電影行業(yè)市場分析匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇電影行業(yè)市場分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

11優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略

電力是一種產(chǎn)供銷一體化瞬間完成的特殊產(chǎn)品,開發(fā)電力產(chǎn)品市場,首先要進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測,掌握市場需求潛力,制定周密的市場計劃。力市場的載體和渠道是輸電網(wǎng)和配電網(wǎng),只有擁有高性能且網(wǎng)絡(luò)布局合理的電網(wǎng),作為商品的電能才能銷售出去。具體的措施包括提高電能質(zhì)量,增加供電電源點,還要根據(jù)用電需要進(jìn)行電網(wǎng)改造。[2]采用調(diào)壓或補(bǔ)償方式為用戶提供優(yōu)質(zhì)電能,采用雙電源、雙回路和環(huán)網(wǎng)形式提供可靠電力。

電銷售出去后,還要為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),因為電力用戶的滿足程度決定了供電企業(yè)的潛在電力市場。供電企業(yè)的用戶服務(wù)不應(yīng)只是單純的做好故障處理,而要從用戶的需求―設(shè)計―施工―驗收―運行―售后―服務(wù)―故障處理―擴(kuò)大需求的各個環(huán)節(jié)提供全面的咨詢或服務(wù)。供電企業(yè)要公開辦事程序和社會承諾,應(yīng)當(dāng)樹立全員營銷的觀念,所有的員工都為企業(yè)的社會形象負(fù)責(zé),都要有主動熱情的服務(wù)態(tài)度,要與客戶建立并保持一種共同發(fā)展的新型供用電關(guān)系。

12激發(fā)用電積極性的價格戰(zhàn)略

需求、成本和競爭是價格戰(zhàn)略的三大中心。因為當(dāng)前電力供應(yīng)仍是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度,所以擴(kuò)大電力營銷的關(guān)鍵是要,針對用戶需求降低用電成本,杜絕搭車收費和亂加價的現(xiàn)象,激發(fā)用戶的用電積極性。

121降低用戶增容成本

當(dāng)前制約電力銷售的主要因素是,用戶在辦理用電增容過程中,供、配電工程貼費一次性投入過大。因此在堅持原則的同時,可以靈活地調(diào)節(jié)閑置配變的使用,對于供配電工程貼費可以采取分批收取的方式,針對農(nóng)村等經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)可以采取貼費的“減、免、緩”等措施,減低用戶增容的一次性投入,提高用戶的用電積極性。[3]

122規(guī)范供電價格

為了帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,國家制定的電價是比較低的,然而在許多地方的執(zhí)行中產(chǎn)生了搭車收費,“關(guān)系電,人情電,權(quán)力電”等現(xiàn)象,導(dǎo)致了人為加價。另外,在農(nóng)村用電市場,線路、配電損耗過高、公益企業(yè)用電、竊電、違章用電等問題也都加大了農(nóng)民的負(fù)擔(dān),降低了農(nóng)民用電的積極性。因此,電力企業(yè)要開拓用電市場就必須,大力整頓用電市場的不合理現(xiàn)象,規(guī)范供電價格。

13新技術(shù)推廣戰(zhàn)略

在營銷系統(tǒng)積極推廣新技術(shù),提高營銷的自動化水平,提供服務(wù)效率,達(dá)到減員增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和通信術(shù),建設(shè)現(xiàn)代化的電力營銷管理系統(tǒng),實行科學(xué)化決策,銀行化繳費和集中化管理,通過應(yīng)用新技術(shù)提升管理水平。

2電力營銷戰(zhàn)略的實施

21建立新型營銷體系

在新形勢下要根據(jù)市場需求建立包含主營系統(tǒng)、監(jiān)督系認(rèn)、支持系統(tǒng)三部分的新型營銷體系,將原來的用電管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏I銷機(jī)構(gòu),抓好市場需求預(yù)測與管理、市場策劃與開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、客戶服務(wù)、公共關(guān)系管理、用電咨詢、電價管理等工作,做好電力的售前、售中、售后服務(wù),形成以客戶服務(wù)中心為核心的電力營銷管理體系。

22拓展市場份額

221遵從市場細(xì)分原則

根據(jù)市場細(xì)分原則,針對不同用電性質(zhì)的用戶采取差別定價策略,運用可停電電價節(jié)假日電價、負(fù)荷率電價等靈活的電價政策,拓展市場份額。[4]對大工業(yè)客戶實行豐水期季節(jié)折扣電價和超基數(shù)優(yōu)惠電價,穩(wěn)定工業(yè)用電市場;對于居民生活用電實行兩時段電價,引導(dǎo)居民的合理用電;通過同網(wǎng)同價直供到戶的策略,占領(lǐng)農(nóng)村市場。

222推廣用電,提高電能的使用比例

城市的環(huán)保需求越來越大,供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)與供電設(shè)備制造企業(yè)和政府部門展開合作,加大用電宣傳力度,鼓勵使用電空調(diào)、電炊具、蓄熱電鍋爐等,引導(dǎo)用電消費取代燃煤和燃?xì)庀M,提高電能在能源消費中的比例。

