建筑數字化管理匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇建筑數字化管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

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建筑工程施工是一項巨大的工程，涉及大量的人力和物力，而且過程復雜，管理難度很大。而我國傳統的在施工過程中采用的是人工的方式來進行各項工作的上報，費時費力而且效率不高，并且容易出現各種各樣的問題。數字技術的發展給這一問題的解決帶來了新的機遇，采用數字化技術將管理模式數字化，使其成為一種數字化的管理方式[1]。將大大提高建筑施工管理效率。這種管理方式必將成為今后建筑管理領域的發展方向和必然趨勢。因此，本文針對數字化管理在建筑施工管理中的應用進行一些探索，以期降低傳統管理方式中的管理成本和提高管理效率。

1數字化管理的概念和意義

數字化管理是將建筑施工中的對象進行數字化處理，形成數字信息。并將這些數字信息進行進行編碼、存儲和處理。然后將這些信息應用到建筑施工項目中去進行管理。其具有實現量化、過程精確、客觀科學、效率高、管理預見性強等特點。數字化管理可以加快進度、節約造價和保證工程質量。因此，數字化管理可以概括為[2]：用數字的方式完成施工內容的表示，并對施工中的數據進行處理。通過科學分析和處理相關數據實現對施工過程的管理，最終達到項目的預定目標。但數字化管理不同于信息化管理，信息化管理更側重對信息進行管理，而不對信息進行處理和研究。數字化管理要優于信息化管理，數字化管理在對信息的管理過程中完成對信息進行分析和研究，通過反饋來完成對施工過程中的質量、成本、進度等方面的控制。更加有效和全面。數字技術實現了以人為本的新型管理理念，是一種現代的管理技術。能夠對企業管理者的決策提供支持，同時也強化了企業與員工之間的交流。因此是一種新型的企業管理模式。同時也會在別的管理方面起到重要的作用。

2傳統建筑施工管理中的不足

從目前來看，傳統的管理模式是粗放式的管理。相互之間溝通不順暢，并且施工技術落后，施工現場材料浪費嚴重，勞動強度大，資源配置不合理，施工效率低下。同時具有很高的安全事故率，建設成本大。落后的管理模式無法適應新市場的激烈競爭，最終會被市場所淘汰。從企業內部管理模式看，大多數建筑企業仍然采用傳統電話、文件的方式來完成日常工作[3]。這樣導致信息更新時間長，資源配置效率低下。影響企業的管理效率和應對市場變化的能力。同時不能及時獲得施工過程中的完整數據，不能系統的完成成本造價的規劃管理，造成企業的人力和經濟損失。從信息實時性來看，有一半以上的工程數據來自于一線。這些數據是原始數據，并且是施工質量的保證，同時也有利于優化工作進度和資源配置。是今后施工方法改進的重要基礎。但目前的大部分原始數據靠現場人員在紙質上記錄，存儲。這樣不僅造成數據記錄規模龐大，而且也不利于保存。對后期的查找也會造成困難。

3建筑施工數字化管理的措施

3.1建立數字化管理的平臺

為了實現用數字化來管理建筑工程施工，首先企業要將施工過程數字化，對其進行數字化表示。而數字化表示的關鍵就是工程機構分解。分解后要進行模塊的管理，并將模塊進行編碼處理，以便計算機系統處理。最后將所有的模塊進行集合以形成項目工程，然后通過數字化的處理。這個項目工程的數字化管理對象就是上面的數字集合。這樣就建立所需要的數字化管理平臺。

3.2工程造價的數字化管理

企業在施工過程中最為關注的是工程的造價。在施工的過程中，工程造價會不斷變動。市場上材料的價格、質量以及在施工中人員的操作就會對工程造價產生影響。數字化管理的首要任務就是加強對工程造價的管理。將施工過程中所有有關工程造價的數字進行記錄存儲，并進行詳細認真的核算，仔細核對成本、利潤、工期、時間等數據。然后在數字化管理平臺上進行分析。進行工程造價的管控。

3.3加強施工過程的數字化管理

在現場的建筑施工中，不時的出現各種各樣的安全隱患，影響著施工的進度。在施工過程中，要加強數字化管理，通過分析現場的數據[4]。并將現場的數據和數字化后的數據進行及時的比對，利用數字化平臺找出差異化的部分。并對該部分進行詳細的審核，在不影響施工安全和工程造價的情況下，保證符合規定的指標。同時也要加強對數字化管理人員的培訓，使他們能夠重視工程項目期限和施工質量標準之間的辨證統一關系。

3.4施工過程的信息化管理

如今，信息化技術高速發展。網絡趨勢越來越明顯。將網絡技術應用在建筑施工管理中也將是一發展方向。在施工過程的數字化管理中，有大量的數據需要采集、傳輸和處理。數字化管理的正常運行需要企業和施工現場各部門之間建立高效的信息共享。這種數字化平臺為企業提供了有利的信息化管理基礎，與此同時也對企業提出了要求。信息化的關鍵是數字網絡系統的建立和信息數據庫的構建。

4數字化管理的優勢和實施難點

數字化平臺的建立使企業完成建筑項目的管理能力得到了質的提升。其具有管理科學性強、管理的反饋度高、管理效率高、管理目的性強等優勢。傳統的項目管理主要依靠從業人員的經驗，理論無法和實際有效的結合起來。數字化管理可以將施工中的各方面因素綜合協調起來，利用數字的方法完成標準參數和實測參數的比對和分析。可以得出更好的管理舉措，是企業更好的掌握工程實際情況。這樣做出的決策針對性更強也更有效、更可靠。并且所有的數據都可以及時的反饋和處理。標準化和數據化的信息處理使得管理效率更高。

5結語

數字化管理是現在建筑企業提高自身競爭力的一個有效手段。傳統的管理模式已經不適合當下形勢的發展。尋求新的管理模式是每個企業保持自身生命力的關鍵。而數字化管理正是企業尋找的新模式。它可以使企業提高自己的管理水平，適應政策要求和市場需求。對企業增加市場競爭力具有重要的作用。

參考文獻

[1]來偉祥.對建筑工程施工中數字化管理手段的應用研究[J].科技資訊，2011，（8）：92

[2]王書澤.對于建筑工程施工數字化管理的探究[J].建筑工程技術與設計，2015，（29）：1268

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目前我國的建筑施工中，數字化管理手段是我國建筑企業施工重要的探討話題，提高建筑施工的管理手段以及推動工程施工技術管理步伐，我們在建施工程施工中采取數字化管理尤為重要。為了更好的將每個階段的施工進度和施工質量進行更好的量化分析，需要將每個環節的工程量和內容進行分解并建立模型，那么就可以通過對分解模型的最終數據結果來判斷某個階段或者某個工序是否符合要求，這就應運而出一種新型管理方式----數字化管理。

1建筑工程施工數字化管理概念和理論基礎

隨著我國建筑工程施工管理的一系列數字化建設舉措的實施，在建筑工程行業取得了較好的結果。建筑工程是一項復雜的過程，我們把所需要的建筑工程設計出來，然后再通過對施工材料的一系列加工得到最終的產品就是建筑物，那么在這個復雜的產品制造過程中，我們應該有效的進行管理進而使得產品的質量更好。而我們通過對這個過程一系列數字信息進行整合分析進而指導管理的手段就叫做數字化管理。數字化施工管理是以建筑工程數字化為基礎,運用數字化的手段整合信息并在完整的信息處理機制下進行運轉的建筑施工管理方式。數字化施工管理主要用到的是：項目結構分解理論即WBS；過程管理基本作法PDCA；建設工程項目目標控制體系；建設工程工程量清單規范這四個方面的理論和方法。結合這些方法，對其中的一些理論進行改進，就可以為建筑工程施工的數字化管理提供出一套完備的理論依據，同時使建筑工程施工數字化管理的實現成為可能。無論什么管理形式和方法都是為了更好的實現建筑工程管理目標，數字化管理的目標也是提高施工質量，促進建筑企業發展。建筑工程施工數字化管理系統是能夠建立起來并運用于實際工程的。這種系統的建立和和運用也是實現建筑工程高效、高質量施工的重要基礎。

