財務(wù)工作對公司的重要性匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇財務(wù)工作對公司的重要性范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-02

一、企業(yè)多元發(fā)展對公司財務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)

（一）對財務(wù)控制能力的影響

公司的多元化發(fā)展必須與其核心競爭能力緊密聯(lián)系，以培植公司新的核心競爭能力為中心，維持和發(fā)展公司的競爭優(yōu)勢，確保公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，確保公司有限財務(wù)資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)盈利性與流動性的有機協(xié)調(diào)，從而在資金上保證公司的健康發(fā)展。公司集團化必須與財務(wù)控制制度建設(shè)保持同步發(fā)展，集團公司能否穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵在于能否有效整合集團的財務(wù)資源。

現(xiàn)階段，在日常財務(wù)工作中，明顯缺乏良好有效的財務(wù)管理工具及內(nèi)部控制工具，在實踐管理過程中許多工具和技術(shù)并沒有獲得公司管理人員的執(zhí)行或是運用，比如預(yù)算管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部控制標準、財務(wù)預(yù)警機制等。在公司實際管理過程中，財務(wù)人員耗費了大量的精力和時間在財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理、核算、編制財務(wù)報告方面，并沒有在財務(wù)數(shù)據(jù)分類、成本削減、業(yè)績管理、預(yù)算控制、戰(zhàn)略管理等過程中發(fā)揮積極的作用，而是退縮于只是提供數(shù)據(jù)和信息的支持者的角色

因此，隨著財務(wù)控制的活動日益復(fù)雜，需要加強動態(tài)的財務(wù)控制。把各職能部門經(jīng)濟活動的物流和信息流統(tǒng)一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而可將財務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個層次，生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務(wù)控制有機地結(jié)合起來，提高企業(yè)的資金利用效果。

（二）對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的影響

實行企業(yè)多元化投資經(jīng)營，在財務(wù)資源有限的條件下，必須充分考慮并合理解決企業(yè)盈利性與流動性的有機協(xié)調(diào)等財務(wù)問題。對公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性進行管理的目的，在于確定一個既能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動又能減少或不增加風(fēng)險的前提，給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求負債的結(jié)構(gòu)性管理把重點放在負債到期結(jié)構(gòu)問題上。即在允許現(xiàn)金流動波動的前提下，在負債到期結(jié)構(gòu)上應(yīng)保持多大的安全邊際。長、短負債的盈利能力與風(fēng)險各不相同，負債的結(jié)構(gòu)性管理要求對其盈利能力與風(fēng)險進行權(quán)衡與選擇，以確定出既能使風(fēng)險最小又能使企業(yè)盈利能力最大化的負債結(jié)構(gòu)。

二、財務(wù)創(chuàng)新是在企業(yè)多元發(fā)展階段的有效應(yīng)對措施

在當前市場經(jīng)濟的環(huán)境下，作為企業(yè)來說，財務(wù)管理工作的重要地位日益突出，財務(wù)創(chuàng)新對企業(yè)多元發(fā)展階段的重要性日益凸現(xiàn)?！耙载攧?wù)管理為核心”的企業(yè)管理模式漸入人心。財務(wù)工作的職能逐漸由會計核算向財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)的財務(wù)部門及財務(wù)人員必須在國家財經(jīng)法規(guī)的范圍內(nèi)有所創(chuàng)新。

創(chuàng)新財務(wù)服務(wù)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）創(chuàng)新財務(wù)服務(wù)工作是樹立企業(yè)良好形象的需要。財務(wù)部是企業(yè)的核心部門之一，也是對外的重要窗口之一，其服務(wù)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到企業(yè)的形象。就我公司來說，財務(wù)部直接服務(wù)對象主要是本公司員工、各部門及分公司、營運客車經(jīng)營者、客戶單位、供應(yīng)商等。只有嚴格抓好財務(wù)服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平等方面的工作，才能更好地提升企業(yè)形象。

（二）創(chuàng)新財務(wù)服務(wù)工作是促進企業(yè)管理的需要。財務(wù)服務(wù)是企業(yè)管理的延伸和深化，高質(zhì)量的管理離不開高質(zhì)量的服務(wù)。我們提供高質(zhì)量的、更寬泛的服務(wù)，讓廣大員工及客戶能夠了解我們的財務(wù)政策，就可以讓他們逐步地參與到我們的管理中來，促進員工與財務(wù)部、客戶與財務(wù)部的相互溝通與理解。

三、財務(wù)工作如何進行創(chuàng)新

對于財務(wù)工作來說，創(chuàng)新的含義與其他部門是不一樣的。因為財務(wù)工作是傳統(tǒng)的條條框框的工作，所有的工作都在國家財經(jīng)法規(guī)及企業(yè)財務(wù)制度的約束之下，不可能突破相應(yīng)的制度與約束。所以財務(wù)工作來說，財務(wù)工作的創(chuàng)新只能是在財經(jīng)法規(guī)允許的范圍內(nèi)。

（一）會計核算方面的創(chuàng)新

1.隨著公司經(jīng)營多元化的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為新的業(yè)務(wù)版塊對財務(wù)部的業(yè)務(wù)管理水平也提出了新的要求。財務(wù)部自2011年組建福建萬通投資發(fā)展有限公司起，就積極組織科室骨干人員認真學(xué)習(xí)房地產(chǎn)行業(yè)的核算辦法及相關(guān)稅收政策。結(jié)合我司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開展實際情況，經(jīng)過對核算科目及各類經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算流程進行反復(fù)研究討論，于2011年末制定了適用我司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)核算辦法，并下發(fā)福建萬通投資發(fā)展有限公司執(zhí)行。

2.期間費用核算調(diào)整

我公司現(xiàn)行的部份財務(wù)制度修訂年限較早，部分條款已不能適應(yīng)企業(yè)多元化發(fā)展的要求。財務(wù)工作的創(chuàng)新首先是制度創(chuàng)新，在國家的財經(jīng)、財稅法規(guī)范圍內(nèi)對公司的財務(wù)制度進行修訂、完善十分必要。

隨著公司多元化經(jīng)營步伐的加快，對企業(yè)會計核算精細化提出了新的要求。為了切實加強對公司的財務(wù)控制，合理利用有限的財務(wù)資源，財務(wù)部組織各級財務(wù)骨干，在經(jīng)過與公司各部門，各基層單位充分溝通后，對現(xiàn)行的期間費用核算進行修訂，進一步加強公司的財務(wù)控制能力，為全面落實年度財務(wù)預(yù)算奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）會計信息化方面的創(chuàng)新

企業(yè)多元化發(fā)展對財務(wù)信息化建設(shè)提出更高的要求，如何縱向?qū)崿F(xiàn)集團總部與下屬二級企業(yè)、三級企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動與信息交互，進而促進全集團的發(fā)展，成為擺在財務(wù)部面前迫切需要解決的問題。

1.用友NC軟件（網(wǎng)絡(luò)版）的運用。財務(wù)部經(jīng)過一年多的提前準備、介入，通過與三明財通公司的積極溝通，最中確認選擇用友NC產(chǎn)品，并對全司財務(wù)人員進行了全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。兩年來，通過對NC產(chǎn)品的使用，全司建構(gòu)了從多級集團資金計劃到實際的企業(yè)內(nèi)部的資金管理的一體化資金管控平臺，同時通過NC平臺的多級集團管控財務(wù)核算體系、集團并賬與并表、集團報表平臺，為多元化集團構(gòu)建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平臺，為公司管理層提供全面、實時、有效的資金管理數(shù)據(jù)，控制資金風(fēng)險，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

2.網(wǎng)上營收結(jié)算的實施。

多年來，我司一直使用傳統(tǒng)的集中結(jié)算方式對各二級單位進行營收結(jié)算。在日常工作中在結(jié)算日前后需集中大量人手對本單位營收進行統(tǒng)計、匯總，并于總公司指定結(jié)算日集中于總公司統(tǒng)一進行營收結(jié)算、劃撥。企業(yè)多元化發(fā)展使得公司的財務(wù)資源日趨緊缺，如何有效利用有限的財務(wù)資源，對全司營收進行結(jié)算就成為擺在財務(wù)部面前的一個新的課題。

經(jīng)過財務(wù)部與各業(yè)務(wù)部門充分溝通，精心布置，最終確認網(wǎng)上營收結(jié)算是解決這一問題的不二法門。一年來隨著網(wǎng)上營收結(jié)算實施，營收結(jié)算數(shù)據(jù)處理的實效性和準確性、結(jié)算的水平和質(zhì)量得到全面提高。在大大減輕財務(wù)人員的勞動強度，將有效的財務(wù)資源合理調(diào)配的同時，新的營收結(jié)算方式為公司節(jié)約了大量的管理費用，為公司的多元化發(fā)展提供了充分的保障。

（三）融資方面的創(chuàng)新

隨著公司多元化經(jīng)營步伐的加快，我司的各項投資及場站建設(shè)對資金的需求量急劇擴大。如何在保障企業(yè)盈利能力最大化的前提下，在進行資金籌措的同時，合理配置長、短負債結(jié)構(gòu)，為建設(shè)項目提供充足的現(xiàn)金支持成為現(xiàn)階段財務(wù)管理最大的難題。

公司財務(wù)部以“資本保值增值率” 、“資產(chǎn)負債率” 和 “流動比率” 為主要控制指標，積極聯(lián)系各商業(yè)銀行及金融機構(gòu)，合理配置長、短負債，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，堅持“長貸長投”，確保資金使用效率，一改原先的“短貸長投”的不良局面。

同時，公司積極拓展籌資渠道，經(jīng)過租賃公司的充分協(xié)商，為我司爭取了首筆“營運車輛售后回購”業(yè)務(wù)，融得大筆資金投放于公司的各項投資項目，在有效改變公司負債結(jié)構(gòu)，合理配置資本結(jié)構(gòu)的同時能最大程度地控制債務(wù)風(fēng)險。

四、不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，力爭服務(wù)創(chuàng)新

在公司多元化經(jīng)營的大背景下，財務(wù)服務(wù)質(zhì)量決定了公司財務(wù)管理水平的高低。只有高水平、高質(zhì)量的財務(wù)服務(wù)才能為公司多元化經(jīng)營提供強有力的保障。

如何在日常財務(wù)管理工作中提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量，個人認為可以采取如下措施。

（一）加強對財務(wù)隊伍的思想教育，樹立服務(wù)意識。有了強烈的服務(wù)意識才會自覺地做出服務(wù)行為。我們可以通過各種渠道、利用各種場合，不斷地對財務(wù)人員進行思想教育，幫助其樹立服務(wù)意識，在其思想深處真正形成服務(wù)是企業(yè)財務(wù)工作的重要內(nèi)容，從而促使其產(chǎn)生服務(wù)的動機，自覺地做出服務(wù)行為。例如：對工作對象要態(tài)度熱情、服務(wù)周到、耐心仔細，決不允許與服務(wù)對象發(fā)生爭吵的現(xiàn)象等等。

（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平。有了服務(wù)意識，有了服務(wù)行為，沒有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來自于高水平的業(yè)務(wù)知識，來自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。財務(wù)工作是專業(yè)性很強的工作，財會人員只有不斷地學(xué)習(xí)，積極主動地進行知識更新，才能順應(yīng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）加強科學(xué)管理，增進服務(wù)效果。首先必須加快服務(wù)的速度。如員工或客戶來辦理各種事宜，財務(wù)人員應(yīng)及時、準確地給予辦理好。其次要改進服務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節(jié)。讓員工參與到服務(wù)中來，讓員工、客戶懂得公司《支付結(jié)算辦法》等有關(guān)規(guī)定，讓他們進一步了解財務(wù)部的對內(nèi)對外職能，徹底改變財務(wù)部在員工心目中“財務(wù)部就是發(fā)工資”的這種印象，也讓員工與客戶進一步了解和掌握報銷、結(jié)算等辦事程序，提高其提供原始憑證的準確率。

