時間：2023-11-03 10:57:14
序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工程項目的構成范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
一、前言
建設項目投資含固定資產投資和流動資產投資兩部分，建設項目總投資中的固定資產投資與建設項目的工程造價在量上相等。工程造價的構成按工程項目建設過程中各類費用支出或花費的性質、途徑等來確定，是通過費用劃分和匯集所形成的工程造價的費用分解結構。工程造價基本構成中包括用于購買工程項目所含各種設備的費用，用于建筑施工和安裝施工所需支出的費用，用于委托工程勘察設計應支付的費用，用于購置土地所需的費用，也包括用于建設單位自身進行項目籌建和項目管理所花費的費用等。總之，工程造價是工程項目按照確定的建設內容、建設規模、建設標準、功能要求和使用要求等建成并驗收合格交付使用所需的全部費用。
工程造價有兩種含義，第一種含義：工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。這一含義是從投資者—業主的角度來定義的。第二種含義是從市場的角度來定義的，工程造價就是指工程價格。即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。通常是把工程造價的第二種含義只認定為是工程承發包價格。它是在建筑市場通過招投標，由需求主體投資者和供給主體建筑商共同認可的價格。
二、建筑安裝工程費用內容
1.各類房屋建筑工程和列入房屋建筑工程預算的供水、供暖、衛生、通風、煤氣等設備費用及其裝設、油飾工程的費用，列入建筑工程預算的各種管道、電力、電信和電纜導線敷設工程的費用。
2.設備基礎、支柱、工作臺、煙囪、水塔、水池、灰塔等建筑工程已經各種爐窖的砌筑工程和金屬結構工程的費用。
3.為施工而進行的場地平整，工程和水文地質勘察，原有建筑物和障礙物的拆除以及施工臨時用水、電、氣、路和完工后的場地清理，環境綠化、美化等工作的費用。
4.礦井開鑿、井巷延伸、露天礦剝離，石油、天然氣鉆井，修建鐵路、公路、橋梁、水庫、堤壩、灌渠及防洪等工程費用。
三、直接費
建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成。
1.直接工程費
直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用。包括人工費、材料費、施工機械使用費。
（1）人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用。構成人工費的基本要素有兩個，即人工工日消耗量和人工日工資單價。
①人工工日消耗量。它是指在正常施工生產條件下，生產單位假定建筑安裝產品（分部分項工程或結構構件）必須消耗的某種技術等級的人工工日數量。它由分項工程所綜合的各個工序施工勞動定額包括的基本用工和其他用工；相應等級的日工資單價包括生產工人基本工資、工資性補貼、生產工人輔助工資、職工福利費及生產工人勞動保護費。
（2）材料費：是指施工過程中耗費的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。內容包括：①材料原價（或供應價格）；②材料運雜費：是指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用；③運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗；④采購及保管費：是指為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用。它包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗；⑤檢驗試驗費：是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
材料費的基本計算公式：材料費=Σ（材料消耗量×材料基價+檢驗試驗費）
其中：材料基價=[(供應價+運雜費)×（1+運輸損耗率（%）]×[1+采購保管率（%）]
檢驗試驗費=Σ（單位材料檢驗試驗費×材料消耗量）
（3）施工機械使用費：是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。
①折舊費：指施工機械在規定的使用年限內，陸續收回其原值及購置資金的時間價值；②大修理費：指施工機械按規定的大修理間隔臺班進行必要的大修理，以恢復其正常功能所需的費用；③經常修理費：指施工機械除大修理以外的各級保養和臨時故障排除所需的費用。包括為保障機械正常運轉所需替換設備與隨機配備工具的攤銷和維護費用，機械運轉中日常保養所需與擦拭的材料費用及機械停滯期間的維護和保養費用等；④安拆費及場外運費：安拆費指施工機械在現場進行安裝與拆卸所需的人工、材料、機械和試運轉費用以及機械輔助設施的折舊、搭設、拆除等費用；場外運費指施工機械整體或分體自停放地點運至施工現場或由一施工地點運至另一施工地點的運輸、裝卸、輔助材料及架線等費用；⑤人工費：指機上司機（司爐）和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規定的年工作臺班以外的人工費；⑥燃料動力費：指施工機械在運轉作業中所消耗的固體燃料（煤、木柴）、液體燃料（汽油、柴油）及水、電等；⑦養路費及車船使用稅：指施工機械按照國家規定和有關部門規定應繳納的的費用。
2.措施費
措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。措施費包括如下內容：
（1）環境保護費：是指施工現場為達到環保部門要求所需要的各項費用。
環境保護費＝直接工程費×環境保護費費率（％）
環境保護費費率＝本項費用年度平均支出/[全年建安產值×直接工程費占總造價比例（％）]×100％
（2）文明施工費：是指施工現場文明施工所需要的各項費用。
文明施工費＝直接工程費×文明施工費費率（％）
文明施工費費率＝本項費用年度平均支出/[全年建安產值×直接工程費占總造價比例（％）]×100％
計劃是項目取得成功的先決條件，而計劃的基礎則是工作分解結構（Work Breakdown Structure WBS）。在現階段盛行的PMBOK中，WBS是項目范圍管理的基本工具，通過將項目劃整為零，分解成一系列有關聯的、可識別的具體工作，達到清晰界定項目范圍的目的，同時梳理項目范圍內各項工作，以滿足計劃、實施組織及控制的需要。
然而WBS的作用并不僅限于項目范圍管理，實質上WBS給項目管理者提供的是一種系統地處理復雜問題的思路和方法。為此，WBS不應僅用于分解標的物（即可交付成果），也可以用于對標的物的形成過程進行分解，或對實現標的物所必需開展的各項工作（包括管理工作）進行分解，當然也可以圍繞作業流程或管理流程進行分解，以確定關鍵控制點或關鍵環節，從而確保作業流程或管理流程受控。基于此，本文擬對工程建設項目如何靈活應用工作分解結構略作探討，以供同行商榷。
1.工程建設項目的特點
項目管理領域將項目定義為實現某一特定目的所做的一次性努力，按照項目的這一定義，項目管理專家身邊的大小事情皆為項目，如婚典、晚會、會展等。工程建設項目一直以來都被認為是最符合項目定義的，然而與一般項目相比，工程建設項目具有自身的特點。
1）目標明確，衡量項目成功的標準比較確定。我國目前已形成一套比較完善的工程質量標準體系，工程造價（或費用）方面也具有一套成熟的確定辦法，工期上目前也有相應的定額依據；工程是否按期完成、工程質量目標是否實現、工程造價或費用是否受控等，都很容易衡量；然而一般項目，諸如婚典、晚會、會展，強調的是時間固定，至于費用、項目質量（或稱為活動效果）則具有很大的彈性。這一點反映出，工程建設項目決不應僅僅基于最終可交付成果進行分解，關鍵應是如何有利于目標的實現。
2）多主體參與，且不同主體之間存在利益差異。一般而言，很多項目都涉及到多個參與主體，但一般項目與工程建設項目相比，不同的是一般項目的參與者雖多，但項目的實施組織者相對比較單一，且各參與者之間并沒有很明顯的利益差異，因此只要按照組織者的要求執行分派的任務即可。工程建設項目則不同，項目業主、設計單位、業主委托諸如項目管理等咨詢單位、承包單位以及材料設備供應單位等，各承擔一定范圍內的項目工作，都存在相應的工作范圍，并分別承擔范圍內的組織管理工作。不僅如此，工程項目各參與主體之間還存在著相應的利益差異，而正是差異導致項目業主的某些意圖不一定能夠得到切實貫徹。
