工業化建筑的優勢匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇工業化建筑的優勢范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：

一是經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻，降低成本，擴展市場等方面下工夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投人多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。

三是標準化規范化原則。標準化，規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。

優化現場管理的有效途徑：

1 優化施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構一一項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

2 優化施工項目質量管理

2.1 建立質量保證體系

為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。

2.2 人、材、機的控制

2.2.1 人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

2.2.2 材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。

2.2.3 施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

2.3 控制施工環境與施工工序

在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測。分析一判斷。

3 優化施工項目的成本管理

施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區建筑業的平均水平，根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。

4 優化施工項目安全生產與文明施工的管理

4.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5 結語

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻:

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1 搞好建筑施工現場管理的意義

作為整個項目管理的重要組成部分――施工現場的管理，我們應該優化現場管理。因為良好的現場管理可以使現場的整個環境優美，整潔大方，施工現場有條不紊，材料放置有序，使整個施工現場的安全，消防都得到了有效的保障。同時也會使項目的各項工作順利進行。相反，如果現場管理不得當，就會直接影響施工進度，為施工事故埋下隱患，進而有損項目相關方的利益。

1.1 現場管理是項目的“小鏡子” ，鏡子雖小卻能照出施工單位面貌。施工現場直接代表著施工方的管理水平和精神面貌。尤其是靠近市區或者市區內的施工現場，由于市區內人口密度大，行人眾多，良好的施工現場會為施工方增加社會信譽，產生很好的社會效益，否則就會影響施工方的社會聲譽。

1.2 現場是進行施工的“大舞臺”。如果把成型的建筑物比喻成將要上映的節目的話，那么施工現場就是這個節目的舞臺，所有的人力，物資和機械設備都需要這個舞臺來運轉進而變成節目，所以這個舞臺的正確與否直接關系到節目的順利進行。

1.3 現場管理是處理各方關系的“聚焦點”。施工現場與社會的各個部門都有密切的關系，涉及到社會的各個領域，比如交通運輸，消防安全，居民生活，市容整潔，城市規劃，文明建設等等范疇，所以施工現場的管理人員必須具備較強的法律意識，有高度的社會主人翁精神才能擔當此任。

1.4 現場管理是連接項目其他工作的“橋梁”。現場管理和其他工作是相輔相成的關系，只有處理好現場管理其他工作才能有條不紊的進行。比如：安全工作要求設置防護，現場管理就必須對現場進行圍護，二者結合，工作就能順利進行，否則就會造成不必要的浪費甚至是其他事故。

2 優化現場管理的內容和方法

優化現場管理的主要內容包括：施工質量管理，物資流通管理，施工作業管理，崗位責任制的職責落實和現場整體管理的診斷等等。通過對這些內容的優化，來達到優化現場的目的。

一是優化人力資源，完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制。就市場的目前發展情況來看，施工方對項目經理的要求不夠嚴格，對項目經理的約束不夠，簡而言之，項目經理部的監督體制有待完善。由于項目經理的管理能力和水平參差不齊，自身素質也各有不同，再加上責任心不強和財務把控不嚴，容易加大項目成本，造成不必要的資金浪費和流失，進而使項目利潤大大降低。同時由于項目經理的經濟觀念不強，搞施工的只負責施工安全和進度，搞技術的只負責施工質量和技術，搞采購的只負責材料現場的點驗工作，這樣看起來是分工明確，但是違背了成本管理的核心，所以施工方應該大力推行項目經濟責任制，樹立起全員的經濟意識，不斷完善崗位內部責任制，建立起一套權利和義務相統一的項目成本管理制度，這樣才能降低項目成本，提高項目利潤。

二是建立施工現場管理制度工作，切實做到任何施工事情都有制度可依。施工現場管理制度包括施工現場文明施工制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場考勤制度，施工現場檔案管理制度，施工現場例會制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度等等，建筑施工方應該根據自己的施工實際現場建立起不同的制度，讓施工的每個環節都有制度可依。

三是優化現場協調作業，發揮其綜合管理效益，控制現場的投入成本，是盡可能少的投入得到盡可能多的回報。

四是編制合理科學的施工方案并嚴格執行。施工組織設計是用以施工前乃至施工全過程的技術經濟條件它的內容以工程的規模，結構，性質，施工的復雜程度，建設地區的經濟條件及自然條件和工期要求不同而不同，一份好的施工組織設計能以最低的投入來完成合同要求，能夠合理的利用施工現場的人力，財力和物力，施工組織設計的編制直接影響著工程的造價，所以采用不同的施工組織設計，工程的造價也是不同的，因此，在施工前應該對施工，質量，技術，機械，材料，勞力等共同研究之后才能編制這個施工組織設計，針對不同的實際情況來編制不同的施工組織設計，并對其設計進行優化，施工組織設計方案確定之后，對其執行也應該嚴格進行。

五是施工現場的安全管理，預防施工安全隱患。方法有：①全員參與是基礎，領導重視是關鍵。施工現場的安全管理不僅要全員了解其重要性，增強自我調節和安全意識，更重要的是領導者要對安全進行精心策劃和果斷決策。

②建立現場安全生產保證體系。施工現場的安全生產保證體系貫徹施工全過程。自1994年開始，大部分建筑企業開展質量體系貫標認證（ISO9000、ISO14001、ISO18001）的工作，“三合一”貫通確保企業各項管理部門能夠達到其管理目標。

③預防工作，事前控制為主。施工單位一定要對項目的危險點做好分析和部署工作，并且把工作落到實處，確保安全時刻處于我們掌控之中，為了避免事故的發生，需要事前做好準備。

六是加強定額管理，降低能耗及物耗，減少資金占用現象以降低成本。為了實現生產經營中的高效益和高效率，施工過程中一定要減少浪費，科學施工。

七是嚴格對材料進行管理。材料費用占整個建筑安裝工程的60%到70%，所以材料的管理直接影響到工程的造價。作為施工方，要提前對工程所需要的材料做好預算工作，采購合理的材料和設備，并且對這些材料和設備的貨源進行多家比較，以選擇成本最低且質量最好的材料。

現在，建筑工程中所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。

①材料供應。設計方確定了所需材料的材質，規格，數量之后再組織材料商供貨。

②材料采購。仔細研究了材料采購單之后必須對材料的數量，規格，品牌和產地一一標識清楚之后，保證訂購材料的材質，模板和尺寸必須一次性到位，絕對不能因為材料訂購的原因來影響工程的進度。

③材料分類堆放。材料采購之后要進場，進場的過程應該根據現場的實際情況，合理的安排材料進場，并且要對其材料進行驗收和抽樣檢查，而且要根據施工組織平面布置圖對不同的材料放置不同的地方。