篇（2）

一、財務(wù)共享服務(wù)中心模式分析

現(xiàn)在我們來分析下財務(wù)共享服務(wù)中心模式，這種模式是對管理模式的創(chuàng)新。財務(wù)共享服務(wù)中心是一保險公司的一個業(yè)務(wù)部門，為公司內(nèi)部的實體或者是業(yè)務(wù)部門提供一些財務(wù)運行和知識的服務(wù)。這個業(yè)務(wù)部門被跨國或是地域距離遠的公司采用，將公司中各個業(yè)務(wù)群組或業(yè)務(wù)部門所具備的共選出來，集中放在共享服務(wù)中心進行處理。共享服務(wù)模式下的企業(yè)，能夠?qū)⒏鱾€部門可以共享的職能獨立分出來，設(shè)置專門的服務(wù)運營機構(gòu)為其服務(wù)，這種架構(gòu)與模式滿足了跨國、跨地區(qū)企業(yè)的服務(wù)需求，企業(yè)財務(wù)部門使用這種財務(wù)管理模式，那么企業(yè)組織將會在三個層面上發(fā)生一些變化，下面我們將來具體分析下這種變化：公司總部和高層管理者重視的是公司總體戰(zhàn)略與政策的制定，對于人力資源與財政資金進行分配，開發(fā)技術(shù)資源，對公司的總體業(yè)績以及職能標準進行劃分。財務(wù)方面的變化主要是財務(wù)政策和標準更加地被重視，更加重視公司的總體戰(zhàn)略，給各個子公司制定一些目標，并對他們的經(jīng)營成果進行評價。對于分公司來說，更加注重分公司的管理與績效，關(guān)注各個業(yè)務(wù)部門的責(zé)任與特有的職能，具體在財務(wù)領(lǐng)域的共享服務(wù)模式是對業(yè)務(wù)單元進行財務(wù)核算。財務(wù)編制與財務(wù)決策等提供財務(wù)上的支持。這種共享模式具有規(guī)模經(jīng)濟的效益，為地域距離遠的公司提供了便利，為總公司下的各個分公司提供專業(yè)的財務(wù)服務(wù)，確保公司財務(wù)的安全性與良好性。

一、保險業(yè)財務(wù)管理的具體過程

（一）對存在的風(fēng)險進行調(diào)查

首先要明確風(fēng)險調(diào)查的目的與任務(wù)，風(fēng)險調(diào)查主要是了解保險公司的內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營中可能產(chǎn)生風(fēng)險因素，找出可能存在的缺點與弱點，然后結(jié)合實際情況進行改進。風(fēng)險調(diào)查內(nèi)容包含的種類是多種多樣的，一般包括公司的基本概況、公司的經(jīng)營政策、公司的組織結(jié)構(gòu)以及一些責(zé)任分工、結(jié)構(gòu)組織、經(jīng)營內(nèi)容、財務(wù)控制制度等，然后運用一些調(diào)查技術(shù)，如審閱法、調(diào)查問卷法和觀察法等等。

（二）描述風(fēng)險內(nèi)容與種類

對風(fēng)險制度的描述需要運用一些方法，一般有三種方法：文字描述法、調(diào)查表格制定法、與經(jīng)營過程流程圖法這三種方法，下面我們來具體分析一下這三種方法，文字描述法主要是通過一些現(xiàn)場詢問、直接觀察等一些手段來了解一些風(fēng)險情況，并用文字來進行描述，然后讓相關(guān)的工作人員對系統(tǒng)的風(fēng)險情況進行評估與綜合判斷，以檢查風(fēng)險控制得是否好是否完整，確定正確與否。調(diào)查表格制定法指的是檢查工作人員就一些需要調(diào)查的內(nèi)容預(yù)先制定一系列的問題，把這些問題在設(shè)計好表格中填充，然后以一種方式制成調(diào)查問卷，被調(diào)查者需回答這些問題，檢查工作人員根據(jù)被調(diào)查者的回答，分析這些回答背后潛藏的問題以及相關(guān)應(yīng)對風(fēng)險措施是否已經(jīng)存在，并作為工作和財務(wù)風(fēng)險控制的依據(jù)，這種方法大大提高了保險財務(wù)檢查工作的效率，工作的深度也大大加深了。最后一種方法就是經(jīng)營過程流程圖，這種方法主要是讓接受財務(wù)檢查的部門將自己的工作的業(yè)務(wù)處理程序繪制出來，從圖中檢查人員可以看到一些接受調(diào)查調(diào)查對象內(nèi)部的風(fēng)險控制情況，并且流程圖中的的一些特別的語言符號可以顯示出被評價機構(gòu)的內(nèi)部情況與業(yè)務(wù)質(zhì)量，找出財務(wù)工作應(yīng)控制的重點與關(guān)鍵點，然后有目的地展開工作。

（三）風(fēng)險初次測評

保險公司進行初次測評，主要是對公司在財務(wù)的健全性的測試，來發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險與漏洞，找出實際與理想模式之間的差異，找出實際的風(fēng)險控制缺點。

（四）達標性測試

這個環(huán)節(jié)包括兩種測試，一是功能性測試，一般是從一個系統(tǒng)中抽取一些典型的業(yè)務(wù)，全過程地檢查他的工作環(huán)節(jié)與流程，并檢查它的處理過程，檢驗與記錄的內(nèi)容的一致性，以此來判斷這種制度的作用是否管用。第二個是對業(yè)務(wù)測試，保險公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營過程與內(nèi)容檢查，業(yè)務(wù)處理過程中是否出現(xiàn)了違反法律或者是不符合風(fēng)險控制制度的內(nèi)容。

（五）綜合性評估

最后是進行綜合性評估，制定評估的標準與目標，并加強公司的內(nèi)部控制，增強對風(fēng)險的管理，明確評估的主要內(nèi)容，檢查內(nèi)容主要是組織結(jié)構(gòu)是否完整、責(zé)任是否分明、工作流程是否正確、工作程序正確是否等，同時保險公司要定期進行信賴程度與管理環(huán)節(jié)的測試。

二、保險業(yè)財務(wù)管理工作改進的具體要點

（一）增強財務(wù)工作的控制意識

保險公司的工作人員要充分認識到財務(wù)工作的重要性，以及財務(wù)風(fēng)險控制的必要性，公司高層要制定完善的財務(wù)控制制度，加強對于財務(wù)工作的監(jiān)管，起到帶頭作用，使全公司員工樹立起財務(wù)內(nèi)部控制意識，明確每個人的責(zé)任與義務(wù)，給員工適當?shù)莫剟?，做好工作績效考核工作，激發(fā)員工的工作積極性與潛能，采取必要措施是一些制度能夠合理地實施落實，增強財務(wù)風(fēng)險控制的在整個公司中作用。

（二）建立完善公司的各種財務(wù)控制制度

首先要做的就是明確公司財務(wù)的控制目標，將這種崗位責(zé)任制落實好，圍繞公司的財務(wù)控制目標建立一系列的財務(wù)內(nèi)部控制體系，并要對公司的財務(wù)工作進行合理地管理與監(jiān)督，設(shè)置好各種財務(wù)的機構(gòu)與管理模式，將各種職能進行科學(xué)地劃分，財務(wù)工作人員要依據(jù)這些制度規(guī)范開展工作，做到工作有法可依與有路可走。

（三）建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系

做好財務(wù)預(yù)算工作，能夠很好地幫助保險公司控制自己的運營成本，將公司日常運營的的費用支出進行很好地控制，降低費用支出，提高保險公司的財務(wù)管理水平。具體工作步驟如下：首先是要編制好財務(wù)賬目明細的報表，將各種費用支出進行分類，制定長短期的預(yù)算報表，其次，設(shè)置實施預(yù)算審批制度，經(jīng)過上級部門的許可、同樣之后，進行實施，最后，要將工作落實到實處，監(jiān)督與考核的力度，定期進行考核與監(jiān)督，使財務(wù)預(yù)算管理工作更好地服務(wù)于整個公司的發(fā)展。

（四）改進公司的治理結(jié)構(gòu)

一個公司要想很好地發(fā)揮自己的作用，就要做好結(jié)構(gòu)設(shè)置工作，科學(xué)良好的結(jié)構(gòu)能夠使財務(wù)工作順利地開展，提供一個制度與保障的作用，也能使財務(wù)控制的各項制度很好地發(fā)揮出來。做好這些需要對公司的治理結(jié)構(gòu)進行全方位地控制，將權(quán)力機構(gòu)明確劃分，明確各部門的具體工作，不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)，提高工作人員的工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語

保險業(yè)財務(wù)共享中心模式下的財務(wù)管理工作對于保險公司來說是一件十分重要的工作，關(guān)系著公司整體的運營與管理質(zhì)量。保險業(yè)財務(wù)共享模式有許多優(yōu)勢，可以降低公司運營成本，集中化的服務(wù)使得公司工作更加簡單、快捷、責(zé)任明確、工作效率也會提高，我們要積極運用財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)點，并結(jié)合實際的財務(wù)工作，對保險業(yè)財務(wù)管理工作提出一些積極和合理的改進措施，提高公司的經(jīng)營管理水平，使得保險業(yè)健康快速地發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉麗，陳曉園.我國保險業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析及其改進對策探討[J].新財經(jīng)，2013

篇（3）

一、前言

每個企業(yè)均有存在一些發(fā)展的障礙的隱患，其中財務(wù)風(fēng)險最為顯著。發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，不僅對企業(yè)的發(fā)展會造成不可估計的障礙和影響，更甚者還會對企業(yè)造成倒閉和破產(chǎn)時有發(fā)生的現(xiàn)象。由此可見，電力公司最應(yīng)該控制的就是財務(wù)方面的風(fēng)險管理，這對電力公司的前途的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義和影響。

（一）財務(wù)風(fēng)險

1.財務(wù)風(fēng)險的概念。財務(wù)風(fēng)險主要指的是在財務(wù)的日?；顒又?，所發(fā)生的不能被企業(yè)所控制掌握和難以預(yù)料的一些存在因素，而對企業(yè)造成了預(yù)期收益和財務(wù)收益存在的差異。風(fēng)險管理主要指的是公司的管理風(fēng)險中的重要的一個組成部分，是表現(xiàn)公司在日常經(jīng)營中的一種財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)，如果不能對風(fēng)險進行化解，做及時的應(yīng)對措施，就會對企業(yè)造成嚴重的危機，建立完整的財務(wù)風(fēng)險計劃可以說是勢在必行的[1]。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因。客觀原因：由于外界的環(huán)境所呈現(xiàn)出的不規(guī)律性，人們難以對財務(wù)風(fēng)險進行有效的阻止和防范，尤其是針對發(fā)電企業(yè)，自然條件對發(fā)電行業(yè)的影響比其他企業(yè)要更加嚴重。比如自然界的不可抗力，洪水，風(fēng)暴，地震等，這些對發(fā)電企業(yè)造成固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的大量損失，除此之外，還有因死亡等無法避免的原因，造成的無法進行賬款回收的風(fēng)險[2]。還有一個比較重要的原因，則是市場的影響。無論哪一個企業(yè)恐怕都離不開市場。但市場是多變的，不具備相應(yīng)的穩(wěn)定性，所以根據(jù)供求關(guān)系的不斷變化，企業(yè)的財務(wù)存在著與之相應(yīng)的風(fēng)險。主觀原因：對發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一大主要因素就是其內(nèi)部的原因。例如企業(yè)的管理水平，員工的個人素質(zhì)。如果公司有一個好的管理水平，就會使公司變得越發(fā)的龐大，無論在公司的盈利和發(fā)展規(guī)模上都可以有較好的發(fā)展前景，如果公司沒有較高的管理財務(wù)的水平，就會對公司造成管理不當，進而導(dǎo)致公司的周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴重問題加大風(fēng)險。

發(fā)電企業(yè)需要具有很強的責(zé)任心來面對未來可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險的估算工作，除此之外，還應(yīng)該有過強的控制風(fēng)險技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，此項工作并不是任何人員都可以做好的。在當前形勢下，財務(wù)人員中出現(xiàn)部分能力和素質(zhì)不高的情況，沒有足夠的風(fēng)險意識，過于隨意的資金操作對公司帶來很多負面影響。

還存在一些注重于人情關(guān)系的財務(wù)人員，對一些違規(guī)的行為和不遵守公司規(guī)范的人員睜一只眼閉一只眼，還存在一些沒有相關(guān)操守和缺乏獨立性的工作人員。對領(lǐng)導(dǎo)下達的命令只顧盲目執(zhí)行，過于機械性的對待工作。而且較大的公司中對于財務(wù)崗位有相對固定，不存在替換和輪崗的情況發(fā)生，長此以往各種舞弊行為容易發(fā)生，更有甚者會產(chǎn)生犯罪行為[3]。

3.重要性。大部分的工作人員沒有對財務(wù)風(fēng)險起到足夠的認識，隨著競爭的激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)著重于企業(yè)管理和安全生產(chǎn)方面，對其他事項并沒有重視，也沒有足夠的投入財務(wù)工作設(shè)備上的配備、安排以及工薪都相對松散，對企業(yè)造成影響。

