時間：2022-12-26 01:55:31
序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇企業(yè)管理制度創(chuàng)新范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。
隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入發(fā)展，我國正積極融入到國際經(jīng)濟的大市場環(huán)境中，對于國內(nèi)企業(yè)而言，既要面對國內(nèi)國際兩大市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，又要應對我國當前經(jīng)濟體制及經(jīng)濟增長方式的不斷變革。因此，為了使企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展，能昂首面對激烈的競爭與挑戰(zhàn)，保持企業(yè)鮮活的生命力，都需要從本質入手——企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度是企業(yè)得以生存的基礎，是構建一個優(yōu)秀企業(yè)的支架，只有企業(yè)管理制度能夠與時俱進，同步發(fā)展，那么企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展壯大亦指日可待。
一.企業(yè)管理的內(nèi)涵與作用
管理，是一個企業(yè)賴以生存靈魂，是企業(yè)發(fā)展的基石。而創(chuàng)新，則是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力，是增強企業(yè)競爭能力獲得跨越式發(fā)展的的決定性因素。 一般而言，企業(yè)管理制度就是對企業(yè)管理活動的制度安排，包括公司經(jīng)營目的和觀念，公司目標與戰(zhàn)略，公司管理組織和各業(yè)務職能領域活動的規(guī)定。由此，對于企業(yè)管理者來說，需要把握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢，新要求，不斷進行管理上的創(chuàng)新，滲透進管理活動的每一個環(huán)節(jié)里，要為員工搭建創(chuàng)新的舞臺，要使每一個人都能成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一份子，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，創(chuàng)造既獨具特色又適合本企業(yè)運行的管理模式。
企業(yè)管理就像一條道軌，引領并規(guī)范著列車向目標前進，當沒有道軌或道軌出了問題時，列車（企業(yè)）就會出現(xiàn)問題。企業(yè)管理使企業(yè)的運作效率大大增強；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；使企業(yè)財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務，樹立企業(yè)形象，為社會多做實際貢獻。總之，行之有效的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的，科學的企業(yè)制度管理體系是提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平的必要條件。
二.企業(yè)管理制度創(chuàng)新的必要性
制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，通過創(chuàng)設新的、更能有效激勵人們行為的制度、規(guī)范體系來實現(xiàn)社會的持續(xù)發(fā)展和變革的創(chuàng)新。所有創(chuàng)新活動都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和持續(xù)激勵，通過制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式持續(xù)發(fā)揮著自己的作用，這是制度創(chuàng)新的積極意義所在。
一個企業(yè)要有良好的發(fā)展，一般都要經(jīng)歷比較曲折的過程。正如不想當將軍的士兵不是好士兵，一個成功的管理者當然也想將企業(yè)發(fā)展壯大，那么想要取得成功，其企業(yè)就必然要不斷追求管理制度上的規(guī)范與創(chuàng)新。在當今科學技術和經(jīng)營環(huán)境急劇變化的復雜環(huán)境之中，企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中。
三.企業(yè)管理創(chuàng)新機制的主要內(nèi)容
企業(yè)的創(chuàng)新是全方位的，包括理念的創(chuàng)新、技術的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、文化的創(chuàng)新等。樹立創(chuàng)新觀念就是要在企業(yè)內(nèi)外建立起創(chuàng)新體制，并為創(chuàng)新建立良好的發(fā)展環(huán)境和資源保證。
理念創(chuàng)新是指革除舊有的既定看法和思維模式，以新的視角、新的方法和新的思維模式，形成新的結論或思想觀點，進而用于指導新的實踐的過程。管理理念創(chuàng)新首先要打破傳統(tǒng)的思維模式，摒棄“等、拿、靠、要”思想，實現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。其次要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，努力做好內(nèi)部和諧，外部壯大，樹立自覺維護企業(yè)形象意識、強化品牌戰(zhàn)略意識和競爭意識，樹立以人為本、超前服務的理念。
企業(yè)決策管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策過程進行管理的活動，即確立決策目標，搜集相關信息，謀劃多決策方案，最優(yōu)方案的選擇與決定，執(zhí)行決策，反饋控制的活動過程的管理。管理的本質也可以說是做決策，決策對于一個企業(yè)來說是非常重要的，在管理的每個職能中都透著決策的影子，一個好的策略會使得公司的各項管理制度落到實處。
技術創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎。技術創(chuàng)新，指生產(chǎn)技術的創(chuàng)新，包括開發(fā)新技術，或者將已有的技術進行應用創(chuàng)新。科學是技術之源，技術是產(chǎn)業(yè)之源，技術創(chuàng)新建立在科學道理的發(fā)現(xiàn)基礎之上，而產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主要建立在技術創(chuàng)新基礎之上。現(xiàn)代企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益，取得更大的社會效益，贏得競爭上的話語權，就必須進行技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟增長的源動力，企業(yè)的技術水平、技術創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競爭力，并且對整個產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的作用。在技術創(chuàng)新中，科技型小企業(yè)和大企業(yè)一樣重要。大企業(yè)具有較強大的資金和技術實力，使它們有能力從事產(chǎn)品創(chuàng)新與大規(guī)模的技術更新，而科技型小企業(yè)很多是由具有創(chuàng)新意識和能力的科技人員創(chuàng)辦的，重在人才和專業(yè)知識以及創(chuàng)新理念，機制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會更愿意從事創(chuàng)新工作。
組織創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重中之重。任何組織機構，經(jīng)過合理的設計并實施后，都不是一成不變的。它們?nèi)缟锏臋C體一樣，必須隨著外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進行調(diào)整和變革，才能順利地成長、發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)組織創(chuàng)新就是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素即：人、財、物、時間、信息等資源配置結構，開展資產(chǎn)重置與重組，按照新的組織結構和比例關系，形成新的管理模式，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)的組織創(chuàng)新不但要適應企業(yè)當前的經(jīng)營管理的需要，更要著眼于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，要對企業(yè)未來的發(fā)展方向、經(jīng)營目標以及活動范圍進行系統(tǒng)籌劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)要素，大力開發(fā)人力資源，在加強實體管理的同時，注重企業(yè)價值形態(tài)意識的培養(yǎng)。企業(yè)的組織創(chuàng)新還要建立能對市場信息變化作出及時反應的應變體系，適時調(diào)整管理思路和經(jīng)營方式，完成安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、項目發(fā)展等各項目標任務。
隨著經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，對于國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)來說，面臨的挑戰(zhàn)不僅來自于國內(nèi)企業(yè)，還包括國外同行企業(yè)，因此為了保證企業(yè)能夠在國內(nèi)外市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就需要要一套比較有效的管理制度來促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。管理制度是每個企業(yè)得以發(fā)展的基礎，但是目前傳統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要，必須對管理制度進行創(chuàng)新。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的作用
（一）有利于企業(yè)適應國家經(jīng)濟體制的改革
目前，我國仍然處于經(jīng)濟轉型的時期，國家的經(jīng)濟體制也在發(fā)生著巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)作為市場發(fā)展的主體，如果想要獲得更好的發(fā)展，就必須要重視經(jīng)濟體制改革的方向，一方面，在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的性質也隨之發(fā)生了改變，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟中落后企業(yè)管理制度已經(jīng)不符合企業(yè)的發(fā)展需求，所以必須要對企業(yè)的管理制度進行創(chuàng)新，以市場需求為導向建立集約型的管理模式，才能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展；另一方面，粗放型的經(jīng)濟增長方式不僅大大阻礙了企業(yè)的發(fā)展進程，而且還使得國家資源受到損害，在這種情況下企業(yè)制定有效的管理制度就能夠在很大程度上緩解這種現(xiàn)象。