223重點市場重點突破

根據(jù)不同時期的市場需求,重點開拓重點市場。在未來的5~10年,重點在大型的能源消費市場和居民生活用電市場,大型能源消費市場的關(guān)鍵是電鍋爐,居民生活方面重點促銷電暖氣、空調(diào)、烹調(diào)用品、熱水器、干衣機(jī)等電氣設(shè)備。同時積極地研究農(nóng)村電力市場的潛力空間,提高農(nóng)村電力質(zhì)量,拓展農(nóng)村用電市場。

23完善技術(shù)支持系統(tǒng)

完善的電網(wǎng)支撐系統(tǒng),建立客戶服務(wù)信息化管理系統(tǒng),提高營銷信息自動化采集和營銷在線監(jiān)控水平,建立用電需求預(yù)測、管理、支持系統(tǒng),加強(qiáng)對市場的預(yù)測和分析工作。

3結(jié)論

篇（2）

集成運算放大器是一種具有高開環(huán)放大倍數(shù)并帶有深度負(fù)反饋的多級直接耦合放大電路，自20世紀(jì)60年代初第一個集成運算放大器問世以來，該電路廣泛應(yīng)用于信號運算、信號處理、信號測量等方面。在江蘇省中等職業(yè)教育電子電工類專業(yè)規(guī)劃教材《電子線路》中，對集成運算放大器的特性與數(shù)學(xué)方面的應(yīng)用作了闡述。

為了讓學(xué)生在學(xué)習(xí)這一部分知識時，能簡潔、明了地掌握線性運放的特性與應(yīng)用，本人在教學(xué)過程中對一般線性運放電路的分析方法作了一點總結(jié)，歸納出分析計算一般線性集成運算放大電路分析計算的“三步分析法”， 為學(xué)生在分析線性集成運算放大電路時提供了有效的方法保證。

一、集成運算放大器的理論基礎(chǔ)

1.集成運算放大器的概述：集成運算放大器的電路常分為輸入級、中間級、輸出級和偏置電路四個基本組成部分，它具有開環(huán)放大位數(shù)高、輸入電阻高（約幾百千歐）、輸出電路低（約幾百工歐）、漂移小、體積小、可靠性高等特點，現(xiàn)已成為一種通用器件，廣泛運用于各個技術(shù)領(lǐng)域。

2.集成運算放大器理想特性：在分析集成運算放大器時一般將放大器看成理想運算放大器，理想特性為（開環(huán)電壓放大位數(shù)Auo=∞；差模輸入電阻Ri=∞；開環(huán)輸出電阻RO=∞；Vi=0 時VO=0；頻帶寬度BW從0到∞）。

3.集成運算放大器在線性應(yīng)用時的兩個推論：①虛斷，由運算放大器差模輸入電阻Ri=∞，推導(dǎo)出兩個輸入端的輸入電流為i+-i-=0；②虛短，由于運算放大器開環(huán)電壓放大位數(shù)Auo=∞，而輸出電壓為一個有限值，故Auo==∞，u+-u-=0，則u+=u-。

二、集成運放線性應(yīng)用“三步分析法”

根據(jù)集成運算放大器在線性使用時的重要特性，對集成運算放大器在信號運算方面的分析進(jìn)行歸納總結(jié)，通過一定的例題分析總結(jié)出“三步分析法”，具體方法如下：

第一步：確定集成運算放大器反相輸入端電位（本步驟主要利用兩個重要推論中的“虛斷”概念）；

第二步：確定集成運算放大器同相輸入端電位（本步驟主要利用兩個重要推論中的“虛短”概念）；

第三步：列寫出同相輸入端相關(guān)電流方程，進(jìn)一步求解未知量。

三、集成運算放大電路“三步分析法”應(yīng)用舉例

例一：電路如（圖一）所示，求出電路的輸出電壓uO。

解：根據(jù)題意，從電路圖上可知運算放大器的偏置參數(shù)，按照“三步分析法”來解題。第一步：根據(jù)“虛斷”概念可知i+-i-=0，u+=uO；第二步：根據(jù)“虛短”概念可知u+=u-，故u-=uO；第三步：列寫出同相輸入端電流方程，i1=i2，=，uO=7.5V，問題解決。

例二：已知（圖二）所示的電路，求該運算放大電路的的電壓放大倍數(shù)Auf。

解：根據(jù)題意，從電路圖上可知運算放大器的偏置參數(shù)，按照“三步分析法”來解題。第一步：根據(jù)“虛斷”概念可知i+-i-=0，u+=0；第二步：根據(jù)“虛短”概念可知u+=u-，故u-=0，在計算時可以將電路中間的兩個1KΩ電阻看作是并聯(lián)的。則得到

；第三步：列寫出同相輸入端電流方程 ，

問題解決。

例三：已知（圖三）所示的電路，ui=5V，求輸出電壓uO 。

解：根據(jù)題意，從電路圖上可知運算放大器的偏置參數(shù)，按照“三步分析法”來解題。第一步：根據(jù)“虛斷”概念可知i+-i-=0， ；第二步：根據(jù)“虛短”概念可知u+=u-，故u-=ui，則得到 ，

