企業技術創新能力匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業技術創新能力范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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中圖分類號：F273.1 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）02-0279-01

一、引言

企業技術創新能力對于企業保持持續競爭優勢具有重要作用。國內外許多學者探討了企業技術創新能力評價。但是大多數的技術創新能力評價研究沒有將其與外部環境和創新網絡結合起來。

二、企業技術創新能力評價原則

1.目的性原則。不僅僅是為了反映企業技術創新能力的水平，更重要的是通過評價發現薄弱環節，為進一步提高企業技術創新能力指明方向和提供決策參考。

2.科學性原則。在建構企業技術創新能力評價指標體系中要避免各指標間信息的重疊，采用的方法既能解決多指標綜合評價中的相關問題，又要使各指標的設定以精確的內涵及外延相結合，做到科學合理、界定準確。

3.系統性原則。企業技術創新的過程可歸結為：創新積累――研究開發――生產制造――新產品銷售，最后實現經濟效益。這一過程是一個系統工程，因此在建構企業技術創新能力指標體系時必須結合企業技術創新的過程系統地、全面地反映企業的技術創新的實際能力。

4.定性和定量結合原則。定量指標反映企業創新能力的具體方面，創新投入和創新產出往往用定量的指標衡量。定性指標使創新能力中無法用數字衡量的部分得到了體現。

5.可比性原則。建立的指標體系應能對多個企業的創新能力進行綜合評價，因此，在選擇指標時要充分考慮各企業創新能力統計指標的差異，指標的名稱、含義、范圍和統計口徑盡量標準化，以保證指標的可比性。

6.可操作性原則。建構的企業技術創新能力評價指標體系要具有現實性，指標數值與企業內部財務、權威機構的統計指標相一致，做到資料易于收集，一些復雜的計算方法可以借助計算機計算，使其操作方便、快捷。

三、企業技術創新能力評價指標

1.研發能力。這是技術創新能力的基本要素，是創新資源投入積累的結果。它包括基礎研究、應用研究和開發研究。

2.技術創新的投入能力。這是指創新資源的投入能力，企業技術創新能力的大小是由其投入直接決定的。在同樣的條件下，企業技術創新投入越大，其產出就會越大。該指標包括人力投入、經費投入與設備投入3個二級指標。這3個三級指標代表該產業對技術創新的資金投入情況。

3.技術創新的產出能力。企業技術創新的產出突出顯示企業技術創新能力要素組合的效果。從某種意義上講，評價企業技術創新能力最現實、最重要的指標是創新產出能力。技術創新產出能力以科研產出和產品產出2個二級指標來體現：科研產出，由專利申請數與擁有發明專利數表示；產品產出，由新產品銷售收入占銷售收入的比重、新產品出口銷售收入占新產品銷售收入的比重表示。

4.組織管理能力。組織管理能力是指企業從整體上、戰略上安排和組織實施技術創新活動的能力。組織管理能力具體可以細化為6個二級指標：創新戰略與創新預測決策機制、企業內外部協調機制、創新激勵機制的完善程度、企業與外界合作能力、產學研結合情況、組織結構的適應性。

5.外部環境。與其他大多數能力指標一樣，產業技術創新能力的高低很大程度上受到該產業周邊的環境影響，其所處的市場環境，乃至整個產業的大背景，成為其技術創新的平臺和基礎，是支撐技術創新的經濟實力，也是技術來源。

6.創新網絡。企業技術創新網絡就是企業和其它各不同層次的相關企業或組織，基于共同的技術創新目標而建立起來的一種網絡組織形式。目的是為了解決現代創新環境下，技術創新的不確定性、資源稀缺性以及企業內部技術創新能力有限性之間的突出矛盾，以幫助企業更好地利用外部資源強化核心技術，實現創新目標。

四、結論

總的來說，這些研究從創新能力的界定、評價指標體系構建原則、評價指標的提出方面提出了不同的見解。企業創新能力評價指標體系，不能僅局限于企業內部的能力要素指標，還應當加入適當的外部環境指標和創新網絡指標，這些指標可以通過不同地區的企業創新能力的比較來選擇。

參考文獻：

[1]魏江，許慶瑞.企業技術能力的概念，結構和評價[J].科學學與科學技術管理，1995，1.

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在熊彼特的創新理論中，“創新”是經濟增長與發展的“主發動機”，是“建立一種新的生產函數”。經典的創新測度把創新與發展理解為一種線性關系，即科學研究是創新的起始點，增加科學研究的投入將導致下游的創新與新技術的增加。

一、技術創新能力評價指標體系

借鑒國家統計局國家經濟景氣監測中心提出的企業自主創新能力評價指標體系，并結合溫州民營科技企業實際情況，構建了溫州民營科技企業技術創新能力評價指標體系。

人力投入能力：科技活動人員尤其是研究與開發人員是技術創新活動的核心力量，是一個具有國際可比性的重要指標，從事技術開發的技術創新人員的數量、素質直接決定著企業技術創新能力的強弱。企業技術創新能力的提升，最基本的條件就是培養和造就一批具有高素質的技術創新人才。人力投入能力體現在企業技術職稱人員比例、大專以上人員比例、科技活動團隊強度和R＆D團隊強度幾方面。

財力投入能力：技術創新經費的投入是開展技術創新活動的根本保障和前提，是決定技術創新能力的一個非常重要的因素。從另一方面來說，創新經費的投入水平也反映了企業對于技術創新的重視程度。由科技活動投入強度和R＆D投入強度來衡量企業的財力投入能力。

創新產出能力：反映其各種要素組合產生的實際成效，是評價企業技術創新能力最直接、最重要的指標。包括百元總收入利稅、全員勞動生產率、產品出口創匯率、技術性收入比率。

二、民營科技企業技術創新能力評價

因子分析從研究多個變量之間的相互依賴關系人手，在盡量保持原有信息量完整的前提下，尋找少量能夠控制所有變量的公因子，將每個變量表示成公因子的線性組合，再現原始變量與公因子之間的相關關系，最后計算主要指標的合理權重，依照公因子得分對每個樣本對象進行綜合評價。利用SPSS13.0統計分析軟件對樣本進行因子分析，得到這十二家民營科技企業技術創新綜合能力。

經KMO和Bartlett檢驗，變量之間的相關系數矩陣不是一個單位陣，而且KMO（用于比較觀測相關系數值與偏相關系數值的指標）的值為0.52>0.5，球形檢驗卡方統計量＝72.925，P＝0.005

設定主成分的特征值必須大于1，并且按照因子分析的原則，所選取的主因子對方差解釋的累積達到85％以上。用SPSS求得特征根分別為2.72、2.107、1.931、1.81、……前4個特征值大于1的因子對方差解釋的累積百分比為85.675％，滿足設定的條件，因此提取4個公因子。根據特征根求出的權重分別為27.196％、21.071％、19.305％、18.103％。

以“方差極大化”為準則進行因子正交旋轉，從而得到方差極大化后的因子載荷矩陣，4個因子的總體方差累積貢獻率還是85.675％。根據旋轉后的因子載荷矩陣可以得到明確經濟意義的主公共因子。

第一公共因子F1主要由R&D投入強度、科技活動投入強度等指標決定，它們作用在第一公共因子上的載荷量分別為0.931、0.885。我們把其定義為企業創新財力投入能力因子，其方差貢獻率達27.196％，成為決定企業技術創新能力的最重要因子。第二公共因子F2中技術性收入比率載荷量領先于其他因子，達到了0.936，所以我們把其定義為技術產出能力因子，方差貢獻率達21.071％。第三公共因子F3中產品出口創匯率載荷量領先于其他因子，達-0.807，所以我們將其定義為出口能力因子；R&D團隊強度、科技活動團隊強度載荷量亦較高，分別達0.770、0.676，我們把其定義為人力投入能力因子。出口創匯能力因子和人力投入能力因子方差貢獻率達19.305％。第四公共因子F4主要由百元總收入利稅和全員勞動生產率指標決定，它們作用在第四公共因子上的載荷量分別為0.91、0.759。將其定義為社會貢獻力因子，其方差貢獻率達18.103％。

根據因子得分系數和原始變量的標準值可以計算每個因子的得分數，旋轉后的各因子得分，進一步結合相應的方差貢獻率，可以建立如下的綜合線性評價函數：

（為第個企業的技術創新能力綜合得分）

根據上面的綜合線性評價函數及各樣本企業各主因子得分，計算出樣本企業技術創新能力綜合得分并進行排序：創力電子（0.777）、萬谷科技(0.722)、東甌生物(0.68)、華潤電機(0.196)、正泰設備制造(0.124)、昌泰電力開關(-0.065)、強盛石化機械(-0.128)、銀達印業(-0.235)、寶特儀表(-0.398)、吉爾達鞋業(-0.479)、奧特塑膠(-0.545)、碩穎數碼科技(-0.648)。

結合各主因子得分進行分析，創力電子綜合得分第一，主要由于該企業創新財力投入能力因子F1，技術產出能力因子F2，出口創匯能力因子和創新人力投入能力因子F3得分均位居前列，但是其社會貢獻力因子F4為負，使得其綜合得分低于1，因此技術創新能力不高。對于創力電子來說，可改進企業對社會貢獻力以提高技術創新水平。

從樣本分析結果來看，十二家溫州民營科技企業技術創新能力不高，需要加大創新人力和財力投入，提高出口能力、技術性收入能力，同時加大對社會經濟的貢獻力。

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一、企業技術創新能力的理論界定

（一）企業技術創新概念的提出

最早明確提出技術創新能力概念的學者是約瑟夫?阿洛伊斯?熊彼特[1]。1912年，熊彼得在《經濟發展理論》中指出，企業技術創新是指“企業家對生產要素所做的新的組合”，總體來說，熊彼特對于創新的作用是肯定的，他認為資本主義正是由于創新而得到了發展。資本主義賴以生存的土壤就是不斷的創新。《經濟發展理論》發表至今已經一百多年，技術創新能力無論從定義的內涵，還是定義的外延，都有了很大的發展。

（二）技術創新能力的理論界定

在熊彼特提出“技術創新”的概念之后，許多國內外學者基于不同的研究需要，從不同的角度對技術創新能力的定義進行研究。

第一類是“從能力本身來定義技術創新能力”，這種觀點認為技術創新能力是組織本身所具有的，并能幫助組織創造新思維、新想法的一種能力。從這一角度對技術創新能力進行定義的主要是國外學者，比較有代表性的觀點是：Burns等[2]最先從能力本身定義了技術創新能力一詞，將技術創新能力定義為“組織成功地采用或實施新觀念、新工藝或新產品的能力”。Barton[3]則從創新能力的核心層面定義了技術創新能力，認為：“企業技術創新能力的核心是掌握專業知識的人、技術能力、管理能力及企業的價值觀。”

