土木工程的優勢匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇土木工程的優勢范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

關鍵詞：網絡圖優化；數學建模；綜合優化法

Key words: network chart optimization; mathematical modeling; comprehensive optimization method

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2011）12-0106-01

1 網絡圖優化含義

在傳統的計劃工作中，曾廣泛地利用橫道圖來安排形象進度。這種橫道圖可以簡單、清晰地表達計劃的總工期和進度安排，有利于提高管理水平和促進生產的發展。但是，橫道圖作為計劃管理的一種工具，卻不能反映各個工序之間的相互關系。網絡計劃技術目前已作為一門管理科學，應用于生產實踐的各個領域之中。近年來，隨著概率論、模擬技術及信號流圖理論的發展，網絡計劃技術己從最初的把各道工序的發生時間的取值看作固定值的CPM技術，發展到目前用概率表示工序發生的隨機性、用期望值代替固定時間取值的隨機網絡計劃技術。所謂優化，就是在滿足既定條件下，利用時差不斷改善網絡計劃的最初方案，按一定的衡量指標尋求最優方案。理想的衡量指標包括時間、資源、成本等多種因素，其優化的目的就是使一個網絡達到工期最短、資源最優、成本最低。當人力、物力和資金供應受到某種限制的條件下，如何實現時間、資源成本三大優化:即資源有限工期最短的優化；工期有限資源均衡的優化；最佳工期、最低成本的優化以及本文所討論的綜合優化。

2 施工計劃進度網絡的綜合優化

網絡計劃優化是項整體性很強的工作，在具體進行過程中，必須注意到整體和局部的關系。任何一項工程都是有許多分項工程構成的，要解決整個工程的最優化問題，就必須要求每一分項工程實現最優化，因為分項工程最優化是整個工程最優化的基礎。但是整體工程最優化，并不等于各個分項工程最優化的總和，而是各個分項工程經濟效果的最終反映。所以分項工程最優化是必須以總體工程最優化為指導，如果整體最優化組織不好，各分項工程可能為了本身的最優化而互相排擠，互相抵消，那么，即使各分項工程的經濟效益提高了，整體工程的經濟效果可能很不好。從整體工程最優化和分項工程最優化的關系來看，必須實行有效的計劃組織和控制工作。即在整體工程最優化的指導下，組織提高各個分項工程的經濟效果。

一項公路工程計劃方案，是由工期、成本、資源消耗、質量等多種經濟指標構成的。因此。建立一個數學模型來反映他們之間的相互關系，從而實現工程的總體優化便變的特別有意義。在以上的各種優化中，施工進度網絡計劃優化法一般只進行兩個指標間的優化。在當前的公路中，施工企業應有較大的經營自，企業的決策者既可比較現有約束條件下的得失，也可權衡改變條件的利弊，目的就是能使企業獲得較好的經濟效益。因此，施工進度的網絡優化不應只是被動地去適應資源條件和其他條件的限制，而應主動地去設計能使企業獲得最佳經濟效益的方案。針對以上問題，能否有一種同時考慮工期，成本（費用），資源三個指標的優化方法，從整體角度來進行綜合優化呢?以下從公路施工的最大效益的角度出發，構造數學模型，這個模型綜合考慮公路施工中的進度、資源、費用等要素，最后給出可行的數學解。

3 公路施工進度的網絡優化

對資源均衡的優化目前主要采用“消峰填谷”法，利用工序的時差，反復調整，拉平資源消耗的高峰。這種方法計算過程復雜，對于工序繁多的大型工程，即使采用計算機求解也需要較長時間，而且計算結果是近似最優解，誤差比較大。

近幾年發展起來的遺傳算法，是一種模擬生物進化的自適應隨機搜索方法，由于它對問題本身的限制較少，對問題目標函數和約束條件既不要求可微也不要求連續，僅要求該問題是可計算的。同時，它的搜索始終遍及整個解空間，能找到近乎全局最優解，因而在網絡計劃優化方面具有廣泛的應用價值。

作為一種新的優化技術，遺傳算法受到了廣泛的注意。它在解優化問題時有以下四大優點。第一，遺傳算法對所解的優化問題沒有太多的數學要求。由于它的進化特性。它在解的搜索中不需要了解問題的內在性質。遺傳算法可以處理任意形式的目標函數和約束，無論是線性的還是非線性的，離散的還是連續的，甚至混合的搜索空間。第二，進化算子的各態歷經性使得遺傳算法能夠非常有效地進行概率意義下的全局搜索，而傳統的優化方法則是通過鄰近點比較而移向較好點，從而達到收斂的局部搜索過程。這樣，只有問題具有凸性時才能找到全局最優解，因為這時任何局部解都是全局最優解。第三，遺傳算法對各種特殊問題可以提供極大的靈活性來混合構造領域獨立的啟發式，從而保證算法的有效性。第四，它的搜索始終遍及整個解空間，能找到近乎全局最優解，因而在公路施工網絡計劃優化方面具有廣泛的應用價值。

當一項工程計劃編制了網絡計劃后，要是工程計劃如期實施，為了獲得質量優良、資源消耗少、工程成本低的效果，就必須對資源進行較好的分配和安排，力求每天所需資源量接均值，避免出現資源需求量大起大落的現象。均衡施工可以大大減少資源需求量的強度、機械設備和運輸工具需要量以及施工現場的各種臨時設施，降低施工管理費，避免不必要的損失，從而降低工程造價。

“工期固定、資源均衡”就是在不延長總工期的前提下，調整非關鍵工序的作業起訖時間達到資源盡可能均衡的目的。根據資源分布函數的均方差、極差和資源的需要量變化的頻繁程度等指標，來衡量資源是否均衡。上述指標愈小，說明資源愈均衡。在實際工程中，很難使上述指標都達到最小，因此往往根據所需均衡的資源選一種最合適的指標作為衡量標準。

4 結語

篇（2）

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

前言： 隨著我國現代化建設步伐的加快, 也帶動了建筑業的迅速發展，土木工程行業已經成為我國國民經濟的支柱產業之一, 對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求。目前，由于我國土地供需的緊縮，對于土建工程的施工管理也更加嚴格。近些年來，在我國許多城市中，由于新形勢下的市場環境的改進，給我國的土木工程行業帶來了飛速發展的機遇。目前，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，而土木工程施工的質量成為我們關注的重點。那么如何控制土木工程施工管理問題，成為了現代建筑行業所要探討的共同話題。

土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理是一項復雜并且廣泛的工作，它涉及到各個方面的內容與管理。土木工程施工管理是將所有的資源進行合理優化配置，從而保證整個工程能夠按照規定時間完工。土木工程施工管理的全面性，為具體的施工工作提供了基礎與指導性。健全完善的施工管理體系對于土木工程的施工具有重要作用。它以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式的結合，不僅保證土木工程施工的科學性與高質性，還能給建筑企業帶來豐厚的經濟效益，促進建筑行業尤其是土木建筑行業的不斷發展與創新。土木工程施工的成敗關鍵就在于一個完善的土木工程施工管理體系的指導與監督，而土木工程施工的質量管理又是整個施工管理的重中之重，成為核心與關鍵要素。因此，有效控制土木工程施工管理，成為土木工程施工的關鍵所在，它的重要性與不可或缺性是顯而易見的，我們想要獲得土木工程施工的工程效益與經濟效益，土木工程施工管理是不容忽視的關鍵問題所在。

土木工程施工管理存在的問題

1.投標管理不規范。投標管理不規范主要表現在：（1）招標人以不合理條件限制或排斥潛在投標人或者投標人，比如在同一招標的項目中給潛在投標人或者投標人提供的項目信息具有差異性，以及審查資格、評標標準的不同等等現象頻現。（2）招標過程中弄虛作假的現象仍然存在，地區和行業保護主義嚴重。（3）承發包的價格不合理現象層出不窮。

2.施工管理體系不完善。在土木工程的施工管理中，由于施工管理體系的缺陷所造成的工程質量問題數不勝數。施工管理體系的不完善，整個土木工程的質量與安全就無法得到保證。沒有完善的施工管理體系的土木工程的施工是不科學的，由此造成的質量與安全隱患是不可小覷的。另外，市場準入制度的缺陷也給施工管理造成巨大的影響。

3.質量問題突出。土木工程施工的質量問題具體表現在以下幾個方面：

（1）土木工程施工所需要的建筑材料不合格。建筑材料采購時的不規范性造成劣質材料進入施工現場，比如水泥的強度不夠、鋼筋的規格達不到規定標準等。另外，施工現場對材料的檢測工作不負責。對于即將進入施工現場的材料沒有進行具體的檢測與監督，導致劣質材料投入工程施工之中，最終給土木工程施工埋下了嚴重的質量隱患。

