石油化工工程監(jiān)理規(guī)范匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇石油化工工程監(jiān)理規(guī)范范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：F470.22 文獻標(biāo)識碼：A

一、引言

隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，對能源利用方面提出了更高要求。石油化工是我國近年來石化工程新建項目的投資，石化工程的建設(shè)發(fā)展對石化工程建設(shè)建立工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。監(jiān)理單位在工程建設(shè)中主要承擔(dān)著項目咨詢、設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場監(jiān)督管理、竣工驗收等重要工作。專業(yè)化的監(jiān)理水平是對石化工程建設(shè)質(zhì)量的保證，因此做好石化工程監(jiān)理工作極為重要。

二、石化工程建設(shè)特點

投資規(guī)模大，管理要求高

國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于石油資源的需求也不斷擴大，從而促使了石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的擴大化，如目前40萬t/年以下的乙烯裝置及200萬t/年以下的煉油裝置已沒有發(fā)展前途。這使得與石油化工工程有關(guān)的投資項目增加、投資力度加大、投資規(guī)模也擴大化。因此整個石化工程市場競爭激烈，施工階段的施工周期較短，施工效率要求最大、施工質(zhì)量要求高等形成了對于石化工程的管理更高要求。

工程技術(shù)應(yīng)用廣，技術(shù)水平要求高

現(xiàn)代科技水平的不斷發(fā)展，科技創(chuàng)新不斷升級換代。大量新材料、新設(shè)備、新技術(shù)不斷用于石化工程實際施工。特別是我國加入世貿(mào)后引進了許多國外尖端加工工藝和生產(chǎn)技術(shù)，這樣對于施工人員的專業(yè)技術(shù)水平要求更為專業(yè)化，如高精密儀表的調(diào)試、超大型設(shè)備的安裝、特殊材料的焊接等等，為了跟上技術(shù)進步和發(fā)展的步伐，這就要求專業(yè)化的工程施工隊伍和管理隊伍承擔(dān)起石化工程的施工及管理任務(wù)。

工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大

石化建設(shè)工程一般要涉及土建、電器、管道焊接、防腐等專業(yè)以及熱處理、儀表、鋼結(jié)構(gòu)、給排水暖通、設(shè)備制造安裝等多個專業(yè)，需要全方位專業(yè)的施工隊伍來完成，這就需要由多個施工小隊分配專業(yè)來進行施工。加大了工程人員管理和施工的難度，而且施工隊之間的配合缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一整體性，無法做到效率的最大化，因此施工現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量控制、進度控制這都無法保證，就可能為石化工程建設(shè)質(zhì)量、進度、安全埋下事故隱患。

施工條件復(fù)雜化，施工安全嚴格化

由于石油資源存在的地理環(huán)境具有復(fù)雜化、多樣化特點，各個地區(qū)的地理環(huán)境和氣候環(huán)境對于施工現(xiàn)場的生產(chǎn)條件造成了不同程度的困難，如高溫、高壓、寒冷等條件。而且其運行介質(zhì)也多是易燃易爆或有毒介質(zhì)，對施工安全和施工質(zhì)量都會造成不同程度的影響，所以對于施工的安全管理要求更為嚴格。

三、石化工程監(jiān)理原則

1、總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則

要建立和健全總監(jiān)理工程師負責(zé)制，就要具體明確權(quán)、責(zé)、利關(guān)系。對于石化工程監(jiān)理工作來說，總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體和權(quán)力主體，即石化工程建設(shè)監(jiān)理所有工作的總負責(zé)人。責(zé)任是總監(jiān)理工程師負責(zé)制的核心，這既是壓力也是動力。總監(jiān)理負責(zé)主持編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，組織實施監(jiān)理活動，組建項目監(jiān)理機構(gòu)以及對監(jiān)理工作進行監(jiān)督、評價、總結(jié)等全面的石化工程建設(shè)的監(jiān)理工作。

2、權(quán)責(zé)一致的原則

監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致，監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體和權(quán)力主體，但要注意監(jiān)理工程師的監(jiān)理職權(quán)，主要是依賴于業(yè)主的授權(quán)。監(jiān)理工程師的權(quán)力明確反映在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中，受合同保護和約束。根據(jù)合同的授權(quán)監(jiān)理工程師才能開展監(jiān)理活動，一方面監(jiān)理單位應(yīng)給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，另一方面總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位，履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中應(yīng)向業(yè)主方所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，以便于體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。

3、公正、獨立、自主的原則

公正、獨立、自主的工程建議原則就是強調(diào)工程監(jiān)理師在石化工程建設(shè)工作中尊重科學(xué)、尊重實際、組織各方協(xié)同配合，維護有關(guān)各方的合法權(quán)益，應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性，做到公正、獨立、自主的監(jiān)理工作。

4．嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

一方面嚴格監(jiān)理要以國家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)進行監(jiān)理工作對承建單位進行嚴格監(jiān)理，認真負責(zé)的履行監(jiān)理職責(zé)。另一方面熱情的服務(wù)是監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主提供的一項基本要求，要在認真進行監(jiān)理工作的同時為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。

5．綜合效益的原則

經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益都是建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)該考慮的問題。首先以高度負責(zé)的態(tài)度和責(zé)任感認真監(jiān)理工程建設(shè)，為業(yè)主謀求最大的經(jīng)濟效益；其次要以國家相關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)保證業(yè)主的信譽和社會效益。最后要對生態(tài)環(huán)境負責(zé)，保障環(huán)境的生態(tài)平衡。只有在符合宏觀經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的條件下，業(yè)主投資項目的微觀經(jīng)濟效益才能得以實現(xiàn)。

四、石化工程建設(shè)監(jiān)理對策

由于石化工程施工具有投資規(guī)模大，管理要求高；工程技術(shù)應(yīng)用廣，技術(shù)水平要求高；工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大；施工條件復(fù)雜化，施工安全嚴格化等特點，因此石化工程建設(shè)監(jiān)理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術(shù)化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，這對于就石化工程監(jiān)理工作極為重要。

1、完善石化工程監(jiān)理體制

以堅持總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則、權(quán)責(zé)一致的原則、公正獨立自主原則、

嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則以及綜合效益的原則這五大原則為完善石化工程監(jiān)理體制的基礎(chǔ)，“抓住一個中心、增強兩大意識、把握三個環(huán)節(jié)、強化四個手段”，即以質(zhì)量控制為中心任務(wù)；增強責(zé)任意識、增強廉潔意識；把握審查審批環(huán)節(jié)、把握巡視旁站環(huán)節(jié)和驗收簽認環(huán)節(jié)；強化監(jiān)理獨立抽檢手段、強化監(jiān)理通知單、強化工地會議、強化合同管理。只有這樣才能行體制上建立起負責(zé)、高效、專業(yè)的監(jiān)理隊伍。才能提供良好的監(jiān)理水平，為監(jiān)理機構(gòu)和行業(yè)的發(fā)展帶來不斷地活力。

2、建立高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊伍

高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊伍具有監(jiān)理機構(gòu)專業(yè)齊全、人員配套和監(jiān)理人員專業(yè)、技術(shù)、監(jiān)理水平高等要求。監(jiān)理機構(gòu)要具備一定的監(jiān)理資質(zhì)和相關(guān)配套資源包括專業(yè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備機器、設(shè)備、人員等。同時監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織人員認真評審合同,對合同細節(jié)認真推敲，要求雙方按約定履行合同,特別是對工程技術(shù)服務(wù)或現(xiàn)場服務(wù)方面的協(xié)議。在某工程中有過這樣一個教訓(xùn):業(yè)主的技術(shù)部門和供應(yīng)商關(guān)于某塔盤的安裝有一個技術(shù)協(xié)議,在協(xié)議中規(guī)定了塔盤的安裝方向及其它一些內(nèi)容。但現(xiàn)場安裝時,業(yè)主沒有將該協(xié)議通知施工單位和監(jiān)理機構(gòu),施工單位按常規(guī)進行了安裝,待塔盤廠家現(xiàn)場驗收時,才發(fā)現(xiàn)安反了方向,只得進行返工處理,造成了不必要的損失。

3、堅持質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點

施工條件復(fù)雜化要求施工安全嚴格化，質(zhì)量水平是保障施工安全的根本。因此質(zhì)量控制應(yīng)該始終為石化工程監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理人員必須對各化工裝置、煉油裝置的生產(chǎn)工藝、安生產(chǎn)的規(guī)范、規(guī)程、禁令進行了解掌握。在審查承包商的施工組織設(shè)計時，對照這些規(guī)范、規(guī)程、禁令來審查施工組織設(shè)計中有關(guān)安全措施和環(huán)境保護的內(nèi)容。為施工安全、環(huán)境安全提供全方位細節(jié)化的監(jiān)理服務(wù)。達到經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。

結(jié)語

石化工程對于推動工業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)代化生活有著突出貢獻。因此對于石化工程建設(shè)的監(jiān)理工作也顯得尤為重要。高品質(zhì)的化工工程監(jiān)理工作是對業(yè)主負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)也是對環(huán)境負責(zé)。石化工程建設(shè)監(jiān)理是系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，為做好監(jiān)理工作，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對石化工程項口的特點，因此在面對石化工程施工的投資規(guī)模大，管理要求高；工程技術(shù)應(yīng)用廣，技術(shù)水平要求高；工程涉及專業(yè)多，施工管理難度大；施工條件復(fù)雜化，施工安全嚴格化等特點是要做到完善石化工程監(jiān)理體制、建立高素質(zhì)水平的監(jiān)理隊伍、堅持質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作的重點，使得石化工程建設(shè)監(jiān)理工作要向著體制化、專業(yè)化、技術(shù)化、全面化、優(yōu)質(zhì)化的方向發(fā)展，帶來集經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益一體化的化工建設(shè)工程。

