建筑工程管理標準匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑工程管理標準范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：TL372+.2 文獻標識碼：A

在建筑工程建設過程中，項目管理對建筑企業發展起到非常重要的作用。在建筑企業在發展過程中，不斷擴大規模，提高自身競爭力，就要提高管理水平，采油工標準化管理，以適應當前市場的快速發展。因此，本文就針對如何加強建筑工程施工項目標準化管理問題進行論述。

一、項目標準化管理的內容和重要意義

項目標準化管理借鑒項目管理的成功方法和經驗，利用相同或者相似的管理模塊，對整個施工過程進行動態化管理，保證建筑項目管理從粗放式管理向規范化方式轉變，促進企業的良性發展，實現管理制度、人員配備、現場管理以及過程控制的標準化。采用項目標準化具有十分重要的意義，首先，可以將施工過程中復雜的問題簡單化，模糊的問題具體化，合理銜接了施工各個階段項目管理，保證工程施工的質量，提高工程施工的效率。其次，通過不斷總結經驗教訓，在施工過程中創造新的管理方法，有效拓展施工管理的范圍；再次，制定了相對穩定的施工現場管理制度和規范，制定合理的人員配備標準和施工控制要求，在一定程度上可以有效降低工程造價，節約施工資源。最后，項目標準化管理可以保證施工采用先進統一的施工技術和工藝，這樣就可以避免出現一些不必要的質量通病和安全死角，保證施工單位不斷建設精品工程，同時還可以有效控制各種施工風險，提前進行規劃和預防。

二、建筑工程項目標準化管理的措施

隨著建筑市場競爭日趨激烈，建筑施工企業面臨著嚴峻的挑戰，同時企業經營管理規模不斷擴大，就需要采用項目標準化管理。在進行項目組織管理過程中，要做好相應的準備工作，針對項目的特點、要求、節點、環境以及目標等情況，制定出可行性的報告，具體來說，可以從以下幾個方面做起：

（一）施工組織管理

在進行企業安全施工管理過程中，要不斷上升和優化整個標準管理體系，形成比較穩定的安全文化場，避免出現管理劣化的情況。在進行組織化管理中，要根據施工現場情況和施工技術水平編制經濟合理和技術先進的施工方案，保證內容實用，具有很強的針對性和可行性；要采用最優化的方法將全體施工人員、各部門以及各工序之間的關系進行固定，保證各部門綜合安全管理的穩定性和可靠性。

（二）施工技術管理

施工技術在進行建筑工程施工過程中發揮著關鍵作用，因此在進行項目的標準化管理過程中，要重視技術管理，要保證技術管理工作貫穿于整個工程的施工階段。施工單位要根據工程的實際情況，對工程量進行精確計算，選擇滿足施工要求的支架、模板、運輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑以及材料檢驗等環節，為技術管理提供必要的保障。針對建筑施工經常出現的質量問題，制定相應的技術方案，采用合理的處理措施。因為建筑工程施工技術管理在很大程度上關系到建筑單位的經濟效益和生死存亡，同時隨著新技術和新工藝的不斷應用，對企業提出更高的挑戰，施工技術管理就顯得更加重要。

（三）文明施工管理

在建筑施工現場，要保證全體施工人員進行文明施工，不僅可以保證施工安全，還可以保證施工質量。因此，施工單位要不斷提高全體人員文明素質，樹立良好的建筑企業形象，增強企業的競爭力，有效增加企業的文明施工知名度。另外，文明施工可以贏得良好的信譽，形成有利于企業發展的無形資產。

（四）施工質量管理

為了保證工程施工管理各項工作有效落實，在監督和管理過程中要嚴格遵守ISO9000標準，遵循防檢結合和以防為主的原則，不斷加大施工質量管理力度；還加強對工程施工的全稱跟蹤檢查和監督，這樣就可以及時發現問題，同時把質量問題和安全隱患消除在萌芽狀態；施工單位要嚴格落實和執行各項質量管理細則，做好自檢、專檢和交檢等工作；要制定樣板制度，通過規范的樣板來引導施工工藝操作；要進行層層的技術交底工作，控制具體施工每個施工的部位和環節技術要點，管理方要與施工方進行協商確定。在檢查過程中要采用掛牌制度，管理人員要嚴格執行各項規章制度和準則，同時在實際管理中要進行靈活運用。

（五）施工勞務管理

勞務管理在建筑工程施工過程中發揮了重要的作用，因此，施工單位還要加強勞務管理力度。對于從事特殊工種的人員要進行嚴格管理，必須持證上崗；在施工過程中，要定期進行安全教育，及時有效掌握勞務人員的流動情況，控制好總體施工人員數量的掌握。另外，施工操作人員必須熟悉施工的各項規程，增強相互配合的默契程度，盡量避免出現安全事故。

（六）施工進度管理

施工單位為了保證施工順利進行，要根據施工條件和合同規定，編制科學合理的施工進度計劃，處理土建和安裝之間的關系，在相對獨立的情況下，要進行合理配合。具體的施工進度計劃目標主要包括以下幾個方面：要做好各項施工準備工作，學則科學合理的施工方法和技術，協調施工的各個工種和工序的配合；對勞動力和施工材料、設備供應進行提前合理的安排，避免影響到正常施工；還要確定各分部和分項工程的目標任務以及工程完成的時間。此外，由于建筑工程施工的復雜性，為了防止出現疏漏的情況，要對各項管理工作進行合理梳理，為下一步的施工做好準備，保證施工進度。

（七）施工安全管理

施工單位要加強全體施工人員的安全意識教育，保證施工人員認真落實各項安全管理規定，要重點進行安全基礎和安全宣傳教育，做到安全施工的全體人員參與，全過程管理和全方位檢查。因此，要采取有效措施加強施工安全管理，一是要不斷提高管理層和施工人員的安全意識，重視安全生產和施工。二是施工單位要建立長效的安全生產機制，對出現突發事故進行有效預防，保證責任落實到位，避免出現不必要的安全事故。三是在施工過程中，要樹立安全第一的觀念，加強對施工安全目標管理，對施工現場違規行為進行重點的整治。

（八）材料設備管理

在進行施工材料管理過程中，要對生產商和銷售商的資質進行嚴格的審查；同時還要加強材料的進場檢驗，避免存在質量問題或者達不到施工標準的材料進入到施工現場。對于材料使用數量也要進行嚴格控制，避免影響到企業的經濟效益；要對混凝土的配合比和回填密實度進行嚴格的檢驗和試驗，避免出現質量問題。在進行大型機械設備管理上，技術管理人員要定期對機械設備進行定期的檢查和維護，避免過度使用，保證設備處在良好的運行狀態，提高設備的使用率。對于用工簽證上，要進行嚴格的控制和管理，必須經過相關負責人的簽字才能有效。要根據施工的施工情況，對工程量進行及時合理的結算，堅決杜絕人工費用的預提，還要做好月結和年底匯總等工作。

三、結語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，采用項目標準化管理對整個施工過程進行動態化管理，保證建筑項目管理從粗放式管理向規范化方式轉變，促進企業的良性發展。因此，施工單位要不斷總結經驗，采用先進的施工技術和工藝，不斷提高企業的管理水平和競爭力，保證企業創造出更多的精品工程。

參考文獻：

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[3] 王居軍.關于建筑工程管理問題的分析――以施工管理為例[J]. 中華民居(下旬刊). 2014(01)

篇（2）

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）18-0213-01

前言：建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步，建筑行業得到了長久的發展，建筑工程項目管理也取得了一定成績，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。

一、全面了解工程概況

要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面了解，這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程，也要做好施工前的準備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰。

那么怎樣做施工前的準備工作呢？首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程，了解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求。

