建筑工程合同的特點匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑工程合同的特點范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

在現代建筑工程項目管理中，合同管理是項目管理的核心工作，是保障企業經濟效益、保障企業經濟活動安全、提高企業市場競爭力的關鍵。針對建筑工程項目合同管理工作的重要性，建筑工程項目管理工作中應從企業員工合同管理意識的樹立入手，通過建立健全合同管理網絡、強化合同內容的審核與分析，以此為基礎來做好合同的簽約與執行，實現合同管理工作目標。在我國現代城市建設快速發展的今天，建筑工程施工企業應認識到合同管理工作的重要性，以建筑工程施工合同為基礎，指導施工過程的各項經濟活動，保障企業的經濟效益。

1、建筑工程合同管理現狀分析

目前，我國建筑企業的工程項目合同管理中存在著諸多的問題，這些問題的存在嚴重危害了施工企業的經濟效益。首先，我國建筑工程施工企業為了獲得工程承建資格，對于合同中的制約投資商權利義務條款并不重視，進而增加了施工企業的風險。另外，在合同簽訂過程中缺乏足夠的文本分析與探討，也造成了施工企業風險的增加。例如：在合同簽訂前未對施工進度要求進行深入分析，造成了施工進度確定并未考慮施工過程中氣候因素、人為因素的影響。進而影響了施工過程中進度控制、造成了竣工結算時因工期超時受罰等問題的發生。為了減少此類問題對建筑工程施工企業經濟效益的影響，施工企業應根據工程實際情況對合同內容、文本等進行分析。在此基礎上，明確分包合同管理。以信息化管理技術為基礎，提高合同管理效率、提高建筑工程施工企業綜合管理能力。

2、建筑工程的合同管理分析

2.1樹立合同管理意識，促進建筑工程合同管理工作的開展

針對建筑工程合同管理的重要性，建筑工程施工企業應樹立合同管理意識。通過企業經營管理者、企業各部門員工合同意識的培養，為提高企業合同管理能力奠定基礎。

2.2建立合同管理體系，促進合同管理工作的開展

在現代建筑合同管理理論研究及經驗總結中，完善的合同管理體系是保障合同管理工作開展的關鍵。因此，建筑工程施工企業應根據建筑業的特點、企業的實際情況，建立符合企業實際情況的合同管理體系。以具有針對性、科學性的管理體系為基礎，促進合同管理工作的開展。

2.3強化建筑工程合同文本分析，保障企業利益

為了保障建筑工程施工企業合同文本管理工作的有效開展、保障施工企業利益，建筑工程施工企業應強化合同內容的分析與探討。通過建立合同審查機制，對合同內容及工程實際情況進行對比分析。在工程實際情況的基礎調研中，了解合同內容的可行性與科學性，避免施工進度設置不合理、內容設置不合理等影響工程施工、影響企業的經濟利益。

2.4以信息化管理技術提高合同管理效率

在現代建筑工程施工中，針對技術要求、質量要求等內容，建筑工程合同管理文件極多。而且，根據工程變更需求，工程合同也存在頻繁的變更。為了對合同內容進行補充、保障建筑工程施工技術管理目標的實現，建筑工程合同管理中的資料等輔材料較多。為了保障建筑工程合同管理工作的有效開展，建筑工程施工企業應建立合同信息管理系統。利用信息化管理技術，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作質量。

2.5注重合同的執行管理，實現建筑工程合同管理目標

建筑工程施工合同管理中，合同履行管理是貫穿于項目施工管理各個環節的重要工作，是保障合同內容有效執行的關鍵，因此，建筑工程施工企業應針對合同管理需求建立合同履行管理機制。將合同內容、責權分解落實到施工過程中的各個部門，再按照部門崗位職責要求將內容落實到各個崗位，以層層分解、落實、執行的方式，確保合同內容的有效管理。

根據合同執行的各個階段，建筑工程施工企業應與項目部進行合同對接技術交底。以合同內容要求及項目管理需求為基礎，將合同復印件、招投標文件、技術資料等與項目部進行技術交底。在此過程中明確合同內容需求、明確合同技術要求，以此為基礎促進合同的履行、促進施工技術質量管理目標的實現。

在工程項目建設中，項目部應根據合同中的約定進行合同履行管理。根據進度、質量、資金控制等要求，確定施工過程中的重點，并開展有效的控制與管理，實現合同約定內容。針對建筑工程施工中的不可預見因素，合同執行管理還應強化動態控制、強化變更審計，以完善的合同執行控制，保障企業的經濟效益。

3、建立合同管理評測體系，強化企業合同管理能力

在現代建筑工程合同管理工作中，施工企業應建立合同管理評測體系。在合同簽訂、分析、執行等各環節進行合同管理工作的評測評價，及時了解并掌握企業合同管理工作中存在的問題、及時進行糾正，確保建筑工程合同管理工作的有效開展。同時，在工程竣工結算后進行合同管理執行的綜合評價，分析企業合同管理工作中的不足，為后期工程項目合同管理工作奠定基礎、為提高企業合同管理工作能力奠定基礎。通過合同管理的有效開展，促進我國建筑業可持續發展、實現建筑工程科學管理目標。運用現代合同管理技巧、方法，提高合同管理效率、降低施工企業的市場風險。

結論

在我國建筑工程施工市場日益規范的今天，強化施工合同管理是保障施工企業經濟效益、保障施工企業利益、保障投資商利益的重要工作。針對建筑施工企業市場競爭現狀、針對建筑工程施工企業合同管理需求，建筑施工企業應建立健全的合同管理體系。以建筑施工特點為基礎、以企業管理流程為中心，結合合同管理要點與重點，開展合同管理工作，實現合同管理目標、提高企業綜合市場競爭力。

篇（2）

【分類號】：TD327.3

隨著我國經濟的騰飛，我國的建筑市場也出現了突飛猛進的發展。同時建筑行業的競爭壓力也越來越大，特別是中國加入世貿組織之后，建筑市場全面開放，國外的建筑企業也不斷滲入我國的建筑市場，這些現狀對于我國的建筑企業工程項目管理工作也提出了一個新的要求。在我國“合理低價中標”的評標原則也對我國的建筑工程項目管理提出了一個嚴峻的挑戰，企業能否在激烈的市場競爭中利于不敗之地，關鍵是要看能否將工程項目成本管理工作處理好，在保證項目安全、質量、工期等情況下扔能夠使得企業獲得較大的經濟效益。

1 建筑工程項目成本管理特點原則

建筑工程項目成本控制是以降低項目成本為目標的項目管理工作，是對工程項目進行過程中的費用進行預測、計劃、控制、核算等進行綜合管理，項目工程管理是以項目經理為中心、合同為依據，對這項目成本進行最優化的管理工作，這也是提高建筑企業核心競爭力的重要手段之一。

1.1 建筑工程項目成本管理的特點

1、全員性特點

建筑業的成本控制與管理不僅包括施工項目的各項管理崗位還要包括建筑企業的管理部門，建筑企業管理部門對施工項目部管理的成本管理起到組織、指導、監督，共同對建筑工程項目成本負責；同時成本問題涉及到管理的每一個崗位，是業務管理的經濟結果，是全員工作的結果。

2、 過程性特點

建筑工程管理遵循PDCA，決定了建筑工程項目成本管理具有過程性的特點，成本控制包括對成本計劃、計劃執行以及成本監督、考核等，直接關系到每一個耗費過程以及相關的成本費用過程。

3、 實時性特點

工程項目管理的成本管理要求對施工過程中成本信息進行實時收集，同時作出相應的處理并將調整后的成本信息作出反饋。因此，建筑工程項目成本管理中的實時性是一個非常重要的特性。

4、 單次性特點

建筑工程項目具有一次性特點，基于工程每一個工程項目在圖紙、施工狀況等的差異，因此在成本管理上不能以偏概全，要做到具體項目具體對待（評價、預測）。

通過以上的介紹可以發現，建筑工程項目成本管理是一個涉及到整個建筑企業、全體管理人員、涉及每一個關鍵過程的管理工作，因此在進行建筑工程項目成本管理時應該遵循一定的原則。主要包括：第一，全面控制原則，即建筑工程項目成本控制要包括全面控制全企業、全員與全過程；第二，節約原則，即節約施工過程中的人力、物力，以科學方法提高高管理水平來達到節約的目的

2 建筑工程項目成本管理中存在的主要問題

2.1 建筑工程項目成本管理中成本意識淡薄

在實際的建筑工程項目中，有些項目經理與項目管理者的成本管理意識不強，主要表現在工程管理人員只注重工期以及生產過程，不能從節約成本的角度進行統籌安排施工人員與設備；工程技術人員也只是注重工程技術， 而且很容易使用不可行但是不容易引起浪費的施工措施。特別是建筑工程項目經理，作為建筑項目的主要負責人，也普遍存在意識淡薄情況。特別是當今市場經濟體制下，項目經理只注重利潤問題，對于成本開支關心較少，不能夠認真履行施工組織，常常導致施工開支過大，成本管理失控，影響企業利益，更甚者還會導致虧損情況。