二、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和措施

（一）發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

我們加大財務(wù)風(fēng)險管理的最主要目的是，在對財務(wù)風(fēng)險進行衡量和識別的時候，會利用適應(yīng)的措施和方法降低企業(yè)的經(jīng)營所造成的風(fēng)險程度。確保企業(yè)的連續(xù)高效運營。為什么要實行財務(wù)風(fēng)險管理？無疑是為了實現(xiàn)以下幾點。其中最重要一點則是防止企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，這是最直接的目的，是企業(yè)風(fēng)險管理的一個具體體現(xiàn)。若發(fā)生以上問題，公司就會面臨倒閉，所以對財務(wù)風(fēng)險的加強師保障企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的前提。其次在于培養(yǎng)員工加強風(fēng)險意識，對風(fēng)險的直視，對公司的財務(wù)調(diào)整和對風(fēng)險的及時應(yīng)對策略和措施，一次盡快化解企業(yè)的危險事項為良好的經(jīng)營環(huán)境提供保障。然后，對公司的生產(chǎn)進行控制，在安全水平和負債方面應(yīng)均有所察覺，讓企業(yè)財務(wù)發(fā)展趨向穩(wěn)定性和安全性。

（二）措施和解決辦法

為了對風(fēng)險進行規(guī)避和有效控制，發(fā)電企業(yè)首先要對內(nèi)部的管理制度進行全面的完善，明確公司的業(yè)務(wù)程序，并進行標準化執(zhí)行，同時為活動的目的、相關(guān)性、可靠性的報告、效果、效率提供保證。

加強對資金管理，保證資金的安全。發(fā)電企業(yè)資金量巨大，需要對企業(yè)的未來流動資金做出準確的預(yù)測，對月度、季度和年度的企業(yè)資金做出相對應(yīng)的計劃，對流動資金進行動態(tài)分析，針對其易產(chǎn)生的相應(yīng)的預(yù)案風(fēng)險，控制風(fēng)險的發(fā)生幾率。發(fā)電企業(yè)同時還需要對資金的使用樹立正確的意識，對資金的利用率進行提高，對資金結(jié)構(gòu)進行完善，以及對定額管理完成其優(yōu)化，對資金回流和電費的收繳工作進行實質(zhì)性的加快，對風(fēng)險的發(fā)生幾率應(yīng)用相對措施，降低其風(fēng)險。發(fā)電企業(yè)需要對籌資渠道進行大面積拓展，一次來對財務(wù)的風(fēng)險進行分散，防止造成經(jīng)營企業(yè)的資金運行不暢等障礙。同時應(yīng)對金融的發(fā)展市場實行關(guān)注，對其具體的趨勢以及運行消息和有關(guān)于國家的具體有關(guān)政策進行相應(yīng)的了解，對財務(wù)風(fēng)險的把握和控制，做到盡量完善，其次，可視發(fā)電公司對投資化的多元化渠道和股權(quán)進行創(chuàng)建，同時對銀行的便準制度進行正常的引用和實施，在對企業(yè)的債務(wù)框架進行完善的同時，還應(yīng)對企業(yè)的貸款的短期和長期的組合進行具體的實現(xiàn)，確保最大的利益，以保證資金的正常運轉(zhuǎn)和流動。

三、結(jié)束語

發(fā)電行業(yè)歸類于密集的資金行業(yè)，對資金的加強管理和對其所發(fā)生和有可能發(fā)生的相關(guān)危險，進行一系列的解決措施的加強，以保證企業(yè)的平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，一次為基礎(chǔ)上，使發(fā)電行業(yè)在財務(wù)風(fēng)險的管理上步上穩(wěn)定安全的發(fā)展道路。

參考文獻

[1]陳力.財務(wù)工程在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用[D].濟南：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)，2010.

篇（4）

某醫(yī)藥物流公司(以下簡稱A公司)是某大型醫(yī)藥上市公司(以下簡稱B公司)的分公司，2009年12月注冊成立。成立之初，A公司以為B公司內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營單位提供主要原材料為主營業(yè)務(wù)，肩負著B公司約70%的物料采購和倉儲管理，年采購額達20多億元，承擔(dān)著上千種、幾十萬噸的原、輔材料和包裝材料的采購供應(yīng)和物料的儲運、發(fā)放等工作，負責(zé)對B公司約30個子、分公司的原材料采購進行集中管控。

1 初期組織結(jié)構(gòu)(0~6個月)

A公司成立之初的主營業(yè)務(wù)利潤依賴集采的規(guī)模優(yōu)勢，大量低價采購，輔之以少量的費采率(銷售價除以采購價)，其組織結(jié)構(gòu)采用職能制。

A公司脫胎于B公司的供應(yīng)處，起初只是負責(zé)若干B公司下屬公司的采購供應(yīng)，其沒有營業(yè)性指標，更沒有利潤的概念，只是一個成本中心。在正式成立后，A公司需要由原來的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行??？偨?jīng)理下屬兩位副總并直接管理綜合科(人事、質(zhì)量認證、辦公內(nèi)勤、安全、設(shè)備、消防等)；一名副總經(jīng)理管理信息科(合同、信息技術(shù)、價格預(yù)測)和采購科(化工、包材、原料藥采購)以及超市科(辦公用品、勞保品、雜品、輔料采購)；另一名副總經(jīng)理負責(zé)物流科(物流規(guī)劃)和運輸組(運輸)以及倉庫(生產(chǎn)性倉庫和周轉(zhuǎn)倉庫)。從以上組織結(jié)構(gòu)來看，其雖然有了信息科(市場部的雛形)，但仍舊沒能脫離供應(yīng)處的思維。A公司成立之初并未出現(xiàn)財務(wù)科，其原因有二：一是剛剛脫胎于B公司的供應(yīng)處，財務(wù)仍由B公司統(tǒng)一控制；二是領(lǐng)導(dǎo)尚沒有濃烈的財務(wù)意識，未意識到財務(wù)工作對公司運營的重要性。隨著時間的推移，在A公司成立三個月后，組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)財務(wù)科(部)并由總經(jīng)理直接管轄。各科室也相應(yīng)的由計劃經(jīng)濟時代常用的“科”改為現(xiàn)代市場經(jīng)濟普遍使用的“部”。

2 中期組織結(jié)構(gòu)(6~12個月)

A公司中期組織結(jié)構(gòu)逐漸趨向直線職能制，總經(jīng)理下屬的兩位副總轉(zhuǎn)變成兩名總經(jīng)理助理和一名物流主管。其中一名總經(jīng)理助理負責(zé)財務(wù)部，并聘請了專業(yè)人士主抓財務(wù)工作。另一名總經(jīng)理助理負責(zé)公司的主營業(yè)務(wù)部分，原來的超市部轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔Y超市，其業(yè)務(wù)拓展以福利用品、辦公用品、生產(chǎn)設(shè)備配件、維修設(shè)備工具為主。物流主管主抓物流部和儲運部(由周轉(zhuǎn)倉庫和運輸部整合而成)。綜合部和市場部(來源于信息部)由總經(jīng)理主抓。

中期組織結(jié)構(gòu)的亮點在于增加了財務(wù)工作的重要性，獨立運營的公司，CFO是一個必設(shè)的職位。其次是減少了部門，運輸部和周轉(zhuǎn)倉庫(生產(chǎn)性倉庫剝離給B公司其他生產(chǎn)單位)整合為儲運部，儲運不分家，但物流部的職能(物流規(guī)劃)并未凸顯出來，A公司成立之初有搬遷計劃，隨著生產(chǎn)性倉庫的剝離，周轉(zhuǎn)倉庫庫容不足，搬遷日程再次提上議程。A公司成立了市場部(收集市場信息作出價格預(yù)測；合同管理；信息系統(tǒng)維護等)，希望借此為業(yè)務(wù)部門提供可靠的市場信息，但是市場部和采購部、物資超市分屬不同的主管領(lǐng)導(dǎo)，其信息傳遞及績效考核必然出現(xiàn)問題。

3 中后期組織結(jié)構(gòu)(一年之后)

隨著時間的推移，B公司對A公司的任務(wù)指派越發(fā)增多，B公司下達了對內(nèi)銷售不得高于當期采購價的指令。A公司作出了如圖1所示的調(diào)整，由直線職能制轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囍平M織結(jié)構(gòu)。

此次調(diào)整，取消了總經(jīng)理助理和物流主管；合并原物流部及儲運部為物流部；取消綜合部和市場部；增設(shè)人力資源部；增設(shè)公共支持部負責(zé)信息系統(tǒng)維護、合同管理、內(nèi)勤業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)等；將原有的采購部、物資超市、市場部分解為常規(guī)采銷部(負責(zé)對B公司內(nèi)部銷售)和采銷項目組1、采銷項目組2、采銷項目組3。

本次A公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的優(yōu)點在于組織的扁平化構(gòu)架，任何一個部門或項目組都由總經(jīng)理直屬，減少中間環(huán)節(jié)信息傳遞的損失，能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大了管理幅度。防止被副總級人物架空，減少了部門之間的心理不平衡性。

由于B公司對A公司的指令，A公司對內(nèi)銷售已不能創(chuàng)造效益支撐本公司的生存，更談不上發(fā)展。在深入研究后，A公司決定將采購業(yè)務(wù)分解為對內(nèi)銷售(常規(guī)采銷部)和對外銷售(采銷項目組1、2、3)。依靠各采銷項目組對外的銷售贏利支撐企業(yè)的生存和發(fā)展，相應(yīng)的績效考核偏重于銷售利潤和銷售收入，工資收入在所有部門里是最高的。而其他部門每月工資基本固定，其績效考核指標之一就是對各采銷項目組的支持。各采銷項目組組長在人力資源部的支持下負責(zé)籌建本部門，各項目組實行橫向加縱向考核，橫向與其他項目組相比，連續(xù)三季度末位淘汰項目組長；縱向項目組內(nèi)部人員業(yè)績考核，連續(xù)三個月末位淘汰最后一名；空缺后的職位在A公司范圍內(nèi)公開選拔招聘，這樣既對各項目組形成壓力，又使公司范圍內(nèi)人員得以合理流動(要么安安穩(wěn)穩(wěn)少掙點，要么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢多掙些)。

4 后期組織結(jié)構(gòu)(兩到三年之后)

在圖1所示的組織結(jié)構(gòu)中，采銷項目組的成立及績效考核的偏重，在于B公司對A公司的重新定位，A公司必須迅速拓寬營業(yè)渠道，在沒有任何外銷經(jīng)驗的前提下，需要集中盡可能多的人力物力快速發(fā)展。當兩到三年之后，外銷業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定、商業(yè)渠道不斷拓寬且趨于平穩(wěn)增長、A公司內(nèi)部人員流動趨向明朗之后，過多的將人力、財力、物力集中到采銷項目組，會使其他部門逐漸歸于平庸態(tài)勢，使得公司缺乏新的利潤增長點，公司整體運營效率下降，采銷項目組權(quán)力過大，威脅到總經(jīng)理的權(quán)威，不便管控，此時需要有新的組織結(jié)構(gòu)來應(yīng)對上述問題。

圖2所示矩陣制逐漸趨向模擬分權(quán)制。撤銷采銷項目組，改為外銷部；增設(shè)總經(jīng)理助理一名(從原采銷項目組中選取一人晉級)：一是為改變撤銷項目組“特權(quán)”減少阻力；二是便于推進戰(zhàn)略采購部及物流拓展部的發(fā)展；三是逐漸推進接班人計劃。戰(zhàn)略采購部負責(zé)利用期貨操作或類似期貨操作穩(wěn)定采購價格，創(chuàng)造采購時間效益。物流拓展部重點運作倉儲外包及運輸外包業(yè)務(wù)，建立運輸渠道及布局倉儲節(jié)點，為公司下一步向第四方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型做準備。

5 結(jié) 論

A公司通過組織結(jié)構(gòu)的改變，不僅保證了B公司內(nèi)部產(chǎn)銷活動的正常運行，降低了下屬各生產(chǎn)單位的成本，更成為了B公司新的利潤增長點，目前已經(jīng)從企業(yè)物流成功轉(zhuǎn)型為當?shù)貥O具實力的物流企業(yè)。A公司的每一次變革都是圍繞運營管理進行的，是為明確新方向、拓展新業(yè)務(wù)做準備的，由此可見，組織結(jié)構(gòu)由公司運營管理決定，反過來又影響公司運營的發(fā)展，二者相輔相成，密不可分。

