時間:2022-03-19 07:24:36
序論:好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程,我們?yōu)槟扑]十篇領導干部試用期總結范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質,帶來更深刻的閱讀感受。
干部任職試用期滿前的一個月,由市委組織部書面通知所在單位(附件一),并告知單位主要領導通知被考核干部本人,做好考核前的準備工作。
二、個人述職
干部接到考核通知后,須全面總結自己在試用期間的德才表現(xiàn),特別是履行職責、完成工作任務情況,在試用期滿后的一周內,向所在單位遞交書面述職報告。并在民主評議和民意測驗會上公開述職。
三、民主評議和民意測驗
單位在收到書面述職報告后的一周內,召開民主評議、民意測驗會(會議出席對象:市機關為本單位中層副職以上和下屬事業(yè)單位正職,人數(shù)少的單位可擴大至全體人員;鎮(zhèn)為機關中層副職以上、村廠書記及下屬事業(yè)單位正職),參加民主評議、民意測驗的人員不得低于應到會人數(shù)的80%。民主評議、民意測驗以無記名方式進行。會議由單位主要領導主持,市委組織部派員參加,并負責提供“民主評議表”表式(附件二)、民意測驗票,匯總民主評議情況和民意測驗結果,向單位主要領導反饋民意測驗結果。
四、單位鑒定
單位在召開民主評議、民意測驗會后一周內,根據(jù)干部在試用期的德才表現(xiàn),特別是履行職責、完成工作任務情況,填寫好《干部鑒定表》(附件三),并將《干部鑒定表》和書面述職報告各一式三份報市委組織部。
五、考察
凡有下列情況之一者,市委組織部將按照考察程序進行考察:
1、單位鑒定意見為不稱職或基本稱職的;
2、民意測驗不稱職票達到或超過到會人數(shù)三分之一的;
3、民意測驗優(yōu)秀和稱職票之和低于到會人數(shù)50%的;
4、試用期內或在考核期間,群眾來信來訪或民主評議中反映干部本人在德、能、勤、績、廉方面存在線索比較清晰問題、且可能影響到任職的。
六、決定任免
(一)市委組織部綜合干部個人述職、民主評議和民意測驗、單位鑒定和考察的情況,提出考核結果意見。
(二)報請市委研究決定并辦理任免手續(xù):
1、對考核合格的干部,由市委組織部按照有關規(guī)定辦理任職手續(xù),并向市委常委會報告、備案;
2、對定為考核不合格的干部,報請市委常委會研究同意后,按規(guī)定免去試用職務,并根據(jù)干部管理權限,一般按原職級重新安排其適當工作。
七、任免手續(xù)及材料歸檔
三、建立領導職務聘任制。對黨政機關部分專業(yè)性較強的領導職務實行聘任管理。由縣委、縣政府與任職領導簽訂聘任合同。聘任期滿后,職務自然解除。需連續(xù)聘任的,必須重新簽訂合同。
四、嚴格執(zhí)行領導干部交流制度。縣管領導干部在同一職位上任職滿10年的,必須交流;縣直機關部門股級干部在同一職位上任職滿6年的,原則上要進行交流或輪崗;特殊崗位或其他原因不適合交流或輪崗的,須經(jīng)縣委組織部批準。不服從交流或輪崗的,予以免職,并調離原工作單位。
五、實行股級干部競爭上崗制度。縣機關各部門要積極開展股級干部競爭上崗,要對競爭職位、報考人員資格條件、基本程序和方法進行公開,按照報名、資格審查、考試、民主測評、考察和討論決定等程序任命股級干部。特殊崗位、特殊情況不適合競爭上崗的,須報縣委組織部批準。
六、嚴格執(zhí)行股級干部任職審核制度。選拔任用股級干部必須嚴格按照“三定”方案核定的股級干部職數(shù)操作,不準超職數(shù)配備股級干部,不準混崗配備正股級干部。對選拔任用正股級干部,所在單位黨委(黨組)正式研究后報縣委組織部審批;對選拔任用副股級干部,所在單位黨委(黨組)研究任命后報縣委組織部備案。
七、改進領導干部考核方法。對縣管領導干部的考核,應把縣分管領導意見、上下級對口部門意見、相關部門主要負責人意見、本單位班子成員意見、中層干部意見、本單位全體干部職工意見,依據(jù)不同權數(shù)進行綜合加權。考核分值和相關權數(shù)由組織部門依據(jù)不同單位的特點制定。對綜合考核優(yōu)秀率名列前茅、工作績效突出的領導干部,予以通報表彰和嘉獎。對綜合考核不稱職票超過三分之一或連續(xù)兩年不稱職票超過20%的領導干部,予以免職、責令辭職或降職處理。
八、規(guī)范領導干部日常外出管理。縣管領導干部因公因私離開縣范圍,時間在3天以上的,都必須按照干部管理權限,事先填寫《縣領導干部外出請假報告單》,履行請假報告手續(xù)。單位主要負責人節(jié)假日因私外出離開縣范圍,時間在3天以上的,須向縣分管領導報告去向。單位副職節(jié)假日因私外出離開縣范圍,時間在3天以上的,須向單位負責人報告去向,對不按規(guī)定履行請假報告手續(xù)的,視為擅自離崗,由縣委組織部責令其說明情況或進行誡勉談話,情節(jié)嚴重的根據(jù)有關規(guī)定給予通報或處分。
九、建立領導干部引咎辭職制度。
1、領導干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響,或者對重大事故負有重要領導責任的,本人應引咎辭職。不愿辭職的,予以免職。
2、組織領導能力弱,工作實績差,長時間打不開工作局面,未能較好地完成年度工作目標的,予以誡勉;連續(xù)兩年未完成年度工作目標的,本人應引咎辭職。不愿辭職的,予以免職。
科學考核評價干部,是選準用好干部的前提。2003年,我市抓住被省委確定為領導班子建設和干部人事制度綜合改革試點的契機,針對過去考評辦法突出政績不夠、群眾參與度不高等問題,制定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和領導干部工作實績和民意測評兩個百分制考評辦法,建立完善了一套切合實際、全面客觀的干部考評體系。一是實行定量考評。根據(jù)工作實績考評指標的重要程度和難易程度、民主測評要素的重要程度,分別設置不同檔次標準分值。對市級領導、基層單位領導等8個層面的測評主體,實行定量考核,將經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等可以量化的指標,由統(tǒng)計部門綜合分析,提出評價意見。其他難以量化的指標,整合到民意調查中進行,通過群眾滿意度來檢驗。二是科學評價政績。按照科學發(fā)展觀的要求,對考核評價內容重新進行了設計,內容涵蓋政治建設、經(jīng)濟建設、制度建設、和諧社會建設等方面,把落實科學發(fā)展觀、踐行社會主義榮辱觀情況作為考察評價的重要內容。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子實績考評中,我們不僅運用當年的績效考評結果,而且運用以往的考評考核結果進行綜合實績分析,既看財政稅收等主要經(jīng)濟指標的增長情況,又看發(fā)展理念和工作思路是否符合全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的要求;既看培育產業(yè)、龍頭企業(yè)建設等發(fā)展質量和效益,又看安置就業(yè)、社會事業(yè)進步、改善人居生活質量等成果;既看班子取得的成效,又看干部個人作用的發(fā)揮,全面、客觀、歷史、公正地評價班子和干部的政績。三是充分發(fā)揮有關職能部門的作用。成立專門考評機構,除績效辦外,又吸納了財政、審計、統(tǒng)計等部門參與,對考察對象任期內取得的成績進行綜合分析,并提出評價性意見,增強了考察評價主體的權威性。同時,運用計算機自動處理系統(tǒng)綜合分析,確保了考評結果的準確性。
