企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策

1構(gòu)建中小企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新，就要加快企業(yè)對于文化的構(gòu)建與發(fā)展，提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象形象，全面提升企業(yè)市場競爭力，并以此打造企業(yè)產(chǎn)品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求，企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化，調(diào)整和修改企業(yè)文化中心，堅(jiān)持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意全面提升自身企業(yè)文化，通過本土文化的構(gòu)建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，將企業(yè)文化融入發(fā)展，并成為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀，以價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)競爭力，合理應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。2制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引，也是企業(yè)前進(jìn)的軌道。企業(yè)要做大做強(qiáng)就要做到科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略，提高企業(yè)競爭力，爭取是企業(yè)轉(zhuǎn)型擴(kuò)大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應(yīng)，并能在一定程度上推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展，就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略，分析市場經(jīng)營模式調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，同時(shí)革新企業(yè)產(chǎn)品銷售，加大產(chǎn)品宣傳力度，建立和完善產(chǎn)品流程管理機(jī)制，擴(kuò)大客戶群，做好客戶服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部核心力量獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3依托產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)核心競爭力的標(biāo)志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，研發(fā)產(chǎn)品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術(shù)的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)研發(fā)部門，或者通過與各大技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作共同研發(fā)產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大化，構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。課件里產(chǎn)業(yè)工業(yè)園，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ)，提高企業(yè)生產(chǎn)力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā)，讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)分工合作，以此將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變，形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng)，并以此帶動(dòng)市內(nèi)中小企業(yè)的整體核心競爭力的提高。

篇（2）

1.1城鄉(xiāng)關(guān)系的進(jìn)一步強(qiáng)化

隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而農(nóng)村處于相對緩慢發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我國逐漸重視農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)調(diào)城市對農(nóng)村的支持和工業(yè)對農(nóng)業(yè)的反哺，因此，當(dāng)前我國的城鄉(xiāng)一體化速度正在加快，農(nóng)村各方面的發(fā)展都在不斷完善，當(dāng)?shù)卣诟＠贫取⒔逃贫鹊确矫娴耐度肓Χ炔粩嗉哟螅s短城鄉(xiāng)之間的發(fā)展差距，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是城市的各種優(yōu)勢資源正在逐漸向農(nóng)村擴(kuò)散，而且擴(kuò)散范圍已經(jīng)到達(dá)了離城區(qū)較為偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村地區(qū)，當(dāng)?shù)氐母鞣N資源也正在不斷得到合理利用；二是農(nóng)村地區(qū)為城市提供的各種農(nóng)產(chǎn)品資源，極大地滿足了城市居民的日常生活需求。

1.2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更加細(xì)分化

這是在新經(jīng)濟(jì)形勢下產(chǎn)生的必然結(jié)果，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)唯有更加集約化、精細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈條與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)也正在不斷延長和構(gòu)建，才能不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，并且農(nóng)業(yè)領(lǐng)域與工業(yè)、金融業(yè)的出現(xiàn)逐漸融合的趨勢；此外，農(nóng)業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了多種新的發(fā)展模式。農(nóng)產(chǎn)品的精細(xì)化也是人們對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品要求不斷提高的表現(xiàn)，如農(nóng)產(chǎn)品精加工的出現(xiàn)、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)理念的提倡、對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全要求等。

2倡導(dǎo)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的弊端十分明顯，運(yùn)用的是保守落后的耕種方式和經(jīng)營管理方式，農(nóng)民的知識文化水平偏低，現(xiàn)代管理意識薄弱，缺乏合理的集約化的管理觀念，不利于我國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。為了改變這種落后的現(xiàn)狀，需要政府大力倡導(dǎo)新的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，更新農(nóng)民的農(nóng)業(yè)管理觀念，促進(jìn)農(nóng)民積極探索適合其自身農(nóng)業(yè)發(fā)展的管理模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展，增加農(nóng)民的收入，改善農(nóng)民生活水平。這對于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，能夠帶來更加廣闊的消費(fèi)市場，獲得具有強(qiáng)大購買能力的消費(fèi)者。這也有利于有效落實(shí)中央實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念和科學(xué)發(fā)展觀，利于突破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的束縛，實(shí)現(xiàn)我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)的飛躍。

3創(chuàng)新策略分析

3.1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新

欲改變農(nóng)村較為落后的、分散的管理局面，首先需要從意識層面的角度著手，改變落后的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念，幫助農(nóng)民樹立先進(jìn)的、適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)管理模式的觀念和意識。這需要政府相關(guān)部門及工作人員加強(qiáng)宣傳創(chuàng)新管理觀念的力度，深入農(nóng)村，進(jìn)行走訪調(diào)查，利用各種給渠道向村民宣傳這樣一種先進(jìn)的管理理念，以調(diào)動(dòng)廣大人民群眾變革傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式的積極性，發(fā)揮農(nóng)民的創(chuàng)造性和建設(shè)性作用。可管理人員也需要發(fā)揮相應(yīng)的作用，與政府工作人員—起將先進(jìn)的管理理念介紹給農(nóng)民，并且教會(huì)農(nóng)民使用現(xiàn)代化生產(chǎn)機(jī)械，讓農(nóng)民意識到利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理觀念進(jìn)行管理的巨大作用，以及使用現(xiàn)代機(jī)械給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來的便捷有效性。這樣才能引起農(nóng)民發(fā)生較為深刻的觀念轉(zhuǎn)變，盡快確立起先進(jìn)的管理觀念。

3.2農(nóng)業(yè)科研管理方法的創(chuàng)新

我國作為—個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有較為深入的研究和探索，國家在但這些都是理論性的知識，在農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際中，這些理論的價(jià)值似乎凸顯的不夠，因此，需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科研管理方法與農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的力度，創(chuàng)新地將將各項(xiàng)科研結(jié)果應(yīng)用到具體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中。對于資金方面的管理制度也需要不斷創(chuàng)新和改革，這涉及到國家政府方面能否改變以往資金投放模式，根據(jù)科研機(jī)構(gòu)項(xiàng)目開展的實(shí)際需要，下?lián)芟鄳?yīng)的資金。最后政府將其研究出來的最新成果投入到實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域，既能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理模式的改革提供最新的管理理念和模式，又能將科研機(jī)構(gòu)研究出來的科研結(jié)果變成資金，繼續(xù)加大對科研工作的投入，形成一條良性的、循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.3實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃

上文提到政府重視科研結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，那么，科研結(jié)果的成功出爐同樣需要政府加大對相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。首先，國家需要從資金、政策等方面支持農(nóng)村建立相關(guān)專門的科研機(jī)構(gòu)，引入專業(yè)人才進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)，加強(qiáng)這批專業(yè)人才對該地農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的了解以及該區(qū)域城市經(jīng)濟(jì)大發(fā)展?fàn)顩r，以形成該區(qū)域的相對完整的、正確的認(rèn)識，這樣才能做出具有針對性的科研成果。其次，科研人員需要注意理論與實(shí)際相結(jié)合，時(shí)刻把握理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的新知識和新技術(shù)融入到具體的科研人才的培養(yǎng)上。

篇（3）

中圖分類號：F812.42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-8204（2014）01-0097-04

大企業(yè)對我國國民經(jīng)濟(jì)的稅收貢獻(xiàn)巨大，2012年，我國3680戶大企業(yè)的納稅額超過全國稅收收入的50%。大企業(yè)稅收專業(yè)化管理是稅收收入穩(wěn)定增長、稅收征管改革順利推進(jìn)種經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的保障和基礎(chǔ)。目前我國對大企業(yè)的專業(yè)化稅收征管水平和稅收征管措施，與西方市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家及部分發(fā)展中國家相比還有一定差距，鑒哥此，筆者擬在國際比較的基礎(chǔ)上，對我國大企業(yè)稅收專業(yè)化管理提出幾點(diǎn)建議。

一、大企業(yè)稅收管理的國際比較

1.稅收制度和稅收政策的比較。西方發(fā)達(dá)國家的稅收法律及其法規(guī)（包含以案例法的形式）對大企業(yè)稅收管理中稅務(wù)機(jī)關(guān)和納稅人的權(quán)利和義務(wù)、具體征管程序、納稅評估、稅務(wù)稽查、稅收優(yōu)惠的申請和辦理、稅務(wù)行政復(fù)議、稅務(wù)行政訴訟、稅務(wù)仲裁等都作了明確、具體的規(guī)定，真正做到了有法可依。我國在政策的制定方面，有些大企業(yè)的稅收政策制定表現(xiàn)出較大的隨意性和較大的彈性；在稅收征收管理方面，還缺乏普適性的、相對較完善的、操作性較強(qiáng)的大企業(yè)管理辦法，各地的稅務(wù)管理部門都是根據(jù)各自對相關(guān)稅收法律法規(guī)和相關(guān)政策的的理解和各自的稅收征管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各自轄區(qū)內(nèi)的大企業(yè)實(shí)施稅收征收管理，導(dǎo)致大企業(yè)的稅收征收管理出現(xiàn)了不同程度的的盲目性，使得在稅收法律、法規(guī)的執(zhí)行方面也會(huì)表現(xiàn)出有失公平的現(xiàn)象，這對大企業(yè)稅收實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理起到一定的制約作用。

2.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的比較。目前，全球已有超過50個(gè)國家和地區(qū)的稅務(wù)當(dāng)局設(shè)置大企業(yè)稅收專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，還有很多國家有設(shè)立大企業(yè)專業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)的意向。大多數(shù)國家都是由國家稅務(wù)總局下設(shè)大企業(yè)管理局，大企業(yè)管理局再按行業(yè)、稅種、區(qū)域下設(shè)管理機(jī)構(gòu)，大企業(yè)管理局與下設(shè)管理機(jī)構(gòu)形成垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。美國成立的專業(yè)化大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)在提供更優(yōu)化服務(wù)、應(yīng)對復(fù)雜問題、提高納稅人納稅遵從度方面起到了十分積極的作用。美國國稅局在20世紀(jì)70年代就在華盛頓成立了“大中型企業(yè)管理處”實(shí)行統(tǒng)一管理，另在不同地域或行業(yè)性質(zhì)設(shè)立管理分局。設(shè)在華盛頓的總部統(tǒng)一管理大中型企業(yè)的稅收相關(guān)事宜：對下設(shè)的管理分局進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、預(yù)算管理和協(xié)調(diào)與其它國稅部門的工作；管理分局遍及全國各主要大城市，根據(jù)行業(yè)性質(zhì)把企業(yè)分為通訊技術(shù)和媒體業(yè)、食品藥品及零售業(yè)、金融服務(wù)及衛(wèi)生業(yè)、自然資源業(yè)、交通業(yè)和重工業(yè)建筑業(yè)等行業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理。與之前相比，大中型企業(yè)管理處的成立取得了很好的稅收征管效果：一是更熟悉大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)成果，這為大企業(yè)的稅收征管奠定了良好的基礎(chǔ)；二是減少了大企業(yè)欠稅、轉(zhuǎn)讓定價(jià)的發(fā)生，增加了稅收收入，提高了企業(yè)的納稅遵從度；三是為大企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，改善了稅收征納關(guān)系；四是以較低的稅收成本保證了稅款入庫的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，提高了稅收征管效率。

