工作目標管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇工作目標管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，班主任為班級安全的第一責任人，語文或數(shù)學(xué)科任教師為第二責任人，第一責任人對本班安全負全面責任，第二責任人負相關(guān)責任。

2.班主任和科任教師要經(jīng)常對本班學(xué)生加強安全教育，杜絕任何不安全因素的發(fā)生。

3.要注意保護本班校產(chǎn)，盡量減少校產(chǎn)損壞。

4.教職工發(fā)現(xiàn)學(xué)校的校舍、場地、其他公共設(shè)施以及學(xué)校提供給學(xué)生使用的學(xué)具、教育教學(xué)和生活設(shè)施、設(shè)備不符合國家規(guī)定的標準，或有明顯不安全因素的，要及時報告學(xué)校，以便消除隱患。

5.學(xué)生在校時間內(nèi)，教師不得以任何理由讓學(xué)生中途離校，上課時間不準將學(xué)生拒之門外。若發(fā)現(xiàn)學(xué)生擅自離校應(yīng)及時告知其家長,并上報學(xué)校。

6.教師要按時到班上課，要清點學(xué)生人數(shù)，確保全體學(xué)生到堂，課堂上要管理好教學(xué)設(shè)施，組織好學(xué)生，嚴防出現(xiàn)不安全事件。

7.中午放學(xué)一律不許留學(xué)生，下午放學(xué)學(xué)生不能留得太晚（一般不超過30分鐘），特殊情況應(yīng)事先與家長聯(lián)系或由教師護送學(xué)生回家。

8.中午和下午放學(xué)，班主任要護送路隊至出校門十米處，班主任因事請假則由科任教師護送。

9.嚴禁體罰或變相體罰學(xué)生。

10.組織學(xué)生參加集體校內(nèi)外活動，一定要事先報學(xué)校批準，做出周密計劃，有教師或負責人帶隊，有安全保障措施。

11.要充分關(guān)心和愛護學(xué)生,了解學(xué)生的身體狀況,對有特異體質(zhì)或特定疾病學(xué)生要做好登記工作，合理安排好教育教學(xué)活動。

12.學(xué)生在校期間突發(fā)疾病或者受到傷害時，要根據(jù)實際情況及時采取相應(yīng)措施，避免導(dǎo)致不良后果。

13.教師在負有組織、管理學(xué)生的職責期間，發(fā)現(xiàn)學(xué)生具有危險性，要進行必要的管理、告誡或制止；值日教師要巡視校園，在可預(yù)見的范圍內(nèi)對全體學(xué)生安全予以關(guān)照。

14.各班要設(shè)立至少兩名安全委員，發(fā)現(xiàn)問題及時報告老師。

二、責任目標：

班主任、科任老師要對學(xué)生加強思想品德教育、法制教育和安全知識教育，要對學(xué)生嚴加管教，把安全教育滲透到教育教學(xué)環(huán)節(jié)中，讓本班學(xué)生切實做到如下幾點：

1.上學(xué)、放學(xué)路上要走人行道，要靠右行，學(xué)生中午不能早于上課前半小時到校。

2.不準騎自行車上學(xué)，嚴禁在路上扒車、拉車、追車。

3.不準玩易燃易爆危險品，如打火機、火柴、鞭炮、煙花等，不準帶危險玩具如子彈槍、彈弓槍等上學(xué)。

4.課間不要做有危險的游戲，嚴禁坐在滑梯扶手上滑行。

5.集會做操各班要整隊入場，嚴禁擁擠，嚴禁往下沖。

6.放學(xué)后要按時回家，不經(jīng)過家長同意，不能私自外出。

7.嚴禁到建筑工地施工現(xiàn)場去玩耍。

8.沒有家長帶領(lǐng)不準私自游泳。

三、獎懲規(guī)定：

1.本責任書的職責任務(wù)列入第一、第二責任人的工作責任目標，經(jīng)年終考核對加強學(xué)生安全工作成績突出的要大力表彰并進行獎勵，對落實不力造成重大安全事故的，將根據(jù)《學(xué)校安全檢查責任追查制度》追究第一、第二責任人的政治和經(jīng)濟責任，并實施一票否決制。

2.本責任書由學(xué)校納入每學(xué)期班級工作目標管理責任制考核內(nèi)容。

四、簽訂本責任書第一、第二責任人如工作崗位有變動，本責任書由接任者繼續(xù)履行。

篇（2）

目標考核是目標管理工作的重要組成部分，考核目標的制定是目標管理的重要環(huán)節(jié)，是開展目標管理工作的前提和基礎(chǔ)。考核目標是否科學(xué)合理，是否具有可操作性，是目標管理能否取得實效的關(guān)鍵。工會工作考核目標的制定應(yīng)依據(jù)各級黨委政府（行政）確定的全局性工作目標、上級工會下達的指令性和指導(dǎo)性目標任務(wù)以及本地本單位工會從實際出發(fā)制定的工作計劃等三個方面，其目標構(gòu)成一般應(yīng)包括共性目標和職能目標兩項。在制定考核目標時，應(yīng)注意把握好“四個原則”：一是圍繞中心的原則。工會工作是黨的群眾工作重要組成部分，是黨的工作的延伸。工會工作必須服務(wù)于黨的中心工作。因此，工會工作考核目標也必須緊緊圍繞黨的中心工作來考慮，來制定。二是突出重點的原則。工會工作考核目標的設(shè)定應(yīng)著眼于工會組織的全面建設(shè)，在涵蓋工會組織整體工作的基礎(chǔ)上，既要統(tǒng)籌兼顧、全面安排，又要突出重點、有所側(cè)重。三是定量與定性相結(jié)合的原則。確實難以量化的目標，可采取定性目標形式，對其完成的標準和時限作出明確要求，其表述應(yīng)力求客觀、準確。對“一票否決”的內(nèi)容應(yīng)慎重設(shè)置，盡可能避免考核單位因某項目標失誤而否定所有成績的現(xiàn)象發(fā)生。四是走民主程序的原則。工會工作考核目標是否科學(xué)，其目標制定既要體現(xiàn)上級工會的指令性要求，也要是可行的，且被基層工會所接受的。在制定考核目標過程中，應(yīng)注意堅持走民主程序這一重要環(huán)節(jié)，為目標管理考核工作奠定群眾基礎(chǔ)。目標制定的具體程序是：先由上級工會職能部門提出考核目標及目標分解量化方案，經(jīng)本級目標管理考核專班初審后，再廣泛征求基層工會和各職能部門意見，在反復(fù)磋商且達成共識的基礎(chǔ)上，由主席辦公會最后確定并正式下達執(zhí)行。