（二）有利于企業(yè)在市場競爭中獲得優(yōu)勢
隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)面臨著來自國內(nèi)以及國外的雙重挑戰(zhàn)，所以企業(yè)要想在競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須要有優(yōu)質的管理制度保障，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，對管理制度進行創(chuàng)新在很大程度上是企業(yè)未來發(fā)展的需求，企業(yè)要想在市場上獲得競爭優(yōu)勢，不能僅僅依靠創(chuàng)新型的技術和產(chǎn)品，還需要為整個企業(yè)發(fā)展建立良好的制度管理環(huán)境，這樣才能夠不斷提升企業(yè)的整體實力，從而在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展優(yōu)勢。
（三）有利于企業(yè)快速實現(xiàn)現(xiàn)代化和國際化的目標
傳統(tǒng)的企業(yè)管理實行的是集權制的管理制度，這種制度嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)的發(fā)展目光不僅僅放在國內(nèi)市場中，還放在國外市場競爭中，如果企業(yè)對自身的管理制度進行不斷的創(chuàng)新，就能夠為企業(yè)其他方面的創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)在對管理制度進行更新的過程中需要根據(jù)市場的發(fā)展需求，參照國際市場的標準，對企業(yè)中相關的管理部門以及管理制度進行創(chuàng)新，從而就能夠克服企業(yè)體制無法適應發(fā)展需要的現(xiàn)狀，從而保證企業(yè)不斷提升自身的實力，為實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化以及與國際市場接軌奠定堅實的基礎。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新的對策
（一）企業(yè)領導層需要建立正確的管理制度創(chuàng)新意識
目前，很多企業(yè)由于長時間受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，所以在日常管理過程中沒有建立正確的管理制度創(chuàng)新意識，導致很多企業(yè)出現(xiàn)各種不良現(xiàn)象情況，這些都在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，針對這些情況，企業(yè)必須要重視管理制度創(chuàng)新對企業(yè)的巨大作用。首先，企業(yè)領導者要先具有正確的管理制度創(chuàng)新意識，要對落后思想及時進行轉變，建立具有戰(zhàn)略性的思想；其次，企業(yè)要定期組織相關的管理制度創(chuàng)新培訓，讓企業(yè)的領導層多接觸最先進的管理制度，制定出最適合企業(yè)發(fā)展的管理制度并進行貫徹實施；最后，企業(yè)還需要不斷加強對專業(yè)管理人員的引入，以幫助企業(yè)不斷轉變落后的管理思想，輔助進行管理制度的創(chuàng)新，從而不斷提升企業(yè)的管理效果。
（二）以市場為導向來對企業(yè)的組織層面進行創(chuàng)新
在企業(yè)發(fā)展過程中，管理組織起著非常重要的作用，不僅會對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生一定的影響，而且還會對企業(yè)的生產(chǎn)配置起到一定的作用。目前，很多企業(yè)中由于沒有以市場需求為導向進行管理組織，所以導致在企業(yè)中出現(xiàn)組織結構安排不合理，人員職責分配不科學等情況，這些情況都在很大程度上阻礙著企業(yè)的發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，必須要在組織層面上進行有效的創(chuàng)新，首先，企業(yè)要對現(xiàn)有的組織機構進行精簡，將職能重疊的部門進行合并，精簡工作人員，保證每個人在企業(yè)的經(jīng)營過程中都能夠起到一定的作用；其次，要以市場為導向對組織設計模式進行改革，為企業(yè)人員樹立管理制度要優(yōu)于人治的觀念，不斷提升公司人員的凝聚力。
（三）加強對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
企業(yè)的管理模式是進行管理制度創(chuàng)新的重要保障，所以企業(yè)在對進行經(jīng)營的過程中需要對管理模式進行不斷創(chuàng)新。首先，現(xiàn)代企業(yè)在對人員進行任用的過程中要注重層次性，企業(yè)需要根據(jù)每個人的長處來進行職位安排，從而保證每個人在企業(yè)中都能夠發(fā)揮其最大的作用；其次，在對事物進行處理時要重視層次性，管理人員在對對企業(yè)事物進行管理的過程中既不能只從局部的角度來看待問題，也不能只從長遠的角度來對管理創(chuàng)新進行考慮，應該兼具整體與部分兩方面，從整體出發(fā)，從全局的角度來對管理進行分析，找到管理重點，然后在從部分的角度為每個相關工作人員分配合理的任務，有層次的對事物進行處理。
民營企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，是在中國經(jīng)濟體制改革中產(chǎn)生的。廣義上是指與國有獨資企業(yè)相對，而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的企業(yè)，包括國有持股和控股企業(yè)；狹義上則僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。近幾年我國的民營企業(yè)面臨一些宏觀的和微觀的挑戰(zhàn)，國進民退的批評和爭議也非常多。同時，民營企業(yè)自己也有很多的困難，無論是制造業(yè)，還是金融業(yè)，尤其在2011年，從溫州到鄂爾多斯等很多地方，民營企業(yè)出現(xiàn)了非常多的問題和麻煩，一些民營企業(yè)老板難以為繼，甚至跳樓自殺。本文著重探討我國民營企業(yè)的管理制度安排問題，以及要面對國整個經(jīng)濟體制對民營企業(yè)帶來的制度性的障礙以及未來可能的突破。
一、企業(yè)管理制度
企業(yè)管理(Business Management)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。
其的范疇，從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產(chǎn)品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。可見，企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
制度強調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導的管理底線，即企業(yè)員工必須做到的。剛性的制度是企業(yè)構建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)的骨架。制度的演進是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規(guī)范人但其再周全也不可能凡事都規(guī)定到得，就是企業(yè)管理制度。
二、民營企業(yè)及其管理制度特征
一位海外學者對我國的民營企業(yè)做了一個評價，他說中國民營企業(yè)和民營企業(yè)家被慣壞了，我們的管理非常不正規(guī)，還列舉了四大所謂的怪狀來證明他的觀點。另外他還指出香港四大財團之一的和黃公司是一種什么樣的現(xiàn)金儲備狀態(tài)，說德隆的失敗集中體現(xiàn)中國的民營企業(yè)管理水平低下，同時還有很多的指責，說我們不懂戰(zhàn)略，不懂執(zhí)行力，不懂金融。
（一）民營企業(yè)的涵義
目前，理論界和實業(yè)界對“民營企業(yè)”的概念有不同的認識和爭論。根據(jù)文獻閱讀和法律條文，本文中，把民營企業(yè)探討的范圍界定為私營企業(yè)和聯(lián)營企業(yè)兩種形態(tài)。所謂民營企業(yè)，指由本國公民出資興辦或經(jīng)營的從事經(jīng)濟活動的經(jīng)濟法人實體和非經(jīng)濟法人實體，具有自行組建、自行籌資、自主經(jīng)營、自負盈虧、自謀發(fā)展的特征。簡單地說，民營企業(yè)是一個“非國家的、非官辦的經(jīng)濟”，有人干脆稱之為“老百姓辦的經(jīng)濟”。例如江蘇的蘇寧電器集團，浙江的海亮集團有限公司等等，屬于典型的民營企業(yè)。
（二）民營企業(yè)的外患特征
民營企業(yè)只屬于中國，是由中國特色的社會體制和經(jīng)濟體制演化生成的。分析民營企業(yè)的管理制度對其企業(yè)管理模式的影響，有助于我們更深刻了解民營企業(yè)的運作，對民營企業(yè)在無序中尋找有序，增強其再造條件有重要作用。根據(jù)在國際經(jīng)濟發(fā)展不確定性增加、國內(nèi)經(jīng)濟正值轉型關鍵期的背景下，我國對外貿(mào)易摩擦形勢嚴峻，面臨著外部打壓增多、出口環(huán)境趨緊和國際戰(zhàn)略壓力加大三重壓力。
（三）民營企業(yè)的內(nèi)憂特征
首先，企業(yè)經(jīng)營者對當前企業(yè)面臨的最主要困難選擇比重最高的三項依次是：“人工成本上升”80.5%、“能源、原材料成本上升”51.2%和“社保、稅費負擔過重”50.3%，其中，選擇“社保、稅費負擔過重”的比2011年的同一調(diào)查提高了7個百分點。受到成本大幅上升的影響，企業(yè)的盈利空間縮小，目前盈利“低于正常”的企業(yè)占61.7%，比2011年提高了7個百分點。其次，目前產(chǎn)能“嚴重過剩”的企業(yè)占14.4%，“有些過剩”的占43.8%，“正常”的占32.9%，“有些不足”或“嚴重不足”的僅占8.9%。第三，在企業(yè)的資金來源方面，近八成79.6%的企業(yè)經(jīng)營者選擇“自有資金利潤留成”，排在第一位，其他依次是：“銀行貸款”60.3%、“民間借貸”20.1%、“上市融資”0.9%和“發(fā)債”0.2%。其中，小型企業(yè)和非國有企業(yè)選擇“民間借貸”的比重相對較高。最后，八成的企業(yè)經(jīng)營者認為2012年二季度企業(yè)招工“有一定困難”或“有較大困難”，與去年一季度和去年四季度相比變化不大。
三、民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新探討——以民營涂料企業(yè)為例
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，民營涂料企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實際情況，不斷地調(diào)整管理制度，以適應企業(yè)的進一步發(fā)展。很多涂料企業(yè)在經(jīng)歷過的創(chuàng)業(yè)初期的成功發(fā)展之后，根據(jù)企業(yè)的進一步發(fā)，展戰(zhàn)略及時調(diào)整組織結構以及管理制度，這種及時調(diào)整是造成了民營涂料企業(yè)壽命延長的主要原因。下面以民營涂料企業(yè)為例，對民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新進行闡述。之所以選擇民營涂料企業(yè)，一是因為民營涂料企業(yè)在管理制度創(chuàng)新方面比較典型，可供我國民營企業(yè)借鑒，其管理制度創(chuàng)新成效有目共睹；二是民營涂料企業(yè)是很普通的隨處可見的企業(yè)，而我國的民營企業(yè)遍布中國的每個角落，因此民營涂料企業(yè)存在普遍性。
