財務風險的分析與防范措施匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇財務風險的分析與防范措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

一　房地產開發及其基本特征

1　房地產開發

房地產又被稱作不動產，其包括房產和地產兩種財產形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎設施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權相關的所有權利或權益，而狹義上的房地產即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權，通常意義上的房地產即狹義的房地產，即房屋建筑物、土地、財產權屬。由此而得房地產開發，即促使土地和房屋不斷處于開發、改造和再開發狀態的活動，換言之，根據城市規劃的要求，房地產企業對土地開發和房屋建設實行“全面規劃、合理布局，綜合開發、配套建設”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設進展及相應的市場營銷、物業管理施以有計劃、按比例地協調。以獲得良好的經濟效益、社會效益及環境效益。房地產開發常見為房屋開發和土地開發兩種類型，房屋開發即借助于一定的技術和經濟手段建造房屋的過程，土地開發即借助于一定的技術和經濟手段把自然狀態的土地加工為城市建設用地的過程。

2　房地產開發的特征

長期性是房地產開發企業經營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產品，任何一家房地產開發企業都應經歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業經營發展關系重大。一般而言，一個普通的開發項目完成時間少則兩三年，規模較長、成片開發的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產開發企業經營的最本質特征。從內在要求分析，現代化房地產開發企業須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設，并要對開發地區一些必要的公用設施及公用建筑予以統一規劃。再從開發過程分析，房地產開發企業在開發相關項目的過程中，要與規劃、設計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環節。開發項目不同，所涉及到土地條件、建筑設計、融資方式、施工技術、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產開發企業便應對其進行綜合考慮、統籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產開發企業還具有較強的時序性和地域性。房地產開發實則是一項操作性極強的工作，由開發實務角度來講，房地產開發企業完成某個開發項目時，必須受到政府土地、規劃、建設等多個部門行政管理審批手續的影響，實施某個開發項目時，房地產開發企業便應制定周密的計劃，以協調各方關系，縮短周期、降低風險；地域性則體現在開發項目多受地段、區位的影響，比如交通、購物、環境、升值潛力等多個因素都對開發項目的選址影響甚大。

二　房地產開發企業經營管理及其財務風險

1　房地產開發企業經營管理內容

經營即企業有預測、有目的、有決策的經濟活動，管理即企業出于實現某一經營目標的目的，計劃、指揮、協調、檢查、監督經營活動中的組織工作，則經營管理即企業以最小風險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業活動始終井成為主要內容。具體到房地產開發企業，其經營管理內容指的足以市場行為，獲取土地使用權，并通過規劃設計、工程建設及房屋租售等方式，以最小風險投入獲得最大經濟效益的經濟活動過程，則房地產開發項目的可行性預及成本控制即為房地產開發企業經營管理活動的主要內容。

首先是可行性預測，一項完整、準確的預須能在其日后開發經營活動中發揮指導性作用，根據其過程，預可分為明確預測目標、收集資料、選取預測方法、預測并得出初步結果、分析預結果并修正調整、撰寫預報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產開發企業在房地產商品開發、生產、經營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建設費以及公共配套設施費與開發間接費等，不同的開發階段應實施不同的成本控制措施。

2　房地產開發企業經營管理中的財務風險

財務本質上是資本價值的經營，風險簡言之是結果差異造成的結果偏離，即期望結果的可能偏離，財務風險則表現為經營風險、投資風險、分配風險等不同形式，對房地產開發企業而言，其財務風險存在不同的表現形式和不同的財務風險類別，以現金流量為參照，現金在不同階段流人流出的不確定性即表現出不同的財務風險類別，其中主要有經營風險和籌資風險，前者是以現金流入的角度反映出無法實現預期資本價值的可能性，后者是以現金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務的可能性，經營風險是籌資風險的根源，籌資風險體現出經營風險的后果。

在房地產開發企業經營管理過程中，經營風險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經營成本的變動情況、調整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統風險等，任何一種因素都會對房地產開發中的經營風險產生重大影響。籌資風險是一種結果性風險，其不僅可能因經營不善間接導致，還可能因自身行為帶來風險，這意味著籌資行為只要存在便具有風險，無論是債務籌資或權益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風險表現則是籌資結構的失衡，即籌資來源結構和期限結構及其相互聯結關系的失衡。

三　房地產開發企業成本控制及財務風險控制的具體措施

1　房地產開發企業成本控制措施

在選立項階段，應做好可行性分析和成本測算。項目可行性經濟指標包括內部收益率、銷售凈利率等核心指標，以及總投資回報率、獲利指數、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數，地價支付貼現比等參考指標；在成本估算方面，應根據會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環節可有的放矢，在此基礎上還應進行現金流安排，好的資金鏈條將對房地產開發企業經營管理起到積極作用，

在設計階段，應降低建筑安裝成本，做好設計階段的投資控制，這要求房地產開發企業實行方案設計和工程設計招投標制度，加強技術溝通并實行限額設計、大力開展價值工程方法的應用、強化設計出圖前的審核。

在基建階段，房地產開發企業應嚴格按照基建程序辦事，即遵循工程建設的客觀規律辦事，合理確定開工順序并提高交用標準等；搞好三通一平建設和土方平衡，即在項目開發過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴格控制三通設施數量、提高設施利用率、防止重復拆搭、縮減費用支出等。實施招投標制度，即在承發包方面實施招投標，以相應的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴格審核承包商的索賠要求、認真完成材料設備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據設計圖紙及合同規定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結算中給予扣除。

2　房地產開發企業財務風險控制措施

篇（2）

進入社會主義市場經濟以后，我國國內的各種企業都在一定層度上面臨著激烈的競爭以及財務風險。然而，企業的發展與市場之間有著至關重要的聯系。所以，要想更好的適應市場的發展，就必須要提高企業自身方面的管理。我國企業發展領域雖然在企業內控管理和財務風險防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應用也取得了一些成就。然而，隨著市場經濟的發展，現有的對這兩個方面的研究已經不能滿足企業發展的需要。因此，對于企業內控管理和財務風險防范的研究還需要進一步的加強與重視。

一、企業內控管理和財務風險防范中存在的問題

（一）企業的內控管理中存在的問題

企業內控管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：

1.企業缺乏內控管理的動力

要想加強企業的內部管理，勢必需要制定出一套嚴格的規章制度，進而來約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規章制度所束縛，就必定缺乏企業內部管理的動力。與此同時，加強企業內部管理也一定會產生一些成本，而一些缺乏遠見的企業不愿意承擔這些費用，進而也導致了內部管理方面問題的出現。

