國際現代商業的最新模式匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇國際現代商業的最新模式范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

電子商務是與網民生活密切相關的重要網絡應用。目前許多企業發展電子商務，運用其全球性和開放性的特點，幫助其走出困境。海量的企業和創業者，借助電子商務平臺大幅度地降了企業之間的協同成本，并創造出一個競爭力足以與大企業相比擬、但其靈活性卻更勝一籌的商業生態集群。在這樣的協同模式下，商業的進入成本和創新成本，都得到了顯著的降低。無數的交易者由此能夠面對全球市場，也能夠成為現實。

(二)我國電子商務人才就業的現狀

我國是一個發展中國家，教育相對比較落后，缺乏專業英語的應用能力。而網上信息絕大多數是英文信息，要想進行國際貿易，電子商務人才必須能熟練的使用專業英語。語言上的障礙成為制約我國電子商務國際化的一個突出的問題。現在電子商務發展更需要跨學科領域的復合型人才，既要懂得計算機網絡技術，又要掌握有關金融、管理、商務等各方面的知識。目前我國這種復合型人才相當短缺，無法滿足電子商務發展的需求。電子商務專業旺盛的需求和低就業率形成了一對鮮明的矛盾。

二、培養電子商務人才存在的問題

(一)學員的實都在虛擬的環境中操作，根本不能切實感受現實中電子商務的應用

畢竟，現實與虛擬還是兩個世界。當然，除了校方，學員也有一定的責任，學員在這一方面自己應該主動做睜與社會的對接。

(二)就業崗位不明確，學員不知道自己今后的就業方向，更不知道畢業以后應詘具備什么能力和證書，才能讓自己更有就業競爭力

學員學習的態度不夠明確，學無所成，很難就業。另外許多學校開電子商務專業，過于強調這個專業的復合型，計算機、營銷、管理、物流、英語等方面，課程開了很多，結果學的雜而不精，當然更不會將所學的知識應用于工作實際中去。

(三)師資嚴重匱乏

現有師資大多從計算機、營銷、管理、其他專業調派，其知識儲備大多來自以往出版的電子商務書籍，不夠系統、不夠深入、不夠實用，由于師資大多沒有電子商務實戰經驗，不少師資在電子商務教學中顯得勉為其難。

(四)學員學習電子商務知識的積極性不高

由于以往畢業生就業情況不好造成應屆學員學習電子商務不積極。有部分學員為了考證而考證，并不能靜下心來認真學習相關知識。另外，學員長期拿不到訂單，也會影響學員進一步學習的積極性。

三、電子商務人才培養的新模式

(一)在第三方電子商務平臺上，學校通過和企業聯合搭建電子商務真實環境

實際工作經驗必須通過實踐逐步積累，這些經驗技術和專業知識單靠校內教育很難獲得，因此，只有通過校企合作的方式才能得到彌補。建設校內實戰基地是校企組合新模式，這樣實現了課堂與工作地點的一體化，培養了學員的核心競爭能力，為順利就業提供實踐教學上的保障。通過該模式的訓練，學員不僅可以提高外貿實際操作能力而且提高了第三方電子商務平臺的運用能力。

學校要積極組織相關行業企業的專家和廣大電子商務教師，根據職業標準的要求，編寫一批符合專業教育要求、與職業崗位同步發展的國際貿易教材。由學校、學員、企業共同參與教學管理，構建新的教學管理模式，這是新模式能否順利進行的關鍵。這種教學管理模式強調校企合作，強調學校、學員、企業三方的參與，強調以學校為主導、以學員為主體，以企業為支持。

(二)結合企業實際需求培養復合型電子商務人才

要培養企業電子商務的發展，需要懂得相應行業的復合型電子商務人才，必須先了解這些行業并設置相關課程。

課程體系要強調電子商務的專業特性和職業能力，重視課程的整合和重組。基礎課程應該把真正屬于基礎性的內容精選出來，專業課程要把與專業有關的最新技術和企業的實際需求及時充實進去，充分考慮把那些最必須的知識教給學員。

(三)針對師資匱乏

可以一方面從企業第一線聘用具有雙師素質的電子商務人員到校任課，另一方面授課教師可以在實戰基地現場學習，這樣，既可以學到企業運用電子商務進行管理的經驗，又可以掌握企業實際運用電子商務的狀況，還可以了解企業對電子商務人才的需求類型，對教研活動有很好的指導意義。另外在考核、評定職稱等方面制定特殊政策，鼓勵他們努力鉆研，不斷提高教學水平和實踐能力。

(四)提高學員學習的積極性

從直接經濟利益上講，學員如果能夠成功為企業拿到訂單后，可以從企業獲得一定比例提成。這樣可以大大提高學員學習電子商務相關知識的積極性，另外也樹立了榜樣。例如河北金融學院的翟翠在短短一年半時間，已經拿到近200萬的外貿訂單。從學習的必要性出發，使學員意識到艱苦的學習對將來工作大有益處，從而樹立學習信念。有了信念，學習就有了動力，就能奮發向上。還有將學員分組拿訂單，可以有效地避免一個學員時間有限而漏單的問題，同時還能培養學員之間的團隊精神。

(五)鼓勵學員參加相關電子商務認證考試

通過電子商務相關認證，表明獲證者具備電子商務的基本知識，而且還有操作第三方電子商務平臺的能力、熟悉網絡營銷，具備相應的網絡商務能力。

(六)學歷教育、培訓與業噴相結合進行綜合評價

這樣就避免了通過認證考試但實際操作能力不強的學員進入企業相關崗位。

(七)在訓練技能的同時重視人文素養的培育

篇（2）

中圖分類號：F713.32

一、體驗經濟時代娛樂業成為新的消費熱點

體驗經濟的興起，消費者已突破傳統的消費心理，消費目的不再單純地為得到某種商品或服務，而轉向追求趣味性、時尚的消費，通過娛樂體驗的方式獲得滿足感，休閑娛樂已經成為生活體驗的重點。全球經濟發達國家，娛樂業占服務業的比例高達25%，“娛樂”因素在內的服務業占到GDP的30%以上。世界著名企業均通過介入娛樂產業獲得了巨大的經濟效益，如索尼、百事可樂、微軟等。娛樂作為國家生產力水平衡量標準和社會文明評價尺度正在成為新的“世界通貨”，娛樂消費正在成為全球經濟發展的新引擎。據美國《時代》雜志報道，目前美國人有1/3時間、2/3收入用于休閑娛樂，有1/3的土地面積用于休閑娛樂。隨著我國人們生活水平的不斷提高，人們也開始注重生活質量，集購物、休閑、娛樂為一體的體驗消費無疑是意義最豐富的一種消遣方式。

二、國際商業呈現出零售與娛樂融合的發展趨勢

國際商業的研究表明，現代城市零售系統不斷拓展、商業購物和娛樂消費走向多元化，娛樂與購物的相關性大大提高，娛樂業與非娛樂業界線模糊。商業已經不僅僅局限于傳統的單純購物，而是集品質購物、特色娛樂、生活休閑于一體的消費體驗，呈現出零售與娛樂相融合的發展趨勢。一些零售店注入娛樂活動，引誘顧客在購物環境中度過休閑時光，人們在零售店的環境中，體驗購物、娛樂、教育樂趣。購物中心規劃設計滿足了人們購物、休閑、娛樂一站式需求，其功能布局從購物中心提升為生活休閑娛樂中心。一些產品將娛樂體驗融入產品的設計，給消費者帶來感官上的愉快體驗。

（一）娛樂與零售相結合的購物中心

娛樂化成為購物中心一部分已成重要趨勢。Shopping Mall起源于經濟發達的美國及歐洲，強調多功能、一站式、休閑性，打造“購物+N種娛樂”購物娛樂化的模式，以滿足購物、文化、娛樂和餐飲等多種需求，推動了娛樂購物一體化的發展。世界上購物中心引進的娛樂業態包括溜冰場、KTV、游樂場、兒童樂園、高爾夫練習場、蹦級、海底世界和賭場等等，這些娛樂設施可以滿足兒童、青少年、家庭、退休的老人、職業人群等各個年齡段消費者。據統計，在90年代的最后5年中，英國25%的新建購物中心開發設計方案中都包括了娛樂設施，2000年這個比例上升到了38%。近年世界新建和改造大型購物中心中休閑娛樂類設施一般占到總量的60%以上，休閑娛樂已成大型購物中心的主導定位模式。如美國明尼蘇達州明尼波利亞的“Mall of America”包括占地7公頃史努比主題公園、120萬噸水族館、兩層高18洞小型高爾夫球場及一些傳統商業娛樂設施，如14屏幕的電影院等。加拿大West Edmonton Mall擁有人造海灘沖浪、游樂園、迷你高爾夫球場、賭場、蹦高等先進娛樂設施，除此之外還有海豚表演、水生動物展、樂隊表演等免費娛樂項目。

國內傳統購物中心的最佳黃金比例是購物、餐飲、娛樂各為52：18：30，目前這個黃金比例正在被逐漸打破，最主要的表現是零售的比例在不斷縮少，而餐飲、娛樂等的比重在加大，出現購物、餐飲美食、休閑娛樂“三駕馬車”聯袂主演的新超大規模購物中心（Shopping Mall）模式。如香港又一城有歡天雪地溜冰場、人造海灘沖浪、蹦高、游戲機、游樂園、最大的書店葉壹堂、電影院、玩具反斗城等娛樂設施；深圳歡樂海岸餐飲娛樂體量約占50%以上。

（二）零售店鋪注入娛樂元素

娛樂化趨勢不僅出現在購物中心，一些零售店鋪也在體現購物過程中的娛樂休閑化，引誘顧客在購物環境中度過休閑時光，人們在零售店的環境中，體驗購物、娛樂、教育樂趣。娛樂化已經成為商店裝飾、服務的主要考慮因素。如巴斯.布洛商店戶外世界中，顧客可以學習如何綁魚餌，然后在店里的室內鮭魚池中試釣一下；他們還可以使用商店的步槍射擊場和弓箭射擊場。在奧西門運動商品連鎖店中，顧客可以在商店內的運動場上試驗一下運動設備。美國休閑設備公司（REI）的一家商店中，建有一座65英尺高的攀巖假山、一個35英尺的瀑布、一個用來測試雨具的人造雨房、一個長達470英尺的自行車與滑雪用具的試用道，只要你喜歡，你就可以馬上在相應的真實環境親身體驗到所要選購的體育商品。紐約第五大街旗艦店迪斯尼商店就是娛樂體驗的創作原型。香港麥當勞婚禮服務，鼓勵大家在麥當勞里舉行婚禮。波爾多斯書籍音樂店有店內咖啡廳和現場爵士樂演奏，星際好萊塢餐館的墻上放映好萊塢電影片斷、虛擬現實中心銷售名牌紀念品等。

（三）娛樂主題融入產品體驗

一些產品將娛樂主題融入產品體驗，通過顧客參與對產品的設計或生產來迎合消費者的個性化需求，給消費者帶來感官上的愉快體驗。生產“芭比娃娃”聞名的馬特爾公司提供顧客可任意選擇的芭比娃娃的膚色、發型、服裝等，甚至賦予娃娃的喜好和厭惡，當顧客收到專門為他們特制的“芭比娃娃”時，不僅符合他們個性，而且還有娃娃的名字、出生年月、個性分析和換洗衣服。美國女孩公司利用美國女孩文化的大眾性特點，向5～12歲的女孩提供洋娃娃、服裝、書及時尚配飾等目錄產品線，將娛樂和零售有機結合起來。美國廚師埃墨利爾·格拉斯通過生動的、幽默的互相交流，將烹飪轉化為吸引觀眾的娛樂秀，并使廚房里的對話成為男士間親密談話的內容之一。零售娛樂業這個結合了零售業和娛樂業的詞現在使用頻率越來越高，也正在成為一種新的營銷模式。

（四）數字化娛樂成為新的亮點

隨著互聯網和移動互聯的興起，數字化娛樂成為零售業新的亮點。座落在洛杉磯的數字化特色的娛樂餐廳UWINK將電子游戲的快樂、互聯網的便利性、良好的就餐環境融為一體，只要消費者進入餐廳，就可以和朋友邊玩游戲邊聯絡感情和就餐。據美國國內市場調研統計：46%美國人喜愛這種消費者互動的點餐方式和終端游戲形式的自主服務餐廳。日本服裝零售商優衣庫利用如人人網和新浪微博這樣的社會媒體渠道，通過在線游戲等模式，讓它的核心客戶群之一的中國大學生進一步增強對優衣庫的品牌認知與好感。

三、基于娛樂體驗的零售商業規劃設計

體驗經濟時代，國際商業呈現出零售與娛樂相融合的發展趨勢，因此，出現了一種多功能、多特點、全方位的購物生活形態——休閑娛樂目的地。休閑娛樂目的地是將娛樂、餐飲和零售設施整合在一起，創造了一種具有協同效應的新模式。娛樂、餐飲和購物設施獨自發生作用但又相互補充，提供的服務已經從單純的購物轉變成多樣化的商業（購物）、休閑（散步逛街）、娛樂（電影、演出）、餐飲（飯店、咖啡廳）、專業服務（如法律咨詢、公證）、健身保健（健身房、美容院），甚至包括教育（進修課程、培訓班、教育性博物館）、小型醫療服務（如牙醫、激光治療眼睛）、政府行政服務（如辦理證件、駕駛員書面考試）等。目的地項目創造的直接銷售額是購物中心項目的10倍以上（見表1）。

本規劃設計前瞻性地將購物與公園結合設計，集中與分散相結合，在有限容積率下充分利用室外空間，突出商業的主題化、娛樂化、休閑化特征。以其獨特的主題景觀，將休閑娛樂、特色購物、主題餐飲整合在一起，創造一種具有協同效應的都市休閑娛樂購物公園型目的地，突破現有商業發展模式，引擎帶動商業發展，提升商業整體水平，提高市民生活品質，成為特色娛樂中心、都市休閑中心、品質生活中心。特色娛樂中心集室內室外休閑娛樂于一體，滿足中產家庭的娛樂需求；都市休閑中心充分利用公園景觀，滿足都市居民的日常休閑需求；品質生活中心集聚高品質商業業態，滿足高品質消費人群的一站式消費需求。

（一）主題化

商業的主題化特征主要通過以主題劃分功能區、與主題相匹配的建筑設計，以及引進與主題相一致的商業品牌來實現。

1.以主題劃分功能區

都市休閑娛樂購物公園型目的地可以將以主題劃分功能區，形成以濱水主題的集中消費區為核心，動漫、探險、科幻、自然四大主題消費群落為特色，集中與分散相結合、室內與室外相融合的功能布局。濱水區主題消費區通過水上娛樂區、濱水購物區、水景酒店、水族館、水上秀場等打造以水景為特色的全家人歡樂消費空間；動漫主題消費群落通過夢幻娛樂中心、夢幻主題餐飲、夢幻主題商店、夢幻主題樂園打造以夢幻為特色的夢幻主題消費地；運動主題消費群落通過探險游樂場、冒險體驗區、運動天地、運動主題餐廳、運動主題商店等打造以探險為特色的運動主題消費地；科技主題消費群落通過科幻娛樂中心、科技生活館、科技主題餐廳等打造以科幻為特色的科技主題消費地；綠色主題消費群落通過綠色市集、休閑廣場、園景餐廳、都市農園、綠色生活館、養生休閑中心等打造以綠色有機為特色的綠色主題消費地。

2.建筑設計與主題相匹配

都市休閑娛樂購物公園型目的地可以通過建筑設計來表現主題和傳達體驗，建筑設計與主題相匹配，綜合造型、裝修、環境、動線、照明、技術和材料等元素集中統一打造項目的特色。如濱水主題消費區可以將建筑設計與水景景觀融為一體，創造零距離的親水休閑空間，打造特色的親水娛樂設施。夢幻消費群落可以通過局部動漫景點的設計、以動漫元素為主的室內外設計等打造充滿夢幻色彩的消費環境。

3.商業品牌與主題相一致

都市休閑娛樂購物公園型目的地可以通過與主題相一致的商業品牌的引進來打造項目特色。如動漫主題消費群落以動漫文化為特色，形成以動漫品牌為核心，兒童品牌、年輕時尚品牌并存的多元化商品結構。向動漫愛好者出售各種動漫模型、動漫服飾、動漫生活用品、動漫食品，引進各種兒童玩具、兒童服飾、兒童食品以及具有夢幻、卡通色彩的年輕時尚品牌。運動主題消費群落以探險運動為特色，集聚探險品牌、體育運動品牌、戶外休閑品牌。科技主題消費群落引進蘋果、三星、佳能、索尼等品牌旗艦店，集最新電子、電器、數碼、IT等科技產品展示、、銷售于一體。

（二）娛樂化

娛樂是一種最古老、最普遍的體驗之一，幾乎沒有哪種體驗會排斥那些促使人們開心大笑的娛樂瞬間。都市休閑娛樂目的地商業中心的娛樂化特征源于消費者消費需求層次上升所帶來的娛樂體驗的膨脹，消費者希望在這里體驗到新的生活方式和消費時尚。一般的傳統購物中心以購物功能為主，餐飲、娛樂功能所占比例較小，都市休閑娛樂購物公園型目的地應該增加娛樂商業業態比例，娛樂與購物融為一體，以娛樂為引力點帶動銷售。娛樂活動可占其可出租面積的30%以上。如可以匯集最新的科幻娛樂項目，充分利用園區水資源開發適合各個年齡段的水上娛樂項目，運用現代科技打造以探險為主題的高仿真探險游戲等。

（三）休閑化

20世紀90年代中期，開始出現“Demall”的設計觀念，即將傳統購物中心的頂揭開，使之室外化，讓購物者有更大的視野和自然景觀。如位于美國的時尚島購物中心采用露天式的布局，環境優美、充滿自然情趣。入口瀑布給人以視覺和聽覺刺激；綠樹峻石所圍成的天然湖泊，再配以蜿蜒的水上滑道，嬉戲其中、妙趣橫生，整個建筑群被掩映在繁茂的熱帶叢林中，為游客在市內炎熱的氣溫中能體驗到這里的自然清新，是旅游避暑的最佳場所。日本大阪是率先發展自然化生態型娛樂目的地商業中心的城市之一，其中Namba項目是獨具特色的生態購物中心，建筑面積達到32萬平方米，建筑師設計了一個帶有自然地貌特點的人造峽谷式的公園式購物中心，該峽谷的植物覆蓋2～8層建筑的上面，露天的坡道從2層逐漸走到8層，坡道兩邊可以進入不同層上的商店、餐飲與娛樂場所，在樹木、植被、瀑布、連接峽谷兩端的飛橋的襯托下，峽谷般壯麗的自然景象與建筑有機的結合在了一起。

都市休閑娛樂購物公園型目的地可以充分利用公園自然景觀發揮休閑功能，將休閑與娛樂、購物融為一體，使購物環境開放化、自然化、生態化，如陽光、綠化、水景、舒適的溫濕度等，與自然和諧共生的環境是都市休閑娛樂目的地的吸引點。

參考文獻：

[1]鄭江寧，周春發.國外主題公園發展趨勢初探[J].高教與經濟，2004（2）.

[2]錢坤.主題體驗式購物中心設計研究[D].重慶大學碩士論文，2005.

[3]城市土地研究學會.零售娛樂中心規劃與設計[M].沈陽：遼寧科學技術出版社，2006.

[4]楊麟.現代城市公園的體驗式設計初探[D].華中農業大學碩士論文，2006.

[5]羅建蘭.城市購物中心休閑功能的研究[D].南昌大學碩士論文，2007.

[6]譚瑤.娛樂目的地商業中心設計研究[D].天津大學建筑學院，2008.