（2）質量監管體系的缺乏。在土木工程施工中，沒有建立具體的質量監管體系，對于質量監管的力度不夠，從而造成質量通病有了一席之地，最終質量通病的問題在工程施工中暴露無遺，造成巨大的損失。

（3）施工人員的質量意識不高。施工人員沒有進行質量意識以及專業知識的培訓，對于質量的重要性重視不夠，導致在施工過程中不必要的失誤造成質量問題。

（4）施工設備的缺陷。這主要是指施工設備的更新與維護不及時。陳舊的施工設備跟不上新的技術水平的步伐，具體的施工無法完全落實到位，造成施工進度的延誤甚至為了進度而忽視質量的重要性，最終導致土木建筑工程的質量問題突出。

4.缺乏完善的安全監理制度。土木工程施工缺乏完善的安全監理制度，造成施工安全事故頻發，不僅給土木工程企業造成經濟損失，更重要的是給施工人員的生命安全造成威脅。主要表現在施工前的安全監測不嚴格、施工時安全監理理念的淡薄以及施工完成后的安全與質量檢測。

5.造價管理不科學。造價管理是一個工程的保障。造價不合理性主要表現在成本管理的不科學，比如材料采購以及人工費用的支出等沒有具體的計劃和管理，核算意識不到位，造成造價工程量的壓力增大，從而影響土木工程施工的進度與質量。

6.合同管理不規范。現在市場上存在著合同與實際施工的分離現象，給施工帶來了管理的難度。最明顯的問題在于合同上的承諾是一回事，而在具體工作中又是另外一回事，投標書中的條條款款很是到位，但是進入正常施工后大多數條款都是空頭支票無法落實。在工程施工管理中“一流的標書，二流的管理，三流的設備，四流的隊伍”的現象也是不少的，從而給土木工程施工造成巨大的損失，嚴重影響著工程的質量與施工企業的名譽。

土木工程施工管理控制措施

1.建立健全完善的施工管理體系。土木工程的施工，施工管理體系是關鍵。在土木工程管理過程中，要具備一個可靠的且可行性高的前提規范來確保管理機制中的權利與責任的明晰以及分明的層次性。切實規范施工的工序及人員的管理，建立統一協調的管理機制，充分把科學技術應用于土木工程施工的管理體系中來，保證施工管理的科學性與前瞻性。

2.完善投標管理。在投標的過程中，一定要嚴格按照國家規定的相關投標制度進行科學合理的投標，嚴格投標程序與投標的監督工作，杜絕地區與行業保護主義現象的發生，并且要合理制定承發包的價格體制，避免價格嚴肅引起的招標問題。

3.加強施工質量的控制。

（1）嚴格把關建筑材料的質量。主要從建筑材料的采購與進入施工現場的多層檢測兩方面進行把關。首先，派遣專業的采購員對建筑材料的質量進行第一層把關，保證建筑材料的基本質量。其次，在即將進入施工現場的建筑材料由技術人員進行質量檢測，檢測合格才能進入到下一步的施工工序。

（2）加強施工人員的專業知識培訓與質量意識的提高。施工單位應該對施工人員進行經常性的專業培訓和具體施工的技術要點，并宣傳質量對于土木工程施工的重要性，增強施工人員的質量意識，嚴把質量關。

（3）建立施工質量管理體系。這是在土木工程施工管理體系的大背景下的具體化措施，質量是整個施工工程的關鍵所在，完善的質量管理體系對于質量管理有著不可忽視的影響。

4.建立完善的安全監理制度。安全監理制度的實施是土木工程施工的把門人，是保證工程施工安全性的關鍵所在。安全監理人員要嚴格監理程序的運行，保證施工中的每一步都有基本的安全保障，如此一來，對于土木工程施工的順利完成具有重要意義。

5.完善造價管理。造價管理是土木工程施工的基本保證，造價管理的科學性能有效節約建筑成本，促進資源的合理利用，隨著土木工程市場競爭的激烈性越來越強，實現企業利潤的最大化成為當代施工企業追求的目標，所以科學的造價管理對利潤的最大化追求有重要作用。

6.不斷規范施工合同的規范性。合同是土木工程施工的基礎，合同的內容對于土木工程施工應該具有一定的領導性與制約性，堅決杜絕合同與實際脫離的情況的發生。按照合同管理相關條例，嚴格合同制定的實際操作性，力求做到“一流的標書，一流的管理，一流的設備，一流的隊伍”相結合，從而保證土木工程施工的質量。

總之，土木工程施工管理對于土木工程的施工是至關重要的。進行科學合理的管控土木工程建設既是對時代科技化和綜合化發展的積極響應，又是保證國家建設健康科學發展的關鍵，同時也彰顯了以人為本價值觀。因此，我們在土木工程施工過程中，要將工程的管理問題給予高度重視，并針對問題采取科學合理的應對措施，從而確保工程施工順利進行，最終促進我國建筑行業的可持續發展。

參考文獻：

篇（3）

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言

巖土工程施工項目管理是指對建設項目運行全過程所進行的管理，包含可行性研究、勘察、設計、招投標、簽訂合同、施工、工程驗收等階段，我國的工程勘察單位從20世紀80年代初開始逐漸轉向巖土工程體制，近年來隨著我國經濟的飛速發展，巖土工程在理論和技術上也得到了迅速發展，巖土施工工程項目也隨之不斷的增多，給建筑業帶來了良好的發展機遇的同時，巖土工程也逐漸成為了許多企業的支柱產業。尤其是新工藝、新材料、新理念、新技術的不斷涌現，使巖土工程的技術發展達到新的高度。但是，由于巖土工程是以巖石或土作為主要的研究對象，其工程施工存在特殊性、隱蔽性、復雜性以及產品的多樣性和固定性，再加之我國現階段對巖土工程施工項目的管理總體水平不高，所以許多施工單位的首要任務是加強巖土工程施工項目的管理以及巖土工程施工過程的控制。為了保證巖土工程的施工質量，巖土工程施工項目管理過程中，不同的企業或單位應該在相關的政府部門的監督管理下，緊密配合，有效的對工程當中的安全、質量、成本、工期等信息進行管理，對巖土工程施工過程中出現的問題要及時進行討論、分析，并提出相應的可行性的對策和解決方案。

一、目前我國巖土工程施工管理中的不足

1.不規范的招投標管理

目前，我國巖土工程的招投標仍然存在甲方評標辦法的導向致使無序競爭，招標過程中弄虛作假，壓價超過了工程結構的成本價，承發包的價格不合理，比概算降低多、有嚴重的地區和行業保護主義等不良現象，這些不良現象導致了施工企業在施工項目實施過程中偷工減料，對日后整體工程質量造成了惡劣的影響。

2.不高的巖土工程施工質量

如今，巖土工程重特大安全事故頻發，主要是由于施工企業偷工減料，砌筑砂漿配合比設計不合理，磚砌體縱橫墻不同步砌筑，鋼筋成型綁扎不正確，鋼筋漏放或鋼筋長度不夠等一系列問題所造成的，巖土工程工程的施工質量已成為全社會各方普遍關注的焦點，這不僅影響到建筑物的正常使用，更加關系到人民生命財產的安全。

3.不規范的合同管理

目前，由于我國巖土工程施工企業存在企業缺少合同的規范管理，企業的合同管理人員法律意識淡薄這一嚴重的問題，再加之企業在利益的驅使下經常會接受一些制定的合同條件中存在“不平等條款”的合約，有時甚至在施工過程中，為了施工方便，臨時需要隨意修改合同條款，這就嚴重影響工程建設的市場秩序，增加了企業的法律風險，對于我國本來就不成熟的建筑市場來說，無疑是雪上加霜。

4.設計質量與責任聯系不緊密

ISO900 質量體系管理中明確要求施工單位在巖土工程施工過程中，不管設計如何按要求變更，都不能調整III類設計變更。因為設計中存在的主地方要求增加的項目，地質鉆勘不準等主要的問題，是施工單位不可能通過經營管理來控制的引起的設計變更和增加，即使是施工單位事前將預測列入包干，如果施工單位一意孤行，則有可能導致在施工過程中出現拆東墻補西墻的情況，進而導致在以后的施工中的出現偷工減料的現象，為施工工程的質量埋下了隱患。

5.面窄，素質較低的工程監理

目前我國的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作，并沒有從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的對巖土工程施工進行監理，工程監理工作僅限于施工階段，工程監理的范圍狹隘，并沒有貫穿于整個巖土工程施工建設的始終，不能根據其發現的問題提出可行性的建議，施工單位隨意壓價，工程監理市場不規范，工程監理為了能夠得到項目而勉強接受，工程監理的積極性得不到充分的發揮。再加上有的監理公司的為了應付，東拼西湊找來個對規范、規則知之甚少，有“證”而沒有能力且無實際經驗的監理工程師來濫竽充數，承包商也往往將工程監理當作質檢員，工程監理在控制工程質量中的作用得不到發揮，這樣不僅造成了工程質量因監理不嚴而出問題，監理工作不能發揮作用，還使監理市場十分混亂，監理事業能不到良好的發展，從而工程不能保證順利的進行。