；第三步：列寫出同相輸入端電流方程 ，ui=5V，則uO=10V，問題解決。

四、集成運算放大電路“三步分析法”應(yīng)用小結(jié)

集成運算放大電路的“三步分析法”實質(zhì)就是以利用線性運算放大電路的理想特性以及兩個重要推論為依據(jù)，將集成運算放大電路的電壓放大倍數(shù)計算、輸出電壓的計算、偏置參數(shù)的線性計算歸納到運算放大器的反相端的電流關(guān)系上來，利用方程式求解未知量。

授予學(xué)生一個簡潔、適用的分析方法，猶如給了學(xué)生一把披荊斬棘的利劍，為學(xué)生的學(xué)習(xí)掃平障礙，全面提高學(xué)習(xí)效率。

【參考文獻(xiàn)】

篇（3）

此次推介會，由合潤傳媒邀請國內(nèi)國外資深營銷專家、好萊塢六大影業(yè)高層、國內(nèi)一線制片方發(fā)行方以及業(yè)內(nèi)專業(yè)數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)的專家團(tuán)隊攜手打造，介紹電影營銷3.0時代的來臨。

此次參與推介的影片既有《霍比特人2》、《超凡蜘蛛俠2》、《速度與激情7》、《碟中諜5》、《藍(lán)精靈3》、《復(fù)仇者聯(lián)盟2》、《蝙蝠俠大戰(zhàn)超人》等已定或有望在國內(nèi)上映的好萊塢大片，也有《私人訂制》、《絕地逃亡》、《雙面女王》、《一步之遙》、《玩命邂逅》、《賭城風(fēng)云》等國產(chǎn)強(qiáng)片。

雖然影片類型、風(fēng)格不同，但片商的目的相似——通過植入廣告節(jié)省預(yù)算，增加利潤。同時，借助某些合作方的影響力，為電影宣傳造勢。

合潤傳媒總經(jīng)理王一飛表示：“內(nèi)容為王時代的到來，傳統(tǒng)渠道的不斷分化，都預(yù)示著，未來是一個以內(nèi)容為核心，利用新技術(shù)搶占觀眾眼球的時代。在中國電影營銷邁過20個年頭之后，整個行業(yè)的發(fā)展，開啟了3.0版本。這個3.0并不是簡單的累加投放，而是基于對內(nèi)容的深刻理解，對品牌與內(nèi)容匹配度的全面分析，真正將電影的娛樂營銷價值發(fā)揮到最大化。”

作為發(fā)行方代表的銀潤影業(yè)，近年來參與發(fā)行的《泰囧》、《一場風(fēng)花雪月的事》和《全民目擊》都吸引了大眾的眼球，獲得了票房和口碑的雙贏?？偨?jīng)理徐林在接受本刊采訪時表示，如果把電影劇本比作身體，那么發(fā)行與營銷就是身體的兩翼。電影營銷是個非常專業(yè)的領(lǐng)域，通過有效的營銷手段，不僅可以大大提升影片的影響力，也能覆蓋更多的到達(dá)率。所以電影制作方應(yīng)該與合潤這樣專業(yè)的營銷公司保持良好的合作關(guān)系，大家是可以獲得雙贏的。這將會推進(jìn)中國電影產(chǎn)業(yè)鏈向更加完善健康的方向發(fā)展。今年國產(chǎn)電影中，《致青春》與《小時代》在營銷上都取得巨大成功，或許這樣的案例不具有普遍性，但其中某些營銷手段是有借鑒意義的。

電影《麥兜》的運營方新華展望總經(jīng)理何志凱在受訪中也表示，動畫片不僅可以成為系列電影，甚至可以成為系列品牌電影，具備很大的合作空間，他已經(jīng)計劃在《麥太太的生活廣場》系列微電影中著力加強(qiáng)與品牌商的合作。

瘋狂增長的票房或許是片商們提早布局的重要原因。

2012年，中國電影票房達(dá)到27億美元，僅次于北美（美國和加拿大），位列世界第二。在成長速度上，中國以25%的年增長率遙遙領(lǐng)先，而美國的年票房同比增長率僅為1%。據(jù)藝恩咨詢的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2017年，中國的電影票房將達(dá)到113億美元，首次超過美國；到2020年，中國電影票房可能達(dá)240億美元，為美國市場的2倍。

篇（4）

機(jī)制靈活

記者采訪了一位電影資深發(fā)行商郝先生，請他分析一下，為什么國有文化公司屢屢打出的是個“啞炮”，而五家“強(qiáng)勢民營企業(yè)”卻火爆出擊？

郝先生認(rèn)為這五家民營公司，分別是以整個電影產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)作為核心業(yè)務(wù)，逐漸拓展全線發(fā)展。其中，華誼兄弟已于2009年10月成功登陸內(nèi)地A股創(chuàng)業(yè)板，成為中國娛樂第一股，而博納影業(yè)則于2010年12月在美國納斯達(dá)克上市。民營電影公司在完成自身發(fā)展的同時，其實也引領(lǐng)了整個中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，形成了現(xiàn)在中國電影業(yè)的格局。