二、進一步完善干部選拔任用工作程序
在堅持以往差額選任、任前公示、常委會無記名投票表決干部等項制度的基礎上,我們從以下幾個方面對干部選任程序進行了改進。一是實行立體考察制。在干部考察工作中,既考察本班子的情況,又考察系統(tǒng)所屬單位和部門的情況;既考察中心工作完成情況,又考察班子隊伍建設情況;既聽取本班子成員的評價,又聽取基層干部群眾、市級主管領導以及市直職能部門的評價;既對本級班子和領導干部進行經(jīng)濟責任審計,又對所屬班子和干部進行經(jīng)濟責任審計,有效地解決了過去就班子考察班子、了解情況的渠道狹窄、由少數(shù)人評價少數(shù)人的問題。二是推開行政正職公開推薦。為有效解決在科級正職領導干部選任上存在的“在少數(shù)人中選人”問題,我市擴大初始提名權范圍和選擇面,賦予市委委員和市級四大班子成員每人一票的同等推薦權,在全市范圍推薦符合條件的干部。特別重要的崗位,推薦權擴大到市直單位主要領導和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導層次。之后由組織部門依據(jù)民主推薦結果、績效考評結果、崗位需求情況、全市干部隊伍整體情況等六項要素,按1:2比例確定提名人選,通過差額考察、差額醞釀,在廣泛征求各方面意見,并達成共識后,最終由市委常委會差額票決。幾年來,通過這種方式共選任了17個單位20名黨政正職領導干部。三是推行任職試用期制。明確規(guī)定試用期為一年,試用期滿,市委派出考核組對試用期干部進行考核,重點考核干部對所任職務的適應能力和履行職責的情況。真正將那些能力強、素質高、群眾擁護的領導干部選拔上來。四是實行考察結果反饋制。考察工作結束后,由市委主要領導分別組織召開集體反饋會議,將領導班子以及科級干部的考察評價、工作實績和民主測評排名及存在的不足和問題進行反饋。該項制度實施以來,市委先后對科級單位領導班子進行了59次考察結果反饋,接受反饋的領導干部達到241人次。五是實行了競爭上崗制。按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,嚴格遵循公布職位、公開報名、資格審查、演講答辯、民主測評的程序和方法,在全市黨政群機關全面實行了競爭上崗,營造了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,有效地防止和克服了用人上的不正之風。六是改進了擬任人選的介紹形式。常委會票決前,將擬任人選的個人照片、基本情況、工作簡歷及競職演講制作成錄像,向與會常委作介紹,使常委們能更加直觀地審察擬任人選的舉止儀表和語言表達、邏輯思維能力,對擬任干部有了更感性、更全面的了解和認識。
一、學習選拔任用條例。
通過領導帶頭學,全體同志堅持學,我們認真學習了《條例》和中央近年來頒布的一系列法規(guī)性文件、《公務員法》等重要內容,不斷強化學習效果,擴大宣傳面,不斷增強領導干部嚴格執(zhí)行干部選拔任用條例的自覺性。
二、堅持選拔任用程序。
在干部選拔任用工作上,我局堅持干部任用條件,嚴格干部任用程序,真正做到了“啟用想干事的人,重用會干事的人,培養(yǎng)能干事的人,調換不干事的人”。堅持民主集中制原則,按照規(guī)定程序辦事,認真把握好推薦、考察、討論、決定等關鍵環(huán)節(jié),嚴格落實任前公示制、考察預告制、任職試用期制,自覺防止和抵制用人上的不正之風,保證了選拔任用工作公開、公平、公正。今年,我局推薦一名中層干部為局黨組成員,推薦了兩名副局級后備干部。
三、嚴格選拔任用監(jiān)督。
在完善制度的基礎上,我局不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制,加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督,有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律,把人選準用好。
四、加大干部培養(yǎng)力度。
《黨政領導干部選拔任用工作條例》是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的總綱和基本規(guī)章。黨委書記作為干部選拔任用工作第一責任人,要做到親自抓,負總責,切實起到表率作用。
要深入學習《條例》。要把學習貫徹《條例》作為當前的中心任務來抓,擺上議程。掀起學《條例》的。要組織區(qū)委理論中心組進行專題學習,逐章、逐條、逐句地學習領會《條例》精神,使幾大家班子的領導把《條例》的精神真正搞清楚、掌握住,熟記于心。以達到融會貫通,應用自如。要通過分層次的學習培訓。增強各級干部貫徹《條例》的緊迫感和自覺性,把思想進一步統(tǒng)一到《條例》精神上來。
要認真執(zhí)行《條例》。首先要搞好自查自糾。對過去干部選拔任用工作情況進行一次認真的梳理和總結,與《條例》加以對照,做得好的繼續(xù)堅持,有缺陷、不完善的進行規(guī)范和完善;做得不符合《條例》規(guī)定的要認真進行糾正。其次要搞好專題調研。按照《條例》要求,結合干部工作實際進行一次專題調研,在此基礎上,制定符合我縣實際的干部選任工作實施辦法,保證《條例》的貫徹落實。再次要建立健全干部選任工作的新機制。要嘗試考察對象的“民意否決制”。多數(shù)人擁護方能列為考察對象,進一步提高選人用人的準確性;要研究探索常委會決定干部任免“票決制”。采取常委無記名投票的方式進行表決,進一步擴大常委會討論干部決策中的民主;要繼續(xù)實行干部任前“公示制”和任后“試用期制”。
要模范遵守《條例》。要堅持選拔任用干部標準。把《條例》作為必須嚴格遵循的法規(guī),自覺地去貫徹執(zhí)行。堅決做到對本級管理的干部任用,不符合《條例》規(guī)定的不上會;對上級管理的干部任用,不符合《條例》規(guī)定的不上報。對下級報來的干部任用:不符合《條例》規(guī)定的不審批。要堅持民主集中制原則。堅持常委會討論決定干部任免事項,以三分之二以上的成員到會,應到會成員半數(shù)以上同意形成決定,保證干部任用的準確。要堅持選拔任用干部紀律。做到不以書記辦公會、領導圈閱等形式代替常委會,不臨時動議決定干部任免,不突擊提拔干部,干部推薦事前不提名,不劃框子,不定調子,考查時不提傾向性意見,決策時不個人說了算。堅決做到任人唯賢,公道正派。
一、以宣傳、學習作為貫徹《條例》工作的突破口,深刻認識貫徹《條例》的重要性,嚴格貫徹實施。
《黨政領導干部選拔任用工作條例》是我們搞好干部工作的標準線,是干部工作的基本依據(jù)和基本法規(guī)。宣傳、學習、貫徹好《條例》是我們廠黨委要求組織(人事)部門做好的一項重要工作。