參考文獻

篇（5）

這1年中財務(wù)知識不但由不懂到現(xiàn)在能夠很輕松的獨立完成每件工作,而且能夠幫助同事訂憑證和開發(fā)票,提高了工作效率.出納工作需要耐心和恒心，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在此真的感謝王彩和高悅讓我學(xué)到很多的財務(wù)知道由原來的不懂到現(xiàn)在的獨立工作，她們給予了很大幫助，耐心的講解，因為我是一個很笨的人，所學(xué)的專業(yè)又不是會計，那些工作對于我來說，簡直比登天還難，剛開始學(xué)連最基本的一借一貸都不懂，在她們的耐心幫助下明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。我相信不管做什么,只要好好堅持,注重方法,就一定會有厚積薄發(fā)的一天。

從去年來,我就一直為自己的工作深深的困惑著.一直看不到自己人的前途,不知道自己人該往哪個方向走.,自從進了公司，由天津辦事處的內(nèi)勤到總公司的采購員在到出納從中汲取到很多營養(yǎng),而且公司工作氣氛很濃,有利于自己的成長.這1年中,我一直踏踏實實,從對出納工作的不知,到現(xiàn)在對工作的獨立完成,我確實在不斷進步.但是枯燥的出納工作,曾讓我一度懷疑自己是否應(yīng)該還在這里繼續(xù)工作下去.但是在工作過程中,天天同樣的工作反復(fù)做，甚至認為自己是天拓公司的打字員，毫無價值，沒有對公司作出任何貢獻，但是我得到了我身邊同事對工作的認真態(tài)度，加深了我對本職工作的熟悉.而且隨著對財務(wù)工作的了解,覺得自己以自己的性格更加符合做好這份工作，覺得自己越來越喜歡此工作。我的心慢慢的沉靜下來,不再浮躁,本來枯燥的東西也變得有趣了。這都要感謝同事們的關(guān)心與照顧。謝謝你們！??！

篇（6）

二、關(guān)于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力

財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力（Financial Leadership）并不是一個新的代名詞，其本質(zhì)只是財務(wù)管理在逐步向前演化過程中一種新的提法。衡量一個企業(yè)的成敗主要看它的財務(wù)狀況，因此普遍觀點認為企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，而財務(wù)管理的核心是成本管理，具體而言，財務(wù)經(jīng)理人憑借掌握的財務(wù)信息，利用財務(wù)工具和方法幫助企業(yè)高層更理性、更科學(xué)的決策，削減企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。但是，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只是一種反饋管理，一種事后管理，沒有對組織其他職能流程起到影響作用，沒能在影響企業(yè)高層決策中發(fā)揮主動作用，因此“財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”一直被忽略。而隨著經(jīng)濟社會進入價值管理時代，促使企業(yè)高層重新審視財務(wù)部門的重要性，財務(wù)部門也從以前的“冷部門”站到了企業(yè)的戰(zhàn)略管理的高度。財務(wù)經(jīng)理人需要參與企業(yè)戰(zhàn)略決策、引領(lǐng)財務(wù)職能變革、影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、更要提升財務(wù)專業(yè)技能在企業(yè)經(jīng)營管理中的影響力，提升企業(yè)財務(wù)管理工作對企業(yè)資本的保值增值的保障作用。

三、目前提升我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的主要障礙

雖然目前我國借鑒了發(fā)達國家的財務(wù)制度安排，但并未建立有效的財務(wù)管理體制。無法真正參與管理決策與風(fēng)險管理，不能發(fā)揮財務(wù)應(yīng)有的影響作用。其次，目前財務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高，使得財務(wù)管理的思維局限于企業(yè)內(nèi)部。此外，大部分財務(wù)人員不善溝通交流的個性特點，阻礙財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的同時也造成企業(yè)對財務(wù)職能的缺乏認同，進一步形成了惡性循環(huán)。

（一）財務(wù)經(jīng)理人在整個企業(yè)管理中地位低下

在我國企業(yè)高級財務(wù)管理職位安排中，首席財務(wù)官、總會計師與財務(wù)總監(jiān)這三個密切聯(lián)系職位同時并存。但他們卻沒能進入公司高層決策層，只參與企業(yè)的一般決策，沒能對企業(yè)的實際行動產(chǎn)生足夠的影響。而在西方國家，財務(wù)經(jīng)理人屬于公司的高級管理者，在擔(dān)任公司治理角色中是不可或缺的。他們進入公司的決策層和執(zhí)行層，以創(chuàng)造股東價值最大化為基礎(chǔ)，參與公司戰(zhàn)略。通常我們認為財務(wù)經(jīng)理人最基本的功課是負責(zé)財務(wù)部門的日常運營，其實在企業(yè)戰(zhàn)略里起導(dǎo)向作用才是體現(xiàn)他們價值的關(guān)鍵。

（二）高層次的財務(wù)管理人才匱乏

目前我國從事傳統(tǒng)會計的人員過剩，而高層次的財務(wù)管理人才匱乏，而真正具有領(lǐng)導(dǎo)力的財務(wù)經(jīng)理人更是稀缺資源。我國企業(yè)長期追求規(guī)模效應(yīng)，一味地追求其經(jīng)濟效益。缺乏資本價值創(chuàng)造問題，使得對企業(yè)財務(wù)管理仍然停留在財務(wù)、會計不分，并以會計核算為主的模式中，沒有重視對財務(wù)管理者的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、參與決策能力、溝通交流能力的培養(yǎng)，導(dǎo)致了目前我國企業(yè)相當一部分財務(wù)主管嚴重缺乏綜合管理意識和決策能力，在公司管理事務(wù)中不能很好地發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的影響力。

（三）財務(wù)部門內(nèi)部缺乏溝通，效率不高

財務(wù)管理是一個系統(tǒng)性、專業(yè)性都非常強的部門，有其完善的、自主的方法和理論體系，這需要加強財務(wù)部門內(nèi)部以及與其他部門溝通、協(xié)調(diào)。溝通的不暢造成了財務(wù)部門與企業(yè)其它職能部門缺乏了解，加之財務(wù)人員對企業(yè)的內(nèi)部運營不熟悉，使得財務(wù)工作常常處于被動局面。

四、提升我國企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力的若干建議

（一）重視財務(wù)職能，加快角色的轉(zhuǎn)換

面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，高層管理者也逐漸意識到企業(yè)的經(jīng)營管理越發(fā)需要財務(wù)的支持，財務(wù)部門也逐漸從傳統(tǒng)的記賬、算賬向擔(dān)任財務(wù)顧問與業(yè)務(wù)合作伙伴角色方向轉(zhuǎn)變。此時，財務(wù)經(jīng)理人理應(yīng)站在企業(yè)管理者的角度來看待財務(wù)職能，在提高財務(wù)管理效率的同時，將更多的精力轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營管理中來，完成從幕后的“帳房先生”到幕前的“戰(zhàn)略軍事參謀”的角色轉(zhuǎn)換，同公司高層管理者一道，為高層科學(xué)決策提供決策，不斷提高財務(wù)管理的素質(zhì)，在整體方向上對企業(yè)起到一個很好的把控作用，把企業(yè)帶到更高的層次。

（二）加強財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者自身的修養(yǎng)

作為一個企業(yè)的財務(wù)管理人員必須時刻加強自身領(lǐng)導(dǎo)力的修養(yǎng)。首先，財務(wù)經(jīng)理人通過加強自身專業(yè)知識素養(yǎng)和道德素養(yǎng)來提升內(nèi)生領(lǐng)導(dǎo)力。除掌握本業(yè)務(wù)知識外，還要掌握相應(yīng)的管理、法律、金融知識等，并且要樹立良好的職業(yè)價值觀，提高自身的職業(yè)道德。其次，財務(wù)經(jīng)理人通過加強人際溝通與協(xié)作技能來提升財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。擴大財務(wù)經(jīng)理人在整個業(yè)務(wù)流程體系中的影響力。

（三）強化企業(yè)各部門溝通與協(xié)作，打造財務(wù)縱向與橫向領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)的管理是一個復(fù)雜的、龐大的管理，并非任何一個或兩個部門就能獨立完成整個任務(wù)，它需要各部門的多方溝通與協(xié)作。財務(wù)經(jīng)理人是整個財務(wù)部門的指揮者，要在熟悉企業(yè)經(jīng)營流程的基礎(chǔ)上，理清本業(yè)務(wù)部門的內(nèi)容和重點以及與企業(yè)其他工作的聯(lián)系，意識到協(xié)同的力量，加強同企業(yè)其他職能部門的溝通與協(xié)作，從本質(zhì)工作中提取有價值的信息與建議貢獻給企業(yè)的其他部門，積極主動地成為整個企業(yè)管理的合作伙伴，并扮演戰(zhàn)略業(yè)務(wù)合作伙伴的角色。

（四）建設(shè)高效的財務(wù)團隊

篇（7）

企業(yè)財務(wù)是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。隨著新經(jīng)濟時代的到來，財務(wù)管理面臨很多挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)新經(jīng)濟時代的要求，必須對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的財務(wù)管理工作加以變革，構(gòu)建集團化財務(wù)管理體系，推動財務(wù)功能由會計核算向價值管理轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升財務(wù)能力，充分發(fā)揮財務(wù)功能，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

在全球經(jīng)濟“一體化”和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的特殊時期，企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)換成為企業(yè)財務(wù)管理者最為關(guān)心的問題。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)職能現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)會計理論和實踐中，財務(wù)職能集中在提供財務(wù)信息、參與對經(jīng)營活動的管理以及在上述過程中實施的會計控制管理。

在經(jīng)濟全球化和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級背景下，社會環(huán)境、商業(yè)環(huán)境以及企業(yè)本身都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)理財?shù)膬?nèi)容也有了巨變。以會計核算為中心的傳統(tǒng)財務(wù)職能越來越無法完全與新形勢、新環(huán)境下的要求相適應(yīng)，從而無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

盡管我國企業(yè)財務(wù)工作與十年前相比有了很大提升，但仍然遠遠落后于當前企業(yè)發(fā)展和綜合管理的迫切需求，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一是企業(yè)財務(wù)管理職能定位窄，目前主要還是傳統(tǒng)的賬務(wù)處理和財務(wù)報告。西方發(fā)達國家的先進企業(yè)，其財務(wù)職能主要提供決策支持、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等，其傳統(tǒng)的交易處理和財務(wù)報告只占40% 左右，而我國大部分企業(yè)的財務(wù)職能基本上處于記錄交易的賬務(wù)處理階段。由于中外財務(wù)職能的定位不同，導(dǎo)致工作內(nèi)容以及側(cè)重點不同，所能輸出的價值也不同。

二是財務(wù)“孤島”現(xiàn)象嚴重，與業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏溝通。通常而言，財務(wù)在面對企業(yè)內(nèi)部提出的管理需求時，需要先從精確、嚴謹、與合規(guī)的角度來考慮可行性；而業(yè)務(wù)特點是鼓勵創(chuàng)新、隨機應(yīng)變。業(yè)務(wù)需要自由，財務(wù)卻要時時刻刻設(shè)置一些限制；業(yè)務(wù)需要快速變化，財務(wù)卻要謹小慎微、按部就班。財務(wù)和業(yè)務(wù)的立足點和進程都有很大不同，因此必然產(chǎn)生沖突。此外，財務(wù)的一些概念對非財務(wù)人員來說晦澀難懂，這也會造成財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通障礙，有時甚至?xí)箾_突激化。

三是傳統(tǒng)財務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略視野。當前企業(yè)中太多復(fù)雜的預(yù)算和差異分析，太多的成本中心和成本分析，太多不相關(guān)的計算和報告，導(dǎo)致低價值的財務(wù)工作產(chǎn)生。大多數(shù)財務(wù)部門對企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)研發(fā)、新市場開拓等不太熟悉，沒有能力提供更高財務(wù)價值的支持決策、風(fēng)險控制功能，更談不上創(chuàng)造價值。

四是傳統(tǒng)財務(wù)管理抑制了企業(yè)高價值創(chuàng)造能力。由于財務(wù)部門大量的時間精力局限于傳統(tǒng)的交易記錄處理和財務(wù)報告，被傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)纏身，難以關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的成本效率和價值創(chuàng)造，對企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化不敏感，大大抑制了財務(wù)部門高價值活動的提供。財務(wù)部門應(yīng)參與到公司的各個業(yè)務(wù)單元中去，與業(yè)務(wù)部門共同決定產(chǎn)品領(lǐng)域、價格、毛利和風(fēng)險控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的路徑