不過縱觀中國電影市場，除了華誼兄弟、博納影業(yè)、星美傳媒、光線傳媒以及小馬奔騰五家公司占盡風(fēng)頭外，其他公司表現(xiàn)得很落寞。

“其實現(xiàn)在的電影大多還是虧損，因為有好多不夠?qū)I(yè)的人在做，他們感覺做電影很簡單，只要有錢，想拍就拍。對于選擇的項目不去研究，不去做市場調(diào)查，而拍完片子后也不和院線交流，影院的陣地宣傳效果達(dá)不到，那么就造成好多電影幾十萬的票房就下片了，甚至還有幾萬元的票房就下片了，甚至還有沒上線的。票房收入和資金投入比例會出現(xiàn)很夸張的背離，所以目前，電影行業(yè)虧損特別嚴(yán)重。好多小公司被稱為‘一劇公司’或‘一影公司’，拍完一部片以后，就銷聲匿跡了?！焙孪壬f道。

對國有文化企業(yè)的看法，郝先生更是直言不諱，首先國有電影公司的結(jié)構(gòu)成分非常復(fù)雜，部門繁多，有制作部，有演員部，有道具部等等，他們都會參與好多事情，導(dǎo)致了工作效率低。其次不善于營銷推廣，廣告宣傳不到位。還有就是在與香港公司合作時，會由于制作部的人為因素，造成了前期談判內(nèi)容模糊，以至于后期執(zhí)行會出現(xiàn)很多麻煩。所以從未來的狀態(tài)看，國有電影公司承接那些市場占有率很高的商業(yè)性影片的機(jī)會將越來越少。由于這個因素，促使了國有電影公司只能不斷翻拍舊題材，或做改編，或者拍英雄模范人物。當(dāng)然，這里并不是說拍主流影片不好，只要選好項目內(nèi)容一樣精彩。比如2012年獲得高票房的《十二生肖》，就是成龍動作喜劇+國際范+愛國主義，這些突出的賣點，就說明本身“功夫夠硬”。

創(chuàng)意為魂

以上分析了那些中小民營公司為何消失，也分析了國有企業(yè)為何平淡的緣由，接下來關(guān)注一下五大民營公司，以華誼兄弟公司為例，究竟為何能有如此超強(qiáng)的“吸金能力”？

眾所周知，華誼兄弟傳媒集團(tuán)是由王中軍、王中磊兄弟在1994年創(chuàng)立的。王中磊說過，在所有的預(yù)算確定前，公司都會經(jīng)過嚴(yán)密周全的市場分析，否則一定會失敗。

郝先生告訴記者，當(dāng)初在美國的時候，王中軍、王中磊兄弟做的是廣告公司，他們非常有想法，后來又成功了好多大品牌的廣告。華誼兄弟公司就是從廣告起家的，因此他們對電影的敏感把握，創(chuàng)意的判斷都很準(zhǔn)確。后來又能用發(fā)展的眼光同其他制作公司合作，并且看重了馮小剛，很果斷發(fā)現(xiàn)人材并及時吸納到團(tuán)隊中，很快就做大做強(qiáng)了。

郝先生還向記者透露，華誼兄弟去找成龍拍《十二生肖》，雙方的交流方式完全是以純商業(yè)模式進(jìn)行，談判清楚版權(quán)的劃分，以及各項細(xì)則。而同是一部電影，香港方面在與某國有電影公司談時，內(nèi)容會很含糊，條款不詳細(xì)，最后合作不太愉快。此后，香港方面就愿意找華誼兄弟去合作，該幾點內(nèi)容談好就行了，合作起來很順暢。

由此可見，華誼整個團(tuán)隊比其他的電影企業(yè)相對發(fā)展成熟，可能個人不一定突出，但是作為一個團(tuán)隊，他們總能梳理出比較符合每部電影跟市場對接的一個通道，這是特別重要的。

不過國有文化企業(yè)盡管前進(jìn)的腳步邁得很慢，但從政府支持的角度看來，對國有電影企業(yè)還是利好的。中銀律師事務(wù)所律師北京交通大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士鐘禮松說，產(chǎn)業(yè)扶持政策對于民營文化企業(yè)和國有文化企業(yè)是一視同仁的，但是某些領(lǐng)域民營企業(yè)還無法進(jìn)入，某些政府購買項目可能會優(yōu)先考慮國有文化企業(yè)。而資金投入則主要以國有文化企業(yè)為主。

歐美的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟對我國的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展可有借鑒？中國人民大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長彭翊認(rèn)為：“每個國家都有自己特色的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，但由于政治、經(jīng)濟(jì)體制的不同，資源稟賦的不同，消費習(xí)慣和觀念的不同，沒有一種模式是可以照搬到另一國家的。所以我們可以根據(jù)自身的特點，有選擇、有重點的吸收部分模式的成功經(jīng)驗。比如影視業(yè)，可以借鑒美國經(jīng)驗，一是運用最先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)；二是運用好萊塢“片廠制度”管理體制優(yōu)勢，量產(chǎn)高質(zhì)量電影；三是借助華爾街資本優(yōu)勢，“大投資大制作”；四是完全的市場化，專業(yè)分工并合理分配利益；五是國際化的品牌營銷戰(zhàn)略，取得全球市場份額。”

