建筑施工與管理專業(yè)匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇建筑施工與管理專業(yè)范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展和需要，建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中比重越來越大，其對經(jīng)濟的拉動作用也越來越明顯。從工程技術、施工管理的角度，建筑施工項目的質量管理、質量控制和各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關重要和不容忽視的。本文通過對建筑施工管理的特點和重點進行了細致的分析，從項目管理、工程施工等方面論述了質量控制的內(nèi)容和方法，以及各專業(yè)之間的協(xié)作與配合，闡述了在整個建筑項目中工程管理的全過程。

1 建筑工程項目質量管理的概述

1.1 工程項目質量

工程項目質量是國家現(xiàn)行的有關法律、法規(guī)、技術標準、設計文件及工程合同中對工程的安全、使用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。同時，工程項目應該是對于業(yè)主的需求而言，并無統(tǒng)一的標準。

1.2 工程項目質量管理

工程項目質量管理是指“確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進使其實施的全部管理職能的所有活動”。質量管理是下述管理職能中的所有活動；確定質量方針和目標；確定崗位職責和權限；建立質量體系并使之有效運行。

1.3 工程項目質量控制

工程項目質量控制是指“為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動”。質量控制的對象是過程。控制的結果應能使被控制對象達到規(guī)定的質量要求。為使控制對象達到規(guī)定的質量要求，就必須采取適宜的有效的措施，包括作業(yè)技術和方法。

1.4 工程項目質量管理原則

對施工項目而言，質量管理，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列的檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在質量控制過程中，應遵循：質量第一、以人為核心、預防為主、堅持質量標準。

2 建筑工程項目質量控制

工程項目質量控制是指為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。工程項目質量要求則主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質量標準，因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同、設計文件和標準規(guī)范規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。建筑工程項目質量控制按其實施者不同，包括三個方面即業(yè)主方面、政府方面、承建商方面，這里的質量控制主要是指承建商方面的內(nèi)部的、自身的控制。

2.1 工程項目質量控制的過程

任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成的，而工程項目的建設則通過一道道工序來完成。所以，工程項目的質量管理是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程；也是一個對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

2.2 工程項目質量控制的依據(jù)

質量控制的依據(jù)分為共同性依據(jù)和專門技術法規(guī)性依據(jù)。共同性依據(jù)是指適用于施工階段、且與質量管理有關的通用的、具有普遍指導意義和必須遵守的基本條件。主要有：工程承包合同文件、設計文件、國家和政府有關部門頒布的與質量管理有關的法律和法規(guī)性文件。專門技術性法規(guī)。包括各種有關的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及定額等，是針對不同專業(yè)、不同性質質量控制對象制定的各類技術法規(guī)性的文件。

2.3 工程項目質量控制的工作程序

在工程項目的施工階段，為了保證工程施工質量，應對工程項目的施工生產(chǎn)進行全過程、全面的質量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項施工準備工作質量控制，施工過程中的控制，以及各單項工程及整個工程項目完成后，對建筑施工及安裝產(chǎn)品質量的事后控制。

2.4 質量控制的內(nèi)容與常用方法

根據(jù)工程質量形成的時間階段劃分，其質量控制相應的劃分為事前、事中及事后控制。根據(jù)控制的主體對象不同又分為對人的控制、施工機械設備的控制、材料的控制、施工方法的控制、施工環(huán)境的控制（即4MIE）以及施工工序的控制。

3 加強專業(yè)協(xié)作管理，建立科學的管理模式

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。作為工程的建設者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調(diào)問題。 同時，從提高行業(yè)標準，施工和管理水平上講，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

4 加強協(xié)調(diào)管理的具體措施

4.1 技術協(xié)調(diào)

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步我出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。

4.2 管理協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

4.3 組織協(xié)調(diào)

建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、監(jiān)理人員應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。

5 結語

綜上所述，建筑施工項目的質量管理、質量控制和各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關重要和不容忽視的。做好質量管理控制和專業(yè)協(xié)作，有助于工程建設的順利實施和完成。作為一名工程管理者，在日常的工作中還要不斷的總結，積累豐富的經(jīng)驗，不斷提高項目管理水平，促進建設業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

篇（2）

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：

近年來，我國社會經(jīng)濟迅速發(fā)展，各行各業(yè)的發(fā)展也是如火如荼。尤其以建筑業(yè)的發(fā)展最為顯著。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，極大的推動了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，也帶動了一大批相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如房地產(chǎn)企業(yè)、建筑安裝公司等。這些行業(yè)對建筑工程的人才的需求量非常大，也對相關人才的要求日益提高。

建筑工程管理專業(yè)的專業(yè)定位

建筑工程管理專業(yè)是融建筑工程與管理為一體的交叉性學科。我國的大多數(shù)高校都設置了這一專業(yè)。建筑工程專業(yè)的專業(yè)知識教學主要包括：土木工程、工程經(jīng)濟學、建筑施工組織與技術、工程項目管理等。建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)生可以從事的工作有：工程項目管理、工程項目施工、工程的投資與造價等，可以說，建筑工程管理專業(yè)覆蓋面很寬，學生們的就業(yè)范圍也比較廣，社會需求也很大。

建筑工程管理工作是一個重要的工作，對相關人員的責任要求比較高。所以從業(yè)人員除了應該具備相應的專業(yè)知識，還應該有過硬的身體素質和心理素質。而學校對該專業(yè)的培養(yǎng)目標就應該定位在培養(yǎng)適應現(xiàn)代化建設需要的、德智體能夠全面發(fā)展，具備建筑工程技術、經(jīng)濟管理、法律等相關專業(yè)的基本知識，同時又掌握現(xiàn)代管理科學理論、方法和手段，并且能夠獲得建筑工程管理工作的基本訓練，具有較強的實踐能力、管理能力的，能在相關工程建設領域中從事項目決策的全過程管理的復合型高級建筑工程管理人才。由此也可以看出，學校在對該專業(yè)的學生進行教學的過程中，一定要注重學生的學習與實踐的雙重訓練，使學生在擁有扎實的理論基礎知識的同時，也能夠掌握一定的實踐技能，從而更好更快的適應社會就業(yè)形勢的需要，為以后的工作和發(fā)展奠定堅實的基礎。

工學結合的人才培養(yǎng)模式及其優(yōu)勢

工學結合是一種將學習與工作相結合的教育模式。工學結合教育模式的主體包括學生、學校以及企業(yè)，通過學生的專業(yè)就業(yè)方向為主要導向，從分的利用學校和校外的環(huán)境和資源，把以課堂教學為主的學校教育和直接獲取實際經(jīng)驗的校外工作有機結合，貫穿于學生的培養(yǎng)過程之中。其形式非常多樣化，無論是什么形式，他們的共同點是學生在校期間不僅要學習理論知識，而且還要進行一定的工作實踐，也就是半工半讀。學生的工作作為學校專業(yè)培養(yǎng)計劃的一部分，除了接受企業(yè)的常規(guī)管理外，學校有嚴格的過程管理和考核，并給予相應學分。這種工作實踐，應該是帶有一定報酬的。

在我國，工學結合這種模式很早就已經(jīng)產(chǎn)生，但是受到我國高校教學課程設置和企業(yè)用人理念的影響，在實施的過程中并不是很順暢。但是工學結合的教育模式的優(yōu)勢還是切實存在的。