要把握考核指標的可行性

考核指標是考核目標的具體細化，其指標的設(shè)定一定要明確和適當，并通過目標管理考核，實現(xiàn)其“軟指標抓硬，粗指標抓細，虛指標抓實”的目的。在考核指標設(shè)定中，應(yīng)注意做到“兩個結(jié)合”，一是統(tǒng)一標準與分類指導(dǎo)相結(jié)合。建立統(tǒng)一的考核標準是制定可行性考核指標的基礎(chǔ)和客觀要求，考核指標的制定應(yīng)力求標準的統(tǒng)一。但由于地方與企業(yè)工會、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)工會，以及工會機關(guān)各部門之間的工作性質(zhì)與工作定位有所不同，工作重點和目標要求也不盡相同，因此，在考核指標的制定時，既要堅持考核標準的統(tǒng)一性，又要考慮到各基層工會和工會機關(guān)各部門工作目標及工作要求的差異性，實行分類指導(dǎo)，從而真正實現(xiàn)通過目標管理考核來推動工會工作的目的。在對基層工會目標管理考核中，應(yīng)根據(jù)地方、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)工會特點，考核指標的制定應(yīng)有所區(qū)別，有所側(cè)重，不搞一刀切。在對工會機關(guān)目標管理考核中，既要在考核指標的制定上體現(xiàn)機關(guān)各部門不同的工作性質(zhì)和特點，同時在考核分值的設(shè)置上，也要根據(jù)目標任務(wù)的主（協(xié)）辦部門所承擔的責任大小不同制定不同的計分標準實行區(qū)別對待，充分調(diào)動主（協(xié)）辦部門工作積極性。二是硬性指標與創(chuàng)新工作相結(jié)合。推行工會工作目標管理考核，其目的既要保證上級工會制定的考核目標在基層工會得以落實，同時，也要以此為載體，推動基層工會工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展。因此，考核指標制定還應(yīng)充分考慮基層工會工作創(chuàng)新因素，對工作有創(chuàng)新、有影響，并取得實效的基層工會應(yīng)在考核評分時采取加分或設(shè)立“工會工作創(chuàng)新獎”等形式給予肯定，充分調(diào)動基層工會創(chuàng)新工作的積極性。同時，還應(yīng)注重加強對考核中發(fā)現(xiàn)的先進典型進行總結(jié)和宣傳的力度。

要把握考核程序的規(guī)范性

建立規(guī)范的考核程序既是保障目標管理工作是否取得實效的客觀需要，也是做好目標管理工作的根本要求。要實現(xiàn)考核工作規(guī)范化運作，首先，在考核程序上應(yīng)注意把好“四個環(huán)節(jié)”：一是目標制定和分解環(huán)節(jié)。目標制定和目標分解是考核程序的首要環(huán)節(jié)，在目標制定和目標分解時，應(yīng)始終堅持圍繞各級黨委政府（行政）和上級工會的工作部署及要求，結(jié)合本地本單位工作實際，在確保目標制定的科學(xué)性和可操作性，突出工作重點，搞好分類指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，制定并分解好各項工作的考核目標和指標。二是目標責任書簽訂環(huán)節(jié)。簽訂目標責任書是考核程序不可缺少的環(huán)節(jié)，通過簽訂責任書這一形式，可以實現(xiàn)基層工會和工會機關(guān)各部門負責人了解和掌握目標任務(wù)，明確目標責任，強化責任意識的目的。三是督察指導(dǎo)環(huán)節(jié)。督察是考核程序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過建立平時督察指導(dǎo)制度，可以使上級工會更好更全面的了解和掌握基層工會工作目標進展情況，督促工作目標在基層的落實。同時，及時發(fā)現(xiàn)并解決基層工會在工作中所存在的問題，確保上級工會工作目標任務(wù)的全面實現(xiàn)。四是交叉互檢環(huán)節(jié)。交叉互檢是考核程序的重要環(huán)節(jié)，目標考核不僅僅是督促基層工會落實工作目標，更重要的是通過考核這一形式，達到相互學(xué)習(xí)，相互交流，促進工作的目的。在考核過程中，應(yīng)建立基層工會交叉檢查的考核機制，通過交叉互檢，為基層工會搭建相互交流學(xué)習(xí)的平臺。在交叉考核檢查中，應(yīng)采取綜合考核與隨機抽查相結(jié)合的方式進行。其次，在考核機制上注意把好“三關(guān)”，一是嚴把考核標準關(guān)?？己斯ぷ饕w現(xiàn)客觀公正，必須要有統(tǒng)一的考核標準，考核標準一經(jīng)確定，便具有其嚴肅性和權(quán)威性，不應(yīng)隨意提高或降低標準，更不可因人制宜另設(shè)標準。二是嚴把考核制度關(guān)。建立健全規(guī)章制度，是確?？己斯ぷ髂芊袢〉脤嵭У闹匾ＷC。各級工會應(yīng)建立健全目標管理考核專班工作職責制度和定期或不定期召開考核專班工作會議制度，切實加強對目標管理考核工作的組織

領(lǐng)導(dǎo)。要建立考核專班責任部門負責制和考核評審會議制度。三是嚴把考核指標核查關(guān)。考核結(jié)果能否真實反映基層工會完成工作目標情況，關(guān)鍵應(yīng)將考核的重點放在考核指標在基層落實情況的核查上。避免考核中的弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，確保考核指標的準確性和真實性。 要把握考核評價的客觀性

篇（3）

根據(jù)職業(yè)教育現(xiàn)代化的需求和我國的實際情況，國家逐步建立起“重點發(fā)展中職教育、積極發(fā)展高職教育、適當發(fā)展多種形式的初等職業(yè)教育”的三級分流模式，從我國目前用工市場需求來看，中等層次人才在今年相當長的一段時間內(nèi)還是占多數(shù)的，他們是從事物質(zhì)生產(chǎn)第一線的主力軍。因此，如何培養(yǎng)高素質(zhì)高水平的一線技能應(yīng)用型人才，是各所中職學(xué)校教育改革的一個永恒主題。目前，很多中職學(xué)校為確保培養(yǎng)的學(xué)生能夠勝任崗位工作，適應(yīng)企業(yè)需求，引進了很多先進的管理方法，如ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系等。

