項目企劃方案匯總十篇

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦十篇項目企劃方案范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

本項目建設資本金主要來源和渠道有三個方面：

1、縣財政每年按照上級轉移財政來的資金總額15%左右進行縣級統籌，安排作項目建設資本金。預計1.5億元/年。三年建設期間累計投入4—4.5億元

2、縣城拓展區土地儲備后所取得的土地收益。按照每年出讓土地200畝計劃，均價60萬元/畝，共1.2億元/年。三年累計3.6億元作為償債基金來源。

3、計委向上級爭取重大基礎設施項目補助資金預計1億元。

二、借款額度和期限

1、借款額7億元

2、借款期限8年，其中建設期3年，償還貸款期限5年。

三、貸款抵押物

1、抵押物名稱：縣城拓展區6平方公里部分土地

2、抵押方式：包括縣城拓展區在內的縣城總規調整獲得批準后，由縣政府授權城市建設資產經營有限公司統一儲備，經過土地評估公司評估后，將該片土地的使用權定向掛牌給酉陽縣城市建設資產經營有限公司，作為酉陽縣城市建設資產經營有限公司的資本金，酉陽縣城市建設資產經營有限公司以此土地使用權作抵押擔保向金融機構借款。

四、償還貸款本金和利息資金來源及支付計劃安排

1、償還貸款本金和利息資金來源

（1）縣財政統籌資金

（2）經營拓展區土地使用權獲取的收益

（3）爭取上級部門的部分扶持資金

2、償還計劃初步安排

（1）借款利率設定為8%

（2）為便于計算簡捷，借款本金設定為2009年初一次性借入本金7億元，在項目建成后分5年等額償還，即每年償還本金額為1.4億元，假定年底一次性還本付息。

u2009——2011年建設期間，年支付利息額為5600萬元。三年共需要支付借款利息1.68億元。

v2012年開始償還首筆借款本金1.4億元，年末借款額余額為5.6億元。應支付利息5600萬元。

w2013年償還第二次借款本金1.4億元，年末借款額余額為4.2億元。應支付利息4480萬元。

x2014年償還第三次借款本金1.4億元，年末借款額余額為2.8億元。應支付利息3360萬元。

y2015年償還第四次借款本金1.4億元，年末借款額余額為1.4億元。應支付利息2240萬元。

z2016年償還第五次借款本金1.4億元，年末借款額余額為0。應支付利息1120萬元。

以上本金共7億元,8年利息總額為3.36億元（約占可研造價14.36億元的23.4%）。

五、保障措施：出具縣財政承諾和縣人大決議

為了達到金融機構對本項目放款的安全性指標和要求，建議縣財政和人大常委會作出書面承諾。

篇（2）

到目前為止，網站通過運行已取得良好的宣傳及應用效果的主要有以下幾大模塊：

（一）、旅游資源信息服務

·概況和旅游景點：對的地理位置、自然資源、民俗風情、人文景觀、民族節日等全面的介紹。

·旅游常識：介紹相關的法律法規、旅游投訴、國內外旅游常識。如：旅游管理條理、旅游用品的選擇、旅游保險、旅游中怎樣解決突發事件、如何選擇旅行社、旅游安全注意事項等。

·網上電子地圖：在網上提供全境矢量化電子地圖和在其基礎上的旅游資源和設施，方便用戶查詢定位旅游景點、賓館酒店等旅游資源和設施。

·自助旅游：用戶選擇旅游景點后，提供合理的旅游線路、行程安排、相關旅游設施介紹等信息。

·網上廣告：在網站上促銷廣告、介紹新的旅游線路和旅游熱點。

·交通信息：全面介紹各種交通設施和線路及交通信息（航班、火車、長途汽車時刻表）。

·購物指南：介紹的購物場及購物行情。

·旅游工具箱：天氣預報、旅游投訴電話公布、救援電話、本地公共設施等。

·旅游影集：各旅游景區、景點、酒店、賓館、旅游企業的圖片預覽。

（二）、電子政務

·旅游機構：對旅游局及各下屬旅游局（縣級）和企事業單位的介紹，包括旅游局簡介、機構設置、職能分工、服務電話等。

·政策和法規：公布國家和地方旅游的政策法規和政府公告。

·旅游投訴：受理網上旅游投訴案件，由市質量監督管理所處理并回復。

·網上公務：各種旅游行業培訓的網上報名及成績的查詢。

（三）、互動交流

·開通BBS版塊：增強網站與廣大使用者之間的交流。

通過以上各個版塊的宣傳和應用，有效的宣傳了的旅游資源；提升了旅游的知名度；切實的為各個旅游企業帶來利潤；加大了旅游局作為行業主管部門的工作力度。

但網站在運行中，設計中原有的“電子商務”這一功能始終無法很好的應用實施，主要有以下幾個原因：

首先，原有的電子商務設計方案即現在所運行的模式不能提供有效的旅游企業和網站的連接方案。旅游企業產品信息的是由網站工作人員，這就不能保證信息的及時性及可調性。而無法使客戶滿意。