篇（2）

壓力管道為石油化工建設(shè)的要點內(nèi)容，管道安裝工藝是否規(guī)范，將在根本上決定石油化工各項裝置的安全性與穩(wěn)定性。就以往安裝經(jīng)驗來看，在作業(yè)過程中經(jīng)常會受外部因素的影響，如現(xiàn)場環(huán)境、天氣因素、操作人員能力以及施工管理等，導(dǎo)致安裝質(zhì)量達不到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為改善此類問題，必須要重視安裝作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理。

一、石油化工壓力管道安裝特點

1.種類多。由于石油化工行業(yè)的特殊性，以及其介質(zhì)的多樣性，致使石油化工管道的材料種類多樣性，不同的管道材料，所需的焊材、焊接方法、對焊接環(huán)境和天氣的要求都有所不同。管道材料進場時，應(yīng)當(dāng)做好材質(zhì)標(biāo)識工作，避免不同材質(zhì)的混用，造成質(zhì)量安全隱患。與其他類型管道相比，石油化工壓力管道和管件種類更多，包括管子、管件、閥門、法蘭、密封墊片、過濾器、安全保護裝置、節(jié)流裝置等。并且，現(xiàn)在市場上存在的管件種類并沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不同型號、規(guī)格、品牌的管道元件具有很大的差異，所對應(yīng)的安裝技術(shù)要求也有較大的區(qū)別，如果完全按照統(tǒng)一的方法安裝，勢必會對安裝質(zhì)量產(chǎn)生影響[1]。2.設(shè)計復(fù)雜。基于不同種類管道元件的多樣性，在對管道安裝方案進行設(shè)計時，也將要面對更多影響因素，整個方案的編制具有更高的復(fù)雜性。并且因為運送介質(zhì)操作流程的復(fù)雜性，想要降低外部因素的影響，就需要從實際情況出發(fā)，結(jié)合以往成功經(jīng)驗，隨時對設(shè)計方案進行調(diào)整，保證安裝作業(yè)可以有效進行，整個過程要面臨更大的難度[2]。3.技術(shù)難。石油化工壓力管道的安裝與其他類型的管道作業(yè)相比，因為其應(yīng)用方向的特殊性，對安全性和可靠性有著十分嚴格的要求，因此對于管道安裝作業(yè)也將要面臨更多大的難度。例如受空間限制，設(shè)備與管架系統(tǒng)內(nèi)壓力管道分布密集度高，且預(yù)制埋深有限，需要設(shè)置更多的焊接點。

二、石油化工壓力管道安裝工藝流程

1.方案設(shè)計調(diào)整。基于石油化工壓力管道的特殊性，在對其進行安裝作業(yè)時，需要提前做好安裝作業(yè)方案的編制，并按照專業(yè)流程進行操作，提高整個作業(yè)過程的有效性。應(yīng)結(jié)合工程安裝作業(yè)的環(huán)境特點，綜合分析規(guī)模以及設(shè)計要求，對安裝方案進行對比和調(diào)整，然后做好一切準(zhǔn)備工作，并根據(jù)需求安排好作業(yè)人員，以及人員的技能考核和技術(shù)交底。2.材料進場驗收。安裝作業(yè)實施所需各項材料比較多，為避免對正式作業(yè)流程的影響，需要提前對所需材料構(gòu)件進行質(zhì)量驗收，包括規(guī)格、等級以及其他方面的檢驗，達到施工標(biāo)準(zhǔn)后進行預(yù)制加工。3.構(gòu)件焊接組裝。驗收合格后對各管道組件進行焊接處理，并按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗，確定質(zhì)量合格后，需要對閥門以及管支吊架進行專業(yè)驗收，并根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)順序完成管件的組裝。然后進行焊接與強度測試，保證焊接牢固度達到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保管道能夠在一定歪理條件下具有較高的安全性。4.防腐與氣密性測試。完成上述各環(huán)節(jié)后需要對管道進行防腐處理，尤其是焊接點位置的處理，對表面存在的殘留物以及雜物進行全面清洗，避免有雜物附著在管道表面，降低管道后期使用安全性。最后，還要對安裝完成的管道進行氣密性檢測，確定是否存在泄漏點，對工程項目各節(jié)點進行最終質(zhì)量驗收。

三、石油化工壓力管道安裝質(zhì)量監(jiān)理要點

1.工程材料質(zhì)量監(jiān)理

1.1進場驗收。無論是通過任何方式采購的工程材料，進場時均需要進行質(zhì)量驗收，由施工單位進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理提交材料進場報驗，報驗資料中包括材料清單、自檢清單、材料質(zhì)量證明文件等，報監(jiān)理單位進行審核。由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場對材料進行外觀質(zhì)量進行檢查，特殊材質(zhì)的管道還需抽樣進行無損探傷檢測，確認合格后簽字確認方可使用。1.2現(xiàn)場試驗。石油化工壓力管道所有閥門均需要進行試驗，包括壓力試驗、密封試驗以及上密封試驗等，完成后根據(jù)實際情況完成試驗報告的填寫，并由專業(yè)工程師、質(zhì)量檢察員、試驗人員等簽字報監(jiān)理備案。另外，對于管道防腐與保溫的油漆和保溫材料，均需要進行見證送樣檢測，并由檢測單位出具檢測報告且蓋章。

2.安裝流程監(jiān)理

2.1安裝施工準(zhǔn)備。石油化工壓力管道施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提報工藝管道施工方案，對于特殊材質(zhì)，或是特殊工藝的管道安裝，按實際情況可能要提報專門的施工方案，施工方案審核通過后方可進行施工。所有的焊工必須經(jīng)過資質(zhì)審查，施工單位在施工前向監(jiān)理單位提報特殊工種報驗，其中包括人員清單、焊工證件等。2.2工序質(zhì)量確認。監(jiān)理人員確定管道焊縫表面質(zhì)量，無問題后還要根據(jù)設(shè)計和規(guī)范比例抽樣進行無損探傷檢查，確認后簽字。其中，要根據(jù)設(shè)計方案、焊接專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在無損檢測合格后，對管道焊接接頭進行熱處理，無論是何種材質(zhì)管道均需要進行硬度檢測。2.3現(xiàn)場試壓試驗。按照工藝流程完成管道安裝后，對管道進行熱處理和無損檢測，達到合格標(biāo)準(zhǔn)后對管道系統(tǒng)進行壓力試驗。正式試驗前需要由專業(yè)監(jiān)理工程對試驗條件進行檢查，確認所有節(jié)點均按照設(shè)計圖紙完成，管道系統(tǒng)檢驗合格，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。還要確定管道膨脹節(jié)設(shè)置好臨時約束裝置，并完成壓力表校驗，且在周檢期內(nèi)。2.4管道防腐保溫。管道試壓試驗合格后，還需要對管道進行防腐保溫處理，任何隱蔽工程隱蔽處理前，均需要由安裝單位進行自檢、互檢和專職檢驗，確定達到合格標(biāo)準(zhǔn)后填寫相關(guān)資料，連同隱蔽工程驗收單一同報給監(jiān)理單位驗收，由監(jiān)理人員現(xiàn)場簽字確認后才可進行隱蔽作業(yè)。

結(jié)束語

石油化工壓力管道安裝具有一定特殊性，更容易受外部因素的影響，為保證其安裝質(zhì)量達到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須要基于實際情況，編制合理且可行性高的工藝管道監(jiān)理細則，將質(zhì)量監(jiān)理工作落實到整個安裝流程中，保證各節(jié)點實施的規(guī)范性與有效性。

參考文獻

篇（3）

中圖分類號： U415 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、工程監(jiān)理的概念

所謂工程監(jiān)理，就是指工程項目法人委托工程監(jiān)理單位對正在施工的工程建設(shè)進行項目管理。還可以理解為：針對工程項目，由專業(yè)化以及社會化的監(jiān)理單位對工程項目業(yè)主的委托及授權(quán)加以接收，按照國家所批準(zhǔn)的工程項目的相關(guān)文件精神以及有關(guān)工程項目的法律、法規(guī)與工程監(jiān)理合同以及其他工程合同，以很好地對施工中的工程項目進行全過程控制，這些過程主要包括項目的招投標(biāo)、工期、質(zhì)量以及協(xié)調(diào)工程項目之中的各種關(guān)系等，旨在維護工程項目合同中的各方利益。

2、管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

當(dāng)施工過程招標(biāo)成功，施工的具體單位得到落實，其具體的施工圖紙設(shè)計完成后，施工單位如設(shè)計、監(jiān)理、生產(chǎn)等有關(guān)的單位，對施工的圖紙進行專業(yè)考察，看施工圖紙是否有不合乎現(xiàn)實情況的地方，以及一些存在的問題，以能及時的對施工圖紙進行修改，將未來可能在施工過程中發(fā)生的一些問題徹底避免。

在施工之前，必須確保施工所需的設(shè)備、管道、閥門等配件以及所有的材料已經(jīng)到位，所有人員已經(jīng)到齊，施工工程的具體方案已經(jīng)報告給監(jiān)理部審批完畢。值得注意的是，監(jiān)理工程部門人員需要對施工圖紙進行充分的審查，施工單位給出的管段單線圖與焊接規(guī)程以及熱處理規(guī)程需要監(jiān)理工程師進行仔細的審查，施工管理人員也要仔細了解施工圖紙并掌握其關(guān)鍵點，在此情況下，工程的前期準(zhǔn)備已經(jīng)完畢，便可開始工程的施工了。