1 工作目標管理的必要性

隨著國家職業(yè)教育的不斷發(fā)展，職業(yè)教育也從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，很多職業(yè)學(xué)校在市場競爭的壓力下，如果在管理上因循守舊，墨守陳規(guī)肯定會被市場淘汰。因此目標管理作為一種先進的管理理念在學(xué)校得以引入。管理大師彼得？德魯克在其著作《管理實踐》（1954）中認為：目標管理是一種科學(xué)且優(yōu)秀的管理模式，正是有了目標才能確定每個人的工作 。它與傳統(tǒng)的管理方法不同，傳統(tǒng)的管理方法要么注重工作，忽視人的因素，要么是以人為中心，忽視人與工作的結(jié)合，很容易導(dǎo)致工作職責不明，工作程序不清，吃大鍋飯現(xiàn)象。特別是在學(xué)校，教書育人的工作主要由人來實施，如果員工缺乏主動參與意識，工作無目標無方向，得過且過，工作中缺乏主動性和創(chuàng)造性，必然會阻礙學(xué)校的發(fā)展。而目標管理方法的精髓在于注重工作結(jié)果和成果的評定，它能夠全方位啟發(fā)、激勵、調(diào)動員工的積極性，依靠全員參與共同努力，通過對目標的完成獲得成就感和滿足感。因此，在學(xué)校實施目標管理是非常必要的。

2 工作目標管理的現(xiàn)狀分析

2.1 工作目標設(shè)立的原則

江西現(xiàn)代學(xué)院自引進ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系模式后，工作目標已成為管理中的一個重心內(nèi)容。學(xué)校在進行教育策劃時就把工作目標作為策劃的重點之一，把工作目標的完成情況作為監(jiān)控教學(xué)質(zhì)量和評價考核績效的重要指標。工作目標的設(shè)立科學(xué)與否，不僅能夠反映教學(xué)實際，還能夠促進教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在設(shè)立工作目標是主要遵循以下原則：

2.1.1 工作目標結(jié)合實際情況明確具體。即設(shè)立的目標有明確的方向，有具體的要求，能夠出結(jié)果或成果，一般由部門根據(jù)工作性質(zhì)研討后擬定初稿。

2.1.2 工作目標具有可操作性。即設(shè)定的工作目標不好高騖遠，不需要投入不切合實際的人力、物力、財力才能夠?qū)崿F(xiàn)的，應(yīng)根據(jù)學(xué)校自身的條件，通過共同努力使資源利用率最大化能夠達到。

2.1.3 工作目標具有可測量性。管理層在設(shè)立工作目標時盡可能考慮目標的完成情況能夠通過質(zhì)量、數(shù)量、時間性、顧客期望值、外部評價、成本投入等定性和定量的指標來衡量。

2.1.4 工作目標確認、執(zhí)行的統(tǒng)籌。在設(shè)立的工作目標時，先由部門提交，再通過院長辦公會結(jié)合學(xué)校的整體工作來統(tǒng)籌計劃，對于工作目標項和細化項，在管理層和實施層之間相互認可，確保工作目標得以實現(xiàn)。

2.1.5 工作目標與學(xué)校的質(zhì)量方針相一致。即工作目標的設(shè)立不能違背學(xué)校的質(zhì)量方針，要與學(xué)校的服務(wù)宗旨和理念相一致，在具體實施過程中能夠貫徹學(xué)校的質(zhì)量方針，體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)特色。如我校的質(zhì)量方針里有一條“與顧客需求為導(dǎo)向”，因此，在設(shè)立工作目標時把顧客的總體滿意率作為各部門必須完成的指標之一。

2.2 工作目標設(shè)立時考慮的因素

目標管理的中心思想就是讓具體化展開的組織目標成為組織每個成員、每個層次、每個部門等行為的方向和激勵，因此，工作目標的設(shè)立應(yīng)考慮到影響行為方向和激勵的諸多因素，根據(jù)我校的情況，學(xué)校在設(shè)立工作目標時主要考慮了以下因素：（1）結(jié)合學(xué)校年度重點工作設(shè)立相應(yīng)的工作目標；（2）考核教學(xué)質(zhì)量指標結(jié)合招收的生源特點進行動態(tài)設(shè)置；（3）學(xué)校現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備資源配置以及即將要投入的設(shè)施設(shè)備情況；（4）現(xiàn)有師資隊伍整體狀況；（5）各專業(yè)教學(xué)改革方向和人才培養(yǎng)目標；（6）學(xué)生、家長、用人單位等相關(guān)顧客的期望和要求；（7）國家相關(guān)的政策法規(guī)要求等。通過分析上述諸因素，本校工作目標歸納為綜合管理目標、教學(xué)評價目標、資源管理目標、外部評價目標等4大類。

2.3 工作目標設(shè)立的方法

目標管理方法其實質(zhì)就是通過確立總目標，然后對總目標進行分解，通過完成分解目標來支撐總目標的完成。目標的設(shè)立應(yīng)根據(jù)工作的長期性、過程性、輔、重要性等來進行科學(xué)設(shè)立，在遵循原則的同時考慮組織的內(nèi)部環(huán)境。筆者在學(xué)校從事質(zhì)量管理工作多年，在進行工作目標設(shè)立時主要從以下幾方面進行：

2.3.1 結(jié)合學(xué)校辦學(xué)方針和辦學(xué)宗旨確立總體工作目標。 每一所學(xué)校都有具體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，有明確的辦學(xué)方針和辦學(xué)目標。校管理層在設(shè)計學(xué)校的總體發(fā)展目標時把貫徹學(xué)校的辦學(xué)方針，體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)特色，又能夠適應(yīng)國家職業(yè)教育發(fā)展放在首位。比如，在創(chuàng)建國家中職改革發(fā)展示范校期間，各部門按照建設(shè)任務(wù)書的進程設(shè)置了相應(yīng)的定性和定量的工作目標，對目標的完成期限和質(zhì)量做了具體要求。在辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)條件上也設(shè)置了相應(yīng)的工作目標。各項工作目標按照時間長短可確立了近期發(fā)展目標和遠期規(guī)劃目標，并以年度來劃分。

2.3.2 根據(jù)設(shè)置的組織機構(gòu)職能和崗位分工將目標細化。學(xué)校的總體目標確立后，要靠具體的職能部門協(xié)調(diào)配合，共同努力才能確保目標順利完成。因此，將總體目標按定性和定量兩種方式具體劃分，并按職能部門的主要職責分工進行細化、量化，如涉及到學(xué)生管理的工作目標可能劃分給學(xué)工處，涉有到教學(xué)目標的可以劃分到教務(wù)處或教學(xué)系部，涉及到德育方面的目標可以劃分給團委，有些目標需要幾個部門配合才能完成的，則應(yīng)指定牽頭部門負責，相關(guān)部門配合協(xié)助完成。職能部門在接到工作目標后又可以根據(jù)崗位分工的不同進一步細化落實下去，使設(shè)立的目標有人員去按計劃完成，這樣做的目的不僅能夠讓職能部門的職責明確、任務(wù)清晰，做到人盡其用，全員參與。在實施過程中管理層可以通過與職能部門簽訂目標責任狀等形式對目標的實現(xiàn)進行監(jiān)控。一般此項工作我校在每年的年初就要求完成。