2.企業管理人員的觀念比較落后

無論是企業的內部控制還是企業的財務風險防范，要想做好，主要依賴于企業的管理人員。然而，我國大多數企業的管理人員在企業內控管理和財務風險防范這兩個方面的觀念都比較落后，認識不到內部控制的重要性，更加意識不到企業財務風險防范的嚴重性。所以，在企業的發展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業的發展。

3.內控的評價和檢查部門不具有獨立性

很多企業都是由企業財務部門的人員來負責內控管理，這些人員往往既是內控管理的執行者，又負責對內控管理進行檢查和評價。企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。

（二）企業所面臨的財務風險

1.盲目投資帶來的風險

企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業的財務風險進一步加大。

2.籌資造成的財務風險

企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。

二、企業內控管理與財務風險防范的重要措施

由上述可見，我國大多數企業的發展中，無論是在企業的內部控制方面，還是在企業的風險防范方面都沒有達到一定的重視程度，所以在企業的發展中存在著多方面的問題。然而，企業要想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須要在企業內部管理方面以及財務風險防范方面下功夫，進而解決企業中由于這兩個原因引起的問題。筆者在此對如何做好企業內控管理和財務風險防提出了幾點措施，希望能夠為企業的快速發展獻計獻策。

（一）塑造良好的企業內部管理與風險防范的環境

控制環境是關系到風險控制與防范能否實現的一個重要因素，其在整個內部控制體系和風險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業的內部控制的質量和風險防范的效果，我們應該充分結合自身的實際情況努力打造一種適合于內部控制與風險防范的環境和相關的機制體制。

（二）建立有效的內部控制與風險防范的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性

很多企業都缺乏專門的內部控制與風險防范的評價考核機制，缺乏專門的工作部門，而是由企業財務部門的人員來負責內控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業財務人員既是內控管理的執行者，又負責對內控管理進行檢查和評價，必然會對內部控制的質量產生不利影響。為了保證監督的有效性，企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查。

（三）加強相關的監督和信息的溝通

在進行防范財務風險的過程中，企業要發揮多個部門的監督作用，保證風險防范的真實和有效。對控制活動的相關環節以及控制的結果進行有效的監督，根據實際情況對控制的具體方法與流程進行適當調整。另外，在進行財務風險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。

由于企業內控管理和財務風險防范在企業的發展中存在的問題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問題，可以從多個方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業內控管理和財務風險防方面的幾點研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿足企業在這兩個方面的需求。所以，對于企業內控管理和財務風險防范的研究還需要企業專業領域的人士進行進一步的研究和探索。

三、結語

綜上所述，企業內控管理和財務風險防范的研究對于企業在社會主義市場經濟發展中的進步有著不可忽視的重要作用。然而，企業內控管理和財務風險防范涉及的方面很多，同時我國企業發展研究領域對于企業內控管理和財務風險防范方面的研究還沒有達到一定的深度，因而不利于企業更好的發展與進步。所以，在今后的企業發展中，要加強對企業內控管理和財務風險防范的研究和重視，同時要號召企業中的相關人士共同學習、研究，從而在最大程度上避免由于企業內控管理和財務風險防范兩個方面為企業的發展帶來阻礙。

參考文獻：

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在我國社會經濟制度不斷改革的基礎上，公立醫院和私立醫院的財務管理都逐漸走向獨立，從側面反映出在醫院在社會市場中的競爭的愈發激烈。同時醫院在運營過程中的財務風險程度也在不斷增加，醫院必須深入探究自身財務風險存在的原因，財務有效的財務風險防范措施，最大程度的降低財務風險帶來損失。

一、醫院財務風險概述

醫院的財務風險是指醫院在參與各種財務活動的時候，因為存在的各種不確定因素，導致財務收支情況與預期的財務收益存在較大的差異，導致醫院產生較大經濟損失的隱患。所提醫院必須對潛在的財務風險進行科學的分析，且找到財務風險形成的原因，采取合理的財務風險防范措施，制定財務風險預防機制，最大程度的降低財務風險帶來的經濟損失。

二、醫院財務風險形成的原因

(一)財務人員缺乏管理理念、缺乏風險意識

從目前醫院的財務管理人員構成來看，很多管理人員不能做到專崗專職，很多財務管理人員忙于事務性工作。嚴重的缺乏風險意識。另外很多財務會計難以實現向管理會計轉變，容易在財務管理操作的過程中出現大量的漏洞，誘發財務風險。其次，財務管理人員的工作態度有直接關系到財務管理的效率，很多財務管理人員的財務工作只為應付領導，沒有對財務風險進行防范的意識，導致財務運行管理存在較大的風險隱患。最后，很多醫院沿襲傳統的醫院財務管理模式，沒有根據市場動態的變化進行財務管理制度的創新和改革。

(二)負債經營，容易誘發醫院財務風險

很多醫院盲目建設發展，搞基建、買設備、擴張床位等，但是沒有財政支持，只能通過貨款擴建醫院應該硬件規模，形成負債嚴重的格局。醫院負有到期償還本金的法定責任。如果醫院用負債進行的發展建設不能獲得預期的收益率，或者整體的經營和財務狀況惡化，就會造成資本收益率大幅度下降，而且還會使醫院經營面臨無力償債的風險，誘發醫院財務風險。其次，醫院發揚救死扶傷的宗旨，收治了大量“三無”人員，這類費用造成大量死賬呆賬，致使醫院財務收支失衡，導致財務虧損，也是形成財務風險的一個因素。

三、醫院財務風險的防范措施

(一)提高財務管理人員的專業素質

首先，醫院應該選取具有專業財經、會計專業知識的人才擔任財務的管理工作，保證其素質技能夠使用當前社會經濟環境下的財務管理工作。其次，醫院要對在職的財務管理人員加強培訓，不斷的提升財務管理人員的綜合素質，提高財務管理人員的財務應變能力，預警財務風險，避免醫院重大的財務損失。

(二)優化醫院的資本結構

市場經濟環境下，醫院根據自己的經營需求開展相關的理財活動已經是普遍化的現象，所以醫院的財務管理人員需要明確醫院資金來源渠道和資本的結構，對資金結構編制的風險進行科學的分析。醫院也要加強普及財務理財管理的知識，為醫院的財務管理提供安全保障。醫院要明確自身的流動性資產，保持良好的資產流動性，提高醫院整體的財務管理水平。