Burgelman等[4]提出：“企業技術創新能力是支持企業創新戰略的一系列綜合特征的組合”，從創新能力構成上對技術創新能力進行了定義。另外，O’Connor等[5]從一種更為新穎的角度對技術創新能力進行了定義，認為技術創新是“資源（人力和關系）投入和中間變革資產”，該資源或資產是企業從事創新活動所必須的。

第二類是“從過程的層面來定義技術創新能力”，這種觀點認為技術創新能力就是生產某種革新的、有意義的客體的過程。最早從過程層面來認識技術創新能力定義的是Mumford等[6]，他認為技術創新能力是生產新穎的、具有社會價值的產品的一個過程。隨后技術創新能力被定義成：多個人共同協作，從而創造有價值的新產品、新服務、新想法、新程序、新過程。該定義的創新之處在于將參與創新的主體引入到了技術創新概念之中，強調了人的主觀能動性。OECD（經濟合作與發展組織）認為“技術創新能力是一個由一系列活動組成的交互過程”。Fores等[7]則將技術創新能力闡釋為“學習能力對企業經營績效產生效果的催化劑”，這也從過程層面來對企業技術創新能力進行了定義。

中文文獻對技術創新能力定義的認識還處于一種探索階段，我國學者魏江等[8]最早在企業研究層面對技術創新能力的概念進行了探索，認為“技術創新能力是支持企業創新戰略實現、由產品創新能力和工藝創新能力兩者耦合并由此決定的系統整體功能”。其次，王立新等[9]基于技術創新能力的研究現狀，將企業技術創新能力定義為“支持企業創新戰略實現，體現于企業創新全過程中的一種整體能力” 。

總體來說，從過程的層面來認識創新能力的本質是將企業創新比喻為一個流程，認為創新是一個管理過程，需要特定的工具、規范和紀律。從這一點可以看出，技術創新能力強調的是將具體的、新穎的并且有用的想法引進到一般的組織流程和步驟中的一種能力，組織通過運用這種想法，能夠使組織產生顯著的進步[10]。

第三類則是“從結果層面來認識技術創新能力”，這種觀點認為技術創新能力能生產出某種革新的、有意義的客體，更側重于創新的結果產出。Andrew等[11]認為，技術創新能力是指一些同以往相比具有新穎性和意義性的產出。Amidon在《知識經濟的創新戰略――智慧的覺醒》一書中將技術創新能力定義為“企業創造并使用好思想，好思想最終轉化為市場化的產品或服務，并能夠為企業帶來利潤的能力”。在一些學術與政策的辯論上，創新能力作為一種抽象概念，用來表示一個系統將知識轉化為能夠推動經濟長期增長和財富創造的新發明的一種實際和潛在的能力，該定義也從結果角度闡釋了技術創新能力的含義。

另外，我國學者張國良等[12]認為技術創新能力就是“多、快、好、省”地形成商業化創新產出的潛力，與以往研究所不同的是，技術創新能力被同時賦予了數量、速度、效果、效率四個維度上的含義。

雖然學者們的定義角度不同，但技術創新能力的定義都與新思維與新技術有關，并且這種思維與技術都能給企業帶來長期的利益產出。總的來講，公司通過技術創新能力對原始的、相關的以及有價值的新產品、過程或服務知識進行整合，使得組織能夠將一些思維轉化為新的或先進的產品、服務或者流程，從而組織能在激烈的市場競爭中脫穎而出，這是企業創新的關鍵所在。

另外，Burgelman等[4]在《技術和創新的戰略管理》一書中提出了一種技術創新能力的評價指標體系，劉鴻淵等[25]曾選用該評價體系對四川一家大型企業的創新能力進行研究，認為該評價模型的指標體系能夠比較客觀地反映企業創新能力的真實水平且具有系統性和簡潔性等優點。

在國內檢索到的文獻中，采用體系指標來評價企業技術創新能力的文章占絕大多數，其核心指標包括“創新投入能力、研究開發能力、創新管理能力、制造能力、營銷能力和創新產出能力”。一些典型的以系統觀來評價技術創新能力的文獻及主要指標見表 1。

表1創新能力評價系統觀代表文獻及主要指標主要指標1主要觀點1文獻作者創新決策能力、R&D能力，生產能力、市場營銷能力和組織能力1從企業技術創新的過程來探討技術創新能力。1魏江等創新投入能力、創新管理能力、創新研發能力、創新產出能力1通過對已構建的一個技術創新評價指標體系的相關因素進行分析，實現評價體系中各要素在不同類型企業創新中的重要程度的比較，對這些要素進行排序，從而為各種不同類型的企業技術創新能力，提供更加客觀公正的評價指標體系構建。1陳廣宇等外部環境、內部環境、研發能力、信息化水平、制造能力、營銷能力、協同能力、經濟社會效益1根據技術創新能力活動的一般規律和特征，考慮到企業創新活動的重要方面和關鍵環節，構建出技術創新能力評價指標體系。1董崗等企業發展戰略、創新成果的擴散、企業創新的信息源和創新障礙、企業創新的投入、政府在創新中的作用、企業創新的產出1技術創新能力評價是一項復雜的系統工程，涉及到創新能力各要素的諸多方面，可以說與企業生產經營活動的全過程都相關。1察志敏等企業投入能力、研究開發能力、生產能力、市場營銷能力和創新管理能力1要全面考慮影響企業技術創新能力的特征因素，并結合我國企業的實際情況，建立一套完整、科學、全面的評價體系。1王立新等創新意識水平、創新投入能力、創新活動能力、創新產出能力、創新風險控制能力、組織管理創新能力1不同的創新主體針對自身發展戰略的目標，所選擇的評測內容的出發點不同，因而指標評測因子體系設計中選擇的側重點各異。1孫立媛等

（三）技術創新能力的評價求解方法

從企業技術創新能力的評價指標可以看出，學者對于技術創新能力認識的側重點不同，技術創新能力指標分解也不同。在將創新能力分解成具體指標之后，就需要采用不同的方法對指標進行量化，從而來評價企業的技術創新能力。企業技術創新能力評價模型的求解關鍵在于各指標權重的確定，權重是衡量某指標相對重要程度的量值。總的來說，存在兩類確定權重值的方法，第一種為群體測試統計方法，該方法邀請相關專家對指標進行主觀估計，進而應用統計方法對估計的結果進行分析，將得出的每個指標權重的統計值作為最后結果；第二種為個體直觀判斷法，該方法由某個相關專家直接估計指標權重，并把這種估計值直接作為最后結果。本文主要探討群體測試統計方法。從檢索的文獻來看，存在多種求解方法，具體見表2。

表2技術創新能力評價求解方法一覽表方法1特點1代表文獻作者線性加權和法1優點是該方法既考慮了人們主觀上對各項指標的重視程度，又考慮了各項指標原始數據之間的相互聯系及它們對總體評價指標的影響且具有較強的可行性和可操作性；缺點是計算量大。1曲國禹等 層次分析法（AHP）1優點是該方法能用于層次較多，指標較多的評價指標體系權系數計算，簡單明了；缺點求解方法繁雜，計算量大，甚至要反復計算。1常玉等模糊綜合評價法1可以構造三級以及多級模糊評價，能對不同企業的創新能力進行評價。1姜炳麟等多層次灰色評價法1精確度高，為直接方法，可克服模糊綜合評判中有些白化值經特征化處理后信息丟失的弱點。1唐炎釗等綜合指數法1可以使指標值標準化，進而可以準確地評價工作的綜合水平。綜合指數值越大，工作質量越好，對指標的多少沒有限制。1鄭春東等數據包絡分法析1DEA方法直觀性好、可比性強，且每一指標權重是根據決策單元的實際數據求得，而不是根據評價者的主觀認定獲得，可以科學地評價創新能力，而且有利于制定有效的創新策略。1李守偉等BP神經網絡法1優點是：使系統誤差達到任何精度要求，且有收斂性；隨參評樣本的增加和時間的演進，能進行進一步的時間學習和實現動態跟蹤評價，具有自學習、概括能力、自適應能力以及強大的容錯性等特征。1李文博等二次相對評價法1能夠消除由于受客觀基礎條件優劣影響而導致的對企業創新能力評價的不客觀性和不公正性，從而真正反映了人的有效主觀努力在加強企業創新能力的作用。1曲世友等

從表2 可以看出，企業技術創新能力的評價的求解方法有多種。有些方法的提出是為了解決權重求解時的主觀性問題，如“數據包絡分析法”、“BP 神經網絡方法”等；有的是為了解決指標本身可能存在的缺陷，如“模糊加權評價法”等。總的來說，每種方法都有其各自的優缺點，應該根據具體情況進行選用，也可考慮幾種方法的聯合使用，如“二次相對評價法”。

三、企業技術創新能力存在的問題總結及展望

（一）關于企業技術創新能力的含義

綜上可見，國內外學者對技術創新能力含義進行界定時，無論是從能力本身，還是在過程和結果層面進行界定，都豐富了創新能力內涵，為今后研究企業技術創新能力提供了強有力的理論依據。但仍舊存在著一定的不足，對技術創新能力含義界定表述不一，沒有形成統一的定義。本文認為，要想正確對技術創新能力進行定義，就要把握企業創新的本質，并貼近企業現實狀況，著眼于創新全過程，這樣才更有利于進行把握技術創新能力的精髓所在。

（二）關于企業技術創新能力的評價指標

在這個方面學者們的共識是企業技術創新能力是一系列能力的有機結合，但不論是評價指標的要素觀、過程觀還是系統觀，在對指標進行具體分析時，由于對創新能力本質的認識不同，并沒有形成統一的指標體系。本文認為原因有二：其一，隨著國內外學者對企業技術創新能力研究的深入，我們發現一些新的指標會對技術創新能力產生影響，在構建評價指標時，除了考慮常規指標外，我們還可以向新型指標拓展。其二，在創建評價體系時，大多數學者把各基本要素放在了同一個層次來考慮，割裂了各層次基本要素之間的關系。從獨立的、靜止的、分散的角度來研究企業技術創新能力，其結果很難反映企業創新的實際狀況。鑒于上述兩個原因，本文認為，在構建評價體系時，要將系統理論和企業創新理論有機結合，將新型指標引入到評價體系中，建立各層次指標之間的聯系，并使用定性與定量結合的方式來評價企業技術創新能力，這也是今后評價指標體系研究的一種新思維。