2.3.3 工作目標根據(jù)學(xué)校教學(xué)規(guī)律和質(zhì)量評價要點來設(shè)立。學(xué)校向顧客提供的產(chǎn)品是教育教學(xué)服務(wù)質(zhì)量，是一種無形的產(chǎn)品，在衡量產(chǎn)品的質(zhì)量高低時較復(fù)雜，在設(shè)立工作目標的時切記盲目，要遵循教學(xué)規(guī)律，目標的實現(xiàn)要能夠體現(xiàn)一所學(xué)校的教育教學(xué)管理水平和教學(xué)質(zhì)量。在制定工作目標時應(yīng)通盤考慮整個教學(xué)過程和影響教學(xué)質(zhì)量水平的關(guān)鍵點，對一些重要的教學(xué)過程要在實施過程中分階段設(shè)定目標，對一些影響教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平的關(guān)鍵點要設(shè)立相應(yīng)的工作目標。如教學(xué)過程中設(shè)立專業(yè)課程培養(yǎng)目標，每堂課的知識目標和能力目標、情感培養(yǎng)目標，反映教學(xué)質(zhì)量的學(xué)生成績考核目標（成績合格率、取證率、操行優(yōu)良率等），評價課堂教學(xué)效果考核目標（違紀率、流失率、到課率等），反師資水平的學(xué)歷目標、培訓(xùn)目標、科研目標，社會評價目標（顧客滿意率、投訴率、獲得的榮譽等等）。通過分析教學(xué)過程的關(guān)鍵點和影響實施過程中的關(guān)鍵因素進行分析，按類別分別設(shè)置目標值，并按職責分工將目標分解至相關(guān)部門及崗位。

2.3.4 為確保工作目標按質(zhì)按量完成建立必要的監(jiān)控機構(gòu)。工作目標設(shè)立后，最終要確保工作目標按質(zhì)按量完成，確保工作目標的有效性。因此，學(xué)校建立了專門的監(jiān)控機構(gòu)，監(jiān)控機構(gòu)的職能主要體現(xiàn)以下幾方面：一是監(jiān)控部門工作的規(guī)范性，使部門的工作制度化標準化，工作流程詳細化；二是監(jiān)控影響工作目標完成過程中出現(xiàn)的意外因素，并對不良進行評審分析，制定科學(xué)的糾正預(yù)防措施；三是監(jiān)控重點數(shù)據(jù)信息，定期采集數(shù)據(jù)進行縱向和橫向甚至梯度對比分析，確保數(shù)據(jù)真實可靠，同時形成分析報告，供決策層參考，作為下一工作目標制定的依據(jù)；四是強化調(diào)控能力，在實際工作中很多工作目標不可能由單一部門完成，工作之間的接口銜接處理不當往往是造成工作推諉的重要因素，因此，監(jiān)控部門還要加強部門職能的調(diào)控，防止推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

3 工作目標管理的成效

自從本校實施工作目標的管理后，學(xué)校的辦學(xué)方針和辦學(xué)宗旨得到了很好的貫徹，全員參與意識增強了，各項工作更加科學(xué)規(guī)范化制度化，具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）工作目標的設(shè)立進一步提高了學(xué)校整體教育教學(xué)水平，確保教學(xué)質(zhì)量得到了很好的控制。（2）通過設(shè)立工作目標，員工的工作積極性有所提高，工作方向進一步明確，能有的放矢的開展工作。（3）通過設(shè)立工作目標為管理層定期評價績效提供很好的參考，也為下一學(xué)年的決策提供了科學(xué)依據(jù)。（4）社會相關(guān)方對我校的辦學(xué)水平和辦學(xué)實力得到了認可，從而提高社會聲譽。（5）通過設(shè)立動態(tài)工作目標提升了學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)，彌補了學(xué)校的薄弱環(huán)節(jié)。（6）工作目標的設(shè)立確保了學(xué)生的到課率、違紀率和流失率等得到很好的控制，營造了很好的學(xué)習(xí)氛圍。

篇（4）

組織工作目標管理考評內(nèi)容由基礎(chǔ)考評、加分項目考評和一票否決情形三部分構(gòu)成。

（一）基礎(chǔ)考評包括工作落實、工作評價兩部分，總分100分。

1、工作落實（70分）。主要考評各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位組織工作目標任務(wù)完成情況（附件1、2、3）。

2、工作評價（30分）。包括部領(lǐng)導(dǎo)測評（20分）和各組室長測評（10分）。

（二）加分項目考評包括組織工作改革創(chuàng)新成效、宣傳推介工作等，上限20分（在國家級主流新聞媒體刊發(fā)或報道的不受加分限制，由部務(wù)會研究確定加分值）。

1、省、市、縣級會議作經(jīng)驗交流發(fā)言的，每次分別加3分、2分、1分；書面經(jīng)驗交流的，每次分別加2分、1分、0.5分。

2、《日報》采用的組工信息每篇加2分、《日報》采用的每篇加0.5分、《公眾信息網(wǎng)》采用的每篇加0.2分。

3、受到省委領(lǐng)導(dǎo)、省委組織部領(lǐng)導(dǎo)、市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市委組織部領(lǐng)導(dǎo)、縣委主要領(lǐng)導(dǎo)、縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)批示（表揚）的，每次分別加5分、4分、3分、2分、1分、0.5分。

4、同一項工作按最高級別加分，不重復(fù)計分。

（三）年內(nèi)有下列情形之一的，實行“一票否決”。

1、年度社會管理綜合治理、計劃生育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、組織工作滿意度調(diào)查等工作被“一票否決”的。

2、發(fā)生泄密、安全事故或重大工作失誤的。

3、本單位干職工違反《縣十個一律免職和十二個一律問責暫行規(guī)定》，造成不良影響的。

二、考核實施

（一）成立考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由任組長，任副組長，成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任，兼任辦公室副主任。辦公室具體負責考評日常工作。