宣傳好、學習好《條例》是貫徹好《條例》的前提和基礎,我們從實際出發(fā),分兩步進行。第一方面是通過干部群眾喜聞樂見的形式廣泛宣傳。廠報《一線通》是我廠自辦的一份小報,每旬一期,首先我們抓住一線員工非常喜愛她的特點,對《條例》進行連載、解疑。其次通過在廠主頁設立專題的方式,建立網(wǎng)絡課堂,方便大家查詢和利用業(yè)余時間自學。第三通過電視臺對組織(人事)干部進行學習貫徹《條例》專訪,來擴大《條例》的影響。第二方面是組織正規(guī)的學習和考核。首先我們通過組織專門會議,由相關領導進行講解和要求,充分體現(xiàn)貫徹《條例》的重要性。其次通過組織專題知識競賽、閉卷考試等形式來考核,增強各級領導干部和組織人事干部深入學習《條例》的積極性和主動性。通過這些工作,我們切實做到了讓領導干部掌握《條例》,讓組織人事干部精通《條例》,讓普通黨員干部了解《條例》,讓廣大群眾知道《條例》,為《條例》的順利貫徹執(zhí)行營造了良好的氛圍,奠定良好了的基礎。
同志在貫徹《條例》電視電話會議上,就《條例》頒布的重要意義,曾做過精辟的論述。我們要求每一名干部都要深刻認識貫徹《條例》的重要性。在《條例》的貫徹實施方面,堅持做到“四不”,即“堅持原則不動搖,執(zhí)行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松”。一是堅持《條例》規(guī)定的六條原則,從講政治、講黨性的高度,準確理解并始終遵循這些原則,以保證干部工作的正確方向。二是嚴格執(zhí)行《條例》規(guī)定的黨政領導干部應當具備的六項基本條件和任職資格,特別是要把政治標準放在第一位,把能否堅持和實踐“三個代表”重要思想,作為選拔任用干部的最重要、最根本的要求,真正做到按標準定取舍,按德才選賢能。三是做到堅持程序一步不缺,履行程序一步不錯。嚴格把好“六關”,即“推薦提名關、考察關、審查關、討論匯報關、任前公示關和失誤失察責任追究關”。四是嚴格遵守《條例》規(guī)定的十條紀律,增強政治觀念、組織觀念、法紀觀念,堅持公道正派。
二、以貫徹執(zhí)行《條例》為原則,健全和完善干部選拔任用工作責任制。積極構建適合自身特點的干部選拔任用的完整制度體系。
《條例》中對干部選拔任用有十二項制度,但對十二項制度大多只是作了原則規(guī)定,這就需要我們結合本單位的實際工作和具體情況,以《條例》為原則,繼續(xù)探索,積累經(jīng)驗,逐步完善。
《條例》規(guī)定的十二項制度中,如任職前公示制、任職試用期制、干部交流制度、干部任職回避制度等,我廠過去一直在執(zhí)行,只是需要根據(jù)《條例》作進一步的修改、完善,但更多的制度還需要我們結合實際,研究制訂。一年來,我們先后根據(jù)工作的需要出臺了干部辭職制度、干部降職制度、干部選拔任用工作回避制度、干部選拔任用工作責任追究制度、組織人事部門與紀檢機關監(jiān)察部門等有關單位聯(lián)席會議制度。在堅持《條例》的大前提下,在健全完善干部選拔任用十二項制度的基礎上,我們進一步建立了公開選拔制度、競爭上崗制度、干部考察預告制度、差額考察制度、黨委會討論與無記名投票表決制度,以及干部破格提拔使用的有關規(guī)定等等。基本建立健全了適合我廠干部隊伍特點的干部選拔任用工作的完整制度體系。
今年以來,我廠成功進行了兩次副科級干部競爭上崗的具體操作,通過競爭選拔出名優(yōu)秀的副科級干部走上了領導崗位。公開選拔領導干部,是一項涉及面廣、社會影響大的改革措施。廠黨委要求,公開選拔工作既要堅持黨管干部的原則,又要充分體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)。為此,我們將在選拔工作中堅持以下幾點:一是堅持向社會公開。公開選拔的范圍、數(shù)量、條件、方法以及各階段工作的進展情況等,通過一定形式向全社會公開,增加透明度。同時,我們還公布了監(jiān)督電話,使整個選拔工作置于大家的監(jiān)督之下。二是堅持逐輪篩選,好中選優(yōu)。筆試、面試、考察各環(huán)節(jié)都是方案早出臺、早公布,做到先定原則后定人,真正體現(xiàn)平等競爭、公正競爭。三是堅持嚴格的工作紀律,加強監(jiān)督,保證選拔工作的公正性。這兩次公開選拔工作,在總結以往經(jīng)驗的基礎上,我們在兩個方面有所創(chuàng)新。一是在考試內容和題型的設計上,更加注重針對領導干部的要求和特點實際。如在筆試和面試中,主要測試領導干部平時掌握的必備知識,測試思維、應變、表達和處理解決實際問題的能力,不發(fā)復習提綱,不引導應聘者去死啃書本。考出真水平,避免了高分低能現(xiàn)象。二是將在公開選拔工作中配套運用考察預告、了解干部八小時以外情況、試用期制等近年改革的新成果。通過公平公正的選拔,確保了提拔人選的綜合素質和工作能力,保證了提拔的能人盡其才、努力工作,落聘的心服口服、不背包袱。在取得經(jīng)驗的基礎上,今后全廠干部選拔任用上我們將逐步完善,進而全面推進各項制度的實施。
三、堅持以對黨和人民負責的態(tài)度作為干部選拔任用工作的出發(fā)點和落腳點,不斷擴大民主監(jiān)督的有效參與。
同志在年“七一”重要講話中提出,要認真落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權。這為進一步推進干部選拔任用工作的民主參與指明了方向。《干部選拔任用條例》的一個鮮明特點,就是在干部選拔任用的推薦、考察、醞釀、討論決定和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)堅持了擴大民主的基本方向,進一步體現(xiàn)了擴大民主的要求。擴大干部工作中的民主,是準確識別干部,選準用好干部,防止用人失察失誤的需要。我們的干部,生活工作在群眾之中,干部的是非功過,群眾看得最清楚。只有通過群眾的廣泛參與,在干部工作中傾聽民聲,尊重民意,集中民智,才能選拔出黨和人民滿意的干部。擴大干部工作中的民主,是防止和糾正用人上不正之風的需要。使那些拉關系、走后門的人,在民主的光照下暴露無疑。擴大干部工作中的民主,是密切黨同人民群眾聯(lián)系的需要。在干部工作中走群眾路線,把那些人民群眾滿意和擁護的干部選拔上來,就是對人民群眾根本利益的最大維護,就能夠取得人民群眾的信任和支持。我們學習貫徹《干部選拔任用條例》,必須深刻認識擴大干部工作中的民主,是在干部工作中貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。
為了靠實干部選拔任用程序,避免出現(xiàn)走過場的現(xiàn)象出現(xiàn),我們堅持在干部討論決定中嚴格履行程序,黨委討論決定干部任用,必須保證與會人員有足夠的時間聽取情況介紹,有足夠的時間進行充分討論,改變舉手表決的老辦法,采取無記名投票的方式進行表決。這樣真正做到了討論干部由集體作出決定。這些規(guī)定是黨委委員的民力得到了充分發(fā)揮,增強了班子成員對干部選拔任用工作的責任感和參與意識。有的委員說,這樣改革干部選拔任用程序,我們才真正的感到手中的權利實實在在,也感到自身責任的重大。
