時間：2023-07-25 16:51:41
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中圖分類號：TU714文獻標識碼： A
建筑施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。
一、質量管理
質量控制是整個項目管理中一項系統而復雜的工作內容，它牽涉到項目的各個專業。質量控制的基本方法是采用PDCA循環，即“計劃、執行、檢查、總結”工作循環，它是普遍采用于提高產品質量的一種管理工作方法。 PDCA的管理模式屬于一種過程管理，它強調高效和合理的過程控制。另外質量控制又可分為事前、事中、事后控制。
l、施工前準備控制
施工圖是工程施工的直接依據，必須認真熟悉圖紙，充分了解工程特點、設計要求，做好圖紙審核工作。應審核圖紙中是否有遺漏、差錯或相互矛盾之處；圖紙的表示方法是否清楚和符合標準；所提出的施工工藝、方法是否合理、切合實際，以及是否存在不便于施工之處。只有這樣，才能減少圖紙差錯，減少工程變更造成的不利影響，確保工程質量。同時，要精心編制施工組織設計。施工組織設計是用以指導施工全過程中各項施工活動的技術經濟綜合文件，通過編制施工組織設計可以全面考慮施工項目的各種施工條件，揚長避短，擬定合理的施工方案，確定施工順序、方法、勞動組織和技術經濟的組織措施，以便預計施工過程中可能發生的各種情況，事先做好準備、預防，保證工程質量。
2、施工過程的質量控制
(1)關鍵質量管理點的控制
在施工過程中，應根據分項分部工程和工序特點設置質量管理點并重點加以控制，同時應認真做好施工的技術交底工作。技術交底要采用書面的形式，內容要具體，針對性要強。
(2)機械設備的管理
機械設備是施工不可缺少的物質條件，要按照相關規范搞好設備的維修保養，提高機械設備的完好率，以確保設備的正常運轉和施工的正常運行。
3、施工后期質量控制要點
(1)成品保護
成品保護是確保工程質量的重要環節之一，尤其在后期施工過程中，施工企業要注意協調好施工主次，避免安裝、土建、裝飾三方面沖突。對完成的分部分項工程要在逐一驗收后進行封閉保護，實行封鎖性施工，按照排定的施工工序實行退出施工法，必要時花費一定的成本，購置保護用品，進行成品保護。
(2)做好建筑工程的質量驗收
建筑工程的質量驗收應分為工程整體驗牧和分部驗收。整體驗收是在分部驗收的基礎上進行的，是工程竣工后工程質量認定的重要內容。分部工程驗收是在分項工程質量檢驗的基礎上進行的。因此，做好分項工程的質量檢驗最為重要，用分項保分部，用分部保整體，最終達到整體質量等級的目標。、
二、進度管理
編制施工進度計劃是保證項目工期最有效的方法措施，它可以為各專業提供時間節點，避免多專業交叉作業發生矛盾，當其中有沖突的地方，充分考慮和安排，就能提前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。
1、工序質量的控制
1 工序質量要控制工序流程。一是要控制工序活動條件的質量，即每道工序的投入質量是否符合規定要求；二是要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的產品是否達到質量要求。當工序完成后，首先由操作人員根據規范要求自檢、互檢，并在此基礎上，由項目專職質檢員對保證項目、基本項目進行復驗，合格后方準進入下道工序施工。
2、工序活動條件的控制
首先是要對施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關，對不合格的材料。半成品、構配件，經有關部門分析判定后再行處置；其次是要把好設備進場關，對所使用的機具設備的型號、規格、參數及維修保養完好情況作詳細記錄；施工時要把好計量關，未經校驗的計量器具不得使用。
3、工程進度的控制
要結合項目的實際，編制年、季、月施工進度和總進度計劃，做到綜合平衡、連續施工均衡靈活。一是要密切土建與安裝專業的協調配合，按工序流程實施協作，消除因配合失誤造成的工程質量問題；二是統計報量要與施工圖預算核對，做到準確、準時。
4、人員的控制
人是直接參與建設的領導者和組織者，要充分調動人的積極性，在施工中發揮主導作用。因此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業技能和安全培訓健全崗位責任制，改善勞動條件還應根據工作的特點，從確保工程質量的角度來看，在技術水平、身體殘疾、心理行為、錯誤的行為控制人們的使用。如果技術復雜難度大，精度高的過程中，盡可能安排責任心強，技術熟練、經驗豐富的工人來完成一定的要求；在施工中有危險的苗頭，必須分析心理活動，情緒穩定工作現場的危險源，應嚴格控制行為，禁止一些不良行為或玩耍。此外，禁止不懂裝懂的無技術人才，靠運氣是嚴重的違法行為，應當及時制止?？傊?，只有提高人的素質，以確保新產品的施工質量。
三、成本管理
建筑工程項目的成本控制要在項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監督及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現。
1、意識層面一一樹立新的成本管理觀念
首先要采用戰略成本管理的思想。這是因為戰略成本管理所產生的土壤和背景更加適應時代對企業成本管理提出的要求，也更加適應施工企業對施工成本管理改革的需要。企業的成本管理應與企業的戰略相配合，把成本管理融人到整個行業的價值鏈中，從內外兩方面入手來尋求降低成本的途徑。同時，施工的成本控制要明白成本控制需要全員參于，成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，而是全體參加建設者的共同任務。
2、制度層面
項目成本是否控制有效，很大程度上依賴于各項管理制度是否健全，要靠制度來規范操作行為。特別是材料、設備和管理費用的開支等更是管理的重點，必須要有嚴密的成本管理制度。比如建立責權利相結合的成本管理體制、完善成本控制體系等。
3、經濟措施層面
主要從人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理等方面采取經濟措施。通過一系列的措施，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
四、安全管理
1、建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
2、確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。
3、安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。
4、加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
5、抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
1.引言
近年來，我國建設事業的迅速發展，民用住宅及商業用建筑業在飛速發展的同時也面臨著挑戰。要使企業快而好的發展，既要注重工程質量以使業主滿意，從而提升企業的形象，又要注重工程的最優化管理，從而提升企業的競爭力。雖然改革開放后，中國建設行業技術進步取得了很大成績，某些科技成果水平和一批國家重點工程建設項目應用技術水平已達到或接近國際水平，但行業整體技術水平偏低。中國的建筑業在工程管理的某些方面還有待進一步提高。
2.加強建設工程管理的意義
