園林工程法規(guī)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇園林工程法規(guī)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1 桂林市文化要素分析

自然文化包括山水文化和生態(tài)文化，其得天獨(dú)厚的自然山水環(huán)境為桂林市提供了廣闊開(kāi)敞的綠色空間，奠定了城市綠化系統(tǒng)的骨架。隨著人們對(duì)生態(tài)文化的關(guān)注，桂林作為旅游歷史名城，其獨(dú)特的自然風(fēng)貌與深厚的生態(tài)意蘊(yùn)，使桂林市的生態(tài)環(huán)境從古至今得到了較好的保護(hù)，山水生態(tài)之美延續(xù)著，成為人們思慕的地方。人文文化包括宗教文化、詩(shī)詞文化、民族文化、歷史文化等，桂林不僅是一座山水之城，更是一座歷史文化名城。

2 虞山公園對(duì)桂林城市文化的傳承研究

2.1 虞山公園對(duì)自然文化的傳承與發(fā)展

桂林的自然山水與生態(tài)文化在虞山公園內(nèi)都得到了很好地體現(xiàn)。南園為傳統(tǒng)中國(guó)古典園林，保留了一大批古樹，郁郁蔥蔥的高大喬木與層層疊疊的小喬木、灌木等組合形成了豐富的景觀層次。虞帝廟的東側(cè)保留了數(shù)株古菜豆樹、古野柿樹和珍稀的古樁珍珠歲漢松，還列植了5棵針?biāo)晒艠叮瑥R前廣場(chǎng)的東面為一片廣玉蘭林。集雅園與虞帝廟隔湖相望，是一組內(nèi)院式民居風(fēng)格的建筑群。集雅園外的西南墻至公園墻間為非游覽區(qū)，不僅保持了原有的古酸棗樹，還新增了紫藤、楠術(shù)、紅背桂等喬、灌類植物，極大豐富了景觀層次。

虞山公園怡沁園是人工與自然結(jié)合的佳例。穿過(guò)一組巨大的假山池群，假山間散落著千年古樹樁、魚尾葵與古銀杏。沿石階拾級(jí)而上，就是傳統(tǒng)木結(jié)構(gòu)的爬山廊和半山亭，瀑布從山巔上飛流而下，如同飛珠濺玉般撼人心魄。南園的植物配置與山水建筑很好地契合在一起，展示了桂林的自然山水與歷史文化面貌。

虞山公園北園為西方規(guī)整式園林，有明確的中軸線，狹長(zhǎng)的地形由東至西呈低――高――低――高的連續(xù)起伏坡地。主軸線上流水疊泉，兩側(cè)為花帶和草坪，草坪與墻之間以自然彎曲的綠籬為界，綠籬前景植物為茶花、紅葉李等富有色彩和季節(jié)變化的灌木，中間為桂花，邊緣為高大的圓柏。綠籬與圍墻之間的地被植物為冷水花和鳶尾，形成2條多層次的生態(tài)屏障。北園從視覺(jué)美的角度出發(fā)，打造出一個(gè)充滿節(jié)奏感、韻律感的西方規(guī)整式園林，但無(wú)法契合桂林市自身的城市文化，只能當(dāng)作舶來(lái)品品鑒。

2.2 虞山公園對(duì)人文文化的傳承與發(fā)展

2.2.1 歷史文化。相傳4000多年前，虞帝南巡至桂林，登覽的第一座山就是虞山，因而得名于天下。“舜洞熏風(fēng)”為桂林著名老八景之一。秦開(kāi)始便在虞山南麓建廟祭祀，到唐宋兩代，虞山已是文人墨客登覽拜祭圣地。虞帝廟作為全園的主景，在原有的廟址上按唐代風(fēng)格重建。大殿面闊三間，重檐列柱，兩側(cè)廊間各有一配殿與山門共同圍合成一個(gè)公共空間。庭院中設(shè)有以雕欄圍合的祭壇，整體空間形成3個(gè)高差，既體現(xiàn)出帝王的莊嚴(yán)，又保留了廟宇的靜穆。虞山公園以虞帝傳說(shuō)為建園歷史基礎(chǔ)，通過(guò)不斷地發(fā)展與完善，較好地傳承了這一上千年的歷史典故。

2.2.2 詩(shī)詞文化。虞山公園不僅擁有悠久的歷史典故，動(dòng)人的神話傳說(shuō)，更有歷史悠久的文物古跡。唐代建中元年（約公元780年），李昌u在虞山南麓重新組織修建了虞帝廟，并鐫刻了“舜廟碑”來(lái)表達(dá)對(duì)虞帝的崇敬，他邀請(qǐng)韓愈的伯父韓云卿撰寫祭祀文章，韓秀實(shí)和李陽(yáng)冰分別書寫碑文和篆額，三大家珠聯(lián)璧合，史稱“三絕碑”。碑文中寫道：“惟虞傳夏，夏德斯淪。更殷歷周，以及贏秦。帝號(hào)再尊，帝道莫宣。祀典空存，祀禮無(wú)聞……”。此外，在韶音洞南洞口有南宋朱熹題寫的《虞帝廟碑》、南宋張拭的《韶音洞記》、南宋方信儒撰寫的《古相思曲》等，以及明清以來(lái)的各類游記詩(shī)文和繪畫，這些碑文與題詞都得到較好的保存于修復(fù)。

2.2.3 宗教文化。虞山公園內(nèi)有不少佛教文化景點(diǎn)，其中最為出彩的就是五福塔和九重天。五福塔位于虞帝廟西北隅，高29m，五層仿木結(jié)構(gòu)，是虞山公園內(nèi)最高的一座建筑，也是公園內(nèi)的視線高點(diǎn)與景觀部分。朱紅色粱柱、藍(lán)寶色瓦頂、金燦燦的九輪鎏金塔剎，每個(gè)塔檐四角都掛著鐵馬銅陵，微風(fēng)吹動(dòng)，叮當(dāng)作響。九重天由三重類似于維也納之門的石拱券組合而成，修建在3個(gè)逐級(jí)而生的平臺(tái)上，每一層均為九級(jí)階梯。石拱券用祥云紋圖案雕飾，將中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)格與西方古典園林結(jié)合在一起。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代公園規(guī)劃中必須尊重城市本土文化，尊重自然，文化是一個(gè)城市的靈魂，只有豐富文化內(nèi)涵才能發(fā)揮巨大的城市魅力，才能生產(chǎn)和開(kāi)拓豐富多彩的市民生活，提高城市凝聚力。

參考文獻(xiàn)

1 鄢志國(guó).論桂林山水間的城市文化[M].山西：山西建筑，2009（7）

2 趙磊，吳文智.本土文化傳承與城市公園綠地規(guī)劃[M].浙江杭州：城市

篇（2）

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，園林事業(yè)往往是園林單位的“家務(wù)事”，是一種政府的公益事業(yè)，由政府決策，政府投資，政府下屬單位施工，并列人政績(jī)。政府部門既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員，園林工程監(jiān)理無(wú)須存在。

然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，園林工程的投資主體已不再是單純的政府部門，股份制、有限責(zé)任制等各種經(jīng)濟(jì)成份的投資主體紛紛介人園林工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，園林工程的投資方與施工方各自獨(dú)立的資本意志最終導(dǎo)致其利益各不相同。矛盾出現(xiàn)了，園林工程監(jiān)理就有了存在的理由。

隨著園林綠化事業(yè)的發(fā)展，城市綠地規(guī)模不斷擴(kuò)大，綠化量逐年增長(zhǎng)，綠化建設(shè)成效顯著。與綠化建設(shè)相關(guān)的綠化施工、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)也引人了市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，綠化建設(shè)市場(chǎng)已逐步形成。市場(chǎng)運(yùn)作下的園林工程迫切需要園林工程監(jiān)理的介人。

二、園林工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

建設(shè)監(jiān)理這一行之有效的建設(shè)管理制度在國(guó)外已實(shí)行多年，特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家已有上百年歷史;就我國(guó)而言，從1988年開(kāi)始，建設(shè)監(jiān)理的理論和實(shí)踐也都得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，《建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》的出臺(tái)，各建筑監(jiān)理公司的蓬勃發(fā)展，就是最好的證據(jù)。園林工程中推行建設(shè)監(jiān)理制度還剛剛起步。這是由園林綠化工程的特點(diǎn)所決定的。

園林綠化工程有土方工程、栽植工程、養(yǎng)護(hù)工程、園林小品工程及安裝工程。在土方工程中有大量的機(jī)械施工，有沉降觀壩J和土壤檢測(cè);在栽植工程中有不同種類、不同規(guī)格苗木的栽植季節(jié)問(wèn)題;在養(yǎng)護(hù)工程中有澆水、施肥、中耕、防臺(tái)防汛及病蟲害防治等技術(shù)措施交織在一起，并隨著季節(jié)變化發(fā)生著技術(shù)組合的變化。園林綠化工程與土建工程既有重疊，又有交叉，使得園林綠化工程呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多變性和季節(jié)性。