（二）組織工作目標管理考評不上門考核，采取平時考核和年終自查申報的方式進行。

1、平時考核。由考評辦根據(jù)考評辦法登記各單位組織工作任務(wù)完成情況。

2、年終自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位、雙重管理單位每年1月對上年度工作情況進行自查，填寫《工作落實情況自查表》、《加分申報表》并附印證材料遞交考評辦。

3、審核評分。考評辦對加分、扣分及“一票否決”情況進行匯總并加以審核?？荚u領(lǐng)導(dǎo)小組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位年度工作進行評分。

4、會議審定?？荚u辦將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位和雙重管理單位考評情況匯總，提交部務(wù)會審定。

篇（5）

一、總體目標

以遏止重特大事故和控制各類傷亡事故為重點，完善和強化管理措施，確保鄉(xiāng)內(nèi)不發(fā)生一起傷亡事故。

二、工作目標

（一）建立村、社基層安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，把安全責任落實到具體村，單位和人頭，加強轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)和事故預(yù)防工作。

（二）各村、單位要進一步加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)納入日常工作一同進行部署、檢查和考核。作到階段性工作（重大節(jié)假日、夏季安全、冬季安全等）有安排、

有檢查、措施落實。村、單位主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每季度主持召開一次重特大事故分析會，研究本地安全生產(chǎn)重大問題，經(jīng)常督促、檢查本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作。

（三）結(jié)合本地實際，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理長效機制，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深入開展“安全生產(chǎn)示范村、單位”創(chuàng)建活動，要落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生

產(chǎn)主體責任，使各類安全生產(chǎn)事故比上年均有所不同程度的下降。

（四）保證必要的安全生產(chǎn)投入，徹底治理公共安全隱患，為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提供必要的工作條件。

（五）組織制訂本小區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)重特大事故應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急救援體系。

（六）抓好全民安全生產(chǎn)宣傳教育。各村、單位安全生產(chǎn)教育有規(guī)劃、有措施、做到安全教育經(jīng)?；⒅贫然ＵJ真組織開展好“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)知識競賽”、“11.9

”消防宣傳日、學(xué)生安全教育日等重大主題安全生產(chǎn)宣傳活動，繼續(xù)開展安全生產(chǎn)宣傳教育進學(xué)校、進鄉(xiāng)村、進家庭的活動。強化企業(yè)“三級”安全教育，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

（七）本轄區(qū)如發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故，村、單位主要負責人必須及時趕到現(xiàn)場，妥善處理善后事宜。

（八）強化安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察工作，嚴格執(zhí)法，切實落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)的各項規(guī)定。按照“四不放過”的原則認真查處事故，研究并作出安全生產(chǎn)事故的處理和行政責任追究

決定，按時結(jié)案。事故報告和統(tǒng)計及時、準確，無遲報、瞞報，報告程序符合規(guī)定。

三、獎懲

（一）完成安全生產(chǎn)工作目標的，按《綿陽市安全目標管理考核辦法》給予相應(yīng)獎勵。

（二）轄區(qū)內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故死亡一人或經(jīng)濟損失二萬元以上的，取消其安全生產(chǎn)先進評選資格。

（三）凡發(fā)生重特大事故的實行一票否決，并按規(guī)定追究有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)的責任。

（四）本責任書由鄉(xiāng)政府黨政辦和鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室負責監(jiān)督、檢查、考核。

綿陽市游仙區(qū)東林鄉(xiāng)人民政府

代表（簽字）：

篇（6）

（一）人口和計劃生育工作（30分）

1．基層計生組織落實、機構(gòu)健全、經(jīng)費有保障。（3分）

2．實現(xiàn)計劃生育居民自治、基層基礎(chǔ)帳卡健全、規(guī)范化管理好、符合政策生育率達93%以上。（5分）

3．搞好計劃生育宣傳活動，加強對中央、國務(wù)院《關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統(tǒng)籌解決人口問題的決定》的宣傳與貫徹，經(jīng)常開展“五期”教育。（3分）

4．嚴格依法行政，堅持執(zhí)行“七不準”和“十禁止”，嚴格執(zhí)行再生育報批，加強對違法生育處理，征收的社會撫養(yǎng)費及時上繳（4分）

5．落實完成計劃生育“三結(jié)合”幫扶任務(wù)，加強“三結(jié)合”基地的建設(shè)，并收到實效。（3分）

6．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強入戶隨訪,組織已婚育齡婦女開展“三查”服務(wù)，一年不少于一次。（4分）

7．加強城區(qū)流動人口管理工作，推進信息化管理，做到管理有序，措施得力。（4分）

8．農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助金和無業(yè)居民獨生子女父母獎勵金、獨生子女死亡傷殘家庭特別扶助金按政策落實，符合條件人員定期申報，個案信息無誤差，獎勵金按時足額發(fā)放到位。（4分）

（二）文體科教工作（35分）

1．積極組織社區(qū)開展群眾性文化活動，每個社區(qū)大型文體活動不少于2次（10分）

2．積極組隊參加市級部門開展的文化體育競賽活動，效果良好。（5分）

3．開展“電影戲劇”進社區(qū)工作，抓好電影放映“2131”工程，全年社區(qū)電影放映不少于40場，每個社區(qū)全年不少于2場，板房小區(qū)全年不少于10場。（6分）

4．完成社區(qū)讀報欄的建設(shè)工作，開展好“圖書雜志進社區(qū)”工作，全年為6個社區(qū)贈送圖書1000冊。（7分）

5．協(xié)助有關(guān)部門搞好文物保護管理工作，配合協(xié)助有關(guān)部門管理好文化市場。（3分）

6．協(xié)助有關(guān)部門開展好教育工作。（2分）

7．抓好“科普知識”進社區(qū)工作，認真做好科技、科普宣傳等工作。（2分）

（三）人口普查工作（5分）

1．認真開展全國第六次人口普查工作，按時上報各種報表，確保數(shù)據(jù)準確、真實。（5分）

（四）其他工作（30分）

1．科室內(nèi)部分工明確、管理科學(xué)、團結(jié)協(xié)作，科室責任人與科室成員逐一簽定目標管理責任書。（4分）

2．堅持依法行政，文明、公開、公正執(zhí)法，不出現(xiàn)違規(guī)執(zhí)法行為。（2分）

3．做好聯(lián)系社區(qū)居委會工作，幫助社區(qū)積極開展社區(qū)建設(shè)，社區(qū)年終考評合格。（3分）

4．堅持民情日記、去向公示、首問制。民情日記抽查不合格一次扣0.5分，去向無公示，辦事找不到人，一次扣0.5分。（2分）

5．堅持機關(guān)上下班制度及會議、學(xué)習(xí)、值班制度，每遲到早退一次扣1分，無故缺席一次扣2分，對科室人員值班抽查不到位，一次扣1分。（5分）