我國在2010年進(jìn)行的機(jī)構(gòu)改革中，新組建了總局大企業(yè)稅收管理司，實(shí)行統(tǒng)一管理，也在省級和市級設(shè)立了大企業(yè)管理部門。大企業(yè)稅收管理司統(tǒng)一管理大型企業(yè)的稅收相關(guān)事宜，并對下設(shè)的大企業(yè)管理部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)與其它國稅部門的工作，然而，目前依然存在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不匹配的問題，主要表現(xiàn)為：首先，行政級別不對等，大企業(yè)多數(shù)是中直企業(yè)，很多企業(yè)都是副部、正廳級單位，行政級別較高，企業(yè)中負(fù)責(zé)辦理涉稅業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門大多為正處級部門，而當(dāng)?shù)刂鞴車惒块T和地稅部門是科級單位，即稅務(wù)主管部門的行政級別與企業(yè)中負(fù)責(zé)辦理涉稅業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)部門的不對等，給大企業(yè)的稅收征管帶來了很多困難。其次，我國2010年的機(jī)構(gòu)改革是在現(xiàn)有按征管查功能和地區(qū)設(shè)置稅務(wù)機(jī)構(gòu)稅收征管模式及“分稅制”下的按照稅種劃分稅收管理權(quán)限的組織管理形式，在“分稅制”的稅收管理模式下，國稅管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)增值稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅的征收管理，地稅管理部門主要負(fù)責(zé)營業(yè)稅、個(gè)人所得稅、土地增值稅和一些地方稅收中的征收管理，在這種管理體制和稅務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的模式下，造成管理權(quán)限的交叉和重疊，造成管理方面的矛盾和低效，這也在一定程度上制約了大企業(yè)稅收的專業(yè)化管理。

3.征管職能的比較。有些國家的大企業(yè)稅管機(jī)構(gòu)具備綜合的征管功能，即屬于“全功能”機(jī)構(gòu)，如：美國、荷蘭、西班牙、新西蘭、菲律賓和泰國等國都屬于“全功能”機(jī)構(gòu)，即上述國家的大企業(yè)稅管機(jī)構(gòu)兼有稅收征收與稅收管理的雙重職能，但在“征”與“管”上的分量有所不同；也有些國家只具有單一的功能。如美國的大企業(yè)管理局是一個(gè)功能全面、高度集中化的大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，總部設(shè)在首都華盛頓，主要負(fù)責(zé)分支機(jī)構(gòu)的工作指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)、預(yù)算管理等；其分支機(jī)構(gòu)遍及全國主要大城市，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)大企業(yè)的稅收征管、納稅評估、稅務(wù)稽查、稅收優(yōu)惠的申請和辦理、稅務(wù)行政復(fù)議、稅務(wù)行政訴訟、稅務(wù)仲裁等相關(guān)稅收事宜。如菲律賓和泰國都是在首都設(shè)立一個(gè)大企業(yè)中心管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全國大企業(yè)的所有從納稅申報(bào)到稅務(wù)審計(jì)和強(qiáng)制執(zhí)行的所有納稅服務(wù)和執(zhí)法等稅收管理事宜，其他地區(qū)不設(shè)分支機(jī)構(gòu)，所有1200家大企業(yè)都由該機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。

我國的大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)的管理職能包含了稅收管理的全部、稅務(wù)稽查和稅務(wù)審計(jì)的部分。國家稅務(wù)總局的大企業(yè)稅務(wù)管理司直接管轄全國范圍內(nèi)運(yùn)營的大企業(yè)；省級大企業(yè)稅收管理處和市級大企業(yè)稅收管理處管轄運(yùn)營范圍和運(yùn)營規(guī)模相對較小的大企業(yè)，而大企業(yè)的稅款征收的職能未列其中，還不能實(shí)現(xiàn)大企業(yè)稅收管理的統(tǒng)管和專管。

4.人力資源配置的比較。美國十分重視大中企業(yè)局大企業(yè)管理局的人才引進(jìn)和人才的后續(xù)培養(yǎng)工作。在人才引進(jìn)方面，只有獲得會(huì)計(jì)、法律、稅收、管理、計(jì)算機(jī)等專業(yè)學(xué)士學(xué)位的人員，才有資格參加美國國內(nèi)收入局（IntemM Revenue Service）組織的面向全社會(huì)的新進(jìn)人員的選拔考試，根據(jù)考試成績擇優(yōu)錄用。美國國內(nèi)收入局從事大企業(yè)管理的人員比例占全體稅務(wù)人員的50%以上，從事大企業(yè)稅收管理的人員都經(jīng)過嚴(yán)格優(yōu)質(zhì)的專業(yè)化培訓(xùn)，培訓(xùn)包括上崗培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容不僅注重稅收相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，更注重大企業(yè)稅收管理工作技能的掌握，從事大企業(yè)管理的人員除了晉升外，一般不進(jìn)行崗位輪換和崗位調(diào)整，這種人才引進(jìn)機(jī)制和人才的后續(xù)培養(yǎng)機(jī)制在最大程度上保證了美國國內(nèi)收入局對大企業(yè)實(shí)施的稅收專業(yè)化管理的質(zhì)量。

在德國，凡在大中企業(yè)局工作的人員都必須經(jīng)過嚴(yán)格考試，考試合格進(jìn)入稅務(wù)局后需要接受為期3年的專業(yè)培訓(xùn)教育，此后，所有人員必須通過稅收、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、資產(chǎn)評估、國民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)管理等5門科目的考試，考試合格者還要經(jīng)過6個(gè)月的試用期；要晉升為領(lǐng)導(dǎo)階層的人員，首先要有大學(xué)法律專業(yè)畢業(yè)文憑，并取得碩士學(xué)位，然后還要參加為期13個(gè)月稅收專業(yè)培訓(xùn)。作為領(lǐng)導(dǎo)階層的工作人員，起初只負(fù)責(zé)比較單一的稅收管理工作，當(dāng)其領(lǐng)導(dǎo)工作能力與稅收工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)考核可以勝任更加復(fù)雜的工作，可以繼續(xù)晉升或負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)綜合性工作。

荷蘭和新西蘭把高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)的人員調(diào)配在大企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)關(guān)工作，并且為了留住高層次人才，還為大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)工作人員提供更好的工資水平、福利待遇和晉升機(jī)會(huì)，這會(huì)留住大企業(yè)稅收專業(yè)化管理人才，為大企業(yè)實(shí)施稅收專業(yè)化管理提供了人力資源的保證。在新西蘭和荷蘭，從事大企業(yè)稅收的管理人員的工資水平、福利待遇和晉升機(jī)會(huì)相對較高，在新西蘭該指標(biāo)比其它部門高約5個(gè)百分點(diǎn)，在荷蘭則高出12個(gè)百分點(diǎn)。

在我國，大企業(yè)的高級管理人員特別是財(cái)務(wù)管理人員通常是從國內(nèi)外名校選拔的高材生，或者是從國內(nèi)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所高薪聘請的工作人員，他們通常有十分深厚的會(huì)計(jì)、法律、管理等方面的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也有較豐富的稅收籌劃方面的經(jīng)驗(yàn)。而稅務(wù)主管單位部門相對大企業(yè)的人力資源方面相對比較欠缺，比較缺乏綜合能力較強(qiáng)的專業(yè)化管理人才，稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理力量相對比較薄弱，缺乏既懂法律相關(guān)知識，又熟悉經(jīng)濟(jì)稅源情況變化、熟悉統(tǒng)計(jì)分析基本理論和方法、熟悉計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識，同時(shí)又具有比較豐富的稅收征管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力的稅收專業(yè)管理人才。據(jù)筆者了解，目前具備這樣的復(fù)合型專業(yè)人才相當(dāng)匱乏，現(xiàn)在從事大企業(yè)稅收管理人員的實(shí)際操作水平與目前大企業(yè)稅收專業(yè)管理工作的要求存在一定差距，還達(dá)不到大企業(yè)專業(yè)化的管理效能和管理質(zhì)量的要求。

5.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的比較。在美國，大量先進(jìn)的科技手段如計(jì)算機(jī)技術(shù)、光電技術(shù)與自動(dòng)化技術(shù)廣泛應(yīng)用大企業(yè)的稅收管理中。從20世紀(jì)60年代起已在全國范圍內(nèi)建立了統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，目前已形成2個(gè)全國性的數(shù)據(jù)處理中心、10個(gè)按地區(qū)設(shè)置的征稅服務(wù)中心以及遍布在全國各地的基層稅務(wù)所組成的計(jì)算機(jī)征管網(wǎng)絡(luò)。美國特別注重先進(jìn)的管理理念與先進(jìn)的稅收征管手段在大企業(yè)稅收專業(yè)化管理中的運(yùn)用，稅收信息化程度較高，在稅收管理中應(yīng)用內(nèi)部互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)能夠高效處理納稅評估、稅務(wù)稽查、稅務(wù)審計(jì)選案及操作過程控制、稅收優(yōu)惠的申請和辦理、稅務(wù)行政復(fù)議、稅務(wù)行政訴訟、稅務(wù)仲裁等稅收事項(xiàng)，不僅大大提高了大企業(yè)的稅源監(jiān)控質(zhì)量和稅源監(jiān)控能力，而且通過計(jì)算機(jī)自動(dòng)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)了“人機(jī)對話”，極大方便了納稅人，降低了稅收征管成本，提高了企業(yè)的稅收遵從度，緩和了稅企之問的矛盾，取得了良好的社會(huì)效益。

在日本，隨著先進(jìn)的科技手段在稅收征收管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，對大企業(yè)實(shí)施的稅收征管效率也隨之提高，在大企業(yè)進(jìn)行稅收征管中，可以通過網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)有效地獲取各種涉稅信息，并對這些信息進(jìn)行有效地加工處理，目前納稅評估、稅務(wù)稽查、稅務(wù)審計(jì)選案及操作過程控制、稅收優(yōu)惠的申請和辦理、稅務(wù)行政復(fù)議、稅務(wù)行政訴訟、稅務(wù)仲裁等各種稅收事項(xiàng)均由高速運(yùn)行的計(jì)算機(jī)處理。信息化大大提高了日本的大企業(yè)專業(yè)化稅收征管效率。

我國的稅收征管信息化發(fā)展與以美國為代表的發(fā)達(dá)國家相比，起點(diǎn)相對較低，1986年我國開始進(jìn)行稅收征管信息化建設(shè)，在近三十年的發(fā)展中取得了較大進(jìn)展，尤其是1994年“金稅工程”的運(yùn)行使得稅收信息能夠有效地獲取、傳遞和共享，在稅收征管中發(fā)揮了重要作用，目前“金稅工程三期”工作正在穩(wěn)步推進(jìn)；稅收征管信息化系統(tǒng)（China Tax Administration Information System，CTAIS）于1999年試點(diǎn)成功后，全國范圍內(nèi)正式運(yùn)行。國家稅務(wù)總局至省、地市局的三級計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)己基本建成，部分省市己將網(wǎng)絡(luò)延伸到區(qū)縣（分局）稅務(wù)機(jī)關(guān)。然而，目前的稅收征管信息化系統(tǒng)還不能滿足大企業(yè)專業(yè)化管理的要求，目前還沒有大企業(yè)的稅源分析和大企業(yè)納稅評估模塊；大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)信息也不完整；不能有效讀取大企業(yè)的軟件數(shù)據(jù)等；CTAIS中尚沒有建立大企業(yè)的分析預(yù)警指標(biāo)庫和大企業(yè)的分析模型。