其次要熟悉施工組織設計及有關技術經濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環節和關鍵部位。

最后對施工現場進行勘察和了解，古語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、了解。

二、落實施工責任制

領導的重視與否是搞好建筑工程質量工作的重要前提。建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照建筑施工規范和技術要求，出現質量問題，都要追究責任，徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端。

三、加強工程施工全程管理

1、施工前準備

建筑施工企業的施工管理人員務必做好技術及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業的具體情況（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各種氣候等條件，認真、合理地做好施工前組織計劃。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。 合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。

2、現場施工綜合管理

2.1嚴格質量管理

建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化技術質量統籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量與責任的關系，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

2.2制定嚴格、科學的現場管理辦法

統一著施工企業工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現場，高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員（包括企業領導層）必須服從現場的管理人員指揮和管理，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。

2.3優化建筑施工企業的現場管理

遵循經濟效益的基本原則、科學發展原則、標準化規范化原則等三個現代企業必須具備的原則。以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑質量，全面完成各項生產任務；消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業，真正實現生產經營的高效率和高效益；優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質。

2.4施工進度控制

建筑工程進度控制對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，很多重點工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、機械多、材料的規格品種多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標。

四、從技術上做好管理工作

一個工程項目往往施工工藝復雜，各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。首先，應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真、合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。

1、加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。

2、施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統一規定，實行標準化管理。為了實現質量、工期、成本、安全目標，必須加強施工過程的技術管理。

五、施工成本控制

對于施工單位來說，在保質保量完成工程的前提下，追求利益的最大化是其終極目標，通常，在施工單位得標后，收入是一定的，而在施工的時候成本控制卻是有一點幅度的，所以說對于成本的科學有效管理也是非常重要的。

1、施工原材料的市場價格是經常變動的，施工單位應該根據變動隨時對成本的使用進行調整，合理的降低成本。

2、對成本的控制，應該科學、客觀、全面，具體來說就是對施工全過程的資金走向進行監管，再者是企業對員工的有效控制，只有這樣不放過任何的死角，才能有效的完成對成本的控制。

3、對施工的成本控制要從施工前一直延續到竣工后。在施工前，要確立一個成本控制的基本目標，施工中，要適時適當的對成本進行跟蹤監管，在施工后，就要對整個工程進行總結，總結出的優缺點可以做為以后項目的成本控制經驗。

篇（3）

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著我國社會經濟建設的快速發展，城市化進程不斷加快，建筑工程施工正處于一個安全事故的多發期。目前，我國的城市建筑工程施工存在著市場不規范、法制建設落后、安全監督不力和安全管理基礎差等特點，在建筑工程施工過程中時常會出現機械傷害、觸電、物體打擊和高處墜落等安全事故，這不僅影響到建筑工程的施工進度，而且嚴重損害到生產企業的經濟利益和人員的傷亡。因此，建筑施工企業必須把安全管理擺在工程建設的首要位置，并對企業實行安全管理標準化制度，強化基礎本質安全功能，同時還應加快安全生產監管團隊的建設、并且加強現場管理、增強總承包管理意識。以此確保建筑企業的健康發展，提高企業的安全管理水平。

1 規范安全管理標準，建立和完善工作機制

1.1 全面健全安全組織機構，實行準軍事化管理

建立和健全安全生產監管機構，加強安全生產監管隊伍建設，是履行安全生產監督管理工作的組織保證，對所有項管部(分支機構)分別設立了安全總監崗位，健全了安全組織機構，為抓好和落實好安全管理工作提供了有力保障。在項目建設中引入準軍事化管理方法，用嚴謹的作風、精細的管理來確保過程建設安全、質量、進度等萬無一失。推行準軍事化，即在于提高員工責任意識和團隊、大局意識，養成聽從指揮、吃苦耐勞、創先爭優的工作作風，打造“令行禁止、使命必達”的鐵軍團隊，展央企風采、揚鐵軍精神。過程中，把安全工作擺到了“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置，為充分發揮安全管理人員的積極性和工作的主動性。

1.2.健全完善和更新各種規章制度

狠抓安全制度管理不放松。每年根據國家有關法律法規要求，對各項規章制度進行查漏補缺、修訂完善、分類整理。對原來的《安全生產管理規章制度》、《安全生產操作規程》和《安全生產技術交底書》等結合當前現有的法規、標準及公司實際，進行了更新和完善，并第一時間下發至各單位貫徹學習和實施。同時，還建立了《施工現場大型機械設備管理流程》等多項新措施，根據建設部《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》(建質〔2009〕87號)、《危險性較大的分部分項工程安全管理規范》(DGJ08-2077-2010)的管理要求，對項目部危險源等級進行了劃分，明確了項目的三級監管級別和監管內容，確保了各類危險源處于全面受控狀態，為正確履行各級安全生產管理職責提供強了有力的保障。

1.3 編制安全管理標準化管理手冊和圖集

項目安全管理水平穩步提高的核心，即在于形成了一套標準化、規范化的項目管理模式。在多年的管理過程中，不斷總結經驗，提煉特色，編制和印發了、《施工現場會議室布置標準樣式標準》、《施工現場CI管理標準》和《施工現場安全和環境管理人員工作手冊》等標準化管理手冊和圖集。手冊和圖集主要包括了施工現場安全生產、文明施工管理整體規劃，并對施工現場的安全防護設施和臨建設施的搭設標準和防護要求進行了明確。通過編制這一系列的全面、系統、規范的手冊和圖集，規范了采用統一、科學的方式進行現場管理，對項目管理的標準化建設起到了指導性作用。

2 抓細節，講策劃，全面實現信息化、標準化和科學化

2.1 創新安全管理方法，加強安全策劃

堅持抓好項目過程控制，創新工作思路，積極做好各項工作。尤其是《安全生產管理手冊》和《項目管理手冊》的精髓和各項管理要素在公司各項目中得到了全面貫徹與實施。對于新開的項目，項目負責人親自帶隊、各部門負責人參加的策劃小組親臨施工現場，對項目進行一級、二級和三級管理策劃。一是通過各級策劃和指導，能夠促使工程項目全面掌握工程管理特點，有針對性地開展好各項準備工作，進一步提高全體員工的制度執行力；二是以各類手冊和標準為依據，工程項目部能夠嚴格編寫《項目安全生產策劃書》等各類管理方案，能夠結合工程實際，靈活運用，進一步規范施工現場安全管理。

2.2 現場安全設施做到定型化和工具化。

為扎實推進和確保各類活動的順利開展，保障安全生產，在安全生產方面舍得投入，依據建筑業安全費用投入標準并結合工程規模大小，足額足夠投入安全費用。在安全設施方面，采用了新設備、新技術、新工藝，提高安全管理標準化水平，實現施工現場安全設施標準化、定型化和工具化，編寫的《施工現場安全生產標準化管理圖集》對施工現場安全管理具有非常好的指導性意義。如：項目防護通道、樓層臨邊洞口、樓梯扶手、腳手架硬隔離、上下基坑的垂直梯籠、燈架、防塵灑水車、塔吊基礎維護都做到定型化和工具化，使施工現場的安全管理更加規范化、科學化、標準化，全面提升了施工現場安全生產、文明施工的水平。