2.2 合同條款不完善

施工合同是建筑工程項目在質量、進度、投資等方面的主要依據，它規定了本施工項目的各種經濟活動，因此，合同條款必須面面俱到，做到細致周密。但是實際的建筑項目施工過程中，往往會發生合同變更問題，這些變更沒有及時的寫到合同中去，特別是有些項目的施工方因為業主單方面的更改合同，卻沒有在合同條款中注明。這時候會因為合同變更導致施工投入增大，造成施工單位的費用增加，卻沒有得到業主的相應補償，也是造成成本管理控制失控的重要原因。

2.3忽視“工期成本”的管理控制

“工期成本”是指為保證實現所訂立的工期目標在施工等方面采取的一系列的措施時產生的費用，是建筑工程項目管理的重要目標，也是工程的重要體現。在實際的建筑工程項目施工過程中，管理人員對于工期成本研究較少，更注重在工期問題上，有時候為了在工期規定期限內完成工程，導致盲目趕工，造成工程成本的增加，造成成本管理的失誤。

3建筑工程項目成本控制采取的措施

3.1 在意識上加強建筑工程成本管理、建立健全控制制度

加強全體員工的成本控制意識，不僅包括施工企業管理者也包括施工人員，因此，可以從以下幾個方面入手：一是明確責任，特別是項目經理的作用，對整個成本控制管理負責，其他管理人員及員工明確各自責任，簽訂責任書；二是實行考核制度，根據各成員責任目標完成情況，進行商議考核；三是為了調動建筑工程企業員工積極性，要實行獎懲制度，利用激勵機制使各項成本消耗與職工利益掛鉤，保證成本控制的全員參與性，四是監理完善的建項目成本管理控制制度，包括建筑工程項目成本控制分析評價制度、預算以及超預算審批制度。

3.2制定合理的合同條款，規避風險

針對在合同在成本管理中的重要作用，因此要制定嚴密合理的工程條款，防止在出現合同變更時保證施工方的合理利益。加強合同措施主要包括的方面有合同報價、談判、修訂、以及索賠問題。首先，在建設項目投標過程中，要選擇適合企業情況的施工個項目，從而保證建筑工程項目成本管理的可控性；其次，在合同中要明確工程索賠問題的依據、時效性以及索賠的一般程序。通過這些措施保證在工程發生實際索賠問題時，項目經理部合同管理部門可以根據合同條款進行索賠，防止成本損失。

3.3 制定合理的施工進度計劃表，重視工期與成本的關系

制定合理的工期，應該以滿足計劃規定前提下最低費用為標準，由工程造價構成。正確處理工期與成本的關系，一般來說，工期時間與工程成本成反比，即工期越短，成本越低，但是當工程時間低到某一個程度時，則導致工程成本的大幅度上升，因此在實際工程中要綜合工期成本的各種因素，尋找一個工期成本的最低理想點來達到工期與成本的理想結合點。堅決不能夠為提高企業競爭力以及市場信譽，盲目趕工期，從而造成工期低于理想工期點，使得工程項目成本大幅度提高。

3.4 重視工程質量成本控制與管理關系

我們都希望工程質量越高越好，但是無限制的增加工程質量就會導致質量過剩問題。處理好工程質量與成本的關系，主要是處理好工程質量損失、預防以及檢測產生的費用之間的相互關系。在保證工程質量的前提下，采用科學管理，先進的技術來降低工程成本。堅決避免產生工程質量過剩問題，導致在以后的施工活動中企業經濟效益處于被動狀態，導致完成工程量減少。

4 結論

總之，加強建筑工程項目成本管理工作對于提高建筑企業的經濟效益以及企業的市場競爭力具有非藏重要的作用。在當今建筑市場競爭日益激烈的時代特征下，采用科學的項目管理手段， 加強項目成本管理工作，對于整個建筑行業都具有十分重要的意義。本人在多年的實踐經驗中對當今的成本管理控制情況做了一系列分析研究，希望對同行有所幫助。

參考文獻：

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中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

建筑工程由于不可遇見因素多、施工環境差等諸多特殊性,給承擔該類項目施工企業的工程管理帶來了很大的難度。同時,經濟上也承擔著很大的風險。面對困難和激烈的市場競爭,搞好建筑工程建設經營管理,最大程度降低施工企業所承擔的風險,提高企業經濟效益需要施工企業管理人員深入研究。

1、建筑工程經營管理的特點

1.1復雜性

通常情況下，建筑工程都是由多個部分共同組成，并由多個施工隊伍參與施工建設，因此建筑工程的經營管理涉及到多個方面，需要將多個學科進行綜合運用，才能做好建筑工程的經營管理工作建筑工程在施工的過程中存在著很多的不確定因素，使得建筑工程具備了多變性，需要將多個擁有不同經歷的隊伍進行有機結合，以實現預期的建筑工程的經營管理工作，因此，建筑工程的經營管理工作的難度較高，換句話說也就是建筑工程的經營管理工作要比其他的經營管理工作復雜。

1.2系統性

在工程管理工作開展的過程中，會對建筑工程施工有關的技術進行有序集成，工程管理就是要對建筑工程施工過程中的機械設備、施工隊伍進行統籌和協調，從而實現建筑工程的整個目標。目前，在我國的建筑工程經營管理的過程中，系統的理論知識和系統化的思想是缺一不可的，這也是指導建筑工程經營管理的真理所在。

1.3綜合性

由于在建筑工程的施工過程中，要對施工技術進行有機集成，因此，建筑工程常和特定的企業、特定的建筑材料聯系在一起，而對建筑工程的經營管理就是對不同的施工技術進行協調，將不同的產業聯系在一起，并對它們進行綜合性的管理。在建筑工程的施工過程中，會用到很多的資源，對其進行管理，可以有效的提高建筑工程資源的利用率，從而在一定程度上節約建筑工程的資金成本投入，協調建筑工程管理的主體與建筑工程環境的關系。

2、選擇承包合同類型,降低施工單位工程承包的經濟風險

工程承包合同按照其結算方式可以分為固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同。固定總價合同適用于工程量不太大且能精確計算、工期較短、技術不太復雜、風險不大的項目。而且這種合同類型要求建設單位必須準備詳細而全面的設計圖紙和各項說明,在合同簽訂以前工程量能夠精確計算的工程。相對于施工企業來講,簽訂此類合同承擔的經濟風險比較大。固定單價合同是按照竣工工程量乘以工程單價結算的合同,由于是以竣工工程量作為結算依據,因此,對于施工企業來講承擔的經濟風險比較小。這類合同適用范圍較寬,其風險可以得到合理的分攤,承包單位可通過提高工效、降低成本等手段來提高利潤。成本加酬金合同是由業主向承包單位支付工程項目的實際成本并按事先約定的某一種方式支付酬金。這類合同,業主需承擔項目實際發生的一切費用,也承擔了項目的全部風險,承包單位無風險,但報酬往往較低，施工單位在選擇施工合同類型時應考慮以下幾個因素。

2.1項目規模和工期長短

如果項目的規模較小、工期較短,則合同類型的選擇余地較大,總價合同、單價合同、及成本加酬金合同都可選擇;如果項目規模大、工期長,則項目的風險也大,合同履行中的不可預見因素也多,這類項目不宜采用總價合同。

2.2項目的競爭情況

如果在某一時期和某一地點,愿意承包某一項目的承包商較多,則業主擁有較多的主動權,可按照總價合同、單價合同、成本加酬金合同的順序進行選擇。如果承包項目的承包商較少,則承包商擁有的主動權較多,可以盡量選擇承包商愿意采用的合同類型。

2.3項目的復雜程度

如果項目的復雜程度較高,則意味著對承包商的技術水平要求高、項目的風險較大,因此,承包商對合同的選擇有較大的主動權,則可盡量選擇對自己有利的合同。如果項目的復雜程度低,則業主對合同類型的選擇有較大的主動權。¨項目單項工程的明確程度。如果單項工程的類別和工程量都已十分明確,則總價合同、單價合同、成本加酬金合同都可以選擇。如果單項工程的分類已詳細而明確,但實際工程量與預計的工程量可能有較大出入時,則應優先選擇單價合同,此時單價合同為最合理的合同類型。

2.4項目準備時間的長短

總價合同需要的準備時間和準備費用最低,成本加酬金合同需要的準備時間和準備費用最高。對于一些非常緊急的項目如搶險救災等項目,給予業主和承包商的準備時間都非常短,因此,只能采用成本加酬金的合同形式。反之,則可采用單價或總價合同形式。

2.5項目的外部環境因素

如果項目的外部環境惡劣則意味著項目的成本高、風險大、不可預測的因素多,承包商很難接受總價合同方式,而較適合采用成本加酬金合同。總之,在選擇合同類型時,一般情況下是業主占有主動權,但承包商不能為了接工程,不考慮自身的承受能力,而隨意按業主要求簽訂不適合自身的合同類型。