3）“工作”的二元性更為明顯。工程項目所需開展的工作，除了最終可交付成果所包含各項內容的實施活動外，還包括為實現項目目標而進行的管理工作。工程建設項目最終可交付成果所包含各項內容的實施情況，無非就是“該做的”有沒有做。至于有沒有在既定目標的約束下已完成最終可交付成果所包含的各項內容，則需要對“實現最終可交付成果所需開展的實施工作”進行管理。一般項目因目標衡量標準具有較大彈性，工作的管理屬性不明顯。
4）工程建設項目更強調協作配合。一般項目的工作，多表現為實現項目最終可交付成果所需開展的一系列活動，并將相應的活動交由具體人或團隊執行，然而各執行者之間相對獨立，各執行者所承擔工作在執行過程中的相互關聯度較低；而工程建設項目則不同，一是構成工程最終可交付成果的各項內容（工程內容）并非僅僅由作業層承擔，質量、安全、進度、費用等目標管理崗位均介入，而且還是來自多方的；二是，為實現工程最終可交付成果所開展的各項工作之間存在著相互影響、互為制約的關系，諸如工藝順序、目標約束等。
2.工程建設項目如何應用WBS
工程項目的特點，決定了不應僅拘泥于按最終可交付成果編制WBS。畢竟同一類別的工程，若按照同一分解辦法以及相同編制深度，基于最終可交付成果的WBS并無實質性差異，甚至沒有差別；然而項目的實施結果卻差別很大。工程建設項目應如何應用WBS呢？
2.1基于可交付成果的WBS
雖然工程建設項目的特點決定了不應僅拘泥于按照最終可交付成果編制WBS，但并不是說不采用這種分解方法。相反，按最終可交付成果編制WBS，對工程建設項目各參與方進行范圍管理所很有必要，它有利于各方理清所承擔范圍內的各項工作。不同的是，由于各方所承擔的范圍不同，因此這種基于可交付成果的WBS，應體現出層次性。
中圖分類號：U414 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）04-0171-01
一、成本及成本控制的概念
1.成本概念
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定
的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。這是從經濟學上給出的概念，簡而言之：成本就是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費。
2. 成本控制的概念
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本和費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經濟活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實現以至超過預期的成本限額。
二、鋼結構工程項目中成本管理與控制的重要性
在鋼結構企業慣常的建設中，慎重辨識成本狀態成為企業拓展依托的側重點。物資購進這一時段中，創設節支增收特有的新路徑，是成本管控中的側重環節。現今時段中，鋼結構特有的某些企業，沒能注重細節范疇的成本查驗，造成潛藏著的機制弊病，沒能提升原有的規制水準。成本耗費偏大，對應著的物資效能，卻沒能隨同提升。鋼結構特有的焊接流程、橋體特有的上下結構設定、鋼結構的制備、關聯的施工步驟，都會耗費采購進來的鋼材。如何精準計算這樣的耗費成本，采納可行措施，以便縮減耗材，是鋼結構企業采納成本管控的考量重點。這種情形之下，強調平日以內的成本管控，有著凸顯價值。
三、鋼結構工程項目成本管理與控制的意義
鋼結構特性的多重企業，在擬定好的項目管控之中，成本關涉的管控及運作，占到了明顯比值。物資成本特有的平常管控，能夠協同企業，在競爭激烈的市場之中，不斷予以提升。只有強化成本管控特有的認知，讓企業范疇以內的所有成員都具有確認而明晰的成本意識，這樣才能適宜變更著的市場走向，縮減預設的物資耗費，拓展經濟效益。
四、實現鋼結構工程項目的成本管理與控制的有效措施
1.做好鋼結構工程預算工作
鋼結構工程預算對成本管理起著一定的引導和制約作用。鋼結構工程預算不能僅僅圍繞著實際成本進行展開。在社會主義市場經濟條件下，企業競爭其實就是產品質量和產品價格的競爭，而產品價格競爭的實質就是企業成本的較量。
目前，鋼結構產業正處于蓬勃發展階段，各地大大小小的鋼結構企業遍地開花，工程預算報價良莠不齊，價格競爭日趨激烈。所以，我們的預算報價應根據市場價格及時作適當的調整， 并以此制約我們公司鋼結構成本的管理，引導企業構建一個以提高經濟效益為中心的現代企業成本管理體系。這是社會主義市場經濟發展的必然趨勢，也是企業的生存之道。
馬克思指出：“真正的經濟―節約―是勞動時間的節約（生產費用的最低限度和降到最低限額 ），而這種節約就等于發展生產力。”這就是說，真正的經濟就是節約，要提高經濟效益， 就要節約物化勞動和活勞動，既要節約勞動消耗，又要減少勞動占用，一切節約都是勞動時間的節約，而只有節約，才能以最少的人力、物力和財力去獲得更多的社會財富，才能發展生產力。因此，節約勞動時間是提高經濟效益的實質。我們應該從節約物化勞動和活勞動著手，提高企業的經營管理水平和技術水平，提高企業的整體素質，把企業推向國內和國際市場。
2.強化項目成本觀念，加大物資成本管理培訓力度
鋼結構施工企業實行項目管理，并以項目經理部作為核算單位，項目經理是成本管理的第一責任人。所以必須要求項目經理、項目管理班子和全體員工都具有成本觀念，對項目物資成本的盈虧負責。責任到人，獎罰制度分明，這是項目成本管理與控制的關鍵所在。只有培養了部門人員強烈的成本意識，讓參與物資成本管理的每一個人員都意識到加強項目成本管理對施工項目的經濟利益及個人收入所產生的重大影響，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動，物資成本管理工作才能在施工項目成本管理中得到貫徹和實施。
除了對于企業預設的項目經理、其他范疇的人員，強化關涉成本管控這一范疇的教育還應在銜接著的多重環節以內擬定培訓。例如：初始時段的物資規劃、物資購進及接續的供應、物資耗費及查驗，都應側重把關。培育出最優的成本認知，經由常規化特性的培訓，讓職員明晰物資成本凸顯出來的側重影響。
3.建立健全完善的工程項目成本管理體系
現代成本管理體系包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個環節。這六個環節互相依存，相互補充。首先要搞好成本預測，確定目標成本；其次要做好年度計劃成本，，確定和落實年度降低成本措施；第三是實行成本控制，加強成本的日常管理；第四應準確、及時地核算產品成本，保證成本指標的真實性和可比性；最后應認真展開成本分析和成本考核工作。在以上幾個環節中還應當依循市場狀態，隨時添加適宜內涵。擬定職責機制，把企業范疇以內的項目經理部，當成管控的責任主體。
4.加強對成本管理工作和成本技算控制措施
物資成本特有的查驗重點，應被設定成物資發放。建構動態特性的管理，隨時發覺疑難。花費最少金額，購進適宜物資，以此便利接續的項目建造。鋼構件固有的體積偏大，廠內范疇的倒運艱難。規格偏大的這種構件，還要配有某規格的吊裝設備。為此，還應著力去優化平日的物流，縮減必備倒運次數，縮減耗費掉的倒運時間。強化成本核驗，依循限額發料特有的機制，隨時予以核算。嚴格管控各流程以內的物資成本。
總而言之，要做好鋼結構工程項目的成本管理與控制工作，需要從前期設計階段開始，在材料選用，結構體系，設計制度上做到優化方案，降低成本。到施工階段，現場項目部要強化意識、確立目標，制定切實可行的施工方案，規范工作流程，落實好責任，配套激勵和獎懲機制。
參考文獻
一、引言
美國的建設經理制（CM制）是代建制的發源點。當代建制被引進到我國，其內涵根據我國的國情有稍許的變化，代建制主要指投資方或項目單位通過招投標的方式，篩選專業化水平高，項目管理水平高的代建單位，讓其負責該項目的投資、建設等方面的任務，確保工程項目的投資資金到位、工程質量合格、工期準時。代建制具有非盈利的特性，具有一般項目不具有的特征，它是以滿足社會公共服務需求為目的，追求的不是經濟利潤最大化，而是社會效益最大化。這也決定了代建制項目是社會公共服務項目，必定受到群眾的廣泛關注，社會影響大。