涂料企業(yè)可根據(jù)自己所處的不同發(fā)展時期采用下列不同的管理制度：
（一）在企業(yè)初創(chuàng)階段，早期的作坊式管理階段，可以采用親情化管理制度。因為這種管理制度有一個內(nèi)聚功能，也就是通過家族血緣關系的內(nèi)聚功能來實現(xiàn)對企業(yè)的管理。我國的這種親情化的企業(yè)管理制度在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期對企業(yè)的正面影響達90%以上。
（二）當企業(yè)發(fā)展進入成長階段，該階段適合采用制度化管理制度。所謂制度化管理，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理。但是，這種帶有契約性的規(guī)則要與責權利對稱并要得到管理層的認可與企業(yè)大部份員工的認同。
（三）企業(yè)到了成熟階段，涂料企業(yè)處于股份制或者上市企業(yè)或者國際化企業(yè)階段，就可以采用制度化與人性化相結合的“人本管理制度”了。以人為本的企業(yè)管理模式是一種什么樣的管理制度？即：亨利˙法約爾的一般管理理論+弗雷德里克˙溫斯洛˙泰勒的科學管理理論+人際關糸學理論+道格拉斯˙麥格雷戈的x理論與y理論的管理模式。當然，這種簡單相加是不準確的，它應該是以制度化管理為基礎再加是這些管理理論中的適用部份，就可以說：它是“人本管理制度”了。
準確地講，“人本管理制度”是指以企業(yè)中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然后再確定管理途徑和手段，把人的因素當作了管理中的事實的首要因素和本質因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調(diào)動企業(yè)人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去展開的企業(yè)的一切管理活動。通過以人為本的企業(yè)管理活動和以盡可能少的消耗獲取盡可能多的產(chǎn)出的實踐，來鍛煉人的意志、腦力、智力和體力，通過競爭性的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛于生存需要的更為全面的自由發(fā)展。
（四）企業(yè)發(fā)展到全球化擴張階段，就可采用文化管理制度。所謂文化管理制度。就是重視文化氛圍的塑造以取得人本管理的預期成效，它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。企業(yè)文化氛圍的塑造，目的在于強調(diào)成員在企業(yè)組織的一切活動中的中心地位。它有別于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“軟”的，無形的方式去影響和管理企業(yè)和企業(yè)的人。文化氛圍的塑造反映了對人本管理理想、最高境界的追求。
四、結語
民營企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡是一種歷史的（下轉第118頁）（上接第115頁）必然，但從企業(yè)制度自身的演變來看，民營企業(yè)管理制度的變遷過程，實質是民營企業(yè)管理的人本化過程。以生存發(fā)展遠視為理（念，推進民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新，是我國民營企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代和加入WTO面臨的全球競爭環(huán)境中成功實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，贏得持續(xù)生存優(yōu)勢的重要舉措。只有加快現(xiàn)代企業(yè)管理制度的推行，加快民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新步伐，積極為民營企業(yè)提供管理制度創(chuàng)新的內(nèi)外條件，才能使得民營企業(yè)創(chuàng)造顧客價值和企業(yè)價值的使命下，不斷完善自己多樣化的管理制度，進而實現(xiàn)民營企業(yè)的持續(xù)生存優(yōu)勢。
參考文獻
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中圖分類號:F270.7 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)14-0171-03
一、企業(yè)管理制度的重要作用
在管理創(chuàng)新中,管理制度創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容。管理制度是指企業(yè)日常運營的各種具體制度總稱。它的主要作用是規(guī)定企業(yè)如何取得和運用資源。管理制度對于創(chuàng)新的重要作用是使資源使用向創(chuàng)新傾斜,使企業(yè)敢于冒險,勇于創(chuàng)新。同時,還保證創(chuàng)新者從創(chuàng)新中獲得利益,以激發(fā)創(chuàng)新者的熱情。一套行之有效的管理制度體系是決定企業(yè)管理工作水平的先決條件。中國企業(yè)管理與世界企業(yè)管理的差距,主要是制度性的差距,而不是一般的管理方法上的差距[1]。
二、企業(yè)管理制度創(chuàng)新SWOT 分析
現(xiàn)實的環(huán)境是不確定和復雜的,知識經(jīng)濟時代的到來使企業(yè)管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn),也對企業(yè)管理制度的創(chuàng)新提出了新的要求。由于環(huán)境因素的不斷復雜化,決策問題越來越成為管理中的核心問題,它直接影響著組織的績效。因此,管理制度創(chuàng)新首先應是決策制度的創(chuàng)新,管理者要在決策中把科學性和藝術性很好地結合起來,提高決策質量。SWOT模型是企業(yè)結合自身優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)及其所處環(huán)境的機會(Opportunities)、威脅(Threats),進行戰(zhàn)略構思、戰(zhàn)略選擇的重要工具[2]。
企業(yè)管理制度創(chuàng)新的SWOT分析如下圖所示:
(一)外部環(huán)境分析:挑戰(zhàn)與機遇
(一)外部環(huán)境分析:機遇與挑戰(zhàn)
應當看到,風險與機遇同在,機遇與商業(yè)利潤就在風險之中,風險管理的核心就是化風險為安全,達到制勝的目標。因此,把敢冒風險建立在科學管理的基礎上,從而抓住了一個又一個新機遇,取得了一個又一個新勝利。
1.機遇分析
(1)知識經(jīng)濟時代多學科發(fā)展對管理思想的深刻影響。傳統(tǒng)思維方式對企業(yè)管理制度有很大影響,包括思維的主觀性、絕對性、保守性、直線性和單一性等小農(nóng)經(jīng)濟思想,這就迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維縮小時空跨度,運用控制論、系統(tǒng)論、耗散結構論、協(xié)同論等現(xiàn)代科學方法和手段,使整個現(xiàn)代企業(yè)制度系統(tǒng)運行適應市場經(jīng)濟的發(fā)展;迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維拓寬視野廣度,建立內(nèi)部運行機制和與外部環(huán)境相適應的管理體制,改造陳舊的企業(yè)體系;迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維增加管理深度,用戰(zhàn)略眼光來統(tǒng)籌考慮,從更深層次上思考產(chǎn)生這些問題的原因,進一步深化現(xiàn)代管理力度;迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維加大工作力度,加強內(nèi)部管理,嚴格質量管理,不斷加大企業(yè)管理的力度,以保證低成本、高質量,促進經(jīng)濟效益的提高;迫切要求現(xiàn)代企業(yè)管理制度用現(xiàn)代思維正視復雜程度,管理者必須運用縱向延伸思維和橫向發(fā)散思維的多維思維形式,分析、確定現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性、復雜性。
(2)企業(yè)現(xiàn)代化道路處于上升期,與國際化接軌愿望迫切。無論是國有大中型企業(yè)還是中小型個人企業(yè),都期望根據(jù)市場需要,參照國際慣例,著眼發(fā)展,重新調(diào)整組織機構,在機構設置上,既要解決和克服企業(yè)規(guī)模擴大、經(jīng)營范圍增加造成舊體制集權管理無法適應的問題,又要適度放權,保證運行的集中控制與協(xié)調(diào),保證實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一目標和任務。按流程實行程序化管理,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理指揮系統(tǒng)逐步進行改革和調(diào)整,打破部門分工的嚴格界限,實現(xiàn)功能重新組合,進一步增強企業(yè)的活力。強調(diào)倒金字塔型權利結構,在員工的知識、能力、技術持續(xù)性提升的基礎上,把權利從領導者手中分散到企業(yè)成員手中,使員工直接承擔為用戶服務的責任,從而縮減管理層級,提高企業(yè)組織效能和應變能力。
(3)金融危機對我國影響較小,企業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆．斍敖鹑谖C影響尚未消除,放眼全球,只有中國仍保持高速度的經(jīng)濟增長。這為我們企業(yè)采購世界高技術零件創(chuàng)造了條件,也為我們聘用國外高級人才提供了方便。以全球視野整合人力資源,國內(nèi)有些企業(yè)聘用國外高級人才,使他們的產(chǎn)品達到國際水平,滿足了世界市場的需要,這些都可以提升我們企業(yè)的競爭力,我們要抓住機遇,逆市而上,把企業(yè)做大做強。
2.挑戰(zhàn)分析
(1)企業(yè)面臨外部激烈的市場競爭。企業(yè)由以前的目標責任為基礎、以產(chǎn)定銷為導向上升到現(xiàn)在以過程管理為基礎、以市場經(jīng)濟為導向。一方面,目標管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,但管理制度要以過程展開,將時空結合起來,運用現(xiàn)代管理思維的時效觀念和動態(tài)觀念,強調(diào)管理的過程和過程的管理。另一方面,現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立,必須以市場為導向,既重視市場、技術、經(jīng)濟因素,又考慮社會環(huán)境因素。企業(yè)要按用戶的要求去開發(fā)產(chǎn)品、開展業(yè)務,要以產(chǎn)定銷。社會要什么則生產(chǎn)什么,而不是生產(chǎn)什么向社會推銷什么。在面臨同行業(yè)的激烈競爭時,要進行差異化分析,找出企業(yè)的特色和優(yōu)勢,這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