四、以對干部負責、對人民群眾的利益負責的態(tài)度,在干部選拔任用工作中做好后備干部的教育監(jiān)督工作。
尊敬的公司領導:
我于20xx年xx月xx日起正式成為公司一員。工作的第一日,也恰逢a項目正式啟動第一日。雖然對沒能參加此項目的準備工作深感遺憾,但從項目正式運行第一天始,能與公司各部門同事并肩工作至今,看著a項目由起步到趨向穩(wěn)定,我的內心同樣充滿了作為公司一員的自豪。以下是試用期間我的個人工作總結報告:
作為公司的一名新員工,能與a這個新項目共同走向成熟,是我莫大的榮幸。初到公司,在工作初始階段,部分工作中出現(xiàn)的缺憾或不完善的方面,在公司領導的指導及同仁的協(xié)助下,基本得到了改善并起到了較好的工作效果。我個人的工作能力,也在不斷完善的工作中得到了很大程度的提高。這個崗位上兩個多月的工作經(jīng)歷,使我清楚的看到了公司基層員工在與客戶接觸的實際工作情況,為我轉崗后的工作,打下了堅實的基礎。
兩個多月后,承蒙公司領導對我能力的肯定與信任,將我由a部調至b部。我于20xx年xx月xx日正式開始了客戶建議投訴的接待處理工作。
在投訴受理的工作過程中,我深深體會到了公司將a項目從起步推向穩(wěn)定發(fā)展的不易。一個新事物在一個城市中獲得接受和支持,需要一個較長的磨合期和完善的服務系統(tǒng)。在磨合期中,客戶群必然會將各種各樣的問題及矛盾反應到客戶服務工作中,其中一部分的矛盾能否化解,在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。如果這個崗位做的好,就可以減輕公司所承受的一部分壓力,使公司的精力能更多的投入到項目的鞏固、擴展工作中;反之,如果這個崗位做的不理想,不僅會在與客戶的交流中破壞公司的形象及聲譽,也會浪費許多人力物力,分散攻堅力量,對公司a項目的順利發(fā)展造成本可避免的延緩。
由于深知這項工作的重要性,所以我努力爭取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項投訴或建議。在工作初期,我做好了試用期工作計劃,與其他相關部門的同事,協(xié)商擬定并逐步完善了投訴處理流程,不同的建議或投訴,均有了相應的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程,不僅方便了客戶,同樣也使工作趨向規(guī)范化。在日常工作中,我嚴守公司制度規(guī)定,按時到崗,并對每一起建議投訴,都按類型分類并進行了詳細登記記錄在案。對受理中反映的各類問題,在我職權內能解決的,我都盡力用所知、所學的相關政策、知識及應對技巧,給予客戶滿意的解答,以期省去公司一部分不必要的人、物力支出。對于反應問題中涉及到公司其他部門或個人的,為了避免今后出現(xiàn)類似投訴,在報公司領導后,我均能按批示認真督促相關部門或人員對客戶反映的問題給予解決、落實。
在實際工作中,我也存在著許多缺點和不足,比如處理投訴的經(jīng)驗有限,解決問題時有時缺乏果斷,偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時,我始終堅信,自省是改進提高的前提。在今后的工作中,我將努力彌補不足,用自己盡心的工作,為公司a項目的順利開展,盡一名員工所能做的最大努力。
時光流轉間,我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領導對我的信任,給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機會。這三個多月的試用期工作經(jīng)歷,使我的工作能力得到了由校園步入社會后最大幅度的提高。
公司試用期轉正工作總結通用2021
在xx這里的三個月工作已經(jīng)過去了,我很感激大家對我的幫助,也很感激我們這段時間來了學習工作經(jīng)歷,我特別希望能夠在短時間內提高自己,但是這樣是非常不現(xiàn)實的,我也知道自己的能力有多少,可是在這段時間工作當中,我確實是提高了不少,這是能夠看得到的,但還不足以讓我驕傲,有的時候我自己也是能夠看到的,我需要更加努力的提高自己,短短的試用期就讓我有了不一樣的體會,學習更多的工作經(jīng)驗,這非常關鍵,做一名優(yōu)秀的員工,我的路還有很長,我希望能夠循序漸進,能夠做到讓自己問心無愧,自己滿意的同時,讓工作做得更好,讓領導滿意。
回顧近期的工作,確實是有很多困難,也有很多挑戰(zhàn),但是我都一一的去嘗試克服了,我感覺自己還是有一定的提高的,過去在學校的時候,我認為自己是馬馬虎虎,有些東西用一個學生的眼光去看待,是不正確的,來到了這里上班之后,我也得到了很多轉變,自己從一名學生的身份到現(xiàn)在轉變,是非常有意義的事情,這里的每一位同事對我的影響都很大,幫助也很多,我認為有些東西是工作當中所學不到的,更加是需要自己察言觀色,這些是值得我去觀察的,是值得我去學習的,我很感激周圍的一切,很感激這短短幾個月來的所有經(jīng)歷,未來還有很多事情等著我去做好,但是我認為有些東西不是一蹴而就是需要時間的,同時也在成長當中得到了進步。
周圍很多人對我的影響都很大,但是這幾個月的工作確實是非常不錯的,我的專業(yè)能力展示出來,也是對自己的一個證明,我對自己的專業(yè)能力還是很有信心的,在實習工作當中也得到了認可自己的能力,更加是得到了很多發(fā)揮充分的證明了自己,同時也在這樣的過程當中提高了自己,更多的時候是在社會實踐當中才能夠看到自己的進步,工作是一個非常奇妙的事情,需要自己用心去對待,需要認真,這短暫的工作教會了我這個道理,所以我一直都在嚴格要求自己,希望自己能夠通過這樣的情況去在未來的工作當中更進一步,得到大家的任何讓自己也能夠不斷的提高積累,有些東西本來就不是用嘴巴去說的,在工作上面更加如此,應該用實際行動證明,準確地看到自己身上的缺點,知道自己應該往什么樣的方向去轉變,糾正缺點才能夠知道自己短處在哪里,從而完善。
當然,我也有一些不足的地方,對工作不是特別細心,我相信自己是能夠克服的,有些事情不是靠說一定要用行動去糾正,在這樣的工作狀態(tài)下面,讓我更加有信心,也一定會取得了一定的效果,我會對自己的要求更加的高,保證自己能夠得到鍛煉。
公司試用期轉正工作總結通用2021
首先很感激各位領導能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的轉正述職報告,也很榮幸地能夠成為貴公司的一員。我從入職至今已快三個月了,這幾個月里,在領導和同事的幫忙下,我對工作流程了解許多,之后又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓,又使我了解了以“以情服務、用心做事、務實高效、開拓進取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
一、以情服務、用心做事。
工作中我對來訪的客人以禮相待,持續(xù)著熱情,耐心地幫忙他們,對他們提出的問題自我不能回答時,我向主任、老同事請教后,給予解答,工作中時刻想著自我代表的是公司,對處理違規(guī)違紀的事情都是做到“禮先到”,不擺架子,耐心地和他們溝通,于他們談心,避免和他們矛盾,影響公司形象。