二、對我國稅收征管實(shí)踐的啟示

1.完善相關(guān)稅收政策。首先，盡快完善大企業(yè)的相關(guān)稅收政策，使大企業(yè)的相關(guān)稅收政策有更強(qiáng)的有效性與穩(wěn)定性，降低相關(guān)稅收政策的執(zhí)行彈性和自行裁量權(quán)，使其能夠更好地、更有效地調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)；其次，運(yùn)用準(zhǔn)確的、規(guī)范的法律術(shù)語清楚地界定征納雙方在稅收征納過程中享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)，并對征納雙方應(yīng)遵循的稅收征納程序和稅收征納內(nèi)容進(jìn)行明確的界定，增強(qiáng)其可操作性，減少并消除稅收法規(guī)漏洞和稅收法規(guī)缺陷；在稅收征收管理方面，制定統(tǒng)一、比較成熟、比較完善的大企業(yè)稅收征管辦法，以減少大企業(yè)稅收征收管理的盲目性，同時(shí)也能降低稅收執(zhí)法的不統(tǒng)一性與不公正性，進(jìn)一步加強(qiáng)大企業(yè)稅收專業(yè)化管理。

2.因地制宜地進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，可以借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，在稅務(wù)總局、省局、市局三層管理機(jī)構(gòu)的前提下，應(yīng)允許各地結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，因地制宜地設(shè)置管理機(jī)構(gòu)：對中西部地區(qū)而言，大企業(yè)數(shù)量較少且主要集中于資源性和壟斷性行業(yè)，可以壓縮管理層次，減少管理中的效率缺失，由省局設(shè)立大企業(yè)管理處進(jìn)行直接管理；在東南沿海地區(qū)，大企業(yè)數(shù)量較多且大多數(shù)公司有國際投資背景，在這種情況下，可以在縣（市）級增設(shè)一級大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)管理力度。

3.提供個(gè)性化服務(wù)。我國屬于綜合功能型的大企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)借鑒發(fā)達(dá)國家的新公共管理理念和經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)由“管理”向“管理加服務(wù)”的有效轉(zhuǎn)變，將大企業(yè)納稅人作為大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)服務(wù)的納稅服務(wù)對象，在納稅服務(wù)的提供中，要因地制宜、因企業(yè)而異，在對跨省、跨地區(qū)經(jīng)營的大企業(yè)或跨國經(jīng)營的企業(yè)提供納稅服務(wù)時(shí)要充分考慮他們的納稅服務(wù)訴求，為大企業(yè)提供分層次、差別化、一站式的納稅服務(wù)。

4.改善稅源管理模式。針對大企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相對復(fù)雜、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和實(shí)行整體性的戰(zhàn)略化管理等經(jīng)營管理特點(diǎn)，主管稅務(wù)部門可按照大企業(yè)的業(yè)務(wù)類型對大企業(yè)實(shí)施分類別的專業(yè)化管理，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理環(huán)節(jié)的潛在問題進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤、分析、研究，對收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩檢、梳理、統(tǒng)計(jì)、分析、總結(jié)，按照不同的業(yè)務(wù)類型建立稅收征管模型，進(jìn)行有重點(diǎn)的稅收征收、納稅評估和稅收管理。

5.加強(qiáng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，造就強(qiáng)勢的管理團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)大企業(yè)稅收管理，人的因素至關(guān)重要，針對大企業(yè)稅收管理專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，首先，要注重大企業(yè)稅收管理工作中人力資源的配備工作；其次，借鑒美國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地開展人員培訓(xùn)工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，注重加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)知識和相關(guān)知識的培訓(xùn)，拓寬管理人員知識的范圍，提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，并加強(qiáng)崗位練兵，在實(shí)踐中鍛煉和培養(yǎng)人才，建立一支大企業(yè)稅收管理的專業(yè)隊(duì)伍。專業(yè)化大企業(yè)稅收管理隊(duì)伍，以適應(yīng)大企業(yè)稅收管理工作的不斷變化和需要，提高大企業(yè)稅收的整體管理水平。另外，以合同形式聘用經(jīng)濟(jì)專家、稅務(wù)專家、管理專家、統(tǒng)計(jì)分析專家，對大企業(yè)稅收管理中存在的問題進(jìn)行廣泛討論和深入研究。

篇（4）

中圖分類號：F30 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）05-0-01

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動(dòng)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的一個(gè)典型標(biāo)志是工業(yè)與農(nóng)業(yè)這一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部開始變化，由原來的利用剪刀差犧牲農(nóng)業(yè)發(fā)展換取工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)反哺農(nóng)業(yè)。國家出于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展的考慮，會(huì)加強(qiáng)相應(yīng)的宏觀調(diào)控，力求通過工業(yè)的發(fā)展促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，從而完成以工促農(nóng)這一反哺過程。我國的工業(yè)已經(jīng)獲得了很大發(fā)展，已經(jīng)具備了支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的能力，目前我國正處在以工促農(nóng)的新階段。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化。我國經(jīng)過30年快速的城市化，造就繁榮的城市的同時(shí)，也造成城鄉(xiāng)的差距拉大，農(nóng)村在城鄉(xiāng)收入、文明水平、公共服務(wù)、社會(huì)保障、經(jīng)濟(jì)增速等各個(gè)方面都落后于城市。目前我國城市化的水平已經(jīng)具備帶動(dòng)農(nóng)村發(fā)展的能力，國家以城帶鄉(xiāng)的戰(zhàn)略開始付諸實(shí)踐，城鄉(xiāng)由二元割裂開始走向一體化。這一質(zhì)性變化將極大地改變農(nóng)村生產(chǎn)要素的流動(dòng)模式，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)要素在城鄉(xiāng)一體化中自由高效地流通，極大地提高農(nóng)村生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合水平。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來的新變化

工農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變動(dòng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長將是今后農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究的重點(diǎn)，特別是由于工業(yè)對農(nóng)業(yè)全面反哺的鋪開，傳統(tǒng)學(xué)科研究的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)將隨之打破，取而代之的是更加注重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，對農(nóng)產(chǎn)品的精細(xì)化加工、農(nóng)業(yè)大物流的構(gòu)建、農(nóng)村綠色生態(tài)食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系的健全等等都將是今后學(xué)科研究的重點(diǎn)。

城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的逐漸解除，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的逐漸加快，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科必須對這一變化予以足夠重視，才能跟上實(shí)踐的變化并更好地服務(wù)于實(shí)踐。伴隨著城鄉(xiāng)一體化在城鄉(xiāng)各個(gè)發(fā)展領(lǐng)域的陸續(xù)展開，城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素的大循環(huán)大流通將是今后學(xué)科研究的一個(gè)重要領(lǐng)域。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展產(chǎn)生的新變化。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面的新變化：一方面，由于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本內(nèi)涵是要實(shí)現(xiàn)發(fā)展生態(tài)化，這種可持續(xù)發(fā)展略的革新式的提出，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科對農(nóng)業(yè)發(fā)展方式領(lǐng)域的研究將更加注重在環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面增加研究力量，并直接倒逼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思維方式的革命式的顛覆和再生。另一方面，由于我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程比較緩慢，我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國際先進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)面前缺乏競爭性，如何應(yīng)對國際化帶來的挑戰(zhàn)也將成為今后相當(dāng)長一段時(shí)間里我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的研究重點(diǎn)。

三、積極面對新特點(diǎn)、應(yīng)對新變化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展

差異化學(xué)科戰(zhàn)略。針對上述分析的處在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的三大特點(diǎn)以及對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究帶來的新變化，可以實(shí)施差異化學(xué)科戰(zhàn)略，即把農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究的重點(diǎn)放在對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)性變化、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)這三個(gè)方面，著重從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全局性探究，著重加大城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素大循環(huán)大流通方面的科研力度，著重加大對環(huán)境保護(hù)和維護(hù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展以及如何應(yīng)對農(nóng)業(yè)國際化方面的研究。

科研人才戰(zhàn)略。要根據(jù)差異化學(xué)科戰(zhàn)略，有選擇性地按照上述研究重點(diǎn)進(jìn)行有針對性的人才培養(yǎng)工程設(shè)計(jì)和實(shí)施。對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的教材、教輔資料以及理論的更新引進(jìn)，也應(yīng)根據(jù)研究重點(diǎn)的調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將契合研究重點(diǎn)的新知識、技術(shù)和理念融入到具體的人才培養(yǎng)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。同時(shí)，從國家層面來講，要加大教育規(guī)劃力度，出臺扶持性的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)政策，加大培養(yǎng)投入力度，對有突出貢獻(xiàn)的學(xué)科帶頭人和長期在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一線從事研究工作的優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)支持和培養(yǎng)。

學(xué)科互補(bǔ)性戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本身就是一門綜合性學(xué)科，它融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)兩門學(xué)科，與之有直接聯(lián)系的學(xué)科就有數(shù)學(xué)、法學(xué)、金融學(xué)、環(huán)境學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)等。這些學(xué)科間不能割裂開來進(jìn)行研究。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科在應(yīng)對由農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期催生的新特點(diǎn)并由此對科研帶來的新變化時(shí)，“關(guān)起門”來搞研究，只有死路一條，只做簡單的“1+1=2”的疊加研究也是沒效果的。正確科學(xué)的路徑應(yīng)該是以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這一學(xué)科確定的研究重點(diǎn)為核心來確定所涉及的學(xué)科的知識和理論并由此綜合起來進(jìn)行分析，在此過程中，不斷付諸實(shí)踐，在大量的鮮活的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象和事件中達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)踐的目的。

四、結(jié)語

應(yīng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期產(chǎn)生的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的新變化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，本文只是從理論上進(jìn)行了粗略的分析，要真正有效地解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期條件下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科面臨的一系列重大理論和實(shí)踐課題，還是要集合廣大科研專家和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究者的智慧，并在付諸大量實(shí)踐的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)，從而適應(yīng)轉(zhuǎn)型期新特點(diǎn)新變化，服務(wù)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]何忠偉,王艷霞.夏龍.新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展的思考[J].北京農(nóng)學(xué)院學(xué)報(bào),2008(S2).

篇（5）

當(dāng)下隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的交往變得日益緊密，很多國際大型企業(yè)進(jìn)入我國市場，市場中本土企業(yè)與其他國家企業(yè)間的競爭程度日益加劇，一些沒有走出困境的企業(yè)面臨著巨大的危機(jī)。

1企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容

企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平對于企業(yè)的發(fā)展來講有著非常重要的意義，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，那些財(cái)務(wù)管理理念較為落后的企業(yè)，將會(huì)面臨無情的淘汰，在新的環(huán)境下企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境的變化及時(shí)地革新自身的管理模式，尤其是財(cái)務(wù)管理模式，在傳統(tǒng)方面財(cái)務(wù)管理僅僅是對公司的資金進(jìn)行結(jié)算管理，但是在當(dāng)前形勢下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容變得非常的豐富，它包括企業(yè)的融資管理、投資管理以及權(quán)益分配和成本管理等多方面的內(nèi)容。

2轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的困境

2.1財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)存問題分析

(1)成本管理理念及方法不盡科學(xué)。近年來隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場間的競爭變得日益激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有不斷地提升自身的生產(chǎn)水平，管理水平，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，才能夠獲得更大的利潤空間，能夠在激烈的市場競爭中占有更加有利的地位，從而獲得更快的發(fā)展，可見企業(yè)的成本控制對于企業(yè)的發(fā)展所具有的意義。當(dāng)下企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候主要采用的方法有以下兩種:一種是目標(biāo)成本法，另一種是計(jì)劃成本法，這兩種方法有著各自的優(yōu)點(diǎn)，但是也存在自身的一些缺陷，例如再利用目標(biāo)成本法對企業(yè)的成本進(jìn)行管理的時(shí)候，首先需要?jiǎng)澐指鱾€(gè)成本責(zé)任中心，成本責(zé)任中心可以劃分很多種類，包括變動(dòng)成本、固定成本以及可控或不可控成本，但是在實(shí)際操作中，常常會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用歸入不明確的現(xiàn)象。(2)成本管理方法手段未成體系。應(yīng)該滲透在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本控制的時(shí)候應(yīng)該對企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審查，把各環(huán)節(jié)中不應(yīng)該出現(xiàn)的費(fèi)用進(jìn)行精簡，在此基礎(chǔ)上編制成本控制決策，同時(shí)在后期的生產(chǎn)管理中還需要加強(qiáng)監(jiān)督，控制成本審批。形成一種體系化的管理流程，如涵蓋成本預(yù)算、決策、計(jì)劃、控制、核算與分析等環(huán)節(jié)的成本管理體系。這對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義。