2.3 重視消防危險品管理，加強特種作業審批制度

狠抓消防安全管理，杜絕火災事故發生，要求在節假日期間、地下室或半地下室及高空的動火作業必須提升動火審批級別，并嚴格動火審批制度。為此，統一印刷并下發了《施工現場二級動火證》，經常性地組織開展消防安全教育培訓，動火作業期間，必須明確動火監護人和動火人的責任制，并對動火人進行安全培訓與考核，合格后辦理監控員上崗證件。同時，認真執行《建設工程施工現場消防安全技術規范》(GB-50720-2011)，在施工項目的臨時設施全部采用了防助燃的巖棉材質，職工生活區用電統一使用36V安全電壓，宿舍不設任何插座，并落實專人對生活區進行管理。職工生活區單獨設置手機充電房、電視房、職工夫妻房，通過合理布局，人性化管理，并經過長期實踐，反應出職工生活區曾經的違章用電、私拉亂接等現象已經杜絕，生活區消防安全隱患得到了全面解決。與此同時，公司正在不斷創新建設職工生活區的管理模式和辦法，逐步推行工地物業化管理和服務工作，以思想解放促進管理水平的整體提高。

加強對施工現場重點部位和特種作業人員管理，積極監督項目對特殊工種行業主管部門持證的培訓工作，對原持有安監局頒發的特殊工種證件不變的情況下，對作業人員重新進行培訓，合格后頒發行業主管部門頒發的證件，做到了行業化、職業化和規范化。

2.4 安裝門禁系統，推行全方位監控

篇（4）

中圖分類號：TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

一、我國目前建筑行業給排水施工存在的問題

（一）建筑給排水施工中的安全管理問題

目前，為了適應經濟的發展需求，我國大中小城市都在進行城市的建設工作，由于施工隊伍也越來越多，由于施工隊伍缺乏責任感和施工管理的漏洞導致建筑工程給排水施工中存在了很多安全管理的問題。

（1）建筑施工期間由于缺乏管理監督意識，從而導致違規違章作業的實施；

（2）監督檢查各施工單位安全管理機構不能正常開展工作，施工前安全教育以及施工中各項安全措施并沒有具體落實；

（3）各施工單位開挖管溝斷路時，沒有提前上報總承包單位，所以承包單位不能根據施工道路布置條件，統一安排時間和在同條道路上，同時施工挖管溝，導致不能限期完成施工并恢復道路交通；

(4)總承包單位沒有統一規劃埋設臨時施工用水管網，工程管線沒有按照施工的標準將管線埋在冰凍線以下的范圍內，在施工用水主管網內設置消火栓數量不能確定。

（5）在建筑工程施工過程中，沒有按照施工的作業要求，忽視了涼水塔安裝施工的防火工作，使用電動設備進行施工時沒有按照施工的操作工序對電動設備的線路和設備進行安全檢查，導致建筑施工不必要的火災的發生。

（二）建筑給排水施工中存在的質量問題

近年來，由于建筑施工責任意識差，施工沒有嚴格按照施工有關的規章制度嚴格要求，導致建筑工程出現的質量問題越來越多，而建筑工程給排水施工是整個建筑工程主要的組成部分，建筑工程給排水施工的質量直接關系著人們的日常工作、生活，也直接影響人們對水資源的合理利用，因此一定要重視建筑給排水施工中存在的問題。

（1）建筑工程給排水施工過于粗糙，在水管連接處的安裝工作沒有精確細致，由于安裝尺寸的問題造成水管使用時往外滲水的現象發生；給排水施工過程中所用的建筑材料存在質量問題，造成使用時，由于質量問題而出現水管開裂，水嘴、閥門不嚴，嚴重導致水資源的浪費；設計不合理，如閥門的數量不足，泵房內沒有考慮到排水的問題；對施工中管道及設備的設計和安裝缺乏精確的計算，從而導致實際施工安裝過程中出現接口不準、設備位置不準、坡度、標高、位置發生偏差等一系列施工給排水問題，嚴重影響了建筑施工給排水的質量。

（2）沒有實現建筑個排水施工的規范化管理，在施工中對于管道的安裝一定要嚴格按照施工的工序來進行施工操作，切記因為施工安裝的盲目導致施工安裝時出現管道安裝前后順序的顛倒安裝，致使管道無法進入預定的位置。

（3）建筑施工過程中技術水平達不到建筑施工的基本標準，在建筑施工質量存在的問題中，因為施工技術水平的問題在整個建筑工程存在質量問題中占很大的比例，在施工過程中，由于很多施工工人施工技術嚴重不過關就參與建筑施工的工作，有的施工人員甚至連建筑圖紙都吃不透，就被委以重任，對于施工排水的監理人員由于技術經驗不足，就直接上崗，這就直接影響了建筑給排水施工的質量。

綜上所述，建筑施工人員素質的高低和建筑材料質量的好壞直接影響建筑施工給排水工程的質量，因此，要實現建筑工程給水的標準化管理就必須從這幾個方面著手做起。

二、實現建筑行業給排水施工標準化管理的應對措施

給排水工程是建筑行業重要的施工環節，針對目前我國建筑行業給排水施工所存在的問題，一定要健全和完善我國建筑質量管理體系，一定要對建筑施工嚴格管理，把施工的責任落實到位，真正實現建筑行業給排水施工標準化管理。

（一）施工人員的施工技術水平一定要達到標準水平方可上崗。

施工人員是建筑施工的直接操作人員，是建筑工程的建造者，施工人員技術的水平直接影響到建筑施工的質量，因此，建筑施工人員一定要經過專業的技能考試并獲得相應的資格證書方可上崗，這樣就不免了因為施工人員施工技術不佳，造成施工給排水工程的質量問題。

（二）強化施工隊伍的質量管理體系

一定要建立和完善建筑施工隊伍的管理體系，嚴格按照施工的規章制度進行施工，同時，還要把建筑施工隊伍的責任落實到位，堅持“誰主管，誰負責”的原則，同時還要強化施工監管人員的職責，確保在施工過程中，把監督工作落實到位。

（三）實施建筑給排水施工中安全質量管理

（1）在整個建筑施工過程中，監理人員要進行跟蹤監理，從而加強施工過程的控制加強給排水施工每一道工序的施工控制，從而確保整個建筑給排水施工的保質保量的進行施工；對于進場即將被投入使用的材料一定要進行嚴格的抽樣檢查，一定要確保施工所用材料的質量，避免因為施工材料質量的缺陷導致建筑施工給排水出現質量問題。

（2）承包商一旦出現違反合同、施工規范的行為，例如：施工材料存在質量問題，或者施工人員技術水平不合格，施工現場上崗的操作工人、技術人員不按照規定進行施工，施工監理人員有權進行嚴格的處理，確保施工中將施工的各項制度嚴格落實到位，鑒于環境對施工質量所存在的影響，監理工程師要嚴格加強對安全生產、文明施工的管理力度，確保建筑給排水施工能夠合理、有效地施工。

三、總結

建筑工程的給排水施工是建筑工程重要的施工環節，給排水施工的質量直接影響到人們生產和工作用水，同時還關系到人們對水資源的合理利用，因此一定要重視建筑工程的給排水施工的質量問題。近年來，我國由于施工人員的種種原因造成建筑工程給排水了質量存在嚴重的缺陷，因此，要確保建筑工程的給排水施工的質量，就必須嚴格落實建筑施工隊伍的責任，健全建筑施工隊伍的管理體系，同時，還要對建筑使用的材料進行嚴格的把關，只有這樣才能實現建筑工程的給排水施工的標準化管理。

篇（5）

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

一、引言

項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。建筑工程項目管理是建筑工程項目系統管理中進行高效率的有計劃、組織、指導和控制，從而實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。即自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的質量目標、安全目標、成本目標和進度目標得以實現。隨著社會經濟與科技的迅速發展，工程建設項目的管理水平也在逐步得以提高，工程項目的成功管理為項目和相關企業創造了良好的經濟效益，而工程項目標準化管理是工程項目成功管理的有力保障。

二、工程項目管理的內容

1、質量管理

質量管理是為了確保工程項目達到預期所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，質量控制和質量保證等。質量是工程的生命，如何提高工程的施工質量管理水平是每一位項目管理者必須思考的問題。