2建筑工程施工過程中的數字化管理具體分析

2.1對建筑工程進行結構分解。在建筑工程剛開始的時候，要根據結構分解理論對施工的整體結構進行細化和分解。建筑工程的分解要按照總的工程量以及施工的主要內容進行，并不是隨機分配或者毫無規則進行分解，這樣的工程分解是毫無價值的。在對建筑工程進行分解的過程中，同時也是對工程進行模塊劃分的過程，通過模塊劃分將每部分進行編碼，每一塊模塊任務完成后方可進入下一模塊。2.2確定每個分解模塊的特征目標。每個分解版塊一般都是由施工效益、施工工期和施工質量組成的。其中的施工效益由施工所花費的成本、整個工程的產值以及施工的利潤等數值進行確定；其中的施工工期一般根據絕對工期以及相對工期的數值進行衡量；施工質量的評定主要按照檢查數值的標準值和檢測標準確定。這些數值的確定和衡量都是依靠PDCA管理法進行，所有的特征目標確定之后就可以投入的下一階段的工作。2.3施工管理階段。在基本了解施工內容和施工工程量的基礎上，會對工程進行分解和特征目標的確定，然后就會進入到施工的管理階段。施工管理也是按照過程管理的思想作為指導，各項施工內容和施工計劃也都開始進入正式的實施階段，在施工過程中要對各項工作的數據進行收集和處理，并對施工的各個環節進行實時控制，在質量控制過程中不斷地發現問題和解決問題。2.4施工過程的檢查工作開展。PDCA過程管理法要求在建筑工程施工開始之后要做好各項監測和檢查工作。要將施工的基本情況和每一次的檢查數據結果進行整理歸納，由管理者根據檢查數據指標分析確定施工質量并及時跟蹤進一步的施工情況。檢查數據總結也是圍繞施工效益、施工工期和施工的質量進行展開，通過這階段的檢查數據和各個模塊的特征目標進行對比分析就可以發現很多有益的信息。2.5項目自檢和處置階段。通過上一階段的檢查數據對比分析就可以總結出施工每一個環節的問題，我們應該清楚什么要的檢查數據結果，就會是什么樣的施工質量，只有符合標準的施工數據才可以證明施工質量符合要求。對于有問題或者不符合施工標準的施工環節和施工工序，施工單位首先要進行自我檢查，并且找到形成問題的原因，根據問題產生的原因尋找解決問題的手段和方法。2.6項目循環和整合階段。在每一個分解模塊的施工任務和施工目標完成之后，就要將每一個模塊進行融合并進行綜合管理。最終的數據匯總分析是數字化管理的重要基礎，整個過程都會在數據分析結果的基礎上變得更具說服性和科學性。最終的模塊整合，使得每一個模塊的特征目標整合成一個項目工程總的特征目標，最終的特征目標分析數值也可以反映出整個項目工程的總體施工情況。

3結束語

建筑工程在新時期的更好發展，企業除了對外要樹立更好的企業形象，建造出更高質量的項目工程以外，對內還應該加強管理，創新當前的項目管理手段和方法，尋求更多有利于工程進度提升，有利于解決階段性施工問題，有利于提高管理效率的管理方法。數據化管理是一種基于數據整理分析的管理方法，主要的數據分析都和工程的造價管理相聯系，更好的將工程的每一個部分檢測進行量化，進而可以更好的發現存在的問題并作出最快速的反應。

作者:李建麗 葛紅星 單位:沈陽鵬欣房地產開發有限公司 沈陽騰越建筑工程有限公司

參考文獻：

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二、建筑企業施工項目管理中數字化建設的實施

（一）施工投標工作

目前建筑市場競爭越來越激烈，項目施工投標的結果影響著企業的發展，因為目前項目報標期限的減少，根據時間要求報標是企業能否成功投標的重要環節，所以每一個施工單位投標工作都非常重視，努力做好。在以前因為技術和工具的不足，大部分單位對施工投標工作中投入了許多的人力、物力，但效果卻是一般，非常嚴重的影響了工程收益。在施工投標工作中使用標書制作管理軟件制作標書，在為單位做標、投標都帶來便利的同時又使施工單位的投標工作提高競爭力。

（二）前期施工準備和項目管理工作

在工程項目順利中標后，最主要的目標是控制成本和增加收益。在企業生存發展之路上對管理水平的提高有著重要意義，是每一個企業的重要發展方向。我國項目管理法指出“三控、兩管、一協調”其意思就是：控制進度、質量與費用，管理合同、圖紙文檔，進行組織協調，進一步加強和穩定了企業的發展之路。然而，因為保障實施的工具不足，使很多工作統籌協調不完善，導致在管理施工項目時雜亂無章。施工項目管理是整個工程中非常重要的環節，從準備工作再到項目竣工驗收，施工項目管理自始至終串聯著整個施工進程。在施工項目管理的數字化建設時，現在主要可以使用的軟件有施工組織設計軟件、施工平面圖制作軟件、網絡計劃技術軟件、合同管理軟件等。施工組織設計軟件類似于施工投標工作中的標書制作管理軟件，一般都是運用常用的文字編輯程序，然后再添加專業資料，運用圖紙和各類表格，完成施工組織設計書。施工的進度與成本在建筑施工項目管理中是兩個重要的衡量指標，衡量著施工項目的管理水品。管理技術提升施工單位的效益，網絡技術為核心，是建筑施工項目管理中兩個關鍵地方。一般這方面的問題都是通過網絡計劃技術軟件來解決。

（三）施工項目和圖表文檔管理工作

建筑項目開始施工后，要保管好工程文件和圖表，這也是建筑施工項目管理中數字化建設的配套構成部分。工程圖紙是進行施工的根本，科學的工程管理必須對文檔和圖表進行有效的管理。由于大量工程圖表和文檔種類，以往的人工管理始終存在著很多缺點，查詢和維護都不太方便，這給施工單位的管理帶來了許多不必要的麻煩，同時對工程的進度、資源投入和質量都帶來了許多影響。有效的圖表文檔管理是有效進行施工項目管理的必要保障路。使用工程圖表和文檔管理軟件可以讓圖表和文檔管理工作更加方便和規范，同時可以與其他管理軟件一同使用，達到報警和沖突檢測的效果。當施工項目的個別工序因為圖紙規劃不完善時，系統會給予及時的提示，使項目竣工后的維護工作搭建了良好的基礎。

（四）施工現場視頻監控和建筑機械安全監控管理系統的應用

當前基建現場的安全生產管理主要是靠施工人員的自覺性和監理人員的監督，但現場作業點多面廣，常規監管方式很難做到面面俱到，極易發生施工質量和安全事故。運用視頻監控和建筑機械安全監控管理系統，監管人員對施工現場重點部位、重要機械進行實時在線監控管理，不僅直觀監測工作程序是否標準、施工手段是否安全，并可提前發現事故隱患，并可及時采取措施加以預防。同時24h的視頻監控和視頻監控資料的記錄，對預防材料和設備的人為損壞和偷盜行為，落實和提高工地標準化管理措施和水平都具有重要作用。運用信息化手段能夠全面系統了解工程進度、物資設備、人才組織等方面的信息，管理人員能夠根據視頻監控系統提供的第一手資料作出準確的決策，保證施工現場保質保量的進行。

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建筑工程施工數字化管理的可實現性非常高。它可以有效的提高施工過程的管理水平，減少不必要的經濟損失，使建筑施工過程更加具體化，具有很大的發展空間。首先，我們要準確了解建筑工程施工數字化管理的概念和具體的實行步驟。