(三)加強醫院內部財務管理建設

現階段，醫院財務管理要根據社會市場經濟體制的具體運行情況，建立符合社會經濟發展方向，并能夠促進自身發展的內部財務管控。內部控制的建設是一項長期的工作，需要醫院結合內外發展的實際情況，對傳統的管理制度進行改善和創新，公開透明內部資金的收支明細，增強資金安排的合理性。以市場價值為導向，加強財務管理工作的事前監督，確保各項財政支出的合法性和合理性。財務預算體系是財務管理的重要組成部分，所以醫院應該完善財務預算體系，加強對內部財務的管理。以社會利益為立足點，建立健全自身的財務預算體系，保證其內部的財務管理工作可以科學有序的展開。

四、結束語

綜上所述，現代醫院管理逐漸走向獨立經營，醫院的財務管理發生了重大的變化，導致醫院存在較大的財務風險隱患。醫院必須對潛在的財務風險形成的原因進行歸納總結，加強醫院內部財務管理建設；優化醫院的投資管理和資本結構；提高財務管理人員的綜合素質；制定財務風險預防機制，有效的防范財務風險，最大程度的降低財務風險帶來損失。

作者:申少君 單位:桂林市人民醫院

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改革開放以來，我國經濟體制發生了重大變革，經濟全球化和世界經濟一體化進程加快，在不同程度上為我國各大企業帶來了有利的發展機遇。但同時中國經濟逐漸融入世界市場，也面臨著發展的挑戰和風險。財務管理是企業管理中十分重要的環節，但是我國企業在財務管理方面還不成熟，面對復雜的世界市場經濟發展環境，日益暴露出企業發展的弊端，導致企業面臨的財務風險越來越大。本文主要介紹了財務風險及特征，剖析了財務風險形成的原因，并為更好地防范財務風險提出了相應的措施和發展戰略。

一、財務風險及特征簡單概述

財務風險是多種因素共同作用的結果，是指企業對未來預期財務收益不能實現，產生的一種未來財務損失的可能性。現代企業為了擴大生產規模、增加企業資本量，不斷進行企業融資、投資賒賬交易等形式，都在不同程度上增加了企業的財務風險，對企業的生產經營活動造成了一定的影響。企業生產和經營，必然存在一定的財務風險。財務風險具有多方面的特征，下面簡單介紹一下。

（一）客觀性

從字面意思來看，客觀性是說企業的財務風險是客觀存在的，不可避免的。不錯，企業要生存和發展就要進行基本的交易和經營活動，經營活動本身就是一種風險行為。既然知道企業的財務風險不可避免，就要在基本經營活動中加強防范，把企業的財務風險降到最低。

（二）不確定性

財務風險是對未來收益損失可能性的一種猜想和預測，是一種自然現象，它存在于企業經濟活動的方方面面。但是具體到某一件事時，財務風險的發生又具有不確定性。正是這種不確定性，使企業的經濟活動充滿刺激和驚險，也為企業的財務風險防范增加了一定的困難。

（三）收益性或損失性

一般來講，財務風險與企業收益是成正比例關系的，即企業經營面臨的風險越大，未來收益的可能性也就越大，反之亦然。面對企業發展過程中的財務風險，為企業的財務管理提出了新要求，企業要不斷的完善財務管理工作，降低財務風險，提高企業資金使用效率。

（四）全面性

所謂全面性是指企業面臨的財務風險貫穿企業經營活動的全過程，企業在生產和經營活動中，面臨的財務風險或大或小，但貫穿發展的方方面面。這就需要在企業決策或經濟活動中要充分考慮財務風險因素。

二、財務風險原因分析

通過以上財務風險的特征，我們知道財務風險無處不在。另外造成企業財務風險形成的因素也是多方面的，下面我們主要從企業外部因素和企業自身因素來具體分析一下。

（一）企業外部因素

企業要生存和發展，必然要在一定的外部環境中進行。一般來講，企業處于的外部環境一般是固定的、難以改變的，是宏觀的經濟發展環境，受國家經濟政策和世界經濟發展的影響。對于企業發展的外部環境主要包括兩個方面。

1.國家經濟政策變化。雖然我國已經進入了市場經濟深入發展的階段，但在重大經濟措施和政策上，國家依然掌握著主動權。我國的稅收政策包括各種稅費，對企業盈利水平的高低有著一定的影響。另外國家采用經濟杠桿和財政杠桿，通過改變銀行利率等經濟行為，來控制企業的貸款等行為，都對企業的財務風險造成一定的影響。

2.復雜的經濟環境。隨著市場經濟的進一步發展，經濟全球化加劇，世界各國之間的經濟聯系越來越密切。但是各國之間在政治、經濟和文化等方面的差異性比較大，這為各國之間的經濟往來增加了一定的困難，導致企業發展面臨的國際經濟環境越來越復雜，這在不同程度上增加了企業的財務風險概率。

（二）企業自身因素

1.應收賬款回收不及時。應收賬款是企業資金回收的重要環節，應收賬款的及時回收是有效降低企業財務風險的重要方面。但是在實際的企業生產活動中，通常把企業的應收賬款當作企業的資本來使用。從理論上來講，應收賬款能夠增加企業的利潤，但是應收賬款并不能作為現金來使用，正是在企業財務管理中忽視對應收賬款的回收，才導致企業現金流緩慢，同時也增加了財務風險。

2.財務決策失誤。財務決策在企業經濟活動中發揮著重要作用，代表著一個企業發展的方向和目標，決策目標的科學與否直接影響了企業未來的發展。由于我國企業在財務管理風險管控方面的理論還不成熟，在企業決策過程中難免會導致決策失誤，特別是在中小型企業。由于財務決策的失誤，導致了企業投資不能在預期內收回資本，這樣就使企業陷于巨大的財務風險之中。

3.財務風險防控意識薄弱。財務風險是客觀存在的，并且存在于企業經濟活動的方方面面。但是在實際的財務管理工作中，相關的財務管理人員對企業經濟活動的財務風險防控意識比較薄弱。有時候他們只看到未來收益的可能性，卻對經濟活動的財務風險不認真分析和防范，另外他們對比較小的財務風險不加注意，往往忽略。正是由于相關財務管理人員的財務風險防控意識淡薄，無形中加大了企業的財務風險。

三、財務風險防范措施探討

（一）及時回收應收賬款

及時回收企業應收賬款，減少企業壞賬準備，是科學防范企業財務風險的重要舉措。加快對應收賬款的回收速度，首先要對客戶企業進行考核和信用等級評定，并了解企業的實際經營狀況和償債能力，拒絕與資信審核較差的企業合作。其次，嚴格控制和合理分配企業應收賬款的比例，在應收賬款生成的過程中要遵循短期、少量、安全的原則。另外要對未結算的款項定期認真審查，避免形成壞賬。再次，對應收賬款采取經濟責任制，讓個人或具體部門來負責應收賬款的回收，認真檢查結算回收情況，加速應收賬款的回收。