施工過程中，不可避免的會遇到種種問題，實際管道安裝的一些細節(jié)可能會與圖紙上所規(guī)劃的有一定的沖突，這時，施工管理人員就要及時的站出來，將施工有關(guān)的各個部門組織起來進行綜合的討論，并將討論的結(jié)果進行審批，對設(shè)計進行合理的修改或者對施工工程進行微調(diào)，嚴格保證工程的生產(chǎn)保質(zhì)保量。同時，在施工過程中還應(yīng)設(shè)立質(zhì)檢部門，在施工的整個過程中對工程的質(zhì)量進行檢查與記錄，方便工程的跟蹤調(diào)查。

2、石油化工管道安裝的問題及處理方法

2.1 石油化工管段的制作問題

在石油管道的施工中，一段管道安裝完后，需要對安裝段進行檢查，核對管道安裝是否與設(shè)計圖紙一致，并進行相關(guān)的測試，以對存在或可能存在的隱患進行排除。對管段質(zhì)量確認之后，需要認真地填寫一份質(zhì)檢單，對管段制作以測試進行詳細的記錄，肯定管段不存在問題，并將填好的質(zhì)檢單和單線圖送給相關(guān)部門審查。通過相關(guān)部門的確認后，管段各項指標(biāo)符合設(shè)計，那么便可以進行管段的安裝施工。

2.2 管道焊接中的問題

管道安裝質(zhì)量的關(guān)鍵在于焊接的好壞，所以在焊接中需要避免問題的出現(xiàn)，確保焊接的質(zhì)量。在焊接的過程中，首先需要依據(jù)焊接操作流程進行，在管段焊接完成后，需要在管段單線圖上把相應(yīng)的焊接口位置和編號標(biāo)注清楚，且監(jiān)理人員要全面而認真的對焊接口進行檢查，檢查是否存在漏焊的問題。在對管段焊接確認后，需要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員檢驗，依據(jù)工程設(shè)計和焊接操作規(guī)程檢驗焊接的質(zhì)量，采用抽樣檢測的方式對管道的無損探傷比例進行檢測，對焊接口進行詳細的觀察和評價。而對于無損檢測工作，檢測人員要嚴格依據(jù)規(guī)程進行檢測，以確保管段的安全性。

對于焊接中需要進行熱處理的管段焊縫，需要嚴格執(zhí)行“先檢后測”的原則進行處理操作，以確保無損合格之后，交付管道使用。與此，在此過程中，需要填寫相關(guān)的報驗表，由專業(yè)的監(jiān)理人員采用抽查的方式，確認管段無損探傷比例，確認無問題之后再簽字，對管段實施熱處理。相關(guān)工序操作完成后，關(guān)于管道氣密性和強度的測試也非常重要。在測試中，監(jiān)理和施工管理人員均要到場，指導(dǎo)和確認測試的進行。基于嚴格的操作和到位的檢測，方可確保焊接的質(zhì)量，避免焊接中可能出現(xiàn)的問題。

2.3 管道的防腐處理問題

在對管道強度的測試完成之后，接下來的管道防腐保溫工作是關(guān)鍵。在隱蔽工程之前，需要施工單位進行專項檢驗，并確認合格之后，由監(jiān)理進行核查，以規(guī)避工作中可能出現(xiàn)的細小問題。施工單位上交相關(guān)的報驗單，并由監(jiān)理和施工單位實施驗收，在合格之后實施隱蔽施工。在石油化工的周圍，土壤伴隨有較為嚴重的污染，土壤中大量的堿、鹽等物質(zhì)地，需要采取有效的防腐措施，以對管道進行有效地保護，延長管道的使用年限。目前，環(huán)氧煤瀝青防腐層和石油瀝青防腐層的使用較早，對管道產(chǎn)生了較大的腐蝕。所以，對于管道的掩埋廣泛，對于石油瀝青防腐層，其價格比較低廉，適用范圍廣泛，但該防腐層對環(huán)境的污染較大。與之相比，環(huán)氧煤瀝青防腐層具有先進和便捷的特點，近年來已逐漸的取代了石油瀝青防腐層。

在實施防腐之前，要對管道表面進行處理，特別是管道表面油污和銹蝕的處理，一般采用噴砂除銹的方法，且要控制其表面的粗糙度在40 -80um內(nèi)；為了防止管道出現(xiàn)二次生銹，在實施噴砂除銹之后，需要在管道上涂上均勻的底漆，底漆涂抹完成后，再均勻的刷上面漆；涂刷完成后在纏繞上平整的玻璃布，并在此之上涂上面漆。在實際的防腐處理中，主要存在的問題就是除銹不合格。因此，管理人員要嚴格對防腐工程進行勘察，確保防腐施工質(zhì)量。

2.4 閥門安裝的問題

在安裝施工中，需要基于現(xiàn)場情況科學(xué)的設(shè)置閥門，且盡量遵循方便維修的原則，且在安裝中，需要注意閥桿的方向，不能面向下方。對于一些重的閥門，應(yīng)該使用合理的工具進行吊裝。閥門的規(guī)格需要在管段圖上進行標(biāo)識，以確保每個閥門安裝到位。

3、施工過程中的質(zhì)量控制措施

3.1 下料加工質(zhì)量控制

在下料加工環(huán)節(jié)需要對管子的切割長度以及切口的平直度進行控制，對飛邊毛刺進行清理，同時還需要對坡口進行加工。對于DN100mm 下的管子，可采用砂輪切割機進行切割；可采用氣割或等離子切割的方式對大口徑中低壓的管子進行切割；對于坡口可采用砂輪機進行打磨和加工；對高壓管的切割和坡口加工，通常需要采用坡口機來完成。如果切口的平直度不符合要求，很容易影響到管口組對間隙的均勻性。對坡口加工時應(yīng)該嚴格按照規(guī)程要求的角度進行，如果坡口過大，容易使人工、材料、機械的成本過大，從而提高施工成本，但如果坡口過小則容易造成未焊透、夾渣等焊接質(zhì)量問題。因此，在下料加工過程中應(yīng)該控制好每道工序的質(zhì)量。

3.2 標(biāo)識的質(zhì)量控制

對于預(yù)制管道需要做好每道焊口的標(biāo)記，尤其是一些合金鋼材質(zhì)或其它特殊材質(zhì)的管道，必須標(biāo)明其焊接日期、焊工號、焊口編號。根據(jù)單線圖對每截管段的管線號和管段編號用油漆標(biāo)明，避免安裝過程混亂，導(dǎo)致焊口無法追蹤，使交工資料與實物不符。預(yù)制完成的管段必須對端部管進行封閉處理。

3.3 焊接質(zhì)量控制

焊接是石油化工管道施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此項目監(jiān)理人員必須嚴格要求焊接質(zhì)量，焊接人員應(yīng)該嚴格按照焊接作業(yè)規(guī)范進行操作。在焊接過程中影響焊接質(zhì)量的因素較多，主要包括管口的組對、坡口的處理、焊工的技術(shù)以及焊接材料、天氣情況等。當(dāng)焊接作業(yè)在地面上完成時，環(huán)境對其影響較小，質(zhì)量控制也相對容易，但要控制好焊接材料的烘烤質(zhì)量，控制好發(fā)放環(huán)節(jié)，以及控制好焊條的用量，控制好焊條桶的規(guī)范使用。如果工藝要求需要進行熱處理，則必須進行嚴格的質(zhì)量控制。

3.4 安裝的質(zhì)量控制

管道現(xiàn)場安裝質(zhì)量非常重要，也是施工的難點，管道安裝容易受到安裝條件和環(huán)境因素的影響，應(yīng)該采取嚴格的質(zhì)量保證措施；通常情況下現(xiàn)場焊接的焊口應(yīng)該是固定口，質(zhì)量控制較難，因此在預(yù)制階段就應(yīng)該對每位焊接人員進行合格率的統(tǒng)計和控制，這是控制焊接質(zhì)量的重要手段；按照施工要求對管口現(xiàn)場組對質(zhì)量進行控制；如果在施工過程中天氣情況惡劣，容易影響到焊接質(zhì)量，應(yīng)該采取有效的防護措施；由于合金鋼管的沖氬氣難度較大，現(xiàn)場質(zhì)量控制難度較大，所以要加強質(zhì)量管理，可采用藥皮或藥芯焊絲來進行打底，但此項工藝需要在焊接工藝評定認可以后果方可實施。

結(jié)束語

綜上所述，在進行石油化工管道安裝施工不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勤于現(xiàn)場檢查，掌握施工動態(tài)，還要經(jīng)常性的及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。

參考文獻

[1] 王前線.芻議石油化工管道安裝工程施工管理中的主要問題及其解決對策[J].中國化工貿(mào)易，2012.