1.1建筑工程施工數字化管理的概念

建設工程施工數字化管理是一種先進的管理手段。它利用計算機網絡將建筑施工過程進行量化，從而實現系統化的管理。在施工過程中，要分析好出現的各種信息，并以報表的形式匯報。這樣可以使數據簡潔清晰。然后，管理者應將數據的結果進行分析，對每個環節進行評估，以控制施工過程。應該注意的是，數字化管理與信息化管理是兩個不同的概念。數字化管理比信息化管理要更具有全面性。因此，建筑工程施工數字化管理是信息化管理的基石。另外，數字化管理對于施工的質量、成本、施工進度等也有較為全面的掌握，是優于信息化管理的一種管理模式。

1.2建筑工程施工數字化管理的步驟

建筑工程施工數字化管理大致上分為五個步驟。第一個步驟為建筑工程的結構分解。首先要分解建筑工程施工中工程量清單等相關性內容。其次要分解建筑工程施工中分布分項劃分的規定。在分解后，要將得到的各個模塊進行編碼。如果出現矛盾，需要在清單編碼的自編碼中添加分位數。第二個步驟為分解模塊特征目標的確定。主要的目標是造價、工期與質量。其中造價中包含成本、產值與利潤等部分。工期又分為絕對工期和相對工期兩個部分。而質量指的是標準質量數值。另外，如果數字不足以將內容準確表達時，可以使用文字進行補充說明。接下來的步驟是建筑工程施工過程的管理與檢查，即建筑工程的施工管理階段。在這個階段里，要對數據進行收集，然后將收集得到的數據進行整理分類，再與目標值對比，找出數據差值，從而進行判斷。但應注意，造價、質量和工期之間有著對立與統一的雙重關系，切不可只通過一個方面就下結論。第四個步驟為對建筑工程施工的處置。處置的方法要根據具體的影響因素進行改變，但離不開以下兩個方面。一是對結論的分析，即對通過數據分析來發現施工過程中存在的問題。二是措施的選擇與實施。管理者應針對分析結選擇有效的處理措施，使控制更具主動性。最后一個步驟是對建筑工程的持續管理。這一個步驟是不可或缺的。

2建筑工程施工數字化管理的運用

在明確了建筑工程施工數字化管理的概念與具體實施步驟之后，管理者應該深入了解管理的內容及建筑施工數字化管理的優勢與現狀，并在此基礎上對存在的問題進行分析和解決，使管理者能夠能高效的運用建筑工程施工數字化管理模式。

2.1建筑工程施工數字化管理的內容

建筑工程施工數字化管理的主要內容為：空間信息技術、可視化與虛擬現實、系統仿真技術和多智能體施工等。空間信息技術是利用遙感技術RS，地理信息系統GIS等一些新型的技術對于工程施工的地形、地質情況、地貌、建筑物等所有的空間信息進行搜集和處理。由于這些數據都是科學管理與分析的，因此可以成為建筑工程施工數字化的依據和決策前提。例如地理信息系統就可以準確反應建筑工程施工的具體情況，這是人工所做不到的。另外，三維甚至四維技術的不斷發展，可以將新興技術與系統仿真技術相結合，做到建筑工程施工過程可視化，這種逼真的視圖有利于管理者對于施工情況的整體把握。在出現問題時，管理者能夠及時改變建筑工程施工的具體計劃和安排，對于增進施工各部門的協調程度具有重大意義。可視化與虛擬現實的應用也具有很大的作用。可視化就是指利用圖像處理信息，將數據和信息轉化為可直觀觀測到的圖像和圖形，使之在屏幕上顯現出來。而虛擬現實則是利用計算機網絡的強大技術形成集視覺、觸覺、聽覺等各種感官為一體的虛擬環境。用戶可以在傳感設備的輔助下形成身臨其境之感。傳感設備包括立體眼鏡和頭盔顯示器等。這種技術可以避免一些高風險的操作，保證操作人員的生命安全，減少傷亡。系統仿真技術則是以相似性遠離為核心，以計算機網絡為主要設備，利用系統模型研究動態系統的一門綜合性較強的技術。現代仿真技術可以使設計藍圖更加具體形象，是不可或缺的一項現代化技術，也是研究復雜的建筑工程的重要手段。

2.2建筑工程施工數字化管理的優勢及現狀

如今，建筑工程施工數字化管理在計算機網絡的幫助下愈加成熟。其主要優勢有以下幾點。首先，建筑工程施工數字化管理的科學性很強。減少人為因素的影響。其智能化的整合分析取代了傳統的經驗論，使工程施工更加精準。其次，建筑工程施工數字化管理的反饋靈敏度很高。數據即時處理的這一大特點能夠使運轉模式動態化，即依據計劃、實施、檢驗和處理的四個步驟處理信息，將數據及時反饋給管理者。再次，建筑施工數字化管理的效率遠遠高于傳統的管理模式，因為其利用計算機網絡，將人工處理轉變為智能處理，而且數據庫的建立也大大提高了工作效率。最后，建筑工程施工數字化管理分析的目的性很強。它對于目標的控制性十分強，并具有控制流程。但是，當今的建筑工程施工數字化管理依舊存在很多問題。首先，建筑工程施工數字化還缺少普遍性和創新意識，大多還處在摸索狀態，并沒有擁有科學的管理手段，而只是單純的模仿。其次，建筑工程施工數字化的框架還不夠完善，各個模塊的聯系不強，沒有形成一個統一的整理，缺少統一的管理與指揮，從而降低了這種新型管理模式的高效性。這是十分可惜的。再次，建筑工程施工數字化管理的相關法律還不夠完善。企業也缺少相關的自我保護意識和法律維權意識。這種忽視會導致數據被盜用，從而給企業帶來禍患。因此，為解決這些問題，企業應做到以下幾點：第一，大力培養建筑工程施工數字化管理人才，使管理系統更具系統化和專業化。第二，建立完善的建筑工程施工數字化管理平臺。第三，加強管理者的數字化意識，采用先進的管理技術，推動數字化管理的進程。

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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1、建筑工程施工數字化管理的涵義

建筑施工管理的數字化指的是：通過數據處理對建筑工程的內容進行量化,并對施工當中產生的各種數據進行有目的的搜集、處理,然后反饋到相關的部門。在把相關的數據進行科學的處理和分析之后,完成對建筑工程施工過程的管理和控制,最終實現建筑項目施工的預期目標,這樣的管理形式稱為數字化管理。數字化管理和建筑施工的信息化管理內容是完全不同的,信息化管理主要是對管理過程中產生的各種信息進行及時的處理分析和傳輸。使用計算機進行的工程管理,能夠實現建筑工程的信息共享,在一定程度上提高了信息處理的速度和準確度。當我們把數字化的管理方式融合到管理者信息化的平臺上,通過先進的數字處理機制和設備,就實現了提高管理水平和效率的極大提升,有助于建筑施工的質量保證。

2、建筑施工數字化管理的必要性

傳統的管理模式中，信息的加工和整理由手工完成。信息產生、加工、檢索和利用，都在以緩慢的速度在運動，影響作用的及時發揮。隨著建設規模的擴大，信息量不斷擴大建筑施工復雜程度越來越突出。限制了在競爭環境中的發展能力。實力雄厚的建筑施工單位率先應用先進的計算機技術來進行管理。信息化管理意味著在建筑施工項目內部的管理過程中使用計算機2 建筑工程施工中數字化管理的應用

2.1 建筑空間信息技術的應用

建筑空間信息技術主要是對施工場地的建筑物、地形、地貌等信息進行分析，將其用于建筑工程施工管理工作中，具有很大作用。就現階段來看，建筑空間信息技術主要包括地理信息系統、遙感技術、全球定位系統，其中地理信息系統在建筑工程施工管理中的應用十分廣泛，下面筆者分析建筑空間信息技術在建筑工程施工管理中的運用。