（二）加強財務風險的防控意識

企業面臨財務風險通常表現為企業資金不足、現金流動性差、企業債務繁重、經濟效益降低等，這些行為都與企業的財務管理工作緊密相關，都反映了企業財務風險的程度。企業經營活動中財務風險無處不在，我們要居安思危，認識到財務風險的全面性和客觀性，增強財務風險的防控意識。具體來講，要對企業的經營活動和財務狀況進行實時的動態分析，認清企業發展的宏觀經濟環境，并適當調整企業的策略，順應市場經濟的發展環境。

（三）實施多種風險防范策略

企業內部通過對財務風險的分析和預測，針對不同的風險類型，隨機應變，采取不同的防范措施。第一，風險接受策略。企業在長期的發展中要建立相應的壞賬準備制度，建立企業風險專用基金。這在應對市場變化時，保證企業有足夠的風險承擔能力，從而幫助企業度過難關。第二，風險回避策略。企業要認清自身的發展狀況，客觀評價自己，對一些風險比較大和難以控制、把握的高難度經營項目，企業決策者要科學的進行取舍，避免因不勝量力給企業造成巨大的財務風險。第三，風險分散策略。隨著企業生產速度的加快，產品生產的周期縮短，并且更新換代越來越快，為了規避存貨風險，企業要選擇多元化的經營戰略，選擇多種產品、多種行業，分散企業風險。

（四）建設企業風險控制人才隊伍

企業的財務風險控制是一項復雜的工作，要認真考慮企業資產負債、資本運營、現金周轉等問題。因此，防范企業的財務風險，必須要建立一支高水平、高素質的財務風險控制人才隊伍。企業要善于引進一批高技能、專業的財務風險防控人才，在他們的帶領下，提高企業的財務風險防控能力和企業的決策水平，避免決策失誤給企業帶來損失，從而科學防范企業財務風險，推動企業穩定發展。

四、結語

綜上所述，企業財務風險是客觀存在的，造成企業面臨財務風險的原因也是多方面的。一旦企業的財務風險越來越大、不可控制將企業陷于巨大的財務危機之中，就會嚴重影響企業的資本運營和現金流，給企業帶來巨大的發展風險。新時期，為了企業實現企業的穩步發展，我們要充分了解財務風險的特征，認真分析財務風險的成因。從企業發展的實際情況出發，采取合理、科學的應對措施，加強防范，努力把企業的財務風險降到最低，促進企業的持續發展。

參考文獻

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[3]柳樹梅.企業財務風險的成因，控制與防范措施[J].貴州師范學院學報，2011（10）.

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隨著市場經濟的不斷發展，事業單位進行財務管理的各種內外環境都發生了相應的改變，比如，服務手段、對象等與傳統方式相比有了很多變化。因此，事業單位在進行財務管理時，在各個層面中也要進行相應的變革，例如，在財務管理內容、管理層次等方面，都要不斷加強財務管理的風險控制，才能更好的適應經濟的發展。

事業單位財務管理存在的風險主要有兩個方面，一是預算管理中存在的風險，二是資產管理中存在的風險。對于前者，預算工作是任何一個單位財務管理工作的重點，事業單位的財務預算管理中，存在預算編制、執行和監督三種風險形式。而對于后者，事業單位的資產方面，資產管理與核算都存在一定的風險性質。以上是事業單位比較常出現的財務風險形式。在進行財務風險控制時，要針對具體單位出現的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業單位產生財務風險的原因

（一）事業單位部門預算編制有一定缺陷

目前，很多事業單位編制的預算僅僅將預算年度的收入和支出預算反映出來，對其他的經濟形式還沒有一個明確的預算管理機制。事業單位在實際編制預算的過程中，大多數依舊是采用的基數法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業單位中，部門的各種預算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴謹，也不夠細化，因此，這給一些單位違規挪用資金創造機會，導致違規現象的出現，從而影響整個財務管理過程。總的說來，事業單位中，影響一個項目支出預算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進行管理，這會導致財政部門對事業單位的實際經濟需求和經濟行為把握不準確，因此，導致出現了財務風險。

（二）財務管理人員風險意識淡薄

財務管理人員是事業單位進行財務管理的主要力量，其各種道德素養的高低對于單位的財務活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業單位的性質大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛生等活動的社會服務組織，因此，風險意識很淡薄。有的財務管理人員對于財務的管理意識也不是很強烈，從管理人員到財務工作人員，從上而下的財務風險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業單位中還沒有建立起科學的管理機制，對于員工的職業道德培訓認識程度也不夠，從而對員工開展相應的培訓活動比較少。這導致財務人員工作時會偏離財務管理的制度，很多的財務人員不能應對先進的財務管理辦法，日常的工作還大多數都是帳表處理等，不能進行財務的風險控制。

（三）財務管理制度不完善

隨著經濟的不斷發展，我國也出臺了一系列關于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業單位沒有對其會計制度進行變革，這已經不適應我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業單位，對于財務風險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業單位在財務管理中沒有嚴格的制度規范作為支撐，這也導致事業單位在財務管理過程中存在很多風險。

二、事業單位財務風險防范措施

（一）提高事業單位管理者和員工的財務管理的風險意識

一個單位的管理者，是指揮一個單位前進的動力。事業單位的性質本就比較特殊，管理者的素質能力越高，對市場的駕馭能力就越強，風險也就越小。因此，要加強事業單位財務風險防范，一個重要的基礎就是提高管理者的風險意識，在工作中采取規避風險的各種對策時，管理者也要以科學的管理作為基礎，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務管理的員工也要進行相應的培訓，以保證整個單位至上而下人人都有一種風險管理的意識。

（二）建立風險預警系統

風險預警控制系統對于事業單位的財務管理具有重要的作用。隨著時代的發展，管理手段和方法也在適應不斷發展的社會。在進行財務管理時，一個重要的項目就是對財務風險進行預測，在事業單位中建立起科學的預算管理體制，才能盡量地降低單位的財務風險。構建風險預警系統，要注意三個方面。第一，該系統應該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風險控制的過程。第二，系統的建立要與單位的實際情況相結合，根據單位的情況建立最合適的系統。第三，風險預警系統要不斷健全，比如不斷完善事業單位內部的風險評估體系，可以及時地發現解決財務管理工作中存在的漏洞和風險，有利于事業單位順利的財務風險管理。

（三）制定科學的風險政策

制定科學的風險政策，是為了保持事業單位良好的財務狀況。事業單位有時會開展一些投資活動，可以使事業單位的經營業績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業單位的財務狀況造成一定的影響，從而造成財務危機。因此，事業單位的管理者要對該單位的財務管理狀況進行實時的監控，及時地制定相應的風險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業單位的資金正常使用運轉。

三、結語

財務風險管理是事業單位進行財務管理的重要內容，對于事業單位的發展有重要的作用。但目前，事業單位的財務風險還是一種比較常見的現象，為此，事業單位的財務管理要不斷加強制度的建設，而且對管理者和工作人員的職業道德水平進行培訓，以提高人員的綜合素質，而且建立完善的風險監控、預警等系統，以減少事業單位的財務風險。

參考文獻：

[1]歐陽雪蓮.淺析事業單位財務風險防范.財經界（學術版）.2009（06）.