隨著時間的推移,水利建筑的大型工程已逐漸減少,現在大多是一些續建配套及除險加固工程,此類工程的特點是工期短、不可預見因素多、受環境影響因素多。業主需要在短時間內完成施工予以通水、蓄水,以求得效益,則此類工程的工期屬于非正常的施工工期,施工部署包括投入的人力、機械以及工序的安排隨時都可能根據工程的進度情況大幅調整,使得施工企業的投入成本發生很大的變化。因此,在簽訂承包合同時,要認真分析工程的特殊性,對工程施工存在的困難和風險要有充分的預測,綜合考慮不同合同類型的特點,正確簽訂承包合同,降低承包風險。一般來講,簽訂固定單價結算的合同對于施工企業來講是比較穩妥的方式,但是,如果對工程內容有充分的了解,對該工程施工有著非常豐富的經驗,也可以簽訂固定總價合同或固定價加設計變更調整價結算的合同,雖然風險大,但是其帶來的利潤可能要大于固定單價合同。

3、內部挖潛，提高工效，降低成本

3.1有些項目一個施工隊只有隊長和副隊長是有經驗的工人，其他全是新招來的臨時用工，這必然導致施工效率的降低，如何發揮新工人的勞動積極性和提高勞動效率也是管理的重點。項目采用作業培訓和有經驗的老工人傳、幫、帶的作法，培養了一批新生骨干，然后擴大施工隊伍，使這些新生骨干成為新隊伍的帶班人，盡可能的避免窩工和降效的出現。同時采取骨干獎勵制度，對有技術，踏實能干，有貢獻的骨干進行獎勵，使他們人心穩定，提高了勞動效率。

3.2完善內部承包，采取獎勵機制。企業內實行計件工資或外協式內部承包，采取獎勵機制是內部承包的成功點。壩體毛石砼毛石摻量最低為15%，但是一般都拋不夠，砼浪費很大；項目部規定拋石量在10%以下的罰款，10%～15%獎勵20元/m3，15%～20%獎勵50元/m3；獎金歸施工隊自主支配，極大的鼓舞了職工拋石積極性，節約了大量的砼。

加強結算管理,努力做到應得盡得建筑工程

由于其具有的特殊性,工程承包合同往往采取非固定總價結算的承包方式,工程施工內容的變化可以進行合同價調整,因此,要特別加強結算的管理,充分利用合同條款,做到應得盡得。對于水利建筑工程,合同價的調整主要反映以下幾項內容:

4.1設計變更引起施工內容發生變化,可以調整合同價。在施工過程中發生設計變更,施工單位要及時向監理、業主上報變更后的工程量及預算單價,并得到發包單位的批復,作為調整合同價的依據。

4.2施工環境的影響導致合同價的調整。由于水利建筑工程大多在偏避的山溝,其環境變化較大,不可預見的情況較多。如在施工過程中出現不可預見的暴雨、洪水等使施工企業受到不同程度損害的情況后,施工單位要及時向發包單位提出增加費用的要求。

4.3施工方案的調整導致合同價的調整。由于水利建筑工程施工的不可預見因素較多,在施工過程中有可能因業主原因改變施工方案,使施工工序發生改變,改變后的方案會導致成本的增加,施工單位要按照程序向發包單位提出合同價的調整。另外,施工單位預算管理人員要按照合同要求,及時收集整理合同價調整的有關原始資料,完善簽證手續,及時向發包單位提出調整合同價的要求。事后再提出調價要求、補充簽證手續,是結算管理的大忌,應力爭避免。

5、加強預算管理,實現以收定支,努力降低成本,爭取最大效益

水利工程的特點是工程量大,工序交叉施工頻繁,如果沒有周密的部署和安排,機會就會稍縱即逝,沒有可以挽回的余地,所以,對于經營管理者來講,首要任務就是要加強工程預算管理,對于工程所需的每一筆投入要心中有數。

首先,在工程開工之前要根據施工計劃安排的施工內容和合同規定的結算方式做好工程成本預算,并分解到每一個單位工程,甚至到分部分項工程。在工程施工過程中,如果發生工程量的變化和施工方案的變化,在工序開工之前要及時編制補充的成本預算,使預算和工程施工保持同步。

在工程開工之前,要根據編制的成本預算,把每一項預算費用,包括人工費、機械費、材料費等各項費用內容,按照不同的單位工程分解到相關的職能部門,由各職能部門按照預算費用和工程的總體計劃安排制訂工程施工費用支出計劃,并通過方案的優化,壓縮各項費用的開支。

在施工過程中要實現動態的預算管理,因水利工程施工內容的不可預見性,工程內容和施工措施要經常發生變化,因此,動態的預算管理相對于其他工程來講尤其重要。如果沒有動態的預算管理,就很難做到以收定支,各項費用的支出失去了標準,極易造成成本的增加,所以工程成本預算要根據工程內容的變化和施工措施的變化及時調整,按照要求的程序控制各項費用,以達到節支的目的。

6、尋找新的經濟增長點

6.1Φ25以上鋼筋焊接采用直螺紋套筒連接，節約成本。經過現場實際測算和市場調研，項目部對Φ25以上的鋼筋采用直螺紋連接，每個接頭可以節約3～6元，整個工程大約5萬個接頭，就可節約成本約20多萬元。并且加快了施工進度，減少了鋼筋制安損耗率。

6.2風險轉移，低價收購，高價出售，獲取利潤。洞挖石方，比較適合破碎石子，項目部無破碎設備，重新購買設備和調集人員，一次性費用太大，而且進退場費用較高，利潤少。項目部采取招標方式，分包石子破碎加工，分包方生產的石子全部歸項目部，不得自行出售；項目部按17元/m3收購，而當時市場價為22元/m3，分包生產的石子不但滿足了施工的需要，而且可以向市場供應，利潤較大。

6.3利用棄方給老百姓造地，增加效益。某工程所在地村莊要在河灘造耕地，項目部利用這一難得的機會，同業主協商把下水庫左岸開挖棄方給老百姓在河灘造地，不但可以改善業主同當地村民的關系，而且可以減少棄渣場的綜合治理費用。建設單位通過認真分析采納了項目部的建議，并批復由此增加運距補償費2.72元/m3，土石方造地平整費3.3元/m3，下水庫左岸土石方開挖11.7萬方，由此增加投資70萬元，利潤很大。

6.4變甲供材料為自行采購，增加效益。某工程所需的砂石料由甲方供應。2004年11月，砂石料供應量一時不能滿足施工需要，項目部抓住時機，及時向業主提出自行外購的請求。迫于工程的需要和項目部的不懈努力，業主同意由項目部自購的建議，每方單價差十幾元，該工程共有砼澆筑25萬方，整個工程下來就是二百多萬元，效益十分可觀。

不同項目的施工條件、外部施工環境各不相同，經營人員就要根據每個項目的特點，深入工地，開動腦筋，利用現場條件，努力發現新的經濟增長點，這是經營人員每天都要思考和探索的主題。一個項目如果能發現幾個經濟增長點，那么這個項目的效益就會增長，盈利是肯定的。

利用現有資源

爭取標外工程在保質保量完成合同工程的前提下，利用同建設單位、監理建立的良好關系，以及自身所取得的信譽，盡可能的爭取標外工程。眾所周知，標外工程不用正式投標，一般采取議標形式。我方可以向建設單位提出由于前期的各種影響造成我方人員、機械窩工，費用業主又無法補償為理由，建設單位作為獎勵優秀管理單位和補償的形式，盡最大努力的提高單價。

8、加強成本和質量的管理

資金成本一直都是建筑工程管理的核心，要建立與之配套的建筑成本管理機制，建筑工程的總承包單位要嚴格控制整個工程的施工成本。對建筑合同進行仔細的研讀、分解后，提出建筑總成本支出的計劃書，以對整個建筑工程的成本支出進行指導與監督。總承包的建筑施工單位又將建筑工程分包給多個施工單位，這些施工單位在接到成本支出的計劃書時，需要嚴格控制自己負責工程的成本支出，自己負責工作的盈虧部分。建筑工程的總工程師還需要不斷的對施工方案進行優化，改進建筑施工過程中的施工技術和措施，進行施工工藝上的創新，從而提高建筑工程的施工進度。

結束語

只有不斷的加大對外的結算業務管理，提高內部人員的潛力，從而提高效益并不斷的尋找新的經濟增長點，才能保證企業效益的最大化。

參考文獻

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1建筑工程施工階段造價控制的特點

建筑工程的施工過程相對一般工業施工過程來說極其復雜，其施工位置、施工設計、施工方法、施工條件和施工方案等各種因素并不固定，會隨著建筑工程特點的改變而變化，因此，施工過程中的工程造價特別容易受到各種自然因素和地理因素的影響，造價控制的難度相對極大。建筑工程施工過程的造價控制具有影響因素較多、控制難度較大、管理細節性較強等特點。

為了達到有效控制施工階段工程造價的目標，需要對施工過程的各個階段進行全面控制。控制施工階段工程造價，首先應該確定建筑工程施工造價的具體內容和范圍，其次應制定相應的造價控制的方法和舉措，同時對造價控制過程中出現偏差的原因進行分析，最后針對偏差產生的原因采取相應的改進和完善措施。