地理信息系統能夠很好的用于工程項目選址分析、工程地址勘探、施工平面規劃、工程項目風險評價等工作中，并且地理信息系統具有強大的查詢功能，能夠在很大程度上提高工作人員的工作效率。例如在本住宅小區項目中，地理信息系統提供了文字查詢、圖形查詢、過程查詢、事件查詢等功能，通過地理信息系統的各項功能，工作人員獲取了與空間坐標相關的各項實體信息，同時還獲取了動態的過程信息，為施工管理工作帶來了很大幫助，目前地理信息系統在水電工程、水利工程中的應用也十分廣泛，普遍用于施工場地總布置、導截流施工管理工作中。

2.2 建筑設備數字化監管技術的應用

建筑設備監控系統是智能建筑系統中的重要組成部分，建筑設備監控系統主要是對建筑工程中的給排水、暖通空調、運輸、照明等設備進行集中監管，建筑設備監控系統的通信基礎是計算機局域網，其核心是計算機技術，建筑設備監控系統具有集中管理功能以及分散控制功能，與傳統的設備管理模式相比較，建筑設備數字化監管技術的管理水平和管理效率都更加優異。例如在本住宅小區工程中，充分應用了建筑設備監控系統，建立了機電設備管理系統，方便了工作人員對機電設備進行監視、調度、控制、操作以及綜合管理，不僅提高了工作效率，而且在一定程度上起到了節能作用。

2.3 數字化施工監控的應用

數字化施工監控能夠實現全過程、不間斷的實時監控，將該技術應用建筑工程施工管理工作中具有重要意義。在本住宅小區工程中采用了數字化施工監控技術，通過此項技術，方便于工作人員對混凝土輸送、混凝土振搗、混凝土養護、鋼筋安裝和綁扎、模板安裝等環節進行監管，同時通過數字化施工監控技術，還可以實時監視施工人員是否按要求佩戴安全帶以及安全帽，監視工程建設過程中是否按要求設置安全網，監視外腳手架和落地竹腳手架的架設情況、吊籃暗轉及使用情況、纜風繩固定及使用情況、吊盤進料口及樓層卸料平臺的防護情況、塔吊及卷揚機安裝操作情況，監視樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井口防護、樓板、陽臺、屋面等情況。綜上所述，數字化施工監控技術的應用可以確保工程建設的質量及安全，此外在建筑工程的施工過程中，還可以運用數字化施工監控技術來加強施工重點的監控，強化工地臨時用房的防盜、防火等工作。

2.4 建筑系統仿真計算的應用

系統仿真技術主要是通過系統工程方法、相似性原理、信息技術等為基礎，以計算機等設備為工具，通過系統模型實時動態分析，早在20世紀70年代，一些國家就已經將循環網絡仿真軟件應用于土石方開挖、隧洞施工、管道施工、橋梁施工等領域中，目前建筑系統仿真計算技術在我國建筑工程施工管理中的應用也越來越廣泛，本住宅小區工程中就應用了建筑系統仿真計算技術，取得了良好效果。

2.5 虛擬現實技術的應用

虛擬現實技術在航天、軍事等領域已經應用成功，隨著社會的進步，虛擬現實技術逐漸應用到了建筑工程領域，例如在本住宅小區工程中，工作人員通過虛擬現實技術的可視化特性，檢驗施工組織設計方案的可行性，比較不同施工方案，為了施工管理工作提供了很大幫助，確保了施工方案的可靠性。

數字化技術的應用能夠提高建筑工程施工管理工作的質量和效率，但是筆者認為，在實際應用過程中我們還應該注意一些事項，例如當工程項目位于偏遠的山區地帶時，我們應該注意監控設備的安裝位置，確保信號良好，同時要保證電源持續供給，一旦供電中斷，很多數字化設備將無法工作，并且工作人員要定時對監控設備進行檢查以及維修，保證監控設備的使用性能。再比如，在應用建筑空間信息技術時，要確保輸入數據的準確性，進而保證分析結果的可靠性，在應用建筑系統仿真技術時，要注意實際建筑與仿真建筑的差異，在應用建筑虛擬現實技術時，要確保虛擬現實軟件為正版，確保數據的準確性。 ，具有深刻的內涵。使建筑施工活動更加科學化，以提高施工管理的自動化水平。

結束語

總的來說，數字化管理必須在施工管理過程中進行實踐。數字化管理在逐漸滲入到施工過程中，這對未來施工工程在信息化管理上產生了一定的影響。數字管理體系的出現和使用，是以標準化的管理為準則的，不但有利于量化管理理念的施展，同時也讓信息化的管理取得了進一步的成長。

參考文獻：

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為了改善、提高施工過程中的管理效率，我們可以使用數字化的信息管理平臺模式，并結合數字化的處理機制，還要采用先進的技術與設備。在社會快速發展的時代中，建筑公司應該認清當前的形勢，以獲得更大的進步空間，雖然建設項目在數字化管理模式上仍然還存在很多不完善的地方，但工作人員極富責任心的已經在完善政策、措施。數控管理模式將在建筑行業里有著不可估量的發展前景，而且它還是邁向成功的必經之路。

1中國建筑施工管理中存在的問題

1.1成本的控制

現如今，針對我國大部分的建筑企業來講，絕大多數的施工企業在成本造價上并沒有做出合理、詳細的計劃，這就無法進行有效、合理地系統管理。在日常小額開支上還存在不用心記憶、管理的瑕疵，這就導致了在建筑施工過程中的嚴重后果，非但不能有效地控制成本，而且在工程造價上也不能做出準確的預算，給企業但來不必要的損失。

1.2信息管理

因建設工程施工項目比較復雜，需要先進的科技做保障，因此在項目實施的過程中會出現大量的數據和信息，并且這些信息都會運用到施工的各個階段，如項目過程的控制成本造價、施工前的工作計劃、不同的物資分配給不同的團隊等。在實際的操作過程中，如果這些數據不存在或者有誤，那么該結構的整個操作將會進入死灰狀態。由于傳統的觀念和人員素質的參差不齊，在現在很多建筑施工企業中，仍是以手工記錄的形式來進行平時數據、項目的記錄和存檔，這不僅浪費的大量的時間，還浪費了大量的人力，這種管理方式存在了很多的弊端，例如，會話費更多的成本在人力的預算上，還不便有效地管理，這也會使得記錄數據工作量變大，并且也不方便時候對于數據資料的糾察，從而導致了相關施工部門無法準確、迅速的擬定合理的施工計劃。

1.3企業管理的問題

在一個項目在實施的開始階段，需要相關人員到現場進程實地的勘察和指揮，但往往很少有施工管理人員到現場進程調度，因此在有問題需要解決的時候，施工現場與施工管理人也僅僅只是通過電話或者網絡來進行交流，很顯然，這樣簡單、不能清晰的了解狀況的解決方式根本無法滿足施工現場的明確需要。因此，這種現象不僅僅會給工程完工的預期時間帶來拖延，還會增加施工的成本支出，更甚者，若雙方理解上存在偏差，那么后果將不堪設想。

2如何實現施工過程的數字化管理

（ 1 ）我們要按照科學的工程結構分析理論來進行對建筑的合理性結構分析。要根據工程項目施工量多少來進行劃分，于此同時也要將施工量中的基本編號原則同樣運用到逐個小模塊當中，由于模塊結構單元的數量要低于工程單元，因此會給施工單元編碼以自編碼的的格外部分。最后，要對工程結構的每一個模塊都進行編碼，這樣才能對下一個模塊進行準確的定位。

（ 2 ）當工程結構進行完分解和編碼以后，還要對其特點進行核實，其中有數量、進度和成本的分解和分析。在這里，成本既包含了最初的金額還包括期后利潤和質量；進度是指一個工程在項目開始到結束的持續時間；質量則是只一個工程完工后的品質保證。對于這些量的測量都是有PDCA過程管理來計劃的。它的作用不僅限于此，還包括項目施工情況、市場調查、項目招標等。