園林工程與其他建筑工程有著巨大的差異還表現(xiàn)在建筑工程只須一次驗(yàn)收，監(jiān)理的工作時(shí)間可限于施工階段，而園林工程則需經(jīng)過(guò)兩次驗(yàn)收，監(jiān)理的工作時(shí)間延長(zhǎng)至施工階段后的養(yǎng)護(hù)階段。

正是園林工程的專業(yè)特點(diǎn)和特殊過(guò)程，使其需要專業(yè)的監(jiān)理人員。園林綠化工程的監(jiān)理人員除具備一般建筑工程方面的知識(shí)以外，還需具備生物學(xué)知識(shí)背景、應(yīng)懂得植物生理、植物保護(hù)、土壤條件以及植物品種特征采取不同措施確保工程質(zhì)量、控制工程進(jìn)度和工程造價(jià)。

目前，國(guó)內(nèi)專業(yè)的園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)還屈指可數(shù)，許多園林工程的質(zhì)量監(jiān)理還依賴于政府監(jiān)督或請(qǐng)其他專業(yè)的工程監(jiān)理代為兼顧。在具體的操作過(guò)程中，園林工程建設(shè)管理的方法還存在著不盡完善的地方，園林工程監(jiān)理明顯滯后于園林綠化事業(yè)的發(fā)展。

三、強(qiáng)化監(jiān)理的建議

我國(guó)加人WTO以后，建設(shè)監(jiān)理制度將進(jìn)一步與國(guó)際接軌，園林工程監(jiān)理制度也將不斷完善和發(fā)展。為更好地在園林工程中推行監(jiān)理制度，建議做好以下三方面工作:

1、 培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理隊(duì)伍，提高園林工程監(jiān)理水平。

工程監(jiān)理要貫徹以人為本的思想，培養(yǎng)一支事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、不怕艱苦的監(jiān)理隊(duì)伍，是園林綠化工程監(jiān)理刻不容緩的任務(wù)。

首先，監(jiān)理人員應(yīng)該堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理原則。守法、誠(chéng)信是監(jiān)理的前提;科學(xué)是監(jiān)理的手段，即實(shí)事求是的方法;公正是遵循這一監(jiān)理原則的核心。對(duì)于工程監(jiān)理來(lái)說(shuō)，始終堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，這是由監(jiān)理的特定使命與所處位置決定的。其次，監(jiān)理人員要堅(jiān)持加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。由于監(jiān)理人員來(lái)白于社會(huì)各個(gè)不同的層次，他們的監(jiān)理專業(yè)知識(shí)水平及年齡不盡相同，因此，開(kāi)展經(jīng)常性的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，相互交流監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提高監(jiān)理水平的基礎(chǔ)。再次，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)牢固樹立服務(wù)宗旨，以不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

最后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的團(tuán)隊(duì)精神。監(jiān)理不同于質(zhì)監(jiān)部門，他天天堅(jiān)持在工程第一線，時(shí)刻掌握工程動(dòng)態(tài)，有時(shí)還要連續(xù)跟班旁站，這就要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗和相互協(xié)作的精神、才能夠圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)。

2、學(xué)習(xí)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，規(guī)范園林工程監(jiān)理行為。

2001年5月1日實(shí)施的GB，0319一2000國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，是搞好工程監(jiān)理的總綱。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，毫無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)真地貫徹實(shí)施，但是目前在對(duì)該《規(guī)范》的認(rèn)識(shí)與執(zhí)行上情況千差萬(wàn)別，有的以為《規(guī)范》束縛了手腳，工作不痛快;有的在具體運(yùn)作中抱著無(wú)所謂的態(tài)度，隨意應(yīng)付，馬虎了事。因此，只有加強(qiáng)對(duì)《規(guī)范》的學(xué)習(xí)，才能提高對(duì)《規(guī)范》執(zhí)行的自覺(jué)性，促進(jìn)園林綠化工程監(jiān)理行為的規(guī)范化。

篇（3）

【引言】：隨著生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越重視生活環(huán)境的建設(shè)，也越來(lái)越關(guān)注園林工程。園林工程的規(guī)模逐漸由一元化向多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變，因此，園林工程在施工過(guò)程中，其質(zhì)量管理的問(wèn)題日益突出，已經(jīng)成為不可忽視的問(wèn)題的。基于此，本文對(duì)園林工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)提高管理水平的方面，希望可以促進(jìn)園林工程行業(yè)的發(fā)展。

1、 園林工程質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，園林工程被稱為“朝陽(yáng)企業(yè)”。因?yàn)槿藗儗?duì)于環(huán)境的要求越來(lái)越高，所以園林工程行業(yè)具有很好的發(fā)展前景。但是，現(xiàn)階段園林工程質(zhì)量中還存在著很多問(wèn)題阻礙著園林工程行業(yè)的發(fā)展，例如：專業(yè)執(zhí)業(yè)資格體系不健全、相關(guān)的規(guī)范體系不夠完善等。為了促進(jìn)園林工程行業(yè)的發(fā)展，提高人們的生活質(zhì)量，下面對(duì)園林質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體的分析：

1.1 專業(yè)執(zhí)業(yè)資格體系不健全

1.1.1 施工方面。

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理取消后，綠化專業(yè)一直未納入注冊(cè)建造師管理序列，且注冊(cè)建造師也無(wú)法在園林綠化企業(yè)注冊(cè)。這樣導(dǎo)致目前各地對(duì)園林工程項(xiàng)目經(jīng)理管理沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)入和教育培訓(xùn)管理處于混亂狀態(tài)。作為施工單位派駐項(xiàng)目第一責(zé)任人，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的教育培訓(xùn)管理，給項(xiàng)目質(zhì)量管理埋下了隱患。

1.1.2 監(jiān)理方面。

由于監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)序列中未將園林專業(yè)列入，園林工程監(jiān)理工作往往由具有綜合資質(zhì)或者市政資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)，派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師專業(yè)水平參差不齊，對(duì)園林工程專業(yè)缺乏深入了解，對(duì)施工中的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，導(dǎo)致工程質(zhì)量水平低和景觀效果差。

1.2 @林工程專業(yè)檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系不夠完善園林工程起步晚、發(fā)展速度快，但配套的專業(yè)檢測(cè)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系還不能夠滿足工程質(zhì)量管理的需要，園林工程質(zhì)量管理缺乏科學(xué)規(guī)范的手段和數(shù)據(jù)指導(dǎo)。目前，園林工程專業(yè)檢測(cè)規(guī)程未建立，部分省市雖然也出臺(tái)了一些規(guī)范性管理文件，但全國(guó)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；大部分省市有自己的驗(yàn)收規(guī)范，但更新速度慢，遠(yuǎn)不能滿足園林行業(yè)發(fā)展的需要，而住建部的《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJ82-2012）》對(duì)硬質(zhì)景觀、木結(jié)構(gòu)等方面的規(guī)定還比較籠統(tǒng)。

1.3 園林工程專業(yè)技術(shù)工人專業(yè)水平不高

目前，大部分園林施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是工程技術(shù)人員和一線工人專業(yè)水平普遍不高，企業(yè)資質(zhì)和施工管理水平不對(duì)等。由于園林工程行業(yè)目前還屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，工作環(huán)境差、收入水平低，導(dǎo)致很多園林專業(yè)高學(xué)歷人才未經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐便進(jìn)入管理層。處于一線的技術(shù)人員和工人文化水平普遍不高，年齡較大的農(nóng)民成為工程施工主力，其對(duì)設(shè)計(jì)理念的理解和執(zhí)行力都比較差，施工技術(shù)含量難以保證，施工工藝難以改進(jìn)。

2、 提高園林工程質(zhì)量管理水平的重要性

園林工程作為城市建設(shè)中重要的組成部分，是以豐富的園林植物、完整的綠色系統(tǒng)著稱的。因此，要想使城市建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展的特性，就必須重視園林工程，它不僅能夠沒(méi)換城市的環(huán)境。還能夠改善城市的生態(tài)系統(tǒng)。園林工程可以給廣大人民群眾提供休息、游覽、開(kāi)展科學(xué)文化活動(dòng)的園地，促進(jìn)人民群眾身心健康。高質(zhì)量的園林景觀和良好的城市環(huán)境又是吸引投資、發(fā)展旅游事業(yè)的基礎(chǔ)條件，園林工程關(guān)系到每一個(gè)市民，滲透各行各業(yè)，覆蓋全社會(huì)。

3、 提高園林工程質(zhì)量管理水平的方法

為了順應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求，必須提高園林工程質(zhì)量管理水平，提高的措施主要有：建立健全園林工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系、加快園林工程專業(yè)檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)和推進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)。只有這三方面齊頭并進(jìn)，才能有效的提高園林工程質(zhì)量管理的水平。下面對(duì)這三方面措施進(jìn)行具體的分析：