1.1 建全質量監督機制

建筑工程的質量管理可用以下幾句概括：確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，摸索經驗；跟蹤控制，嚴格把關，做好質量控制；對工程質量進行有效監測。建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

1.2. 運用科學的方法和手段

作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作中的重中之重，工程質量的好壞，很大程度上取決于管理者的管理水平和監管力度。編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任。

2、進度管理

進度管理是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。 工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。人為因素、技術因素、環境因素等都對工程項目的進度產生影響。針對上述情況，管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃，并在施工過程中嚴格按計劃施工，只有這樣才能真正做到計劃不流于形式，應付檢查，而是施工的有效指導方向。

3、成本管理

成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。建筑工程項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本反映的是各地區建筑業的平均水平，是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。根據建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經濟措施、技術措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內。

4、安全管理

安全生產管理，是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全生產是項目的生命線，是項目正常進行的最大保障。

三、項目管理標準化的內容

1、管理制度和流程標準化

工程項目必須健全各項管理制度和流程，并落實到工程的每個環節和參建單位，才能生產出優質的建筑產品。針對特定項目的管理制度和流程按單位分主要有：業主和項目管理公司的制度和流程、監理公司的制度和流程、總包單位的制度和流程、分包單位的制度和流程等；按內容分主要有：項目管理架構、項目參與各方關系、各部門崗位職責、計劃管理制度、進度控制流程、工程質量控制監督管理制度、工程安全管理制度、工程款支付流程、工程資料審批流轉流程、原材料檢驗管理流程、安全與文明施工管理流程、工程資料管理制度和流程、工程例會制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、財務管理和費用支出管理制度等。

2、項目部架構和人員配備標準化

提高項目管理人員的整體素質，為工程項目成功實施奠定基礎。加強項目部人員管理，提高項目部管理水平，必須提高項目部管理人員的整體素質，人員整體素質是項目管理的重要保障。

3、溝通與協調管理標準化

建筑工程項目是一個復雜的系統工程，涉及的參建單位多，包括業主（或項目管理公司）、設計、監理、總包、分包、設備材料供應商等幾十甚至上百家，各單位之間關系協調的難度和工作量大。健全項目各方組織架構，明確責任，建立及時便捷的溝通渠道，形成高效的協調管理體系是干好工程的前提和關鍵。

4、過程控制標準化

工程進度的控制從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。

四、項目管理標準化實施原則

1、管理制度和流程標準化的原則

建筑工程的參建單位多，雖然成熟和規范的參建單位都已建立起各自的管理制度和流程，但還需要為特定項目制定特定的管理制度和流程。這些制度和流程雖然由不同參建單位制定，但一定要相互匹配，形成一個標準化的統一的制度和流程。此外，項目管理制度不僅要健全，更重要的是切實可行。制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體實用，每一個環節都能得到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。技術管理工作要做到規范化、標準化、制度化。

2、項目部架構和人員配備標準化的原則

2.1建立健全項目部組織架構，實行項目經理負責制。項目經理應具備項目綜合管理的能力，具有領導水平和市場意識。注重相互之間的互補性，在知識結構、技術結構、決策能力、領導藝術、公共關系等方面要優勢互補。由項目經理組織成立項目部管理機構，設置前期部、采購管理部、設計管理部、工程質量管理部、成本控制部和安全、進度管理等部門。根據項目大小和實際工作需要，可分設，也可合并，使項目部組織架構配備合理化。

2.2按照項目部組織架構中的崗位設置合理設置人員，建立一支精干的管理隊伍。針對每個崗位制定明確的崗位職責，根據工程的實際情況科學的配備人員，形成標準化的項目部人員配置。定期對項目部成員根據崗位職責進行任職考核，提高項目部人員的工作效率。

2.3按照工程項目技術的要求，培養一批文化素質高、技術能力強的管理技術人才，才能為項目的成功實施奠定堅實的基礎，從而為項目創造更好的經濟效益和社會效益。

3、溝通與協調管理標準化的原則

應建立項目高效的溝通管理體系，健全管理制度，采用適當的方法和手段與相關各方進行有效溝通與協調，并形成標準化的體系。項目溝通與協調的對象應是項目所涉及的內部和外部有關組織及個人，包括業主、勘察設計、施工、監理、咨詢服務等單位以及其他有關組織。建立起暢通有效的溝通渠道，消除溝通障礙。

4、過程控制標準化的原則

在計劃控制的實施過程中，要嚴格按照進度計劃組織。根據項目預訂目標和現場情況，編制各作業單元具體執行的作業計劃，嚴格按作業計劃進行作業，做到不趕進度、不誤工期，按工藝作業，確保工程質量達到優質標準。在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在工程建設的每個環節中把好質量關。

篇（6）

Abstract: The construction site was built mostly in the outdoor open-air work, living conditions and therefore are difficult to guarantee the construction environment , which leads to poor work and living environment and security risks exist . On the one hand dirty and messy living environment will excite people prone to restlessness and fatigue of these negative emotions , the accuracy of operation for operating personnel will have a certain degree of interference causing construction aspects of security risks , on the other construction site sanitation often worrying, very easily lead to viruses and bacteria, unsanitary environment is likely to affect human health , and the operating environment conditions or temperature control heating facilities not to mention, the work does not meet the body temperature and lack of sleep can lead to worker fatigue easily because of the spirit of slack and jobs and lead to accidents , plus on-site dust , noise and industrial waste will cause people 's sense of unease . In addition, these may also result in noise and vibration machinery and equipment subject to more wear and tear and can not run smoothly . Visible standardized management of the construction site is very important , from the construction and living environment and safety management in many aspects .

Keywords : construction ; construction site ; civilized construction ; standardization

中途分類號：TU721+.2 文獻標識碼：A

對建筑工程的施工現場進行文明施工的標準化好管理是為了規范現場施工運作并且保證施工過程中的生產能夠安全進行，因此企業必須要認識到施工現場文明保準的重要性，這關系到企業和作業人員的生存，因此必須要加強對文明施工的關注和重視，所有的管理人員都要深刻理解并全面參與，自覺遵守文明施工的要求并進行管理，只有主觀意愿加上客觀努力才能真正改善施工的環境與秩序從而讓建筑工程的文明施工管理獲得進步。建筑工程的施工現場常常導致令人無法直視的惡劣環境從而產生安全隱患，因此文明施工應該從生產的安全標準化做起，保證施工現場安全并明確法律和規范，做到安全生產并文明地操作。

施工現場的安全生產標準化

臨邊、洞口、卸料平臺以及加工棚和防護棚的標準

在水平的洞口防護方面，應該利用木枋或者厚木膠合板根據洞口的大小來鋪蓋，并刷上紅白相間的油漆來警示人這里有洞口，此外還應該在洞口的周圍防止一些鋼管的防護欄并將欄桿的水平桿也刷上紅白油漆。而在開挖的基坑超過兩米深的時候就必須在臨邊的位置設置防護欄桿了，這個防護欄無疑也要用鋼管來搭設并且還要設置擋腳板并保持一定的間距，而且也要刷上紅白的油漆以起到警示作用，同樣樓梯和休息用的平臺旁邊也需要用鋼管設置護欄同時在水平欄桿上涂上紅白的油漆，如果是帶有裙樓的建筑那么該部分的防護欄必須掛上安全網。

建筑物的安全通道也極為重要，建筑物的入口處必須要設安全通道并且采用雙層防護棚并用鋼管搭設，防護棚的兩邊還要掛滿安全網并在水平欄桿上刷紅白警示油漆。電梯井的門洞需要安裝鋼筋防護門并刷上中建藍油漆，井道里面要搭設操作架。對于施工的電梯，吊籠入口的地方設置安全通道是十分必要的并且要在人貨電梯樓層的卸料平臺交界處安裝金屬的防護門。安全通道也應在井架最底面的吊籠入口的地方搭建，卸料平臺的交接入口處同樣需要建立防護門并且噴上樓層標識。

