企業競爭力調研匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇企業競爭力調研范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1.2005年7月21日～12月31日匯改半年對上海進出口貿易的影響

人民幣匯率形成機制改革自2005年7月21日起實施，截至2005年12月31日人民幣匯率為8.070 2，升值2.56%。上海進出口貿易統計：2005年出口907.4億美元，同比增長172億美元；進口956.2億美元，同比增長100.2億美元，貿易逆差由2004年的130億美元縮減到49.02億美元。其中，2005年下半年出口480億美元，較上半年出口427億美元，增加53億美元；下半年進口511億美元，較上半年進口445億美元，增加66億美元。2005年出口增速23.42%，較2004年的出口增速51.70%下降了28.28%。

2.2006年1月1日～2007年12月31日匯改對上海進出口貿易的影響

2007年12月31日人民幣匯率為7.304 6，期間累計升值13.30%。上海進出口貿易統計：2007年出口1 439億美元，同比增長303億美元；進口1 390億美元，同比增長251億美元。貿易順差48.43億美元。出口較上年增速1.5%，進口較上年增速2.87%，進口增速高于出口增速。人民幣升值導致上海企業的匯兌損失達1 022億元。

2007年出口產品結構中，機電產品增長1.98%，高新產品增長0%，紡織產品下降1.71%；進口產品結構中，機電產品下降0.36%，高新產品增長2.81%，紡織產品下降0.63%。

3.2008年7月21日匯改3周年對上海進出口貿易的影響

2008年7月21日匯改3周年，人民幣匯率為6.827 1，累計升值21.23%。上海進出口貿易統計：2008年上半年出口805億美元，進口771億美元，較匯改前2005年上半年同期相比，出口下降了1.33%，進口增長14.58%，貿易順差33.70億美元。

2008年上半年出口產品結構中，機電產品增長4.87%，高新產品增長4.07%，紡織產品下降5.08%；進口產品結構中，機電產品下降1.99%，高新產品下降3.38%，紡織產品增長1.73%。匯改對進出口產品結構調整有略微的影響。

（二）匯改對調研樣本企業進出口的影響及分析

課題組對紡織服裝、高新技術、鋼鐵、其他等4大行業的13家進出口企業進行了調研，情況如下：

1.樣本企業的基本情況

13家進出口企業中：國有企業8家、外商獨資企業3家、股份制企業1家、民營企業1家，分別占61.54%、23.08%、7.69%與7.69%;

從企業類型分：貿易企業10家，生產企業3家，分別占76.92%與23.08%;

以出口產品分：紡織服裝行業4家，高新技術行業4家，鋼鐵行業2家，其他行業3家。分別占調研企業總數30.77%、30.77%、15.38%和23.08%;

在調研企業中，進出口規模1億美元以內3家，1～4億美元8家、4億美元以上2家。其中：出口占50%以上的11家，進口占50%以上的2家；

這些企業中員工人數200人以下的6家，200～1 000人的4家，1 000人以上的3家；

從出口市場看，主要出口市場為美國與歐盟（占出口額44%以上）的企業8家；主要出口市場為美國與港臺（占出口額87%）的企業1家；東南亞1家，占出口額75%；東盟與非洲1家，各占出口額50%；非洲1家，占出口額60%。本次被調研的行業，13家進出口企業比較具有代表性。

2.人民幣升值（2005～2008年）對企業整體及主要產品的影響

（1）根據調查問卷提供的信息顯示

①紡織服裝類企業出口額下降8.49%，年換匯成本下降16.58%，經營現金凈流量增長6.85%，利潤總額增長15.18%。匯改3年主要產品銷售收入減少333 888萬元。

②高新技術類企業出口額增長201.76%，經營現金凈流量增長102.35%，利潤總額增長347.21%。匯改3年主要產品銷售收入減少30 100萬元。

③鋼鐵類企業出口額增長38.41%，換匯成本下降21.53%，經營現金凈流量下降491.63%，利潤總額下降7.71%。匯改3年主要產品銷售收入減少5 792萬元。

④其他行業類企業出口額下降64%，換匯成本下降19.03%，利潤總額下降0.13%。匯改3年主要產品銷售收入減少40 139萬元。

（2）調查分析

人民幣匯率形成機制改革對各企業的影響因各企業進出口比率、企業業務性質、風險轉嫁能力以及金融避險準備的不同而各有差異。在人民幣作為記賬幣種的情況下，人民幣升值有利于凈進口企業，而不利于凈出口企業；自營進出口業務中，匯率帶來的風險主要由企業自行承擔，而業務中的匯率風險則可以通過談判與供貨方和購貨方協商由3方共同承擔；企業產品在國際市場占有率越高，技術專有程度越高，則企業轉嫁風險的能力越強，反之則越弱。

3.根據調查資料顯示，不同行業對人民幣升值的承受能力呈現分化態勢

（1）人民幣升值對紡織服裝行業負面影響較大，企業承受能力弱。紡織服裝行業是一種附加值較低的行業，勞動密度高，產能較大，結構雷同，市場重疊，議價能力差，加上國內物價上漲、勞動力成本上升等壓縮了企業利潤空間。人民幣快速升值后，出口產品的利潤空間受到內外兩頭擠壓，價格優勢逐步減弱。一些企業為不放棄國際市場，考慮用其他業務彌補主營出口業務的虧損。

（2）鋼鐵行業受匯率的影響目前不十分明顯，鋼鐵行業的特點決定了其對人民幣升值有較強的承受力。今年上半年鋼鐵產品國際市場需求旺盛，賣方的議價能力較強，其出口產品有提價的空間。另外，鋼鐵原材料進口比重大，人民幣升值節約了大量的進口成本，匯兌收益大于出口匯兌損失。

（3）高新技術類企業短期內對匯率影響能承受。高新技術類企業屬于資金密集型和技術密集型行業，產品附加值高，利潤較厚。產品通過升級換代，可以逐步緩解人民幣升值的壓力。

二、外貿企業對人民幣升值的態度和采取的措施

（一）根據調查問卷信息顯示

1.匯率調整方式選擇：13家進出口企業中選擇“緩慢漸進，小步慢步升值”方式的12家，占92.31%；選擇“一次性調整，相對穩定”方式的1家，占7.69%。

2. 人民幣兌美元繼續升值的態度選擇：選擇“不放棄外貿業務，考慮用其他業務彌補外貿業務的虧損” 的12家，占92.31%;選擇“人民幣兌美元升值到6，本企業考慮放棄外貿業務”的1家，占7.69%。

3.在課題調研過程中，我們上門走訪了一些企業，聽取了企業老總和一線業務人員的意見。他們認為：進出口企業代表的不僅僅是我國成千上萬家進出口企業本身，而是代表著中國改革開放三十年歷史發展而形成的“水龍頭”。這個“水龍頭”開關后面關系著成千上萬家外貿生產企業、加工貿易企業，關系著幾億農民工兄弟的勞動就業問題。而中國與世界上其他國家與地區的最大的區別、特色與優勢就是13億人口。中國特色社會主義初級階段經濟就是以出口為導向、廉價勞動力為支撐、引進外資的發展中大國的經濟格局，現在想劇變為以內需為導向、品牌技術為支撐、對外投資的發達大國的經濟格局，需要政府、企業、社會各方面的共同努力。今年以來，上海地區經濟發展從前幾年的高增長、低通脹、高就業演變為高增長、高通脹、低就業的不利趨勢。企業及員工收入略有增長，但由于受通脹影響，人民幣表面升值、實際對內對外都貶值，這樣的宏觀調控沒有得到良好的實效。

（二）對人民幣升值的態度和措施

通過調查，我們可以看出，外貿企業對人民幣兌美元繼續升值是有預計的，并可以承受人民幣升值緩慢漸進，即小步慢步升值。大部分企業對人民幣快速升值有一定的準備，除盡早結匯以應對可能發生的影響外，還根據各自的情況采取各種措施。

1.一般企業采取的措施

（1）調整企業經營。一是更新產品，調整產品結構；二是提高產品附加值，提高產品價格，提高自身議價能力；三是調整貿易發展方式；四是培育自主品牌，增強核心競爭力。

（2）增加貿易融資和結算幣種的選擇。通過銀行提供的進出口押匯、福費廷以及保理等結算融資方式提前收匯；有不少企業在出口收匯方式中，以預收貨款的方式來降低匯率波動的風險；部分企業增加了非美元結算幣種。

（3）利用金融避險工具，減少匯兌損失，控制匯率風險。匯改后，境內外人民幣遠期價格的差距逐步縮小，企業進行遠期結售匯交易的積極性增強。遠期結售匯交易是當前企業運用的最為直接有效的規避匯率風險的手段之一。

2.大型企業采取的措施

（1）加快貿易結構調整、自主品牌建設、“走出去”三大戰略的實施步伐，不斷提升貿易發展的質量。

（2）加快打造設計打樣研發、生產供應銷售網絡、物流信息流資金流三大平臺的產業鏈，不斷提升貿易發展的能級。

（3）加快改革改制、搞活體制機制、領軍人物建設三大抓手的運作，不斷提升貿易發展的活力。

此外，還有不少企業為不放棄國際市場，對人民幣升值造成的虧損，“痛并忍受著”，采取多方措施：對外與外商客戶在簽訂進出口買賣合同時爭取到“匯率保值條款”，明確匯率變動時雙方的權利與義務；對內與加工工廠在簽訂進出口加工合同時也要爭取明確“匯率保值條款”，內外結合形成“三位一體”的防范和化解匯率風險的鏈條。有進出口企業反映：2008年各項成本上漲約30%～35%，而企業自行消化約5%～10%、外商提價約3%～5%、工廠壓價約3%～5%。企業承受已到極限。

但不得不指出的是，部分中小企業對匯率調整預期不足，簽訂合同時對匯率風險有所忽視。目前雖想通過提高產品價格來彌補利潤損失，但由于企業產品議價能力較低，如出口企業的產品處于買方市場，又缺乏競爭力的，貿易磋商的難度較大，造成客戶流失，企業被迫關閉或轉行。

三、調研對策建議

在本次調研過程中，我們通過發放調查問卷、上門走訪、座談討論、咨詢專家、收集資料等多種方式聽取來自各方面的不同聲音，我們深切地體會到人民幣升值及其外匯風險防范工作是一項牽一發而動全身的具有戰略性的系統工程。首先，在要素上涉及戰略戰術思想的運籌帷幄；其次，在空間上涉及政府相關部門、銀行、企業等相關組織；另外，在時間上涉及到交易風險、換算風險與經營風險等，這就需要逐步建立起一整套以企業為主體、銀企合作、政府相關部門牽頭等齊抓共管，始終堅持主動性、可控性、漸進性的三大總體戰略指導原則，始終堅持以我為主、市場沉浮、以穩代升的三大戰術對策措施，并建立能事前預警、事中監控、事后反饋的人民幣升值及其外匯風險防范體系。主要對策建議如下：