篇（6）

企業經營存在著風險，幾乎企業所有的生產活動都是與風險并存的，那么財務風險是如何形成的呢？以下將進行幾點分析。

（一）內部原因

（1）賒銷比重大，應收賬款不能及時收回。很多企業為了增加企業的銷售量，擴大再生產，占有大部分市場的整體份額，采用賒銷的方式銷售產品。企業的應收賬款不斷累加，導致企業資金周轉困難，嚴重影響資金的安全性和流動性。

（2）欠款現象嚴重，資金不足。企業資本結構不合理是產生財務風險的根本原因，目前我國很多企業都存在著資金不足的狀況。為了維持企業的正常運行，只能進行商業貸款，雖然一定程度上緩解了企業的經營壓力，給企業帶來了一定的利益，但是也給企業帶來了一定的風險，造成財務的不穩定性。同時還需要還本付息，按期支付，給企業帶來嚴重的隱患。

（3）內部財務關系混亂。企業內部財務關系混亂是我國企業財務風險產生的重要原因之一。企業內部各部門之間及企業與上級之間，在資金的管理、使用等方面存在管理混亂的情況，致使資金使用率低，流失嚴重。

（4）風險意識薄弱。風險往往都是客觀的，只要是財務活動就會有風險的產生，而我國很多企業的財務管理人員缺乏對風險的客觀認識，這也是企業財務風險產生的一個重要因素。

（二）外部因素

（1）企業的生產環境是財務風險產出的主要外部原因。

（2）國家政策、金融市場的變化都會在不同程度上對企業財務管理造成影響。

二、企業財務風險的防范措施

防范企業財務風險，以實現財務管理為目標，是企業管理工作的重點。

1.確定合適的籌資方式。企業的每種籌資手段都有各自的優缺點，企業籌資的時機、籌資的對象、證券發行的價格、發行方式以及利率都需要經過周密的預算，這關系到企業籌資能否成功，關系到籌資成本大小，關系到籌資風險的強弱。所以必須對任何一種籌資機會進行比較研究，制定出最合適的籌資方式，來達到降低籌資風險的效果。同時企業要設計出一個符合本企業財務狀況的合理資金結構。

2.風險回避策略。就是企業在覺得風險存在性很大的情況下，改變原有的計劃、方法，或者主動放棄，回避風險。在風險事故發生前徹底消除或減少這種損失，降低損失的影響度。風險回避是一種消極防范風險的辦法，因此，最好在經濟活動還沒有進行之前采取，否則企業會付出巨大的代價。

3.提高財務管理系統對外部環境的應變能力。財務管理環境處于不斷變化的發展態勢，企業要制定符合自身財務管理的發展戰略，設置高效、合理的財務管理結構，提高財務管理人員的素質，建立健全財務管理規章制度，加強財務管理的各項基礎工作建設，使企業財務管理系統適應不斷變化的環境，減少財務風險的發生。企業雖然不能改變外部環境，但卻可以對它進行分析研究，找出其發展變化的規律和趨勢，及時調整財務管理政策和管理方法，提高企業的應變能力。

4.重視內部控制制度，加強監督。理順企業內部的財務關系是防范財務風險的重要手段之一。企業要對經營利益的分配做到統籌兼顧，處理好內部的財務關系，明確各部門的職責，制定出健全有效的監管機制，全面降低企業成本。建立企業財務風險報表分析制度，健全風險監測，充分發揮財務風險監管的積極作用。

結語：全球經濟一體化給企業帶來了更多發展機遇的同時，也帶來了更大的風險。財務風險管理成為企業生死存亡的關鍵，財務人員體現的作用也越來越重要。企業財務風險防范的是否有效直接關系著企業是否能夠可持續發展。在金融業及其產品不斷創新和發展的環境下，企業財務風險的防范和管理面臨著新的挑戰和發展契機。根據不同的企業在不同發展階段的特點，財務人員要根據本企業的實際情況進行風險識別和評估，采取進一步的應對措施，各個部門之間要互相溝通與合作，為企業的可持續發展和科學經營管理保駕護航。

參考文獻：

[1]李燕玲.論企業財務風險產生的原因與防范措施.會計之友.2007(34).

篇（7）

財務風險是現代企業經營中不可避免的問題。在復雜的市場競爭環境中，國際貨代企業如何客觀分析各種財務風險，采取必要的風險防范措施，成為事關企業生存和發展的重要課題。

一、國際貨代企業財務風險概述

財務風險是指企業在生產經營過程中，由于各種不確定因素的作用，使企業財務活動的實際結果與預期結果產生的差異。企業的財務活動一般分為資金的籌集活動、資金的使用活動和資金的回收活動三個方面，在企業經營及財務管理的過程中很多外部及內部因素都可能促使財務風險轉化成損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低。

國際貨代業務屬于物流輔助服務，存在著自身的特點。國際貨運企業接受客戶委托，以委托人或自己的名義，組織辦理國際貨物運輸及相關業務并收取服務報酬。在業務操作過程中,貨運企業以人身份向船公司、港務局、車隊等單位采購供應商服務，向供應商支付相關款項后，再向客戶收取全部款項。貨運企業向客戶收取的運費之中，大部分是運輸貨物而產生的海運費、港雜費、內陸運費、報關報驗等費用，只有很小一部分是由于提供勞務而收取的費。貨運企業先提供服務后收費的特性決定了資金的回收風險是其主要財務風險。另外，不少國際貨運企業除了經營傳統的海空運業務以外，還從事國際多式聯運、倉儲物流、道路貨運和無船承運人等業務，在經營過程中涉及籌資、投資等活動，從而形成不同的財務風險。

二、國際貨代企業的主要財務風險及成因分析

根據國際貨運行業的經營特點，資金的回收風險是其最主要的財務風險，貨幣匯率的變動風險也給運費資金的回收帶來較大影響。同時，貨代企業在資金的籌集及投資活動中也會形成財務風險。下文將按照資金的回收、籌集與使用的順序進行相關的財務風險分析。