2.1 將理論與實踐相結合，加深學生對專業(yè)的認識和對從事職業(yè)的認知

工學結合的模式是使得學生在學習的過程中工作，在工作的過程中學習。學生們通過在學校期間的各種專業(yè)知識的學習，獲得一定的理論知識。這些理論知識不僅可以指導學生們更好的在工作崗位中進行社會實踐，也能夠有助于學生們獲得相應的證書。目前，技能考核的證書還是很多的，比如：建造師、造價師、監(jiān)理師、房產(chǎn)評估師等。這些證書對于建筑工程管理專業(yè)的畢業(yè)生的就業(yè)也有著一定的影響，可以說是學生們敲開工作崗位大門的一塊敲門磚。而工學結合的模式則會考慮到該專業(yè)的特性，采取靈活的教學模式對學生進行知識和技能的培訓，從而幫助學生們更好的獲得相關執(zhí)業(yè)證書。

另外，學生們在學習和實踐的過程當中，會對自己所學專業(yè)和將來所從事的工作有一個更清醒的認識，在工作中會看到理論知識和實踐之間的差距，從而提高自己的積極性和主動性去學習理論知識。同時，也能夠及時的了解自己的喜好和特長，對自己的職業(yè)規(guī)劃做出適當?shù)暮线m的調(diào)整。

2.2 工學結合的模式有利于學生展示自我，培養(yǎng)綜合能力

學生在進行實踐的過程中，會獲得更多的機會展現(xiàn)自己，鍛煉自己，培養(yǎng)出與工作需要相適應的社交能力。在學生實踐的過程中，學生可以更為明白的了解自己的特長和喜好，從而選擇理想的職位，單位也可以對學生有一個更清楚的認識，從而選擇適合工作崗位的學生。這一過程促進了單位和學生的良性溝通，也建立起學生和企業(yè)的良好的雙向選擇的機會和條件。

2.3 工學結合的模式減輕了學生們的經(jīng)濟負擔

學生們在企業(yè)進行實踐的過程中，企業(yè)還會支付一部分勞動報酬。減輕了學生的負擔，也解決了一些學生的經(jīng)濟問題。

2.4 工學結合模式為學生接觸社會搭建了橋梁

學生們在學校學習的目的就是學以致用，最終走上工作崗位，創(chuàng)造更多的價值。然而，學校的環(huán)境和社會環(huán)境還是有一定差距的。工學結合的模式，為學生創(chuàng)造了一個接觸社會的條件，使得學生們能夠提前感受到社會工作環(huán)境中的氛圍，從而調(diào)整自己的心態(tài)，做好從學生轉變?yōu)槁殬I(yè)人的各種準備。

建筑工程管理專業(yè)工學結合的實踐及效果

在我國的高等院校的建筑工程管理專業(yè)在推進工學結合的教育模式的過程中，基本上以就業(yè)方向為導向，進行教學和專業(yè)建設。通過學校的理論集中教學，使學生學習專業(yè)基礎知識，比如：CAD制圖、建筑力學、建筑工程造價、建筑測量與方法等。通過課堂上的學習，能有一個基本的理論為實訓做指導。在課程學習結束后安排學生進行實訓，對課堂上學習到的測量等相關專業(yè)知識進行實地運用，指導老師可以在現(xiàn)場給學生進行講解和示范。這樣子的做法可以使學生一邊學習一邊就能進行實踐，課堂氛圍也比較輕松，學生們的學習積極性比單一的在課堂內(nèi)學習高的多，而且時間安排也非常靈活，老師們可以根據(jù)學習的難度、學習的內(nèi)容等做出適當?shù)恼{(diào)整，將較難的內(nèi)容安排較長的時間進行實訓。另外，許多學校還和一些單位簽訂了合作協(xié)議，學校的教師們根據(jù)學校的課程設置安排學生們在假期進行實際工作的訓練，相關企業(yè)的專業(yè)技術人員對學生進行專業(yè)知識的補充和工作實踐的示范和規(guī)范化指導。

這樣的實訓，學生的積極性都很高，而且在過程中也比較自覺，都能夠在保證質量的前提下按時完成相關實訓要求。由于是進行實際的現(xiàn)場操作，所以學生們的印象也會更加深刻。在這個過程中，學生的專業(yè)基礎知識得到了鞏固，學生們的實際操作技能也得到了鍛煉和提升。另外，在實訓的過程當中，還需要學生之間進行溝通和協(xié)作，也提升了學生的溝通交際能力和團結協(xié)作能力。

結語

工學結合的模式將高等院校的教育、企業(yè)和社會對人才的需求緊密的結合在一起，達到了資源共享的目的。企業(yè)可以參與到學校的教育改革當中，而學校也會更加了解符合社會需要的人才從而對于人才培養(yǎng)的模式進行改革和創(chuàng)新，更能夠促進校內(nèi)部實訓基地的建設，達到了學校和企業(yè)合作雙贏的目的，也一定程度的解決了我國目前的就業(yè)壓力。

所以，工學結合的人才培養(yǎng)模式可以更好的推進高等院校的教育和發(fā)展，應該更好的實行。

篇（3）

了解建筑工程管理專業(yè)未來3-5年社會需求情況與發(fā)展前景；了解企業(yè)對建筑工程管理專業(yè)素質與能力的要求；了解企業(yè)對該專業(yè)知識與能力結構，課程體系與實踐性教學內(nèi)容等方面的意見和建議，為本專業(yè)人才培養(yǎng)方案的調(diào)整提供可靠依據(jù)。

2 調(diào)研方式

通過向青海省建筑施工企業(yè)發(fā)放調(diào)查問卷表以及與青海省本行業(yè)專家訪談方式進行。

3 調(diào)研內(nèi)容

主要調(diào)查青海省建筑業(yè)企業(yè)對項目管理員（中小型項目經(jīng)理助理）、資料員、施工員、造價員、合同管理員、招投標員的社會需求以及對崗位典型工作的需求。

4 調(diào)查結果

4.1 青海省建設市場基本情況 據(jù)《青海省統(tǒng)計年鑒》（2013年）統(tǒng)計：2012年青海省有各類建筑施工企業(yè)461家，其中建筑總承包企業(yè)287家，專業(yè)承包企業(yè)146家，勞務分包企業(yè)28家。在對其中的270家企業(yè)開展的調(diào)研顯示，大型企業(yè)占6.3%，中型企業(yè)占19.6%，小型企業(yè)占63.0%，微型企業(yè)占14.1%[2]。

建筑工程管理專業(yè)定位是：為青海省中小微型建筑施工企業(yè)培養(yǎng)從事建筑施工項目管理，具備施工項目經(jīng)理的基本素質，“懂技術、會管理”的復合型技術管理人才。本次調(diào)查在青海省占90%以上的中小微型建筑施工企業(yè)中展開。

本次調(diào)研發(fā)出調(diào)查問卷表80份，回收有效問卷64份。參與本次調(diào)研的14家企業(yè)中有38家私營企業(yè)（59%），21家民營企業(yè)（33%），5家國有企業(yè)（8%）。

4.2 青海省未來3-5年專業(yè)需求狀況 未來5年建筑企業(yè)對建筑工程技術類專業(yè)的人才需求量約為每年2600人，并且呈逐年上升趨勢。施工企業(yè)在崗位需求方面，對于土建和安裝施工員的需求是最大的，約為每年500人左右，其他崗位需求每年約為300人左右。

4.3 青海省未來3-5年本專業(yè)相關崗位需求狀況 調(diào)研結果顯示：造價員崗位能力需求的94%表現(xiàn)為編制招投標文件、完成工程預算、結算工作；項目管理員崗位能力需求的94%是開展對工程項目的質量、進度、安全和技術管理工作；招（投）標員崗位能力需求的83%表現(xiàn)為協(xié)調(diào)各部門編審標底，起草標書，組織標底分析；對施工員崗位能力需求的88%是開展技術指導、質量管理，收集施工資料；對資料員崗位能力要求的88-95%是熟悉竣工驗收資料體系構成，熟悉工程竣工驗收資料的內(nèi)容及其要求，做好工程資料的收集、清點、補充、整理工作；對合同管理員能力要求的93%表現(xiàn)為匯總匯報合同簽訂、執(zhí)行情況，熟悉合同條款及基本內(nèi)容，審查其完整性，信息化管理合同。