二、遵守制度、敢抓敢管。
某某某施工期間,我按制度、按程序對工人進行管理,每一天對進出的人員、貨物進行嚴格的檢查,以免可疑人員進入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:“進入施工區(qū)域沒戴安全帽,高空作業(yè)沒系安全帶;動火時沒有滅火設施”等之類的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進行整改處罰,把各項安全措施落實到位,以確保施工期間零事故。
三、任勞任怨、孜孜不倦。
對領導的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行,以堅持到“最終一分鐘”的心態(tài)去工作,一如既往地做好每一天的職責,生活中我也常常關心同事,經(jīng)常于他們談心、交流,他們不開心時,我就會去開導他們,給他們講笑話,逗他們開心。我始終以一個學者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。工作中我也有很多不足處,但我時刻以“合格金源人”的標準來要求自我,以同事為榜樣去提醒自我,爭取能做一名合格的xx人,能在xxx這個大舞臺上展示自我,能為xxx的輝煌奉獻自我的一份力量。
公司試用期轉正工作總結通用2021
時間一晃而過,轉眼間到公司已經(jīng)三個多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時間里領導及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關心,讓我充分感受到了領導海納百川的胸襟,感受到了不經(jīng)歷風雨,怎能見彩虹的豪氣。在肅然起敬的同時,也為我有機會成為公司的一份子而自豪。在這三個多月的時間里,在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的努力,各方面均取得了一定的進步,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。
一、通過培訓學習和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識。
在9月份,我拿到的第一份資料就是公司簡介,當時覺得企業(yè)規(guī)模較大,發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職,其間對公司有了一定的了解。通過了三個多月的親身體會,對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念:我對這一文化理念非常認同,公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉,令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。
二、遵守各項規(guī)章制度,認真工作,使自己素養(yǎng)不斷得到提高。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個多月的時間里,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,三個月從未遲到早退,用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務,認真履行崗位職責,平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈,一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,以便自己以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學習崗位職能,工作能力得到了一定的提高。
根據(jù)目前工作分工,我的主要工作任務是歷史審稿。通過完成上述工作,使我認識到一個稱職的XX人員應當具有良好的專業(yè)基礎、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。
四、不足和需改進方面。
雖然到公司來了三個多月,對公司還不夠了解,審稿熟練程度也不夠,問題還很多。隨著對公司和工作的進一步熟悉,我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。業(yè)精于勤而荒于嬉,在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識,通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識,并用于指導實踐。在今后工作中,要努力做好本職工作,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
五、幾點建議。
公司正處于企業(yè)轉型期,是一個非常關鍵的時期,這一時期應該從管理上下工夫,企業(yè)管理的好壞,會決定企業(yè)轉型的成敗。
首先,要加強思想觀念的轉變,加大培訓力度,特別是管理干部要改變老觀念,要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培,這樣可以開闊視野、學習管理理論。
其次,公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。
我局是以供水發(fā)電為主的經(jīng)營管理單位,汛期的防汛任務繁重,科級干部是完成和實現(xiàn)水庫工作目標的中堅力量,在單位起著承上啟下的重要作用,抓好科級干部隊伍建設是做好各項工作的前提和保證。為此,我們主要抓了以下三個方面:
1.實行科級干部聘任制和末位淘汰制。為打破科級干部終身制,建立干部能上能下、能進能出的用人機制,我局自1999年開始對科級干部實行聘任制,聘期三年。勞動人事部門結合年終考核,對各單位、各科室的領導班子和班子成員進行考核,聘期期滿后,局黨委對各處室(單位)的領導班子和班子成員進行綜合考評,考評結果排在后位的科級干部,實行末位淘汰。
2.實行科級干部競聘上崗制。為拓寬選人視野,引進競爭機制,為青年職工提供一個“展示自己、創(chuàng)新自我、實現(xiàn)自身價值”的改革平臺,根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》,結合水管體制改革,2004年我局首次實行公開選拔中層干部,邁出了競爭上崗的第一步。依據(jù)有關文件精神,制訂了具體的競聘辦法,提出競聘的基本條件和任職資格,要求符合條件的職工積極報名。經(jīng)資格審查后,我局召開了由推薦委員會成員參加的競聘大會,報名人員經(jīng)過演講、答辯,推薦委員會成員現(xiàn)場提問,現(xiàn)場測評,局黨委根據(jù)現(xiàn)場測評情況以及競聘人員平時的工作業(yè)績、德才表現(xiàn),進行認真分析研究并確定考察對象。為了體現(xiàn)干部培養(yǎng)、選拔、聘用與管理、考核、跟蹤相結合的原則,局黨委決定對競聘人員實行試用制,試用期一年,試用期滿,經(jīng)組織考核符合條件的,再進行正式聘任。
