時間：2023-10-18 10:04:33
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇財務風險應對策略范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
近些年來，隨著改革開放的不斷深入，特別是國家實行國際貨運經營資格由審批制改為備案制改革以來，國際貨運服務業蓬勃興起，由過去單一的國家外貿企業經營轉變為多種經濟成分主體經營，有力地促進我國國際貿易發展。與此同時，由于市場競爭日益加大，當前國際貨運企業財務風險問題也日益突出，亟待我們去研究和解決。
一、當前國際貨運企業存在的財務風險問題
國際貨運企業作為貨主與運輸企業之間中間人，長期以來以便捷、高效和完善的服務深受廣大客戶歡迎，在國際貿易中發揮著不可取代的重要作用。但是由于經營環境不確定性和業務流程的復雜性等因素，國際貨運企業財務風險問題也日益突出，主要有以下幾個方面：
（一）政策性風險。這是國際經濟市場發展宏觀環境不確定因素引發的財務風險。由于世界各個國家經濟政策不斷在調整中，且難以預料，這對國際貨運企業經營發展狀況影響很大。例如貨運企業在國際收付經營活動中,如果簽約日與履約日的外幣匯率意外發生波動，將引起收付款項本幣價值發生貶值，使國際貨運企業利益受損。
（二）信用性風險。由于市場客戶、企業經營信用度存在參差不齊狀況，加之市場競爭日趨激烈，企業與客戶、企業與企業之間業務鏈條、合作模式也存在很多不確定因素，因此更改合同、違反約定、拖欠費用等現象也時有發生，直接影響國際貨運企業財務狀況。目前,國際貨運企業的應收賬款普遍存在回收速度慢、回收時間長的問題。應收賬款長期不能回收,就會出現企業資金周轉困難。一旦應收賬款成為壞賬,企業的收入就不能實現,反而成為損失。
（三）管理性風險。這是由于國際貨運企業內部管理問題引發的財務風險。例如由于是企業決策失誤、管理漏洞、員工操作差錯等原因，造成貨物損壞、丟失等問題，由此產生的賠償、罰款損失。
二、當前國際貨運企業財務風險因素分析
近十多年來，隨著全球經濟一體化快速發展，國際貨運資格全面放開，國際貨運產業蓬勃發展，一直在高位運行。與此同時，經營風險也在加速積累。當前國際貨運企業經營風險重點還是財務風險。作為國際貿易產業的下游企業,回收資金是企業生存和發展的關鍵，企業的財務風險主要是資金回收問題。即服務發生以后,貨幣資金的收回時間遲緩和實際價值達不到預期受益。當前引發企業財務風險的主要原因有以下幾個方面：一是國際市場信息化建設滯后。國際貨運企業的經營決策依賴于企業外部的各種市場信息。真實、及時、對稱的市場信息對企業來說十分重要，它關系到企業經營的成敗。當前企業獲取市場信息、客戶信息渠道還比較狹窄，加之國際貨運服務一直處于買方市場，“僧多粥少”，市場競爭日益加劇，導致買賣市場信息不完全,不對稱,導致對客戶的信用評估誤差,產生財務風險。二是國際貿易政策變化性大。國際貨運企業主要經營的是國際貿易和國際航運業務。然而世界國家國際貿易政策不一，還因保護本國利益而不斷動態調整，給國際貨運企業經營帶來很多不確定因素，帶來一定經營風險。特別是政策的變化會影響資金回收的確定性。如國家鋼材出口退稅政策發生變化,將直接影響其后續資金及相關費用能否及時足額到位。再如外匯意外波動，直接影響回收資金實際價值，從而增加了企業的財務風險。三是國際經濟市場競爭性日益激烈。近些年來，隨著全球經濟一體化的不斷加快發展，科學技術的不斷創新，一批新興產業的不斷掘起，行行業業都不斷面臨新的市場競爭挑戰，各種企業的經營發展壓力日趨加大。物競天擇，適者生存。因此作為下游企業的貨運企業也會受到市場競爭的傳導影響。由于市場經濟發展的復雜性,一些不可抗力因素造成客戶經濟狀況突然惡化、喪失支付能力的情況也時常發生，從而導致貨運企業大量的應收賬款無法及時收回,或陷入“贏了官司卻要不回錢”的境地,造成財務風險問題。
三、當前國際貨運企業財務風險應對策略
當前國際貨運市場風險與發展機遇同在并存。因此我們要正確對待企業經營財務風險問題。做到既要重視風險，未雨綢繆，積極做好防范工作，又要不畏風險，勇于開拓創新發展。
（一）要加強財務人員素質培訓，不斷夯實企業財務風險管理基礎。市場競爭實質上人的素質競爭。國際貨運企業要著眼長遠利益，切實加財務人員業務知識培訓，加快人才培養，強化企業內部管理，充分發揮財務人員合同簽訂、貨物控放、費用結算等方面的把關監督作用，為預防企業財務風險打下堅實基礎。
關鍵詞企業財務風險應對策略
一、建立財務風險管理的組織系統
財務風險管理是一項復雜而艱巨的系統工程，為了能較好地實現風險管理目標，企業需要建立一個專門的組織機構對風險管理的整個過程進行具體的規劃，以實施有效的監督和控制。風險管理組織就是指通過確定一定的組織結構和組織關系，使企業各個部門成員協調工作，從而保證風險管理目標的實現。企業應建立健全風險管理組織體系，主要包括規范的公司法人治理結構，風險管理職能部門、內部審計部門和法律事務部門以及其他有關職能部門、業務單位的組織領導機構及其職責。企業應建立健全規范的公司法人治理結構，股東會、董事會、監事會、經理層依法履行職責，形成高效運轉、有效制衡的監督約束機制。
企業應設立專職部門或確定相關職能部門履行全面風險管理的職責。該部門對總經理或其委托的高級管理人員負責，主要履行以下職責：研究提出全面風險管理工作報告；研究提出跨職能部門的重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制；研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告；研究提出風險管理策略和跨職能部門的重大風險管理解決方案，并負責該方案的組織實施和對該風險的日常監控；負責對全面風險管理有效性評估，研究提出全面風險管理的改進方案；負責組織建立風險管理信息系統；負責組織協調全面風險管理日常工作；負責指導、監督有關職能部門、各業務單位開展全面風險管理工作。
二、建立財務風險預警體系
1．建立財務風險預警體系的意義
企業出現財務失敗的原因是多方面的，既有內部的原因，也有外部的原因。但其財務危機與財務失敗都有一個逐步累積、逐步顯現、不斷惡化的動態過程。因此，財務危機與財務失敗是可以預防的。這就是建立財務預警系統的初衷之所在。財務預警被有關經濟學家稱為“觸按經濟脈絡的手指”。財務預警則是指以企業的財務報表、經營計劃及相關的會計資料為依據，利用比率分析、比較分析、因素分析及多種統計方法，對企業的經營活動、財務活動等進行分析預測，以發現企業在經營管理活動中潛在的經營風險和財務風險，并在危機發生之前向企業經營者發出警告，督促企業管理當局采取有效措施，避免潛在的風險演變成現實的損失，起到未雨綢繆的作用。財務預警系統是以企業信息化為基礎在企業經營管理活動中對潛在的風險進行監控的一個系統，它貫穿于企業經營的全過程。
2．財務風險預警Z分數模型
在財務風險預警體系的選擇上，可以在分析、借鑒國外學者對財務危機預警模型研究的基礎上，結合中國企業的實際情況，采用Z分數模型作為基本分析模型。自20世紀60年代以來，國際上的許多著名學者就已經對企業財務危機的預警模型進行了大量的深入研究，其中最為有名的就是美國的愛德華?奧爾曼教授（Edward Altman）建立的Z分數模型。該模型是愛德華?奧爾曼在經過大量的實證考察和分析研究的基礎上于1968年提出來的。Z分數模型是采用多元線性函數的模式，運用五種財務比率，進行加權匯總產生的總判別分（即Z的數值），來對企業的財務狀況進行預測的一種模型，初步實現了經濟學家關于財務預警的夢想。
三、完善企業財務管理體制
1．健全企業財務決策機制
企業財務決策包括籌資決策、投資決策、經營決策和利潤分配決策等，財務風險是財務決策的結果。企業的決策者應本著“成本―效益”原則進行科學的決策，盡可能將風險控制在一個合理的可以接受的范圍內。因而在財務決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，借助于定量計算方法并運用科學的財務決策模型進行決策，對各種可行方案要認真分析評價，從中選擇最優的決策方案。如對固定資產投資應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮各種因素的基礎上選擇最佳投資方案。
2．改進企業財務預算控制機制
企業要防范和控制財務風險，必須搞好財務預算控制。財務預算控制是為了實現企業既定的經營發展目標，通過編制經營活動、投資活動、現金流量等預算，并以企業內部控制保證決策所確定的最優方案在實際工作中得到貫徹執行。一般企業均應編制全面預算，進行預算控制，其內容可包括經營預算、固定資產投資預算、現金流量預算等。
企業財務預算控制是一項事前事中事后全程管理工作，除事前編制預算外，事中主要通過將期中預算與經營業績進行對比并據以實施例外控制管理，事后則通過年度預算與經營業績對比并據此獎優罰劣。建立全面預算管理體系，強化企業監督控制作用。
3．強化企業財務操作運作過程控制
強化企業財務操作運作過程控制：一是加強業務管理，加強內部審計工作，做到債務有人認，債權有人接，庫存有人管，加強客戶檔案管理；嚴格控制結算方式，設定放賬額度；規范業務操作。重視客戶資信運用信用保險，減少貿易風險。二是建立核算跟蹤體系，改革業務考核辦法。核算到人，建立資金跟蹤監控體系，以收付實現制考核業務員的經營業績。三是強化責任制，健全逾期賬款催收制度和獎懲辦法。
4．強化企業的財務監督機制
財務監督機制主要由財務檢查與內部審計兩個方面構成。財務檢查主要由財務部門對所屬單位進行的財務檢查。檢查的重點是國家財經法規、政策的執行情況，公司重大經營計劃、方案的執行情況等。對于檢查出的財務問題，要求糾正并限期反饋糾正情況，涉及個人責任追究問題，按規定程序進行處理。
審計監督是內部監督的第二道關。審計部門可將不同部門的業務、所屬企業的遵紀守法情況進行風險評估，然后確定審計單元清單，安排循環審計。審計工作的重點是評審某一項目或單位對財經法規和企業內部各項制度、決議、決定的執行情況，并提出改進的要求，以加強管理，提高管理效率。
四、建立企業財務信息系統
企業面臨信息失真、信息滯后的問題。要解決這個問題，一方面要通過在內部建立大型的計算機網絡系統，將各系統的資金流轉和預算執行情況都集中在計算機網絡上，使其能夠隨時了解企業的財務狀況，實時監控其經營情況，及時發現存在的問題，提高控制的效率和效果。另一方面，應建立完善的內部信息報告制度，根據企業生產經營的特點、生產流程及價值增值的關鍵點制訂信息報告模式，規范信息的質量，并明確各級責任主體對信息的真實、及時應負擔的責任。
財務風險預警是基于一定的財務指標比率進行的，財務指標比率的基礎是會計信息，所以，會計信息的質量直接關系到財務預警機制的成敗。建立風險管理信息網絡，是正確識別和分析風險的前提條件，也是風險管理成功的基石。企業只有在及時、準確、可靠的會計信息基礎上，才能夠對企業財務狀況作出恰當的評價。建立財務風險信息管理系統，使企業會計信息系統與管理信息有了交合之處，保證完備的追溯線索，使企業的財務預警能對財務征兆作出調查分析，提出正確的解決方案。能否掌握充分的信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵，也是企業進行風險管理的必要條件。因此，企業還應該收集行業有關部門數據，將企業置于整個市場去考慮，與同行業中的國內外其他企業相比較，分析行業發展趨勢和本企業在行業中所處地位變化。企業應明確有關財務風險信息的傳遞路線，使信息傳遞暢通，反饋及時。開辟多方面的信息渠道，提高信息的加上程度，為進行風險預測和衡量提供數量多、質量高的財務信息，把企業的風險損失降到最低限度，以獲取盡可能大的收益，實現企業預期的目標。
企業應將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的風險管理信息系統，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。風險管理信息系統應能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試；能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態；能夠對超過風險預警上限的重大風險實施信息報警；能夠滿足風險管理內部信息報告制度和企業對外信息披露管理制度的要求。風險管理信息系統應實現信息在各職能部門、業務單位之間的集成與共享，既能滿足單項業務風險管理的要求，也能滿足企業整體和跨職能部門、業務單位的風險管理綜合要求。
參考文獻：
[1]劉秋萍.加強企業財務風險管理.國務院發展研究中心信息網.2010.03.13.