其次，現在所運行的模式無法保證通過網站形成的交易信息的不可抵賴性，交易雙方都不通過受法律保護的CA認證。這就無法使產品供應商與客戶之間形成放心的交易。

第三，在沒有大量客戶的初期供應商不提供好的價格，而沒有好的價格就不能吸引游客產生大量的客戶群。由于網站現在沒有進行市場化運行，在沒有大量資金投入的情況下，網站現有的電子商務模式是很難解決的。

第四，缺乏營銷經費的問題。網站的運營、營銷經費是很高的，現處于公益性質下的旅游網站缺乏營銷經費，在當今旅游網站泛濫的網絡中很難脫穎而出。

第五，缺乏運營人力的問題。網站信息的采集、編輯、上傳、管理以及電子商務模塊中的信息、產品價格、產品預定的維護和操作是由旅游局網絡辦公室的工作人員完成，在編制有限的情況下，難于真正有效運營系統。按照網站目前的運行模式很難提供有效的服務。

第六，網站缺乏知名度的問題。由于網站沒有進行市場化操作及建設完成后宣傳資金的投入，而無法被大部分Internet的用戶所認知。這也就無法滿足產品供應商所要求的高點擊量和廣告效應，企業也就不愿意在網站上其產品信息。

基于以上幾個方面的因素，旅游網現有的“電子商務”模塊一直無法得到很好的應用。

二、系統拓展

為了進一步加強網站對外的宣傳力度，進一步開展我市旅游產業的電子商務，加強旅游主管部門的管理力度，增強與其它旅游目的地的交流，防止“閉門造車”的思想，我局擬定采用國際上旅游信息化最先進的旅游目的地網絡營銷管理系統（DestinationManagementSystems）簡稱DMS，對網站現有的模塊進行拓展改版。

1、旅游目的地管理系統的定義

DMS，是在旅游目的地主管機構領導下，以科學的發展觀為指導，為了全面整合目的地旅游相關信息、資源和旅游供應商，達到營銷目的地、為旅游者提供全面準確的信息服務、實現有效的電子商務服務等而設計的計算機體系。與其他旅游系統不同，DMS是以目的地為核心，全面地橫向整合目的地吃、住、行、游、購、娛的信息。在DMS基礎之上，旅游目的地主管機構可以進一步設計滿足目的地旅游信息化長期發展的信息規范和標準，最終形成旅游目的地信息管理體系（DMX），從而極大地促進目的地旅游業的發展。

2、DMS和一般旅游網站的區別

一般的旅游網站不考慮目的地信息化的全面發展，沒有提供企業系統和這些網站對接的有效辦法，也沒有提供和DMS整合一體的企業網絡營銷系統方案，因此這些旅游網站往往淪為信息孤島；而DMS把企業營銷系統和目的地網站的整合放在重要的位置，提供了有效的旅游企業網絡營銷解決方案和企業系統與DMS的對接辦法。

一般的旅游網站沒有考慮通過多種渠道立體營銷目的地旅游資源；而DMS僅僅把網站當作營銷渠道之一，同時通過各種其他方式（如短信、觸摸屏等）向旅游者宣傳營銷旅游。

一般的旅游網站只是通過網站被動提供旅游者信息，等待旅游者發現其網站；而DMS可以通過OTA等標準的網絡系統接口向其它網絡系統傳遞旅游信息，通過不同的系統主動向全世界的旅游者宣傳的旅游資源。例如：DMS通過OTA等標準向Internet上使用OTA等標準接口的網站提供的旅游相關的圖片、視頻和文字，幫助這些旅行社設計生動活潑的相關的線路，激發旅游者到來的旅游沖動。

一般的旅游網站沒有充分考慮為旅游企業服務；而DMS把為目的地的旅游企業和一切為目的地旅游做出貢獻的外地企業的服務看成是DMS成功之本。

一般的旅游網站不考慮行業管理；而DMS把服務和行業管理、行業規范結合起來，把DMS變成旅游局各部門有效的管理工具。

一般的旅游網站和DMS的運營模式往往不同，DMS不會和目的地其他旅游企業形成競爭，而是提供他們有效的工具，讓他們做得更好。

3、DMS的設計原則

DMS將本著“實踐是檢驗真理的唯一標準”的原則，以服務于旅游者、旅游企業和政府旅游主管部門為核心設計系統，使系統成為旅游者最佳信息中心、省市旅游企業的有效工具和政府服務于民的具體表現。同時系統將具備以下幾點：

實用性：實用性主要表現在兩個方面：1）解決企業和目的地政府網絡營銷難，銷售成本高的問題；2）解決旅游者不能有效查詢省市旅游全面信息和以最佳性價比購買旅游產品的問題。