施工現場的鋼筋是非常危險的，因此必須建立加工棚而且在塔吊附近還需要雙層的防護，而且加工棚的周圍還要掛上安全警示的牌子和標語。卸料平臺的防護也不容忽視，這個平臺的安裝和制作都必須要依照專門設定的施工方案來建造，它如果不與建筑結構有一個可靠的連接那么作業人員就很可能發生危險，卸料平臺的兩側防護欄是必須要建設的，還要有標識牌和警示油漆。此外所有的攪拌機等設備都需要搭建防護棚并采用雙層防護還要設置安全標語以及警告標識。

外腳手架，臨時用電，塔吊以及施工機具的標準

施工總承包單位應該制定腳手架的專項方案來明確規定架體高度結構等標準由專業的分包單位來完成，在分包單位進行過具體施工方案的編制后總承包單位應予以審查，經過審批后再投入施工，施工過程應該由具有一定資質的人來進行操作并在使用前后以及拆除之前都進行交底記錄。外腳手架有很多種類，有落地式的腳手架，有懸挑腳手架，這就要求他們的形象設置以及各項標準均有不同，要做出具體的數據標準。

施工現場的臨時用電是普遍現象，這就需要對變壓器以及配電房的安全進行全方位的把關配電房最好距離變壓器很近并懸掛張貼電路系統圖，總的配電箱上一定要引出起到保護作用的零線。電線要采用架空或者橋架等方式而不要埋地，電纜則可以。配電箱一定要用絕緣材料制成。在隧道燈比較潮濕或者低矮的地方一定要采用低電壓的照明工具，主線也不要在外腳手架上固定。

塔吊緊鄰墻的部位需要搭建操作的平臺并在底層設置高防護欄，還要涂刷紅白警示油漆以及配備防護門。攪拌機，砂漿機以及鋼筋機具和圓盤鋸等均要設置防護罩，要注意乙炔等氣體的存放，電焊機要設置線長度標準，鋼筋冷拉的作業則必須搭建三層的防護欄。

施工現場的文明施工標準化

圍墻，大門，門衛室，道路和停車場的文明施工

施工現場應該是封閉不對外人開放的，因此除了應留有必要人員和車輛的進出通道以外，現場應該在工程沒有實施以前就建立好連續并且封閉的磚砌圍墻，圍墻不能低于兩米且要用特定的灰砂磚和水泥砂漿制成，基礎底腳必須在圍墻之前建筑。如果采用裝配式的圍墻那么圍板就要統一使用鍍鋅的鐵皮瓦并保證高度以及股價等標準。

大門如果采用無門樓的大門那么高度不能低于兩米二并且要在圍墻外刷藍色的涂料，門柱的砌筑英語基礎底腳工程，大門要用金屬鋼管來焊接。如果是門樓式的大門門柱外要包上薄的鐵皮，其余則基本與無門樓的大門相同。施工場地設置門衛室是十分重要的，不僅要限制材料的標準，還要規定值班人員的制服，不僅穿著要統一并且要嚴格執行值班制度，登記交接班的人員，規定施工處的作業人員都要佩戴工作卡來證明身份從而來加強現場人員的出入管理。

對于施工現場的底面和道路都應該進行硬化的處理，施工現場的主要入口和道路的旁邊應該加強綠化的建設并在工地設一個具有一定范圍的停車場，停車場的區域內應該有流排水設施，并在周圍適當種植草皮或常青樹等植物來防止環境惡化。

吸煙區，茶水亭，排水設施，洗車槽以及食堂和衛生間的文明施工

工地應設有特定的吸煙區和茶水區來供作業人員休息以免施工人員隨意吸煙產生火災等安全隱患。良好的排水系統在工地是十分重要的，否則地面積水容易造成危險，同時廢的機油或生活用油可以倒入排水溝以防危險，沉淀池內的沉淀物應該適時進行清理，并適時進行污水檢測，防止污水流入河流或城市管道。洗車槽應該設置在工地的大門附近。

食堂的建設也要規定墻體材料的標準，墻體內外應刷白色涂料，食堂內部應該懸掛管理制度以及衛生許可，廚師應佩戴健康證，內部必須設隔油池。衛生間應根據實際來設置大小，最好將工人衛生間與管理人員分開并設專人來管理和情節，建造化糞池。

結語：

顯然我們可以從各個部分看出，在建筑工程的施工現場，保證安全而進行文明施工是非常重要的，這關系到企業的工作質量以及作業人員的人身安全和身體健康，任何一個小的環節出問題都可能導致嚴重的事故發生，因此文明施工必須要完善做到標準化管理，管理需要不斷細化細致入微，考慮到每一種作業和工具使用的可能，要從生產安全到文明作業認真完成，保證施工的秩序以及施工環境，從而為作業人員提供良好的生活條件來進行集中安全的工作。施工管理應遵循以人為本的核心思想原則，文明也應成為人們自覺遵守的習慣，管理人員應在思想上起帶頭作用來引導約束并影響基層施工人員的文明意識。

參考文獻：

篇（7）

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

施工單位要加強施工現場的管理，按照施工現場的具體要求，以科學發展觀和安全發展觀貫穿在建設工程質量安全生產、文明施工工作中，要狠抓措施落實，主動融入大開發、大建設形勢當中去，以創新和完善建設工程質量安全生產、文明施工管理機制為保障，以督促落實工程建設各方工程質量安全生產、文明施工責任為重點，以強化監督機制為手段，切實把工程質量安全生產、文明施工有機結合起來，開創監督管理工作新局面。創建文明工地，推行文明施工，為企業的良好的形象打下了基礎。

一、文明施工與企業競爭力

建筑企業要想在建筑市場中站穩腳跟，穩定發展，不僅需要高水平的施工能力、先進的施工設備，還需要良好的企業形象和企業品牌。施工現場的情況是反映建筑企業形象最直觀的途徑，也是企業展示自身的一個窗口。施工企業作為施工現場的主體，一舉一動都反映了整體施工的管理水平。高水平的施工管理和文明施工可以使企業具有良好的自身形象，提升企業的社會影響力，建立良好的企業品牌形象。施工單位要積極的提高自身施工水平，同時進行文明施工，以積極的態度利用合理的方式提升自身的競爭力。在企業高層管理人員的日常管理工作中，要增強文明施工的意識，把長遠發展作為主要的發展形勢。在做決策時，改變陳舊的效益為重要思想，對整體項目工程進行全面的長遠的分析，建立良好的管理制度，提升自身管理能力，加強施工現場的文明施工管理工作。做好文明施工工作可以增加施工人員主觀能動性，提高施工效率，從而減少成本，提高工程的安全性。做好文明施工管理工作，要建立明確的崗位責任制度。在工程施工過程中成立文明施工管理隊伍，對工程各階段各個環節進行責任落實。安排專人進行施工現場的文明檢查工作，對施工現場的文明施工進行嚴格的管理。在各施工小組負責人的管理上，要簽訂相關責任制度，明確自身職責和管理范圍，落實文明施工的制度。現場施工人員是施工工作的主體勞動力，加強現場施工人員文明施工意識的培養是非常有必要的。在施工工作進行中，加強文明施工的宣傳，營造文明施工的氣氛，從而影響施工人員的施工行為，提高施工文明程度。對于施工隊伍中素質較低的農民工成員，要進行積極的培訓，提高他們的職業素質和文明施工意識，改變不良習慣。通過加強施工現場的文明施工管理工作，可以有效的提高施工人員的意識和施工操作水平，使企業整體形象得到良好的提升。