篇（3）

上海的普通市民不再是城市開發的背景，而是與開發商、創業者、打工者、消費者、中外游客一樣成為行動者，在這個世界主義的新城市空間里，他們共同激活了上海的歷史。勾連起今天，演繹著上海前世今生的新話本。她從真正多元的地方力量的參與中獲得了動力、能量。想象力并努力達致利益的平衡，提供了一個超越國家一社會、商業一文化、精英～大眾諸種對立的城市發展新模式。

“不動土不砸錢的房地產開發”

田子坊開發的始作蛹者吳梅森以“策劃人”自居。在他看來，這個項目他幾乎沒投什么錢，當然不能稱之為投資人。先找好了下家承租，再找上家談好價錢，這么一倒騰，“吳中介”幾乎做了“無本生意”。保持田子坊石庫門的原真生態，“不動造、開發，一動土就涉及到拍賣、拆遷等很多環節，不僅成本上去了，各種矛盾、利益博弈也跟著來了。當時，我們請的策劃團隊都是老外，他們講“千萬不要動(土)，越投錢越輸”，吳梅森說。

“我一不砸錢，二不動土，叫開發商更不合適，看起來像‘二房東’，可又不是簡單的倒手收租，如何打造、開發田子坊，以什么產業作為基礎，招什么人進來，如何降低成本惠及客商，怎樣讓居民也獲利卻不打亂他們固有的生活形態、生活節奏，開發者或者叫管理者、居民、創業者、打工者、消費者、中外游客，這些田子坊的主人，如何和諧共生，其樂融融，相得益彰……我們有一整套的系統規劃，不是‘利’字當先，而是戰略、模式先行，絕對不做推倒重建。賣商品房的事”，吳梅森將這種開發模式定位為“不動土的房地產”。

上海復旦大學的徐海教授給予了這種開發模式理論支撐及高度評價。徐海將田子坊放在“上海的全球化進程”這個大背景下，分析并力挺“田子坊不動土開發模式”。在徐海看來，全球化之于上海，可謂前世今生的事業，空前規模的都市空間重建和場所更新，成為全球化進程中上海的最激動人心的景觀。但也造成了上海地方文脈的斷裂和底層市民的邊緣化。問題之一是，城市發展的模式完全為諸如現代主義、商業主義、消費主義等話語所支配，在造就上海空前規模的全球主義景觀的同時，最具上海本地特色的石庫門民居和里弄街市成片成片消失。問題之二是，上海的城市發展是精英主義的，城市空間生產的主導力量。不單是發展型的政府，還有發展商。由于最廣大的城市居民是被排斥在城市發展和改造的規劃決策過程之外的，新時期城市發展必定走上“由權力和資本主導、以土地/空間效益為目標的經濟開發型模式”。這種將民眾排斥在外的精英主義發展模式，其全球化一定是與地方民眾社會分裂對立的，這是全球/地方對立的另一面相。

而田子坊恰恰打破我們慣常所熟知的權力憤本的結盟開發結構。用吳梅森的話說：“沒有國家資金的投入，只有文化注入；沒有土地價值的開發，只有文化資源的挖掘；沒有居民的動遷，卻有城市形態的更新、功能的提升；沒有原建筑的拆除和建筑材料、能源的消耗，卻能改善群眾生活、使社會財富總量增值i沒有居民動遷房和商家賣房的沖突，只有一種市場機制的理性調節與和諧社會的形成”，當然，對于“講政治、講戰略”的吳梅森。這種高屋建瓴的概括難免會有自我表彰的成分，但離事實相去不遠，我們不妨看看田子坊的“前世今生”。在“不動土開發理念”的指引下，是怎樣一番和諧共生的“混搭”景致。

“喧囂著異域的氣息卻仍是上海的”

在徐海看來，田子坊創造了場所更新的新經驗。它喧鬧著異域的氣息卻仍然是中國的，更確切說是上海的。中國人喜歡這里，因為它的時尚、它的前衛、它最新的設計和視覺藝術，它的無處不在的世界主義和異域情調。外國人喜歡這里，不僅因為有他們熟悉的食物、習慣的戶外環境、空氣中熟悉的奶油和咖啡氣息，更重要的是這里的老上海氛圍，在石庫門的空間和弄堂韻天地里，外國人消費了老上海市民生活世界的感性。

在田子坊，老人們安頓了懷舊之情，年輕人發現了時尚和潮流。老外看她是地道中國的，中國人看到的卻是洋文化。這是一個人人都能發現自己價值和興趣的地方。這段話是從新天地的石庫門博物館借來的，原本是來說新天地的，但徐海認為田子坊更配這段評價。

田子坊和新天地的賣點之一都是將老上海的懷舊與時尚混搭，努力營造一種“石庫門消費文化景觀”――建筑的老舊，商業的喧囂，時尚的前衛，文化的沖撞……這是全世界到處都在上演的場所更新的新流行新潮流，老上海的懷鄉，也可視為全球化的新影響、新話語，但上海懷舊屬于主流文化。她是稱頌現實的，與多半消極、沮喪和退出的懷舊不同，上海懷舊是積極的、活躍和擁抱現實的。

但新天地的“老上海”是在一個被清了場的舊址上人為制造的，她有石庫門的外形，卻沒有原真石庫門的感性和機理，臺灣視覺藝術家登琨艷批評新天地是假古董，并非冤枉之詞。在批評家眼里，“新天地”徒有歷史外殼。內里的全是商業時髦，而石庫門的市井生活情調則極為稀少，若說成功，只是建筑美學、商業招徠或還可加上贗品的上海弄堂印象，地道的本地居民置身“新天地”，會覺得“似曾相識”但又沒有親切之感。

對比新天地。田子坊是在一片真實的弄堂空間里生長出來的，無論空氣里彌漫著多少異域氣息，氛圍的感性卻是地道上海風味的，那既狹窄又富有變化的弄堂之遭。給予人的親切是絕大多數商業之都難以尋覓的。而爬上陡峭的樓梯，倚靠著后窗，一邊飲酒或咖啡，一邊眺望對面的石庫門曬臺，任你是否本地居民。是否有石庫門居住經驗，不難生出幾分柔情幾許感動。而有過里弄生活經歷的，獲得的那份鄉愁，是新天地無法給予的，因為它徒有老上海的形，卻沒有老上海的感性，這份感性制造不出。田子妨從真實的地方中創造了世界主義的場所。

新天地所以沒有老上海之感性，根本在于她沒有市民，沒有真實的居民生活，從而沒有石庫門街區最常有的市井情調。她的老上海場地是消費主義且是紳士化的，所以仍然是與真正的本土脈絡是不相干的，這是一種偽上海nostalgia。

而田子坊是在真實的民居里發展出來的。它仍然有居民及居民的日常生活。在這個世界主義的新城市空間里，上海的普通市民是在場的。他們不是這個空間的背景，而是如同其他的創業者、打工者、消費者、中外游客一樣是行動者。喧鬧的都市文化生活和商業生活。與平常的弄堂生活之間沒有鴻溝，最酷的創意和時尚與市井的小道一同滋生著蔓延著，這是一幅消除精英主義與

草根大眾界限的景觀，消除宏大敘事與民間故事區別的場所。骨子里是與平民主義廝混的世界主義。這正是上海開埠以來的傳統：五方雜處，華洋雜居，所以成就了上海特有的都市品格：帶著所有異域的氣息卻仍然是上海的。

田子坊實驗：創意產業穿起“精英與居民合作”模式

盤活破舊的民居，激活老上海的懷舊，田子坊既不是國家主導的形象工程，如南京路步行街；也不是完全市場導向的商業開發，如新天地，也非文化精英自發的soho創意，如M50，而是獨特的田子坊模式。

據吳梅森介紹，當初他到國外轉了一圈，發現很多舊廠房變成了藝術家聚居的地方，畫廊、服裝店、時尚精品店……形成了“無煙”高端產業集群，依靠創意賺錢。這些舊廠房幾乎都在城市的中心地帶。如果將其推倒重建，搞房地產開發，將工業全部遷移至郊外、城市，必將導致城市產業空心化。只消費不產出的大城市“吸血鬼”式產業發展模式，終將導致消費的“無根性”，產業鏈的斷裂……吳梅森說：“人家沒看清的被我看清了，當時就是隱約覺得老廠房不要全部推倒，搞所謂的房地產，要像國外那樣，原汁原味的保留，并在這個基礎上發展跟這些建筑相關的產業，至于為何要這樣做、怎么做、發展什么產業。我當時還沒有這個理論高度，不過我們請了國外的策劃團隊，他們給出的意見是不要拆，走國際化道路，將招租對象定位為‘國際友人’。說白了就是這些是給老外看的，但不僅僅是觀光，還要有產業支撐，進行交易，不是生產型的，全部做成店鋪，有點‘前店后廠’的感覺，不是大規模的工業化生產。人的理念、觀念、智慧、技能、創意在這個產業中起著至關重要的作用。不是錢的問題，千萬不能拿資本運作那一套來搞，盡量少投入，把回報部分讓利給進駐的企業。這樣我們就選擇了創意產業，以服裝設計、時尚產業為主業，各類藝術工作室、畫廊、工藝品店、古玩收藏店等為輔，餐飲等作為相關配套服務得以進駐，但一定要控制其進駐比例，一般在20％以下。”

在運作了四五年后，差不多是2004年的時候，田子坊還是被開發商盯上了，如果按當時的市值算，政府光拍賣這塊地收益差不多就幾十個億，開發商牟利自不待言。田子坊的“主人們”――政府精英、文化精英、市場精英、居民，在這種創意產業業態中均受益的各方代表，聞訊后，自發地聯合起來，堅決抵制這種只有“政府和開發商得利”的“資本與權力合謀的開發行為”。吳梅森找到經濟學家厲無畏先生，專門從理論的高度力贊“文化資本價值”，學者們以大量的案例以及經濟發展規律來證實田子坊的成功，他們將這種開發模式上升到“創意園區一創意社區一創意城市”這個城市發展路徑的高度，指出其對城市的貢獻不僅僅是盤活廠房、獲得經濟效益，而是將文化注入一個城市，工業區不再只是冰冷的鋼筋水泥，而是與生活區、體驗區、觀賞區融為一體，可謂“社區、校區、商業區、園區四區聯動”，正應合了“節約型城市可持續性發展”的新城市發展模式。吳梅森說，做這些事一定要善用專家資源。

專家們反復強調，城市特別是城市中心地帶的這些老廠房，不能用房地產開發的運作模式，推倒重建，簡單地賣房子、租商鋪，政府、開發商賺得盆滿缽滿，舊廠房的“工人老大哥”、附近居民成了邊緣人，而且不僅僅是老百姓利益受損，更關鍵的是整個城市形成空心化，失去了產業基礎，就等于失去了造血機能，“賣地經濟”的短期效應不能令整個城市獲得可持續發展，單純追求GDP增速的發展目的、官員考核指標恰恰背離了“百姓安居樂業”的城市發展的終極目標，而田子坊的實踐卻提早實現了這一終極目標，哪有拆的道理?!

篇（4）

陳璐 曾擔任云南日報報業集團《大觀周刊昆明樓市》主編，并于2009年創立云南首個公關傳播機構――天創公關，參與創立“拾翠”，負責品牌戰略規劃及產品研發;另三個合伙人是她的好友李進平、丁建宇和燕斐。李進平在樸拓股權投資基金管理公司任高管，燕斐是樸拓股權投資基金管理公司代表，丁建宇是云南風土旅游發展有限公司的董事。兩人負責資本運作，一人負責產品推廣。

云南合伙人

2013年年初，陳璐和朋友們坐在翠湖旁蓮華禪院內的一塊空地上閑聊，不時被不遠處大媽們的廣場舞打斷。翠湖有著700余年歷史，是一個不亞于西湖的文化地標――昆明的重大歷史事件幾乎都與翠湖有關，自明朝起的歷任云南行政官員大都在這里修亭建樓;昆明的歷史名人也大都圍繞翠湖生活，從遠的吳三桂，到近的、唐繼堯、聞一多、聶耳、朱自清、汪曾祺等，都曾在翠湖留下印記。現下的翠湖卻被用來跳廣場舞，喂鴿子，可惜之余，這中間巨大的落差讓他們覺得可以用翠湖空間來做一些什么。

有底蘊的城市理所應當有地標，西湖之于杭州，寬窄巷子之于成都，798之于北京……翠湖是承載昆明歷史文化的地方，陳璐和朋友琢磨著，如果能借助這么好的地方，打造一個屬于昆明的文化空間，那該有多好！彼時，四人各有己業，兩人從事金融行業，一個是旅游公司的董事，而陳璐則有自己的公關公司。將翠湖空間和云南特色融合在一起，抱著這樣的想法，四個人很快行動起來，于是“拾翠”就這樣誕生了。

“拾翠”一名源于曹植的《洛神賦》：“或采明珠，或拾翠羽。”動賓短語生動概括了拾翠團隊在做的事情，名詞“翠”代表翠湖偌大的文化空間和云南在地豐富的民藝資源，動詞“拾”，拾遺，撿起“非遺”以及被人遺忘的云南傳統民藝。拾翠從梳理資源入手，在不改變手工技藝的前提下，將各類民藝產品化，探尋云南傳統民藝活態傳承的另一種可能性。

當商業擁抱民藝

美國麻省理工學院的項目MIT China Lab找到陳璐，想以拾翠為模型做實驗，用拾翠去對標國際企業。結果有些出乎意料，國際市場上很難找出類型相似的企業。可以說，拾翠在目前的國際國內市場上，并沒有一個完全意義的對標。這意味著這條用商業視角探索民藝領域的路，并不那么好走。

民藝展示空間的搭建是最初的想法，落到實處卻是浩大工程。陳璐和朋友們為此投入了大量精力。改造方案首先轉向靈感的發源地――翠湖公園，拾翠選取翠湖中心2000多平的空間，將其改造成一個“豪華”版民藝展示空間，一點點往里填充內容。比如保留園內龍云戲臺建筑原貌，并進行劇目演出，首期推出龍云最喜歡的滇劇“天宮賜福”以及云南建水小調，之后慢慢加入以翠湖為主題的演出。逐漸形成了“云南非遺體驗區”、“云南文化展示墻”等十大文化內容，讓游客及市民能夠更深地去體驗滇文化的魅力，為云南民藝提供展示平臺。

資源的梳理同樣耗時耗力，在云南大學產業研究院所整理的民藝基礎上，拾翠用三年的時間，整合了滇劇、云陶、皮影、刺繡、小調、東巴紙等十余項非遺。一個個走訪州縣的非遺傳承人、老手藝人，這過程中遇到了不小的困難。其中最典型的案例來自于騰沖皮影。皮影戲自明洪武年間從湖廣、四川一帶傳入云南，興盛了近千年，如今因為缺乏實用性，已乏人問津，幾乎快要送進博物館。年屆七旬的劉永周老人是騰沖固東鎮劉家寨皮影戲傳人、國家級“非遺”傳承人。但為了生計，外出打工，騰沖皮影陷入后繼無人的境地。得知這個情況后，拾翠團隊頗費周折，把劉永周勸了回來，并且給他承諾，“你來制作皮影，我們想辦法幫你賣。”經過包裝，一張張退出舞臺的皮影被裱起來作為工藝品銷售，受到許多人歡迎。現在，劉永周又回到皮影的制作中。像這樣的案例還有許多，通過積累，如今翠湖?拾翠空間內包含了30多項云南非遺項目，每一樣都是精心挑選后匠心手藝的呈現。

除了對內容的梳理和創新，拾翠的商業投資模式和經營方式也十分值得一提。在投資模式上，拾翠將最新的股權式基金投資模式運用到文化產業建設中，開創了文化金融的新模式。團隊在北京發行“拾翠文化產業投資基金”，首期就達到融資5000萬，十分可觀。在經營方面，拾翠跳出了傳統的單一運營方式（出租），采取了多種經營方式：聯營、扣點、直投、免租等。不同的文化產品采取不同經營方式，可以讓文化產品和商業運營的互動更具效率。此外，拾翠的新媒體、電商、APP等線上交易平臺也逐步上線，產品體系更加完善。

目前，拾翠已經摸索出屬于自己的一套完整體系，翠湖?拾翠空間，為非遺、老手藝、云南在地物產提供展示空間;拾翠APP，線上通過APP銷售民藝產品及定制手藝品;拾翠中國手藝集合店，在城市核心商圈孵化非遺和手藝者項目，開展手工體驗活動。背后通過股權式基金的投資模式和租金、聯營、扣點等經營方式，為傳統民藝提供一條可行的商業之路。

從1.0到2.0，路還很長

大部分傳統技藝的傳承人都僅僅是小手工藝人，他們雖有絕活，卻不善經營，資金、眼界將他們局限在小區域的“熟人社會”進行生產，無法響應當下生活，走上產業化的道路。讓傳統中式美學與傳統工藝進入現代生活，這是拾翠一直在實踐的事。21萬筆全院交易，9120個單品銷售，1200篇媒體關注報道，350位匠人深度合作，97場手藝小課堂，這是拾翠經營三年來的大數據。拾翠線下擁有四千平體驗中心，打造產品、展覽、體驗多個環節，線上有新媒體、電商等互聯網+模式，通過產品和活動的方式將云南傳統民藝推廣到更多地方，層次遞進地向人們，也向市場展示民藝生態的另一種可能性。

拾翠未來打算嘗試更多的可能性，把目光放到更多的地方，“從線下來，到線上去，回線下玩”，團隊稱之為“拾翠2.0版”。線上線下消費端繼續發散，通過“定制”將民藝的個性和消費屬性很好地結合，用社區匯集非遺傳承人、工藝大師、匠人、手工達人等多樣化的民藝資源，通過試聽活動、展覽增強民藝體驗。線下產業端將轉向兩個方面，一個是在城市核心端挑選商圈，和王府井等欲轉型做特色的商場合作，共建中國手藝集合店，用器、布、用、食四大類繼續梳理云南民藝，鋪設中國原創手藝品牌和手藝課程體驗區，進一步拓展體系內容;另一個是鄉村端，在鄉村傳統手工藝工廠的基礎上打造觀光體驗區，把消費者引導至鄉村，將自然人文歷史景觀、手工作坊、傳承人傳習所、DIY體驗等結合起來，豐富人們的民藝體驗。

當好的商業模式切入到文化領域，它應當具備思辨能力和可持續性。拾翠模式雖未被定義，卻也初見模樣：一方面借助商業的力量，通過產業的分析和再設計去構筑傳統民藝的新體系，另一方面，民藝背后的巧思和主觀能動亦不可小覷。在將人力歌頌為一種美學價值的同時，更引導人們去重新審視手工藝背后蘊含的文化價值。

對話：海峽旅游×陳璐

海峽旅游：四個合伙人分別來自媒體、金融和旅游行業，創辦拾翠的初衷是什么？

陳璐：我們四個人都在外地待過，回來后發現云南的資源非常豐富，是非遺大省又有豐富的在地物產，可以把它推廣出去。我們打算把這些好藝好物都找出來，通過空間和平臺，做包裝和提升，進入消費者能夠接觸到的領域去。拾翠以贈佳人，通過有心人的手的加工，贈人為禮，發現那些被忽視的美。

海峽旅游：拾翠是如何對云南民藝資源進行梳理，并且分類的？目前平臺收集了哪些手工藝門類？

陳璐：我們站在消費者的角度，用產品的思路和邏輯去做梳理云南民藝，比如我們有衣、食、布、用四個大類，根據消費場景來做具體分類，目前收集了許多民藝，像金工包括家居用品、茶具、食器等，布類下有扎染、刺繡、棉麻織，傣織錦，木藝也分為生活用品、家居用品、建筑雕刻，土是陶藝。

海峽旅游：拾翠一期投資5000萬元，十分豐沃，資金主要投入在哪些方面？目前有哪些核心業務？

陳璐：平臺的搭建，人員、資源的梳理，都蠻燒錢的。整合后產品和銷售鏈也要投入。拾翠目前的核心業務包括線上和線下，線上有新媒體、電商，線下包括城市和鄉村兩個端口，城市端在核心商圈做手藝集合店，鄉村端主要是手工藝體驗區。目前手藝集合店做了租金模式和保底聯營，這個是我們的收益結構。拾翠2.0后會用聯營的方式，讓相互的聯系更密切，介入產業更深，像王府井的集合店就是用聯營。

海峽旅游：如何將非遺和產品結合，將云南的傳統民藝轉化為生產力的？這其中設計的力量是如何體現的？

陳璐：一般選擇具代表性的民藝項目，深入到工廠一線，了解整體發展狀況，做價值評估，看它市場端缺什么東西，適當地補上，導入我們的體系。但有些項目的實用性很差，保留的不夠完好，但有傳承的必要性，像云南皮影就十分特殊，現下已無實用性，制作的工匠也特別少，作品也粗糙，這就需要用資金去幫它發展，但并不寄希望于產品化。設計方面我們已經和臺灣的機構合作做品牌提升。

海峽旅游：云南的非遺資源非常豐富，拾翠積極探索開展傳承與保護。在對云南非遺的傳承和再造過程中，是否有專家介入，遇到了哪些困難？

陳璐：非常需要專家的介入。我們有專業顧問團隊，來發展項目，有些東西僅通過設計和市場做指導是不行的，必須站在文化發展的角度，通過懂市場又懂民藝的專家，從文化脈絡去梳理，把價值提升出來。中間太多不易，好多事都有很多成功的案例，但像拾翠這樣的內容現在市場還是空白，我們橫向要管理平臺，縱深做每個品牌，實現它的產品力，十分有難度，有時得不到手藝入駐者的理解，會有些孤獨。