八是嚴格對資料進行管理。一個項目除了管理施工，技術，材料，人員之外，還要對資料進行管理。任何項目的驗收，竣工資料都是必備的。而竣工資料所包含的材料如檢驗報告，合格證，驗收報告，竣工圖，測量記錄，設計變更，隱藏工程驗收單，工作聯系函，有關技術參數測定驗收單，工程簽證等等，都要求在整個項目中手機歸納并分類存檔。如有遺漏，將會影響項目的結算，有的影響甚至是無法估量的。

3 優化現場管理的基本原則

優化現場管理必須遵循以下三個基本原則：

第一，經濟效益。施工現場不能單純的只抓質量或者只抓進度而忽略成本。項目部應在降低成本，拓展市場，精品奉獻的同時時時處處精打細算，減少不必要的浪費。

第二，原則要科學要合理。施工現場各項工作要在科學合理的原則下進行。

第三，標準化規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求，是施工現場進行的必然要求。

4 現場管理的主要途徑

第一，以人為中心，優化施工現場全員的素質。現場管理有很多局限性，這也是它本身的特性決定的，比方說工程的復雜性和艱巨性，都有可能影響到。施工現場雜亂，工作崗位和工種繁多，使得我們必須要時時刻刻的做到監督和全面的檢查。因此，優化現場施工的管理最根本的就是要以人為中心，同時要調動員工的積極性和責任感，這樣才能充分發揮人的作用，也要重視員工的思想素質和技術素質的提高。

第二，以班組為重點。因為它是企業現場管理的保障，班組的活動范圍就在現場，工作對象就在現場，我們現場的工作全部都是通過這些班組來完成的，它就是現場管理的核心。

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隨著建筑行業的不斷發展，作為支流的建筑企業也逐漸發展起來，而建筑施工現場決定了建筑企業的發展，因為施工現場是建筑企業實現發展的重要場所，對于現場施工的管理也就在一定程度上決定了建筑企業的管理，它是建筑企業管理的基礎部分，只有對施工現場進行不斷的優化，才能夠實現對建筑企業管理的優化。

一、施工現場管理概述.

1. 建筑施工現場管理

建筑施工現場是建造建筑工程的直接地點，并且能夠直接對建筑工程生產及服務。施工現場管理也就是建筑企業根據施工現場的各種實際情況來制定的科學的管理方案，從而使建筑工程能夠保質保量、健康有序的建成。施工現場的管理是建筑企業管理的基礎部分，也是最為重要的工作，它能夠向建筑企業直接反映現場情況，針對于各種情況而具體落實，從而使建筑企業能夠有序而又快速的得到發展。施工現場管理不僅是對現場秩序的管理，還有對現場中各種生產技術的管理，從而實現建筑企業的發展，從某種意義上來說，現場施工管理就是對施工現場的生產技術管理。

建筑施工企業天天要跟施工現場管理打交道，施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作巾最重要的組成部分。換而言之，施工企業若想在月趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額、創造出更高的利潤。就必須優化現場管理，將現場管理作為施工企業的重中之系。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。

2. 建筑施工現場管理必受性

優化施工現場管理，從另一個層面來講，就是對生產技術的改革以及生產力的改革。建筑施工現場是施工人員直接從事建筑生產活動以及創造有利價值的重要場所，它是勞動生產率的載體。實際上，施工人員在施工現場建造出來的產品——建筑，其主要是為社會及市場提供更多建筑，施工現場的管理主要是對現場的秩序、技術的管理、質量的監督等多方面進行實施。當前，很多施工單位現場秩序的混亂、設備及材料的浪費等施工現場管理的不到位，從而阻礙了建筑單位的發展。在這種情況下，建筑企業應該注重施工現場的管理，只有對施工現場不斷優化，才能夠有效的提高企業的生產水平以及技術水平，從而提高企業的經濟效益。

我國科學技術如今已得到迅猛的發展，各種高層的、復雜結構的建筑物拔地而起，在施工現場中不斷利用新技術、新設備，從而使得建筑行業的技術水平飛速發展。目前，隨著現代化發展的趨勢，現場施工應該如何這一發展要求，就成為了建筑行業中最重要內容。要想在現代化發展中立足，就必須要對施工現場科技的改革，實現施工現場管理現代化、專業化。因此，要滿足施工現場管理的現代化以及專業化，就必須要制定一個非常科學的管理制度，對施工現場進行嚴格監督管理，才能夠滿足現代化發展的要求，也就有效的保證了建筑企業能夠健康有序的發展。

據悉，優化施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭小求生存。求發展.就必須向市場提供質屠好、造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場建造出來的，就必須靠施工現場管理柬保證其質鞋。施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。當前。建筑市場競爭異常激烈，用戶招標時，在審查完施工企業的資質條件并通過后.主要考察的是建筑企業的施工現場管理的條件和管理水平能否保證施工質量，是否具備履約能力。肉此。施工現場也代表企螗的形象。

二、如何優化建筑施工現場管理

根據實踐經驗總結，建筑企業要想在市場競爭中占有優勢，立足于市場，就必須要加強建筑施工現場的管理，要想建筑企業能夠得到更好的發展，就要不斷向市場和社會提供更多造價較低的建筑，這樣的條件，也只有加強現場施工管理來得以實現，如果施工現場管理水平較為低下，也就意味著建筑企業不能夠滿足市場要求，并為其提供更多更好的建筑產品，并且可能在市場中被優勝劣汰，因此，建筑施工管理水平直接影響了建筑企業在市場中的地位。另外，施工現場生產出來的建筑產品最終是為人們生活、工作的地方，其質量的好壞直接關系著建筑企業的形象，因此，建筑企業必須要優化施工現場管理，來擴大市場。

1. 要以巾場需要為導向，為社會和人民生活需費建造出優質滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務。

2. 按施工客觀規律組勢！生產，科學合理的組織安排各項作業，采用新工藝、新技術、消除施工現場的浪費現象.實現高效率和高效益。

3. 合理組織人力資源。搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想索質和技術業務素質。

4. 加強定額考核和投標工作的管理，降低物耗及能耗。減少物料壓庫占用資金現象，努力降低生產成本。

5. 優化專業管理，建立完善的技術工藝、質量、設備、計劃調度，財務安全等專業管理保證體系，優化現場協調作業。發揮綜合管理效應，有效地控制施工現場的投人和產出。

6. 均衡完善組織施工作業.實現標準作業管理。

7. 加強基礎管理工作，做到人流、物流運行有序，信息流及時準確，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態。

8. 整治施工現場環境，改變施工現場臟、亂、差的狀況，確保安全生產和文明施工。

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一、優化現場管理的基本原則和主要途徑

優化現場管理必須遵循的三個基本原則：經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則。

優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現優化目標。

優化現場管理的主要途徑為：以人為中心，優化施工現場的人力資源配置;以調度機構為基礎，優化企業施工現場的組織協調系統;以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理。

二、優化現場管理的基本方法

(一)全面成本管理

優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。

1.全過程控制管理：施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節支挖潛增效。

2.全員控制管理：全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節超情況，要全身心地投入到節支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。