2.2財(cái)務(wù)管理部門職能現(xiàn)存問題分析

(1)企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能落實(shí)情況存在問題。財(cái)務(wù)的職能落實(shí)情況對于企業(yè)財(cái)務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)來講具有重要的作用，但是通過對當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下很多的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)功能還比較原始，沒有在新的形勢下?lián)?fù)起其本應(yīng)該具有的功能，比如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的價(jià)稅科，很多企業(yè)其財(cái)務(wù)價(jià)稅科的工作內(nèi)容還停留在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，簡單地進(jìn)行企業(yè)稅收的核算申報(bào)等方面，不能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出相配套的稅收籌劃方案，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮不出其應(yīng)有的作用。再如，價(jià)稅管理的日常工作僅限于稅金核算或匯總、納稅申報(bào)等，并沒有針對某項(xiàng)政策或?qū)ｉT投資項(xiàng)目的稅收籌劃方案，無法從稅收管理的層面去為企業(yè)提供戰(zhàn)略支撐。這種現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在我國企業(yè)中，這是我國當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一項(xiàng)重大的問題。(2)財(cái)務(wù)部門與其他部門不夠協(xié)調(diào)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門所制定資金管理方案對于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在進(jìn)行一些重要方案制定的時(shí)候應(yīng)該要求企業(yè)的其他職能部門共同參與，只有將各部門的意見要求進(jìn)行匯總分析，制定出的決策才能更好地落實(shí)，才是符合企業(yè)實(shí)際要求的決策，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供助力，但是在現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門制定一些資金管理方案時(shí)，不能夠及時(shí)的采納各部門的意見，造成企業(yè)運(yùn)行困難的現(xiàn)象，例如企業(yè)商品定價(jià)方面，就需要財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的市場部門與銷售部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，首先由財(cái)務(wù)部的價(jià)稅科根據(jù)成本科提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再結(jié)合企業(yè)的管理費(fèi)用制定出產(chǎn)品的初步價(jià)格，然后再由企管部市場管理科結(jié)合市場中的實(shí)際需求狀況對產(chǎn)品進(jìn)行二次定價(jià)，最后由銷售部營銷管理科結(jié)合銷售中的實(shí)際狀況制定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從價(jià)格的制定過程來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與企業(yè)的銷售部門和市場部門應(yīng)該有著緊密的聯(lián)系，但實(shí)際情況是企業(yè)財(cái)務(wù)部門制定的產(chǎn)品價(jià)格與市場的實(shí)際需求不相符。

2.3預(yù)算管理現(xiàn)存問題分析

(1)上市公司在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過于依賴。在當(dāng)下很多企業(yè)的預(yù)算管理功能由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門由于其自身職能的原因所制定的預(yù)算并不十分的科學(xué)，財(cái)務(wù)部除了要制定企業(yè)的預(yù)算還要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的制定，這兩項(xiàng)職責(zé)由于要求的不同，所制定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相吻合。(2)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不到位。預(yù)算編制完成以后的落實(shí)情況，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，只有把符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算真正的落實(shí)下去，才能夠起到控制企業(yè)成本、助力企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，要想使企業(yè)的預(yù)算真正的落實(shí)就需要加強(qiáng)對預(yù)算落實(shí)狀況的監(jiān)督，當(dāng)下很多企業(yè)把預(yù)算落實(shí)情況的監(jiān)督功能交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，而財(cái)務(wù)部門并沒有把企業(yè)各部門的預(yù)算細(xì)分到月，或者細(xì)分到季度，這樣在對各部門的預(yù)算使用狀況進(jìn)行監(jiān)督的時(shí)候就變得非常的困難。

3轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化路徑

3.1加強(qiáng)預(yù)算過程的執(zhí)行與監(jiān)督

對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)成本的控制，管理水平的提高有著重要的意義，通過上文的敘述可以了解到在當(dāng)下我國很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況并不是十分的理想，要想改變這種狀況需要充分的發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)以及審計(jì)部門的作用，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)該對企業(yè)二級單位運(yùn)算的使用狀況進(jìn)行管理，保證預(yù)算決策的正常實(shí)施，在進(jìn)行管理的過程中可以對下級單位的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，這樣可以從源頭上杜絕財(cái)務(wù)信息不真實(shí)的情況出現(xiàn)，同時(shí)可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際情況不相符的地方，及時(shí)的調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算。另外，應(yīng)該充分地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門的作用，做好對財(cái)務(wù)預(yù)算運(yùn)用情況的監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)在預(yù)算和執(zhí)行過程中發(fā)揮其會(huì)計(jì)管理與監(jiān)督作用，借助電子系統(tǒng)和實(shí)地調(diào)查，對項(xiàng)目和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行定期評估和審查。

3.2引入適合自身的先進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理方法和手段

提高企業(yè)的成本控制水平，更新企業(yè)的成本管理方法對于提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具有重要的意義，在當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展模式出現(xiàn)了很多變化，因此應(yīng)該革新成本管理方法，對企業(yè)的成本進(jìn)行控制，傳統(tǒng)方面企業(yè)的成本主要出現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與此相對應(yīng)的企業(yè)的成本控制手段主要是針對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)所設(shè)定的，但是在當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)成本來源確實(shí)多方面的，包括對產(chǎn)品生產(chǎn)程序更新優(yōu)化所產(chǎn)生的費(fèi)用以及產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用等很多方面，因此應(yīng)該革新傳統(tǒng)的成本管理方式。當(dāng)然成本控制方式并不是統(tǒng)一的，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)制定符合自身實(shí)際情況的成本控制模式，只有符合自身實(shí)際的控制模式才是最好的成本管理模式，才能夠真正達(dá)到節(jié)省成本的目的，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.3完善預(yù)算指導(dǎo)下的資金運(yùn)行機(jī)制

企業(yè)的生命力源自資金的運(yùn)行狀況，資金狀況運(yùn)行良好的企業(yè)發(fā)展?jié)摿^大，生命力較強(qiáng)。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該采取有效的措施提高資金的使用效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對資金的管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)方面對資金的管理主要體現(xiàn)在事后的結(jié)算方面，在新的形勢下應(yīng)該轉(zhuǎn)變這種管理方法，應(yīng)該在事前對資金的使用狀況做出合理的評估，制定預(yù)算。而后在生產(chǎn)作業(yè)過程中，按照初始的預(yù)算加強(qiáng)對資金使用情況的管理。最后還需要對此作出評價(jià)分析，進(jìn)一步優(yōu)化資金管理方法，提升資金流效用。同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部資金管理運(yùn)用的觀念，成立內(nèi)部銀行式的運(yùn)營機(jī)制，積極的吸收存款和發(fā)放貸款，盤活企業(yè)內(nèi)部資金，提高資金的使用效率。

4結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說有著舉足輕重的作用，雖然當(dāng)下我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著重重的困難，但相信在控股集團(tuán)及地方政府的規(guī)劃指導(dǎo)下在管理層的積極配合下，經(jīng)過有效的改革以后我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平會(huì)有較大程度的提高，為我國企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的助力，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

作者:高松梅 單位:廣東省新聞出版高級技工學(xué)校

參考文獻(xiàn):

篇（6）

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展概述經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)具有宏觀層面，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是需要的，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)已經(jīng)達(dá)到一定水平，需要有所突破。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變改變了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，這是由本社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的具體需要和實(shí)際產(chǎn)業(yè)過程的要求決定的。在變革過程中，必須確定社會(huì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)消費(fèi)的進(jìn)出口類型，同時(shí)要關(guān)注消費(fèi)哲學(xué)資源結(jié)構(gòu)、國際政策形式等社會(huì)影響。此外，其他外部因素也有影響，主要是消費(fèi)觀念、資源類型和國際形勢的變化，政策的實(shí)施，使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)被迫轉(zhuǎn)型。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，正在構(gòu)建以消費(fèi)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的新型管理模式。該國在普及性健康和生殖健康服務(wù)以及計(jì)劃生育服務(wù)方面取得了重大進(jìn)展。當(dāng)前，我國消費(fèi)市場呈現(xiàn)多元化格局，我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷適應(yīng)新的發(fā)展趨勢，消費(fèi)者觀念也發(fā)生了變化。這一變化體現(xiàn)在住房消費(fèi)的增長和人口出行的比重上，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步發(fā)展了我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)管理模式的主要概念

新興的經(jīng)濟(jì)形勢使企業(yè)管理模式適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)逐漸進(jìn)入公眾視野。這種模式為企業(yè)提高競爭力奠定了良好的基礎(chǔ)。通過改變內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃組織和資源配置，調(diào)整企業(yè)自身發(fā)展，提高經(jīng)營效率。在工商企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營者在落實(shí)工作、加強(qiáng)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的管理和實(shí)時(shí)監(jiān)督、糾正不合規(guī)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)資源配置、實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)等方面發(fā)揮了規(guī)范作用。因此，管理者不僅要深刻認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，還要根據(jù)公司自身的經(jīng)營特點(diǎn)，以及相應(yīng)的資源儲備、財(cái)務(wù)控制、人力資源控制和安全檢查的主要優(yōu)勢。因此，在企業(yè)管理活動(dòng)中，企業(yè)管理者需要促進(jìn)企業(yè)的集體凝聚力，使企業(yè)員工團(tuán)結(jié)起來，面對未來市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理不僅在提高生產(chǎn)活動(dòng)效率方面發(fā)揮作用，而且有助于企業(yè)高管實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率的目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中企業(yè)管理現(xiàn)狀

水平不高

我國企業(yè)的管理水平還存在一定的缺陷，無法實(shí)現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營效益發(fā)展前景、提高工作效益以及提升競爭力方面起到較大的促進(jìn)作用，也無法保證員工的切身利益。雖然已經(jīng)有很多企業(yè)進(jìn)行了管理模式的成功轉(zhuǎn)變，但是這并不適用所有的企業(yè)，在實(shí)際很難發(fā)揮預(yù)期的效果。這是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)都具有各自不同的特點(diǎn)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，甚至具有多個(gè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同的子公司，以及子部門之間溝通難度較大，無法形成有機(jī)的整體，所以各部門工商管理之間也需要進(jìn)行配合。

缺少靈活性

我國很多企業(yè)在聘用高職位管理人才時(shí)較為謹(jǐn)慎，除自身能力外，更加關(guān)注其忠誠和信任程度，如果員工在任職以及調(diào)動(dòng)期間出現(xiàn)分歧，組織結(jié)構(gòu)不完整甚至破碎，就會(huì)不利于高素質(zhì)人才的引進(jìn)、發(fā)展和管理。如果企業(yè)無法靈活的運(yùn)用這些高素質(zhì)人才，或者由于企業(yè)的工商管理模式導(dǎo)致高素質(zhì)管理人才的缺乏，那么也會(huì)阻礙企業(yè)整體的發(fā)展，發(fā)生的各類問題將無法及時(shí)上報(bào)給高層并徹底解決。高層的管理人員也無法在第一時(shí)間了解基層內(nèi)部存在的各類問題和隱患。不信任高層管理人員以及高素質(zhì)外聘人員的行為，會(huì)導(dǎo)致一系列的負(fù)面影響，必須引起企業(yè)執(zhí)行官的重視。