二、創建文明施工現場的必要條件

1、施工場所的分類

在施工過程中，施工的場所按照它們的范圍和施工特點可以分為，工程建設區域、施工區域和施工作業區域。每一個區域都有各自的特點，如工程建設區域，都包含了竣工、施工、待建區域，以及企業生產、生活的區域。而施工區域就是僅僅就只是施工工人在正在進行建設的工地，在這個工地不僅僅工人施工，還有包括材料堆放，和生活臨時區域。施工作業區域，它包括單項作業和正常配合作業區段，以單項作業為主，其他配合作業為輔。交叉作業區段，及多種作業交叉和協調進行的區段。在交叉作業區段，沒有明顯的據主導地位的單項作業，在各項同時交叉進行的作業之間需要進行很好的協調安排，確保有條不亂和安全順利的進行建設。最后的特殊作業區段，在這個區段，項目有一定的危險性和難度性，需要高端的技術施工人員在此進行施工建設。

2、施工的平面布置要求

現場布置圖必須根據場地實際合理地進行布置，設施設備按現場布置圖規定設置堆放，并隨施工基礎、裝飾、結構等不同階段進行場地布置和調整。道路與場地道路平坦、整潔、暢通，用混凝土澆搗，無散落物，不亂堆亂放；建筑物周圍應澆搗散水坡，四周保持清潔；無散落的雜物及散物，場地平整不積水；場地電力系統，排水系統，保證順暢不堵。建筑垃圾必須集中堆放，及時處理，消防設施齊全，避免垃圾的亂丟亂放引起的火災。凡市區沿道路的建筑工地周圍，應設置不低于2.5m的圍墻，圍墻兩面刷白。外面涂上建筑物名稱、施工單位、建設單位、監理單位、設計單位等內容，企業標志，設施標牌工程標牌和安全標志都要種類齊全。

3、施工現場的衛生要求

生活衛生應納人工地總體規劃，落實衛生專職管理人員和保潔人員，落實責任制。施工現場須設有茶水亭和茶水桶，有消毒設備。工地有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。工地有男女更衣室，有防竊措施，保持室內清潔。工地設簡易浴室，保證供水，保持清潔。現生活垃圾必須隨時處理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場容整潔。在施工中不帶泥沙出場，并做到沿途不遺不撒，道路與場地道路暢通、平坦、整潔，并還有排水設施。還要有衛生檢查消毒工具，定期對衛生進行打掃和檢查，保證施工人員的在無污染的環境下健康積極的施工。

4、施工管理人員的要求

只有重視施工現場管理，才能促進文明施工，要全面提高全企業職工現場管理意識。眾多的建筑施工優秀企業家對抓好施工現場管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業的最高管理者重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識。所以企業就要有高素質、高文化、高專業的管理水平施工管理人員。從項目經理再到施工人員，從企業辦公室再到施工現場，都要有高度的負責和管理。企業要加強對管理人員的培訓和教育，確保每一個員工都能有良好的崗位責任心和敬業精神，從員工的最底層做到人人關注文明施工、人人參與文明施工管理，來達到企業乃至國家的高度重視，來完善建筑文明施工管理模式。

三、文明施工標準化管理的措施

1、封閉式管理

施工現場設置大門及值班室，同時配備門衛值守。出入口處設置了企業名稱及標識。有些工地入口內側設置了臨時停車場，供車輛停放。

2、施工現場主要道路及材料加工區地面進行了硬地化處理，現場道路暢通

有防止揚塵措施，定時灑水清洗。設置了排水溝渠，排水通暢，不積水。設置了防止泥漿、污水污染環境的措施，污水濾網、泥漿清洗槽等，防止泥頭車帶泥上路，污染城市干道。有些工地還種植了綠色植物，布置花盆，在辦公區前開辟一小片綠地栽種花草樹木，設置旗桿，升起國旗及企業旗幟。

4、建筑材料、構件、料具堆放整齊

南方地區多雨、天氣潮濕，遮蓋料具，對進場材料采取防銹蝕、防雨、防火措施。及時清理建筑物內的垃圾，易燃易爆品分類儲藏，設置滅火器、砂池，制定相應的防火措施。

5、施工作業、材料存放與辦公、生活區劃分清晰

伙房、庫房不可兼作宿舍，而且必須均有防火措施宿。舍設置了開啟式窗戶，房間內床鋪不高于兩層，通道寬度不小于0.9m。南方地區炎熱時間較長，蚊蟲滋生，宿舍內設有蚊帳以防蚊蟲叮咬。設置保健衛生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、頸托、擔架等急救器材。配備兼職或專職的急救人員，處理傷員和職工保健，對生活衛生進行監督和定期檢查食堂、飲食等衛生情況。保持宿舍清潔、衛生。

6、建立消防安全管理制度、制定消防措施

設置消防通道、消防水源，高層建筑還應有消防水泵。滅火器保證可靠有效，過期的滅火器及時到有關部門更換，并布局合理，放在大家容易拿到的地方，普及滅火器材的使用方法。有應急預案，組織消防演習，演練發生緊急情況時如何逃生，保證逃生通道暢通。動火作業履行動火審批手續，配備動火監護人員。

7、生活區內設置學習、娛樂場所

有些項目建了籃球場，飯堂安裝了電視，工作人員業余時間看看電視、打打籃球，增進了交流。利用會議室等場所組織工人培訓、學習相關知識。建立治安保衛制度，有專人負責，分工明確，有治安防范措施，在幾處關鍵部位設置監控攝像頭，加強巡察，防止出現偷盜事件。及時發放工資，對于投訴認真處理，杜絕發生。購買保險。

8、建立衛生責任制并落實到人

食堂、廁所、垃圾站、有毒有害場所布局合理，及時清理打掃，炊事人員有健康證，食堂通風良好，有冷藏、防鼠防蠅措施，生熟食分開存放。燃氣罐的存放符合要求。保證現場人員衛生飲水，設置電熱水壺，高溫天氣可適當煮食涼茶，起到消暑降溫的作用。廁所內保持潔凈，設施數量合理。有沐浴間。

四、文明施工檢查措施

1、檢查時間

項目文明施工管理組每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查。公司生產技術部門牽頭組織公司各職能部門（質安部門、勞資部門、材料部門、動力部門等）每月對項目進行一次大檢查。

2、檢查方法

建筑工程項目公司文明施工檢查團及文明施工管理組應定期對項目進行檢查。除此之外，還應不定期地進行抽查。每次抽查，必須對上一次檢查出的不足之處重點檢查，檢查是否認真地進行了相應的整改。對于多次整改不合格的，必須進行相應的懲戒。檢查采用評分的方法，每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，并限其責任人整改合格，項目文明施工管理組及公司文明施工檢查團應落實整改的情況。

3、獎懲措施

為了鼓勵先進，鞭策后進，應當對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的應當進行懲罰，并敦促其改進。由于項目文明施工管理采用的是分區、分段包干制度，應當將責任落實到每個責任人身上，明確其責、權、利，實行責、權、利三者掛鉤。獎懲措施由項目根據前面所述自行制定。

結束語

隨著現代建筑行業的發展，文明施工的重要性也是不斷增加，現在文明施工甚至關乎到企業自身生存。文明施工對于企業的重要性不言而喻，文明施工對于建筑工程的質量和安全管理工作有著很大的促進作用。同時，文明施工也可以提升企業文化，建立良好的企業品牌形象，促進現代化管理水平。