建筑工程施工階段的造價控制是一種系統化、全面化、細節化的控制過程，造價管理者必須具有全局意識，對涉及到工程造價的整個施工過程和每個施工細節進行全方位的控制和管理，這樣才能達到有效控制建筑工程施工階段造價的目標。下文將對影響建筑工程施工造價控制的因素進行分析，并結合目前我國建筑工程施工階段造價控制過程中存在的一些問題，提出一些具體的方法和舉措。

2影響建筑工程施工階段造價控制的主要因素

目前，我國對影響建筑工程施工階段造價控制的因素的分析相對較少、研究不夠深入，建筑工程施工階段的造價控制具有影響因素較多的特點，因此，對影響施工階段工程造價的因素進行分析具有一定的現實意義。

首先，建筑工程施工原材料選購方案、建筑工程原材料運輸和儲存方案、施工大型設備的租用和采購方案、施工設計方案、施工人員安排方案及施工各階段的稅費等都會影響施工階段的造價控制。

施工過程的造價控制極為復雜，任何一種施工要素的改變都會帶來施工造價的改變，顯著提升施工成本。建筑工程原材料的采購、運輸或儲存過程出現問題會明顯延長施工的周期，使其他已經到位的施工資源長期擱置，顯著增加施工造價；施工設備出現問題一方面會嚴重影響施工進度，另一方面可能會影響施工質量，甚至直接影響到建筑工程的后期經濟效益；施工設計方案中的不合理因素會影響施工質量，達不到施工質量標準的施工過程可能需要重新進行，這樣會顯著增加施工造價；施工人員安排應該盡量科學合理，不合理的人員安排或是造成人員冗余，資源浪費，或是造成因施工人員不足帶來的施工質量的降低，不利于施工造價的有效控制。

其次，建筑工程標底和工程報價會影響建筑工程施工過程中的造價控制。標底是由建筑企業單位組織企業專業人員對準備招標的建筑工程項目或準備采購的建筑設備進行詳細的分析，計算出的一個科學合理的基本價格。標底并不完全等同于合同價格，僅是招標單位做出的一個基本預算，包括建筑工程各階段、各環節的所有預算。

建筑工程報價是指建筑工程投標單位根據招標文件及相關法律法規的要求，結合招標建筑項目所在地區的自然、社會和經濟條件，施工設計和實施方案及投標單位的自身條件等各種因素，計算完成招標工程所需各項費用的經濟文件。建筑項目標底和工程報價都應包含施工階段的總預算和總體財務規劃，因此，標底和工程報價對施工造價具有一定的指導意義，會影響施工造價的控制。

最后，施工過程的承包合同價和相應的合同管理會對施工過程的造價控制產生一定的影響。承包合同是指建筑工程建設單位和施工承包商在平等自愿的原則下，通過談判就施工過程的各種經濟利益分配和責任義務條款達成的一致性觀點，以合同形式確定。

承包合同是具有法律效力的契約性文件，合同雙方當事人應該按照合同條款履行相應的義務，承擔相應的責任。承包合同價應建立在工程報價的基礎上，充分考慮到施工過程中可能出現的不確定性因素。

建筑工程施工承包合價主要有固定價格合同價、可調價格合同價和成本酬合同價等三種，應結合工程項目施工過程的特點選擇適合的承包合同價形式。在施工過程中，合理的施工承包合同形式和價格對施工造價的控制極為重要，合同雙方當事人應充分考慮到各種不確定性因素，建立合理的施工承包合同，有效控制施工造價的同時保證施工過程順利進行。

3建筑工程施工階段造價控制過程存在的問題

3.1施工基本要素的管理不合理

目前，我國房地產企業單位存在對施工基本要素的控制和管理不嚴密的問題。首先，原材料成本是施工成本的主要組成部分，所占比重很大，但我國房地產企業單位并沒有建立完善的原材料采購和運輸管理制度，原材料采購和管理過程中存在大量不合理因素，增加了施工原材料采購和管理成本。

其次，沒有建立完善的施工設備采購、使用、維修信息共享平臺，這樣造成施工設備安排和調度矛盾，浪費施工資源，增加施工工程造價；最后，施工人員的安排不合理，管理者沒有結合施工各階段的特點進行施工人員安排，某些施工過程施工人員相對冗余、某些施工過程施工人員相對緊張的現象是很常見的，這嚴重影響了施工進度和施工質量，增加了施工造價。

3.2施工承包合同的管理不合理

目前，我國施工承包合同管理制度并不完善，同時承包合同存在條款嚴密性不足、許多決定性概念模棱兩可的問題。承包合同是指建筑工程建設單位和施工承包商在平等自愿的基礎上，通過談判就施工過程各階段的經濟利益達成的一致性觀點，承包合同是建筑工程委托方和承包方應該共同遵守的契約性文件，具有法律效力。

但目前我國承包合同條款不嚴密、免責聲明不合理、施工概念模棱兩可等現象是很常見的，當施工過程出現問題時，主要責任主體不明確，合同雙方當事人相互推諉，沒有人主動承擔施工過錯成本，會嚴重延長施工周期，增加不必要的施工造價。

4建筑工程施工階段造價控制方法

4.1建立完善的施工要素管理制度

建筑工程施工原材料選購、建筑工程原材料運輸和儲存、施工大型設備的租用和采購、施工設計和實施、施工人員安排等施工基本要素都會影響施工階段的工程造價。

因此，對施工基本要素進行有效控制和管理是施工造價控制的首要環節。管理者應該建立完善的基本施工要素監督管理制度和信息共享平臺，一方面管理者應該從根本上控制施工階段工程造價，盡量減少施工過程不合理因素的存在，同時通過完善的監督制度盡可能發現不合理因素并及時進行相應的改進；另一方面管理者應該結合現代信息化技術，對施工資源進行合理的安排和調度，盡量使施工資源得到最大化利用，減少資源浪費，降低施工造價，提升工程項目的綜合競爭力。

4.2控制好工程材料、設備價格

對于大宗材料設備要多選擇出幾個供貨商，把這些合格的供應商的相關資料整理成目錄的形式。在公司內部設立內部網絡，將之前目錄上記錄下的供應商進行隨機的網絡編號，編號后的各個供應商在給定的時間之內對我們提出的某種材料或設備進行網上報價。建設工程的材料費一般要占總費的50%以上，所以控制材料費的支出是施工階段造價控制的關鍵的環節。

4.3建立完善的承包合同管理制度

施工過程的承包合同和相應的合同管理會對施工過程的造價控制造成一定的影響，因此，加強施工承包合同的管理是控制施工造價的必要環節。首先，簽訂合同之前，合同雙方當事人應該就施工過程的各種不確定性因素進行反復分析，提出合理的預防和補救措施，明確不確定性施工過錯的主要責任主體；其次，應該結合建筑工程的特點，建立適當承包合同價形式，避免承包合同糾紛的產生和后期施工成本變化帶來的不必要的施工造價的增加；最后，合同雙方應建立合理的合同意識，認識到承包合同的法律效力，所有的施工過程都應該建立在不違反承包合同的基礎之上。

4.4嚴格設計變更與簽證管理，有效控制造價

控制設計變更能夠有效控制工程造價，其關鍵在于提高每一位參與人員的綜合素質、技術經濟分析能力。對于施工方所提的施工方案變更建設方要認真審查、分析，避免不該承擔的風險。有的施工方由于在投標報價中少報或漏報了某項內容，便在施工過程中找出各種理由來改變施工方案，或替換材料或變更做法，以規避他的風險。

例如：施工方因在原設計中漏報或少報了建設方提供的土方量，在施工過程中便會以“趕工期保質量”等為由，提出變更施工方案，如由挖基槽改為機械大開挖，結果是工程量按新的方案重新計算。這樣的設計變更實際上降低了施工方的風險，增加了建設方的工程造價。

同時，建設方對于設計院簽發的變更單也需要認真復核，防止有的施工方利用與設計方當事設計師的關系，根據自己的利益讓設計師變更設計。一般的情況下，施工圖上的任何問題最終的解釋權都在工程設計方，因此，在施工方的公關下，設計方有的工程師違背職業道德迎合施工方變更需求。

因此，建設方必須嚴格從安全、經濟和技術規范等角度把握，確定是否需要進行設計變更，做到事前把關，主動監控。應細致分析計算各項變更對總造價的影響，減少不必要的工程費用支出，避免造價失控。

例如：某高層樓建筑工程，層高2.8m。在施工過程中，需要增加約400多根截面為200mm×270mm的構造柱，以穩定門的安裝。設計院下發的變更單中的配筋為8根12mm的鋼筋，不管是從技術規范上還是從經濟角度上來看，這顯然是不合理的，它直接增加了工程造價。

如果變更不可避免，應當將變更控制在施工合同簽訂之前或施工之前，這樣只需修改圖紙，其他費用如材料、設備、工程質量等等尚未發生；如果這些費用發生后再變更，則可能引起價格變動，直接影響造價控制的效果。變更發生的越早，損失越小，反之就越大。