海峽旅游：拾翠的平臺不乏賴慶國、李加云等國內知名手工藝大師，但也有一些名不見經傳的年輕手藝人。針對不同資源，拾翠分別打造了哪些產品和活動？未來的進一步打算？

陳璐：一般“大師”會有很好的品牌展示，特色明顯，但不適合做基礎和入門款。“名家”的產品能力較弱，需要提升后協助做產品梳理。“手工達人”則不需要太多設計創新的力量，只需要體系化思考，團隊會配合開展市集和展覽。對不同類型的民藝人，拾翠采用大的體系去涵蓋，發揮優勢，補充劣勢。未來拾翠打算打造城市和鄉村兩個產業端，在城市核心商圈選擇優質項目，鄉村端則尋找適宜做手藝之旅的村落，導入生產基地，把消費者帶到鄉村做體驗。

海峽旅游：拾翠發起了一個“民藝復興計劃”，是通過何種方式與非遺傳承人和手藝人合作？與官方及民間機構產生了怎樣的互動？

陳璐：“民藝復興計劃”是系列展覽，讓傳統民藝進入大城市，讓更多人體味匠心精神及民藝的多元姿態，通過商品為載體，尋找更多的人傳承和保留。這其中從中央文化部門到省政府，甚至第三方機構都給予了很多支持，所以我們才能很快介入這個領域。同時拾翠也不忘對社會滋養做反饋，體系納入了很多純公益的機構，比如讓聾啞兒童參與產品制作過程，為他們提供就業崗位。

海峽旅游：拾翠背后的商業運作十分成熟，但作為一個文化基因濃厚的平臺，如何平衡文化與商業之間的關系？

陳璐：我們用文化產業基金來做項目，目的當然是盈利，用產品滿足消費者。但要做好兩者協同關系，前提是保持文化屬性不變，堅持手工的價值，其次才是商業屬性和價值，工藝品本身來說要滿足產品屬性，實用性和使用性，再進一步探討它的文化價值。

拾翠的手工產品有手工皮具、琉璃、云陶、竹編等，種類豐富。

1.2016年4月，拾翠攜手順城舉辦中國手藝盛宴，內容包括手藝展覽、大師展演、現場演藝、手藝課堂等。 2.拾翠x鳥工坊出品有醫生包、馬鞍包、信封包、眼鏡盒等。

3.騰沖皮影非遺傳承人劉永周在表演皮影戲 。

1.云吾工坊的手工皮具工具墻展現了各種手工工具。

2/3.制作雕花皮具需經刻、錘、烙印等工序。

4.云吾工坊劉智熙制作的雕花手拿包等產品。

篇（5）

中國分類號：TB47 文獻標示碼：A 文章編號：1003-0069（2014）09-0142-03

伴隨我國工業設計產業進入快速發展階段，全國各主要工業設計產業區域都呈現規模持續擴大的趨勢。從產業區域規模來看以廣東北蜆ひ瞪杓瞥恰⑸鉦諫杓浦都產業園和無錫工業設計園最具有代表性。以廣州為例，從業人員看，至2009年工業設計師從業人員達4.5萬，設計師約2.1萬人，此數字還在迅速增長；從業務范圍來看，工業設計公司業務范圍不斷拓展，除以上主要從事傳統產品設計外，還向視覺傳達設計、信息交互設計及設計管理咨詢等環節拓展。但是，伴隨上述快速發展，廣州工業設計公司的生存質量卻每況愈下。主要問題如下：一、只能提品的造型設計，結構工程和生產制造的后期服務水平不高，限制了利潤的提升空間。二、工業設計公司需要通過搶占大量的設計業務才能維持公司運轉，惡意競價的行為日益普遍。三、經常受到客戶產品研發計劃和企業策略變化的影響，造成與客戶之間服務難以延續，給長期合作帶來不確定性。四、由于國內設計市場不采用國際慣用的人時計費方式，導致因客戶企業調整引起的時間消耗和付款延期等問題嚴重干擾工業設計公司的運營。五、大部分的工業設計公司在開展設計業務時還是依靠抄襲、模仿，沒有自己的核心研發能力和設計創新能力，不注意培養自己的品牌實力，很容易被同行業競爭對手取代，無法實現可持續發展。綜上所述，廣州工業設計公司經營模式上存在的諸多問題已經很難適應設計市場的變化，甚至在一定程度上制約了其發展，因此設計經營模式的創新方法是廣州工業設計公司面臨的重要課題。

一 經營模式創新是企業發展的核心

經營模式創新方法一直是管理學界探討的熱門課題，現代管理學大師彼得?德魯克曾說：“如今的企業競爭不再是產品層面的較量，而是經營模式之間的比拼”。經營模式是企業所采取的特別的產品或者服務，能夠有效地滿足顧客的特定需求，是構成企業競爭實力的核心。從整體上來看，經營模式最主要是解決企業以下三個問題：企業提供目標客戶怎樣的產品或服務；企業將產品和服務怎樣傳遞給目標客戶：企業怎樣在商業生態系統中確定自己的角色。對于工業設計公司而言，發展戰略通過進一步明確和細化，形成公司獨有的設計經營模式，這種經營模式也為公司發展戰略的實現提供支撐。

先進的技術往往只能局部或暫時地影響競爭格局，設計經營模式創新才能對市場和競爭產生最深刻的影響。強大的技術創新如果不能與有效的設計經營模式相結合，這種創新就很難創造實際價值，可以說設計經營模式的創新是工業設計公司創新活動中最為關鍵的。如今設計經營模式具備較強的指導和協調企業行動的功能，能夠提升企業應對復雜形勢的能力。同時，設計經營模式的創新不等于企業運營的完善和補充，它鼓勵企業在需求挖掘、產品開發和服務提供上進行創新，以期聚集新的消費群體，創造出新的贏利模式，用全新的方式來實現經營目標，或者以新的形勢開展企業運作。現在的競爭已經是整體設計經營模式的競爭，企業必須隨時反思自己的設計經營模式，不懈尋找給企業帶來機會的新方法。

目前，廣州工業設計產業已經到達了高速發展的重要階段，工業設計公司所處的產業環境已經發生了變革，這迫使廣州工業設計公司必須進行相應的設計業務模式創新。從工業設計公司發展的外部環境上來看，工業設計正呈現多元化的發展趨勢，其形式不再只是產品本身的設計，而是升級為以產品為核心的一系列服務，這對工業設計公司的服務能力提出了更高要求。互聯網和物聯網等高新技術的應用普及，使得工業設計逐漸從對產品要素的設計轉變為對人的體驗和服務設計。廣州商業的繁榮帶動了消費者對設計需求的提升，迫使工業設計公司必須隨時應對不斷變化的需求。從大部分工業設計公司的單一產品造型設計為公司帶來的盈利逐漸降低，惡性競價進一步削弱公司利潤，同時業務委托方的不確定性，都在逐漸暴露傳統設計業務模式的不足。廣州工業設計公司為了適應產業環境的變化，以及解決公司內部出現的問題，必須進行設計經營模式的創新。目前，對應國內產業轉型發展現狀，我國相繼出現具有代表性本土工業設計公司經營創新模式典范，下面對5家本土知名工業設計公司經營模式創新方法展開分析，并總結其經營模式創新體系。

二 我國工業設計公司創新設計經營模式案例

1 產品整體解決方案和產品形象規劃的設計經營模式

這種經營模式的代表是成立于1995年的上海龍域工業設計公司。作為中國第一家開展產品形象規劃業務的工業設計公司，上海龍域的經營目標是努力為全球客戶提供以品牌為核心的產品設計及設計服務，其設計經營模式可歸納為以下兩種：

①產品整體解決方案。上海龍域轉變了由客戶委托，按照客戶要求進行設計的固有方式，而是為客戶提品整體解決方案的一站式設計服務。產品整體解決方案是在設計業務的深度上進行創新，旨在為客戶提供完整設計的產品，首先是產品的前期市場調研，其次然后是創意、設計、工藝、模具，最后是制造，生產流程的每一個環節都進行掌控，從而完成自主研發的產品。這種模式與傳統模式的最大不同在于設計和制造的風險由龍域來承擔，這對于工業設計公司來說需要很大的勇氣和自信。上海龍域有效地利用十幾年積累的各種資源優勢進行全面、整體的產品創制。

②產品形象規劃的設計業務模式。在上海龍域進行國際化的進程中，為國際知名企業客戶合作帶給龍域的不僅是產品設計的機會，更是設計經營模式的更新。上海龍域設計總監楊文慶曾說過，一般國內外知名的領導企業比較需要產品形象規劃PI（Products Identity）這項設計服務。這項服務主要內容是為客戶設計產品導航手冊，建立產品決策評審機制，整理“產品設計工具箱”，幫助客戶形成系統的“產品家族形象”。上海龍域的產品形象規劃設計理念是在為松下提供服務的過程中學習到的。松下要求龍域按照松下的“工具箱”實現“簡明”風格。這樣的交流激發了龍域推出產品形象規劃服務的設計經營模式。相比過去對單個產品設計的強調，產品形象規劃的設計思想更著重于強調所有產品之間的相關性、連續性和系統性。產品形象規劃方便設計師在進行系列產品設計時選取恰當的設計元素，保證產品之間風格的一致。成功的產品系統形象塑造有利于吸引固定客戶群體，能夠培養消費者對產品的忠誠度，是新產品推出時的銷量保障。

2 策略與研究咨詢的設計經營模式

北京洛可可是這種經營模式的代表。總部位于北京，同時在倫敦、深圳、上海和成都等地設有分公司的洛可可是一家實力雄厚的國際整合創新設計集團，公司旗下的洛可可策略與研究事業部是國內首家從用戶、行業、品牌、產品等多個維度進行基礎設計研究的工業設計公司，目前已經成為我國權威的創新型研究平臺。洛可可策略與研究事業部的設計業務模式是倡導研究先行于設計，專注為客戶提業環境、產品概念、用戶研究、設計趨勢和服務規劃等先導性設計咨詢服務，并且與ABB、西門子、松下、三星、戴爾、GE、聯想、美的等客戶建立了穩定的合作關系。憑借高質量的客戶資源，洛可可對客戶所在的特定市場和終端用戶能夠進行深度的理解和體驗，不斷為客戶在設計策略與研究上推陳出新，同時指導客戶運用工業設計發揮商業價值。北京洛可可通過為客戶提供工業設計策略與研究的咨詢服務，實現了設計經營模式的升級，創造了更多的商業價值。

3 設計管理咨詢與自主品牌的設計經營模式

深圳嘉蘭圖設計有限公司是國內一家榮獲過Red Dot至尊獎、IF金獎、IDEA設計獎的本土設計機構，也是設計管理咨詢與自主品牌經營模式的代表，其設計經營模式包括以下兩方面，一是設計管理咨詢服務提升設計經營模式價值。“Brand Planning”是嘉蘭圖的創新服務模塊2_--，為客戶提供的業務包括：品牌策劃、產品線規劃、產品策劃、客戶設計團隊管理、設計開發流程梳理、設計開發評價體系建立、設計資源管理、產品工程控制。嘉蘭圖通過將多年在工業設計領域的設計管理經驗進行總結，同時針對不同客戶企業的設計狀況提供設計管理上的咨詢服務，幫助客戶建立從設計戰略、產品規劃、團隊管理、生產流程和評價體系的完整架構，幫助客戶解決產品設計工作中的管理難題，使得客戶能夠可持續地進行產品設計工作。借此，嘉蘭圖以咨詢顧問的身份為客戶提品設計工作上的智力服務，增加客戶對嘉蘭圖的依賴性，有效地建立長期業務伙伴關系，將管理智慧轉化成商業價值。二是利用資源優勢建立自主品牌。嘉蘭圖借助在市場研究、策劃、產品設計以及制作能力上的先天優勢，建立了老人用品品牌――雅器，經過幾年的品牌建設，雅器的明星產品老年人手機在國內外市場獲得好評。雅器第一代S718充分體現了嘉蘭圖易用性的設計理念，在歐洲銷量超過100萬臺，此后的幾代雅器手機產品都榮獲了國內外各項大獎，并取得良好的市場效應。雅器產品不僅是體現嘉蘭圖“易用性”設計理念的經典案例，同時為公司帶來了巨大的經濟效益，讓嘉蘭圖看到了公司設計業務模式創新的必然性和未來。

4 工業設計資源整合設計業務模式

專注于工業設計展會的深圳靈獅文化傳播有限公司于2006年11月通過競標獲得田面工業區經營權，開始著力將其打造成綜合性的工業設計產業園區。作為整合設計的代表，靈獅集團的設計業務模式是憑借樞紐地位促進工業設計公司間合作。靈獅集團作為田面工業園區運營商，與園區內企業建立了市場合作關系，同時建立專門的銷售隊伍，對外聯系設計業務，以打包的形式承接訂單，再將訂單分包給設計企業。這種方式不僅有效地促進了園區企業的互動，最重要的是通過打造產業平臺、促進產業對接，促成企業合作分包設計項目。例如，從事電動工具及各類家用電器制造的德國AEG公司曾把電烤箱和烤面包機等電器的設計任務委托給靈獅集團。針對此設計項目，靈獅作為園區運營商，對各公司的專長都比較熟悉，能夠選取園區內合適的設計公司進行設計。工業設計園區內的大型工業設計公司在承包規模較大的綜合性設計項目時，可以借助靈獅集團對項目進行分包。這對委托分包的公司而言，既減少了搜尋評估合作對象的成本，又保障了產品質量，同時降低了分包管理的成本。而各參與分包的公司不僅獲得了設計收入，更重要的是積累了參與大項目的設計經驗。靈獅集團承接大的設計訂單，然后把業務細分，再承包給園區內企業，在降低創新成本的同時，提升了企業績效。

5 眾籌式設計經營模式

杭州瑞德設計是擁有近90位資深跨領域專業人才的創新團隊和3000坪LOFT創意辦公空間的工業設計公司。不斷為全球500強及國內一線企業成功提供品牌體驗和商品創新設計，還成功開展了近2000個創新項目，協助企業創造超過1000億銷售業績。杭州瑞德設計的設計經營模式是小眾化設計思路的眾籌式設計業務模式。瑞德認為產品的個性化需求已經越來越突出，小眾化創意設計的理念將更符合設計市場規律，未來小眾化的設計商品將越來越多，大批量生產的產品設計附加值將逐步下降，越來越多的人愿意為滿足自己個性需求的設計買單。瑞德在接受客戶委托業務的同時，鼓勵設計師按照每星期的主題自由設計，并通過網絡平臺售賣。通過互聯網交易平臺，網絡上的設計愛好者可以對設計概念進行瀏覽和評估，選擇自己喜愛的設計項目進行一定額度的投資或捐贈，一旦產品得以實現，投資人們可以直接獲得產品，或者享受購買產品的優先權和優惠度。這種向大眾籌集設計項目生產資金的設計業務模式，―方面可以幫助工業設計公司或設計師個人降低資金募集的困難，另一方面較大程度地避免了產品推出的市場風險，此外還對設計師自主進行設計創新起到了激勵作用。工業設計公司不再被動地等待客戶的新產品開發計劃，而是積極把自己的設計作品轉化為產品和商品。工業設計公司以良好的設計創意吸引消費者主動投資，通過產品專利權的占有獲取豐厚的專利費，同時還以銷售提成的方式拓展利潤空間。

綜上，工業設計公司需要擺脫單一產品造型設計的設計業務模式，必須為客戶提供以產品為核心的策略研究和設計實現，同時將品牌形象設計、產品規劃設計、宣傳物料設計和終端展示設計納入設計業務當中，通過廣義的設計力量來為客戶增加品牌與產品的競爭力，從而贏得更多的商業價值。以優秀的設計吸引客戶，這樣工業設計公司的收入既包括了設計費又涵蓋了豐厚的專利費，還通過銷售提成的方式贏得更多的利潤。工業設計公司積極地把自己的業務能力從設計室延伸到生產線，占據制造產業鏈的主導地位才能實現設計經營模式的轉型升級。

三 廣州工業設計公司設計經營模式創新的舉措

1 以價值提升為目標的設計公司發展戰略

首先，通過業務價值提升戰略走出困境。價值提升戰略是指工業設計公司通過將公司內外資源進行整合，重新規劃設計業務的范圍、內容和形式，以期在單個或組合的設計業務中產生更多利潤。設計業務價值的提升主要來自兩個方面：一方面是從客戶服務中獲得更多利益，工業設計公司需要做到：1、與客戶保持高效、愉悅的合作，并出色地完成設計任務；2、整合自身資源，為客戶提供性價比更高的整體解決方案：3、幫助客戶完善研發、生產和管理上的不足，實現長期業務合作伙伴關系的建立。另一方面，工業設計公司應該著重提升自身價值：1、提升公司的品牌知名度，工業設計公司應該學會利用各種媒體途徑進行品牌宣傳，樹立良好的企業形象；2、提升公司的資源價值，注重知識產權的保護，積極將工業設計相關的研究成果、管理經驗和信息資源轉化為商業價值；3、提升公司的行業影響力，促進行業之間的交流合作，定期行業研究趨勢報告等，顯示公司實力。價值提升戰略是工業設計公司擺脫被動工作，實現企業做大做強的內在驅動。

2 能力和結構雙重創新的設計組織建設

設計組織建設是設計經營模式創新的基礎。工業設計公司要實現設計經營模式的轉型升級，配套的人才和組織結構是必不可少的。考慮到設計經營模式創新的需要，工業設計公司在進行組織建設的構建和調整時，應著重考慮以下幾個方面的發展。一、提升設計能力。扎實的設計能力是工業設計公司設計業務模式創新的根基，沒有過硬的設計能力，就無法獲得客戶根本性認可，失去形成品牌效應的前提，容易在競爭中被淘汰。工業設計能力的提升除了造型、結構和表面處理等產品屬性相關方面的能力外，還應該注重提升用戶心理和行為研究的能力、產品的生產制造環節掌控能力、市場的推廣和營銷能力；二、拓展業務能力。設計業務模式的創新使得工業設計公司必須在設計業務的基礎上擴展，因此在組織團隊中應該具備能夠執行新型業務的相關人才。以咨詢服務為例，工業設計公司需要有能夠掌握管理咨詢技能的人員，他們能夠進行信息資料挖掘、數據統計分析、理論模型建立、咨詢報告撰寫和知識技能培訓等能力。三、變革組織架構。設計業務類型和相關人員的增加必然會迫使工業設計公司轉變設計團隊管理方式。新型的組織結構應該是以業務類型的橫向劃分，如產品部門、咨詢部門、研究部門等，其次是按業務流程的各個環節的縱向劃分，如先導研究、產品設計、生產制造、市場推廣等。橫向和縱向交替的矩陣式組織架構，改變了原有的樹狀式組織結構，使得公司內部員工的分工更加明確，業務權責更加清晰，運轉更為靈活。

3 建立設計知識儲存和分享的管理機制

知識（設計）管理是設計經營模式創新的保障。工業設計公司本質上來說是制造知識、運用知識和銷售知識的盈利機構。知識管理主要是指知識的儲存機制和分享機制的建立，知識管理有三大作用：1、避免知識產權流失，防止公司因員工的變動而導致業務受阻或經濟損失；2、建立強大的知識資源池，為業務開展提供高效準確的信息支撐，也為員工自主學習提供平臺；3、為公司獲取新型價值提供機會，在知識經濟時代，知識資源的豐富就是企業的巨大商業價值。在知識的儲存機制建立方面，主要有以下個工作：1、建立數字化知識儲存工具，幫助公司員工方便、快捷地將所有知識進行分類、描述和上傳，以此調動員工儲存知識的主動性；2、引導員工進行知識儲存，要求設計師或其他項目成員在項目的各個階段進行成果匯報，對主動儲存知識的員工酌情進行激勵；3、設置管理人員對電子或紙質等文檔專門進行管理，并對員工的儲存行為進行獎勵和監督。在知識分享的機制建立方面，應開展以下工作：1、搭建數字化分享平臺，給予公司相關人員查閱權限，方便員工進行自主學習；2、組織部門內外的交流等活動，促進員工之間非正式的知識分享，形成員工間相互學習的良好氛圍；3、舉辦設計成果和研究成果的會或講座，鼓勵員工積極分享最新知識，營造企業的創新氛圍。

4 以“五化”為核心的設計資源經營策略

設計資源經營策略是設計經營模式創新的方向。工業設計公司應該轉變過去盲目獲取設計業務的商業策略，而對所要進行的設計業務進行選取，對設計業務的選取可以遵循以下原則：

一專業化原則。工業設計公司在面對設計業務委托時，應該注重培養設計團隊在某一領域的專業實力，努力成為某個領域的專家企業，這是公司建立品牌效應和業務衍生的基礎。

二區域化原則。工業設計的進步離不開區域產業的發展，服務區域經濟的發展是工業設計公司的責任之一。區域化的設計業務選取原則可以保證工業設計公司利用地理位置優勢更容易地獲取持續的業務和客戶資源，更容易地獲得開展設計業務所需的信息和資料，同時更容易地奠定公司在區域市場中的商業地位。