3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本發生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出。

(二)現場管理的科學化

優化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現場管理中。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：

1.對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。

2.因果分析圖法：用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。

3.因素分析法：分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

4.施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。

現場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理，現場資源利用有效，現場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

(三)現場管理的有效性

優化施工現場管理的目標在于實現現場管理的有效性。現場管理的有效性主要含義有兩層：(1)促進現場管理組織機構(一般為項目經理部)以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效性;(2)以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

提高現場管理的有效性，可以采用三種辦法：行政方法、經濟手段和法制手段。要實現現場管理的有效性就必須實行規范化、標準化管理。

三、加強施工現場的專項檢查并及時解決問題

1.開展自檢、互檢活動，培養操作人員的質量意識。各工序完成后，由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，在自檢中發現的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應填寫完整，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

2.認真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。通過此項活動增強工人本身的質量意識，加強工人的責任感，從而在操作人員中形成人人管質量，處處有把關，從根本上杜絕不合格產品的存在。

3.專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，不合格的要立即處理。在檢查時必須分清不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料不合格或施工方法不當引起。查清原因后，對于反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

4.定期總結。項目部對施工中發現的問題要集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，制定糾正和預防措施，并貫徹實施，從而使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

四、嚴格建筑施工現場管理

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

對于建筑施工企業來說，施工管理的好壞是直接關系著工程作業的進度和質量的，也關系著企業經營目標的實現。所以作為施工企業一定要根據現場施工的特點來合理的配置，優化施工方案，只有這樣才可以有效的節省大量的人力和物力，為施工企業創造更多的經濟效益。

一、建筑工程現場施工管理過程中存在的問題

（一）施工質量控制意識淡薄

由于施工的質量控制是施工管理中的重點內容，一些施工企業為了搶工期存在輕質量的問題，并且作為施工企業領導者和管理者，他們對施工質量控制的意識淡薄，導致施工中常常出現違規作業和施工工藝操作不嚴格的情況，這就在一定程度上導致了建筑工程施工出現安全隱患，嚴重影響了建筑工程施工的質量。

（二）技術不過關

技術是保證施工順利進行的關鍵，如果施工企業不重視技術，那么工程的質量就沒有辦法確保。由于建筑工程所涉及的專業內容較為復雜，這就對施工的技術提出了更高的要求，但是面對許多不同的施工作業情況，一些施工企業的技術沒有辦法達到標準，特別是在一些交叉位置上沒有進行充分的考慮，最終造成建筑施工質量不過關。

（三）施工材料管理不到位

目前，由于建筑工程的材料存在品種多、技術含量高的情況，想要確保建筑施工的質量，施工材料管理是首要的問題，但是一些施工企業對材料管理不到位，現場管理混亂，常常出現材料浪費丟失，工程質量管理把關不嚴，最終導致返工現象時有發生，嚴重的甚至會導致安全事故的發生。

（四）施工現場管理人員素質偏低

目前，建筑工程施工單位中，普遍存在施工現場管理人員素質偏低的情況，雖然一些管理人員具備較強的技術素養，但是他們卻缺乏施工現場的管理的能力，沒有管理工程進度和工程成本的控制力，無法有效的控制工程的造價，這都是因為他們不具備施工現場管理的技術水平，這嚴重降低了建筑工程現場施工管理的力度。

二、優化建筑工程現場施工管理的措施

（一）用科學的制度規范施工

現今，想要確保建筑工程順利的進行，建立科學的制度是必不可少的一個環節，由于科學的制度的建立涉及的方面較多，因此，通過科學的制度來規范施工人員的行為，使施工人員嚴格按照工程的規定來進行施工，嚴格的規范施工現場和施工環境，這樣不但可以提高施工人員的專業技能和安全意識，還可以使建筑工程施工管理的效率提高，避免因施工給業主的生活造成不便，以免引起施工糾紛。

（二）加強施工材料管理

在建筑工程施工中，作為施工企業的領導者和管理者要對材料進行嚴格的控制，在材料的領取、入庫和出庫等方面要嚴格按照規范執行，當遇到一些材料消耗較大的工程時，應該分包給項目經理承包。除此之外，在施工設計當中，要根據現場施工的實際情況，把大的項目劃分成為幾個小的項目，以便于施工的開展，在工程開展之前要先確定材料的使用量，避免出現材料的過度浪費，當一個工程完成以后材料員要對材料進行點算，以此來審核材料在各個環節的消耗情況，從而有效的加強施工材料的管理。

（三）抓好施工的進度和質量

由于建筑工程現場施工的情況是處于不斷變化中的，常常會在施工的過程中出現設計變更和材料增加的情況，因此，作為施工企業應該根據實際的情況來有效的調整施工方案，要嚴格按照國家的相關規定來完成每一道施工工序，避免偷工減料的行為發生。除此之外，當一道工序完成以后要通過層層的檢查，只有檢查合格以后，才可以開始下一道工序的施工，只有這樣才可以抓好施工的進度和質量，確保整個建筑工程施工順利的進行。

（四）注重提高現場施工人員的基本素質

由于建筑工程施工它涉及的材料品種多、施工工藝復雜、施工程序繁瑣，如果施工人員不具備相應的素質，那么是無法正確的開展施工工作的。因此，要求施工人員必須持證上崗，施工企業的領導者要做好宣傳教育工作，注重建筑工程施工現場的人員思想素養和技術素養的提高，并且開展相應的獎勵政策，以此來激發施工人員的工作積極性和責任性。除此之外， 要對施工人員定期開展培訓工作，組織員工積極參加各類文化和專業技能培訓，培訓內容、培訓重點和培訓方式等要切合企業發展實際，更新他們的專業知識，使他們對新領域、新事物、新情況不斷加強學習和認識。并且施工企業要為員工充分施展才華創造條件，使員工中的優秀人才脫穎而出，使員工成為復合型技術人才，只有這樣才可以全面提高建筑工程現場施工的質量。

（五）把握工程質量的驗收和評定

目前，一些施工企業在對工程質量進行驗收和評定的時候，大多都是當建筑工程的施工項目完成以后進行，這種方式無法真正的了解工程的質量。真正的質量驗收和評定應該在現場施工管理中進行的，并且要以各分部工程的質量來進行鑒定，在驗收和評定過程中要做到認真、仔細，要嚴格把關每一個環節，全面檢查分項工程的質量，對于不合格的項目，要督促他們返工，返工合格以后才可以簽字，對于不合格的項目不予驗收。通過這樣的方法不但可以使建筑工程的施工質量得到有效的控制，還可以有效的避免施工安全隱患的發生。

三、結束語

綜上所述，優化建筑工程的現場施工管理是一項復雜而艱巨的系統工程，想要做好這項工作，作為施工企業就應該從施工現場的實際出發，用科學的制度規范施工，加強施工材料管理，最大限度的優化材料，并且要抓好施工的進度和質量，層層的檢查每一道工序。除此之外，要注重提高現場施工人員的基本素質，把握工程質量的驗收和評定，以此來實現企業效益的最大化，使施工企業的現場施工管理水平提高，從而增強他們在市場上的競爭力。