6．保持辦公室整潔、定期整治綠化責任區(qū)衛(wèi)生，檢查不合格一次扣1分。（3分）

7．每月完成（黨務(wù)）政務(wù)信息2條，全年24條。（4分）

8．認真完成街道黨工委、辦事處中心工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù),服從組織調(diào)配。（3分）

9．開展好“重建爭優(yōu)、發(fā)展爭先”主題實踐活動和干部“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動。（2分）

10．落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制及懲治和預(yù)防腐敗體系分解方案中的工作。（2分）

二、加減分標準

（一）獲市級業(yè)務(wù)部門表彰每項加0.5分，獲市委、市政府或德陽市級部門表彰每項加1分，獲德陽市委、市政府或省級部門表彰每項加2分，獲省委、省政府表彰每項加3分，獲國家級表彰每項加5分。

（二）宣傳報道、調(diào)研文章、黨務(wù)、政務(wù)信息被德陽一級采用的一次加0.5分，被省級采用的一次加1分，國家級采用的一次加2分。

（三）接受上級工作檢查時因出現(xiàn)問題而造成嚴重影響的，一次扣減相應(yīng)部門總分2分。

（四）市委政府年終綜合檢查考核的扣分、加分，作相應(yīng)折算后，對考核科室作相應(yīng)扣分、加分。

篇（7）

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的各項重點工作進行逐項考核，量化計分，總分為100分。

（一）雙季稻生產(chǎn)（30分）

1.嚴格耕地保護，滿分5分。加強耕地保護，打擊亂占濫用耕地的行為。年度內(nèi)轄區(qū)沒有新增1處違法占地和損毀耕地的，記滿分；每發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分，直至扣完為止。

2.整治常年拋荒，滿分7分。實行綜合治理，堅決制止耕地拋荒。轄區(qū)內(nèi)沒有拋荒稻田的，記滿分；每拋荒1畝扣1分；出現(xiàn)5畝以上連片拋荒1處，扣完該項分值。

3.抓好重點地段雙季稻生產(chǎn)示范，滿分10分。重點地段的雙季稻種植比例達到90%以上的，記滿分；每少1%，扣0.25分，直至扣完為止。

4.大面積雙季稻生產(chǎn)，滿分8分。千方百計擴大本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雙季稻耕種面積，雙季稻種植比例達到80%的，記滿分；每少1%，扣0.25分。

（二）據(jù)實發(fā)放種糧補貼資金（20分）

1.加大政策宣傳，滿分3分。在3月20日前將促糧政策宣傳單頁張貼到位的，記2分，在主要公路線書寫5條以上標語的，記1分；否則酌情記分。

2.如期公示補貼面積，滿分5分。在經(jīng)過農(nóng)戶申報、村委登記后，100%的村返回到組內(nèi)公示的，記滿分；經(jīng)抽查，未公示村所占比例在20%以上的，該項不記分；其余的按比例記分。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)核到位，滿分4分。村級上報后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織復(fù)核，并糾正虛報亂報行為，經(jīng)縣級復(fù)核后認定合格的，記滿分；否則酌情記分。

4.及時上報數(shù)據(jù)，滿分3分。在規(guī)定的時間內(nèi)上報補貼數(shù)據(jù)，且資料齊全、數(shù)據(jù)準確的，記滿分；否則酌情記分。

5.按時發(fā)放補貼資金，滿分2分。發(fā)放及時、方式規(guī)范，沒有擠占、挪用、克扣、集體代領(lǐng)現(xiàn)象的記滿分；否則酌情記分。

6.規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金，滿分3分。按照祁農(nóng)業(yè)發(fā)〔〕4號文件規(guī)定，規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的，記滿分；否則酌情記分。

（三）糧食高產(chǎn)示范創(chuàng)建（15分）

1.落實創(chuàng)建地點與創(chuàng)建規(guī)模，滿分4分。示范片選擇在主要公路沿線且創(chuàng)建面積在1000畝以上的，記滿分；否則，酌情記分。

2.落實高產(chǎn)品種與關(guān)鍵技術(shù)，滿分4分。全部落實到位且符合建設(shè)要求的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織開展示范觀摩活動，滿分3分。安裝展示標牌且在年內(nèi)組織開展2次以上觀摩活動的，記滿分；否則酌情記分。

4.創(chuàng)建產(chǎn)量達標，滿分4分。經(jīng)過測產(chǎn)驗收，達到創(chuàng)建目標產(chǎn)量的，記滿分；否則，按實際產(chǎn)量與目標產(chǎn)量的比值記分。

（四）糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營（15分）

1.引導(dǎo)發(fā)展種糧大戶，滿分7分。加強政策宣傳，加強信息服務(wù)，積極推行土地流轉(zhuǎn)，年內(nèi)新增3名以上種植雙季稻在50畝以上的大戶，記滿分；否則按比例記分。

2.加強生產(chǎn)服務(wù)，滿分4分。及時為種糧大戶提前、產(chǎn)中與產(chǎn)后服務(wù)，積極化解各類矛盾糾紛，指導(dǎo)落實實用技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，種糧大戶滿意的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織申報信息，滿分4分。及時申報種糧大戶生產(chǎn)信息并做到準確無誤的，記滿分；否則酌情記分。

（五）推廣實用生產(chǎn)技術(shù)（10分）

1.農(nóng)技推廣工作開展正常，滿分5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視農(nóng)技推廣工作，安排農(nóng)技推廣工作經(jīng)費占糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的比例在10%以上或絕對數(shù)量在1萬元以上的，記滿分；否則按比例記分。

2.重大技術(shù)推廣到位，滿分5分。對于重大實用技術(shù)的推廣，完成指導(dǎo)性任務(wù)的，記滿分，否則按比例記分。

（六）強化糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）

1.成立專門班子，滿分2分。行文確立領(lǐng)導(dǎo)班子和專抓人員的，記滿分；否則不記分。

2.建立工作制度，滿分3分。工作制度齊全、工作責任分明的，記滿分，否則酌情記分。

3.安排專項經(jīng)費，滿分5分。四明山、鳳歧坪、馬杜橋等三個鄉(xiāng)安排專項資金在0.5萬元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在1.5萬元以上，記滿分，否則按比例記分。

二、考核辦法

篇（8）

對鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)的各項重點工作進行逐項考核，量化計分，總分為100分。