二、施工管理的法制化、科學化的施工管理

1.建立健全項目承包經濟責任制，加強對工程報建和施工許可的管理

對于巖土工程而言，其企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的承包管理機制，這樣才能保證通過工程承包、目標分解到工程項目來實現企業自身要確保各項技術經濟指標的完成，履行施工企業與業主簽訂的工程合同條款中所規定的一些內容。企業可以根據工程項目特點，以項目經理為項目承包的主體，以多項管理復合指標作為考核指標，簽訂以確保工程質量為中心，對承包工程的安全、質量、成本、工期、及職工教育負責，即對工程項目的管理負全部責任為考核內容的項目承包經濟責任制。施工企業應該在招投標競爭中取得成功之后，以安全、成本、質量、工期、職工教育的綜合指標對項目經理進行考核，做到“考核嚴格、指標清楚、責任明確、利益掛鉤”，明確項目的安全目標、質量指標、工期指標，同時，按企業內部模擬市場價格綜合計算出工程項目的目標成本，實施標價分離。

2.建立適應項目管理的運行機制

在巖土工程施工的項目管理中堅持堅持項目管理層和作業層分離，是企業推行項目管理逐步形成內部勞動力有序流動的必要條件，這樣才能使項目管理班子相對穩定，施工隊伍按需進出，同時還需正確處理項目經理部、經營決策層和施工作業層的關系，項目經理部要抓好項目的具體實施，服從企業層的管理和監督; 企業經營管理層要對項目管理實行全過程的調控和監督，強化服務意識; 作業層為了形成機制靈活、適應性強、有競爭能力的新的企業組織形態，應該提高自身專業技術水平和管理能力。在正確處理好目經理部、經營決策層和施工作業層的關系后，企業為了防止出現管得太死不利于項目經理部主觀能動性的發揮，管得太松造成項目經理部權力過大的情況出現，另外，應該綜合考慮項目經理的素質、企業對項目控制能力等因素來決定授權范圍和內容。

結語

在巖土工程施工的項目管理中，應該須秉承制度化、信息化、法律化制定可行、科學、實用的管理模式，通過運用系統工程的思想和方法將管理目標進行分解和展開，根據工程項目實際運作的不同情況，選用與之對應的、合適的巖土工程施工管理方式，最終應通過協調各方關系，達到降低施工成本，減少或避免巖土工程施工過程中事故的發生，實現巖土工程項目管理的高效性的目的，促進我國經濟的可持續發展。

參考文獻：

篇（4）

土木工程項目作為建筑工程中重要的組成部分，對工程的施工質量、進度、成本和安全控制都有著非常大的影響。現代土木工程施工的質量是項目的成敗關鍵，要保證施工質量，使其有很廣闊的發展空間，就要努力探討如何利用現代管理手段，提高土木工程管理的水平。把工程項目的施工質量作為出發點，保障項目工程順利開展，保證施工單位的經濟效益。 目前對土木工程項目管理和具體的實踐都積累了很豐富的經驗，下面就項目施工的質量控制、進度控制、成本控制以及安全管理四個方面進行闡述。

1 質量控制

建筑的施工過程需要制定出比較合理的質量管理制度，通過實行質量管控付諸于施工活動的全部過程，從而提升建筑企業的市場競爭力。

建立企業的質量管理體系。首先對施工圖紙和細部的構造做好審查，減少圖紙差錯，降低由設計質量問題引發的事故。開工之前對施工的整體加強一定的質量控制；土木工程整體工程的施工質量要結合土木建筑本身的特點，對項目中所需材料、施工設備以及施工工藝等多個方面控制和管理。在工作的開展上能采用比較科學的方式，對影響施工質量的因素進行合理改進，加強對項目的質量控制以及管理，確保項目的施工質量。

施工過程中的質量管控不得馬虎，很多時候由于對施工過程中質量的控制放松，造成嚴重的質量問題。土木工程施工的特點決定了一步錯，步步錯，所以發現問題，要及時解決，如果等到下一工序干完時，再去彌補，那么，成本就要高了。比如某建筑物外墻保溫施工，基底材料施工不平整，建設方和監理方通知施工方改正，可施工方認為用抗裂砂漿和膩子能找平，結果施工方刮了四遍也未找平，因為基底差得太多了，如果再繼續刮膩子，太厚容易脫落，帶來安全隱患，此時，這一質量問題要有效整改，發生的費用至少要一百多萬，施工方后悔莫及。因此施工過程中每一步驟都要緊盯，毫不放松，這樣才能保證項目的順利進行和施工企業的經濟利益。

2 進度控制

進度控制的目的是通過控制實現工程的進度目標。許許多多的工程項目，特別是大型重點建設工程項目，工期要求十分緊迫，那么如何保證進度目標的順利實現呢？

首先是按照建設方的要求制定切實可行的進度計劃，計劃要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃符合變化后的實施條件。然后是組織進度計劃的實施，計劃審批后，要實施動態管理，定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則要采取有效措施糾偏，并重新調整進度計劃。在實際工作中，我們必須堅持一個最基本的進度控制原則，就是要在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。進度控制好壞與施工單位管理人員素質有直接關系，要求管理人員不僅懂管理，而且要技術過硬，懂得什么樣的施工方法既省時又節省費用，并會網絡計劃的優化。

進度控制不單純設計進度這一方面，它直接關系到工程的質量和成本。所以，進度控制不可忽視。

3 成本控制

建設工程施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。我們怎樣在保證質量和工期的前提下，做好成本管理工作呢？

施工成本管理應主要從這幾方面入手：

3.1 施工成本預測；就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢作出科學的估計。可以在滿足項目業主和本企業要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，而且在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環節，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。

3.2 施工成本計劃和控制；成本控制具體實施起來，就是按照計劃成本目標值來控制生產要素的采購價格；控制生產要素的利用效率和消耗定額；控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加；把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力；承包人必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。

3.3 施工成本核算、分析和考核；在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，為今后類似工程奠定基礎，提供參考依據。成本考核則是項目完成后，對項目成本形成中的各責任者，按成本目標責任制的規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定成本計劃的完成情況和各責任者的業績，以此給予相應的獎勵和處罰。

按照以上科學有效的成本控制程序執行，工程成本控制工作一定回取得好的效果。

4 安全管理

安全管理放到最后來說，其實是因為安全是工程項目管理的重中之重，任何一個項目，施工過程中出現了安全事故，則一切成績將被抹殺。安全管理工作應從這幾方面來開展：

4.1 建立安全生產責任制；只有把安全責任從最高管理者到崗位人員層層落實到人，才能做到群防群治，每個人才都會有安全責任意識。

4.2 必須制定安全生產教育培訓制度，并有效實施；安全生產教育培訓制度經常是一紙空文，那個施工單位都有，但從不去做，致使一些事故的發生是因為操作者的無知造成的，要想不發生安全問題，我們必須重視安全教育，把安全教育做到實處，才能從根本上杜絕安全事故的發生。

4.3 施工前必須編制安全措施；施工單位必須針對每個工程的特點編制有效的安全技術措施，尤其針對一些達到一定規模的危險性較大的分部分項工程要編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，有一些特殊工程，還要組織專家進行論證、審查。

絕不能讓“安全第一”成為全國的第一大謊言，我們必須高度重視起來，把此項工作落到實處，不要存在僥幸心理。

總之，土木工程管理工作，主要就從以上四方面開展，他們彼此相互關聯相互制約，安全是第一位的，沒有安全保證，其他三方面就不用談；質量其次，質量不能保證的前提下談進度談成本，是毫無意義的事情，再者要說進度，最后說成本。我們每一個建設者心里一定要擺正他們的位置，才能把工程管好。

參考文獻

篇（5）

現如今，隨著我國社會經濟的快速發展，建筑工程項目越來越多，土木工程施工項目作為建筑工程中最重要的環節，其管理的好壞直接影響著整個建筑工程的質量和安全，因此，土木工程單位一定要認識到土木工程施工項目管理的重要性。但是，從目前我國土木工程施工項目管理的現狀來看，依然存在很多的問題，比如，忽視資源管理、缺乏有效的質量管理措施、安全管理不到位等等，這些問題嚴重阻礙了土木工程施工項目管理水平的提高，因此，土木工程單位一定要加強資源管理，對質量進行重點控制，從而保證土木工程施工項目的順利進行。