4.6 加強竣工圖的審核，最終控制造價

為了最終有效地控制成本，我們必須建立崗位責任制，加強對建設方竣工圖的審核。在審查過程中，嚴格審核竣工圖和施工圖的關系，檢查隱蔽工程驗收記錄，檢查減少工程量簽證及數量，檢查所有的變更等。這些工作都不能忽視，嚴重的話會給一些沒有職業道德的施工方留下欺詐的空隙，直接增加項目成本。

比如，某工程圍墻的施工，建設方把混凝土柱改為磚柱并告之施工方，施工方按圖施工，施工方完成。但是當施工方出示竣工圖又把磚柱改為變回混凝土柱，以騙取混凝土柱成本費用。在這種情況下，如果沒有嚴格的審查，結果當然是項目的決算超過預算，直接增加項目成本。

5結語

我國房地產行業競爭愈加激烈，在保證施工質量的前提下有效控制施工造價可以顯著降低建筑工程的造價成本，提升建筑工程的綜合競爭力。管理者應該深刻認識到施工造價控制的重要性，建立完善的施工造價控制制度，結合現代化信息和管理技術，對施工全過程進行系統的控制和管理，從根本上有效控制建筑工程施工階段的工程造價。

篇（5）

引言

風險的含義是指一件事情的實際結果和預期目標的差異程度，差異程度越小，風險就越小；差異程度越大，風險就越大。建筑工程項目的承包，不僅僅是商業活動，還是工程施工活動，工程所在地的自然環境和相關人為因素度必然會影響到整個建筑工程項目。目前的建筑市場競爭十分激烈，建筑工程項目趨于大型化、復雜化，只有具有全面專業知識和較強的公司管理能力的企業才能在市場上存活下來，這對于中小企業來講尤為不利，中小企業相對于大企業面臨著更多的風險。

1.建筑工程項目風險的定義及其特點

建筑工程項目中，風險的起因是由各種不確定的因素造成的，假設在投標的過程中，如果不考慮風險的因素，這樣會導致實際成本過大，獲取的利潤降低或是虧損。但如果過多的將潛在風險因素產生的費用轉移到投標的成本中，那么競標時中標的幾率就大大的降低。因此，想要獲取預期的利潤，就必須正確的對待建設工程項目中所存在的風險[1]。另外，規模大、周期長是建筑工程項目的特點，這導致，工程項目一旦實施，便會產生許多不確定因素，這相較于其他行業來講，具有更大的風險性。對于現代化的建筑工程項目，無論在規模、技術、資金和資源消耗量方面，都比以往任何時期的影響力都得多，所存在的風險也比以往增加很多，這讓國內許多風險管理科研人員開始對建筑工程項目風險進行分析。

2.建筑工程項目風險的分類

建筑工程項目屬于復雜的開放式系統，由于項目的內部結構以及項目本身的動態性和外界的干擾因素，導致很難對建筑工程項目進行風險分析，風險因素所引起的后果得不到確切的表示，建筑工程項目的風險因素錯綜復雜[2]，可從項目的環境、項目的設計結構以及項目的主體等不同方面來進行風險分類，為了方便建筑工程項目的風險分析和風險防范措施，應當從建筑工程風險能否計量的角度來對風險進行分類，以此來確保哪些風險只能做定性分析、哪些風險可以進行定量分析，這樣可以方便對不同風險采用相對應的防范措施。建筑工程項目風險主要可以分為下列幾類：2.1技術類風險。技術類風險是常規性的不可避免風險，性質上分析，可計量風險也屬于技術類風險，它包括材料供應、設備供應、工程變更、技術規范等風險。2.2環境類風險。環境類風險主要表現為建筑工程項目中出現異常天氣，如暴雨、洪水、暴雪、臺風、地震等不可抗主力的自然現象，這些異常天氣會造成工期的拖延以及財產的損傷。2.3經濟類風險。經濟風險在建筑工程項目中主要是招標時，其中投標者在設計圖紙、工程質量要求、合同條款、工程清單上都存在的潛在的經濟類風險，投標者必須仔細分析研究。此外，市場價格的波動也是經濟類風險，勞動力市場及材料市場價格變化直接影響著工程承包的價格。2.4合同簽訂及履行方面的風險。合同條款不全面、文字不細致，這使得合同存在法律漏洞。合同上存在不完善的轉移風險擔保、索賠等相應條款或者是合同缺少應不可抗因素影響造成延誤工期或者經濟損失的條款，這些都都是合同簽訂方面的風險。在合同履行方面，在合同履行的過程中，項目承包人派駐工地代表的工作效率低下，不能及時解決合同履行過程中所遇到的問題，這是合同在履行方面的風險。

3.建筑工程項目風險的防范措施

隨著我國基礎設施建設的快速發展，讓困擾建筑工程市場經濟發展的瓶頸問題得到了明顯的緩解，拉動了建筑工程相關產業的快速增長，對社會主義經濟發展就起到了重要的推進作用，在對建筑工程項目實施全過程的安全管理中，風險防范卻被忽視，或者不被重視，目前建筑工程項目的風險防范還只側重于項目實施階段。如今的建筑工程項目急需加強風險防范措施，建筑工程項目防范風險主要有以下幾種方式：3.1掌握建筑工程項目施工階段相關的法律法規。涉及施工階段保護工程承包雙方利益的的法律法規要熟練掌握，只有熟練掌握了這些法律法規，依據法律法規辦事，這樣才能有效的控制項目施工階段的風險。3.2深入分析招標文件。承包人在取得招標文件以后，要對其進行深入的研究和分析，正確的理解招標文件上業主的意圖及要求，詳細審查圖紙、工程量、合同條款，這樣可以減少后續合同簽訂后的風險3.3推行擔保制度。當前我國正在逐步推進銀行或者企業的保證，承包雙方可以通過開戶銀行來對建筑工程時所遇到的問題進行代償責任。還可以用抵押的方式，讓承包雙方的其任何一方與第三缸抵押人簽訂抵押合同，以實物來進行抵押登記。

4.總結

總而言之，對建筑工程項目的風險進行詳細的分析與加強建筑工程項目的危險防范是非常有必要的。上文的分析是我運用合理的分析與防范措施對于建筑工程項目做的一些個人建議，可能這些措施不會適合每一個建筑工程項目。但是究其原理還是有共通點的，投入時間對建筑工程項目進行分析絕不是做無用功。工程項目施工風險存在著許多不確定因素，不認真分析與防范，可能會帶來很大的損失。我相信只要在建筑工程項目的管理上做到有效的預測評估，那么便能保證工程項目的順利實施與完成。

參考文獻

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一、建筑工程項目管理特點

建筑工程項目一般具有下列特點 ：（1）建筑工程造價高，參與人數多，利益相關者多，對環境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項目而言，其復雜性程度高。 （2）建筑工程項目復雜性高，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程；項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構，變數較大；加之項目自身建設進度也在不斷進行，其不確定性程度高，管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。（3）建筑工程項目目標較易明確，多實行目標管理，目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目，目標較穩定，建筑工程項目化管理已實行多年，積累了豐富的資料和經驗，所以項目目標一般明確，建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。

二、建筑工程項目加強分包管理的必要性

2.1 建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢

建設市場競爭加劇，分工更趨專業化，建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化。國家政策法規將促使專業化的分包體系完善，新的建筑也有資質劃分，已經說明了高層次的向專業管理型建筑綜合承包商發展，低層次的向專業化的分包企業發展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規范，也預示了項目管理的發展，要求建立完善的分包體系。

2.2 建筑企業的專業化趨勢

降低成本，提高利潤率、生產率的需求對大型建筑企業而言，其承包的施工項目是企業產生利潤的中心，項目是生產一線，直接發生產值，是企業利潤的源泉。

提高效率和應變能力在大型的建筑企業中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應變化，企業會授予項目的更多的處理變化的權力，經過壓縮的企業組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。

三、分包管理模式的探討

1、發包模式

發包模式就總包方內部而言，按發包方層次的不同，可分為公司集權式組織發包和項目團隊組織發包兩種方式。 一是公司集權式的發包方式這是應用較為廣泛的分包發包方式。 二是項目團隊發包這是由項目團隊根據項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權項目與分包商簽訂分包合同，工程管理由分包商直接管理。

2、合同管理（分包）

合同類型以下為按合同支付方式分類的合同類型： 一是總價合同也稱約定總價合同，一般是相當規模者按招標要求，與招標方達成一個總價，在總價格下完成合同規定內容。 二是單價合同，估計工程量單價合同以估計的工程量為依據，投標者只填報單價，而計算出的合同的價格的發包方式。 三是成本補償合同也叫成本加酬金合同，指業主在支付工程實際成本后，再按實現約定的方式支付給承包商管理費用及利潤（酬金）。這種合同方式靈活機動，應用的巧妙的話，可起到非常好的激勵作用。

