驗，應該具有較高的水平。再者管理者必須具備一定的管理經驗和基礎理論知識，擁有高效的管理水平和管理質量，除了要能夠了解每個系統的經濟發展過程中制定的體制之外，還要深諳發達經濟體的管理措施，要能夠正確地認識各種先進的管理手段并且熟練地掌握這些先進設備。
3 現代經濟管理發展新趨勢
（一）要根據人性化的管理思維來對管理的制度進行優化
在我國經濟發展的過程中，經濟管理具有十分重要的作用，特別是科學以及有效的管理模式是我國經濟發展過程中必不可少的因素。在我國傳統的經濟管理過程中僅僅只是強調速度，同時也僅僅看重企業的經濟效益，然而卻忽視了作為生產本質的工作人員。在經濟發展的新趨勢之下主要是要求以人文本的經濟管理方式，并且在工作的過程中要求對工作人員的生理、心里以及生活等方面進行分析，通過這樣的經濟管理模式，不僅僅能夠更好的激發工作人員的工作態度，同時也能夠積極的調動工作人員的積極性以及創造性。并且在經濟管理的過程中，隨著新趨勢的管理模式能夠很好的對傳統管理過程中存在著不足進行補充，進而更好的為最終的目標打好基礎，同時也能夠使企業的工作人員能夠全身心的投入到工作當中，進而為企業的利潤效益得到提供。
（二）多元化的溝通方式
所謂多元化的溝通方式，也就是分權，這樣可以讓更多的員工參與決策， 如此以來企業決策的重心下降。重心下降的話，也就需要企業內部信息得到有效的傳達，有效的上轉下達是多元化溝通成果的體現。可是由于各種因素的干擾， 信息在傳達的過程中往往容易扭曲或丟失， 無法發揮其有效的作用。因此， 為了確保這些信息的有效傳遞， 在現代企業經濟管理的過程中，企業管理者必須要掌握一定的溝通技巧， 擴大溝通渠道， 提高溝通的水平，在與員工溝通的過程中，體現出人性的特點，使信息傳播方式的多樣化， 讓每一位員工都有一定的獲取信息的渠道，讓每位員工都能參與決策之中。
（三）關于民主化的管理方式
在傳統的經濟管理過程中很少能夠看到民主化的管理，然而在現代企業當中的經濟發展要求實現民主化的經濟管理方式。同時也要將民主化的管理方式能夠深入到經濟管理當中，進而更好的實現領導以及下屬人員之間的關系能夠得到透明，并且也有效的避免出現貪污受賄的現象出現。所以，為了能夠使得企業的經濟效益得到最大化，必須要對其經濟管理的民主化，同時這也是更好的實現企業核心價值所在。
（四）實現集權到分權的轉變
現代經濟管理的核心理念是"分權行使、集約執行"。它的性能主要表現在實際行動中的團隊合作。在這種團隊工作的過程中， 管理者和執行者的概念可以不被著重強調。這是一種建立在有一個共同的目標基礎上的自律， 這種自律與目標能夠統一團隊成員的價值取向。這種團隊沒有固定的成員， 是根據不同的工作任務， 實現有機結合， 讓每個員工都能找到自己在團隊中所占據的位置，精誠合作， 發揮自己的專業技能。通過這樣的團隊合作模式， 實現技能和知識有效共享， 企業可以更好地實現自身的經濟目標。除此之外，未來分權的發展也因為現代企業日益復雜的任務而成為一種新的趨勢。也就是說由于企業各部門之間的依賴性很強， 越來越多的決策權力下放也已經成為一種趨勢。共同參與決策的優點是它可以充分協調企業內部資源， 提高企業決策的效率。一旦所有的員工都能參與決策過程， 那么決策的實現將會得到大部分的員工的支持， 如此一來將會對更好地完成企業生產和管理的目標有積極的推進作用。
4 結語
總之，對于經濟管理現代化的發展是勢不可擋的趨勢所在，但是要想能夠實現經濟現代化的管理也并不是一件容易的事情。然而隨著我國經濟市場的不斷完善以及社會的發展，從而也是的經濟現代化的趨勢將會得到進一步的增加。因此必須要掌握經濟現代化的管理特點，同時要對其形式進行認清，這樣才能夠更好的推動經濟管理的發展，同時也能夠更好的為經濟社會提供服務。