（一）運費資金回收風險

從2005年4月起，國家將國際貨運企業的經營資格由審批制改為備案制，外資企業和民營企業不斷進入貨代物流領域。企業的增加，必然會加劇同業間的競爭，而且貨代企業提供服務的差異性很小，客戶選擇余地較大。不少貨代公司為了留住客戶，改變原來的付款贖單結算方式，采用風險較大的月度結算或季度結算方式，賒銷成為同行業競爭所普遍采用的促銷方式。在賒銷方式下，貨代公司在貨物裝船出運后，必須先向船運公司或者訂艙的其他貨代公司付款贖取正本提單并直接交付給貨主。在貨主取得正本提單的情況下，貨代公司就失去了追索運費的控制權和主動權，運費的收回在很大程度上依靠客戶的誠信或采取法律手段解決。同時，貨運企業在激烈競爭的買方市場中所獲取的外部的市場信息可能存在不對稱和不完整的情況，從而造成企業對客戶的信用評估產生誤差。國際金融危機對包括國際貿易在內的實體經濟造成了很大影響，部分客戶因內外部環境的變化而發生經濟狀況惡化、無力支付到期運費款項的情況，導致貨運企業的應收運費無法收回。運費資金在收回時間和收回金額上的不確定性是貨運企業財務風險的主要來源之一。

（二）匯率風險

貨代企業在經營過程中，應收應付的運費款項大部分是以外幣為計價和結算貨幣，貨代企業持有的外幣以美元為主。2005年7月21日人民幣匯率改革后，人民幣兌美元的匯率發生了較大變動，導致以美元結算的應收運費的人民幣金額發生變動，從而形成匯率風險。在采取賒銷的方式下，貨代企業往往在對船公司付款之后較長時間才能從客戶那里收回美元運費，企業的美元資產大于美元負債。在人民幣兌美元升值的情況下，企業實際收回的美元運費的人民幣金額有所減少，形成很大的匯兌損失，直接影響到企業的盈利水平。

（三）資金籌集風險

由于籌資決策失誤等原因，不少貨代企業存在資本結構不合理的現象。企業采用負債經營方式可以擴大資金來源，合理的債務安排可以發揮財務杠桿作用，降低資金成本，增加企業盈利，但高負債未必能帶來高利潤。企業資本結構不合理主要表現在債務規模過大，債務資本所占比重過高，長短期債務的期限與企業經營尤其是項目投資期限的不匹配等等，資本結構的不合理容易導致企業財務風險的增加。

（四）項目投資風險

在貨代主業存在激烈競爭的情況下，不少貨運企業為提高自身的競爭能力，拓展為客戶提供服務的業務范圍，提出了一站式服務的理念。為此，不少貨代企業在從事貨代主業的同時，也從事進出口業務和保險兼業業務，投資于道路運輸業務及供應鏈融資監管業務等。由于投資收益的不確定性，從而產生使企業蒙受財務成果損失的風險就是項目投資風險。企業項目投資風險的產生有多種原因，一是投資決策機制不健全，存在著經驗決策和主觀決策現象，導致投資決策失誤發生。二是在進行投資決策時未進行深入的市場調研和科學論證，對投資成本及項目建成后的成本費用和效益測算不準確，從而根據過于樂觀的經濟估算做出錯誤的決策。

三、國際貨代企業財務風險的防范措施

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中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

建筑施工企業作為社會主義市場經濟體制中的組成部分，在社會主義市場經濟體制日益完善的當今社會，取得了較大的發展，規模不斷擴大的同時，建筑施工企業運營管理業日益復雜化，企業管理包含企業日常運營過程中相關的方方面面，在這當中，財務管理是企業管理中最重要的部分，財務管理問題是一個企業能否長久經營的根本問題也是關系企業長遠發展的核心問題，而在財務管理中對于財務風險的預警與防范顯得尤其重要，在建筑施工企業中也是如此，企業中相關領導、相關部門要做好對運營過程中財務風險預警工作并且及時做出防范措施，保障企業能夠平穩、有序的運行。

1財務風險

1.1投標盲目

建筑施工企業不斷增多，導致本行業生產力嚴重過剩并且同行之間競爭日益激烈，因而很多企業為了在同行競爭中去的投標勝利而忽視自身實力，盲目進行投標，以無限抬高投標價格的方式競爭，由此常常會引發建筑施工企業投標成功取回的項目成本過大、利潤微薄甚至會出現虧所的狀況[1]。這不僅會增加企業的財務風險，也會在無形中毀壞企業的信譽以及形象。

1.2合同不合理

合同是由業主與建筑施工企業共同簽訂的，本應遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙應當共同承擔責任與風險[2]。但是在實際業務中，由于建筑施工企業過多，在業主尋求合適的建筑施工企業的市場上出現供大于求的狀況，此時建筑施工企業處于被動地位，建筑施工企業的保險、賠償方面均得不到保障。為了在眾多同行競爭中得到業主的訂單，不得不在簽訂合同為滿足業主要求放寬條約尺度，甚至滿足業主在施工前要求建筑施工企業交付工程定金壞人要求施工方先行墊款等無理要求。由此主動權掌握在業主手中，如果業主故意不履行合同，就會導致施工方產生巨大經濟損失，無形中增加了建筑施工企業的財務風險。

1.3預算不當

在施工之前對工程成本進行預算是建筑施工企業運營過程中非常重要的環節，對企業的經濟效益影響很大。如果建筑施工企業沒有在施工前考察工程各項相關支出制定合理的預算計劃，或者制定出預算計劃在施工過程中不按照預算計劃執行，都可能導致建筑施工企業在施工中產生直接的人力，資源損失給企業造成財務風險。

1.4賬目難清

建筑施工企業工程需求資金量大并且施工周期較長，因此在工程結束后及時結清賬目對建筑施工企業而言是一個重要的環節，通常在一個工程結束之后，就應該立刻結算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場供求嚴重失衡，業主方處于主動位置，建筑施工企業為得到工程有時會墊付資金進行施工，在工程結束后，即可能由于業主惡意拖欠也可能由于業主資金周轉出現款難而導致建筑施工企業結算款難以收回，賬目難清，給企業造成嚴重的財務風險。

1.5體制不健全

建筑施工企業內部各部門之間職責不明確也是導致企業出現財務風險的原因，建筑施工企業由于內部部門各崗位牽扯不清、職責不明、權利混亂導致拖慢施工工程進度，嚴重浪費資金并且無法保障工程質量，不僅會給企業帶來很大的財務風險同時體制不健全也會造成企業整體管理混亂從而影響企業的生存以及長遠發展。