二、代建制工程項目溝通管理研究
（一）內部溝通管理
內部溝通主要包括代建管理單位的管理層、技術部門以及部門員工等之間的溝通，可分為內部正式溝通和內部非正式溝通，內外溝通相輔相成，構成了代建制項目溝通管理的重要內容。
1．內部正式溝通。正式溝通指組織內部按照等級和規定來進行信息的傳達和溝通，包括上行溝通、下行溝通和平級溝通。上行溝通，指下級向上級溝通。在這種溝通形式下，信息通過下級向上級的口頭匯報或者書面報告從底層向高層傳輸。上行溝通，可以使項目管理人員較為全面地了解項目進展狀況，部門員工的工作情況以及管理層的決策執行情況和反饋信息。下行溝通與上行溝通相反，信息是從高等級向低等級傳輸。下行溝通可以有效地讓員工了解掌握項目進行的方向和動態，了解項目經理的意圖和思路，有助于明確工作分工和清晰工作步驟。但同時存在一定的弊端，過分運用會產生權力氛圍，項目工作人員心理感受不佳，最終導致項目決策執行力度不足，信息交流不暢甚至失真。平級溝通指代建制項目中同層級人員之間的溝通方式。它能促進信息在代建制項目的各個不同部門之間有效的傳輸，達到資源共享，信息交流及時，并增加整個項目管理單位的內部凝聚力。
2．內部非正式溝通。非正式溝通是內部正式溝通的補充，可以豐富代建制管理單位內部的溝通方式。非正式溝通具有溝通自由開放、信息交流快速、程序簡單明了，是項目成員表達自身真實的想法、思路和感情的有效途徑，對整個代建制項目管理單位的團結、內部人際關系具有非常積極的作用。另一方面，非正式溝通也存在著一定的缺陷：溝通內容隨意性高，信息的深度和廣度欠佳，信息內容不全面或失真，有時候由于信息的先入為主而妨礙了正式溝通方式的運作。因此，對非正式溝通，代建單位要正視并加強監督管理及科學合理的引導，使之真正成為正式溝通的左右手，提高成員之間的團結。
經過上述對于內部溝通的分析，我們了解溝通的效果和代建內部的氛圍、成員的專業背景和心理狀態、環境的變化有這千絲萬縷的聯系。為提高溝通效果，減少部門之間的矛盾，成員之間的摩擦、保證代建單位內部的良好溝通氛圍，可以從以下幾個方面制定相關的溝通策略：首先，代建制工程項目管理團隊要專業高效。在整個工程項目的前期要做好準備工作，按照項目的性質特點來科學合理地組建管理團隊，分工明確，管理目標定位準確，專業搭配協調并有規范化的規章制度，這些都是代建制項目管理單位內部進行有效溝通的必要條件。其次，改變觀念，在員工之間形成內部溝通是十分重要的意識。良好的溝通心態和溝通氛圍，提高信息流通的有效性，可以改善員工之間的人際關系，提高工作積極性和工作效率。最后，完善內部溝通機制，避免信息傳達的失真和扭曲。代建制項目單位內部信息的及時高效的流動要依靠健全的內部溝通機制，機制越完善信息傳達越高效越真實。
（二）外部溝通管理
外部溝通指除代建單位內部以外的溝通，根據對外溝通對象的不同，主要有：投資單位和使用單位、政府管理部門、社區和媒體等等。
與投資單位和使用單位的溝通。投資單位和使用單位是代建制工程項目中的重要單位，它們對項目擁有特殊的權利，是項目的核心單位，代建制項目管理單位必須取得它們的支持才能順利開展各項活動。代建單位要以投資單位和使用單位的利益為角度，履行規定的職能和義務，主動接受投資單位和使用單位的監督，并對它們負責。所以在和該兩單位進行溝通時，代建單位要了解項目的任務，深入理解合同內容；在項目運作過程中積極向它們匯報，并按照他們的意愿和指令管理項目；在項目建設和管理方面要積極主動從專業角度來分析和計劃，使投資單位和使用單位能夠了解項目的進程，分析工程項目的重點難點，避免因為溝通不暢而導致的誤會或沖突。
與政府管理部門的溝通。為實現和政府管理部門的有效溝通，要做好以下幾點工作：首先，在和政府管理部門進行溝通時要充分了解該部門的地位和職能，弄清楚部門的規章制度和辦事程序，避免唐突的溝通。針對政府管理部門重點關注的方面，要事先進行深入的調查研究，全面了解問題，做好充分的準備工作，有的放矢地進行溝通。其次，在與政府管理部門溝通時，要注意按照政府辦事程序進行，措詞得當，語言簡單明了。最后，在與政府部門溝通后，針對遺漏的信息要及時補充，對溝通的成效做文字書面材料存檔，并保持與政府管理部門的聯系，保證溝通渠道的順暢。
與社區和媒體的溝通。代建制項目以非經營性項目為主，具有公共服務的性質，因此代建制項目必將受到社會和媒體的廣泛關注。在代建制工程項目建設過程中要處理好與社區媒體的溝通。第一，主動向社會各界和媒體公布代建項目的信息，把項目進程的關鍵點、項目主要內容以及項目進展及時地通過媒體向社會公布，做到信息公開透明，與社區和媒體保持良好的溝通關系。第二，有條件有必要邀請相關社會人士來參觀項目的進展情況和建設成果，塑造良好的社會形象。
三、結論
代建制工程項目的溝通管理需要通過完善代建單位內部溝通機制和加強外部溝通來實現。內部溝通的有效性決定了代建制管理團隊的工作質量和效率，要組建專業高效的團隊，在員工之間形成內部溝通是十分重要的意識，完善內部溝通機制，避免信息傳達的失真和扭曲。外部溝通決定了代建單位的社會形象和社會責任感，代建單位要積極主動地進行外部溝通，及時，準確地向外部公布工程項目的進展。總之，加強溝通管理對代建制工程項目順利開展具有重要的意義。
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
當今，工程項目管理在國內的發展日益成熟，項目的采購管理也日益規范，但由于工程項目的復雜性，項目采購人員的素質水平問題，以及在采購管理中采購人員和技術人員、業主的配合問題，在項目采購過程中經常出現問題。尤其涉外采購的物品，通常都是項目中比較特殊、比較關鍵的設備、材料、服務等，不但采購周期長、涉及金額大，而且由于不同的國家不同的文化、法律環境、距離的遙遠，大都操作難度比較大，對項目的影響大，管理也比較困難，采購管理更容易出現問題。在一些大型工程項目中，經常因為一些涉外采購問題，導致工程延期，給整個項目帶來巨大的損失，因此在工程項目采購管理中，必須重視涉外采購管理。
一、項目采購活動中的前期工作
項目確立之后，就要啟動項目的采購工作，確定項目的采購計劃，落實項目采購內容的構成，做出市場分析、技術分析。然后，同概算部門聯系，確定采購內容的預算，制定出詳細的采購計劃，根據采購內容的技術協議和技術部門的建議，大體確定項目采購內容中涉外采購的范圍，然后根據采購計劃，細分采購內容。
1、分解目標，制定計劃。對工程項目的采購內容基本確定之后，就需要制定明確的采購計劃，然后根據項目的安排、技術清單、歷史經驗等，分析采購內容，分解采購內容，按照采購內容的特性，把采購內容分解成為便于操作的單體目標，然后按照分目標，規劃目標人力資源計劃，制定分目標的采購計劃，采購管理計劃要簡明扼要，條理清晰。
2、完善項目采購人員配置，確定相關責任人。采購目標分解、計劃確定之后，就需要按照計劃配備專業的采購人員，確保目標明確、信息通暢、責任到人。由于涉及到涉外采購的內容一般都比較復雜、技術性強，在國際采購的招標文件中，不同的國家、不同的類別、項目性質和工程公司的設計概念可能各不相同，采用設備和材料的標準也有差異。同時，涉外采購過程復雜。國際采購的物資供應程序和手續復雜，大致包括：初步選擇貨源、初步詢價、比價、推薦供貨商、報送業主或監理批準、談判及簽訂合同、辦理進口許可、開具銀行支付信用證、港口接收和商檢、辦理免稅、清關、運輸及倉儲、現場物資的調撥及管理。另外，國際采購貨源廣泛，但優選有時也會比較困難，對于一些比較特殊的設備、材料，必須經過大量的考察。而且國際涉外采購價格影響因素多，采購內容的價格不僅與特性和質量有關，還將根據采購的數量、交貨方式、付款條件及服務要求的內容不同而變化；還受國際市場需求、匯率變化以及運輸方式及其費用、稅率和保險等影響；再則，國際市場資信水平參差不齊，管理不力容易出現交貨延遲、質量不滿足要求等問題，進而嚴重影響項目的順利進行。為此，對于涉外采購人員的選擇更要嚴格謹慎。各崗位的人員應當具備一定的專業能力和較強的溝通能力，具有較強的法律意識和合同管理能力。專業能力不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路。采購人員的素質對于項目的采購起著決定性的作用。選定人員之后一定要明確責任，清晰計劃，確保采購計劃能夠有條不紊地進行下去。