參考文獻：

[1] 王克佳,信曉飛.淺談現場施工管理存在的問題[J]. 中小企業管理與科技(下旬刊). 2011(08)

[2] 劉鑫,樓丁齊,周艷.淺析建筑工程如何優化施工管理[J]. 商品與質量. 2009(S5)

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關鍵詞 ：建筑施工企業；內部控制制度；優化；措施

內控制度是企業實行內部控制的關鍵，也是企業管理的重要組成部分，與企業正常運營有直接的關系。對于建筑施工企業來說，隨著建筑工程量的提升，企業項目業務得到了極大的擴展，在很大程度上增加了企業管理的難度。因此，需要建立完善的企業內控制度，加強內部管理，保證建筑施工企業健康運行，提升企業抗風險的能力。現階段，我國建筑事業正處于快速發展的新階段，加強對企業內部控制制度的研究具有十分現實的意義。

一、加強建筑施工企業內部控制的必要性

現階段，我國建筑市場存在的競爭越來越大，建筑施工企業所處的市場環境也逐漸復雜，為建筑施工企業運營增添了諸多不確定的因素，導致施工企業向著微利化趨勢發展，增加了施工企業的財務風險。

施工企業內控制度的建立，其根本目的在于明確企業的管理職權，構建合理的內部組織結構，從而形成良好的企業內部管理機制，提升企業風險抵抗與預防的能力。另外，加強企業內部控制，能夠及時的發現并規避風險，及時的糾正企業管理中存在的問題，保證企業各種財產的完整與安全。

二、現階段建筑施工企業內部控制制度建設現狀

1.企業內部控制意識薄弱，內控制度執行力不足現階段，一些建筑施工企業經營管理人員缺乏足夠的內控意識，沒有意識到內控對企業發展的必要性。因此，在實際的企業管理過程中，往往按照個人的意志進行重大決策，家族式管理現象嚴重，有時為了節省人工費用，實行一人多崗多職的模式，對內部企業員工沒有明確的職位分工，造成企業管理混亂。

另外，一些企業根本沒有完善的內部審計機構，而建立內部審計機構與制度的企業在執行力方面存在缺陷，導致企業內控制度流于形式，無法發揮其根本的內部控制作用。

2.建筑施工企業內控制度不夠完善

通常情況下，企業內部控制制度包括風險評估制度、內控環境制度、控制活動、企業內部監督制度、信息溝通制度等。然而現階段大多數建筑施工企業內部控制系統不夠完善，在內部控制環境、風險評估等方面更是有待加強。甚至有些企業內部控制制度沒有涵蓋所有的內部人員，也沒有滲透到企業全部的生產項目中，導致企業財務會計工作混亂，不能準確的核實企業的財務情況，獲取的相關信息也不能夠為企業決策提供有效的依據。

3.企業內控人員素質偏低

企業內部控制制度是保證建筑施工企業實行內部控制時有據可依，而制度的制定卻需要擁有高素質的內部控制人才。隨著科學技術的提升，企業內部控制越來越復雜，作為企業內控的中心，財務部門工作要求財務人員不僅具備良好的會計工作技能，還要對企業經營管理由一定的了解，并通曉企業的生產工藝。但是目前建筑施工企業財務工作人員離上述要求還有一定的距離，這也是導致建筑施工企業內部控制制度失效的主要原因。

4.建筑企業內控制度缺乏彈性，與外界市場環境變化不太適應

建筑施工項目運作過程中，施工企業的工作包括企業融資、地質勘查、材料設備準備、施工、質量管理、人工工資結算、施工合同簽訂、工程驗收等各個方面，具有很強的復雜性，同時建筑工程的施工工期一般較長，而施工企業內控制度缺乏彈性，不能隨著建筑市場環境的變化而變化，導致企業內部失衡，從而影響工程施工的工期與質量，給建筑施工企業造成巨大的經濟損失。

三、優化建筑施工企業內控制度的建議

1.不斷的完善建筑施工企業的內部控制環境

企業內部控制環境對建筑施工企業內控制度的執行有直接的關系，完善企業內控環境的措施主要體現在以下幾個方面：（1）加大宣傳力度。（2）充分發揮建筑施工企業董事會的作用，對企業經營管理者的日常運作進行適當的約束，使其能夠認真履行企業發展的戰略部署。（3 ）加強建筑施工企業的文化建設，不斷的提升企業員工的精神文明建設，形成統一的積極生產理念，為企業創造一個良好的內部控制環境。

2.加強建筑企業內部監督，落實企業內控制度

為了提升企業內部控制的效果，可以采取會計業務記錄控制、不相容職務分離、信息技術管理控制等措施。在企業財務、審計、稅務等部門應該建立明確的崗位職責，合理分工，同時加強企業部門間的聯系與溝通，形成相互監督的良好機制。

在明確企業各個部門分工的前提下，應該建立相應的企業考核、組織、調節等機制，完成企業經營管理的目標，對每一個部門設定一定合理的權限，并逐漸形成統一、緊密的管理體系，有效的落實建筑施工企業內控制度各條款項的內容。

3.明確建筑施工企業內控制度的管理要點，推行經濟化運作模式

在建筑施工企業內部控制工作中，內控制度的建立應該明確企業內部控制的重點，這樣才能更加有效的推動企業經濟化的運作。就目前而言，企業內部控制的重點包括以下幾個方面：（1）加強企業預算控制。（2）施工合同控制。（3）加強對成本的控制。

另外，建筑工程施工，內部控制還需要加強對施工質量、施工安全、施工工期等方面的控制，保證工程在規定工期內高質高效完工。

四、總結

內部控制制度是企業實現現代化管理的關鍵，是現階段企業管理中重要的手段之一。隨著我國城市化建設的不斷深入，建筑行業得到了良好的發展，建筑施工企業間的競爭力也越來越大，加強企業內部控制制度建設，強化企業內部控制，能夠有效的提升企業的核心競爭力，促進企業進一步的發展。

參考文獻：

[1]楊根.建筑施工企業內控制度建設探討[J].企業經營與管理，2012,32(14):124-125.