沒有準(zhǔn)確的定位

我國企業(yè)管理效果不好就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有一個(gè)清楚的定位，在整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)管理者必須明確自身的位置，便于在后續(xù)的發(fā)展中有清晰的目標(biāo)。在我國的工商管理模式實(shí)施情況中，很多企業(yè)整體上缺乏認(rèn)知。如此激烈的市場競爭中，如果我們考慮到整體效益和其他的功效，也必須明確自身的地位，不能夸大，也不能貶低企業(yè)自身的形象，如果沒有想好企業(yè)未來的目標(biāo)就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)階段甚至初創(chuàng)時(shí)期解決問題的方式有偏差，導(dǎo)致企業(yè)后期發(fā)展競爭力的下降。

適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型變革

企業(yè)管理模式

以人為本，提升員工個(gè)人能力想要塑造更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，就離不開個(gè)人的塑造，我們必須圍繞其最根本的也就是員工的創(chuàng)造力，來進(jìn)行管理。首先，所有對員工的培訓(xùn)和技能的提升，必須圍繞員工的現(xiàn)有狀況，深入了解員工已經(jīng)具備的能力，以及需要繼續(xù)學(xué)習(xí)的技能。在員工培訓(xùn)中，我們必須遵守國家的法律，法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在管理過程中實(shí)施的依據(jù)，也要根據(jù)人才的個(gè)人能力，工作表現(xiàn)和發(fā)展方向來決定。其次，對于個(gè)人能力提升的培訓(xùn)和培養(yǎng)是在企業(yè)經(jīng)營過程中員工的任務(wù)執(zhí)行記錄來進(jìn)行分析的。在工作展開過程中要有詳細(xì)的工作記錄，包括員工自身是否遵守準(zhǔn)則、是否高效工作、是否具有團(tuán)隊(duì)精神等內(nèi)容，以便于企業(yè)在工商管理后面培養(yǎng)重點(diǎn)的管理，并進(jìn)行加強(qiáng)鍛煉和提高，使人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中能提供新人,老人更好的組合，提高工作效率。

完善財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依據(jù)，如果相關(guān)活動(dòng)沒有正確進(jìn)行，那么企業(yè)的資金流將出現(xiàn)問題，甚至產(chǎn)生浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象。企業(yè)管理發(fā)展的重要目的就在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此工商管理需要強(qiáng)化操控財(cái)務(wù)管理體制運(yùn)行的力度，在此基礎(chǔ)上建立良好的資金循環(huán)，避免資金流失和浪費(fèi)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理措施，體現(xiàn)在各個(gè)方面，不僅能夠顯著的提高資金利用率還能有效地控制成本。綜上所述，企業(yè)管理者必須重視工程管理模式中的財(cái)務(wù)管控，這樣才能提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與效率。

建立現(xiàn)代化的管理體系

不斷發(fā)現(xiàn)、解決自身管理模式的缺陷、積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的進(jìn)步，是企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路。如果能不斷更新管理者的管理思維、提高管理水平、發(fā)揮管理模式的真實(shí)作用，就能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境和競爭氛圍，激發(fā)各部門的工作熱情，使企業(yè)從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和突破。一套科學(xué)完整的管理制度，可以指導(dǎo)企業(yè)的高效運(yùn)行，但是必須保證“以人為本”的原則，使得各部門間、基層與高層之間能夠有效溝通，還要重視員工個(gè)人以及企業(yè)整體的發(fā)展，目光長遠(yuǎn)、明確整體戰(zhàn)略布局，讓各個(gè)階層的人員都能充分發(fā)揮自己的作用。企業(yè)需要建設(shè)公平的考核績效制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，并且對員工的建議和看法表示尊重，從而積極地調(diào)動(dòng)他們的能動(dòng)力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

更新管理理念

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的治理思想是不可取的。企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)思維，采用現(xiàn)代治理理念，不斷更新管理模式，高度重視企業(yè)管理，提高自身的企業(yè)意識。只有根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的企業(yè)管理模式，才能有效提高自身的管理質(zhì)量和管理效率，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開辟一條光明的道路。同時(shí)，還要利用各種合理利用資源，引進(jìn)現(xiàn)代管理手段和方法，把企業(yè)管理模式與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，落實(shí)現(xiàn)代管理理念。

促進(jìn)研發(fā)管理

市場需求不斷變化，企業(yè)必須對研發(fā)創(chuàng)新進(jìn)行深入的研究，并不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理以及相關(guān)產(chǎn)品。利用不斷從外引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)，提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量。我們可以設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門支持新產(chǎn)品的研發(fā)，通過提高技術(shù)和產(chǎn)品的質(zhì)量來提升產(chǎn)品競爭力。

結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下構(gòu)建企業(yè)管理模式需要注意許多因素。在此基礎(chǔ)上，論述了基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、合理選擇企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化內(nèi)部管理的企業(yè)管理模式構(gòu)建探索，為構(gòu)建更加可行的企業(yè)管理模式提供了路徑。必須重視企業(yè)管理新概念的引入和應(yīng)用，以便更好地優(yōu)化企業(yè)管理模式。

參考文獻(xiàn)：

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篇（7）

 

一、知識經(jīng)濟(jì)簡析 

知識經(jīng)濟(jì)的主要特征是：全球化，信息化，網(wǎng)絡(luò)化以及知識驅(qū)動(dòng)。其概念的產(chǎn)生經(jīng)歷了一個(gè)逐漸發(fā)展成熟的過程，首先是馬克魯普提出的“知識產(chǎn)業(yè)”，其次是奈比斯特的“信息經(jīng)濟(jì)”再到布拉馬提出的“知識經(jīng)濟(jì)”，最后是1996年國際經(jīng)濟(jì)組織正式采用的“知識經(jīng)濟(jì)”概念。知識經(jīng)濟(jì)以知識與創(chuàng)新為基礎(chǔ)，不是對工業(yè)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的否定，相反則是對工業(yè)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本性超越。 

二、知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的影響及企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型 

（一）知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的影響 

知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 

1、對企業(yè)內(nèi)涵的影響 

隨著知識經(jīng)濟(jì)的朝著縱深的方向發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)涵也會(huì)發(fā)生新的深刻的改變。首先企業(yè)考慮的不僅僅是所要投入的土地，資本，勞動(dòng)力等，更為重要的是知識與技術(shù)，或者更具體的是知識性的核心競爭力。傳統(tǒng)上，企業(yè)的資產(chǎn)主要是固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，主要的資產(chǎn)則是知識資產(chǎn)，這些知識資產(chǎn)主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)的經(jīng)營理念，良好的信譽(yù)，周到的售后服務(wù)，鮮明突出的品牌等。第二，企業(yè)所發(fā)明的專利，注冊的商標(biāo)，以及出版的版權(quán)等智力資產(chǎn)，或者說是知識產(chǎn)權(quán)。第三，企業(yè)經(jīng)營管理的方式，企業(yè)運(yùn)營的文化以及所采用的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)等內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力資產(chǎn)。 

2、對管理方式的影響 

知識經(jīng)濟(jì)在豐富企業(yè)內(nèi)涵時(shí)，同時(shí)也使企業(yè)的管理方式發(fā)生相應(yīng)的變化。第一，傳統(tǒng)的管理講究的是機(jī)械的控制和忽略人的主觀能動(dòng)性，而知識經(jīng)濟(jì)則是創(chuàng)新型的管理方式，是依靠尋找人們的需要和滿足需要的策略的聯(lián)系。因此知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新將形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。第二，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，所采用的是金字塔管理模式，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代則采用網(wǎng)絡(luò)型管理模式，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的普遍廣泛采用，管理的層級減少了，所以加速了企業(yè)中信息的傳遞反饋的速度，而且也減少了一些以前管理中存在的消極因素。 

3、對企業(yè)人員的影響 

知識經(jīng)濟(jì)的核心是知識與技術(shù)，需要高素養(yǎng)的具有創(chuàng)新精神的人才，知識型的人才在企業(yè)中的地位將會(huì)越來越大，所的得到的報(bào)酬也會(huì)越來越多，成為管理企業(yè)的主體，成為改變經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出量的杰出因素，主要表現(xiàn)在，第一，白領(lǐng)階層要比藍(lán)領(lǐng)階層人數(shù)要多。 

（二）企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的新特點(diǎn) 

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期中的管理，從某種程度上來說是一種經(jīng)驗(yàn)管理，隨著競爭的壓力，科技水平的不斷提高，要求管理做到現(xiàn)代化，規(guī)范化。面對著知識經(jīng)濟(jì)的大的形勢，企業(yè)管理轉(zhuǎn)型將呈現(xiàn)出一些新的特征。首先是企業(yè)結(jié)構(gòu)的柔性化，也就是說企業(yè)管理的層級將顯著減少，結(jié)構(gòu)更扁平化。其次是組織界限比較模糊，像虛擬企業(yè)的產(chǎn)生，界限的模糊有利于企業(yè)的視野的拓寬，也使得企業(yè)之間開展更是為廣泛的合作。再次是信息化，現(xiàn)代化的知識型企業(yè)，更注重企業(yè)信息的傳遞，加大了信息化設(shè)備的突入，有些企業(yè)不僅建立自己的內(nèi)部網(wǎng)，而且與別的企業(yè)合作，構(gòu)建了專門的通信網(wǎng)絡(luò)。 

三、企業(yè)知識管理內(nèi)容及模式 

（一）企業(yè)知識管理的主要內(nèi)容 

1、企業(yè)知識管理的特征 

企業(yè)知識管理不僅是編碼，加工，存儲，檢索企業(yè)工作中的信息流，而且也對員工頭腦中的信息進(jìn)行必要的加工，檢索。企業(yè)有意識地創(chuàng)建一個(gè)員工之間的知識相互交流，達(dá)到技術(shù)與知識創(chuàng)新的目的，最終提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是企業(yè)知識管理的生命，既是出發(fā)點(diǎn)也是歸宿。 

2、與傳統(tǒng)職能管理的區(qū)別 

與傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理相比較而言，企業(yè)知識管理注重知識的生產(chǎn)與創(chuàng)新，將知識與技術(shù)滲透在產(chǎn)品中以提升附加值。知識管理與信息管理相比較而言，是在信息管理的基礎(chǔ)上的進(jìn)一步提升與發(fā)展，是信息管理的更高階段。 

（二）實(shí)施企業(yè)知識管理的主要方面 

首先要培養(yǎng)員工的交流意識與責(zé)任共享意識，使員工充分的展現(xiàn)自己的才華與勇于承擔(dān)責(zé)任。其次建立知識網(wǎng)絡(luò)平臺，以適應(yīng)交流合作的文化氛圍。帶領(lǐng)員工充分利用企業(yè)內(nèi)外資源與條件，進(jìn)行技術(shù)與知識創(chuàng)新，有效實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。要保證企業(yè)資源的不斷擴(kuò)大，以及將其融合到生產(chǎn)與服務(wù)的管理過程當(dāng)中。 

（三）kerp知識管理模式 

kerp知識管理模式是一種新的企業(yè)知識管理模式，是以kms與erp的企業(yè)知識管理模式為基礎(chǔ)。該模式通過erp系統(tǒng)中的采購，制造模塊，分銷模塊以及其他職能部門聯(lián)系在一起，知識戰(zhàn)略管理中心實(shí)施綜合戰(zhàn)略的管理，來自erp與因特網(wǎng)的信息，通過檢索進(jìn)入知識庫達(dá)到共享與交流。 