3、建立完善的檢查及考核獎懲制度。確定了采購計劃及采購人員之后，要想在保證滿足使用需要及優質的基礎上獲得合理的價格，就必須制定完善的內控制度，嚴格的檢查制度，合理的獎懲制度，方能進行認真的市場調研，采取合適的采購方式，確定合適的供應商，簽訂規范的合同，執行嚴格規范的驗收手續。嚴格完善的檢查內控制度是規范采購行為的保障，而合理的獎懲制度是采購人員工作的動力。因此，一個高效的采購管理，應當建立完善的檢查及考核獎懲制度。
4、建立完善高效的計算機輔助管理系統。為了更加有效地進行采購管理，采購管理的規范化、系統化是必不可少的，因此采購活動伊始就必須建立完善的計算機管理系統，使得采購管理清晰高效。
二、工程項目涉外采購活動實施及控制
采購活動經過前期的準備之后，便正是進入實質性的采購活動當中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：
1、詢價。由于涉及國際采購，所以所有的采購內容都需要準備英文文件，在這個過程中，必須注意用詞的準確，因為中英文理解的不同造成的對于詢價文件理解的差異，往往不但會浪費大量的時間澄清，還會造成不必要的麻煩，所以能正確理解文件的準備是整個工作能夠順利的基礎。詢價實際上是一個拉大網撈魚的過程，對于一些比較常規的采購內容，往往不用花費太大的功夫，但對于一些比較特殊的設備、材料，則可能需要大量的考察才能夠大概確定一些范圍。在這個過程中，采購人員需要及時和設計技術人員聯系，獲取最準確、最新的采購內容要求，同時考查廠家相同或相似采購內容的過往業績，以保證詢到的廠家基本能夠滿足要求，如此方能選擇到滿足要求的廠家。
2、供貨商的選擇。選定幾家大體滿足要求的廠商之后，資格審查是一項在供貨商選擇中非常重要、且必不可少的工作。審查內容包括供貨單位的企業等級、資質、人員、技術、財務、設備、信譽及同類產品制造業績等狀況。目的是拒絕不合格的參與進來，確保參加投標的單位具有履約能力和一定的信譽，以減輕隨后的工作。然后，就需要聯系技術人員進行技術上的確認，可選定三四家作為備選供貨商，對于一些比較復雜、技術含量高的設備、技術必須抓緊時間組織設計技術人員和供貨商進行技術談判，澄清一些技術上的問題，確保供貨商能夠理解供貨內容的技術要求，力求供貨商可以提供滿足要求的貨品，考察供貨商的資質和業績，確認供貨商有能力提供要求的商品。同時，簽訂技術協議，作為合同的一部分。當然，對于一些系列化的、或者是標準產品，則不需要如此復雜的過稱，但也要技術人員確認廠家的資質。之后就可以組織投標，從這三四家供貨商中優選出采購內容的最終提供商。所有這些工作，必須有一個明確的計劃，否則由于國際采購文化、距離、時間上的問題，經常會造成進度拖延及費用的大量浪費。
3、合同管理及進度管理。簽訂合同之后，便是授權供貨商可以開始生產了。在這個時間段里，采購人員須做好兩件事。第一就是合同管理。要監控供貨商確保按照合同進行組織生產，同時密切聯系設計技術人員和業主，使最新的變更能夠及時的到達供貨商處，反應在合同里面；隨之要做的就是聯系施工方，確定采購內容的施工安裝時間，密切注意采購內容的生產進度，確保采購內容能夠在最恰當的時間到達施工現場，以避免采購內容過早或者晚到施工現場而造成工程的浪費或者延誤。在供貨商的生產過程中，還可以適當的時間組織技術人員和業主到供貨方進行技術落實和檢查。在這個過程中，盡量避免不相干的人員去隨行檢查，以盡量節省費用。另外，合同管理中很重要的一點就是必須把貨款支付和供貨內容的質量和進度管理納入控制范圍內，免得出現意想不到的差錯。合同貨物起運之前需要組織采購內容的最終驗收，這個過程中同樣要注意讓負責此內容的技術人員去驗收，而不是徒然浪費資金與時間讓不相干的人員去。這一點在國際采購過程中出現差錯的不在少數。往往有一些領導或者不相干的人趁著驗收的機會出去，錢花了、時間也浪費了，但驗收的目的卻達不到，使得實際到貨的物品與實際要求有差距，再去彌補，造成大量的時間與費用的浪費，嚴重的造成整個工程項目進度的拖延。
4、涉外采購活動后期的管理。采購管理的后期便是需要聯系協調供貨商的后期服務，以及零配件服務，零配件以及各類易損件的獲取。售后服務內容包括安裝監督、調試、提供備件、負責維修、人員培訓等工作，以便工程項目的順利完工及開工。之后便是合同的審計與歸檔，這是整個采購管理工作中不可缺少的一環。
三、工程項目涉外采購管理總結思考
任何一個工程項目，尤其是大的工程項目，不管前面做得如何出色，大都在其過程中會出現形形的問題，尤其是國際采購活動。所以不管在采購活動過程中，還是在采購活動結束后，都應當對這次的采購活動做一個總結。
1、采購過程中哪些供應商屬于優質供應商，做一個備案，以便將來工程項目能夠利用，這樣能夠降低采購成本。對于一些規范產品，可以選定一些供應商作為長期合作的供應商，與供應商建立長期的合作關系，使采購方在長期的合作中獲得貨源上的保證和成本上的優勢，也使供應商擁有長期穩定的大客戶，以保證其產出規模的穩定性。同時，可以提高將來同類工程項目采購的效率和質量。
2、采購過程中與設計技術人員、施工方、業主方、供貨方的聯系是否緊密，每一個要求是否都能夠在最短時間內溝通，有哪些地方需要做出改進，供貨商的監控是否到位？這些總結都會是下一次工程項目采購的寶貴財富，能夠為下一次采購提供有效地借鑒，從而為將來的采購降低成本打下基礎。
3、檢查總結整個采購活動管理是否規范。有哪些需要改進的地方？一些能夠有效降低采購成本的方式方法有沒有得到充分的利用？整個采購活動的安全保密工作是否到位？采購管理軟件的運用是否有效？找出整個采購管理活動的漏洞，從而加以改進。
四、結束語
大型的工程項目通常都比較復雜，影響因素千變萬化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進行的關鍵因素。國際采購因素復雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴重的影響。隨著社會的發展，國內的工程項目越來越多，再加上國內工程公司國際市場開發力度的不斷加強，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進行是一個項目成功的基礎。項目采購管理者應積極學習與相互借鑒成功經驗，并根據項目本身的特點，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。
（作者單位：北京交通大學經濟管理學院）
主要參考文獻：
中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：
引言：
項目監理機構是監理單位派駐工程項目開展項目監理工作的組織機構，它是為完成具體工程項目監理任務而建立起來的基層組織。項目監理機構由總監理工程師、專業監理工程師和監理員組成，其組織結構形式、工作程序和工作方法通常要遵循一定的規律。
一、項目監理機構的特點
項目監理機構具有其自身的組織特性，這些特性決定了項目監理機構設置和運行的要求，決定了項目組織協調、溝通和信息管理的要求。
（一）項目監理機構是為了完成項目監理的目標和任務而設立的，所以具有目的性
由于項目各參加者來自不同企業或部門，各自有獨立的經濟利益和權力。它們各自承擔一定范圍的項目責任，按項目計劃進行工作。所以在項目中存在共同目標與不同利益群體目標之間的矛盾。要取得項目的成功，在項目目標設計、實施和運行過程中必須切合項目的特點。項目監理機構的建立應考慮在項目實施過程中各參加者之間的合作，任務和職責，工作流、決策流和信息流，以及項目其它的特殊要求，這樣才能最有效地完成項目任務。
（二）項目監理機構是一次性組織，其工作經驗具有長期積累性
由于每個工程項目都是一次性的，所以項目監理機構也具有一次性特點。項目監理機構的壽命周期與它在項目中所承擔任務（由合同約定）的時間長短有關。項目結束或相應項目任務完成后，項目監理機構隨即解散或重新構成其它項目監理機構。即使一些經常從事相近項目監理任務的機構，盡管人員隊伍未變，但由于不同的機構有不同的目的性、不同的對象、不同的合作者，也應認為原有機構不復存在。
盡管項目監理機構的組織是一次性的，但由于其工作內容相對穩定，所以機構成員的工作經驗仍能得到積累，并帶入下一個項目監理機構中得到有效應用，從而能夠不斷提高項目部的綜合水平。
（三）項目監理機構與所隸屬的監理企業之間有復雜的關系，機構成員既是本項目監理機構成員，又是所屬監理企業的一名員工。企業和機構之間一般存在著如下的復雜關系。