(2)政府管理體制不健全,中小企業(yè)發(fā)展受到瓶頸限制。中小企業(yè)在發(fā)展地方經(jīng)濟、促進就業(yè)等方面作用顯著,在國家經(jīng)濟中占有重要地位,但中小企業(yè)所面臨的狀況并沒有發(fā)生根本性的轉變。政府管理體制不健全,缺乏針對中小企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)指導和發(fā)展規(guī)劃,相關扶持中小企業(yè)的法規(guī)也一直沒有出臺,這致使中小企業(yè)喪失了許多發(fā)展良機。在市場競爭中,中小企業(yè)處于劣勢地位,資金、技術、產(chǎn)權等方面的限制,妨礙了企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。
(二)內(nèi)部環(huán)境分析:優(yōu)勢與劣勢
現(xiàn)代企業(yè)的管理權與經(jīng)營權完全分離,隨著股權的分散化,所有多元化,以股東會為代表的所有者集團并不直接進行管理,而把管理委托給一個相對規(guī)模的經(jīng)營者階層,經(jīng)營者主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理,所有者主要是對作為經(jīng)營者的管理者的管理。企業(yè)內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新是所有者和經(jīng)營者的博弈,共同的目標使他們有可能互相妥協(xié),達到雙贏。
1.內(nèi)部優(yōu)勢分析
(1)企業(yè)自身成長對創(chuàng)新的迫切需求。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)活力之源,任何企業(yè)發(fā)展到一定時期,都會對新的市場環(huán)境產(chǎn)生一些不適應,出現(xiàn)一些新問題,企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法,不斷地改進管理,才能使企業(yè)獲得管理上的支持力,從而增加企業(yè)的競爭力。而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新,因此,作為一名企業(yè)的管理者和決策層,要舍得騰出時間研究企業(yè)的管理問題、制度問題,制度制定好了,可以起到事半功倍的效果。
(2)企業(yè)被管理者對最優(yōu)化制度的偏好。企業(yè)的新制度在時間和效率上明顯優(yōu)于舊有的制度。從被管理者自身的角度來看,由于舊有制度不科學、不規(guī)范,限制其勞動的熱情和能力。新的管理制度具有促進技術創(chuàng)新的時效優(yōu)勢,使得企業(yè)適應市場上技術更新的頻率越來越快的趨勢,及時對外界的變化作出反應并制定相應的措施。
2.內(nèi)部劣勢分析
(1)企業(yè)組織結構臃腫。在激烈的市場競爭中,企業(yè)內(nèi)部也日益暴露出了自己的劣勢。龐大的企業(yè)架構,冗雜的人員配置,企業(yè)變成了“大象”[4] ,機構設置煩瑣,人力成本飆升,在面對變幻莫測的市場時無從適應。
(2)領導個人主義盛行。我國長期處于威權統(tǒng)治,長久以來形成的企業(yè)領導作風導致這樣一種現(xiàn)象:領導拍板、“能人治廠”、“以人治企”。國有企業(yè)決策由領導拍板定奪,家長制、長官意志的管理盛行。一個好的企業(yè)領導能帶出一個好的企業(yè),相反,一個不盡職的企業(yè)領導也能搞垮一個企業(yè),企業(yè)的發(fā)展過分依賴于領導個人,企業(yè)仍然處于不成熟階段的表現(xiàn)。企業(yè)的管理常處于“人治”而不是依靠制度和規(guī)定。
(3)舊有企業(yè)人力資源制度束縛人才成長。企業(yè)極易形成部門壟斷。所謂部門壟斷,主要是指排斥部門外的參與,強調(diào)部門內(nèi)封閉的決策,這是一種行為上的偏差,而不是機構設置的偏差,這樣就把群眾的參與排斥在外,上級部門獨家說了算。中小企業(yè)的人力資源匱乏,而在國有企業(yè)內(nèi)“論資排輩”現(xiàn)象突出。領導在退休之前基本上是終身制,能上不能下,造成員工的工作積極性很差,干好干壞一個樣,懶惰情緒滋生蔓延。
三、企業(yè)管理制度創(chuàng)新的路徑選擇
(一)樹立創(chuàng)新的戰(zhàn)略思想是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的根本
創(chuàng)新是企業(yè)利潤不竭的源泉,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。企業(yè)創(chuàng)新的關鍵是樹立創(chuàng)新戰(zhàn)略思想。創(chuàng)新戰(zhàn)略思想要旨主要表現(xiàn)在四個方面:一是樹立“創(chuàng)新立企”的觀念,塑造自主創(chuàng)新型企業(yè);二是推進全面創(chuàng)新管理,實現(xiàn)企業(yè)全員創(chuàng)新、全過程創(chuàng)新、全時創(chuàng)新;三是建立創(chuàng)新的空間和環(huán)境,培育創(chuàng)新的氛圍。
(二)規(guī)范性與創(chuàng)新性的關系
制度的功能是協(xié)調(diào)和規(guī)范人的行為。企業(yè)的管理制度本身就是一種規(guī)范,這種規(guī)范在一個多變的風險社會中尤其重要,因為規(guī)范意味著某種程度的科學性,制度的建立有利于降低不確定性和風險。但是,如果組織已經(jīng)習慣了某些規(guī)范或從中獲利而不愿放棄固有的規(guī)范的話,這種規(guī)范有時也可能成為組織發(fā)展和創(chuàng)新的一種障礙。在快速變化、動蕩不安的環(huán)境下,企業(yè)管理制度也必須保持動態(tài)性。因此,管理制度應把規(guī)范和創(chuàng)新很好地結合起來。
(三)管理制度建設與人本管理的關系
傳統(tǒng)管理思維基礎上的管理制度側重于組織的穩(wěn)定、規(guī)范和效率,主要使用一系列詳細制定的規(guī)則來管束員工,使員工被動地、有效地完成既定的工作。這種制度強調(diào)的是組織的整體性,卻忽略了員工的個性和員工的創(chuàng)造性。在管理制度創(chuàng)新中,要突破以物資資本為主的傳統(tǒng),建立以人為本的管理思想,并在整個企業(yè)管理制度中付諸實施。以人為本就是要一切以人為中心,重視人的因素,注重對人的積極性、創(chuàng)造性的激勵。在組織整體發(fā)展的前提下承認和鼓勵員工的個性和創(chuàng)造性,營造個體能發(fā)揮創(chuàng)新精神的組織情境,最大程度地發(fā)揮員工的潛能,調(diào)動員工的積極性。
(四)構建學習型企業(yè),重視企業(yè)文化建設與文化創(chuàng)新
學習型企業(yè)是21世紀企業(yè)發(fā)展的新趨勢,它能使企業(yè)在創(chuàng)新、競爭和快速發(fā)展的經(jīng)濟社會中,有著更強大的生命力和競爭力;它能使企業(yè)充滿活力和創(chuàng)造精神,不斷實現(xiàn)質的飛躍。 構建企業(yè)特有的企業(yè)文化對于管理制度的創(chuàng)新有著極其重要的作用。文化是一種軟約束,文化可以決定制度創(chuàng)新的方向,這種軟約束與企業(yè)的各種管理制度一樣,都形成了企業(yè)員工的行為規(guī)范。雖然這種文化軟約束在管理中所起的作用很大,但常易被忽視。只有充分重視企業(yè)文化建設與文化創(chuàng)新,才能更有效地推動其他方面的管理制度創(chuàng)新[5]。
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(一)企業(yè)管理制度的內(nèi)涵
所謂的現(xiàn)代企業(yè)管理制度其實是指企業(yè)根據(jù)制定的相關規(guī)范與條文，對于企業(yè)及員工的行為作出一種激勵或約束的反饋，并由此形成的一系列的規(guī)章體系。企業(yè)的管理制度是對于企業(yè)內(nèi)部所有員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種活動作出的行為規(guī)范，這就要求員工應當嚴格遵守企業(yè)的管理制度并予以貫徹執(zhí)行，只有這樣才能夠保證企業(yè)各項活動的有序開展。
(二)企業(yè)管理制度的具體作用
主要為有助于實現(xiàn)企業(yè)管理上的明確分工，企業(yè)中有不同的部門，并且每個部門中都會由不同的工作崗位，每一個工作崗位都會有與之相應的崗位職責與權力。而企業(yè)的管理制度對于企業(yè)中的部門以及人員崗位作了明確地分工，員工的所有權責也都是該管理制度所賦予的，所以企業(yè)內(nèi)部的所有職工都應當切實遵守管理制度，各司其職，緊密合作，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標。
(三)實現(xiàn)企業(yè)管理制度規(guī)范的條件
企業(yè)的管理制度實現(xiàn)規(guī)范化主要是由兩大重點予以支撐的即：第一，企業(yè)管理者一定要制定規(guī)范化的管理制度，畢竟企業(yè)的管理制度是企業(yè)內(nèi)部所有員工開展活動的依據(jù)與準則，因此在企業(yè)的管理制度制定之初就應當考慮全面，盡可能做到規(guī)范科學、全面合理，只有規(guī)范的管理制度才能夠為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎；第二，要想實現(xiàn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化必不可少的還有要實現(xiàn)實施制度的規(guī)范化，制度的制定最終在于實施，因此只有企業(yè)專門針對于實施環(huán)節(jié)制定規(guī)范化的制度方能夠切實保證管理制度的規(guī)范化。
二、關于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新體現(xiàn)
(一)就企業(yè)管理其思想層面上的創(chuàng)新
企業(yè)的管理思想正是對于企業(yè)的管理模式、管理組織以及管理制度上的一種外表展現(xiàn)，正是企業(yè)的思想管理才能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的各項管理制度。筆者通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管我國早已確立了社會主義市場經(jīng)濟體制，企業(yè)的發(fā)展都以市場的需求和變化為導向，但是依舊還有部分的企業(yè)在其管理思想上受制于計劃經(jīng)濟體制，從而導致了企業(yè)的部分管理者對于市場經(jīng)濟體制的認識不夠深刻，因此使得這部分企業(yè)在其經(jīng)營管理的過程中，往往忽視市場的作用，很少進行市場調(diào)研，對于市場不同階段的需求與變化也難以真正把握。因此，在具體的企業(yè)管理過程中就會出現(xiàn)諸多的弊端，如企業(yè)經(jīng)營管理過程中依舊采用傳統(tǒng)落后的方式，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)冗員的現(xiàn)狀以及對于企業(yè)思想管理的重要作用有意忽視等等。
(二)就企業(yè)管理其組織層面上的創(chuàng)新
企業(yè)的管理組織其實就是指以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標為最終目的，企業(yè)內(nèi)部的全體員工實現(xiàn)分工與協(xié)作展開工作，企業(yè)的管理者對于員工的職權進行設計從而形成一個相對合理的結構體系。企業(yè)的管理組織對于企業(yè)未來的發(fā)展起到了關鍵性的作用，既能夠如實反映企業(yè)內(nèi)部管理者所作出的各種經(jīng)營決策與管理權在機構中集中的程度，同時還能夠對于企業(yè)生產(chǎn)配置的效率與合理性起到?jīng)Q定的作用。通常較為大型的企業(yè)中，由于各種組織機構眾多，人員相對冗雜，因此很容易出現(xiàn)職員權責劃分不夠明確科學以及專業(yè)管理人員地位不高的弊端，很多事情也還是由高層管理者進行決策，這樣企業(yè)內(nèi)部實行的并非“法制”而是一種典型的“人治”，從而同市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相違背，阻礙企業(yè)的科學有序發(fā)展。