3.推行科級干部交流制。科級干部在一個崗位上工作時間比較長,其進取心和壓力感會相對減弱,這既不利于對年輕干部的培養(yǎng)鍛煉,又不符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求。近年來,局黨委把科級干部交流列為人事工作的一項主要內容,把培養(yǎng)鍛煉干部、優(yōu)化班子結構、提高班子整體素質作為交流的主要目標和工作重點,制訂了相應辦法和措施,加大了科級干部交流的力度,這充分調動了科級干部的工作積極性和主動性。
二、以建立激勵約束機制為切入點,實行績效工資制度
績效工資,又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資,是以職工被聘上崗的工作崗位為主,根據(jù)崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級,以單位經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量,以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬,是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。
績效工資將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤,激勵了職工創(chuàng)造更多的效益,同時又不增加單位的固定成本;嚴格長期的績效工資體系是一種有效的方法,讓單位不斷改進職工的工作能力、工作方法,提高職工績效;這樣使績效好的職工得到了獎勵,同時也能獲取、保留績效好的職工。這充分體現(xiàn)了崗位、責任、貢獻和效益,崗薪結合,崗變薪變,打破了工資分配上的大鍋飯。實踐證明,績效工資的實行,理順了單位長期以來形成的分配關系,建立起了一個體現(xiàn)按勞分配、與崗位勞動因素有機聯(lián)系的工資動態(tài)管理模式。
三、主要效果
通過近幾年人事、績效工資制度改革的逐步深化,我局干部職工的工作作風和精神面貌發(fā)生了巨大變化,競爭意識有了顯著提高,單位的凝聚力和向心力有了明顯增強,“三個文明”建設更加協(xié)調發(fā)展。
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關鍵詞 ]政府選人用人;思考
選人用人是各級政府對干部特別是領導干部的選拔配備和使用的重要環(huán)節(jié),包括選什么人、用什么人,如何選人和如何用人幾個方面的內容。
千秋大業(yè)在選人用人。古往今來,國以人興,政以才治。政治路線確定以后,干部就是決定因素。對于我們黨和政府的事業(yè)來說,選人用人問題是關鍵性問題。樹立和落實人才資源是第一資源的觀念,這是科學人才觀最基本的觀念。人才是智力資源的載體,“人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源,是真正意義上的第一資本”。當今世界,世界綜合國力的競爭,說到底是人才的競爭。”尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的核心是尊重勞動,本質是尊重人才。惟有加強人才資源能力建設和開發(fā),讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來,我們的事業(yè)才能始終充滿生機和活力,我國的競爭力才能不斷增強。特別是堅持黨管人才的原則,在黨的統(tǒng)一領導下,聚集各方面的人才,始終踐行科學發(fā)展觀和黨的群眾路線,才能真正肩負起全面建設小康社會、引領中華民族騰飛的歷史使命。
一、選什么人,用什么人
“用得正人,為善者皆勸;誤用惡人,不善者竟進”。實踐證明,如果選人用人得當,選拔和使用的人素質和能力強,各級政府的執(zhí)行力就強,政府工作就做得更好。近年來,通過培養(yǎng)選拔年輕干部、吸收黨外干部和少數(shù)民族干部等方式,干部隊伍素質也在不斷提高,結構明顯改善,活力普遍增強,為改革和現(xiàn)代化建設事業(yè)提供了堅強有力的組織保證。但是,也要清醒地看到,有一些地方和部門選拔任用的干部素質和能力不高,執(zhí)行力不強,影響了政府工作的開展。因此,必須采取有效措施,選拔任用一批高素質的干部隊伍。
一是建立健全科學民主的選拔和使用干部標準。《黨政領導干部選拔任用工作條例》指出:“考察黨政領導職務擬任人選,必須依據(jù)干部選拔任用條件和不同領導職務的職責要求,全面考察其德、能、勤、績、廉,注重考察工作實績。因此,要以上述“五察”為基礎,同時注重干部的群眾公認程度是我們政府選拔和使用干部的標準。要把“五察”與干部績效評估結合起來,用干部的實績說話。干部生活在群眾當中,他們的素質高不高,能力強不強,作風好不好,政績突出不突出,群眾最清楚,也最有發(fā)言權。選拔任用干部,必須充分發(fā)揚民主,走群眾路線。在正常情況下,多數(shù)群眾不擁護的干部,不能提拔。要把那些德才兼?zhèn)洹嵖兺怀龊腿罕姽J的人及時選拔到領導崗位上來,形成正確的用人導向。對群眾公認程考核,要形成必要的制度和程序,如民主推薦、民主測評等。
二是要加強結構性考察,突出所長。要使各級政府干部隊伍發(fā)揮最大的功能,團結帶領廣大群眾實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展,應當高度重視各級政府干部隊伍的結構性建設,優(yōu)化各級政府干部隊伍的結構。實現(xiàn)跨越式發(fā)展涉及政治、經(jīng)濟、文化等各個方面、各個層次,因而客觀上要求各級政府干部隊伍專業(yè)結構應充分考慮跨越式發(fā)展的需要。為保證事業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,各級政府在選拔任用干部時客觀上需要干部隊伍年齡結構的合理分布,既要有年富力強、有開拓精神、具備潛能的中青年骨干,也要有經(jīng)驗豐富的年齡較大的干部,從而形成老中青的梯形結構。年齡結構優(yōu)化的同時也要注意干部的最佳使用期,在他們能力、經(jīng)驗、體質、精神狀態(tài)最佳的年齡段擔任合適領導職務。這樣一個由老中青三支隊伍組成、在他們最佳使用期得到合理使用的干部結構,不僅能發(fā)揮不同年齡段干部的長處,克服各自的短處,而且有利于年輕干部的成長,保證干部的穩(wěn)定、連續(xù)和活力。而由于不同的干部,能力特點和氣質類型也有差別。在干部隊伍建設中,要充分注意不同能力特點和不同類型氣質的搭配,突出所長,做到優(yōu)勢互補,協(xié)調組合,相得益彰。