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緒論

熊比特指出創新是指將新理念、新技術等新的生產要素組合轉化為新產品的過程，是一種突破性的破壞，是突破目前均衡狀態而最終趨于均衡的產物，技術創新的發展與突破是社會經濟周期運行的重要因素。民營企業技術創新實力雖然沒有國有企業雄厚，但它能根據市場和研究項目的需要，集中投入人力、財力和物力，規避技術、市場、人文性的技術創新風險，迅速取得經濟效果，表現出更高的技術創新效率。如何客科學、有效、定性定量地評價企業技術創新能力，對于企業在同行業中科學地定位自身的技術創新能力，采取合理而有效的技術創新戰略，保持和提高自身競爭優勢，獲取最佳的經濟效益和社會效益具有十分重要的意義。基于此本文擬對民營企業技術創新能力進行研究。

1. 評價指標的設置

筆者認為，民營企業技術創新能力評價指標應包括以下幾個方面：

1.1創新管理能力A1：包括創新目標A11和創新戰略A12

1.1.1創新目標A11：分為產品創新目標和工藝創新目標。

（1）產品創新目標。產品創新目標主要有幾下幾種：增加產品品種、進行產品升級換代、改善產品性能、開拓國內市場、保持市場份額、開拓國際市場和完成上級指標。該排序說明了企業應主要以市場為導向來進行創新，企業是技術創新和市場活動的主體，應以開拓國際市場為目標，加強與國際合作，尋求在科學技術上與國際接軌，從而提高企業自身在國內外市場上的競爭能力。

（2）工藝創新目標。工藝創新的經濟目標主要設立以下幾種：提高產品質量、降低產品成本、節約能源及環境保護。企業除應提高產品質量和降低產品成本為目的外，還應注意節約能源及環境保護。

1.1.2創新戰略A12：包括引進創新、合作創新、模仿創新。

企業在創新戰略上以引進創新和合作創新為主，以模仿創新為輔。企業應注重通過引進創新或合作創新來提高企業的技術創新能力，注重引進國內外民營企業的先進技術，降低本企業產品的成本，同時企業可以提高自身的科研隊伍水平，從而為企業可持續發展帶來新的動力。

1.2創新投入能力A2：包括R&D投入強度A21、R&D人員投入A22、非R&D投入強度A23

1.2.1 R&D投入強度A21：指R&D經費支出同產品銷售收入的比率。

R&D投入強度=R&D經費支出/銷售收入

該指標反映了企業培育自主技術創新的能力。該指標越高，企業進行技術創新的能力越強。國際上該指標應達到2%，我國規定應達到1.5%。

1.2.2 R&D人員投入A22：R&D人員投入包括人員的數量投入和素質投入。數量投入為：從事R&D人員的數量；素質投入：用職稱近似衡量企業R&D人員的能力。企業R&D人員的職稱分為高水平專家、高級職稱人員、中級職稱人員、初級職稱人員。

1.2.3 非R&D投入強度A23：指企業技術引進經費支出和技術改造經費支出同產品銷售收入的比率。

非R&D投入強度A23=技術引進經費支出+技術改造經費支出/銷售收入

該指標反映了企業引進技術和對引進技術的消化吸收能力。該指標越高，則企業的消化吸收能力越強。

1.3創新產出能力A3：包括新產品銷售份額A31、新產品利潤率A32、資本積累率A33、資產利潤率A34、市場銷售能力A35

1.3.1新產品銷售份額A31：是衡量創新產出的指標之一。它反映過去三年中引入市場的新產品銷售額。

新產品銷售份額A31=新產品銷售收入/產品銷售收入

1.3.2新產品利潤率A32：是衡量由于技術創新帶來新產品的創利能力的指標，體現了技術創新的價值。

新產品利潤率A32=新產品利潤/產品利潤

1.3.3資本積累率A33：指企業本年所有者權益增長額同年初所有者權益的比重。本年所有者權益增長額是所有者權益年末數與所有者權益年初數的差。

資本積累率A33=本年所有者權益增長額/年初所有者權益

資本積累率反映了企業的資本積累情況，該指標越高，企業可用于技術創新的資金就越多。

1.3.4資產利潤率A34：是指企業一定時期內獲得的利潤總額與平均資產總額的比率。

資產利潤率A34=利潤總額/平均資產總額

資產利潤率反映了企業的獲利能力和投入產出狀況，該指標越高，企業的獲利能力越強，企業的可持續發展能力越強，投入技術創新的物力、財力越多。

1.3.5市場銷售能力A35：是指提高新產品的市場占有率和擴大市場范圍的能力。包括企業的專職銷售人員數、專職銷售人員數/職工總數、銷售網點。

1.4創新激勵機制A4：包括市場激勵A41、企業激勵A42、政府激勵A43

市場激勵是運用市場的力量，催促創新，它與企業技術創新起到互相促進的作用。企業激勵是在企業或創新小組內部，是否能激起員工的創新動機，形成有效激勵機制。政府激勵是不可或缺、不可替代的，無論是市場激勵，還是企業激勵，政府都可以運用種種手段，規定、調整與保障實施。

2. 評價方法的選用

對指標體系進行綜合評價有許多種方法，如因子分析法、功效系數法、模糊綜合評價法、聚類分析法等。采用聚類分析法較為科學，利用這種方法可以將樣本的某些指標進行歸類整理，從而分層次、分類型來解剖一些對象，以加深對客觀事物的認識。聚類分析是研究分類問題的一種多元統計方法，它根據觀測值或者變量之間的親疏程度，將最近似的對象結合在一起，通過逐次聚合，將觀測值分類。聚類分析根據事物本身的特性研究個體分類，其依據是同一類中個體有較大的相似性，不同類的個體差異則較大。進行聚類分析有很多種方法，多元統計分析中有系統聚類法、動態聚類法、分解法等。系統聚類分析方法主要又有兩種， 一種是“快速聚類分析方法”（K-M eans ClusterAnalysis） ，另一種是“層次聚類分析方法”（Hierarchical Cluster Analysis）。聚類分析的形式也分為兩種，對樣本進行分類，稱為Q型聚類；對研究對象的觀察變量進行分類，稱為R型聚類。筆者認為可以采用快速聚類分析方法的Q型聚類對民營企業技術創新能力進行評價。選用快速聚類對各民營企業技術創新能力進行分類，對各企業原始指標進行數據預處理后作為聚類變量，選擇歐氏距離，采用SPSS13.0 for Windows軟件進行系統聚類分析從而對選取的一定時間段內的樣本公司進行評價。

根據樣本公司評價得分情況，建立起一套民營企業技術創新能力評價等級標準體系。見下表：

本文設計的理論框架可為民營企業技術創新評價提供有益的理論參考，實際操作時可根據評價目標、實施環境等因素，靈活地增減指標，在評價方法的選擇方面，可根據企業情況及客觀數據的獲取難易程度進行變更。

參考文獻：

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[2] 韋影.《企業社會資本與技術創新：基于吸收能力的實證研究》.《中國工業經濟》，2007（9）

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中圖分類號： 文獻標識碼：A

文章編號：16749944（2013）07026502

1 引言

企業是經濟社會發展的主體力量，是國民經濟的支柱。作為最具創新能力的特殊群體，創新型企業已成為提高區域自主創新能力的主體力量和“王牌軍”。黨的十提出：要堅持走中國特色自主創新道路，以全球視野謀劃和推動創新，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力，更加注重協同創新。深化科技體制改革，推動科技和經濟緊密結合，加快建設國家創新體系，著力構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。因此，在現代市場經濟條件下，企業要在競爭中生存和發展，必須持續提升企業創新能力。2 企業提升創新能力的意義

我國目前對企業技術創新的路徑和驅動力研究還不太多，對于企業自主創新能力的界定，常曉清結合經濟學和管理學視角，將自主創新定義為：企業以獲取有自主知識產權的技術能力并迅速使之商品化為宗旨，以自我為主發展與整合企業內部與外部各種創新資源為途徑，為持續獲得市場競爭優勢而進行的科技創新活動[1]。不難看出，核心技術的自主突破、關鍵技術的領先開發、新市場的率先開拓是自主創新的三個特性。為穩固和持續提升企業核心競爭力，提高企業自主創新能

力勢在必行，重要表現在以下兩方面。

（1）實現企業經濟可持續發展是企業的首要任務，也是解決企業各種矛盾和問題的關鍵。只有提高自主創新能力，提升企業核心技術競爭能力，企業發展中遇到各類問題和矛盾要通過發展來解決。通過提高企業經濟質量和市場規模，將技術核心競爭力轉化為市場核心競爭力，這樣才能促使企業經濟又好又快地向前發展。

（2）我國大多數企業產業不強，企業大而不優，企業的創新能力不足，競爭能力和產業整體素質不高。資料顯示，企業通過自主創新實現科技進步，對企業轉型發展的貢獻率大都在70%以上。因此，立足自主創新，強化和提升企業技術創新能力，進而推動企業轉型升級，實現創新驅動的發展，是企業轉型的重要途徑。

企業自主創新與社會經濟有著千絲萬縷的聯系，這就決定了企業的自主創新不是一個獨立的、單一的創新活動，而是一個與社會、區域和其他行業的創新活動，特別是相關激勵政策以及相應的經濟環境對企業創新能力的提升有著重要的作用[2]。

3 從企業自身出發，提升企業技術創新能力的途徑

3.1 建立和完善企業自主創新的體系和長效機制

3.1.1 戰略方面

企業將增強自主創新能力作為核心戰略，納入企業的長期發展戰略之中，給予自主創新工作以明確的定位和支持。在產品開發戰略上不是采用傳統的、大眾化的、模仿別人的技術和管理模式，而是自已不斷研究、開發，在產品結構、性能和生產工藝的關鍵技術上不斷地有所發明、有所創造，通過不斷提升企業創新能力，保持行業領先地位。

3.1.2 制度方面

企業要建立有利于自主創新能力建設的制度體系，制定有利于保證研發投入的制度體系，明確企業內部各層次之間的創新職責和分工，構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系。通過制度保障，整合企業內外創新資源，提升企業的整體創新能力[3]。

3.1.3 人才方面

要健全有利于自主創新的用人機制，構建有利于創新人才成長的文化環境；要建立有利于自主創新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快形成以保護知識產權為核心的激勵制度。

3.2 加強以企業研發中心為主體的創新平臺建設

企業創新能力的提升離不開承載的平臺，企業可以保持強大的發展后勁和市場競爭力，也多得益于企業研發中心的建設。研發中心的建設一方面利于促使企業成為技術創新的主體，促進企業技術創新能力的提高；另一方面可以加速科技與經濟的結合，促進科技成果的轉化，增加技術儲備，增強市場競爭能力和發展后勁[4]。