3.1 建立健全園林工程質(zhì)量管理法律法規(guī)體系

園林工程質(zhì)量管理需要法律法規(guī)的支持和保障，只有依靠法律法規(guī)，才能夠?qū)崿F(xiàn)園林工程質(zhì)量依法、長(zhǎng)效和規(guī)范管理[1]。一是根據(jù)目前園林工程所存在的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)執(zhí)業(yè)資格體系不健全的問(wèn)題，出臺(tái)相應(yīng)的政策，規(guī)范園林工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)和考核管理，通過(guò)法律、法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件來(lái)保障工程質(zhì)量。二是根據(jù)目前園林工程監(jiān)理體系不健全的問(wèn)題，建議建立園林工程專業(yè)監(jiān)理資質(zhì)，確保園林工程質(zhì)量得到有效保障。

3.2 加快園林工程專業(yè)檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系建設(shè)

通過(guò)統(tǒng)一園林工程專業(yè)檢測(cè)要求、細(xì)化園林工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，可以使園林建設(shè)、監(jiān)理和施工單位在質(zhì)量管理中有據(jù)可依，明確參建各方職責(zé)，科學(xué)合理地規(guī)范工程質(zhì)量控制，從而有效提高園林工程質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量[2]。

3.3 推進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)

應(yīng)結(jié)合目前園林專業(yè)技術(shù)人員和一線工人的專業(yè)水平現(xiàn)狀，做好調(diào)查研究，建立健全園林專業(yè)技術(shù)工人培訓(xùn)體系，以質(zhì)量知識(shí)、職業(yè)技能、職業(yè)道德為主要內(nèi)容，緊抓執(zhí)證培訓(xùn)，達(dá)到“提高一人、帶動(dòng)一批、促進(jìn)一片”的效果，推動(dòng)農(nóng)民工加快向產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人轉(zhuǎn)變，并嘗試建設(shè)園林技術(shù)工人人才流轉(zhuǎn)基地，規(guī)范產(chǎn)業(yè)工人管理、保障其合法權(quán)益，以點(diǎn)帶面促進(jìn)園林產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍專業(yè)水平的穩(wěn)步提高[3-4]。

結(jié)語(yǔ)：

根據(jù)上面的內(nèi)容，我們不難看出我國(guó)園林工程在施工時(shí)面臨的困難。但是應(yīng)社會(huì)需求，我國(guó)必須克服上面的困難來(lái)按期完成園林工程。其實(shí)只要細(xì)點(diǎn)心，想要克服施工方面、監(jiān)理方面存在的問(wèn)題并不難，只要我們?cè)谑┕で捌冢鞑糠衷谠O(shè)計(jì)時(shí)及時(shí)溝通、科學(xué)的制定出相關(guān)的設(shè)計(jì)方案并且在施工時(shí)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是可以保證工程的工期和質(zhì)量的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還應(yīng)該提高園林工程施工人員的整體素質(zhì)，致力于打造出一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1] 孫晶.園林綠化工程的質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代園藝，2015（14）：188-190.

篇（4）

園林工程的建設(shè)需要科學(xué)的施工管理方法來(lái)確保工程的順利開(kāi)展。不但要考慮施工前的土質(zhì)松軟程度、樹苗的成活率等問(wèn)題，在施工結(jié)束后，還要做好養(yǎng)護(hù)工作。對(duì)于施工管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施，在確保施工質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。

一、園林工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1行業(yè)以及施工單位內(nèi)部的管理制度不完善

園林工程起步較晚，對(duì)其進(jìn)行施工管理更是困難重重。人們對(duì)園林工程缺乏足夠的了解，認(rèn)為只是栽栽樹，不需要進(jìn)行管理。有些城市的園林工程建設(shè)缺乏正規(guī)的施工單位，這樣不利于規(guī)范行業(yè)秩序。同時(shí)，園林工程建設(shè)的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性，涉及這方面的法律法規(guī)也不完善，這就給施工單位在施工過(guò)程中的管理帶來(lái)了阻礙，無(wú)法推動(dòng)單位內(nèi)部施工管理制度的建立。隨著城市發(fā)展對(duì)園林工程的需求越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高，施工管理制度的缺乏，沒(méi)有詳細(xì)的施工計(jì)劃安排，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度造成影響，導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)的解決。

1.2對(duì)施工質(zhì)量的管理存在問(wèn)題

園林工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到園林的觀賞性以及其社會(huì)效益。施工單位由于對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格，會(huì)出現(xiàn)施工人員偷工減料的情況，還有可能出現(xiàn)樹苗采購(gòu)人員以次充好，從中收取回扣的現(xiàn)象發(fā)生。另外，施工單位為了節(jié)省成本，加快進(jìn)度，忽略了對(duì)施工質(zhì)量的把握，這樣極有可能出現(xiàn)由于質(zhì)量不符合要求而造成的返工，不但沒(méi)有節(jié)約施工成本，反而延長(zhǎng)了工期，造成人力資源的浪費(fèi)。在園林施工中，由于對(duì)當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)不了解，選擇的植被不適合種植，在施肥過(guò)程中不按工序進(jìn)行，沒(méi)有及時(shí)對(duì)植物進(jìn)行修剪等問(wèn)題，都不利于植物的正常生長(zhǎng)，最終會(huì)影響到整個(gè)園林工程的施工質(zhì)量。

1.3施工管理人員綜合素質(zhì)水平參差不齊

園林施工單位管理人員自身的素質(zhì)能力以及職業(yè)技術(shù)水平參差不齊也是目前施工管理中存在的主要問(wèn)題。由于管理人員自身能力的不足，無(wú)法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得整個(gè)工程缺乏有序的管理及施工秩序。管理人員對(duì)于園林工程建設(shè)的基本行業(yè)知識(shí)的缺乏，使得其所作出的決策不能有效的解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)使管理者缺乏公信力，無(wú)法帶動(dòng)施工工人的積極性。另外，管理者自身還要具備較強(qiáng)的執(zhí)行能力，如果缺乏決策執(zhí)行能力，即使有完善的施工管理制度，也無(wú)法取得較好的管理效果。管理者對(duì)施工管理技術(shù)缺乏足夠的重視，認(rèn)為管理技術(shù)可有可無(wú)，這樣不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效管理。

二、園林工程施工管理中問(wèn)題的對(duì)策探討

2.1建立完善的管理體系

完善的管理制度以及相關(guān)法律法規(guī)的頒布是保證園林工程施工有序開(kāi)展的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)園林工程的施工特點(diǎn)，制定相應(yīng)的法律法規(guī)以及行業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，確保園林工程建設(shè)的健康有序發(fā)展。其次，要建立完善的監(jiān)理制度，確保對(duì)園林工程各個(gè)階段的有效監(jiān)管，規(guī)范施工單位在施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作滿足施工要求，在施工過(guò)程中按照工序一步一步進(jìn)行，對(duì)每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。最后，施工單位內(nèi)部也要建立相應(yīng)的施工管理制度，并指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一管理，在施工前制定明確的施工計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理種植活動(dòng)，要嚴(yán)格按照工序，對(duì)土壤的含水量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一旦滿足種植要求，及時(shí)安排相應(yīng)施工人員進(jìn)行種植。

2.2嚴(yán)格把握?qǐng)@林工程施工質(zhì)量

園林工程施工管理的根本目的是提高施工質(zhì)量，而目前園林施工中存在的各種問(wèn)題，都對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生著巨大的影響。首先，要加強(qiáng)對(duì)種植過(guò)程中所使用的化肥、樹苗等的質(zhì)量管理，要從正規(guī)渠道進(jìn)行采購(gòu)，同時(shí)要提供合格證明并填寫詳細(xì)的樹苗名稱及數(shù)量，并做好入庫(kù)登記。另外，確保施工的客觀條件滿足種植要求。其次，在施工過(guò)程中，做好施工進(jìn)度計(jì)劃安排，充分考慮自然條件對(duì)樹苗種植的影響，避免因?yàn)閻毫犹鞖獾某霈F(xiàn)影響到工期，而導(dǎo)致后期為了追趕工期放松了對(duì)質(zhì)量的管理的情況出現(xiàn)。種植完成后，還做好后期的植物養(yǎng)護(hù)工作，這是保證施工質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，要制定詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行植被的施肥、澆水、修剪等工作，確保植物的正常生長(zhǎng)。

2.3提高施工管理人員整體素質(zhì)