建筑工程管理工作是指：從建筑工程項目立項開始， 經過招投標、整體規劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低而效益高”的根本建設目標。目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短， 而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。總體分析，我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：
2.1 管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，大量削減工程管理部門， 以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
2.2 管理制度深入性不足
近年來，我國中央和地方各級建筑行業主管部門逐漸加強了對建筑行業的監督與管理力度，并相繼頒布和出臺了一系列建筑工程管理文件和相關規定。建筑行業的相關管理制度全部是由國內著名的建筑行業專家、學者、主管部門領導、具備豐富工作經驗的工程管理人員共同研究、討論，經過反復論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應付上級的檢查，除此之外沒有任何實際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業管理工作現階段面臨的主要難題之一。
3. 工程管理改革問題
3.1、從企業方面來看，有一些企業對合同的簽訂不重視。經常都出現主體不當，文字不嚴謹，條款不完整，只有從合同而沒有主合同，法律意識薄弱等合同不規范的問題。
合同的主體是合同成立的基本條件，主體有誤，就意味著合同無效，合格的主體應為具有相應民事能力的合同當事人。建設工程管理的主體不當主要有兩個方面，其一為合同上的主體不是合同的當事人，另一個為合同的主體不具有相應的民事能力。這兩個方面都會造成合同主體的不當。合同講究的是文字嚴謹。文字上不正確，或者很容易讓人誤解的都算是文字不嚴謹。文字不嚴謹很容易讓別人鉆其漏洞，最終會讓自己蒙受損失。合同最好可以做到咬文嚼字。合同上的條款應該明確的一一列出來，從合同當事人的姓名，合同標的，價格，履行期限到違約責任，糾紛解決方式，法律適用問題等，這些都是合同不可缺少的條款。有些合同只列“喜”不列“憂”，在發生合同糾紛是，在合同中看不出糾紛解決方式。
3.2從合同的履行方面來看，由于各方面的原因，常常會產生以下的問題：沒有及時對應變更的合同進行更改，沒有辦理簽證確認，需要訴訟的過了訴訟失效，沒有適當的行使權力。
在履約過程中經常都會出現合同有不符點的情況，這時候需要負責合同履行的相關人員在有效期內進行更改，但是部分人員缺乏及時更改合同的意識，往往都是超過了有效期才想起去更改合同，但是為時已晚。
履約中的簽證是一種維護建筑公司的利益正常的行為，但是有一些現場管理人員對其不重視，常常造成應簽證確認的卻沒有簽證確認的情況出現，要是發生糾紛時，建筑公司因無法舉證而敗訴告終。每個訴訟都會有一個訴訟期，一般為兩年。在訴訟時效內沒有進行任何的訴訟，將會視為沒有訴訟，超過了訴訟時效就失去了追訴的權力，權利人無權再進行追訴。比如有的建筑公司拖工程費用非常嚴重，但是相關權力人在訴訟期內沒有進行追訴，當想起時卻發現已經超過訴訟時效了，這時候任何的訴訟已經毫無意義了。《合同法》賦予了合同當事人抗辯權，他們往往會擔心如果行使了抗辯權停工，會承擔違約的責任。其實這種想法是錯的。當發包方沒有按合同約定支付工程進度款時，建筑公司應該勇于站出來行使抗辯權。
3.3造成建設工程管理問題的主要原因
1、有些公司的高層人員對合同管理不重視。他們沒有意識到合同的重要性，沒有對合同可能造成的風險形成一種防范于未然的意識，沒有認識到管理好合同與公司的利益有著密不可分的關系，因而，他們都沒有建立比較完善的合同管理機構，在合同簽訂方面的人員、資金等分配都遠遠不足。
2、合同管理制度不健全，權力和責任不明確。大多數公司都沒有提供一個比較嚴謹而且統一的合同管理制度。由于缺乏一個比較統一的依據，從而造成各部門的權力和責任不明確，大家的意見很難統一。
3、相關合同管理人員的素質不高。很多的企業管理人員沒有過硬的思想道德，教育水平不高，業務部的人員操作熟練，但是缺乏正規的法律教育，法律知識不熟識，對與合同涉及的法律問題不能夠作出正確的判斷。當對方違約后,維權的意識不強。
3．4企業應用改革的知識和新技術、新裝備，采用新的生產方，提高項目的技術含量、和市場競爭力，根據市場確定產品，確定技術和工藝，最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的改革技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量，獲取最大經濟利益，同時技術改革還為體制改革和機制改革等提供支持和保障，是項目施工管理改革的基礎。
3.5組織機構改革
建筑施工企業經歷了幾十年的發展，由于歷史原因問題，在項目施工管理中，把項目定義為合同簽訂后，合同范圍明確的作為項目，然后對此項目進行管理。合同的簽訂誕生項目經理部，合同的終止項目經理部結束。項目部代表建筑施工企業，但它本身又并不是獨立法人，無法承擔這一明確的責任。項目部不能將項目部的運作與企業的發展相結合，給企業發展留下了潛在的隱患。項目部經理擁有指揮、決策權，企業對項目經理有責任書，可是沒有有效的制約；建筑施工企業同時進行幾個工程的施工，企業與項目、項目與職工三者之間的利益難協調，都是需要不斷改革來加以解決的矛盾。需要把建筑施工項目施工管理的內容主體延伸，從投標競爭、訂合同，履約、獲得社會效益和經濟效益全過程出發，通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構。
3.6建筑施工安全管理方面的改革。
安全管理是施工企業管理的重要組成部分，是一門綜合性系統科學，安全管理的對象是生產中的一切人、物、環境的狀態管理與控制，因此是一種動態的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關系到企業的社會信譽和經濟效益，關系到國家和集體財產以及職工生命的安全。因此，強化文明施工是很重要的。
4.結束語
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、建設工程施工管理存在的問題分析
目前，我國的建設施工管理取得了一些成效，但由于整體管理水平較低，導致在施工管理中存在著一些問題，具體如下所示：
1.1、建設工程的圖紙設計不合理
建設工程的圖紙設計不合理是建設工程施工管理存在的問題之一。建設工程的設計過程考慮的問題不周全，使得建設工程施工管理存在著弊端。一般來說，建設工程的圖紙存在的問題，主要是結構構造不合理、計算簡圖存在的錯誤等，不僅如此，設計計算過程的荷載取值過小，內力分析不正確，沉降縫及伸縮設置不適當，懸挑結構未進行傾覆驗算等，這些都是由于圖紙設計的不合理導致的建設施工管理存在的問題。
1.2、施工隊伍素質較低
工程項目的施工完工依賴于人，因此建設施工隊伍素質的高低，關乎著工程質量的好壞。從某種程度上來說，人決定著建設工程的成敗，因此為保證建設工程質量必須擁有一支素質高、紀律嚴明的施工隊伍。然而，我國施工隊伍的素質普遍不高，好多建設工人都是農民工其文化程度低，安全意識淡薄，并且未對建設工人進行定期的教育培訓，導致其素質較低。
1.3、物料不合理
施工材料質量的好壞與直接影響著工程質量的好壞，一項建設工程施工項目需要多種材料，同事材料的采購、供應、堆放等也存在著一些問題，因此對物料的控制、管理難以實現。建設施工管理中由于技術部門和材料采購部門彼此分開，在材料采購中不注重材料的來源、運輸等問題，導致建設工程需要的材料與實際的要求存在一定的差距，這勢必會影響建設工程的質量和建設工程的施工進度。