三小眾化原則。針對小眾化群體的產品設計，可以幫助工業設計公司一定程度避開激烈的市場競爭，培養公司的忠誠客戶群體，還可以向大眾募集設計研發資金。

四信息化原則。互聯網和物聯網行業的快速發展，使得工業設計行業需要在原來實體產品設計的基礎上，發展有利于人們在信息化時代改善生活方式的體驗設計和服務設計更好地享受因科技進步帶來的便利。

篇（6）

1韓國清溪川的復原

1.1 清溪川的歷史概括[1]

清溪川是韓國首爾市中心的一條河流，全長5.8km，自西向東，流往漢江。在長達600年的歷史發展過程中，經歷了多次的建設和改造。朝鮮戰爭后，韓國政府于1958年開始對清溪川進行了大規模的建設，歷經20年時間，將河流覆蓋成道路，并建成了2座高架橋，成為首爾一條重要的交通干線。

1.2 清溪川復原的原因

進入21世紀后，清溪川地區已經成為首爾發展的一個障礙，這是因為城市的快速發展，建設在清溪川的高架橋非常繁忙，2／3的車輛為穿城交通，排放了大量的有害氣體，污染了城市環境，另外，高架橋已經歷了近40年的運行，多處混凝土老化，部分鋼筋，存在很大的安全隱患，如要進行全面維修，則需要巨大的投資；首爾的南部(漢江以南)借1988年主辦奧運會的契機，進行了大規模的建設，建成了一個具有現代化設施的新的商業和商務中心，而清溪川兩側多為小商品店鋪，相比之下，存在巨大的南北差異，需要為該地區的經濟發展提供契機；歷史上幾次對清溪川覆蓋，將廣通古橋埋于地下，許多歷史文化已逐漸被遺忘，需要進行挖掘，以教育后代。基于以上原因，2003年在首爾市政府的推動下進行了對清溪川重新修復工程。

1.3 清溪川復原工程困難的克服

1.3.1 交通措施

清溪川復原工程中的交通問題是市民最為擔憂的問題。這是因為清溪川的復原必然引起清溪川車道的減少和對私家車使用的限制。通過對公共交通的大規模宣傳，讓市民事先有了充分的準備，并且在實施這些交通措施的同時設置了大量的問詢設施及在現場配備了問詢人員以強化交通指引。以清溪川的復原為契機，環保的公共交通得到發展，比私家車更為快速的公共交通體系等被確立，市民不駕駛私家車也同樣能夠享受到便利的都市生活。

1.3.2 對周邊商人的措施

從清溪2街到9街的道路兩邊坐落著具有全國流通網的大規模批發、零售商圈。就清溪川復原工程對商圈的影響，首爾市政府為了傾聽商人的意見，召開共聽會、各商圈的工程說明會、清溪川地區居民和商人協議會等，充分收集商人的意見，提出了商圈發展和減少營業不便的對策。第一，采用最新的施工方法，盡量減少噪音和粉塵；第二，改善貨物裝卸停車場的運營方法，為清溪川地區商家積極宣傳，優先考慮商家購買等對策；第三，對清溪川地區的商人進行金融和財政上的支援；第四，對于希望遷走的業種的商人，計劃在松坡區文井地區開發專門商街以繼續保留全國性商圈；第五，對于因復原工程和道路規劃無法進入清溪川的路邊攤點，引導他們進行自行整頓。

1.4 清溪川復原工程的內容

清溪川復原工程是以清溪川路和三一路及其周邊為對象，拆除覆蓋建筑物和清溪川的高架道路，移走現有設施，并為復原構建新的設施（河流、下水道、道路、橋梁、環境、布景等）的工程。

1.4.1 河流復原

清溪川復原工程是以確保親水空間和構筑散步道等以人為中心的親環境都市空間，同時考慮洪水預防等有關河流安全性問題。清溪川復原區域，在上游和下游建堤防和高堤組成復合式截面，在中游從三一路到蘭溪路3.4公里長的一段，路左邊設置矮堤設施和主通行路，構筑一個雙復合式截面，使得經過清溪川的市民能夠更容易地接觸到水和自然，保證親水空間。

1.4.2 水源供給

河流從上游保證水源供給。為了將平時是干河的清溪川形象改變成為親水生態空間的形象，需提供維持用水。為了在技術上克服生活用水的問題（環境荷爾蒙、氣味、泡沫等），供應清溪川的水先由纛島凈水場的廢沉淀池將漢江水凈化。此外，地鐵站的地下水專用排水道也提供水源，從而保證清溪川的平均水深達到40厘米左右。

1.4.3 下水道維護

為了凈化流入復原河流的初期雨水的越流水（溢出的水）水質和將河床的污染控制到最小，在覆蓋建筑物區域設置越流槽，在沒有覆蓋建筑物的區域新設管道。同時為了保證今后從清溪川上游支流流入水的干凈，在建筑物內部設置匯聚管道，收集污水并排入污水處理場，并將溪水和雨水直接導入清溪川。

1.4.4兩岸道路和連接道路

將原先覆蓋物的中央部分拆除復原成河流，兩岸每邊留出兩車道和2米空間的裝卸貨物，商店前是寬5米的人行道。為了保證能夠看到清溪川，在河邊修建了寬2米的人行道，并在各個區域設置河流觀賞空間。為了保證最大限度地利用復式河流的散步道和親水空間及各種設施，還設置很多橫跨清溪川的橋梁及與河邊散步道相連接的道路。

1.4.5清溪川的橋

為了保障清溪川復原后的南北交通，河上架起了很多橋梁。為了使這些橋梁能夠各自和諧地融入周邊環境和復原的清溪川，將長達6公里的復原對象分為3個區域，上游體現歷史和過去，中游體現文化和都市特點，下游體現自然和未來。這些特征不僅巧妙地融合到周邊環境中，而且具有連續性和一致性。

1.4.6布景、景觀規劃

清溪川的復原是讓清溪川從起點到下游，能夠充分體現從都市印象到自然風光的一個漸進的過程，重新連接斷絕了40多年長達5.8公里的東西水景綠化帶。

1.4.7景觀照明規劃

清溪川的景觀照明不僅單純地反映景觀本身，而且突出清溪川路的水景觀、布景設施、橋梁、樹木和建筑物等的個性，為夜間來游玩的市民提供安全保障和景觀的魅力。

1.4.8生態復原

清溪川生態復原是以歷史、文化和自然為三條主線，展開8個重點景觀，并以此為中心展示生態之路的模塊。清溪川作為橫跨首爾市中心的東西向河流，想把它改造成自然型河流，或者是復原本身都是很困難的。因此，在市中心導入了生態節類和距離的概念，重點景觀和群落生境以一定間距分布，在河邊栽種樹木，構筑河道濕地和魚類及鳥類的棲息地，塑造一個自然和都市共存的形象。

1.4.9 歷史文化遺跡的復原

歷史文化遺址的復原是為了提高清溪川復原工程的歷史文化意義，恢復600年古都首爾的本來面貌。考慮到古代和現代文化的和諧發展，將廣橋移至上游進行復原，水標橋和五間水門在原位置復原。

1.5 復原后的清溪川

1.5.1 文化和歷史復活的清溪川

清溪川復原工程不僅從根本上解決了清溪川高架橋和覆蓋道路的安全問題，同時重現了水標橋、花燈活動等傳統文化，并且通過對廣橋和水標橋等復原將4大門內的文化遺跡聯系起來，提高了旅游資源的系統性，恢復了600年古都首爾的歷史性和文化性。

1.5.2自然呼吸的清溪川

清溪川的復原是向著陽光、清新的空氣、魚兒游動、純凈的水流淌的自然的河流的復原，構筑了周邊的生態公園，不僅為市民提供了休息的空間，也是首爾向以自然和人為中心的親環境型都市空間的一次轉移。

1.5.3 江南江北均衡發展

根據規劃，復原后的清溪川地區，廣橋一帶是歷史文化、金融等以辦公為主的區域，世運商街地區是以IT和電子為中心的商區，東大門一帶是以流行服裝為主的區域，清溪川的復原成為江南江北均衡發展的一個契機。

1.5.4首爾作為國際都市形象再登場

清溪川的復原恢復了首爾作為歷史都市的原貌，構筑了都市管理的新模式，與此同時，周邊地區作為國際金融和商業的據點得到發展，國家競爭力得到提高，首爾以“21世紀文化和環境都市”的形象再次登場。

2 韓國清溪川復原工程建設得到的啟示

2.1 根據每條河涌現狀和歷史文化情況，打造各自特色的河涌景觀文化

古人說做事要以史為鑒，城市河川的設計也是如此。每一條河川的設計開發都應先研讀一下河流的歷史，治河的歷史，通古博今，中外兼收，才能達到在河川設計中全面準確地把握展現歷史、面向未來、人水相親、和諧共處的設計思路，使城市河川為市民創造一個良好的休憩空間和提高城市的整體價值。清溪川的復原恢復了首爾長時期內失去的自然面貌，同時也再現了首爾600年的發展歷史，不僅為市民提供一個娛樂休閑的環境，同時使河川變成城市綠化系統的中軸，與周邊的古跡聯系起來，構成城市的文化中心。

目前，大部分城市的河涌基本上是干河，因為流入河涌的污水通過截流集中污水處理。河涌整治工作，可以借鑒清溪川復原的成功經驗，不但把河涌的污水淤泥和兩邊的環境整治好，而且做好下水道維護及水源供給等新設施工作，同時，結合每條河涌的歷史，使治理好的河涌各具特點特色，增加城市亮點，讓廣大市民從中受益。

2．2 吸取清溪川的成功經驗，解決河涌整治過程中交通和對周邊商人等影響問題

篇（7）

記得 2013年在國家大劇院主辦的舞蹈比賽論壇上，評委會主席――國際現代舞大師林懷民曾感慨：“舞蹈不是一本書、一幅畫，舞蹈是空氣般的存在;偌大中國，偌大北京，能不能為年輕人鋪出一條路？讓他們發聲，讓他們存在，讓他們來擁有自己的身體。沒有開始，便沒有失敗，沒有成長，便沒有關注”。這是舞蹈行業要深入思考的問題。不知是否機緣巧合， 2014年，“扶持青年編導”成了一個突出現象。

在此之前，業內對于青年編導的扶持更多處于民間推動狀態。比如：一年一度夏季，由著名現代舞活動家、教育家曹誠淵推動的“北京舞蹈雙周”（前身是 2008年開始舉辦的“北京現代舞周”），就是中國現代舞發展最真實的當下語境平臺。不以比賽為訴求，分別是“教學周”與“展演周”，內容涉及創作、表演、教學、理論研究以及舞蹈影像諸多方面。促成新銳（“另類平臺”）、新生獨立編導（“青年舞展”）與國際級的、有分量的現代舞編導（“焦點觀摩”）對話是重要環節。“北京舞蹈雙周”連續三年舉辦，已經發展為國內最具規模的國際性現代舞盛事。本屆的特點是將 7月 21日設置為“香港舞蹈日”，當天從早到晚“馬拉松式”上演了 10個香港新生代中小型作品，是內地與香港現代舞人的一次親密接觸。

值得一提的是， 2014年國家大劇院的舞蹈演出板塊“中國舞蹈十二天”，也在第三年迎來全面改版升級。國家大劇院與中國舞蹈家協會聯合推出“青年舞蹈家展演計劃”，在7月11日至 8月30日間，由趙汝蘅、馮雙白、沈培藝、楊美琦、金星、曹誠淵等 6位業內專家出任“導師”，以“一對一”的形式推薦 6位青年舞蹈精英和他們的原創作品，分別是王亞彬（《夢 ?三則》）、趙梁（《幻茶謎經》）、柴明明（《兩人一臺》）、 “04廣東班”（《十年》）、王榮祿（《失物待領》）和孫主臻、汪濤（《我和我》）等。他們中有體制內舞蹈人，有獨立藝術家，有民營舞團成員，也有馬來西亞華裔舞者，各自展現了豐富的身心世界。尤其是楊美琦帶領的 “04廣東班”的《十年》令人印象深刻：九位原創編導兼舞者，以十年的青春和努力，呈現出他們各自的“當下”。這個被圈內人稱為“傳說中的現代舞班”雖是過去完成時，但他們中的部分舞者如段妮、戴劍等已成為當今中國后現代舞的核心人物。

11月底，中國文聯、中國舞蹈家協會等單位又聯合推出了“中國夢――青年舞蹈培育計劃暨成果展演”，雖也是 “導師制”，不過特別的是，導師組中除了有舞蹈界的趙汝蘅、馮雙白、高成明之外，還有電影導演田壯壯、音樂人三寶、雕塑家向京和當代藝術家岳敏君等。可見，此次亮點是跨界藝術家的共同搭檔以及作品的跨界呈現。四位獲選人的成果《第一束光》（費波）、《聽天說》（柳寧）、《鏡子》（柴明明）、《人之初》（趙梁）分別于 12月17日至 21日在國家大劇院上演，向觀眾呈現舞蹈人對各自生活的感悟。

國際上有名的“導師制”是2002年創建的“勞力士創藝推薦資助計劃”，由勞力士邀請藝術大師對有天賦的年輕藝術家們進行單獨指導，先由評審團在全球范圍內推舉出相應領域的三位候選人，再由導師親自面試選出一人，獲得與導師在一起學習一年的機會，彼此自由選擇最有效的溝通方式，激發出在未來創造屬于獨立天地的能量。如此看來，雖然也有短期訪學計劃，但目前國內的扶持計劃是圍繞創作項目展開，并將演出排演作為結果。

上海國際藝術節 2012年創立的“扶持青年藝術家計劃”，相對中國舞蹈家協會的“培青計劃”而言更為立體和國際化。“扶持青年藝術家計劃”面向全球征集 40 歲以下青年藝術人才，圍繞“委約創作項目”、“青年作品大賞”、“國際制作”等三個活動舉辦。幾年下來，已有越來越多的華人“海漂”開始駐足上海。在本年度青年藝術創想周上，“邀約作品”和“委約作品”同臺亮相，由享有國際盛譽的藝術大師（其中包括譚盾、林懷民、楊麗萍、田沁鑫等）組成藝委會對委約青年作品進行“一對一”的輔導和點評，主題是“進化――適應與衍變”。同時，活動也鼓勵呈現“跨界 ”音樂舞蹈和戲劇的作品，并最終遴選了 14部類型豐富的作品，集中展現年輕人對藝術和社會的思考。

二、“中國夢”現實

“國家藝術院團演出季”是塑造國家藝術形象的一個重要平臺。 2014年，“主旋律”創作進一步提升了藝術表現空間，推廣交易會為演出確認了新的市場定位，專業研討會還嘗試了藝術評論界與藝術團體的良性互動。

當然，最值得肯定的是給予了年輕一代的藝術家實踐的機會。中國歌劇舞劇院的《孔子》《恰同學少年》等作品在選材上的勇氣彰顯了年輕編導的銳力，也體現了院團領導的魄力。舞劇《孔子》是年輕舞蹈人參與當今社會熱點議題的一次大膽嘗試。孔子思想的當代價值是什么？先秦之雅舞與俗舞的藝術形態有怎樣的文化溯源？在內容和形式兩方面，舞劇《孔子》都還可以再深入挖掘。相對而言，該劇的觀賞性大于思想性。《恰同學少年》則是一部“節

選濃縮”自熱播電視劇的舞劇作品，走的是“偶像主旋律”的路線。在舞劇中，隨著電子音樂賣力地奏響，那些“白衣飄飄”的舞動少年們竟然也讓我聯想起了“快樂男生”的時尚與青春。給人印象較深的是兩段青年與劉俊卿（虛構）、的三人舞，以及一段表現青年“糞土當年萬戶侯”思想外化的四人舞，體現了舞劇基本創作規律。不過，那如同“糖葫蘆”般串聯在一起的督軍府上的花鼓戲、袖舞、扇舞以及嘉興南湖邊起舞的荷葉少女這些舞蹈片斷雖然美不勝收，但這些情態舞與劇情并無直接關系。

近年，改制后的“東方”不僅繼續保留著“描紅”傳統，還越來越有關照傳統的胸襟了，中國和世界對話的“文化牌”打得很是豐富。在2014年國家藝術院團演出季上，由中國東方演藝集團歌舞團推出的《國色》，就是這樣一臺晚會，各美其美，讓人應接不暇，但是“過猶不及 ”，筆者很難真正抓住國色精髓。

舞劇（或舞蹈詩）創作應越來越看重敘事或表達的立場和視角。舞劇之“舞”是為觀賞性而舞，還是為推出某個“舞蹈明星”而舞，抑或是為了“戲劇性”而舞，這會導引出不同的舞劇結構。如果在觀看舞作時，觀眾不只是因為個別演員高超的技術技巧而熱烈鼓掌，也不會再受字幕左右，舞劇版的人物形象才可能鮮明起來。相對而言，為紀念梅蘭芳大師誕辰 120周年，遼寧歌舞團于年底在保利劇院推出的原創舞劇《梅蘭芳》效果不俗。該劇沒有瑣碎的敘事，卻立住了人物。一襲白衫的梅蘭芳“真身”與“生旦凈丑”的內心視像以及四位女子“扮相”既相融，又各自獨立;而當梅蘭芳化身為仙女，翻飛的長袖躍然舞臺他的藝術人生燦爛至鼎盛。在整部舞劇的構思和設計上，京劇的簡潔和寫意賦予了該劇靈魂，就連日寇也是黑色靠旗裝扮的群像所指代。

此次 2014國家藝術院團演出季的 7臺舞蹈演出中，中央芭蕾舞團的作品占據了其中的 3臺，頗為引人關注，這其中包括引進的羅蘭 ?佩蒂的名作《蝙蝠》，中芭和外聘年輕編導帶來的《新人新作》，以及迎來了 50周年慶典的《紅色娘子軍》。這幾部作品代表著中芭建構世界強團“中國夢”的用心：一類是對世界芭蕾名作做出中國的演繹;一類是用民族化的芭蕾語言反映民族情感;一類是用不斷更新的芭蕾語言來演繹人類共創、共享、共有的文化資源或者“全球在地化”的當代中國人的情感、故事和觀念。《新人新作》部分舞作出自新春演出季的第五屆“芭蕾創意工作坊”，彰顯了 80后和 90后的年輕藝術家銳意突破自我的才華。上述做法不僅再次凸顯中芭已經成為中國最具藝術品格的國家級舞蹈院團，也是開放的中國對世界芭蕾文化的貢獻， “多元共生”的中央芭蕾舞團正在踐行。

筆者認為，“主旋律”不只是革命歷史或改革建設的宏大敘事，還有弘揚真善美的多元共生的藝術表達。在全球化的今天，具有世界影響力的舞蹈舞劇作品光是故事動人、情感真摯、技巧高超、動作混化和大眾文化類型的創作尤其關鍵的是內容和形態的契合，否則就會有生搬硬套、文化錯位的嫌疑。這種現象不僅體現在當代舞或民族舞劇的創作上，就連國標舞藝術表演舞也不能隨意拼貼。

政府近些年對舞臺藝術扶持的力度不小。在財政支持上，國家尤其支持體現民族特色和國家水準、也能具有一定市場份額的舞臺作品。但是，好政策卻導引出一種當代中國舞臺劇創作的最佳路數，即：“周旋于藝術與政策，周旋于得獎與好看之間” [1]，因此，文化“大繁榮”多呈現出一種“自我陶醉式”的卡拉 OK。此種模式下恐怕難以涌現出具有國際影響力的藝術大家。

從作品數量或從參與人數來看，中國都是一個舞蹈大國，然而成為舞蹈強國，需要的是真正具有世界性的舞蹈“文化力”，國家級舞蹈院團無疑承擔了重大責任。那么，怎樣能彰顯導向性、代表性和示范性呢？筆者認為，需要有效地進行藝術傳播，在世界多元文化中尋找自己的位置，其中有兩層含義，一是在創作上如何提升作品的文化和精神內涵，由淺入深、由表及里地進行藝術表達，在整體思想深度和藝術價值上與世界優秀作品對話;二是思考我們的表演藝術如何能跟上傳播時代的變革。

三、共享對話

2014年有兩臺國際性的東方意韻作品

雜、舞美現代是不夠的。傳統文化、現代文引起了業內外不同的思考，它們分別是十月

國家大劇院舞蹈節上云門舞集帶來的《松煙》，以及在第六屆戲劇奧林匹克上沈偉帶來的《聲希之夜》。這也是年度兩臺最受藝術界普遍關注的現代舞演出。雖然不全是藝術家的新作，但因其滲透的不是直面社會的思考，也不是對經典文本的借題發揮，所以給觀眾帶來了不同尋常的體驗或考驗，完全因人而異。品鑒林懷民作品，需要調動超感性臆想;而欣賞沈偉的跨界探索，甚至還需要借助理性思維。