參考文獻

篇（8）

中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）51-0164-02

作者簡介：龐凈（1982-），女，助理工程師，本科，主要從事建筑工程管理工作

引言

隨著我國城鎮現代化的不斷加深，基礎設施的不斷建設，建筑業也在不斷的發展，拉動了經濟的增長，并提升了現代化。由于發展速度過快，我國的建筑工程管理存在著一定的問題和不足，因此要找出建筑工程管理中存在的問題，解決問題，提升我國建筑工程管理水平，使建筑行業更加健康的向前運行。

1我國建筑工程管理的現狀和問題

建筑工程管理的最終目的是達到效益目標，實現所期望的質量目標。建筑工程管理是按照客觀的經濟學規律，根據我國的基本國情，結合其他因素，并應用于建筑工程項目建設中，組織、控制和協調相關的管理工作。隨著建筑行業的不斷發展，競爭也越來越激烈，建筑工程管理也成為建筑企業用于競爭的重要力量。建筑工程管理不僅僅能為企業對工程的管理提供相應的理論依據，將管理與實踐經驗相結合，可以應用到建筑工程的多個環節中，更好地協調和控制管理的進度、成本和質量，來保障企業的效益。我國建筑工程管理的現狀不容樂觀，最根本的表現就是建筑工程管理的管理模式不合理，受到了國內計劃經濟體制的嚴重影響，與科學的管理方法不同，現有的管理方法受到了更多硬性的、行政的制約。對人才的管理也不科學，相關的從業人員存在著行業知識了解不全面的現象。相應的法律法規也不健全，與國際上的現有標準存在著一定的差距。為了推動建筑行業的發展，與國際接軌，就要解決這些現存的問題。接下來，對我國建筑工程管理存在的問題進行更為詳細的闡述：

1.1缺乏建筑工程管理意識

我國還在加大基礎工程的建設，實現城鄉現代化，來促進經濟的發展。所以，建筑業已經成為我國的經濟支柱產業之一，因此建筑工程管理就變得更為重要。但是，我國建筑工程管理并沒有被建筑行業重視，大多數的建筑公司都是重技術、輕思想，管理意識十分的薄弱。對于一些工程項目來講，管理人員僅僅依靠行政監管，并沒有運行合理的、科學的管理模式。這種狀況加大了完善我國建筑工程管理的困難。

1.2缺乏健全的工程管理體制

我國現有的建筑企業工程管理體制不夠健全，大部分的建筑企業為了減少成本，提升凈利率，達到效益最大化，減少了人員方面的資金投入，削減了工程管理部門的人員數量，導致很多的管理人員要做多人份的工作，降低了管理人員對工作的積極性和熱情，導致工作效率差，相應的工作不能及時的完成，無法對項目的實施采取有力的管理和協調。因此，應完善相應的工程管理體制。

1.3缺乏工程管理人力資源

人力資源作為建筑業的重要資源之一，對建筑工程的管理有著重要的作用。由于目前我國建筑行業的從業人員的素質普遍較低，專業知識匱乏，行業內缺乏技術型人才。同時，也缺乏既有建筑從業經驗和建筑相關的專業知識，還有相應的法律知識并懂得管理的復合型人才。由于國際化的進程不斷的加快，我國也缺乏能夠與國際接軌的，了解國際相應法律法規，熟悉國際相應項目管理模式和標準的相應的高復合型人才。由此可看，我國建筑工程管理的人員質量不能滿足建筑業發展的需要，不能滿足我國建筑業與國際接軌的要求。阻礙了我國建筑工程管理的國際化，減緩了我國建筑業的發展速度。

1.4建筑相關法律、法規、體制不夠健全

目前我國現有的針對建筑工程管理的法律法規并不完善。由于建筑業發展的較快，很多標準規范并不適用于當下，同時現有的法律法規并沒有對我國建筑工程管理實施的相關準則做出明確的規定，與世界先進水平相比存在著一定的距離，相關的管理規范也不夠完善，無法與國際上的管理規范相適應。不能與國際的管理規則進行接軌。英國、美國、日本都有著針對建筑工程安全的完善的法規和管理體系。其中英國的BS8800《職業安全衛生管理體系指南》是當今職業安全衛生管理標準化最佳的標準，ISO9000和ISO14000標準都采用了它的模式。與其他國家較為完善的法規相比，我國雖然已經有一些法律和法規來對安全管理進行監管，但是中國安全生產的基本大法《勞動保護條例》或《職業安全衛生監察條例》至今尚未出臺，致使相關配套的安全法規和規范也難以出臺，使得整體的體系難以完善。這使得我國在建筑工程管理安全的法規上與國際相差甚遠。而且我國建筑工程管理的方法和模式較為落后，不能跟上現有的發展速度，缺乏規范性和科學性，難以實現管理的標準化。這已經成為制約我國建筑業發展的一個障礙。因此，對法律法規的完善迫在眉睫。

2解決問題的對應措施

2.1加強人才的培養

要想解決我國建筑工程管理現存的問題，就要加強工程管理人才的培養。建立專業化的；管理隊伍，進行強化培訓，強化相關從業人員的工程管理理論知識、法規知識和個人素養。還要增強管理人員的工程管理意識，意識到工程管理的重要性，摒棄傳統的重技術、輕管理的思想，加強思想的先進性。并加強從業人員的創新意識，讓相關從業人員學習國外的先進管理模式，并根據自己的工作經驗，與理論相結合，構建出符合我國建筑工程管理現狀的先進的管理模式。還要加強對管理崗位的績效考核，對人員的工作表現進行分析和評價，實施公平的考核制度，通過獎懲機制來激發管理人員的干勁，增強管理人員的主觀能動性，提升工作效率。對于我國建筑工程管理的人才不僅限于從業人員和公司內部人員，還要重視儲備人才的培養。尤其是高等復合型人才的培養?，F如今，為了更好的進行工程管理，我國的很多高校已經開設了“工程管理”專業，培養管理工程項目的儲備人才。通過課程的安排和設計，對我國建筑工程管理所需的人才素質進行定向培養，來培養管理、技術知識、法律知識都有所涉獵的專業化復合型人才。

2.2信息化技術的使用

21世紀是信息化的時代，為了符合時代特征，跟上時代的發展速度，建筑業也應大量引入信息化。想要在新時代背景下提升我國建筑工程管理水平，實現現代化管理，就必須實現信息化。用計算機來輔助企業建筑工程管理，對建筑項目的進程實施現代化管理，用網絡和計算機系統進行控制和監管，更好地對工程造價、工期、材料來源等進行計算和控制，提升管理效率，降低管理成本。還能實現建筑資料的共享，通過云平臺實現資料的內部共享并提升建筑資料的安全性和保密性。用信息化加強我國建筑工程管理的建設，推動建筑工程管理的現代化和國際化。

2.3完善法律法規

還要完善與建筑工程管理的相關法律法規。由于我國的建筑業發展的較快，對市場的管理并不是十分的嚴格，因此現存的監護市場較為混亂，建筑工程的管理規范程度低、不完善，無法達到國際標準，不利于我國建筑業與世界接軌，阻礙了我國建筑業的國際化進程。因此，要加強對我國建筑工程的規范，建立合理的法律體系，完善現有的管理辦法。在完善我國對建筑業監管的法律法規的同時，也應注重建筑業與國際的接軌。始終把握“引進來，走出去”的原則，引進國際上先進的管理辦法和國際的標準規范，分析國際建筑工程管理模式，對比國內標準和國際標準，取其精華來補不足，完善我國監管的法律法規，實現監管的規范化和國際化。來減少我國建筑業走出國門的障礙。同時，要加對建筑業人員的培訓和法律知識的普及，還要指導相關從業人員對國際法進行學習，加強他們的涉外知識。防止因為缺乏涉外知識和法律而導致相應的涉外工程項目的投資失敗，避免產生不必要的損失。相關的監管部門也應該充分的發揮監管的作用，依照相應的法律法規來對市場和管理進行規范化的控制和監管。來確保我國的建筑項目從招標、策劃、施工和竣工的所有程序都符合法律規定，實現顯著行業的有法可依，有法必依，執法必嚴和違法必究。

3總結

隨著我國現代化的不斷推進和發展，我國建筑業也迎來了發展的黃金時期，并促進了我國國民經濟的發展。為了解決我國建筑工程管理現存的問題，加強管理的質量，就要對問題采取相應的解決措施。同時，為了我國建筑業與國際進行接軌，應引進先進的理論和方法，對建筑工程使用科學的管理模式，促進我國建筑業又好又快的發展。

參考文獻

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[3]劉占鋒.試論我國建筑工程項目管理的現狀與措施[J].科技與企業，2015，09：12+14.