1.4、建設工程施工質量有待優化
建設工程施工質量有待優化是建設工程施工管理迫切需要解決的問題。建設工程在全部施工過程中，現有的建設工程施工質量還不盡令人滿意，每個分項工程的質量受操作者、施工技術和施工環境的影響，難以完成對建設工程施工質量的質檢工作。質量問題作為建設工程施工的薄弱環節，使建設工程施工管理工作受阻。
1.5、建設工程施工缺少安全意識
建設工程施工缺少安全意識是建設工程施工管理的瓶頸。當前，在建設工程施工過程中，由于建設工程沒有認識到安全生產的重要性，建設工程施工的安全意識不高，未能將建設施工現場安全工作擺到應有位置，致使施工過程中安全事故時有發生，嚴重威脅著建設工程的正常有序進行。
1.6、質量檢測不嚴格
在建設工程施工管理中，管理人員根據圖紙要求嚴格施工才能確保工程質量。在施工過程中管理人員需要根據施工要求檢查施工材料的質量、混凝土拌合、結構物尺寸等是否符合建設工程的各項要求。建設工程的項目負責人必須嚴格要求自己，嚴格執行建設工程相關的法律法規，確保建設工程質量。然而在實際施工過程中管理人員不能嚴格執行有關的法律法規，相關負責人不能嚴把質量關，導致在建設施工過程中出現質量問題。
2、解決建設工程施工管理問題的對策
為進一步提高建設工程施工管理水平，在了解建設工程施工管理存在的問題的基礎上，解決建設工程施工管理問題的對策，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：
2.1、科學合理地進行建設工程施工圖紙設計
科學合理地進行建設工程施工圖紙設計是建設工程施工管理的關鍵。每一項工程的設計好壞，直接關系到工程的整體質量問題。在建設工程施工過程中，重視嚴把施工圖紙設計關，科學合理地進行建設工程施工圖紙設計，應加大設計經費的支出，仔細選拔優良的設計單位。與此同時，在對施工圖的審核方面，也要加大對施工圖紙的審核力度，嚴格建設工程施工圖紙的送審制度，防止因為故意增加材料而增加工程造價事件的發生。
2.2、全部加強建設工程施工的安全意識
首先作為建設施工企業的管理人員，需要認識到加強施工安全管理的重要性，并且充分重視安全問題。需要根據自身的企業特點來建立健全的安全施工體系，不僅讓所有的人員樹立一定的安全意識，同時建立相應的規章制度來約束人員的行為，以此作為保證建設工程施工安全的重要基礎。其次就是在施工過程中，要采取有效的措施來保證施工人員的安全，對施工人員進行安全教育方面的培訓，提高施工人員的安全意識，如果施工人員出現違章作業的情況需要及時的糾正，同時需要對其進行一定的懲罰。最后就是將安全責任分配到個人，制定切實可行的安全責任計劃，加強建設工程施工的安全監管工作。
2.3、加強建設工程項目施工的質量管理
質量管理可以說是建設工程施工管理的重要組成部分，因而建立健全的質量保證體系，將質量管理工作落實到位。質量保證體系是質量保證系統的重要依據，需要根據實際情況來制定質量方針，從而保證質量管理工作的合理性和科學性。同時在質量管理的過程中，需要綜合人員、材料以及設施等各方面的因素。首先，施工人員是進行質量管理的核心，要充分調動施工人員的積極性來開展質量管理工作，施工人員需要充分提高質量管理的意識。其次就是材料，施工材料是建設工程不可缺少的重要部分，也是影響建設工程質量的關鍵，因而加強施工材料的質量監管是必要工作。最后就是機械設備的管理，建設行業在不斷發展的過程中逐漸提高了施工的機械化水平，這對建設工程的施工進度和施工質量有著直接性的影響，因此選擇合適的機械設備是非常重要的。加強建設工程項目施工質量的管理，對保證建設施工企業的健康發展是非常重要的。
2.4、加強核算意識，充分提高建設工程施工成本的管理水平
項目工程預算是施工成本控制的重要內容，但是在實際的工作中，許多建設施工企業往往忽視了工程預算的重要性，因而加強核算意識顯得尤為重要。作為施工企業，需要在施工材料、人工成本等多方面進行預算，以此作為工程施工過程中成本控制的重要依據。同時需要加強施工企業的定額管理，通過定額來制定施工計劃和進行核算，以此來全面提高施工企業的經濟效益。除此之外，需要根據相關財務制度的規定來加強建設工程項目的財務審計，盡可能減少不必要的財務支出，提高資金的是使用效率，并且根據建設施工企業的具體情況來制定科學的財務管理制度，全面提高建設工程的施工管理水平。建設工程施工成本控制是提高企業經濟效益的關鍵，在建設工程施工管理中加強施工成本控制尤為重要。
2.5、優化建設工程施工過程中施工質量監督
優化建設工程施工過程中施工質量監督是建設工程施工管理的重要環節。對建設工程的施工質量監督，加強質量管理必須明確該工程的質量要求,編制好施工組織設計、質量保證措施及施工方案,使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質量管理，使工程項目達到優良工程、精品工程。嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。
總之，在建設工程施工管理中，應科學合理地進行建設工程施工圖紙設計、加強建設工程施工中對物料的全面管理、優化建設工程施工過程中施工質量監督、提高建設工程施工全體人員的安全意識、減少建設工程施工人為違規破壞的發生，針對建設工程施工管理存在的問題，不斷探索解決建設工程施工管理問題的對策，只有這樣，才能不斷提高建設工程施工管理水平，促進建設工程又好又快地發展。
參考文獻:
[Abstract] this paper discusses construction projects in the pipeline of single well oil before construction, construction process, such as the completion of management measures, for reference.
[keyword] single well of oil field construction management
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
隨著近些年來對石油、天然氣、煤層氣等能源的不斷開發與利用，油田地面工程建設開始日益增多，各油田企業為實現早建產、早收益的目的，單井管道工程因工期要求緊，數量多，大都列為一個或多個標段實施招投標，要求與處理站、集輸站同時設計、同時施工、同時投產。單井管道建設工程主要的特點：點多面廣、工區地貌存在差異性，施工安全需防范的隱患類別也不盡相同。故做到單井管道工程項目的進度、質量、安全、成本等受到控制，實現單井管道建設工程項目的科學化管理有著重大的意義。至少要做好施工前準備、施工過程控制、工程竣工驗收等三個階段的工作。
一、施工前的準備
一項工程在啟動施工前會有一系列的準備工作，同時這也是
實現對施工項目科學化管理的第一步。
1、項目部的組建
建立一個與工程項目想適應的項目部，是項目管理組織措
施中首要環節。項目部管理人員的構成應根據項目的特點、規模、專業性質等要求，做到因崗設人、結構科學合理。建立、健全項目部相關規章制度，安全與質量等管理體系，目標進行層層分解，落實責任，做到目標細致明確，人員分工及時到位。
2、做好現場踏看與技術交底
現場踏看是施工前準備工作比較重要的一項步驟。其目的
是通過現場踏看，了解作業區域的地形地貌、在用管道、電力線、通訊光纜的分布走向以及已建建筑物等概況，為合理制定施工方案、配備施工人員、機械、材料等施工資源做充分準備。施工藍圖及技術交底至少包括建設、監理、設計、施工等四家單位，各個單位在一起研究討論后，對藍圖提出問題，設計單位會針對這些問題作出一一解答，發現問題的，以交底說明作為技術交底的補充，可有效減少或避免施工過程中的設計變更，提高工作效率。
二、施工過程的監督與控制
施工過程是實現施工項目科學化管理的最關健環節，因此要