企業財務風險是指企業在生產經營活動中，企業的投資活動和籌資活動，由于企業內部與外部各種不確定性因素影響，使企業財務狀況、經營成果和現金流量具有不確定性，從而使企業遭受損失的可能性。從具體方面來看，財務風險一般可以劃分為以下四個方面：
1 籌資風險
籌資風險是指企業因負債經營而產生的喪失償債能力的風險。在資本結構決策中，合理安排債務資本比率和權益資本比率是非常重要的。一般情況下，權益資本成本大于債務資本成本，因為債務利息率通常低于股票利息率，并且債務利息可以稅前支付，具有抵稅功能。因此，由于市場不完善的特性在特定時期內合理提高債務資本比率，降低權益資本比率，可以全面降低企業的綜合資本成本，提高公司價值。
利用債務籌資可以獲得財務杠桿利益，但是企業如果一味地追求降低資本成本，導致負債規模過大，則必然會使企業承擔的利息支出過大，進而出現財務危機。因此，要保持合理的資本結構，減輕償債壓力。
當企業有資金需求時，堅持“先內部融資，后外部融資，先負債融資，后股權融資”的原則。所謂內部融資是企業內部通過計提固定資產折舊，無形資產攤銷而形成的資金來源和產生留存收益而增加的資金來源。企業在舉債過程中，要做好負債規劃，長期借款與短期借款在時間上的相互錯開，避免到期日償債壓力過大，同時負債償還日期與利潤分配日期均勻安排。總之，盡可能使長期負債、短期負債和利潤分配日期在時間和金額上的均勻設置，避免同時“擠兌”情況的發生。
從理論上講，保守結構型資本結構（即企業完全不負債）的財務風險等于零。但是，筆者認為，事實上情況并非如此。在世界范圍來看，企業舉債經營是普遍做法，很少有大型企業是零負債的。企業需要舉債擴大生產規模，以及調整資本結構，并且可以產生相關的信用記錄，與銀行或投資人保持良好的合作關系，為今后的籌資需要打下良好的信用基礎。
但是，目前中國很多的民營企業零負債，如杭州娃哈哈集團公司等，除了主要是因為中國銀行對民營企業發放貸款過于苛刻之外，另一個原因是中國的民營企業家缺乏企業財務風險管理理念。從實際上來看，零負債在某種程度上看也意味著是高風險。
首先，從整個世界趨勢來看，不負債經營的企業幾乎不能成為領先的大公司，不可能成為領先的大公司，就有被其他公司兼并收購的風險，這也屬于經營風險，進而轉化為財務風險；其次，企業在生產經營順利時拒絕負債經營，這時不會有很大的財務風險。相反，企業的資金鏈發生問題時，自有資金已經很難維持運轉，此時再求助于投資人或是銀行時，由于企業很少與投資人或者銀行有業務往來，沒有良好的信用記錄，投資人或銀行更不愿意冒太大的風險提供融資，這時企業的財務風險同樣很大，這在管理理論上也符合“馬太效應”。
企業在達到最優負債規模時，財務風險是最小的，同時零負債也意味著高風險。而當超過最優負債規模后繼續擴大負債數額時，財務風險也與之遞增。
2 投資風險
投資風險主要是因為投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業的投資活動包括企業的主業投資和其他項目投資，企業的投資風險主要是根據項目的報酬率來確定，若項目利潤率大于負債利率，則風險較小。反之，投資風險較大。企業的投資風險可以根據項目的期望報酬率和期望值標準差來衡量。 項目的期望報酬率k=∑piki 期望值標準差計算公式： σ＝■（1） 公式中ki表示項目投資出現某種可能結果的報酬率，pi表示某種可能結果的發生的概率。項目投資過程中，可以把多個方案進行比較，根據“均值——方差”準則進行選優，選取其中期望報酬率較大、同時方差較小的投資項目。
對于投資風險的防范，可以采用風險轉移法，將企業所的面臨的風險轉移，以一定的代價轉嫁給其他單位。
筆者強烈反對有的學者提出的，諸如實行多種經營，選擇一些與企業主業不相關的投資項目或利潤率相互獨立的產品，使得不同產品的旺季和淡季、高利潤與低利潤項目在時間或數量上相互補充或抵消等以及進行多元化投資。
從現代企業戰略管理的角度來看，任何一個企業都應該積極地培養自己的核心競爭力，使企業的產品和服務達到行業領先水平，這樣才有利于企業的發展和盈利能力的增強，而不是分散企業的資本，投入到一些與企業的主業不相關的項目上，這樣做只會弱化企業的競爭力，盡管某些項目在短期來看確實有利可圖。世界級的大公司大都只在一個行業里具有領先優勢，很少會同時在幾個行業里都出類拔萃。舉個很明顯的例子，美國英特爾公司的芯片在世界上是首屈一指的，但是英特爾公司不會因為it業不景氣，轉而投資房地產或是其他行業，他仍然加大投資、加強研發力度，不斷使芯片技術更新換代，始終在行業里保持領先優勢地位。
企業在保持主業健康發展的同時，可以把閑散的資金交由投資公司或是基金管理公司運作，獲取利潤。所謂“術業有專攻”，這既可以保證資金的安全，又能保證預期的利潤。
3 資金回收風險
資金回收風險是指企業在收益不錯的情況下，因為銷售實現原則的不同產生的財務困難。在權責發生制的原則下，不錯的經營收益并不能表示銷售回款的結清和銷售利潤的實現。信用工具作為繁榮市場的助推器，已經被企業廣泛的應用，他一方面促進了企業業務的開展，但是同時也加大了企業的資金回收風險，導致大量的應收賬款的長期掛賬，壞賬損失的可能性由此加大，財務風險應運而生。
對于資金回收風險的防范，首先企業要做好對每個客戶的資信記錄與評估工作，把每一個商業往來的細節做詳細的記錄，并且每隔一個季度或者半年進行評估，動態調整其信用等級，以做到“心中有數”。同時，建立風險償債基金，也就是在損失發生前，以預提等方式建立風險基金，以便損失發生時進行抵消。如計提的壞賬準備金、存貨跌價損失準備等屬于這類性質的基金。或是損失發生后及時彌補和消化，對規模較小的損失可直接攤入成本；對那些可能引起較大風險而無法直接攤入成本的風險損失，已經提取風險基金的，可用風險基金加以抵沖，未提取風險基金的，可以以借貸方式進行補償，其后作為待攤費用或遞延資產在一定期間內分攤記入成本。
4 外匯風險
外匯風險是由于匯率變動而引起的企業財務成果的不確定性也是一種常見的財務風險，隨著中國經濟的不斷發展，中國對外貿易額的不斷增長，如附圖。
中國已經成為世界上第四大進出口貿易國，所以外匯匯率的微小變動，對中國企業來說可能產生極大的財務損失。并且，隨著中國加入世界貿易組織之后，與世界經濟不斷融合，市場改革的不斷推進，以及人民幣由官方利率逐漸轉變為自由的市場利率，中國企業今后將會面臨越來越多的匯率風險。如2004年年初以來，美國等西方發達的資本主義國家都強烈要求人民幣升值等等這些都給企業財務風險管理提出了挑戰。
防范匯率變動帶來的風險，可以采用套期保值法，其原理是，使一種貨幣的現金流入與該種貨幣的現金流出在時間上和數量上相對應、相匹配。當一個現有交易導致未來有一筆外幣資金流出時，我們可以在現在運用一個在未來只有一筆外幣現金流入的方式來對它進行套期保值，如買入一筆等額的、同期的同一幣種的遠期外匯。這種套期保值方法即“遠期外匯套期保值”，如果現有交易或經營活動導致未來有多次外幣現金流入或流出，則可采用多期遠期外匯套期保值。
參考文獻
1 蔡建民. 財務管理學[m].上海：立信會計出版社，2000.