園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)有效的管理離不開(kāi)管理者較高的知識(shí)技術(shù)能力以及較強(qiáng)的決策執(zhí)行能力。因此，在園林工程的建設(shè)中也要做好人才發(fā)展戰(zhàn)略。首先，要選派經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)建立完善的管理制度，這樣才能夠幫助管理者實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員定期進(jìn)行管理、專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)能力等方面的培訓(xùn)，不斷提高管理者在各方面的水平以及知識(shí)儲(chǔ)備。另外，針對(duì)當(dāng)前園林工程的特點(diǎn)及實(shí)際需要，培養(yǎng)專業(yè)能力強(qiáng)的管理人員，使其能夠?qū)@林工程的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理。最后，管理人員要提高對(duì)管理技術(shù)的重視程度，在施工過(guò)程中引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提高施工管理的科學(xué)含量，能夠幫助管理者達(dá)到事半功倍的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

在園林工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總會(huì)有各種問(wèn)題的出現(xiàn)，不斷干擾著工程施工進(jìn)度，影響著施工質(zhì)量。因此，施工管理人員要有解決問(wèn)題能力和決心，從加強(qiáng)自身管理能力，提高專業(yè)素養(yǎng)出發(fā)，規(guī)范施工中的各種行為，采用科學(xué)的施工管理手段，確保園林工程建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇（5）

引言：

我國(guó)園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中還有相當(dāng)多不完善的地方，尤其缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理，很多時(shí)候都只是套用普通建設(shè)工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對(duì)性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)范體系也沒(méi)有建立起來(lái)。

1、園林工程管理的主要要素

1.1園林工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理就是通過(guò)執(zhí)行從而對(duì)工程建設(shè)進(jìn)展的速度進(jìn)行把控，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成。園林工程進(jìn)度的管理和控制主要是通過(guò)制定和執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，例如周計(jì)劃、月計(jì)劃等。一般情況下，園林工程進(jìn)度可以劃分為初期（準(zhǔn)備階段）、前期（場(chǎng)地整理）、中期（綠化施工）、后期（場(chǎng)地清理）、末期（日常養(yǎng)護(hù)）幾個(gè)階段。每個(gè)階段都需要明確工作的任務(wù)和要求，在遵循施工管理的規(guī)范流程的同時(shí)，還需要根據(jù)工程施工的具體情況做到靈活變通。

1.2園林工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理就是通過(guò)檢查從而達(dá)到園林工程建設(shè)的要求，是園林工程管理的核心任務(wù)，涵蓋園林工程施工的整個(gè)過(guò)程。在園林工程質(zhì)量管理過(guò)程中，要結(jié)合質(zhì)量管理體系，做好以下幾點(diǎn)工作任務(wù)：首先是規(guī)范園林工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中的檢測(cè)和操作標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程質(zhì)量的提升；其次是提高管理和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，做到責(zé)任到人，明確崗位職責(zé)和管理權(quán)限，形成科學(xué)的園林工程質(zhì)量管理體系，提高整個(gè)工程管理水平；最后要做好工程質(zhì)量相關(guān)信息的搜集整理、分析研究、歸納總結(jié)等管理工作。

1.3 園林工程安全管理。工程安全管理就是通過(guò)處理影響和威脅園林工程正常運(yùn)行的因素，保障施工人員和材料的安全，從而為工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，是園林工程管理的重要任務(wù)。目前，我國(guó)園林工程安全管理中存在的問(wèn)題較多，包括安全法律法規(guī)不完善、安全事故評(píng)估體系不完整、施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、施工單位的安全管理資金投入不到位等。針對(duì)這些問(wèn)題，要及時(shí)完善相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，并加重檢查處罰力度。

1.4 園林工程成本管理。工程成本管理是通過(guò)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程耗費(fèi)的控制，是園林工程管理的現(xiàn)實(shí)要求，也是判定工程管理成效的重要指標(biāo)。在確保工程按期保質(zhì)完成的同時(shí)，必須嚴(yán)格控制好預(yù)算成本，這就需要強(qiáng)化成本觀念，并建立起成本控制體系，做到全程、全員控制，踐行節(jié)約增效原則。

2、加強(qiáng)園林工程管理的措施

2.1加強(qiáng)招投標(biāo)管理

在園林建設(shè)的過(guò)程中，園林施工企業(yè)為了取得園林建設(shè)的合同，往往采用壓縮建設(shè)成本的方法以極低的價(jià)格取得工程的建設(shè)權(quán)，這種建設(shè)方式表面上看是為招標(biāo)方節(jié)省了大量的建設(shè)資金，但是實(shí)際操作中卻存在著很大的弊端，由于報(bào)價(jià)較低使企業(yè)獲得的利潤(rùn)相對(duì)減少，如果企業(yè)不能夠通過(guò)合理的渠道降低施工建設(shè)的成本的話，就會(huì)選擇使用不正當(dāng)?shù)氖侄喂?jié)約建設(shè)資金，如偷工減料、以次充好等，這些方法雖然節(jié)約了建設(shè)資金但是從一定程度上卻影響了園林施工質(zhì)量，另外這種投標(biāo)方式也極大地?cái)_亂了企業(yè)之間的正常競(jìng)爭(zhēng)秩序，極易引發(fā)企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，并且對(duì)正常的資源配置也會(huì)產(chǎn)生及其不利的影響。此外這種投標(biāo)方式還對(duì)投資管理帶來(lái)很大的難度，如果園林工程出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)的建設(shè)單位為了避免由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失就會(huì)推卸應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，由此引發(fā)一系列的糾紛。為了避免發(fā)生此類事件則政審核部門可以通過(guò)出臺(tái)適當(dāng)?shù)恼吲c法規(guī)，對(duì)超低價(jià)競(jìng)標(biāo)的行為進(jìn)行限制，如可以頒布最高限價(jià)法規(guī)，中標(biāo)價(jià)格的確定可以依據(jù)交易中心上一年度的同類招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)格記錄進(jìn)行計(jì)算，具體的計(jì)算方法是首先取得上一年度同類中標(biāo)項(xiàng)目的平均值平均，然后再下浮幾個(gè)點(diǎn)作為中標(biāo)價(jià)格，然后從眾多的中標(biāo)人中選取一個(gè)各方面都比較符合施工要求的中標(biāo)人完成園林的施工建設(shè)。這樣就避免了超低價(jià)中標(biāo)帶來(lái)的惡果。

2.2加強(qiáng)原料采購(gòu)管理

任何工程的建設(shè)施工都離需要購(gòu)進(jìn)原料保證工程施工的正常進(jìn)行，園林施工建設(shè)也不例外，園林施工建設(shè)需要采購(gòu)的材料苗木采購(gòu)、水電材料的采購(gòu)以及土建材料的采購(gòu)等。其中最重要的是要做好苗木的采購(gòu)工作，苗木的采購(gòu)質(zhì)量關(guān)系到園林施工建設(shè)的質(zhì)量，所以在采購(gòu)中對(duì)于購(gòu)進(jìn)苗木的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，要選擇壯苗進(jìn)行栽種，弱苗、病苗堅(jiān)決禁止入場(chǎng)，并且要對(duì)苗木的數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，保證苗木的數(shù)量。另外水電材料與土建材料的采購(gòu)也非常重要，如果采購(gòu)了質(zhì)量不合格的產(chǎn)品也會(huì)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，在采購(gòu)中應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的采購(gòu)工作，在采購(gòu)中對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，要選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證的同時(shí)，又節(jié)省了建設(shè)資金。與此同時(shí)，在當(dāng)相關(guān)的原料采購(gòu)來(lái)之后也要在運(yùn)輸途中以及未使用前做好一點(diǎn)的保管工作。

2.3加強(qiáng)人員管理

如今，我國(guó)的高效教育越來(lái)越重視對(duì)各個(gè)行業(yè)的管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，但是，相比較而言，對(duì)風(fēng)景園林工程施工管理人才的培養(yǎng)與教育還是較少的。因此，各個(gè)高校應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工管理人員的培養(yǎng)，與此同時(shí)，相關(guān)組織和部門也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)景園林施工管理人員的在職培訓(xùn)，培訓(xùn)的重點(diǎn)一定要符合風(fēng)景園林工程的施工現(xiàn)狀，以便于管理人員在接受培訓(xùn)后，能游刃有余的解決管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足。

2.4加強(qiáng)施工過(guò)程管理

要提前做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，在對(duì)設(shè)計(jì)的意圖與理念進(jìn)行充分理解的前提下，制定合理的施工流程計(jì)劃書、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)以及排水工程等細(xì)節(jié)性的施工規(guī)定，為施工的順利進(jìn)展提供必要的保障；在施工之前，要派遣專業(yè)人士針對(duì)施工環(huán)境土壤的pH值和密度等科學(xué)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，盡可能的選擇適合植物生長(zhǎng)的良好土壤環(huán)境；為了在更大的程度上保障園林綠化管理的施工質(zhì)量，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以考慮結(jié)合實(shí)際推行園林綠化監(jiān)理制，促使項(xiàng)目監(jiān)理人員從施工開(kāi)始到最后的驗(yàn)收要進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤和參與，一旦發(fā)現(xiàn)工序、材料等方面出現(xiàn)了問(wèn)題，就要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善，從而保證園林綠化施工管理的質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理