對其進行全方位管理與控制。
1、施工安全管理
隨著我國“以人為本”、“和諧社會”治國方針的提出，安全問題幾乎被每一個企業放在管理的首要位置。安全是近年來油田企業業績考核中最重要的指標：安全一票否決制。因此，在油田地面單井管道建設工程項目中，安全問題是重中之重：用火作業、壓力試驗、非開挖穿越以及高空作業等，必須編制詳盡合理的專項施工方案，涉及用火、用電、受限空間、高空作業的，還須辦理作業票，在得到相關部門的核實批準后才可實施，并且在施工前還要做好一切必備的安全措施，施工過程之中還要有專業人員進行監督，盡最大可能防止意外事故的發生，保證施工安全。
2、施工質量管理
工程質量決定著工程的在用安全、設計使用壽命。目前，油田施工企業基本已建立QC小組，以加強對工程的施工質量進行監督管理。在施工過程中，要嚴格按照設計文件的技術要求、施工規范、施工方案執行，要認真落實質量檢查“三檢制”。日常工序，質檢人員要注重平行檢查，進行管道隱蔽、試壓等關鍵工序時，質檢管理人員必須在旁監督，發現質量問題，要及時處理。
3、施工進度控制
制訂項目工程的總體進度計劃與分項工程的進度計劃是保證施工進度處于受控的前提條件。進度計劃的編制要依據施工合同、構成的工序以及施工資源等。要根據已定的施工具體計劃和環節有條不紊的實現工程建設，保證在總工期內完成。除此之外，在施工過程中要根據需要，組織每日、周、旬生產例會，進行現場實際與計劃進度比對分析，出現滯后計劃進度的情況時，找出問題，及時調整和完善施工資源或組織與技術措施。
4、做好組織協調
單井管道工程存在點多面廣的現實，各施工點的溝通與協
調是工程能夠順利完成的重要保障。定期或不定期的將各施工單元責任人召集到一起進行溝通和交流，共同分析在施工中所遇到的問題，進行項目部人員、機械等施工資源的合理調配，有利于工程處于受控狀態。
5、現場簽證與工程聯絡單的管理
現場簽證與工程聯絡單通常由施工、設計、監理、業主等共同會簽。其主要原則：真實、準確、及時。而油田地面單井管道工程的工作量比較繁重，同時又有工期的限定，因此要認真做好施工現場的跟蹤工作，出現工程量、工程設計的變更等及時辦理手續，要盡最大的可能把成本降到最低。
三、竣工驗收的監督控制
竣工驗收工作主要包括：試運行、地貌恢復、地面部分的工
程質量形象檢查、竣工資料的驗收與歸檔等。工程實體部分經驗收結果達到設計、規范要求的，及時向油田企業正式交接，投入生產運行。資料部分通過完整性、真實性、規范性等驗收合格后，組卷歸檔保存。
結束語：油田地面單井管道建設工程的科學化管理是個系統工程，在每項工程施工完成后，應該認真分析和總結此次工程管理之中遇到的問題及解決的方案，以提高下個工程之中的管理能力和管理水平。
參考文獻：
隨著工程建設行業的不斷發展，工程規模的逐漸擴大，對建設工程施工管理也提出了更高的要求。建設工程項目得以建設完成必然要依托施工場地，施工現場管理水平將直接影響施工活動的順利進行，是建設工程施工管理的核心，同時也是一項具備科學性、綜合性、以及實用性的系統管理工程。伴隨著工程建設行業改革的不斷深入，有效提高施工現場的管理水平，實現高效、高質、及低耗的目標逐漸成為企業管理的重要內容。
1 關于建設工程施工的現場管理概述
1.1 含義。建設工程施工的現場管理即是采用先進的科學管理理念、管理方法與手段、及管理組織，對建設工程的施工現場進行管理，包括機械設備、材料、施工技術、施工人員、安全等等，對這些要素進行科學的優化配置，促使管理職能得到充分的發揮，以此來確保工程建設能夠按照預期順利完工的一種管理活動。
1.2 管理內容。建設工程施工的現場管理內容主要由以下幾點：第一，加強對思想認識的管理，建立健全建設工程施工現場管理的運行機制，完善相應的規章制度；第二，認真落實管理措施，著重落實對工程質量、施工環境、機械設備、材料消耗、以及施工安全等方面的管理；第三，注重生產經營管理，把建設施工現場的管理同企業經營機制的轉換相結合，以此更好的實現對建設工程的施工管理。
2 建設工程施工的現場管理現狀
2.1 人員管理機制不健全。人員管理可以說是工程建設過程中施工管理的重點與難點，由于施工現場的人員較多，實際管理的難度很大。施工人員若違規操作則會造成工程質量問題，不僅會給企業的信譽帶來影響，而且造成企業一定的經濟損失，因此，在實際的工程建設施工中，對施工人員實施全面并有效的管理顯得十分重要。
2.2 材料管理不利。建設工程材料的質量與性能直接影響著工程的施工質量，而且材料費用通常占據了建設工程成本的較大比重，材料的選用與配置直接關系到工程的成本，因此注重對材料的管理非常重要。然而在實際中，建設工程施工的現場管理并不重視材料取用制度，材料配置也缺乏科學性與合理性，這就導致施工現場出現材料浪費及堆放混亂的現象，嚴重影響了建設工程的正常施工。
2.3 技術管理不到位。良好的技術是保證建設工程順利施工和施工質量的基礎，因此在現場管理中，對施工技術的管理不容忽視。作為現場管理的工作人員，應提前做好技術準備，熟悉圖紙，根據合同要求與相關的技術規范及標準去優化每道施工工序，與此同時，若發現圖紙的不合理之處，要及時的提出修改意見。然而在實際的施工過程中，管理部門在這方面顯然不夠重視，技術管理不到位的現象普遍存在。
2.4 安全管理制度不完善。建設工程的施工過程都存在著一定的危險性，加之危險的可預測性低，這就存在著安全隱患。安全管理方面的問題主要是：建設工程項目的管理人員欠缺安全意識，沒有充分意識到安全工作的重要性、艱巨性、及長期性；沒有認真貫徹落實企業編制的施工組織設計，同時安全技術措施和施工現場的針對性及指導性不強，致使工程施工的盲目性；安全設施不足，安全教育工作沒有切實落實，安全管理制度不完善，安全責任不夠明確。
3 建設工程施工現場管理的意義
建設工程施工的現場常常要多種施工活動同時進行，這些施工活動既相互影響和制約，又是緊密協作的，同時建設工程的施工現場和周邊各方的關系、城市法規、環境保護等有著密切的聯系，因此，現場管理是處理這些施工活動及各方關系的關鍵。建設工程施工現場管理的水平直接關系到工程的施工進度與技術效果。一個建設工程的現場管理水平，能夠具體的反映在施工單位的施工面貌、精神面貌、以及管理面貌上，良好的施工現場會有良好的社會效益，同時也會收獲較好的社會信譽。
4 加強建設工程施工現場管理的措施
4.1 人員管理方面。建設工程得以正常施工要依賴于施工人員，不斷加強對施工人員的組織與管理，激發施工人員的積極性和創造性，有效提高他們的責任感，進而最大限度的降低人為原因發生的問題。在實際中，要不斷強化施工人員的職業道德素質，加強思想政治教育，使施工人員能夠正確認識現場管理的重要性，使他們能夠積極主動的配合現場管理人員；其次，應該合理的配置崗位人員，讓人員得到優化配置，促使施工人員盡其所能，更好的投入到各自的工作之中，所以，在工程項目施工的工程中，應建立專門的組織，派專門的工作人員做好人員配置工作，同時制定和完善相應的管理機制；最后，要制定完善且嚴格的施工現場管理規定，為了保證建設工程的正常施工，應針對安全、指揮、資金等方面編制完善的規定，確保施工現場的正規度。
4.2 機械設備、材料管理方面。為了有效的利用機械設備及材料，在建設工程的施工現場一定要做好相應的管理工作。因此，管理人員要同施工人員進行協作，共同合作完成建設工程現場的機械設備與材料的有序使用和保護，最大限度的避免材料浪費現象，減少機械設備維修的費用，防止由于機械設備損壞或者材料不足因素，導致工程停工、延誤工期的狀況發生。所以，施工現場材料的規格、數量、尺寸等一定要標識清楚，嚴禁因材料訂購不符要求而影響施工進度的情況發生。材料要分類堆放，按照實際的施工情況合理的購進材料，同時認真做好材料的驗收工作。此外，對于運到施工現場的材料一定要登記造冊，嚴格依照工程的施工進度憑借領料單發放使用，對所發放的材料進行追蹤，防止材料丟失和浪費，庫管員要定期盤點材料的庫存量，注意材料的分類堆放及相應的保護措施。對于機械設備而言，要做好停放合理、科學搭配工作，以此來保證建設工程的順利施工。