（一）要素方面

1.戰略戰術――人民幣升值及外匯風險防范工作是一項伴隨著我國改革開放總體戰略及其國際貿易分工發展緊密相關的戰略性、長期性、重要性工作。只是目前隨著人民幣匯率形成機制的市場化改革的深化才體現得尤為突出，表面上看起來是一項階段性工作，實質上是一項事關我國經濟安全、社會就業、涉外企業的轉型與發展等熱點話題并帶有戰略性、復雜性、長期性的大事，這項工作歸根結底取決于我國在國際經濟及國際貿易發展中的實力與作為。有實力才有話語權，因而應對人民幣升值，我國一定要確立“戰略上藐視、戰術上重視”的戰略戰術思想，始終堅持主動性、可控性、漸進性的總體指導原則。正因為人民幣升值是我國經濟發展必然的、長期的趨勢，為此，外匯風險防范工作也是一項必然的、長期的工作。人民幣升值的速度要與我國市場經濟的發展速度及改革進程、涉外企業的承受程度及轉型速度相匹配，要留有足夠的空間及時間的回轉消化余地。

2.理念意識――根據當代最新管理理論，任何一個國家或一家涉外企業（包括外貿企業），其理念決定行動、行動決定結果，顯而易見一個國家或一家涉外企業的戰略戰術思想的正確與否決定其行動與結果的成敗。目前，我國涉外企業面臨經濟全球化的客觀環境，面對人民幣升值及外匯風險防范，外貿企業首先應該從觀念上給予重視，可以通過增加未來預期現金流、降低匯率風險給企業帶來的損失，通過風險管理穩定企業的經營收入或支出，確保企業日常經營活動的正常運行。建立企業風險管理機制，借鑒和引進國外和成熟市場的風險管理方法和經驗，建立風險監控體系，加強風險培訓，掌握風險管理方法和技術，來化解匯率變化對我國外貿企業的沖擊。

3.人才培養――做好外匯風險防范工作，政府及涉外企業要培養熟悉國際金融游戲規則、外匯管理和外貿經營的專業人才。從國際經驗來看，衍生產品市場的高速發展需要大批從事相關設計、估值、交易、風險管理的專業人才。目前，中國風險管理的專業人才還非常匱乏。國內已有多所高校開設了諸如金融工程、世界金融、金融風險管理等專業。但國內在這個領域內的人才培養，無論在數量上還是在質量上與國外金融發達國家相比，還有很大的差距。要加強本土金融工程人才培養、交流與合作。國內企業，特別是金融服務單位和外貿企業可以根據本單位的要求，建立風險管理部門，引進和儲備風險管理的專業人才。

（二）空間方面

1.政府部門――齊抓共管

人民幣升值及外匯風險防范工作不僅僅是涉外企業一家需要轉變經營發展方式，而是需要政府相關部門共同管理，從我國國家經濟安全的高度、經濟發展轉型的難度這個實際出發，結合國際貿易發展形勢，有計劃、有步驟地搞好并推進人民幣匯率形成機制的市場化改革及其外匯風險防范工作，制定可行政策。在堅持自主性、可控性、漸進性的總體指導原則下，各部門齊抓共管，以確保我國經濟安全與外向型經濟又好又快可持續發展。

2.銀行金融――開拓創新

加快金融衍生產品的開發，完善一年期以上避險產品。目前，國內可供選擇的金融衍生產品不多，企業對這些產品的應用則更少。僅有的遠期結售匯業務還存在一定的局限性。銀行要結合國際貿易發展及我國外匯管理的實際情況，逐步開發更多更好的防范外匯風險的金融新品種；開發涉外中小企業融資品種，并提供融資便利。

另外，涉外企業要主動與銀行開展長期的、雙贏的銀企合作。有一定進出口規模的外貿企業，都可以與銀行就結匯匯率（爭取高于買入價）、開證通知費及其他手續費等進行優惠政策談判。一年創收少則幾十萬、多則幾百萬以上，效益十分可觀，也有利于銀行業務的穩定與集中。保險企業也可以結合外匯風險及進出口業務風險等新形勢，不斷開發新的保險品種。

建議結合國務院新修訂的《外匯管理條例》，真正實行人民幣匯率從1996年的以市場為基礎的、單一的、有管理的浮動匯率制度到以市場為基礎的、有管理的浮動匯率制度的轉變，真正實行從過分依賴虛擬的美元及債券到依賴自已現實的有實物平價購買力的人民幣及一攬子貨幣的轉變。考慮采取“以穩代升”的戰略轉變，強調宏觀調控與市場運行的有機結合。

由于我國廣泛采用以美元為主的國際貿易結算制度。匯改3年來，人民幣兌美元升值導致企業匯兌損失嚴重，僅2006、2007年兩年人民幣升值導致上海企業的匯兌損失就達1 022億元。我們的銀行、金融機構及管理部門是否可以研究“人民幣作為國際結算貨幣的問題”，以緩解人民幣升值給企業帶來的不利影響。我們認為，人民幣作為國際結算貨幣是人民幣走向國際化的重要步驟，也是目前我國資本項目在開放的情況下提升人民幣國際地位的重要途徑。當然，研究這一問題涉及面很廣，結算流程再造，需要方方面面的配套政策的支持。但是，我們認為這是一條必然發展之路。

3.中介機構――服務貿易

各類咨詢事務所、會計師事務所、律師事務所等中介機構要抓住機會，主動為涉外企業提供法律咨詢、會計和評估等配套服務工作；各涉外企業協會、會計學會等組織可開展有關人民幣匯率改革及防范外匯風險方面的知識性講座，做好行業政策協調與防范外匯風險的教育、培訓、宣傳及經驗交流工作；幫助建立完善風險管理體系。首先，以適合企業的風險評估和風險管理標準為基礎，結合企業的業務特點，制定一套可操作的方法，作為風險評估和風險管理系統執行工作的依據；其次，成立信息安全管理部門，明確其任務，并在執行安全管理工作方面賦予相應權利，以保證風險評估和風險管理系統真正發揮其價值；最后，借助必須的工作流程系統，監督風險管理和風險評估工作的狀態、過程和最終結果，以體現信息安全管理部門存在的價值。通過風險管理信息系統將從各部門傳遞過來的信息，進行綜合評估，測定企業在未來可能發生的風險，并把監控和測評的結果反饋給企業的決策層以及相關部門，防范企業風險。

4.外貿企業――強化管理

強化企業自身的風險管理能力：

（1）改變經營運作和結算方式。在人民幣匯率處于單邊上揚趨勢下，企業提高出口產品價格、增加內銷比重是規避匯率風險最直接的辦法。對于進出口頻繁的外貿企業來說，可以通過配比（Matching）的方式來實現貨幣風險管理。配比，即在一段時間內，通過保持進出口貿易總額在幣種、金額和收付時間上完全相同，從而抵消匯率變動影響。在結算幣種的計價選擇方面，原則上使用“收硬付軟”，即在出口貿易中力爭硬貨幣計價結算，在進口貿易中力爭軟貨幣計價結算。此外，企業也可以通過匹配資產與負債的期限和貨幣結構防范匯率風險。當人民幣匯率有升值預期時，出口商應盡量多使用即期信用證、跟單托收結算，少使用賒銷結算，爭取盡早收匯；進口商應盡量多使用遠期信用證或延期付款信用證、D/A跟單托收、賒購結算，爭取推遲付匯。

（2）靈活運用金融衍生產品。金融衍生產品交易具有杠桿效應，其主要功能是為了對沖風險和套期保值，有利于企業的資產負債管理，有利于企業進入國際市場。當前，我國比較成熟的金融衍生產品有遠期結售匯、外匯掉期交易等等。在我國，運用金融衍生產品是除貿易融資之外，企業使用最多的匯率避險方式。但我們也應看到，金融衍生產品作為匯率風險管理工具，也是把“雙刃劍”，其本身固有的風險性和金融衍生工具運用的復雜性似乎有些讓人望而卻步。所以，應該完善企業內部控制制度，規范金融衍生工具交易行為，以既定的制度和應急措施來防范意外沖擊，從而有效地管理金融衍生工具的交易風險。

（三）時間方面

對于外匯風險可根據經濟活動中的時間不同、階段不同，采用多種方式防范。外匯風險，又稱匯率風險(Exchange Rate Risk)，是指經濟主體在持有或運行外匯的經濟活動中因外匯變動而蒙受損失的一種可能性。外匯風險可分為交易風險（Transaction Risk）、會計風險又稱換算風險（AccountingRisk）、經營風險（Operating Risk）3種。

1.防范交易風險

（1）遠期外匯買賣（包括擇期外匯交易）。外匯買賣雙方據外匯買賣合同約定的日期、匯率進行交割，以固定的進出口成本來避免外匯風險。

（2）掉期外匯買賣（包括貨幣、利率掉期）。外匯買賣雙方對貨幣、利率進行短期與遠期的掉期防范匯率風險。

（3）外匯期權交易（包括買入、賣出期權）。在金融市場上以相對固定的代價獲得在一定期限內以約定匯率價格買進或賣出一定數額的某種外匯的權利。

（4）調整流動資金余額法。可通過減少流動資金余額中的軟貨幣比例，提高硬貨幣比例來防范匯率風險。

（5）調整信用期限法。出口時若計價貨幣看漲，則應延長支付信用期；進口時則相反。

（6）選擇合適貨幣法。出口貨物時用硬貨幣收匯，進口貨物時用軟貨幣付匯結算。

（7）再開票中心法。國際化或集團型企業條件下，可建立再開票中心，既可以抵銷部分交易風險，又可節約固定費用，并爭取匯率優惠。

（8）貨幣互換法。進出口貨物時使用可能帶來利益的貨幣替換可能帶來損失的貨幣。

（9）匯率保險法。西方發達國家均有此種保險做法，現在我國外貿企業集團中的海外企業可參考該種做法，隨著市場化改革的深化，相信不久的將來國內也有此種保險做法。

（10）易貨貿易法。當人民幣匯率升值時，可采取易貨貿易、引進設備及原料等方法，減少結匯風險。

2.防范換算風險

（1）外幣資產凈暴露法。當所在國貨幣升值時，應增加該種貨幣資產、減少該種貨幣負債；貶值時則相反。

（2）配對管理法。這是一種使外幣流入與流出在幣種、數額、時間上相互平衡的方法，包括同一種貨幣的資產與負債、收匯與結匯的自然配對及不同貨幣的正相關配對。

（3）凈額結算法。當人民幣匯率升值時，用進口付匯軋抵出口結匯，減少出口結匯的凈額，減少人民幣匯率升值帶來的損失。

3.防范經營風險

（1）多元化戰略（包括經營多元化、資金多元化）。經營多元化包括產銷地點、貿易伙伴、產品品種、產品結構等多元化，資金多元化是資金的籌集與運用的多渠道、多去向、多區域等，以減少匯率變動的風險。