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施工企業的產品是成型的房屋建筑、高速公路、鐵路等工程，而用戶的體驗就是業主（監理）對于施工企業的總體評價。只有持續加強項目管理的優化與創新，才能讓客戶有更好的體驗，從而推動企業的進步，并贏得市場。按照層次簡化、權責明確、調控有力、動態優化的要求，從公司機關、項目部、協作方三個層面上著手，調適項目管理模式，理順經濟利益關系，才能進一步提高工程項目的管理效率和質量效益水平。

1.強化公司機關的調控服務功能

施工企業作為工程項目部的后盾和監督調控者，是加強和規范項目管理的責任主體，要充分發揮政策指導、管理調控、監督監察和保障服務等功能，切中項目管理中的關鍵環節，協調解決存在的主要矛盾和問題，為項目管理營造良好的運行環境。

1.1培養持續創新與優化意識。

創新與優化不僅僅是技術層面，更應擴大至管理層面，管理層面的創新是決定其它方面創新的技術與動力。老牌企業“柯達”正因如此，喪失了創新機制，最終而倒閉。企業管理創新主要為企業發展方向與管理模式的優化。如企業新業務領域的開拓、前瞻性事務的接受能力，建立年度管理的總結與持續改進機制。通過創新與優化建立或增強企業的生命活力。

1.2加強政策和現場指導。

機關各職能部門要著力加強自身的業務建設，在專業管理上要瞄準同行業先進水平，改進管理方法和管理手段，強化責任意識和服務職能，既要為項目提供業務指導，也要為項目提供政策支持；所有工作人員不能只停留在簡單的事務性、流程性的作業中。要相信我們的項目部能夠做好事務性、流程性的作業；要堅決的從事務性、流程性中走出來；要注重培養創造性思維方式和獨到的工作能力；要做到既能深入基層熟悉一線施工情況，又能在現場發現問題并提出有針對性的見解；要給予項目無償的業務指導與幫助，而非一輪輪的檢查。

1.3培育內部生產要素市場。

重點是要建立各類資源庫，包括項目管理人才資源庫（管理特長、技術特長）、分包單位資源庫（年度評價、施工方向）、機械設備資源庫、生產資料價格資源庫、清單分包單價價格庫（分地域、并能按照施工復雜程序調整）、技術工法資源庫等，并隨時運用這些資源服務項目的需求。在此基礎上，對一些重要的資源如人員、設備、資金、特別是周轉材料等，實行集中管理，統一調配，針對工程項目的輕重緩急和具體特點，使其在整個企業范圍內，優化配置，合理流動。對于大型橋梁的施工，綜合進行評估，確立合理的分包模式（專業分包、勞務分包），并確實能在施工中積累并具有一定的施工能力與技術水平，避免全盤都依靠分包商的危險境界，積極積累，培養“核心競爭力”從而能培育市場，形成品牌優勢。

1.4疏通信息反饋渠道。

1.4.1加強流程管理渠道，建立網上辦公機制。

應充分發揮計算機技術和內部網絡優勢，建立健全安全、規范、統一的項目綜合管理系統，借助計算機網絡信息化手段，提高信息傳輸速度，特別是流程類事務，做到網上審批，避免因人不在位而造成的延誤。

1.4.2準確、快捷、全方位得掌握在建項目的最新進展情況，有效發揮事先預警的作用。要善于利用既有的經驗和教訓，透過項目運作動態的表象特征，提前發現潛在的不利因素和事故苗頭，及時采取防范措施，將一切風險化解在萌芽狀態。

1.5建立區域化市場調控機制。

企業的發展需建立核心市場，在核心市場區域，實現資源共享，以干承攬，區域發展。

2.優化項目部運行機制

項目在實施過程中，因牽扯的各方利益多，因而在項目管理上存在著較為復雜的經濟關系，往往由于管理層次多、協調難度大而導致管理目標的不一致和管理職能的錯位，輕者造成效率低下，重者可能造成重大損失。為此，必須從以下幾個關鍵環節進行優化：

2.1積極推進項目管理組織扁平化。

要按照結構精簡、控制嚴密、協調順暢的要求，對工程項目管理組織進行扁平化改造。積極推行“項目經理部—專業化作業隊”管理模式，盡量減少只能交叉和機構重疊，提高管理效率，降低工程成本。

2.2完善項目評估和計量支付制度。

項目組織機構、管理目標和施工生產要素配置方案確定后，公司應及時組織效益評估，盡快核定目標責任成本和內部結算指導價；并根據工程實際進展和條件變化，對初評結果及時進行動態調整；最后結合竣工審計情況，對項目各項管理作出公正合理的最終評價。保證評估質量的關鍵是要實行價本分離，使之建立在科學的施組方案和完備的內部定額基礎上。在分包單價上，做到前期工程單價下浮、后續工程單價上浮，簡單工程單價下浮、復雜工程單價上浮的原則。同時，要規范計量支付制度，除業主拖欠或其它特殊原因外，驗工計價應定期辦理，盡量做到不拖延。在此基礎上，根據業主工程款到位情況，按規定預留各種保證金后，及時對下撥付工程款。避免項目部大面積的“違約”，確實能夠實現“共贏”。

2.3加強技術方案預控在項目中的作用。

技術方案對于施工成本的影響是不言而喻的，如何通過選用合理的施工方案來做到降本增效是一項非常重要的工作。前期投標與后期施工中，技術調查精度不一致，應積極通過“雙優化”即施工方案優化與設計優化來調整。特別是重、難、高、深工程，要積極挖掘內、外部資源，積極進行方案預控與優化，形成技術優勢，降低施工成本。

2.4建立項目動態管理評價機制。

在質量管理體系中，運用動態的PDCA循環（計劃、實施、檢查、改進）來提高質量。項目管理也是一種動態管理體系，在項目管理過程中，必須建立長效的動態管理及評價機制，找不足，求改進。

2.4.1材料的動態管評

物資部、試驗室、工程部交叉作業，做到材料（如水泥、鋼材、地材）從入庫、調撥、消耗（銷號）等環節的動態管理。從材料管理系統中可清楚的了解每日的消耗量與庫存量，做到與現場的吻合，為決策提供依據。

2.4.2施工進度的動態管評

施工進度的正常運轉，需各業務體系的支持與保證。樹立“計劃是核心、關鍵在執行、資源是保障”的觀念，合理配置，動態考核。

3.量化協作方的考核、激勵機制

企業及項目在運作過程中，需要大量的勞務分包商、材料商，以及其他第三方，這些資源保障了施工企業的正常運營，在這些協作方中絕大部分為企業可自主選擇。協作方的而協作方在工作中，必須納入工作的考核體系，有序、保質的完成任務。

3.1實施準入、備案制

引入的協作方，必須是有一定施工資質的企業。引入的途徑可以是招標擇優錄取制，也可以是推薦制，或者兩種結合的方式。已引入的企業必須進行備案，這是今后進行考核的基礎。

3.2動態考核，信用評價制

在施工中，各協作方的表現不盡相同。必須進行動態考核評價，并形成檔案備用。考核可每季度進行一次，各業務體系體系內考核，項目負責人綜合考核，采用百分減分制，最終劃定其考核結果。考核經過報公司備案。