4.3 安全管理方面。安全管理是建設工程施工管理的重點，是工程得以順利完工的保障，因此，首先應該建立完善的安全預警機制，培養施工人員安全第一、預防為主的安全生產理念，努力做好各項安全工作，做到防患于未然；明確建設施工現場相關人員的安全生產責任，認真把安全管理工作落到實處；不斷加強對現場人員的安全教育工作，提高現場管理人員與施工人員的自我保護意識和施工安全意識，使其具備一定的安全知識和操作技能；注重對安全隱患的排查工作，一旦發現問題要及時的采取補救措施。
5 結語
綜上所述，建設工程施工管理的現場管理是一項復雜且綜合性、系統性較強的管理工作，是施工管理的重點，科學完善的現場管理是確保建設工程質量、保障工程進度、以及對工程成本進行有效控制的基本條件。因此，要高度重視建設工程施工現場管理，不斷完善施工現場管理的水平，為建設工程施工創造良好的環境，有效提高企業的經濟效益與社會效益。
參考文獻
中圖分類號：F540.3文獻標識碼：A
在公路建設發展的關鍵時期，對公路的施工建設進行管理，確保安全性、經濟性以及質量性，是十分關鍵的。在進行管理的過程中，需要從工程施工的每個要素出發，并結合公路工程的施工特點，進行科學合理且系統化的管理，以提高公路工程的施工質量。公路是現代化建設的基礎設施，也是實現運輸服務體系完善運行的關鍵，因此說加強對公路施工建設的管理就顯得尤為重要。公路建設工程的施工管理工作是一項較為復雜的工作，責任性重大，從當前的情況來看，管理的過程中取得了一定的成績，但是不可避免的還是存在著一定的問題，下面本文就從問題和解決措施兩個方面進行分析論述。
一 、公路建設工程施工管理中存在的問題
公路建設工程施工現場的管理工作需要從安全、質量、進度以及成本等多個方面去考慮，這些因素是關系到公路施工現場管理的關鍵性要素。在實際管理的過程中，對這幾個因素處理不當經常會引起一系列的問題。
首先管理的過程中存在著一定的安全隱患。在公路工程施工建設的過程中，雖然很多的施工現場將安全第一、安全施工等宣傳語掛在施工現場，施工的現場管理者也經常的參加各種安全管理培訓，但是在實際落實方面還是流于形式，不能夠真正的貫徹落實，這樣就會導致施工現場安全事故頻發，進而影響到工程的進度和質量，增加施工的成本。加之一些管理者為了自身經濟利益，沒有做好對于緊急事故的預警方案，使得施工現場出現問題很難做到及時應對，且施工現場對于惡劣天氣的抵抗能力也較差，這樣進一步加劇了現場的安全隱患。
其次公路工程施工現場忽視質量問題的管理。公路工程建設項目驗收的關鍵是靠質量，公路能夠長久使用也是靠質量，因此說質量對于項目來說十分關鍵，企業要想提高自身的聲譽靠的也是質量。但是從目前的公路工程施工現場的管理來看，管理者只注重眼前的經濟利益，對于施工中存在的劣質施工現場睜一只眼閉一只眼，對于偷工減料的現象也不進行嚴厲的處罰，使得很多公路施工項目成為豆腐渣工程。加上施工前管理者的準備工作不到位，對于施工現場的勘察工作開展不到位，也會給項目的質量帶來一定的影響。
再次，施工進度管理存在缺陷，管理者不能夠正確的處理工程項目的進度、質量以及成本之間的關系。管理者在管理的過程中只是片面的要求加快施工進度，要求降低施工成本，但是卻忽視了質量這一核心因素，這樣反倒會影響到工程的整體進度，加大施工的成本。
最后，管理者對于施工成本的控制有一定的難度。公路工程項目的施工建設需要投入大量的物料資源，且投入面較大，這樣就給物料的成本管理工作帶來了一定的難度。公路施工現場堆積的大量的施工材料，這種材料的管理關鍵造成的直接后果就是增加施工的成本。管理者對于這種無規則的材料采購管理不到位，將會增加大量的額外費用，不利于成本的管理工作。
二 、公路建設工程施工管理中問題的解決措施
為了避免上文中提出的公路施工現場實際管理過程中存在的問題，要采取恰當的措施加強管理，樹立正確的管理觀念和管理意識，進一步增強管理力度，才能夠確保管理工作真正發揮其作用。
首先，需要將安全管理的理念貫穿到公路施工建設的始終，并不斷的提高公路施工現場管理者的安全管理技能。為此，需要對相關的管理者開展培訓，建立起完善的安全管理模式，并且要讓技術和技能過硬的人員負責。在實際管理的過程中，需要將安全管理放在舉足輕重的位置上，不能夠僅停留在表面和形式上，要將其落實到每個管理的細節當中。具體說來，管理者要在施工之前對施工地的實際情況和天氣情況進行認真的研究分析，并根據研究的結果制定規范化的安全管理規章制度，并要求相關的人員貫徹執行。同時，在施工的整體過程中還需要抓緊對安全施工的宣傳工作，增強每個施工人員的安全責任意識，這樣能夠最大限度的降低由于人為原因引起的安全事故，確保施工現場的人員和各項施工程序的安全性。
其次需要加強公路施工項目的質量監測，完善工程項目的質量監管體系。在對公路工程項目的質量進行管理的過程中，需要進一步的強化工程項目施工建設的質量監測手段和檢測系統，并且要完善項目施工建設管理的質量保障體系，這樣能夠確保管理者按照嚴格的制度開展質量管理工作。在此基礎上，項目經理還需要設立總工，負責整個工程項目施工建設的技術管理工作，協調項目的整體質量，并且配合監督公路工程的施工建設，確保每個施工環節和施工細節都符合質量標準。在已經建立的公路工程項目質量管理體系的前提下，還需要進一步的加強項目施工質量的檢測手段，在項目施工建設之前要明確施工個環節的操作工藝以及施工中能夠允許的各項誤差，并總結工程項目質量監測的具體方法。同時還需要制定出詳細的交接檢驗方法，并用獎懲機制來激勵管理者認真的開展工作。需要注意的是，在進行質量管理的過程中，除了要加強對施工環節和細節的質量監管，還需要加強對施工原材料的質量控制和檢測工作，確保每個施工環節所應用的材料都能夠確保質量。
再次，要將施工項目的管理工作和施工現場的實際工作相連，嚴抓施工工序，合理控制施工進度。在施工管理的過程中，管理者要將項目的施工重點放在最淺顯，并且要將項目的管理和實際的施工現場相結合，這樣能夠更為合理的控制好施工過程中的每一道工序，使得管理者更好的把握工程的進度。具體說來，要合理的控制好工程的施工進度，需要在工程項目施工建設的過程中，在施工現場設立專門的技術部門和管理部門，并且確保相關的管理者到施工現場辦公，時刻注意工程項目的施工建設流程，及時準確的掌握好各項施工進度問題，方便采取措施加以控制解決。同時，還需要加強對施工現場工序的管理，做到明確分工，責任到人，正確的處理工程的施工進度和施工質量和成本的關系。
最后，要加強施工現場的成本控制，為施工企業最大限度的獲取經濟效益，但是經濟效益的獲得是要建立在確保質量的基礎之上。要合理的管理好公路工程建設的成本，首先需要從對材料費的控制上著手，因為材料費的消耗占據了工程造價的60%到70%左右，因此說要想更好的控制好施工的成本，就需要采取恰當的措施控制好材料費用的支出。加強材料費用的管理要從以下幾個方面著手，第一就是要在公路工程施工之前聘請專業的預算專家，對公路項目施工建設所要消耗的材料數量進行分析預算，之后材料采購者要根據實際的數據資料進行采購，管理者要嚴把每個采購環節，確保物美價廉的材料進入到施工領域。除此之外，還需要要有專門的管理者對材料的堆放進行管理，防止材料的浪費。除了對材料進行管理之外，還需要嚴格的控制好公路施工設計變更，避免因為設計變更改變施工方案而加大成本。
結束語：在當前經濟飛速發展的情況下，公路工程建設也獲得了較快的發展，為了確保工程項目的安全性和經濟性，確保工程項目的質量，需要對施工的現場加強管理。本文就以此為中心，從實際管理過程中的存在的問題進行分析，并指出了相應的解決措施，希望對今后的公路工程施工建設的管理工作起到一定的幫助。
參考文獻：
[1] 唐武兵 現代公路工程建設施工管理工作的分析 黑龍江科技信息，2012年第07期