深層原因

篇（5）

現(xiàn)實主義題材電影《搜索》由新麗傳媒、21世紀(jì)盛凱影業(yè)出品，陳凱歌導(dǎo)演，高圓圓、姚晨、趙又廷、陳紅、王學(xué)圻、王珞丹、陳燃、張譯主演。據(jù)悉，《搜索》的預(yù)告片由剛剛獲得美國金預(yù)告片獎提名的制作人魏楠操刀。電影《搜索》將于7月6日暑期檔公映。

《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》

中國電影票房在全球電影市場中所占份額依然很小

5月16日，由中國電影家協(xié)會編撰的《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》在京正式。

該報告的編撰者之一劉嘉指出，雖然中國的票房成績增長很快，且已排名第三，但在全球電影市場中所占份額依然很小。2011年中國市場的現(xiàn)狀是大片弱，小片強(qiáng)；增速快，基礎(chǔ)差；潛力大，但對外影響小。這需要業(yè)屆及社會各界共同努力。

該報告首次大幅調(diào)整了內(nèi)容組織格局，打破了單純的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的線性描述，將研究整體劃分為“產(chǎn)業(yè)”和“市場”兩大板塊。“產(chǎn)業(yè)”板塊針對行業(yè)運作，向戰(zhàn)略研究轉(zhuǎn)型；“市場”板塊則突出受眾效果反饋，以數(shù)據(jù)和分析說話。報告在最后還附加了“2011年電影映前廣告市場分析”，并在字?jǐn)?shù)上進(jìn)行了大幅精簡。（李璇）

“青年電影美術(shù)人論壇“在京舉辦

5月18日，以“電影造型的美學(xué)追求”為主題的第六屆青年論壇之“青年電影美術(shù)人論壇“在中國電影博物館舉辦。本屆論壇由中國電影博物館和北京電影學(xué)院舉辦，中國電影美術(shù)學(xué)會協(xié)辦，由主題論壇、電影大講堂、電影美術(shù)獲獎影片主題影展和電影美術(shù)設(shè)計師捐贈物品展四部分組成。

奚仲文、霍廷霄、曹久平等中國電影業(yè)界資深美術(shù)設(shè)計師代表們從電影美術(shù)創(chuàng)作中微觀的色彩、虛空創(chuàng)造、真實感追求，談到宏觀的電影造型的傳承創(chuàng)新，再到美術(shù)系教育教學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀。下午的對話環(huán)節(jié)，來自電影產(chǎn)業(yè)各個領(lǐng)域的從業(yè)者，圍繞“數(shù)字時代的電影美術(shù)”“電影中的空間藝術(shù)”和“人才培養(yǎng)，任重而道遠(yuǎn)”三個議題，展開對話。（賀筱筠）

《狂奔螞蟻》5月25日上映

由上海七賢影視文化傳媒有限公司出品，福建恒業(yè)電影發(fā)行有限公司、上海凱羿影視文化傳播有限公司聯(lián)合發(fā)行，青年導(dǎo)演潘昊、葛文喆執(zhí)導(dǎo)的電影《狂奔螞蟻》5月17日在成龍耀萊國際影城舉行看片會，導(dǎo)演潘昊攜主演黃晉琨出席活動為影片造勢。首映禮現(xiàn)場，片方宣布，影片將于5月25日 “艱難爬上大銀幕”。（賀筱筠）

《龍門飛甲》9月登陸北美市場

日前，IMAX公司宣布由博納影業(yè)出品、IMAX公司進(jìn)行IMAX轉(zhuǎn)制的《龍門飛甲》將于今年9月登陸北美市場，且將全部采用IMAX 3D版本放映。

《龍門飛甲》自2011年12月上映以來，累計票房約8650萬美元。其中，中國內(nèi)地61張IMAX銀幕所獲收益約1060萬美元，成為繼《阿凡達(dá)》《變形金剛3》和3D版《泰坦尼克號》后，國內(nèi)票房排名第四的IMAX版本影片。IMAX電影娛樂部主席兼總裁理查德·葛爾方透露，截至目前，中國已擁有68塊IMAX銀幕，年底有望突破100塊。IMAX公司也在加強(qiáng)與中國電影的合作，未來每年將制作3-5部IMAX版本國產(chǎn)影片。目前傳奇東方公司已經(jīng)擬定與IMAX公司合作拍攝紀(jì)錄片《長城》。（李璇）

微電影《變身母女》

10日全網(wǎng)上線

5月10日，由靈思傳媒、移動MM、酷6網(wǎng)聯(lián)合制作的公益微電影《變身母女》作為給“母親節(jié)”的獻(xiàn)禮在各大網(wǎng)站正式上線。

該片由青年導(dǎo)演向灼執(zhí)導(dǎo)。影片以“靈魂互換”的概念作為故事的節(jié)點，以超現(xiàn)實的手法表現(xiàn)母女親情與代際溝通?！坝捎谥芷诙?，微電影在創(chuàng)作上沒有回旋的余地，NO TAKE TWO。但時效性強(qiáng)，可以迅速捕捉反映社會熱點?！毕蜃票硎尽Ｔ撈谶\作模式上也頗具新意。臨近母親節(jié)，中國移動MM提出在母親節(jié)期間啟動公益項目的意向，靈思傳媒作為創(chuàng)意核心，直接介入到劇本創(chuàng)作、影片拍攝、宣傳推廣等環(huán)節(jié)。據(jù)悉，5月底，靈思傳媒還將集中推出《微博有鬼》第二季在內(nèi)的40多部微電影作品。（張莉）