(三)就企業(yè)管理其模式層面上的創(chuàng)新
關鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，并且以中小企業(yè)的數(shù)量居多，這些企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷壯大，而要想實現(xiàn)這一發(fā)展目標，最根本的方法就是改變原有的管理模式，實現(xiàn)制度化的管理方式。由于原有的管理方法帶有一定的隨意性，較多的依賴于最高管理者的素質，在一定程度上約束了企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在市場競爭中不具有穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展目標，就要從內(nèi)部的管理入手，建立一套系統(tǒng)、科學、嚴密、規(guī)范的內(nèi)部管理制度，通過管理制度的宣貫落實，促進企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)管理出效益的發(fā)展目標。
1現(xiàn)代企業(yè)管理制度重要功能
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，管理制度的創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，這不僅有助于企業(yè)的進一步發(fā)展，同時也有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中繼續(xù)生存下去，以實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)的管理制度具有獨特性的特點，正是因為如此，才能在現(xiàn)代化的社會發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的關鍵性階段，創(chuàng)新是發(fā)展的第一要義，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不具有發(fā)展的動力，因此，要想使企業(yè)重獲新生，在市場競爭中占據(jù)一席之地，就要從管理制度的創(chuàng)新上入手，在傳統(tǒng)管理制度的基礎上進行改革。現(xiàn)代化的管理制度是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要法寶，沒有創(chuàng)新性的管理制度，企業(yè)就不能適應現(xiàn)代化的發(fā)展需要，特別是對于根基不穩(wěn)定的中小企業(yè)而言，更加需要建立完善的企業(yè)管理制度；而對于大型企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中仍然保持相應的地位，就要在企業(yè)中進行創(chuàng)新性的改革，而管理制度的創(chuàng)新是其中最為主要的內(nèi)容，只有不斷從內(nèi)部激發(fā)出企業(yè)的活力，才能實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化的管理，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
2企業(yè)管理制度中存在的缺陷
將現(xiàn)代化的管理制度落實在企業(yè)的發(fā)展過程中并不是一個簡單的過程，而是首先要解決其在傳統(tǒng)管理模式下遺留下的缺陷。當前，企業(yè)管理制度中存在的不足之處主要體現(xiàn)在思想認識、創(chuàng)新精神和監(jiān)督機制不完善等幾個方面，這些問題的存在阻礙了現(xiàn)代企業(yè)管理制度作用的發(fā)揮。要加強對當前企業(yè)制度的有效管理，實現(xiàn)現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展，將我國的企業(yè)培養(yǎng)成為滿足市場需要的現(xiàn)代化企業(yè)，必須從根本上提高企業(yè)對制度創(chuàng)新管理的認識，不斷提高企業(yè)整體管理水平。下面筆者總結了當前企業(yè)制度管理中一些常見的問題，并進行詳細的探討。首先企業(yè)對制度管理重要性的認識。也就是說認識度還沒有達到相應的水平，一些企業(yè)管理者更傾向于傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，我們并不能完全摒棄傳統(tǒng)的管理模式，因為傳統(tǒng)模式之所以在過去得到應用必然是具有一定可取之處的，但是現(xiàn)代社會在發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了明顯的轉變，因此傳統(tǒng)模式所適應的環(huán)境不同了，因此其功能也不會得到更為有效的發(fā)揮，綜上所述，企業(yè)管理者必須要轉變傳統(tǒng)的管理思路、調(diào)整傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度才能使企業(yè)得到進一步發(fā)展。其次，企業(yè)缺少必要的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新性的培養(yǎng)對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，使企業(yè)實現(xiàn)飛躍的動力，目前的企業(yè)管理制度缺少創(chuàng)新性的精神就造成了企業(yè)發(fā)展后勁不足，從而不利于企業(yè)文化的建立，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)文化實際上就是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在表現(xiàn)形式，要想使企業(yè)實現(xiàn)管理制度上的創(chuàng)新，就要在創(chuàng)新精神的培養(yǎng)方面多下功夫。第三，監(jiān)督機制的不完善導致企業(yè)管理制度缺少必要的創(chuàng)新，在企業(yè)中，負責內(nèi)部管理的部門是財務部，而在財務審核上都是由同一領導把關的，這就造成工作效率以及審查方面都不能達到理想的管理效果，企業(yè)中雖然設置了不同的部門與組織機構，但是其功能卻沒有得到有效的發(fā)揮，造成企業(yè)管理制度下的相關工作難以落實。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點建議及解決辦法
3.1管理制度的規(guī)范化企業(yè)要取得成功其必要條件就是不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效。成功的企業(yè)在管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的穩(wěn)定創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉效能，也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度也是具有較強的優(yōu)勢，企業(yè)間如果在同一產(chǎn)品，在市場領域里的競爭存在優(yōu)劣之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)效果上存在差距，創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關系從而保證和促進企業(yè)管理制度在規(guī)范的軌道上實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位和作用。
3.2人本管理體制的創(chuàng)新創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源，任何企業(yè)發(fā)展到一定時期，都會對新的市場環(huán)境產(chǎn)生一些不適應，出現(xiàn)一些新問題。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法，不斷改進管理機制，才能使企業(yè)獲得管理上的支持力和內(nèi)驅力，從而增強企業(yè)的競爭力。而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新，因此，企業(yè)管理制度制定好了，對于企業(yè)管理的創(chuàng)新可以起到事半功倍的效果。在知識經(jīng)濟時代，知識是最重要的資源，而知識背后是人才，人才是第一資源，所以作為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容，尤其是國企想留住人才更是難上加難。針對這種情況，我們根據(jù)能力和忠誠度對企業(yè)人員進行分析，對重點人才進行了長期的職業(yè)生涯設計，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業(yè)留人，使員工的個人發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展能夠融為一體。
3.3健全企業(yè)財務制度企業(yè)的財務制度應充分體現(xiàn)產(chǎn)權關系清晰、財會政策公平、企業(yè)自主理財并與國際慣例相一致的原則，企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負債結構，建立適合市場需要的投資決策體系和資金運營體系，增強投融資風險意識，提高凈資產(chǎn)收益率，加強資金預算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運籌和控制，加快資金周轉，不斷提高資金使用效益嚴格會計制度，及時編制資產(chǎn)負債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實反應企業(yè)經(jīng)營狀況，實行公司制的企業(yè)要健全公司內(nèi)部財務會計制度，配合合格的財務會計人員。
4結論
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過程中，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新有助于促進企業(yè)的健康發(fā)展，這也是現(xiàn)代化管理中的必然要求，制度的創(chuàng)新實際上就是對企業(yè)內(nèi)部管理上的一項重要變革，只有在當前企業(yè)實際情況的基礎之上制定出合理有效的管理制度，并不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)發(fā)展的目標，創(chuàng)造更大的社會價值。
參考文獻
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1.企業(yè)管理制度不完善
當前，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門管理側重點不同導致管理能效不均衡，管理細節(jié)缺失影響管理效果等，這些問題的形成因素較為復雜，但是可以總結為以下兩點。一是企業(yè)管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進管理理念上認識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學的管理思維。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對性，往往側重于管理的某一環(huán)節(jié)，但是對其整體性認識不足，這就極易導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)質量控制不到位，各項制度難以真正落實，如果管理者不能及時糾正，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機。近年來，由于企業(yè)制度建設不合理而造成的破產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象層出不窮，這一點需要引起管理者的高度重視。