3.3優質資源激勵體系

對于信用評價所產生的優質資源，在施工任務的劃分、計量支付比例、履約保證金的交付等均給予一定的激勵。同時這種激勵措施必須具有時限性，與動態考核想掛鉤。

結束語

由于施工企業項目的產品單一性、個性差異巨大，在項目管理運作過程中會存在差異，我們要正視這種差異，我們也要通過項目管理體系的建設減少管理上存在的差異，做到無論天南海北，管理模板有效統一，運行效率高效，嚴格持續改進，業務領域創新。實現以技術闖市場，以管理贏市場，以品牌創市場。真正能夠成為施工領域的“執牛耳者”。

參考文獻

[1]GB/T50326-2006 建設工程項目管理規范[S].北京：中國建筑工業出版社，2006

[2]伍愛.現代企業管理學（第3版） [M].廣東：暨南大學出版社，2009

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【關鍵字】建筑施工 企業財務 會計核算

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

【引言】

我國建筑企業在財務會計核算上存在著許多問題，例如財務管理水平不高、財務會計核算標準不完善、財務會計不符合國家標準、財務會計核算方法存在問題、財務會計核算記錄保存水平不高、財務會計的基本原則適用性不強，這些問題制約著我國建筑企業的健康發展。我國的建筑企業為了改善企業的經營狀況并提高金融資本的利用率，應當進一步完善自身的財務會計核算體系，與此同時提升財務會計核算人員的工作水平與職業道德，從而能夠更好的促進我國建筑企業的快速發展。

1、建筑企業財務會計核算的發展現狀

建筑企業在財務會計核算上都存在著不同程度的問題，這些問題對于建筑企業的日常運營和長期發展都產生著重大影響。因此我國的建筑企業應當從實際的發展現狀和自身的實際需要出發，采取有效的優化措施，從而促進建筑企業財務會計核算的進一步發展。以下從幾個方面出發，分析我國建筑企業在財務會計核算上的發展現狀與存在的問題。

1.1、財務會計核算基礎工作存在問題

企業的財務會計核算需要根據企業實際的財政狀況來進行綜合考慮，從而對企業的經營管理對策提出高效的建議。我國許多建筑企業財務會計核算的基本工作都沒做好，這嚴重影響了企業的經營管理工作的順利開展。但是我國許多建筑企業的會計基礎工作水平不高，在財務會計核算的數據更新、數據保管上都存在許多問題。一方面財務數據的不完全的給財務會計核算的實踐帶來很多問題。另一方面建筑企業財務會計核算基礎工作的不完善給企業的財務安全、企業的信息安全都造成了嚴重的影響。因此建筑企業財務會計核算基礎工作存在的問題，使得建筑企業財務會計的管理效率大幅度降低。

1.2、財務會計核算信息獲取上存在問題

某些建筑企業在進行財務會計核算時，財務信息的及時性沒有辦法得到有效保證，例如企業工作場所的變動、企業實際財政狀況的變更、財務會計部門統計時間的不穩定都會給企業財務會計核算信息的獲取產生影響。所以建筑企業在實際的財務會計核算過程中，財務信息的獲取實際上非常困難，因此也造成財務會計核算管理的延遲問題。現代建筑施工企業面臨的市場競爭越來越激烈，只有合理地利用企業的財務核算信息，通過對信息進行有效的管理和利用，才能獲得最大的經濟利潤，從而使企業在市場競爭中，有充足的資金后備去引進先進的技術以及人才，及時地更新設備，提高企業的綜合實力。

1.3、財務會計核算制度存在問題

建筑企業財務會計核算的標準化、規范化對于建筑企業來說極其重要，對于保證會計核算工作的有序進行和財務會計核算中出現問題的及時解決起著很大的幫助。因此，企業在進行財務會計核算時應注意加強核算的的規范性與公正性，從而構建并不斷完善企業的會計核算體系，并運用現代化技術逐步提升企業財務核算的時效性與準確性。與此同時，建筑企業在進行財務會計核算的過程中，應當嚴格規范企業的財務管理行為，引進新的會計知識與管理方式，實現企業財務核算水平的提升。

2、建筑施工企業財務會計核算優化措施

2.1、建立完善的財務會計核算體系

案例：某公司財務會計核算體系不完善，出現了很多財務方面的問題。由此要求施工企業必須建立相應的會計核算中心和財務會計核算系統，并明確相應的權限，對企業內部財務會計核算行為進行嚴格約束，以保證財務會核算的順利進行。建立專業財務會計核算小組，并不斷提高小組人員會計核算技能，引進新的會計核算知識和技術，以使財務會計核算水平得到有效提高。再者，引進先進的財務會計核算設備，以及時掌握正確的會計信息，對會計核算行為進行有效的監察，以保證會計核算質量。建筑施工企業只有建立完善的財務會計核算體系，才能并促進財務會計核算的規范化，保證財務會計核算的時效性及準確性。

2.2、健全各項會計核算機制與制度

保證建筑施工企業財務會計核算質量，須對其各項會計核算機制與制度進行有效的完善，主要包括風險機制、信息機制、內控制度。風險機制。主要明確風險管理目標，并對施工企業財務會計核算過程中存在的風險進行分析和處理，為財務會計核算提供一個良好的運作環境。信息機制。主要對財務會計信息進行有效審核和整理，同時加強各個部門溝通與合作，以提高會計信息流通性，對會計信息質量進行有效的監控，保證會計信息質量。內控制度。通過完善財務會計內部控制制度，對會計核算過程進行有效的監督和控制，并按照我國法律法規，對會計報告進行有效的審查，以提高財務會計核算效率和質量。

2.3、加大財務會計核算的監督力度

建筑施工企業財務會計核算監督機制必須由內部審計、國家審計及中介審計三部分構成，以加大財務會計核算的監督力度，確保建筑施工企業財務會計核算的規范性。

內部審計。主要對招標工程、分包管理、運營資金、施工合同、財務風險、工程結算、內控制度、日常開支等進行有效的審核。

國家審計。定期對建筑工程進行專項審查，以避免會計核算誤差、違規或者舞弊行為的產生。

中介審計。為避免內控制度實施不到位現象的產生，施工企業必須定期聘請財務會計核算事務所等中介機構，對企業財務會計核算內控情況進行有效的評估，并提出相應的優化對策。

2.4、提高財務會計核算人員的素質

會計人員不僅要掌握扎實的會計知識，同時要對會計核算相關法律知識和新會計準則有全面的了解和掌握。增加會計人員實踐操作機會，并要求會計人員能夠將所學會計理論知識應用到實際工作中，一方面可以讓會計人員對自身掌握的會計知識有更加深刻的認識，另一方面，可以提高會計人員實際操作能力，對財務會計核算工作效率和質量的提高具有重要意義。為改善建筑施工企業財務會計核算局面，提高財務會計核算質量，必須加強財務會計核算人員的培養和考核。