1.體現中國特色符合中國國情。區域發展不平衡是我國經濟發展的一個顯著特點，不同地區的社會生產力不同，這使得我國各個區域的經濟管理水平也存在著發展不平衡的現象。我國的經濟發展受到本國條件的影響和制約，管理水平的發展也受到一定的阻礙。因此，我國企業在進行經濟管理的過程中，應充分結合我國的國情，以中國基本國情為基礎，創造出適合我國企業發展的經濟管理現代化的方式。
2.參考外國優秀的管理經驗。我國長期的經濟管理實踐，在經濟發展的過程中積累了豐富的經濟管理經驗，這其中有很多值得我們學習的地方。企業經濟管理的現代化應結合實踐經驗進行，不能全盤否定前人實踐的經驗。此外，經濟管理的現代化除了要借鑒本國的經驗，還應參考外國優秀的經濟管理經驗，將兩者相結合，以促進我國經濟管理的現代化。
二、經濟管理現代化的發展趨勢
經濟管理現代化的發展趨勢主要包括以下幾個方面，分別為：管理方式民主化、組織結構扁平化、管理專業化、軟件管理主導化、管理人本化和管理團隊合作化六個方面。
1.管理方式民主化。管理方式民主化用來解決經濟發展過程中遇到的各種各樣的問題，具有一定的效果。如今的市場環境日益變化，管理方式的民主化在企業進行經濟管理的過程中尤為重要。集合企業員工的力量，提高他們的工作積極性，逐步實現企業經濟利益的最大化。
2.組織結構扁平化。傳統的組織結構在能動性和主動性上受到限制，因為它主要是采用由上至下的方式命令，以管理職位為基礎。如今社會，知識是最重要的資源，最大限度地發揮員工的積極性，讓員工參與到管理中來，能有效地發揮人的主觀能動性。這種組織結構呈扁平狀，因此它的管理層次很少。
3.管理專業化。經濟管理現代化對專業知識的要求越來越高，管理專業化已經成為了經濟管理現代化的一個重要方面。因此，企業應加大對員工的培訓力度，提高員工的專業技能以實現經濟管理的現代化。
4.軟件管理主導化。軟件管理指的是對經驗和知識的管理。傳統的經濟管理以對人、財和物的管理為主，現代化的經濟管理已經逐漸摒棄了這種理念，開始轉向對經驗和知識的管理，以軟件管理為主。
5.管理人本化。現代企業的經濟管理融合了先進的科學技術和專業人員，實現了經濟管理的高效運作。經濟管理已經實現了高效和科學化，但是隨著市場的發展，人本化的管理成了新的市場環境下的新要求。企業要為員工創造好的條件，關注員工的情況，提高員工工作的積極性和對企業的責任感，這更利于經濟管理現代化的實現。
6.管理團隊合作化。經濟的發展帶動了管理的進步并產生了團隊協作的新型團隊。團隊協作指的是一種靈活的團隊組合，它按照任務的需要進行組合，同時會隨著任務的變化而變化，是一種企業員工之間的快速重組。管理團隊合作化在新的經濟管理現代化發展趨勢下，發揮著重要作用，它能使企業的經濟管理工作更容易開展。
關鍵詞：
經濟管理；現代化；發展趨勢
經濟行為和經濟管理是密不可分的，要想達到經濟的發展，其管理手段也要與時俱進。傳統經濟管理手段顯然不能適應現代化發展的要求，因此經濟管理的現代化是社會經濟發展的必然趨勢，具體而言就是管理思想和管理組織的現代化，也就是管理人才的現代化和管理方法的現代化。通過實現現代化的經濟管理，企業能夠在競爭中占有優勢，這是實現經濟轉型的良好手段。
一、經濟管理和現代化的關系