2.企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足
雖然不少企業(yè)已經(jīng)制定出科學的管理制度，但是由于制度執(zhí)行不到位，也很難收到預期效果。制度執(zhí)行力度不足就會使制度能效大打折扣，而思想認識不到位則是造成這一問題的主要原因，“人情大于制度”的現(xiàn)象在不少企業(yè)普遍存在。企業(yè)的建設發(fā)展中，往往會形成復雜的人際關系網(wǎng)絡，有些管理者為了增加管理親和力，會在制度執(zhí)行上開綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會造成制度的權威性和公信力不足，影響制度管理的應用作用，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度問題的成因分析
1.管理者主觀因素
在企業(yè)管理制度的制定和實施，管理者是一項關鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創(chuàng)新的核心要素。在管理者的帶動作用下，企業(yè)制度創(chuàng)新才能看到成效，如果管理層創(chuàng)新精神不足，那么基層員工就會認為所謂的創(chuàng)新不過是走形式，不會起到實際效果。管理者的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創(chuàng)新的帶動下，有利于營造出濃厚的全員創(chuàng)新氛圍，因此，管理者主?^因素是影響企業(yè)制度創(chuàng)新的關鍵。
2.不良思想干擾因素
現(xiàn)代管理制度的落實和發(fā)展需要有先進的理念為支撐，在企業(yè)管理過程中，理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的驅動力，關系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關系，在社會發(fā)展過程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個人頭腦中，如拜金主義、享樂主義、功利思想等，這些錯誤的思想認識會滲透與企業(yè)員工的行為中，無論是管理者還是一線勞動者，都可能受到不良思想侵襲，嚴重干擾了企業(yè)制度創(chuàng)新進程，影響管理效果發(fā)揮，造成管理滯后與市場發(fā)展需求。
3.物質因素
長期以來，企業(yè)管理者對生產(chǎn)成本的投入側重于生產(chǎn)原料、設備的更新?lián)Q代中，但是對于人力資源素質的成本投入遠遠不夠。現(xiàn)代企業(yè)對人力資源質量提出了更高要求，但是企業(yè)往往因為人力物力原因忽視人才培訓，還有一些管理者認為培訓“勞人傷財”，不但浪費員工的工作時間，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓成本，因此對培訓活動能免則免。由于培訓資金不到位，員工對于企業(yè)制度創(chuàng)新的認識不夠深入，進而造成制度創(chuàng)新流于新式，難以起到真正成效。
三、對企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新
1.對企業(yè)管理體制進行創(chuàng)新
在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要從內(nèi)部管理入手，積極調(diào)整組織結構，對市場發(fā)展、行業(yè)需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應市場，明確發(fā)展方向。對企業(yè)制度中與市場發(fā)展不相適應、阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的制度進行梳理剔除，并以此作為創(chuàng)新切入點，這有摒棄這些不科學的管理制度，才能為新制度的建設發(fā)展創(chuàng)造機會。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產(chǎn)模式和規(guī)模限制，這就需要企業(yè)穩(wěn)抓機遇，提高管理創(chuàng)新能力，找準創(chuàng)新突破口促進企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)要對市場變化有及時反饋，提高自身適應能力，嘗試以新的管理模式融合到生產(chǎn)經(jīng)營中。通過制度創(chuàng)新應對市場的復雜變化，才能為企業(yè)發(fā)展營造更穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過制度創(chuàng)新，有利于加強企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)關系，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢。
2.對財務制度進行創(chuàng)新
隨著企業(yè)所處的市場環(huán)境、業(yè)務關系、人事安排等因素日趨復雜，企業(yè)的財務管理環(huán)境也更加多元化，這就需要在財務制度方面大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)利益的科學分配。通過財務制度的創(chuàng)新，有利于構建起更完善的內(nèi)部控制環(huán)境，從而使企業(yè)產(chǎn)權更加明晰，企業(yè)的資產(chǎn)運作、資金流向、賬目變化等也會更加透明。財務制度的創(chuàng)新有利于形成更公平、更嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理機制。通過財務制度創(chuàng)新，能夠形成現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心基礎，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，為打造現(xiàn)代高效企業(yè)創(chuàng)造良好條件。
3.注重基層員工的管理培訓
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人本理念已經(jīng)深入人心，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要務，為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)嚴格落實培訓學習制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進的崗位技能。針對崗位需求和員工成長需求，提高培訓學習的針對性，使每一名員工都能獲得學習發(fā)展的機會。同時還需要以基層員工的為核心進一步推進企業(yè)文化建設，使員工認識到企業(yè)文化與制度創(chuàng)新的聯(lián)系，通過企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽感和歸屬感，充分激發(fā)其主人翁意識，為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新注入活力。
4.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要科學理性
無論是何種類型的企業(yè)，其制度創(chuàng)新的初衷都是為了增強企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng)新上一定要科學理性，不能“用力過猛”，避免盲目創(chuàng)新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng)新力度上有所把握，要結合企業(yè)的發(fā)展實際明確創(chuàng)新方向，同時還需要有嚴謹務實的創(chuàng)新態(tài)度。在管理制度創(chuàng)新中要明確創(chuàng)新范疇，要做到整體運作，不能留下盲區(qū)和死角。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要進行科學定位，不能與實際脫節(jié)，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進行改革中，要做到平穩(wěn)過渡、有序銜接，從而使企業(yè)順應創(chuàng)新變化，更好的將制度創(chuàng)新成效體現(xiàn)在生產(chǎn)發(fā)展中。
5.營造進企業(yè)制度創(chuàng)新的文化氛圍
現(xiàn)代企業(yè)制度也是“以人為本“的管理制度，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面！
1.制度使基礎管理活動具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的、行之有效的基礎管理制度，即使主管突然離去，企業(yè)仍可繼續(xù)有序進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不至于搞得員工不知所措。
2. 制度是員工行動的準繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請示；主管也不必重復下達指示或發(fā)號施令，節(jié)省了許多時間和精力。
3. 制度可以使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動自動化。有了制度以后，員工可以在規(guī)定的期限和范圍內(nèi)自行作出決策，不必層層請示；換言之，制度可以使主管的授權更為明確、更為有效。
4. 制度是主管與員工之間溝通的工具。主管將組織結構的權限、企業(yè)組織的目標、達成目標所必須付出的努力以及工作方法等等規(guī)定在管理制度中，使員工能夠很清楚的了解自己在組織結構中的地位及其努力方向，同時也知道上司對他的要求是什么。
5. 制度是員工與企業(yè)的工作合約。制度訂立的目的是要規(guī)范員工的行動，員工接受工作就必須遵守各項管理規(guī)定，因此管理制度是工作契約的一部分。
6. 制度是員工權益的保障。員工在企業(yè)應享受的權益，如工資的核算與調(diào)整、工作及休息時間的安排、任免遷調(diào)的決定、福利給付等等，都應該在管理制度中有明確的規(guī)定和記載才能發(fā)生效力。
理論是實踐的先導，要進行企業(yè)管理制度的改革，首先必須在理論上進行突破和創(chuàng)新，這樣才能在理論的指導下，卓有成效地進行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。當前，在企業(yè)管理制度改革的意義上，理論創(chuàng)新的重點應圍繞以下幾個方面展開：