1.6人員素質

建筑施工企業中有些人員素質較差，職業素養不過關，在進行施工過程為獲得個人利益而偷工減料或者利用職權占用工程款，一方面會因此降低工程質量從而眼中傷害建筑施工企業的信譽，一方面也會因此給企業帶來很大的財務風險威脅企業的運營。

2范防措施

2.1加強管理

首先在建筑施工企業內部建立相關部門進行風險管理是非常必要的舉措，在企業高層中指派專門的人員負責風險管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風險管理部門，從而做到從施工現場到企業內部的一個整體的風險管理[3]，提高企業風險管理水平。其次提高對投標和合同的重視程度，相關人員應該科學投標，合理簽訂合同與風險管理部門合作，對可能的產生的風險及早發現并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一個合適的項目經理，一個優秀的項目經理可以減少施工成本，降低資源損耗、提高施工質量并且有利于及時完成施工項目。最后要健全風險管理體系，通過風險管理體系可以對原材料，人員等各項資源進行合理的配置，并且可以發現可能出現財務風險的點，加強財務風險的控制，最主要的是要加強財務風險控制點的管理，有助于規范施工過程中的行為，從而防范財務風險的產生。

2.2風險預警

建筑施工企業應及時制定財務報表整理財務資料并分析研究財務資料中的數據來分析企業的日常經營狀況以便于及時發現潛在財務風險，及時警告企業的高層管理者以便于他們及時制定觸犯防范措施。企業財務風險預警對于建筑施工企業進行財務管理是非常重要的舉措，有助于企業對于財務風險能夠早發現、早預防。

2.3科學投標

建筑施工企業在投標之前應對投標項目進行綜合考量，并且結合自身實際情況對投標項目的利潤率、可行性等方面進行科學分析。最后決定項目是否值得企業投標。企業在面對指的投標的項目時也要預先確定最高投標額，在投標過程中應該理智投標，不能為了贏而無限抬高價格，當投標價格超出預想價格時，要果斷放棄。科學投標、理性投標可以有效節約公司成本，擴大工程利潤，降低建筑施工企業財務風險。

2.4合同審核

建筑施工市場供求失衡嚴重，經常會有不合理合同出現是建筑施工企業很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業在簽訂合同時應該注意對合同的審核，仔細研究合同中的每一個條款，并且發現不合理的條款，應及時提出及早修改。對于已經簽署的合同要保管好，在將來發生糾紛時可以作為憑據保護自身利益。因此完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業財務風險防范意識，減少因為合同而產生財務風險的可能性。

2.5信息傳遞

建筑施工企業所做的工程分布比較松散，難以進行集中的管理，建筑施工本企業應該建立科學有效的財務信息傳遞系統，傳播、共享財務信息，有助于研究建筑施工企業運營中的整體財務狀況，進行風險狀況研究分析，有利于企業進行全面防范財務風險，促進企業更加平穩、健康、穩定的發展。

2.6提高意識

防范建筑施工企業運營中出現財務風險，首先應該提高相關人員的財務風險防范意識，可以定期對人員進行財務風險防范的教育培訓，可以在無形之中提高人員的財務風險防范意識。其次可以指定企業的風險管理目標，并將風險管理目標逐層分解，將風險落實到企業中每一個身上，使企業員工其實感受到預防企業財務風險的重要性。

3結語

財務管理是企業的管理的重要組成部分，盡管市場經濟的不斷發展推動建筑施工本企業快速的發展，但是建筑施工企業在面臨財務風險的預警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業運營中出現的財務風險提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業的財務風險，從而提高建筑施工企業的整體發展水平。

篇（9）

關鍵詞 施工 財務風險 防范

我國關于財務風險的多數管理理論的研究重點在金融機構、大型上市公司之間，對于施工企業這一特殊行業的財務風險危險性的了解程度不足，對該行業的財務風險的特點及有關的財務風險分析與防范措施的研究相對匱乏。有效預測、考慮施工企業財務風險，控制并防范財務風險，健全風險管理機制，把風險降至最低標準，為施工企業創造收益的最大化，對建筑施工企業具有非常重要的意義。

一、施工企業面臨的財務風險

（一）資金管理環節風險

由于市場競爭比較激烈，企業往往面臨承接工程就要墊資，而不承接就沒活干的兩難境地。如果承接墊資工程，也許會遇到工程完工卻無法正常收回墊付資金的風險。施工企業利用投標中標來承攬工程，一些施工企業為了生存下去，全然不顧自身的財務狀況而壓低標價，忽略了投標成本與投標回報還有盈利空間的決策結果，也許會造成財務收不抵支。導致建設領域拖欠工程款越來越厲害。施工企業的主要資金依靠自有資金和銀行貸款，而銀行貸款約束條件多，資金成本負擔重，借款期限短，如果借入資金不能出現預期的經濟效益，萬一資金周轉不過來，勢必會導致施工企業不能及時足額付本還息甚至借新債還舊債的方式會形成惡性循環，給企業帶來難以想象的財務風險。

（二）成本控制方面風險

因為施工企業特殊的工作環境和勞動條件，建設工程周期長，影響因素多等特點，所以施工企業的成本控制很難掌握，其中一個環節控制不當，都可能導致財務風險的發生。施工企業假如不聯系項目規模、性質、特點、復雜程度及施工要求，制定出有效的施工組織設計方針政策，就容易造成施工工期延長，所需求的機械設備增加，施工質量下降，放進去的成本費用增加，例如因為在采購和驗收程序的忽略，致使所購材料不合乎一定的標準、機械設備功能不符合標準，施工質量下降為后期工程成本擴展了風險因素，使所有項目實際收益低于期望值，致使施工項目虧損。

（三）合同條款帶來的風險

眾多建設單位運用施工企業攬到工程項目的急切心理，在簽訂合同的時候附加一些不平等條款，比如：工程總造價的讓利、開辦費讓利、工程技術措施費讓利、需要施工企業墊付很多建設資金和收取工程保證金等等。假設施工企業簽訂了以上合同，使施工項目利潤必然下降，加大了項目資金往里面的投入，資產負債率居高，財務負擔沉重，造成項目"先天不足"，現場工作稍一管理不善，就有可能導致財務風險，更有甚者產生項目剛獲得承接就處于非常不利的境地，嚴重的會陷入合同陷阱，相應提高財務風險的系數。