云門舞集的《松煙》（2003）是頗能陶冶性情的作品，作品延續的是 2009年在國家大劇院初遇林懷民“行草三部曲”開篇舞作的靈動。中西貫通的技巧、氣韻和聲響，造就了林懷民的“身體書法美學”。這部《松煙》已不是身體與書法的臨摹互動，而是抽離出著墨者當下心靈自由顫動的軌跡，猶如層次豐富而寫意的“松煙墨”。不過，林懷民的《松煙》依循了美國先鋒作曲家約翰 ?凱奇東方色彩的聲響，源于“偶發”，舞者吐納呼吸與身體步調皆精妙設計，是一種“限制中的自由”。此與書法美學相通，雖受筆劃字形所限，卻又透出自由靈動的精神，引人聯想。欣賞林懷民的此類作品，需要親臨現場的心靈感悟，因為編舞、跳舞、賞舞已經成為一種精神活動，人類學意義上的“氣”、藝術境界的“象”與哲學境界的“道”達到了某種契合。當然，此類作品也會給人帶來視覺和感知上的挑戰，如果沒有“聆聽”和“觀賞”的主動介入，加之平靜到冥想境界的心態，怕是很難“忍受”這一系列作品。

10月，在世界享有盛譽的跨界編導沈偉攜《春之祭》《聲希》兩部扛鼎之作首度與上海觀眾見面; 11月，又在京推出《聲希之夜》。《春之祭》（2003）是沈偉在西方獲得廣泛藝術認同的作品之一。如果說，《春之祭》誕生后的幾十年中，大多數版本仍側重于對“春之祭”歷史學、社會學、心理學的祭禮闡釋，與諸多向《春之祭》致敬的經典版本不同，沈偉則逾越了人文母題基因所限，在不規則棋盤般的舞臺上，大膽探討音樂肌理與身體語言的關系。他的作品充滿了對于東方“禪”學思想的理性探尋，解讀空間很大。面對這樣的作品，重要的不是去評判它，而是去闡釋它。

沈偉在北京的演出原本名為“博物館之夜”，綜合了《連接轉換》《靜止的移動》《0-12》《聲希》等多部代表性作品的經典片段重新編排而成。此次，沈偉專門為首都博物館的環境打造，舞美部門和舞團舞者都為此做了長時間的準備。但由于 APEC峰會的原因，演出地點臨時由國家博物館調整為國話劇場。博物館空間變回鏡框式劇場空間，意蘊也隨之改變。沈偉的作品強調完整的創作，要從動作、音樂、布景、服裝等全方位觀賞。其中，跨文化、跨領域、極富創意的肢體語言構成了沈偉獨特的審美，而空間對于他的舞作而言，是一切審美開始的核心。雖然近年他在博物館空間的作品中都有他多年前作品的影子，跟隨“自然身體運動發展”（Natural Body Development Technique）而來的“用身體作畫”的構思也成為其作品的復調，但是審美意蘊存在不同的時空里。看來，要在華親臨沈偉的實景互動演出，還需要等上一段時間了。沈偉還處于人生的黃金時代，未來的發展仍是開放的，一切變化可能會 “自然”到來吧！

四、民營舞團的突破

2014年，非營利舞團和營利性舞蹈企業都有了更重要的突破。作為獨立現代舞人，王媛媛于 2008年創辦了北京當代芭蕾舞團。如今，第一個五年過去了，舞團堅守著自己的藝術追求，憑借連續創作的 12部風格迥異的作品躋身于國際主流藝術平臺。 5年前，媛媛的團隊吸納了所有前來面試的舞者; 5年后，媛媛的團隊吸引了中國杰出芭蕾人才的加盟，比如在最新舞劇《夜宴》中扮演哈姆雷特的吳炎就曾是中芭的主要演員和港芭的首席舞者。 2014年，王媛媛及其舞團再次應邀參加紐約布魯克林音樂學院 （BAM）劇院“下一波藝術節”。這是全球最重要的當代藝術節之一，以當前世界最佳或最具有前瞻性的近期作品發表為主。巧合的是，在紀念魯迅逝世 78周年期間，舞團在 BAM推出了《野草》，這是王媛媛對生存意識的大膽剖析，生命弱小卻也不能茍活，為曾經這樣的活著而大歡喜。

2014年，《云南映象》在國家大劇院推出了十周年紀念版，與此同時，云南楊麗萍文化傳播股份有限公司成為全國第一家舞蹈演藝企業登陸新三板的公司。當晚我確實沒見著什么舞蹈圈朋友，池座樓座滿眼都是普通的觀眾，慕楊麗萍名而來，哪怕就是楊麗萍出個畫外音，幾句簡單的云南方言，都會引起現場掌聲。如今，《云南映象》雖已沒有了當年的開創意義和審美突破，但這個作品十年如一日地保持了本真。十年間，楊麗萍如何保持《云南映象》的“原生態”品質和“衍生態”改編的變與不變，這是一個值得思考的問題。同時，楊麗萍的作品及其形象逐漸被打造成了精致的大眾文化產品，它的意義更在于豐富了我們這個強調“一體多元化”的文化市場，“楊麗萍現象”逐漸發生著由“文化事件”向“娛樂事件”的轉型。從市場定位的角度，更亟待思考的是，《云南映象》進入資本邏輯后對中國舞蹈行業的啟示，比如：體制內外舞蹈機構及個人如何進行“市場”定位？市場對政府和舞蹈機構及個人而言又意味著什么？

在楊麗萍及其專業操盤手的整體設計下，十年間，她也完成了從臺前到幕后的轉型。楊麗萍的接班人，蝦嘎、楊舞、小彩旗等相繼浮出臺面，而且都具備了獨擋一面的魅力。他們之間銜接得自然而然，讓觀眾接受得也自然而然：楊麗萍并未被替代，只是轉型了。第一個轉型，她完成了作為獨舞演員的轉型，使自己有了掌控群舞和駕馭一整臺作品的能力，成了總編導。第二個轉型更為徹底，她完成了舞者的轉型，使自己成為一個團隊的靈魂人物：藝術總監。與“活到老、跳到老”，在舞臺上真實展現年齡感與滄桑感的現代舞者不同，楊麗萍的舞蹈氣質似乎永遠屬于“少女時代”，“知天命”的她的確締造了這個神話。第三個轉型仍是現在進行時和將來時，楊麗萍作為藝術家正在向以自己名字命名的品牌價值轉型。人的藝術生命畢竟有限，但品牌價值卻可以是永恒的。楊麗萍，她一直清楚知道自己要做怎樣的藝術，并堅定不移地追求。當年，她可以不受體制內賽事規則的約束，如今更希望她和她的投行團隊不會受制于商業的資本邏輯，畢竟，藝術不是普通的商品。

五、劇場：令人敬畏的空間

每年，在京滬等地舞臺上，都能邂逅世界一流的演出。 6月，洛杉磯舞蹈工坊首秀，獻舞上海、香港、北京三地，帶來了一套精致清透、簡約卻極富創意的“三合一”作品。 11月，全世界最著名的現代芭蕾舞團荷蘭舞蹈劇場（ NDT）帶著五個小作品組成的集錦演出踏上了訪華之旅（北京、上海和蘇州）。此次演出不是他們首次來華，卻是徹底褪去基利安光環的一次巡演，結果也證明了基利安缺席的 NDT仍然繼續開拓在世界當代芭蕾的前沿。一團舞者的條件和能力都值頂峰狀態，對觀者而言，整個過程使人各自領悟情感間距，映照心靈深淺，身體的各種感官全部被調動起來。

篇（8）

主力資金流入個股(01/17)某些股割肉出逃肯定后悔突發暴漲很可能不期而至股民福音：套牢股票有救了!

至少站在2012年的這一頭，我們看到，這一年將會是最值得期待的一年。千團大戰之后，有人說會發起“千O大戰”——O2O模式將會在2012年大爆發；“云計算”領域將會在2012年進行第一個回合的較量；移動互聯網、手機應用剛剛抬頭；清潔能源，尤其是新能源將會走向何方；這些令旁觀者好奇、令創業者糾結的問題，2012年接下來的這12個月，也許可以給出一些答案。

《創業邦》在2010年曾經預測過社會化電商的崛起，預言過HTML5的普遍應用。2011年底，微軟宣布，ie10將會支持HTML5，標志著HTML5正式進入主流。而蘑菇街、美麗說的出現，也是我們預言的社會化電商崛起的例證。只不過，這些變化比我們的預言稍微晚了一點。

時光跨入了2012年，清潔能源、新農業、消費品，以及醫療、互聯網等領域的投資人以及創業者，對2012年的創業趨勢做一個判斷。

清潔能源：我們認為2012年將會是節能行業發展的一年，而新能源的發展速度將會相對落后；

新農業：我們認為，上游的寡頭化不可避免，經濟作物基地將會有很好的機會；

醫療：仿藥仍是主流，容易成功，家用醫療器械將會大有市場；

消費品：潛力巨大，將會出現民企上市潮；

而對于移動互聯網、云計算，以及社會化電商、O2O，2012年將會是初見分曉的一年。

有一些企業會倒下，有一些企業會崛起，這是商業的魅力之處，也是商業的殘酷之處。

移動互聯網：格局趨于壟斷細分領域有機會

隨著中低收入智能手機用戶增多，移動互聯網將會出現一些中國特色的創業機會，2012年的平臺競爭將會更加激烈。

民工、保安帶來新的創業機會

(口述/清科創投董事總經理及集團執行副總裁 葉濱 整理/鄭江波)

我認為移動互聯網有兩大發展趨勢，首先是用戶人群的變化，目前智能手機的用戶數大概是7000萬左右，未來一年智能手機的用戶數應該會發展到兩三個億。早期智能手機的用戶是相對高收入的人群，隨著智能終端價格越來越低，比如千元安卓機的發展，中低收入人群智能手機的用戶數正在不斷增長，這種變化將會對市場造成深遠的影響，帶來一些新的創業機會，比如民工專用的社交應用、為保安而設計的游戲等等。

現在移動互聯網的模式和國外是相通的，基本是國外做什么，國內也就出現個山寨版，但是隨著用戶人群的變化，將會出現具有中國特色的一些創業機會。

其次，用戶行為習慣的變化會帶來一些新的機會，舉個例子，隨著語音IM的發展，用戶越來越習慣于用說話代替打字，如果將云端的服務融入其中，未來就有可能出現像“語音小秘書”這種工具，用戶一個指令，傳送到云端，最后由一個團隊完成對這個指令的服務，這種感覺不同于Siri那種語音助手，它是基于用戶習慣的一種新服務，更像是人與人之間的互動，所以我覺得移動互聯網的競爭將不僅僅局限于App端的競爭，而是更豐富層面上的用戶體驗的競爭。

對于一般的創業者而言，首先要找好自己的細分人群，不要總盯著衣食住行這種所有人都能看到的機會，因為今天來做已經有些晚了，競爭也是最激烈的，我建議創業者要多思考一些比較偏門的機會。

只有賣苦力、賣腦子這兩條路

口述/頑石互動CEO吳剛 整理/鄭江波

國內移動互聯網創業者的處境大部分都很難，主要是融資問題，雖然說這是一個熱錢涌入的領域，但是現在創業者往往拿了種子期，拿不到A輪，拿到A輪又拿不到B輪，大部分公司都面臨這種問題，而且雖然看似有些產品擁有一些用戶，但是這些用戶并沒有特別大的穩定性，無法轉成為收入，在沒有外界輸血的情況下很難存活下去，資金鏈一斷就垮掉了。

最近一年透支了移動互聯網的未來，風投往往會扎堆投一類項目，然后就等著，看有哪家冒出來，如果沒有一家脫穎而出，這種項目也就被放棄了，這個階段已經被透支了。那種喊著要做平臺，塑造用戶使用習慣，和號稱自己的產品是一款殺手級應用的公司，往往都很容易在這個階段死掉，究其原因不外乎三個字：保不住，因為這些事情那些巨頭公司都可以做。

整個移動互聯網的格局漸趨于壟斷，谷歌、蘋果這些公司近兩年的戰略無不是控制整個價值鏈，那種含有巨大價值的核心應用是必爭之地，創業者如果做這類事無異于老虎嘴里奪食。

創業者如果在生活細分領域發力，還是有一定機會的，但是這需要創業項目和各個操作系統、各個廠商、各大互聯網巨頭之間的業務是不沖突的，比如豆瓣和大眾點評這樣的公司，豆瓣瞄準小眾人群積累了大量黏性用戶，大眾點評干了掃街的苦差事，而這成為了如今公司的核心競爭力。

現在留給創業者的只有兩條路，要不就是賣苦力，要不就是賣腦子。藝術類的創意應用就屬于賣腦子的范疇，比如游戲、電影。因為這些產品之間沒有排他性，但是作為內容提供者，我們只有隨波逐流，跟著平臺走。2012年國內平臺間的競爭將會特別激烈，前一段時間騰訊已經調整了與低收入開發者之間的分成比例，這是一個訊號。

云計算：云存儲是突破口

口述/云海創投設立項目負責人張磊 整理/曲琳

與美國相比，中國云計算基礎設施尚待完善，企業不但要做用戶體驗，還要自己搭建后臺。

私有云發展快、公有云發展慢

前幾年云計算行業還太蒙昧，完全是處于學習的階段，而在這兩年，明顯可以看出，基礎在打牢，應用在增加。

例如，中國的云計算行業最顯性、最容易趨向于成熟的商業模式還是與云存儲相關的應用，例如酷盤、金山快盤等。大家有了Dropbox這個標桿，還會有很多其他創意，如基于云存儲技術的筆記軟件Evernote，可以進行文字、視頻、圖片等同步，在無線互聯網Android、iOS平臺都能使用，用戶體驗不錯。其實這種產品就是把很多必要的應用集成起來，但是我認為也有很好的成長性。

短期內，在云存儲應用方面，誰能解決好用戶體驗，誰就有機會搶占先機，席卷市場，讓更多人使用就是競爭力。而這些創業企業2012年會受到后臺的考驗，用戶到了一定量級，對后臺的挑戰很大，中國沒有亞馬遜S3的支撐，需要自己往下走搭建后臺，也許就不能集中精力在用戶體驗上了，這是中國創業者面臨的悖論。

作為投資機構，我們看云計算的另一個角度是私有云與公有云。私有云會更容易成熟，公有云走的路會更長。私有云平臺最活躍的代表其實是學校，上海交大等都在和廠商供應商合作；而學生們離開校園，就要進入公有云范疇，即電信基礎設施運營商、互聯網巨頭、地方云計算平臺等建設的云平臺，可是目前中國還沒有標準化使用，還會面臨風起云涌的局面。

此外，中小企業借助云平臺已經是必然趨勢，互聯網帶來了充滿活力的中小企業，他們普遍對成本很敏感，把財務應用、內部OA管理平臺等放到云平臺上，將為他們大幅度減少成本。

盛大、阿里做基礎，中小企業做應用

口述/酷盤CEO顧志誠 整理/曲琳

我們的產品是同步存儲軟件“酷盤”，相當于美國的“Dropbox”模式，是為數不多的云存儲能夠落地并面向網民個人的產品。現在美國Dropbox的普及率非常高，其實前面三年的發展很慢，iPad和iPhone席卷市場之后才一下子爆發，因為隨著移動互聯網出來了，移動端與PC端的同步變得很必要。2011年3、4月份Dropbox一下子估值就高了很多，我們也就順水推舟打進了一個比較火的市場。

未來直接面向網民的云存儲產品會有更多，而且會讓網民形成習慣。作為Dropbox被國內屏蔽時的替代品，我們在一段時間迅速“撿到”三四十萬用戶，足以看出市場的潛力。就像之前大家裝電腦，沒有意識要裝殺毒軟件、視頻軟件，也許2012年開始會養成習慣裝同步軟件，市場上幾家同類軟件都是一起在推動這個市場，各家巨頭都要進來，360和騰訊幾周前也出了測試版。

云計算需要基礎設施的建設，中國處于產業鏈逐漸形成的過程中。美國亞馬遜S3平臺相當于為云計算頂層軟件公司將服務器買好、機房建完、網絡聯通，搞定分布式存儲系統，而在中國，我們多數都要重新開始自己做，還要考慮到全國三大傳統電信運營商，以及網絡優化的問題。

阿里云、盛大云都在做亞馬遜S3的工作，中小IT公司也會面對更多更現實的應用。例如我們已經效仿Dropbox做了API接口，成為云存儲平臺，讓軟件開發商將數據儲存到我們的平臺上，進行托管類的業務。用戶在上面產生的文件通常只能存到移動終端上，現在可以保存到云端上，目前我們在和很多軟件企業談合作。硬件載體將不是問題，甚至是智能電視、車載影音系統，幾乎所有第三方程序產生的數據都可以保存在云端。

社會化電商：SNS的新生？

口述/啟明創投合伙人童士豪整理/曲琳

2010年我在《創業邦》雜志上討論過從SNS角度涉入電子商務的問題，當時覺得這條路很難走通，例如一個社區中有女孩子加你為好友，過段時間開始發廣告消息騷擾你，你會反感，或者覺得社區本身的商業氣氛太濃；但是2011年我們看到了蘑菇街和美麗說，一個女孩子在上面秀衣服的圖片，不管你買不買，都會覺得很漂亮，你甚至不需要非得點那些圖片，因此用戶心里不抵觸。

2011年能明顯看出社會化電商是趨勢，越來越多人在網上買東西，他們想知道什么東西賣得好、在哪里買得到，這不是推銷，而是推薦與發現。加上微博的興起，也讓人們覺得推薦是很重要的。

谷歌的模式，是你知道自己要什么，去搜索，但如果你不知道呢？這就需要你去發現一個東西。發現和尋找是兩個概念，發現是有一點沖動的，越過了搜索那一層。這兩年互聯網從業者更加了解用戶的內心了，是不是社會化不重要，重要的是用戶有這個需求，而現在的模式沒辦法滿足。

繼續為淘寶小商家做社會化推薦是個切入口。蘑菇街和美麗說是典型，而且他們一下子就找到淘寶，而淘寶需要與現在所有第三方輔助他們展示的公司都要合作，這也是淘寶對抗其他巨頭最好的戰略，當然也可以與凡客、京東合作。

我覺得社會化電商還可以進一步，與廣告結合，例如在人們喜歡的產品圖片旁邊，放上一些商家的廣告圖片，和搜索一樣，在搜到的產品旁邊放同類廣告。

當然社會化電商也有難點，首先社會化的形成并不容易，你要先成為用戶喜歡的社區，才能讓人愿意消費；其次，微博上很多營銷的公司，最大的問題是會構成騷擾。一個獨立化的網站，形成用戶黏性，不讓人感覺到騷擾才是好的模式。

微博、社區、電商網站新模式將扎堆

口述/蘑菇街創始人、CEO陳琪整理/曲琳

提起社會化電商，我認為現在誤區比較多，很多人覺得微博上傳播一下，甚至QQ群里做宣傳就叫社會化電商了。我個人認為，社會化要與社區化、社交化分開，比如一件衣服比較好看，成百上千的人會喜歡，它的排序就會提升，這其實是一種群體的行為和群體的決策，實際上這些人之間沒什么關系。蘑菇街這種形式是從消費者出發，先建立起一個社會化平臺，把喜好相似的人組織起來，再跟商家對接。

2011年，社會化電商還處于一種萌芽的狀態，各種模式都會冒一點出來，2012年大家說電商要冬天了，至少是個秋天，反倒會讓大家都靜下心來。2012年會有很多有意思的東西。

以微博為例，微博營銷我覺得還談不上商業模式，但已經是淘寶流量里面非常重要的來源了。微博上有專為淘寶服務的公司，走媒體路線，一方面自己生成好的原創內容，一方面做電商廣告；還有些聚集歐美街拍的內容資源，把上面的衣服找出來推薦給用戶；也有從電商出發的形式，比如上海商派(ShopEx)做了跟微博合作的櫥窗，把商品就直接掛進去了，也可以同粉絲做分享。

其他形式，包括有些論壇會為京東、當當等專門做板塊，也是把用戶一群群歸結起來；55BBS、愛物網是我們的前輩，也形成了自己的社會化方式；再比如我原來同事做的草莓派，又賣東西又開社區，是很少見的，對電商來說，一個很大的成本在于流量，當運營了一個社區以后，重復購買率會很高；不能忽視的還有淘寶，淘寶體量太大了，要找到很合適的模式還要花一些時間，但是他們一定會往社會化方向走的。

社會化不見得是哪個社區都能做的，對于運營的要求非常高，很重要的一件事情就是迅速幫助用戶去命中他心里想要的東西，所以必須做到陳列、分類、排序。本質來看，這是電商的一種營銷渠道，在未來，電子商務公司一定會青睞于性價比、轉化率都很高的渠道。

o2o:機會巨大線下環境決定成敗

口述/創新工場創始合伙人汪華 整理/劉巖

2011年，客多網、布丁網等獲得了風投青睞，千團大戰過后，“千O大站”已經悄然打響。

線下成熟領域容易成功O2O(Online to Offline)最核心的是在用戶決策、交易上提供有價值的互聯網服務，真正為商戶掙錢提供價值，為用戶解決問題，讓用戶有主動用它的理由。如果只靠花錢打廣告把用戶買過來，不提供增值服務，再以同樣甚至更低的價格賣給商戶，這中間創造的價值并不多。所以O2O不應該是去做“二道販子”。