（ 3 ）當準備工作告一段落后，就可以實施具體的工程管理了。而這個階段便是PDCA過程管理的具體實施階段。逐步開展施工建設當中的每一部分，同時還收集有關施工數據。這個過程的主要任務是，及時調整和上傳建設施工運行過程中的瑕疵和遺漏。

（ 4 ）到此階段，PDCA過程管理的工作就結束了。在此項工作中，數字化管理模式參與了整個的工作流程，這明確的體現了其重要性，協助了施工管理進行有效、穩定的發展。

（ 5 ）在施工建設管理中，PDCA過程管理不僅對施工過程進行的督導，而且還進行著各方面的檢驗。明確了解現狀后，便能準確的對其數據進行分析，于此同時還可以對施工過程進行抽樣檢測，收集數據，并將其歸類。這樣就可以依據標準功能模塊的目標值，來有條理的展示收集的信息。

（ 6 ）在項目的處理過程中，要反復的查驗在審核施工過程的時候所總結的各類數據信息，然后對其中的問題所在做出明確指引和分析，進而做出合理的調整計劃，在這里的調整并非是對全部過程的影響要件進行修改，而是針對模塊中的特征目標來進行調整。

3數字建設管理的發展趨勢——實現多智能體施工

多智能體是為了達到自己的目的或任務進而來進行個人的自主操作，它具備了學習和判斷的能力，其表現是，它的適應性很好，可以很快適應各種環境，并從新的環境中吸取多彩而有用的知識來完善和提高自己。多智能體系統是由多部分組成的計算機體系，它是由無數個自成一體的小系統通過溝通與配合進而來構建的一個大型的管理操作系統，它不僅可以單獨自助的工作，還可以與其他人工智能進行通信與交流。多智能技術在人工智能領域中是一個飛躍性的發展，它有著多方面的優點，能夠精確、高效、及時來完成任務，由此可以看出它的優勢。

隨著中國經濟的快速發展，很多新的技術、材料、數據都蜂擁出現，這就逐步擴大了其項目規模，它的風格和種類也越來越多，由于建筑施工項目的相關工作人員在不斷加，因此在協調項目建設中，管理時效性的要求也越來越嚴格。所以，在一個數字化管理系統方面，合理利用工程和技術條件來保證建設項目的順利開展是有必要的。

如今，在施工管理過程中，數字化管理的重要性逐漸顯現出來。由于現在的建筑施工單位都運用數字化管理的方式，因此，這也勢必會影響到日后項目實施末尾的信息管理。由此來看，數字化管理的運用，將會逐步向標準化靠攏，這將會更好的發揮其管理理念，也會推動其信息化管理的進程有著更進一步的發展。

參考文獻：

篇（7）

在建筑工程項目中應用數字化施工管理體系，需要建筑施工企業首先明白數字化管理的概念、內涵和理論基礎，然后制定科學合理的數字化管理體系，再將數字化管理體系應用到建筑工程施工中，發揮其對于建筑施工管理的提升作用，使建筑施工工作質量更高、工作效率更高。應用數字化施工管理體系，給建筑施工企業帶來的施工效益提升是非常大的。

一、建筑工程項目數字化管理概念和內涵

建筑工程項目數字化管理，是現代科技發展在建筑工程中的一個體現。數字化，顧名思義，就是把一系列的信息轉化為數據的形式，用這些數據來處理問題、分析問題、制定決策，將完善的數據信息整合成數字化模型，運用計算機系統對數字化模型進行處理，實現建筑工程項目的數字化管理。建筑工程項目數字化管理涉及的內容非常全面，因此可以對建筑工程整體進行有效的把控和決策，包括工程質量檢測、工程進度把控、工程成本控制等內容。建筑工程項目數字化管理可以大大提升建筑工程管理的時效性、和管理質量，把建筑工程項目的施工管理引入了一個新的層次，催生了工程施工管理的變革。

二、建設工程項目數字化管理體系的構成

在建筑工程項目施工中充分發揮數字化管理體系的作用，需要首先保證數字化管理體系構建的科學性。數字化管理體系應當重視體系的整體統一性，保證數字化管理體系運行的效率。建筑工程項目數字化管理體系的設計應當包含多個子模塊，子模塊的大小應當適宜、功能足夠完善，具有一定的獨立性。具體來說，可以將數字化管理體系分為如下幾個子模塊：

（一）空間決策支持子模塊

空間決策支持子模塊的運行是基于GIS，即地理信息系統。空間決策支持子模塊的作用，是對項目運行流程、交通調控、材料管理、設備管理、房屋拆除、工程規劃等內容在決策時提供有效的數據資料參考、分析幫助和決策工具。空間決策支持子模塊是建筑工程項目數字化施工管理體系中的重要內容，對工程的各項決策內容有著非常顯著和有效的輔助作用。

（二）仿真支持子模塊

仿真支持子模塊同樣是數字化施工管理體系中的重要內容。仿真支持子模塊又分為了三個子系統，包括仿真子系統、圖形控制操控子系統和網絡信息交流子系統。仿真支持子模塊主要發揮對數據模型進行仿真的作用，將數據模型直觀化、可視化，幫助決策人員更好地認識當前工程的整體情況，制定出科學合理的方案。

（三）施工管理子模塊

施工管理子模塊具有明確的中心內容，即工程項目。施工管理子模塊的管理內容比較廣泛，包括了施工過程中的各項具體內容，如施工進度、施工質量、合同管理、成本控制、數據文檔管理等。施工管理子模塊的工作內容是對施工過程中各種各樣的數據進行分析、整合、處理，從而幫助工程管理人員對施工進行全面的、科學的把控。

（四）人事管理子模塊

人事管理子模塊的作用，是對建筑企業的人力資源和人力資源相關的日常工作事宜進行管理。人事管理子模塊可以幫助建筑施工企業管理者對項目施工的人力資源進行充分的調配、調動，增加人力資源使用的合理性，發揮出現有人力資源的最大作用。并且，人事管理子模塊可以幫助企業決策者對人力資源的相關問題進行合理決策，提升建筑企業的人事管理效率，提高建筑企業綜合競爭力。

（五）物料管理子模塊

物料管理子模塊的作用，是對工程施工所用的各種物質資料進行管理，管理內容包含物料的購買計劃、購買、保管、檢驗等工作。通過物料管理子模塊的作用，可以工程項目物料相關的事項綜合起來、協調起來，從而達到物料管理的最佳狀態，提升物料管理的效率，降低物料管理的成本，增加企業的物料管理綜合能力。

以上五個子模塊的作用都是不可或缺的，五個子模塊之間既相互獨立，又互相聯系，建筑工程項目施工管理者通過對數字化施工管理體系的正確應用，可以實現施工管理能力的極大提升。

三、建筑工程項目數字化管理體系的施行關鍵

（一）增強建筑企業的數字化管理體系操作能力

當前我國建筑企業對于數字化管理體系的操作已經具備一定的能力，但是和國外相比，我國建筑企業對于數字化管理體系的操作能力還有進一步的提升空間。對于這一點，建筑施工企業應當及時認識到，把數字化管理體系的操作能力提升問題放到工作重點的位置來抓。通過科學的方式，如引進高端的數字化管理人才、對員工進行數字化能力培訓、和先進企業進行數字化管理交流等方式，可以真正實現建筑施工企業的數字化管理體系操作能力，而這樣的能力提升，會給企業帶來非常大的收益，對于企業的發展非常有利。

（二）對數字化管理體系進行必要的改進

數字化管理體系構建完成后，其具體設計和功能對于特定的建筑企業不一定是最合適的。這就需要相關的數字化管理體系技術人員能夠在實踐過程中及時發現問題，把問題進行深入研究分析，找出問題發生的原因，從而針對性地對數字化管理體系進行改進。當前建筑行業飛速發展，各種實際施工情況都在不斷變化，對于數字化管理體系的及時改進是非常必要的，可以保證數字化管理體系有足夠的科學性，對當前的建筑施工管理工作帶來最充分的幫助。