5 結論及建議

5.1 對本專業(yè)招生規(guī)模的意見建議 青海省目前開設“建筑工程管理”專業(yè)的院校有兩所（青海大學和青海建筑職業(yè)技術學院），每年有該專業(yè)畢業(yè)生95人左右（青海大學40人左右，青海建筑職業(yè)技術學院畢業(yè)生55人左右），鑒于建筑工程管理專業(yè)與建筑工程技術類專業(yè)的兼容性，認為該專業(yè)每年招生規(guī)模確定在100人左右較合適。

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中圖分類號：F23文獻標識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2017.06.060

0引言

作為建筑施工企業(yè)生產(chǎn)過程中需使用的，獨具特色的材料品種，周轉材料在項目施工中具有以下特點：

（1）單價低、批量大，總資產(chǎn)數(shù)量和金額較大。如隧道施工用的模板、扣件、鋼軌、腳手架、鋼板等。

（2）可重復多次使用而不改變實物形態(tài)，其價值通過逐步分攤計入成本。

現(xiàn)實中，各施工企業(yè)在周轉材料管理方面，方式和效果不盡不同。本文通過歸納和分析施工企業(yè)周轉材料管理中常見問題，以期達到提供思路、堵塞管理漏洞、降低損失、最大程度發(fā)揮資產(chǎn)價值的目的。

1施工企業(yè)項目周轉材料管理中常見問題

1.1預算編制機制不完善

預算是進行周轉材料成本核算、分析、控制、考核的主要依據(jù)，但很多施工企業(yè)項目未編制預算或編制不完整。

1.2管理分散

一般項目施工后，項目經(jīng)理就掌握著資金使用權和材料采購權，當施工中出現(xiàn)生產(chǎn)急需時，項目經(jīng)理經(jīng)常自行采購或濫報計劃，而不考慮公司整個周轉材料的庫存狀況，一旦使用完畢造成大量積壓，造成不必要損失。

1.3使用率不高

閑置起來的周轉材料維修、保養(yǎng)制度不完善，未適時進行內(nèi)部調(diào)撥和向外部租出，未達到最大限度的資產(chǎn)增值、盤活資產(chǎn)。

1.4成本管理體制不健全

沒有形成完善的責權利相結合的成本管理體制，工程項目各部門、各崗位的成本管理責任沒有明確到具體的項目管理人員，獎罰措施不到位，致使項目周轉材料管理不善，損耗率居高不下。

1.5會計核算不規(guī)范

周轉材料管理中，攤銷方法不統(tǒng)一：有的采用一次攤銷法，有的采用五五攤銷法，且攤銷完畢再無人過問；沒有建立完善的周轉材料臺賬及移交制度。

1.6管理人員素質低，責任心不強

材料員報計劃具有隨意性，收、發(fā)材料時質量和數(shù)量把關不嚴或內(nèi)外勾結，不按規(guī)定認真盤點，以次充好，虛報數(shù)量，保管看守人員無責任心，現(xiàn)場把關不嚴，丟失、被盜現(xiàn)象特別嚴重。

2加強施工企業(yè)周轉材料管理的對策

2.1深化項目周轉材料預算管理

編制科學、完整、操作可行的項目周轉材料預算，作為周轉材料成本控制、核算、分析和考核的主要依據(jù)。

各項目部根據(jù)批準的施工方案，由工程部門提供所需周轉材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術要求、時間等，物資部門編制需求計劃，經(jīng)項目計劃部門、項目總工程師審核、項目經(jīng)理簽字，上報公司相關部門批準后編制。預算在正式下達后嚴格執(zhí)行，一般不得隨意變動。采購時應在預算的基礎上由項目部提出采購申請，經(jīng)審批后組織招標采購與供方簽訂采購合同，并嚴格執(zhí)行。

2.2周轉材料集中管理

首先，按照“可持續(xù)滾動發(fā)展”理論，在公司總體周轉材料較少的情況下，對一些常用的周轉材料實行集中采購，以便在以后根據(jù)各工程的使用情況和庫存量來連續(xù)滾動調(diào)劑使用。

其次，對項目周轉材料實行程序化管理，采購時按照“先調(diào)劑、后購置”原則，先由公司統(tǒng)一安排調(diào)撥使用，當某項周轉材料由于儲備量不能保障使用而需要采購時，應先與生產(chǎn)計劃部門進行協(xié)商，調(diào)整生產(chǎn)進度，避免某項材料出現(xiàn)使用高峰值，使材料儲備量保持正常值，減少積壓，加速材料使用的周轉率，盡可能做到不采購；日常管理中，公司建立周轉材料信息臺賬，不但可實時了解其狀況，并可通過公司信息平臺將主要周轉材料的信息上傳、共享；對閑置不用的資產(chǎn)一方面及時維修保養(yǎng)，另一方面各項目部不得擅自外借、外租、變賣，經(jīng)公司管理部門同意后，可在公司內(nèi)外開展租賃業(yè)務，遵循先內(nèi)后外原則；交接時嚴格程序并做好記錄，對具體使用的項目部及施工隊，明確使用期限、完好率指標及獎罰措施。

2.3加強周轉材料的使用管理

（1）提高利用率和周轉次數(shù)。使用單位須按施工量或工程進度提報需用計劃，按時、按需組織進場，按時退庫，及時結算，既要避免周轉材料閑置，又要降低工程成本。租賃部門將根據(jù)工程項目的工期，嚴格做好調(diào)劑、平衡調(diào)度、合理配置，以確保施工生產(chǎn)正常進行。

（2）責任落實到承包班組，遵循“誰使用、誰管理、誰負責”。

（3）使用時，嚴禁優(yōu)材劣用、長料短用、隨意切割、吹焊；施工現(xiàn)場嚴禁任意堆放，防止遺失；拆卸時，嚴格遵循安全生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴禁向下拋擲，避免人為損壞及事故發(fā)生。

（4）收發(fā)時，應有兩個及兩個以上項目管理部門人員和各單位專管人員同時在場，對收發(fā)材料的數(shù)量及質量進行認可后，開具收發(fā)料單并簽字。

（5）退料時，收料人T要認真清點數(shù)量和驗收質量，嚴禁以次充好，如因其工作疏忽，造成數(shù)量清點錯誤或將不合格材料驗收入庫的，將追究其責任，責任人將賠償損失金額的5%～10%。

（6）完工后遺失、短缺的周轉材料，均按同類產(chǎn)品當期市場價進行賠償。

2.4規(guī)范周轉材料的會計核算

周轉材料的核算應分具體情況選用不同的攤銷辦法進行攤銷，如隧道的高壓風水管、通用模板、腳手架管、扣件等本期工程攤銷50%；不能重復使用的隧道二襯臺車、橋梁定型、異型、掛藍模板、鋼棧橋等在扣減殘值后金額由使用單位在本期工程中攤銷；周轉材料在使用過程中損壞、變形不能使用的直接進成本攤銷；對于鋼桁梁、軍用梁、貝雷片、鋼軌（輕軌、重軌）、大型工字鋼、鋼板樁、槽鋼、無縫導管、萬能桿件使用單位在施工中大改小、長改短、標準件改為非標件的，可以使用的按50%攤銷，不能再次使用的由使用單位按調(diào)入（加工）凈值全部攤銷。

但無論采用一次攤銷法還是五五攤銷法，都應分別對各類周轉材料全部納入財務核算體系，進行在庫、在用和攤銷進行核算，周轉材料只有在進行清理、處置時才能進行對沖核銷。加強周轉材料的維護保管及清查盤點。周轉材料的實物管理部門應建立周轉材料的維護保管及清查盤點制度，并責成專職或兼職人員進行實物管理，并建立在庫、再用、調(diào)撥（含出租）的臺賬，臺賬信息參照財務部門的臺賬，并至少每季度與財務部門進行一次核對。