（2）營銷管理戰略。國際化或集團型企業條件下，當子公司所在國貨幣貶值時，母公司指令其擴大銷售額或提高產品定價來增加銷售收入，部分抵消母公司現金流入減少的損失；升值時則相反。

（3）生產管理戰略。國際化或集團型企業條件下，當子公司所在國貨幣貶值時，母公司指令其擴大生產替代成本上漲的進口投入品，減少成本、提高利潤收入，避免匯率變動風險；升值時則相反。

課題組組長： 王曉華 上海市外經貿會計學會

課題組成員： 陳小五 上海市金融學會

瞿志明 上海對外貿易學院

鄭步芬 上海市對外經貿委員會

徐志龍 上海世博（集團）會展管理部

鐘哲天 上海外經（集團）有限公司

戴繼雄 上海蘭生（集團）有限公司

戎 蓉 上海絲綢集團股份有限公司

陳金姝 上海漢森投資發展有限公司

篇（2）

1、在工業變革中高度重視、妥善處理勞動就業問題

歐盟是在歐洲煤鋼聯營的基礎上逐步發展起來的，工業變革是其發展中早就面臨的重要問題。而提出工業變革中的勞動就業問題，主要是在上世紀60年代特別是80年代以后由于煤鋼行業的變革引起的大量裁員，作為重要的社會問題來對待的。煤礦面臨著資源枯竭或采掘延深，成本加大，受到進口煤炭價格低廉的壓力，以及考慮環境保護，對能源結構調整等原因，逐步減少生產，甚至關閉煤礦，如法國決定于2005年關閉最后一個煤礦。隨之而來是大量裁員，需要轉移煤礦工人。鋼鐵工業主要考慮規模經濟，進行重組，以提高競爭力。由盧森堡、法國、西班牙三家鋼鐵企業合并組建的阿塞洛鋼鐵集團自2002年成立以來，在內部就開始進行產品結構、組織結構調整，相應地減少職工。此外，其他行業不論傳統產業還是新興產業都存在著調整改組即變革的問題。如列日市的福特汽車組裝廠上世紀90年代以來已三次重組，人員從1．4萬人減少到5000人。信息產業在變革中也已出現裁員問題。從歐盟經社委員會到企業的領導，多次強調工業變革是不可避免的，是一個提高可持續發展能力的問題。在工業變革中要使經濟增長、社會發展、環境保護三者平衡，不至于引起沖突，就要防止地區政府因注重經濟層面而忽視社會層面－－就業、教育、環保；防止只考慮提高競爭力而犧牲職工的利益。為此，就需要很好的操作和管理，全面考慮各方面的需求和利益。在2000年3月歐盟里斯本高峰會上確定了妥善處理這幾方面關系的經濟發展戰略，即“里斯本戰略”，其主要目標是在未來十年使歐洲成為世界上最富競爭力和最具有可持續發展能力的經濟體，更多地提供就業機會并增強社會凝聚力。

歐盟對工業變革中的勞動就業的安排，首先是從長計議，即從工業變革的持續性出發來認識煤鋼等行業的發展趨勢，從一個較長時期考慮來處理職工裁員的問題。如法國洛林“法國煤礦公司”早就確定要裁員，因此從1985年就開始不再招收新礦工。其次有一個總體框架，分階段有序地裁員。企業一般將裁員規劃提前告訴職工，進行協商，然后再裁員。有的即將關閉的煤礦，提前3－5年就告訴職工，便于職工自謀出路或由企業按有關法律處置。再次，重視善后工作。法國洛林“法國煤礦公司”提前一年于2004年4月關閉煤礦，也是法國的最后一個煤礦，從而停止了全國的煤炭生產。可是最后一個雇員到2007年才能離開，在此之前公司繼續負責處理善后工作；從2008―2020年將另設新機構來負責處理遺留問題。第四，各方面取得共識，形成合力。從歐盟總部到企業，各個層次、各個方面對解決就業問題有共識，各有明確的職責，又互相配合。企業有條件解決的就自己解決，企業無力解決就交由地區政府按有關規定解決。老工業地區還得到歐盟總部的關注和資助。第五，有法律保障。對職工權益、社會保險、提高退休以及有關結構調整基金等方面都相應地立法，作出明確的規定，要求政府依法辦事，保證了基本政策的連續性、穩定性。

2、采取多項措施，緩解就業矛盾

實現產業轉移，創造新的就業崗位，是歐盟在工業變革中處理勞動就業問題的著力點。其主要措施是抓經濟多樣化和發展中小企業。

在經濟多樣化方面，主要是通過加強基礎設施建設、改善交通運輸條件、建設工業園區、實施稅收優惠等辦法，創造良好的投資環境，引進外資和其他地區的資本，發展新興產業或其他產業。梅斯區域處于比、盧、法、德交界，由七個地區組成。為了促使該地區經濟發展，建成歐洲重要的物流中心，準備大力改善交通運輸條件，規劃修建洛林－盧森堡的第二條高速公路、改建梅斯機場、開通洛林－巴黎的高速列車等。一些國家的煤礦所在地，注重加強城市市政建設，提高城市服務功能，大力發展服務業、房地產業及與煤礦相關或轉型企業。如德國華森－沃德煤礦集團，在煤礦附近發展坑口電站、礦泉水廠、造紙廠；根克市擬從法國引進汽車組裝廠以增加新的就業崗位，彌補福特汽車組裝廠裁員的影響；列日市的考克里爾－桑布爾公司擬與瓦隆地區、列日市地方當局商議，籌劃利用重組以后騰出的土地、設備招商引資發展其他產業，開發新的就業崗位。

全力支持中小企業發展，是歐盟總部及其成員國各級政府為緩解就業矛盾所采取的重要舉措。如德國北萊茵－威斯特法倫州政府對中小企業提供咨詢服務，幫助中小企業參加國家項目的競標，為中小企業貸款擔保，協調銀行與中小企業的關系，依照《競爭法》的規定，保護中小企業的發展等，其最終目的是支持中小企業獨立自主地發展經濟。

歐盟極其重視對工業變革中裁員的職業培訓，有兩個鮮明特點，一是強調思想觀念的根本轉變，使被裁減的職工特別是礦工充分認識到工業變革的必然性，從而改變傳統觀念，學習新的技能，減少依賴性；二是按市場需求，量體裁衣地培訓裁員，提高其就業技能。對需要轉移出的外籍職工還注意加強語言培訓。根克市還注重對礦工子弟的教育，使之認識到不可能再在煤礦工作，從現在起就要認真讀書，以掌握職業技能，適應就業需要。德國北萊茵－威斯特法倫州實行雙軌制教育制度，十年制中等教育畢業后，參加工作期間先接受3年職業培訓。

此外，企業在內部還采取多種形式來減少裁員或延緩裁員。德國蒂森－克虜伯工業集團在裁員時采取了多種措施，如不增加新職工、不再延長臨時合同、以正式工代替臨時工、剩余人員在內部調整、55歲以上職工可減少工作時間、提前退休等。提前退休是歐盟較為普遍采取的措施。煤礦職工滿45歲，只要井下工作20年或井上工作25年就可提前退休，領取相當于原工資的60％―80％的事業金（不是由養老保險基金列支的補助金），到法定正式退休年齡時再按有關法律規定領取退休金。在領取事業金后，如從事其他工作，則不得領取事業金，但可積累工作年限，提高退休金的積分。

實施產業轉移、職工培訓、提前退休等措施都需要資金。歐盟委員會建立了結構調整基金，大致為預算的1／3，需要的地區向其申請，按規定程序審批。成員國、州、市地方政府預算中都有資助工業變革中勞動就業的開支，其比例由各國、各地自行決定，在使用上向重點地區傾斜。如根克市因關閉煤礦，比利時政府資助25億歐元，歐盟委員會支持4億歐元，全市平均每人4．6萬歐元（折合人民幣約46萬元），其中一半用于補助提前退休職工開支。

3、堅持協商原則，通過對話機制溝通和協調各方經濟利益關系

工業變革是適應經濟和社會發展需要進行的經濟結構調整，涉及到政府與企業、中央與地方、雇主與雇員的關系，而雇主與雇員關系即勞資關系，則是主要方面。歐盟在處理工業變革與勞動就業關系上堅持協商原則，主張通過對話機制來協調各方面經濟利益關系，特別是緩解勞資矛盾。盧森堡在第一次石油危機時鋼鐵行業面臨著很大困難，政府籌劃減少鋼鐵職工6％的工資，其他行業職工增加10％個人所得稅，以度過危機，幫助失業職工。為此，推行政府、雇主、雇員三方協商、溝通機制，并逐步形成了以三方協商、溝通機制為特征、促進經濟社會發展的“盧森堡模式”。這一模式不僅對工業變革中的就業問題，而且對重大經濟問題如經濟社會發展規劃、法律法規的制定等都適用，取得了很好成效。梅斯地區，區域間經社委員會也是通過協商原則來協調不同地區的利益關系，促進區域經濟融合和民族融合，從而成為歐盟跨地區發展的典型。在企業，也通過對話使勞資雙方溝通。這樣做雖然花費的時間較長，但使政府或企業決策有科學依據和公眾基礎，兼顧各方利益，因而在實施中一般比較順利，很少有反復。

為使協商、對話有一個平臺，歐盟各級建立了經社委員會（理事會）。在歐盟總部層面上經社委員會專設工業變革協商委員會，由來自歐盟成員國代表組成，各成員國代表輪流當主席；由雇主代表、雇員代表及其他方面的代表構成。在盧森堡，經社理事會履行工業變革協商的職能，由政府代表（政府官員及政府任命的專家）、雇主代表、雇員代表構成，三方代表輪流當主席。在三方關系上，政府實際上起著主導作用，因為需協商的問題主要是由政府提出的，協商的意見也是供政府決策參考或作為議會立法依據。在各級經社委員會的相互關系上，歐盟經社委員會及其工業變革協商委員會只是從戰略方向、原則上作出規定，重大問題采取法律形式予以規范，對各成員國進行指導而不作具體規定，由各成員國及地方的經社委員會或理事會在歐盟規定的總體框架下，根據各自情況作出規定。