1、企業組織是長期的穩定組織，項目監理機構依附于企業，機構的人員常常由企業提供，有些任務甚至直接由企業部門完成。一般項目監理機構只有去適應而不能調整企業組織。因此，企業的運行方式、企業文化、責任體系、運行機制、分配形式、管理機制直接影響到項目監理機構的組織行為。
2、企業和機構之間存在著一定的責、權、利關系。企業既要保證企業對機構的控制，使項目實施和運行符合企業經營戰略總計劃，又要賦予機構一定的自，以保證項目監理順利成功。所以企業經營和發展戰略對機構的影響很大，機構運行常常受到企業的干預。
3、由于企業資源有限，因此在企業承擔項目監理條件下企業與機構之間存在復雜的資源配置問題。
4、機構成員有時同時承擔多項任務，則機構內部存在資源配置的次序問題，而且往往要改變工作方式。
5、機構管理者對內實行行政管理，對外實行合同管理并承擔合同義務。
二、項目監理機構的組織
（一）項目監理機構組織的主要任務是
1、確定項目監理目標。由于項目監理的對象是項目，項目監理目標由項目建設的目標確定，主要體現在工期、質量、費用三大目標上。
2、確定項目監理機構的任務、責任、權力。按照委托監理合同，業主必須對監理工程師授權，這些權力是監理工程師為履行合同義務所必需的。
3、確定項目監理的工作流程、操作程序、工作邏輯關系。通過流程分析，可以構成一個動態的管理過程，確定各種管理職能的關系。監理工作流程的設計是一個重要環節，它對監理工作的有序進行以及監理信息系統的運行有很大影響。
4、確定監理人員工作任務，落實人員職責。總監項目監理組織成員之間，以及與外界及上層系統的職責關系，權力界限，工作聯系。
5、建立監理行為規范，作為項目監理組織內部的規章制度。
6、在上述基礎上建立監理信息系統。即按照監理廠作流程和工作職責，確定工作過程中的信息流程，包括信息流程設計，信息文件設計，信息處理過程設計等。
（二）組織項目監理機構的主要步驟
1、根據監理項目的規模和性質，對監理工作內容進行適當的歸納和組合。
2、繪制組織結構圖。監理組織結構沒有固定的模式，應根據監理任務和內容要求，本著適應、精干、高效的原則，合理設計組織層次、職能及人員配置的組織機構框圖。
3、配備監理人員。根據責權利統一的原則，體現職能落實、人才配置與使用合理，并應考慮充分發揮人員潛能和積極性的原則。
4、制定崗位職責、工作標準、工作流程。根據簽訂的委托監理合同內容，確定監理內容并編制相應的監理工作流程圖。
三、項目監理機構的人員配備
項目監理機構要有合理的人員配置。實踐證明，工程項目監理工作質量和水平，關鍵在于現場監理機構組成人員的素質和綜合能力。一位可信賴的項目總監和一個高效精干、配置合理的監理班子是項目法人接受監理單位的先決條件。項目監理機構的監理人員數量及專業配置應滿足工程項目監理工作的需要。
監理行業是一種管理型服務行業，機構的人員組成應具有合理的職稱結構，即與項目監理業務相適應的高、中、初級職稱的人員比例。一般來說，施工階段監理機構組成人員的職稱結構，宜以中級職稱為主，約占人員總數的60％，但項目總監和主要專業監理工程師應具有高級職稱，專業監理工程師也應具有中級及其以上技術職稱。
工程監理實行總監理工程師負責制，總監的工作能力和業務水千在相當程度上決定了現場項目監理工作的成效。因而，監理單位在投標時，應認真確定合適的人選，這既是對建設單位負責，更是監理單位對自身的形象和信譽負責。
專業人員結構的合理配套，監理單位應根據項目法人對監理的委托范圍及內容要求，本著精干高效的原則，針對被監理工程的性質特點，合理選配好各種專業人員，特別是各主要專業的監理工程師人選，做到專業人才合理配套。
監理機構要制定相應的監理工作流程、工作程序和監理管理制度。管理制度和程序一般應包括監理單位內部制定的職業準則和行為規范、崗位職責和部門職責、監理工作制度和程序、內部管理制度等，它們是衡量監理單位實行制度化、規范化、科學化管理的綜合水平和能力。
四、組織協調與溝通
（一）協調的作用
協調是工程監理的一項重要工作。協調可使矛盾著的方面向統一體轉化，從而使項目的實施和運行過程順利。在項目實施過程中，總監是協調的中心和溝通的橋梁。有整個項目的目標設計、項目定義、設計和計劃、實施控制中有著各式各樣的協調工作。例如項目目標的協調；各專業技術方面的協調；項目實施過程的協調；各種管理方法、管理過程的協調；項目參建各方之間的組織協調等。所以協調作為一種管理方法始終貫穿于整個項目的實施過程中。
在各種協調工作中，組織協調具有獨特的地位，它是其它協調有效性的保證。只有通過適當的組織協調才能達到整個系統綜合協調的目的。
（二）溝通
溝通是組織協調中最基本的方法和手段。通過溝通，不僅能夠解決各種協調的問題，而且還可以解決各參與者心理的和行為的障礙和爭執。通過溝通可以達到：
1、使目標明確。項目參與者對項目的總目標達成共識，以總目標作為群體目標，作為大家的行動指南。溝通的目的是化解組織之間的爭執和矛盾，以便在工作中協調一致，共同完成項目總目標。
總監一方面要研究業主的總目標、戰略、期望，另一方面在作系統分析、計劃及控制前，把總目標通報給項目監理成員及有關各方，使每個成員、各個方面互相理解和了解，建立和保持較好的協作精神，積極地為項目工作。
2、使人們的行為達到一致，減少摩擦、對抗，化解矛盾。
3、保持項目的目標、結構、計劃、設計、實施狀況的明確性。當項目出現困難時，使大家有信心、有準備，齊心協力。
五、項目監理機構組織工作的基本原則
要實現項目監理目標，項目監理機構必須是高效率的。項目監理機構的設置和運行應符合組織學的基本原則，這些基本原則主要有如下：
（一）目標統一原則
一個組織要有效運行，各成員必須有明確統一的目標。這就要求組織機構成員應就總目標達成一致，在項目的設計、合同、計劃、組織管理向各職能人員授權，作出監理工作任務分配表。確定規則等文件中貫徹總目標，在項目的全過程中顧及各方面的利益，使項目參與者各方的權益和義務關系達到統一。為了實現統一目標，項目在實施過程中必須統一指揮、有統一的方針和策略。
（二）權責平衡、授權合理原則
在機構的組織設置過程中應明確各成員間的職責和權限，并通過授權、組織規則等文件予以定義，要體現責權利的一致性。組織機構內各成員的權力和責任應保持平等。成員擁有哪些權力，即要承擔相應責任。同樣，成員要承擔哪些責任，則必然擁有相應的權力。例如項目監理機構建立后，監理企業法人代表應依據委托監理合同向總監頒發授權委托書，總監根據委托書向法人代表提交責任保證書。這種授權委托與責任保證關系實際構成了一種契約關系，能夠有效保證責任和權力的落實。
機構設置必須形成合理的職權結構和職權關系。沒有授權或授權不當會導致缺乏活力或失控，使項目上的許多日常瑣碎問題提交高層處理，導致高層無力為重大問題進行決策和控制。
（三）適用性和靈活性原則
應確保機構的組織結構適應于項目的規模和特點。通常一個監理企業內部，不同的項目監理機構應有不同的組織形式，甚至一個機構在不同建設階段也有不同的組織形式。項目監理結構應便于領導，組織機構簡單，人員精悍，保持最小規模，并在運行過程中應經常性地檢查和評價機構的有效性和適應性。
（四）管理跨度與管理層次的相互適應原則
采購一詞是從Procurement翻譯而來，意為努力獲得或設法搞到。它不同于一般意義上的商品購買，包括以不同的方式從組織外部獲得貨物、土建工程和服務的整個采辦過程。項目的采購則可以定義從項目組織外部獲取產品（包括貨物和服務）的整個過程。
對于工程項目來說，設備、材料的采購費用大約占項目總投資的50%―60%。同時，采購交貨的進度又直接影響項目的進度；采購質量的好壞也制約著項目質量的高低，并將決定項目建成后的連續、穩定和安全運轉。由此可見，采購管理是工程項目管理中的物質基礎，是執行中的一個關鍵步驟。
項目采購是一項很復雜的工作。項目采購管理時，至少應當做到以下三點：一是要搞清采購工作的基本流程；二是要強化全流程成本意識；三是要選好供應商。
一、搞清采購的基本流程
項目采購工作包括從組織建立開始，經采買、催交、檢驗、直到最后一批產品通過檢驗為止的全部工作。項目采購管理可以分為三個階段，即準備階段、實施階段和收尾階段。不同的階段側重點不同，準備階段主要工作有建立組織、需求分析、熟悉市場、確定采購戰略和編制采購計劃；實施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協調會、簽訂合同、調整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸等；收尾階段工作主要有交接、材料處理、資料歸檔和采購總結等。具體的工作流程如圖1所示。