2 甘華鳴. 理財 :資金籌措與使用[m].北京：中國國際廣播出版社， 1999
【關鍵詞】 政策調控 房地產公司 財務風險 應對策略
房地產業是我國一個非常有代表性的資金密集型的行業，房地產公司具有資金投入大、回收期長、變現能力弱等明顯特點。就當下而言受全球經濟變動以及我國政策調控的影響，暗藏在房地產業的財務風險隱患已經成為很多房地產公司穩定發展乃至生存首要解決的大問題。
一、近年來房價持續走高及社會資源過度集中于房產的成因
1、目前我國房產市場需求占主導地位
在十六大關于建設小康社會的目標當中提出：城鎮人均住房由19平米升至30平米、城鎮化由百分之三十漲到百分之五十。在實現這兩個目標的框架內，截止到2020年，我國城鎮居民需要增加住房面積50億平米。由此可見，在相當長的時期，房產市場的主流是需求占主導地位。而根據我國國情，由于人多地少的條件限制，能作為房地產開發的土地就相對太少，而且我國提出13億耕地的紅線，各種因素導致住房供應無法滿足人們預想的住房需求。
2、人均收入的增加
我國近年來經濟發展迅速，國民經濟水平得到很大提高，從而人們開始注重生活質量的改善和提高，對住房條件提高的需求只是人們改善生活水平的其中一個方式。
3、不正確的住房消費理念促使房價一路走高
很多購房者不客觀不理性的購房理念也推動了我國房價的暴漲局面，互相攀比、買了房以后倒賣等現象使許多購房者成為不理性消費大軍中的一員，這些不正確的消費觀念催動了房價持續上漲而不下跌的局面。
4、地價上漲與房價上漲相輔相成
地價是房價的根源，我國房產市場一度出現地價漲高房價也隨著漲高，再出現地價跟著房價繼續漲高的惡性循環，凡樹必有根，主要原因就是地方政府的高地價以及開發商囤積土地所造成的。
5、開發商的哄抬炒作促使房價居高不下
房產開發商抓住了百姓買漲不買跌的心理，去散布一些信息，用坐地起價等方式哄抬房價。這是房產商追求高暴利的一種投機行為。
二、我國房地產在宏觀調控下的環境分析
在房價上漲過快、房產泡沫日漸增加的背景下，政府為保證房地產行業和經濟的健康發展，出臺了一系列宏觀調控政策，包括上調存款準備金率、上浮利息率、緊縮信貸、限購、稅收調節和土地供應調整等。2010年4月27日史上最嚴厲的“國十條”出臺，但由于政策實施的時滯性和房地產行業的復雜性，房地產調控的威力直到2010年底才開始釋放，在開發停貸、銷售觀望的大背景下，開發商資金回籠變慢，融資無渠道，而很多開發項目是箭在弦上不得不發，如果不加強風險應對，很多房地產企業一旦資金鏈斷裂，項目就會形成爛尾樓，企業會有倒閉或被兼并的危險。
三、政策調控期房地產公司財務風險以及風險出現的原因
1、資金結構失衡，負債比率過高，資金鏈斷裂的風險
近年全國規模以上房地產開發企業平均資產負債率均在75%左右，截至2013年3月22日已公布年報的上市房企有七成資產負債率上升，遠高于其他行業平均負債水平，對信貸資金的依賴性超強。房地產開發企業一般是以土地或是在建工程抵押獲取銀行信貸資金。而隨著國家調控政策的出臺，存款準備金率的提高和利息率的上浮，使信貸成本不斷增高，而住宅開發的限貸又使到期的信貸資金很難再次流入住宅開發項目。另外調控政策的出臺，使購房者觀望情緒日漸增加，使銷售資金回籠變慢。以上因素致使房地產企業面臨大的資金壓力，甚至有資金鏈斷裂的危險。
2、財務人員素質參差不齊，風險意識淡薄，財務制度不健全
部分企業財務主管人員觀念老化，知識陳舊，認為財務管理只是簡單的記賬、報賬，認為房地產開發就是人力、物力、財力的簡單組合，根本沒有意識到財務預算管理、監督管理的重要性。如果沒有對人力、物力、財力的事前詳細預算，就不能進行開發中的成本控制，起不到有效的監督功能，會造成成本增加，更難預測日后的償債能力，容易造成高層管理者決策失誤，以至于誘發財務風險。
3、房地產企業稅收成本的提高
提高房地產企業的土地增值稅和企業所得稅預征率是國家房地產調控政策之一，預征率的提高導致企業提前多交稅款，使企業流動資金雪上加霜；另外國家對房地產企業的調控致使稅務部門更加關注房地產企業財務，稅務管理部門依據當地平均水平制定出建安成本線，加大了企業的財務管理成本。
四、房地產企業財務風險防范及控制措施
1、改變經營策略，多渠道融資，增強企業抗風險能力
房地產開發企業的行業特點決定了短期內無法脫離對信貸資金的依賴，在住宅開發資金限貸的嚴峻形勢下，有條件的房地產企業，或說是有商業用地儲備的房地產企業，適時開發商業地產，以商業地產融資，同時將商業地產進行出售或出租，盡最大可能回收資金。2013年土地、金融政策繼續向保障房傾斜，房地產企業應充分把握保障房政策的契機，通過積極創新保障房融資形式，來補充企業現金流。房地產企業還應降低收益預期，改變公司經營策略，適應調控大環境下住宅剛需的要求，適時調整戶型結構，推出小戶型，適當降低售價，以價換量，快速回籠資金，堅持“高周轉”的銷售策略，保持快速的市場應變能力，以增強企業抗風險能力，化解企業資金鏈斷裂的危險。
2、執行嚴格的財務預決算制度，嚴格資金管理，嚴控成本
很多房地產企業往往注重工程工期和質量，而忽略財務管理的重要性，致使很多項目達不到預期盈利要求。房地產企業財務部門應以項目預算和資本預算為大的框架，對公司資金的收入、支出及分配做出一系列的安排。對項目建設的可行性做出科學的分析，合理測算開發成本，開發費用，經營效益等，從而提高開發投資的準確性，減少投資方案的錯誤。同時對資金需求和運用計劃進行安排，確保按年度投資計劃及時間節點執行，杜絕資金使用的隨意性。一些費用的支出要有嚴格的管理控制，杜絕費用超出預算的情況發生，一定要安全、合理地去運用資金，注重資金的管理，最大限度發揮財務的監督功能。
3、加強稅收籌劃，減少企業稅收負擔
房地產開發企業主要涉及營業稅、土地增值稅和企業所得稅三大稅種，在實際開發建設中財務部門應在
不觸及稅務紅線的前提下合理籌劃，以減輕企業的稅收負擔。比如土地增值稅，在房地產開發項目中，增值額小，計稅額就小，適用的稅率也低，土地增值稅稅負就輕。因此，土地增值稅籌劃的基本思路是根據土地增值稅的稅率特點及有關規定和優惠政策，控制增值額，從而適用低稅率或享受免稅待遇，具體可以進行如下籌劃：合理定價，以20%的增值額臨界點進行籌劃；分散收入，將可以單獨分開處理的部分單獨簽訂合同；銷售籌劃，通過獨立核算的銷售公司將銷售與裝修分開核算，或是先將房地產銷售給子公司，子公司再將其對外銷售；制定合理的利息扣除方式，如果企業預計利息費用較高，開發房地產項目主要依靠負債籌資，利息費用所占比例較高，則可計算應分攤的利息并提供金融機構證明，據實扣除。反之，主要依靠權益資本籌資，預計利息費用較少，則可不計算應分攤的利息，這樣可以多扣除房地產開發費用；代收費用籌劃，將代收費用并入房價向購買方一并收取對房地產的增值額是沒有影響的，但會增加其扣除項目金額，從而對房地產企業較為有利。以此類推房地產企業營業稅也可通過分散收入、捆綁銷售、合作建房等進行籌劃。企業所得稅也可從稅基、稅率、優惠政策利用等各個方面進行籌劃，在此不再一一列舉。
4、提高財務人員的責任意識和業務水平，完善內部審計
財務人員的綜合素質決定了企業的財務管理水平，現階段高素質財務人員應具備以下職業能力：一定的政策理論水平，會計政策的職業判斷能力，實施內部控制的能力，綜合運用財務會計信息為管理決策提供意見和建議的能力。這就要求房地產企業要充分認識人才的重要性，在引進高素質、高層次人才的同時，加強內部財務人員的培訓，將繼續教育工作做到經常化、制度化，切實幫助會計人員提升業務素質、積累經驗、更新知識；同時加強內部審計，強調過程控制和主動控制，最大限度發揮內部審計的風險估算以及防范作用，盡早消除隱患，保護公司的權益，發揮經營效益。
五、結論
我國正處于城鎮化快速發展時期，短期內熱點城市和中心城市住房供求緊張格局難以根本改變，支持自住需求、抑制投機投資性購房是房地產市場調控必須堅持的一項基本政策。房地產企業必須清醒認識到調控大環境下自身存在的問題、面臨的風險，并積極應對，以使我國的房地產業步入健康、良性的發展軌道，保持經濟的可持續發展。
【參考文獻】
[1] 王希迎：房地產企業融資新解[m].中國經濟出版社，2005.