二、啟示和借鑒

我國經濟結構調整中的就業問題遠比歐盟復雜，任務更為艱巨，不僅有工業變革（工業結構調整升級）中的勞動就業問題，而且有農業結構調整中數量巨大的農業富余勞動力轉移的問題；不僅有經濟結構調整升級中勞動力轉移問題，而且有經濟體制轉變所帶來的勞動力轉移問題。我國在經濟還不發達，且財力有限的情況下，妥善處理了幾千萬國有企業職工再就業、上億農業勞動力轉移到非農領域就業問題，保持了社會的穩定。相比之下，成績確實巨大。但歐盟的一些經驗和做法對我們確有啟示，值得借鑒。

1、從戰略高度認識勞動就業問題的長期性、艱巨性，積極穩妥地解決勞動就業問題

中央歷來重視勞動就業問題，在黨的十六大報告和十六屆三中全會通過的《關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中進一步指出，“就業是民生之本。擴大就業是我國當前和今后長時期重大而艱巨的任務。國家實行就業的長期戰略和政策。”“把擴大就業放在經濟社會發展更加突出的位置，實施積極的就業政策，努力改善創業和就業環境。”其戰略方向和原則是十分明確的。但是，還需把地方各級政府、各方面的思想進一步統一到中央認識上來，使各級干部對解決勞動就業問題有長期作戰的思想準備；還需研究如何把中央已確定的勞動就業戰略方向和原則具體化為中長期規劃。我們建議可否制定2020年前的勞動就業中長期規劃，分階段提出實施目標，與各時期國民經濟和社會發展的五年規劃銜接，與產業發展、財政金融、科技、教育等規劃相銜接。對當前國有企業改制中的職工解除勞動關系、身份置換工作要規范，企業要作出規劃，不要急于求成，避免失業人員大量增加。要根據財力可能，量力而行，處理好提前退休等問題。

2、把職工技能培訓放在重要位置，下大力氣抓緊抓好

目前我國職工技能狀況堪憂，具有初中文化水平者居多，特別是農村中轉移的勞動力，不少人實際上是小學水平。下崗職工再就業困難的重要原因之一，就是文化水平偏低，缺乏專門技能。因此，地方各級政府在抓好普教的同時，要把職工技能培訓放在重要位置上來，解決好培訓方向、費用保證、責任部門，使之真正落實。建議就業工作部際聯席會議對職工技能培訓問題加強領導，作出部署，責成有關部門制定規劃，完善政策，相互配合，抓緊抓好。

篇（3）

關鍵詞：結構方程；商旅電子商務；競爭力評價

社會經濟技術的持續發展，互聯網技術的興起，引起了電子商務的高速發展，各發達國家都把發展電子商務作為拓展市場的重要手段。從全球范圍來看，商旅電子商務已經成了旅游業發展不可逆轉的趨勢。目前，在歐美等發達國家，正在大力發展低成本、高效益的旅游電子商務。商旅電子商務已經成為整個電子商務領域最大、最突出的部分。傳統在線旅游白熱化的競爭局面，促使越來越多的旅游電商企業在中國貌似繁榮的巨大市場面前，尋找和創造更多的盈利能力與競爭能力。研究影響企業競爭力的主要因素成為重點，其潛在因素也不容忽視。

1、評價方法

本文選取摩根斯坦利的三個市場劃分的評價思想建立評價指標體系，通過調研和問卷調查的方式選取了適合旅游電商網站的評價指標建立評價體系，運用SEM結構方程模型，對商旅電子商務的競爭力的影響因素進行了分析和評價。

結構方程模型起源于上世紀二十年代由著名的遺傳學者sewallWright所提出的路徑分析，它是一個比較新穎的多元統計技術，最顯著的特點就是可以有效處理檢驗指標和潛變量以及潛變量和潛變量之間的復雜關系①。

2、競爭力評價指標選擇

指標的選擇，主要根據摩根斯坦利的評價體系給出三個市場評價方向，即資本市場、人力資源市場、業務市場，建立一級評價指標（潛變量），然后每個一級指標下設相關二級指標（觀測變量）。根據摩根斯坦利的三個市場評價體系，結合旅游和電子商務的企業特點，將三個市場作為解釋“企業競爭力”的一級潛在變量。本文分別從資本市場、人力市場、業務市場三個方面，構建了3個一級指標和1個二級指標作為潛在變量，其中二級指標“客戶滿意”為外源潛變量。但由于潛變量“人力市場”只有一個單一可觀測變量“員工人數”，所以在模型中由“員工人數”代替“人力市場”作為一級變量。另外選取了11個可觀測變量作為三級指標。

3、數據來源與指標解釋

本文根據電子商務企業黃頁，抽取了排名前160家商旅電子商務企業進行調研，通過實地考察，電話訪問，網站分析和問卷調研的方式取得相關數據。但由于課題研究從2012年底開始，至報告形成的2014年底，時間跨越較長，電商企業流動性較強，經過網站再次確認，只有147家網站在有效經營，所以數據經過多次修正，確定為147家企業的調研數據。以下為各數據來源以及指標的具體解釋。

3.1資本市場

資本，在經濟學意義上，指的是用于生產的基本生產要素，即為資金及廠房、設備、材料等物質資源。在指標體現上應該是會計數據，但由于本文所調研的147家電商企業中，只有十余家有財務報表，數據收取異常困難。所以本文將具有資本性質的“市場份額”和“網站價值”資本市場的可觀測變量。“市場份額”是按照2013年的艾瑞咨詢調查報告和實地調研與電話調研相結合取得，“網站價值”是根據權威網站估值在2014年取得的最新數據。

3.2人力市場

按照摩根體系，人力市場應該包括人均收入、流失率等，但是經過實地調研，大部分微小企業沒有正規的財務報表，很多是事實員工只有一兩個人，其它員工是掛名的導游或者地陪等性質，所以這些數據無法取得。本文為了照顧到取證企業的全面性，只選取了一項可觀測變量“員工人數”，所以該指標為單因素分析，在模型中將不再出現“人力市場”，而直接用“員工人數”代替。

3.3業務市場

按照傳統的業務市場劃分，主要包括客戶滿意度指標。本文的客戶滿意度作為潛在變量，設置了三個可觀測變量“客戶服務”、“出游服務”和“回購意圖”。按照三個可觀測變量，本文設計了五組問卷，每組針對大概50個網站，按照艾瑞咨詢設計的客戶滿意度的評價指標進行設計，按照0～100打分。本次調查問卷的對象是政府人員、專家學者和高校相關專業人員。問卷的發放和回收主要采取自己的關系網絡發放和回收問卷，主要利用的是電子商務協會、大學在校學生、問卷星，以及人大經濟論壇等網上資源。共發放問卷216份，回收178份，回收率為82.4%，其中有效問卷156份，有效問卷回收率為87.6%。問卷信度與效度的檢驗本研究依據主觀分析法和前人所研究理論，結合企業集群競爭力影響因素指標體系，應用SPSS16.0對所收集到的問卷進行了分析，結果顯示信度α系數為0.731，因子負荷均大于0.5，可以認為問卷信度和效度水平是符合要求的。

另外根據電商企業的性質，設置了“網站建設”潛在變量，以及五個可觀測變量“ALEXA排名”、“百度權重”、“PR”、“反鏈數”、“網站操作”。網站內容和網站操作是與“客戶服務”、“出游服務”和“回購意圖”三個指標共同問卷調查完成的數據，在此不做累述。

4、結構方程模型構建

4.1因子分析及信效度檢驗

在進行結構方程分析之前，首先要對各維度進行的信度進行檢驗，只有信度在合理范圍時，才可以進一步進行結構方程模型分析。本文采用AMOS17.0軟件對商旅電商企業競爭力模型進行驗證性因素分析（KMO and Bartletts Test），以確認構建效度。在模型設定時，將“企業競爭力”與“員工人數”（人力市場）、“資本市場”、“業務市場”的未標準化回歸系數參數設為固定參數，固定參數的數值為1，所以這四個參數不需要進行路徑系數顯著性檢驗，其標準誤、臨界比、顯著性P值均空白。

4.1.1資本維度的信效度檢驗

該維度的KMO值為0.54>0.5，且Bartletts球形檢驗P值小于50%，說明該維度內部一致性較高。適宜進行結構方程分析。

4.1.2客戶滿意維度的信效度檢驗

該維度的KMO值為0.731>0.5，且Bartletts球形檢驗P值小于50%，說明該維度內部一致性較高。適宜進行結構方程分析。

4.1.3網絡建設維度的信效度檢驗

該維度的KMO值為0.796>0.5，且Bartletts球形檢驗P值小于50%，說明該維度內部一致性較高。適宜進行結構方程分析。

4.1.4業務維度信度分析

該維度的KMO值為0.898>0.5，且Bartletts球形檢驗P值小于50%，說明該維度內部一致性較高。適宜進行結構方程分析。

4.1.5總體維度的信度檢驗

總體企業競爭力維度的KMO值為0.898>0.5，且Bartletts球形檢驗P值小于50%，說明該維度內部一致性較高。適宜進行結構方程分析。

4.2結構方程模型構建

首先根據理論構建如下初始模型，企業競爭力維度下包括員工數量、資本、業務三大方面，其余資本維度下包括網站價值、市場份額兩個觀測變量。業務維度下包括網站建設以及客戶滿意兩個維度，其中網站建設包括百度權重、PR、反鏈數等6個觀測變量，客戶滿意維度包括客戶服務、出游服務以及回購意圖三個觀測變量。

圖1初始模型

根據構建的初始理論模型，本課題采用AMOS軟件繪制結構方程，結合AMOS擬合的結果，參照MI修正指數對模型進行進一步修正，最終的修正模型如下圖所示。如結構方程提示“員工數量”與網站建設維度下的“反鏈數”之間存在相關性，資本維度下的“市場份額”與網站建設維度下的“反鏈數”之間存在相關性；網站建設維度下的“反鏈數”與該維度下的“百度權重”之間存在相關性；網站建設下的“網站內容”與客戶滿意度維度下“客戶服務”之間存在相關性。同時結構方程的擬合結果提示“網站操作”變量與其它變量之間存在強共線性，因子在最終模型將該變量刪除。