2.5加強施工項目周轉材料成本分析和考核

工程項目施工完成后，應及時核算并分析分部、分項的材料耗用及節(jié)超情況，以周轉材料的使用率、完好率為主要指標對項目部進行獎懲，對完成指標好的項目經(jīng)理部應按規(guī)定進行獎勵；而對管理差的項目經(jīng)理部應分情況進行處罰；嚴考核，硬兌現(xiàn)，這樣才能最大限度的調(diào)動項目管理人員的積極性，提高周轉材料的管理水平。

2.6完善周轉材料管理體制

項目結束后周轉材料必須妥善保管，要除銹、整修、刷油，保證其完好；對經(jīng)過經(jīng)濟分析后，確認使用年限長、周轉次數(shù)較多、無使用價值的周轉材料，可按規(guī)定程序進行報廢處理；對施工現(xiàn)場丟失、損壞的周轉材料應查明原因，責任到人，做到工完料清。回收的周轉材料由公司管理部門統(tǒng)一調(diào)撥；不能調(diào)撥需現(xiàn)場處理的，公司管理管理部會同項目共同處理，項目不得私自處理。

2.7提高材料管理人員的素質

定期培訓材料人員，不但要使他們掌握周轉材料的使用、維護、保養(yǎng)等方面的基本知識，同時提高他們的工作技能，還要增強他們的責任心和事業(yè)感，真正做到物盡其用，人盡其才。

3結語

總之，施工企業(yè)周轉材料管理涉及面廣、要求嚴，對企業(yè)經(jīng)濟效益影響大。管理好施工企業(yè)的各類周轉材料是一項細致而具體的工作，做好這項工作，對提高企業(yè)精細化管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，將起到越來越明顯的作用，每一個企業(yè)應結合自身實際，在實踐中探索行之有效的管理辦法，堵塞管理漏洞，提高周轉效率，降低閑置和損耗，最大程度地發(fā)揮資產(chǎn)效益。

參考文獻

篇（5）

入世以來，我國各行業(yè)的市場競爭日益激烈，建筑業(yè)的發(fā)展也受到諸多方面因素的影響，隨著社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，各企業(yè)對于人員、物資的調(diào)配，設備、技術的管理有了進一步的認識。由于現(xiàn)代城市建筑的復雜性與高要求，決定了現(xiàn)代建筑布局的多元化，如何在建筑施工工程項目中獲得最大的經(jīng)濟效益并贏得甲方的信賴，建筑施工單位在施工項目的管理方面需要下功夫。提高建筑施工中的管理水平、創(chuàng)新建筑施工中的管理模式，做好建筑施工中各專業(yè)施工的交叉分配與協(xié)調(diào)管理工作，讓施工的每個細節(jié)都得到有效的控制和保證，將會給整個施工隊帶來積極的影響。

一、建筑施工中協(xié)調(diào)管理的作用

協(xié)調(diào)管理建筑施工是圍繞計劃實現(xiàn)項目的各項指標，以管理為基礎對各參建單位及各工種進行統(tǒng)籌管理，形成高效的建筑團隊，實現(xiàn)建設目標。作為建筑施工的組織者、管理者，應該充分認識到施工中協(xié)調(diào)管理的重要作用。最常發(fā)生的就是由于在建筑施工前期各專業(yè)工程施工未得到良好協(xié)調(diào)，施工后期出現(xiàn)工程返工，這使得施工無論是在投資還是在工期上都受到影響，情況嚴重時將帶來質量問題和安全隱患。

理論上建筑施工的協(xié)調(diào)管理并不難，但現(xiàn)實中工地上各專業(yè)的交叉配合與協(xié)調(diào)管理并不好做，組織者經(jīng)常會為此頭痛。為了避免因協(xié)調(diào)問題影響建筑施工的工程質量與工期，大力加強建筑施工的協(xié)調(diào)管理、共同努力實現(xiàn)工程建設顯得尤為重要。

二、建筑施工中協(xié)調(diào)管理的問題及對策

現(xiàn)代化城市建設的施工牽涉面廣泛而瑣碎，對建筑施工的技術水平與質量管理有了更高的要求，在此背景下建筑施工的協(xié)調(diào)管理中會牽涉到從設計、施工到甲方、監(jiān)理，多專業(yè)技術工種、多單位部門等方方面面的問題。這些問題歸納起來主要有兩個方面：①技術質量方面的問題；②管理、組織方面的問題。

2.1技術協(xié)調(diào)方面的問題及對策

現(xiàn)代化的建筑品質對于建筑的個性化質量與條件細節(jié)的技術含量要求更高，建筑施工中涉及的專業(yè)也越來越多。如通風、消防系統(tǒng)；給水、排水系統(tǒng)；空調(diào)系統(tǒng)；取暖、照明系統(tǒng)；對講、監(jiān)控、通信系統(tǒng)等，多專業(yè)的設備和管線的布置與安裝需要眾多專業(yè)的相關技術人員參與建筑施工。每一相專業(yè)人員在確保自己特定空間位置、技術要求的同時，必須合理協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)的施工時間順序和空間位置的需求。這就增加了特定專業(yè)技術的工作難度，即使某單一專業(yè)在技術上未能充分全面考慮，或在多種專業(yè)交叉的部位細節(jié)考慮不周，都很容易造成各專業(yè)之間的矛盾和問題，引發(fā)建筑施工事故。

在建筑施工中針對技術協(xié)調(diào)方面的問題，應采取以下措施：①提高工程圖紙的設計質量，減少因設計圖帶來的協(xié)調(diào)問題，注意專業(yè)配合、合理綜合布置建筑施工，滿足各專業(yè)技術要求；②避免管線與管線、管線與設備、管線與建筑裝修之間出現(xiàn)遺漏、差錯、碰撞，做到便于施工中人員的相互協(xié)調(diào)與有效工作及工程完成后出現(xiàn)問題時的維修；③對于現(xiàn)階段開發(fā)的新技術、新產(chǎn)品，需要選擇性應用，使所完成的建筑工程既舒適又高科技，在新技術經(jīng)過不斷的補充試驗和測試后再應用于建筑施工中，避免應用不當出現(xiàn)的問題。

2.2管理、組織協(xié)調(diào)方面的問題及對策

近年來，建筑工程的施工體制向著工程分包方向發(fā)展。由于施工組織管理不健全，分包時工作范圍界定不能明確到每個施工者，引起了人員之間工作責任的不明確，包工隊在利益的驅使下，加班加點的趕工期很容易造成人員安排不協(xié)調(diào)、從而導致工序上的遺漏；施工人員文化、技術水平參差不齊，有些工人思想麻痹認為做不好也沒關系、返工是正常的等等，這些問題給建筑施工帶來了很大的不便。

在建筑施工中對于管理、組織協(xié)調(diào)問題，我們需要更加重視。做好管理協(xié)調(diào)工作的方法：①組織者認識協(xié)調(diào)管理的重要性，對包公隊工作認為要明確，重視包工隊之間的工作配合問題，通過崗前培訓提高工人的素質，制定獎懲制度提高施工人員的責任心；②組織管理者不但要對施工圖紙了如指掌，還必須親自到現(xiàn)場進行勘察、全面了解工程近況、控制工程進度，有利于更好的安排各工種的協(xié)調(diào)工作；③專業(yè)技術工人在做好本工種的同時了解建筑施工的各個環(huán)節(jié)，不同專業(yè)設計人員在提升自己專業(yè)技術的同時，共同提高相互協(xié)調(diào)配合的意識，在對自己工作部分做出安排的同時了解其它工種的工序，從而減少交叉協(xié)調(diào)時出現(xiàn)問題。

三、小結

要建造高質量、高標準的工程，就要重視整個建筑施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理。作為建筑工程的建設者、管理者，從設計、監(jiān)理到施工必須對業(yè)主、用戶負責，在施工中縱觀全局的同時重視細節(jié)問題，抓好關鍵施工點，確保主體結構質量。

在追求建筑施工經(jīng)濟效益最大化、施工管理協(xié)調(diào)化時，做到以下四點：①合理控制建筑施工進度；②有效進行項目成本控制；③明確建筑工程控制目標；④建立安全責任制施工方案。有效的協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗是從施工項目實施中總結出來的，作為管理者和組織者，一定要在建筑施工中不斷的發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗，及時了解現(xiàn)階段國內(nèi)外與工程相關的先進的技術，為建筑施工的順利完成奠定基礎。

參考文獻：

[1]許國強.建筑施工的協(xié)調(diào)管理探究[J].建筑技術，2011（09）.