一、病患陪護服務推介企業的產生背景及主要問題
（一）病患陪護服務推介企業的產生背景
病患陪護服務推介企業是近年順應我國老齡化社會發展、依托住院患者數量和需求、以專門向住院患者推介專職臨床生活護理和家庭陪護人員為主要業務的新興企業。這類企業能夠充分緩解患者及家屬需求多元化與我國現存護理人員配置相對不足之間的矛盾。
我國已進入中上等收入國家行列，人民生活水平大幅提升，物質文化需求呈現出多樣化和優質化發展趨勢。但是，生活和工作壓力、環境污染以及職業病等因素，導致住院病人數量明顯增多，其中需專人陪護的病患比例也在不斷提高。患者及家屬對病患陪護服務既有需要，又有條件承擔。因此，推介業務方興未艾，具備較強的有效需求支撐。
（二）病患陪護服務推介企業的主要問題
1.從業人員構成問題
在我國，陪護行業準入門檻低，從業人員80%以上為外地農民工，文化程度和專業素養不足、個人素質和職業道德良莠不齊、與企業不存在勞動關系、日常管理難度高，是誘發企業經營管理風險、加劇財務風險上升的重要因素。
2.經營管理規范問題
現階段，由于此行業產生時間不久，缺乏行業規范引導和管理經驗累積，致使企業經營形式多樣、賬務處理方式多變，內部控制制度不完善、流程不合理、風險控制不力，易引發企業的財務危機。
3.民事糾紛多發問題
目前，民事糾紛多發是這類企業普遍存在的現象。從業人員素質不高、企業管理不規范、部門監管不到位等多方面因素的影響，容易引發民事糾紛進而引發財務風險，并且其后果和成本是難以預見和測算的。
諸多問題導致的相同結果，即引發企業的財務風險上升、經營狀況惡化。因而，關注并有效規避財務風險是企業亟需解決的問題。
二、財務風險是病患陪護服務推介企業的主要風險
當前我國陪護業企業以中小企業為主，在缺乏投資主體和融資渠道下，企業的經營運轉資金完全依靠收入的實現，收支平衡是企業能夠持續經營的保證，因此財務風險通常居于首要地位。
在引發企業財務風險的諸多因素中，后果最嚴重、影響最惡劣、事發最突然的當屬民事糾紛引發的資金風險。
（一）由民事糾紛引發的收入減少風險
資金是企業的命脈。由民事糾紛引發的收入風險，可能造成企業資金鏈斷裂，嚴重影響企業經營性現金流量，直接引發企業的財務危機，動搖企業持續經營的根本。
（二）由民事糾紛引發的支出擴大風險
面對日益嚴峻的賠付形勢，以及民事訴訟較長時期性的影響，企業的財務收支在短時期內大幅度波動，會加重企業的資金負擔，對于這些小規模企業甚至會影響其正常運轉，直接瀕臨破產。
以一家集體所有制病患陪護服務推介企業為例，2008年至2010年，企業主要財務指標如表1：
其中，2010年發生一筆39萬余元賠償款于當年5月執行完畢，自患者提訟至法院判決執行完成，歷時半年有余。判決執行完畢當期期末，企業銀行存款余額僅為17萬余元，嚴重影響企業正常經營，財務風險驟增。
（三）民事糾紛引發財務風險的主要原因
1.風險意識淡薄，事前控制缺失
企業在推介行為發生之前，缺乏有效合同明確各方責任與義務，未表明企業自身第三方身份的地位與義務，一旦雇傭方與被雇傭方產生民事糾紛，企業往往被作為陪護服務的主體與賠償主體提訟，進而引發財務風險。
2.賬務處理不當，事中控制薄弱
企業收入來源主要是按陪護員勞務價值的一定比例收取的推介服務費。在賬務處理和結算方式上，企業通常作法是將預收患者的陪護員勞務費和企業的推介服務費全部納入營業收入進行核算，按月以工資形式結算陪護員勞務費，計入營業成本。
（1）患方預付陪護費時，企業賬務處理為：
借：現金或銀行存款
貸：主營業務收入――推介費收入
――陪護費收入
（2）按月結算陪護員勞務費時，企業賬務處理為：
借：主營業務成本――陪護費收入
貸：現金或銀行存款
應交稅金――應交個人所得稅
上述賬務處理和結算方式導致雇傭方認定陪護服務的全部費用均為企業收入，造成視企業為陪護服務的實施主體、陪護員為企業員工的誤解，一旦雇傭方與被雇傭方產生民事糾紛，企業收入尚不確定，但是在賬面上已全部確認為收入，處理方式明顯不當，并且企業也因此被作為陪護服務的主體與賠償主體提訟，從而引發財務風險。
3.風險控制不力，事后控制匱乏
因陪護服務滿意度主觀性較高，加之從業人員能力與素質的局限性影響，企業在推介服務行為發生之后，缺乏有效的風險防范措施和預警機制，一旦產生民事糾紛，不能保證資金安全，甚至引發財務收支在較長時期內不能達到平衡，嚴重威脅企業的生存能力。
三、病患陪護服務推介企業防范化解財務風險的對策
防范化解此類企業的風險（包括財務風險），是一項系統工程，需要政府、主管單位、企業自身的多方參與，共同解決。但是現階段，由于新興產業的經營形式多樣，短期內形成明確細化的規劃和政策也不現實，為規避企業的財務風險，尤其是民事糾紛引發的財務風險，企業最有力、最直接的方式即完善內部控制制度，優化內部控制流程，加強內部控制力度，形成事前、事中、事后的全方位風險防范機制。
（一）訂立三方合同（事前控制）
合同或協議的訂立，能促使企業形成有效和完善的防護性機制，使企業防患于未然，避免因民事糾紛引發的法律責任。
1.居間服務合同
本合同應由甲方（居間人），即病患陪護服務推介企業，與乙方（委托人），即陪護從業人員雙方共同簽訂。甲乙雙方應在合同中明確各自的權利與義務，如：甲方為乙方報告需求信息并提供媒介服務，由乙方支付報酬；乙方委托甲方收取陪護費用并向甲方交納服務費用，并按甲方要求參加甲方組織的培訓等。
居間合同旨在向接受陪護服務的一方明確甲方在推介服務過程中的第三方身份，與乙方非雇傭與被雇傭的關系，由此規避由于陪護服務雇傭方與被雇傭方發生勞務糾紛時甲方即企業的連帶賠償責任。
2.委托收款協議
本協議是在簽訂居間服務合同的前提下訂立，應由委托人（即陪護從業人員）與受托人（即企業）雙方共同簽訂。本協議應包含以下兩項內容：
（1）委托事項：委托人委托受托人代收接受陪護服務的一方應支付給委托人的陪護費。
（2）委托期限：與本協議雙方簽訂的居間服務合同起止時間相一致。
本協議旨在進一步明確委托人與受托人非雇傭與被雇傭的關系，規避企業的連帶賠償責任。
3.住院陪護合同
本合同應由陪護服務推介企業為合同的甲方（接受陪護服務的患方），與乙方（陪護從業人員）簽訂。合同內容應明確甲方與乙方在陪護服務過程中的權利與義務，以及陪護費收費標準、結算方式和因本合同所引起爭議的解決方式等。
本合同旨在明確陪護服務的責任主體，規避因身份誤解而導致企業作為賠償主體而承擔的法律責任。
（二）優化結算方式（事中控制）
企業的事前控制，已充分表明企業作為中介的第三方身份與地位，與此相應，在賬務處理上也需要改進和優化結算方式，以預收保證金的形式實行陪護費預付款制。
企業財務賬面應在“預收賬款”科目下設“預收保證金”二級明細科目，將住院陪護合同中乙方委托企業收取和結算的應由甲方支付的陪護費全部納入該科目進行核算。
1.患方預付陪護費時，企業賬務處理為：
借：現金或銀行存款
貸：預收賬款――預收保證金
2.陪護服務終止，結算陪護員勞務費及企業推介服務費時：
借：預收賬款――預收保證金
貸：主營業務收入――推介費收入
現金（陪護費）
應交稅金――應交個人所得稅
3.發生預付款退款時，企業賬務處理為：
借：預收賬款――預收保證金
貸：現金或銀行存款
企業按上述結算方式及流程進行賬務處理，可以充分發揮中介服務第三方的作用，即形成陪護費在企業的第三方資金托管作用。既可以防止患方在不滿意陪護服務情況下資金的損失，又可以避免陪護方服務完成后不能得到回報的風險，進而可以防范因患方和陪護方雙方發生糾紛時企業收入不確定的風險。
（三）計提風險基金（事后控制）
企業支出不確定的風險，可以通過計提風險基金來規避，加固企業的自我防護機制，保證資金安全。企業可以借鑒新《醫院會計制度》“醫療風險基金”的作用和計提方法，即在預算資金內留存一定數額的資金專款專用，以加強資金管理，防范財務收支風險。
1.企業按當期收入額的一定比例提取風險基金時：
借：經營費用――風險基金
貸：其他應付款――風險基金
累計提取的風險基金達到企業測算的最高限額時，不再計提。
2.實際發生陪護糾紛賠償或民事訴訟賠償時：
借：其他應付款――風險基金
貸：現金或銀行存款
所提取的風險基金的最高限額不足支付時，按照超出部分的金額補提，借記“經營費用”科目，貸記“其他應付款”科目（風險基金）。
我國“十二五規劃”已明確指出病患陪護服務是國家鼓勵發展家庭服務業的重點之一，并且中小企業在擴大就業、推動經濟增長、安置農村閑散勞動力等方面具有不可替代的作用。國家不斷出臺各項“小微”企業的財稅優惠政策，“風險基金”的作用在企業的落實，需要國家財稅政策的支持與扶持。建議從政策層面明確企業“風險基金”的作用、計提比例和核算方法，以推動我國服務產業的健康、快速發展。
【參考文獻】
[1] 王小方，李武平.住院患者對專職陪護需求的調查[J].現代護理，2004（1）.
[2] 蔣艾伶.護理糾紛投訴原因分析與對策[J].華夏醫學，2005（5）.
[3] 江平.合同法精解[M].北京：中國政法大學出版社，1999.
[4] 高立法，虞旭清.企業經營風險管理實務[M].經濟管理出版社，2009.
[5] 楊小舟，等.貨幣資金風險管理[J].財務與會計，2009（6）.