團購作為O2O，也是創造一定價值的，很多線下商家并不知名，團購解決的是線下商家跟用戶溝通的問題。只不過現在很多團購被拔苗助長，來不及做更細致的事情，創造的價值深度不夠。

做O2O未來能創造價值的機會還有很多，這點毋庸置疑。比如像大眾點評網，解決消費者和商家信息不對稱的問題；再比如，在傳統行業，中間交易環節特別復雜，難做決策，創業者如果能提供給用戶很好的信息，提高用戶忠誠度、黏度，這就是機會。但有些方面不能操之過急。因為在很多行業，線下環境不是很好，比如線下服務提供商或交易環節不是特別標準、規范的情況下，很小的創業公司進入容易成為先烈。

相對來說，做O2O要求兩邊的“O”都要特別成熟。在用戶方面，應該選擇用戶習慣等方面都特別成熟的領域；線下的“O”，也需要選擇相對標準化，比較規范的領域。創業型公司應該是選擇好一些線上、線下環境相對成熟的領域，再去做一件非常具體的小事情，做出一款好產品。

線上才是O2O的精髓。因為O2O公司做線下沒有優勢可言。目前一些O2O公司存在的問題是：第一、不是踏實下來做一款精致的互聯網產品真正滿足用戶需求，而是想著快速拿錢買用戶擴大規模；第二，做產品的思路上未能真正幫商戶解決賺錢問題；第三，產品沒有很強的用戶增值、用戶黏性。克服如上三點問題，就應該是一家很了不起的公司了。

O2O可能比團購還要難

口述/查查信息技術有限公司創始人黃遠鵬 整理/劉巖

O2O是雙向的，既包含online to offline，又包含offline to online，即：線上把消費者導入到線下商家，線下商家又把服務反饋到線上。團購是O2O最早形成產品化的模型，問題是只把消費者引向線下便終止，未把線下服務傳遞、反饋到線上，屬于單向的。團購還有一個天生的缺陷是：明顯以犧牲商家的利益去滿足消費者的利益，最終的結果是線下商家提供的服務大打折扣。盡管國外有Groupon相對成熟，但目前這個生態鏈條依然不夠健康，整個團購行業在梳理、優化，洗牌后能生存下來的就那么幾家。

對比美國線上消費與線下消費的比例，我們線上消費的比例還很小，未來通過O2O擴大線上消費比例，還是有很多創業機會。只要能把線下空閑的資源與有需求的用戶連接起來，就會成為一個O2O的經典案例。如果O2O能做得好的話，是線上與線下對等的模式，即線下的服務可以延伸到線上，線上的需求可以延伸到線下，做到極致之后應該是線上線下不分彼此。

其實O2O最本質的是做好本地化服務。在用戶行為、定位、社交等方面，SoLoMo跟O2O有很多重合之處，尤其是在本地化服務上。本地化就意味著O2O需要提供的技術、服務、內容也集中在一定范圍之內，體現更多本地化生活服務類的優勢。

但做O2O未來可能會比團購還要艱難。一方面要求在網上營造特別龐大的用戶群，一方面又要在線下培育優質的商家。就目前來看，盡管O2O能帶來大量用戶，但卻得不到商家的任何反饋。這時就迫切需要通過支付手段，或者刷折扣券上的一維碼、二維碼等技術手段，從而形成一個好的消費者反饋機制。作為一個O2O平臺，只有深度挖掘優質商戶，帶來更多回頭客，才能形成良性循環。

醫療：仿藥大有機會家用醫療器械市場大

口述/盤古創富投資管理有限公司副總經理、醫療基金合伙人徐天宏 整理/翟文婷

仿制藥、制劑創新、可量化指標的中藥，以及家用醫療器械，高端、細分領域醫療器械都有極強的爆發力。

關注仿制藥公司

藥品在今后一兩年會有爆發的趨勢，比如一些處于臨床期的研發藥、首仿藥以及制劑創新。從2008年到2015年，很多跨國公司的支柱藥品都面臨專利過期的事實，尤其是年銷售達到120億美元的Liptor.

我們會關注愿意投入一定精力去開發有競爭力產品的仿制藥公司，首仿藥、次仿藥、甚至三仿藥，因為他們目前在國內市場都有很強的競爭力。那些積極把產品逐步賣到國外的制藥公司也是我們關注的對象。因為這非常困難，尤其是進入美國市場，要經過FDA認證審查。我們已經看中一家這樣的企業，肯定是要投的。

對于國內的創業者來說，除了抓住專利過期的機會研發仿制藥，就是進行制劑創新，這里面大有文章可做，市場也夠大。如果制劑創新能做好，價值并不比新藥低。

中藥的新藥研發也有機會。比如，復方六味中藥的研發周期很短，只要兩三年就可以做完臨床試驗。如果中藥可以完成一些可量化的指標，會更利于市場接受。

“十二五”規劃非常明確地鼓勵器械的本地化生產，但是具體到實際操作層面還沒有什么措施。創業者進入醫療器械市場，往往愿意選擇診斷型產品。因為進入門檻低，所需資金也比較少，能耗得起。但是他們忽略了產品的推廣難度，診斷型產品市場的同質化競爭很嚴重，光腫瘤早期診斷，稍成熟點的方法就有幾十種。所以，表面看起來很容易，實際真正想做起來很難，每拿下一個醫院都要花很長的時間和精力。因為診斷產品往往是比較新的技術，醫院是比較保守的，接受新的事物需要花很長時間。

此外，隨著國內老齡化趨勢，家用器械產品市場也很大。比如血糖儀、血壓計、輪椅，這些市場未來幾年爆發的可能性很大。但是目前大部分企業還是以中低端為主。

專科領域可能會出現上市公司

口述/生物谷創始人兼CEO張發寶

整理/翟文婷

就2012年的趨勢來說，從投資角度來說，藥品的市場規模大；但是醫療器械潛力大，目前國內醫療器械和藥品市場規模比例只有1:10，在美國這個數字是1:1，而且國家政策也比較扶持器械。

藥品的毛利潤很高，但是流通環節很長，所以凈利潤很低。在此壓力之下，藥企必須加大新藥研發力度或仿創結合，而不是以前的純粹仿制。

單純的化學仿制藥，一直是大公司的強項，中小企業基本上沒有什么機會，也沒什么競爭力。國內的大藥廠如果不重視研發，靠中小企業去點燃市場是不現實的。因為中小企業和風險投資都是圍繞大藥廠做準備的。大藥廠重視研發，才有熱情去收購中小企業的研發產品，整個醫藥研發市場才可能被帶動起來。

即使要做仿制藥，中小企業也只能做存在一定技術壁壘的化藥仿制，或者生物仿制藥。未來中小企業會分成為兩撥：一撥是專注創新產品和新藥研發，但是很艱難，風險投資對此也很謹慎；一撥是仿制國際上很成熟的大綱藥物，相比純粹的研發，這個風險要小。

醫療器械方面，幾個細分領域可能會有機會：首先是一次性用品，比如手套、無菌注射器，這方面國內也有一些企業在做。不要輕視這些一次性用品，實際上里面有很多創新點；其次是專科用品，比如齒科、皮膚科等。這些領域存在一定的技術壁壘，競爭對手比較少，利于中小企業來做。這兩個領域，最近兩年可能會出現上市公司。此外，家庭醫療用品里的空氣凈化器市場，目前還處于原始積累階段，未來會出現兩三家大規模的企業。

另外，高端醫療服務、醫療信息化市場未來的增長空間也很驚人，比如大型醫療器械的維修保養就是一個亮點。雖然這方面市場規模小，但是附加值高，所以凈利潤高，廣東傲華就做得不錯。

新農業：上游巨頭化經濟作物潛力大

因為國家投資，水利相關行業有望崛起，農業上游產業將會高度集中，經濟作物基地、有機食品基地機會多。

看好水利相關行業、經濟作物基地

口述/達晨創投合伙人傅哲寬 整理/曲琳

每年我們都會關注國家政策引導，最新的是在水利建設方面，國家計劃投資好幾萬億。水利是和農業相關“大農業”概念里面的基礎設施，國家經歷了多年城市化，解放后一段時間水利做得很好，然后被破壞掉一撥，現在重新規劃修復。我們正在儲備水利監測、規劃服務類公司，甚至會看一些與物聯網應用結合的案例。

過去的幾年，國家的政策沒有太大變化，一直是支持上游，即養殖、種植和粗加工，鼓勵大家用現代工業企業理念經營農業企業。而現在食品安全問題越來越嚴重，工業化、現代化、職業化是趨勢。從政策、稅收優惠來看，國家鼓勵出現大型農業企業，大企業的養殖、防御體系、飼料都很容易監管，散戶會被逐漸替代，大基地、大農莊都會出現。大型上游產品供應商會集聚，產能規模增加，甚至會有一些生產型企業間的橫向收購。

達晨投資的重點一直是走到消費品階段的農產品，除非單做貿易，農業和消費品其實是分不開的。從我們2011年的投資案例來看，一些經濟效益比較高的農作物的規模性種植很有潛力，比如我們投資了人工甘草種植基地；還投資了綜合性茶葉品牌連鎖企業“華祥苑”，他們從基地種植、粗加工、渠道、品牌，產業鏈做得非常完整。茶葉有文化意義，隨著中國國力增強，茶葉市場是越來越大的，是個特殊的市場，也有很大的機會。

有機食品有潛力基地環節是瓶頸

口述/多利農莊創始人張同貴

整理/曲琳

2011年有機食品銷量大增，多利農莊比2010年同期增加了一倍銷量，而營銷成本基本上沒有增加。隨著人們對肉類質量的質疑，我們在養殖方面的份額也會更多，多利新基地中肉類的產能占20%~30%的比重。

更多人注重有機農業的眼前利益，更愿意做農莊休閑旅游。對于多利農莊來說，農莊休閑甚至承辦一些年會只是為會員服務，這部分永遠不是經營的重點，但是想要來參觀的會員卻越來越多。這涉及到一個根本的商業模式問題。很多人做農業就是做基地，不重視種植和養殖，想的是旅游和餐飲，甚至是農業地產。產品以很便宜的價格拿出來賣，他們做農業地產的銷售額來自哪里我并不清楚，但我并不太認同。

這兩年有機農業都是預備爆發期，2012年最大的問題還是在基地環節。中國創業者盤旋在這里好幾年了，一方面做有機基地是個周期性工程，另一方面是規模不夠，一兩百畝算大的，前期投資收益小，容易熬不住。每年都有一批創業者做基地，然后又死掉，多數困于沒有商業模式，沒有配套設施，實際上他們只做了有機基地的一段工作，更多的投資還在后面，一般小公司很難接受，單獨一家公司去投資也很吃力。而多利農莊做出了個樣本，很多基地找到我們接盤，希望我們收購他們。我們目前已經有6個基地，戰略是以京滬為主要市場，做多個基地，2012年計劃增加2萬畝。

有機農業相關的產業同樣不完善、不成熟，例如有機肥料，這幾年的質量我嚴重存疑；冷鏈物流，之前暫時在合作的日本“雅瑪多”都不能滿足我的要求，國內公司做農產品專業物流的也很少。2012年我會觀望，如果不符合我們的標準，寧可自己做。

消費領域：爆發力強出現巨型公司

口述/IDG資本合伙人章蘇陽 整理/劉巖

中產階層的興起將帶動消費品行業，民企迎來了機會，未來將會出現上市潮，巨型公司也會在這個領域出現。

內需市場提升消費肯定往上走

中國是有著13億人口的消費大國，老百姓的收入水平逐步提高，內需市場持續提升。但是跟發達國家比，我們的消費率仍然相對很低。所以，從發展趨勢來講，只要中國經濟正常向前發展，這個產業肯定往上走。但這個領域的獨特之處在于，一般不會產生像互聯網行業這種50倍甚至100倍的投資回報率，而是每年會保持持續、穩步的增長，是值得長期投資的領域。但我并不感覺消費領域的投資能夠快進快出。

一般情況下，跟慢消的產品相比，越是快消的產品越容易在較短的周期內拉出一個強勢品牌。比如，服裝、化妝品、日用品、健身保健品、新興的電子消費品、體育用品等很多領域，都有可能在2~3年內推出一個新的品牌。

消費領域范圍比較廣泛，從一定角度可分為強勢品牌和弱勢品牌兩類企業。品牌強勢的企業毫無例外地都被PE投資人布局好了。品牌相對較弱的企業，如果團隊比較強，可能在兩三年內做成新的強品牌的企業，也都在被偏VC的投資人追捧。

所謂的“快消品投資潮”從兩三年前就已經開始了，只不過現在“全民皆兵”，投資人都在看這個領域，在賭一個強勢的團隊。這是VC對于這個行業的期待，至于這股“投資潮”能否稱得上“爆發期”，還不好判定。

中國未來的社會結構應該是橄欖形，中產階級比例最大。產品的定位若能準確抓住每個細分領域的消費人群，都會有生存空間。今后在這個領域創業肯定還有很多機會，但一定得做讓老百姓容易接受的產品。

民營消費類企業出現上市潮

口述/ECOH生態家CEO、通路快建招商外包平臺CEO林翰

整理/劉巖

在消費領域，過去國有企業上市比較多，但現在該上市的國企已經差不多了，上市潮必然轉向民營企業。民營企業在中國占據巨大的市場份額，但在二級市場中，消費品類企業所占的比重還很少，未來隨著服裝、鞋帽、服務業等各類消費領域產業的發展，這個比重應該能擴大到30%左右。有些行業做到上億或十幾個億規模就可以上市，而在消費品行業很容易產生幾個億規模的公司，并且做到盈利也很容易。所以，從資本市場看，投資消費品領域是很大的趨勢。

這個領域最為典型的是以連鎖經營為主導的行業。因為連鎖企業發展比較穩固，他們在每個城市都有自己的網點，業績持續性比較強。前期資本也投資了不少連鎖經營類的公司，未來這塊應該還會繼續升溫。隨著中國消費逐步升級以后，在衣食住行領域、服務類型的公司里面，未來都會產生一些規模化的有價值的大型公司。未來10年應該是消費品領域發展的爆發期。

過去很多消費行業只處于初級水平，很多產品要么人們消費不起，要么沒有相關適合的產品出現。當前中國整體收入的不斷提高，品牌的數量、質量、規模都有很大提升，隨著消費潛力的大爆發，中國會出現一批巨型的以消費品為主導的公司。

中國人口基數如此之大，在每個細分領域都有可能出現幾十億規模的公司。除了靠技術驅動的電子產品之外，如果在每個細分領域能成為老大、老二，就能獲得足夠的規模，如果再有穩健、持續的盈利能力和成長能力，就能獲得資本市場的青睞。

如果能事先考慮消費升級達到一定水平之后，人們更需要哪些產品，然后再有前瞻性地設計一些引領性的產品，企業達到一定規模之后，肯定會成為投資的熱點。資本在看重商業模式的同時，更加看重的其實是公司持續盈利能力的創新。

清潔能源：造能變數大節能更有優勢

除了生產過剩之外，新能源產業的格局還面臨著技術革新可能會帶來的變數，

2012年的節能市場更為樂觀。

觀望新能源偏向節能行業

新能源這個行業對政府依賴性比較大，驅動發展的動力是政府補貼，再加上電池板和組件企業產能過剩，自然日子不好過。

2009年之前，這個行業發展得非常好。自2010年開始，很多企業開始激進擴張，晶硅太陽能和組件生產商產能過剩，加上歐洲市場削減了光伏補貼危機爆發，美國太陽能“雙反”調查，海外市場開始振蕩，收入自然下降。根據新能源幾家上市公司的第三季度財報看，傳統晶硅太陽能價格掉得比較厲害。傳統組件和設備商也是資不抵債。

技術可能會對新能源行業造成很大的影響。薄膜太陽能是光伏組件的一個新趨勢，但國內還沒有做得很好的太陽能薄膜公司。金屬極硅薄膜技術、CIGIS已經被媒體報道過了，而前沿基于印刷工藝薄膜太陽能技術被人談論還不多，這對光伏效率的提升還是價格的下降帶來多少機會，還需要關注。

值得關注的是，行業不景氣的同時，切割液回收服務、輔助設備，比如太陽能逆變器的公司，一下子起來了很多。說明這個行業的需求很旺盛。所以還是會有一些投資機會。對于有品牌的傳統晶硅企業來講，此時并購會是比較好的時機。

風能方面，并網依然是最大的問題。風力資源時強時弱，不穩定。2011年8月起，政府規定低于5萬千瓦風電供應商不再享受直接并網，一律需拿到發改委的批文。風電產業鏈，無論設備制造、主機、零部件制造商，在生產成本上都沒有多大的進步，風電產業鏈還沒有形成閉環。

所以節能企業可能更有優勢。

2010年照明市場的節能企業有優秀表現，比如LED燈，LED燈在不同的環境使用情況也不同，所以產品可以避免同質化。照明市場也是我們重點關注的方向，比如獲得創業邦創新成長100的圓融光電，他們的技術和運作團隊都非常強。所以也獲得了我們的投資。

之前一段時間大家頻繁關注污水處理公司，其實污水處理之后的工業污泥更加難處理，我們也投了一家這樣的公司。

組件需要洗牌逆變器市場穩定增長

口述/艾索新能源創始人寧寧

整理/王子之

2012年清潔技術的發展機遇會向節能企業傾斜，我是認同這種觀點的。新能源企業最大的阻力首先是來自于前期高成本的投入，其次是來源于技術方面的瓶頸。但長期來看，光伏和風能還具有很大的潛力。

光伏行業的發展一直受限于生產成本，依賴政府補貼，當政府的補貼一發生變化的時候，行業就會出現不穩定。要打破這個局面，技術更新比較重要，比如說組件行業，出現了薄膜電池，薄膜電池對于光伏行業就是一次革命，薄膜電池的性價比如果很好，成本就下來了。中國的組件我覺得是需要一次洗牌了，洗牌可以為一些真正有實力的企業帶來重生。

篇（9）

各位企業家、各位領導、各位同學：

大家早上好！

非常高興今天來到這個論壇，跟大家討論的這個題目是“創新創業與提高競爭力的關系”，因為創新是創業的一個基礎，所以我可能將主要討論創新方面的內容，創業方面則由方毅同學進行更多介紹。

今天向大家匯報四個方面的內容，第一個是中國創新的總體態勢。第二個是科技創新的規律，第三個是分析中國科技創新的大致趨勢以及主要特征，最后一個也是非常重要的一點就是提出有利于創新創業的政策體系，特別是大學生和其他的創業者如何利用國家大眾創業和萬眾創新這樣一個重要戰略的機遇，實現創業的夢想。

1 我國的創新發展態勢

中國創新發展態勢是非常值得關注的，第一個非常重要的結論是黨和政府的戰略謀劃、科學決策，中國已成為創新大國。同時，我們也在走向創新強國的過程中看到中國要解決的是原始創新不足的問題， “十三五”馬上就要到來，我們非常重視各位創新企業家和創業者，關注怎么提出原創的創業項目。我參加過很多大學生創業大賽，我們非常希望更有革命性創新項目的產生，這是我特別想強調的。當然我們大一點的企業還要重視創新資源的聚合問題，整合創新的碎片化也是非常重要的趨勢，所以它的主題就是協同創新，這是“十三五”中國創新里面要解決的兩大問題。在這個過程中，我們要去瞄準全世界最有創新和創業精神的國家，我認為就是美國、以色列和印度，他們將對全球的創新創業帶來重要的挑戰，這也是一個伏筆，就是我們要多學習美國、以色列和印度的經驗，這是非常重要的一個結論。最后是在黨和政府的組織下和全體創業者的共同努力下，要打造成世界的創新強國。

黨和國家非常重視創新，在十文件里面就鮮明地提出了“創新驅動”和“美麗中國”八個關鍵字。“創新驅動”就意味著我們要強化原始創新、集成創新和消化吸收再創新，并大力強調協同創新。在四個創新的詞里面，引進消化吸收創新做得非常好，集成創新也做得很不錯，但是原始創新和協同創新則略顯不足，我們的很多高鐵方面的創新都是來自集成，我們的互聯網方面的創新也是來自于集成。在四大創新中，我們要發揮消化吸收創新的優勢和集成創新的優勢，但是更加要強化原始創新和協同創新。“美麗中國”實際上要強化生態文明的概念，以前我們講工業化、信息化、城鎮化和農業現代化，這次我們很重要地加了 “綠色化”，這是最近的新的方向，也就是說我們更多的創業創新項目需更加有利于環境可持續發展，這是非常重要的一個話題。帶動整個生態文明的轉型，從農業文明到工業文明到生態文明的三大轉型，中國這方面要取得先發優勢。