（三）加強建筑企業間的交流合作

在數字化管理體系的構建過程和應用過程中，不同的建筑企業都有各自的經驗心得，加強建筑企業之間對于這種經驗心得的交流，可以更好地促進數字化管理體系的我國建筑行業中的發展。對于其他建筑企業在數字化管理體系應用過程中的正確經驗，應當借鑒，并融入到企業自身的數字化管理體系中，提升自身數字化管理體系的實際效果。對于企業自身的數字化管理體系的缺陷，應當及時發現，認真處理，用科學的方式方法提升數字化管理體系的功能，提升企業的實際施工管理能力。

四、總結

數字化管理體系對于建筑施工的作用，已經得到了建筑企業的普遍共識，數字化管理體系的應用在我國建筑企業中也逐漸開展起來。建筑工程項目數字化施工管理體系，其構建是相對復雜的，其合理應用也需要建筑企業有相應的技術人才來操作。建筑施工企業應當立足于當前施工過程中技術化手段應用不足的現狀，對數字化管理體系的作用加深認識，引進高素質的數值化管理人才，對建筑企業的數字化管理體系進行科學的構建和合理的應用。這樣，才能夠充分發揮出數字化管理體系的作用，讓數字化管理體系為建筑企業的施工管理能力帶來實質性的提升，為建筑企業的競爭力帶來實質性的提升。

【參考文獻】

[1]王小龍，侯漢坡.建設工程項目數字化管理體系設計[J].中國軟科學，2010，07：64-70.

[2]李金剛.數字化施工管理在建筑工程中的應用[J].中國新技術新產品，2010，22：173.

篇（8）

關鍵詞 ：數字化；財務管理；建筑集團；建議

隨著社會經濟的發展，財務電算化被廣泛應用于建筑企業管理中，有效轉變了傳統的財務管理模式，實現了系統化財務軟件的全面運用，使建筑集團財務人員從繁重的手工賬務處理工作中解放出來，減輕了員工的工作壓力。然而，財務電算化僅針對企業財務管理中的某一環節進行信息化處理，忽略了財務管理的重要作用，具有一定的局限性。數字化財務管理理念便在這一背景下應運而生，其將單一的管理轉變成為系統的管理模式，具有重要的實踐意義。因此，對基于數字化架構下建筑集團財務管理模式的研究已迫在眉睫，成為建筑集團管理人員和財務人員亟待解決的一大難題。

一、目前建筑集團財管模式的現狀分析

（一）財務管理模式種類

1“. 集中式”財務管理模式。在采用“集中式”財務管理模式的建筑集團中，絕大部分財權都集中于母公司，母公司憑借自身原始資本的權力將子公司的重大財權進行集中，對子公司進行嚴格控制與統一管理。集團董事會作為公司分割財權的主體，對各子公司行使財權管理權力，這不僅有利于集團內部財務目標保持一致性，還有利于減少建筑集團各成員企業的“內部人控制”現象，促使企業將內部資源有效集中起來，有利于投資方向進行戰略調整，從而實現企業的利益最大化。

2“. 分權式”財務管理模式。“分權式”財務管理模式是將財務控制權、管理權與決策權等，對集團公司與各成員企業進行適當劃分，集團公司主要負責方向性、戰略性問題，子公司能擁有較多的財務管理權與決策權，而母公司主要采用間接管理方式對子公司進行管理。這一模式賦予了子公司充分的理財空間，有效調動了子公司的工作積極性，并促使子公司快速適應不斷變化的理財環境。

3“. 相融型”財務管理模式。“相融型”財務管理模式即“集中式”與“分權式”有機結合的一種財務管理模式，這種模式是應上述兩種財務管理模式自身的缺陷而產生。相融型”財務管理主要是指企業集團按照產品類型、客戶類型或地區劃分不同的事業部門，建筑集團總公司將較大的經營自主權交給事業部門，使其能根據市場情況進行自主經營，具備自主決策權。

（二）各模式存在的缺點和不足

1“. 集中式”財務管理的缺陷。采用“集中式”的財務管理模式，則所有財務管理權限在母公司高度集中，這極容易影響子公司經營者的工作積極性，并制約了子公司的創造性與靈活性。同時，雖然將權力高度集中能使子公司降低或規避某些風險，但是母公司集中了決策壓力，一旦出現決策失誤現象，則會產生巨大損失。

2“. 分權式”財務管理的缺陷。采用“分權式”財務管理模式，會使建筑集團難以對財務管理進行統一的指揮與協調，許多子公司會更重視追求自身利益，而忽視甚至損害集團的整個利益；降低了母公司對財務進行調控的功能，無法及時發現子公司面臨的重大問題；難以對經營者進行有效約束，容易造成子公司“內部控制人”現象，降低廣大工作人員的工作積極性。

3“. 相融型”財務管理的缺陷。在理論層面，“相融型”財務管理模式較為完善，但是在實際操作過程中，集權與分權的“度”并不容易把握。如果母公司偏重集權，則會影響子公司的正常經營；如果母公司偏重分權，則會導致集團統一管理失去控制。

二、基于數字化架構下的財務管理模式

（一）引入數字化對目前財務管理的影響

1.數字化的引入可滿足建筑集團財務管理信息化的需要。目前，絕大多數建筑企業的財務管理還停滯于手工操作階段，包括財務分析、財務控制和財務查詢等都沒有實現自動化處理。財務信息溝通不暢，無法實現集團各部門數據的有效對接，導致集團各部門重復工作或重復處理，耗費了大量的人力、物力和財力。數字化技術的引進，使集團內部資金流動和結算都可在集團內部各POS 終端實現，實現了集團內部所有資金的統一歸集；數字化技術的引進還通過以卡代卡形式取代了集團內部使用的結算方式，“電子錢包”這一功能也相繼誕生，在滿足內部消費和繳費的同時，可規范化管理集團內部的資金往來，發揮有效的保障監督作用。

2.數字化的引進有助于規范集團經濟秩序。建筑集團數字化系統的廣泛應用，促使集團內部各項收費和繳費更加透明化和公開化，有助于規范集團內部的各項經濟秩序，從而實現集團財務的統一化管理。與此同時，數字化技術的使用可幫助集團管理人員全方位了解各工作人員具體情況，有效增強集團各部門之間的交流和聯系，實現各部門的分工協作，共同完成各項任務，進而提升集團職工的向心力和凝聚力，推動建筑集團的全面發展。

（二）基于數字化架構下財務管理模式的構建

結合東陽建筑集團的具體情況進行分析，基于B/S結構，綜合考慮價格比，可選擇SQLSever 數據庫作為平臺，配備相應軟件，并采用win7 系統，在千兆以太網的情況下，進行數字化財務管理模式的設計和實現。

1.數據結構。集團財務管理數據模型中包括對數據性質、類型、內容和聯系的描述，是數據模型的基礎，直接關系到數據操作和約束。在構建數字化財務管理模式中，首先應建立數據結構，在得到集團財務數據的有效配合基礎上，使其與日常辦公操作相吻合。

2.數據操作。在構建數字化財務管理模式中，應針對集團內部的各項管理工作進行自動化管理，主要包括集團內部經濟活動中的收入和支出。財會人員作為管理方案的執行者，應靈活運用數字化財務管理模型分析和處理復雜的財務數據，有效提升集團數據處理能力和結果分析能力。

3.數據約束。數據約束包含數據詞義和語法之間各項聯系的描述、數據動態變化規則等內容，能夠確保數據的準確性、有效性和兼容性。財務部門在處理原始數據過程中，應將自然語言和計算機語言相結合，實現集團內各項數據的相互轉換，有助于增強集團財務處理的實效性。