（一）加快轉(zhuǎn)變現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念

企業(yè)財務(wù)發(fā)展趨勢是以“業(yè)務(wù)處理”和“業(yè)務(wù)控制”為主的傳統(tǒng)財務(wù)職能逐漸向以“決策支持”和“全球戰(zhàn)略發(fā)展”為主的現(xiàn)代財務(wù)職能轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員尤其是財務(wù)管理者正在從“賬務(wù)處理者”提升為“利潤管理者”甚至“價值管理者”。英國特許管理會計師公會（CIMA）對全球范圍的企業(yè)進行研究，發(fā)現(xiàn)了財務(wù)職能的許多變化，尤其在降低成本和減少人員方面，同時財務(wù)部門提高了與其他部門的協(xié)作，朝著支持“企業(yè)戰(zhàn)略、決策制定和企業(yè)運營”的方向轉(zhuǎn)變，財務(wù)更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部的成本效率和價值創(chuàng)造。在美國，多數(shù)的財務(wù)管理人士把自己視為設(shè)計和執(zhí)行戰(zhàn)略的主要參與者。當前，中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)的全球化需要財務(wù)人員加快轉(zhuǎn)變觀念，切實轉(zhuǎn)換財務(wù)職能。

一是加快企業(yè)財務(wù)角色轉(zhuǎn)換。以往，財務(wù)在業(yè)務(wù)價值實現(xiàn)中也更多被外界看做是“后勤員”、 “看家人”、“守門員”等邊緣化角色，現(xiàn)在則需要主動、積極地融入業(yè)務(wù)定價管理、ERP管理、合同管理、績效管理、合規(guī)管理等更廣泛的公司經(jīng)營領(lǐng)域，通過參與業(yè)務(wù)活動，加大與業(yè)務(wù)的溝通合作，特別是從業(yè)務(wù)前端介入，參與到業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造中，分享業(yè)績成果。

二是加快企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)換。要全面發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后監(jiān)督的職能，根據(jù)管理需要，隨時、隨地、隨需提供管理所需要的財務(wù)信息，提供形式豐富、內(nèi)容充實的管理建議報告，這是財務(wù)職能轉(zhuǎn)換的創(chuàng)新點和突破點。讓財務(wù)戰(zhàn)略漸成為公司戰(zhàn)略的依托與核心。目前，許多西方國家已將財務(wù)戰(zhàn)略作為加強企業(yè)管理、構(gòu)建企業(yè)核心能力并取得競爭優(yōu)勢的重要手段。財務(wù)部門應(yīng)當更深度參與產(chǎn)品及客戶策略、投融資及并購策略等全局性重大戰(zhàn)略決策，通過效益評價、財務(wù)分析等形式協(xié)助管理層及業(yè)務(wù)部門進行決策，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略資源的最優(yōu)效益。

三是加快企業(yè)財務(wù)方式轉(zhuǎn)換。對于基礎(chǔ)記賬、會計檔案管理等處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的會計基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，可以采用外包的方式，從而讓財務(wù)人員的精力轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略決策支持上來。2006年財政部修改頒布的《企業(yè)會計準則》，基本實現(xiàn)了與國際財務(wù)報告準則的對接，會計已成為國際通用商業(yè)語言，為發(fā)展財務(wù)與會計服務(wù)外包提供了語言基礎(chǔ)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展為財務(wù)外包提供了技術(shù)平臺，計劃、預(yù)算、支持、核算、現(xiàn)金流管理、應(yīng)付和應(yīng)收賬款管理等財務(wù)業(yè)務(wù)流程都通過IT工具貫穿起來了；全球服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，為財務(wù)與會計服務(wù)外包提供了巨大的市場空間。

（二）延伸傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)職能

價值鏈會計、無形資產(chǎn)會計、人力資源會計、環(huán)境會計研究等非傳統(tǒng)財務(wù)信息與企業(yè)價值具有相關(guān)性，且對各財務(wù)指標均具有增量的解釋能力。尤其對于上市公司來說，投資者越來越關(guān)注財務(wù)報告披露中非傳統(tǒng)財務(wù)信息對公司未來經(jīng)營及公司價值的影響，這促使企業(yè)財務(wù)職能從以傳統(tǒng)財務(wù)信息管理為主逐步過渡到企業(yè)全面信息管理為重點的模式上來，也有利于財務(wù)體現(xiàn)自身價值。結(jié)合應(yīng)用“價值工程”與“作業(yè)成本法”。根據(jù)財務(wù)工作對資源耗費的情況，通過分析“財務(wù)工作”動因與最終產(chǎn)出的聯(lián)系并判斷“財務(wù)工作”的增值性，將其區(qū)分為增值“財務(wù)工作”和非增值“財務(wù)工作”，有助于財務(wù)工作流程的改進，提高財務(wù)工作效率，降低財務(wù)資源的投入。

（三）運用現(xiàn)代信息化新技術(shù)服務(wù)企業(yè)財務(wù)

現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用帶來的是高效、低成本和快速響應(yīng)。比如，我們可以利用網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、網(wǎng)上資金審批、網(wǎng)上會計核算、網(wǎng)上單據(jù)傳遞等，不僅使使用者不受地點和時間的限制，而且節(jié)省了財務(wù)人員的操作時間。

（四）建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理體系

以前企業(yè)的核心競爭力是靠成本，現(xiàn)在是靠科技創(chuàng)新，將來是靠風(fēng)險管理。新形勢下的財務(wù)職能應(yīng)發(fā)揮自身嚴謹慎行的優(yōu)勢，參與到公司風(fēng)險管理中。從公司運營層面：一是通過使用現(xiàn)有企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險，比如重新使用企業(yè)已有設(shè)備、提高現(xiàn)有系統(tǒng)和方法的有效性、提高企業(yè)的內(nèi)控程序等。二是通過變革來管理風(fēng)險，比如提高內(nèi)部制度和程序的安全性、增加IT系統(tǒng)地安全保護等。三是通過制定企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理風(fēng)險，比如承認企業(yè)所面臨的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案以減少風(fēng)險出現(xiàn)時對公司的影響。四是增加新的資源來管理風(fēng)險，比如通過購買新的設(shè)備及引進新的技術(shù)應(yīng)對企業(yè)所面臨的市場競爭風(fēng)險等。從管理方法層面，戰(zhàn)略風(fēng)險管理過程包含風(fēng)險識別、評估與控制三個階段。風(fēng)險識別與評估兩個階段明確戰(zhàn)略風(fēng)險分析的內(nèi)容，而風(fēng)險控制則是在分析之后采取的對策。風(fēng)險控制措施是否經(jīng)濟、得當以及其實際效果也是戰(zhàn)略風(fēng)險分析的內(nèi)容，其核心目標就是實現(xiàn)風(fēng)險綜合收益的最大化或綜合損失的最小化，最終提升企業(yè)績效。

（五）加快傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)國際化進程

財務(wù)職能從“會計核算型”向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)換，正是財務(wù)管理國際化的必由之路。從知識結(jié)構(gòu)來看，財務(wù)人員需要涉及多個領(lǐng)域的綜合管理知識，如財務(wù)戰(zhàn)略、稅務(wù)籌劃、分析與預(yù)測、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等；從業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)來看，財務(wù)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)者要更加著重于戰(zhàn)略的規(guī)劃布局能力，資源的整合、配置和引進能力等；從溝通角度來看，財務(wù)人員要更多地關(guān)注協(xié)同以及如何更好地領(lǐng)導(dǎo)本部門做出適宜的創(chuàng)新等。就國際化戰(zhàn)略而言，由于其獨特的復(fù)雜性和重要性，財務(wù)人員首先應(yīng)積極參與對包括國際政治、經(jīng)濟、社會等的分析與行業(yè)環(huán)境分析，以確保戰(zhàn)略決策的制定建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，并有效地控制戰(zhàn)略風(fēng)險對企業(yè)財務(wù)的影響。其次，財務(wù)人員應(yīng)積極參與國際化戰(zhàn)略的實施，特別是相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展與國際化融資、投資和財務(wù)管理之間的聯(lián)系。如果收購作為達成戰(zhàn)略目標的一種手段，財務(wù)人員要參與收購目標的選擇，對被收購對象的盡職調(diào)查以及籌措資金達成交易等。

總之，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)換、延伸已成為一種趨勢和歷史必然。利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺，積極成為業(yè)務(wù)部門的合作者、管理者，將財務(wù)職能觸角、視角放在業(yè)務(wù)的前端，通過流程再造和精細化管理等方式，提供增值的會計服務(wù)，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中財務(wù)職能轉(zhuǎn)換的終極目標和重要使命。

參考文獻：

[1]王永梅，于淑霞.關(guān)于實施財務(wù)職能轉(zhuǎn)變的思考[J].財經(jīng)界/管理學(xué)家，2008（05）.

[2]吳劍波，黃昌勇.論會計信息化對會計核算模式的影響[EB/OL].中華會計網(wǎng)，2009-09-15.

[3]戴福祥，呂利平，石銀萍.財務(wù)外包風(fēng)險防范研究[J].財會通訊，2009（10）.

[4]李春緩.如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制[J].價值工程，2010（32）.

[5]楊允棟.淺談財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（16）.

篇（8）

隨著社會的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，國家結(jié)合當前情況出臺各類稅務(wù)政策及法律，特別是出臺針對中小企業(yè)稅收優(yōu)惠扶持中小企業(yè)發(fā)展，以保證市場的良性發(fā)展。中小企業(yè)對政策進行深入研究，進而認識到稅務(wù)風(fēng)險管控對自身管理及發(fā)展的重要作用，但因為大多數(shù)中小企業(yè)稅務(wù)管理力量薄弱，稅務(wù)管理工作及信息來源較為滯后，使得公司后續(xù)發(fā)展受到局限。不少中小企業(yè)因沒有遵循稅法而遭受法律制裁、財務(wù)損失或聲譽損害等。因此，轉(zhuǎn)變稅務(wù)管理觀念，積極運用管控策略能夠保障中小企業(yè)的合法權(quán)益，為后續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控工作中存在的問題

(1)中小企業(yè)管理者缺乏稅務(wù)風(fēng)險管控意識。稅務(wù)風(fēng)險管控不僅能夠提高財務(wù)管理效率、降低生產(chǎn)運營成本，還能夠推動相關(guān)工作的開展，而多數(shù)管理者卻沒有認識到其對于自身未來發(fā)展有著何等重要的作用，多以簡單的會計處理代替稅務(wù)風(fēng)險管控工作。不少經(jīng)營管理者認為只要達到減稅、避稅的目的即是有效的稅務(wù)風(fēng)險管控工作，完全沒有從公司后續(xù)發(fā)展的角度思考，也缺乏對稅務(wù)風(fēng)險管控重要性的準確認知［1］。部分經(jīng)營管理者認為，稅務(wù)風(fēng)險管控脫離財務(wù)成本經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)原則，即使投入大量的資源與時間，也無法得到理想的效果，進而導(dǎo)致多數(shù)經(jīng)營管理者對稅務(wù)風(fēng)險管控工作不夠重視，沒有過多的熱情，甚至寄望借助人情關(guān)系減少稅收項目等。

(2)稅務(wù)風(fēng)險管控人員專業(yè)能力較低。稅務(wù)風(fēng)險管控因其工作內(nèi)容的特殊性，是一項專業(yè)性極強且層次較高的財務(wù)會計管理工作。這項工作對其操作人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)有著十分嚴格的要求，稅務(wù)風(fēng)險管控人員應(yīng)當具備專業(yè)的財務(wù)管理知識及財務(wù)工作經(jīng)驗外，還要精通稅法及管理實踐等各項內(nèi)容。中小企業(yè)受其經(jīng)營成本與規(guī)模的限制，常要求財務(wù)管理人員兼顧稅務(wù)風(fēng)險管控工作，導(dǎo)致其專業(yè)能力與實際工作內(nèi)容不匹配。對于稅法及政策不能熟練掌握和應(yīng)用，造成雖然在主觀上沒有違法愿望，但不能合規(guī)操作或不能利用稅收優(yōu)惠政策實現(xiàn)企業(yè)合理降低稅負。