一、土木工程施工項目管理中存在的問題

（一）忽視資源管理

眾所周知，在土木工程建設中都會用到建筑資源，因此，如果控制不管資源，那么就會產生很多的建筑垃圾。但是，目前我國很多施工單位普遍都沒有重視資源管理，給施工環境造成了很大的污染，因此，相關單位必須加強對建筑資源的管理。

（二）缺乏有效的質量管理措施

在我國土木工程施工項目中一般都是采用招標的形式，但是在競標完成之后，施工方并沒有將質量管理作為施工管理重點，從而嚴重影響了土木工程施工項目的質量；同時，很多施工單位為了追求施工進度，經常出現劣質工程，給人們的生命安全造成了很大的威脅；另外，監理單位也沒有重視對施工質量的管理和監督，責任劃分不明確，當出現施工質量問題時無法追究事故責任。

（三）安全管理不到位

對于土木工程施工項目來說，安全管理也是非常重要的。但是，目前我國很多施工單位都缺乏安全管理意識，沒有相應的安全管理控制制度，從而給建筑工程埋下了很大的安全隱患。部分施工單位認為在施工的過程中發生安全事故的概率很小，總是抱有僥幸心理，同時，為了節省資金，很少對安全設備進行投資，使得安全管理流于形式，最終造成施工安全事故頻發。

（四）成本控制措施不到位

土木工程施工項目是一項施工周期長、施工技術復雜的工程，因此，給成本控制增加了很大的難度。土木工程的成本管理主要是對施工過程中所涉及到的所有經濟成本費用的控制和管理。但是，據相關調查顯示，我國很多施工單位缺乏成本管理意識，從而導致了很多資金出現了浪費現象；同時，很多施工單位沒有成立專門的成本管理監督部門，從而使得很多部門經常出現了的現象，最終增加了土木工程施工的資金壓力。

二、提高土木工程施工項目管理的有效措施

（一）加強資源管理

在土木工程施工過程中，使用的資源主要包括電、燃料油、水等必需品。其中，電是施工過程中機械設備必須要用到的，比如，抽水動力裝置、攪拌機等機械設備，還有施工人員的日常生活也用電來進行照明；施工過程中所需的各種運輸車輛都需要燃料油的供給，燃料油主要包括汽油、柴油等；水是施工人員生活的必需品，也是建筑材料的基本生活資源。因此，施工單位一定要加強對這些資源的管理，樹立綠色施工管理理念，節能減排。同時，在具體的建筑施工過程中，要采用耗能小且工作效率高的機械設備，有效控制水電的輸出，當機械設備出現問題時一定要及時維修，保證機械設備的安全穩定運行，從而減少資源的浪費，最終保證施工項目的順利進行。

（二）加強對污染的管理

由于土木工程施工項目中會使用到很多的資源，給建筑的周邊環境造成了很大的污染，因此，必須加強對污染的管理。施工過程中產生的污染主要包括光學污染、噪聲污染、廢棄材料污染等，隨著我國科學技術的不斷發展，所產生的污染種類也各不相同。比如，在具體的施工過程中要進行打樁，這會產生很大的噪聲污染；再比如，在施工的過程中會使用很多建筑材料，這會產生很多粉塵污染。因此，施工單位必須要重視這些污染問題，把污染問題控制到最低，從而保證建筑施工周圍的居民能夠過上正常的生活。施工單位可以加大安全管理投資力度，引進先進的消音器設備，從而減少噪音的擴散；或者引進能夠保證空氣濕度的設備，從而減少粉塵的擴散；還要加大廢棄物回收利用的力度，減少資源的浪費。只有這樣才能提高附近居民的生活質量，才能減少周圍環境的污染。

（三）對質量進行重點控制

對施工質量進行重點控制，屬于提高土木工程施工項目管理水平中一項非常重要的措施。因此，施工單位應該成立相關的監督部門，制定科學合理的制度，從而保證施工的有序進行。相關部門應該嚴格監控施工中的每個環節，要堅持公平、公正的原則，對于那么不符合質量標準的項目要堅決不予通過；同時，對于合格的項目要經過項目管理人員的簽字確認，防止有人從中作梗。在施工之前還要做好施工基礎工作，比如，在施工初期對施工項目基本框架的構建，只有做好了施工基礎工作，才能保證施工的質量。除此之外，施工項目管理人員還要定期到現場進行勘察，要對現場中每個環節進行仔細確認，及時找出安全隱患，防止安全事故發生，從而保證施工人員的生命財產安全；項目管理人員還要定期對上級領導做匯報，在重點項目完成之后，要進行嚴格監測，在確認施工質量無誤之后才能進行下一步施工過程。同時，還要定期對所有工作人員進行施工質量意識培訓，讓他們充分認識到施工質量的重要性。

（四）加強安全管理

在所有的施工項目中，安全永遠是第一位，施工單位要本著以人為本原則，保證施工人員的生命財產安全。首先，施工單位要定期對全體員工做好安全培訓教育工作，讓他們都能夠認識到安全施工的重要性，要讓施工人員在操作時要佩戴安全防護衣帽，并檢查施工安全防護工具的質量，從而保證施工人員能夠安全操作；其次，要制定完善的安全施工制度，明確施工現場所有人員的職責，并制定安全監督懲罰制度，一旦發現有安全事故的發生就要追究相應負責人的責任；最后，要加大安全宣傳力度，提高員工的安全意識。

（五）進度與成本控制

進度與成本對于土木工程施工項目來說都十分重要。在具體的施工過程中，項目施工管理人員要根據計劃跟進項目的實施，在保證施工質量的前提下，保證施工項目能夠按照計劃準時完成。同時，還要避免建筑資源的浪費，要工作人員養成良好的工作習慣和節約意識，節省成本；另外，還要定期總結耗費資金，并制定相應的預算方案，從而達到對資金進行精細的目的，防止在施工過程中出現問題，從而為施工的可持續發展奠定堅實的基礎。

三、結束語

總而言之，土木工程施工項目管理是一項長期且系統的工作，土木工程施工單位必須充分認識到管理的重要性，對施工項目的進度與成本進行有效控制，加強質量與安全的管理，同時加強資源管理，從而提高土木工程施工項目質量管理水平。

參考文獻：

[1]張曉峰.淺談加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].門窗，2013.

[2]吳瀟杭，錢杭偉.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居（下旬刊），2013.

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一、現階段我國土建工程的特點

近幾年來，我國經濟發展越來越快，人們的生活質量不斷提升，人們對土木工程的要求也越來越多，尤其是在工程經濟性和實用性方面尤為突出。土建工程的時間跨度很長，一般在兩年以上。另外，工程的流動性很大，土建工程在我國多個省市都有分布，施工人員受施工地區變動影響而移動。我國各省市的生活習慣和作息時間有很大不同，施工人員需要不斷地調整自己作息，工程工期經常會受此影響而被拖延。施工隊伍的隨意性很大，有的員工因為個人原因可能無法參與某個工程的施工，施工隊員工的穩定性很差。大多數土木工程都是在室外施工的，我國天氣變化比較頻繁，雨雪、揚沙等惡劣天氣的出現可能會打亂施工計劃。

二、目前我國工程施工管理工作尚不完善

1、施工所需的材料、設備不合乎標準

許多施工單位為了增加自身的經濟利益使用質量較差的設備和數量不符合規定的材料。雖然使用這種方法可以在一定程度上降低項目的成本，提高企業利潤，但是工程的質量就會受到破壞，甚至與標準質量相差甚遠。如果施工中使用配比不合理的混凝土材料和比例不科學的沙石，工程的工期可能因此延遲，工程質量也會受到一定程度的影響，最終破壞建筑結構，威脅用戶安全，增加板面裂縫等不安全因素出現的幾率。

2、施工現場環境普遍存在臟亂差等現象

無論是工程的人流、信息流還是物流甚至是資金流，它們的最終流向都是工程的施工現場。施工現場不僅匯集了建筑工程中的各種流，而且還是工程最終交付的載體。但是目前我國建筑企業的施工現場管理過于松懈，施工設施擺放缺乏條理，遍地都是垃圾，施工現場毫無秩序可言，這些問題的存在無疑阻礙了工程信息的流動，員工的工作效率也因此而被降低。

3、工程項目質量安全責任制度不盡完善

雖然我國存在與建筑工程質量有關的管理機制，但是這些制度仍舊存在很多問題需要不斷的完善。只有完善的工程質量管理機制才能夠為建筑工程保駕護航，增加項目市場秩序的流暢性，提高土木工程的質量，推動整個行業朝向良好的方向發展。合同雙方必須在合同簽訂之前明確雙方的責任，否則可能會增加建筑工程質量被破壞的幾率。某些單位的管理者為了保證施工工期，單方面的對合同進行了修改，加大了施工難度，影響了施工現場的秩序。