前言
2008年的金融危機對于全球經濟產生了巨大的負面影響，而我國實體經濟也受到了不同程度的打擊，我國企業面臨多方面的財務風險。同時，金融危機也暴露出我國企業自身在產品、投資策略、公司結構以及風險控制等方面的諸多問題。因此，雖然目前金融危機的影響雖然已經逐漸消退，但我國企業仍應以此為戒，居安思危，從內部制度到外部策略上進行綜合的管理和規劃，以便更好的抓住市場機遇，抵御外部風險，實現企業的長期穩定發展。
一、金融危機對我國企業的影響分析
我國進入世貿組織以后，企業廣泛的參與到世界經濟中，受激烈的市場競爭環境和復雜多變的世界局勢影響，其財務風險來源不斷增多，風險等級也不斷提高。而隨著市場經濟下，商品流動性和行業依賴程度的加強，一旦遭遇金融危機，就會在多方面受到影響。金融危機對我國企業的影響可以概括為以下幾個方面：
(一)我國企業盈利水平下降，大量中小企業破產
在市場環境和技術條件相對穩定的情況下，我國企業的盈利水平主要受產量和價格的影響。在經濟相對平穩的時期，產品價格由市場供求關系決定，而產量則受到企業生產技術、銷售體系和市場需求等要素的綜合影響。因此，一旦發生金融危機，產品價格下降，就會直接導致我國企業的盈利減少。據有關統計數據顯示，受金融危機影響最大的2008年，我國有些企業當年的盈利較2007年下降了31.3%，在廣東沿海等地，很多中小企業因此破產。
(二)企業面臨融資困難
由于近年來我國整體經濟環境良好，吸引了大量國外企業入華投資，企業資金的相當一部分來源于海外投資。這部分投資為我國企業的發展提供了巨大的支持，也使得很多企業長期處于高速發展階段。但是金融危機的爆發，導致了全球經濟的不景氣，部分海外基于對后勢的悲觀預期，紛紛從華撤資，這就使得企業陷入資金困境，特別是已經開工建設的項目，一旦撤資，項目則難以繼續下去，最終導致前期投入成本都難以回收，而由于經濟形勢的惡化，企業很難通過其他方式獲得資金。在金融危機下各大銀行通常都會采取縮緊銀根的策略，嚴格控制貸款規模，在2008年金融危機中，我國不少企業因此破產倒閉。
二、我國企業財務風險應對策略
(一)調整和優化公司治理結構
2008年的金融危機暴露出了我國企業在融資、經營和管理方面的很多問題，其中很重要的一點就是公司治理結構存在制度缺陷。據此，我國企業應吸取教訓，不斷調整和成健全有效的公司治理結構。
首先，要加快企業股份制改革。實踐表明，公司制能夠實現所有權與經營權的分離，從而有效利用企業內外部各類資源，對于迅速擴大企業生產規模、分散投資風險、提高資本運營效率具有重要意義。而我國企業由于受到舊有體制影響，在結構上還存在諸多問題，因此國家和企業自身應共同努力推進企業股份制改革。其次，要在企業內部建立完善的公司治理結構。先進的公司治理結構能夠確保企業內部所有權和經營權的有效分離，從而在企業內部建立一種全新的委托關系，這種新型關系能夠顯著提高企業的管理效率，促進各項管理制度和體系的進一步建立和優化，發揮企業管理體系的最大效能。我國企業應嚴格按照《公司法》的要求，規范股東會、董事會、監事會和經理層的職責，從企業內外部選取最為恰當最有才能的人士充實到公司架構中，以便確保整個體系的協調運轉，實現各個部分直接的有效制衡，最終全面提企業內部治理結構。
(二)建立完善的成本管理體系，全面降低企業成本
在激烈的市場競爭中，低成本是企業競爭力的重要支撐，而在金融危機之下，低成本則直接影響到企業能否生存下去。前文我們提到過，金融危機影響下，由于企業原材料成本投入巨大，一旦產品銷售出現問題，價格很可能低于成本，從而使企業面臨虧損，陷入經營窘境。針對這種情況，我國企業要提高自身的風險應對能力，必須加強對成本的控制和管理，企業要在生產和經營過程中通過技術創新、流程優化、工藝改進等措施不斷提高成本管理水平，使企業始終在業內保持顯著的成本競爭優勢。加強成本管理主要可以從幾個方面進行：首先，要在企業內部建立完善的目標成本管理體系，根據企業各項業務和流程的具體特點，建立明確的成本管理目標。通過建立明確的目標成本管理系統來不斷提高企業效率，降低各環節的成本。其次，要充分利用現代科學技術降低成本。由于我國企業是技術密集型的產業，每一次技術的進步都會大大提高生產效率和效益，因此我國企業要加大科技方面的資金投入，通過引進先進技術來提高開發效率，降低成本。第三，要提高企業內部人員的工作效率。人力資源成本也是企業成本的重要組成部分，因此必須在企業生產經營過程中最大限度的限制人力方面的開支，降低人力成本。具體的可以通過企業機構合并重組和人員精簡等手段來實現。
(三)建立系統的風險控制和防范機制
一個企業的生存和發展，從根本上來講取決于這個企業的綜合管理能力。而在金融危機背景下，企業能否生存下來的關鍵在于其風險管理能力如何，風險管理控制體系是否有效。2008年金融危機中，很多企業破產倒閉，一個最本質的原因就是它們缺乏一套系統的風險控制體系，一旦市場環境發生變化，其難以及時有效的對自身經營活動進行調整，從而陷入經營困境。因此，我國企業要抵御金融危機的影響，必須建立起適合行業特點的高效效率的風險管理系統。完備的風險控制和防范系統應主要包括三個方面的內容：第一，這個系統要對企業各項生產經營活動進行有效的控制和監督，無論是哪個環境出現了問題，系統都能及時準確的將問題反饋到有關部門和負責人員；第二，這個系統應對行業的內外部風險因素進行高效的收集、分析和整理，當某一風險因素發生變化的時候，都能及時的作出反應，從源頭上遏制風險擴散。第三，這個系統要在企業內外部建立起一套高效的應急處理體系，一旦風險發生，可以及時的聯系相關負責人和在外部尋求相關支持，以便將風險從容化解，避免風險蔓延到企業內部，影響到整個企業的生存。
(四)加大科技投入，加強專業領域的技術創新
我國企業具有技術密集的特點，技術水平的高低直接決定了企業能否獲得持續競爭優勢和良好的經濟效益。因此，要從容應對金融危機、有效防范金融危機，企業必須走科技創新發展之路，充分利用科學技術支持企業的持續發展。
我國企業的技術密集型特點決定了其在研發領域和技術領域必然要投入大量的人力、物力和財力，但是從目前情況來看，相對與激烈的市場環境和不斷發展的科學技術水平，我國企業在科技領域的投入還遠遠不夠。因此針對這一情況，未來我國企業必須加大科技投入，要適當的提高企業用于技術攻關和項目開發方面的資金投入比例，將研發資金集中于重點領域和重點項目。
(五)建立完善科技創新體系
目前，我國企業在科技創新方面還缺乏體系優勢，科技創新資源相對較為分散，從而難以充分其資源優勢。針對這一現狀，我國企業有必要對核心技術優勢進行重新整合，根據技術涉及的領域、種類、層次對其進行重新劃分。具體的可以在科技攻關方面建立專門的課題研究組，在勘探和開發領域組建涵蓋多學科涉及多種技術和人才的項目組，以便充分利用企業現有技術資源和人力資源，提高企業整體科技創新能力。
參考文獻：
[1]李姝.金融危機中我國企業的應對策略[J].管理觀察,2009(12)
二、房地產業財務風險的主要表現形式
1.債務風險方面。房地產開發企業雖然也實行資本金制度,但大部分開發企業在初期階段均以負債開發為主,大量的開發資金來源于借貸。
2.利率變動風險方面。房地產企業在負債經營期間,受通貨膨脹等因素影響,貸款利率會發生增長變化,政府為了進行宏觀調控,抑制通貨膨脹和經濟泡沫的出現,執行加息的政策,利率的增長增加了公司的資金成本,從而抵減了預期收益。
3.財務管理風險方面。當前我國房地產業所反映的財務關系比較復雜。由于房地產企業的經濟活動中資金往來結算頻繁、量大,涉及面廣,勢必增加企業承擔的風險和責任。
4.再籌資風險方面。房地產企業如果資產負債率過高,企業對債權人的償債保證將降低,增加企業從貨幣市場或者其他渠道上籌措資金的難度,很大程度上限制了房地產企業從其他渠道增加負債籌資的能力。
三、房地產企業財務風險綜合評價指標體系
1.選取原則
目前，關于財務風險評價和預警已經有不少學者做出了不少成績，但是不同類型的公司會有其自身的特點，再考慮到我國房地產企業財務活動現實情況中存在的特點和規律的情況下，本文構建財務風險評價指標遵循了如下原則：科學性原則與全面性相結合。構建針對我國房地產企業的財務風險指標體系的必須從財務管理理論出發來，根據現象挖掘原因，設計的指標體系能夠對主要影響因素全面做出科學合理的描述。可操作性原則與可比性相結合。在構建評價指標體系時，由于條件的局限性必須要求要求指標體系所使用的全部數據均能通過現有的上市公司財務報告獲得。此外在評價指標計算方法上要能夠對同一時期樣本公司的財務數據橫向可以進行比較。動態評估原則。企業從創立開始，就進入資金運轉、循環的過程，在這一過程中面臨的財務風險也就處于不斷的變化過程中。且由于處于不同的發展階段財務風險也會呈現不同的特點，甚至其強度也不同。所以，財務風險評價指標體系應根據房地產市場的發展而變化，在動態調整的過程中保證其適應性。
2.評估指標的篩選
針對我國房地產企業現實情況，在選取指標時會需要考慮到以下方面：一是針對財務風險的就是到期無法償債的表現，而房地產行業高投資，項目周期長的特點決定了資產負債率偏高，所以償債能力是必須要重點考慮的方面；二是企業運營能力和盈利能力會直接或間接地影響到財務風險水平，反映這方面能力的指標也必須考慮；三是從以往研究發現，從企業發展情況來看，如果存在較大財務風險甚至陷入財務困境，企業會提前呈現出發展速度減緩或停滯不前的現象，發展速度的指標也必須得到反映。四是在實際運營中，現金流量指標基于收付實現制，更為客觀地體現企業償債的能力；五是考慮到部分財務指標具有一定的相關性，如果相關系數非常之大甚至可以考慮替代效應。構建了初選指標體系后，設計關于我國房地產企業財務風險調查問卷。利用調查人員假期時間，對所在地的房地產企業和部分知名房地產企業相關財務人員直接調查與訪談并現場填寫。經相關統計分析后，統計有效問卷份，將得分超過3分并且出現頻率超過50%的指標都納入財務風險評價指標體系。問卷數據來源于各個省的直轄市，北京近十個地市的房地產企業。由于條件所限，大多為非上市公司，涉及的上市公司有保利地產和金地地產等。根據數據的可獲得性原則，實證研究的是上市公司的財務資料，而調查問卷的調查對象大多為非上市公司，所以調查問卷只能作為指標選取的參考。因此需要參考學者專家的意見確定本研究選用的指標體系。在對評價指標逐一分析和篩選的過程中，運用相關性分析，剔除高度相關指標進行替代。