篇（4）

1、概說

建設(shè)部1988年印發(fā)的《關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知》指出，建設(shè)監(jiān)理是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，建立建設(shè)監(jiān)理制度首先是為適應(yīng)商品經(jīng)濟的發(fā)展和基本建設(shè)投資體制、設(shè)計與施工管理體制的改革新格局；其次，為了開拓國際建設(shè)市場，進入國際經(jīng)濟大循環(huán)，需要參照國際慣例實行建設(shè)監(jiān)理制度，以便使我國的建設(shè)體制與國際建設(shè)市場相銜接。本來監(jiān)理應(yīng)為咨詢或從事項目管理工作，但基于一些深層原因，監(jiān)理已經(jīng)異化為施工監(jiān)理，監(jiān)理是一重要控制的行業(yè)。本為以一工程實例，淺談一下施工監(jiān)理在大型設(shè)備吊裝過程中的控制。

2、吊裝前的準(zhǔn)備

在川氣東送工程天然氣凈化廠項目建設(shè)過程中，該項目涉及超重、超大、超寬大型靜設(shè)備，設(shè)備吊裝就成為工程進展的關(guān)鍵線路，監(jiān)理在對施工單位報送的單位資質(zhì)、人員資質(zhì)、起重機、吊裝專項技術(shù)方安全案等審核時顯得格外重要，每個環(huán)節(jié)的疏忽都可能引起事故。

1）首先審查該施工單位是否具有吊裝特種設(shè)備資格，如果不符合，監(jiān)理人員將建議建設(shè)單位將其剔除，不允許進行吊裝作業(yè)，另選符合條件的單位進行作業(yè)。

2）審查起重作業(yè)的指揮、司機等特種人員的相關(guān)資質(zhì)，特種作業(yè)人員必須持證上崗，且作業(yè)證在有效期內(nèi)，上崗前必須經(jīng)過三級培訓(xùn)。

3）審查起重機報驗資料，做到進場的設(shè)備必須報驗方可在本區(qū)域施工。

4）最重要的是審核吊裝專項技術(shù)方案，對照國家及石化行業(yè)吊裝規(guī)范，特別是強制性條款，論證該方案的可行性。審查方案內(nèi)是否具有安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案。該項目大型設(shè)備重量已超過200噸，方案的審批程序必須符合規(guī)定，必須公司的技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。

5）在方案審查時，審查該公司的質(zhì)量保證體系，因為大型吊裝作業(yè)時石化項目建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)。所以在吊裝過程中，必須做到精細化管理。因此督促施工單位必須組建項目領(lǐng)導(dǎo)小組，成立專門的吊裝作業(yè)組織機構(gòu)，應(yīng)由總指揮、HSE工程師、質(zhì)量工程師、吊裝工程師、機械工程師等組成。必須要求每個人的業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高，并且具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心。

6）地基處理質(zhì)量：俗話說，萬丈高樓平地起，地基的處理質(zhì)量直接關(guān)系吊裝的成敗，甚至引起安全事故，該環(huán)節(jié)很重要。所以在審核施工單位設(shè)計吊裝方案時，要根據(jù)建設(shè)單位提供的地址報告因地制宜編寫地基處理方案和相關(guān)硬化處理，在該項目建設(shè)過程中，對吊裝硬化的地基，監(jiān)理人員建議建設(shè)單位邀請第三方對地基的質(zhì)量進行檢測，達到載荷條件時才運行后續(xù)工序的進行。在凈化廠的大型設(shè)備吊裝過程中，未發(fā)生一起由于地基質(zhì)量問題而產(chǎn)生的事故。

2、吊裝過程中的控制

1）在石化行業(yè)里，大型設(shè)備吊裝必須開具作業(yè)票，嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度。只有履行鐵的程序，才能鑄就業(yè)績。首先檢查吊裝作業(yè)單位是否開具作業(yè)票，實行一票否決制度。

2）吊車就位后，監(jiān)理人員將督促吊裝單位對起重機和繩索再一次進行檢查，全面檢查所有滑輪，鋼絲繩、活扣等機具的安全性，確保萬無一失。

3）現(xiàn)場吊裝過程中，監(jiān)理人員檢查吊裝單位是否有警戒、作業(yè)指揮人員，以及勞保用品佩戴情況。

4）在正式吊裝之前，施工單位必須進行一次試吊，試吊很關(guān)鍵，可以檢測出吊裝方案與實際結(jié)合的合理性。

5）在整過吊裝過程中，監(jiān)理人員將監(jiān)督吊裝單位必須嚴格執(zhí)行統(tǒng)一指揮、嚴謹違章操作。

3、吊裝過程后的控制

1）設(shè)備吊裝就位后，設(shè)備安裝單位必須及時報驗相關(guān)資料，監(jiān)理對報驗的資料審核確認簽字蓋章后，方可進行下道工序。

2）現(xiàn)場文明施工情況，必須對吊裝的現(xiàn)場進行清理，做到工完、場地清。

4、結(jié)束語

國家重點工程中石油化工項目中設(shè)備的投資占項目的投資達30%以上，設(shè)備的安裝質(zhì)量直接影響著工程項目建設(shè)的周期與質(zhì)量，而安裝工作的核心是大型設(shè)備的吊裝工作。所以監(jiān)理在對大型設(shè)備吊裝的控制有著舉著輕重的重要，使原來計劃經(jīng)濟體制尚存的某些弊端以及管理方式、觀念、習(xí)慣的負面作用得到有效控制，從而保證了工程周期，特別是質(zhì)量得到了有效的保證。在法制體系日益健全的今天，希望監(jiān)理真正做到維護建設(shè)單位的利益，同時不損壞其它方的利益，實現(xiàn)真正的共贏。

參考文獻：

[1]《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》

[2] 《石油化工工程起重施工規(guī)范SH3536-2002》

篇（5）

設(shè)備監(jiān)理是工程咨詢體系的一個分支，設(shè)備監(jiān)理活動作為工程咨詢服務(wù)的―個組成部分已在世界范圍內(nèi)得到廣泛的開展。過程設(shè)備的尺寸、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)不同，采用的安裝方法也不同。有的設(shè)備制造技術(shù)要求很高，必須在有良好條件的生產(chǎn)車間制造，整體出廠運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行整體吊裝。

1 石油化工工程設(shè)備監(jiān)理的主要依據(jù)

石油化工工程設(shè)備監(jiān)理的主要依據(jù)是國家、行業(yè)、地方的適用性法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計文件和相關(guān)合同。具體有以下幾方面：

（1）國家關(guān)于工程建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)；

（2）中國石化集團公司暨股份公司關(guān)于工程建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定；

（3）有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

（4）工程設(shè)備監(jiān)理合同；

（5）設(shè)備工程合同；

（6）設(shè)備工程設(shè)計文件。

2 石油化工設(shè)備安裝調(diào)試質(zhì)量監(jiān)理要點

2.1 組建監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理準(zhǔn)備

2.1.1組建監(jiān)理機構(gòu)

（1）組建流程。

①聘任總監(jiān)師公函：依照監(jiān)理合同成立某工程監(jiān)理組，確定總監(jiān)師名單，授權(quán)總監(jiān)師可酌情聘用其他監(jiān)理人員以及可組建下設(shè)監(jiān)理機構(gòu)。

②總監(jiān)師組建監(jiān)理機構(gòu)及發(fā)函：設(shè)立監(jiān)理組，確定主監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理師及監(jiān)理員名單，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)圖，各級監(jiān)理組用章啟用，辦公地點，通訊電話等應(yīng)函告業(yè)主，如無不妥，請業(yè)主告知承包方。

2.1.2監(jiān)理準(zhǔn)備 組織準(zhǔn)備

（1）監(jiān)理組織機構(gòu)圖；

（2）項目組織結(jié)構(gòu)圖（各方組織結(jié)構(gòu)圖）；

（3）項目質(zhì)量體系：各方總負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、聯(lián)系人（代表），各專業(yè)對口；

（4）各方項目人員通訊錄（地址、電話等）合同準(zhǔn)備熟悉監(jiān)理合同、工程合同，了解合同環(huán)境，紙，了解設(shè)計意圖，對采用的標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品的、可能消化。對于設(shè)計圖紙的有效性、正確性、接的協(xié)調(diào)性均應(yīng)仔細會審收集和了解工程前期文件資料。熟悉圖工程的、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)）和要求，都要盡完整性、工藝性以及各專業(yè)圖紙之間銜接。

2.1.3技術(shù)準(zhǔn)備

（1）現(xiàn)場踏勘，與業(yè)主及有關(guān)方聯(lián)系，了解工程情況；

（2）查找同類工程監(jiān)理或施工資料，以便參考；

（3）初擬工程適用的法規(guī)目錄；

（4）初擬工程適用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范目錄；

（5）初擬監(jiān)理所需的檢測工具目錄；

（6）選用和編制監(jiān)理表式

2.1.4物質(zhì)準(zhǔn)備

（1）檢測常用工具；檢測單位確認；交通工具、勞保用品、通訊、復(fù)印、打印、文件、表格；生活條件（住宿、飲食）等；

（2）業(yè)主（公司）提供設(shè)施：檢測試驗設(shè)備、測量設(shè)備、通信設(shè)備、交通設(shè)備、氣象設(shè)備、照相錄像設(shè)備、電算設(shè)備、打字復(fù)印設(shè)備、辦公用房、生活用房等十個方面設(shè)施與設(shè)備；

（3）分類列出清單領(lǐng)購：

①管理類：招標(biāo)投標(biāo)，大綱、合同初步設(shè)計等前期資料；

②規(guī)范類：適用性法規(guī)、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，國外標(biāo)準(zhǔn)等c.書籍類：借閱或申購書籍、匯編資料等d.表格類：領(lǐng)取或編印監(jiān)理用表e裝備類：按上述十個方面設(shè)施與設(shè)備分別列出[文具類：辦事（監(jiān)理組用章、總監(jiān)用章，名片），文印（資料夾、記錄本、報告紙、復(fù)印紙、涂改筆等），裝訂（打孔機、訂書機、訂書針、裝訂夾等）g.外協(xié)類：主要檢測單位及協(xié)作單位。

2.2 編制監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則

2.2.1編制監(jiān)理計劃

監(jiān)理計劃的主要內(nèi)容：

（1）項目概況及目標(biāo)。名稱、地點、簡況、工程特點、建設(shè)單位、參建單位、項目管理目標(biāo)；

（2）監(jiān)理范圍及內(nèi)容。六個階段、五項管理、工程范圍、區(qū)域及造價；

（3）編制依據(jù)。監(jiān)理合同、承包合同、設(shè)計圖紙、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、國外標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)文件及規(guī)定；

（4）項目組織：項目組織結(jié)構(gòu)、業(yè)主組織結(jié)構(gòu)、施工組織結(jié)構(gòu)；

（5）監(jiān)理組織、職責(zé)及制度：組織機構(gòu)圖及人員構(gòu)成；職責(zé)（總監(jiān)、主監(jiān)，監(jiān)理師、監(jiān)理員、信息員等）；制度（工作制度、職業(yè)道德、會議制度、報告規(guī)定、簽證規(guī)定、用章規(guī)定、文件流轉(zhuǎn)等）；