首先，園林的養(yǎng)護(hù)應(yīng)遵循全程管理的理念，在園林護(hù)理過(guò)程中，要采取科學(xué)、高效的措施，針對(duì)綠化植物進(jìn)行園林建設(shè)的全程性護(hù)理，切忌綠化護(hù)理工作有頭無(wú)尾，導(dǎo)致綠化資源的浪費(fèi)。其次，園林的養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)因地制宜的理念因地制宜是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹因地制宜的理念，是提高園林養(yǎng)護(hù)水平的重要原則，是構(gòu)建地方特色園林的必然要求。因此，園林綠化的養(yǎng)護(hù)管理，要結(jié)合成本效益原則并充分根據(jù)自然條件，因地制宜地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。再次，園林的養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)貫徹人文生態(tài)理念，園林的養(yǎng)護(hù)應(yīng)適應(yīng)人們的生活審美習(xí)慣，貫徹人文生態(tài)的理念。

3、結(jié)語(yǔ)：

總之，園林工程的管理是一項(xiàng)復(fù)雜、多方位、多學(xué)科并容的工作，這就需要管理者要有全局的理念，多方面的考慮，并不斷學(xué)習(xí)，完善自我。加強(qiáng)施工質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面的管理，使我國(guó)園林工程管理模式不斷創(chuàng)新，不斷完善，逐步達(dá)到盡善盡美的程度。

參考文獻(xiàn)：

篇（6）

1.1 審核費(fèi)用

應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)@林工程造價(jià)部門所實(shí)施的有關(guān)規(guī)定及文件確定取費(fèi)費(fèi)率，并且有機(jī)的結(jié)合招投標(biāo)文件、合同等。在園林工程造價(jià)預(yù)算審核的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)首先考慮取費(fèi)文件是否有效，然后判斷取費(fèi)表是否符合園林工程的性質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)研究審核費(fèi)用的費(fèi)率正確與否，價(jià)差調(diào)整材料與文件規(guī)定切合與否等。在計(jì)算取費(fèi)費(fèi)率時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意取費(fèi)基礎(chǔ)正確與否。

1.2 審核套用價(jià)值

審核補(bǔ)充的定額單價(jià)，對(duì)補(bǔ)充定額單價(jià)的審核，應(yīng)當(dāng)檢查的主要是編制的方法與編制的依據(jù)是否正確，機(jī)械臺(tái)班單價(jià)、人工工日單價(jià)和材料預(yù)算價(jià)值是否合理。

審核套用的直接定額單價(jià)，要注意施工單位所選取的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目名稱與設(shè)計(jì)要求是否相符；注意預(yù)制構(gòu)件的鐵件、瀝青隔氣層下的冷底子油、園林工程的給排水設(shè)施以及理清卷材防水層有無(wú)重復(fù)套用。由于總包分包與項(xiàng)目園林工程聯(lián)系密切，因此，在預(yù)算綜合定額的項(xiàng)目當(dāng)中，非常容易引起重復(fù)園林工程量的出現(xiàn)。在對(duì)最高限額的定額材料進(jìn)行套用時(shí)，主材價(jià)格如果沒(méi)有超出最高限價(jià)，那么則應(yīng)當(dāng)按實(shí)補(bǔ)價(jià)差將預(yù)算價(jià)算入直接費(fèi)用。

審核園林工程量，從總體上來(lái)看，園林工程量誤差可以劃分成負(fù)誤差及正誤差兩大方面。其中，正誤差主要表現(xiàn)于設(shè)計(jì)室外高度小于實(shí)際的土方開(kāi)挖高度，在計(jì)算時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖紙加以計(jì)算。未扣墻體中的過(guò)梁、圈梁所占的體積；未扣地溝、樓地面孔洞所占的面積；計(jì)算鋼筋未扣保護(hù)層；柱、板、梁交際處的箍筋及力筋計(jì)算重復(fù)等。正誤差主要的表現(xiàn)是園林工程量的計(jì)算完全按照理論尺寸，所以，審核施工圖的園林工程量必須對(duì)園林工程量的計(jì)算規(guī)則加以熟悉。

2 園林工程造價(jià)預(yù)算審核中所存在的諸多問(wèn)題分析

首先，園林工程預(yù)算與審核方法不科學(xué)。很多園林工程企業(yè)在沒(méi)有掌握?qǐng)@林工程預(yù)算與審核的基本的技能和技術(shù)要求，在理論不扎實(shí)的情況之下盲目進(jìn)行園林工程施工。園林工程預(yù)算與審核的工作人員的工作素質(zhì)是很關(guān)鍵的，是園林工程預(yù)算與審核發(fā)展的關(guān)鍵，但是目前很多園林工程預(yù)算與審核的工作人員并不具有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，并且工作責(zé)任心也有待提高，這樣的工作人員無(wú)法使園林工程預(yù)算與審核工作正常有序地進(jìn)行。

其次，園林工程預(yù)算與審核的監(jiān)察工作不完善。園林工程預(yù)算與審核監(jiān)管不嚴(yán)，園林工程施工安全存在相當(dāng)多的安全隱患，在園林工程施工安全控制檢查這方面的力度不嚴(yán)，相關(guān)的部門做不到定期的管理和監(jiān)察，這樣不僅僅造成了一定的安全隱患，也更是對(duì)于移動(dòng)園林工程預(yù)算與審核工作人員的疏忽和不認(rèn)真對(duì)待，如果出現(xiàn)問(wèn)題得不到發(fā)現(xiàn)和解決，那么安全問(wèn)題就永遠(yuǎn)得不到解決，更加不可能保證園林工程施工安全有效的進(jìn)行。

最后，園林工程預(yù)算與審核的規(guī)章制度不健全。俗話說(shuō)的好“沒(méi)有規(guī)矩, 不成方圓”。目前中國(guó)沒(méi)有很健全的“園林工程預(yù)算與審核管理?xiàng)l例”、“園林工程預(yù)算與審核安全方案”等法律和法規(guī)，甚至很多標(biāo)準(zhǔn)都很不明確，這種無(wú)組織的管理更加是談不上移動(dòng)園林工程預(yù)算與審核能夠順利發(fā)展了。不明確的法規(guī)是為不法分子鉆法律的空子提供了更多的可能性，是助長(zhǎng)犯罪分子囂張氣焰的行為，也是制約園林工程預(yù)算與審核發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3園林工程預(yù)算與審核安全工作的改進(jìn)辦法和方法建議

①健全相關(guān)園林工程預(yù)算與審核的規(guī)章制度。一個(gè)明確的科學(xué)有效的移動(dòng)園林工程預(yù)算與審核制度是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，在充分調(diào)研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，制定出行之有效的園林工程預(yù)算與審核安全制度，并且制定出明確的園林工程預(yù)算與審核建設(shè)過(guò)程中各級(jí)管理人員與工作人員的職責(zé)，并且要有明確的獎(jiǎng)懲措施來(lái)激勵(lì)園林工程預(yù)算與審核建設(shè)人員的積極性和工作熱情。只有這樣責(zé)任到人，將任務(wù)落到實(shí)處，才能解決園林工程預(yù)算與審核安全管理中存在的問(wèn)題。②增強(qiáng)對(duì)園林工程預(yù)算與審核工作人員的教育和培訓(xùn)。園林工程預(yù)算與審核工作人員的職業(yè)素質(zhì)是移動(dòng)園林工程預(yù)算與審核工作順利有效進(jìn)行的關(guān)鍵，只有掌握了園林工程預(yù)算與審核的工作要領(lǐng)和安全規(guī)范，園林工程預(yù)算與審核的工作安全才有可能得到保障。③另外，也要加強(qiáng)對(duì)于園林工程預(yù)算與審核的工作人員的責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，只有負(fù)責(zé)任的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造收益。讓員工把工作的園林工程當(dāng)成自己的家一樣愛(ài)護(hù)，做到盡職盡責(zé)，保障安全。

篇（7）

一、課程設(shè)置

（一）課程任務(wù)

本課程的任務(wù)是研究園林工程建設(shè)監(jiān)理的概念、監(jiān)理工程師素質(zhì)、園林工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立及經(jīng)營(yíng)管理、園林工程建設(shè)監(jiān)理組織、園林工程施工過(guò)程中按照“四控制“”兩管理”和“一協(xié)調(diào)”的理念進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管的全過(guò)程等內(nèi)容。

（二）課程定位

本課程的前導(dǎo)課程為園林工程施工、園林工程施工圖設(shè)計(jì)、園林機(jī)具、園林建筑材料與構(gòu)造和園林工程項(xiàng)目管理等相關(guān)課程；后續(xù)課程為頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)論文。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握?qǐng)@林工程監(jiān)理基本的工程過(guò)程和方法，掌握監(jiān)理工作文件的編寫與資料歸檔要求，為后續(xù)頂崗實(shí)習(xí)打好基礎(chǔ)，為就業(yè)鋪路。