判斷一個模型是否合理的首要標準是參照擬合指數，從下表中可以該模型的擬合指數CFI、GFI、AGFI的值均大于0.9的最佳擬合水準，且RMSEA達到小于0.08的擬合水準，因此提示模型為較優模型。

圖2修正后的最終模型

下表是對模型中每個變量與維度間的相關性進行詳細分析，路徑系數是指維度與維度之間的相關性，而因子載荷則用來描述潛在變量與觀測變量的相關性。首先通過顯著性檢驗結果提示，各個維度及觀測變量之間的相關性系數均小于0.05的檢驗水準，說明變量之間的下相關性存在顯著性。如企業競爭力與業務的標準化因子載荷0.349，說明業務會對市場競爭力存在顯著相關性，業務對網站建設的標準化路徑系數為1.104，說明維度網站建設能很好的解釋業務維度的變化。

沒有其他指標來的強烈，但也是電商企業建設的重要內容。網站建設中的反鏈數指標，雖然系數不大但是跟其他各維度指標之間具有顯著相關性，商旅電商企業也要加以重視。在客戶滿意方面，相關系數也是很高的，這是企業業務市場的重點。商旅電商企業的客戶滿意度方面，客戶更重視的是出游服務高于客服服務，這就提醒商旅電商企業，旅游仍然是企業業務之本。

但總體來看，因為商旅電商企業中小微企業數量上占了大多數，市場份額上卻只有20%左右共分羹，所以競爭力的主要因素仍然在資本市場和企業規模上的一較高下。網站內容的建設和客戶滿意度方面，即差異化的競爭態勢還沒有形成，市場壟斷格局嚴重。（作者單位：上海交通職業技術學院）

基金項目：上海市教育委員會、上海市教育發展基金會“晨光計劃”項目（編號：12CGB15）

注解：

①Wright.The method of Path coefficients.Annals of Mathematical Studies.1934，5，161一215.

參考文獻：

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[2]中國旅游電子商務市場分析報告.中商情報網.[R/OL][2012-1-1].http：//

[3]章牧.旅游電子商務[M].北京：中國水利水電出版社.2008.

[4]Wright.The method of Path coefficients.Annals of Mathematical Studies.1934，5，161一215.

篇（4）

1．1文獻回顧企業競爭力變化有其內在的動力，也有外部的推力［1］。國外企業競爭力研究可為分析中藥企業競爭力變化趨勢提供借鑒。馬歇爾(MarshallA，1925)認為提升企業技術研發能力對增強企業競爭力有著重要影響。張伯倫(ChamberlinE，1933)和羅賓遜(Robinson，1934)認為質量管理、流程優化對企業競爭力塑造的重要源泉。佩羅絲(PenroseE，1959)、沃納菲爾特(WernerfeltB，1984)、巴尼(Bar-neyJB，1991)認為企業資源整合能力和企業規模效率的提升對增強企業競爭力構成強有力的影響。波特(Poter，1990)，提斯(TeeceDT，1997)則提出企業競爭力塑造離不開外部推力的支撐，如有利的政策和機遇等，也離不開內部的動力促進，如科學的架構和良好的公司治理等，普拉哈拉德(PrahaladCK)和哈默(HamelG)提出了核心競爭力觀點，認為企業價值塑造、企業文化等是打造其核心競爭力的重要因素［3］。國外企業競爭力研究的相關文獻對中藥企業競爭力變化趨勢有一定的啟發，即中藥企業競爭力的變化是內部因素和外部環境共同作用的結果，因此，在分析中藥企業競爭力變化趨勢過程中，需要綜合考慮中藥企業競爭力變化所依賴的內外部因素(變量)。在國內，一些中藥行業的實踐者和理論研究者專門就中藥企業競爭力的來源和變化趨勢展開過研究。一方面，在中藥企業競爭力評價指標選擇方面，中國醫藥企業競爭力研究課題組(2003)從規模競爭力、市場競爭力、經營管理競爭力、技術與創新和持續發展能力等五個方面考察中藥企業競爭力;南方醫藥經濟研究所每年推出的中國醫藥企業核心競爭力模型，采用目前國際上比較通行的TOPSIS法作為分析手段，遴選出規模競爭力、效益競爭力、成長競爭力、創新競爭力這四個維度的指標;肖峻(2003)構建了規模競爭能力、科技創新能力、市場能力、企業管理能力和企業影響力等中藥企業核心能力評價體系;和君咨詢集團構建了產業維度、管理維度和資本維度的三維度測度模型來評價醫藥企業競爭力［4］。許方球(2010)從中藥企業資源競爭力、知識競爭力、能力競爭力、環境競爭力等方面構建評價指標體系［5］。另一方面，在中藥企業競爭力評價方法方面，汪啟航(2009)運用SWOT分析方法定性探討了中國中藥企業競爭力，尤其是科技創新和自主知識產權競爭力［6］;羅愛靜，尹瑾(2010)則專門就中藥企業自主知識產權創造能力和專利獲取能力分析比較了各個實驗區中藥核心技術分布現狀和發展程度;也有一些專家運用定量的研究方法對中藥企業競爭力展開實證評價，如肖峻(2003)運用模糊數學法綜合評價了中國中藥企業核心能力;許方球(2010)運用TOPSIS方法，選取20家中藥上市公司財務數據就其競爭力展開了測評;劉彥昆、侯志紅(2011)運用層次分析法對中藥企業的品牌競爭力進行評價［8］;陳鋒、楊俊(2011)，馮仁濤、張慶、余翔(2013)等運用相關分析或回歸分析相結合的方法，對影響中藥企業競爭力的因素展開了實證分析［9］。借鑒學者的研究成果，可以看出，中藥企業競爭力分析已經有了一定的基礎，但是仔細梳理來看，學者們主要也是借鑒企業競爭力評價的一些指標體系來構建中藥企業競爭力評價指標體系，并沒有形成一個較為統一的評價指標，本研究試圖從企業競爭力的源泉出發，從影響中藥企業競爭力變化的外部來源和內部來源兩個層面選取一些變量，構建變量體系，運用主成分分析法判斷中藥企業競爭力的變化趨勢。

1．2變量選擇從前面的分析可知，學術界關于中藥企業競爭力來源、評價分析已具備一定基礎，本研究在借鑒前期成果的基礎上提出，衡量中藥企業競爭力變化趨勢的變量選擇必須基于以下三個原則。一是客觀性原則，力求選擇一些能客觀衡量中藥企業競爭力變化趨勢的變量，盡可能避免主觀性因素的影響，如考察中藥企業規模、研發投入、盈利能力以及市場占有率等方面變化的趨勢及對競爭力的影響，以提高中藥企業競爭力變化趨勢分析的針對性和客觀性。二是動態性原則，中藥企業競爭力變化是一個復雜的動態過程，因此，其變量選取必須具有動態性，本研究將選擇時間序列數據，從信邦制藥上市前后各取三年數據，即2007～2013年的數據，以動態評價其競爭力的變化趨勢。三是科學性原則，中藥企業競爭力變化趨勢還要全面系統地考慮中藥企業自身的特點，如從政策的支持、技術的投入以及資源供給的保障性等因素考慮，以提高評價的科學性。基于上述原則并考慮數據采集的可行性，本文從中藥企業競爭力變化的外部來源和內部來源兩個方面選擇具體的變量來構建評價變量體系，如表1。從上述選取的中藥企業競爭力變化趨勢分析選擇的變量來看，(對變量含義和賦值標準已經做了說明，不再對上述變量逐一予以解釋)。其中，政府的財政扶持力度、社會支撐度、企業所在地中藥文化底蘊、企業所在地原材料與技術供應情況、產品療效、顧客價值獲取等變量數據通過走訪信邦制藥公司高層、行業專家、資深證券分析師和主流財經媒體記者，用深度訪談和問卷結合的方式，獲取數據，而企業規模、生產要素情況、企業年度科研投入、企業技術人員所占比例、市場占有率、盈利能力等數據則通過對信邦制藥開展具體的調研，在調研數據中綜合提取。在選取變量后，對研究的方法和思路做一個簡述，具體研究思路是:利用主成分分析法動態比較上市前后信邦制藥的競爭力變化趨勢。鑒于主成分分析法在國內運用得較多，本文僅對方法運用的步驟做簡要說明。第一步，搜集變量的原始數據，并進行標準化處理;第二步，計算標準化處理后數據的相關系數矩陣;第三步，選擇對信邦制藥競爭力變化影響較強的主成分，并列出主成分表達式;第四步，計算主成分得分，并依據得分的數據，結合主成分本身賦予的含義，展開對信邦制藥競爭力變化趨勢的研究分析，并闡述這一趨勢產生的成因。

2上市前后中藥企業發展的演變趨勢分析過程

2．1原始數據采集與相關分析本文根據中藥企業的競爭力變化趨勢變量體系，選取12個反映中藥企業上市前后競爭力變化的相關數據，即2007～2013年信邦制藥的統計數據，鑒于信息披露保密問題，本文不對原始數據進行展示，僅對數據間的相關系數矩陣展開分析，如表2所示。在完成數據采集后，本文運用統計軟件SPSS17.0來進行分析，首先，對信邦制藥競爭力變化趨勢各變量的原始數據進行標準化處理。一方面消除量綱與數量級的不同，以獲取標準化的數據供后續研究用;另一方面，借助相關系數分析法獲取相關系數矩陣，分析變量之間的關系，以消除各變量之間的共線性，通過主成分分析，減少變量的個數。從表2的相關系數矩陣分析可看出，選取的社會支撐度與企業所在地中藥文化底蘊等變量之間存在著極其顯著的關系，同時，產品療效、市場占有率與盈利能力等變量之間直接的相關性也比較強，說明這些變量之間存在信息上的部分重疊。因此，需進行主成分的選取，以進一步提煉出反映信邦制藥競爭力變化趨勢的主要變量。