（6）監(jiān)理工作程序及流程：總的工作程序、具體工作流程；

（7）質(zhì)量控制：目標(biāo)分解、控制原則、控制依據(jù)、控制流程圖、控制措施、風(fēng)險分析、表格制定與發(fā)放；

（8）信息管理：信息資料編碼系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、信息目錄表、簽證流程圖、管理制度；

（9）合同管理：合同結(jié)構(gòu)、執(zhí)行措施、管理制度、索賠、合同修改；

（10）竣工驗收：主要內(nèi)容、上作要求（8）監(jiān)理總結(jié)：主要內(nèi)容、監(jiān)理資料；

（11）附錄：相關(guān)法規(guī)、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機構(gòu)、工作程序、工作流程對監(jiān)理計劃的要求要有針對性（適合工程特點）、指導(dǎo)性（明確監(jiān)理細則和控制點）、正確性（符合最新的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)）、全面性（全方位、全過程）。

2.2.2監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容

（1）本工程應(yīng)執(zhí)行的法規(guī)及監(jiān)理依據(jù)；

（2）監(jiān)理的業(yè)務(wù)內(nèi)容；

（3）質(zhì)量管理工作流程；

（4）本工程適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；

（5）承包方應(yīng)提交監(jiān)理審查或確認的資料；

篇（6）

On the Construction Management and petrochemical process piping installation works

Zhang Xiao-jiang

（Puyang City， Henan Province Sinopec crude Construction Engineering Co.， Ltd Puyang Henan 457000）

【Abstract】During the installation process piping petrochemical them， often encounter problems due to environmental， engineering sites， material requirements， engineering requirements and other aspects of these problems may be difficult to rely on engineering design or data above knowledge， especially problems during installation， If you can not be solved in time for the quality of the project will lay hidden， so we have to strictly manage the construction and monitoring， to fight every step of the successful completion of an orderly and effective. This will combine engineering practice， presented in the form of a comprehensive solution to common problems， and for the installation of petrochemical pipeline analysis.

【Key words】Petrochemical pipelines；Installation works；Construction management；Problem

石油化工工藝管道的安裝工程，其施工主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)的裝置工程項目，由于石油化工生產(chǎn)裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)難度大。因此，在石油化工工藝管道的安裝工程中，對施工的嚴密管理必不可少，在整個安裝工程中可能會出現(xiàn)一些現(xiàn)實問題，迅速找到問題的原因并及時解決，是施工管理人員應(yīng)具備的基本要求。

在多年的工程管理實踐中，筆者發(fā)現(xiàn)在工藝管道的施工中，會發(fā)生一些常見問題，現(xiàn)將這些常見問題及處理歸納如下。

1. 管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

（1）當(dāng)建設(shè)工程經(jīng)過招投標(biāo)確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，我們就會召集設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等相關(guān)單位，分專業(yè)對施工圖進行審查，找出施工圖中存在的問題，以便設(shè)計及時修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。

（2）當(dāng)工程所需要的管道、設(shè)備、閥門、管配件等所有材料已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，各部門人員均已到位的情況下，工程前期準(zhǔn)備完畢，那么施工便可以按照要求開始進行，工程開始之前，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時報送給項目監(jiān)理部審批。

（3）監(jiān)理工程師及施工管理人員，要對施工圖紙充分了解并掌握，并對施工單位按照管段號所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規(guī)程與熱處理規(guī)程進行仔細審查。在管道的安裝過程中，可能會發(fā)生圖紙與實際工程在細節(jié)上抵觸的情況，這時便需要我們施工管理人員及時組織設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理對問題進行討論，合理進行設(shè)計修改或?qū)κ┕みM行調(diào)整，保證生產(chǎn)流程正確和工藝管道的質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。

（4）與此同時，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報送至項目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進行嚴格審查，最后得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調(diào)查。

2. 管道安裝過程中的常見問題及處理方法

2.1 管段制作問題。

施工單位將一批管段組對完畢之后，細致檢查管段是否符合設(shè)計要求，對管段進行簡單的測驗，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當(dāng)填寫一份工序質(zhì)量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監(jiān)理部進行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認管段各項要求合格，最后投入管段的施工安裝。

2.2 焊接中的問題。

（1）從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是管道質(zhì)量要求的保證。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，焊接過程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴格進行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個焊口編號以及它們的準(zhǔn)確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。無損檢測人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進行檢測，確保管段的正常使用。

（2）此外，需要進行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續(xù)進行，同樣需要填寫工序報驗表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對無損探傷的等級進行抽查確認，保證無問題后簽字，這樣才能夠進行熱處理。熱處理的相關(guān)工作合格以后，進行針對管道的氣密性試驗及強度試驗，施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對試壓過程及其結(jié)果進行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進行完整的監(jiān)察，同時也是解決焊接問題的首選途徑。

（3）在管道的焊接過程中，有的施工單位為了保證無損檢測的合格率，對施工管理人員和監(jiān)理工程師指定的抽檢焊縫弄虛作假。在某液態(tài)烴泵房搬遷工程中，監(jiān)理工程師提出了對泵18出口管線焊口編號為“紅葉5#”、“紅葉6#”焊縫進行抽檢的要求，并再三要求施工單位不得對該二焊縫動火，施工單位為了提高無損檢測的合格率，在抽檢前，對該二道焊縫偷偷進行了動火處理，致使檢測結(jié)果無法真實反應(yīng)現(xiàn)場的焊接質(zhì)量。由于我們及時發(fā)現(xiàn)了這一問題，不僅按照相關(guān)法規(guī)對施工單位進行了嚴厲的處罰，還要求其施工的所有管道100%進行無損檢測，費用自理。石油化工管道的生產(chǎn)介質(zhì)大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保證管道的焊接質(zhì)量，是保證石油化工安全生產(chǎn)的前提。

2.3 管道的防腐問題。

（1）管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進行，在這個過程當(dāng)中，每一項隱蔽工程在進行隱蔽之前，施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項檢驗，施工單位自檢合格后，我們再組織監(jiān)理進行聯(lián)合檢查，排除防腐保溫工作中的細節(jié)問題，檢測合格之后由施工單位填寫報驗單，經(jīng)過施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場聯(lián)合檢查驗收，合格簽字后進行隱蔽。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機酸、堿、鹽，容易對管道產(chǎn)生嚴重的腐蝕，因此必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40～80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。

（2）在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術(shù)及規(guī)范要求。

2.4 閥門安裝問題。

閥門應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應(yīng)當(dāng)采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進行設(shè)置；明桿式閥門在水平安裝時，應(yīng)考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時發(fā)現(xiàn)，就會釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓(xùn)。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規(guī)格型號在管段圖上進行標(biāo)識并編號，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。

2.5 工程施工變更問題。

工程能否順利建成，能否按設(shè)計要求施工，是最大的原因，但其他可能會造成工程變化的問題也同樣存在，設(shè)計變更就是其中之一點。一旦出現(xiàn)變更，施工作業(yè)便有可能陷入無序狀態(tài)，為了避免這種情況出現(xiàn)，施工管理人員要及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計出具設(shè)計變更通知。在工程實踐中，會發(fā)生重復(fù)變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結(jié)果。所以，施工管理人員及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認真討論變更內(nèi)容非常重要。當(dāng)設(shè)計出具設(shè)計變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計對施工單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場交底，然后交給施工單位進行實施，從而對管道的施工進行有效、快速地調(diào)整。

3. 結(jié)束語

石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到許多可能出現(xiàn)的問題，并及時找到解決方案，因為安裝環(huán)境及技術(shù)要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勤于現(xiàn)場檢查，掌握施工動態(tài)，還要經(jīng)常性的及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。

參考文獻

[1] 衛(wèi)耕軒.石油化工管道安裝工程監(jiān)理質(zhì)量控制[J].河南化工.2007，05，018.

篇（7）

關(guān)鍵詞：

石油化工；電氣工程；管理

1石油化工電氣工程的科學(xué)設(shè)計與規(guī)劃

石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣產(chǎn)業(yè)工程管理中尤其重要的是應(yīng)對施工安全、施工質(zhì)量這兩方面加強監(jiān)督與控制。提升施工技術(shù)與流程，從而提升電氣工程的綜合實體水準(zhǔn)。另外，電氣管理工作者應(yīng)該用專業(yè)知識及職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)進行自我管理。運用科學(xué)的手段使工程施工順利進行，將事故的發(fā)生率降到最低。總而言之，就是需要工作者嚴格管理電氣工程的質(zhì)量檢測和監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程安全、正常、高效的運行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理進行還需要各部門之間相互合作、溝通。其中設(shè)計單位的技術(shù)支持、指導(dǎo)參與，施工部門的科學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)督等都是電氣工程完成所需的比不可少的重要條件。

2石油化工電氣工程的具體管理方法分析

2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計水準(zhǔn)

石油化工電氣工程的設(shè)計，需要考慮的有以下三個重要方面：成本、整體布局、經(jīng)濟利潤。在這三個條件兼具的情況下才能使工程的需求和水準(zhǔn)達到最初的設(shè)想。所以，合理的相關(guān)裝置是工程順利完成的必要條件，這也使得電氣設(shè)備的保護工作成為了一項必不可少的重要程序。綜合考慮，石油化工電氣工程的設(shè)計應(yīng)當(dāng)采取高空架設(shè)或隱藏埋置的方式。其中，工作人員還需將工程所需要的架設(shè)高度和埋置的地理位置清楚的標(biāo)注出來，這樣才算的上是工程完備、工作妥善。