（三）教學(xué)目標(biāo)

本課程的總目標(biāo)是通過(guò)理論知識(shí)與項(xiàng)目相結(jié)合的教學(xué)方法，使學(xué)生具備較系統(tǒng)的工程監(jiān)理基本理論知識(shí)；具備較強(qiáng)的施工及施工監(jiān)理技能，較強(qiáng)的綜合職業(yè)能力和實(shí)踐能力；能夠勝任園林工程施工員、監(jiān)理員、資料員的工作。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生領(lǐng)會(huì)園林工程監(jiān)理的意義，領(lǐng)會(huì)高質(zhì)量的監(jiān)理是保證園林工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全的重要保障，使學(xué)生既懂法規(guī)，又掌握方法。培養(yǎng)學(xué)生具備一定的園林工程項(xiàng)目管理能力和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)會(huì)管理和懂技術(shù)的一線工作的技能型人才。

二、課程設(shè)計(jì)

（一）設(shè)計(jì)理念

根據(jù)本課程的基本特點(diǎn)，在現(xiàn)代高等職業(yè)教育“工學(xué)結(jié)合”教學(xué)理念的指導(dǎo)下，依據(jù)園林工程專業(yè)技術(shù)工作崗位對(duì)職業(yè)能力的需求，進(jìn)行課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)。以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)閷W(xué)習(xí)風(fēng)向標(biāo)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行監(jiān)理理論知識(shí)和相應(yīng)技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練；通過(guò)課程的教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生積極主動(dòng)、勇于探索的自主學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)學(xué)生不怕臟、不怕累、能吃苦的工作品質(zhì)，注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)能力、終身學(xué)習(xí)能力。

（二）設(shè)計(jì)思路

以具體的工程項(xiàng)目和實(shí)際的工程案例作為載體，依據(jù)園林工程專業(yè)技術(shù)崗位群要求，確定園林工程監(jiān)理工作核心任務(wù)，以園林工程項(xiàng)目“四控制二管理一協(xié)調(diào)”為管理宗旨，突出“理論必需，應(yīng)用為主”，重構(gòu)課程教學(xué)內(nèi)容，選擇的教學(xué)內(nèi)容與實(shí)際工作內(nèi)容一致，從教學(xué)內(nèi)容上體現(xiàn)“學(xué)”和“做”的緊密結(jié)合。選擇一個(gè)具體工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，涵蓋工程項(xiàng)目不同階段的監(jiān)理工作內(nèi)容、流程和具體方法，使學(xué)生通過(guò)角色扮演，體驗(yàn)園林工程監(jiān)理及施工過(guò)程。課堂上根據(jù)工程監(jiān)理中常遇到的問(wèn)題設(shè)置不同的教學(xué)情境，讓學(xué)生通過(guò)角色扮演，體演工作過(guò)程和問(wèn)題解決的途徑；體現(xiàn)“學(xué)習(xí)”和“工作”的緊密結(jié)合；并與頂崗實(shí)習(xí)緊密結(jié)合，使學(xué)生成為教學(xué)活動(dòng)的主體，負(fù)責(zé)完成具體監(jiān)理工作任務(wù)，使學(xué)生在模擬工地監(jiān)理工作情景中得到鍛煉；課堂上師生“共演”設(shè)定好的情境。

（三）課程設(shè)計(jì)及課時(shí)安排

本課程按照?qǐng)@林工程過(guò)程為主線，將課程主要分以下5個(gè)職業(yè)能力訓(xùn)練項(xiàng)目。項(xiàng)目一：監(jiān)理組織的建立；單元一園林工程監(jiān)理概念和單元二園林工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立。項(xiàng)目二：工作文件編制，涵蓋園林工程各個(gè)階段監(jiān)理工作文件主要內(nèi)容和編制要求。項(xiàng)目三：園林工程實(shí)施準(zhǔn)備階段監(jiān)理：從實(shí)施準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、勘察階段以及施工階段的工作內(nèi)容。項(xiàng)目四：園林工程施工階段監(jiān)理；包括運(yùn)用“四控制”“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”的管理方法，對(duì)園林工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全、合同、信息和項(xiàng)目協(xié)調(diào)進(jìn)行全過(guò)程的管理。項(xiàng)目五：園林工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理，包括竣工驗(yàn)收的各項(xiàng)監(jiān)理工作以及保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容。

（四）課程重點(diǎn)、難點(diǎn)

本課程的重點(diǎn)是園林工程施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容，要求學(xué)生掌握?qǐng)@林工程建設(shè)施工階段“四控制”“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”的工作目標(biāo)和理念；理解園林工程建設(shè)監(jiān)理“四控制”的目的和方法。課程的重點(diǎn)是介紹園林工程建設(shè)監(jiān)理“四控制”的內(nèi)容和要求。解決的方法是合理安排授課順序，在掌握?qǐng)@林工程監(jiān)理概念和基本工作文件編寫的基礎(chǔ)上，通過(guò)課堂討論、角色扮演、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的講解與互動(dòng)并結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例講解，體驗(yàn)園林工程監(jiān)理工作過(guò)程，通過(guò)分析實(shí)際項(xiàng)目圖片和影像資料對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行消化和吸收。

三、課程設(shè)計(jì)的幾點(diǎn)感想

（一）合理安排學(xué)生的校內(nèi)外實(shí)習(xí)基地

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)是工程監(jiān)理教學(xué)的一個(gè)重要手段，其目的是通過(guò)實(shí)習(xí)進(jìn)一步深化課堂所學(xué)的內(nèi)容，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝和工序，體驗(yàn)監(jiān)理工作，了解監(jiān)理程序，初步掌握現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及安全的控制過(guò)程，使學(xué)生專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐技能得到訓(xùn)練，滿足學(xué)生畢業(yè)后盡快適應(yīng)實(shí)際工作崗位的需要。

（二）優(yōu)秀案例的選擇

純理論監(jiān)理知識(shí)的講解對(duì)職業(yè)院校的學(xué)生來(lái)說(shuō)聽(tīng)起來(lái)很枯燥，學(xué)生對(duì)純理論知識(shí)的學(xué)習(xí)也不感興趣，因此本課程設(shè)計(jì)時(shí)結(jié)合許多實(shí)際項(xiàng)目案例，以案例為切入點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識(shí)的闡述，并結(jié)合案例通過(guò)角色扮演體驗(yàn)不同情境下的問(wèn)題，促進(jìn)枯燥理論知識(shí)的理解。

（三）加強(qiáng)課堂討論和項(xiàng)目體驗(yàn)

本課程的教學(xué)手段以課堂教學(xué)為主，根據(jù)課程內(nèi)容設(shè)定不同的教學(xué)情境,學(xué)生通過(guò)角色扮演體驗(yàn)工作過(guò)程，根據(jù)情境開(kāi)展討論，加強(qiáng)師生的互動(dòng)討論，讓學(xué)生主動(dòng)思考和學(xué)習(xí)，不僅有助于學(xué)生理解機(jī)械枯燥的監(jiān)理工程程序和深?yuàn)W的法規(guī)、條文，而且能起到更好的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)：

篇（8）

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步，各個(gè)地區(qū)對(duì)城市的園林綠化都有了一定程度的重視，不斷地加大對(duì)城市園林工程建設(shè)的投入，并且開(kāi)始規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出逐步要?jiǎng)?chuàng)建向綠色、生態(tài)、環(huán)保型發(fā)展的園林城市的目標(biāo)。園林城市創(chuàng)建不僅能有效地改善了城市的環(huán)境面貌，也提升了城市的品位和投資環(huán)境。在這樣的建設(shè)目標(biāo)之下，保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量自然成為了城市園林建設(shè)的核心，同時(shí)也是決定園林工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、園林工程施工中存在的問(wèn)題

隨著城市園林建設(shè)的不斷發(fā)展，園林工程的質(zhì)量總體水平都在不斷的提高，在工程的施工建設(shè)上也取得了一定的成績(jī)。但是就目前來(lái)講，市政園林工程的建設(shè)還有不少的問(wèn)題存在。

首先是尚缺乏足夠完善的園林工程質(zhì)量管理體系。在當(dāng)前的發(fā)展中，對(duì)園林工程建設(shè)質(zhì)量重要性的關(guān)注度與宣傳力度不夠，在城市園林建設(shè)方面出臺(tái)的各種相關(guān)的法律法規(guī)、制度規(guī)范較少，沒(méi)有明確的完整的執(zhí)行法規(guī)去規(guī)范管理市政園林的施工建設(shè)，使得許多市政園林的施工過(guò)程中存在著隨機(jī)性、隨意性的管理現(xiàn)象。