4.數據存儲。數據倉庫是數字化財務系統中不可或缺的組成部分，肩負著數據的處理、錄入和存儲等，為后期的數據運行提供理論依據。建筑集團應根據運營數據，構建不同規模的數據庫，確保各項數據的完整存儲。同時，數據庫還可綜合存儲操作需要，盡可能選擇高配置的存儲器，適當擴大容量，便于集團數據的快速處理。

三、財務管理機制的建設

（一）對建筑集團財務管理要求分析

建筑集團在構建財務管理模式中,應結合建筑集團的行業特點，合理運用新技術，實現建筑集團財務的科學化、數字化管理。主要包括以下兩點要求:

1.安全性。企業應制定相關制度，構建嚴格的組織，采用先進技術，有效確保集團財務管理系統的安全性。

2.靈活性。由于建筑集團財務管理中存在很多復雜的數據，需要對各項報表和數據進行修改，這就對系統的自動修改能力提出了要求。

（二）結合行業特點建設新型財務管理機制

1.推行全面預算管理。在建筑集團內部實行全面預算管理，明確母公司與子公司各自的權力與責任，在提高管理效率的同時，促進集團整體戰略目標的實現。并且，以信息化網絡平臺為基礎，將建筑集團的資金流動、資產管理、業務活動、人力資源等都納入預算管理體系中，形成全面預算管理體系。

2.實行財務委派制。為避免財務失控現象的發生，建筑集團應加強監督子公司的財務工作，建立完善的財務委派制度，確保派駐財務人員能在子公司不受限制地開展監督工作，維護集團的整體利益。建筑集團向子公司委派財務制度可以在一定程度上減少子公司投資失誤，有效防范子公司的財務風險。

3.實行集團內部網絡化管理。建筑集團應當根據子公司的實際經營情況與特點，制定具有操作性、統一性的財務會計制度。同時，集團應嚴格規定子公司關于重要財務決策方面的審批程序與處理程序，將子公司財務報表的可比性與可靠性有效提高。此外，建筑集團應當通過計算機網絡系統，集中管理子公司財務信息，隨時掌握子公司的經營情況。

結束語

綜上所述，作為一名財務管理人員，應結合企業具體情況，充分利用現代化、專業化技術，有效整合集團數據和信息，不斷總結和完善已有的財務管理制度，建立健全的集團評價機制，努力營造優質的集團氛圍，為彰顯建筑集團的魅力夯實基礎。

基金項目：

浙江廣廈建設職業技術學院2014年學院課題（課題編號RWYB13）。

參考文獻：

[1]徐相兵.談財務管理數字化模式的構建[J].知識經濟，2012,7.

[2]羅蘇河.數字化企業系統中財務管理系統的設計與實現[J].科技風，2013,8.

篇（9）

隨著全球信息化時代的到來，數字信息技術對社會發展和經濟增長的作用越來越明顯,因此許多物流研究學者提出“數字化物流管理”的概念。“數字化物流管理”是指企業通過數字化信息平臺充分利用數字信息技術，及時獲取并處理供應鏈上的各種企業信息，提高對顧客需求的反應速度，實現企業物流管理的降低成本和提高效率的目標。“數字化物流管理”技術主要包括條形碼(Barcode)及射頻技術(RF)、計算機網絡技術、地理信息技術(GIS)，全球衛星定位技術(GPS)、自動化倉庫管理技術、智能標簽技術、電子數據交換(EDI)、數據庫技術、數據倉庫技術(DW)和Web技術的有效集成等。在這些技術的支持下，形成了以移動通信、資源管理、監控調度管理、自動化倉儲管理、業務管理、客戶服務管理等多種業務集成的一體化的現代“數字化物流管理”信息系統。

一、建筑企業的物流管理特點和狀況

目前，國內的一些先進的制造企業如海爾、聯想等開始在“數字化物流管理”上大膽嘗試，并取得一定成果。“數字化物流管理”模式同時也是建筑企業完善物流管理的重要途徑。建筑企業物流作為企業物流的一種，既有企業物流的共性，又有企業自身的特點。建筑企業產品運作過程相對于傳統制造業，就其整個過程從供應鏈和物流的角度看，前期的計劃、采購、儲存、控制、供應等是關鍵部分，而后期的運輸、銷售等各環節非常弱化甚至沒有。建筑企業物流的另一顯著特點是極高的不確定性。因建筑企業項目運作受業主、設計、監理、氣候因素和地理環境影響較大，施工過程中不可預見性和多變性隨時發生，每一細節發生變化都需要及時的物流保障。同時，建筑產品的工期一般都非常緊，所需材料種類繁多，且每個工程地點非常分散，工程情況又千差萬別，所有這些都給建筑企業物流高效運作帶來極大挑戰。

二、建筑企業物流管理中的問題

現對我國建筑企業實施物流管理存在的一些問題進行探討，以便更好的推動“數字化物流管理”在建筑企業中的應用。

1.建筑企業物資管理信息化程度比較低

在我國，施工企業對施工物資進行了多種管理模式的嘗試，如分散管理、就近采購、集中管理、統一供應等。但是效果一直不是很好，其原因在于沒有建立完整的物流信息管理體系，沒有對施工企業現有的物資供應系統進行全方位的改革。目前，很多企業仍采用最原始的信息傳遞和控制方法，倉庫計算機網絡化建設不健全，材料庫存信息反饋系統時效性較差，庫存調控能力相對薄弱。現代物流是在系統化物流的基礎上，通過計算機軟件設計與硬件應用的支持，使得大量物流信息的收集匯總、及時傳遞、充分利用成為可能。相當多的建筑企業沒有認識到現代信息技術在物流領域的巨大作用，而信息設備的投入也沒有遠見，有些企業的計算機設備只是進行簡單的項目合同、檔案管理，無法進行庫存動態化控制，更無法進行現代化的物流管理。

2.建筑企業與供應商缺乏長期有效的信息溝通

施工企業由于建筑工程項目的短期性沒有與供應商建立起穩定的關系。建筑業傳統的采購模式中，供應方與需求方之間的關系經常是短期性的、不固定的，隨著一次采購結束與供應商的關系也就中斷了。等到下次需要采購的時候，又必須重新選擇供應商，重新進行價格協商，從而耗費了大量的時間、精力和財力。有的材料供應商有現代的供貨管理信息化系統，但由于建筑施工企業沒有信息化的物流管理系統，導致企業之間信息無法銜接，信息資源無法共享，加上建設項目經常因為受業主、設計、監理、氣候因素和地理環境影響導致建設進程變更，也就無法進行物流準確、及時的管理，無法進行物流成本有效控制。

3.建筑企業物流的物流管理比較混亂

目前，建筑企業對原有的物資管理體制改革不徹底，并沒有從提高物流效率和降低物流成本的角度,對本企業的物資供應系統進行全面的研究，沒有真正地應用現代物流管理方法，沒有在認真研究物流供應鏈的基礎上進行優化。施工企業的物資供應部門只履行供應物資的職責，沒有把傳統的采購保管業務，擴展為采購、倉儲、配送、加工的全過程服務，建筑物流供應模式依然采用傳統的推式，各個環節的連接缺乏高效的控制機制，經常造成人為的等待和重復，使建筑企業的生產進度放慢。對物流管理的不規范造成工程結束時經常有大批的建筑材料剩余，加上建筑施工過程中的材料損壞和丟失使建筑總成本升高，而這些物流成本“黑洞”又因為建設項目的高利潤而被掩蓋起來，不被建筑企業高層領導重視。