3.3 結合實際條件，開展技術創新工作

企業開展技術創新工作，必須實事求是，從企業自身條件和實際情況出發，在人力、財力、物力的投入上，都要量力而行。企業的技術創新工作一方面要合理利用企業原有的技術資源，防止不切實際的“變革”和由此造成的浪費；另一方面則要努力為企業的生產經營降低成本、提高質量、增加收入。

3.4 加強技術創新隊伍建設，建立人才激勵機制

建立完善的人才激勵機制，是促進技術創新的原動力。企業要大力加強科技人員隊伍建設，在人才使用中，大膽啟用年輕同志到重要技術崗位任職，并通過科技研究和攻關，鍛煉科技隊伍。給科技人員在生活、工作上創造有利條件，制訂有關職稱晉升、人才培養等一系列配套政策，極大地調動人員的積極性和創造性。

4 從政府出發，提升企業創新能力的建議

4.1 通過完善法規政策體系，強化企業自主創新的政策環境

基層政府應貫徹落實好基于國家制定的企業自主創新活動相配套的政策，把企業的注意力和興奮點引導到不斷增強自主創新能力，增強發展后勁上來。進一步營造良好的體制和政策環境，引導企業健全技術創新機制，促進企業通過建立研發團隊和研發平臺、持續的研發投入，真正的提升自身技術創新能力[5]。

4.2 完善機制，推動建立市場化的創新研發模式

充分發揮市場機制在科技資源配置中的基礎性作用，通過資金、項目、政策等傾斜，引導形成以企業為主體、市場為導向、多主體參與、產學研相結合的新型技術創新研發模式。引導企業依托自身科技研發資源，建立技術研發中心、工程中心等研發機構，加大研發投入，增強企業自主創新能力。在此基礎上，鼓勵有需求的企業通過委托、技術入股、合資合作等方式與高等院校和科研院所開展多種形式的產學研合作。

4.3 轉變政府科技管理職能

利用企業的科技創新能力服務區域經濟社會發展，充分依托區域科技機構、人力等軟硬件資源，參與區域經濟建設與發展。深化科技體制改革，激發科技資源潛能，把工作重點向涵養、凝聚、使用科技資源轉變，推進區域企業、高校、院所和跨國研發機構的資源共享和共建。推進以企業為主體的新型產學研聯合，形成以企業為主體，科研機構、高校相互連動的創新網絡。

4.4 加強研究與宣傳

深入總結企業自主創新能力建設中涌現出的各種新做法、新探索、新模式案例，利用平面、網絡以及會議等多種形式加強經驗推廣和宣傳，在全社會形成“可學、可做、可實現”的良好氛圍，引導更多企業通過技術創新提升核心競爭力，促進企業發展，不斷推進企業自主創新能力建設和技術創新能力提升工作。

參考文獻：

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[2] 李劍力.中國企業自主創新的障礙與對策[J].學習論壇，2009（2）.

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第二、必須加大資金扶持。資金缺乏是中小企業技術創新中存在的突出問題。近年來，中央和部分省市政府設立了科技型中小企業創新基金、中小企業發展資金等專項資金，發揮了政府資金在創新投入中的引導作用。制定了創業投資企業管理辦法，設立了創業投資引導基金，加大了對創業投資企業的稅收扶持力度。在深圳交易所開通中小企業板塊、在北京中關村開展了證券公司股份轉讓系統和小企業集合發債的試點，完善了中小企業信用擔保體系，滿足成長性中小企業的資金需求。

第三、必須整合各方面資源。充分利用好多方面科技資源是中小企業實現技術創新的有效途徑。我們鼓勵大學、科研機構和大企業向中小企業開放科研設施，鼓勵中小企業與大學、科研機構建立長期合作關系，加強產學研聯合。鼓勵各類科技中介機構面向中小企業開展服務，現有1200多家生產力促進中心每年為約10 萬家中小企業提供了各類技術服務。支持中小企業采取聯合出資、共同委托等方式進行合作研發。在信息化時代，信息技術已成為影響企業創新能力的重要因素，我們組織實施了“中小企業信息化推進工程”，啟動了百萬中小企業信息化培訓，提高了中小企業信息化水平。

第四、必須加大對公共服務平臺建設的支持。一些亞歐會議成員的成功實踐表明，加強公共服務平臺建設對提升中小企業技術水平具有重要作用。近年來，我們在中小企業相對集中的區域積極推進公共服務平臺建設，為中小企業提供檢測、研發、工業設計、污染集中治理等方面服務。從行業上看，僅紡織行業就在130 多個生產集聚區推動了服裝設計、面料開發、產品檢測、市場信息等方面服務平臺建設；從區域看，僅浙江省建立的工業設計中心、物流中心、營銷中心、電鍍中心、污水集中處理等中小企業服務平臺就超過100 個。

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關鍵詞：技術創新；吸收能力；網絡能力；開放式創新

中圖分類號：F273.1文獻標識碼：A文章編號：1001-8409（2013）10-0059-05

Research on the Enterprise Technology

Innovation Capacity under the New Model of Open Innovation

NI Ziyin1， 2， LIU Qiang1

（1.School of Management， Jiangsu University， Zhenjiang 212013；

2.School of Economics and Management， Yancheng Institute of Technology， Yancheng 224051）

Abstract： This paper has a theoretical research on the technological innovation capability and open technological innovation. On this basis， it focuses on researching the elements of absorptive capacity and network capacity. And then it demonstrates that the absorptive capacity and network capacity are critical capacity factors of open technological innovation ability. Eventually it proposed the framework of the constituent elements of the technological innovation capability in the open technological innovation mode.

Key words： technological innovation capability； absorptive capacity； network capacity； open innovation

在經濟全球化、技術變革、知識擴散、技術外溢程度高以及風險投資興起等外因和企業為縮短研發周期、降低研發成本、資源共享、降低風險以及國際化戰略需求等內因的共同作用下，企業的技術創新環境發生了巨大變化，傳統的封閉創新模式逐漸顯現出其自身的局限性，而學術界和企業界正在積極探索和尋求新的創新模式。

2003年，Henry Chesbrough教授提出了“開放式創新”概念，開創了一種新的技術創新模式。核心理念就是“不再把企業的技術創新活動局限在企業內部，企業外部的創新資源同樣可以，也應該被納入為企業的技術創新所用”[1]。即企業應該綜合利用內外部的創新資源，以有效地進行技術創新。

近年來，開放式創新概念已經被國內外學者廣泛認同，并成為管理和創新領域研究的熱點問題，外部資源的重要性已經引起了學術界的廣泛重視。在大多數研究成果中，其共同點是以Chesbrough提出的開放式創新理念為基礎，把外部創新能力納入成為企業技術創新能力的構成要素。但是，他們的研究或過于偏重外部創新能力要素，或過于偏重內部創新能力要素，沒有能夠很好地平衡企業內外部創新能力之間的關系。

本文針對以往研究的不足，對企業技術創新的能力要素進行了重新界定。首先，一般情況下，企業是通過建立以知識為基礎的外部關系網絡，獲取外部知識資源，由此可見，網絡能力應該是企業獲取外部知識資源的決定性能力。然而，企業建立了有效的外部關系網絡還不夠，它本身還需具備很強的吸收能力，這是因為吸收能力是企業能否有效地識別、吸收和利用外部知識資源的決定性能力。因此，本文在以往研究的基礎上，擬將外部創新關鍵能力界定為網絡能力，內部創新關鍵能力中再增加一個吸收能力作為關鍵能力要素。

1文獻綜述及理論基礎

11技術創新能力的文獻綜述

縱觀以往有關企業技術創新能力的研究，眾多國內外學者基于各自不同的視角和立場對企業技術創新能力的構成要素進行了研究。

D L Barton認為：管理系統、技術系統、掌握專業知識的人和企業價值觀共同構成了企業的技術創新能力[2]；Burgelman和M A Maidigue認為：企業技術創新能力是促進企業進行技術創新的一系列特征之和，包括對技術發展的理解能力、可利用資源及分配、結構和文化條件、對行業發展的理解能力以及戰略管理能力等[3]；Lary E Westphal認為：創新能力、適應能力、組織能力和獲取信息與技術的能力共同構成了企業技術創新能力[4]。

國內，許慶瑞、魏江、傅家驥等人是對技術創新能力研究比較有代表性的學者。魏江和許慶瑞認為：企業技術創新能力是企業為實現技術創新，以工藝創新能力和產品創新能力為核心的系統整合功能[5]；傅家驥認為企業技術創新能力是企業技術能力的核心，并指出：企業技術創新能力是由創新管理能力、研發能力、創新傾向、制造能力、創新資源的投入能力和營銷能力構成的[6]。

從以上研究成果可以看出：由于研究視角的不同，各位學者對企業技術創新能力的具體構成要素的分類也有所不同。D L Barton基于技術創新資源要素的視角，認為企業技術創新能力是由企業技術創新活動相關的資源要素決定的，指出了知識管理在增強企業技術創新能力中的作用，強調人在企業技術創新活動中的作用，但該定義的整合性還有待完善；Burgelman和M A Maidigue基于企業戰略的視角，指出企業的技術創新戰略對企業技術創新能力具有重要的作用，強調技術創新戰略管理的重要性，但該定義較狹義，未能全面考慮到制度、環境和競爭等的影響；Lary E Westphal基于能力本體論的視角，認為企業技術創新能力是一系列與技術創新相關能力的綜合，但該定義過于抽象籠統；許慶瑞和魏江基于技術創新過程的視角，認為技術創新能力可以被分成產品創新能力和工藝創新能力。但企業的技術創新過程是一個很復雜的過程，影響因素有很多，若只是簡單地把企業技術創新能力劃分為產品和工藝兩項創新能力，其準確性和合理性還有待商榷。

綜上所述，盡管國內外學者對企業技術創新能力的劃分有所不同，但他們都認為企業技術創新能力是由若干能力要素構成的復合型能力系統。本文對以往關于技術創新能力的構成界定研究進行總結，得出技術創新能力是由創新投入能力、R&D能力、市場營銷能力、創新生產能力和創新管理能力構成的。