為什么要創新？其實它來自于一些經濟發展理論的分析，著名的競爭力專家邁克?波特認為國家競爭力主要靠四大驅動，首先是要素驅動階段，接著是投資驅動階段，第三是創新驅動，最后是財富驅動。關鍵的部分就得是創新驅動，因為只有創新驅動才能帶來更大的經濟產出。我們知道只有不斷地有創新型的企業帶來很大的經濟價值，然后才能去推動這個社會大的進步。這里面我們非常關心的事情是在2030年之前要克服所謂的“中等收入陷阱”，如果沒有創新驅動，我們就永遠徘徊在中等收入陷阱這樣一個過程，我們需要進一步發展新的增長模式。在這個過程中，我們有一個很大的要點就是通過前面所說的原始創新、集成創新、消化吸收再創新的途徑，強調關鍵技術的開發，帶來更大市場競爭力的產品和服務體系，這就是我們整個的要求。

自主創新的重要意義，很重要的觀念就是要加快經濟方式的轉型，關鍵是要提高高新技術產業的附加值。另外，創新創業的轉型還不僅來自經濟的貢獻，它還很重要的是要支持社會發展和環境保護，這是創新最新的趨勢。創新已經不完全是經濟意義的要求，它現在更多地來自社會和環境意義的要求，這也是我們現在創新非常重要的趨勢。

在黨和政府的整個組織下，現在整體的結果是非常好的。大家知道，我們提出創新型的戰略是2006年，經過8年的努力，中國的科技水平上升得非常快，論文數量已居全球第二，發明專利申請量已經連續四年全世界第一名，這是非常驚人的成績。這樣一個技術的積累程度已經非常高了，其實也為我們大學生創業提供非常好的技術條件。所以還是要鼓勵科技人員包括大學教授，去多發表好的科學文章，因為它是我們創業非常重要的基礎，給我們帶來很好的條件。

經濟社會持續發展的環境不斷改善，特別是我們提出了大眾創業和萬眾創新這樣一個重要的戰略，其實在全世界是非常少有的。如果大家有時間去北京中關村創業街，可以看到創業是非常熱鬧的景觀。我們以Bingo咖啡為例，它有連續不斷的24小時的創業大賽，在二樓就有兩三百平米的辦公空間，可是有三十到四十間的創業企業在里面做，非常壯觀，一個桌子就一個創業公司，三樓就有創業的路演和輔導。在這樣一個不是很大的創客空間里有這么大的創業情景，我覺得是非常驚人的，也就是在創新創業這樣一個大的支持下，中國的創新創業的發展競爭力已經非常強大。現在全國都在做創客空間的探索，這個會讓中華民族變得非常強大，在此，我作為中國人非常自豪。

國家科技創新體系不斷完善，特別是國家創新包括區域創新非常強大，當然明顯最強大的兩大地區就是北京和深圳，成為中國最有創新的區域。如果說深圳是中國的硅谷，那么北京則正在成為中國的波士頓創業集群，北京在信息技術的創新和醫藥創新方面的潛力是非常巨大的。

我們現在尋找第三個，希望將來山東能夠成為創業中心的地帶、成為連接的橋梁，當然現在的其他地區也非常踴躍，浙江杭州已成為創新創業的示范點，這是非常壯觀的情況。美國只有兩極，就是硅谷和波士頓地區，在中國有多極，多極的地區都在做創新創業，這是中國創新非常重要的壯觀的一個情況。

我們在創新方面取得很大的成就，除了傳統的兩彈一星、激光照排技術，改革開放30年我們在三峽大壩、高速鐵路、跨海大橋、超高速計算機、特高壓輸電、4G通訊、航天事業和探月工程方面取得了世界第一的水準。膠州灣跨海大橋水準已經超過了英吉利的隧道，浪潮計算也是非常厲害的，可以看到很多的成就跟山東的創新都是高度相關的。

我們整體研發的投入增長也非常迅速，在2014年中國的研發投入就達到1.3萬億人民幣，這是很高的投入，已經接近2.1%，國家對科技還是非常重視的。我們的授權專利增長也非常快，發明專利的增長數越來越明顯，而且今后把發明專利作為一個主要專利，這是我們一個非常重要的趨勢。這也為創新創業提供非常好的技術的源泉，所以，怎么樣去利用這么大量專利數量，這是創業創新非常重要的技術基礎。

我們現在面臨的挑戰是，雖然我們創新投入很大，但是國際排名還不是特別好，需要進一步完善。歐洲的INSEAD和世界知識產權組織把中國排在35位，說明中國的創新國際競爭力還需要進一步提升。當然，我們做這個排名并不是完全很準確的，沒有看到中國在創新創業在實施方面有更強的競爭力，所以我們不一定要完全去借鑒他的排名。但是仍需看到我們需要提升。在創新的區域分布方面，部分區域和產業的創新具有很大的競爭力，但是局部的擴展性的區域還不是特別多，我們需要進一步地增強。我們的創新還集中在北京、上海、深圳這樣的地區，這樣的地區創新活力比較強，但是我們更希望看到真正有輻射能力更強的地區產生。我們在若干產業里面形成了關鍵技術，比如在通訊設備、高速鐵路和水利水電設備方面具備了國際競爭力，但是我們原始重大的創新成果還不足，這是我們需要進一步提升的。我們現在大量的創新還基本上是仿造歐美創新的模式，需要改變的就是要原創。

我們專利很多的增長雖然很快，但是有很多不穩定的情況。我們查到中國電子信息產業的創新強度現在有點下降的趨勢，這是我們現在比較憂慮的。在重大關鍵元器件的創新，我們出現了很大的波動，這需要高度地警覺，需要提升我們創新的真正的實力，核心技術的產生仍然是非常重要的。

我們在積極鼓勵創新的社會環境持續改善的環境下，企業創新能力提升還需要加快。評選的全世界最有創新的企業，雖然阿里巴巴在去年排名全世界第一，但是我們看到另外的很多企業都是來自美國的企業，耐克是全世界排名第二的創新型企業，因為它的運動鞋的市場占有率達到50%以上，這個制鞋公司能夠做到世界第二的創新型企業，這是非常值得我們關注的。大家非常熟悉特斯拉，它在新的運輸方式和互聯網+汽車方面做了很大的創新。優步最近也是非常值得關注，快的打車就是模仿了優步的一些創新模式。谷歌很強大地進入了智能設備和智能器官方面的創新，因為它要把人類帶入后生物時代，這是非常重要的。通用電氣已經從傳統的創新模式轉向更加有創業競爭力的大公司的轉型，它也更多強調原始的創新。IBM是美國專利申請最大的公司，現在仍然保持強大的競爭力，它不僅在服務業，還在芯片制造方面、生物技術方面具有很大的競爭優勢。蘋果公司一直是引領電子消費產品的公司，我的預測是蘋果公司的市值今年會超過1萬億美金，這是全世界市值最大的公司，我們要思考一下如何趕超蘋果。寶潔公司在消費品方面仍然具有很強的創新活力，3M被認為傳統的機電設備企業仍然有創新的活力。大家看到，雖然我們具有很大的增長潛力，但是中國上榜的企業非常少，希望各位大學生創業者能夠努力去越入全世界最有創新公司行列。

為什么創新不夠？主要是我們現在企業創新投入不夠，特別是包容失敗的創新空間有限，特別是對關鍵技術的研發投入信心不足。我們還是害怕對關鍵技術的投入，在技術方面投入很多，對偏服務型的類型比較多，關鍵硬件方面的投入還是比較少，這是我們需要大力進行完善的過程。

科技人力資源總量穩居世界第一位，大學生的數量是全世界最龐大的，每年畢業680萬的大學生，但是創新型人才還比較短缺，所以我們非常關注怎么去培養創新人才。

未來中國創新面臨的巨大挑戰是我們需要強化就業完善。最近我們看到中央文件要強化創業帶動就業的過程需要大量地關注。我們需要更多的經濟產出，因為我們現在的人均GDP還在6000美金左右，需要盡快去擺脫所謂的“中等收入的陷阱”，盡快越入到更高收入國家行列。我們需要更高的環境保護的能力與更高的社會生活和工作質量，包括我們健康的水平。下一步要解決的問題就是解決好科技水平提高和產業競爭力提升的關系。現在科技水平提高得非常快，但是產業競爭力還是不夠高，需要盡快提升。高校和科研院所的創新能力現在比較強，企業創新能力還需要進一步完善。大企業的創新能力現在總體還不錯，但是我們現在進一步要強化中小企業創新能力，這是非常重要的。中小企業實際上是創新創業的最重要、最活躍的群體，而我們現在非常需要去關注、去培養中小企業創新能力，中小企業創新創業很重要的是不要作為弱者。有人說，我的創業公司沒什么錢、沒什么人、沒什么技術，我怎么創業？倒過來說，我要去找一個好的想法，然后要找到足夠的錢，然后用這個錢去聘用最好的人才和開發最好的技術，這樣我的創業才能成功的。其實中小企業反而應該是優勢，而不是劣勢。大部分的革命性的創新都是中小企業完成的，而不是大企業完成的，這是整個規律，所以強化中小企業的創新能力非常重要。

當前世界經濟處于創新驅動不足的困境。大家最近看到一本書叫《大停滯：全球經濟》，為什么停滯？是因為科技創新出現了高原現象，很多創新沒有成功，所以導致了整個世界經濟蕭條、大停滯。這個過程中，只要我們抓住機會，抓住創新的環節，我們就能帶動創新的產業的產生，而且盡快擺脫科技創新高點的瓶頸。只要加強創新投入，我們的制高點一定會爭奪更多科技前沿的方向。“十三五”創新重點要解決原始創新和協同創新不夠的重大問題，在創新創業過程中一定要強調原始的創新和原始的創意，這是非常重要的。

對比來說，我們看美國在科技創新方面仍然取得很大的優勢，第一是美國的科技創新總體加強了科研投入，美國的研發投入還是非常大的，2012年達到4526億美金，是中國現在的兩倍到三倍，我們的科研投入還是不夠的，還需要去加強科研的投入。第二是美國對新型技術的投資更加關注，他在清潔能源、技術能源科學、生物環境和科學計算、納米制造和材料基因等方面加大了預算，他力爭保持的策略就是“美國發明、美國制造、全球銷售”，這是我們非常關注的。

美國仍然擁有富可敵國的創新企業，蘋果、谷歌、Facebook、亞馬遜等市值超千億的企業不斷產生。在美國西部企業不斷崛起的同時，美國東部也在崛起一些基于科學理論的生物和材料的創新在上升，麻省的科學能力超過了瑞典、芬蘭、以色列等國家。這個也給我們帶來非常重要的啟發，我們不僅要強調互聯網創新，還要更多地關注基于科學、技術、工程方面的創新其實更加重要，這也是我們希望能轉變創業方向的一個原因之一，我們要關注這兩大趨勢。

它為什么創新的整體發展比較好？第一點就是它有改變世界的基礎研究和原始創新。美國的創新創業和中國的創新創業最大的區別在于中國的創新創業可能關注于利潤的產生，美國的創新創業更加關注于我的公司做完之后去改變世界，這是非常值得關注的趨勢，我們現在非常希望中國的創新公司能夠出現去改變世界的產品和服務體系的公司。第二點就是美國也非常重視全世界最優秀的大腦，他很多的政策支持去鼓勵優秀人才的引進，這方面我們也要進一步強化人才戰略，去引進更優秀的人才。當然，美國也是風險資本最活躍的國家，它的風險資本的量非常大，一度達到國民收入GDP的1%，這個對他的創新創業取得了很大的優勢，希望我們的社會資本更加支持初創企業。

在美國取得明顯優勢的過程中，我們看到另外一個創新的國家就是以色列，以色列現在是創新創業最活躍的國家之一，而且其創新競爭是全世界最強大的，現在的無人機、醫學影像、滴灌行業是世界領先者。以色列沒有太多的自然資源，最重要的資源就是智力，所以它非常重視人才的培養。他們的大學也非常重視在人才培養的過程中更強調理工的訓練，以色列大學生里面有50%以上選擇理工專業，這是非常值得我們關注的現象。我們很多同學選擇理工專業的積極性不夠堅決，很多人半途而廢，轉為經管等社會科學，這其實是比較可惜的。本科學理工專業是非常重要的，因為沒有堅強的理工專業，很難去做更好的創業的技術基礎。

去年我們邀請了以色列諾貝爾獎獲得者丹?謝赫特曼來長春演講，他是諾貝爾化學獎的獲得者，可是他有很重要的能力是他有創業的這種精神，他們把科學和創業聯系得比較好，這也是我們比較值得關注的趨勢，這當然也是斯坦福的經驗。斯坦福的大學教授不僅上課上得非常好，同時他們有很強的創業經驗。這里面的結論就是：以色列大學和工業的關系處理得非常好，他們強調的是科學和商業的結合。以色列的國防對創新也起到了很大的作用，國防的訓練和軍隊的訓練，讓以色列人的友誼和信任的程度比較高。另外，軍隊的訓練使得他們的一種素養就是能夠形成應對自如和即時進攻的能力，這也是創新創業最重要的素養。

未來30年中國經濟發展和創新創業同時還會面臨印度的挑戰，塔塔、Infosys等印度企業仍然是世界上具有強大競爭力的公司。印度的企業有非常強的國際化視野，另外他們在哲學和數學方面的修養非常高，在軟件產業和制藥業方面具有強大的競爭優勢。印度另外一個非常重要的趨勢是，他們的創新來自于很多印度教的影響，他們強化的創新不僅是要高端，特別是要滿足中低收入人群的創新，包括有限的利用資源強調環境保護方面的創新，他現在很重要的創新叫原始的簡易的創新，它帶來的自然消耗比較少，非常有利于人和自然的協調。塔塔生產的汽車只有2200美金，非常有競爭優勢，中國的汽車還做不到那么便宜。他做的電冰箱70美金，中國的電冰箱也做不到，我們只有微波爐可以。他發射火箭只需要有6000萬美金就夠了，而我們中國和美國發射一顆衛星要幾億美金，所以它有很多的方法使創新變得非常節約成本，這是值得我們學習的。大家要關注一下印度在創新方面有非常獨到的來自哲學宗教方面的啟發。

我們要借鑒美國和印度、以色列的經驗，幫助中國走向創新強國，這是我們的偉大夢想。在2014天兩院院士的講話中強調：面向未來，增強自主創新能力，最重要的就是要堅定不移走中國特色自主創新道路，堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來，我們任何創新創業都是圍繞這個方針的，我們的創新創業就是要引領未來，而不是要僅僅滿足經濟的獲利。創新創業就是要做別人沒做的事情，這是很重要的建議。創新創業最重要的是要增強自主創新能力，特別要破除體制障礙，最大限度地釋放、激發科技作為第一生產力所蘊藏的巨大潛能。

2020年，我們要進入先進的創新型國家，要把科技創新對經濟的貢獻率提高到70%以上，研發投入占GDP的比重要超過2%，技術對外依存度低于20%。目前對外依存度的比例還是比較高的，高度依賴國外先進技術，這是我們要花大力氣去解決的關鍵問題。

我們已經面臨著非常好的機會，“十三五”期間中國科技創新有很大的機會，因為我們面臨著超鏈接時代，每個人都可以互相連接，信息獲取比傳統的創業家更加容易，我們在獲得信息方面是比較平等的，也是比較民主的。這種大規模的鏈接能力會帶來一種突破性和破壞性技術的增長。整體來說，全球的創新會呈指數增長，人類會獲得更高質量的文明。這里推薦給大家一本書《富足》，它強調了非常新的理念，就是人類的文明會有很大的進展。我們所面臨的資源短缺和人口發展并不會成為人類發展的主要瓶頸，因為我們技術能解決這樣的問題，所以會獲得更高的生活質量，我們是比較幸運的一代。《富足》的作者叫彼得?戴曼迪斯，又出版了第二本書叫《無所畏懼》，這本書馬上要出中文版，可能下個月會出版，建議大家看看。為什么是“無所畏懼――勇敢”？創新創業最重要的素養就是要以勇敢之心、勇敢的態度去面對挑戰。

作為創業者，怎么去產出改變世界的重大技術創新，這是非常需要跟大家共勉的問題。

2 科技創新的基本規律

科技創新大概有四個規律，一是具有戰略預見。創新很重要的不是技術的變革，實際上要思考人類未來需要什么，所以需要更多的戰略遠見，需要更多地思考未來。我們看中國很流行的概念是所謂的智慧城市、工業4.0，為什么這些概念不是中國人所提出來的？我們要去反思，要去提出更新的概念，要去超越這些概念。清華大學有專家提出工業4.5，我覺得非常好。為什么是工業4.0，我就要去做工業4.5，不要去學德國的模式，要超越德國的模式，這就是我們需要去做的一個概念。我們為什么要做智慧城市？中國首先是需要綠色城市，“綠”比“智慧”更重要，這是我們對傳統的概念提出挑戰的做法。創新創業很重要的就是要有很強的戰略預見。二是綜合交叉。創新創業必須是文理結合的，不能只是理工和單純的文科，單純的理工和文科都是很難成功的。純粹的文科沒有理工技術，純粹的理工沒有人文的底蘊，創新創業很難成功，必須是很強的綜合交叉能力，我們非常呼吁要盡快地減少高考分類的問題，高考必須是綜合考試，不是單科考試，必須提供全面的教育，而不只是一類教育，必須綜合交叉。三是杰出人才不是簡單地做一些盈利的小公司，而是能夠改變世界的技術和服務的更優秀的企業，我們需要更優秀的人才，所以他不叫企業家，是叫innovator（創新者）。四是寬松的文化能夠鼓勵創新寬容失敗的過程。

創新就是一個遠見，它是一種很好的組合。創新就是把很多東西組合在一起，形成很大的創新。我們看到人類歷史上最偉大的創新是汽車和飛機，汽車就是把發動機和箱子結合在一起，產生了改變人類的一種生活工具，再把它飛起來，就是改變人類的最大的創新，這是歐美人在創新方面對人類做出的很大的貢獻。當然發明了互聯網、計算機，同樣也是非常革命性的創新。

創新需要多元的交流、大量的互動、多方聯絡，當然這個過程中有很多的失敗。我們要成功的話，必須想到多元的變化的可能性，這里面我想引用IBM的CEO講的一句話叫：如果要創新創業成功，很重要的在技術和商業模式上不斷創新，這個企業才能成功。如果公司只是做商業模式創新，它是非常危險的，它很難保護它的知識產權。只有在戰略上非常有遠見，同時技術上有核心技術把握的話，你的公司的創新創業才是比較安全的，否則我們的很多初創企業的生命都不超過兩年，1.5年到2年就失敗了，這是非常可惜的，因為他其實沒有具備很強的戰略遠見，也沒有具備很強的技術的積累，這樣的創新有很大的問題。創新創業比較成功的，不是本科同學，是研究生以上的同學，所以還得念研究生或者更高學位的訓練，傳統本科生創業成功率是非常低的，因為他沒有技術積累，沒有戰略遠見，光靠商業模式是很難持續發展的，所以還需要更高水平的創業。在這個過程中，我們需要的是更新的技術和更新的市場的關注，而不只是做現有技術和現有市場的挖掘，它的增長潛力并不是很大。怎么去找突破性創新，這是我們需要更加關注的，當然這個是奉獻最大的。創新創業本身最大的一個素養就是敢冒風險，跟前面所說的勇敢是一回事，所以要創業創新，那個人就必須具備勇敢的素養和非常強的敢冒風險的能力，這個需要引起我們更多的關注。

創新人才里面四個素養，第一點就是超前思維。我們要去思考人類未來需要什么，更多地訓練自我風險的承擔能力，我非常建議科學和人文的共同學習，而不只是學理工或者只學人文。在這個過程中，要不斷地追求完美，持之以恒。我總結出真正創業人才的四大素養，這也是與大家共勉，努力成為優秀的創新和創業人才。

我們需要文化營造，按照的講話精神，就是要堅持競爭和合作相結合，特別是要勇于創新、包容創新的良好氛圍。科技創新方面更為如此，一般來說科技創新的成功率是1/8，很多項目其實都是失敗的，在這個過程中我們要有更強的寬容失敗的能力。為什么我把美國、以色列和印度作為創新國家的學習對象？因為美國、印度、以色列人在面對失敗的過程中，他們的處理能力是比較強的，他們面對風險的精神是比較好的，所以我比較借鑒他們文化有益的元素。他們的民族特性就是不怕失敗，敢冒風險，這是創新創業非常重要的素養。