1.經濟管理現代化簡述。要提升企業資金運轉率，獲取更多的經濟效益，經濟管理的現代化是必須的。現代化的經濟管理應當適應社會生產力的提升，適應科學技術的不斷進步。換言之，經濟管理的現代化就是以更好的社會經濟建設為目的，運用先進的管理模式，不斷改進經濟管理方式，通過經濟管理模式的發展來促進經濟建設的一種手段。隨著社會經濟、科學技術和人們觀念的發展，經濟管理也經歷著從思想到組織，從方法到手段等各方面的現代化改造，朝著現代化、人性化、網絡化的目標前進。經濟管理現代化首先要求管理思想和企業組織的現代化。必須先有先進的管理理念和合理企業組織。管理思想的現代化主要表現為兼顧經濟生產和環境保護，達到經濟效益和環境效益的雙贏局面。企業組織的現代化則表現為企業的經濟管理能夠與生產經營相配合，企業的組織能夠達到管理理念、管理活動和企業經濟發展三者相一致。經濟管理的方式和手段的現代化指的是企業的管理方式和手段能夠隨著科學技術的發展進步得到更新，能夠促使企業工作效率的提升，合適經濟管理現代化的第二個方面。經濟管理活動要利用現代化的信息技術提升經濟管理的時效性，使高效使用的新技術更好為社會經濟發展所用。另外經濟管理的現代化還要實現管理的專業化和民主化，提高員工的積極性，激發員工的創造性，將現代化經濟管理人性化的一面展示出來。必須認識到，經濟管理并非忽視員工的意見和建議，恰恰相反，它要求取得員工的信任和支持。民主化的政策有益于社會經濟的發展，同樣企業的經濟管理也需要民主化的管理和決策。而這種民主化是以人員的專業化管理作為前提的。企業需要不管補充經濟管理的相關理論和知識，學習法律政策知識，才能促進企業的發展和進步。
2.目前企業經濟管理的現狀。當前企業關于經濟管理方面的建設和投入還較為匱乏，最主要的做法是以金錢利益為上，從而忽略了企業經濟管理的重要性，更談不上經濟管理是現代化。長久看來，這種做法使得企業應對危機的能力持續下降，如出現資金周轉問題，必然會影響到企業的生存和發展。因此我們可以發現，目前企業的經濟管理仍然以粗放型管理方式，其增加經濟收益的方式只不過是增加投資，不懂得先進的管理理念和方法的作用，使得企業與實際經濟環境發生脫節，致令企業漸漸失去其在市場中的核心競爭力。此外，企業在缺乏先進思想的同時，其組織方式仍然較為落后。企業管理者在進行進一步的決策時往往缺少科學依據。這些企業并沒有利用經濟管理的特點提高工作效率，企業內部的分工也不夠明確，組織紀律性較低。人才無疑是企業發展的重要因素，企業的持續進步原來依賴優秀人才的支持。然而在實際生產和經營管理之中，企業沒能遏制人才的流失，具體來說就是企業在經過了一定的發展階段后，失去了響應經濟環境的能力，員工貪圖安逸，工作缺乏積極性。
二、管理思想現代化與經濟管理發展的新趨勢
1.人本管理作為科學管理的一個延伸。企業的經濟管理體系當中，科學管理較快地占據了全國的企業管理的思想中心。但科學管理的問題在于忽略人的創造能力。要適應世界的變化，就應當對經濟環境資訊進行吸收、整理和消化，這些都需要工作人員的創造性勞動。現代化的經濟管理的理論將人本理論作為科學管理理論的一部分并加以運用。它主張以人為中心進行管理，研究其生理心理需求，研究如何能夠調動員工的積極性，激發員工的創造熱情。這種變化發軔于上世紀三十年代，成長于六七十年代，興盛于八十年代。它一改過去以土地、生產設備、資本為管理中心的理念，在信息化時代里，人們的才能、個性、價值觀點和創造熱情在經營活動的作用也越來越大。因此在經濟管理的現代化變革中，人力資源管理越來越成為經濟管理的重點，這就是人本理論思想之加入科學管理思想之后果。