 

篇（8）

1、城鄉(xiāng)關(guān)系的進(jìn)一步強(qiáng)化。過去我們常提及農(nóng)業(yè)支持工業(yè)、鄉(xiāng)村支持城市,但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及城市化的不斷推進(jìn),我們更加強(qiáng)調(diào)工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市反哺農(nóng)村。換言之,過去由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要我們過渡透支農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)潛力,雖然工業(yè)和城市得到發(fā)展,但也極大地?fù)p害了我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要表現(xiàn)在,其一,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)資源不斷惡化、農(nóng)業(yè)資金技術(shù)投入比重過低;其二,城市在經(jīng)濟(jì)水平、福利水平、教育水平上遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于農(nóng)村地區(qū)。當(dāng)然,隨著我國逐漸重視農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在農(nóng)業(yè)上的各種投入不斷加大,加之城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展,我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的一大特點(diǎn)就是城鄉(xiāng)關(guān)系的進(jìn)一步強(qiáng)化。主要表現(xiàn)在,一方面,城市優(yōu)勢資源逐漸開始向周邊農(nóng)村地區(qū)擴(kuò)散,農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)資源整合能力不斷增強(qiáng);另一方面,農(nóng)村地區(qū)依托城市市場大力發(fā)展城郊農(nóng)業(yè),也極大地支持了城市居民的日常生活。

2、產(chǎn)業(yè)鏈延展性加強(qiáng),農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更加細(xì)分化。產(chǎn)業(yè)鏈延展性主要是通過農(nóng)業(yè)上下游的整合實(shí)現(xiàn)的。一方面,農(nóng)業(yè)領(lǐng)域開始與工業(yè)甚至金融業(yè)融合,逐步實(shí)現(xiàn)了一、二、三產(chǎn)業(yè)鏈的銜接;另一方面,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)業(yè)內(nèi)部出想了很多新的發(fā)展模式,如上為筆者提到的近郊模式等。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的細(xì)分化,也就是隨著技術(shù)的進(jìn)步以及人民對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的要求不斷提高,農(nóng)產(chǎn)品在全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)逐步細(xì)分,細(xì)分市場的容量不斷擴(kuò)大,精加工、綠色生態(tài)林業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品的安全質(zhì)量、農(nóng)產(chǎn)品的再加工等都得到了快速發(fā)展。

(二)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科面臨的現(xiàn)實(shí)情況

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科既為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展提供農(nóng)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)方面的支持,也提供指導(dǎo)思想方面的理論支持。然而我國現(xiàn)階段的學(xué)科研究重點(diǎn)過分強(qiáng)調(diào)前者對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn),對于后者的研究還停留在空洞性論述上,對于現(xiàn)實(shí)作用有限。與之相對應(yīng)的是,我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀面臨的是技術(shù)管理形式粗放和發(fā)展理論粗放的雙重問題。農(nóng)業(yè)的集約發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展并不是一個(gè)技術(shù)可以解決的課題,換言之這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,技術(shù)、管理、指導(dǎo)理論缺一不可。另一個(gè)重要問題是,由于當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還比較緩慢,和發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距,在這種情況下如何應(yīng)對來自國際上的競爭,加之筆者在第一點(diǎn)中提到的城市化契機(jī)中彎道超車,這些也將成為目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科研究發(fā)展的一個(gè)重要課題。

二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展的針對性建議

(一)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的針對性建議

正如筆者前文所說,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,以下是筆者對這一問題的具體建議。第一,改變原有粗放式的發(fā)展思路,認(rèn)識到農(nóng)業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的重要性;第二,加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入,加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工具的補(bǔ)貼力度,加大農(nóng)業(yè)技術(shù)的研究投入;第三,促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展,促進(jìn)相關(guān)的理論研究;第四,把握時(shí)代機(jī)遇,創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式,實(shí)現(xiàn)彎道超車;第五,加快農(nóng)業(yè)與工業(yè)和金融業(yè)的融合,實(shí)現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展和互助發(fā)展。

(二)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展的針對性建議

1、實(shí)施農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃。首先,國家和有關(guān)方面要認(rèn)識到科研人才的培養(yǎng)重要性,為了推動(dòng)原有純靠體力和資源投放的粗放型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式向依靠科技和管理的集約型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,人才尤其是科研人才在其中起著關(guān)鍵作用,換言之人才是推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。因此國家要不斷加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)力度,從資金、政策等各個(gè)方面加大扶持力度。其次,針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科具體而言,要根據(jù)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)要求設(shè)置科研項(xiàng)目和教學(xué)內(nèi)容,避免陷入形而上學(xué)的狀況,要時(shí)刻把握理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的原則設(shè)置農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的教學(xué)和科研任務(wù),從而將研究重難點(diǎn)的新知識和新技術(shù)融入到具體的科研人才的培養(yǎng)上。

2、學(xué)科發(fā)展差異化。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科同經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科、農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)科是有區(qū)別的,如果理論研究沒有認(rèn)清農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的本質(zhì),很容易變成一個(gè)四不像學(xué)科。那么農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的實(shí)質(zhì)到底是什么呢？農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總過程中生產(chǎn)、交換、分配與消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào),并對人員進(jìn)行激勵(lì),以達(dá)到預(yù)期目的的一系列工作的總稱,換言之,它是以農(nóng)業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)管理為背景,通過各種管理手段實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的健康發(fā)展,它是一個(gè)以管理為主技術(shù)為輔的綜合學(xué)科。因此在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科發(fā)展研究的過程中要認(rèn)識學(xué)科之間的差異性,實(shí)施差異性的學(xué)科戰(zhàn)略,即將研究的重點(diǎn)放在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略調(diào)整、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)的質(zhì)性變化三個(gè)方面。

3、強(qiáng)調(diào)學(xué)科間的互補(bǔ)性。一方面,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科尤其本身特點(diǎn),但是也要注重通過經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科、農(nóng)業(yè)技術(shù)學(xué)科尋找發(fā)展思路;另一方面,隨著我國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,正如筆者前文所說,農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)三者融合的趨勢日益明顯,在理論研究中也自然要反映這一現(xiàn)實(shí)情況,即農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科加強(qiáng)同數(shù)學(xué)、金融學(xué)、環(huán)境學(xué)、工業(yè)工程學(xué)等學(xué)科的聯(lián)系,進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的綜合屬性,使之能夠更好的適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

篇（9）

中圖分類號：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）19-0079-02

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，企業(yè)經(jīng)營的成敗極大地影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和活躍程度。也正因?yàn)槿绱耍髽I(yè)經(jīng)營管理受到社會(huì)的廣泛關(guān)注，企業(yè)管理經(jīng)營人才的培養(yǎng)也成為高等教育的重要任務(wù)之一。隨著我國高等教育的逐漸轉(zhuǎn)型――精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變，招生規(guī)模的逐年擴(kuò)大使得人才市場競爭日愈劇烈，大學(xué)生就業(yè)問題也日益突出。在近年來的高校教學(xué)評估中，國家把大學(xué)生就業(yè)率作為衡量大學(xué)綜合教育水平高低的重要指標(biāo)之一，在這種背景下，許多高校為非經(jīng)管類專業(yè)開設(shè)了《企業(yè)管理》課程以增加學(xué)生知識面、提高其就業(yè)競爭力。需要注意的是，由于該課程的綜合性和先修要求與非經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生普遍缺乏的知識基礎(chǔ)之間的矛盾，《企業(yè)管理》教學(xué)效果很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。因此，有必要針對該課程內(nèi)容的關(guān)鍵特征，根據(jù)教學(xué)需求選擇適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式。本文將對《企業(yè)管理》課程特點(diǎn)進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出該課程教學(xué)的主要內(nèi)容和對應(yīng)的教學(xué)方法，以期為非經(jīng)管類專業(yè)的《企業(yè)管理》教學(xué)實(shí)踐提供參考和借鑒。

一、《企業(yè)管理》特點(diǎn)課程

課程特點(diǎn)分析有助于我們準(zhǔn)確把握該課程的內(nèi)容體系與其他課程的不同之處，是課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)為課程教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的選擇以及教學(xué)實(shí)施提供了依據(jù)。《企業(yè)管理》課程的關(guān)鍵特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.綜合性教強(qiáng)。現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，管理的對象既包括人、物，也包括信息、技術(shù)等資源，涉及到企業(yè)組織運(yùn)行的方方面面，其理論學(xué)科既與社會(huì)科學(xué)有關(guān)也與自然科學(xué)有關(guān)，理論體系涉及多門學(xué)科和專業(yè)，是典型的綜合型和交叉型學(xué)科。從國內(nèi)不同版本的教材來看（主要是高等教育“十一五”規(guī)劃教材、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理類精品教材、高等教育推薦教材等），《企業(yè)管理》教材的內(nèi)容涵蓋了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、政治學(xué)、人口學(xué)、社會(huì)學(xué)和心理學(xué)的理論知識，是一門綜合性較強(qiáng)的課程。

2.先修要求較高。盡管《企業(yè)管理》課程內(nèi)容涉及的理論深度有限，但由于該課程內(nèi)容涉及面廣，跨領(lǐng)域、跨學(xué)科的知識點(diǎn)多，加上《企業(yè)管理》課程在非經(jīng)管類專業(yè)中多為選修課，總課時(shí)安排在32課時(shí)左右，要在有限的課堂教學(xué)時(shí)間內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)，不可能詳細(xì)展開每個(gè)職能管理的內(nèi)容，因此《企業(yè)管理》課程對課程學(xué)習(xí)者的知識基礎(chǔ)和知識準(zhǔn)備有一定的要求。一方面，《企業(yè)管理》屬于典型的管理類課程，課程學(xué)習(xí)者需要掌握一定的管理學(xué)原理和基本管理方法、工具，才能較為順暢地接受和理解課程相關(guān)內(nèi)容。另一方面，《企業(yè)管理》課程中包括許多專業(yè)性的內(nèi)容，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營、物流管理、現(xiàn)場管理、市場營銷、人力資源管理等等，課程學(xué)習(xí)者需要具備一定的相關(guān)領(lǐng)域的知識儲備（主要是商學(xué)知識），才有利于課程教學(xué)過程中的討論、互動(dòng)與學(xué)習(xí)。

3.應(yīng)用性較強(qiáng)。《企業(yè)管理》課程內(nèi)容安排以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)操為基礎(chǔ)，是通過系統(tǒng)化和專業(yè)化梳理組織后形成的知識體系，因而表現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)踐性和應(yīng)用性。如前面所述，《企業(yè)管理》課程并沒有就所涉及的理論問題做深入闡釋，對相關(guān)理論淵源和發(fā)展脈絡(luò)的分析也是點(diǎn)到為止，不構(gòu)成該課程的重點(diǎn)內(nèi)容。該課程更多的是對理論的管理實(shí)踐意義進(jìn)行說明，主要介紹在特定理念下的管理原則、手段、工具和方法的應(yīng)用。

二、非經(jīng)管類專業(yè)《企業(yè)管理》課程教學(xué)中的問題

在非經(jīng)管類專業(yè)中開設(shè)《企業(yè)管理》課程時(shí)間還不長，跨學(xué)科和跨專業(yè)課程安排與設(shè)計(jì)仍處于探索階段。由于知識領(lǐng)域的差異和課程性質(zhì)的不同，非經(jīng)管類專業(yè)的《企業(yè)管理》課程教學(xué)實(shí)施中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.教學(xué)設(shè)計(jì)沒有做相應(yīng)的調(diào)整。對于跨學(xué)科領(lǐng)域的課程安排，許多《企業(yè)管理》的任課教師忽視了非經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生知識結(jié)構(gòu)和準(zhǔn)備不足的問題，采用與經(jīng)管類專業(yè)課程教學(xué)一樣的方式和方法，教學(xué)內(nèi)容和考核方法沒有做相應(yīng)的調(diào)整，從而影響了教學(xué)效果。