“喜歡你沒道理

校園影像季”北京開幕

5月17日晚，由伊利巧樂茲和愛奇藝共同主辦的“喜歡你沒道理校園影像季”活動于京開幕，羅志祥、劉心、許飛到場助陣。

篇（6）

不僅如此，藝恩咨詢還統(tǒng)計顯示，2012年超過30部國產(chǎn)電影共完成植入144次以上，植入電影類型依舊是以都市情感、愛情、戲劇等頻率較高。從植入品牌來看，主要集中在汽車、餐飲、互聯(lián)網(wǎng)及金融行業(yè)。

上述數(shù)據(jù)，僅僅只是中國電影植入方面的數(shù)據(jù)，如果加上電視劇、微電影、話劇、互聯(lián)網(wǎng)游戲、綜藝節(jié)目、體育活動等平臺植入……以及來自海外植入市場的需求、媒介和平臺，植入式營銷的市場總盤子，絕對是個非?？捎^的數(shù)據(jù)。

這意味著什么呢？對于中國市場而言，它至少說明了這樣一個問題：時至今日，植入式營銷在中國也已經(jīng)歷十幾年的發(fā)展，面向傳統(tǒng)平臺的影視植入，是時候徹底告別嘗試、試錯狀態(tài)，轉(zhuǎn)而面對解決規(guī)?；?、科學(xué)化、創(chuàng)新性難題的階段。這個階段，植入式營銷接下來需要更加融入消費者的互動和口碑當(dāng)中。即如美國全球品牌內(nèi)容營銷協(xié)會分會主席辛迪·開來普斯（Cindy Callop）所言，“我們正從一個營銷溝通的打擾時代，進(jìn)入到一個植入的時代”。

這個時代植入交融的狀態(tài)，就好比演員情到深處的淚水，人群在茶水間閑聊的茶水。有人或許要問了：事實真是這樣嗎？難道所有人都搞清楚了植入式營銷最擅長營銷什么嗎？在此基礎(chǔ)上，如果按照上述標(biāo)準(zhǔn)來衡量植入的優(yōu)劣，又有誰能夠達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，將植入進(jìn)行得那么恰到好處？

篇（7）

但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。

二、工作思路

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點，并針對性地拿出市場提升方案；

b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路；

c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制；

3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組

市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整；對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。

三、管理團(tuán)隊

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作。

四、市場分析

1、競爭激烈

幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。

2、整合資源

我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。

五、品牌推廣

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。（特殊市場除外）

2、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴(kuò)大市場范圍。

4、市場推廣

a.積極利用公司各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。

b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。

c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。

d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。

f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。

g.制作廣告衫和POP張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響。

h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。

六、工作進(jìn)度

第一季度：

1、確定本年度的廣告宣傳策略。

2、結(jié)合市場情況制定出活動計劃。

3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。

4、策劃好經(jīng)銷商年會。

5、完成墻體廣告的設(shè)計計劃。

6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。

第二季度：

1、策劃推出二季度促銷活動。

2、配合分公司推出市場活動。

3、參加全國性的行業(yè)展會一次。

4、配合各分公司做好駐點營銷工作。

5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

6、夏季文化衫的設(shè)計制作。

第三季度：

1、夏季電影宣傳工作的計劃安排落實。

2、文化衫的發(fā)放。

3、制作POP張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。

第四季度：

1、兩節(jié)促銷的落實開展。

2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。

3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。

4、完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放。

5、做好全年工作的總結(jié)。

七、資源配置

1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數(shù)碼相機(jī)一臺。

2、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排。

3、各分公司的促銷、新品推廣、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。

八、市場費用預(yù)算（略）

篇（8）

20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什么幫助。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進(jìn)步。

二、工作思路

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

2、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務(wù)，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會點，并針對性地拿出市場提升方案;

b、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

d、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗，及時推薦給市場復(fù)制;

3、與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成立品牌小組

市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議，對于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案，交銷售部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮。

三、管理團(tuán)隊

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。

c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。

2、充分發(fā)揮人員潛力，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。

3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。

4、協(xié)調(diào)部門職能，主動為各分公司做好服務(wù)工作。

四、市場分析

1、競爭激烈

幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。

2、整合資源

我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。

五、品牌推廣

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)

2、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格，采用中、低價格策略，增加產(chǎn)品競爭力

3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進(jìn)一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶，擴(kuò)大市場范圍。