3.綜合評價指標體系的建立
根據投資風險的相關的指標：速動比率、存貨流動負債比率、資產負債率、利息保障倍數指標通過來反映企業償債能力來體現企業的籌資風險水平；根據資金回收風險指標：存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動資產周轉率指標來反映回收環節可以用營運的能力；根據投資風險中的相關指標：銷售凈利潤率和凈資產收益率來反映企業獲取利潤的能力；根據成長風險相關的指標：凈資產增長率、主營業務收入增長率、營業利潤增長率來反映企業的發展能力；根據現金流風險相關的指標：現金流動負債比率、現金凈流量對銷售收入比來反映現金流風險水平。
4.評估方法的選擇
對我國房地產企業財務風險進行評價時，需要選取一個能夠在理論中證明并能夠在實踐中運用科學評價方法。在綜合評價方法的運用中，目前運用比較廣泛的是層次分析法、模糊綜合評價法和數據包絡分析法、灰色系統理論、BP神經網絡方法等。其中層次分析法和模糊綜合評價法是要求將主客觀研究結合，有時候由于評價的主觀性在某些情況下并不完全可靠，需要通過分析結論來進一步證明其科學性。灰色系統理論對指標間相關關系的影響無法解釋。主成分分析、因子分析基于數理統計學的原理，剔除了主觀因素的影響，客觀性指導性強；同時消除了指標間相關關系的影響，適宜于評價指標間存在相關關系的對象系統的綜合評價。相對于主成分分析，因子分析不僅可用于比較評價對象，還可以找出影響評價結果的因素。
四、財務風險處置措施
1.房地產財務風險的防范
多元融資,降低負債。通過融資渠道多元化、合理搭配資本權益比率等方法,控制企業資本成本、改善資本結構以減輕籌資壓力、降低財務風險,從而有效降低資產負債率。科學決策,嚴格監管。在內部控制上,企業可以建立一個強有力的監督機構,組成最高決策人參加的,以財務部門為首的內部控制小組,定期進行檢查和考核,來加強內部管理。同時,對各階段成本進行預先規劃,按既定的制度和目標實行監督管理,最大程度地避免人為因素的不利影響,提高成本管理績效。強化素質,謹慎運作。一方面財務人員要認真學習工程管理、成本控制等相關專業知識;另一方面還要加強財務人員的職業道德修養;同時,房地企業還要通過對決策者的培訓,提高他們的財務管理素質,從而進行準確的財務決策。在運作中,企業要加強投資項目的風險分析和可行性研究,提高所投資金的安全合理性,避免盲目性,提高資金利用率,使企業步入良性循環。
2.完善財務管理的機制
搞好資金管理,提高利用效率。注重現金的管理,制定資金使用計劃,保持現金收支平衡;加強建筑材料的管理,在保證產品質量前提下,采取措施盡量減少因管理不善而造成的損失;加強應收賬款的管理,制定合理的信用政策,盡快收回應收賬款,降低企業壞賬損失風險。加強成本管理,注重目標效益。確定開發項目成本和開發項目范圍,提高開支標準,準確預測開發產品成本;建立兩級成本核算管理體系,實行成本責任制,統一領導,分級管理;實行全過程成本管理,努力實現成本管理目標。施行預算管理,發揮預警作用。現金流預算，房地產企業應明確資金使用計劃,量化未來預期收益,準確預測未來現金流入量和流出量,建立滾動式的周期現金流量預算;項目預算，應對工程項目進行預測分析,并對每一項目作出可行性研究報告,細化投資項目,分別預算;財務預算，財務各職能部門應通力合作,控制預算執行情況,及時反饋問題;籌資預算，企業在項目投資前應合理確定籌資規模、資本結構,選擇籌資方式,制定債務償還計劃。完善制度管理,規范財務行為。一方面,企業財務管理人員應根據開發企業經營活動及財務管理的特點,結合市場經濟發展的要求,積極探索從征地動遷到工程建設,再到商品房營銷,最后到物業管理整個開發經營全過程的財務管理制度,形成標準化、規范化、制度化的企業內部管理機制。另一方面,財務管理部門可以適當借鑒其他企業的先進經驗及國外管理經驗,加快我國開發企業財務管理制度建設的步伐。
當今社會，風險無處不在，風險管理已發展成為一門學問，一門藝術，風險行業有兩句名言：第一句是“從事經濟的人都時刻面臨著風險”；第二句是“風險可能就發生在春風得意時”。只要是一個從事與經濟活動相關的人或機構，無論站在債權人、投資人、管理者或合作伙伴的任意角度，都要隨時與企業的財務風險打交道。2002年連續發生的“安然”、“世界通訊”等財務欺詐事件，和國內鬧得沸沸揚揚的國美內斗事件，都為廣大管理者敲響了警鐘。財務風險對企業生存發展的影響至關重要。
一、企業財務風險的定義
風險簡言之就是事件的未來不確定性。企業主要面臨兩種風險：一是經營風險；二是財務風險。企業失敗會使風險顯化，并表現為財務風險。財務風險的主要表現有：償債風險：不能按期收回負債款并取得預期收益，而面臨無力償還債務或另行籌資的風險。其結果不僅導致資金緊張，也會影響公司信譽程度，還可能因資金鏈條斷裂，不能支付而遭受滅頂之災。利率變動風險：由于負債受通貨膨脹等的影響，貸款利率增長時，導致公司資金成本增加，企業支付利息成為一種沉重的負擔，降低了銀行貸款的能力，抵減了預期收益。嚴重的財務風險將導致企業產生大量的資產流出。資本經營風險：如在證券市場交易股票、債券、期貨等行為，在非證券市場，進行股權投資、收購、兼合并、重組等資本運營，對外發行股票、債券等融資行為，對公司或個人進行信用擔保或抵押擔保引發或有負債的大額產生。企業賒銷信用風險：企業大規模賒銷貨物或提供勞務累積了巨大的信用交易風險，賬款拖欠現象嚴重，客戶破產風險存在，應收帳款中的壞帳大幅度上升，信用成本率高，企業利潤被嚴重吞噬，潛在虧損增大，甚而被拖垮。收益分配風險：是指由于收益分配可能給企業的后續經營和管理帶來的不利影響。包括留存收益和分配股息兩方面。如果利潤率很高，而股息分配低于相當水平，就可能影響企業股票價值，由此形成了企業收益分配上的風險。
二、企業財務風險成因分析
（1）治理結構不合理。目前公司治理普遍存在的問題有:股東會不能發揮應有作用，關鍵人具有幾乎無所不管的控制權，監事會的功能非常有限，債權人對公司實施的監控作用較小，公司的市場價值與治理質量缺乏相關性等，安然公司的破產就凸顯了美國公司治理模式存在諸如治理結構中股東監督蒼白，外部市場體系對董事的監管脆弱及滯后等缺陷。（2）資本結構不合理。目前企業資本結構的不合理現象比較嚴重，這不利于實現企業價值最大化的財務管理目標，形成的主要原因在于股權融資比例過高。股權融資就是企業在資本市場上通過發行股票的方式取得的資本，這種融資方式資金成本較低，但由于其不在稅前列支費用，進而就起不到“財務杠桿”的作用，況且目前我國很多公司經過股份制改造后成為了上市公司，在股改時設置了“大小非解禁”的時間表，使一些法人股在股市低迷時通過減持套現，更加增大了企業的財務風險。（3）財務決策缺乏科學性、預見性和風險控制意識，風險評估體系不完善。目前企業財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，缺乏科學性和預見性，決策失誤經常發生。不少財務管理人員及企業經營者對財務風險缺乏足夠認識，風險防范意識不強，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好用好資金，就不會產生財務風險。由于風險意識淡薄，大部分企業還未建立財務風險評估、預測、預警、防范和控制系統。（4）缺乏完善的內部控制體系或企業內部控制體系失效。目前公司內部控制中存在的不足有：風險意識較弱，大部分公司風險評估機制缺失，大多數公司沒有進行過完整的或完全沒有進行過風險評估。內部控制自我評價待加強。缺乏內部控制信息系統。內控制度執行不力，執行效果沒有達到預期，缺乏硬性的監督檢查機制要求，沒有與考核機制相關聯，由此，管理松弛的情況逐漸暴露，鄭州亞細亞商場悄然關門，內部控制缺陷就是主要原因之一。（5）企業內部管理不善、財務關系混亂。企業內部管理不善及財務關系混亂也是企業產生財務風險的重要原因。首先，企業資金結構不合理，資產負債比率過高，導致企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產生財務風險。其次，企業存貨庫存結構不合理，存貨周轉率不高，存貨所占比重相對較大，占用了企業大量資金，又要支付大量保管費用，導致費用上升，利潤下降。對長期庫存，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。再次，缺乏完善的財務管理制度。企業的內部預算、投資核算、材料驗收入庫、存貨盤庫、會計內部監督制度等基本的財務管理制度殘缺不全或徒有虛名或陳舊過時，不能對經營活動中新發生的業務起到指導作用，造成實際執行中的困難，形成財務風險。最后，企業內部關系混亂。企業內部各部門之間及集團企業母子公司之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。（6）企業盲目賒銷，面臨較大信用風險。據統計我國企業應收帳款平均回款期為90.3天，遠遠高于國際上發達國家45天的水平，更嚴重的是應收帳款占銷售收入的比重過大，平均在40%～50%之間。一是企業經營管理者只重視市場和銷售，只看中市場增長率、客戶數量，不重視客戶質量和風險防范。二是大多數行業的企業客戶多為中小企業，客戶的信用風險相對較低，一旦市場環境發生變化，大量中小企業的資金鏈就變得十分脆弱，很容易發生拖欠甚至倒閉破產。三是有些客戶由于維持信用交易、獲得銀行信貸額度、管理者逃避經營責任等多重原因而對自身公開信息和財務數據進行粉飾，掩蓋了真實信息。四是一些企業缺乏系統的風險監控程序，對客戶的信用等級了解欠缺，因此還不能有效地識別客戶的信用風險。五是風險管理人才不足，具備專業信用管理知識和技能的人員不多。