2.實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)薄弱。如上述，《企業(yè)管理》是一門實(shí)踐和應(yīng)用性較強(qiáng)的課程，這需要在教學(xué)過程和控制環(huán)節(jié)上予以體現(xiàn)。非經(jīng)管類專業(yè)《企業(yè)管理》課程教學(xué)中的實(shí)踐基礎(chǔ)薄弱主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是教學(xué)過程中較少甚至缺乏學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)和模擬操作，由于課程性質(zhì)和總課時(shí)量限制，不少學(xué)校的非經(jīng)管類專業(yè)《企業(yè)管理》教學(xué)中很少甚至沒有安排學(xué)生進(jìn)行沙盤演練、計(jì)算機(jī)模擬操作和企業(yè)實(shí)地參觀座談，沒有充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)基地在課程教學(xué)中的作用；二是任課教師本身的閱歷和知識結(jié)構(gòu)問題，很多高校教師的經(jīng)歷是從學(xué)校到學(xué)校，沒有企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，在教學(xué)過程中只有生澀的概念、觀點(diǎn)和原則。

3.教學(xué)方法和教學(xué)手段單一。盡管各高校都比較重視教學(xué)方法和手段的改革，但非經(jīng)管類專業(yè)的《企業(yè)管理》教學(xué)中仍然存在教學(xué)方法和手段單一問題，課堂中灌輸式教學(xué)現(xiàn)象依然存在[1]。

4.學(xué)生準(zhǔn)備不足。由于學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域的不同，非經(jīng)管類專業(yè)學(xué)生普遍缺乏《企業(yè)管理》課程學(xué)習(xí)所要求的知識準(zhǔn)備。從某種意義上看，《企業(yè)管理》課程屬于通才型教育科目，學(xué)生對商科知識不熟悉會(huì)對課程學(xué)習(xí)造成一定程度的影響。

三、《企業(yè)管理》課程內(nèi)容分析與選擇

大而全的《企業(yè)管理》課程內(nèi)容大致可以分為兩大部分，一是以管理學(xué)基礎(chǔ)為主的內(nèi)容，二是企業(yè)內(nèi)各個(gè)職能的管理。由于各職能管理的知識體系和內(nèi)容差異較大，難以將這些內(nèi)容完全整合到一個(gè)具有密切邏輯關(guān)聯(lián)的架構(gòu)中去。各職能管理包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)與運(yùn)營、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場管理、物流管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理等等，在有限的課時(shí)內(nèi)，很難做到面面俱到，課堂教學(xué)中將這些內(nèi)容詳細(xì)展開。根據(jù)非經(jīng)管類專業(yè)《企業(yè)管理》課程性質(zhì)和教學(xué)目標(biāo)，可以將上述內(nèi)容按照其關(guān)聯(lián)性進(jìn)行適當(dāng)合并形成三個(gè)篇章：一是將管理學(xué)為基礎(chǔ)的內(nèi)容與戰(zhàn)略管理、人力資源管理、研發(fā)與創(chuàng)新管理進(jìn)行整合，形成管理基礎(chǔ)與決策篇；二是將生產(chǎn)與運(yùn)營、現(xiàn)場管理、物流管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理整合為企業(yè)運(yùn)營與業(yè)務(wù)管理篇；三是將市場營銷和財(cái)務(wù)管理整合為企業(yè)專業(yè)管理篇。對每個(gè)篇章的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行梳理，分別確定主要內(nèi)容、知識點(diǎn)、能力點(diǎn)、教學(xué)方式、實(shí)踐項(xiàng)目、評價(jià)方式和支持性資源（包括教材和文獻(xiàn)）。

四、《企業(yè)管理》課程教學(xué)實(shí)施

非經(jīng)管類專業(yè)《企業(yè)管理》課程教學(xué)根據(jù)教學(xué)進(jìn)程組織實(shí)施。實(shí)施過程中要注意以下兩個(gè)問題：一是課前準(zhǔn)備。由于《企業(yè)管理》課程信息量大、內(nèi)容多，要在有限的課時(shí)內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)，必須做好充分的課前準(zhǔn)備。確定教學(xué)內(nèi)容后要分析知識和理論體系的內(nèi)在關(guān)系，按照一定的邏輯主線決定課堂內(nèi)容順序；根據(jù)學(xué)生商科知識預(yù)備情況，指定相應(yīng)的文獻(xiàn)和材料以供學(xué)生閱讀，提高學(xué)生的課程知識儲備。二是要改變單一的教學(xué)方法，嘗試多種教學(xué)方式[2]。如課堂教學(xué)中常用的焦點(diǎn)問題討論可以促使學(xué)生對某一問題進(jìn)行深入的和發(fā)散性的思考；另外，案例分析、情景模擬和社會(huì)實(shí)踐等方法的綜合運(yùn)用，有助于學(xué)生掌握課程內(nèi)容、培育和提高相關(guān)實(shí)踐操作技能。

參考文獻(xiàn)

篇（10）

食品經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的大學(xué)生是未來食品行業(yè)的經(jīng)營管理者，其職業(yè)素養(yǎng)和倫理素質(zhì)不僅影響到個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展，更關(guān)系到我國食品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高校是否進(jìn)行食品經(jīng)濟(jì)管理倫理教育，對于學(xué)生在將來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的倫理行為和倫理決策能力有深遠(yuǎn)的影響。在這方面，企業(yè)倫理學(xué)教學(xué)應(yīng)該而且可以從中發(fā)揮重要的作用。 

一、高校食品經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)商業(yè)倫理教育需要思考的問題 

企業(yè)倫理學(xué)屬于應(yīng)用倫理學(xué)的一個(gè)分支，是倫理學(xué)與企業(yè)管理學(xué)的交叉學(xué)科，這一性質(zhì)決定了企業(yè)倫理學(xué)一方面要以促進(jìn)企業(yè)管理為目的，另一方面則要以倫理考量為基本方法和手段。它所關(guān)注的核心問題是企業(yè)管理與經(jīng)營活動(dòng)如何平衡各種利益關(guān)系，以全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任。 

我國對于企業(yè)倫理學(xué)教學(xué)的學(xué)科體系還在不斷完善中，因此，我們需要加強(qiáng)對該門學(xué)科的研究與對話，形成一套適合我國企業(yè)倫理學(xué)教育的教學(xué)模式。目前，大多數(shù)高校的做法是將商業(yè)倫理方面的內(nèi)容融合在其他專業(yè)課程里面，用一章左右的篇幅來講授，這表明商業(yè)倫理課程尚未引起足夠的重視。企業(yè)倫理學(xué)教學(xué)必須回答三個(gè)基本問題：(1)為什么教，即企業(yè)倫理學(xué)教學(xué)的目標(biāo)應(yīng)該是什么？(2)教什么，即企業(yè)倫理學(xué)教學(xué)的內(nèi)容應(yīng)該有哪些？(3)怎么教，即企業(yè)倫理學(xué)教學(xué)的方法應(yīng)該是什么? 

目前企業(yè)倫理的教學(xué)目的主要是提高學(xué)生的商業(yè)倫理認(rèn)知，以知識的灌輸為主。結(jié)果一個(gè)教學(xué)周期結(jié)束后，學(xué)生的商業(yè)倫理知識增加了不少，但是，倫理推理和倫理判斷的能力幾乎沒有提高，將倫理分析的技能應(yīng)用到真實(shí)的情境下作正確的決定的能力并沒有提高。一個(gè)好的企業(yè)倫理學(xué)教育需要教師把握本課程的理論基礎(chǔ)和課程設(shè)置特點(diǎn)，讓學(xué)生在知識層面、技術(shù)層面以及價(jià)值觀層面進(jìn)行完善。 

國內(nèi)的企業(yè)倫理學(xué)主要突出企業(yè)管理中的信息、知識與公平競爭，國內(nèi)外的倫理學(xué)比較，以及跨國經(jīng)營中的倫理問題，主要采用“理論+案例”的模式。國外的企業(yè)倫理學(xué)更注重全球環(huán)境中與利益相關(guān)者之間所遇到的問題，用案例的形式討論倫理決策等經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中所遇到的問題，主要采用“案例+倫理+案例”的教學(xué)方式。對于食品經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)來說，就需要結(jié)合食品經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的特點(diǎn)以及食品行業(yè)的特點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、食品安全的關(guān)系等方面進(jìn)行深入分析，設(shè)計(jì)符合食品經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的企業(yè)倫理課程。 

二、食品經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)企業(yè)倫理課程設(shè)置的原則和教育目標(biāo) 

企業(yè)倫理學(xué)課程有三個(gè)層面的問題要考慮，一是學(xué)生要肯學(xué)，學(xué)了以后，要有實(shí)質(zhì)性的提升，不管精神層面的提升、知識的提升還是技能的提升；二是老師要愿教，最好能把專業(yè)教學(xué)與學(xué)科發(fā)展結(jié)合起來；三是社會(huì)要接受，符合人才培養(yǎng)目標(biāo)。總之，在教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)原則上要能夠充分體現(xiàn)食品經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)要求和食品行業(yè)特點(diǎn)。 

（一）教學(xué)目標(biāo) 

通過企業(yè)倫理教學(xué)，讓商業(yè)倫理進(jìn)入學(xué)生的大腦，要增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感，使他們明確自身所扮演的角色和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，提高學(xué)生的道德反思能力。做一個(gè)有道德的人，培養(yǎng)具有新商業(yè)文明的新一代食品經(jīng)濟(jì)管理人才。 

培養(yǎng)學(xué)生食品經(jīng)濟(jì)管理的行業(yè)倫理意識，使他們形成從企業(yè)倫理角度思考和處理問題的行為習(xí)慣，能夠正確判斷復(fù)雜情境中的應(yīng)然關(guān)系，善于維護(hù)和平衡利益相關(guān)者的利益。 

培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)思考和推理判斷能力，增加學(xué)生了解倫理問題的能力和道德推理能力，將倫理分析技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中，對倫理兩難問題作出正確的決定，使他們在遭遇或面對倫理困境和道德悖論時(shí)，能夠運(yùn)用倫理價(jià)值和原則提出富有創(chuàng)見的應(yīng)對方案和措施。 

總之，通過企業(yè)倫理教學(xué)，培養(yǎng)和提升學(xué)生的企業(yè)倫理思維，從教學(xué)內(nèi)容的安排和教學(xué)材料的選擇，都服從于一個(gè)明確統(tǒng)一的目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)生形成內(nèi)在的責(zé)任意識、倫理意識和倫理思維判斷能力。 

（二）教學(xué)原則 

1.基礎(chǔ)理論知識的把握。只有在正確的理論指導(dǎo)下，學(xué)生才能更好地在企業(yè)決策中恰當(dāng)處理倫理問題，對倫理道德水平進(jìn)行創(chuàng)新。這就要求教師需要有大量的知識積累，綜合經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科，將中外著名學(xué)者的觀點(diǎn)進(jìn)行整合，依據(jù)社會(huì)環(huán)境，給學(xué)生講解基礎(chǔ)理論知識和學(xué)科發(fā)展趨勢，同時(shí)布置理論和案例的閱讀材料供學(xué)生閱讀，讓學(xué)生認(rèn)識倫理問題的重要性，形成一定的知識儲備，為解決實(shí)際問題打下理論基礎(chǔ)。 