4、市場推廣

a.積極利用公司各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè)。

b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。

c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談、產(chǎn)品推廣等會議，宣傳展示公司與產(chǎn)品。

d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。

e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。

f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產(chǎn)品的銷售量，形式可多種多樣。

g.制作廣告衫和pOp張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴(kuò)大品牌影響。

h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行電影循環(huán)播放，宣傳公司文化。

六、工作進(jìn)度

第一季度：

1、確定本年度的廣告宣傳策略。

2、結(jié)合市場情況制定出活動計劃。

3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)。

4、策劃好經(jīng)銷商年會。

5、完成墻體廣告的設(shè)計計劃。

6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動。

第二季度：

1、策劃推出二季度促銷活動。

2、配合分公司推出市場活動。

3、參加全國性的行業(yè)展會一次。

4、配合各分公司做好駐點營銷工作。

5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

6、夏季文化衫的設(shè)計制作。

第三季度：

1、夏季電影宣傳工作計劃安排落實。

2、文化衫的發(fā)放。

3、制作pOp張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。

第四季度：

1、兩節(jié)促銷的落實開展。

2、掛歷、年歷的制作與發(fā)放。

3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況。

4、完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放。

5、做好全年工作的總結(jié)。

七、資源配置

篇（9）

經(jīng)營策略：

根據(jù)項目方式，我們將該方案分為產(chǎn)品開發(fā)和建立專賣店兩種形式進(jìn)行。

1．產(chǎn)品開發(fā)

①雖然目前國內(nèi)影片的產(chǎn)量在不斷地提升，但影片定位和觀眾的需求不同，使得產(chǎn)品開發(fā)有較大的選擇性，即收集所有年度正在拍攝的影片，選擇其中有開發(fā)價值的進(jìn)行合作；

②開發(fā)內(nèi)容也根據(jù)產(chǎn)品的不同，可采取全部買斷和不同的產(chǎn)品不同價格的方式。比如，導(dǎo)演的紀(jì)念像、影片主人公做成的卡通鑰匙扣、劇中人物所穿的道具衣服等，不同的產(chǎn)品應(yīng)該有不同的合作價格。

③經(jīng)營采取分包、貼牌的方式進(jìn)行。即拿到權(quán)之后，就把這些衍生產(chǎn)品分成不同的類型分包給各加工廠，簽下合約，保證保質(zhì)保量地完成。

④注重品牌經(jīng)營。因為這對國內(nèi)來說，還是一個新興項目，所以當(dāng)有人切入之后，隨之的競爭者很快也會進(jìn)入。此時，品牌就顯得特別重要。

2．專賣店

①沒有實力進(jìn)行生產(chǎn)加工時，就只能采取專賣店的方式。而這種方式風(fēng)險相對較小，而且收入也很穩(wěn)定。

②因為是專賣店經(jīng)營，所以品種很重要。需要盡可能多地收集全世界經(jīng)典電影的衍生產(chǎn)品。

③與盡可能多的影片投資商、導(dǎo)演和影視明星拉上關(guān)系，一方面可以拿到他們的道具，另一方面也可以把與該影片有關(guān)的衍生品得到他們的簽名。

投資方式

對該項目的兩種投資類型而言，投資方式都不太復(fù)雜。

1產(chǎn)品開發(fā)，只需要一套辦公室，配備幾個專業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計人員和營銷人員。

2專賣店，可根據(jù)投資額度大小和對該行業(yè)由淺入深的進(jìn)入，不斷追加投資，以增大社會影響，因為產(chǎn)品本身的特殊性，所以，這種專賣店以加盟的方式做很困難，最好的方式是開分店。

營銷方式

1．產(chǎn)品開發(fā)

①聯(lián)系全國影院，以區(qū)域的方式對他們進(jìn)行管理。

②也可以開設(shè)一個專賣店。

③借助每年的各大電影節(jié)、影片首映上市等活動，推銷自己的產(chǎn)品。

④組織各種產(chǎn)品推廣的影迷見面會，以影片或明星的名義展示自己的新產(chǎn)品。

⑤給明星定做各種專門的日常用品。

2．專賣店

篇（10）

今年7月，夢工廠動畫剛以1.55億美元的價格收購了著名動畫制作及角色版權(quán)運營公司Classic Media。該公司耳熟能詳?shù)淖髌钒ā锻谀睦铩罚╓here's Wally？）、《鬼馬小精靈》（Casper the Friendly Ghost）、《獨行俠》（The Lone Ranger）等知名動畫系列，旗下總共擁有450部各類電視作品，總集數(shù)達(dá)到6100集。此外還擁有眾多漫畫作品的版權(quán)，漫畫書刊的累計發(fā)行量超過20億冊。

8月，夢工廠動畫的第二財季營收報告顯示，公司營收從2.183億美元下降到1.628億美元，跌幅達(dá)25%；而1280萬美元的盈利與去年同期的3410萬美元相比也下跌了63%。夢工廠總裁杰弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）在營收報告中指出，夢工廠動畫第二財季利潤主要來自于《馬達(dá)加斯加3：歐洲大圍捕》（Madagascar 3： Europe's Most Wanted）——該片全球票房收入截至目前超過5億美元，在年度票房榜上排名第七。家庭娛樂方面，兩部2011年上映的影片繼續(xù)發(fā)力：《穿靴子的貓》（Puss in Boots）在第二財季收入中貢獻(xiàn)了2280萬美元；《功夫熊貓2》（Kung Fu Panda 2）收入4640萬美元，主要源于本土付費電視點播。