企業的人事管理和財務管理人員應當對財務會計知識進行持續的學習，更進一步的了解財務管理和金融政策方面的知識，掌握企業財務會計的先進技術，在提升工作能力的同時対企業的財務會計核算工作也起到了改善作用。加強企業財務會計核算人員的專業能力和財務會計的知識，對于加強財務會計核算人員的工作質量、加強財務會計核算人員的風險管理質量和企業財務管理理念的確立，都起著不可替代的作用。我國的建筑企業應當開展定期性的會計訓練和財務培訓，與此同時加強財務會計知識的更新，加強財務會計核算方法的創新，從而為建筑企業的財務會計核算打下堅實的基礎。建筑企業應當引進高水平的財務會計核算人員， 從而更好的改善建設企業財務會計核算人員的整體素質。

2.5、做好財務會計的實務處理工作

建筑施工企業在財務會計核算過程中，必須做好賬戶、合同、計算、成本確認等實物處理工作。對成本開支費用進行詳細記錄，并工程成本結轉時導出。竣工結算時，將借款方剩余資金且未結算成本，列入到資產負債項目中，并作為存貨處理，或者作為合同損失計提。將建筑工程差生的毛利歸入至今年利潤中，并利用損益賬戶結算來實現。對施工企業財務結轉形式進行合理改進。工程結算時，對合同費用、收入進行有效的確認，并保證應收賬款的規范性和合理性。

新準則要求，對每個單項工程進行有效的結算；將施工賬戶成本費用在施工合同費用中的比重，作為工程項目完工率來計算，以簡化財務會計實物處理程序，提高會計核算效率。在對成本項目進行確認時，必須依據工程造價的預算方案作為成本項目確認依據，其中工程項目直接成本主要包括勞務費、材料費、設備費等，而項目間接成本主要包括現場管理費用、項目管理費用等。

建筑企業面臨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業只有在資金操作和財務會計核算上不斷采取合理的優化措施，才能實現企業利潤的最大化。建筑企業在市場競爭中，應當根據財務會計核算的發展現狀與存在的問題，及時采用先進的會計核算技術并對企業財務會計人才進行培訓，對企業的財務會計設施進行及時的更新，更好促進企業財務會計核算綜合實力的改善，更好的促進我國經濟發展。

【參考文獻】

[1]陳偉. 建筑施工企業優化財務會計核算的措施分析[J].中國鄉鎮企業會計,2013,06:138-139.

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前言

進入二十一世紀，我國建筑業發展勢頭強勁，相對應的，行業內的競爭也逐步加劇。科技和人才已成為建筑企業發展的重要因素，人力資本的優化配置管理是每一個建筑企業發展要關注的重要問題。我國大部分建筑施工企業的生產經營活動都是圍繞施工項目展開，施工隊伍人員配備參差不齊，整體素質不高，缺乏科學管理，面臨著人才流失的嚴峻問題。因此，本文將針對人力資本的配置問題提出合理化建議，以便促使建筑施工企業的人力資源管理能夠健康發展。

1.西方人力資本相關理論

最早提出人力資本概念的是著名的古典經濟學派代表亞當?斯密，他在其1776年出版的《國富論》中指出“社會的固定資本包含所有居民或社會成員的有用才能。”19世紀末，英國經濟學家馬歇爾第一個認識到，人力資本是最重要的一種資本。他在《經濟學原理》一書中說：“所有的投資中，最有價值的是對人本身的投資”[1]。進入20世紀，西方經濟學界對人力資本的研究出現了新進展。美國經濟學家歐文費雪在1906年出版的《資本與收入的本質》一書中，第一次提出了完整的人力資本概念，并將其納入經濟分析的理論框架中。

較早的人力資本定義是由加里?貝克爾在《人力資本》（1964）一書中提出的。他認為，所有用于增加人的資源并影響其未來貨幣收入和消費的投資為人力資本投資，并指出“對于人力的投資是多方面的，其中主要是教育支出、保健支出、勞動力國內流動的支出或用于移民入境的支出等形成的人力資本”[2]。這一提法得到了廣泛的認同并沿用至今。

早期的經濟學家們通過對人力資本思想的研究，奠定了人力資本理論研究的基礎，開創了人力資本學派。在當代經濟理論中，人力資本理論作為新開辟的經濟研究領域已在眾多經濟流派中占有重要的地位。

2.建筑施工企業人力資本優化配置的意義

人力資源的科學、合理利用直接關系到施工項目的順利進行，更關系到項目的成本與質量。在影響施工項目建設的諸多因素中，人力資源是最活躍也是最具創造性的因素，目前來說很多項目中的人力資本沒有得到優化配置，暴露出相當多的問題。建筑施工企業技術類崗位居多，不同崗位的技術區別度也高，人力資本的優化配置可以使專業技術人員的能力得到最大發揮，也必將對提高企業競爭力起著決定性的作用。

3.建筑施工企業人力資本配置的現狀與問題

由于建筑施工項目大多具有一次性、復雜性和獨特性的特點，建筑施工企業的項目管理團隊的人力資本配置管理也呈現出該行業獨有的特色。隨著建筑行業的快速發展，施工企業人力資本配置面臨的問題主要表現為以下幾方面：

3.1人力資本配置體系不完善。施工企業對人力資源的管理還比較粗放，沒有科學的規劃和設計，項目的人員、崗位不能根據項目的特點和需求合理配置。企業在人力資本管理不健全的情況下對人員的變化不能及時反應，隨意調配施工人員只會降低人力資本的利用效率。

3.2缺乏人力資本的長遠規劃。施工項目中人員的流動變動幾率大，企業如果缺乏系統、科學、有效的人力資本配置規劃，簡單地根據項目被動、隨意地調動人員，會使施工項目團隊很難發揮應有的工作效率。

3.3人力資本的精細化程度不高。現在建筑企業的業務范圍已不僅局限于房屋建設，隨著行業發展，已逐步擴展到路政工程、道橋工程、裝飾裝修等，對多類別的專業技術人員的需求量也越來越大。有些企業的人力資本精細化分工不明確，出現項目人員的專業配置與項目需求不一致的情況，最終會導致施工項目管理的混亂。

3.4從業人員人力資本理念欠缺。建筑施工企業除高級管理層大多沒有意識到人力資本優化配置的重要性，沒有建立科學合理的用人育人機制，人力資本的理念也相當缺乏。建筑企業的人力資源無論從數量、種類和技術水平上都是相當復雜而特殊的，管理者如不能重視和豐富自身人力資本的理論和實操能力，將制約整個企業管理水平的提升。

4建筑施工企業人力資本優化配置的建議

4.1建立人力資本配置管理體系

目前我國建筑企業在人力資本管理體系方面還很不完善，建筑施工企業需要從人才培養、激勵制度、薪酬體系、培訓制度等各個方面綜合梳理現有人力資本體系。始終遵從“人力資本是生產力”，人力資源是企業最寶貴的資源，認識到人力資源的重要性。從企業自身出發，廣泛吸收優秀人才，注重培訓增強員工個人實力，完善激勵機制留住人才，以發揮人力資本的最大效用。綜合各個方面，提高企業人力管理體系，完善建筑施工企業綜合管理水平。