2.協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)與倫理的關(guān)系。企業(yè)處理各種關(guān)系，無論就其表面還是其本質(zhì)來看，都是在扮演特定的角色，承擔(dān)一定的責(zé)任。在關(guān)注企業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)各種復(fù)雜關(guān)系的同時(shí)，企業(yè)倫理學(xué)必須思考和辨析企業(yè)與各種利益相關(guān)者的關(guān)系，包括企業(yè)所有者、客戶、員工、供應(yīng)商、媒體、消費(fèi)者、政府、競爭對手、公眾、社會(huì)等。分析企業(yè)應(yīng)該何時(shí)、何地、在什么情況下進(jìn)行何種倫理決策，為企業(yè)今后的倫理問題提供倫理判斷原則。對食品行業(yè)來說，在教學(xué)中就要抓住食品行業(yè)本身的特征和食品企業(yè)社會(huì)責(zé)任的特點(diǎn)，作出有針對性的分析。 

3.道德情操的開發(fā)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為方式直接影響企業(yè)的行為，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行德行領(lǐng)導(dǎo)，正直廉潔、關(guān)心下屬成長、遵守社會(huì)規(guī)范和仁厚誠摯，那么這種領(lǐng)導(dǎo)方式將提高員工的滿意度和對企業(yè)的忠誠度。在教學(xué)中要培養(yǎng)學(xué)生的倫理道德能力，如何以一種公開的倫理方式行事，對下屬起模范帶頭作用；如何在組織內(nèi)有效地設(shè)立預(yù)警機(jī)制和倫理熱線；如何為員工建立切實(shí)可行的倫理準(zhǔn)則；如何開展有效的商業(yè)倫理和職業(yè)道德培訓(xùn)；如何設(shè)立獎(jiǎng)懲制度使員工遵從倫理規(guī)范；如何有效地向下屬灌輸商業(yè)倫理價(jià)值觀。總之，通過教學(xué)實(shí)踐，要使學(xué)生認(rèn)識到管理者在企業(yè)中的倫理責(zé)任，和對企業(yè)及員工倫理的影響，并有意識地進(jìn)行倫理領(lǐng)導(dǎo)，做“經(jīng)濟(jì)人”和“道德人”有機(jī)統(tǒng)一的德行領(lǐng)導(dǎo)者。 

三、企業(yè)倫理學(xué)的教學(xué)策略 

如何采取適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略，達(dá)到企業(yè)倫理學(xué)的教學(xué)目的，是企業(yè)倫理教學(xué)的關(guān)鍵。 

（一）不斷提高教師的綜合素質(zhì) 

企業(yè)倫理課的老師要懂倫理學(xué)，還要懂經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)，能融會(huì)貫通，因此，不斷提高教師的綜合素質(zhì)是進(jìn)行企業(yè)倫理教育必須面對的問題。通過定期舉行教學(xué)研討會(huì)，通過成立企業(yè)倫理學(xué)教學(xué)與研究組織，使教學(xué)與研究的交流活動(dòng)能夠更加正規(guī)化，也可以通過建立網(wǎng)站，共享相關(guān)教學(xué)資源，使教授倫理學(xué)的老師有一個(gè)相互交流的平臺，而教倫理學(xué)的老師應(yīng)該向教其他專業(yè)課如市場營銷等專業(yè)老師傳授倫理學(xué)知識。通過加強(qiáng)不同學(xué)科之間老師的交流，使從事企業(yè)倫理學(xué)的教師同時(shí)掌握倫理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的基本知識是可以并且應(yīng)該做到的。 

   （二）加強(qiáng)倫理教育力度 

在課程設(shè)置中，要對在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)課程中的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)進(jìn)行針對性的分析批判，使學(xué)生不僅注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，更要重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任和個(gè)人的道德修養(yǎng)，分析我國食品產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的重大食品安全事件的根本原因是什么，對企業(yè)的影響是什么，對行業(yè)的影響是什么。 

（三）加強(qiáng)商業(yè)倫理教育和現(xiàn)實(shí)結(jié)合的力度 

我國有豐富的倫理教育資源，儒家倫理、社會(huì)主義倫理都有大量的寶貴思想可以為我國商業(yè)倫理建設(shè)實(shí)踐服務(wù)。但是，這必須把商業(yè)倫理教育與食品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展緊密結(jié)合起來，不僅重視個(gè)人的職業(yè)道德教育，更要重視企業(yè)的責(zé)任教育，不能空洞說教，不然，就達(dá)不到企業(yè)倫理教育的效果。 

（四）教材選擇 

作為選修課程的企業(yè)倫理學(xué)，并無統(tǒng)一的教學(xué)大綱和統(tǒng)編教材。教材往往受編寫者個(gè)人興趣、認(rèn)識和篇幅等因素的影響而呈現(xiàn)出強(qiáng)烈的個(gè)性化色彩，如果只選用一種教材，就難免會(huì)使教學(xué)內(nèi)容趨于簡單化和片面化；而反過來選用多種教材也不太現(xiàn)實(shí)。最好的策略是教師根據(jù)企業(yè)倫理學(xué)的知識模塊，用講座形式覆蓋主要教學(xué)內(nèi)容，將教材的有關(guān)章節(jié)納入講座體系作為精讀材料；教材中沒有的內(nèi)容則另外指定有關(guān)閱讀材料。這樣安排，除了可以最大限度地使教學(xué)內(nèi)容做到合理、全面外，還在于選修課的課時(shí)一般并不充裕，教學(xué)活動(dòng)在某種意義上只是給學(xué)生打開一道知識之門，好讓那些感興趣的學(xué)生可以繼續(xù)探索，重在呈現(xiàn)知識的寬度，并不要求在知識深度上作過多挖掘。當(dāng)然，這樣的安排對教師也提出了很高的要求。教師一方面要對企業(yè)倫理學(xué)的知識結(jié)構(gòu)形成自己的見解，并據(jù)此安排教學(xué)內(nèi)容；另一方面要盡量全面掌握著作信息，選擇其中最佳者作為教材，并有針對性地布置課外閱讀。中國文化是我國企業(yè)倫理學(xué)教學(xué)的知識和理論價(jià)值來源之一，可以把傳統(tǒng)文化引入課程，但是如何與現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合需要慎重對待，如何與食品行業(yè)相融合需要深入探討。 

（五）注重基本概念的教學(xué)，充分發(fā)揮其知識樞紐功能 

概念是特定知識系統(tǒng)對研究對象的獨(dú)特把握方式。企業(yè)倫理學(xué)的基本概念是理解和運(yùn)用企業(yè)倫理學(xué)知識的關(guān)鍵路徑和工具，因此，教師在教學(xué)過程中應(yīng)當(dāng)重視基本概念的教學(xué)。可以先運(yùn)用準(zhǔn)確的語言揭示概念的本質(zhì)屬性，突出其關(guān)鍵特征，再呈現(xiàn)概念實(shí)例；也可以反過來，先舉例再分析共同屬性，最后揭示概念。 

（六）多種教學(xué)方式相結(jié)合 

教師教授商業(yè)倫理時(shí)通常使用課堂討論、教師講述、閱讀指定課本、案例分析、商業(yè)劇情討論、專家報(bào)告及角色扮演等教學(xué)方法。教師必須根據(jù)認(rèn)知發(fā)展規(guī)律，探索有效的教學(xué)方式。教師的講述可以幫助學(xué)生系統(tǒng)掌握基本的理論知識，課堂討論可以幫助學(xué)生培訓(xùn)思考問題和分析問題的能力，案例分析可幫助學(xué)生分析倫理困境和發(fā)現(xiàn)可行的解決方案；邀請企業(yè)界的經(jīng)理人員與學(xué)生分享他們在實(shí)踐中面對的倫理問題以及解決方法；角色扮演法可幫助學(xué)生熟悉倫理困境情況，幫助學(xué)生透過不同的立場去討論倫理問題而作正確決策。 

教師講述知識傳授是企業(yè)倫理學(xué)教學(xué)最基本也是最常用的方法，但離開具體情境和對現(xiàn)實(shí)問題富有說服力的思考，就難以吸引學(xué)生的注意力，難以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。案例教學(xué)無疑是行之有效的方法，教師可帶動(dòng)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)理論知識并運(yùn)用于案例的實(shí)際操作中去，培養(yǎng)學(xué)生分析問題的能力和把握現(xiàn)實(shí)問題的主動(dòng)性。此外，鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的興趣愛好搜集企業(yè)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的倫理問題，或激勵(lì)他們針對現(xiàn)代企業(yè)中普遍遇到的倫理的熱點(diǎn)問題采用故事討論、道德討論等方式進(jìn)行研究，并就其核心問題提出初步解決方案，再進(jìn)行小組討論。教師在此過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)生的積極參與，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中暢所欲言，在業(yè)務(wù)中掌握企業(yè)倫理學(xué)的專業(yè)知識，了解他人對企業(yè)倫理與社會(huì)價(jià)值的見解，豐富自己的道德觀。教師還可以吸收學(xué)生參與教師管理咨詢項(xiàng)目，使學(xué)生在理論與實(shí)踐相結(jié)合中培養(yǎng)倫理選擇能力、倫理判斷力、倫理推理能力以及倫理評價(jià)能力。在案例討論的過程中，教師及時(shí)給予必要的指導(dǎo)，將學(xué)生引入討論的重點(diǎn)中來，并最終作出點(diǎn)評。 

除了案例教學(xué)外，老師還可以要求學(xué)生以小組為單位，在工作實(shí)踐或媒體報(bào)道中選擇一個(gè)熱點(diǎn)企業(yè)倫理問題，圍繞問題寫成一個(gè)小組報(bào)告，包括問題描述、倫理分析等內(nèi)容，然后在課堂上陳述，其他學(xué)生可以向他們提出問題。為增強(qiáng)學(xué)生對現(xiàn)實(shí)倫理問題的敏感性，可以布置個(gè)人作業(yè)，要求學(xué)生描述一個(gè)現(xiàn)實(shí)中的倫理問題，要求必須是自身經(jīng)歷或觀察到的問題進(jìn)行討論。 

在教學(xué)組織中，還可以讓學(xué)生置身于道德沖突的情境中，進(jìn)行情景模擬和命題辯論。首先可由教師展示從管理人員在日常工作中所經(jīng)歷的真實(shí)事情，從中提取出案例或情景，教師不直接告訴學(xué)生該如何行動(dòng)，而是讓學(xué)生分成小組，通過討論決定其倫理判斷，學(xué)生每次辯論的時(shí)候，都會(huì)涉及好多企業(yè)倫理學(xué)知識，教師從中做點(diǎn)評引導(dǎo)。 

四、結(jié)語 

對食品經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)生來說，企業(yè)倫理學(xué)的教學(xué)就是要讓學(xué)生掌握企業(yè)倫理學(xué)的基礎(chǔ)理論知識，熟悉食品行業(yè)道德職業(yè)規(guī)范，從而培養(yǎng)自身的倫理意識，形成自己的價(jià)值觀；使他們形成從食品企業(yè)倫理的角度思考和處理問題的行為習(xí)慣，能夠運(yùn)用倫理價(jià)值和原則提出富有創(chuàng)見的應(yīng)對方案和措施，體現(xiàn)企業(yè)倫理學(xué)教育的重要意義。 

 

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Thinking of the Business Ethics Course of the University Student in the Food Economic Management Speciality 

 

JIANG Qi-jun 

(Economy management college,Shanghai ocean university,Shanghai 201306,China)