多批次采購時，第二次以后的采購一般從“接收請購文件”開始，至“交接”處結束；最后一個批次的產品交接結束后，才能進入到“資料歸檔”和“材料處理”階段；“資料歸檔、材料處理和采購總結”通常在項目臨近結束時進行；采購方式通常從“詢價”或“招標”中選擇其一。
二、強化全流程成本意識
全流程成本意識，即成本的降低關注的不只是某一產品直接成本的下降，而是著眼于項目建設的大局，以項目總體成本的降低為標準。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優質的服務、快速及時的供應、可靠的貨源保證、節約的組織成本等也屬于成本上的利益。降低采購成本還要考慮其它“利益相關者”的收益，不能只看采購直接成本的降低，要從項目采購的全過程來探求降低總成本的有效措施。
（一）準確預算
采購預算是在采購之前對采購成本的一種估計和預測，是對資金使用的一個整體規劃，是項目采購的基準。有了準確的預算，就能隨時對資金的使用情況進行檢測和控制，確保資金的使用在合理的范圍內浮動，有效地控制資金的流向和流量，達到控制采購成本的目的。
（二）充分利用環境
充分利用采購環境主要包括兩個方面：一是對外部環境的利用。建立健全市場信息機制，全面熟悉市場，深入分析行情，大膽合理預測，為科學決策提供有力參考；二是加強成本控制（內部環境），即通過對構成成本的一切費用進行科學的計算、控制和監督，將各項費用控制在預定的基準以內，并分析產生偏差的原因，采取相應的對策，最大程度的降低采購成本。
（三）增強對全過程和每一個細節的控制
在對設備、材料進行需求分析和項目設計時，就嚴格控制設備、材料的選型與核算；項目實施階段，應當以主要精力把好工程的質量關（杜絕返工），同時也要注意防止材料的浪費和流失；在項目結束階段，對設備及多余的原材料進行及時、合理的處置。
三、選好供應商
供貨商的選擇與管理是采購過程中至關重要的一環。供貨商管理與選擇水平的高低，直接影響到采購產品的質量、進度，對于減少采購成本，保障工程的順利進行起著關鍵的作用。選擇了好的供應商，并與之建立良好的合作關系就等于擁有了好的產品和服務。在供應商的選擇上應當注意以下三點。
（一）規范選擇的程序和標準
不同的公司在選擇供應商時雖然有著不同的評審的內容和程序，但是作為一個成熟的團隊，應該有自己固定的標準和程序。圖2中的流程、表1中的標準可以作為選擇時的參考。
（二）合理確定數量及方式
在選擇供應商的數量時，既要避免單一貨源帶來的風險，又要保證所選的供應商能夠享有充足的供應份額，以獲取供應商的優惠政策，降低采購的成本。在選擇供應商時，總數量通常為3―4家。選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購。在項目采購中，多種招標方式可以組合使用，這樣有利于提高采購效率和質量，更好地控制采購的成本。
（三）加強對供應商的管理
在合作過程中對供應商進行定期考核，建立量化指標，對供應商進行評級，并據此衡量與供應商的后續合作。這樣就能持續改善供貨行為，保證優質及時的供貨，從而有效地降低項目采購的總成本。
四、結語
項目采購工作，是關系項目成敗的大事。項目采購部在采買、催交、檢驗、運輸及交付的過程中，應當高度關注采購工作的進度、質量和費用目標，及時向項目經理報告，確保采購工作時刻處在正確的領導之下。
參考文獻：
1、杜嘉偉等.哈佛模式?項目管理[M].人民日報出版社,線裝書局,2001.
【中圖分類號】G64 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2012）07-0011-02
一、概述
油氣儲運工程專業主要培養在石油、天然氣儲存和運輸及相關領域從事設計、生產、施工和技術管理的復合型人才，具有較強的工程特色。專業是教育部公布的全國就業較好的10個"綠牌"專業之一，同時，受益于近年來石油石化行業的高速發展，國內外油氣儲運行業發展勢頭強勁，對專業人才的需求數量大幅提升，給學生的綜合素質也提出了更高的要求。
專業自2002年開設以來，在各個方面均取得了長足進步，畢業生就業率、就業質量均呈逐年上升態勢，從用人單位的反饋信息來看，本專業畢業生具有扎實的專業基礎理論，也能綜合利用專業知識解決工作中的碰到的問題，但是也存在著實踐經驗較少，動手能力欠缺的問題，這與專業實驗實習條件、師資隊伍構成（工程背景較少）等有一定關系，但是也反應了教學過程中的問題所在。
CDIO代表構思（Conceive）、設計（Design）、實現（Implement）和運作（Operate）,它以工程項目載體 ,讓學生以主動的、實踐的、課程之間有機銜接的方式完成工程項目，達到掌握理論知識的目的。CDIO培養大綱將工科學生的能力分為工程基礎知識、個人能力、人際團隊能力和工程系統能力四個層面,大綱要求以綜合的培養方式使學生在這四個層面達到預定目標。因此，開展CDIO教學改革試點，培養學生工程能力，是解決該問題的最好的辦法。
在專業課程體系中體現CDIO大綱理念，其標志是整個課程體系以項目為主線，把專業知識、能力、素質等培養目標融入到項目教學過程中，所有的學習內容都圍繞項目這個核心進行，并融合成一個整體。
二、CDIO項目設計
CDIO項目按規模和范圍可以劃分為三個級別：一級項目貫穿幾個學期甚至幾個學年，由本專業多數工程設計類課程構成，符合專業的工程培養目標；二級項目也叫學期項目，由一個學期內的部分相關課程組成，重點突出對某項能力的培養要求；三級項目也叫課程項目，為單門課程內為增強該門課程能力與理解而設的項目，根據課程的需要和課程教學標準的要求而定。
項目的設計是一項系統而復雜的工作，設計的好壞直接決定課程的教學效果。項目的選取是學習的關鍵，既要包含基本的教學知識點，又要調動學生解決問題的積極性。
項目的設計過程中，綜合考慮了專業培養目標和各課程教學大綱。最終選擇了一條長距離輸油管道的設計任務作為一級項目，并將之分解為主體、站場、泵房等二三級設計任務。要求學生在學習相應課程的過程中，完成各個設計任務，最終掌握設計整條管道的方法和技能。項目總體情況如圖1。
最終確定了1個一級項目，2個二級項目和6個三級項目，如表1：
三、項目實施中的主要問題
1.教師角色的轉變
CDIO工程項目的實施過程中，教師由傳統教學中的“主講教師”，轉變成了CDIO工程教育項目中的“指導教師”。教師成為教學的組織者、引導者、咨詢者和評價者；學生不再是知識的被動接受者，而成為知識的主動建構者。
2.項目實施中的團隊
團隊合作能力的培養是傳統教學中薄弱環節，CDIO理念下的項目化課程體系可以彌補這個不足的。
項目實施過程中，學生被劃分為4-5人左右的項目團隊，在合理分工的基礎上開展團隊研討、交流，在導師指導下完善構思、設計、實現，并在各個階段接受質量評估，最終達到教學要求。為了保證項目的順利實施，通常需要指導教師以團隊形式出現，多人協同，完成項目的指導工作。
3.考核評價辦法
CDIO項目的考核評價更加重視“過程”，關注知識、技能學習的中間環節，關注實踐環節及工程應用能力，力求知識與能力的協調統一。
具體評價方式包括：任務完成過程的表現、提交的設計任務情況以及任務完成后的答辯環節等。
四、實施效果
項目研究結束后，在學生中進行了試運行，結果證明，CDIO工程理念寫的項目化課程體系教學對于學生各方面能力的培養有著明顯的效果，主要體現為：
（1）培養了學生的工程能力。以項目為主線的教學模式，引導學生進入實際的工作環境，切實解決工程實際問題，初步掌握工程項目設計的一般流程，對于學生工程實踐能力的培養大有益處。
（2）提高了學生的自主學習能力。學生在完成項目的過程中，不斷碰到各種各樣的問題，必須通過檢索、查找和研究去解決問題，帶著問題去尋找答案，有目的的去學習，提高了學習效率，鍛煉了學生的綜合能力和自主學習能力。
（3）培養了學生的團隊協作能力。項目化教學采取小組合作模式，在項目實施的整個過程中，小組成員需要經常進行項目交流，經驗分享，團結合作，才能順利完成任務要求，從而提高了團隊協作能力。
基于CDIO理念的項目化教學體系能夠有效解決理論教學與實踐教學脫節的問題。項目實施過程中，每個學生都有自己的任務，都要接受檢查、考核，成績評定注重過程考核，有效激發了學習興趣，提高了學習效率，而且也構建了較好的學習環境，對于鍛煉學生的自主學習能力、團隊協作能力也有較好的效果，為學生今后的工作打下良好基礎。
參考文獻：
[1] 陳文杰等。新加坡理工學院基于CDIO模式的項目教學改革[J]，職業技術教育，2009年35期，P91-93.