三是要把當前選拔與長遠使用結合起來。選拔任用干部本身是一個短期過程,但干部隊伍作為政治體系中一個特殊的系統(tǒng),保持相對穩(wěn)定性的重要性是不言自明的,一旦選拔任用不可能無緣無故地辭退,同時干部本身也在實踐中發(fā)生變化。因此,選拔任用干部需要審慎進行,把選拔任用與長期考察結合起來。要在改革和建設的實踐中考察和識別干部,而不是靜態(tài)地、呆板地對干部素質進行書齋式的評價,從而最大限度地客觀公正地考察和識別干部的德、能、勤、績、廉情況,最大限度地減少考察中的不確定性因素和人為因素的影響。要注意組織的穩(wěn)定性特點,把培養(yǎng)和選拔忠誠于黨和政府的事業(yè)的干部放在選人用人的首位,特別是要選拔任用那些政府執(zhí)行力高的干部。要重視干部隊伍的新老交替與合作,做好吐故納新工作,從而保持干部隊伍的活力,達到系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
二、如何選人,如何用人
如何選人用人是選賢任能的手段。只有具備科學民主的選人用人手段,才能夠達到選賢任能的目的。對此,我們做了大量研究探索,初步形成了相互配套、有機銜接、較為完備的干部人事工作制度體系,但也存在一些問題。主要表現(xiàn)在:選人用人渠道單一;干部使用制度的終身制并沒有從根本上打破,只進不出,只上不下,導致干部的流動不暢,新老交替困難,制約了干部隊伍結構的優(yōu)化;在一些地方和部門,跑官要官、任人唯親、封官許愿、拉幫結伙等不正之風屢禁不止,甚至害命謀官的案件時有發(fā)生。這嚴重損害了黨的形象,敗壞了黨的作風,干部群眾對此反映強烈。因此,一定要把選人用人的問題解決好,堅持任人唯賢,堅決防止和克服用人上的不正之風。
一是建立健全選人用人的制度機制。要繼續(xù)在完善民主推薦、民意測驗和民主評議,健全和執(zhí)行黨政領干部任前公示制和任職試用期制、公開選拔和競爭上崗,逐步實行各地黨政領導班子正職的擬任人選和推薦人選由上一級黨委全委會進行無記名投票表決等。要積極試行任期制、無記名投票表決制、考察預告制、差額考察制、用人失誤責任追究制、引咎辭職與責令辭職制等,加強對干部選拔任用工作的監(jiān)督,讓群眾特別是知情群眾充分反映意見,從根本上防止出現(xiàn)吏治腐敗、進一步推進干部制度創(chuàng)新。選賢任能離不開健全的選人用人機制。要引入競爭機制,創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境,從而使優(yōu)秀的人才充實到干部隊伍中來,使優(yōu)秀的干部走上領導崗位,促使機關干部在思想上有一種緊迫感、危機感、超跨感。要建立完善一個考核評價和獎懲機制,將考核結果作為獎懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻的,要加大表彰、獎勵和使用力度;對考核不稱職或平時工作表現(xiàn)差的,采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來激發(fā)干部的工作激情,使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài),多為群眾著想,更加務實工作。要在重視思想觀念上引導和疏導的同時,積極探索建立具有較強“剛性”的優(yōu)勝劣汰競爭機制,從制度上保證“能下能出”的實現(xiàn),真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”,從而優(yōu)化結構,提高隊伍素質。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會、經(jīng)濟責任審計、群眾評議等行之有效的做法有機結合起來,并在廣度和深度上下工夫,求實效,逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內監(jiān)督與群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督與輿論監(jiān)督相結合的監(jiān)督體系,營造一個干部健康成長的良好環(huán)境。
二是探索科學民主的選人用人方法。選人是用人的第一步。我國封建時代選人利用科舉考試。現(xiàn)在西方有些國家通過人才評定中心選人。在評定中心里模擬了各種工作環(huán)境,并由有經(jīng)驗、有地位的管理專家、心理學家、科技權威等擔任評定員。評定員對候選人在模擬的環(huán)境里進行工作的情況和表現(xiàn)進行觀測,對候選人的常識、技能和素質進行評估,然后“會診”,做出一致的結論。這樣,就基本可以斷定這個人能否勝任某項工作。目前,適合我國國情的選人基本方法,有以下幾種:
1.試卷選人
這是通過試卷來測檢人才水平高低的一種方法。它包括論文試卷和測驗或筆試。論文試卷,是以長篇文章的論述測試應試者對某種問題的看法,以及所具有的知識、才能和觀念等的一種方法。它的優(yōu)點是可以測知候選人的文字表達能力、思維能力、想象力和聯(lián)想力;它的不足之處是,評分缺乏客觀標準,命題范圍不夠廣泛,也不能測出記憶能力,等等。測驗或筆試,是以問答題、選擇題、填空題或改錯題等來考驗其記憶能力和思考能力的一種方法,它的優(yōu)點是評分公正,抽樣較廣,免去模棱兩可的答案,可測出人的記憶力,試卷易評閱;它的缺點是,不能測出應試者的推理能力、創(chuàng)造力和文字表達能力。當面考察“不知言,無以知人”。面對面交談,能使領導者對考察對象產生直接的親身感受和較深的體驗,從中窺見其思想水平高低,見識深淺,了解其工作的經(jīng)歷,受教育情況、有何專長、興趣、志向、氣質以及應變、表達能力等。有效的面試是成功的選人之法,但面談取人的明顯缺點是,主試者與面談對象容易串通作弊。為此,可采用筆試與面談相結合來綜合測試人才。
2.選聘能人
選聘作為一種求才的方法,歷來為人們所稱道。戰(zhàn)國時燕昭王設“黃金臺”,三國曹操的“招賢令”,諸葛亮設的“招賢臺”,明朝朱元璋的“招賢榜”,均收到了發(fā)現(xiàn)人才、廣聚人才的效果。當今,隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展,許多地方政府采用登廣告招聘的方式,使被埋沒的人才得以重用,產生很好的效果。但是,在實行招聘人才的同時,應更有效地利用本地區(qū)、本單位的人才,充分發(fā)揮他們的作用。
3.動態(tài)考察
對被考察者置于動態(tài)情景之中,運用多種評價技術,觀察被考察者的組織能力、決策能力、創(chuàng)造能力以及應急能力,稱為動態(tài)考察法。其主要方式是:公文測驗法和無領導小組討論法。公文測驗法很好理解。無領導小組討論法是將6-12個被試者組成一個小組,不明確召集人,要他們討論一項業(yè)務或人事安排問題。通過討論,可以看出誰具有領導能力并駕馭整個會議,說服他人達成一致決議,從而對每個被試者的領導能力與說服能力作出評價。為了考查被試者的領導能力,還可特意設置一個情景壓力場面,迫使他們快速做出應變反應,改變原方案,進行新的決策。在緊張壓力下,有的顯得焦躁不安,甚至可能大發(fā)脾氣;有的沉著靈活,應付自如。通過這樣測試,誰具有領導才干就可以看得很清楚了。