一是由對物的管理、對人管理躍升到對管理者的管理。企業(yè)發(fā)展至今，從管理上講大體經(jīng)過了三個主要階段，即以對物的管理為主階段、以對人的管理為主的階段和以對管理者進行管理為主的階段。最初的管理主要是對物的管理，這和企業(yè)發(fā)展的最初階段相適應。企業(yè)最初基本上是以業(yè)主制為主要形式的，生產(chǎn)單一，規(guī)模有限，所有者同時也是經(jīng)營者，所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一。在這一條件下，管理的對象主要是對物的管理而不是對人的管理。管理的重點是如何最大限度地發(fā)揮物的效能，由此也剌激了一系列技術創(chuàng)新和機械革命。隨著生產(chǎn)技術的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，企業(yè)的制度形式也相應地發(fā)生了一些變化，單一的業(yè)主制開始向其他制度形式演變，所有權和經(jīng)營權有限分離。因為單一業(yè)主制很難適應生產(chǎn)技術和生產(chǎn)規(guī)模變化的要求，業(yè)主本人很難做到對生產(chǎn)全過程的控制與管理，這樣就必然要適當分散管理權，實行部分委托管理。由此就形成了以業(yè)主為核心的、有委托管理者參與的管理主體。管理的主要對象是人，即生產(chǎn)過程中的人。管理的重點是如何發(fā)揮作為生產(chǎn)者的人的最大效能。這一管理的最典型代表，就是著名的“泰羅制”。現(xiàn)代企業(yè)是以管理權與經(jīng)營權的完全分離為特征的，隨著股份的分散化，所有權也多元化，以股東會為代表的所有者集團，并不直接進行管理，而把管理委托給一個相對規(guī)模的經(jīng)營者階層。作為經(jīng)營者他的管理主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理；作為所有者則主要是對作為經(jīng)營者的管理者的管理。所以現(xiàn)代企業(yè)進入了“管理管理者階段”。國有企業(yè)改革就要適應企業(yè)管理發(fā)展的這一趨勢，把管理目標定位在現(xiàn)代企業(yè)的管理上，這就必然會引起企業(yè)管理制度的深刻變革和全面創(chuàng)新。
二是由一般的行為管理躍升到機制管理。一般的行為管理注重人的行為的設計和管理，包括對人的心理行為的注意。這是對人的管理階段的一種提升，由外在行為管理深化到內(nèi)在行為的管理。但是這種管理必須從機制上去提升，這樣才能更有成效。所以，在國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新中，我們應當更加突出地強調(diào)這種機制管理。
三、企業(yè)管理制度的規(guī)范化
企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設，有什么樣的企業(yè)管理制度及實施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實施質量，保持和增強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉效能。也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度也是具有較強的優(yōu)勢。企業(yè)間如果在某一方面存在差距，那一定是由于與此方面的相關管理制度的總體實施效果存在一定的差距。不同的企業(yè)，如在同一產(chǎn)品、市場領域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。希望企業(yè)形成并保持競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)高層管理者，必須充分認識并合理運用企業(yè)管理制度的規(guī)范化、創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關系，從而保證和促進企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范化地實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位與作用。
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
引言
民營企業(yè)指的是全部的非公有制企業(yè)，這是在中國經(jīng)濟體制改革之中產(chǎn)生的。從廣義上來說指的是國有獨資企業(yè)相對而言的，而和任何一個非國有獨資企業(yè)這是相容的企業(yè)，主要包括有國有持股以及控股企業(yè)；在小范圍來講的話上只是指私營企業(yè)以及以私營企業(yè)當做主體的聯(lián)營企業(yè)。在近些年來我國的民營的企業(yè)也面臨著一些大范圍以及小范圍上的挑戰(zhàn)。于此同時，在民營企業(yè)自己也有著相當多的困難，不管是制造業(yè)以及金融業(yè)，民營企業(yè)都出現(xiàn)了相當多的問題以及麻煩，如何實現(xiàn)民營企業(yè)管理模式和制度上的創(chuàng)新這是當前研究的重點。
1、企業(yè)管理制度的含義
企業(yè)管理制度(Business Management)是對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動來進行組合、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)這些職能的合稱。其的范疇，站在管理對象的角度來分的話，可以把管理分成業(yè)務管理以及行為管理。而業(yè)務管理比較側重在對于組織的中華資源上的管理，比如財務、產(chǎn)品、材料這些有關的管理。但是行為管理比較側重于對于組織成員行為上的管理，所以因為這樣而產(chǎn)生組織的設計、機制的改革、激勵、工作計劃以及個人和團隊之間的合作等等的。可見，企業(yè)上的業(yè)務管理以及行為上的管理這是互為補合的，應該有效地配合起來這樣才會發(fā)揮出管理的作用。不管是哪個方面出現(xiàn)問題的話都會對管理的整體帶來損失，甚至使得企業(yè)管理出現(xiàn)一些問題，受到嚴重的阻力。制度強調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導的管理底線，即企業(yè)員工必須做到的。剛性的制度是企業(yè)構建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)的骨架。制度的演進是跳躍式的，是理性的。以管理為依托，規(guī)范人但其再周全也不可能凡事都規(guī)定到得，就是企業(yè)管理制度。
2、改革民營企業(yè)管理模式發(fā)展的必要性
2.1、企業(yè)改革應該適應時展的要求
一些發(fā)達國家有名的企業(yè)管理者的更換，對企業(yè)的生存以及發(fā)展并沒有多大影響，最為重要的原因則因為這些企業(yè)的管理模式比較先進。當前我國的民營企業(yè)還存在一種經(jīng)驗管理的狀態(tài)之中，那么這就影響以及限制到了企業(yè)的發(fā)展，領導者的隨意性以及模式化管理同管理的科學性之間存在著一定的矛盾。如果要企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)營活力，應該依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，應該建立符合自身發(fā)展的管理模式變成了時展的必然要求。
第一、這是因為市場經(jīng)濟已經(jīng)逐漸轉向國際化的特殊的要求，同國際企業(yè)之間的競爭，應該隨著國際企業(yè)之間的競爭規(guī)則，應該依照這些規(guī)則來在我們的企業(yè)內(nèi)部進行改革，使用模式化的管理和國際的規(guī)則相適應。
第二、這是企業(yè)生產(chǎn)要素自由流動的需要。必須按照統(tǒng)一的標準和模式去參與國際范圍內(nèi)資木、商品、人才、技術、信息五大要素的自由流動。再次這也是法制化的要求。法制本身就要求模式化，要求在財務管理、稅務管理、質量管理等方面有模式，以便依法管理。最后這也是信息化發(fā)展的客觀要求，信息時代的來臨，要求我們企業(yè)必須從網(wǎng)上獲取和大量的信息，而電腦化的條件是企業(yè)管理必須規(guī)范化、模式化。
2.2、民營企業(yè)增強自身競爭力的客觀要求。
站在民營企業(yè)的發(fā)展的角度來看，中國民營企業(yè)的生命周期一般要短于國外各國，最為重要的原因是民營企業(yè)多數(shù)只是留在“能人”管理公司的模式之中，而企業(yè)的命運則是完全寄托在創(chuàng)始人身上。管理經(jīng)驗以及資源同企業(yè)的發(fā)展速度以及擴張規(guī)模不相適用，一些不了解企業(yè)的運作以及發(fā)展方向的人擔任著管理者的位置。他們控制著企業(yè)以及把握全局的能力比較欠缺，在此種情況之下，企業(yè)在正確定位上存在一定的問題，那么結果則是不盡如人意。當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，企業(yè)發(fā)展的管理模式變得越來越重要，沒有好的管理模式，企業(yè)管理容易誤入歧途。因此，對于民營企業(yè)來講，建立適應該企業(yè)發(fā)展而需要的管理模式是非常重要，企業(yè)如果要在激烈的國際競爭之中獲得一席之地，則就應該必須改革企業(yè)發(fā)展的模式，使得企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。
3 、民營企業(yè)制度創(chuàng)新
制度創(chuàng)新方面可以使用熊彼特的創(chuàng)新理論來研究制度的形成以及變革的整體過程。使制度創(chuàng)新變成了現(xiàn)代西方新制度經(jīng)濟學的核心內(nèi)容之一。制度創(chuàng)新通常都是指制度主體通過建立全新的制度構建這樣就可以得到追加利益的活動。它通常包括有三個力面。第一、反映特定組織行為的變化。第二、這一種組織與其環(huán)境之間的相互關系的變化.第三、在一種組織的環(huán)境支配行為以及相互關系規(guī)則之間的變化。
本文主要將從民營企業(yè)可持續(xù)成長的視角來理解企業(yè)的制度上的創(chuàng)新。它主要包括有企業(yè)的人本能力以及企業(yè)的文化力。
3.1、高管團隊的制度創(chuàng)新
董事長以及總經(jīng)理兩職兼任將會有效地避免沖突。可以使得民營企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。一些研究人員認為董事長同總經(jīng)理的擔任者分離將會反映出公司董事會的獨立性以及執(zhí)行層上創(chuàng)新自由的空間。這兩種職能的合一將可以使得具有更大的權力。將會第一時間地應對快速發(fā)展的大環(huán)境。同一些內(nèi)部董事之間是相同的，肩負總經(jīng)理的董事長應該有更多的在企業(yè)和相關產(chǎn)業(yè)上的知識。相對于外部董事長來說，對公司應該具有較大的責任感。當前國內(nèi)的一些學者認為在中小企業(yè)來說當前所有權以及經(jīng)營權具備著天然合一的特征。
此種統(tǒng)一性的主要表現(xiàn)在經(jīng)營者可以高效地避免的沖突。同時可以敏銳地洞察以及發(fā)現(xiàn)其外在的機會以及威脅。這樣就可以調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的進程。
高管薪酬將會激勵變成民營企業(yè)制度創(chuàng)新的相當重要的內(nèi)容，高管薪酬激勵對于民營企業(yè)的競爭力而言通常也起著更加直接以及更加深刻的作用。在人才競爭逐漸變得激烈的當前，怎樣使用薪酬以達到最佳的激勵效果。這樣就可以能夠有效吸引、組建、發(fā)展以及保留一支高素質且頗具競爭力的高管隊伍。這是中小企業(yè)應該認真思考的課題。民營企業(yè)的高管薪酬激勵應該其績效掛鉤。基于績效的薪資制度改變了管理的導向。有效實行按績效付酬。其管理的重點不只是限制任務指派使其與崗位級別一致，而是最大限度地發(fā)掘以及提高高管的潛能。
企業(yè)文化的制度創(chuàng)新所謂企業(yè)文化，指的是企業(yè)的管理人員同員工全部擁有的一系列思想觀念以及企業(yè)的管理風貌。主要包含有價值標準、管理制度、思想教育、經(jīng)營哲學等。
企業(yè)行為文化、企業(yè)物質文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化。在組成各個層次組織文化的之中，應該塑造以及確立好企業(yè)科學的內(nèi)涵，這是企業(yè)文化建設的重點，也是企業(yè)文化形成重要的基石，并且也是企業(yè)文化建設的較高層次。