[2] 張奇等。高等工程教育CIO-CDIO培養模式研究[J]，教育與職業，2009年3期，P32-34.
[3] 易著梁等。基于CDIO 教育模式軟件技術專業項目教學實踐[J]，計算機教育，2010年11期，P140-143.
[4] 査建中。論"做中學"戰略下的CDIO模式[J]，高等工程教育研究，2008年3期，P51-54.
[5] 康全禮等。CDIO大綱與工程創新型人才培養[J]，高等教育研究學報，2008年4期，P15-18.
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
在施工企業，項目物資包括：建筑安裝實體消耗的物資；實施性施工組織設計中規定的臨時工程消耗的物資；雖不構成建筑安裝實體但有助于產品形成的輔助材料；生產用低值易耗品；周轉材料；工機具等。物資占工程成本比重約計60% ～ 80%之間，對工程利潤影響很大，隨著工程審計力度的增加，通過節約物資的數量來達到降低成本的目的是越來越難，因為物資數量節約的過大，就意味著有工程變更或偷工減料行為的發生。通過什么手段降低物資的成本呢？控制物資的采購成本，無疑是一條最佳的途徑。
物資采購成本的控制，就是在保證物資供應質量和滿足正常工期要求的前提下，通過嚴把采購價格關和有效控制采購數量關，達到降低采購成本、節約資金占用的目的。即在通過招議標選擇供應商或簽訂合同過程中，要關注供應商的生產能力、經濟實力、資金墊付能力和履約能力，盡量不出現預付款、不支付定金或力求貨到付款、延期付款。怎樣控制采購成本？也就是采取什么措施、通過什么途徑才能降低采購價格、保證采購數量與實際工程用量相符？
1、完善采購制度。
1.1強化物資采購依據的審核和監督：
工程物資采購嚴格執行總公司開發的EAS網上招標系統。各工程項目均通過總公司的內部網絡建立采購平臺。我司EAS系統已實現工程物資預算分解、圖紙清單、采購計劃、招標采購、合同、驗收、入庫、結算等一條線的關聯及管控。工程項目技術員首先通過核對工程圖紙材料清單、再在EAS系統上提交材料計劃單。項目部的物資部門核對匯總各個材料計劃單，通過EAS系統分類建立物資采購立項單，該立項單的每一項物料均關聯了其所屬的成本科目，有該科目分解的成本金額、該科目之前已采購的金額、本次預計采購的金額、剩余還能采購的金額。如果該科目已無采購金額，或本次立項預算超出了本科目的可用余額，就必須申請從別的科目調整預算過來，否則該采購申請系統自動退回去，遞交不了。因總的成本已分解鎖定的，這樣，從采購申請源頭開始，就可從計劃數量、采購預算來控制物資成本。杜絕無計劃采購、超計劃采購，從源頭上防止產生增加成本的因素。
1.2按管理權限實行分級，集中招（議）標采購。
由于我司承接的施工項目遍布全國各地，還有海外工程，各工程所需物資類別相對比較固定，適應集中招標，分散采購的管理模式。按總公司規定主材物資執行集中招（議）標采購，例如：項目所需的鋼材、安全用品、橋架、電纜、支吊架、閥門、管件、保溫材料等。嚴格執行工程物資集中招標采購制度，我司根據物資編碼來劃定材料屬性，屬于主材必須納入總公司集中招標采購范圍，由總公司物資管理部履行采購招標管理職能。只要是主材范圍的，無論金額大小，項目部在采購操作平臺上提交立項審核后，系統就會自動判斷把該采購立項申請單轉到總公司集中招標部門。至于其它非主材類物資，同一批次同一品種采購立項價格在10萬元以上的，系統也會自動轉到總公司集中招標部門。這樣，把各項目的物資集中總公司采購，即可以降低采購成本，又可控制物資資金計劃，有效降低資金占用、墊付情況。
2、嚴格招議標程序，杜絕暗箱操作。
招標采購是指采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業參加投標，然后由采購方按照規定的程序和標準一次性的從中擇優選擇交易對象，并提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程。整個過程要求公開、公正和擇優。我司目前的EAS網上招標系統，實現工程物資成本管控與陽光采購的有效結合。
該網上招標系統嚴格執行招議標程序。實行招標邀請、開標、評標分開的管理方式，各環節均有監察審計小組監督。
杜絕暗箱操作，公平評標。該系統招標方式有兩種，競價招標、文件招標。所謂競價招標，就是針對一些通用、常用、較熟悉的材料類的物資，可直接通知合格供應商，讓其在EAS網上報價，系統自動設置最低價中標。文件招標，針對一些結構較復雜、或技術要求較高的設備或材料。按照規定的評標標準和方法，對各投標人的投標文件進行評價比較和分析，從中選出最佳投標人的過程。，投標文件及報價均可在系統上操作，然后由系統自動選取評標專家，在系統上直接進行打分評標，系統根據技術、商務、價格打分情況綜合匯總結果。
3、加強供應商選擇與考核。
總公司對于供應商實行的是準入制度，每年在公司EAS操作平臺上評審一次，引入競爭機制。選擇供應商的標準有許多，根據時間的長短進行劃分，可分為短期標準和長期標準。在確定選擇供應商的標準時，一定要考慮短期標準和長期標準，把兩者結合起來，才能使所選擇的標準更全面，進而利用標準對供應商進行評價，最終尋找到理想的供應商。長期合作的建立戰略合作協議，簽訂框架供貨合同。這樣簡化了招標程序，不用每采購一批材料就招標一次，從而節省采購、人力、時間成本，又提高供貨效率，滿足工程需求。例如，針對各工程項目常用的橋架、管件、支吊架、電纜等主材，我司均已簽訂協議，可根據工程進度需求讓供應商分批次供貨。
根據施工企業的特點主要從以下幾個方面選擇供應商：
3.1較低的成本：成本不僅僅包括采購價格，而且包括原料或零部件使用過程中所發生的一切支出。采購價格低是選擇供應商的一個重要條件。但是價格最低的供應商不一定就是
最合適的，因為如果在產品質量、交貨時間上達不到要求，或者由于地理位置過遠而使運輸費用增加，都會使總成本增加，因此總成本最低才是選擇供應商時考慮的重要因素。
3.2及時交貨：供應商能否按約定的交貨期限和交貨條件組織供貨，直接影響工程施工進度，因此交貨時間也是選擇供應商時要考慮的因素之一。
在考慮交貨時間時需要注意兩個方面的問題：一是要降低各種工程材料的庫存量，要有計劃，分批次的到貨，不能一次性的把所需要的某種材料全部到齊，這樣既增加保管成本，也增加了資金占用壓力：二是要降低斷料停工的風險，保證施工現場需求的連續性，結合這兩個方面內容，對交貨及時性的要求應該是這樣：用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。
3.3整體服務水平好，采購的物資必須有后續的服務，如果發生質量問題，能及時解決。
3.4選擇資金墊付能力強的供應商。在施工中，業主拖欠工程款的事情經常發生，資金墊付能力強的供應商不會因為貨款一時不到位，停止供貨，影響施工生產，這樣也能緩解施工企業的資金壓力。
3.5對供應商的考核主要從商品質量、價格水平、交貨及時和整體服務水平四個方面來考核。
4、合同控制。
物資采購合同應全面正確地反映采購要求，合同內容一般包括：物資名稱、規格、型號、材質、質量要求、數量、價格、貨款金額、供貨日期、包裝要求、運輸方式、結算方式、違約責任、解決糾紛方式。簽訂合同時，要采用正規的合同文本，對合同條款進行推敲，例如要求付款期限要長一些，或給供應商一定期限的銀行承兌匯票，減少資金的壓力。簽訂的采購合同條款應與標書的有關規定相符。對未能按時、按質、按量交貨，從嚴處罰的罰款或賠償辦法應在經濟合同中專款明確。
結束語
綜上所述，針對目前電力建設市場競爭壓力大，利潤不斷壓縮，施工企業如何加強管理水平、控制成本、提高核心競爭力顯得非常重要，而通過控制項目工程物資采購成本，則是控制工程成本的關鍵。從制度上完善，嚴格執行總公司的集中采購管理，加強供應商優勝劣汰的選取。通過對工程項目采購計劃的控制、結合圖紙清單、預算、采購金額，從源頭計劃申請、采購實施、驗收入庫、結算付款一條線進行成本關聯管控，這樣確保物資成本在可控范圍內，從而為整體工程節省成本。
參考文獻表
1、《電力物資采供管理與成本控制實務全書》
Abstract: The project of water conservancy project sustainable evaluation index system, is capable of large and medium-sized water conservancy construction project more accurate, objective, comprehensive evaluation of the new and practical evaluation index system, have great real significance. Therefore, in sustainable development under the guidance of the concept of construction project of water conservancy project post evaluation index system of sustainable.