（一）雙季稻生產(chǎn)（30分）

1.嚴格耕地保護，滿分5分。加強耕地保護，打擊亂占濫用耕地的行為。年度內(nèi)轄區(qū)沒有新增1處違法占地和損毀耕地的，記滿分；每發(fā)現(xiàn)1處扣1.5分，直至扣完為止。

2.整治常年拋荒，滿分7分。實行綜合治理，堅決制止耕地拋荒。轄區(qū)內(nèi)沒有拋荒稻田的，記滿分；每拋荒1畝扣1分；出現(xiàn)5畝以上連片拋荒1處，扣完該項分值。

3.抓好重點地段雙季稻生產(chǎn)示范，滿分10分。重點地段的雙季稻種植比例達到90%以上的，記滿分；每少1%，扣0.25分，直至扣完為止。

4.大面積雙季稻生產(chǎn)，滿分8分。千方百計擴大本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的雙季稻耕種面積，雙季稻種植比例達到80%的，記滿分；每少1%，扣0.25分。

（二）據(jù)實發(fā)放種糧補貼資金（20分）

1.加大政策宣傳，滿分3分。在3月20日前將促糧政策宣傳單頁張貼到位的，記2分，在主要公路線書寫5條以上標語的，記1分；否則酌情記分。

2.如期公示補貼面積，滿分5分。在經(jīng)過農(nóng)戶申報、村委登記后，100%的村返回到組內(nèi)公示的，記滿分；經(jīng)抽查，未公示村所占比例在20%以上的，該項不記分；其余的按比例記分。

3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)復(fù)核到位，滿分4分。村級上報后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時組織復(fù)核，并糾正虛報亂報行為，經(jīng)縣級復(fù)核后認定合格的，記滿分；否則酌情記分。

4.及時上報數(shù)據(jù)，滿分3分。在規(guī)定的時間內(nèi)上報補貼數(shù)據(jù)，且資料齊全、數(shù)據(jù)準確的，記滿分；否則酌情記分。

5.按時發(fā)放補貼資金，滿分2分。發(fā)放及時、方式規(guī)范，沒有擠占、挪用、克扣、集體代領(lǐng)現(xiàn)象的記滿分；否則酌情記分。

6.規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金，滿分3分。按照祁農(nóng)業(yè)發(fā)〔20__〕4號文件規(guī)定，規(guī)范使用糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的，記滿分；否則酌情記分。

（三）糧食高產(chǎn)示范創(chuàng)建（15分）

1.落實創(chuàng)建地點與創(chuàng)建規(guī)模，滿分4分。示范片選擇在主要公路沿線且創(chuàng)建面積在1000畝以上的，記滿分；否則，酌情記分。

2.落實高產(chǎn)品種與關(guān)鍵技術(shù)，滿分4分。全部落實到位且符合建設(shè)要求的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織開展示范觀摩活動，滿分3分。安裝展示標牌且在年內(nèi)組織開展2次以上觀摩活動的，記滿分；否則酌情記分。

4.創(chuàng)建產(chǎn)量達標，滿分4分。經(jīng)過測產(chǎn)驗收，達到創(chuàng)建目標產(chǎn)量的，記滿分；否則，按實際產(chǎn)量與目標產(chǎn)量的比值記分。

（四）糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營（15分）

1.引導(dǎo)發(fā)展種糧大戶，滿分7分。加強政策宣傳，加強信息服務(wù)，積極推行土地流轉(zhuǎn)，年內(nèi)新增3名以上種植雙季稻在50畝以上的大戶，記滿分；否則按比例記分。

2.加強生產(chǎn)服務(wù)，滿分4分。及時為種糧大戶提前、產(chǎn)中與產(chǎn)后服務(wù)，積極化解各類矛盾糾紛，指導(dǎo)落實實用技術(shù)，經(jīng)調(diào)查，種糧大戶滿意( ）的，記滿分；否則酌情記分。

3.組織申報信息，滿分4分。及時申報種糧大戶生產(chǎn)信息并做到準確無誤的，記滿分；否則酌情記分。

（五）推廣實用生產(chǎn)技術(shù)（10分）

1.農(nóng)技推廣工作開展正常，滿分5分。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視農(nóng)技推廣工作，安排農(nóng)技推廣工作經(jīng)費占糧食生產(chǎn)發(fā)展資金的比例在10%以上或絕對數(shù)量在1萬元以上的，記滿分；否則按比例記分。

2.重大技術(shù)推廣到位，滿分5分。對于重大實用技術(shù)的推廣，完成指導(dǎo)性任務(wù)的，記滿分，否則按比例記分。

（六）強化糧食生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）

1.成立專門班子，滿分2分。行文確立領(lǐng)導(dǎo)班子和專抓人員的，記滿分；否則不記分。

2.建立工作制度，滿分3分。工作制度齊全、工作責任分明的，記滿分，否則酌情記分。

3.安排專項經(jīng)費，滿分5分。四明山、鳳歧坪、馬杜橋等三個鄉(xiāng)安排專項資金在0.5萬元以上，其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)在1.5萬元以上，記滿分，否則按比例記分。

二、考核辦法

篇（9）

根據(jù)2006年公司經(jīng)營計劃，茲聘請 ***同志為公司副總經(jīng)理，分管生產(chǎn)和設(shè)備管理 工作。為認真貫徹落實公司2006年度工作計劃，進一步強化經(jīng)濟工作目標管理，特制訂本責任狀。

一、責任期限

2006年1月1日——2006年12月31日

二、責任雙方

責任方：***

考核方：湖南****藥業(yè)有限公司

三、責任內(nèi)容

1、生產(chǎn)計劃(30分)：2億元；

膏劑生產(chǎn)線：1.5億元

敷料生產(chǎn)線：5000萬元

九恒公司：視銷售情況逐月下達計劃；

櫻花公司生產(chǎn)線：視銷售情況逐月下達計劃；

2、產(chǎn)成品質(zhì)量合格率（20分）：100％；

3、設(shè)備完好率（10分）：98％以上；

4、節(jié)能降耗（10分）：見車間考核標準；

5、安全事故（20分）：0；

6、計劃生育（10分）：計劃生育率100％。

四、考核與獎懲

1．本責任狀由公司總經(jīng)理監(jiān)督，考核小組審評；

2．責任方要結(jié)合實際分解責任目標，層層落實；

3．因客觀原因未能完成任務(wù)者，責任方應(yīng)認真總結(jié)反思，及時反饋情況，因主觀原因未能完成任務(wù)者，考核方將視情況對責任方給予免職處理；