4.試用考察
干部在正式任用所選人才之前,最好給他一段試用考察期,經(jīng)過試用確實稱職者方可正式錄用。這種方式優(yōu)點是,可以避免由于被考察者的巧妙偽裝而造成的主觀判斷失誤;也可以使其他下屬口服心服,便于將來合作;還可以使被選用者熟悉工作,獲得經(jīng)驗,以便在正式錄用后工作上更加得心應手。
5.綜合選拔
這種方法主要用來選拔高一級領導干部。它包括上述各種方法,從而克服單一方法的缺點,吸收上述方法的優(yōu)點。全面考察選拔人才,實行層層遴選、優(yōu)中選優(yōu)、逐輪競爭淘汰,大體分以下步驟:通過測試式筆試和論文式筆試,擇取知識面廣、記憶力強、具有較高判斷力、推理力強者,參加下一輪競爭;將第一輪產生的優(yōu)勝者,置于動態(tài)情景之中,現(xiàn)場考察,對于周圍的環(huán)境及存在的主要問題,限定時間,寫出長篇對策,以觀察被試者的分析解決實際問題的能力,從中選出優(yōu)勝者參加第三輪競爭;優(yōu)勝者參加公開的答辯競選。主持人提出一系列包括理論的和實際工作規(guī)則的難度大的問題,要求被試者立即答出,以觀察被試者的應變能力、邏輯推理能力、思維反應能力、語言表達能力,考察被試者的氣質、風度及對聽眾的反應。通過答辯競選排出被試者的名次,選出前幾名,由人事部門再全面考察權衡,最后確定人選;試用期能圓滿完成任務確實稱職者,則可正式予以任用。
實踐證明,大凡人才,只要放手大膽地讓其工作,充分給予信任和支持,就會最大限度地發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造性。如果對一個人才,又要用其所長,又總是不放心,就會挫傷其積極性,那樣定會阻礙我們事業(yè)的發(fā)展。“勿多苛求”。這充分說明,世上并沒有十全十美的人,用人時千萬要注意方法。
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農場黨委認識到,黨風廉政建設責任制是黨風廉政建設中的基礎工作和龍頭工作。在實際工作中,黨政主要領導切實擔負起“第一責任人”的職責,并把責任制作為關系全局的一項基礎性制度,狠抓貫徹落實。該場結合實際制定了《五一農場黨風廉政建設責任制考核辦法?穴試行?雪》,出臺了《五一農場黨風廉政建設責任制報告制度》《五一農場黨風廉政建設責任制追究暫行規(guī)定》和《五一農場黨委領導班子成員黨風廉政建設責任制目標分解》,自上而下地分級、分項將黨風廉政建設和反腐敗的任務細化、量化到班子,分解到成員,落實到每一個崗位,層層簽訂責任書。各級黨政主要領導和主管部門領導做到了“一崗雙責”,紀檢部門每年會同相關部門組成檢查組,深入連隊,通過聽匯報、看材料、開會座談、問卷調查、走訪群眾等多種形式,及時寫出調查報告,為場黨委科學決策提供了依據(jù)。通過廉政談話,做到提醒在前、防范在前、警示在前,使黨風廉政建設由軟任務、軟指標變?yōu)橛踩蝿铡⒂仓笜恕^r場建立了黨委常委聯(lián)系點制度,機關也建立了科室與連隊掛鉤點制度,實行風險抵押獎罰辦法,把機關干部的工資與掛鉤連隊的經(jīng)濟效益掛在一起,為落實反腐倡廉各項任務起到了保證作用。
二、重視抓好廉潔自律工作,領導干部拒腐防變意識明顯增強
農場黨委、紀檢委堅持不懈地貫徹落實領導干部廉潔自律的各項規(guī)定和要求,在全場深入開展了黨性、黨風、黨紀教育,連續(xù)5年開展了家庭助廉教育活動和黨風廉政教育月活動,并利用各種典型案例進行警示教育。
l.加強了節(jié)日期間的監(jiān)督檢查。重申廉潔過年過節(jié)的有關規(guī)定,從而保證廉潔從政有關規(guī)定落到實處。
2.按照兵團、師紀檢委要求,對各單位、機關購買和使用小汽車的情況進行了清理登記,并認真檢查清理了團場、連隊干部集資購置大型農機具、承包土地的情況。同時,對農場各級領導干部的通訊費規(guī)定了限額,實行費用包干,超支自負。對公款吃喝、公務招待、公車私用等采取了有效的措施,使其得到了有效的遏制。
3.建立和完善了副連級以上領導干部廉政檔案。全場已建立領導干部廉政檔案108份,其中處級領導干部8份,科級領導干部41份、連級干部59份。
4.嚴格執(zhí)行黨內監(jiān)督五項制度和領導干部收入申報等三項規(guī)定。
5.農場紀檢委按照“征求意見、做好準備,學好文件、提高認識,對照檢查、廉潔自律,意見反饋、接受監(jiān)督”四個步驟,監(jiān)督基層各黨支部按時保質開好廉潔自律專題民主生活會,解決了一些比較突出的問題,并進行述職述廉和民主評議等。
三、加大群眾來信來訪落實力度,嚴肅查處違紀違法案件,教育挽救了一批干部
農場紀檢委始終按照“有案必查,有查必果,有果必處,有處必嚴”的要求,發(fā)現(xiàn)一起查處一起。5年來,在上級紀委的協(xié)助下共查處各類違紀違法案件7件,其中,受黨紀處分7人,受黨紀政紀雙重處分4人,追繳、沒收違紀款4.5萬元,挽回經(jīng)濟損失4.5萬元。在查辦案件工作中,注重發(fā)揮主渠道作用,細心聽取群眾反映,認真處理來信來訪,澄清了一些反映失實的問題;5年來,共受理群眾來信17件次,接待來訪群眾11人次,查處率100%。
四、認真開展糾風專項治理和執(zhí)法監(jiān)察工作,切實維護群眾利益,行業(yè)風氣逐漸好轉
農場糾風工作堅持“糾建并舉”的方針和“誰主管、誰負責”的原則,對重點行業(yè)和單位繼續(xù)實行糾風目標責任管理制度。每年同教育、農業(yè)、衛(wèi)生三個行業(yè)負責人簽訂了糾風目標責任書,狠抓專項治理工作的落實。開展教育亂收費執(zhí)法監(jiān)督工作成效顯著,促使中小學收費工作規(guī)范化、制度化;加大力度糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風,醫(yī)療器械和衛(wèi)生藥品集中采購工作得到穩(wěn)步推進;認真做好農業(yè)職工“減負”工作;“三公開”工作得到穩(wěn)步推進。通過加強監(jiān)督檢查,各單位都建立了公開欄,進一步規(guī)范了公開內容,提高了公開質量,全場“三公開”工作覆蓋面已達到100%。
五、堅持標本兼治,綜合治理,治本抓源頭工作不斷深入
一是著眼防范,強化黨風廉政教育。堅持把黨風廉政宣傳教育工作納入到三個文明考核之中。采取經(jīng)常性教育與集中教育相結合、正面教育與反面教育相結合、常規(guī)教育和特色教育相結合的形式,有效地增強了領導干部廉潔自律意識和廉潔從政的自覺性。5年來,在全場黨員干部中開展了讀廉政書、看廉政片、聽廉政課、寫廉政文、做廉政人的“五廉”教育活動,充分利用廣播、電視等宣傳媒介,播送稿件,播放反腐倡廉電教片。通過舉辦黑板報、征集廉政格言、黨紀政紀條規(guī)知識考試、知識競賽、知識競答、廉政教育專題黨課、召開反腐倡廉座談會、廉政事跡報告會、廉政宣誓、簽訂廉政承諾書、每周一提示活動、撰寫心得體會和理論文章、贈送廉政臺歷、反腐倡廉歌曲的傳唱、開展讀書思廉教育活動、誡勉談話等不同載體,推動反腐倡廉宣教工作不斷深入,“以廉為榮,以貪為恥”的觀念正逐步深入人心。