[2] 毛育明 探討關于公路施工管理存在的問題及解決措施 城市建設理論研究，2012年第37期
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A
引言
在當前施工階段之中的項目管理是整個建設工程施工管理的核心環節，是其中的關鍵組成部分，對于整個項目最終的效果有著直接的影響，并且是整個產品形成的一個最為關鍵的階段?？偟膩碇v建設工程施工管理各個階段之中，施工的進度控制、質量控制以及投資的控制，是主要的組成部分，所以建設工程施工管理應當從以上幾個環節著手，真正意義上制定出完善的政策和妥善的措施，保證管理的協調性和妥善性，加強對細節部位的把控，并且加強對其中影響因素的重點分析，以更好的實現建設工程施工管理水準和效益的持續改進，為更好的增強管理的效益奠定堅實基礎。
1. 建設工程施工管理的重要性
加強建設工程施工管理對于項目效益的實現和項目核心標準的完善有著重大的意義，所以還應當對此環節的工作引起較高程度的重視，正如上文所分析到的，在當前施工階段之中的項目管理是整個建設工程施工管理的核心環節，是其中的關鍵組成部分，對于整個項目最終的效果有著直接的影響，綜上所述，根據對當前現代化的施工項目建設工程施工管理重點和各個環節的核心原則等進行系統性的分析，從實際的角度著手對施工的核心環節等進行了集中性的探析，旨在以此為基礎更好的實現工作的改革和創新發展，真正意義上為實現新時期的建設事業新標準而奠定堅實基礎條件。
2 民用建筑施工中的常見管理問題
2.1施工人員素質有待提高
由于民用建筑施工人員缺乏相應的安全施工意識，不能夠按照既定的施工流程和相關規范進行施工，并且隨著施工任務的增加，越來越多的農民工進入到民用建筑施工隊伍中，一些施工隊伍為了追趕工期，并沒有對施工人員進行必要的技術和安全培訓，導致施工人員的綜合素質相對較低，只能憑借自身的工作經驗進行工作，導致民用建筑施工的質量和安全都得不到有效的保障。
2.2施工材料管理混亂
施工材料時民用建筑施工的重要組成部分，但是隨著民用建筑行業的發展，施工材料逐漸的呈多樣化方向發展，施工現場的施工材料種類、數量越來越多，如果缺乏對于施工材料的管理，勢必會影響施工質量和施工進程。但是，在民用建筑施工現場，施工材料通常都是隨意擺放，暫時用不上的材料被隨意亂丟亂放，這樣不僅會影響工程施工質量，還會增加工程施工和管理成本。
2.3缺乏完善的質量管理體系
民用建筑施工的各個環節都離不開質量管理，但是許多民用建筑施工企業并不重視質量管理體系的建設，導致質量問題頻有發生，長此以往勢必會導致嚴重的質量事故和安全事故。
2.4安全管理意識缺失
許多施工單位都缺乏安全管理意識，例如，在進行施工的過程中，并沒有擺放相應的警示標志，導致施工人員在沒有安全提示下發生安全事故；施工人員進入施工現場時沒有佩帶必要的安全設備，再加上施工現場缺乏管理，導致安全事故頻有發生，不僅會降低工程施工質量，還會影響工程施工進度。
安全措施經費投入不足安全生產是建筑施工現場管理的重點，是企業效益的保證。我國出臺了相關法律、法規、條例等，實行安全生產許可制度，以此保障生產安全！但是，在實際施工現場管理中，安全意識不強，往往是重生產，輕安全，只要進度，不要安全； 在人員配備方面，只有施工技術人員，不配專職安全管理人員。安全生產費用投入監管缺失，安全措施費用變成了企業的預期利潤，安全保障經費沒有保。
3 應對民用建筑施工管理問題的有效策略
民用建筑施工是一項復雜的系統工程，由于受到各種因素的影響，導致民用建筑在施工的過程中存在許多問題，嚴重的影響施工質量、施工進度、施工安全以及施工成本等。因此，應該采取科學的實施方法，提高管理水平，并實現建筑施工的現代化，對于保證民用建筑施工安全、有序進行，以及促進建筑施工企業的健康發展具有非常重要的作用。
3.1提高施工人員的綜合素質
人是民用建筑施工的重要組成部分，施工人員素質的高低直接影響民用建筑施工的整體質量，因此施工人員素質的提高已經成為當務之急。想要提高施工人員的綜合素質，應該從以下幾個方面進行：其一，定期或者不定期對施工人員進行培訓和再教育，幫助施工人員掌握相關的施工技術，提高其專業水平和職業素養；其二，管理人員從多個方面展開，做好施工人員的日常管理工作，在管理人員當中創建明確的管理考核制度，以此提高整體施工隊伍的綜合素質；其三，在各個施工階段施工之前，做好所有施工人員的技術交底工作，并且只有獲得相應資格證書的施工人員才能從事相關的施工工作，制定持證上崗的制度，以此保證民用建筑工程施工安全、有序的進行。
3.2加強施工材料與設備管理
民用建筑施工材料與設備的管理措施主要包括以下幾個方面：其一，在采購施工材料和設備之前，必須進行市場調查，對施工材料和設備供應商的信譽、產品質量、供貨能力等進行調查，選擇信譽好、產品質量高、供貨能力強的供應商；其次，當材料和設備進場之前，供應商需要向施工單位提供施工材料和設備的生產許可證、合格證以及其他相關證明，必要時進行抽樣檢查，將樣品提交給具有相應資質的實驗室進行檢測，檢測合格之后才能允許材料和設備進場；其三，做好材料和設備的儲存管理，在進行材料和設備儲存時，應該根據民用建筑施工進程，對材料和器材進行合理的規劃，保證施工材料和設備供應跟上施工進度，同時做好防潮、防水、防鼠、防盜等工作；其四，制定施工材料和設備發放、回收工作，做好施工材料發放工作，能夠避免造成材料的浪費，做好建筑廢料的回收工作，能夠避免材料的浪費與丟失，能夠有效的節約工程成本；其五，記錄并核對建筑材料使用狀況，為以后的材料管理奠定良好的基礎。
3.3構建完善的質量管理體系
由于民用建筑施工環節眾多，導致影響建筑施工質量的因素也相對較多，并且一些施工單位在進行民用建筑施工過程中，為了追趕工期肆意加快施工進程，都導致民用建筑施工管理出現許多問題，因此，民用建筑施工現場質量管理體系的建設已經勢在必行。民用建筑施工現場的質量管理體系主要包括以下幾個方面：工程質量事故處理制度、工程質量事故上報制度、工程質量統計制度、施工現場質量檢驗制度、施工控制制度、施工現場會議制度、施工技術復核制度以及質量責任制度等。此外，建筑工程監理單位承擔著監督和管理工程施工的責任，應該派遣專職監理控制人員到達施工現場，認真的做好施工現場的組織工作和監理工作，當一項工程施工完成后，應該對工程施工質量進行檢測，對于質量不合格的分項工程，應該限令施工單位進行調整，直至滿足相關的質量要求。同時，應該創建集體監督責任制度，以此保證整個施工過程執法監督的強制性、全面性、準確性以及時效性，提高民用建筑施工質量管理力度。
3.4強化安全管理工作，提高安全管理水平
首先，建筑施工單位領導應該充分的認識到施工安全的重要性，并形成安全管理意識，制定施工現場安全生產責任管理制度，采取相應有效的措施對施工現場可能存在的安全隱患進行治理，并指派專人負責施工現場的安全管理工作，以此保證施工單位制定的所有安全管理制度和措施能夠貫徹落實到實處；其次，應該提高所有施工人員的安全意識，保證所有的施工人員嚴格的按照相關的工作流程進行施工，通過規范其行為避免安全事故的發生，以此保證施工安全；再者，創建施工安全監督管理制度，定期或者不定期對施工現場進行安全生產監督，如果發現安全問題，必須責令施工單位進行整改，如果出現嚴重的安全事故，應該追究相關負責人的責任，這樣能夠提高相關負責人的安全意識，避免安全事故的發生。
結束語
總而言之，民用建筑施工過程中由于受到各種因素的影響，導致其施工管理存在許多問題，嚴重的影響了民用建筑整體施工質量和安全。因此，建筑施工領導應該充分的認識到工程管理的重要性，針對施工管理存在的問題，采取相應有效的措施進行處理，以此保證民用建筑施工能夠安全、有序的進行，進而建造出質量合格的民用建筑工程，并促進我國民用建筑事業的可持續發展。
參考文獻：
[1] 丁經偉 . 民用建筑施工的管理問題與解決策略 [J]. 現代裝飾（理論），2011，（7）：112-113.