(3)中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控目標難以確定。稅務(wù)風(fēng)險管控工作作為財務(wù)管理中具有較大風(fēng)險的內(nèi)容，其從宏觀經(jīng)濟角度而言，與工作者及規(guī)劃者的專業(yè)經(jīng)驗及規(guī)劃習(xí)慣有著十分密切的關(guān)系，與中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控內(nèi)容目標的確定也有著較為直接的關(guān)系。不少中小企業(yè)在進行稅務(wù)風(fēng)險管控時常要求工作人員將其稅負最大程度降低，而此類公司只為追求最小化稅負而放棄理想的投資機會，使其公司在發(fā)展過程中過于短視。還有部分公司將其稅務(wù)風(fēng)險管控目標定為最大化稅后利潤，它僅僅作為對最小化稅負目標的優(yōu)化與修正。

2中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控的有效策略

(1)做好稅務(wù)風(fēng)險分析及管控事前準備。稅務(wù)風(fēng)險管控的首要任務(wù)即是對有效信息的收集，特別是國家現(xiàn)行法律及其相關(guān)政策。中小企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境中只有通過對各個事項的綜合性分析，才能找到更為科學(xué)、合理的方式對稅務(wù)風(fēng)險進行分析與管控，為后續(xù)的稅務(wù)工作保駕護航。做好稅務(wù)風(fēng)險分析及管控事前準備，不斷加強稅務(wù)風(fēng)險分析與管控管理工作的強度，能夠有效避免中小企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險管控過程中的損失及不必要的資源浪費。

(2)定期組織員工進行稅務(wù)風(fēng)險管控培訓(xùn)。稅務(wù)風(fēng)險分析及管控工作離不開專業(yè)的稅務(wù)管理人員，中小企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理人員應(yīng)當擁有較為清晰的專業(yè)認知，且對公司及各個部門的情況較為了解。從公司戰(zhàn)略發(fā)展角度而言，公司應(yīng)當有意識的培養(yǎng)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險分析管控人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)，并通過外聘優(yōu)秀稅務(wù)人才對公司現(xiàn)有工作人員進行教育培訓(xùn)，為稅務(wù)風(fēng)險分析及管控工作奠定扎實的基礎(chǔ)［2］。在具體執(zhí)行的過程對自身稅務(wù)工作人員的專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)進行培養(yǎng)，通過不斷加強自身專業(yè)能力從而對稅務(wù)風(fēng)險進行有效管控。

(3)制定科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險管控目標。有效的方式能夠?qū)崿F(xiàn)稅務(wù)籌劃及公司財務(wù)管理目標的統(tǒng)一性，依法防范是稅務(wù)風(fēng)險分析及管控工作的前提，將合法性原則放在稅務(wù)風(fēng)險分析及管控的第一位，因為任何違反國家法律法規(guī)的稅務(wù)防范工作，無論得到怎樣的結(jié)果對公司的發(fā)展和經(jīng)營都會造成較大的負面影響。在稅務(wù)防范控制過程中，中小企業(yè)稅務(wù)分析及管控目標的充分結(jié)合是有效工作的基礎(chǔ)，只有將其充分融入到公司日常財務(wù)管理工作中才能實現(xiàn)稅務(wù)服務(wù)風(fēng)險防范的有效性。當前相關(guān)稅法規(guī)范不斷優(yōu)化與完善，在形式多樣的稅務(wù)風(fēng)險防范方案中，不同等級的防范方案會對中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大的影響，對公司經(jīng)濟效益也有著較為直接的關(guān)系。多數(shù)公司的投資經(jīng)營與償還債務(wù)能力會受到波及。

(4)加強與稅務(wù)部門溝通。就某種程度而言，稅務(wù)風(fēng)險分析及管控工作在一定程度上受稅務(wù)部門的影響，進而容易產(chǎn)生一系列操作性規(guī)范問題。中小企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險分析及管控過程中應(yīng)當通過稅企平臺、12366等，積極與當?shù)胤蕉悇?wù)機關(guān)進行聯(lián)系。只有中小企業(yè)遵從財務(wù)管理原則對稅務(wù)風(fēng)險管控工作進行綜合評估，對防范方案進行較為完整的設(shè)計，實現(xiàn)評估與實踐相統(tǒng)一，做好稅務(wù)風(fēng)險管控工作的績效評估，使稅務(wù)管理部門及人員與稅務(wù)部門溝通時能充分發(fā)揮積極主動性，最大程度規(guī)避中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險。

(5)借助中介機構(gòu)或?qū)＜伊α俊６悇?wù)師事務(wù)所等涉稅中介機構(gòu)從業(yè)人員素質(zhì)高，對稅收政策掌握全面準確。中介機構(gòu)可指導(dǎo)中小企業(yè)實現(xiàn)減少納稅錯誤，用足、用活稅收優(yōu)惠政策，做好稅收籌劃，稅務(wù)師中介機構(gòu)從業(yè)人員等還可以協(xié)調(diào)稅收征納雙方的分歧和矛盾，依法提出意見進行調(diào)解，增加中小企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管控方式。另外聘請專家進行專題講座、稅務(wù)管理內(nèi)控設(shè)計及評估，提高中小企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)，完善稅務(wù)風(fēng)險管控內(nèi)控制度，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險。

篇（9）

〖更多關(guān)于“財務(wù)工作感慨”內(nèi)容請點擊（）〗 財務(wù)工作心得與感悟

從事財務(wù)工作的心得體會6篇

財務(wù)工作感悟及心得

學(xué)校財務(wù)工作心得體會感想

財務(wù)月工作心得體會

財務(wù)工作感慨1作為集團子公司的公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20_年又邁進了一步。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下的工作總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。

建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。

為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

財務(wù)工作感慨220__年我在公司總部財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫助下，與本部門同事的共同努力下完成了20_年各項工作指標任務(wù)，并取得了一定的成績。回顧過去，作工作總結(jié)如下：

一、愛崗敬業(yè)，堅持原則，樹立良好的職業(yè)道德

在工作過程中，我們嚴格執(zhí)行了公司的各項規(guī)章制度，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀守法，遵守財經(jīng)紀律。認真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作以，做到有令即行、有禁即止。

二、加強學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認真學(xué)習(xí)物業(yè)業(yè)務(wù)知識，盡快熟悉公司制定的各項規(guī)章制度和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和各項業(yè)務(wù)技能。結(jié)合實際進行學(xué)習(xí)和實踐，積極參加各項培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

三、加強收入管理

定期提醒各部門把應(yīng)收費用回收，每月協(xié)助分公司負責(zé)人向房產(chǎn)局提交各種報表，及時向政府收回1-3季度補貼費用42萬元。日常工作中，注意與房產(chǎn)局辦事員搞好關(guān)系，遇到難以收回的住戶的管理費主動、積極與房產(chǎn)局辦事員溝通，把費用列入應(yīng)收政府補貼報表中，爭取把拖欠費用收回。房產(chǎn)局林辦事員曾開玩笑說：“又不是欠你自己的錢，你那么計較緊張干嘛?”

四、加強會計核算管理

認真做好會計基礎(chǔ)工作，對各部門同事所需報銷的單據(jù)進行認真審核，對不合理的票據(jù)一律退回更正，完善必須手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，及時向總公司報送會計報表，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)，不畏困難、加班加點，完成了總公司和分公司下達的各項工作任務(wù)，帳務(wù)核算做到帳帳相符、帳物相符、帳表相符，報表數(shù)字準確、報送及時。

五、服從公司安排

接受公司的工作安排，毫無怨言，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作盡全力去完成。2-5月份兼做了__地產(chǎn)的會計工作，期間努力克服困難，完成了地產(chǎn)的會計工作任務(wù)，贏得了雙方領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。9-12月兼做了分公司出納的部分日常工作，協(xié)助客服領(lǐng)班順利完成了出納休產(chǎn)假期間的工作任務(wù)。

總之在20__年的工作中，自己的努力和各位同事的幫助是分不開的。在新的一年里，我將一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補充，以發(fā)展為動力。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

財務(wù)工作感慨3根據(jù)年初的工作要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下，以及相關(guān)部門同仁的大力支持配合下，遵守財務(wù)制度，做好成本、帳務(wù)及資金運作等各項管理，與公司內(nèi)、外各相關(guān)部門積極溝通，努力提供準確優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)。20_年，財務(wù)部工作開展較好，具體方面如下：

1、嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司制定的各項規(guī)章制度，做好會計核算工作，確保準確、及時報送會計資料。

2、負責(zé)審核原始憑證，做到原始憑證內(nèi)容準確完整，內(nèi)部自制的原始憑證，做到審批和簽字手續(xù)齊全，如發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3、按時編制記帳憑證，做到日事日清。

對于編制好的記帳憑證及時傳遞給審核人進行審核，對于審核有誤的憑證，及時更正。

4.及時登記帳薄，總帳與各明細帳、日記賬及時核對，做到準確無誤。

5、按月清理往來帳項，銀行未達帳項，杜絕呆死帳發(fā)生，以保證足夠的流動資金，強化資金風(fēng)險意識，合理安排資金需要量。

6、每月月末結(jié)帳，準確計提各項費用和應(yīng)交稅金，確保足額解繳(次月15日前完成報稅)。

7、負責(zé)編制月度、季度、年度的財務(wù)報表，保證帳帳、帳證、帳實、帳表相符，及時準確對內(nèi)、外部門提供財務(wù)信息。

此外，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的需要，不定期編制不同部門需要的報表。

8、協(xié)助行政部門定期做好資產(chǎn)、物資等清查盤點工作。

9、不定期抽查出納現(xiàn)金實際與賬面余額相符情況，及時清理公司內(nèi)?a

href='///yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇謀贛媒稹?/p>10、負責(zé)整理保管好票據(jù)及各種財務(wù)資料。

11、定期裝訂會計憑證、帳簿、銀行余額表、表冊等，妥善保管并歸檔。

12、監(jiān)督和分析企業(yè)的財務(wù)成本利潤及收支狀況，及時反饋變動因素和實際存在問題，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

13、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

上述工作成績的取得，離不開全體財務(wù)人員的共同的努力，尤其是秦德蓉、張秀燕、小王慧三位同志在展琳、文大力等老會計的耐心指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，面對挑戰(zhàn)，接受新任務(wù)，迅速的適應(yīng)工作，保持了公司財務(wù)工作的穩(wěn)定，使財務(wù)科圓滿地完成了各項工作，20_年財務(wù)科員工的優(yōu)異表現(xiàn)如下：

貨幣資金會計許艷艷、展琳、張秀燕工作細心、耐心、熱心，堅持原則、嚴格遵照公司的財務(wù)管理制度，做好每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的收付工作，保證合理、合法、正確。做到日清月結(jié)。在貨幣資金流量大而繁瑣的情況下，他們樂于吃苦、甘于奉獻，履行職責(zé)，踏踏實實的做好本職工作。

其中：許艷艷負責(zé)貨幣資金收支審核、銀行信貸、水費、電費、車輛燃油費等繳納的過程中，充分利用其爽朗的親和力和利索的辦事效率，在工作中，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗，不斷充實自己，生活中嚴格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，處處以公司利益為重，克己奉公。用效率和熱情帶動身邊的每一位同事。

張秀燕，說話低聲細語，細致謹慎，條理清晰，在從事出納工作一年多來，不但做好達諾乳業(yè)的銀行收付，憑證登記和錄入，還兼職做好美心生態(tài)園林的出納，在工作中嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)政策，按規(guī)定認真管好現(xiàn)金，辦理好各項收支賬目。

展琳會計：訥于言、敏于行，誠實穩(wěn)健，在現(xiàn)金管理工作中，做到收入及時準確，態(tài)度謙虛可親，在工作中能夠嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證支付并及時登記日記帳，做到現(xiàn)金日清月結(jié)。妥善保管好現(xiàn)金、各種印章、支票、收據(jù)及其他證券;用自己低調(diào)做人、務(wù)實做事的態(tài)度贏得身邊人尊重。

有人說，稅收會計最辛苦，因為對稅法理解的偏差或認識不足，致使多繳稅金或少繳、漏交稅金給企業(yè)帶來的風(fēng)險，需要報稅會計不斷地學(xué)習(xí)保證跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷地充實自己，掌握最新的會計準則，稅法法規(guī)，法律知識及相關(guān)經(jīng)濟動態(tài)。在工作中，她虛心向老同志學(xué)習(xí)，注意觀察，獨立思考，利用自己所學(xué)內(nèi)容做好財務(wù)處理、稅款繳納;出口退稅的申報、以及報表的上報等與稅務(wù)相關(guān)的工作，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)與實際制定出良好的稅務(wù)籌劃，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定、安全的環(huán)境。