4、滿分為100分，凡未納入考核范圍的，以所以分管的單位考核標準為準；

5．本責任狀一式三份，考核方、責任方和總經(jīng)理各一份。

篇（10）

1、扎實開展“大調(diào)解機制建設(shè)提升年”活動，圍繞矛盾糾紛調(diào)解率、調(diào)解成功率、人民群眾對調(diào)解工作滿意率持續(xù)上升，民轉(zhuǎn)刑命案發(fā)生率、越級上訪率和發(fā)生率持續(xù)下降的“三升三降”目標，重點完善“三調(diào)”對接、專業(yè)調(diào)解、排查分析、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估和考核評價“五項機制”。年內(nèi)，要在全縣基層人民法庭、公安派出所、公安交警隊全部建成人民調(diào)解工作室。

2、加大經(jīng)常性和集中排查分析力度，健全完善重大矛盾糾紛快報、日報、直報制度，強化的預(yù)測、預(yù)警。各司法所要把和有影響的矛盾糾紛及時、第一時間報縣矛盾調(diào)處中心。

3、把有效防御和妥善處置作為完善大調(diào)解機制的重中之重，堅持經(jīng)常性地開展矛盾糾紛“大排查”活動，突出做好經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中涉及的矛盾糾紛排查調(diào)處工作，加強對事關(guān)民生的征地拆遷、環(huán)境污染、勞動爭議等矛盾糾紛的排查調(diào)處，確保不發(fā)生在省、市、縣有重大影響的。各司法所全年矛盾糾紛調(diào)解20件（不含援助案、聯(lián)調(diào)案），卷宗真實規(guī)范，排查登記、受理登記、調(diào)解登記及調(diào)解卷宗相互連接，調(diào)解率98％以上，成功率96%以上。

4、進一步深化接邊地區(qū)聯(lián)防聯(lián)調(diào)工作，加大協(xié)調(diào)力度，完善聯(lián)防聯(lián)調(diào)機制，確保微山湖邊界地區(qū)社會穩(wěn)定。

二、做好重點人群管控工作，推進社會管理創(chuàng)新

5、扎實開展社區(qū)矯正“教育矯正年”活動，進一步創(chuàng)新教育載體和矯正方法。全年組織轄區(qū)內(nèi)社區(qū)矯正對象集中教育和開展公益勞動不得少于6次，并有點名簿、講稿、活動圖片等。

6、加快社區(qū)矯正對象教管勞動一體化基地建設(shè)和社區(qū)矯正對象管理移動平臺建設(shè)，進一步探索矯正、監(jiān)管、幫扶有效結(jié)合、整體運作的工作機制、建立、健全分析排查、信息通報、重大問題協(xié)商會辦等制度，確保矯正對象年度重新犯罪率控制在千分之一以內(nèi)，矯正對象無脫管、漏管，無重新犯罪。

7、認真落實《關(guān)于進一步加強刑滿釋放解除勞教人員安置幫教工作的意見》，加強刑釋解教人員的銜接管理，對重點人員做到必接必送。加大過渡性安置基地建設(shè)力度，強化職業(yè)技能培訓(xùn)，建立健全多層次、多元化安置的工作機制，每鎮(zhèn)至少建立一處安置幫教基地，并有制度、臺帳、活動記錄等。

三、提高法律服務(wù)水平，服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展

8、以“促轉(zhuǎn)型、促升級;助穩(wěn)定、助發(fā)展”為主題，扎實開展“雙促雙助”法律服務(wù)專項活動，引導(dǎo)法律服務(wù)業(yè)進一步拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)手段，為加快經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)變提供全方位的法律支持。

9、村級法律顧問專用臺帳齊全。每月一期活動檔案，有活動記錄、有總結(jié)分析，有原始圖片。村級法律顧問組織健全、制度上墻，村居建成率100%,并按計劃組織活動。

四、深化法制宣傳教育，提升社會法治化水平

10、做好“五五”普法考核驗收的迎檢工作，配合做好“五五”普法行采訪活動，啟動“六五”普法規(guī)劃的調(diào)研工作。

11、著眼于促進經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，大力宣傳中央、省、市關(guān)于調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的方針政策，大力宣傳宏觀調(diào)控、資源環(huán)境、投資開展等法律法規(guī)，努力營造公正有序的法治氛圍。有法制宣傳工作計劃、總結(jié)，有法制宣傳員、輔導(dǎo)員及普法志愿者隊伍，有固定的法制宣傳欄，每季度出一期法制宣傳專欄，所刊內(nèi)容有登記并有圖片存檔。

12、大力加強法治文化陣地建設(shè)，因地制宜建設(shè)有吸引力和影響力的法治主題公園、法治文化廣場、法治文化超市，各鎮(zhèn)建成法制宣傳一道街、一面墻、一條路的示范村不少于4個村居。

13、進一步完善“法律六進”活動工作機制，通過觀摩、交流、評比活動，培養(yǎng)和樹立先進典型，推廣本地先進經(jīng)驗和做法，努力營造濃厚的法治氛圍。

14、深入推進“民主法治示范村（社區(qū)）”創(chuàng)建活動，加強典型的培養(yǎng)總結(jié)和宣傳推廣工作，推動基層民主法治建設(shè)不斷深化。

五、做好服務(wù)民生工作，維護群眾合法權(quán)益

15、深化法律援助便民服務(wù)主題實踐活動，加強法律援助接待窗口建設(shè)和法律援助工作站建設(shè)，主動到外來民工多、弱勢群體多、困難群眾多的地方，宣傳法律援助制度，提供法律援助和法律幫助，切實解決經(jīng)濟困難群眾打官司難的問題。

16、積極爭取黨委、政府將法律援助工作納入經(jīng)濟和社會發(fā)展總題規(guī)劃，鎮(zhèn)成立落實法律援助為民辦實事工作領(lǐng)導(dǎo)小組并上墻；有成立法律援助站文件（以黨委政府發(fā)文為準），有村級法律援助聯(lián)絡(luò)員花名冊及登記表，并上墻公示法律援助聯(lián)系點網(wǎng)絡(luò)圖。

17、以創(chuàng)建“無職務(wù)犯罪年”活動為契機，深化勤廉示范單位爭創(chuàng)活動，加強反腐倡廉建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹立“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象。

18、認真做好2009年度爭當排頭兵考核工作，努力形成奮力爭先、勇創(chuàng)一流的發(fā)展氛圍。

19、加強基層基礎(chǔ)建設(shè)。不斷健全完善和規(guī)范各項管理制度，科學(xué)制定各項業(yè)務(wù)的工作流程，規(guī)范辦事程序，推動各項工作的規(guī)范化建設(shè)。