2.2加強電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理

電氣工程的原材料和設(shè)備管理直接影響到電氣工程的整體設(shè)計及工作效果。對于工作人員而言應(yīng)該清楚的了解工程中所需的原材料，嚴格按照材料的性能、功能和對應(yīng)的設(shè)計方案去檢測材料設(shè)備的性能。再者，設(shè)備及原材料在倉儲、運輸過程中也應(yīng)該妥善合理的包裝、保存。原材料及設(shè)備對功能、外觀的保護維持是我們產(chǎn)品成型的前提，而且相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理及信息備案也是對以后產(chǎn)品裝配的檢測與保障。

2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理

由于電氣工程是一項需要隱蔽的工作，自然它也成為一項重點管理任務(wù)進行實行。管道，埋置，焊接等施工過程都要嚴格的進行并以仔細的態(tài)度管理。當(dāng)然電氣工程的施工質(zhì)量管理也需要各部門之間默契配合，這樣才能使得工程順利完成，所以處理好各部門之間的協(xié)調(diào)工作也是施工質(zhì)量管理的重要前提。

2.4工程施工技術(shù)的培訓(xùn)

石油化工電氣工程工作的過程中，電器工程監(jiān)理人員要帶領(lǐng)工作人員做好施工指導(dǎo)。設(shè)立電氣工程相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，盡可能多的學(xué)習(xí)，確保工作人員熟練掌握施工技術(shù)，并透徹的理解施工工程規(guī)范條例。這有助于施工達到質(zhì)量要求。在招聘選擇電氣施工人員上，以上探討交流的方式促進施工人員對專業(yè)知識的吸收。把施工安全意識深深的烙在每位施工人員的心中，降低石油化工電氣工程施工過程中的危險系數(shù)，保證施工安全。

2.5對設(shè)備進行調(diào)試管理

不同的化工生產(chǎn)項目對應(yīng)不同的電氣工程設(shè)備。對于這些設(shè)備，定期的維修、保養(yǎng)、檢測，是必不可少的。電氣工程設(shè)備不僅要做到定期維修檢測，記錄事實情況也同樣重要。針對那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的電氣工程直接采取不同意安裝措施。比如，電氣工程設(shè)備中的弧形光線設(shè)備、電源配備保護調(diào)試等，都要經(jīng)過精密計算，規(guī)范操作，并保證良好的售后服務(wù)。在施工末期，要提前做好試車監(jiān)管準(zhǔn)備、清楚操作標(biāo)準(zhǔn)，并帶領(lǐng)監(jiān)理人員、工程主辦方、投資項目負責(zé)人，一起見證經(jīng)各方共同籌備努力的電氣工程的完工。經(jīng)過多方聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時找到解決辦法，避免不良工作造成極大經(jīng)濟損失。除此之外，施工建筑要保證材料和圖紙搭配，具有良好的統(tǒng)一性。

2.6增強電氣工程施工的質(zhì)量安全

首先，要明確安全用電技術(shù)和安全用電組織統(tǒng)一，設(shè)立對應(yīng)的技術(shù)檔案；再則，確立適宜的培訓(xùn)管理制度，對參與人員和施工人員制定嚴苛的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)時間，確保電氣工作人員持有電工證；第三：優(yōu)化技術(shù)制度。電氣工程工作人員的技術(shù)操作都有相對應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，包括日期、維修程度都有詳細的記錄說明；最后，強調(diào)石油化工電氣工程在施工時要按照安全規(guī)范進行，切不可偷工減料。

3結(jié)語

石油化工電氣工程的相關(guān)管理制度，把全部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進行了加工，此外，也要掌握各階段不同工人的真實水平。電氣工程管理在極大程度上保證了該企業(yè)日常生產(chǎn)流水線的穩(wěn)定和有序進行。安全、流暢的生產(chǎn)渠道是提升石油化工電氣工程的根本特征。

作者：季雨 單位：中海油田服務(wù)股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部制造中心

參考文獻：

[1]李玫.試論石油化工電氣工程的管理策略[J].化工管理,2016,12:16.

篇（8）

一、引言

近年來，隨著我國石油行業(yè)發(fā)展，作為基礎(chǔ)性工程的建設(shè)工程顯得越來越重要。但是，目前從我國石油行業(yè)地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀來看，還存在著一些不可忽視的問題，這些問題直接關(guān)系著石油開采、存儲、煉化、輸送等作業(yè)的正常運行，也直接影響著石油行業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，我們務(wù)必高度重視。同時隨著《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的頒布，國家對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的設(shè)置模式、法律地位、監(jiān)督責(zé)任、監(jiān)督方式、監(jiān)督內(nèi)容都提出了新要求，對于石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督工作也必須適應(yīng)形勢，對工作也提出了更高的要求。

二、石化企業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的問題

1.管理體制不順，弱化了工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作

目前中國石化對各個工程質(zhì)量監(jiān)督分站實行“雙重領(lǐng)導(dǎo)”模式，即由質(zhì)量監(jiān)督總站負責(zé)監(jiān)督分站業(yè)務(wù)的管理，對分站的其他管理則由所在企業(yè)負責(zé)，這種模式在過去的工程建設(shè)管理體制下會發(fā)揮重要的作用，但現(xiàn)在已無法滿足中國石化要求監(jiān)督工作具有更強獨立性、發(fā)揮更大作用的需要。

2.機構(gòu)設(shè)置不合理，監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)人、財、物無法合理有序地調(diào)配，難以形成合力以勝任對大工程質(zhì)量監(jiān)督的需要

3.石化工程的質(zhì)量監(jiān)督還沒有真正覆蓋整個石化工程的建設(shè)過程，不能完全適應(yīng)石化工程質(zhì)量形成的客觀規(guī)律要求

石油化工工程質(zhì)量形成過程包括項目建議和可行性研究階段、設(shè)計階段、實施階段、竣工階段和使用階段等，涵蓋生產(chǎn)裝置的技改、大檢修和設(shè)備、材料制造等范疇，涉及到建設(shè)、勘察設(shè)計、總承包、監(jiān)理、施工等各類參建責(zé)任主體，在所有這些因素中，設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計階段對工程質(zhì)量的形成影響是最大的，可行性研究等影響較大，建設(shè)單位是否切實履行其質(zhì)量職責(zé)對保證良好的工程質(zhì)量形成舉足輕重的作用，但很多除工程施工階段的其他階段的質(zhì)量管理介入不深，監(jiān)督力度不大。這些問題的存在，將使得一些主要參建單位和人員、重要的建設(shè)階段和實施過程常常游離于監(jiān)督管理之外，給工程質(zhì)量的形成、控制和管理帶來一些問題，留下一些隱患。

三、質(zhì)量監(jiān)督管理的體制建設(shè)及施工現(xiàn)場管理

1.質(zhì)量監(jiān)督管理體制的建設(shè)

建設(shè)工程質(zhì)量管理是系統(tǒng)性、多方面的管理問題，其影響因素非常多，涉及范圍廣。要把工程質(zhì)量管理好，最關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)控制管理體制。這個體制分三個層次：一是政府監(jiān)管，二是建設(shè)單位負責(zé)，三是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者建設(shè)施工單位負責(zé)。由這三個層次構(gòu)成對整個工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督、管理的體制。

1.1質(zhì)量管理體制的第一個層次是政府

政府對工程質(zhì)量的控制、監(jiān)督包含宏觀和微觀兩個層次，宏觀層次就是政府通過立法、建制建立一個市場的運行規(guī)則，并落實措施、制定一系列法律、法規(guī)來保證這個規(guī)則的正常實施；微觀層次就是具體對建筑工程的監(jiān)管。

1.2質(zhì)量管理體制的第二個層次是建設(shè)單位

建設(shè)單位的質(zhì)量管理涉及項目的全壽命周期，包含的內(nèi)容比較多，從項目的可行性研究，到設(shè)計、施工單位的選擇及項目實施和營運的各個階段，都要對工程質(zhì)量全面負責(zé)。工程進入實施階段，現(xiàn)行的辦法是招聘工程監(jiān)理部門，委托工程監(jiān)理對工程施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控管理。

1.3質(zhì)量控制體制的第三個層次是施工單位

施工單位作為工程施工質(zhì)量的自控主體,是保證工程質(zhì)量達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和滿足使用功能的關(guān)鍵。施工作業(yè)質(zhì)量的自我控制是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，完善的質(zhì)量自控體系能防患于未然，能控制工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，有利于促進施工企業(yè)技術(shù)不斷提高，有利于降低工程成本。施工單位為了保證各類建設(shè)工程安全施工、可靠穩(wěn)定地運行,讓建設(shè)單位對工程質(zhì)量確實放心和滿意，需制定《工程施工質(zhì)量監(jiān)督大綱》，內(nèi)容包括：制訂和頒發(fā)質(zhì)量方針，確立和實施質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善質(zhì)量體系。

2.施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理

施工階段是石油化工工程建設(shè)的重要階段，本階段具體的反映是實現(xiàn)“藍圖”到工程實體的實質(zhì)性轉(zhuǎn)換，在規(guī)定的工期、質(zhì)量、造價范圍內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)投資決策意圖。施工階段是投入人力、物力、財力最多的階段，是最復(fù)雜、最難管理的階段，因此對施工階段現(xiàn)場進行管理是關(guān)鍵所在。

質(zhì)量是指產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，相關(guān)因素對產(chǎn)品質(zhì)量的綜合保證程度或能力。質(zhì)量的不斷改進和提高，是施工管理工作中一個永恒的主題，也是永遠有內(nèi)容的老課題。因此，一定要做好質(zhì)量的管理。