1.2開放式技術創新理論

2003年，美國哈佛大學教授Henry Chesbrough首次提出開放創新模式，它是一種與傳統的封閉創新模式完全相反的理念。Chesbrough對企業開放式技術創新進行了開創性的研究，并且給出了開放式技術創新的模型，如圖1所示。從圖1可以看出：開放式技術創新最大的特點是企業的創意不只產生于企業內部，企業外部同樣可以給企業帶來同等重要的創意[7]。在開放創新模式下，企業的邊界具有可滲透性，信息可以透過企業邊界在企業與外部組織之間進行自由交換，即外部的創意可以透過企業的邊界流入到企業內部，企業也可以通過技術許可、技術轉讓等把自己的技術轉移到企業外部。Chesbrough指出：開放創新模式的本質就是重視外部資源的獲取和利用，這意味著企業應該有效地利用外部的互補性資源，并對內外部資源進行整合以進行技術創新。

由圖1可知：開放創新模式是一種與封閉創新模式相反的模式，它的本質是重視外部資源的獲取和利用，強調的是企業對內外部創新資源的整合，因此，在技術創新過程中，企業應適當地打開自己的組織邊界，積極主動地與外部組織多交流合作，綜合利用企業內外部的互補性創新資源以實現技術創新。

2吸收能力與技術創新績效的關系

吸收能力的概念最早是由Cohen和Levinthal在1989年提出的，他們認為吸收能力包含了知識搜索能力、知識獲取能力、知識消化能力和知識應用能力[8]。2002年，Zahra和George 在Cohen和Levinthal研究的基礎上，整合了其他學者的觀點，從企業動態能力視角出發，認為吸收能力是一種包含了知識獲取、消化、轉化和利用能力的動態能力[9]，并提出了吸收能力的概念模型，如圖2所示。在該模型中，吸收能力又可以被劃分為潛在吸收能力與實際吸收能力，前者強調知識的獲取和消化能力，后者強調知識的轉化和利用能力。二者對組織的技術創新活動起著不同的作用，但相互之間是一種互補的關系。

吸收能力是如何促進企業技術創新績效的呢？一些學者指出：吸收能力在企業的技術創新活動中有著調節作用。Escribano、Fosfuri和Tribo（2005）認為吸收能力可以影響企業發現、辨別外部知識溢出的能力，從而提高了企業的技術創新績效[10]。首先，企業自身的吸收能力越強，就越能發現組織外部知識溢出的存在，一個吸收能力強的企業，甚至可以通過反向工程等手段推出競爭對手新產品中的知識；其次，吸收能力決定了企業在外部知識溢出中辨別和確定有用信息的能力，企業自身的吸收能力越強，就越容易發現和辨別知識溢出中的互補性知識，從而能更有效地利用外部知識，并與內部知識進行有效融合，最終提升企業技術創新的績效。因此，在同等存量的知識溢出中，吸收能力水平越高的組織，越能獲得更多的知識，這種效應被稱作“吸收能力的調節作用”。

Griliches（1998）也曾指出企業的外部知識不像自然的礦藏，一直停留在原地待人開發，它是一種復雜交織的信息流，對企業來說，在某一時間點只有很小的一部分對企業是有用的。不僅如此，外部知識還具有一定的隱蔽性、復雜性和模糊性。因此，企業只有具備了一定的吸收能力才能獲得、消化、轉化和利用有效的外部知識。由上可知，企業的動機和知識溢出源雖然很重要，但是如果沒有一定的吸收能力，企業也很難有效地利用外部的溢出知識。所以，吸收能力是企業獲取外部溢出性知識的關鍵能力要素，這充分反映了吸收能力對企業技術創新活動重要的調節作用。

在開放創新模式下，吸收能力對企業技術創新績效的影響遠不止體現在間接作用上，更主要的還是體現在直接作用上。如圖2所示。在Zahra和George提出的吸收能力的概念模型中，企業利用自身的潛在吸收能力在內部（比如組織危機）和外部（制度轉變）驅動因素的推動下，主動獲取和吸收外部知識源，例如通過與外部組織合作研發、知識共享等主動地獲取外部互補性資源，而不再是被動地等待外部的溢出性知識。然后，企業利用具體吸收能力對組織內外部知識進行整合，通過市場創新、產品創新和管理創新等流程，有效地轉化和利用整合后的知識，以產生新知識并最終為企業帶來競爭優勢。該模型還指出企業先驗知識的存量決定了自身吸收能力的強弱，即企業內部知識存量的增加能提高吸收能力。此外，模型在吸收能力與技術創新結果之間，引入了收益獨占機制作為調節變量，并指出在強的收益獨占機制下，關系網絡外的其他競爭者必須花費更高的模仿成本，因此，吸收能力與企業的技術創新績效之間有著明顯的正相關。

吳隆增（2008）指出：企業自身吸收能力是企業獲取外部知識的能力的基礎，企業的吸收能力越強，能夠掌握環境和信息的能力就越強，同時也就能更有效地辨別和吸收對組織有用的知識，對組織的技術創新績效產生正向促進作用[11]；Cokeburn和Henderson（1998）證明了企業自身吸收能力會影響組織的技術創新績效，例如在制藥企業的研發生產中，吸收能力甚至在一定程度上直接決定著研發的效率。很多其他學者也都通過不同的實證研究，證實了企業自身的吸收能力對技術創新績效有著正向促進作用。

由上可知，吸收能力對企業技術創新績效有著直接和間接的雙重影響。另外，研究發現：在企業的技術創新活動中，企業利用自身的吸收能力獲得外部互補性知識，增加了企業內部的知識存量，從而加快了技術創新的速度，最終提高了技術創新績效。反過來，技術創新績效會對技術創新活動進行反饋，反饋回來的信息又將成為企業內部知識存量的一部分，而知識存量又在一定程度上決定了吸收能力，故技術創新績效的提高反過來又可以增強吸收能力。這就是說，吸收能力和技術創新績效之間呈現著一種螺旋上升的關系。即隨著企業創新活動的不斷進行，企業的吸收能力會越來越強，而企業技術創新績效也隨之不斷被提高，二者相互促進，每一次循環都上升到一個更高的層次，形成一個良性循環。

3網絡能力與技術創新績效的關系

Hakansson在1987年最早提出企業網絡能力的概念，他通過實證研究證明了不同的企業在處理自身外部網絡關系的效果和技巧上有所差異，即有些企業外部網絡關系處理得非常糟糕，但有些企業卻處理得十分內行，并由此提出了企業網絡能力的概念。他認為：企業的網絡能力是由企業處理單個關系的能力和改善自身網絡位置的能力這兩方面構成的[12]。類似的，Gulati（1999）認為：企業為了應對當前變化速度不斷加快的外部環境，不得不積極尋求與外部的顧客、供應商、競爭對手以及中介組織等合作，這些合作關系的強弱將影響企業應對快速變化的環境的能力，進而影響企業的競爭力[13]。因此，企業必須重視與其他企業之間的合作關系，發展與管理這些合作關系，這就需要企業必須具備構建和管理自身與外部組織之間這種合作關系的能力，即網絡能力。任勝鋼、孫麗萍（2010）認為：網絡能力是指企業通過發現和辨別外部網絡機會與價值，構建和管理各種不同的網絡關系，去獲得資源和信息的動態能力，進一步可以被劃分為網絡構建能力、網絡愿景能力、關系組合能力和關系管理能力[14]。

在開放創新模式下，企業處在復雜的關系網絡中，要進行知識和信息的交流和溝通，實現對關系網絡中互補資源的整合和轉化，進而提升技術創新的績效，這依賴于自身是否具備有效的關系網絡。也就是說，企業依賴自身的網絡能力，通過構建對自己有利的關系網絡，以促進技術創新。本文從結構和關系兩個維度選擇網絡位置和網絡聯系強度以衡量企業外部關系網絡的結構特征，進而提出網絡能力與技術創新績效的關系模型，如圖3所示。

企業網絡聯系強度是指企業與外部關系網絡中的其他主體（例如顧客、供應商、政府機構、競爭對手以及大學科研機構等）間聯系的密切程度、頻繁程度、誠實互信程度。一般情況下，網絡聯系強度越高，企業與關系網絡中其他主體之間的聯系就越密切，彼此之間就會更了解，合作會更緊密，知識共享程度也就越高，企業因此更容易獲得外部的互補性知識資源，尤其是一些隱性知識和復雜知識。Uzzi（1997）對紐約服裝產業進行了實證研究，研究發現自身外部網絡聯系強度高的企業更容易取得關系網絡中其他組織的信任，從而更容易獲得外部的隱性知識和復雜知識，對加快信息處理有著直接影響，新知識與組織內部知識進一步融合，可以放大組織現有的技術創新資源效應[15]。此外，強聯系還有助于企業之間建立信任，從而有效地控制機會主義行為，使得網絡中的隱性知識和復雜知識更容易進行交換，這對于以知識為基礎的技術創新來說是至關重要的，因此強聯系對企業技術創新績效存在著正向的促進作用。

企業網絡位置是指企業在網絡中占據戰略位置的重要程度，一般用網絡中心度來表示，具體用網絡中心位置和結構洞位置來衡量。網絡中心位置反映的是企業離網絡中央位置的遠近程度，網絡中心位置靠近網絡中央的企業就處于網絡的核心位置。處在網絡核心位置的企業有以下優勢：①網絡核心位置的企業可以利用位置優勢擁有更多的信息渠道和信息源；②網絡核心位置的企業因位置優勢更容易接近其他企業的關鍵資源，參與整個網絡戰略決策的程度更高。相比網絡中心位置強調企業自身的直接聯系特性，結構洞位置則更強調企業的間接聯系特性。根據Burt的結構洞理論，網絡中很多節點之間往往并不存在直接聯系，但他們可以通過一個共同的節點，從而建立聯系，就稱這個中間節點占據了一個結構洞[16]。結構洞位置是指企業擁有結構洞的數量，企業擁有的結構洞數量越多，企業在網絡中就占據著越有利的位置。因為其他組織之間必須借助焦點企業所占據的結構洞建立聯系，這樣焦點企業就通過協調其他組織之間的交易行為，控制著信息與知識資源流動，從中獲得信息利益與控制利益。綜上，網絡位置的中心度對企業技術創新績效存在著正向的促進作用。

由上文可知：企業的網絡聯系強度與網絡位置影響著技術創新績效，在網絡的動態演化過程中，企業網絡能力的差異往往會帶來企業外部網絡結構特征的不同，那么，企業網絡能力是如何決定關系網絡的以上兩個結構特征呢？