二、施工企業財務風險的防范措施

（一）構建資金管理調度機制，加強資金運行效益

保證資金合情合理、安全使用是施工企業增強抵御財務風險能力的必要方法措施，因為資金來源的特殊性，分析并判斷了施工企業加強對源頭（施工項目部）資金的管理調度是推動資金全面控制必然的決定。防范和化解財務風險確保企業資金結算中心集中開戶，統一管理模式，嚴格實施“收支兩條線”的管理制度。要求項目部一定按時編報資金使用計劃，嚴格執行審批制度，依照以收定支和資金有償使用的基本原則，施工企業尚可建立有效的風險基金，為長期負債的專項補償打下基礎，從而降低對日常施工活動執行的作用，還能夠選擇最佳的資本結構，使企業的風險降到最小程度，自身利益擴展到最大化。

（二）要實行全面成本控制

在項目實施階段，要實行全面成本控制，材料成本占總體工程成本的60%-70%，因此嚴格依據成本計劃實施和控制，是降低工程成本的重點，施工管理費中開支占大部分的是管理人員工資、差旅費與業務招待費。項目首先實施時，應遵循施工預算及工期要求，制訂出合理的費用開支計劃，對每一個費用開支項目逐一核定指標程序，并嚴格依據計劃實施，對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分不同方針，運用施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的方式與施工班組結算，節約給予相應的獎勵，監督施工班組合理支配材料，防止損失浪費。

（三）應建立合同評審制度，為企業合同把關

在簽訂合同時形成嚴格的審查備案制度，逐一推敲合同條款，對涉及到驗工計價時間、方式及工程結算的違約條款，各自應負責的經濟責任等嚴格把關，應清楚知道工程款的支付、結算、違約索賠的時間及方法，清楚發包方因承擔違約、賠償責任時違約、賠償金的計算方法或數額，與此同時，應將合同的各項通用條款、專用條款、合同附件與特殊條款加以細化和明確，保護承包商的合法利益，規避不平等條款承包合同的簽訂，將施工企業置于被動境地，避免不必要的損失。

（四）提高防范風險的意識，建立投標風險評估機制

施工企業工程項目的財務風險自始至終都存在，所以施工企業應該樹立風險意識，采取行之有效的措施來回避風險。在項目決策開始時，需加強項目的前期論證工作，對風險較大的項目從源頭上予以防范，推行一業為主多種經營的模式，第一，建立并完善企業風險分散機制，把握有利時機分散和化解企業財務風險。第二，建立并完善企業壞賬準備金制度，適度提高壞賬準備金的提取比率。第三，建立并完善企業的積累分配機制，及時足額的增補企業本身自有資金，壯大企業的經濟實力為宗旨，提高企業抵御財務風險的能力。第四，建立并完善項目承接前期的細致調查、合理論證與決策程序，堅決摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有準備、有選擇、有目標。

篇（10）

二、財務風險評價與財務風險預警

第一，財務風險評價。本文以財務風險綜合評價法來實現對電力上市公司財務風險的系統性評價，通過風險評價指標體系的構建，實現對風險等級的劃分，進而為落實有效的風險防范措施奠定基礎。第二，財務風險預警。基于電力上市公司下，針對相應財務風險預警進行研究時，以完善的財務數據為基礎，通過對財務狀況的分析來預測潛在的財務風險，為落實風險防范控制措施提供基礎。第三，二者間所存在的關系。財務風險評價與財務風險預警間有著密切的關聯性，實現完善財務風險評價內容的落實能夠為企業落實財務風險分析提供基礎，而財務風險預警則是財務風險評價的進一步深化。

三、電力上市公司財務風險綜合評價指標體系的構建

首選，評價指標的選取。在落實這一內容的過程中，需要遵循如下幾點原則：科學性、系統性、獨立性、靈活性、可操作性以及通用可比性；其次，財務風險指標體系的構建。對于電力上市公司來講，在構建相應風險評價指標體系的過程中，要基于評價指標選取原則的基礎上，確保這一指標體系能夠充分的反映出電力企業財務運行的狀況，具體需要包括如下內容：盈利能力、營運能力、償債能力、現金流以及成長能力。

四、主成分TOPSIS法下的財務風險評價

（一）評價方法的適用性

在落實財務風險評價內容的過程中，為了確保能夠實現系統性的評價，就需要最大程度的拓展評價對象范圍，并將相關的信息內容進行全面的收集，以確保能夠通過對評價對象影響因素的有效收集來掌握評價對象的特征，即實現評價指標的收集與整理。在此過程中，反應各項指標的信息內容會隨之指標對象的不斷增多而增加，進而會出現信息重疊現象，這就為落實指標分析工作帶來了一定的難度與壓力。因此，為了能夠通過有效且簡單的信息內容來落實指標分析工作，就需要采取有效的分析方法，而采用主成分分析法則能夠有效解決這一問題，但是，基于這一分析方法下綜合評價函數意義不明確，因此要利用其它方法作為彌補來解決這一問題，基于此，本文利用主成分TOPSIS法來解決以上單一分析法所存在的不足。

（二）該方法的具體應用

在利用主成分TOPSIS分析法來評價電力上市公司財務風險的過程中，由于所涉及到的計算工作量較大，可將SPSS利用在主成分分析中，然后按照如下步驟落實：第一，實現原始指標矩陣的構建，在此基礎上實現對各項指標的預處理；第二，采用KMO等檢驗方法對所采取的評價樣本進行檢驗，確保其能夠滿足主成分分析的要求，如無法滿足就需要以其他方法進行替換；第三，實現對系數矩陣的計算以實現主成分的提取；第四，采用相應的計算方法來獲得主成分矩陣；第五，實現基于主成分下的綜合指標體系的構建；第六，通過計算各方案的排隊指示指來完成評價分析。

五、GA-SVM下的財務風險預警

首先，適用性分析。采用SVM這一識別工具，能夠很好的彌補傳統算法下所存在的缺點與不足，將其運用于電力上市公司財務風險預警分析中，則能夠通過自身全局最優解等優勢特點來實現對高維數據的有效分類，并實現對非線性問題的有效解決，因此，本文構建了基于GA-SVM下的財務風險預警模型。其次，具體落實程序。在利用這會模型進行預警分析的過程中，為了確保能夠實現對SVM各項參數以及函數值的精準計算，本文采用GA算法來實現，具體的步驟為：第一，將所有樣本進行輸入與預處理，在此基礎上，將所要進行優化的參數以相應取值范圍進行優化處理；第二，在獲取種群初始解的基礎上實現對參數的編碼；第三，實現對個體適應度的計算，然后需要將適應度高的個體進行遺傳處理；第四，實現遺傳操作以構建新的種群，在此基礎上按照設定好的遺傳次數來重復落實優化參數這一步驟；第五，將所得到的樣本數據輸入于SVM模型中，并落實相應的計算以獲取預測結果，進而實現對財務風險的預警分析，為制定完善的風險防范措施奠定扎實基礎。