銷售會計榮義涵做事認真。在工作中能夠熟悉應(yīng)用k3軟件、在線友商軟件和E_CEL表格。準確無誤記錄客戶往來帳目，每天及時為生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、物流提供專業(yè)、準確的數(shù)據(jù)。及時做好銷售相關(guān)表格、提成和傭金結(jié)算工作;督促業(yè)務(wù)人按時對帳及回籠貨款，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好銷售統(tǒng)計分析和制度銜接，真實中懇的匯報銷售工作中的問題并給出切實的建議。態(tài)度好而且有耐心，在銷售部樹立良好的形象!卓建美會計，態(tài)度認真、工作扎實、勤懇兢業(yè)。負責(zé)食堂出納會計和達諾銷售發(fā)票開具工作，其中：在發(fā)票開具的過程中，由于客戶資料變化頻繁，能做到與銷售員和客戶耐心溝通，不急不躁，保障及時開具并郵寄，其盡心、細心的服務(wù)已獲得了大家的認同。

牛力會計負責(zé)美心園林會計日常財務(wù)工作，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，身兼多職，負責(zé)食堂財務(wù)、以及達諾牧業(yè)、萬牛園牧業(yè)和奶牛合作社的報稅工作，雖然每一個業(yè)務(wù)都不是很多，但是累積起來，以上工作也是細碎而繁瑣，在上述工作中牛力會計都能做到有條不紊、井然有序。

文大力會計，從事會計近多年，負責(zé)公司的人員工資核算、以及財政局、統(tǒng)計局、經(jīng)信委、開發(fā)區(qū)、科技局等部門的數(shù)據(jù)上報。在工資核算中，該同志嚴格按照工資核算制度的規(guī)定編制工資，同時協(xié)助項目部、辦公室做好項目報表編制和公司的稅收籌劃以及及高新技術(shù)企業(yè)的認定審核。以上工作重要性不言而喻，但是該同志忠于職守，勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真做事，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)所交待的任務(wù)。

小王慧同志20_年度在文大力會計的指導(dǎo)下，20_年度已經(jīng)勝任了公司總帳及成本核算工作。在工作中該會計同志任勞任怨、態(tài)度端正、為人誠實勤勉、態(tài)度和善。在工作中及時進行成本核算、費用管理、成本分析(注：特別協(xié)助煉乳部門進行完整的模擬市場成本核算)，并定期編制成本分析報表。同時協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)重點做好運費工作，及時發(fā)現(xiàn)物流重復(fù)報銷運費并給予更正。該同志不負領(lǐng)導(dǎo)的信任，積極主動、出色的完成上述各項工作，杜貝斯特會計吳精細會計在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，具有良好的職業(yè)操守，堅持原則。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、務(wù)實謹慎，自覺遵守公司的制度和會計法規(guī)，在工作中講大局、講原則、講團結(jié)。生活中，嚴格要求自己，作風(fēng)優(yōu)良，事事處處以大局為重，帶領(lǐng)手下會計人員劉靜、高源為杜貝斯特的健康發(fā)展發(fā)揮了重要的財務(wù)核算和監(jiān)督作用。

以上同志，在20_年度的工作中，表現(xiàn)優(yōu)異，成績突出，我代表公司向他們表示真誠的感謝。

財務(wù)對一個公司來講，是一個核心部門，日常工作比較繁瑣，涉及部門比較廣，財務(wù)部成績的取得離不開各部門的支持和協(xié)調(diào)，在未來，我們財務(wù)部的全體員工服從公司的安排，聽從公司的指揮，以明晰的責(zé)任為目標，努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。多年的會計職業(yè)時刻提醒我們，一定要恪守會計人員的職業(yè)操守，按照《會計法》和《稅法》的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，積極參加會計人員的繼續(xù)教育，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，承擔(dān)起公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)異的方案為公司的經(jīng)營決策提供及時、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

展望20_，我們需要給自己確立理想、方向和目標，但要把理想和目標轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，還必須有埋頭苦干的實際行動。我們所能做的，就是腳踏實地做好當下、份內(nèi)的每件小事，著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。準備好自己的實力，以飽滿的精神狀態(tài)，勇敢地迎接未來的一次又一次挑戰(zhàn)。爭取做出更好的工作成績。

財務(wù)工作感慨4__年底，我被調(diào)往公司財務(wù)部擔(dān)任出納。出納工作首先要有足夠的耐心和細心，不能出任何差錯，在每次報賬的時候，每筆錢我都會算兩遍點兩遍;每日做好結(jié)帳盤庫工作，做好現(xiàn)金盤點表;每月末做好銀行對帳工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，并做好和會計賬的對帳工作;工資的發(fā)放更是需要細心謹慎，這直接關(guān)系到員工個人的利益，因為日常的工作量已經(jīng)基本飽和，每次做工資的時候，我都會主動加班，保證及時將工資發(fā)放給員工;而公司總部出納更大的一部分工作內(nèi)容是與管理處財務(wù)助理的工作對接，由于當時管理處財務(wù)人員流動較大，面對新人更需要耐心的去指導(dǎo)她們的工作，細致的講解公司的一些工作流程，使她們盡快融入金網(wǎng)絡(luò)這個大家庭。

__年底我由出納崗位轉(zhuǎn)為會計，負責(zé)雪梨澳鄉(xiāng)和villa管理處的主管會計工作，同時兼工資發(fā)放工作，這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了公司財務(wù)核算的程序以及用友財務(wù)軟件的操作技能，提高迅速;同時我的工作內(nèi)容還包括通過對月度、季度以及年度的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握管理處營運和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財務(wù)建議，為管理處負責(zé)人決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。今年6月我的工作內(nèi)容再次調(diào)整，工資發(fā)放工作正式移交給了出納，主要負責(zé)長遠天地、溫哥華森林及親愛的villa管理處的主管會計工作。

一、主要經(jīng)驗和收獲：

在金網(wǎng)絡(luò)工作的六年多時間里，積累了許多工作經(jīng)驗，尤其是管理處基層財務(wù)工作經(jīng)驗，同時也取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位;

(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

(三)只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責(zé);

(四)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好;

(五)只有保持心態(tài)平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

二、確立工作目標，加強協(xié)作。

財務(wù)工作象年輪，一個月工作的結(jié)束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設(shè)定了新的目標：

1、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費用的支出，并在日常的財務(wù)管理中加強與管理處的溝通，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。

2、實抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全管理處的經(jīng)營成果。

3、積極參預(yù)，配合管理處開拓新的經(jīng)濟增長點。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。在今后的工作當中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

財務(wù)工作感慨520__年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20__年工作思路，即：“以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)安全，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍，促進財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的安全。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的共享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項處理的方式方法，加強稽核力度，嚴肅執(zhí)行新會計準則，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風(fēng)險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素質(zhì)的提高。

抓發(fā)展：未來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責(zé)權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和諧的目標，要求我們從現(xiàn)在起必須做好規(guī)劃，為未來財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，要積極推進財務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一;其次，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系;另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)整發(fā)展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責(zé)任：要充分履行財務(wù)工作“監(jiān)督、反映、服務(wù)”三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金安全、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責(zé)，引導(dǎo)財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用;其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。

篇（10）

一、對客戶進行篩選

1、客戶的分類

年終，應(yīng)對本所的客戶做一篩選分類，分析客戶每年在本所的業(yè)務(wù)量占全所業(yè)務(wù)量的比重，并考慮客戶的行業(yè)類別；重點考慮比重大的客戶的工作安排。建議根據(jù)事務(wù)所的業(yè)務(wù)構(gòu)成和總收入情況制定最低的收費標準，如對收費項目低于1000元或10000元(具體標準根據(jù)情況而定)的業(yè)務(wù)不再承接，對一年內(nèi)其在總收入中占1％以下的客戶都不應(yīng)再采取打折策略，除非個別極具成長性的可以特例。目前，行業(yè)收費普遍偏低，并且競相打折，已經(jīng)是不爭的事實，實際上，按照博弈論的原理，競爭的企業(yè)各自追求自己利益的最大化，但是往往在這個過程中，結(jié)果是兩敗俱傷。

2、與客戶接洽，了解客戶的需求

大多數(shù)事務(wù)所的客戶在12月都基本定下，無論是老客戶還是新客戶，項目經(jīng)理要立即進行聯(lián)系，了解客戶的情況與要求。特別注意的是，有些客戶往往提出一些不合理的要求，對這類客戶，要么在事前就告知，即將出具保留意見報告或是否定意見報告，要么就明確拒絕該客戶要求甚至拒絕這項業(yè)務(wù)。一些注冊會計師由于怕失去客戶，一味讓步，甚至賣弄自己的小聰明，出一些令客戶較滿意的“餿主意”，當時客戶滿意了，但注冊會計師尊嚴和職業(yè)道德也就由此喪失殆盡，客戶會對注冊會計師提出更加過分的要求，直到注冊會計師不能承受。

在與客戶的接洽中，要充分考慮勝任能力，一般來說，社會公眾很難對CPA的業(yè)務(wù)質(zhì)量做出評價，但是對注冊會計師的期望值卻很高，一旦承接，客戶又會對你的工作提出要求，特別是現(xiàn)在事務(wù)所審計已經(jīng)普及的情況下，客戶會暗地將你與前任會計師比較，因此，對超越專業(yè)勝任能力的業(yè)務(wù)要慎重考慮，不要盲目承接。

此外，這里的勝任能力除了專業(yè)方面的考慮，還有時間方面的考慮。承接業(yè)務(wù)時，一定要進行實地調(diào)查，搞好時間預(yù)算，事務(wù)所應(yīng)有制度明確規(guī)定，給二級和三級復(fù)核預(yù)留起碼的時間，不能一味答應(yīng)客戶的要求。在業(yè)務(wù)高峰期，如果時間安排有問題，應(yīng)慎重考慮，一旦承接，又不能按時完成，導(dǎo)致客戶不滿，反而影響事務(wù)所形象，工作程序在草率完成報告的情況下更無法保證。至于客戶方面，在審計計劃和時間預(yù)算出來之后，應(yīng)立即與客戶溝通，告知完成報告起碼的時間，爭取客戶的理解。

3、簽訂審計業(yè)務(wù)約定書

在完成了前面兩項工作后，就應(yīng)著于與客戶洽談審計業(yè)務(wù)約定書，在實務(wù)工作中，主要有兩方面的問題：

一是，審計業(yè)務(wù)約定書遲遲不簽。有許多客戶會用各種理由遲遲不簽訂業(yè)務(wù)約定書，甚至正式報告都提交了，再后補業(yè)務(wù)約定書，這使得這一重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)完全流于形式。

二是，在簽訂業(yè)務(wù)約定書時，事務(wù)所關(guān)注的焦點就只有審計費用一項，只要費用談滿意了，其他的審計范圍、責(zé)任、義務(wù)等等都按下載的模板一套了事。這樣做的后果是一旦最后發(fā)生分歧，往往沒有合同給予支持。

因此，我們特別提醒各位同行，在正式進場之前一定要先行簽訂業(yè)務(wù)約定書，事實上，沒有簽訂業(yè)務(wù)約定書，從法律角度上看委托關(guān)系就不成立，盡管在事務(wù)所進場后再發(fā)生更換事務(wù)所的情況不多，但是，如果不事前將各種事項約定，在最后出具報告時，一旦發(fā)生分歧就很難解決。有些客戶在審計結(jié)果出來后，拒絕調(diào)整，并以降低審計費用要挾事務(wù)所讓步。其實，事前簽訂好業(yè)務(wù)約定書，對客戶同樣是起到保護其權(quán)益的責(zé)任。國外的經(jīng)濟領(lǐng)域非常重視合同的約定，而中國的國情喜歡以人情、口頭承諾來替代合同，先說斷后不亂其實利人利己。

此外，在簽訂審計業(yè)務(wù)約定書時，也要特別注意，除了審計費用，審計范圍和審計內(nèi)容的約定也至關(guān)重要，特別是非年報的專項審計，如果事前不約定要完成哪些工作，很可能到最后注冊會計師做了很多額外的工作，客戶也不滿意，因此，要與客戶反復(fù)溝通除費用以外的主要內(nèi)容以及雙方的責(zé)任義務(wù)，同時也最好在業(yè)務(wù)約定書中限定審計報告的使用范圍和責(zé)任。

二、審計計劃

事實上審計計劃是審計業(yè)務(wù)的起點，一個好的審計計劃不僅能對整體工作的標準化操作起指導(dǎo)意義，而且，項目經(jīng)理在擬定計劃的過程中，對業(yè)務(wù)的整體把握和了解，使得項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平會不斷提高。對任何一家會計師事務(wù)所而言，不論業(yè)務(wù)繁簡，也不論其規(guī)模大小，審計計劃都是至關(guān)重要的，只不過審計計劃在不同情況下的繁簡、粗細程度有所不同罷了。