2．2主成分提取主成分提取原則為其對應特征值大于1的前m個主成分。特征值可被看成是對主成分影響強度大小的變量，若特征值小于1，說明該主成分的解釋力度還不如直接引入一個原變量，因此，一般用特征值大于1作為選擇基準。通過SPSS17．0軟件進行因子分析，并借助方差分解主成分提取分析，得到3個主成分(如表3)，即m=3。說明有3個主成分對信邦制藥的競爭力變化趨勢作用較大。同時在進行因子分析的過程中，得到各因子得分系數。從表3(各因子得分系數矩陣)可知，社會支撐度、企業所在地中藥文化底蘊、企業所在地原材料與技術供應情況等變量在第一主成分上有較高載荷，說明第一主成分基本反映了這些變量的信息，而從第一主成分代表的這些變量的名稱和含義來看，可以將第一主成分代表的信息用“信邦制藥外部環境競爭力變化趨勢”來表述;政府的財政扶持力度、企業年度科研投入、生產要素情況、企業技術人員所占比例等變量在第二主成分上有較高載荷，說明第二主成分基本反映了這些變量的信息，可以將第二主成分代表的信息用“信邦制藥內在要素投入競爭力變化趨勢”來表述;企業規模、顧客價值獲取、產品療效、市場占有率、盈利能力等變量在第三主成分上有較高載荷，說明第三主成分基本反映了這些變量的信息，可以將第二主成分代表的信息用“信邦制藥內在能力競爭力變化趨勢”來表述;因此說，從主成分分析過程中提取的三個主成分能基本反映全部變量信息，故考慮用三個新變量代替原來的12個變量。

2．3綜合測量模型構建這三個新變量的表達不能從輸出窗口中直接得到，需將其特征向量運用SPSS描述進行求解，與標準化后的數據相乘，然后得出主成分表達式用以計算三個主成分的得分值。同時，通過上述三個新變量，代入經標準化處理的數據可以計算三個變量的得分值，然后以每個主成分所對應的特征值占所提取主成分總的特征值之和的比例作為權重計算主成分綜合模型。

3上市前后信邦制藥競爭力變化趨勢的結果分析

根據提煉的三個主成分表達式可以反映信邦制藥外部及內在競爭力變化的趨勢，同時，主成分綜合模型可計算信邦制藥總體競爭力情況的主成分值，并按綜合主成分值進行排序，即可得到上市前后信邦制藥競爭力的變化趨勢。基于此，將信邦制藥競爭力變化趨勢得到的分值進行比較(如表4)，并對上市前后信邦制藥的競爭力變化趨勢進行多角度綜合分析。從表4可以直接看出，從2007～2013年期間，信邦制藥總體競爭力得分值是逐步提高的。信邦制藥經過近20年的發展，立足于心腦血管、消化系統用藥，無論是其經營規模還是市場占有率，甚至盈利能力都一直走在行業前列，已經成為名符其實的有較強實力的現代中藥制藥企業。上市以來，信邦制藥的發展更是邁入了高速成長的快車道，可以預計，未來成長的空間還比較大。而將上市前后信邦制藥競爭力變化趨勢的三個主成分得分比較，更是可以清楚地發現其競爭力變化演化軌跡和形成機理。從外部環境競爭力來看，信邦制藥外部環境競爭力呈現一直上升的態勢，這說明，外部環境十分有利于信邦制藥的競爭力提升，進一步分析可以看出，影響信邦制藥外部環境競爭力的因素當中主要有社會支撐度、企業所在地中藥文化底蘊、企業所在地原材料與技術供應情況。尤其值得指出的是，這些因素當中的企業所在地原材料與技術供應情況因素對信邦制藥的外部環境競爭力起了關鍵性作用，這是因為，近年來，信邦制藥意識到了中藥原材料基地建設的重要性，為了完善中藥全產業鏈，提高中藥材原料基地的附加值，重點進行了中藥材原料基地的建設，如目前信邦制藥已建成大方和羅甸中藥材種植基地，并制訂相應的質量標準確保中藥材原料的質量與安全，不僅保障了信邦制藥自身藥品生產原材料的需要，同時，建立了羅甸固體制劑生產基地和貴陽注射劑生產基地。這些原材料基地建設和技術研發能力提升，讓信邦制藥能為市場提供優質可控的中藥材、中藥飲片，目前信邦制藥的中藥材基地已經成為公司新的利潤增長點。從內在要素投入競爭力來看，信邦制藥的內在要素投入競爭力呈現波浪起伏不定的趨勢，而影響要素投入競爭力的因素主要有政府的財政扶持力度、企業年度科研投入、生產要素情況、企業技術人員所占比例等因素。深入的分析認為，上市前信邦制藥整體要素投入的力量要大于上市后，這是因為，上市前，地方政府對于信邦制藥的扶持力度較大，尤其在資金投入和研發鼓勵方面，信邦制藥自身也意識到了研發投入對企業上市的重要性，因此，自身也加大了要素的投入力度，如增加了年度科研投入，引入了科研人才，同時，上市前信邦制藥先后投入經費建立了“貴州省中藥工程技術研究中心”、“貴州省企業技術中心”、“貴州省藥物制劑工程研究中心”，圍繞主導產品形成了自己的核心技術。上市后，盡管要素投入仍然在增加，但增加的幅度不如上市前大。因此，整體內在要素投入競爭力呈現出上市前高于上市后的趨勢。從內在能力競爭力來看，信邦制藥的內在能力競爭力在上市前后都有所提升，但近一年來稍有下降。而在主成分反映的影響因素當中，市場占有率和盈利能力對信邦制藥的競爭力構成最強的影響，恰恰是近兩年這兩大因素的增長速度減緩，使得近一年來信邦制藥內在能力競爭力呈現出下降的趨勢，以市場占有率為例，心腦血管類制藥作為最大的用藥類別之一，吸引了很多的藥企投入，加劇了市場競爭的激烈性程度，與此同時，信邦制藥的總資產周轉率較低，2013年信邦制藥的總資產周轉率僅0．31，而同處于貴州的制藥上市公司益佰制藥卻有著1．51的周轉率，這就說明信邦制藥資產利用效率低，資產利用效率低反映了資金沒能得到充分合理的利用，其內在的競爭力沒有充分爆發出來。

4啟示與建議

篇（5）

國際展區比例上升至3成

羅強

6月22日，第四屆中國國際軟件和信息服務交易會（簡稱軟交會）在大連拉開帷幕。今年的軟交會創下參加國家最多、規格最高、內容最豐富、參展團體最踴躍、涉及面最廣、高價值觀眾最多、人氣最旺等各項之最。

從第一屆中國軟件交易會迎來開門紅到第三屆確立“國際合作、應用對接、人才交流”三大主題并達成 300 個項目意向，大連軟交會完成了三年三大步的飛躍，最集中的體現就是，參展單位從最初的 300家一躍為上一屆的800家，省市組團數也達到近50個；國際化色彩也更濃厚，國際展區的比例從10%已上升到33%。

今年軟交會主題是“國際合作，自主創新”，秉承這一主題，今年的參展公司也主要包括國際大公司、國內重點企業、組委會事先調研過的目標企業和各地政府推薦的優秀中小企業。（詳見A18～19版）

中小企業競爭力工程將于10月啟動

駱曦

篇（6）

一、民營非高新企業競爭力的含義以及核心競爭力的概念

所謂民營非高新企業競爭力主要是指企業所具有的市場生存、成長與發展能力，具體包括企業產出和利潤增長能力、資產規模擴張和銷售收入擴大能力、市場占有和技術創新能力等等。所謂“核心競爭力”，著名管理專家哈默與普拉哈拉德在《公司核心競爭力》中指出：“所謂核心競爭力是指企業內部經過整合了的知識和技能，尤其是協調各方面資源的知識和技能。

二、制約提升民營非高新企業競爭力的主要因素

1、產權制度的制約

企業治理結構的核心是企業經營控制權及其配置。企業的治理結構是受企業的產權結構制約的。研究表明，企業治理結構會隨著企業產權結構和企業規模的擴大而發生變化，并逐漸從所有權與經營控制權合一的古典集權狀態轉變成為兩者相互分離的現代分權狀態。從長期發展和進一步提升民營非高新企業競爭力角度看，民營非高新企業從傳統的家庭制轉向現代制，勢在必行。盡管民營非高新企業采取了有限責任公司等形式，但家族制的實質并未改變。這種產權形態和組織結構具有二重性。積極面是，企業內部各主要成員間的信任成本較低，從而有助于較小規模企業的實現更有效的組織與管理；消極面，如只相信“自己人”，從而在一定程度上限制了企業在更廣的范圍選擇更有能力的人更有效地配置企業資源。

2、創新能力的制約

創新能力的高低制約著民營非高新企業競爭力的提升。民營非高新企業之間的競爭，在于價格的競爭，所以企業能力的創新已成為企業有無競爭力和競爭力大小的一個重要標志和因素。在沒有創新收益“外溢”的情況下，創新始終是一個有助于企業產品和服務差異性增大、有助于企業戰略資產積累、有助于更大幅度降低企業生產經營成本、有助于大幅度提升企業競爭力的范疇，為企業帶來了更大的創新潛力。

3、人力資源短缺的制約

人力資源短缺是制約進一步提升民營非高新企業競爭力的重要因素。從企業技術創新角度看，我國民營企業的技術創新主要有兩類，一類是通過自身研發形成的創新和競爭力。這種創新需要較大規模的前期投入，同時也需要大量的技術人才。另一類是模仿別人的生產技術，可叫創新模仿。目前中部地區絕大多數民營非高新企業，由于財力和人才的短缺，多數只能采用創新模仿的辦法參與市場競爭。許多民營非高新企業難以招聘到合適的人才，主要是由于三個方面的原因：一是物質待遇和工資性收入相對低。由于許多民營非高新企業是建立在縣域范圍內，遠離大中城市和教育、科研中心等人才匯聚的地方，因此，企業相對較低的工資和福利難以吸引到人才，或者吸引來了人才也不能長久留住。二是有些中部地區的社會發展水平，主要是文化教育水平、城市發展環境等較于一線城市而言比較落后，對人才的吸引力不夠。三是民營肥高新企業的發揮空間有限。

三、民營非高新企業核心競爭力的提升

市場調研能力、設計開發能力、生產制造能力、營銷能力、后勤服務能力或全過程計劃管理能力等。全部能力的提升對民營非高新企業而言，顯然不具有現實性。因此培育企業的核心競爭力要結合企業的實際，以一種能力為中心，協調整合其它各種能力，達到資源的有效配置。重點可從以下幾方面著手：

1、提高企業成員的核心競爭力意識

人才是企業利潤的源泉，是培育核心競爭力的基礎。企業成員直接參與企業的日常管理，經營運作，影響企業未來發展。企業具有核心競爭力意識的成員，往往能夠在認準市場需求和產品技術變化趨勢的基礎上，對企業的核心競爭力進行準確定位。然后建立相應的機制，配備相應的環境條件，來塑造和提升企業核心競爭力，并將其轉化為競爭優勢。

2、加強企業產品的技術創新能力

培育企業核心競爭力，關鍵是企業通過技術創新，形成自己的核心技術。 通過專業優勢，提高效率，降低成本，達到市場的占有。加強技術創新，對企業發展有著很大的推動作用。缺乏獨占性技術和創新能力的企業，在競爭中很難處于有利地位，也很難做大做強，更不可能獲得持久的競爭優勢。