三、如何警惕和提前預測企業財務風險
加強企業財務風險管理，建立和完善財務風險預警分析指標體系非常必要。預警機制是指企業在財務風險管理中所形成的各種相互依賴、相互制約的預警職能體系，是降低財務風險的關鍵所在。企業要建立實時、全面、動態的財務預警系統，包括以現金流量預算為主的短期財務預警系統和以價值觀念為基礎的盈利能力、長期償還能力、營運能力、發展潛力等為主要指標的長期財務預警系統。財務預警系統貫穿于企業經營活動的全過程。財務人員不應只是提供財務數據和信息支持者的角色，而應該時刻關注和分析企業的財務風險，以企業的財務報表、經營計劃及其他相關的財務資料為依據，利用財會、金融、企業管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數學模型等方法，對財務管理實施全過程監控，一旦發現某種異兆及時應對，以避免和減少風險損失。例如，運用經營凈現金與全部負債之比的指標能夠綜合反映企業的償債風險狀況，現金比率在40%～80%之間，表明經營穩定、資金運轉良好，現金比率在100%以上，說明雖然沒有償債風險，但降低了獲利能力。現金比率在20%以下，表明資金緊張，有可能現金周轉極度困難，償債風險巨大。通過這樣的分析可以得出償債風險的預警信號是現金比率低于30%時，企業償債風險將加大，企業管理者應引起高度重視。
四、如何防范和應對財務風險
1．控制負債比例，防范籌融資風險。籌資活動是企業資金流轉的起點，過度舉債是企業財務風險的主要來源。受市場環境變化、銀行貸款利率的提高、資金運用不當等因素的影響，將會導致企業籌資成本加大、所籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此而產生企業籌資方面的風險。籌資風險的防范主要有以下幾個方面：（1）做好周密的財務分析和市場調研，避免經營和投資決策失誤。（2）適度舉債，確定合理的負債額度或比率，實現資本結構的優化，使綜合資金成本達到最低。（3）防范因“應付賬款”過大，交易惡化，給企業帶來的訴訟風險。
2．正確地進行投資決策，控制投資風險。企業需要正確地進行工程項目、證券投資、對外投資決策，防止發生投資虧損、現金流量出現負數、資產減值和資金沉淀的情況。完善投資時的風險評估體系，在投資前進行科學的論證，充分了解所投的項目，在此基礎上進行必要的風險模型測試，同其他類似項目進行對比研究，合理的進行投資組合，既要敢于進行風險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和冒險主義，盡可能回避風險，控制風險，分散風險和適度的接受風險。
3．加強信用風險管理，減少信用損失，控制資金回收風險。要建立一套科學、合理的信用風險管理制度，對客戶進行長期和連續性地動態跟蹤，并注重評估客戶的財務狀況和資信狀況的變動，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。找到信用風險產生的關鍵業務環節：（1）識別信用良好的客戶。（2）確定信用條件。（3）簽約，獲得債務保障。（4）貨款跟蹤，加強監控。（5）積極催收早期拖欠的貨款，這是企業最好的催收機會。（6）發生長期拖欠，應作危機處理，采取積極、有效的追討手段。
4.加強內控制度建設，構建健全有效的財務風險控制機制。內控環境是推動企業發展的關鍵動力，在財務管理過程中，要構建起完善的財務風險的事前、事中、事后控制機制，首先要對企業現有的業務流程進行全面梳理，認真分析目前的生產經營活動都包括哪些具體內容，以及這些工作流程中都存在怎樣的風險，這些風險對實現企業目標會產生怎樣的影響，針對這些風險是否采取了有效的控制措施，現有的規章制度是否涵蓋了規避該業務流程所有風險的控制措施。在此基礎上對現有的內部財務控制制度進行補充和完善，即查漏補缺，事后企業應及時總結風險管理的經驗，對于已發生的風險，要建立風險檔案，總結風險管理的經驗教訓，避免同類風險繼續發生。
5．強化培訓，實行全員風險管理。內部財務控制與企業的任何一個組織和組織中的每一個人都有關系，要始終貫徹全程全員風險管理的理念，把風險控制貫穿業務流程的每一個環節，使得業務環節的每一個員工都在評估和排除風險，使企業各層管理者和企業共同承擔風險責任，做到責、權、利三位一體。同時，對企業的全體員工進行風險意識教育和相關法律知識培訓，促進“要我防范”向“我要防范”轉變，以提高防范財務風險的應對能力，發揮團隊防范效應。
總之，財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節，企業要做到的是經營與風險共存，在收益最大化的前提下盡可能的降低企業財務風險，從而在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
[1]蒲小雷．《必須警惕企業的財務風險，并應提前預測》．中國經濟網．2011（5）
一、引言
市場經濟條件下，企業面臨激列的競爭，基于企業內外環境的變化，進行優化整合是常見的經濟行為。企業的優化整合主要包括企業合并、并購、分立等，是企業發展到一定階段基于生存、發展、壯大而采取的有效途徑，同時也是市場經濟不斷發展的產物。基于并購、合并是企業優化整合的主要形式，因此本文也以討論并購和合并這兩種主要模式為企業優化整合內容。
企業整合總是在一定基礎上產生的，如橫向整合、縱向整合。前者主要是企業為了拓展市場或實現多元化行業的需要進行的整合；后者主要是前后向的控制，其目的是為了控制資源或下游市場。典型的優化整合案例如聯想并購IBM個人電腦。2005年，聯想斥資1.75億美元收購IBM的個人電腦業務后，通過利用IBM現有資源解決了國際化的難題。整合中，實現了人員整合、文化整合、品牌整合。
企業的優化整合是一把“雙刃劍”，一方面，整合可以擴大企業規模，壯大企業的實力，降低生產成本，減少交易費用，分散企業的經營風險；但與此同時，另一方面，也可因盲目非理性的整合，沒有充分評估企業的現狀，最終整合不善而使企業陷于困境或引發財務危機。企業在優化整合過程中，需要注意一些特殊的財務管理事項，企業的優化整合不是簡單的投資行為和常規的財務活動，而是一個多重利益相關者之間復雜的博弈過程，是高風險的資本經營活動，這之中的并購風險非常錯綜復雜，只有采取積極有效的措施，才能實現整合之后的價值最大化。
二、企業優化整合中存在的財務風險
（一）優化整合中價值評估偏差的風險評估
對于進行整合的企業，在整合之前首先應該對擬優化的企業的資產進行清理并進行評估，以求得公允、合理的定價，避免相關資產的高估和低估。同時還應當對財務資料進行審計，以便對改制后企業的會計資料進行調整，也對改制前后企業的債權債務的承擔提供了依據和基礎。比如，焦作煤炭集團并購伊川縣寶雨山煤礦和何莊煤礦的實施中，主要是通過第三方機構來實施價值評估的，為的就是確保在整合過程中對煤炭企業評估的公正和合理。一切整合的財務決策行為都是以定價為基礎展開的，這也關系到整合的成功以及整合所能獲得的溢價。從風險管理原理的一般經驗判斷，定價越高，企業需要支付的代價就越大，整合后的收益就越小，反之則整合后的收益就越大。這里也就存在一個風險的問題。但是定價過低也會導致并購的失敗，并購定價以評估價值為依據，但并購定價并不完全使用評估價值。如果資產價值評估的偏差比較大，那么勢必大大影響定價的高低，定價過高，可能使本來對企業有力的整合給企業帶來巨大的財務困境。因此，在此過程中，對于定價模式，企業應充分考慮整合風險，以評估價值為基礎，謹慎定價。
（二）企業優化整合的財務杠桿風險控制
企業優化整合特別是并購整合往往需要大量的資金。具體到實際中，在并購前要支付大量的前期費用，比如資產評估費用、前期的專家鑒定費用等，在并購過程中還需要大量的資金投入，資產的定價、維護等。此外，并購后還需要注入大量的資金對被并購企業進行整合和技改，使得整合的效益能夠達到最大化。對于并購實施方而言，很有可能面臨自身資金實力不足的情況下依然需要進行優化整合，從而需要進行籌資。事實上，絕大多數并購整合都是通過融資實現的。那么在企業的優化整合中企業資金不足時通常會采用杠桿收購來完成企業的優化整合，整合之后企業的負債壓力必然加重，要面對今后長時間償還債務的財務風險。如果在整合后不能充分利用整合的資源，加上負債壓力的加重，很有可能使整合后的企業面臨巨大的財務困境。因此，能否及時籌集到合宜的資金是能夠順利實施整合的關鍵。此外，對于某些企業而言，特別是個別國有企業的整合是由政府主導，被整合的企業往往債臺高筑，整合實施方是由于看中了被整合方的市場資源、原材料優勢或政府要求等原因，會進行整合行為，此時也必須考慮整合后的企業整體財務杠桿是否在合適的程度。例如：河南平煤集團在對煤炭企業進行整合過程中，重點考慮到了整合中的資金安排，使財務杠桿保持在合理水平。其主要手段是利用自身資產進行申請貸款，以及發行新股等方式來解決資金問題。
（三）優化整合后所面臨的運營風險
企業整合是在內外環境中進行的。而整合后的企業也必然面臨著全新的內外環境，從而其運營風險也會發生變化。這里的運營風險，包括了財務風險和經營風險。譬如在企業的優化整合過程中采用現金支付方式的企業，其流動性會降低，因此其面臨的現金短缺風險會更大。因為采用現金收購的企業首先考慮的是資產的流動性，流動資產或速動資產比例越高，企業的資產質量越高，變現能力也就越強，企業越能迅速、順利地獲取收購資金。但是企業的優化整合也占用了企業大量的流動性資產，當企業面臨好的投資機會或者面臨市場風險時，企業對外部環境變化的反應和適應調節能力就會大大降低，增加企業營運的風險。因此，企業在進行優化整合的過程中，應合理預計企業將面臨流動資產不足帶來的營運風險，綜合運用多種支付方式，避免運用單一的現金支付方式，這樣可以有效地降低企業流動性風險。