1、編制審計計劃的重要性

審計計劃旨在控制三個關(guān)鍵的領(lǐng)域，使審計工作能夠順利而有效的完成：

(1)審計要求；(2)審計成本；(3)審計風(fēng)險

很明顯，在審計計劃過程中，盡可能早地確定客戶的審計要求是十分必要的，審計人員需要知道預(yù)期的工作范圍、報告日期等，以便充分調(diào)動事務(wù)所資源來完成這些目標。

2、目前存在的主要問題

(1)計劃審計工作中最嚴重的問題是沒有制定審計計劃。在一些審計項目中，直至審計工作全面結(jié)束，根本就沒有制定審計計劃；

(2)補做審計計劃。相當部分的注冊會計師在承接審計業(yè)務(wù)后不是先行計劃審計工作，而是先行實施現(xiàn)場審計工作，待審計項目結(jié)束后再補做審計計劃；

(3)套用固定格式的審計計劃-

(4)不及時修正審計計劃。一些注冊會計師雖然在實施現(xiàn)場審計工作前制定了審計計劃，但沒有根據(jù)具體審計情況或其他有關(guān)因素的變化對審計計劃做及時的修正和調(diào)整；

(5)審計計劃不全面、不規(guī)范；

(6)審計計劃成擺設(shè)。

3、編制審計計劃前應(yīng)做好準備工作

在編制審計計劃以前，注冊會計師應(yīng)當作好以下準備工作：

(1)收集被審計單位的年度財務(wù)報表、合同、協(xié)議、章程、營業(yè)執(zhí)照、重要會議記錄、相關(guān)內(nèi)部控制制度，了解被審計單位的財務(wù)會計機構(gòu)及工作組織、廠房、設(shè)備和辦公場所。

(2)了解與研究宏觀經(jīng)濟形勢及其對所在行業(yè)的影響以及其他與編制審計計劃相關(guān)的重要情況。

(3)查閱上一年度的審計檔案，關(guān)注上一年度的審計意見類型、審計計劃和審計總結(jié)、重要的審計調(diào)整事項和管理建議重點以及上一年度的或有損失和其他有關(guān)重要事項。

(4)如果是初次接受委托，注冊會計師可以與被審計單位有關(guān)人員討

論總體審計策略要點和某項審計程序，并使審計程序與被審計單位的有關(guān)人員的工作相協(xié)調(diào)。注冊會計師還可以考慮是否向前任注冊會計師查詢審計工作底稿。

4、審計計劃的編制

調(diào)查工作完成后，項目經(jīng)理應(yīng)提出審計計劃，計劃可以簡約一些，但應(yīng)有以下基本要素：公司簡況、審計基礎(chǔ)、審計目的、審計范圍、審計重要性水平和風(fēng)險評估、審計策略及工作要求、人員安排、時間預(yù)算。

[審計計劃范例]

XXX公司

2009年度報表審計計劃

一、公司概況及組織結(jié)構(gòu)

(一)公司概況

該公司批準文號、注冊資本、法定代表人、營業(yè)執(zhí)照號、地址。公司下轄的分公司，2009年末資產(chǎn)總額、負債總額、凈資產(chǎn)，職工人數(shù)，業(yè)務(wù)范圍等，執(zhí)行《企業(yè)會計準則》及相關(guān)行業(yè)制度的有關(guān)規(guī)定，是否有納入合并范圍的子公司。

(二)公司組織結(jié)構(gòu)

(對于大型集團性公司，應(yīng)在計劃中將組織結(jié)構(gòu)列示，以便于審計人員了解復(fù)雜的往來關(guān)系，從而對關(guān)聯(lián)事項予以充分的關(guān)注)。

二、審計基礎(chǔ)

[范例1]公司2003～2007年由×××事務(wù)所審計，以前年度的審計意見類型均為無保留意見，2008年報審計由本所審計，報告類型為保留意見，保留事項為公司新增的固定資產(chǎn)未提折舊或……，因此，公司具備一定的審計基礎(chǔ)，與公司財務(wù)人員容易溝通，本次年報審計的重心是2009年當年發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并對上年保留事項繼續(xù)重點核查，同時對期初數(shù)應(yīng)予以適當?shù)年P(guān)注即可。

[范例2]公司系新設(shè)公司，以前從未進行過審計，驗資報告由×××事務(wù)所出具，出資主要為實物資產(chǎn)，財務(wù)人員只有兩個，其中一個是出納，從初步了解的情況看，財務(wù)基礎(chǔ)差，公司方面對審計持被動態(tài)度，公司基本無內(nèi)控制度，本次審計應(yīng)采用主要證實法，重點在實質(zhì)性程序上，對其注冊資本的真實性應(yīng)予以適當?shù)年P(guān)注。

三、審計范圍及目的

(一)審計范圍

公司總部2009年度財務(wù)報表及相關(guān)資料；

其他N個分公司或子公司2009年度財務(wù)報表及相關(guān)資料。

(二)審計目的

對公司2009年度財務(wù)報表的合法性、公允性及會計處理的一貫性按照中國注冊會計師審計準則進行審計，并恰當?shù)匕l(fā)表意見。

公司委托的目的主要是用于工商年檢(或用于增資擴股／申請貸款／產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整等)。

四、重要性水平及風(fēng)險評估

(一)重要性水平的確定

重要性是指被審計單位財務(wù)報表中錯報或漏報的嚴重程度，根據(jù)謹慎性原則，對公司經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)的真實性、重要性比例確定如下：

1、以利潤總額為計量基礎(chǔ)，重要性水平確定為：

公司報表利潤總額×××萬元。重要性比例關(guān)系10％；重要性金額×××萬元。

2、對不影響損益，但影響資產(chǎn)負債表的公允表達的會計事項，以資產(chǎn)總額為計算基礎(chǔ)，重要性水平確定為：

公司報表資產(chǎn)總額×××元。重要性比例關(guān)系0.5％，重要性金額×××元。

各賬戶或各交易的重要性水平定為財務(wù)報表層次重要性水平的1/6～1/3。

上述重要性金額按比例分攤各資產(chǎn)項目如下：

貨幣資金15％

固定資產(chǎn)凈值及在建工程15％

應(yīng)收款項20％

各項投資15％

存貨20％

無形資產(chǎn)15％

對審計抽樣結(jié)果及審計差異的判斷，凡是涉及損益，適用于第一種重要性標準，凡是涉及表達和披露的，適用于第二種重要性標準。

(二)審計風(fēng)險評估

1、重大錯報風(fēng)險：通過前期工作以及控制測試的結(jié)果顯示，公司的會計人員素質(zhì)較高，會計核算基礎(chǔ)工作較好，并且由于公司是本所的老客戶，對其比較了解，故其重大錯報風(fēng)險為中，但由于公司經(jīng)營處于困境，在審計中對涉及損益的處理以及潛在的損失應(yīng)予以重點關(guān)注。

2、檢查風(fēng)險：對檢查風(fēng)險要求為“低”。

應(yīng)采用分析程序、專業(yè)判斷、重要項目抽查來降低檢查風(fēng)險和審計風(fēng)險，每一位審計人員均應(yīng)保持高度的謹慎態(tài)度，在實質(zhì)性程序階段應(yīng)重點使用分析程序。

五、審計策略

[范例1]由于在前期的審計過程中，我們已進行了較為深入的控制測試，并且公司本年度較上年度而言，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及相關(guān)控制無重大變動，其2009年度的重大事項公司也經(jīng)常與我們保持溝通，年終決算前的許多問題都交換過意見，因此，本年預(yù)審不專門進行控制測試。在進行實質(zhì)性程序的同時對注意到的一些異常事項，追加部分環(huán)節(jié)的控制測試。

[范例2]由于公司的前身為國營企業(yè)，財務(wù)管理較為嚴格，有一套完善的內(nèi)控制度，并且公司組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在這樣的情況下，有必要對其進行控制測試，以減少實質(zhì)性程序的工作量。審計策略將分五大循環(huán)進行，(銷售與收款、購貨與付款、生產(chǎn)與倉儲、籌資與投資、貨幣資金和特殊項目)，從公司總部開始，對其中三家比重較大的分公司同樣進行，對比重較小的另外兩家只進行簡單的穿行測試，若無重要問題，對此兩家可以采用審閱的方法，不再進現(xiàn)場進行實質(zhì)性程序。

[范例3]由于公司的內(nèi)部控制不健全，無法給予充分的信賴，并且考慮時間因素，執(zhí)行控制測試所用的工作量預(yù)計將超過實質(zhì)性程序的工作量，因此，計劃直接進行實質(zhì)性程序，對主要循環(huán)進行穿行測試。

預(yù)審工作：

1、參與年末存貨盤點

根據(jù)公司的存貨分布情況，選擇占比重較大的三家分公司參與盤點，公司例行的年終盤點在每年的11月20日，參與盤點后要與財務(wù)賬面核對并順軋至年末。

2、往來款項的函證

擬定于12月31日左右，對往來款項中賬齡長、金額大的客戶開始函證，樣本采用分層法選取，(例如：往來款總額為1000萬元，重要性水平為13萬元，樣本總量=1000／13≈77，共有6家分部(包括總部)，平均每家的樣本量應(yīng)為12～14個，每層級差為×××)。同時，為了配合計提壞賬準備，要求客戶在清理內(nèi)部往來的基礎(chǔ)上，對各自對外應(yīng)收款項的賬齡進行分析填列。

同時要求對所有銀行賬戶及貸款情況進行函證。

現(xiàn)場審計工作：

在預(yù)審工作的基礎(chǔ)上，擬定于2010年1月15日左右進場，對內(nèi)控制度較好、所占資產(chǎn)份額較小、本年度經(jīng)濟業(yè)務(wù)較少的單位如××廠、××公司采用審閱財務(wù)報表的方法進行，對重要科目或發(fā)現(xiàn)有重大變動或特殊事項的再進場審計。對本部、××公司、××公司、××公司按常規(guī)進行實質(zhì)性程序。

實質(zhì)性程序的重點：應(yīng)收款項、存貨、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費用、其他應(yīng)付款、長期應(yīng)付款、主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、投資收益、營業(yè)外收入。

重要會計問題及重點審計領(lǐng)域：

根據(jù)前期審計工作的情況及發(fā)現(xiàn)的問題，對××公司2009年報審計工作應(yīng)重點關(guān)注以下問題：

1、關(guān)注或有事項及承諾事項的處理情況；

2、關(guān)注委托資產(chǎn)經(jīng)營管理的情況；

3、內(nèi)部往來的清理核對；

4、關(guān)注存貨暫估入賬的清理；

5、對銷售實現(xiàn)的真實性要重點關(guān)注，銷售公司從本部發(fā)往各銷售點的貨物是否真正實現(xiàn)銷售，內(nèi)部未實現(xiàn)銷售是否全部抵減，對銷售的截止測試要重點關(guān)注；

6、對關(guān)聯(lián)方及交易的識別與披露；

7、在建工程中代建工程發(fā)生的費用及相關(guān)利息費用的處理等等。

六、審計人員安排

項目負責(zé)人：×××

后期制作：×××

各小組安排如表1。

各小組應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)按計劃要求完成現(xiàn)場工作，各組長應(yīng)在現(xiàn)場對組員工作進行復(fù)核，并完成試算平衡表及現(xiàn)金流量表的核查，需調(diào)整事項及時與負責(zé)人聯(lián)系，以保證統(tǒng)一的步調(diào)，調(diào)整事項未經(jīng)負責(zé)人同意，不要隨意與客戶交換意見。

(一)審計時間安排

1、預(yù)審時間

(1)2009年11月20日開始參與年末存貨的盤點，對殘、次、冷、背的貨物單獨歸類。

(2)2010年1月10日左右對截至2009年12月31日的往來款項及銀行款項進行函證。

2、年報審計時間

預(yù)計××公司2009年年報將于2010年2月15日完成，擬定于2010年1月15日進場，爭取在2010年2月4日完成現(xiàn)場工作，后期制作時間預(yù)計2天，復(fù)核時間2天，修改及裝訂2天，于2月10日擬出初稿。

具體科目詳細計劃參照各項目審計程序表，凡該表中有的審計程序，均應(yīng)考慮執(zhí)行，未執(zhí)行的應(yīng)說明原因。

上述計劃未盡事項，將根據(jù)審計現(xiàn)場情況進行補充和調(diào)整。

計劃編制人：