4、監理機制不完善

施工單位的某些工作人員綜合素質較低，專業技能水平不高；還有一些員工根本從未參加過工作，無法處理某些突發事件；甚至有的員工的合同觀念和法律觀念較差，所做工作經常會觸犯法律法規。監理工作的開展對工程質量的提高有重要作用，但是許多施工負責人不重視監理工作，認為監理人員和質檢人員之間沒有差別，分配毫無監理工作經驗的員工負責工作，降低了工作效果。另外，大多數工程監理市場的管理力度達不到標準，市場秩序比較混亂。有的單位根本不重視監理工作但又不得不開展監理工作，對監理價格進行打壓提高自身經濟利益，使得工作人員的熱情被抑制。要想使監理工作發揮出應有的作用，促進該事業的進步，各單位必須要對監理市場進行規范化管理。

三、如何強化工程施工管理力度

1、完善土木工程質量檢查制度

要想保證建筑工程的質量，施工單位必須要定期對工程的全部項目進行檢查，發現不符合質量標準的項目要及時發出整改通知。然而我國目前使用的質量檢查制度無法滿足檢查工作的需要，為此我們必須要對質量檢查機制進行完善。那么我們應該采取哪些措施對質量檢查機制進行完善呢？第一，企業必須要組織員工定期參加綜合素質培訓，有的員工素質較低為了個人利益拿取采購商的回扣選購質量不過關的材料，施工單位只有對所有員工的素質進行考察才能杜絕此類現象的發生。第二，要想保證工程的質量企業必須要加大檢查力度，不遺漏、不放松任何一個項目。第三，企業制度編寫人員要將質量檢查的標準編入到公司規章制度中去，并嚴格執行此制度。

2、材料的質量管理與控制

建筑工程的質量受材料好壞的影響，如果施工中使用的材料質量不達標那么工程的質量可能也不符合國家標準。工程的雙方在簽訂合同時應在合同中明確標注工程的質量標準，也就是說一個建筑工程的質量標準是由合同決定的。所以，施工單位在采購施工材料前必須要仔細研究合同規定，不符合合同標準的材料堅決不予考慮。也有一些合同根本沒有對建筑工程的質量標準進行規定，這時施工單位可以將國家的建筑材料要求作為采購標準。另外，企業還要成立專門的質量檢查小組對采購的材料進行檢驗，只有通過檢驗的材料才能進入施工現場。

3、施工現場質量管理

企業要加大對工程施工中經常出現問題監控的力度，及時發現問題并迅速做出處理，在萌芽階段就杜絕問題的產生，促使工程的質量得到提高。樁基、鋼筋和地下磚墻以及電纜等工程帶有一定隱蔽性，驗收人員必須要全方位的監控隱蔽項目，以國家規定作為依據科學開展項目質量驗收工作。為了保證鋼材和水泥等材料的質量，驗收人員不僅要對施工材料的合格證進行檢查，而且還要從這些材料中抽取一部分樣本試驗。除施工用磚外，各單位既要檢查施工材料的合格證還要對材料的質量報告進行檢查。為了保證工程的質量，企業將質量控制機制和加強重點位置質量管理結合起來，對薄弱環節進行強化，科學的設置控制點位。

4、落實安全管理，確保安全施工

施工安全高于一切，只有保證了工程的安全項目才能正常施工。隨著社會的發展，我國建筑企業逐漸發現了施工安全在保證工程質量中的作用，在實際施工中高度重視工程的安全。雖然如此，企業的安全管理工作水平仍舊比較低。為此，各單位可以通過完善垃圾處理制度和人員持證進場制度以及上崗制度強化安全管理力度。企業必須要嚴格執行管理制度，如果發現有人逃避制度約束要利用罰款和思想教育兩種手段對其進行教育。作業人員進入施工現場必須要佩戴安全帽，建筑單位還要在威脅高發區粘貼警示牌，施工現場杜絕明火，管理人員要時刻關注現場秩序，發現垃圾要清理。企業可以利用實戰模擬和有獎競猜等活動提高員工的安全意識，增加員工的安全知識掌握量，保證施工現場的安全。

5、完善施工監理的監督

監理部門要認真編寫工作報告，企業領導需要對監理責任機制的落實進行監督，保證施工工藝的合理性，提高工程質量。另外，企業可以定期組織專業技能培訓，對施工人員進行操作上的培訓，及時糾正員工的錯誤操作。建筑單位必須要對施工設備進行更新，陳舊的設備會影響施工質量。施工人員要參加有關工作效率和工作水平的考核，努力學習順利通過考核為工程項目施工貢獻力量。有的施工環節的特殊性比較強，單位領導可以聘請專業的技術人員對員工進行培訓，提高員工對特殊環節工作的處理能力。

結束語：綜上所述，管理工作水平的高低和企業工作是否符合國家政策以及企業工作是否與行業標準相適應都在一定程度上影響著建筑工程的進度。近些年來我國建筑工程建設水平越來越高，但工程的質量管理工作中仍存在許多尚未解決的問題，如何解決這些問題是我們目前的工作重點。但是，我相信我國建筑行業的未來一定更加廣闊。

參考文獻

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中圖分類號：X734文獻標識碼： A

引言

隨著近年來施工企業間競爭的愈發激烈，使得承包價格開始逐漸降低，在如此背景之下，施工企業要想確保自身在激烈的競爭中取勝，就必須采取一定的舉措來控制施工項目的成本。

一、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心,對項目施工過程進行成本控制時,應遵循以下幾個基本原則：

1、成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項目成本,以達到可能實現的最低目標成本的要求。

2、全面控制原則

項目成本綜合性很強,涉及到項目組織中各個部門、單位的工作業績,與每個成員的切身利益相關。因此,成本控制需要項目所有建設者群策群力,并且還需要一個系統的實質性內容,包括各部門、各單位的責任網絡和經濟核算等等,防止人人有責卻人人不管的局面發生。

3、動態控制原則

對于施工項目成本來說,動態控制應著重項目成本的實時控制。項目準備階段的成本控制是根據施工組織設計編制成本計劃,制定成本控制方案,為今后的成本控制做好準備。項目竣工階段的成本控制,成本盈虧已基本定局,即使發生偏差,也已來不及糾正。

二、公路工程施工項目成本控制的有效途徑

1、做好招標和投標階段的成本管理及工程造價工作

1.1在投標報價之前要做好調研，搜集充足的信息資料，提供給標前的成本預測依據，以便科學的計算投標的價格。在標前要掌握的信息有項目所在地的市場情況、自然狀況、業主情況以及工程項目的相關情況等。

1.2認真研究招標文件，找出合同中有利的條款，找出設計圖紙中有利的因素，根據企業自身的經驗和項目的特點進行不平衡報價。具體的做法有：對于前期可以計算支付的工程要高點報價，比如土石方工程和橋梁基礎工程等；對于施工過程里有可能不實施的工程要低點報價；對于業主有可能自定專業分包的工程要低些報價；對于施工中有可能會增加的項目要高些報價，比如橋梁樁基礎和路基處理等；對于施工中有可能會減少的項目要低些報價等。

1.3努力提高中標率，提高盈利能力，盡量減少投標費用的開支，投標過程中會產生各種費用，比如咨詢費、差旅費、辦公費、標書費等，所以提高中標率和盈利能力，避免“中標就虧損”先天不足情況發生。

2、做好施工準備時期的成本管理工作

2.1成本控制要堅持目標管理的原則，在施工之前要認真詳細的收集和分析項目所在地的物資供應情況和市場行情等信息，制定準確的目標責任成本。

2.2組建經驗豐富、精明實干的項目經理部，與有實力的架子勞務隊伍。

2.3制定經濟合理和先進可行的施工組織設計，結合工程所在地的自然條件、設備選擇、施工工藝以及工期安排等實際情況，根據實施性施工組織，采取“零利潤”的成本預測。

3、施工階段的成本控制和管理

3.1加強物資設備的管理

首先是要建立物資設備臺賬，依據施工圖和實施性施工組織，組織技術、物資人員，對項目所需材料和設備進行詳細的計算，建立材料設備總計劃臺賬和分部分項工程材料計劃。同時，前期要對市場進行充分調研，劃定材料成本紅線。其次，根據工程進度，對項目所需批量材料進行集中招標采購，采用公開招標的方式選擇質優價廉的合格材料來降低材料成本。同時，要建立合格勞務分包商名冊，對于那些惡意訴訟的材料供應商，要列入企業黑名單，禁止進行合作。最后，要嚴格限額供料，把好項目的收料關，嚴禁杜絕不合格材料進入工地現場，保證工程產品的質量。同時，項目要定期對材料核算、盤點等，為成本核算提出依據。對周轉材料的管理也要到位，保證最大限度的利用和節約。