3、程序化管理

建立合同文件管理系統是合同管理的基礎性工作，合同文件管理系統應有兩方面的工作：合同文件的文檔化管理、合同事件的程序化管理。

合同文件主要包括：招投標文件、正式合同文件、來往信函、會議紀要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財務報表、索賠文件、進度報表、開竣工文件、技術質量文件等。

合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。

四、對未來建筑工程項目分包管理的探討

1、專業化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向專業施工更精分化。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合（任務小組）來完成工作。

3、管理將更規范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規范，工程程序會更加規范和嚴格。

4、分包商授權度更高，分包商權力會增大，總包商會更趨向于向業主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

五、結束語

以上是筆者在從事建筑工程項目管理工作中，由自己經驗和知識積累，提出的對分包管理的模式的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變得更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業化的趨勢不可避免，企業不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業壓縮規模，專注于提升核心競爭力，將更多使用外包的形式，利用更有效的資源。現代項目管理有著很強的整合能力，對完成有外包參與者的任務有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作呢？相信這樣的問題并不僅僅是建筑領域，也是其他行業所共同面臨的問題。本文提出的“采用集權式的公司發包，授權項目的管理實施，采取矩陣式的組織管理結構，著重于合同管理和生產過程目標管理的方式”，只是分包管理的一種方式，只是提出一種供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習供鑒的基礎上，采用“實事求是”的態度，創造性的發揮。

參考文獻：

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1 引言

建筑工程在國民經濟中的比例越來越重，其以項目永久性、施工周期長、施工過程復雜等成為影響社會及人的生命財產 安全的重要經濟活動。而建筑工程施工的質量管理作為實現工程的目標而進行的質量管理、質量策劃、質量保障以及質量改造，在實際工作中對提高建筑工程質量、保證施工的安全起到不可替代的作用。另一方面，作為影響工程質量的建筑工程施工管理，其能夠卓有成效影響到整個工程的質量安全，特別是建筑工程量較大的工程，其建設周期長、投資大、使用時間長，是否符合相關國家規定和行業的標準是一個具有社會影響力的問題。因此建筑工程施工的質量影響因素成為業界人員研究的重點。本文試從當前建筑施工工程的特點出發淺析影響建筑質量監督的因素，并以此提出相關的對策，為建筑工程質量監督提供一種參考。

2 建筑施工過程的特點

建筑施工作為建筑工程實現的關鍵，其在實際工作中有獨特的特征，了解相關建筑施工過程的特點是建筑工程質量監督的基礎，也是實現安全施工的必然要求。

在建筑工程項目的實施建設中，建筑施工是最為關鍵持續且周期最長的項目階段。施工周期的長久使得過程存在的影響因素也隨之變多，種內外因素對工程項目的影響使得建筑施工過程的因素可變性更強，這也給建筑工程質量監督帶來一定的挑戰。例如在實施過程中，項目整體圖紙設計的變更、分包單位的協同合作相關糾紛、施工環境的變化等等。因此，施工周期長、影響因素動態性強是施工過程的第一個特點，其不良的變化將導致施工單位和設計單位面臨較大的經濟和安全風險，這也使建筑施工成為建筑施工質量控制的第一個關鍵點。

其次，在工程實現上，由于需要多方的協同合作，因此整個過程需要進行大量且交互次數頻繁的工程款項的支付，并且根據實際環境的不同，施工各方需要對自我及他人之間的利益進行權衡，這使得建筑施工過程的合同利益糾紛和施工酬勞之間的糾紛更加復雜。因此，施工合同糾紛在建筑項目中的集中體現是施工過程的一個顯著特點。當然，利益糾紛的復雜也和投入資金大的特點有關。由于合同量大，建筑材料的數量多、品種多，使得施工過程成為建筑工程中投入資金最大的階段。

最后，由于建筑施工的時間長、建筑施工本身的特殊性（將具體的建筑工程設計和規劃實施成為實物的過程），使得建筑施工在設計合理性的驗證、實用性的實現、前期準備工作和技術手段選取上更容易出現問題。這就需要根據問題的實際進行方案的修正和技術手段的重新選擇，以實現建筑工程的質量、成本、施工速度的綜合提升。

3 影響建筑工程質量的因素

在建筑施工過程中，人是影響建筑工程質量的第一因素。施工過程，其主導作用的施工領導、施工技術人員以及相關服務提供的人員是建筑工程施工的主要人群。施工領導在建筑工程實施中主要的影響是領導對相關標準的把握以及專業素質（包括領導能力和業務能力）。施工領導的工作在施工組織、質量檢測和督導起到決定性的作用。其次，技術施工人員在工程實施過程中主要作用體現在對業務的實施能力、技術能力以及其他相關業務水平，業務能力越高建筑工程質量越有保障；最后，其他服務提供人員在施工過程中的主要體現是服務提供的效果和服務提供的質量。較好的服務意識和服務提供水平對于提高建筑施工速度有較好的作用。

與施工人因素較為接近的因素是施工方案。這一方面決定于方案設計者，另一方面決定于方案的實施者。而施工方案本身也可能對建筑工程質量造成較大的影響。施工方案考慮不周全、不切合實際等都有可能造成建筑工程質量問題。具體在實際項目中體現有技術上、工藝上、組織管理上無法達到實際環境需求、沒有權衡各方因素、施工設備的選取不當、設備誤操作、無法達到相關國家標準和建筑結構形式不合理等等。

最后，材料也是影響建筑工程質量的關鍵因素之一。這要求施工者在施工材料的選取上既要符合國家標準和行業規定也要結合實際項目的實施情況。另一方面，加強對入庫材料的管理，盡可能降低后期施工前環境對材料質量的不良影響。

4 相關對策

根據以上淺析的影響建筑工程質量的因素，此處將結合實際項目經驗，對如何提高建筑工程質量的對策進行進一步的探討。

4.1 目標管理和質量預控

目標管理要求實際工程實施必須進行分步驟、分模塊管理，并在過程中明確每一個步驟的工程目標、每一個模塊實施的工程目標乃至整個項目的工程目標。工程目標的明確是實施建筑工程質量監督的基礎，也是質量控制的第一步。

建筑工程質量預控在于建筑工程項目開工前期做好項目的整體規劃、項目的質量控制規劃，并與此同時加強相關業務人員對設計方案的理解、對相關國家標準和行業標準的熟練把握，使其在施工過程中嚴格按照施工圖紙進行施工、施工效果符合標準、施工成果與設計初衷一致。在質量預控上，相關人員在實施過程或學習過程中發現方案有漏洞或有不明之處應當及時反饋給設計方和提供方，并將施工的方案和技術管理的相關設計進行交底，從而提升整個項目施工的成效。

4.2 合同預控

對于建筑工程施工，應當保證施工的合同內容和文字表達嚴謹、責權明確，減少后期糾紛的出現，避免由于糾紛所造成的工程質量問題。特別是大型項目，合同的實施及簽署存在于整個項目生產周期，這要求在合同簽署中，相關條約應當盡可能地詳細。

4.3 施工材料控制和過程控制

在施工材料的控制上，為了保障建筑工程的質量，應當對建筑材料的供應商進行選擇，選擇具有國家相關認證的生產廠家，并對工程實施階段的鋼筋、水泥、石沙、裝修材料和其他相關加工成品進行多重比較選擇，在符合經濟條件的情況下選擇質量有保障的材料，禁止使用不符合規定的材料。在施工過程控制中，實行專人負責、責任到人、全程跟蹤的制度，并嚴格樣板施工。對整個建筑工程的實施進行全程的質量監督，特別對于上道工序、保障工序和服務工序的工程要求進行嚴格的自檢、互檢和交接檢，實現施工工序的嚴格控制。

4.4 相關體系的建立和維護

對于施工質量控制，應當有一套完善的體系，形成對建筑工程質量安全的閉環管理。例如對于重大的技術改動決議應當由專業人士進行深入討論并會議表決、對于出現施工誤操作導致的質量問題應當有相關的處罰措施、對于質量問題的出現應當及時處理并列入檔案形成經驗庫等等。

5 結束語

本文從實際工作出發，針對性討論了建筑工程施工的特點，并借此對影響建筑工程質量的相關因素進行淺析，提出了相關應對的方法。具體實現從目標管理、質量預控、合同預控、材料管理、施工過程管理以及相關體系建設等方面展開，為相關建筑工程質量監督提供一種參考。

參考文獻

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1 建筑工程合同管理與造價控制

隨著建筑行業的快速發展以及我國經濟體制的改革，原有的工程造價的管理模式已經不能適應投資方的需要，然而，逐步發展起來的全過程造價控制方式越來越被投資方所采用。而對于工程造價的控制則依托于工程合同來進行的。工程建設合同是雙方當事人對工程建設項目的相關事宜而依法簽訂的有關權利、義務和責任的協議，是在建筑產品生產過程中維護雙方權利，承擔相應義務的法律依據。在工程建設項目過程中的合同包括勘察、設計合同，監理合同以及施工、材料供應合同等多種。在這些合同中，牽涉內容最復雜的就是施工合同，即就是發包人以及承包人為完成商定的建筑工程項目，明確相互之間的各種權利、義務和責任關系的合同協議。而對于工程造價的控制則就依據于建筑工程中的合同，它不僅影響著工程造價的確定和控制，而且是解決雙方經濟爭議的重要依據，合同也是貫穿整個建筑工程的全過程，影響著項目工程造價，因此對合同進行有效的管理至關重要。