施工全過程的質(zhì)量控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，貫穿整個施工過程各個環(huán)節(jié)，一方面，為了工程早日竣工投產(chǎn)，為了解決材料采購問題，公司高層管理可能會同意采取一些措施降低工程的技術(shù)功能；另一方面，他們也會愿意盡力滿足建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求。統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮各層級質(zhì)量監(jiān)督作用，妥善處理管理層與建設(shè)單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與影響工程質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面要素的關(guān)系是非常重要的。

施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量風(fēng)險有：檢查不到位，造成項目質(zhì)量有不合格項，質(zhì)量通病仍然存在。

可以從以下幾個方面進行監(jiān)督管理：質(zhì)量管理崗開工前對項目進行質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量管理臺賬、檢查質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理情況和檢查質(zhì)量體系建立情況等；相關(guān)部門和監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查并對質(zhì)量問題提出整改意見；質(zhì)量管理崗形成質(zhì)量問題處罰匯總表，按期公布。

四、加強石油化工工程建設(shè)質(zhì)量管理的幾點看法

1.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)管理，提高工程質(zhì)量

一是制定科學(xué)、規(guī)范的招投標(biāo)制度，杜絕“暗箱操作”的現(xiàn)象，有關(guān)主管部門應(yīng)加強對招投標(biāo)過程實行全程監(jiān)控，并廣泛接受社會各界的監(jiān)督；二是規(guī)范招投標(biāo)管理，實行招投標(biāo)過程的陽光化操作，確保中標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)和信譽的最優(yōu)化。

2.改革管理模式，適應(yīng)發(fā)展需求

一是構(gòu)建與信息化、網(wǎng)絡(luò)化要求相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理信息平臺，及時詳細地記錄管理過程，對管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、干預(yù)、矯正；二是合理運用全面預(yù)算管理，控制工程項目成本，提高工程的質(zhì)量。

3.加強質(zhì)量考核制度

對隱瞞事故、違反操作規(guī)程、工作馬虎不聽勸阻而造成重大質(zhì)量事故的責(zé)任者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，并按情節(jié)給予經(jīng)濟處罰或行政處分直至追究刑事責(zé)任。

五、結(jié)論

石油化工行業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理是一項復(fù)雜、重要的工作，要貫徹好《工程施工質(zhì)量監(jiān)督大綱》，把工程質(zhì)量管理工作做到防患于未然，達到工程質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)，同時還需要應(yīng)不斷學(xué)習(xí)、探究先進的管理方法，以確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高工程質(zhì)量管理水平。

參考文獻

[1]姚兵，等.施工項目管理理論[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000.

篇（9）

石油化工管道在安裝過程經(jīng)常會在管段制作、焊接、閥門安裝等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題。此些問題如果沒有及時給予解決則會帶來一些安全隱患，必須要高度重視這些常見問題，并采取防范措施，堅決杜絕安全隱患。

一、管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

在石油化工管道安裝施工之前，必須做好準(zhǔn)備工作。要召集設(shè)計、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等與管道安裝的施工單位，對施工圖給予審查，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，從而避免在今后石油化工管道施工過程中帶來不必要的麻煩。待管道、設(shè)備、閥門、管配件等所有材料均準(zhǔn)備好以后，就可以依據(jù)相關(guān)要求進行施工。工程施工之前，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時報送給項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師及施工管理人員，要對施工圖紙充分了解并掌握，并對施工單位按照管段號所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規(guī)程與熱處理規(guī)程進行仔細審查。在管道的安裝過程中，可能會發(fā)生圖紙與實際工程在細節(jié)上抵觸的情況，這時便需要我們施工管理人員及時組織設(shè)計、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理對問題進行討論，合理進行設(shè)計修改或?qū)κ┕みM行調(diào)整，保證生產(chǎn)流程正確和工藝管道的質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報送至項目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進行嚴格審查，最后得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調(diào)查。

二、管道安裝過程中的常見問題及對策

1.管段制作問題及對策

施工單位將一批管段組對完畢之后，細致檢查管段是否符合設(shè)計要求，對管段進行簡單的測驗，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當(dāng)填寫一份工序質(zhì)量的報驗表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報到監(jiān)理部進行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認管段各項要求合格，最后投入管段的施工安裝。

2.焊接中的問題及對策

從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是管道質(zhì)量要求的保證。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，焊接過程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴格進行，管段在現(xiàn)場安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個焊口編號以及它們的準(zhǔn)確位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對管段焊接進行確認，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測無損探傷比例，對需要檢驗的焊口采取細致的評價。無損檢測人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進行檢測，確保管段的正常使用。此外，需要進行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續(xù)進行，同樣需要填寫工序報驗表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對無損探傷的等級進行抽查確認，保證無問題后簽字，這樣才能夠進行熱處理。熱處理的相關(guān)工作合格以后，進行針對管道的氣密性試驗及強度試驗，施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對試壓過程及其結(jié)果進行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進行完整的監(jiān)察，同時也是解決焊接問題的首選途徑。

3.管道的防腐問題及對策

管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進行，在這個過程當(dāng)中，每一項隱蔽工程在進行隱蔽之前，施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項檢驗，施工單位自檢合格后，我們再組織監(jiān)理進行聯(lián)合檢查，排除防腐保溫工作中的細節(jié)問題，檢測合格之后由施工單位填寫報驗單，經(jīng)過施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場聯(lián)合檢查驗收，合格簽字后進行隱蔽。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機酸、堿、鹽，容易對管道產(chǎn)生嚴重的腐蝕，因此必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進、施工更簡便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保證被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間 ；為了防止二次生銹，除銹后24小時內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保證涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保證玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保證玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未完全固化前不得進行施工埋管，另外在運輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進行整改，以達到技術(shù)及規(guī)范要求。

4.閥門安裝問題及對策

閥門應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方 ；一些重量較大的閥門，應(yīng)當(dāng)采取利用起吊工具 ；此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接 ；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進行設(shè)置 ；明桿式閥門在水平安裝時，應(yīng)考慮閥門開啟時不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問題是閥門用錯，低壓閥門用在高壓管道上 ；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時發(fā)現(xiàn)，就會釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓(xùn)。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個閥門的規(guī)格型號在管段圖上進行標(biāo)識并編號，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個閥門使用在正確的地方。

5.工程施工變更問題

工程能否順利建成，能否按設(shè)計要求施工，是最大的原因，但其他可能會造成工程變化的問題也同樣存在，設(shè)計變更就是其中之一點。一旦出現(xiàn)變更，施工作業(yè)便有可能陷入無序狀態(tài)，為了避免這種情況出現(xiàn)，施工管理人員要及時協(xié)調(diào)設(shè)計、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計出具設(shè)計變更通知。在工程實踐中，會發(fā)生重復(fù)變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結(jié)果。所以，施工管理人員及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認真討論變更內(nèi)容非常重要。當(dāng)設(shè)計出具設(shè)計變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計對施工單位有關(guān)人員進行現(xiàn)場交底，然后交給施工單位進行實施，從而對管道的施工進行有效、快速地調(diào)整。

三、結(jié)語

石油化工管道安裝是一項系統(tǒng)工程，在安裝過程中難免會出現(xiàn)問題。我們在實踐中應(yīng)該認真掌握管道安裝施工動態(tài)，及時總結(jié)這些施工問題，并優(yōu)化解決問題的方法，從而保障管道安裝可以安全、保質(zhì)、保量完成。

參考文獻

篇（10）

中圖分類號：C93文獻標(biāo)識碼： A

前言：

隨著科技的發(fā)展，石油化工行業(yè)發(fā)展迅速，化工工藝越來越復(fù)雜，新材料新技術(shù)在化工行業(yè)使用更加廣泛，化工項目規(guī)模擴大，建設(shè)周期變長且技術(shù)更加復(fù)雜，從決策、準(zhǔn)備、實施到竣工驗收要求越來越高，越來越嚴格，工程相關(guān)方的聯(lián)系也更加密切，要做好一個項目的建設(shè)，各相關(guān)方要更加努力，敬業(yè)，監(jiān)理作為項目建設(shè)中的參與方，代表業(yè)主行使項目的監(jiān)督管理工作，在工程建設(shè)中起到舉足輕重的作用，在項目建設(shè)過程中，作為監(jiān)理單位，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和工作水平是否得以保證，能否得到業(yè)主的認可，項目前期的監(jiān)理策劃有著極其重要的作用。本文結(jié)合某地10萬噸/年二氧化碳全降解塑料項目，淺談如何做好監(jiān)理項目的前期策劃。

一、監(jiān)理項目前期策劃

工程建設(shè)項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，監(jiān)理現(xiàn)階段的主要工作集中在施工過程的監(jiān)理管理，按其規(guī)律監(jiān)理過程分為：前期策劃準(zhǔn)備、現(xiàn)場實施監(jiān)控、工程竣工驗收且保修服務(wù)三大階段。監(jiān)理前期策劃準(zhǔn)備階段主要工作即：對所監(jiān)理的工程進行工作目標(biāo)的策劃，監(jiān)理項目部的組建，技術(shù)文件的策劃及控制分析、控制措施制訂等決策性工作。

二、項目監(jiān)理目標(biāo)策劃

目標(biāo)是個人、部門或整個組織所期望的成果。就是期望達到的成就和結(jié)果，也是行為的導(dǎo)向。一個監(jiān)理項目想達到什么樣的結(jié)果，跟目標(biāo)是否實現(xiàn)息息相關(guān)，也為項目監(jiān)理指明了行為導(dǎo)向。監(jiān)理項目的成敗取決于監(jiān)理目標(biāo)是否切實可行，監(jiān)理單位應(yīng)以“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍 ”為宗旨，以“現(xiàn)場監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。”為指導(dǎo)思想，制定相應(yīng)的監(jiān)理工作目標(biāo)。