在網絡愿景能力較強時，企業對外部環境中可能的戰略機會的感知和識別能力就比較強，這有利于促成企業與現有合作伙伴之間在新領域中繼續合作，增加了合作的時間，加深了彼此之間的關系情感，從而提高了企業的網絡聯系強度；當網絡構建能力和關系管理能力較強時，企業更擅于協調和控制自己所處的關系網絡，特別是優化和協調各種二元關系，不容易被抱怨或投訴，繼續被合作伙伴認可，從而提高了與合作伙伴之間的網絡聯系強度；當關系組合能力較強時，企業優化和協調多元關系的能力很強，這有利于企業解決網絡中其他伙伴間的沖突問題，從而避免了網絡中多元合作關系的對立，提高了企業的網絡聯系強度。

在網絡愿景能力和網絡構建能力較強時，企業能夠較早發現有利的網絡機會，并從整個網絡的角度對企業進行戰略定位，構建有利于自身發展的關系網絡，就成為關系網絡中的核心企業，處于中心位置。當關系管理能力和關系組合能力較強時，企業可以對自身所處的關系網絡中的二元關系和多元關系進行有效地改善和發展，這有利于企業得到合作伙伴的認可，建立和維持與供應商、顧客、科研機構等組織的關系，增加自己的網絡影響力，從而提高自己在網絡中的地位。因此，企業網絡能力對自身的網絡位置有著正向的促進作用，即企業的網絡能力越強，自身的網絡位置中心度就越高。

4結論

本文通過回顧相關文獻，從理論上分析論述了開放創新模式下吸收能力、網絡能力與企業技術創新績效之間的關系，得到如下結論：

（1）在開放創新模式下，吸收能力對企業技術創新績效起著關鍵性作用，具體有著直接和間接的雙重作用。另外研究發現吸收能力與技術創新績效之間存在著螺旋上升的關系，即吸收能力可以提高企業的技術創新績效，而技術創新績效的提高反過來又可以增強吸收能力，二者相互促進，每一次循環都上升到一個更高的層次，形成一個良性循環。

（2）在開放創新模式下，企業利用自身的網絡能力，通過影響網絡聯系強度與網絡位置等關系網絡的結構特征，可以有效地提升企業的技術創新績效，對企業的技術創新活動有著不可替代的促進作用。

（3）進一步研究建議。其一，由于篇幅限制，本文并沒有進一步做相關的實證分析，在以后的研究中，可以通過問卷調查，搜集相關的數據，對上述結論再進行驗證；其二，本文對吸收能力和網絡能力與技術創新績效的關系是分別研究的，在以后的研究中，可以嘗試把二者結合在一起與技術創新績效的關系進行研究。

綜上所述，在開放創新模式下，吸收能力和網絡能力對企業的技術創新績效有著不可替代的重要作用，因此，吸收能力和網絡能力是企業技術創新能力的關鍵能力要素。

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篇（8）

2理論回顧與分析

2.1戰略性新興產業特征與后發技術追趕的歷史經驗

“戰略性新興產業是以重大技術突破和重大發展需求為基礎，對經濟社會全局和長遠發展具有重大引領帶動作用，知識技術密集、物質資源耗費少、成長潛力大、綜合效益好的產業”［2］。“戰略性”強調該產業對國家安全和經濟發展的支撐作用，能夠實現產業主導技術突破所帶來的潛在市場需求和國際競爭力提升;“新興性”強調產業技術的先導性，認為該產業處于生命周期的萌芽期及成長初期，核心技術和主導設計都不成熟，技術和市場都存在極大的不確定性［3］。對于后發國家而言，技術變革的有利時期通常是在技術的初創期甚至成長期，由于該時期發達國新的技術體系處于初創階段，產業進入壁壘低，技術創新的盈利機會和增長潛力大，因此存在技術追趕的“機會窗口”［4］。因此中國做出培育和發展戰略性新興產業的決定，旨在通過掌握新興產業的領先技術為改造傳統產業提供優勢，從而完成跨越式發展，實現對發達國家的經濟追趕。

2.2自主創新與后發國家技術追趕路徑

傳統追趕理論針對后發技術追趕的研究，基于后發國沿著發達國家已經走過的既定技術軌道的追趕情境［5］。國內學者陳勁1994年提出自主創新，并認為發展中國家技術引進的終極目標應是實現更多的自主技術創新，提高發展的競爭性與持久性［6］，國內外研究把自主創新分為三種模式:原始性創新、集成創新、引進－消化吸收－再創新。本文以高端裝備制造業、信息技術產業中的典型企業為樣本，結合中國情境探索戰略性新興產業內高技術企業技術趕超的路徑“是什么”、“為什么”;分析在后發追趕情境下高技術企業技術能力提升與技術趕超路徑模式，為高技術企業技術趕超提供理論借鑒。

3研究方法

3.1案例企業選擇

案例對象選取基于以下標準:①行業有一定分散性，涵蓋戰略性新興產業分類中的高端裝備制造業、新一代信息技術等子行業，以提高研究結論的普適性;②被選擇的樣本與研究主題高度相關，使案例對象更具有典型性和代表性。最終選擇了兩家企業作為研究對象，分別是中國北車股份有限公司(中國北車)、中興通訊股份有限公司(中興通訊)。

3.2案例研究方法和數據來源

案例調研采用半結構化訪談進行，結合媒體報道、專業雜志、文檔資料等二手資料作為信息來源，通過多樣化的數據來源進行三角驗證。案例分析采用模式匹配和時間演化相結合的方法，以高新技術制造企業的技術創新實踐為主線，從縱向維度描述不同階段每個案例主體的技術能力演化過程;再把兩個案例進行對比。圍繞核心問題“高技術企業的技術趕超路徑是什么”，其關鍵影響因素、相互關系逐漸顯現出來，主要有:技術環境、技術能力、技術來源方式、技術戰略等。

4案例描述及分析

4.1政府引導下的高鐵產業趕超路徑:“引進—集成—創新”

(1)高鐵產業的整體技術環境。大規模發展高速鐵路，是中國在能源和環境約束下解決交通運輸供給不足，同時帶動大批高新技術和相關產業、制造業提升與發展的戰略決策［7］。法國是世界上最早致力于高速鐵路研究的國家，同時善于技術引進再創新的日本通過積極與法國合作，引進法國技術創新的先進成果，集中力量對引進的技術進行消化、吸收、再創新，在短時間內對高鐵技術進行了系列改進與創新。此后英、德、美國等在該領域展開了激烈的競爭與技術追趕，這些發達國家在較長時間內，形成對高鐵技術的國際寡頭壟斷格局。當時世界最高水平的高鐵技術體系是日本新干線、法國TGV和德國ICE三大技術體系。(2)中國高鐵技術的發展與趕超過程。中國高鐵及車輛技術的研究經歷了近20年的里程。以2008年為分界點，將國內高鐵技術的發展分為兩個階段:第一階段從1990年至2007年，該階段前期主要依靠國內企業自主研發進行技術突破，后期鐵道部決定轉而采取國際先進技術引進、消化吸收、再創新路徑，有針對性地開展德國、日本、法國的高速動車組的引進消化吸收。從2004年開始經歷了整機進口、零部件進口、整機組裝、技術消化，提高國產化率的過程，中國北車積極消化吸收引進技術所蘊含的隱性知識，采用先模仿、再創新的方式，短時期內縮小了與國外的技術差距，建立了時速200～250公里技術平臺和動車制造體系。但是制造能力并不等于創新能力，當時中國北車在高鐵車輛國產化改造中，對高速列車的九大核心系統的認知，還停留在參照引進的圖紙從事低水平的研究階段。第二階段從2008年至今，實施《中國高速列車自主創新聯合行動計劃》進入以自主創新為主的階段［7］。這個階段可以用兩個跨越式臺階來描述高鐵產業技術創新:第一個跨越，自主研制時速350公里動車組，主要解決高鐵技術系統耦合引致的技術需求，可以看成在技術引進、消化、吸收基礎上進行的技術優化，依靠國內技術攻關，中國高鐵在轉向架技術、輪軌動力學、車體結構等影響列車提速的核心技術上實現重大突破;第二個跨越，突破了時速380公里的新一代列車，同時依托時速500公里高速列車試驗的技術需求，開展高新技術在應用中帶來的基礎理論研究，在氣密強度、振動模態等十大關鍵技術上取得了重大突破［8］，上述關鍵技術的突破，標志我國成為世界上高鐵技術集成能力最強的國家之一。通過集成世界4種最先進的高鐵技術，我國高鐵產業具備了產品完全自主開發能力、低成本進軍國際市場優勢。依托國家大型建設項目，在鐵道部的引導下，國內高鐵企業成功實現了對世界高鐵先進技術的引進、消化吸收和再創新。通過技術引進，高鐵企業搭建了具有國際先進水平的高鐵產品技術平臺，最終完成了高鐵技術的跨越突破。通過對中國北車與國內高鐵企業研發、制造能力的各階段觀察，發現中國高鐵企業的技術能力演化經歷了三個階段:一定積累水平的初始技術能力階段(第一階段);持續改進與發展技術能力階段(第二階段);復雜產品的系統集成創新能力階段(第三階段)。中國高鐵產業的成功趕超是在科技部、鐵道部和行業部門協同下組織實施，鐵道部通過統一向國外招標，一攬子引進當時世界上最先進的技術，然后根據高鐵所需要的項目性質，通過大型骨干企業、科研院所、高校、核心配套企業等組成各項目聯合體;形成以國家戰略需求為導向、以國家科技項目經費為牽引，建立協同創新平臺，充分發揮各創新主體的作用，把多方技術創造性地集成;最終依托國內巨大運輸市場需求，使高鐵產業在較短時間內實現突破。據此提出以下命題:命題1:對于具備一定技術積累、已經進入快速發展階段的戰略性新興產業，可以選擇引進產業帶動效應大的重點技術，通過技術消化吸收，強化集成創新能力，這是后發國家戰略性新興產業創新的重要切入點。命題2:以國家科技項目經費為牽引，由政府引導和政策支持，建立協同創新平臺，集成優勢創新資源，是實現復雜產品系統創新與技術趕超的關鍵條件。