4.2加強員工系統培訓

企業員工來自于各個學校或者各種不同企業背景，其理論知識、道德水平、專業素養等各個方面存在較大差異。因此必須根據本企業實際情況，制定一套符合資本的培訓體系。首先，制定全員培訓機制，即每個員工都要接受基礎培訓，鼓勵員工進修。其次，根據各個崗位需求，注重多樣化培訓，聘請不同行業的專家對各個崗位員工區別培訓，加強專業性。最后要注重企業文化的推廣。只有令員工接受企業文化，遵從企業精神，才真正做到內部團結，使員工從內心接受企業戰略目標對于戰略執行至關重要。

4.3注重人才的培養

隨著管理學理論的進一步發展，我們可以得知“經濟人”理論已經不符合當前的人力資源管理，越來越多的管理者開始接受并利用“社會人”理論及更先進的相關理論。總之員工并不單單是為了物質而被動消極的工作，他們有自己的主見與理想，愿意承擔工作的壓力與挑戰，并有能力且愿意完成上司交代的任務，進一步追求精神層面的滿足。人力資源的培養不是進入社會才開始的，往往從學生時期就應該開始加強培養，才能更好的適應市場的需求。學校需要開始相關職業教育課程，向社會輸入合格人才。其次企業也是培養人才的搖籃，一流的企業不斷促使員工的進步與成長，使員工變為各個方面的人才。

4.4樹立人力資本和以人為本的理念

以人為本是現在全社會都在倡導的理念。人力和物力是社會生產的最基本要素，也是最基本資源，人力資源作為技術的創造者和使用者，已經成為當代科技進步與經濟社會發展的第一資源。隨著知識經濟時代的到來，各行業的知識型人才在逐漸增多，建筑施工企業也在逐步適應這種變化。這就要求施工項目工程人力資源管理要改變過去對人力資源的輕視，適應新時代的要求，把人力資本和以人為本理念引入施工項目人力資源優化配置中來，既要體現在項目組織與員工之間的互相兼容、共進共贏之中，也要體現在尊重管理、理解管理、關心管理、參與管理、柔性管理等各種管理行為之中。從目前建筑施工企業人力資源管理的實踐來看，實現工程項目人力資本的優化配置，必須先轉變觀念，逐步形成符合市場經濟體制的以人為本一系列現代化理念，這是做好建筑施工企業人力資本優化配置的首要基礎。

5.結語

相對于西方先進的人力資本理論，我國的人力資本研究尚且處于初級階段。尤其是在建業行業領域，關于人力資本體系整體的研究十分缺乏。本文正是從建筑企業人力資本角度出發，對建筑企業人力資源管理提出建議，改善我國人力資本管理現狀，追求精細化人力資源管理。（作者單位：北京建筑大學）

篇（10）

隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑行業得到了長足的發展，并成為了經濟發展的重要支撐點。建筑施工，安全第一。在以人為本實已深入人心的當下，建筑項目安全管理是重點。然而，在對一些建筑項目施工安全管理進行調研時發現，仍然存在一些安全隱患，甚至出現諸如房屋坍塌的事故，造成較大的人員傷亡。對此，為了實現建筑企業的利益最大化和傷亡最小化，需要從根源出發，找出建筑項目施工安全管理中存在的問題和原因，并從業務流程優化的視角出發，對施工安全管理進行業務重組和完善，從根本上避免安全風險隱患和解決事故的發生，才能確保建筑企業友好又快發展，實現居民“住者有其房，住者有好房”的夢想。

1.當前建筑項目施工安全管理中存在的問題審視

建筑項目施工環節的安全管理是建筑項目全周期管理中的“重頭戲”，必須要抓好、抓實、抓細，但是，在實際情況中，由于主客觀方面的原因，仍然存在諸多問題。

1.1建筑工程施工隊伍的整體水平問題

認為，人是生產力諸要素中最為重要的要素。建筑施工是人的工作，需要施工人員具有豐富的經驗和較高的專業技術水平。然而，我國建設施工隊伍整體水平較低卻是不爭的事實。調查發展，施工人員多以缺乏教育的農民工為主，不僅缺乏專業的施工知識，同時，施工安全意識的缺乏也是施工人員存在的主要問題，大大增加了事故發生的隱患。此外，建筑施工使用較多新技術設備，由于施工人員使用中的不當甚至不會，也造成安全施工隱患。

1.2材料質量問題

在一些建筑項目施工中，一些建筑企業為了減少建筑開支成本，或者存在腐敗行為，就會存在偷工減料的情況，這是不正當的節省成本的方式，不符合標準的建筑材料的使用，再加上施工技術上的不過關，加大了建筑項目施工安全管理事故發生的可能性。假使偷工減料發生在建筑結構的承重部位，比如承重墻、樓面等，發生事故的危險性不言而喻。

1.3安全監督機制有待完善

有效的施工安全監督機制是確保建筑項目安全管理的關鍵。這就需要建設一支專業性強、責任感強、服務意識強的安全監督隊伍和一套卓有成效的安全監督管理機制。然而，在對一些建筑企業安全管理進行調查時發現，較多單位對安全監督不夠重視，沒有專門性的安全監督部門，雖然確定了安全監督制度，但只是為了應付相關部門的檢查，沒有得到真正的實施，形同擺設。如此安全監督機制，無形中加大了安全事故發生的幾率。

2.業務流程優化視角下建筑項目施工安全管理的對策

業務流程優化即是對打破甚至破除原有的工作流程，在可持續發展、創新發展的角度下重新建構一套業務流程。在對建筑項目施工安全管理存在的問題時發現，存在施工隊伍整體水平、建筑材料質量以及安全監督管理機制等問題，需要嵌入業務流程優化的理念，進行工作流程的重構，才能確保經濟效益和社會效益的實現。

2.1從業務流程優化的視角來提高施工隊伍的整體素質

建筑項目施工安全管理的危險系數與施工隊伍的整體素質成反比例。施工隊伍整體素質越高，施工危險系數越小。從業務流程優化的視角來看，就是要優化對施工從業人員的培訓力度，包括安全意識培訓、施工專業技術培訓和安全素質的培訓等等。

2.2從業務流程優化的視角來加強建筑材料監管

針對建筑材料質量問題引發的安全生產事故隱患，要加大對腐敗領域的打擊力度，強化紀委監督檢查，避免腐敗問題滋生。同時，在建筑材料選用問題上，要加大對建筑材料產品合格證、生產許可證和質量檢測報告證明情況等內容的檢查，確保建筑材料的“保質保量”。同時，在材料采購上，要實施責任落實制度，形成“誰采購、誰負責”的管理理念，一旦在建筑材料運用中存在質量問題，該停用的就停用，該更換的就更換，要及時到位，否則，就追求責任，從而在建筑材料監管上形成“政府方監管、采購方負全責、使用方監督”的監管機制。

2.3從業務流程優化的視角來完善施工安全監督機制