2 建筑工程合同管理在工程造價控制中的重要性

在建筑工程項目中，施工合同是整個工程項目中主要的合同，它是工程建設在進度和投資以及質量三方面控制的主要的依據。具備科學化的合同均與工程造價有著千絲萬縷的關聯，其包括工程的數量，工程造價的組成，工程的結算以及工程質量、變更以及工期，以及分包工程和材料設備等等內容，這些都應該在施工合同中得到有效的體現。當雙方產生合同糾紛和索賠時，招投標文件、施工合同條款和相關的會議紀要以及施工現場的記錄等是判定合同糾紛和索賠的依據。可見，合同管理是一種基于進度、投資、質量、信息等的綜合管理，是企業管理的重要內容，也是促進企業發展的基本保障。當然，建筑工程合同的管理需要從施工招標開始，包括合同簽訂前的管理、合同實施過程中的管理以及合同后期的管理等。

2.1 合同簽訂前的管理

合同簽訂前的主要任務就是怎樣確定涉及到施工過程的各個方面內容的合同條款，以及在什么時機向承包人明確這些條款。當然，對于有些合同，國家也出臺了相關的合同范本，其中的專用條款內容還是需要各方協商確定的。為了確保每一個投標單位都能接受相應的合同條款，這就需要在發放招標文件時，應提前編制出科學合理的合同條款并納入其中。在招標文件中若工程信息列入的過少，就會導致工程造價難以控制，工程建設過程中的麻煩就越大，而工程項目的招標工作更需要具有高素質的專業機構來組織實施。

2.2 合同實施過程中的管理

針對建筑產品的投資大，建設周期長，體積龐大和結構復雜等特點，在工程項目的實施過程中，影響工程造價的因素很多，為更好地控制工程造價，合同的管理在工程建設過程中顯得尤為重要了。而施工過程中涉及到工程造價的因素有工期、工程變更以及材料設備等的異常變化。材料價格市場異常波動對承發包雙方都有著很大的影響，如果處理不好則可能會出現偷工減料等不良現象；另外，就是工程款支付的合同管理，付款不及時或者是不能按規定要求付款，則會造成承包人的索賠。在一些投機的承包人中，往往會以低投標價來爭取中標，而以高索賠來獲取企業額外利潤，因此索賠管理也是合同管理的主要內容之一。

2.3 合同后期的管理

在建筑工程項目竣工后，這時就要關注工程合同的后期管理。主要體現在工程結算資料、工程結算以及對工程款的支付管理等方面。而工程結算資料包括所有的竣工圖紙和設計變更，招投標文件和結算書以及經濟簽證單等。同時還需要承包人提供詳細且齊全的工程結算資料給業主進行結算審計，當然，審計時也要依據竣工圖以及相關合同等資料，業主就其結算出最終的工程款。在結算審計時不得違反合同規定，當然事先有規定的除外。

3 提高建筑工程合同管理水平的建議

由于在建筑工程項目中的合同管理對工程造價的控制有著重要的影響，為達到對工程造價控制的目標，就需要把握其中對工程造價有著很大影響的各種主要因素，從而有針對性的采取有效的措施。筆者認為可以從以下幾個方面進行：

首先，需要訂立好合同。合同管理的基礎就是合同的訂立。另外，由于建筑工程的行業特點，其工程涉及面廣、工程耗資巨大、履行的時間長等，因此合同內容要保證其完整和清楚，以及合同內的各個條款細致以致于要面面俱到，這樣才能保證合同管理的順利進行。當然，在合同訂立前也需要細致認真分析合同條款。

其次，加強工程變更的管理。在建筑工程中，發生變更則是不可避免的。但是，當變更發生時則應該遵循一定的原則，如合同中若有適用于變更的項目價格，則按合同已有的價格計算變更價款；若合同中沒有相同或者是相似的價格時，則由承包方提出適當的變更價格，經過監理工程師以及建設單位審核批準后執行。

最后，加強簽證、質量、工期的管理。在建筑施工過程中，由于種種原因會出現一些突發的價款等變故，而現場簽證則是此時必要的書面依據。對于現場簽證要對簽證的內容、原因、數量以及日期等都要詳細明確的記錄，還有現場簽證要及時辦理。當然，對加強工程計量管理以及工程款支付管理也是有效提高建筑工程合同管理水平的措施。

4 結束語

在建筑工程項目中，合同的有效管理也是對工程造價的有效監控，這也就需要對合同管理的人才培養有更高的要求，主要從以下幾方面入手：選好管理人才、組織好管理人員的在職學習、選送到有關院校深造和建立健全崗位責任制，而對合同管理的方法以及手段等進行認真總結與研究也很重要。同時，作為承包人也應該在認識到合同管理的重要性基礎上，把握施工過程中的每個環節，做到認真細致的分析比對，保證施工過程中的每一個環節處理都有合同依據，從而保證工程造價的有效監控。

參考文獻

[1]徐大圖等.工程造價的確定與控制[M].北京:中國計劃出版社,2008

篇（9）

建筑工程造價即建筑項目施工全過程的成本消耗總和，對其進行動態管理與控制，就是在保證建筑工程開展過程中的各環節與社會現狀相符的前提下，通過科學合理的方式對建筑工程造價進行調整，使總體造價滿足客戶要求的前提下各環節相互協調，達到預定的質量指標。可見在進行建筑工程造價動態管理與控制的過程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學性、實踐性、合理性等方面具有更高的要求。

1建筑工程造價的動態管理與控制

1.1設計階段

建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價的1%左右，但建筑項目開展過程中產生的其他成本支出會直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價進行管理與控制至關重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點，相關單位和工作人員應從以下方面進行造價的動態管理與控制。（1）注重建筑工程的價值分析。工程價值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進行工程價值分析的過程中，要通過ABC分析法、價值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進行分類、定義、整理和評價，然后按照各功能的重要性進行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務書和投資估算等進行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價具有明確的依據，減少超額預算發生的概率。在進行限額設計的過程中，以確定具體的經濟性技術指標和造價指標為直接目的，因此對設計人員和經濟管理人員之間的配合要求非常高。

1.2合同管理階段

建筑工程的合同中會對建筑項目相關主體的責任和權利等進行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時地發現合同中不合理的因素，在建筑項目開展的過程中很可能增加工程造價，因此也是建筑工程造價動態管理與控制的重點。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價進行明確的說明，可能導致施工無法正常進行或侵害部分相關主體的利益，導致因施工進度下降等問題引起的工程造價進一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價的動態管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關主體在熟悉合同內容的同時對合同中不利于自身利益保證的條款進行協商，盡可能減少建筑工程開展過程中的合同變更，進而為造價管理和控制提供依據。

1.3施工階段

施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價管理與控制的實際效果，因此在施工的過程中，除注重建筑工程的施工進度、安全性和質量外，造價控制也至關重要。在此階段進行工程造價的動態管理和控制，相關人員主要從以下方面進行。（1）結合市場材料、設備、工具的實際價格波動以及施工設計和進度等制定科學合理的采購計劃，保證施工進度的同時，減少因施工材料擠壓而產生的資金占用。通過提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價[4]。（2）在選購施工材料的過程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關材料，這對提升建筑工程的質量、進度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價管理創造更加有利的條件。（3）在施工的過程中，如果施工人員造價控制意識較低，會產生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會增加施工造價。因此在施工過程中通過強化管理和針對性的培訓，提升相關人員的造價管理與控制的意識也至關重要。

1.4竣工階段

在竣工階段雖然并不會產生大量的工程造價，但在此階段如果忽視造價的動態管理和控制會使施工方產生大量不必要的成本投入。要達到工程造價控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會形象較理想的審計機構對建筑工程施工過程中所產生的稅費、工程量等方面進行全面的審計，并對施工過程中相關的項目是夠按照合同內容完成、是否滿足相關的要求等進行全面的審查，保證所有項目支出均有真實、可靠的材料說明。由以上分析可知，建筑工程造價的動態管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點等均存在差異。在具體應用的過程中應結合各階段的實際特點靈活的選擇工程造價動態管理與控制的方法。

2動態管理與控制的主要措施

2.1認識到動態管理與控制的重要性

在過去較長一段時間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過程存在較多問題。雖然大部分建筑工程企業通過建立相關的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的過程中，盲目的根據管理經驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業的市場競爭力，應通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關主體的管理者認識到造價動態管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設工程造價管理隊伍與機構，保證工程造價動態管理與控制的科學性、專業性和合理性。