篇（6）

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：

1、引言

伴隨著社會的進步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工工程管理的水平不斷提高，建筑工程管理模式也不斷創(chuàng)新。建筑施工管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展奠定了重要的基礎。建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，施工的每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡人意，進一步加強建筑施工的協(xié)調(diào)管理對建筑施工有著積極的作用。因此，大力加強建筑工程施工協(xié)調(diào)管理制度顯得尤為重要

2、當前建筑施工協(xié)調(diào)管理現(xiàn)存問題及因素

2.1當前建筑施工協(xié)調(diào)管理方面面臨的問題

建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，施工的每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復雜，會出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題。比如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，由于各個部門制定的專業(yè)施工隊伍不同，再加上其他土建隊伍的加入，如果協(xié)調(diào)不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當，從而導致了工程施工出現(xiàn)返工和誤工的現(xiàn)象，更為嚴重的是造成了建筑的質量問題和安全隱患。

2.2建筑施工協(xié)調(diào)問題出現(xiàn)的原因分析

第一，建筑施工的管理制度不健全，管理人員素質低。首先，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟利益的驅使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難；再次，由于建筑施工各個專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個專業(yè)的技術人員很難全面的了解各個施工專業(yè)的內(nèi)容，再加上新技術的應用，也造成了建筑施工的協(xié)調(diào)工作困難。

第二，建筑施工的技術質量分析在當前的建筑施工過程中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術的不斷進步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領域和方面。對于每一個不同的領域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術要求，同時也要滿足其他技術行業(yè)和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度。另一方面，各個不同建筑物對施工質量和施工技術的要求是不盡相同的，隨著新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工技術人員如果不能夠及時的更新自身的技術和素質，就會造成建筑施工各個專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順利進行。

第三，建筑施工人員的協(xié)調(diào)意識不強伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)應該進一步加強對建筑施工的協(xié)調(diào)管理。建筑項目的工作人員應該加強協(xié)調(diào)管理意識，共同提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益。但是，在實際的運行過程中，建筑企業(yè)高層管理著對建筑協(xié)調(diào)管理的重要性缺乏系統(tǒng)的認識，把主要的人力物力都放在承接任務和完成投資上，從而忽視了對建筑項目各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這樣一來，就會造成了建筑施工過程的不一致性，阻礙了建筑施工的穩(wěn)定運行。

3、加強建筑施工協(xié)調(diào)管理的對策

3.1加強建筑施工的管理協(xié)調(diào)工作

首先，積極建立建筑施工的責任管理制度。要按照權、責、利相結合的原則建立建筑施工則熱播體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責任，從而形成高效有序的責任管理網(wǎng)絡。把建筑項目管理責任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，積極建立問題責任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個部門的責任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴格的隱蔽驗收機制，通過隱蔽驗收加強對各個不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責任意識，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎。在建筑施工過程中，不管是建筑企業(yè)的領導管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識，加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎。

3.2開創(chuàng)建筑施工協(xié)調(diào)管理的科學性

在建筑施工過程中，要想實現(xiàn)建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，管理者就必須不斷研究和創(chuàng)新工作方法的科學性，促進施工管理的協(xié)調(diào)有序。首先，充分認識建筑協(xié)調(diào)管理的重要性。在建筑施工過程中，作為建筑工程的管理者，就從思想上加強對協(xié)調(diào)管理的重要性認識，加強對用戶和社會的負責態(tài)度，明確自己的責任、權力和義務。另一方面，要提高管理人員以及各專業(yè)部門職員的職業(yè)道德，加強隊伍建設；其次，從管理模式上創(chuàng)建科學的管理體制。在建筑施工管理過程中，管理協(xié)調(diào)工作要具有科學性，就必須建立一個科學的管理模式，針對影響建筑工程質量和進度的問題進行有效的協(xié)調(diào)控制。

3.3積極加強建筑施工的技術協(xié)調(diào)工作

在當前的建筑施工過程中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術的不斷進步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高。在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度。因此，積極加強建筑施工的技術協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。首先，大力提高建筑設計圖紙的整體質量。在建筑施工過程中，提高設計圖紙的整體質量能夠更好的減少因為技術問題帶來的部門協(xié)調(diào)混亂。建筑設計圖紙的好壞直接影響到建筑工程的整體質量，圖紙也會影響到各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)工作；其次，加強圖紙會審的技術協(xié)調(diào)工作。在建筑施工中，圖紙會審關系到施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，能夠把管理協(xié)調(diào)的隱患問題在施工進行之前解決。在建筑工程施工管理過程中，建筑管理的溝通和協(xié)調(diào)工作逐步成為管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)。隨著建筑科技含量的越來越高、建筑施工新技術和新產(chǎn)品的不斷發(fā)展，建筑施工的協(xié)調(diào)管理在施工中起到的作用越來越大。因此，進一步加強建筑施工的協(xié)調(diào)管理對建筑施工有著重要的作用。

結語

一個好的建筑工程出了具備好的施工單位、施工人員以外，還要有較強的協(xié)調(diào)能力的專業(yè)人員。因此我們在實際的建筑工程中要加強對施工人員的培養(yǎng)，培養(yǎng)各單位人員的協(xié)調(diào)能力。使建設項目能從設計到施工、使用均達到合理、節(jié)約，降低管理風險, 產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]郭樹榮.工程項目現(xiàn)場施工管理的七個問題[J].四川建筑，2005 年第 6 期.

篇（7）

中圖分類號：TU714文獻標識碼:A

建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，是建筑工程項目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協(xié)調(diào)組織管理，對工程質量的提高起到了關鍵的作用。

一、當前建筑施工管理面臨的問題

1、建筑施工管理缺乏協(xié)調(diào)性

建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，施工的每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復雜，會出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題。比如說：在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，由于各個部門制定的專業(yè)施工隊伍不同，再加上其他土建隊伍的加入，如果協(xié)調(diào)不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當，從而導致了工程施工出現(xiàn)返工和務工的現(xiàn)象，更為嚴重的是造成了建筑的質量問題和安全隱患。

2、建筑施工管理人員的管理水平低

首先，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟利益的驅使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難；再次，由于建筑施工各個專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個專業(yè)的技術人員很難全面的了解各個施工專業(yè)的內(nèi)容，再加上新技術的應用，也造成了建筑施工的協(xié)調(diào)工作困難。

3、建筑施工管理人員對建筑施工缺乏質量分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術的不斷進步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領域和方面。對于每一個不同的領域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術要求，同時也要滿足其他技術行業(yè)和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度。另一方面，不同建筑物對施工質量和施工技術的要求是不盡相同的，隨著新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工技術人員如果不能夠及時的更新自身的技術和素質，就會造成建筑施工各個專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順利進行。