夢工廠動畫與派拉蒙此前曾為延續(xù)發(fā)行協(xié)議進(jìn)行過談判，派拉蒙方面提出提高發(fā)行分成，但這個提議沒有得到卡森伯格的同意。另一方面，派拉蒙現(xiàn)在已經(jīng)有了自己的動畫公司——派拉蒙動畫（Paramount Animation），其動畫片《蘭戈》（Rango）不僅票房優(yōu)異，還獲得了奧斯卡最佳動畫電影獎。此種情形下，雙方似乎早已先去了繼續(xù)合作的意愿。而對于下一個合作伙伴，夢工廠動畫曾希望將利潤分配額度壓到7%左右。除?？怂雇?，夢工場動畫此前曾經(jīng)與索尼公司進(jìn)行了數(shù)次洽談，但未能達(dá)成一致。

在新的合作協(xié)議中，?？怂箤陌l(fā)行夢工廠動畫電影和家庭影音產(chǎn)品的利潤中提取8%作為發(fā)行費用，此外福克斯還允許夢工廠動畫在美國本土的電視窗口（包括付費電視、有線電視和Netflix在內(nèi)）發(fā)行其動畫作品，而不再額外收取發(fā)行費用；而對于夢工廠動畫的新媒體發(fā)行收入（包括線上銷售、在線視頻點播和線上租賃），?？怂怪荒芴岢?%。分析認(rèn)為，夢工廠動畫和?？怂购炗喌男掳l(fā)行協(xié)議對夢工廠一方較為有利?？ㄉ駡孕判旅襟w發(fā)行將在未來大放異彩，雖然現(xiàn)在這部分收入所占比例還很低，但他顯然準(zhǔn)備牢牢握住這部分利益。

對于新的發(fā)行合作伙伴，卡森伯格表示夢工廠動畫曾考慮過多家公司，甚至包括自主發(fā)行影片，但他最終選擇了具有“壓倒性優(yōu)勢”的福克斯公司：“福克斯擁有廣泛的發(fā)行平臺，在全球范圍內(nèi)的影院和家庭影音行業(yè)都位于領(lǐng)先地位。?？怂菇⒘藫碛袑I(yè)力量和資源的世界級發(fā)行團(tuán)隊，我們相信在接下來的五年內(nèi)，夢工廠動畫可借此充分發(fā)揮其作品的市場潛力。”

盡管20世紀(jì)福克斯旗下?lián)碛凶约旱膭赢嫻尽{(lán)天工作室（Blue Sky），但分析人士認(rèn)為，夢工廠未來幾年與藍(lán)天工作室可能會形成有益的競爭態(tài)勢。以“慢工出細(xì)活”著稱的藍(lán)天工作室短期內(nèi)不會因為與夢工廠動畫爭搶檔期而產(chǎn)生內(nèi)耗。前者出品的《樹葉人艾匹克》（Epic）和《里約大冒險2》（Rio 2）將分別在2013年5月24日和2014年4月11日上映。

市場分析師們紛紛對福克斯在全球票房的影響力持肯定態(tài)度。Cowen&Company公司分析師道格·克魯茲（Doug Creutz）說：“?？怂乖诤Ｍ獍l(fā)行業(yè)務(wù)方面的規(guī)模和經(jīng)驗將對夢工廠動畫拓展國際市場發(fā)揮重要作用?！弊C券評級機(jī)構(gòu)Janney Montgomery Scott分析師托尼·韋伯（Tony Wible）則認(rèn)為這番合作的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)重于經(jīng)濟(jì)效益：“新聞集團(tuán)可能助力夢工廠動畫發(fā)展新的動畫頻道，這對夢工廠動畫本身以及Classic Media的內(nèi)容推廣都將起到積極作用?！?/p>

在皮克斯的動畫電影出現(xiàn)疲態(tài)的情況下，手握藍(lán)天工作室，又與夢工廠動畫聯(lián)姻的20世紀(jì)?？怂构?，在與皮克斯、迪士尼陣營抗衡中無疑有了更重的砝碼。業(yè)內(nèi)預(yù)估此項合作將為新聞集團(tuán)帶來每年7500萬美元的收益。

夢工廠動畫未來的動畫電影項目

2012年（派拉蒙發(fā)行）

《守護(hù)者的崛起》（Rise of the Guardians） 11月21日上映

2013年（?？怂拱l(fā)行）

《克魯?shù)乱患摇罚═he Croods） 3月22日 上映

《蝸牛》（Turbo） 7月19日上映

《眼鏡狗和眼鏡男孩》（Mr. Peabody & Sherman） 11月8日上映

2014年

《我和我的影子》（Me and My Shadow） 3月14日上映

《馴龍記2》（Dragons） 6月20日上映

《斯麥克節(jié)快樂》（Happy Smekday?。?第四季度上映

2016年

《功夫熊貓3》（Kung Fu Panda 3）

夢工廠動畫發(fā)行業(yè)務(wù)合約比較

合作方 合約要點 合約期限

派拉蒙 從夢工廠動畫電影及家庭影音產(chǎn)品利潤中提成8%。 7年