3、構建與發展企業的比較優勢

一是構建相對成本優勢。相對成本優勢的獲得能力也是核心競爭力的體現。對于某些進入條件相對較低的產業，一旦出現高于市場平均的回報率時，會有大量資本涌入，致使許多企業都熱切地投入生產規模和價格的競爭中來，在此階段要使企業能夠生存下來并獲得競爭優勢，其主要的競爭策略便是取得成本優勢。二是從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立企業的比較優勢，并構建支撐這種優勢的核心競爭力。

參考文獻：

[1] 張煒.核心競爭力辨析[J]. 經濟管理，2002，（12）

篇（7）

中圖分類號：F276.3 文獻標識碼：A

0引言

據權威部門統計，我國中小企業的數量已達4200萬戶，占我國企業總數的99.8%，提供了78%的城鎮就業位置，中小企業工業總產值、銷售收入、實現利稅分別占總量的60%、57%和44%；流通領域中小企業占全國零售網點的90%以上。中小企業在保證我國經濟適度增長、緩解就業壓力、方便群眾生活、推動技術創新、促進經濟發展和保持社會穩定等方面發揮著重要作用。中小企業已經成為支撐經濟增長、推動未來經濟騰飛的一支舉足輕重的力量。中小企業的發展水平直接標志著一個國家或地區經濟發展的潛力與活力。積極研究中小企業如何提高其競爭優勢、打造基業長青的中小企業是當務之急。

1中小企業競爭力培育的背景

中小企業競爭力，這是一種看似簡單實際卓然超群的力量。黨的十八屆三中全會提出推進經濟轉型發展，那么，轉型升級、創新創業、由“點”到“面”發展的最終落腳點和基石是什么？是企業，尤其是中小企業。中小企業是生產、銷售及研發自主創新成果的創造者，是推動區域經濟增長的重要力量，也是實現區域跨越發展的載體。然而，面對2008年以來國際金融危機的嚴重影響，以及后金融危機時代以來總體經濟形勢的不穩定性，許多中小企業開始面臨各種各樣的難題，融資難、企業成本增多、市場推廣困難，許多中小企業又再一次提出要打造自己的競爭力，而中小企業怎樣提升競爭力，怎么發展，各界該做些什么？筆者結合自身的實踐，進行了專題調研。研究表明，企業競爭力是指企業獨具的、支撐企業可持續性競爭優勢的核心能力。企業競爭力是企業長時期形成的，蘊涵于企業內質中的，企業獨具的，支撐企業過去、現在和未來競爭優勢，并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心能力。從中小企業認同中小企業競爭力的影響因素主要包括自身構成的競爭力因素，如中小企業的技術、融資能力、資本水平、產品、品牌、營銷網絡等方面，同時競爭力還影響因素還包括外部因素的影響，如客戶（顧客）對中小企業的認同和忠誠度以及產品的滿意度等，并由此帶來的社會各界對產品的評價和口碑，以及中小企業所處的區域經濟發展氛圍等。對此，認清中小企業競爭力影響因素，找準中小企業競爭力的培養定位和目標，是打造中小企業競爭力迫切需要解決的關鍵問題。

2中小企業競爭力的現狀與問題

2.1政策支持力度還不夠

盡管各級政府已經制定的相關政策在促進和引導中小企業快速和規范發展方面發揮著較大作用，但主要側重于企業投資過程后期的扶持與規范，如高新技術企業認定、部分開發費用攤入成本、加速折舊、稅收減免政策等。在投資過程前期的引導、挖掘和創造機會吸引企業家資源，并幫助投資者把握機會等方面的政策尚顯不足，如刺激技術向市場轉移、從源頭上幫助企業本地創業，以及幫助創業早期的企業度過研發和市場推廣周期的資助政策不多。

2.2創新人才缺乏

未來的競爭就是人才的競爭，未來的優勢就是人才的優勢，誰獲得了優秀的人才，誰就能獲得在行業中競爭優勢，中小企業中會經營善管理懂技術的各類人才是中小企業生存和發展的必備條件。從中小企業自身來看，普遍存在人才資源不足，人才層次偏低。從筆者調查的幾家企業來看，都存在引進人才困難的問題，主要原因有：一是引進科技人才成本高，比如報酬、住房等方面，導致科技型中小企業無力承受；二是專業對口的科技人才總量不多；三是科技人才與企業文化、管理模式不相適應，難以發揮自己的作用，出現人才得而復失的現象。

2.3中小企業融資困難

中小企業融資存在的主要問題：一是銀行信貸支持少。由于交易和監控成本高等原因，銀行不愿對中小企業放貸。同時，中小企業因資信等級低、缺乏抵押資產、融資成本高等原因，難以得到銀行資金的支持。二是擔保公司融資難。融資對象為成長期和成熟期企業，融資期限1-2年，且能夠在抵押的基礎上，通過借款人提供無限責任保證等給予部分信用融資，但要求企業支付保費，且按月還本。企業融資成本較高，還貸壓力大，資金使用效率低。三是擔保、拆借風險大。一旦一家公司因經營不善而蒙受損失，則會引發一系列的連鎖反應。總體來說中小企業融資渠道窄。

2.4發展環境有待改善

從筆者調查來看，部分中小企業對政府的稅收政策、行政審批、產業政策、科技政策等方面相對比較滿意，這說明近幾年各級政府在改善中小企業發展的政策環境方面卓有成效。但社會化服務體系尚不健全，在政策指導、市場分析、管理咨詢、人才引進等方面，中小企業存在較大需求。

3培育中小企業競爭力的對策建議

（1）加強產品生產管理與技術創新。實現產品力、品質力、價值力、全球化整體的提升。產品生產管理與技術創新對于提升中小企業競爭力具有重要意義，生產管理與技術能夠重塑成本優勢、讓中小企業進入產業的核心技術領域、形成競爭的障礙和壁壘并滿足客戶的需求。因此，中小企業加強產品生產管理與技術創新，持續跟蹤、分析新產品和新技術趨勢及變化，創造價值，提升產品技術和價值含量，加快產品標準化、模塊化程度，堅持高起點產業拓展策略。

（2）完善中小企業制度和管理。第一個就是組織能力的積累，第二個人能力的建設，第三流程把控能力。要從管理基礎建設，生產流程的控制、組織沉淀的知識等方面去形成中小企業競爭力。

篇（8）

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）23-0136-02

0 引言

培養電力企業的核心是企業生存和發展的關鍵。核心競爭力是電力企業所擁有的獨特性的獲取利潤、謀求生存、持續發展的能力，是企業獨特擁有的能為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源，是建立在企業核心資源的基礎之上，企業的智力、技術、產品、管理、文化的綜合優勢在市場上的反映。一個企業要想在激烈的市場競爭中打敗對手，就要不斷創新，尋求自己的發展之路，培養自己的核心競爭力。

1 電力企業核心競爭力的重要性

電力企業核心競爭力是電力企業在所從事的行業中自身擁有的占優勢地位的資源和能力，它是企業賴以生存和發展的主要因素，是企業持續處于不敗之地的關鍵所在，保持企業的競爭力是電力企業經營管理中的重要問題。企業以更好的生存和取得成功為目的盡力培養建立核心能力分析了解市場環境和消費者的變化，并通過各種戰略方式的選擇和實施，使自己擁有核心競爭力并使其壯大起來，才能獲得長足發展。

當前我國大部分電力企業沒有形成核心競爭力，企業核心競爭力的現狀中電力企業綜合實力不強，產品質量相對較差，技術創新能力不高，人員素質偏低等問題大量存在，政府保護和壟斷主義使得某些電力企業看似強大，實則經不起市場的淘汰機制，難以與世界真正的強手較量，在中國加入WTO，在市場經濟全球化的今天，企業必須培養并形成自己的核心競爭力。

2 電力企業競爭力不強的原因

隨著現代經濟的迅猛發展，電力企業的生存環境一步步惡化，競爭也變的越來越激烈，許多中小型電力企業在殘酷的市場競爭中漸漸的銷聲匿跡，其失敗的主要原因為電力企業的競爭力不強。電力企業競爭力不強的主要原因表現在以下幾個方面：

2.1 企業管理混亂，執行力不強 很多企業高層布置的任務只是形式上交待給下級去做，對工作的完成進度不重視，或檢查工作時前緊后松，甚至交待之后不再過問。久而久之工作人員養成自由懶散的性格，對工作不夠重視，認為可做可不做。管理者在工作中寬以待己，嚴于律人，沒有起到很好的表率工作，給工作人員造成負面的反抗情緒，給工作的執行帶來阻礙。另外管理者出臺管理制度時不嚴謹。沒有經過認真的論證就倉促出臺，經常性的朝令 夕改，讓員工無所適從。最后導致有了好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。

2.2 缺乏人才 人才是企業的第一資源，其自身最顯著的特征是主動性、創造性、獨立性。這些特質都是電力企業長遠發展至關重要的因素。有些企業為了眼前的利益，不愿高薪聘請人才或花成本培養人才導致工作中沒有新理念、新思路、新制度、新模式、新方法，技術越來越落后，達不到市場需求，最終被淘汰。

2.3 電力企業營銷觀念、市場調研意識落后 從營銷觀念看，處于不同的市場環境中，電力企業應有不同的營銷導向。在供求大體平衡的市場環境中，電力企業營銷應以市場需求為導向；在供過于求的買方市場環境中，企業營銷則以市場競爭為導向。市場需求導向和市場競爭導向的區別在于：前者只看到市場新的需求，而后者不僅看到了需求，而且更多地看到了競爭對手，全面分析自己在競爭中所處優劣勢電力企業。很多電力企業主要停留在市場需求導向階段，當某一新的市場需求產生或新興行業形成時，便會一哄而上，導致重復投資。另外很多電力企業只重視產品出來后的廣告宣傳和推銷，對現代營銷戰略中的市場調研對電力企業競爭力的作用認識不足，不能客觀的根據競爭對手的實力來調整投資方案。

2.4 盲目資本擴張，進入多元化經營的誤區 多元化經營是電力企業為了獲得最大的經濟效益和長期穩定經營，發揮其資本雄厚、市場開發力強的優勢，通過縱向擴充經營品種，橫向擴展經營領域，達到優勢互補、技術關聯、風險分散效果的一種經營模式。許多電力企業為了擴展勢力，選擇并不熟悉的其它行業一起經營，甚至喧賓奪主，放棄主業，對多元化理論的認識和理解只停留在表層。這樣非但不能使資源得到最大化的利用和整合，還會使資源分散，戰線拉長，管理失控，核心競爭力大減。