二、建筑施工管理的技術分析

1、準確把握工程概況，制定合理規(guī)劃

在建筑施工的過程中，施工管理人員要準確把握建筑工程的施工概況，對施工情況進行一個全面系統(tǒng)的了解。首先，熟悉施工現(xiàn)場。在建筑施工之前，要對施工現(xiàn)場的地質地形條件、地貌、交通條件等情況進行系統(tǒng)的了解和把握，這樣能夠更好的對工程實施有效管理，落實建筑施工的具體方法；其次，要熟悉建筑施工的圖紙和有關施工規(guī)范。了解有關技術資料對建筑工程質量的基本要求，能夠更好地對建筑施工形成指導；再次，要根據(jù)實際情況制定合理的施工規(guī)劃，要做到具體問題具體分析，保證建筑工程施工的順利進行。

2、積極強化建筑施工管理的協(xié)調(diào)

首先，積極建立建筑施工的責任管理制度。要按照權、責、利相結合的原則建立建筑施工的協(xié)調(diào)體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責任，從而形成高效有序的責任管理網(wǎng)絡。把建筑項目管理責任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，積極建立問題責任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個部門的責任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴格的隱蔽驗收機制，通過隱蔽驗收加強對各個不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責任意識，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎。在建筑施工過程中，不管是建筑企業(yè)的領導管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識，加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎。

3、大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創(chuàng)新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機制和風險機制，更好地規(guī)范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進行奠定基礎條件。

4、提高建筑施工管理者的管理水平

首先，加強科學管理。在施工過程中，建筑施工管理者要加強科學管理，注重良好的集體建設。加強建筑施工工作人員之間的協(xié)作，有目的、有計劃地開展工作，促進建筑施工工作的有序運行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關系。為了能夠使工程質量符合有關的施工設計要求，就要依靠技術人員的團結協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關系；再次，加強對建筑施工管理者的培訓。在建筑施工管理的過程中，加強管理者的培訓十分重要。在培訓的過程總加強自身的學習，學習先進的施工管理技術和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進建筑施工的順利運行。

總而言之，在建筑施工的過程中，建筑施工管理的好壞直接影響著工程質量的高低。因此，在建筑施工過程中，不斷提高建筑施工管理的技術水平顯得尤為重要。

參考文獻

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篇（8）

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

作為建設工程產(chǎn)品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品。以期在預定時間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項目質量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設的速度，關系到工程的適用性和人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。低劣的質量一方面需要大幅度增加返修、加固、補強等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費用。同時。低劣的質量必然縮短工程的使用壽命。使用戶遭受經(jīng)濟損失。此外．質量低劣還會帶來其他的間接損失：如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國家和使用者造成浪費，損失將會更大。因此，建筑工程的質量問題對我國經(jīng)濟的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠的影響，必須加強建筑工程項目的施工質量管理，確保質量水平。

1 當前建筑施工管理面臨的問題

1.1 建筑施工管理缺乏協(xié)調(diào)性

建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程，施工的每個方面都要得到有效的控制和保證，但是各專業(yè)工程施工的交叉分配與協(xié)調(diào)工作還不盡合理。首先，在建筑工程施工過程中，由于專業(yè)施工的種類比較復雜，會出現(xiàn)協(xié)調(diào)管理不合理的現(xiàn)象和問題。比如說在建筑施工消防和煤氣安裝的過程中，由于各個部門制定的專業(yè)施工隊伍不同，再加上其他土建隊伍的加入，如果協(xié)調(diào)不好就會造成部門之間的混亂，影響建筑工程施工的如期完成；其次，由于建筑施工過程中的協(xié)調(diào)工作處理不得當，從而導致了工程施工出現(xiàn)返工和務工的現(xiàn)象，更為嚴重的是造成了建筑的質量問題和安全隱患。

1.2 建筑施工管理人員的管理水平低

首先，施工單位的專業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。在建筑施工過程中，建筑分包單位在工作分工中很難做到工作的明確分工。另外，有些單位在經(jīng)濟利益的驅使下，都想得到更好的承包工作，這樣就容易造成工作的遺漏，增加了建筑協(xié)調(diào)管理的復雜性；其次，建筑施工組織管理不夠健全。由于建筑施工組織管理的不健全，工作人員的責任不夠明確，出現(xiàn)了返工的現(xiàn)象。再加上建筑管理人員的管理水平差，就容易給施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作造成困難；再次，由于建筑施工各個專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不夠統(tǒng)一，每個專業(yè)的技術人員很難全面的了解各個施工專業(yè)的內(nèi)容，再加上新技術的應用，也造成了建筑施工的協(xié)調(diào)工作困難。

1.3 建筑施工管理人員對建筑施工缺乏質量分析

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術的不斷進步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高，涉及的的建筑內(nèi)容也越來越廣，主要涉及到電力、水電、電視電話、寬帶等多個新的領域和方面。對于每一個不同的領域而言，都有屬于自己行業(yè)特定的技術要求，同時也要滿足其他技術行業(yè)和部門施工的具體時間順序和空間位置的具體要求。在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度。另一方面，不同建筑物對施工質量和施工技術的要求是不盡相同的，隨著新技術、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)，施工技術人員如果不能夠及時的更新自身的技術和素質，就會造成建筑施工各個專業(yè)的協(xié)調(diào)混亂局面，不利于建筑施工的順利進行。

2 建筑施工管理存在問題的對策

2.1 準確把握工程概況，制定合理規(guī)劃

在建筑施工的過程中，施工管理人員要準確把握建筑工程的施工概況，對施工情況進行一個全面系統(tǒng)的了解。首先，熟悉施工現(xiàn)場。在建筑施工之前，要對施工現(xiàn)場的地質地形條件、地貌、交通條件等情況進行系統(tǒng)的了解和把握，這樣能夠更好的對工程實施有效管理，落實建筑施工的具體方法；其次，要熟悉建筑施工的圖紙和有關施工規(guī)范。了解有關技術資料對建筑工程質量的基本要求，能夠更好地對建筑施工形成指導；再次，要根據(jù)實際情況制定合理的施工規(guī)劃，要做到具體問題具體分析，保證建筑工程施工的順利進行。

2.2 積極強化建筑施工管理的協(xié)調(diào)

首先，積極建立建筑施工的責任管理制度。要按照權、責、利相結合的原則建立建筑施工的協(xié)調(diào)體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責任，從而形成高效有序的責任管理網(wǎng)絡。把建筑項目管理責任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。

其次，積極建立問題責任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個部門的責任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴格的隱蔽驗收機制，通過隱蔽驗收加強對各個不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責任意識，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎。在建筑施工過程中，不管是建筑企業(yè)的領導管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識，加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎。

2.3 大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，建筑施工管理的許多制度規(guī)范已經(jīng)不能適應市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。建筑項目管理考評制度、成本管理和控制制度以及建筑人才培養(yǎng)制度都存在著許多不足之處。所以說，加強建筑施工管理的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。在建筑施工管理過程中，要加強對項目責任制的考評力度，把工程責任指標進一步細化，進而制定出各類考評標準，以便能夠建立起比較科學的建筑成本控制體系。通過人才激勵制度的創(chuàng)新，鼓勵各類建筑人才脫穎而出，為建筑人才的發(fā)展創(chuàng)造更加完善的環(huán)境。同時，在建筑施工管理過程中，要不斷完善決策機制和風險機制，更好地規(guī)范建筑項目的決策行為，為建筑施工工程的進行奠定基礎條件。