其次是對(duì)市政園林工程的建設(shè)缺少專業(yè)化的認(rèn)知。部分市政園林工程的管理者在思想上沒(méi)有明確質(zhì)量管理的重要性，在理論上沒(méi)有形成一套具有系統(tǒng)性的質(zhì)量管理研究理論，使得在實(shí)際施工過(guò)程中不能充分的運(yùn)用應(yīng)有的相關(guān)理論和技術(shù)，阻礙了管理工作的正常進(jìn)行和進(jìn)一步發(fā)展，造成施工質(zhì)量管理的水平不高，施工效率的低下。

最后是當(dāng)前市政園林建設(shè)的施工隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊，部分非專業(yè)化的城市園林施工企業(yè)也加入到城市園林工程的建設(shè)隊(duì)伍中，其從業(yè)人員不具備園林建造的專業(yè)性，在工程施工的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性方面不足，有些施工隊(duì)伍只知道機(jī)械化的照搬圖紙，導(dǎo)致本應(yīng)具有良好效果的景觀工程設(shè)計(jì)無(wú)法達(dá)到預(yù)期；更有的在施工中只是種種樹，鋪鋪草，非常的簡(jiǎn)單化。這些非專業(yè)化施工隊(duì)伍對(duì)市政園林工程建設(shè)的參與主導(dǎo)，使得當(dāng)前城市園林的施工建設(shè)中出現(xiàn)不少問(wèn)題。

二、市政園林工程的組織管理

針對(duì)市政園林工程的施工，首先要制定完善的法律法規(guī)，建立管理制度，明確施工操作具體的規(guī)范章程，從而使工程質(zhì)量的管理有據(jù)可依。通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的管理模式，來(lái)從理論制度上保證施工規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

其次要建立相關(guān)園林工程的管理部門，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)園林工程的施工進(jìn)行合理而有效的管理和控制。園林工程管理部門的組建是整個(gè)工程質(zhì)量管理與控制的前提，其人員配備上應(yīng)當(dāng)遵循精于高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，應(yīng)選取具有科學(xué)管理意識(shí)的管理人員和經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的工程技術(shù)人員組成。在部門內(nèi)建立明確的分工管理責(zé)任制，明確每一個(gè)崗位的工作職責(zé)及各級(jí)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系，通過(guò)明確的規(guī)定將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，使得目標(biāo)管理責(zé)任制能夠落實(shí)到每一個(gè)具體的責(zé)任人。

市政園林工程包含著眾多的單項(xiàng)工程，在施工過(guò)程中各部門的協(xié)調(diào)和配合很重要，因此在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)程序之間的執(zhí)行也要協(xié)調(diào)一致。工程的管理組織部門就要制定合理的施工程序，并為工程的各項(xiàng)活動(dòng)制定相關(guān)的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好工程施工的各方面程序，使得工程能夠按照合理的施工計(jì)劃來(lái)開(kāi)展，并且通過(guò)規(guī)劃來(lái)有效的控制施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度等等，以確保施工的順利完成，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的最大化。

三、園林工程施工的質(zhì)量管理

施工是掌控整個(gè)市政園林工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提高園林工程的質(zhì)量，就必須注重施工階段的質(zhì)量控制。對(duì)施工質(zhì)量的控制管理必須貫穿整個(gè)施工的過(guò)程，從工程施工的前期準(zhǔn)備開(kāi)始一直到竣工后的驗(yàn)收，始終要嚴(yán)格的把控質(zhì)量關(guān)。

1.園林工程施工前的質(zhì)量管理

首先做好設(shè)計(jì)圖紙的交底工作，保證設(shè)計(jì)方案符合符合建設(shè)方的要求，同時(shí)保證施工人員能夠領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，最好由設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)為施工人員全面的講解和交底，并且進(jìn)行各方面的核對(duì)和解決，避免開(kāi)工后的無(wú)謂返工來(lái)耽誤工時(shí)。

在施工開(kāi)始前也要做好園林建設(shè)材料的準(zhǔn)備工作，挑選優(yōu)良的園林建設(shè)用料，尤其對(duì)材料的產(chǎn)地、數(shù)目和規(guī)格等等要進(jìn)行細(xì)致的檢查，保證材料能夠達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工的需要，為之后的施工做好前期的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

2.園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

做好園林工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵，在工程的施工過(guò)程中，必須通過(guò)持續(xù)性的檢測(cè)及監(jiān)控措施來(lái)確保落實(shí)合同規(guī)范中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，實(shí)現(xiàn)工程施工的質(zhì)量。

園林工程的建造是由工作人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的，員工們的整體素質(zhì)、質(zhì)量觀、責(zé)任感、業(yè)務(wù)能力等都會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。在施工前，要安排必要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，來(lái)保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

在施工中要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，正確的運(yùn)用施工工藝和技術(shù)措施。同時(shí)要明確具體分工以及所屬關(guān)系負(fù)責(zé)人，并對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查評(píng)定，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都能符合規(guī)定的質(zhì)量要求，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量保證。在施工過(guò)程中，要實(shí)行跟蹤檢查計(jì)劃，及時(shí)的反饋問(wèn)題，避免工作中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。

在項(xiàng)目的施工管理中可以推行項(xiàng)目監(jiān)理制。當(dāng)前的園林工程建設(shè)的已經(jīng)不斷完善發(fā)展，工程監(jiān)理保障工程質(zhì)量管理與控制。在實(shí)行中要遵循科學(xué)的準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度、科學(xué)的方法進(jìn)行工作。監(jiān)理工作從工程開(kāi)始施工一直持續(xù)到工程竣工驗(yàn)收，能夠做到對(duì)工程全過(guò)程跟蹤，在過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序，使產(chǎn)品能夠做到及時(shí)整改，這樣就保證了園林工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。通過(guò)監(jiān)理工作的進(jìn)行，不僅能保障各方的利益，也能在守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)原則下保證園林工程的施工質(zhì)量。

3.園林工程施工后的質(zhì)量管理。

竣工驗(yàn)收是保證工程質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，在工程驗(yàn)收中必須遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行。進(jìn)入驗(yàn)收階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地收尾工作，找出需要修補(bǔ)的工程或遺漏的項(xiàng)目，并及時(shí)處理。驗(yàn)收時(shí)要重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程質(zhì)量合格，完成交工。

市政園林工程是城市建設(shè)的重要組成部分，其施工質(zhì)量的好壞對(duì)城市建設(shè)有十分重要的影響。園林工程的施工必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理控制，通過(guò)對(duì)不同施工階段的質(zhì)量控制，在整體上實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的合格。在質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)城市的創(chuàng)造設(shè)計(jì)，不斷的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇（9）

1.1 當(dāng)前園林工程管理分析

目前我國(guó)在園林工程的管理方面可以分為3個(gè)類別的模式，分別是工程業(yè)主管理、承包商管理以及和聘請(qǐng)承包商。其中，承辦商管理指的是園林工程的業(yè)主將該工程委托給承包商進(jìn)行管理，也就是說(shuō)，企業(yè)在投標(biāo)獲取該工程的施工之后，將此工程通過(guò)轉(zhuǎn)包的方式給承包商，并且承包商需要支付工程業(yè)主一定的費(fèi)用，而該工程的管理權(quán)則歸屬于承包商。由于業(yè)主完全放手于承包商，因此此類管理模式有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素存在。而聘請(qǐng)承包商的管理方式，則指的是業(yè)主以聘任的方法，將符合管理資質(zhì)的承包商作為業(yè)主的全權(quán)代表，對(duì)園林工程實(shí)施管理，這種方式在國(guó)際上比較通用，其能夠成功的核心在于各方能夠嚴(yán)格遵循承包合同。

1.2 當(dāng)前園林工程管理不足之處

當(dāng)前由于我國(guó)的園林綠化市場(chǎng)良莠不齊，因此在工程管理上有不少亟待改進(jìn)之處：首先，我國(guó)當(dāng)前的園林工程管理遠(yuǎn)未形成一套科學(xué)而完整的管理模式，精通管理理論并具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍人員匱乏，也缺少先進(jìn)的園林工程管理技術(shù)，更為嚴(yán)重的是，當(dāng)前我國(guó)存在著比較嚴(yán)重的工程轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；其次，我國(guó)的項(xiàng)目管理從業(yè)者專業(yè)素質(zhì)參差不齊，并不完全具備合格的管理意識(shí)，許多情況之下往往是以行政手段實(shí)施園林工程的管理，行政手段的介入影響了園林工程管理的優(yōu)勢(shì)；第三，不少園林工程在管理時(shí)并未嚴(yán)格遵循相關(guān)的行業(yè)規(guī)定和法律法規(guī)，而現(xiàn)有的法律也亟需進(jìn)一步完善，并未有得力的條款來(lái)處理一些建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題。