3.2做好安全和質量控制工作

重視安全管理，加強質量管理，控制好質量和安全的成本。公路經過長期使用，就會出現一些質量問題和安全問題，甚至出現事故，這是一個無法避免的問題。相關處理費用非常高昂，有時甚至多達幾百萬，因此加強質量管理和安全管理是十分必要的。要按照規范來施工，節約安全事故處理的成本，既要避免質量過剩，又要避免質量缺陷導致返修，盡力降低質量和安全事故的成本。按照合理的工期施工，項目的成本支出就比較低，如果工期比合理工期更長或者更短都會增加成本的開支，所以要強化施工組織，優化配置資源。在進行工期安排時，要注意成本和工期的辯證關系，以求在充分利用資源的條件下，保證工期，降低成本。工程質量和工程進度得到業主和監理工程師的支持和滿意，為項目工程創建一個好的工作環境，有利于各項工作的開展和運行，這也可以說是降低了項目的成本。

3.3加強勞務隊伍的管理

施工企業要想管理好勞務隊伍，必須成立“架子隊”。所謂“架子隊”就是施工管理、技術人員和生產骨干為施工作業管理與監控層，以勞務公司的勞務人員和與施工企業簽訂勞動合同的勞務人員為主要作業人員的工程隊，架子隊要設置專職隊長、技術負責人，配備技術、質量、安全、試驗、材料、領工員、工班長人員，架子隊的主要人員可以是施工企業的工人，也可以是勞務公司派遣人員，其主要設備是企業自有或社會租賃。要對架子隊采取“工序分離，工費承包”的模式進行管理，要科學合理地確定勞務分包的價格，保證分包價格高于其勞務的成本，并且要有微利，使得隊伍有生產積極性，在施工的前期要和架子隊簽訂承包協議，以加強雙方的約束。項目管理人員要做好管理和服務，不能只包不管。在施工過程中要加強質量管理和安全管理，在關鍵工序上要有專人監督，對施工隊伍碰到的困難和問題要及時協調解決。要嚴格按圖施工，對隊伍完成的工程量要計量結算，建立復核制度和審批制度，避免重算和多算。

3.4管理好合同，搞好二次經營，提高項目的收入

對于已經完成的工程量，要及時申報計量，爭取盡早撥付工程款，這不僅有利于降低項目財務成本，而且有利于項目的資金周轉。認真研究工程量清單，發掘工程量清單的錯誤數據和不合理項目，及時申請修訂、確認計量臺帳，避免漏計和少計。

由于多方原因，項目施工中常常發生工程變更的事情，這會影響成本支出。管理人員發現施工工作不屬于合同內的項目時，要提出變更的申請，及時辦理簽證。由于施工的地質條件惡化等原因造成的工程變更，只要變更的理由充分，相關資料完整，程序也合理，一般可通過變更工程款取得補償。

在工程項目的建設過程中，設計單位根據業主的要求以及工程所在地的自然條件設計了圖紙，很少站在施工企業的角度考慮問題。所以施工企業應該在保證項目的質量和滿足業主的要求的前提下，結合施工的主觀條件和客觀條件，認真對設計圖紙會審，提出合理的修改建議，爭取得到設計單位和業主的理解和支持，在得到同意后修改設計圖紙，增加對提高項目收益有利的項目，減少負變更或單價低的項目。

4、加強工程竣工結算階段的成本控制

在工程竣工結算階段，要充分發揮投資事后控制的作用，這是做好施工階段投資控制的重要手段。施工企業對完成的工程量要進行系統全面的復核和檢查，及時發現和糾正存在的問題和錯誤，做好和業主的竣工決算，做好和施工隊伍的結算，確保實現項目的管理目標。竣工驗收階段的控制重點有：

4.1復核項目結算資料的合法性、合理性以及完整性，檢查簽證單以及結算資料手續是否齊全。

4.2根據國家制定的計算規則以及合同要求對工程量進行細致而全面的計量，對工程量的復核要實事求是、準確細致、科學合理。

4.3要合理安排工程掃尾工作，及時轉移設備機械以及人員到新的工地，及時申請工程交驗，避免影響保留金和工程尾款的支付。

三、結束語

對公路工程進行施工項目的成本控制是一項非常重要而又復雜的工作，它在整個公路工程項目的管理中占據著及其重要的地位。公路成本控制的好壞將會對施工企業的利潤產生直接影響，并危及到企業的生存發展。作為施工企業，一定要使用科學的方法，在確保公路質量的前提下，盡可能的降低公路的項目成本，從而使施工企業可以在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]趙改朝.公路工程施工項目成本管控問題研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2012,(7).

[2]姜文生.淺談公路工程施工項目的成本控制[J].華章,2011,(2):93.

篇（8）

在以往的項目工程建設中，施工企業往往在施工成本控制這個環節中存在諸多問題，比如對施工成本控制不合理，成本管理制度不完善，控制成本的方法和手段比較傳統落后，成本管理不細致等。所以在項目工程建設中，在對施工成本進行控制與管理時，通過利用成本分析法來解決和處理在施工過程中發生和存在的成本管理問題，對施工企業在工程建設過程中，有效的控制和降低施工成本以及實現企業自身經濟利潤的最大化和促進企業的進一步發展都有著非常重要的意義與作用。

0.概論

現階段，隨著建筑行業不斷繁榮發展的同時，也加劇了行業內的競爭，而各施工企業為了增強自身的競爭實力，紛紛采取降價中標的策略，來贏取更多的項目工程建設，這就進一步的縮小了企業的盈利空間。因此，在當前的施工建設中，如何在確保工程質量以及工程進度的基礎之上，通過有效的規劃設計、組織控制和協調配合等方式，在盡可能的減少在工程施工過程中產生的各種工程費用的同時，有效的控制和降低施工成本已經成為現階段施工企業增強自身企業競爭力以及擴大企業經濟利潤的重要手段和途徑。

1.項目工程建設中施工成本控制與管理的有效途徑和方法

1.1通過利用科學、合理以及經濟實用的施工方案，對施工組織進行優化和完善

在項目工程的施工過程中，所采用的施工方案不同，那么工程的施工成本以及施工進程和施工技術、施工設備等也不相同。所以在工程項目建設過程中，選擇一個科學、合理以及經濟實用的施工組織方案是企業有效控制和降低施工成本中的主要手段和方法。在施工過程中，選取的施工方案是否科學、是否先進、是否實用不僅會對工程質量以及工程進度有著直接影響，同時也會對工程建設的目標成本以及企業的經濟利潤有著重要的影響。

在平常的施工建設過程中，一般都會事先準備多個施工項目方案。而相關工作人員依據一定的標準，來選取一套最優的施工設計方案，以確保在工程建設時，能夠在保證工程質量以及工程進度的基礎之上，盡可能的降低和控制施工成本，實現企業經濟利潤的最大化。

在項目工程實施階段，除了要組織相關專家對中標的施工設計方案進行嚴格的審核、檢查之外，還應依據一定的標準和流程對在施工環節中各個施工方案對比分析，在工程施工建設的每個環節以及每個階段中都存在著施工設計方案比較選擇的問題。因此這就要求施工企業在施工過程中應利用價值工程法等對每個環節以及階段中的施工設計方案進行相應的比對分析，選取其中最優的組織設計方案，并努力的尋找和探索在工程建設中節省工程費用的方法和手段，進而實現對施工成本進行有效控制和降低的目的，以實現施工企業經濟利潤的最大化。

例如在項目工程建設初期，都會涉及到臨時應用設施的搭建問題。而面對這個問題，施工企業可以采用租用、自行搭建以及租用和搭建相結合的組織方案，并依據項目工程建設的特點以及工期長短來選擇合適的組織解決方案。對于項目工程建設周期較短，所耗費人力以及物力較少的工程項目，最好以租用為主。而對于項目工程建設耗時較長，所耗物力以及人力較大，且對施工技術要求嚴格的工程項目，最好依據施工現場的實際情況自行搭建臨時設施。由于在項目工程建設中，機械費用所占的比例較大，因此在這個環節中，應依據工程的實際特點來選取合適的施工設備以及施工機械，在確保不影響施工建設以及施工進程的基礎之上，盡可能對設備機械費用進行有效控制。

1.2材料控制

在項目工程建設中，所耗費的工程材料費用大約占據整個工程費用的60%左右，因此在施工過程中，在滿足施工質量要求的基礎之上，做到對施工材料價格以及施工材料用量的有效控制，爭取在不影響工程質量的同時，盡可能的降低和控制施工成本。

1.2.1控制材料用量

在項目工程建設中，要依據工程施工建設的特點以及實際情況，定額定度的對工程材料的消費量進行明確，并實施定額領料制度，同時施工作業人員在工程建設中只能按照規定好的限額對所需的工程材料進行分批、分期領用。而對于在施工作業過程中超出相關規定的，要對超出的原因進行具體分析，并據此采取有效的糾正措施。