3 培養電力企業的核心競爭力

篇（9）

中圖分類號：F402　文獻標識碼：A　文章編號：1006-4311(2012)02-0122-02

0　引言

競爭力是競爭優勢在資源市場和產品市場上綜合力量的體現。因此，競爭優勢是產生競爭力的基礎。從不同的競爭力主體考慮，競爭力的可以分為三個層次：企業層次、產業層次和國家層次，各個層次的競爭力的含義是不同的。本文所要討論的是汽車企業的競爭力，即生產經營各類型汽車產品的企業個體競爭力。

伴隨我國經濟的平穩發展，近幾年我國汽車產業快速發展，2009年以來已經連續兩年成為世界第一新車生產和銷售國，汽車產業集中度不斷提高，產品技術水平明顯提升，已經形成了多品種、全系列的整車和零部件生產及配套體系。但是，與我國汽車產業快速發展相比，我國核心骨干汽車企業的綜合競爭實力仍然與國外大型汽車企業集團存在較大差距，企業規模和組織結構不合理、自主研發能力薄弱、產品結構單一、可持續發展能力差等問題依然突出。

目前，國內關于汽車產業競爭力評價的研究較多，而針對汽車企業競爭力的評價以及如何在新的競爭環境下進一步提升我國汽車企業競爭優勢的研究還比較少。由于單個企業是構成產業的基礎，企業綜合競爭優勢的強弱將直接影響相關產業競爭力的高低，因此，結合汽車產業的特點，有針對性的研究汽車企業競爭力的評價方法及其關鍵影響因素，對于指導我國汽車企業提升核心競爭力有重要意義，同時，也是保證我國汽車產業可持續發展的重要課題。

本文應用戰略成本動因理論研究了新競爭環境下汽車企業競爭力的特點，構建了基于成本動因理論的汽車企業競爭力評價指標體系，通過設計調查問卷并應用AHP方法分析了影響汽車企業核心競爭力的關鍵因素，為提升我國汽車企業競爭力提供有益指導。

1　戰略成本動因理論概述

戰略成本動因是影響企業戰略管理活動的成本動因，戰略成本動因分析是立足于企業長期競爭戰略的實現，研究對企業長期競爭戰略的成本構成和成本實施具有戰略影響的驅動因素。波特將其歸類為規模經濟、學習曲線、生產能力利用、相互關系、選擇時機、自主政策、地理位置和政體等因素月。賴利在波特劃分的基礎上進一步將戰略成本動因劃分為結構性成本動因和執行性成本動因，其中，結構性成本動因是指與企業基礎經濟結構有關的成本驅動因素，通常包括規模效應、整合程度、學習曲線、地理位置等，具有全局性、深遠性和不可逆轉性等特點；執行性成本動因指的是與企業作業執行程序有關的成本驅動因素，通常包括員工參與、質量管理、生產能力利用率、聯系等。

根據戰略成本動因理論可知，戰略成本動因就是基于戰略管理的需要對影響成本的各項關鍵因素進行分析，并將其貫穿于整個戰略管理的全過程，形成企業的競爭優勢。主要分析方法是價值鏈分析、戰略定位分析和戰略動因分析，其中，戰略成本動因分析是戰略成本動因理論的基礎，主要包括動因描述理論和決策理論。該理論框架的構建也采用了由“選擇”到“優化”的邏輯順序，即首先確定影響企業戰略成本結構的重要因素，然后進行戰略決策和優化。

2　基于戰略成本動因理論的汽車企業競爭力影響因素分析

2.1基于戰略成本動因理論的指標體系構建根據成本動因理論和汽車產業的特點，本文結合新競爭環境下汽車企業競爭的特點，將影響汽車企業競爭能力的戰略動因分為兩層，準則層包含規模效應、縱向整合、技術創新和基本能力等四類指標，子準則層共選擇15個指標。

其中：①規模效應是企業參與市場競爭的重要手段，包括企業整體生產規模、核心產品在市場中的表現，規模生產時的質量控制體系和生產能力調整程度等內容，本文通過產量、產品市場占有率、生產質量控制體系和生產能力調整速度等指標反應。②縱向整合主要反應汽車企業與上下游配套企業縱向一體化的程度，包括企業間的技術創新方式、合作模式、交易模式等內容，本文通過縱向一體化程度、互補性、專用性投資金額和交易成本等指標反應。③技術創新是汽車企業吸收、改進和應用新技術，開發新產品的重要手段。隨著新材料、新技術的不斷出現，通過增強產品研發能力建設、擁有自主品牌、創造性的選擇和改進技術對于企業的發展至關重要，本文通過產品更新速度、核心技術研發能力和R&D投入比率等指標反應。④基本能力是企業的基本要素，本文選取人員流動性、企業文化、企業信息化水平和服務柔性等指標。

2.2基于AHP方法的指標體系排序根據建立的指標體系，本文應用AHP方法計算確定各項指標的權重，具體流程如下：

①設計調查問卷、評定標準和評估表格；②建立層次結構模型(見表1)，通過專家打分構造兩兩判斷矩陣，并計算層次單排序(見表2)；本次選取專家20人，其中，5人為系統工程專業背景，1Q人為會計專業背景，5人為企業管理專業背景。共發放問卷25份，回收20份，回收率80％。經過一致性檢驗，合格問卷為12份，有效率為60％。各有效問卷分別構成了獨立的完整的判斷矩陣。③計算層次總排序。

2.3關鍵影響因素分析從準則層指標的排序來看，對企業核心競爭能力影響程度的排序為技術創新>規模效應>縱向整合>基本能力。其中，技術創新能力和企業規模效應對汽車企業核心競爭能力的提升具有深遠影響，已經成為當前汽車企業競爭優勢的重要體現。

從子準則層指標的排序來看，對企業核心競爭能力具有較大影響的因素中，企業核心技術研發能力(P32)的影響最大，其權重達到O.2312；其次是產品更新速度(P31)，權重為0.1631：第三位是產品市場表現(P12)，權重為O.1201；第四位為縱向一體化程度(P21)，其權重為0.0934。

3　對策與建議

汽車企業只有在其自身的發展中不斷形成并提升競爭優勢，才能保持持續的穩定發展。從上述分析可以看出，技術創新、規模效應、縱向整合和基本能力等對汽車企業核心競爭力的影響程度不同，本文在前述結論的基礎上，有針對性的提出了提高我國汽車企業競爭力的幾點建議：

3.1加大研發投入，加強研發中心建設，掌握關鍵核心技術，提高企業整體研發能力，同時要加強企業研發人員的培訓和引進，調動科研人員的積極性和創造性，形成一支強大的科技開發隊伍，爭取從技術上拉開與其它企業之間的差距。

3.2加快新產品研發進程，不斷提升產品等級。隨著消費者購買力的不斷增強，對汽車產品的評價標準和使用需求也不斷發生轉變，價格、可靠性和品牌等傳統標準在未來消費者決策過程中的影響將大大降低，環保、燃油經濟性、安全性、娛樂性、智能化和個性化等特點將日益成為關注的重點，而整合這些技術的中高檔汽車將成為未來市場發展的重點。因此，要求汽車企業一方面要加大新產品

的開發力度，建立起科學合理的開發流程，盡可能縮短新產品的開發、設計周期，提高新產品開發數量，另一方面要加大市場調研力度，明確企業的市場定位，加快引入新材料、新技術提升產品等級，以更好的滿足消費者對個性化產品的需求。

3.3不斷提升企業綜合實力，實施以企業能力為基礎的重組整合，提升企業規模。汽車產業是資金、技術和勞動密集型產業，規模經濟明顯，企業集中度偏低在很大程度上導致了規模經濟效益低、能源消耗高、研發能力薄弱、無序競爭等問題，而目前我國汽車企業整體規模分散嚴重，資源配置不合理，規模效應不顯著，從而影響了企業的綜合競爭力。由于當前我國大型汽車企業集團以國有企業為主，因此，一方面大型汽車企業和自主品牌汽車企業要不斷改革內部運營流程，增強企業內部的運營能力，實施以企業能力為基礎的兼并重組；另一方面，政府行業主管部門要進一步加強在汽車企業兼并重組中的引導和推動作用，建立并完善以政府為主導的產業退出機制，鼓勵和扶持大型骨干汽車企業集團發展，通過稅前列支等稅制改革推動企業兼并重組。

3.4加快實施以整車企業為核心的-體化供應鏈協作模式。隨著消費者需求、標準法規及環境保護的日益嚴格，使得整車企業在產品研發、零部件供應、技術創新、銷售與售后服務等領域與上下游企業、科研機構之間的合作交流越來越密切，國外整車企業也已經開始通過吸收和利用消費類電子、信息通訊、智能交通、金融服務、新材料產業等領域的創新來提升自身的核心競爭實力。因此，汽車企業應建立新型的產業鏈協作系統，一方面要積極延伸合作理念，加強與上下游企業之間的合作交流，積極尋找可外包其非核心業務的合作伙伴，共同解決產品開發與技術研發過程中遇到的關鍵問題，共同分擔日益提高的研發成本和風險；另一方面汽車企業應著眼于充分利用其他行業的創新資源，開發跨行業合作平臺，實現跨行業合作。

參考文獻：

[1]羅元青.產業組織結構與產業競爭力研究

基于汽車產業的實證分析[D].博士學位論文，成都：西南財經大學，2006

[2]于焱，李京文，趙樹寬.基于灰色關聯分析的汽車產業零部件競爭力評價[J]科學學與科學技術管理，2008，(9)：155-158

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[61邁克爾波特.競爭優勢[M]北京：華夏出版社，1997：235-242

篇（10）

據前瞻產業研究院的《2017-2022年中國會展行業市場前瞻與深度調研分析報告》數據顯示，近年來會展行業收入均實現了快速增長，2014年會展企業總體收入已經接近200億元，年增速超過20%。2015年會展企業總體收入247.32億元，同比增長31.94%，整體發展勢頭迅猛。

行I企業數量較多，規模偏小

據統計，2013-2016年6月國內會展行業企業數量呈逐年遞增之勢，截至2016年6月末，會展行業共有6269家，為近年來新高。依此計算，2014-2015年企業平均業務收入規模分別僅為313.41萬元和401.10萬元。我國會展企業數量較多，但規模相對而言都比較小是當前階段會展業主要特征。

中外合資企業占領主導地位，民營企業競爭力弱