三、構筑現代建筑企業“數字化物流管理”方式

1.建立企業“數字化物流管理”系統

在現代的企業物流管理系統中，“數字化物流管理”系統是核心，是實現資金流+物流+信息流“三流統一”和有效運作的關鍵，它使資金流、物流與信息流可以及時集成并快速信息反饋，提高建筑施工生產效率。從目前我國施工企業物流管理的現狀分析，應該首先解決物流管理信息化程度比較低的難題，通過使用計算機、網絡等技術實現信息的采集、傳輸、加工和共享，這樣就能提高決策水平，從而帶來長遠效益。建筑企業需要建立“數字化物流管理”系統平臺，并基于這樣的平臺將全面質量管理(TQM)、電子數據交換(EDI)、物料需求計劃（MRP）、配送需求計劃（DRP）、制造資源計劃(MRP-II)、準時制生產（JIT）、企業資源計劃(ERP)等先進管理技術集成與應用（如圖），從而全面提高物流的現代化管理水平。在較大或者施工段比較分散的建設項目中，利用網絡技術將散布在不同區域的供應商企業和眾多的施工地點聯系起來，實現效率高、質量高、成本低、反應迅速的物流管理目標。

2.建立建筑企業與供應商信息交互平臺

篇（10）

我縣是川北名縣,位于四川省北部,總面積3204平方千米。總人口近70萬人。全縣轄23個鎮、34個鄉。地處低山區,其中劍門山區以“劍門蜀道”國家級風景享譽國內外;教育歷史沿革期長,2010年春我縣有公辦學校91所,在校中小學生91740人,在編教職工5283人。

“教育信息化帶動教育現代化”,教育裝備管理的信息化建設又是教育信息化建設的重要環節,要實現劍門山區教育現代化的跨越式發展、科學發展、均衡發展及節約發展,借助全縣基礎教育國有資產動態臨管平臺建設以加快教育裝備管理信息化建設步伐,以真實可靠的數字說話、以真實可靠的數字做預算作決策定裝備,已成為新時期全縣教育主管部門的共識。

隨著全縣教育事業的快速發展,學校占有、使用的教育資產及裝備規模迅速增加,構成日趨復雜,全縣到2006年底教育資產總體規模已達已60個億。特別是 “十五”期間劍門山區縣先后實施了中小學布局調整、“振興教育裝備行動計劃”和“農村小學提升”、“校校通”等工程。“十一五”全縣所有中小學又將按新頒布的《劍閣縣中小學辦學條件》和“五室”(五室指圖書閱覽室、電子閱覽室、技能創造室、衛生和心理咨詢室)建設標準,創建合格學校等等,由此帶來教育裝備及教育資產管理的難度不斷加大。經過近5年的實踐變革和創新,全縣教育系統已經建成一個覆蓋所有幼兒園、中小學、行政機關及職業技術學校的教育裝備及教育資產動態臨管平臺(以下簡稱動態監管平臺)。這個平臺的建成,預示著全縣裝備管理已邁向數字化、科學化、節約化的軌道,預示著全縣裝備管理信息化步入了一個全新的發展時期。

1 實現的主要應用

全縣動態監管平臺()安裝部署在縣教育局信息中心服務器上,縣教育局相關股室、縣直屬學校、各區(縣)教育主管部門及基層學校只需通過互聯網瀏覽器并下載一個客戶端應用程序,用互聯網寬帶接入方式接入“中心”,獲得相關應用和共享信息資源,借助互聯網,縣信息中心和基層單位可實現實時交換數據。 通過動態監管平臺上級部門、各級主管部門可漫游基層學校實時查看各基層單位的裝備數據、實驗(專用)室標準化建設與使用管理等情況;通過網絡平臺對裝備預算、配備計劃、采購業務、設備處置等工作可進行網上作業;通過網絡平臺對基層單位及基層主管部門及時給予指導。

通過網絡平臺全縣對教育資產采用統一的管理原則、規范的管理流程、統一且可動態擴充的編碼體系并統一采用條形碼進行標識,實現了固定資產生命期和使用狀態的全程跟蹤。標識后的教育資產在進行盤點或巡檢時方便、快速、準確,大大提高了工作的效率,保證了帳實相符及賬帳相符。

動態監管平臺,以快訊、專題、論壇、電子郵件、經驗交流、政策法規及管理細則等形式,提供思想與理論的指導,提供方法與技術、法規的支撐,構成了一條聯通全縣教育系統的裝備基礎信息鏈和內容豐富、查詢便捷的資料庫。從而為實現了教育裝備的均衡發展、節約發展和科學裝備提供了高速通道。

2 主要做法

2.1 領導重視、組織有力、充分調研

從2001年開始,全縣在全省教育系統率先推廣了“中小學校產管理系統”,初步實現了教育裝備及教育資產管理工作的規范化和信息化。但由于系統軟件皆為單機版,所需數據必須要通過學校向各區(縣)、縣教育主管部門逐級上報、匯總,由于各種原因,始終拿不到真實、時點的數據,達不到預期效果。為改變這種格局,2003年,全縣專門成立了由計財、裝備專家組成的專業委員會,加強對全縣教育裝備及教育資產管理工作的研究,工作組深入公興、白龍、開封等12個區教育督導辦,與計財科、電教站、基建計財股等股室的負責同志進行了多次座談、論證,搜集相關建議,提出了:充分利用現代信息技術構建全縣教育裝備基礎數據庫及教育資產監管信息大平臺,并對教育資產從預算、審批、采購到配備及日常管理實行網絡化動態監管的構想。經過幾年來的反復實踐,目前,一套集現代教育裝備及教育資產管理理念、管理制度、管理環節的優化控制、管理流程的優化重組及技術創新于一體的基于互聯網的動態監管平臺在全縣得到全面推廣應用。實現了縣、區各級教育主管部門通過該網絡平臺能有效、實時監管轄區內的教育資產、分級管理、科學裝備;通過實時數據分析,網上的申報、處置、審批等,實現裝備信息及教育資產信息的及時傳遞和有效監控;全縣教育裝備及教育資產管理實現了由粗放走向精細,由傳統走向現代,由信息孤島走向資源共享。

2.2 制度建設、隊伍建設雙管齊下,責任到人

2006年縣教育局根據財政部第36號令《事業單位國有資產管理暫行辦法》制定了關于《關于進一步加強固定資產管理的規定》討論稿細則。2007年,劍門山區縣裝備處以全面推行西部待遇工程項目(四川省農村中小學現代遠程教育),提升制度建設、隊伍建設、設備使用、技術服務等管理水平。

(1)制訂了固定資產管理辦法。全縣要求各類學校必須制訂有關《遠教項目資產管理辦法》,并提交給部門檢查。在這些辦法中,明確了本單位各下屬學校的資產管理職責和資產管轄范圍,為資產清查、登記和今后落實管理責任打下了基礎。

(2)明確了固定資產管理流程。對固定資產中數量和流動性較大的儀器設備,要求各單位進一步制訂儀器設備管理辦法。從計劃、購置、保管、使用、調整、處置等各環節明確了規范流程和管理責任,并落實到每個相關人員。

(3)資產管理責任落實到人。為保證工作落到實處,便于組織、發動、協調指導,建立起“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的管理體制。全縣專門設立了教育資產管理協會,各學校也都相繼成立了教育裝備資產監管領導小組,要求各基層單位必須成立以分管領導為組長的資產管理領導小組,為確保教育資產的賬物相符,在日常管理中,按職能分工、角色定位、責任到人,通過對教育裝備資產各個環節的細化控制,實現科學管理。

(4)統一規范資產清查、登記程序。各學校制訂了《教育裝備項目登記》,成立了登記工作領導小組,專門設立了教學資產建賬小組,明確了實驗室、圖書館、各功能用房等場所的資產建賬責任人,制訂了工作計劃和具體時間安排;各校建賬工作完成之后,學校還組織抽查,對積極開展資產登記工作,認真完成任務,賬實相符合格率高、符合要求的單位,給予獎勵。對于建賬中失職,或管理混亂,物、賬相符率不合格,工作不符合要求,造成國有資產損壞流失的,視情節追究有關人員責任,并嚴肅處理。