0 前言
隨著我國社會經濟的進步，推動了城市化的發展以及建筑行業的發展。由于各種資源的限制和需要，建筑物的需求也在瞬息萬變，為了提高建筑施工管理的安全性，我們提出了一個健全的管理體系，實現工民建施工管理體系化。我們不斷的研究和完善安全管理，從在工民建工程進行施工時，實施科學有效的安全管理是工作，才能夠保證建設工程的按質和按時完成。
1 工民建安全管理面臨的問題
當前工民建工程施工安全管理面臨的問題：在管理工民建工程施工的過程中，發現施工人員的安全意識不強是一個普遍的問題。對建筑進行施工管理時，安全生產為一項重點工作；尤其是對于現場施工來說，安全生產影響到工程的建設與施工進度。對工程的施工工作進行管理，需要全面及細致，其中安全管理是施工管理中的一個重要內容，安全管理貫穿于工程施工的全過程。就目前的情況而言，安全管理方面的工作還沒有受到施工人員的足夠重視，一些人員對于安全防范的措施不了解，在這方面的意識也較差。而有一些工民建工程的施工方只對經濟利益加以重視，而在安全管理方面，則是處于一種被忽視的狀態，管理人員也沒有將安全擺在施工的第一位。
2分析安全隱患產生的原因和影響因素
2.1、法制監督力度不夠，建筑安全責任不明確
在政府機構改革后，對職業安全健康工作進行了較大幅度的調整，從總體上有利于實現精簡機構、提高效率的目標，但在職能分工的協調還存在一些問題，主要是職業安全健康工作劃分的過于分散。在安全監督工作上，法規建設落后。特別是沒有一部約束、調動企業發揮安全管理主動性的法規，強制性、檢查性法規居多。在制度建設上，有利于調動企業管理積極性的制度不健全，政策不配套。
2.2、管理方面目標不明確
我國對安全管理工作認識長期停留在“經驗型”和“事后型”的管理模式，治標不治本。而沒有發揮市場經濟杠桿。調節機制 應有的作用。安全狀況僅依靠外部法律制度強壓的被動做法，其效果有限，要徹底扭轉被動局面，必須借助市場經濟杠桿的巨大調節作用，變被動為主動，充分調動建筑業主體真正自發追求良好安全業績的動力。隨著時間的推移，我國市場經濟體制改革已有了長足的進步，絕大多數的建筑施工企業逐步適應了市場變化，積極參與市場競爭。但是由于法制建設的滯后，市場經濟杠桿對建筑企業安全業績未能發揮積極的調節作用。建筑市場安全制約機制不健全，建筑企業仍不重視安全業績，工傷保險制度推行緩慢，加上險種單一，保費高昂，理賠困難，大多數建筑施工企業參加保險的積極性不高。
2.3、人才方面存在缺失
一方面，工程建設技術含量相對偏低，施工工人的文化素質較低。建筑企業中從業人員約3500萬人，其中大約有2500萬人是來自農村的勞動力，專業人才占職工的比例只有5%左右，大量的沒有經過全面職業培訓和嚴格安全教育的勞動力涌向建筑業成為施工人員。一旦管理措施不當，這些工人往往成為安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設項目本身和全社會造成許多不利影響。另一方面，我國目前的安全技術管理專業人才還相當缺乏，專門學習、從事、研究安全管理的專職人員極少。正是由于人才的缺乏，使我國工程建設施工企業安全生產管理水平和安全技術水平與發達國家相比停留在較低的層次，嚴重制約著國民經濟的健康發展。
3構建工民建建筑施工安全體系化管理
3.1、管理部門應加強的工作
（1）完善執法監督管理機構，加大安全生產執法檢查力度。安全生產必須實行政府強制性監督管理。安全生產監督檢查是政府強化安全生產監督管理的一項重要工作，也是督促企業落實各項安全法規、治理事故隱患、降低傷亡事故的有效手段。安全監督管理機構為全面落實安全監督管理職責，堅持預防為主強化安全監督檢查，發揮了積極的作用，取得了許多經驗。實踐證明，凡是建立了安全監督管理機構的地區和城市，安全生產的狀況就良好。
（2）完善建筑安全生產的法規建設，認真落實參建各方安全責任?！督ㄔO工程安全生產管理條例》，明確了參與建設活動各方主體的安全責任及法律責任，為參建各方事前做好安全預防及事后追究責任提供了有力依據。但由于各方責任主體貫徹執行不到位，有法不依，令人憂心。參建各方在工程建設過程中，必須樹立“工程質量，百年大計”思想，堅持“安全第一，預防為主”的指導方針，切實履行法律，法規的原則，積極保障建設工程安全生產，營造文明和諧工程建設環境。
3.2、增加建筑安全生產科技含量，積極開展建筑安全技術研究
隨著我國建筑業的發展，建筑安全技術明顯落后，已不能適應當今經濟快速發展的需要。目前，我國施工現場安全防護用具和機械設備，特別是腳手架、模板、塔吊等機械設備的科技含量很低，幾十年一貫使用傳統陳舊的材料和機械設備。發達國家已實現標準化、定型化和工業化，而我們仍處在手工操作階段，與其相比差距很大。我們必須加強安全技術的研究、開發與推廣，促進科技成果向生產力轉化，集中力量解決安全生產發展的重大和關鍵性技術問題。同時還應在建筑科研單位或大?？蒲性盒ＴO立安全技術研究機構，形成一批專門從事建筑安全技術研究的專家隊伍，使建筑業的發展真正轉移到依靠科技進步的良性軌道上來。
3.3、關于安全教育問題
安全教育的重點：一是對決策層的安全意識教育，提高其安全認識。再者是對作業層的安全知識和技能教育，提高其自我保護能力。據統計，企業決策層安全意識淡薄、法制觀念淡薄是安全事故發生的主要因索之一。企業決策者的安全生產意識上去了，才能為執行層起到表率作用，執行層抓安全工作的動力才會加大。建筑行業管理部門應為建筑施工企業的安全生產狀況建立一個客觀、有效的評價體系。每年度對各施工企業的安全生產狀況進行評價。
3.4、加強對從業人員的安全教育培訓工作
目前，建筑施工現場一線作業人員多為進城農民工，他們文化素質普遍偏低、流動性大，安全意識淡薄，自我保護能力差。據統計，目前發生施工安全事故中，十有八九是發生在農民工身上。所以加強對從業人員特別是農民工從業人員的安全教育培訓很有必要。另外，隨著建筑施工中高科技成果運用越來越多，新型的施工設備不斷的出現，自動化程度越來越高，相應的，對從業人員的文化素質和技術要求也越來越高。這就要求從業人員必須具有較高的文化素質，熟悉技術規范和操作規程，在作業過程中嚴格執行規范和操作規程，這是杜絕安全事故發生的根本根源。
4結論
現代化的工民建應用了新的科學技術和方法，大大的提升了安全管理體系，保證了工程的質量，同時為建筑施工事業提出了更為全面與系統化的發展要求。工民建施工安全管理體系作為建筑施工中的關鍵一環，其施工質量需要受到社會各界的關注和重視。因此，只有不斷的發現體系的問題，積極 去應對工民建施項目中的各類安全管理問題，實現高質量、高效率的安全管理體系，形成工民建施工安全體系化，促進項目又好又快的發展。
中圖分類號： K928 文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
改革開放以來中國經濟的發展帶動了橋梁建設行業的興起，同時，公路橋梁建設企業間的競爭也愈發激烈，為了使公路橋梁建設工程項目能以最快的速度、最低的成本高質量的完成，各公路橋梁建設企業對公路橋梁建設管理越來越重視。
二、質量管理
公路橋梁建設質量控制是為了確保公路橋梁建設工程質量達到橋梁建設領域相關標準規范以及項目合同所采取的手段、措施和方法的綜合。公路橋梁建設工程質量控制要根據客戶的需求從設計、施工等全過程采取一定措施為客戶提高滿意的、高質量的橋梁建設和服務。
1.公路橋梁建設施工質量影響因素
（1）公路橋梁建設的設計和規劃是影響其施工質量的源頭。
（2）公路橋梁建設的施工情況是影響施工質量的直接因素。
（3）監理單位權利受限和不作為。
（4）相關工作人員的業務和綜合素質。
（5）施工的設備和工藝。
2. 提高公路橋梁建設質量的措施
（1）強化工作責任制
加強公路橋梁建設項目具體的責任制有利于達到和實現公路橋梁建設施工項目預定指標使公路橋梁建設工程項目按時、按質完成。公路橋梁建設施工項目是個負責的系統工程，其牽連了各方面的公司和個人包含了各種承包關系。按照“誰承包，誰負責 “的原則，將總的質量要求逐級分解落實到實處。使沒個部分，每個單位甚至每個人都有具體的責任，且針對每個具體工程的施工和技術的難易，且考慮公路橋梁建設施工人員的技術熟練程度及業務素質，明確質量管理及監控具體措施。詳細規劃書面交底及寫出具體的質量，所有參與人員要交底自己的真實技術水平，使其具有明確的目標、分明的職責。將工程項目的管理系統化，規范化。
(2)加強各單位的協作
公路橋梁建設工程施工項目，包含了眾多具體的工作，由許多工作組成的龐大系統，因此，要保證整體施工質量，每個小方面的施工質量都需要得到保證，因此需要這些單位的相互協作，合作。這就需要項目施工單位合理安排，科學調度，使各單位能夠很好的相互協作，使得施工工作合理、有序的進行從而保證施工質量及工期。
（3）加強培訓，提高工作人員業務素養
一個公路橋梁建設施工項目的完成，需要施工人員、管理組織人員、監理人員等的密切配合。由于項目人員眾多，知識水平不同，且人員流動性較大。所以，加強各人員的業務知識、技能及安全等方面的教育及培訓，不僅有利于提高企業的整體教育水平和素質，最直接的是可以提高公路橋梁建設施工項目相關工作人員的業務素質及管理水平等，對提高施工質量有很大的幫助。
（4）采用新技術
科學技術是第一生產力，因此，公路橋梁建設工作施工需要不斷跟蹤先進技術的發展，及時引進和采用新設備、新工藝、新材料等，提高施工效率和質量，是施工更加專業化，現代化。
三、進度管理
公路橋梁建設工程項目能否在規定的日期內竣工，不僅關系到項目的經濟效率還影響到企業的信譽。公路橋梁建設工程項目施工進度受很多因素影響，如人力因素、資金、技術、原材料以及自然條件等。因此，在制定項目施工進度的時候需要充分、合理的將以上因素考慮進去，做到高效而留有余地，做好進度管理的措施有以下幾點：
（1）成立項目進度管理的機構和負責人，制定合理可行的施工計劃表。由負責人按照相關規定和施工計劃，管理敦促好施工進程，做到責任到人。
（2）設計單位、施工單位、設備及原材料供應單位的確認及合同簽訂，做到與上述單位的及時溝通，確保施工的順利實施。
（3）施工前相關法律手續的辦理和安排好市政配套工程。與相關管理部門保持良好關系及溝通，確保項目施工順利。
四、成本管理
成本管理的目標就是在保證施工進度和施工質量的前提下，利用管理方法、經濟方法、政策等將項目成本盡可能的降低。項目從策劃、投標、規劃，實施、驗收等整個過程中都要實施成本管理。成本管理流程由成本估算、控制、核算、分析以及成本的考核組成。控制和降低項目成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：
（1）明確責任人。確定相關的組織管理機構和人員，首先需確定項目經理部的管理機制和人員組成。作為項目工程管理機構的項目經理部，作為企業聘請和任命的組織，需要對項目的收益負責，當然也需要協調好項目經理部的責任、義務以及權力的關系。其次要確定成本控制的負責任及目標，做到成本控制責任到人。
（2）采用新技術?？茖W技術是第一生產力，采用先進的科學技術可以顯著提高生產效率和降低生產成本。因此橋梁建設項目施工中可以采取一定的新技術來控制成本。施工前和施工中積極采用新技術、新工藝、新材料等對施工中的技術方案做一定的技術和經濟方面的分析，找到技術上和成本控制方面的平衡點，從而達到成本控制的要求。