Key words: water conservancy project; sustainable evaluation system construction;
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼A 文章編號：
1.可持續后評價指標體系建立的理論依據
1.1可持續發展觀是構建水利工程項目可持續發展后評價的前提
可持續發展觀是人們對以前各種行為的反省，同時還是針對現狀和問題以及本著對后代負責的精神所做出的選擇。具有深刻的內涵，我們只有深深領會到它的內涵，才能做到全面、準確地理解其含義，進而為構建研究指標體系打下堅實的理論基礎。
1.2系統論是構建水利工程項目可持續發展后評價的指導思想
根據系統論我們知道，系統就是一個動態整體。它是由相互聯系、相互作用的并且具有不同特征的若干部分構成的。每個系統都有它特定的結構和功能，系統是相對穩定并且可識別的。系統中的要素具有相干效應，非獨立性，各個要素之間具有復雜的非線性關系，因此系統功能的實現不是依靠要素的簡單疊加，而是要歸功于系統的結構。水利項目可持續發展后評價是一個具有層次性、復雜性、動態性等特點的龐大的系統，它牽涉到社會、經濟、環境等各個方面。所以，必須要以系統論的思想為指導來構建指標評價體系。
1.3實事求是是構建水利工程項目可持續發展后評價的必要條件
要想建立水利工程項目可持續發展后評價指標體系，首先，我們要把現有的各項統計數據和指標作為基礎;其次，可持續發展指標是在原有指標基礎上對各項指標的有機綜合、提煉和升華從而達到一定程度的創新，因此，它并不是對原有指標的簡單照搬、堆積和疊加。如果沒有實事求是的科學態度，我們構建的可持續發展指標體系，必將失去其科學性和真實性，成為空中樓閣;創新精神的缺失，必將導致可持續發展指標體系將跟原有的統計指標沒有什么區別，使得可持續發展的內在要求不能得到反映。
2.水利工程項目可持續后評價指標體系的構建原則
2.1科學性原則
指標體系的建立要科學，指標概念一定要清晰明確，同時還要根據水利工程項目的特點，選取的指標能夠使水利項目可持續性系統的內涵得到客觀、真實地反映，使水利工程項目可持續能力的基本特征得到較好地量度。
2.2全面系統性原則
作為一個系統，水利工程項目具體有多屬性、復雜性的特點，它牽涉到社會、經濟、自然生態環境等諸多方面，其可持續性由于受到這些方面的影響，選取的評價指標應該從系統的角度出發，使水利工程項目在評價時段的總體情況能夠得到全面綜合地反映。
2.3可操作性原則
要盡可能明確清晰指標的定義，對于數據的獲取和賦值要盡可能方便，盡量保持指標統計口徑與統計、計劃以及會計核算口徑相吻合;對于各項評價指標以及相應的計算方法和數據要做到規范化、標準化。
2.4動態開放性原則
水利工程項目的可持續性既是水利行業可持續發展的一個目標，同時還是一個發展過程，這就意味著指標體系不可能亙古不變，在總體穩定性得到保證的同時，對于指標的選取還應具有動態開放性，能夠根據不同的運營階段可以補充不同的指標，通過這些補充的指標來反映項目不同的發展階段，同時，還應充分顧及到項目所處的外部環境是一個不斷變化的自然和社會系統，因此，所構建的指標評價體系還要能夠顯示出這種隨時間變化的趨勢，指標的選取要遵循動態開放性原則。
3.水利工程項目后評價指標體系的構成
所有事物都具有質和量的規定性，事物的數量無時不刻不在發生變化，當量變積累到一定程度的時候就會發生質變。只要大自然的作用和人類的社會經濟活動存在一天，社會、經濟、環境這幾個方面的量變和質變就仍然會發生，而可持續發展與這幾個方面是分不開的。可持續發展指標能夠反映出社會、經濟、環境系統的變化，并且我們可以通過這些變化來評價項目是否朝著有利于可持續發展的道路前進。換言之，可持續發展指標可以提供給我們所需要的能夠反映項目可持續發展狀況的信息，它具有極強的信息功能。自然界的所有事物都是相互影響、相互依存的，因此，對于社會、經濟、環境等可持續發展所牽涉到的這些方面之間同樣也具有這些關系。因此，我們可以一方面研究分析社會、經濟、環境等方面本身數量和質量的變化，另一方面通過分析研究三者之間的關系，進而得出可持續發展變化的趨勢和規律。比如說在修建水庫的過程中，必然涉及到庫區移民，而庫區移民必然會對社會、經濟、環境產生影響，而這些又會導致資源、社會、環境等發生變化，資源、環境的變化又反過來對社會、經濟產生影響，如此相互制約、互相影響。通過各種評價模型的構建，可以科學的預測未來的發展變化趨勢。可持續發展是一個多方面協調綜合發展的有機整體，它牽涉到社會、經濟、環境等各個方面，只有整體的發展才能夠算是真正的可持續發展。因此，要想比較全面、客觀地評價可持續發展過程，就要針對被評價對象的特點，在顧及到時間變化的同時，站在各個角度、各個層次上進行評價，來構建指標體系。在可持續發展的思想指導下對像水利工程這種基礎設施項目進行后評價，具有極強的現實意義。可持續發展指標能夠反映出項目可持續發展的狀態、水平和質量，它應當具備三方面的基本功能:首先，在任何一個時點上或時期內，對于社會、經濟、環境等各方面可持續發展的情況要能夠得到如實的描述和反映;其次，在一定時期內對于社會、經濟、環境等各方面可持續發展的變化趨勢和速率要能夠得到描述和反映;再次，對項目要進行綜合評價，以確定項目是否符合可持續發展的要求。但是我們也要清楚的認識到，要想形成一套統一普遍適用的能夠全面反映項目可持續發展水平和質量的指標評價體系絕非易事。這主要因為:
(1)可持續發展過程的定量描述極為困難，就指標體系描述的對象來說，這主要是由于水利工程項目的建設具有動態性、開放性、復雜性、非線性等特點，它是經濟發展、社會進步、環境改善等諸多因素相互影響、相互制約的過程的反映。
(2)要全方位考慮可持續發展過程的指標選取，從指標體系的構建過程來講，這主要是由于水利工程項目后評價牽涉到多種學科知識的運用，本國及外國不同的國情，涉及項目的多種因素以及社會、經濟、環境等各種關系。
(3)對可持續發展指標體系的探討和研究是非常必要和有益的，但最終的結果是指標體系要應用到現實中來，即①各項指標的參數要較易獲取;②決策者能夠認同建立的指標體系及最后的評價結果;③對于定量評價，在評價過程中要具有實際可操作性。對于項目可持續發展的程度和狀態的監測和評價，是開展可持續發展管理的實施依據。自從可持續發展的戰略構想提出以來，各個國家和相關國際組織就把目光轉移到對可持續發展指標體系的研究上來，對于相關指標及其定量評價方法的研究成也就成為各個國家和相關國際組織進行可持續發展研究的熱點和前沿。但是對可持續發展如何進行度量，當前還是一個難點，這主要是由于人類沒有形成一致的意見，國際上也沒有形成一套統一普遍適用的評價體系和方法，因此水利工程項目后評價也只能在實踐的同時，不斷對前人的東西加以完善改進。
參考文獻：