2.4 提高建筑施工管理者的管理水平

首先，加強科學管理。在施工過程中，建筑施工管理者要加強科學管理，注重良好的集體建設。加強建筑施工工作人員之間的協(xié)作，有目的、有計劃地開展工作，促進建筑施工工作的有序運行；其次，處理好管理者和被管理者之間的關系。為了能夠使工程質量符合有關的施工設計要求，就要依靠技術人員的團結協(xié)助。如何得到班組人員的信任，很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那就要處理好管理者與被管理者之間的關系；再次，加強對建筑施工管理者的培訓。在建筑施工管理的過程中，加強管理者的培訓十分重要。在培訓的過程總加強自身的學習，學習先進的施工管理技術和管理方法，能夠有效地提升施工管理者的管理水平，促進建筑施工的順利運行。

3 結束語

建筑施工管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，對建筑業(yè)的規(guī)范發(fā)展起到了重要的作用。建筑施工管理是一個系統(tǒng)復雜的工程，是建筑工程項目從施工開始到竣工再到工程保修全過程的協(xié)調(diào)組織管理，對工程質量的提高起到了關鍵的作用。

參考文獻：

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[3] 周敬幫．論現(xiàn)代化建筑工程施工管理的發(fā)展及創(chuàng)新[J]．工程與檔案管理，2008，（9）．

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中圖分類號：TU758 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（b）-0060-01

在建筑施工過程中，涉及到的施工工種很多，那么就在建筑建造過程中或多或少都會需要各專業(yè)工種之間進行配合作業(yè)，盡管在建筑設計過程中，我們對于建筑的外形、實用功能、結構形式等不論在設計還是施工方面的質量控制，我們覺得都可以實現(xiàn)很好地保證，但是在實際施工過程中，各專業(yè)之間就需要進行協(xié)調(diào)配合，最終結果有時候并不能如人意，因此在施工過程中，我們需要加強對各專業(yè)施工之間的協(xié)調(diào)配合管理，從而將建筑施工過程中的不利因素影響降到最低，使得整個作業(yè)施工過程中變得更加的合理科學，易管理。

1 建筑施工多專業(yè)管理過程中存在的問題及其原因分析

在建筑施工過程中，各專業(yè)施工管理過程中肯定會存在一些施工交叉問題，那么下面我簡單對建筑施工過程中多專業(yè)管理過程中存在的問題進行分析，并對其發(fā)生原因進行探討，從而不斷地優(yōu)化建筑施工管理。

1.1 從施工技術質量方面

隨著我國科技技術的發(fā)展和進步，科技技術不斷地應用于建筑工程施工過程中，建筑施工工藝也不斷地提高和改善，建筑行業(yè)新工藝、新技術、新材料、新規(guī)范的出現(xiàn)，使得建筑產(chǎn)品越來越多、越來越人性化，越來越智能化，各個施工作業(yè)劃分也越來越精細。各個施工作業(yè)之間一方面要確保自己的施工進度安排和施工質量控制；另一方面由于建筑施工不是一個一個獨立的個體，而是一個連續(xù)的施工過程，因此在施工過程中，各個施工專業(yè)之間可能會存在一些交叉過程，比如在主體施工過程中，建筑安裝工程就緒配合土建施工完成，而在土建施工過程中，要避免對安裝工程的預埋管線造成破壞，因此在施工過程中，就需要做好交叉作業(yè)施工管理。一旦沒有全面考慮到各項施工作業(yè)的質量控制和進度安排，那么就很容易產(chǎn)生返工、誤工等問題，因此，一方面會延誤了工期；另一方面也影響了工程質量，增加了投資，給建筑施工管理帶來了很多問題。

1.2 從施工管理方面

當前建筑企業(yè)主要的施工形式是分包管理，那么在進行專業(yè)分包劃分時，也很難實現(xiàn)名明確的劃分，主觀上各單位在利益的驅使下，希望相關單位承擔更多的工作，經(jīng)常會造成工序之間的退讓，那么最終就會造成施工工作的模糊，導致兩個施工單位之間都沒有進行這項工作的完成。

在施工管理過程中，施工組織管理不健全，施工人員之間的責任不明確，或者是施工人員的質量控制意識較差，在施工過程中，即使發(fā)現(xiàn)了一些問題，也認為這不會影響整體的工程建造，或者認為這不是自己職責范圍內(nèi)的工作，自己不需要操心，施工人員的質量控制意識非常薄弱，責任心也較差，因此，在施工過程中對于各個施工專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合工作帶來了很大的困難。

在施工過程中，通常由于各個專業(yè)施工人員的技術水平各有所長，那么綜合性技術人才缺乏，因此對于各自的施工可以保證，但是對于建筑整體的施工建造質量就不能夠進行很好地施工管理和控制，從而造成工序之間的施工管理混亂，影響建筑施工的進度和質量控制。

2 加強建筑施工各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合管理

在建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)配合施工管理過程中，首先，各單位應該對于各個專業(yè)施工之間的配合加強認識，對各個專業(yè)施工配合管理的重要性充分認識，在工程管理過程中，對于施工人員中實行崗位責任制和獎懲制度。其次，在進行責任劃分時，要明確的規(guī)定業(yè)務、監(jiān)理以及施工單位之間的責任，并且要求其嚴格執(zhí)行，通過獎懲制度來實現(xiàn)職責的履行。最后，在施工過程中需要建立科學合理的管理模式，做好相關施工質量的控制和監(jiān)督，對于施工過程中的材料也做好相應的保管，確保各自負責的每一道施工工序都可以順利完成。下面針對建筑施工專業(yè)在施工技術質量和施工管理方面存在的問題，本文提出相應的改進措施來加強建筑施工各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合管理。

2.1 施工技術質量方面

在施工技術質量管理方面要從以下幾方面進行有效低控制管理：第一，提高設計人員的專業(yè)技術水平，確保設計圖紙和實際施工圖紙相吻合，做好圖紙審核工作；第二，圖紙審核的技術交底圖樣也是比較重要的工作，可以不斷地對圖紙進行優(yōu)化，從而提高建筑工程項目的建造質量，同時也可以避免后期的更改，為各專業(yè)之間的交叉管理提供了安全保證。

2.2 管理協(xié)調(diào)方面

在管理協(xié)調(diào)方面要從以下幾方面進行有效低控制管理：第一，業(yè)主和監(jiān)理單位之間必須要對項目管理人員進行統(tǒng)一，方便日后的工作開展和實施有效地組織管理；第二，在管理過程中，必須建立崗位責任制度，明確權責，做好分工協(xié)作；第三，要根據(jù)具體的施工管理過程，建立適當?shù)莫剳椭贫龋岣邌T工的工作性，同時也可以有效地避免施工過程中存在的問題。

2.3 組織協(xié)調(diào)方面

在組織協(xié)調(diào)方面要從以下幾方面進行有效低控制管理：第一，建立健全的協(xié)調(diào)會議制度；第二，對于工程的施工工作做好落實管理，加強監(jiān)督檢查；第三，做好資料的保管，同時對于各項工作嚴格按照流程，相應負責人做好簽字蓋章處理，在管理過程中要有理有據(jù)，一旦出現(xiàn)問題可以追溯到責任人。

2.4 各細部工程協(xié)調(diào)施工管理

各個專業(yè)之間必須相互協(xié)調(diào)配合作業(yè)，注重結構外表、功能和結構之間的關系，從而確保各細部工程協(xié)調(diào)施工管理。

3 結語

在建筑施工各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合施工過程中，企業(yè)以及項目的負責人必須加強重視，通過在施工過程中建立完善的科學管理制度，通過采取有效的管理手段，從而不斷地優(yōu)化管理水平，保證建筑施工質量。

參考文獻

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中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、加強建筑施工的管理協(xié)調(diào)工作

通過規(guī)范化管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題, 形成以業(yè)主、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導, 由總包施工單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決各分包施工單位的工作, 以總包單位項目管理者為主導, 全面了解, 掌握各專業(yè)的工序、設計要求, 全面統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍, 確切保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。