篇（9）

前言：

建筑工程的管理主要是通過建筑工程的法規條例、施工合同與設計圖紙等有關規定，對建筑工程項目在建設中展開一系列協調與控制活動，最終達到預設的管理目標，建筑工程管理主要包括項目選擇、招投標、質量、造價、安全生產、合同準備、現場施工等內容，可見建筑工程管理對工程項目的成功運行產生重要影響。

1.建筑工程管理特點

1.1管理內容復雜性。建筑工程管理是對工程項目建設全過程的管理，包括建筑項目的論證與選擇、招投標、工程安裝以及竣工后評價等，還涉及質量、工期、組織框架、合同準備等方面的內容。

1.2管理責任的細化性。建筑工程管理責任主要通過建筑工程合同的簽訂，來細化工程項目各方的義務與責任，在工程項目建設過程中互相促進與監督來實現合同責任的履行，其次是項目在構建管理組織框架時，應當根據任務的要求，設置的崗位與部門來細化其的任務與職責。

1.3管理目標的可預見性。建筑工程管理有可預見的投資要求、工期限額以及質量標準，建筑工程管理的可預見性基于建筑約束性限制條件，來推動建筑工程順利運行。

1.4管理的規范性。建筑工程管理以系統理論作為基礎來明確其系統目標，對運行系統進行實時動態控制，構建規范的管理組織框架，能夠明確組織的目標與功能，從而能夠科學組織協調系統內、外部的關系，增強其管理效率，最終保證建筑工程的管理目標實現。

2.建筑工程管理出現的問題

2.1工程管理缺乏健全體制

現階段，我國在建筑工程管理過程中缺乏科學的工程管理制度，完善工程管理的科學體制不但構建功能完備的管理機構與部門，同時結合工程管理實際需求來配備工作人員，從而滿足工程管理工作的具體要求，然而大部分工程項目為縮減人員開支，來削減工程管理人員數量，導致管理人員與機構的殘缺，最終造成管理人員出現身兼數職的怪象，因此工程管理工作不能順利開展。

2.2建筑施工技術產生的問題

伴隨我國建筑行業快速發展，建筑工程逐步向大跨度、超高度、低碳節能等方向發展，建筑項目的施工技術由于自身對特定的時間與空間的差異而出現大量的問題與矛盾，除此以外建筑工程施工所涉及的專業逐步增加，不僅要求自身的專業要滿足其技術要求，還要滿足其他工種的作業需求，從而增加了施工難度。

2.3建筑管理缺乏完善的法律法規

近幾年，我國相繼頒發了《建設工程項目管理規范》、《建設工程勘察設計管理條例》等規范條例，但我國現有的建筑規范與國際完善的建筑規范相比存有不小差距?，F階段，我國絕大多數建筑工程的施工質量監控工作大多數是由施工企業、監理單位以及質檢部門共同協作完成，而各方之間不存在隸屬聯系，從而造成建筑工程管理缺少細致的監督與管理，并且沒有建立有效的監管機制。盡管政府部門都會委托專業機關對建設工程進行監督，然而受到我國市場信用制約與地方保護的影響，管理信息流通不暢通，不但不能實時獲取管理狀況的信息，而且對各種建筑違法工程行為進行及時查處。

2.4缺少建筑工程管理的責任意識

筆者曾在陽東縣第一中學校舍擴建工程、金紫園商住小區一期工程及二期工程，陽東縣中匯桂園住宅樓建設工程，陽東縣永興樓建設工程、陽東縣惠賢樓建設工程等多個工程項目中分別擔任過造價管理負責人，合同管理人員，技術負責人，項目負責人等職位，結合多年的工作經驗，認為建筑工程產生的管理問題，絕大部分是由于施工過程管理不當造成的，在建筑工程管理中，施工企業通常忽視了施工安全管理。眾所周知，農民工是施工隊伍的主力軍，沒有通過系統的教育與培訓，在施工過程中由于農民工自身缺乏責任意識，從而導致安全事故屢屢發生。除此以外，我國嚴重匱乏工程管理的高素質人才與技術負責人，正是由于復合型人才的缺失導致我國的建筑工程管理不能與國際通行的管理模式與標準進行接軌。

2.5缺少對工程項目的合同管理

建筑企業沒有意識到工程合同的重要意義，對簽訂的合同內容沒有仔細揣摩，具有明顯的隨意性大，不能達到風險共擔的目的，在這樣情況下簽訂的合同不能真正反映雙方的合作意識。其次，部分建筑企業沒有專職的合同管理機構，從而不能對履行合同的情況進行實時跟蹤與管理。最后，建筑企業在履行合同階段，缺乏履行合同職責意識，出現嚴重的違約情況，除此以外由于建筑企業缺乏專業的合同管理人才，錯失有效訴訟期，不重視收集對方違約的資料與證據，造成合同索賠難度增大。

3.提高建筑工程管理水平的措施

3.1健全建筑工程的管理體系與制度

篇（10）

Abstract: This paper analyzes the important role of the management of construction projects in construction enterprises hoping to provide help, to workers.

Keywords: engineering management, construction engineering, suggestions

中圖分類號：TU761 文獻標識碼A 文章編號

1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善?！督ㄔO工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非?，F實的導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管就很理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進度控制、成本控制，質量控制、

2.1 進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務，實

現計劃目標。編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學的進度

計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實

施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上, 根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝

的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周

轉材料, 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度，編制各個階段的進度計劃。為了確

?？偣て谀繕?，必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。實施時，要求施工企業制

訂詳細的工期附圖，采取各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中

記錄各工程的開始和結束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃

對比，確定整個項目的完成程序，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結束的項目單元的剩余時間作估算，提出調整進度的措施。

2.2 成本控制

成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費

用開支進行指導、監督、調節和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內, 保證成本

目標的實現。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導向，嚴格遵循市場經濟規律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質量成本”、“工期成本”，正確處理好質量、進度與成本的關系，對施工項目的效益和成本應統籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項經濟指標；（3）具有可操作性。作為項目業主，投資控制主要在以下幾個方面進行控制：質量標準的提高、進度的調整、工程量的增加、業主方由于工程管理失誤的索賠、不可抗力因素等。

2.3 質量控制

質量控制主要在以下幾個方面進行控制：

（1）明確工程質量目標。經理部要根據公司確定的質量目標, 制定相應的質量驗收標準, 而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

（2）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準( 含環保標準) 和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。

（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結構質量。

（4）重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。

（5）抓好關鍵部位施工。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視。作為業主方，主要在設計質量、施工質量、材料和設備的質量、運行管理的質量等方面有效控制。通過招標，擇優選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監督管理，通過合同達到有效的控制。

3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規

目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

3.2 加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才

加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。

3.4 加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

4 結語

總而言之，本文提出了以加強對建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關法律法規、加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才、加強建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在問題解決措施。意在有效地解決我國建筑工程管理問題，保證我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展。

參考文獻：

[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.