三、項目監(jiān)理部組建

我國工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范明確規(guī)定工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，簽訂監(jiān)理合同后，總監(jiān)理工程師已經(jīng)明確，不能隨意更換，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程施工進度及監(jiān)理工作需要配備各專業(yè)監(jiān)理人員，滿足現(xiàn)場監(jiān)理控制和管理的需要，同時應(yīng)配備必需的監(jiān)理設(shè)施。建立項目監(jiān)理部應(yīng)考慮如下問題：

1、人力資源

1)項目領(lǐng)導(dǎo)核心的確定：總監(jiān)理工程師代表在監(jiān)理項目中重要性僅次于總監(jiān)理工程師，跟監(jiān)理項目的成敗也有很大的關(guān)系，總監(jiān)理工程師代表不但但是總監(jiān)理工程師的替補，在監(jiān)理項目執(zhí)行過程中有著舉足輕重的作用，所以總監(jiān)理工程師在項目策劃過程中，應(yīng)根據(jù)自己的能力、性格等條件為項目選擇一名合適的總監(jiān)理工程師代表，最好能在性格上、專業(yè)上互補，一強一弱，一外一內(nèi)，這樣不但在面對業(yè)主時不卑不亢，面對本項目監(jiān)理內(nèi)部人員時也能做到有張有弛。

2)專業(yè)工程師的確定：隨著行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理工作開展越來越艱難，取費標(biāo)準(zhǔn)低下，工資待遇下滑，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)人員中高素質(zhì)人員的外流，專業(yè)工程師是項目執(zhí)行層的核心，是項目成敗的中堅力量，在監(jiān)理人員相對緊缺的情況下，如何配備專業(yè)工程師是一個總監(jiān)理工程師應(yīng)該考慮的重點，在專業(yè)上能夠與總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的專業(yè)錯開，使監(jiān)理項目部至少在各個專業(yè)上均有一名專業(yè)技能較高的工程師，在項目的實施過程中，能夠做到安全、質(zhì)量、進度和投資的事前、事中、事后控制，為總監(jiān)理工程師分憂解難，同時，能夠指揮指導(dǎo)監(jiān)理員的工作，使本專業(yè)受控的同時，起到傳幫帶的作用，促使監(jiān)理員快速成長。

3)監(jiān)理員的確定：在監(jiān)理項目中，監(jiān)理員處于執(zhí)行層的最底層，其工作由監(jiān)理工程師安排，在實際工作中，監(jiān)理員大多為剛進公司的大學(xué)生，經(jīng)過公司或機構(gòu)的初步培訓(xùn)，取得監(jiān)理員證后派駐現(xiàn)場，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，但可塑性較大，在項目實施過程中，要嚴格對待監(jiān)理員，狠抓專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，使其盡快適應(yīng)駐外項目的同時，迅速的成長起來，成為公司后備力量。

2、生活環(huán)境

總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目周邊環(huán)境進行調(diào)查，選擇合適的項目駐扎地，一般情況下一個大型的石化項目建設(shè)周期在三年左右，也就是說監(jiān)理人員要在一個新的環(huán)境中生活二到三年之久，在駐地選址的時候應(yīng)考慮當(dāng)?shù)刂伟草^好，交通便利，生活、日用品購買方便的地方，最好是成熟的生活小區(qū)，公用設(shè)施齊全，菜市場、超市距離小區(qū)不遠。監(jiān)理項目部大多在項目建設(shè)地附近，與當(dāng)?shù)厝舜蠖嗖皇煜ぃ粘Ｉ畋容^單調(diào)，在項目策劃時應(yīng)考慮豐富職工業(yè)余生活，購買活動工具，比如：籃球、足球、羽毛球、乒乓球、象棋、軍棋、紙牌等，定期組織比賽活動，活躍業(yè)余生活，使監(jiān)理人員項目部吃好、住好、心情好。另外，監(jiān)理項目部應(yīng)配備網(wǎng)線，使人員能夠及時接觸網(wǎng)絡(luò)信息，查閱網(wǎng)絡(luò)資料，同時，網(wǎng)絡(luò)的使用會減少一些人員的外出，為項目監(jiān)理部的安全運行起到一定的作用。

3、交通工具

石油化工項目伴隨一定的污染，大多建設(shè)在較為偏僻的地方，上下班大多需要乘坐車輛，項目伊始，應(yīng)根據(jù)項目人員數(shù)量配備足夠的車輛，以供上下班使用，交通工具應(yīng)安全，舒適，配備專職司機確保使用規(guī)范，舒適可靠。

4、檢測設(shè)備

根據(jù)項目特點，羅列檢測設(shè)備清單及使用時間，根據(jù)公司檢測設(shè)備庫存進行借用，必要時在當(dāng)?shù)剡M行購買，校驗并在項目上使用，確保建設(shè)過程中，監(jiān)理使用自有設(shè)備進行現(xiàn)場平行檢測，避免因設(shè)備質(zhì)量問題造成現(xiàn)場實體質(zhì)量缺陷。

5、工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)項目技術(shù)特點，準(zhǔn)備相應(yīng)的質(zhì)量驗收規(guī)范，羅列規(guī)范有效版本清單，到公司技術(shù)部借閱，技術(shù)部未購買規(guī)范，到網(wǎng)上下載電子版有效版本，分發(fā)給相關(guān)專業(yè)工程師，在工程建設(shè)過程中，定期組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)工程師技術(shù)素養(yǎng)。

6、辦公設(shè)施

辦公場所、桌椅等一般由業(yè)主予以提供，辦公用電腦統(tǒng)一使用手提電腦，使用攜帶方便，根據(jù)公司政策由個人購買，保管使用，公司給予補助，監(jiān)理部一般補充配備一些低值易耗品，比如：筆記本、水筆、插排等。

四、項目監(jiān)理規(guī)劃

項目監(jiān)理規(guī)劃是用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目的實際情況編制，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批，并在召開第一次工地會議前報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)工程項目概況；(2)監(jiān)理工作范圍；(3)監(jiān)理工作內(nèi)容；(4)監(jiān)理工作目標(biāo)；(5)監(jiān)理工作依據(jù)；(6)項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；(7)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；(8)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；(9)監(jiān)理工作程序；(10)監(jiān)理工作方法及措施；(11)監(jiān)理工作制度；(12)監(jiān)理設(shè)施等。各專業(yè)監(jiān)理工程師以項目監(jiān)理規(guī)劃為綱領(lǐng)，結(jié)合本專業(yè)監(jiān)理重點難點編制完成本專業(yè)監(jiān)理細則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施，同時報建設(shè)單位備案。如本項目不銹鋼管道0CR18NI9管壁較薄，管道與管件生產(chǎn)執(zhí)行不同標(biāo)準(zhǔn)，外形尺寸存在偏差，且物料有毒性，對焊接質(zhì)量要求高；動設(shè)備直接安裝在鋼結(jié)構(gòu)框架上，水平度、垂直度受天氣情況影響較大；4個球罐，拼裝難度高，球皮厚度大，焊接層數(shù)多，焊接質(zhì)量要求高等。

五、項目監(jiān)理前期策劃實踐

1、工程監(jiān)理委托合同

一份工程監(jiān)理委托合同，工作范圍是某地10萬噸/年二氧化碳全降解塑料項目施工階段的工程監(jiān)理。

2、項目監(jiān)理目標(biāo)策劃

針對工程監(jiān)理委托合同，監(jiān)理目標(biāo)分解如下：

1)HSE目標(biāo)：在工程建設(shè)監(jiān)理過程中遵守國家、地方和行業(yè)的施工安全規(guī)定，無重大安全責(zé)任事故、不傷害人、不污染環(huán)境；

2)質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴格按照國家及行業(yè)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查驗證；確保單位工程合格率100%，焊接一次合格率96%以上；

3)進度控制目標(biāo)：達到施工合同規(guī)定的工期要求進度目標(biāo)。

4)投資控制目標(biāo)：力爭工程投資不超概算，工程結(jié)算能通過正式審計。

5)投產(chǎn)目標(biāo)：生產(chǎn)設(shè)施、安全環(huán)保設(shè)施、消防設(shè)施同步投產(chǎn)，投產(chǎn)一次成功；

6)竣工驗收目標(biāo)：竣工資料齊全準(zhǔn)確，驗收一次合格。

7)監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理工作到位，監(jiān)理合同履約率100%，業(yè)主滿意度95%以上。

3、項目監(jiān)理部組建

土建和給排水不在本項目監(jiān)理范圍內(nèi)，項目監(jiān)理部的組建策劃工作是根據(jù)本項目特點，由于項目較小，不配備總監(jiān)理工程師代表，配備設(shè)備、工藝、電氣、儀表等專業(yè)監(jiān)理工程師一名，根據(jù)現(xiàn)場實際進度進場服務(wù)，結(jié)合本項目物料有毒，鋼結(jié)構(gòu)框架30多米高，施工區(qū)域面積較大的特點，配備安全人員一名。

4、項目監(jiān)理文件策劃

針對某地10萬噸/年二氧化碳全降解塑料項目監(jiān)理目標(biāo)策劃成果，對此策劃編制的監(jiān)理技術(shù)文件，規(guī)范施工過程的監(jiān)理工作。具體監(jiān)理技術(shù)文件包括：

1)項目監(jiān)理規(guī)劃；

2)監(jiān)理旁站細則；

3)安全監(jiān)理細則；

4)工程進度監(jiān)理控制細則；

5)投資和合同管理監(jiān)理控制細則；

6)鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)監(jiān)理細則；

7)靜、動設(shè)備安裝專業(yè)監(jiān)理細則；

8)工藝管道安裝專業(yè)監(jiān)理細則；

9)電氣專業(yè)監(jiān)理細則；

10)儀表專業(yè)監(jiān)理細則；