企業(yè)文化的形成對于企業(yè)發(fā)展來說，具有著長期穩(wěn)定的特點。特別是這之中的核心價值觀、經(jīng)營理念等。所以，當企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化之時企業(yè)之前的創(chuàng)新不相適應之時，企業(yè)文化應該是企業(yè)重新確定適宜的新核心能力的重要保證，世界上諸多百年公司獲得可持續(xù)發(fā)展的的重要原因就在于其優(yōu)秀的組織文化確保了企業(yè)創(chuàng)新的平穩(wěn)更替。
結語
從改革開放之后，民營企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，成為了我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。在市場經(jīng)濟的發(fā)展的推動之下，其競爭也變得越來越激烈，企業(yè)如果要想獲得一席之地的話，那么企業(yè)的管理模式也應該有重要的變革。企業(yè)管理模式這是面向企業(yè)具體管理實踐的，現(xiàn)在管理理論以及方法應該在一定的情境之中比較穩(wěn)定的組合以及綜合應用范式。我國民營企業(yè)應該恰當?shù)恼{(diào)整管理模式，使得企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。
參考文獻
[1]尹作亮.我國民營企業(yè)管理模式及其制度創(chuàng)新研究[J].中央財經(jīng)大學學報,2009,02:57-61
中圖分類號： F72 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-13-2
0 引言
管理和創(chuàng)新是國有企業(yè)保持發(fā)展的必備要素，如今全球經(jīng)濟一體化進程日益加快，國有企業(yè)所面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種局勢下，國有企業(yè)想要保持良好的發(fā)展勢態(tài)，提升自身的社會經(jīng)濟效益，就要對管理制度進行創(chuàng)新。國有企業(yè)要以市場為導向，不斷發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的問題，更新管理理念和管理模式，不斷地創(chuàng)新自身的管理制度，從而增強自身的市場競爭力，為自身創(chuàng)造更好的發(fā)展空間。
1 國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義
國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新就是指國有企業(yè)按照市場的形勢和自身實際情況來對自身的組織結構和管理體系進行改革，從而保證在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，能夠不斷采用新設備、新技術和新材料，不斷創(chuàng)新自身的產(chǎn)品和服務，達到提升自身社會經(jīng)濟效益的目的，它是國有企業(yè)為了實現(xiàn)自身的技術升級、適應環(huán)境變化而采取的管理改良活動。國有企業(yè)創(chuàng)新管理制度能夠使企業(yè)在經(jīng)營理念、科學技術、設備工具等方面始終與時俱進，保持銳意進取的發(fā)展態(tài)勢，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益有效提升。目前我國市場經(jīng)濟制度逐步確立，對我國國有企業(yè)而言，加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新勢在必行。
2 我國國有企業(yè)存在的問題
2.1 資源配置效率低，市場競爭力較弱
國企有國家作為強大的后盾，擁有著先天的獨到優(yōu)勢，在財政資金、國家政策上都有很多支持與優(yōu)惠。國有企業(yè)具有規(guī)模龐大、資金雄厚、市場占有率高等優(yōu)勢。但由于國有企業(yè)擁有以上優(yōu)勢，國有企業(yè)面臨的市場壓力、市場競爭力較小，被市場淘汰的概率比較低。這些也就使國有企業(yè)沒有私營企業(yè)那么重的危機感與壓力感，缺乏創(chuàng)新、提高管理水平、提高經(jīng)營效益的動力。同時加上國有企業(yè)規(guī)模過于龐大，人員較多，甚至存在冗員的情況，造成人員機構臃腫，資源浪費量大，整個資源配置的效率也比較低下。因此，相對于突出的私營企業(yè)來說，國有企業(yè)存在著資源配置資源效率低、市場競爭力較弱的弊端。
2.2 創(chuàng)新能力不足，規(guī)模龐大、改革成效慢
創(chuàng)新能力不足是國企的一大弊端。國有企業(yè)創(chuàng)新能力低跟其先天特點有關。國有企業(yè)相對于私營企業(yè)來說有著優(yōu)越的條件和強大的背景，即使國有企業(yè)無法繼續(xù)維持經(jīng)營，國家也會投入資金進行拯救，形成了國有企業(yè)死而不僵的情況。這也造成了國有企業(yè)缺乏主動創(chuàng)新的動力，國有企業(yè)的創(chuàng)新能力較低，其規(guī)模較龐大，傳導效能較慢，因此國有企業(yè)進行創(chuàng)新改革的成效也較慢。
2.3 內(nèi)部控制存在問題
隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，我國國有企業(yè)也不斷加大內(nèi)部控制的建設，加強內(nèi)部管控和風險控制，但我國國有企業(yè)還存在著內(nèi)部控制管理存在缺陷的問題。①國有企業(yè)的股東大會形同虛設，決策有效性不強，董事會很多成員也是國家行政人員，并且同時擔任著國有企業(yè)的重要職位，董事會負責對公司的經(jīng)營管理進行指導以及執(zhí)行公司重大事項。很多國有企業(yè)的董事會存在著決策能力不高、執(zhí)行能力不高的問題，而企業(yè)的監(jiān)事會也沒有完全發(fā)揮監(jiān)督職能。②國有企業(yè)內(nèi)部控制過于僵化。國有企業(yè)由于其特殊的背景，其管理制度建設往往不夠完善，內(nèi)部控制管理制度“脫節(jié)”，使企業(yè)在內(nèi)部管理和決策方面靈活性差，使得內(nèi)部控制制度不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，或難以落到實處。
3 國有企業(yè)管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化
3.1 完善法人治理結構
完善的法人治理結構是企業(yè)規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營的必需條件，因此在國有企業(yè)管理制度改革中，完善法人治理結構是非常必要的。國有企業(yè)要建立科學合理的公司治理結構，加強管理制度和管理流程的創(chuàng)新，管理制度與部門職責相匹配，明確各個組織機構、各個崗位、各個人員的職責，保證責任到崗、分工明確，不存在管理空白或者交叉的情況，避免權責不清的情況發(fā)生，防止出現(xiàn)問題無法問責、相互扯皮。公司還要建立良好的內(nèi)外部監(jiān)督機制，強化監(jiān)事會的職能，建立有效的激勵、監(jiān)督和制衡機制，對公司的所有人和財物、所有環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，防止違法違規(guī)行為出現(xiàn)，減少不合規(guī)經(jīng)營的概率。國有企業(yè)還應建立風險控制機制，隨著市場化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的風險種類更多，范圍更廣，更難以預測，所以國有企業(yè)應建立完善的風險決策機制，把科學決策作為企業(yè)管理制度的重要組成部分，提高風險管控水平和決策質量。
3.2 提升企業(yè)信息化水平，構建創(chuàng)新型管理模式
隨著現(xiàn)代計算機技術和信息技術的發(fā)展與普及，企業(yè)的信息化水平已經(jīng)成為衡量一個企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾獦藴省Ｋ裕瑖衅髽I(yè)進行管理創(chuàng)新必須要重視對信息化技術的運用，加快構建創(chuàng)新型信息化管理。國有企業(yè)構建起完善的信息化網(wǎng)絡之后，就能夠更加及時地將企業(yè)的業(yè)務與經(jīng)營報告匯報給管理層，從而使公司能夠更加精準的掌控市場發(fā)展動態(tài)，做出更加科學的發(fā)展決策;另外，創(chuàng)新型信息化管理的構建，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息、資源的共享，能夠使企業(yè)各個監(jiān)理項目之間的聯(lián)系更加緊密。及時、可靠的市場信息能給企業(yè)帶來更多的商業(yè)機會，所以信息化管理可最大限度地運用企業(yè)的各項資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟社會效益。
3.3 完善相關法律法規(guī)、規(guī)范運營
規(guī)范運營是企業(yè)經(jīng)營的基本要求，也是保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營的根本。因此，在國有企業(yè)經(jīng)營中，要緊跟國家的政策方針，不斷完善相關的規(guī)章制度，讓國有企業(yè)經(jīng)營有法可依、有章可循，同時當企業(yè)違反經(jīng)營時可以有法律依據(jù)對其進行約束懲罰。要規(guī)范國有企業(yè)特別是上市國有企業(yè)的組織架構、經(jīng)營管理、財務管理、投融資與信息披露等等，讓國有企業(yè)能夠朝著規(guī)范化、法制化的方向健康穩(wěn)健地良性發(fā)展。
3.4 創(chuàng)新企業(yè)文化，塑造良好品牌形象
運用企業(yè)文化來實現(xiàn)對企業(yè)的管理是每一個企業(yè)所追求的管理的最高境界。隨著人們對企業(yè)文化重視程度的不斷提高，企業(yè)文化的創(chuàng)新逐漸成為很多企業(yè)提升自身市場核心競爭力一種重要手段。我國國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著重要的角色，承擔著發(fā)展國民經(jīng)濟的重要任務，所以國有企業(yè)不斷創(chuàng)新其企業(yè)文化，打造具有國企特色的企業(yè)文化管理模式是十分重要的。
3.5 創(chuàng)新人力資源管理制度，提高工作效率
國有企業(yè)大多發(fā)展時間長，人員眾多，人力資源管理制度相對落后，人員工作效率低。為適應市場的發(fā)展，國有企業(yè)應建立以人為本，最大化人力資本為核心的現(xiàn)代人力資源管理制度。企業(yè)應將管理制度和激勵機制相結合，建立人員“能上能下、能進能出”的管理方式，既能充分發(fā)揮員工的積極性，又能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要建立良好的業(yè)績考核機制、激勵機制，為員工提供發(fā)展空間，鼓勵員工不斷創(chuàng)造新的價值、創(chuàng)造新的成績，為企業(yè)發(fā)展貢獻更大的力量，使得公司保持積極向上的工作氛圍。
4 結束語
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟市場的重要組成部分，由于一些原因，我國國有企業(yè)存在著資源配置效率低、創(chuàng)新不足、內(nèi)部控制力度不夠等問題，這就需要國有企業(yè)管理部門的相關工作人員不斷努力，對國企管理制度進行優(yōu)化、提高創(chuàng)新能力、完善管理結構，為我國國有企業(yè)的健康良性發(fā)展提供保障。
參 考 文 獻