不斷的改良和完善施工技術，在項目工程建設中，施工企業應大力應用和推廣省力、省料的各種新技術、新工藝，在確保工程進度以及工程質量的同時，做到對材料用量的有效控制。

對施工現場進行嚴格控制與管理。在項目工程施工過程中，應不斷的優化和完善施工現場的管理制度，對施工材料按照一定標準進行合理堆放，盡量減少材料搬運，同時采取有效措施，盡可能的避免倉儲損耗。

1.2.2控制材料價格

對選購材料的具體價格實施有效控制。在項目工程建設中，施工企業應從總體上對所需材料的具體市場價格進行了解和掌握，在保證其質量的基礎之上，通過貨比三家，選擇定價較低的工程材料。

在選購材料時，除了要對材料價格進行控制外，還應對運費進行有效控制。施工企業應科學合理的組織材料運輸。此外，在材料價格相近的情況下，企業應就近購買材料，并選用經濟、合理的運輸方法運輸工程材料，以有效的降低運輸成本。

在項目工程建設過程中，應依據實際情況來明確進貨的次數以及批量，同時也要充分的考慮好使用資金的時間價值，并對經濟批量進行確定。

1.2.3材料質量控制

要保證進程的原材料具有質量合格證書以及相關的出廠證明，對于質量不達標的材料，堅決不予進場。還應做好相應的檢查以及檢驗工作，對工程建設中所需要的原材料的物理性能等進行現場實驗，以確保施工作業材料都能符合工程質量標準，并加強對材料質量的管控，進而避免浪費，到達嚴管成本的目的。

1.3做好施工現場的管理工作，確保施工質量及安全

在項目工程施工建設中，現場管理是施工企業進行生產經營活動的有效前提，同時也是企業日常經營管理過程中的有機組成部分。從某個層次上講，施工現場的管理水平是施工企業整體管理水平的具體體現，同時也是施工企業在施工作業過程中，其生產經營的綜合表現。所以，在項目工程建設過程中，施工企業應對內嚴抓現場，對外嚴抓市場，以更好的實現市場促進現場，現場保護市場的整體目標。并基于這個前提，對施工現場的管理工作進行不斷優化和完善，使得現場管理工作能夠在遵循科學合理原則以及標準規范原則的基礎之上，切實實現施工現場的正常、健康運行。

在工程建設中，施工企業應嚴把質量關，同時，應將自檢工作引入到項目工程建設的每個施工環節中，此外施工企業還應對施工項目的質量以及施工進程進行定期審核、檢查，爭取做到工程建設一次就合格，杜絕和避免因發生返工現象而造成的物力以及人力資源的浪費。

加強施工現場的安全管理工作，其實就是在施工作業過程中，有關部門依據一定標準提出和樹立安全即效益的基本觀念，通過采取科學、合理的措施，對有可能發生的生產安全事故進行有效的預防和避免，同時對在施工過程中經常發生安全事故的施工環節以及施工區域進行實時有效的監控與管理，盡最大可能避免和減少生產安全事故的發生。此外在施工作業過程中，應做到獎罰分明，從而讓員工在工程建設時，樹立相對清醒的安全保護意識。爭取從根本上消除安全隱患。在工程施工中，安全工作做的越好，那么相對用于處理安全事故而支出的安全費用就會相對減少，而施工受到的外界干擾也會相應減少，這就在一定程度上確保了工程的進度，進而也在一定程度上有效的實現了對施工成本的有效控制和降低。

2.總結

項目工程建設中，在對施工成本進行控制與管理時，通過利用成本分析法來解決和處理在施工過程中發生和存在的成本管理問題，對施工企業在工程建設過程中，有效的控制和降低施工成本以及實現企業自身經濟利潤的最大化和促進企業的進一步發展都有著非常重要的意義與作用。

【參考文獻】

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施工項目的成本控制關鍵是過程控制，做好了過程控制工作，就抓好了成本控制的主動權。施工項目全過程成本控制分為事前計劃、事中控制、事后分析三個階段。其中事中控制是全過程成本控制的重點。事中成本控制是施工項目三個控制過程的關鍵環節，它包括直接成本控制和間接成本控制以及質量、工期、安全生產等與成本有關的控制。

一、加強對施工項目直接成本材料的控制

(一)材料費的控制

1.材料用量控制

一是在項目開工前應該編制項目材料計劃，預測材料需求總量。堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；二是要不斷改進和優化施工組織設計、施工方案和施工部署，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，通過材料代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗費用；三是嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續。對經檢驗不合格或在運輸過程中損壞的材料，應立即與供貨方辦理更換或退貨手續，以免埋下質量隱患；四是加強施工現場管理。材料進場后應建立材料臺賬，妥善保管，做好防火、防盜、防水、防變質、防損傷等安全措施，指派專人管理，同時，定期盤點，做到賬物相符。要合理堆放，減少二次搬運；五是加大材料的領用和使用的監督力度。凡領用材料必須憑拖工任務單和限額領料單核發材料。施工任務單內所含材料領用填寫“藍色”領料單，因工程變更所需材料的領用，憑現場簽證單或設計修改單等工程憑證領取，一律填寫“紅色”領料單，在材料的日常管理過程中，應重點控制“紅色”領料單，同時核實“藍色”領料單的真實性。

2.材料價格控制

一是買價控制。項目所需材料，由項目部的預算員根據項目計劃核定用料計劃，提交材料采購部門組織采購。材料價格由材料采購部門在采購中加以控制，材料采購部門要充分分析材料的市場行情，在保質保量的前提下，對于需求盤大的原料及主要材料，應采取招標競價采購方式；二是運費控制。材料采購部門應合理組織材料運輸，就近采購，選用經濟可行的運輸方法，從而達到降低運輸成本的目的。為此，材料采購部門需要求供貨商，按規定的包裝條件和指定的地點交貨；三是考慮資金時間價值，爭取材料直撥，減少中轉環節，計算好經濟庫存，合理確定進貨批量和批次，并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲備和拖延材料款的支付。

3.建立供應商檔案

這樣企業就可以動態地了解市場和供應商的狀況，掌握與企業采購決策相關的信息，保持材料采購商的主動權。

4.對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管也不容忽視

加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節人手，達到對材料成本的有效控制。

(二)人工費的控制

人工費是施工項目成本控制的重要環節。在保證合理用工的條件下，根據工程的特點和以往工程的經驗。制定出相應階段人工用量的控制指標。建立每天對人工數盈的連續監控記錄，在該階段施工完畢后統計出人工用量的結果，并與預定控制指標相對比。找出差距及存在的問題，可以及時對控制指標加以修正。

(三)機械費的控制

在進行施工總體組織設計時，盡量利用已有的舊設備。機械設備尤其是大型設備，其采購費用比較高，購買之前要認真選型，合理比價，謹慎選購。如果是某項特殊作業或短期使用，則考慮租賃設備對成本控制比較有利。

建立施工機械嚴格的使用和保養制度。做到定人定崗，保證設備高效運轉，操作人員必須經過嚴格的培訓和考核才能上崩。做好機械設備的維護是設備正常運轉的保障，設備原值一定的情況下，如果能合理使用，做好平時的管理和維護，延長設備的使用壽命，能有效地降低成本提高設備的效益指數。

對于需要安拆的大型設備，事先要做好施工設計方案，并進行技術經濟分析，選擇經濟可行的方案實施，保證安拆的成功率，降低安拆成本。

二、加強對間接成本的控制

項目間接成本的內容大多屬于固定成本，支出不隨工程量變化而變化．在保證工程按合同實施的前提下。控制好這部分費用開支也是工程項目成本中的重要內容。可以采取如下措沲控制間接成本支出，精心籌劃、合理組織施工設備、人員、物資的進退場，以節約進退場費用支出。對差旅費實行包干，減少額外費用。提倡勤儉節約和建立必要的制度。以控制運行和辦公費用支出，提高財務管理和資金運作水平，減少財務費用支出。對項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。因種種原因確需增加開支的，也必須嚴格履行程序，報上級領導審批，獲得批準，方可開支。

三、加強質量管理控制質量成本

質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用之和。它包括兩個方面：工程質量保證成本和工程質盈事故成本。一般來說，質量保證成本與質量水平成正比關系；質量事故成本與質量水平成反比關系。

施工企業追求的是質量高、成本低的最佳工程質量成本目標。但為了保證工程質量而不惜過剩投入成本，實際上是質量管理水平不高的突出表現。在實際施工中，應嚴格按技術標準、施工規范和質量要求進行施工，不片面加大物耗投入，確保低成本、高質量的優良業績。當前迫切需要的是降低故障成本，因為故障成本是工程質量無缺陷時就會消失的成本，有人把可消失的質墨成本喻為“礦中黃金”。以表示其潛力之可貴。我國目前工程質盈尚低，因而可開發的黃金資源非常豐富。而且質量好。也樹立了良好的企業形象．為企業的長遠發展奠定良好基礎。因此，應十分重視提高工程質量水平，降低質量成本。