4.2中興通訊的技術趕超實踐:“跟隨———引領”模式

(1)產業技術環境分析。電子信息產業是創新速度最快、通用性最廣、滲透性最強的高技術產業，作為科技主導的產業，它的首要特點是研發投入多、科技含量高、更新換代快，技術環境整體處于復雜與高度不確定性。在國際經濟衰退背景下，中興通訊和華為逆勢增長，在市場份額和專利權上都有重大突破。中興通訊2012—2014年國際專利申請量連續三年位居全球前三，當今已擁有超過6萬件全球專利申請，1.7萬件已授權專利［9］。作為信息通訊領域具有舉足輕重地位的企業，成功實現了技術追趕和多項突破，進入全球信息通訊企業第一方陣，居于引領地位。(2)技術追趕與超越歷程。電子信息產業屬于典型的技術密集型產業，中興通訊從技術追隨者、局部領先者、到技術標準制定者，實現了追趕與超越的“三級飛躍”，企業的技術能力也經歷了從弱到強的三個階段:1987—1995年“跟著跑”———引進消化吸收先進技術、形成自主產品開發能力。1987年中興進入以固定電話為主的國內通信行業，改革開放之初，中國通訊信息業與國際先進技術相差30年以上，在“后發優勢”戰略思維下，中興通訊一步到位引進當時最先進的數字程控交換機技術，并努力對該技術進行消化吸收。根據技術軌道理論，在累積性弱的技術軌道中，企業容易學習和追趕，同時在技術發展中容易出現實現跨越的機會［10］。中國信息通訊業實現技術突破和趕超，重要原因之一就是利用通訊技術產業的技術軌道積累性較弱，移動通訊技術演化過程“整體上升、代際差別”存在技術跨越的機會窗口，從而抓住市場重大變化帶來的有利機遇實現趕超。在技術跟隨戰略下，中興始終將技術能力的提升放在首位，借助逆向工程等途徑分析引進技術的核心隱性知識，挖掘核心隱性知識與自身知識的互補性，特別注意“學習機會”的大小，通過“干中學”進行技術積累，縮小與領先者差距。1995年中興自主創新研發了10萬門數字程控交換機，標志著自主開發能力提升。1996—2005年“并肩跑”———培育復雜技術整合能力、實現技術多元化。1996年中興實施戰略三大轉變，一是產品結構由單一向多元化拓展;二是產品市場由“一網”向“多網”擴展;三是從通訊傳輸產品進入手機生產領域。容量巨大的中國市場為中興通訊這一階段的跨越發展提供了主要優勢，中國市場對電子類產品的需求升級給堅持市場導向戰略的中興提供了機遇。快速而準確地捕捉市場機會的戰略能力，使得中興識別和利用每次市場機會，開拓了小靈通市場、研制手機產品，大規模進入大眾消費品領域，充分發揮它在制造領域積累的技術優勢，奠定了中興通過能力積累最終實現原始創新的基礎。2002年CD-MA、GSM和PSTN三網融合標志著中興的復雜技術整合能力迅速提升，在許多技術領域極大地縮短了與技術領先企業的差距，從2G時代的跟隨者，躍升為全球3G時代的同行者，并且有能力進一步在核心技術領域突破，從而將技術戰略從技術跟隨型轉向技術引領型。2005年以后“領跑者”———提升自主創新能力、突破核心技術領域。隨著行業地位的持續提升，中興的技術研發從國內向國際研發合作發展，加大了海外市場和研發中心的擴張度，重視R＆D，每年研發投入約占銷售收入的10%，2013年R＆D投入超過了10億美金;在美國、法國、瑞典、中國設立了18個R＆D中心，各個R＆D機構形成了“蛛網型”內部知識共享網絡，多渠道多方式的知識交流，提高了R＆D網絡的聯系深度、廣度和多元化［11］。國際研發合作有利于企業獲得互補性知識，縮短產品開發時間;有利于降低研發風險和研發成本，提升研發的規模效益;有利于產品適應東道國顧客的特定需求，增強在各國的適應能力，為中興知識儲備調整和準確捕捉市場機會創造了機會，也為實現產品和服務多元化以及核心技術重大突破準備了條件。目前在LTE/4G、云計算、物聯網等高技術領域，中興擁有數千件基本專利、核心專利，其中持有專利的90%以上為技術品質高的發明專利。在核心技術領域，作為4G標準的主要起草者、5G技術標準的主要創新者，中興成為信息通訊技術的領跑者。分析發現:通過“干中學”進行技術積累，同時建立廣泛的國際研發合作是中興通訊利用機會窗口進行技術跨越發展的前提基礎;把握市場機會，盡早預見到由于技術變化帶來的市場轉型，繼而占領新一輪技術轉型先機，掌握關鍵核心技術，才能最終擁有技術標準制定話語權，成功實現技術趕超。命題1技術能力積累和構建廣泛的外部研發聯盟是后發追趕情境下戰略性新興產業企業技術追趕的基礎。命題2處于市場成熟、競爭充分產業環境內的戰略性新興產業企業，注重技術和市場的結合點，盡早預見到市場轉型，繼而占領技術轉型先機是技術趕超實現的重要條件。

5結論及政策啟示

5.1技術趕超路徑選擇:技術能力與技術來源方式的協同

技術趕超路徑選擇受到技術環境、企業技術能力、技術來源方式等因素影響。企業技術能力是推動技術趕超的前提內因，是趕超成功的關鍵因素。特別是企業涉足全新技術領域趕超時，能否在趕超過程中迅速有效地彌補自身知識與能力的空缺，“開辟新的技術積累軌道，積累新的技術與技術能力，是趕超成敗與否的關鍵”［12］。在技術和市場已經高度國際化的技術領域，當新興產業內的企業不具備自主研發能力時，可以選擇技術收購、技術引進等方式，通過消化吸收來提升技術能力，并在技術能力提升的基礎上，調整研發模式，加快技術追趕速度。同時，根據產業發展的不同階段和技術特性采取差異化的創新策略。因此，后發追趕情境下的戰略性新興產業，不同階段的技術追趕會表現出不同特點，可以選擇的趕超路徑呈現多樣化的特征。

篇（9）

中圖分類號：F987 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）28-0088-01

前言：近幾年來，我國各種企業開始把注意力轉移到技術創新上，因為一個擁有良好創新能力的企業更容易長久的發展。然而，有些企業的雖然在技術創新方面投入了很多的人力物力財力，但是仍然沒能達到預期的效果，導致這一情況的原因有很多，其中技術管理對于整個技術創新過程的影響是比較大的。而有很多企業恰恰意識不到技術管理對于企業的技術創新甚至對于企業未來發展前景產生的重要影響，忽略了技術管理這一過程，進而導致企業技術創新結果不理想，企業自身發展緩慢。因此企業應該側重于企業良好的技術管理，進而從根本上促進企業進一步發展。

1.技術管理對于創新的重要意義

1.1 夯實基礎，提升能力

技術的研究和發展是不斷積累、敢于探索的結果，創新則是技術成長過程中的洗禮和升華，而好的技術管理是技術接受洗禮升華的基本條件。技術管理有利于一個企業加固內部技術基礎，積累經驗，從失敗案例中吸取教訓，進而進一步成長發展，而恰恰有些企業一心急于創新改革，而忽視了企業本身的技術基礎。技術基礎于企業發展如同根基于建筑物，一個擁有穩固的根基的建筑物，必定能越來越高大、越來越宏偉，因為穩固的根基有著強大的力量，能夠支撐建筑物自身的所有重量;而相反地，沒有一個良好根基的建筑物，若要達到理想的高度，必將面臨坍塌的結果。同理，沒有扎實的基礎，任何創新改革都是海市蜃樓，形同虛設，得不到支撐，技術管理的重要性由此體現。有了扎實的基礎，就有了改革創新，突破局限的條件，在升華技術的同時提升企業自身綜合實力，提高在市場中的競爭力。

1.2 能力集中，充分應用新技術

技術管理能夠集中企業中的核心技術和專業人才，在我國企業當中，有價值的人力資源大多在企業內部大面積、多區域的分散，核心技術也在多個領域以多種形式進行應用，這樣技術和人才都呈分散狀態的情況事實上是不利于企業創新發展的，技術的分散會破壞研發整體大局，大大降低研發效率。此外，能力的不集中也會影響整個研發進度，進而影響創新的結果，降低企業綜合能力的同時也失去了在市場中的競爭力。日前，我國企業所面臨的外部技術環境是逐漸變得復雜的，由于市場中相同行業競爭日漸激烈，技術創新必須高質量、高速率，而這一切都很大程度的取決于技術管理的力度。

1.3 調整技術應用結構

新時代的技術創新應該有清晰、明確的方向，這一方向取決于企業對自身發展方向和發展路線的設定。但是，若想要做好技術應用結構的調整，首先要做好企業的技術管理。沒有準確地自身定位和明確的目標會導致企業內部技術創新進程緩慢、嚴重時甚至導致活動停滯，使企業就此錯過了合適的機會。比如，企業為了擴大涉獵范圍而將人力資源、技術資源廣為分散，使公司強勢主業受到了動搖， 這無疑也模糊了公司未來的發展方向，由此可見技術管理對于企業的發展具有極其重要的意義。

1.4 有利推動了企業產品技術的進一步創新

技術的創新不僅僅取決于當下時代的流行趨勢或市場的整體走向，更重要的一方面，是要根據客戶的使用反饋、企業本身在技術研發過程的經驗總結、隨著時代變換而逐漸浮出水面的新知識和新技能等多種途徑的材料總結、分析，最后得出結論，決定創新技術的研發方向。技術管理在此時就起到了重大作用，一切相關技術的用戶信息和技術基礎都在技術管理的范圍內，所以在設定創新技術方向時，技術管理能夠提供很多信息，具有很高的參考價值。

1.5 使資源配置得到改善

在技術開發過程中，還有一個不可忽視的重要環節：組織過程;組織過程是把現有技術，理論知識和已有資源等在融合成最終產品或新技術之前有機組合在一起的過程。企業技術管理的組織過程主要通過流程與制度來進行人力資源、技術資源進行合理分配，加強對員工的思想意識的培養，為技術的整體管理提供一個分配資源的平臺，使企業內部的資源配置得到具有專業性、合理性的優化，進而幫助技術研發的相關部門更加順利、高效的進行技術研發工作。

1.6 提高員工創新積極性

隨著社會經濟的不斷進步和各行各業的飛速發展，如今我國企業的經營規模也是十分龐大的，涉獵范圍不斷擴大，員工數量也隨之增長，在這種情況下，員工的管理對于企業的正常運營也有很大的影響，因此，企業應該投入更多的精力來進行員工的思想意識的培養和專業素質的培訓，提高員工對于技術工作的積極性和主動性，培養團隊協作意識，加強內部員工之間的交流，溝通不但能增進同事之間的友情，還能夠交換想法，向身邊的人學習自己不具備的工作素質或專業知識。比起不斷激勵員工創新，不如讓員工習慣創新，讓企業習慣創新，更新企業現有的經營理念，培養新的員工工作精神，將嶄新積極的態度體現在企業經營中的各個方面，在這種情況下，創新進程就得到了相應保障。