3 我國科技創新的趨勢分析

中國的創新強調四個方面，一是強調原始創新和核心技術的積累。二是自主創新與開放創新的結合。三是協同創新是非常重要的主題。四強化以科技創新為主體的全面創新。我們現在很重要的一個觀點就是要去強調原始創新，中國的創新和美國的創新最大的不同就是我們的原創是不夠的，我們非常建議各位創業家、各位企業家更多地關注怎么樣去提出原創的概念，特別是要走別人沒走過的道路。特斯拉發明了互聯網汽車，我們能不能把特斯拉汽車做得更好？能不能思考一下做超越特斯拉的這樣一個企業，這樣的汽車行業我們能不能產生？是可以的。我們的汽車行業并不是有很強的競爭力，可以改造目前的汽車行業。阿里巴巴已經成功了，我們想怎么去超過阿里巴巴，誰是下一個馬云？我們都希望去借鑒來超越新的這樣一種企業產生，這是我們所希望看到的。科技方面的原始創新我們已經非常多了，清華大學薛其坤團隊實驗中觀測到霍爾效應，它的成果將來會改變整個電器耗能的水準，會帶來器材方面的革命。中科大潘建偉老師的團隊里面已經發明了量子密鑰分發的技術，會帶來一種量子通訊方面的新的進展，它可能會成為第六代移動通訊的技術，現在已經不是5G而是6G了，這些都來自原始創新的積累問題，這都是非常重要的基礎。我們還是要強化原始創新的積累。

二是開放創新。除了原始內部做創新之外，還有企業要強化開放創新很重要，就是大量去用好全世界優秀的科研成果。這是默克所說的：我用的醫藥技術的創新只能做到全世界1%的水準，所以我現在的策略是做好自己1%，但是用好別人99%的創新成果。用好別人99%的創新成果，就是我們非常強調的一個新技術的挖掘和使用問題是非常重要的。大家還是要去非常重視專利數據庫和科學文學數據庫的挖掘問題，這有非常強大的技術的基礎。

全球知識化的傳播，整個知識泛在傳播和技術交易程度的上升，驅動了開放創新。如何有效地利用創新資源已經成為創新的重要策略和組織安排。昨天晚上我在海爾，海爾已經有所謂的開放的創新，有一個禮拜的論壇，在這一個禮拜中，有來自全世界近千個創新團隊，不斷地為海爾的創新注入新的創新資源，這是非常壯觀的，海爾的創新能力會在未來五到十年成為全世界最大的源泉之一。他現在有2000個小微團隊創業，在全國也布置了很多新的創業空間，它是一個非常成功的創新創業很好的具體的實踐者，它是把互聯網思維利用得非常好的極致的先進企業，它誕生于山東，非常值得祝賀這樣一種新的更有創新精神的企業正在進一步發展。寶潔只是用了C&D，海爾已經超過了它，海爾用的是P&D。C&D是聯系與開發，海爾的P&D更加強調用它的新的策略。寶潔用了內部9300個研發人員，但是用了外面的200萬的創新人員，這就是互聯網時代我們的優勢，可以用公司外面200萬的人做創業創新，這是新的趨勢。公司不一定越大越好，公司就是利用好核心人才，但是更好地用外部的專家，外部的專家可以用到幾十萬甚至幾百萬。據統計，全世界已經有200萬人才為海爾所用，這就是互聯網時代的一個優勢。當然這個理論來自于張瑞敏首席執行官很早看的一本書叫《維基經濟學》，維基百科本身是680萬的網民做出來的。在互聯網和大眾創新時代里面，我們可以用幾百萬人幫我創業和創新，這是現在非常壯觀的時代。為什么？因為現在是個互聯的時代，社交網絡的平臺使我們連接非常容易，這是我們現在創新很重要的一個策略，就是怎么樣利用全球的思維創新創業，這就是我們需要做的工作，唯一的能力就是整合，整合非常重要。

協同創新將成為新的創新方式，當然這是針對大企業的。我們雖然要去激發中小企業創新，但是還要鼓勵大企業去整合那些碎片化的創新，所以還會強調更多的產學研合作的創新模式，這個模式就叫打破部門、行業、院校和企業的界限，更多采用開放式的創新平臺。所以，無論是公司還是大學都在用開放創新平臺，去吸納更多先進的元素去創新。我們高鐵的創新就是用了25個大學和11個高水平的研究院所、近千名或者上萬名科技人員一起來完成的過程，形成了很大的壯觀的趨勢。

將來的創新進一步會涵蓋基礎研究、技術開發、工程化與產業化等創新鏈各環節強調創新的系統整合。我現在很高興地看到系統整合的實踐基地也在山東，將來設計規劃在青島成立國家關于海洋的重大創新平臺。青島宣傳的主題變成了“藍色硅谷”，我們看到藍色硅谷即將在山東盡快崛起，這是高新技術與海洋經濟為主的一個新的景觀，是非常有價值的聯絡。

中國的創新和美國的創新有什么區別？中國創新一方面是發揮大眾創業的優勢，萬眾創新就是大家要聚合創新的元素，萬眾不是簡單地把大眾做一個統一解讀，實際上萬眾是要聚合創新的元素，這是發揮社會主義國家的優勢，就是集中力量辦大事的優勢，去聚合這個創新這也會產生很大的新的創新的過程。國有企業改革現在已經往這方面走，還是要兼并重組的發展道路。

4 有利于創新的政策體系

一是目前的創新創業還是要去鼓勵具有世界性水平的原始的科研成果和技術發明。跟美國比，我們的科學能力還是比較落后的，還是要強調大學的專業培養人才，還是要以理工為主。雖然我們的論文數量在全世界占第二，但是科學水平和美國比有什么樣的區別？我們做一個簡單的比較，如果美國學者發表的文章是一個足球場的面積，中國學者發表的文章的數量是足球場里面跳遠的一個沙坑，跟美國比我們的論文數遠遠不夠，論文的質量遠遠不夠，還需要加強我們的科學研究，還需要很多大學生、本本科生、研究生加強科學研究，這是非常重要的，否則我們創新的后勁是不足的。

二是構建生產力轉化的平臺，這就要依靠各個大學園區和高新技術園區發揮它的作用，轉移他的技術。現在中國技術轉移的能力并不像我們想象的那么差，最近通過中國高校科技轉移的調查，中國大學科技成果轉化率大概有15%，這其實是非常高的，非常不錯。好的大學園區例如北航科技園的轉移率在50%以上，非常成功。它現在無人飛機民是非常大的潛力，因為無人機是將來很重要的利用途徑，一公里以下1.5公斤方面的貨物運輸可以用無人機來完成，這可以帶來新的物流運輸的革命，這是非常有價值的新的趨勢，這都是來自于軍事技術轉移到民用技術的一個很大的轉移，大家更多關注大學科技園、高新技術開發企業具有很大的作用。

三是鼓勵我們的企業創新去建立核心技術的關注，基于核心技術企業的創新能力的建設。我們的優勢仍然是互動環境非常好，現在全球通訊技術進一步發展，下一代互聯網技術進一步發展，整個信息聯通效率會更加高。全球的交通技術也進一步發達，飛機、火車會進一步地完善，這個過程中會帶來更多的互通的平臺。我們特別好運氣的是，真正遇到了知識為技術經濟的基礎，信息的傳輸量非常大，信息的產生量也非常大。創新創業的知識技術也比以前好，這是我們非常幸運的一點。我們可能錯失了工業革命的時代，我們非常幸運地迎接到知識革命的時代，我們這一代人是非常幸運的。當然這個過程中，我們非常強調基于創新的創業將更有價值。什么是基于創新的創業？那就是STEM，這是美國所提倡的創新理念，我們不一定理解它。S就是科學，基于科學原理的創新。T就是技術，基于技術的創新。E就是工程，基于工程的創新，特別要強化創新創業不是只是做一個互聯網網站，要進行真正的實體開發，我們把它已經調整過來，叫做創客精神，或者我們最近有一本翻譯的書叫《工匠精神》，創新創業必須有一些真正的實體開發才是比較務實的，而不只是做一些互聯網網站，這是對互聯網創業的一個泛讀或者是虛化。我們提出互聯網+，“+”很重要。M不是管理，而是數學，是基于數學的創新。所以還是要回歸到科學、技術、工程、數學的創新，這個創新的能力會更強，這也是美國創新要培養的非常重要的一個新的模式，也是非常值得我們借鑒的。

好處是我們現在的創新越來越成熟，技術發展越來越快，遠遠超出我們的想象，馬上會實現大爆炸式的創新，這是一本書的題目。企業可以同時實現差異化、低成本和用戶友好的新優勢。按照波特的傳統理論，我們的創新創業要么走差異化，要么走低成本。企業要真正有創新創業優勢的話，必須三個優勢都比較好，一是差異化，二是非常便宜低成本，三是用戶非常友好。這個現在是什么公司實現了？谷歌和亞馬遜，他們現在的成果非常便宜，幾乎是免費的，特別是亞馬遜的電子書是很便宜的，它的差異化就是創新能力供給，再就是用戶是非常友好的，這是現在做任何創新公司里最重要的要求，這也是大家借鑒的要求。

中國的創新創業有戰略需求：一是工業化。我們中國工業化水平還不是很高，還需要向高度工業化的發展，這里面我們要把工業化的水平提高是有很大的優勢，制造業還需要很大的創業優勢。以前的創新創業優勢在信息服務行業比較強，我們現在反過來要在制造業方面的創新提高到一個新的高度。在制造業方面提高，并不是簡單實現工業4.0，要思考中國制造業需要什么。我們頒布了制造業2025戰略，但是怎么樣去創造更好的制造業的發展空間是非常重要的。二是信息化。三是中國的發展創新技術來自于城鎮化。中國城鎮化率現在是55%左右，我們需要在10年之內把中國的城鎮化率提高到70%左右。城鎮化的過程中會帶來巨大的創新創業機會，我們怎么去迎接城鎮化給我們帶來的挑戰，這是我們需要思考的很大的問題。怎么樣去設計一個更好的城市，英文叫“good city”，這個很重要。四是農業現代化。中國的農業發展水準是非常需要提高的。我們比較一下美國、以色列，美國、以色列的優勢非常強大，怎么樣去提高中國的農業發展水平，這是非常值得關注的問題。除了“四化”之外，現在已經增加到第五化――綠色化環境保護，怎么樣提高環境的質量，這里面有巨大的空間。六是健康科技。怎么樣讓生活的質量更好，更多地減少疾病，這里有很大的空間，比如在醫療設備方面的創新、新藥研制方面的創新是非常不夠的，這里需要很多的企業去做這樣的創新，就是研發更多的新藥和研制更好的醫療設備和相應的醫療服務，這方面空間非常非常大，這方面的努力還是不夠的。七是關注國防建設，保證國家安全，一定要加強國防創新方面的科研投入。當然另外一個方面是要加強民的機制，把軍事技術轉移到民用技術也是一個很重要的發展方向。八是中國作為世界大國，我們在國際事務方面發揮積極的作用。所以我就把“四化”變成“八化”。

未來創新創業的十大關注點，這是我覺得最有干貨的一塊。第一，對于大學生來說，我們的機會是如何開發極富特色的移動互聯網的服務。整體來說，互聯網服務的創業創新資本投入比較少，而且技術硬件要求比較低，每個人用電腦、用手機就可以做服務行業，這方面是我們大學生創業最能發揮作用的一個機會，而且我們中國手機的擁有量和電腦的擁有量是全世界最大的。這方面做的比較好的城市是杭州和廈門，他們大學生創業把移動互聯網服務的能力基本上做得差不多了，我們要向這兩個城市學習，廈門和杭州大學生創業太厲害了，基本把服務方面的欄目網站全做完了，我們看看還有什么空間可以做。

第二，把互聯網的公司怎么串起來，那么就是云經濟，目前云經濟還不成熟，雖然我們有阿里云和百度云，但是真正高水平的云服務還沒出來。下一步我們思考一下怎么整合阿里巴巴、整合百度、整合騰訊，就是BAT嘛，BAT做完以后，我們再把BAT整合在一起，云的能力將來很重要，非常希望山東的創業者能夠把云經濟、云服務作為我們新的創業趨勢，當然對這個要求是非常高的，因為你需要很大的數據處理能力、很大的硬件儲存能力，還有相應的支撐管理能力。如果做得好的話，是非常重要的一個機會。

第三，創業創新不能只是互聯網、開網站，還有很重要的基于硬件開發的創客實驗室，開發基于產品設計、系統設計方面的創新能力是非常重要的。現在中關村創客空間咖啡吧里面除了有一個3W咖啡吧，里面有一個IC咖啡吧，IC就是硬件，集塵電路的咖啡，完全是以硬件開發為主的創客空間。我非常建議在大學或者相應的開發區里面開工程坊，就是創客坊，能夠做實體的創新、硬件的創新，如果只是做互聯網創新是不夠的，或者把兩者結合在一起。這里面我非常建議面向硬件開發的創客實驗室，在各個園區里面要不斷開發。

第四，基于終端平臺的綜合服務體。這個來自蘋果的經驗，蘋果就是把手機變成一個平臺，而做更多的綜合體的服務。蘋果手機不僅是打電話，還能進行各種的社會交流、各種服務的一種提升，所以蘋果就是一個終端，它不是一個手機。用這個模式，蘋果打破了諾基亞，也讓三星覺得具有非常大的挑戰性。反過來中國怎么利用這個硬件開發，怎么做終端平臺，怎么做綜合服務體？海爾不是有很多洗衣機嗎？洗衣機平時的閑置率是很高的，不洗衣服的時候，這個平臺實際上是可以用的，你可以做很多互聯網的服務，可以做信息的交流。現在的海爾洗衣機和海爾手機可以聯在一起，可以進行APP服務，這里面可以做短信發送或者各種的服務，洗衣機就是一個平臺了，可以做水的凈化，或者一些工程服務，就是把蘋果手機放大了。只要找到平臺就可以做很多的系統服務，只是你配套很多的APP軟件就可以了。找到一個終端平臺，基于這個終端平臺做綜合服務體，這是一個非常重要的創業體系。這是針對大學生是可以做的，但是針對于后端的創新要求更高一點，就是具有中國特色的智能制造。

第五，具有中國特色的智能制造。智能制造不是簡單的所謂的自動化和機器人，還需要更多的思考針對中國的制造水平怎么樣增加它的智能成分，不是完全都是用機器人來替代，因為中國人口眾多，如果有太多的機器人，我認為也不太合適，但是怎么樣提高我們制造業的智能化水平，可以考慮。中國現在要提高的是工業3.0，而不是4.0，3.0就不錯了，這是我的觀點。

第六，農業方面有很多創新的空間，要開發精益農業，怎么樣讓農業生產力水平提高，這是非常重要的趨勢。非常建議大家去關注中國的農業創新，能夠讓農產品更加健康和安全、營養，這都是很重要的趨勢。

第七，極端創新。這當然要求更高了，大家要在很長時間里才能做極端創新，極端創新主要來自于深海、深空、深地方面的創新。現在的創新都是超高速、超壓、太空，都是“超”的，“超”就是極端。其實它的發展方向就是由負無窮大到正無窮大。很細的顆粒的納米的創新，就是分子生物學或者納米材料以下的材料的創新，還有就是宏觀的從深地、深海方面的創新，這是極端創新。

第八，現在正在崛起的概念就是能源互聯網。能源互聯網沒有標準的定義，它的大概意思是能源的相互轉化，能夠提高能源利用的效率，這個能源不是完全排放掉，而是綜合利用。比如說我們一個高鐵的自動系統，高鐵剎車的時候能夠把這個能量吸收過來、儲存下來，而不是把剎車的能量浪費掉，這就是能源互聯網的概念，是能源的綜合使用問題，這方面空間很大，因為中國能源的利用率很低，不同能源的相互連接方面需要很多的開發，它的平臺可能是物聯網，是基于物聯網和其他媒介所需要能量傳遞的一些開發平臺，這個是有很大的潛力。

第九，即將到來的老年經濟，怎么樣為老年人提供非常好的生活環境，這里面有非常大的空間，衣食住行方面的過程都要進行重新的開發，讓他們更好地生活。

第十，研發“長壽”，讓我們活得更健康、更長遠。美國現在出現一個很大的產品叫“研發長壽”，就是讓人活得更長久，谷歌正在做，谷歌正在讓人類的壽命從現在平均80歲延長到120歲。中國的創新創業也應該幫助中國人如何更加長壽。

我今天提出中國創新創業的十大關注點，這是我思考的非常重要的結論。我們來自大眾創新的時代，理論根據就是維基經濟的產生，因為維基百科的優勢就是可以用幾百萬人的優勢一起幫我完成創新，680萬個網民合作，大規模形成創新的趨勢，這也是《大繁榮》這本書帶來的草根創新如何創造就業、挑戰和變局。這次我們大眾創業和萬眾創新的理論根據，可能也是來自諾貝爾獎獲得者菲利普斯。

眾創、眾籌、眾包，這“三眾”是我們非常重要的策略。“眾創”就是利用信息化平臺相互支持，創新創業更加便捷。“眾籌”就是通過線上線下整個投資者的資金問題可以迅速地解決。“眾包”就是我們的創業難題如果無法解決的話，可以通過互聯網大量地讓更有創新的人才和公司幫你解決技術問題，這就是我們新的優勢。

在這個過程中，也會對創客有新的要求，就是更加關注于實體物體的創造，這也是一個非常重要的新的趨勢。在智能價值和健康醫療設備方面具有很大的增長潛力，用了3D打印技術做支撐，有很好的發展趨勢。

除了中小企業創新，大企業的創新出來的也非常迅速，我們前面介紹的海爾已經有大批的創新和創客化，海爾的開放創新平臺已經跟世界著名的高校院所建立了豐富的聯系，包括大公司之間的聯系，像陶氏等公司都跟海爾建立了綜合的聯系，支撐了海爾整個開放式創新的平臺，大量應用大學的資源、技術公司、專家和初創企業通過創新創業大賽、創新論壇、創新的培訓和公開課程，不斷地去引入到公司創業的機制，通過小微團體的創新，不斷去孵化出更有創新的企業和小組，這是中國企業創新里面非常重要的實踐，也會產生更多更新的產品的很好的嘗試。

這是海爾的MLAB，M就是Maker。海爾正在全球圍繞私人家電或者智能家居為核心的創客群落，會形成一個非常巨大的平臺。所以，我估值海爾將來的價值會超過阿里巴巴，因為它是基于硬件的創新，更有價值。

培養創新很重要的要全力培養創新創業者，跟大學生共勉的就是創造力，這也是總理非常強調的，創造力是關鍵。最近總理給我們清華大學創客的同學寫了回信主要是鼓勵大學生創新，而且特別強調創造力的培養。創新能力建設也是非常關鍵的，創新能力建設就是把技術轉化成市場能力的延拓。創業精神有有四個精神：一是具有遠見；二是百折不撓；三是敢冒風險；四是堅持不懈。這樣一種創業精神的延拓，對我們來說是非常重要的，而且應該成為整個創新的重點。

所以培育創新者第一點就是要訓練哈佛大學教授所提出的一個觀點，第一點就是要學會批判性思維和解決問題的能力。批判性思維就是要挑戰現有的假設，現在所有行業的規則，我們都認為可以打破，這也是美國人在訓練里面比較強調的一點，首先要打破一切規則，打破一切規則的理念就是挑戰批判性思維，我們不要認為美國和新的創業企業公司就一定是成功的、是對的，我們可以打破這樣的規則，那就是批判性思維。第二點就是要非常強大的網絡合作能力，大家互相溝通是非常重要的，因為你要整合這么幾千幾萬的人才，需要有很強的合作能力，也就是喬布斯所說的要聯絡更多點，這是非常重要的這個過程中我們需要靈活性和思維能力，特別是創業精神，包括我們應該有非常強大的信息獲取能力和有效的口頭表達能力，當然基礎是好奇心和想象力，這是我們培養的基礎。要加強合作，在大眾創業和萬眾創新的情況下，合作將成為人最重要的素養。第三點就是需要多學科的能力。只有多學科的學習，才能去接受不同學科的文化，才能有不同學科的知識點，才能融合更多的創新。在這個過程中，我們把冒險、創造和成功的內在都作為文化來管理，創新創業成功最重要的動力不應該來自于獲得金錢，而是能夠實現追求自我、獨立性的一種追求，創業者本質不是賺錢，是追求個性的獨立，是追求自由度，這是我們創業者最重要的追求。

最后要營造好的創業空間。我對創業空間有這兩個設想：第一，物理上要接近大學。一個成功的創業空間必須離大學比較近，我們創業創新最重要的是讓大學生在里面創業，非常建議創客空間不要離開大學，遠離大學是非常難做創新創業的。中關村咖啡吧為什么比較成功？因為它距離北大、清華非常近，所以它非常容易成為聚集創新的很好的平臺，我們非常希望在濟南其他地方的大學門口就有創新空間，這是最實用的。第二，另外我們要匯聚創意，大家自由交流，也希望政府確實給一些財政支持，當然也希望社會的金融給更多的投入，民間金融要投入，包括風險資本的投入。最后還需要比較好的法律的援助，一定會帶來很大的趨勢。