1、建立各種規(guī)章制度, 責任到人, 做好協(xié)調(diào)管理工作

首先，積極建立建筑施工的責任管理制度。要按照權、責、利相結合的原則建立建筑施工則熱播體制，這是建筑施工協(xié)調(diào)管理得以實現(xiàn)的重要保證。在建筑工程協(xié)調(diào)管理的過程中，施工項目經(jīng)理以及各專業(yè)的管理人員都要具有責任，從而形成高效有序的責任管理網(wǎng)絡。把建筑項目管理責任落到實處，更加全面的完善建筑工程管理的協(xié)調(diào)管理。其次，積極建立問題責任追究制度。在建筑施工的過程中，要建立從建筑管理層到各個部門的責任追究制度，建立獎懲制度，提高建筑工程管理人員的責任感和歸屬感。另一方面，要建立嚴格的隱蔽驗收機制，通過隱蔽驗收加強對各個不同專業(yè)部門的監(jiān)督工作，提高各專業(yè)單位的工作效率，協(xié)調(diào)各專業(yè)部門之間的工作；再次，提高管理層和各部門工作人員的責任意識，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理奠定重要的基礎。在建筑施工過程中，不管是建筑企業(yè)的領導管理層還是普通的職員，都要積極樹立協(xié)調(diào)管理的意識，加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，為建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作奠定重要的基礎。

2、總承包單位對專業(yè)分包單位的管理與協(xié)助

1）總承包人對所承包的工程施工的安全、質量、工期負總責。并認真履行合同義務,為分包人的進場、施工、撤場提供合同約定的條件。2）總承包人對分包單位進行配合、協(xié)調(diào)管理, 積極為分包的項目創(chuàng)造條件, 確保整個工程順利進行。對分包單位的材料進場、施工工藝、進度、質量、技術資料、安全、消防、現(xiàn)場文明施工等進行全方位的綜合管理, 滿足業(yè)主的最終要求。3）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會, 解決施工中總包與分包單位之間,各個分包單位之間和各專業(yè)工程之間的矛盾和問題。4）督促指導各分包單位、各專業(yè)工程之間、承擔工程的質量標準, 不得影響整體質量。檢查落實各專業(yè)工程之間、分包單位在其分包的項目中安全防護工作, 做到無傷亡事故發(fā)生。檢查各專業(yè)工程之間、分包單位在施工中做到工完場清, 不能影響總包單位創(chuàng)建文明現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。督促指導各專業(yè)工程之間、分包單位在工程竣工后, 應及時向總包單位提供合格的竣工資料。

3、施工單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的施工配合

1）施工單位編制的實施性施工組織設計, 確定施工方案、工期、機械設備、勞動力等材料計劃, 要報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審批后方可實施, 涉及到結構安全、系統(tǒng)運行等問題時, 還需經(jīng)設計單位審核同意。2）施工現(xiàn)場平面布置和臨建方案報經(jīng)監(jiān)理批準以后, 方可實施。3）施工過程中, 按照業(yè)主、監(jiān)理單位的安排, 準時參加各種施工協(xié)調(diào)會議, 認真貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理的施工安排及要求。4）按照施工規(guī)范和驗收標準的要求, 作好材料、設備、分項、分部、單位工程的報檢工作。5）做好圖紙會審, 圖紙和施工中的疑問、建議, 及時做好工作聯(lián)系單上報業(yè)主、監(jiān)理、設計單位。

二、開創(chuàng)建筑施工協(xié)調(diào)管理的科學性

在建筑施工過程中，要想實現(xiàn)建筑施工的協(xié)調(diào)管理工作，管理者就必須不斷研究和創(chuàng)新工作方法的科學性，促進施工管理的協(xié)調(diào)有序。首先，充分認識建筑協(xié)調(diào)管理的重要性。在建筑施工過程中，作為建筑工程的管理者，就從思想上加強對協(xié)調(diào)管理的重要性認識，加強對用戶和社會的負責態(tài)度，明確自己的責任、權力和義務。另一方面，要提高管理人員以及各專業(yè)部門職員的職業(yè)道德，加強隊伍建設；其次，從管理模式上創(chuàng)建科學的管理體制。建筑施工管理過程中，管理協(xié)調(diào)工作要具有科學性，就必須建立一個科學的管理模式，針對影響建筑工程質量和進度的問題進行有效的協(xié)調(diào)控制。

三、積極加強建筑施工的技術協(xié)調(diào)工作

在當前的建筑施工過程中，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和建筑技術的不斷進步，現(xiàn)代建筑的科技含量不斷提高。在建筑施工的過程中，如果技術水平達不到各個不同部門施工的具體要求，就會造成施工空間和時間的的不對稱和混亂，進而影響了建筑施工的整體質量和施工總進度。因此，積極加強建筑施工的技術協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要。首先，大力提高建筑設計圖紙的整體質量。在建筑施工過程中，提高設計圖紙的整體質量能夠更好的減少因為技術問題帶來的部門協(xié)調(diào)混亂。建筑設計圖紙的好壞直接影響到建筑工程的整體質量，圖紙也會影響到各專業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)工作；其次，加強圖紙會審的技術協(xié)調(diào)工作。在建筑施工中，圖紙會審關系到施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作，能夠把管理協(xié)調(diào)的隱患問題在施工進行之前解決。

四、統(tǒng)籌兼顧，把項目承攬與工程管理有機結合起來

實行有目標的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。 施工企業(yè)管理者應該以發(fā)展的眼光看問題，統(tǒng)籌兼顧，將項目承攬與工程管理放在同等重要位置。雖然項目承攬是前提，但工程管理得好，反過來又可以促進項目的承攬。二者是有機統(tǒng)一的。所以，絕不能出現(xiàn)偏重某一項工作而忽視另一項工作的情況，確保整個工程施工質量、進度、安全按投標承諾圓滿完成，交給用戶滿意產(chǎn)品。因此，當工程項目中標之后，領導應該高度重視，組織專業(yè)人員進行認真調(diào)研，健全項目組織機構，對各個部門的職責進行明確，確保工程管理到位。

五、及時總結經(jīng)驗教訓

作為項目指揮人員, 要善于不斷總結工作中的經(jīng)驗教訓。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：一是內(nèi)部協(xié)調(diào)管理, 電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結構的協(xié)調(diào)；綜合布線與水電和土建工程；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)（安防、消防、BAS、遠程抄表系統(tǒng)）之間的協(xié)調(diào)等。二是外部協(xié)調(diào)管理, 大市政與校區(qū)內(nèi)小市政工程協(xié)調(diào)；小市政與園建綠化工程的協(xié)調(diào)；各房建工程與小市政和園建的協(xié)調(diào)等。要及時總結內(nèi)外協(xié)調(diào)管理兩方面的成功經(jīng)驗,以便其他工序的推廣應用。對存在問題的方面要吸取教訓, 找出問題的癥結, 及時采取有效措施, 將各種損失減少到最小。

六、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平和綜合素質

工程質量的好壞與從業(yè)人員的水平素質不可分的。在搞好管理的同時, 應加強施工管理人員的技術培訓和專業(yè)水平的提高, 以及對新技術產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風, 施工中不遺瑣碎, 不留后患, 樹立工程質量無小事的質量觀。指揮辦根據(jù)工程進度實際情況, 分階段事先組織施工管理人員和專業(yè)技術人員進行培訓學習本地區(qū)施工工藝標準、質量通病防治措施和新技術應用, 多次組織項目各方負責人進行觀摩學習, 取人之長, 補己之短, 從而達到共同進步和全面提高。

七、結語

在工程的設計階段以及施工過程中, 做好協(xié)調(diào)管理工作, 對工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要, 同時也很必要。

參考文獻

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