（3）控制各種開支。項目建設中工人工資、橋梁建設原材料費用、施工設備等費在項目整個開支中占了很大的比例。因此，可以在經濟上采取一定措施減少不必要的各種費用開支從而達到成本控制的目的。
（4）質量是企業的生命，也是公路橋梁建設企業的生命。質量不過關的橋梁建設需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在項目施工過程中應該配備專人嚴控質量關，做到一次成型，一次過關，這樣不僅可以大大提高施工效率，縮短工期還可以簡約成本。
（5）強化合同管理。企業可以從合同中獲得更多的建設資金以及減少支出，因此，合同管理在減少項目成本，提高項目效益方面也具有重大的作用。
五、安全管理
近年來，工地施工事故頻繁見報，極大的阻礙了公路橋梁建設施工工作的進行和施工人員的人生安全這些事故的發生有偶然因素，但更多的是由于管理上的不科學，不到位造成的。要減少安全事故的發生，必須深入思考、挖掘當前安全管理方面的漏洞，通過分析找出解決的方法才能減少橋梁建設施工安全事故的發生，確保行業的健康發展和工人的安全。施工企業增強安全管理的措施主要有以下兩點：
（1）提高公路橋梁建設工程從業人員素質
從業人員專業素質問題是橋梁建設施工安全管理中的一個重要但常被忽視的問題。從業人員素質不單單決定著其自身在施工中的安全，同時極大的影響著公路橋梁建設的質量以及施工進度。因此，加強教育，提升從業人員相關素質對減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對從業人員的培訓包括兩方面，第一是對施工人員進行施工技能以及安全事故應對技能的培訓。其包括施工的專業操作技術，設備的準確使用，安全施工的意識培養，基本的事故防范及處理技術逃生技能等。第二是對安全管理人員的培訓，因為安全管理人員擔負著橋梁建設施工的安全工作，此崗位工作需要堅實的理論以及必要的技能和豐富的經驗。例如熟悉有關的法律法規知識，安全作業理論及其實踐等。提高從業人員的綜合素質，公路橋梁建設施工安全問題才能得到很好的解決。
（2）完善安全保障設施
因為施工場地環境十分惡劣，所以，公路橋梁建設施工中的安全措施、設備必須完備有效，公路橋梁建設施工企業需要定期檢查、維護設備儀器的運行情況，加強防范，做到消除隱患及時，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。
六、總結
公路橋梁建設的管理是一項系統性工作，其工作牽扯眾多部分和單位，但管理工作是十分重要的工作，其關系到公路橋梁建設的最后質量及完成的時間，因此，企業應該認真策劃，科學安排，合理調度，確保公路橋梁建設工作按預期完成。
參考文獻：
前言
加強項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。 對項目生產要素進行管理主要體現在4方面： 一是對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、 位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；二是對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協調地發揮作用； 三是對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；四是合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
一、建設項目的施工管理
建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1. 成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。 利潤=收入-成本?？芍麧櫟脑鲩L，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。 因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
（1）全面成本控制原則
成本控制是“三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管的現象。
（2）動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
（3）目標管理原則
項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多，相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方。
（4）責、權、利相結合的原則
在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經理要對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
（5）成本控制措施
項目不管是什么形式結構的工程項目施工，要想提高經濟效益，節約人工、物力、財力的消耗是重中之重，是成本控制的核心。
人工費控制管理。盡量控制施工人員的數量，大宗勞務都要進行招標，要統籌安排，合理組織，減少窩工浪費;多招熟練工，盡量選擇多面手，提高生產效率;實行合理的獎懲制度，按多勞多得的分配原則，激勵生產人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動， 并做出貢獻的人員進行表揚和獎勵，對工作不負責、完不成任務的進行嚴厲批評教育，并給予經濟處罰。
材料費控制管理。 實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，材料成本的節約，也是降低項目成本的關鍵。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等工作，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運造成的費用支出。
機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
2. 進度控制
對工程進度全過程控制，計劃進度與實際進度進行比較， 在實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，分析原因，采取補救措施。
（1）制定進度計劃
承包商根據現場施工條件和合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。 因此，在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時地對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。
（2） 及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差，找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施
施工進度的影響因素包括下面幾方面。施工組織不當：如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，冒然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，會導致盲目施工，造成返工。不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。其它外部因素的影響。
采用的控制施工進度的措施：
組織措施：落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。
技術措施：首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。
3. 質量控制
（1）建立質量保證體系
項目部在開工前，要根據企業《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目質量保證體系，確定質量目標，進行目標量化分解，堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程控制。
（2）科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的
工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。
（3）按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作
根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好的技術狀態。
（4）嚴格按施工程序施工
所有隱蔽工程記錄， 必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。 對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點， 并設專人負責。 工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
（5）堅持“三檢”制度
每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、 質檢員、技術員進行互檢和交接檢。在隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，應組織力量嚴肅處理。事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。
（6）建立高效靈敏的質量信息反饋系統
以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構， 調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網?，F場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。
（7）質量持續改進
項目部應分析和評價項目的成績、需求、優勢和不足等管理現狀，識別持續改進區域，確定改進目標，實施選定的解決辦法，確保質量保證體系的適宜性、充分性和有效性，依賴科學技術的發展，不斷提高項目部的質量管理水平。
二、施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料、管理技術類資料、材料質保資料，必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。
四、結束語
建設工程項目管理可謂是一個“前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量。項目管理的過程，也是團隊合作的過程。
參考文獻