三、對企業優化整合過程中財務風險防范的應對策略
（一）充分獲取信息以合理評估目標企業的價值
在企業進行優化整合過程中，由于信息不對稱使得進行整合的企業并不了解目標企業的真實情況，同時目標企業為了自身利益又會刻意的去隱瞞不利的信息，很有可能使整合企業對目標企業價值估計過高，增加了整合過程中的支付成本。因此，在整合前，整合實施方應盡量多渠道收集被整合企業的信息，從而評估出合理的收購價格，并在此基礎上進行研究分析制定出可行的整合計劃。由于預期的整合成本的高低在很大程度上影響到進行整合的企業的未來風險和收益。在具體操作上，實施企業要根據現有條件，組建專門團隊進行分析，并引入第三方機構如律師事務所、會計師事務所進行盡職調查，出具客觀的鑒證報告與評估報告，以盡可能的去挖掘到對整合事件有利的信息。這可以大大的緩解在進行價值評估時暗藏的評估風險。例如，河南神火集團在著手煤炭資源整合工作的前期時，充分的利用了各種有效的措施和方法來對被整合的煤礦企業當前的財務信息進行相應的分析研究，最大化的挖掘到了有效的煤礦生產經營狀況等信息，對于后續的資產評估和定價工作，大大的緩解了暗藏的評估風險。
（二）綜合使用整合資金支付方式以降低財務杠桿風險
現金是企業流動性最強的資產，大量利用債務資金進行企業的優化整合后，為了能夠按期償還債務就必須要保證整合后新企業將來現金流的穩定性。因為整合后的新企業未來必須具有穩定的現金流穩定，才可以真正起到降低財務杠桿整合的償債風險。同時，為了降低企業優化整合過程中可能帶來的財務杠桿風險，就不能單單使用現金支付整合資金的方式，必須要綜合使用多種支付方式，如：采用股權支付方式、可轉換債券支付方式和權證支付方式等。采用股權支付方式時，可以減少大量現金流的流出給企業帶來財務困境的壓力，同時還可以避免在后續整合過程中影響到新企業的生產經營活動，從而使財務杠桿保持在合理水平；采用可轉換債券支付方式時，由于具有債券安全性和股票增值性等雙重性質，可以使整合企業在進行初始轉股價溢價比例制定時、轉股轉股價格的修正條款贖回條件制定時、回售等方面進行靈活的設計，給企業減少財務壓力，從而降低財務杠桿風險；采用權證方式支付時，可以使企業的融資成本相對較低，從而規避財務壓力避免陷入財務困境風險，以降低財務杠桿風險。例如，霍州煤電集團有限公司在支付整合資金時采用了現金、股權支付方式、可轉換債券支付方式和權證支付方式相互結合的方式，很大程度的降低了企業支付時的財務壓力，同時也沒有影響整合后的新企業的生產經營，有效的降低了財務杠桿風險。
（三）加強優化整合后的財務整合以降低營運風險
企業的整合既是對其資本的擴張也是對其產品品牌的一種延伸和擴張，在優化整合完成后，整合方還要針對財務管理方面的工作進行相應的整合，這樣才可以使整合企業在優化整合后有一個更好、更長遠的發展。從財務的角度看，就是要通過財務戰略、財務流程、財務資源、財務制度等方面進行整合。
對財務戰略的整合就是要把整合方和被整合方優勢戰略環節進行優化整合以保證整合雙方財務方面的連續性和穩定性，使整合后的企業充分發揮整合雙方的財務協同效應，從而提高整合后企業的整體核心競爭力和營運能力。
對財務流程的整合就是把相對比較完整的價值增值環節進行優化整合，將不同流程之間進行交互整合，弱化內部流程的邊界使信息溝通更加流暢、迅速有效，有效的提高營運效率，降低整合帶來的營運風險。
對財務資源的整合是指將人力資源、供應商、股東、政府、銀行等各利益相關者資源進行整合，以使整合后的企業在營運過程中減少阻礙，獲取更多的資源，進行更好的生產運營。
對財務管理制度的整合是指將整合雙方比較具有優勢的財務管理制度進行優化整合，以保證整合之后企業的有效運行，有些時候還必須在優化整合后建立一套新的財務管理體制、創新財務管理模式才能保證優化整合后企業的營運活動的健康運行。
四、結論
企業的優化整合具有多樣化的形式。限于篇幅，僅就財務角度考慮了企業并購整合方面的一些情況。企業優化整合其根本目的是為了增強企業的可持續發展能力，從而更好地促進企業財富的增長。企業整合實質是上企業各類資源的一個整合過程，從財務的角度來看，就是要實現財務戰略、財務流程、財務資源、財務制度等方面的整合。只有切實根據自身所處的經濟環境和自身企業特點把握好整合過程的各個環節，才能夠使企業所面臨的財務風險降到合理限度，切實提高優化整合的效率與效果。這樣才能對提高企業整體合力和核心競爭力起到了關鍵性的作用，為其他資源整合成功也提供了有力的保障，同時也有利于企業整體戰略目標的實現。
參考文獻：
2011年，我國在國家改革工作會議報告中明確指出，“我國將深化或推進電力、鐵路、鹽業、郵政等行業改革。”倘若食鹽行業完全實行市場經營體制，食鹽行業則必須進入市場，與一般商品無任何區別。但是，食鹽作為一種碘營養補充食品，與國計民生有著密切聯系。一旦完全將食鹽推行市場，必然為食鹽企業帶來一定程度財務風險。食鹽企業面對此種形勢，應認真分析體制改革帶來的財務風險，采取積極、有效的應對措施，以便更好地適應行業改革的發展態勢和發展趨勢。
一、我國食鹽行業體制改革的必要性
食鹽專營制度在我國之所以長期實行，關鍵在于利用稅收手段限制其超額利潤，限制其過度發展，并避免巨額利潤流入利益集團手中，影響社會和諧、穩定發展。食鹽作為人們生活必需品之一，盡管社會需求量大，可是與奢侈商品比較起來收入和價格彈性較小。因此，從這個角度考慮，食鹽行業并不一定非要實行專營制度。
市場經濟環境下，企業要想在激烈的市場競爭中取得勝利，關鍵在于其能否適應市場環境的變化。現如今，市場經濟體制改革逐漸深入，我國經濟體制由計劃經濟變為市場經濟。這種改革大背景下，食鹽行業轉型已成為必然，才能逐漸改善食鹽行業經營品種單一、經營制度不靈活、市場觀念淡薄的問題，使其更能適應食鹽行業的發展。因此，食鹽企業在鹽業體制改革環境下應積極研究與探討市場規律，提高對市場環境變化的反映速度和能力，采取措施加強經營管理，加快市場改革的步伐，進而使自身在改革大環境下生存發展的更順、更好。
二、食鹽行業經營體制改革為食鹽企業帶來的財務風險分析
客觀來說，財務風險是任何一個企業生產經營過程中客觀存在的一種風險，也是其不可回避的問題。食鹽企業在鹽業體制改革大背景下，由于面臨經營體制轉型、經營環境變化，使得財務風險在其生產經營中更加突出，稍有經營管理不慎都可能面臨較為嚴重的財務風險。根據財務風險來源區分，食鹽企業整個生產經營過程中突出風險主要包括投資風險、籌資風險、經營風險。
投資風險，是企業投入一定貨幣資金后，因市場需求變化最終收益與預期收益偏離的風險；籌資風險，是指企業在資金供求市場、宏觀經濟環境變化下進行的籌資活動為財務帶來的風險；經營風險，顧名思義就是食鹽企業生產經營過程中由于供銷環節導致內部資金運轉不暢而產生的風險，是其面臨的最關鍵的財務風險。
三、食鹽企業財務風險下采取的應對措施
（一）增強市場意識、風險意識
食鹽企業長期在專營制度下得以保護經營，這種毫無競爭壓力的經營使得管理者和員工缺乏市場意識和風險意識，一旦鹽業體制轉型完成，必將對市場變化的反映不夠敏捷，難以適應瞬息萬變的市場環境。為此，食鹽企業在失去國家政策保護前應增強市場意識和風險意識，并采用科學手段認真考量市場變化情況，在此基礎上制定積極的應對措施，逐漸提升自身對市場變化的適應能力和應變能力。
（二）創新經營策略，走多元化道路
市場環境下，食鹽企業除了開展售鹽業務也可拓展其他業務，走多元化發展道路。為此，食鹽企業應以售鹽為基礎，在保證食鹽生產加工質量和供應鏈正常情況下，積極進行市場調查，研究消費群體切實需要的試驗品種，根據需求生產不同種類的食鹽。除此之外，利用豐富的網絡資源和網絡手段有效開展生產原材料采購和產品銷售工作，還可聯合其他廠家進行集團生產和銷售，并主動聯系供銷商以擴大銷售量，盡可能消除經營風險。
（三）建立風險預警系統，將財務風險降到最低
當前，食鹽企業正在逐步脫離專營制度的保護羽翼，加強失去國家政策給予的支持和保護。為了保證投資決策科學合理，食鹽企業有必要建立一套切實可行的風險預警系統，準確預測項目投資過程中可能存在的任何風險，并針對性地制定應對措施，盡量在財務風險消除在萌芽階段。另外，還用定性定量地準確預算投資項目的資金需求量，并在資金投入過程中加強財務管理。與此同時，建立效益考評制度分析與評價投資方案的運行效率和質量，以便及時發現不合理的地方，及時做出調整方案，保證項目大的投資效益。
（四）完善財務制度，加強財務管理
任何一個企業在其經營管理過程中都需要重視財務管理，食鹽企業也不例外。因而，食鹽企業在生產經營過程中應不斷完善財務制度、加強財務管理，進而提高資金運轉效率和資金利用率。在完善制度保證下，積極開展企業日常經費預算工作、項目資金管理工作以及決算工作，使內部一切財務活動和實務操作走上正規化、制度化道路。為了保證財務制度得到徹底貫徹落實，應建設一支高素質的財務團隊，使各項財務工作順利開展。為此，食鹽企業應為財務人員提供良好的學習、培訓環境，財務人員也應以積極進取的態度主動學習，不斷提升自身職業素養，以滿足企業經營發展的需要。
四、結束語
我國鹽業體制轉型工作正在逐步推進過程中，食鹽企業脫離了專營制度的羽翼保護，使得經營發展過程中的財務風險愈加突出。為了積極應對體制轉型帶來的財務風險，食鹽企業需要增強市場意識、風險意識，建立切實可行的風險預警系統，逐步完善財務制度，盡可能將財務風險降到最低，使自身適應轉型后的市場經營環境，進而實現穩健、快速發展。
參考文獻：
[1]陳宏.重慶鹽業（集團）有限公司應對食鹽市場放開之思考[J]. 中國井礦鹽， 2010，（03）
