時間：2023-07-31 17:02:27
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引言
電力配網工程項目多、資金量大，工期普遍較短，項目管理點多面廣，組織千頭萬緒。其中，工程質量管理是配網工程重頭戲，它直接關系到配電網能否可持續安全、可靠運行，發揮效益。下面筆者探討了10KV及以下配網工程質量控制。
1. 設計階段質量控制
工程設計依據工作進程和深度不同，一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行；技術上復雜的項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業長期形成的基本工作模式，各個階段的設計成果包括設計說明、技術文件（圖紙）和經濟文件（概預算）。其目的在于通過不同階段設計深度的控制來保證設計質量。設計單位的工作模式在實踐中因工程規模、性質和特點的不同有較大的靈活性。要按設計準備與設計展開兩個階段進行質量控制。加強創新設計思路，優化工程設計方案，科學管理。
作為生產技術部和投資業主，為了有效地控制設計質量，就必須對設計進行質量跟蹤。設計質量跟蹤不是監督設計人員畫圖，也不是監督設計人員短路電流計算和設備選型，而是要定期對設計文件進行審核，要根據實際現場情況，有針對性地進行反復核實，發現不符合質量標準和要求的，指令設計單位修改，直到符合標準為止。這里所述的標準是指根據設計質量目標所采用的技術標準、規范及材料部件規格等。要加大力度做好圖紙綜合會審的組織、協調工作，對會審中發現的問題及時與有關方面聯系，盡早解決。設計審核是以設計招標文件、設計合同、監理合同、政府的有關批文、各項技術規范和規定、氣象、地區等自然條件及相關資料、文件為依據，對設計文件進行深入細致的審核。審核內容主要包括：電氣主接線圖、輸電線路路徑、電氣平面布置圖、繼電保護配置圖、主設備選型、計量回路，遠動技術，通訊技術，同時審核不同專業設計的協調一致情況，施工可行性等方面。作為施工單位，在承攬到10kv配網工程任務后，要與業主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計，便于下階段施工過程的進行。
2. 施工階段的質量控制
2.1施工準備階段
項目工程開始前所做的人員、材料、設備、照明、安全設施、機械等方面的籌備工作。優質的勞動力就是先進的生產力。資深技術人員和熟練操作工可以大大調高工作效率和工程質量。緊盯工程的攻堅環節，換言之就是工程的關鍵部分和薄弱環節。這樣就能避免檢查監督的盲區，有重點、有層次、有梯度的管理施工，有效地降低成本調高效益。對于電力施工還要做好技術交底，配網工程為確保質量、具體精確施工，技術的交底工作必不可少。最后就是做好質量預控，對可能出現的不良情況和潛在的隱患，進行分析論證以應對突發狀況和意外。
2.2施工階段
2.2.1工程施工中的流程管理
從目前的10kV電力配網工程項目來著，流程管理還是很欠缺，這既和管理者有關也有與施工人員有關，管理者要加強自身素質的提高，加強對流程的監控。流程管理的重點是規范施工操作與工程進度，從第一點我們知道，必須在施工前確定詳細的施工計劃，但光有計劃還不夠，需要使計劃得到有力的執行才行，流程管理就是負責監督工程計劃的實施，拿項目的實施來說，先是雙方簽訂合同，然后是設計出施工的方案，然后才是施工、驗收結算。因此我們要積極按照工程法“七個一體化和六項管理”的要求嚴格規范工程流程管理，實現優質、高效、安全完成配網工程建設任務的目標，并提出如下建議：一是督促好施工單位合理安排施工力量，做好三級進度計劃的管控工作，根據總體進度要求，選擇管理好技術、施工力量強的分包商；二是嚴格執行《廣東電網公司配網工程精細化設計施工工藝標準》；三是督促施工單位嚴格執行“四步法”（施工作業指導書、風險評估與控制、安全施工作業票和站班會）；四是認真組織參觀樣板工程學習，吸取先進質量施工工藝，提高工程質量；五是完善物資管理工作，保障電網建設的物資供應，完善重要設備材料監造管理，保證電網設備技術先進、質量優良。有效地控制設備的質量、交貨期和售后服務質量。
2.2.2工程施工階段的監管
（1）施工技術監管
在管理過程中監管是工程質量的有力保障。一般來說，10kV電力配網工程的施工都是分階段的，并且每個階段施工完成之后就進行質量檢測，在質量檢測過程的監管于是就必不可少了。質量監管要按照嚴格的流程執行，在檢測過程中不能因為方便省事而省去必要的檢測環節，尤其是關于安全方面的檢測必須嚴格按照標準執行，因為這關系到施工人員施工時的安全問題，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命造成威脅。10kV電力配網工程施工技術的監管還包括工程材料的監管，主要是防止技工過程中的材料不符合工程的要求，如電線電纜等，一定要加強監管，以免造成額外的損失，最好不要讓施工人員或者其它相關人員與施工材料形成經濟利益，防止其通過工程材料為自己謀取利益。除此之外，當發現工程質量不合理時，應該再采取必要的補救措施，其要建立在使工程造價在可控制范圍之內的情況下，否則就會使造價增加，補救措施應該要盡可能簡單，但同時要保證工程質量得到修復。重要手段是認真落實《廣東電網公司電網建設承包商考核扣分方案》和《中國南方電網基建工程質量控制標準WHS》有關規定，實現對工程質量全過程的可控在控。
（2）施工階段安全監管
施工安全控制監理是指在工程項目施工過程中，項目監理部對工程項目安全生產進行規劃、組織、協調、監控的系統工作，從而保證在項目施工過程中的人員安全、財產安全、設備安全，有一個適宜的工作環境。不安全因素有施工人員本身造成的，有外來物造成的以及管理不善造成的。在整個建筑行業中有30%以上的安全事故是由人為因素造成的，電力工程由于其特殊性，更加要注重做好具有本專業的人防技防措施，要做好風險的辨識，并根據風險評估制定相關的控制措施。降低人為不安全因素是做好安全控制的重要手段，所以我們在施工監管中必須做到：作業人員自律和施工紀律相結合；在整個施工過程中，監理項目部必須對施工方安全管理進行嚴格的監督，督促施工單位加強法律法規的宣傳教育，落實責任到人。
2.3竣工階段
對整個項目的中間環節和最終的工程成果，進行全面的檢驗，確保整個工程的質量。做好竣工驗收，使配網工程能夠萬無一失的驗收合格。鑒于其高危險后果，驗收時采用分段驗收，每個分段合格后再將整個電網系統貫通。
3. 施工質量驗階段收質量控制
施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現建設投資的經濟效益和社會效益。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是全面考核項目建設成果，檢查設計與施工質量，確認項目能否投入使用的重要步驟。竣工驗收的順利完成，標志著項目建設階段的結束和生產使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產使用，發揮投資效益，有著非常重要的意義。
結語
配網工程質量控制是工程項目管理的核心內容，應當始終貫穿于工程從施工準備到交付使用的全過程。在這個過程中，工程所有的環節、工程的各個分部、分項，都必須按照國家相關規程、規范與工程實際特點相結合的原則加強管理、靈活運用，從而在總體上提高電網的建設水平。