2.通過技術管理提高創新能力的主要策略

2.1 全面升級產品開發過程

企業的經營不會止步于技術的研發，而真正能夠支撐企業發展，為企業帶來實效利益的，是技術應用產品的開發。產品的開發看似比技術研發簡單得多，事實上，產品的開發流程也是極其復雜的，從產品設計、生產成本到開發周期、上市時間等等一系列的環節都環環相扣，必須保證每個環節都準確無誤的按時完成，產品才能順利的問世，才能為研發企業帶來經濟效益和社會信譽。因此，優化產品開發過程對于企業的技術管理乃至企業的未來發展都是極具價值的。

2.2 加大對技術創新的支持力度

企業的創新有利于加固企業現有的技術基礎，提高企業綜合實力，從而在行業市場中獲得競爭力。而技術創新是需要大量的資金和龐大的專業人才隊伍來作為支撐的，若要做好技術創新，最重要的就是企業對其投入大量的資金和優質的人力資源，以保證創新活動的順利進行。其次，相關部門還應加大創新相關工作的管理力度，加大對員工的思想意識培養管理，進而為核心工作人員的技術研發保駕護航。

3.結語

綜上所述，不難看出技術管理于創新工作的重要意義。眾所周知，任何事物都不受一個因素影響，所以理所當然地，技術能力水平也并不是影響技術創新的唯一因素。在很大程度上，技術管理比技術能力有著更重要的價值，技術管理能夠多方面的直接影響創新結果，進而影響公司的進一步發展方向。因此，我的企業應該提高對于技術管理的重視，投入更多的精力在技術管理方面，保證企業的創新活動，間接促進企業更好的發展。

參考文獻

篇（10）

傳統的企業技術創新活動強調經濟效益的實現程度，因此導致人與自然的失和以及經濟社會的失衡。生態化企業技術創新作為一種全新的技術創新觀念和模式應運而生，生態化企業技術創新是指通過市場機制和社會管理機制的結合，在技術創新的各個階段中引入生態觀念。本文的生態化視角下企業技術創新能力的提升是指在企業在提升技術創新能力的過程中要引入生態化理念。其目的是將企業單純追求經濟效益轉向追求以企業利潤增長為中心，自然生態平衡、社會生態和諧有序以及員工的全面發展，最終實現企業可持續發展。

一、文獻綜述

目前理論界和實踐界對企業生態化和企業技術創新能力的研究都比較成熟。國內外關于企業技術創新能力的提升機理研究也較多。于國波在知識共享的角度探討了企業技術創新能力的提升機制，提出了基于外生知識共享、內生知識共享及智力資本整合的三條提升路徑。廖奕、王希鈞（2011）在知識協同的角度分析了企業技術創新能力的提升機制，并運用系統動力學模擬了知識存量的增長路徑。謝廷宇（2011）在全球生產網絡下研究當地產業技術創新能力提升路徑，總結了廣東制造業融入全球生產網絡的過程 。徐蕾（2012）以產業集群內企業為研究對象，從網絡嵌入的視角出發，通過大樣本實證研究探討全球化背景下本地、超本地知識網絡對于集群企業能力提升的影響。從以上分析可以看出，企業技術創新能力提升機理的研究視角有很多，而本文是在企業生態化視角下探討企業技術創新能力的提升機理，這是一個全新的視角，并且符合當今社會經濟發展的趨勢。

二、生態化視角下企業技術創新能力提升維度

從系統學角度來看，生態化視角下企業技術創新能力的影響因素主要可以分為內部因素和外部因素。根據對國內外文獻的整理，筆者認為影響生態化視角下企業技術創新能力提升的外部因素主要是環境、國家政策、市場供求等等；而影響生態化視角下企業技術創新能力提升的內部因素為生態創新資源投入能力、生態創新管理能力、生態化創新傾向、生態設計能力、清潔生產能力和綠色營銷能力。本文主要研究的是生態化視角下企業技術創新能力提升機理，因此將外部因素中的生態環境作為影響企業技術創新能力提升的主要影響因素，而內部因素主要是從企業進行技術創新活動的過程的角度來分析，企業技術創新能力的提升往往是企業內部和外部因素共同作用的結果。各影響因素對生態化視角下企業技術創新能力提升的重要作用主要表現在：

1.可持續發展要求注重生態環境保護，傳統企業的技術創新活動為企業帶來可觀的經濟效益，同時也帶來了嚴重的生態問題，最終使企業走向衰退，因此企業進行生態化技術創新成為實現其可持續發展的必經之路。因此，生態化視角下企業技術創新能力的提升首先要考慮的就是生態因素，企業技術創新能力提升的每個環節都要以保護生態環境為前提。

2.企業技術創新能力的形成和提升都離不開大量生態資源的投入和不斷積累，生態資源的投入為企業實現可持續發展提供了保障。而生態資源的投入能力受到生態資源的獲取能力的約束，生態資源的獲取又與生態環境緊密相關。因此生態化視角下企業技術創新能力的提升與生態資源的投入能力聯系密切。

3.生態化創新管理能力涉及到企業技術創新活動中的各個環節，是組織管理生態化技術創新過程的能力。通過生態化創新管理能夠實現企業進行生態化技術創新活動中的資源、技術、知識、環境的有效整合。因此生態化創新管理能力是實現生態化視角下企業技術創新能力提升的關鍵因素。

4.生態化創新傾向是企業家環保精神的直接體現。企業進行技術創新能力的提升要求企業家具有強烈生態創新意識，并將這種能力轉化為企業文化，這樣有利于企業內從領導到員工在追求經濟利益的同時也注重生態環境保護。它既是企業進行生態化技術創新能力提升的一種動力，又是實現生態化技術創新能力提升目標的一個重要保證條件。

5.生態化視角下企業技術創新活動中的生態設計能力即將生態創新意識轉化為生態研發的能力，生態化設計能力的強弱決定了企業技術創新能力提升的成敗。

6.生態化視角下企業技術創新能力的水平主要通過生產出的綠色產品來衡量，而清潔生產能力就是將研究成果轉化為現實的產品的能力，因此生態化視角下企業技術創新能力的提升離不開清潔生產能力的改善。

7.生態化企業技術創新能力的提升的最終目的是獲得經濟效益與生態效益。生態化技術創新是否成功、生態化技術創新的產品是否被市場接受是企業獲得經濟效益和生態效益的關鍵。而綠色營銷能力是進行市場研究、使消費者接受生態創新產品、信息反饋加以改進從而提高市場占有率的能力。因此生態化視角下企業技術創新能力的提升與綠色營銷能力緊密相關。

三、生態化視角下企業技術創新能力的提升機理分析

生態化視角下企業技術創新能力的提升是一個動態的變化過程，這種變化主要體現在企業的可持續經營與發展過程中。在企業技術創新能力的動態發展過程中，企業技術創新能力各要素的強弱、增減變化影響企業技術創新能力的增強或減弱，從這種意義上講，企業技術創新能力的強弱可以通過企業持續發展能力來反映。本節嘗試通過企業持續發展系統因果關系圖，來揭示企業技術創新能力強弱變化，并基于此來探討生態化視角下企業技術創新能力的提升機理。

（一）生態化視角下企業技術創新能力的系統動力學分析

現實中的系統是普遍存在，本文的研究對象“生態化企業技術創新能力”也是一個系統，該功能是維系企業的可持續發展。正如前文所分析的是，影響企業持續發展能力的要素包括企業外部環境要素和內部系統要素。內部系統要素又可以分為“能力、行為”要素生態資源投入能力、生態化創新管理能力、生態化創新傾向、生態設計能力等，表現“結果”要素如成本、產品、績效、利潤、持續經營等。外部的環境要素主要體現在生態環境因素。

根據實際情況，我們假設企業可持續發展系統發展與運行是一個漸進、連續的行為過程。如果系統出現不穩定狀態，是由于系統外部或內部要素出現的某種狀況所導致。而企業的內部要素及外部要素中的生態環境要素為主要影響因素。此外忽略構成企業技術創新能力的其它因素對本系統的影響，只考慮選定的系統要素。在以上假設以及各要素之間的相互關系，得出企業可持續發展系統的因果關系圖，如圖1所示。

根據上文的假設，我們可以推斷：企業可持續發展系統越穩定，企業競爭優勢越明顯，生態化視角下企業技術創新能力越強；企業可持續發展系統處于不穩定的狀態，可以認為企業的競爭優勢減弱，生態化視角下企業技術創新能力變弱。

（二）生態化視角下企業技術創新能力提升機理模型

影響生態化視角下企業技術創新能力提升的各要素不是單獨起作用的，而是緊密相連，并且是在這些要素的綜合作用和有效組合下才能有效提升生態化視角下企業技術創新能力，也正是這些要素的相對穩定與提升才使企業技術創新能力的提升得以實現。筆者根據生態化視角下企業技術創新能力的因果關系圖的分析，構建了生態化視角下企業技術創新能力的提升機理模型，如圖2所示。

隨著知識經濟的到來，人們對生態工藝、生態技術、生態產品的需求也越來越多。生態化視角下企業技術創新能力提升機理模型，是考慮生態因素為起點的，生態因素主要包括人們對生活質量的需求、資源能源的限制、綠色需求的牽引、政府的相關政策法規的約束。企業外部的生態環境因素影響著企業內部技術創新能力的提升，而企業外部生態環境因素具有很大的客觀性，企業很難對其控制，但是企業在生態化視角下可以通過自身各種能力的提高和有效整合提升企業技術創新能力，進而增強對外部生態因素的應變能力和適應能力。

在企業內部技術創新過程中，企業家的創新傾向影響生態創新意識的產生。其與企業生態資源的投入能力決定了生態設計能力和清潔生產能力的提升。企業生態管理能力的提高一方面可以直接作用于企業清潔生產能力，如通過生態工藝及生態技術創新、流程創新和信息化管理等方式提升清潔生產能力；另一方面可以通過節約企業生產管理成本和運營效率來間接提升產品的競爭力，綠色產品形成后，只有通過強有力的綠色營銷手段才能最終實現企業的經濟效益，同時也實現了企業的生態效益，進而實現企業的可持續發展。在這個過程中，各種要素結合在一起的作用不是其功能的簡單相加，而是實現1+1>2的增值效果。

生態化視角下企業技術創新能力的提升不僅受到了外部生態環境的約束，最主要的還是要通過內部影響因素的提升來實現，這不是單方面能力提升所能完成的，必須是各個要素共同作用的結果。生態化視角下企業技術創新能力的提升機理模型突破了傳統技術創新能力提升機理模型，使企業實現了經濟效益、生態效益、社會效益的統一，最終獲得可持續發展。

參考文獻：

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