2.硬件管理轉向軟件管理。另一項經濟管理現代化在管理思想方向的轉變就是改變傳統以人員、資金、設施為管理的重點，直至現代以知識技術、學習能力等為主。產生這種思想的原因在于目前是個知識經濟時代，知識技術資源無疑是重要的資源，經濟管理因而視創新為中心點，運用現代化科學技術創新企業管理，學會以知識、學習能力為企業管理的中心，構建學習型企業。3.以消費者為中心。之所以轉向，是因為市場方面由賣方市場轉向買方市場。消費者主導市場的能力提升，他們的需求決定了市場的走向。市場化的進程也要求經濟管理能夠適應環境的影響，真正提高企業的管理水平。全球經濟一體化對經濟管理也有了更高的要求。
三、管理組織現代化與經濟管理發展的新趨勢
1.組織結構平等性。現代化的經濟管理與傳統的經濟管理不同。傳統的經濟管理更加注重管理的層次，即由上層管理下層，強調忠誠，上下級間保持服從關系。而現代化的經濟管理更強調民主性，要求員工參與管理，并形成自我管理的網絡。利用平等和民主激發員工的創造能力，給企業帶來新鮮活力。
2.管理方式的民主化。組織結構的平等性和民主性的難以區分。民主管理的好處就有在于能夠隨時對經濟環境的變化和發展做出反應，使大批基層員工能夠參與決策，從而可以將經濟管理的中心放到實現企業的核心價值，謀求效益的最大化上來。
3.網絡式的溝通方式。網絡式的溝通方式就是要求去中心化，就是要求快速實現溝通，要求保持交流通道的通暢，減小信息的傳遞層次，它使得網絡內的所有員工都能夠平等地交流。
4.團隊的普及。經濟管理的現代化還促使團體協作的建立。這主要在于避免管理者與他人的身份不同。同時，通過團體內部的自我管理和協作過程中的自發組織，增強成員間的凝聚力，彼此間還可以相互激勵，提升自己的創作能力。
四、管理方法現代化與經濟管理發展的新趨勢
經濟管理的現代化包括利用現代的自然科學和社會科學方面的優秀成果，完善經濟管理方式和手段。簡單來說就是利用經濟學、社會學、心理學等社會科學的成果來洞悉人的現象；利用自然科學和數學的成就來做好效能分析；對現代的各種經濟管理方法要知根知底，以便給決策提供更多的選擇；最后是管理技術的電子化，便于通信和快速應對各宗突發狀況。
五、管理人才現代化與經濟管理發展的新趨勢
要實現經濟管理的現代化顯然需要管理型人才。這在趨勢方面表現為：職業管理階層的興起、管理者需要簽訂長期合同，企業家個人的風格影響到整個企業的具體情況，對人才的培養更為注重。
參考文獻：
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二、經濟管理現代化的基本論述
簡單的來講，經濟管理現代化[1]就是讓經濟管理活動與當代世界現代化的發展水平一致，通過經濟管理獲得最大的經濟效益。由此來講，經濟管理現代化不僅僅是科學發展的必然，而且是推動社會生產力進步的必然。經濟管理現代化所包括的具體內容主要有以下幾點，下面對其進行分析。
（一）經濟管理理念和方式現代化
由于，科學的管理理念和組織方式對經濟發展有著巨大的推動作用，因此，在經濟發展過程中，這兩個方面一定要緊隨其后。管理活動不僅要符合經濟發展的客觀規律，而且要依據科技的不斷進步和生產力的不斷提高，彰顯新的時代特色。
（二）管理人員的專業性和管理方式的民主化。
管理人員的專業性與經濟管理現代化有著非常密切的關系，這就要求管理人員一定要具備相應的專業知識，了解并掌握與此相關的法律法規、經濟理論、管理知識和生產技術，以便更好地幫助和推動管理的執行和發展[2]。此外，我國經濟的快速發展來源于廣大勞動人民的創造性和積極性，這種積極性和創造性與管理民主化是相輔相成的。同時，我國經濟公有制為管理民主化提供了有力保證。
（三）管理方法的科學性和手段的自動化