2.2建立完善的制度

建筑工程造價動態管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關的各方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作很難保證其全面落實。因此在對建筑工程造價進行管理和控制的過程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點的工程造價管理與控制制度，對相關部門、崗位甚至具體人員在工程造價管理過程中應履行的義務和責任進行明確的規定，使相關人員在具體行為發生的過程中，有意識的落實工程造價控制與管理。設置的工程造價管理與控制部門只要針對各部門對工程造價管理工作的落實情況進行動態的跟蹤和全面的監督評估即可以高質量的完成建筑工程造價管理與控制工作，可見要保證建筑工程造價動態管理與控制工作的質量，相關的制度規范必不可少。

2.3合理調節相關影響因素

建筑工程在進行的過程中涉及的方面非常多、周期通常較長，存在大量不確定的因素。通過工程造價動態管理與控制實現建筑工程施工與社會實情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價提升，這還存在一定程度上的技術難度。為達到工程造價管理的預期目的，必須對可能引起造價提升、施工安全事故、進度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進行的過程中，很可能出現國家政策調整、業主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進行的因素。此時施工方應結合實際情況和環境的改變，協調相關因素，并在相關主體達成一致的情況下進行協議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價以及相關主體利益的影響降至最低。建筑工程造價動態管理與控制并不是單純的針對資金使用問題進行，其涉及建筑工程進度、質量、安全性等各方面，需要相關人員綜合考慮各方面進行。

3結束語

現階段人們已經認識到提升建筑工程造價動態管理與控制水平對提升建筑工程施工進度、均衡相關主體利益，提升項目利潤和抗風險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。

作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司

參考文獻：

[1]朱雅琳.建筑工程造價項目管理信息系統[D].山東大學,2012.

[2]陳莉霞.基于熵—灰理論的建筑工程造價影響因素分析與評價[D].蘭州交通大學,2014.

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中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：

前言

對于建筑工程來說合同的運行方式往往在相應的程度上保障了建筑的合理發展，而合同所具有的管理周期長、效益顯著、變更頻繁等等特點，讓建筑工程合同成為建筑糾紛中最大限度的攔路虎，所以就此而言管理好建筑工程的合同是一件不易之事，將技術、經濟、法律三者科學的聯系起來，使之成為各方在建筑工程中的最高行為準則，明確各方利益、義務與責任，讓規范、完善的建筑工程合同成為工程建設的良好發展的奠基石。

一、建筑工程合同的管理含義

工程合同是一種書面正式契約，是當事人依據法律根據當時建筑特點及建筑要求所確定、變更、終止民事權利義務關系的一種協議。建筑合同的本質就是規范建筑工程市場交易，減少建筑工程中不必要的損失，在一定程度上節約交易費用，增大自我利潤。在工程工期周期中，擁有眾多的項目參與方之間業主、承包商、設計單位、監理單位、供應商等等，都與之形成了大量的合同法律關系，而工程合同則是在大方向上確定了工程成本、工期、質量、安全和環境等等所有項目總體目標。

在建筑工程合同中需要明確當事人各方的權利、義務和責任，而恰恰對于一個工程合同來說，良好的管理應貫穿于工程實施的全過程，這是工程項目管理的核心。建立合理的工程合同的管理制度這樣才能行之有效的降低建筑工程風險，保障各方建筑工程中的合法權益，提高建筑工程的效率，提升建筑工程質量，為實現自我社會責任而做出不懈努力。

二、建筑合同管理的現狀分析

（一）建筑工程合同管理的制度滯后

一整套的合同管理機制的滯后。在對于合同會簽制度，要保證雙方都能全面履行建筑工程合同。所以在合同正式簽訂前，應當保證合同的有效性和公司利益的公平性，這就要公司各個部門之間的相互協調、溝通，繼而為合同的行之有效打下堅實的基礎。同時在實際工作中合同的審查、批準制度以及公司印章管理制度等等都存在或多或少的問題，比如對于財務專用章我們應當由財務總管或財務總監專人專門負責管理，做到一章一用一登記的規范操作水準。

而對于合同信息管理制度，我們仍缺乏管理。沒有完完全全地明確合同信息流通的路徑。對于簽訂合同之后，合同管理人員沒有切實負責對各種合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存，繼而使得一些糾紛發生后沒有很多的證據證明自己。

同時對于合同來說公司上層沒有專門的檢查機制。應當定期通過對合同檢查與核對，隨時隨后的掌握各方信息情況，這樣既有利于及時發現合同管理中的薄弱環節和矛盾，及時對合同提出整改意見，又能在一定程度上促進企業各部門的協調配合,提高公司經營管理水平。

（二）缺乏建筑工程合同的管理人員

合同管理人員的整體素養是影響建筑工程合同管理的主要因素。在當下公司一味的只是加強合同意識，重視合同管理，但并沒有從合同管理人員的整體素質上下手，導致很周密的合同在最后是漏洞百出。所以我們就首先要從思想上了解合同意識與合同制定及其管理的重要性，其次還需加強對建筑工程的施工操作性。建筑工程合同管理人員在一定程度上需要我們經常舉行學習班、講座等方式，提高全員的合同管理意識。

（三）建筑工程合同管理的不規范

建筑工程合同一旦簽訂后，合同的雙方就在相應的法律以及經濟關系上形成了一定的關系。合同在規定雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益、權力和義務，雙方都需要嚴格遵守，嚴格履行。但從雙方根本利益上來說，在合同上，雙方的利益其實是不均等的，從而就會導致在工程建設中的利益沖突，繼而使得施工與合同管理的雙方形成一定的誤區，繼而使得雙方無法進行相應的合作。其實對于現如今來說，在工程合同的實際實施中，違反合同的現象是屢見不鮮，有以謀取某些不法利益而毀約的等等，但更多情況下則是合同雙方或單方缺乏法制意識，沒有把違反合同提到違法的高度，繼而使得雙方會受到更多的利益侵害。就這需要我們在履行建筑工程合的同時采取自我積極主動管理，雙方共同監督的機制，熟悉合同中的主要內容，工程范圍，責任、權力與義務，事前就應多多分析各種違約之后的結果，為自己的利益建立一套保護體系，限制和制約對方違約行為，按照工程合同規定的全部條款內容完全履行。

三、運用建筑工程合同的動態管理方式

在實施工程合同管理是合同動態管理過程中的關鍵。首先需要我們建立相應的管理機制和檔案管理制度，及時對合同及其補充合同進行相應的材料準備，運用動態分析的方法，將執行情況進行分析，從而在一定程度上采取積極主動的措施。

其次就是要在工程管理中經常性的協調和處理好各方面的關系，在動態管理中讓各個部門在相關的合同規定下開展自己的各工程活動，繼而保證建筑工程按計劃、有秩序地執行。與此同時還需要合同的管理人員在合同履行之時實行動態監督和跟蹤，合理的制定專項條款約定的其工作方式及其工程質量，特別是對隱蔽工程驗收簽證工作，涉及工期、費用等等應記錄清楚，繼而減少各方利益的糾紛，在一定程度上為工程建設的順利進行提供保障。

在人員管理方面動態的工作管理就是很好的方式，首先我們需要選好合同管理人員，公司完全可以按照合同管理人員應具有的素質條件，從本公司自身人員中選取優秀人才擔任合同管理人員，與此同時也完全可以通過公開考評和競爭招聘方式選拔人員，這兩種方式就需要結合公司的實際情況而定。其次就是在任職期間管理人員應時時刻刻的組織好自己的在職學習，根據公司工程與市場的實際發展要求，適時的動態改變自己的學習方式、學習內容等等，切實結合實際對合同中有可能出現的事例進行相應的分析總結，改善其工程合同的不適應性。同時還應當建立一種對管理人員的動態崗位責任機制，明確管理人員的責任、權利，建立相應的競爭機制，合理的結合實際要求，適時的對相應的管理機制進行改革，讓我們的管理人員處于動態的考評中。

建立新型的合同動態跟蹤管理制度。由于在工程進行施工過程中，實際情況千變萬化，從而一定程度上對合同的實施與預定目標發生較大的偏離，繼而這就要逼迫我們時刻地對合同實施進行跟蹤,要不斷找出漏洞與偏差，適時地調整合同實施。

結論

建筑工程合同的管理是建筑工程項目管理的核心，所有的工程管理工作都要圍繞著這個核心進行相應的開展。所以要讓建筑工程項目的合同管理成為我國建筑業可持續發展、實現科學管理的重要內容就必須改變工程合同管理的現狀，積極的建立合同的動態處理方式，不能讓建筑工程項目的合同管理陷入僵硬的程式化過程。對于建筑工程來說整體是一個動態的過程，適時的應對在實際管理中遇到的情況，同時還應在管理中要講求相應的方式、方法，要講究建筑合同管理的技巧。因此就需要我們建筑公司領導和員工高度重視建筑工程項目的合同管理，在實踐中探索及歸納建筑工程項目合同管理的技巧，尋找新方式，新途徑解決新問題，讓動態管理轉變成自我素質提升的總體目標，促使各方自覺履行合同約定的條款，從而在較大程度上降低建筑市場風險，切實維護建筑工程市場的秩序，讓建筑工程項目更好的順利進行。

參考文獻