成本控制是影響工程項目成本能否有效控制的重要一步，因此，對質量目標要有一個理性的認識，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標；要定量分析提高質量目標后對施工成本目標的影響。最大限度的降低質量成本。

四、確定合理工期降低工期成本

項目建設總成本為項目直接成本和項目間接成本兩項之和。直接成本隨著項目工期的縮短而上升，因為工期縮短。人工費、機械磨損費和材料費都會增加，需要追加成本。項目建設的另一部份成本表現為間接成本，即不宜直接計人項目成本的各項成本，如項目管理費、辦公費、差旅費等；一般說來，單位時間內的項目間接成本是常數，項目工期越長成本就越大；另外，項目不能按時完工而造成收益損失，或提前完工所帶來的追加利潤，隨著工期延期而使間接成本上升。一種成本隨著工期的增加而增加；另一種成本隨著工期的增加而減少，在這兩種成本的相互作用和較量下，就形成了最低成本。因此，在安排工期肘，要注意處理工期與成本的辯證統一關系，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

五、加強現場安全生產管理減少成本

現場安全生產管理。在于保護施工現場的人身安全和設備安全，減少和避免事故的發生。

例如，不遵守安全操作規程，容易發生工傷、設備事故；忽視消防工作，易發生火災；不注意食堂衛生管理，可能發生食物中毒，危害職工身體健康等等，諸如此類事情，都是項目成本的不利因素，情況嚴重的會造成難以估量的損失。

六、加強施工索賠提高預算收入

在項目的施工過程中，由于現場條件、氣候環境的變化，招投標文件、施工說明、圖紙中的各種偏差及其它原因，經常會導致索賠的發生，造成成本超支。此外，有關法律、法規、合同文件等也是成本控制的依據。

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1、土木工程施工成本控制的重要性

施工階段是資金投入最大化的階段，也是招投標工作的延伸階段，表現為合同的進一步具體化。因此，施工控制的加強等同于履約行為控制的加強。在土木建筑工程的施工階段，由于工程量已完全具體化，工程設計、施工招標工作均已完成，同時也簽訂了工程承包合同，因此，這一階段影響工程造價只具有相對較低的可能性，節約投資的可能性相對較小。但是，當整個工程進行到施工階段時，產生浪費投資現象以及成本增加的機率往往是最高的。對于這種情況的產生，我們應該在在施工階段正確處理經濟合理與技術先進兩者間的對立統一關系，力求在先進技術形勢中達到經濟合理，在經濟合理的基礎上實現技術先進。

2、土木工程施工成本控制的原則

2.1成本最低化原則

成本最低化原則是施工項目成本控制最為根本的目的，其意義在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本的不斷降低，以達到實現最低目標成本的可能性。在實行成本最低化原則的時候，必須在盡可能降低成本的基礎上達到合理的成本最低化。一方面，通過挖掘各式各樣降低成本的能力，使得可能性成為現實；另一方面，從實際情況出發，通過主觀努力制定可能達到合理最低成本的水平。

2.2動態控制原則

成本控制必須強調項目的中間控制，即動態控制。動態控制的原則就是要在建筑工程項目實施過程中，根據相應的實際情況對項目成本狀況進行及時而具體的分析，并通過嚴密的措施嚴格控制成本，使得項目控制在預算與工期的范圍之內，達到高質量完成工程施工的目的。

2.3全員控制原則

工程項目施工成本的全員控制，必須對涉及到此工程的各個部門、單位、班組以及全體員工等進行項目施工成本管理。這需要有一個系統的實質性內容，包括各部門及各單位的班組經濟核算和責任網絡等方面。在具體的管理過程中，必須對所涉及到的各部門、各班組和員工制定相應的責任書，使得全體成員的切身經濟利益與項目成本緊密掛勾，防止成本控制人人有責，卻又人人不管的現象產生。

2.4全過程控制原則

成本的全過程控制原則要求成本控制工作必須貫穿于項目施工的整個過程中，進行自始至終的有效控制，既不能時緊時松，又不能疏漏。這項工作從工程項目的中標與確認之際開始，一直到竣工后的保修期結束。全過程控制要求每一個工序及每一項經濟活動都必須進行嚴格的成本核算，確保所有的開支都控制在計劃成本之內，并最大程度地降低成本和消耗。

3、減少土木工程成本的有效策略

3.1預測成本

工程開始前對需要消耗的成本進行預測，有助于投資者對資金的科學管理。當前，采取的成本預測包括以下幾種方式：

1）定性預測方法。根據當前收集到的市場資料、數據信息，安排專業的市場分析人員結合其自身的經驗來提前判別，這樣可以針對土木工程施工項目的材料消耗、市場行情等控制需要投資的成本金額，從而把成本資金控制在有效范圍里。

2）定量預測方法。即通常所說的統計預測，其主要是參照所擁有的歷史資料信息，對成本資金消耗實施統計，并采取相關的處理方式來揭示有關變量之間的規律性聯系，從而對工程施工需要投入的消耗進行預測。

3.2合同管理

工程雙方簽訂合同時，需要對內容條款嚴格審核，出現問題也需當面解釋清楚，這樣才能保證雙方合作的持續性。成本管理必須根據合同未參考，不僅要進行參加合同談判、修訂合同條款、處理合同內容等操作環節，還需要對涉及到的資金問題正確處理好。做好合同的管理工作及時降低成本的有效策略，也是維持雙方利益的主要措施。

3.3經濟策略

通過經濟策略對成本加以控制是常用的方式，其廣泛運用也能發揮出理想的效果。作為工程單位的管理者，其編制成本控制方案時要綜合考慮資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，從多個方面加強資金消化道風險，以及時做好防范措施。根據偏差因素實施分析處理，這樣就可以保證控制措施的有效性。

3.4組織方案

合理的施工組織能夠維持良好的工程秩序，保證整個施工操作處于相對穩定的狀態，也是控制成本消耗的有效途徑。如：項目經理責任制，對施工成本的控制人員加以調整，跟配好各項人員的管理工作。通過采取責任制度后，每個工程環節的成本都有顯著控制，防止出現了成本增加、費用超支等問題。

3.5技術控制

運用準確的控制技術可以及時發現成本控制中存在的問題，對于資金投入的過度消耗及時控制從根本上把握投資金額。此外，對于選擇的激素方案應該及時審核調整，對于不同的技術方案開展技術經濟分析。而當投入到具體運用時，對方案的可行性則要綜合判斷。

3.6質量監管

質量的控制不僅能保證工程的作業效率，還能確保獲得理想的經濟收益。對于不同的施工項目都必須要把握好質量標準的控制。時刻堅持“百年大計、質量第一”的作業理念。工程單位的每個檢驗人員都需要定點、定崗、定責，對工程質量的檢測與管理能夠全部到位，盡量避免返工現象的出現，防止給工程施工成本增加。

4、降低土木工程施工成本的途徑

4.1合同內容

項目經理部需要根據實際的合同內容進行圖紙的審核，熟悉內容中涉及到的施工、技術、操作等問題，再根據施工現場的實際情況度建筑材料的價格進行預測，應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款及技術規范進行精讀，并結合現場的實際情況，對可能變更的項目，可能上漲的材料單價等進行預測。

4.2合同交底

項目經理部以會議，書面等方式對合同內容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍，責任、義務、以及合同中存在的經濟問題和市場風險，讓項目經理部的員工能夠熟悉投標報價、合同談判、合同簽定；還要對投標單位的合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款等情況進行詳細的了解。

4.3項目設計

在預算前期應該按照施工單位所采取的施工方案進行，結合實際的材料消耗及成本計劃做出相應的施工設計，在設計結果制定后要對整個設計計劃進行修改調整，當設計結果能夠達到施工要求后再將各項工作分配到每個部門與職員上，使得每個部門都有任務，全體人員共同努力起來。

4.4施工方案

在施工前期最好預先制定出一套完整的方案，主要內容應包含：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等內容，當制定出不同種的方案時，需要選擇成本消耗最低的運用到施工過程中。

4.5技術組織

技術組織措施能夠保證企業在施工過程中按照標準進行，避免出現隨意操作、施工失誤等不良情況。實施技術組織措施需要將經濟與技術互相結合，實現動態、靜態雙重管理方式，讓整個經濟取得滿意的利用，以達到降低成本的目的。

參考文獻：

[1]王冬艷.試論土木工程建設中的施工成本管理[J].科技致富向導，2011，（03）