管理方法的科學性是指將各項經濟指標與客觀經濟規律的程序化相結合，為了達到預期目標的活動。通過對部分科技成果的有效運用，即便捷又經濟的提高了管理的有效性。同時，管理手段的自動化就是結合現實需要，把先進的自動化儀器手段、通信手段和計算機手段等多種手段融合在管理活動中，方便了對管理進行的調動指揮，使管理工作的時效性得到很大提高。從以上論述不難看出，經濟管理現代化的內容之間是相互聯系、相互促進，是密不可分的。因此，要想實現經濟管理的現代化，就要做好統籌，做到不偏不向，統籌兼顧。
三、經濟管理現代化實現的基礎
（一）符合國情并具有中國特色的經濟管理現代化
由于我國區域經濟的不平衡發展，社會生產力在各地區各部門也存在有較大差異，導致管理水平的參差不齊。又由于我國有著多種所有制形式并存、多種分配方式并存和多種經營方式并存的這種客觀事實的存在，這些因素阻礙了我國的經濟管理水平的發展[3]。因此，我國的經濟管理現代化，必須結合我國的基本國情，并且與國際標準相結合，創造出符合我國發展的具有中國特色的經濟管理現代化。
（二）借鑒外國先進的管理經驗
在我國經濟復蘇且快速發展的道路上，對經濟管理的實踐積累了很多寶貴經驗，這些經驗是發展經濟管理現代化的基礎，不能沒有篩選的就予以全部否定，要同外國發達國家的先進管理理念、技術和手段進行有效吸收、運化，幫助實現經濟管理現代化。
四、經濟管理現代化的發展趨勢
當前，隨著經濟的不斷發展和社會發展的日新月異，隨之而來的就是經濟管理的發展出現了新趨勢，具體表現在以下幾個方面：
（一）科學管理向著人性化管理發展
隨著經濟管理的不斷進步和發展，科學管理的問題也在不斷的顯現，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業文化理論的發展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業創造價值。目前，人本管理理念正在被企業認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業當下和未來的思想管理體系中人本管理會發揮非常大的作用。
（二）民主化管理方式，決策重心下移
在以后的管理中，經濟管理的首要職能就是實現企業組織的核心價值。面對紛繁復雜且多變的發展環境，企業應該組織基層人員快速實行民主化決策，從而使企業獲取最大利益，體現企業的核心價值。
（三）企業生產導向發生變化
社會在發展，經濟水平在提升，而經濟管理形式與理念如果不改進，將會不適應現代經濟社會發展的需求。不同的發展時代應該要有適應該階段的經濟管理方式。當前我國處于市場經濟時代，經濟管理要以消費者為主，站在消費者的角度面對問題，解決問題，重視公平與合理，更多的是站在消費者的立場上去考慮問題，而對員工采取人本方式管理，這樣可以很好的規范市場經濟的秩序，從而促進經濟管理理念的發展。
一、經濟管理現代化的表現形式
(一)藝術性特征
經濟管理的特殊性決定了某些管理藝術性特質的存在。根據一些辯證理論，其實經濟與藝術是相通的，經濟對于人們的精神生活也做出了重要貢獻。具體而言，管理的過程中，管理所采取的手段都具有藝術性。經濟管理中，應重視藝術性的特征，做出規劃和思考，運用相應的策略，發現并解決實際問題，采用最佳方案，這樣才能對經濟進行有效管理。
(二)能動性和創造性
管理是以人為關鍵的一門學科。管理中的所以因素都是圍繞人這個最重要的因素開展的。管理活動都具有能動性和創造性，經濟管理也有，主要體現在對人力資源的最佳配置。在經濟管理具體實踐過程中，需要發掘人力資源獨特的優勢，最大化提升人們的能動性，培養人們的創造性，從而實現經濟管理的目的。