2 園林工程管理創(chuàng)新的意義

2.1 園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要

我國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展的時(shí)期，然而當(dāng)前我國(guó)的園林工程管理依舊存在很多亟待完善的地方，對(duì)園林項(xiàng)目的管理與實(shí)施尚未規(guī)范，一些必要的法律法規(guī)還沒(méi)建立起來(lái)，而且為了爭(zhēng)取到項(xiàng)目，部分企業(yè)往往會(huì)做出不符合市場(chǎng)規(guī)則的舉動(dòng)，包括相互壓價(jià)、操縱市場(chǎng)等等，這種違背了競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的舉動(dòng)往往是園林工程質(zhì)量隱患的導(dǎo)火索，使市場(chǎng)失序，園林行業(yè)得不到健康發(fā)展。

2.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就必須遵循客觀的發(fā)展路徑和嚴(yán)格的管理方法。而企業(yè)的生存與市場(chǎng)的繁榮程度是息息相關(guān)的，當(dāng)前，我國(guó)園林行業(yè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，企業(yè)只有在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，才能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，并為社會(huì)創(chuàng)造出效益。因此，企業(yè)以科學(xué)而客觀的方式對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，才能使其交出質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其自身發(fā)展的目標(biāo)。

3 園林工程管理創(chuàng)新模式分析

3.1 進(jìn)一步完善園林企業(yè)的管理體系

園林企業(yè)應(yīng)該對(duì)其施工管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)管理實(shí)行責(zé)任到人，并通過(guò)完備的合同來(lái)約束各方機(jī)構(gòu)，施工方在合同的約束下嚴(yán)格管理其工程進(jìn)度與工程質(zhì)量，充分協(xié)調(diào)和組織施工人員與施工現(xiàn)場(chǎng)，并引入必要的機(jī)制進(jìn)行工程的組織與協(xié)調(diào)，最終對(duì)園林工程的施工進(jìn)行控制，對(duì)成本進(jìn)行有效管理，這樣才可以克服我國(guó)園林市場(chǎng)傳統(tǒng)做法中僅僅注重工程進(jìn)度卻忽視了工程質(zhì)量的舊的管理模式。

3.2 引入嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制

一般而言，一項(xiàng)園林工程往往涉及到很長(zhǎng)的時(shí)間周期，園林工程規(guī)模龐大，參與機(jī)構(gòu)眾多，所以其施工管理的復(fù)雜度也相對(duì)較高。不同的園林項(xiàng)目其管理核心均涉及到項(xiàng)目的責(zé)任制管理方式，對(duì)于目前處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的園林企業(yè)而言，可以引入嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制來(lái)加強(qiáng)和提高自身的管理水平。

3.3 加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理

園林企業(yè)的管理水平與其員工對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)程度是息息相關(guān)的，只有全體員工都意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展對(duì)于科學(xué)管理的需求，才能進(jìn)一步發(fā)掘出企業(yè)的潛力。因此企業(yè)不應(yīng)放松對(duì)員工的要求，要加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，使其能夠牢牢樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念，同時(shí)輔以合理的激勵(lì)機(jī)制和完善的監(jiān)督機(jī)制，最終形成具備專業(yè)素養(yǎng)和發(fā)展眼光的施工隊(duì)伍。

3.4 加強(qiáng)成本與質(zhì)量管理

在工程管理中，成本控制是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，而質(zhì)量管理則關(guān)乎企業(yè)的生命線，企業(yè)必須牢固地樹立成本意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)。園林企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際制定對(duì)于企業(yè)本身成本方面的目標(biāo)，結(jié)合該目標(biāo)來(lái)擬定合理的成本與質(zhì)量管理方案，同時(shí)輔以對(duì)成本管理與質(zhì)量管理的監(jiān)督。

篇（10）

中圖分類號(hào)：TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-7897（2015）10-0047-02

園林的建筑設(shè)計(jì)不再僅僅是與花草樹木的栽植有關(guān)系的工程，如今更多的是與土木工程聯(lián)系在一起，因此做好園林工程施工組織設(shè)計(jì)的工作十分必要。園林工程施工組織設(shè)計(jì)不僅有助于提高園林工程的質(zhì)量，更能給人們以美的享受。另外切實(shí)可行的園林施工組織設(shè)計(jì)能夠促使企業(yè)良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)資金的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1園林工程施工組織設(shè)計(jì)的種類

園林工程施工組織設(shè)計(jì)一般涉及面廣，涉及門類較為復(fù)雜，但是大體上可以分為投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)兩大類。

1.1投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)

投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)一般是指企業(yè)為了達(dá)到工程中標(biāo)的目的，展現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是按照要求編寫的大綱文件，在達(dá)到中標(biāo)目的的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)

中標(biāo)后園林的施工組織設(shè)計(jì)會(huì)稍有變化，但是企業(yè)還會(huì)圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開(kāi)一系列活動(dòng)，與此同時(shí)還會(huì)更加注重社會(huì)效益以及施工效率。其大致可分為以下三類：園林施工組織總設(shè)計(jì)、園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)、分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。園林施工組織總設(shè)計(jì)就是施工單位及設(shè)計(jì)師對(duì)工程設(shè)計(jì)的總體規(guī)劃，一般包括工程施工的期限，施工方式，施工所需的建材，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布局等等。園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)就是以某一個(gè)單位或者某一項(xiàng)工程為具體的目標(biāo)來(lái)進(jìn)行施工的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一般包括，個(gè)體施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、設(shè)計(jì)等，還包括一項(xiàng)工程具體的施工時(shí)間和期限。分部（項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)就是設(shè)計(jì)師和工程師根據(jù)園林單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)來(lái)對(duì)局部來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。例如園林噴水池的防水工程，瀑布出水口工程，假山工程中的拉底、收頂?shù)龋湓O(shè)計(jì)要求具體、科學(xué)、實(shí)用并具可操作性。

2園林工程施工組織設(shè)計(jì)的組成

在園林設(shè)計(jì)的不同環(huán)節(jié)，有著不同的設(shè)計(jì)要求，所以根據(jù)工程實(shí)施的不同階段的不同要求和特點(diǎn)，園林工程施工組織設(shè)計(jì)有不同的組成要求。其一般面對(duì)園林工程施工組織設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性意義。一般由以下五部分組成：

2.1園林工程組織設(shè)計(jì)的要求

這對(duì)園林的施工十分重要，是貫穿整個(gè)工程的一條主線，所以在施工之前必須對(duì)此有這通透的了解，有什么不合適的地方要及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通交流，使設(shè)計(jì)方案更加縝密，更具有操作性，更人性化和現(xiàn)代化，以滿足人們生活?yuàn)蕵?lè)的需要。

2.2更具具體情況擬定合理施工方案

在施工的過(guò)程中，會(huì)遇到一些在設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)有預(yù)想到的一些困難，所以要根據(jù)施工現(xiàn)成的具體情況，擬定出合理的施工方案，以便更好地解決這些問(wèn)題。

2.3在確定了施工方案后，按方案中的施工進(jìn)度做好材料、機(jī)械、工具及勞動(dòng)力等資源的配置

在具體的施工環(huán)節(jié)，尤其是對(duì)材料特別考究的施工環(huán)節(jié)，就對(duì)材料的要求較高，因?yàn)樗粌H體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念，更能凸顯設(shè)計(jì)的優(yōu)越性。

2.4根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況，布置臨時(shí)設(shè)施、材料堆置及進(jìn)場(chǎng)實(shí)施方法和路線等

實(shí)際施工地并不可能是空曠的，所以對(duì)于一些體積較大建材的搬運(yùn)，就會(huì)顯得特別不方便，從而影響了施工的效率。所以選擇較好的施工路線不僅方便建材的搬運(yùn)，更有助于提高施工的效率。

2.5根據(jù)工程實(shí)施的具體情況，組織設(shè)計(jì)出協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的方法和要求

施工雖然十分步驟進(jìn)行的，但并不代表著每個(gè)階段是獨(dú)立的，所以要做好承接工作，要把工程設(shè)計(jì)渾然一體的表現(xiàn)出來(lái)。

3園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)

園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù)大體分為園林建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)文件、工程建設(shè)政策、法規(guī)和規(guī)范資料、建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料以及類似施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料等。園林建筑工程是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，不僅要考究當(dāng)?shù)氐牡匦巍夂颉⑼寥馈⒅脖坏茸匀粭l件，還要體察當(dāng)?shù)厝藗兊娘L(fēng)俗、喜好，投其所好的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)才會(huì)被大家所認(rèn)可。此外，一個(gè)好的建筑設(shè)計(jì)是無(wú)數(shù)設(shè)計(jì)精華的總結(jié)，所以設(shè)計(jì)園林工程時(shí)，要過(guò)研究同類建筑，觀察其精妙之處，取其精華，稍加改造，是自己的設(shè)計(jì)更加完美。

4園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容與要點(diǎn)

園林工程設(shè)計(jì)要遵循國(guó)家法規(guī)，符合園林的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，制定合理施工方案的同時(shí)要有所側(cè)重，突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要。科學(xué)制定施工方案，不僅有助于提高園林的施工效率，提升園林的現(xiàn)代化和人性化，更可以使企業(yè)在出色完成施工的同時(shí)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。