(三)民主化和專業化
西方國家先進的管理技術中采用的是全員表決方式，這是一種管理上的民主化，我們也應該去發揚，充分調動人們的積極性，從而保證管理的民主化。在經濟管理時過程中，管理者要具備管理方面的專業知識，能力和素質，掌握了解經濟運行機理，能夠熟練運用各種管理工具，這樣，才有可能實現對經濟的有效管理。
(四)自動化和科學化
由于管理中運算的復雜性，在管理中應用自動化設備可以提高管理的自動化水平，比如計算機，通訊，自動化儀器等。利用先進的科學儀器與設備可以對管理活動進行合理有序的安排，更快的解決管理過程中存在的問題，進而提高經濟管理的效率和水平。而管理的整個過程以及管理的效果都是一個科學化的過程，我們要吸收最先進的科學技術成果，從而提高經濟管理的效率。
二、經濟管理發展新趨勢
(一)戰略化管理
在企業的經濟發展過程中，必須從實際出發對企業的長期計劃和戰略進行研究分析。主要從投資，競爭，經營成長戰進行討論。在投資戰略上，可以向人才培訓、創新改革、產品研發及售后服務等方面發展；在競爭戰略上，應注重保護知識產權；在經營戰略上，要發揮和塑造企業的核心競爭力；在成長戰略上，要依靠無形資產和人才的智力完善經濟體系，使企業經久不衰。就如中國聯通，加強戰略成本管理，形成自身的戰略成本管理體系。充分發揮聯通的3G的優勢，將傳統業務、移動業務等業務打包，多業務共同推進，實現競爭優勢共贏。
(二)信息化和網絡化管理
隨著經濟管理的不斷發展，網絡式的溝通方式更有利于各企業之間的交流，有利于信息的傳播，從而使得企業內部有效運行，推動經濟管理的發展。企業管理者必須及時掌握大量準確的信息，正確的加工處理，將信息融合到產品和生產服務過程中，貫徹到企業的整個經營與管理過程中，發揮各種職能作用，適應現代的信息處理要求，進而保證企業迅速作出正確的決策。
(三)人性化和民主化管理
在這個新的時代，經濟發展管理重視的是技術，而忽略了主導因素-客戶。所以要轉向以客戶為導向，根據市場的需求確定企業的生產經營模式。更要重視人才的聘請，人對知識的掌握和駕馭可以給企業帶來管理創新，所以人是管理活動中的決定因素。因此，在管理活動中要遵從人文精神，尊重個人的價值和能力，調動人的積極性、主動性和創造性，實現人力資源的優化配置，實現企業的長效發展。如果經濟管理中實現了民族決策，可以發揮員工參與決策的經濟性，也利于管理者做出正確的決策，所以要聽取各個員工的意見以及建議，充分的發揮民主作用，尊重每一個人提出的意見，認真對待，做出最正確的決定。
(四)彈性化和協作化管理
隨著信息技術的發展，現代企業和組織機構的管理模式都趨于靈活而富有彈性，應該下放經營權和管理權，這有助于下屬人員的專長和創新能力的發掘，從而更好的決策解決問題。一個企業想要長久的生存和發展，就要堅持落實團隊協作精神。加強團隊協作，充分發揮員工的獨特優勢，加強員工之間的合作，更快更好地完成企業和組織的任務。
三、結束語
對經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢進行研究是十分重要的，有意義的。只要有經濟存在的地方，就一定需要經濟管理，人們可以根據特定的時代背景進行總結，適應當時的經濟體制。隨著經濟社會的發展和市場經濟的不斷完善，經濟管理現代化趨勢更加明顯。這就要求我們把握時代的脈搏，關注經濟管理的特點，了解發展新趨勢，進而推動經濟管理的發展，可以更好地為經濟社會發展所服務。
參考文獻：
[1]菇建堂.現代化企業管理的新趨勢――網絡組織結構[J].科技情報開發與經濟，2004(1)：1-10.