先進性：先進性表現在：1）采用先進的互聯網商業模式，直銷旅游產品；2）采用先進的技術構架，保證系統內部和外部的可連接性和可擴展性。

適應性：系統的適應性指：1）采用適合旅游業特點和當前省市旅游業現狀的技術和商業模式；2）適應不斷發展的旅游信息化的需求。

深刻性：DMS將和旅游企業的宣傳營銷系統或網站相結合，將觸角深入到企業內部，使省市旅游局在為企業服務的同時能夠有效的實現行業管理和規范市場。

公平性：DMS將公平對待省市每一個合法經營的旅游企業，為他們提供有效的網絡宣傳、營銷和銷售工具。

關聯性：DMS和其它城市DMS有機結合，形成互為支持的整體架構。

可持續發展性：DMS將以科學的發展觀為基礎，在充分了解國內外旅游和技術發展的前提下，設計可持續發展的信息平臺。

4、系統達到的設計目標

商業目標：

滿足先進的DMS經營理念:DMS將參考國內外DMS的運營模式，采用最能滿足DMS、旅游者、旅游企業和當地政府需求的DMS模式和經營理念。

滿足旅游局通過電子手段向國內外客源地有效營銷省市的目的。同時為市旅游局提供一個通過服務實現行業管理的平臺。

DMS將滿足先進和切合中國國情的商業流程，把收益管理、國內外營銷渠道、電子商務和客戶關系管理等與企業內部系統有機地結合起來；

DMS建成后是一個標準化的開放系統:在技術上是一個開放的系統，一個開發的系統，同時也一定是標準化的系統。將遵循OTA、IFITT的國際旅游信息化規范開發系統，保證系統國際性的同時，也確保旅游企業可以方便地接入DMS；

先進的數據“物流”體系：DMS將采用“DistributedWebServices”，保證數據可以通過XML等形式有效地進行交換，提高系統的開放性；

DMS應成為省市最有效的旅游網絡營銷系統:DMS將通過多種渠道營銷省市旅游，特別是通過不同的外文渠道（外文網站和外文XML信息服務）、觸摸屏等營銷省市的旅游資源。DMS成為省市旅游最有效的網絡營銷渠道，加速拓展國外市場；

DMS將成為是最有效的網絡銷售渠道:如何最有效地通過網絡銷售以目的地為依托的旅游產品和服務是旅游界當前面隊的重要課題。DMS將以科學的發展觀為指導，與其它省份、地區DMS緊密合作，采用最先進的理念和技術，實現網站、手機預定等有效的立體網絡銷售。對于旅游者，DMS將是提供“最佳性價比”的銷售渠道之一。

技術目標：

可擴展性：DMS應滿足國際旅游相關標準，可以低成本地通過互聯網和XML接入其他滿足國際標準的系統，保證系統的開放性和可持續發展性；

經濟性：在滿足全省需求的前提下，盡可能地依托DMS，同時采取可以階段性投資的技術架構；

安全性：系統應包括：1）全面的權限管理；2）數據完整性管理；3）配合硬件防火墻等符合安全標準的網絡安全管理；

關聯性：DMS將在旅游行業標準的框架下建設，保證和DMS緊密相聯；

適應性：旅游行業業務流程復雜多變，旅游企業的信息化發展水平不一致。系統應該具有一定的適應性，保證可以吸納更多的供應商加入DMS平臺，同時保證DMS能夠與時俱進地發展；

可共享性：可以通過WebServices將旅游信息和其它網站或系統共享；

可查詢性：用戶可以對系統內各種數據進行全面有效的查詢；

界面友好:采用常規的、友好的界面設計,降低用戶的進入障礙。例如，文檔的查詢就可以采用和Google類似的界面設計。

操作目標：

數據的訪問：采用分頁、排序和表格統計等表現方法。

用戶和用戶權限管理：可以方便地管理不同種類的用戶。

系統監控和管理：提供必要手段對系統進行監控，保證系統24小時正常運營，如果遇到問題，能夠及時預警。

數據庫管理：可以方便地管理數據庫以及備份和恢復數據。

5、DMS的用戶

旅游者：瀏覽DMS的任何一個旅游者或潛在旅游者；

DMS會員：旅游者可以免費注冊成為DMS的會員，軟件將通過先進的技術讓會員享受更高質簡便的服務；

DMS旅游供應商：所有通過市旅游局審核通過的旅游供應商在簽署“DMS使用合同”后都可以成為DMS旅游供應商；

政府主管機構：旅游局的信息中心、市場處、行業管理部門等都將成為DMS的用戶，不同的部門具有不同的使用權限，從而方便管理機構與提供商之間的管理交流。

三、網站拓展后的運行

隨著網站模塊拓展后的正常運行，隨即會出現諸多問題，如：網站每年的運行費、設備的更新費、特約稿件的稿費、形象宣傳費都將出現，為了充分發揮旅游網這個有利平臺，把網上酒店預定、票務預定、旅游行程預定、旅游車輛預定等電子商務功能發揮出來，擬定將旅游網進行市場化運作，從而使得網站能夠在資金方面做到收支平衡并產生盈利效益。

網站DMS系統的贏利點包括：

旅游營銷服務費：DMS運營機構將面向全國和全世界營銷目的地旅游企業，并向企業收取適當的費用。同時，政府也會投資DMS，配合政府宣傳目的地；

旅游產品的網上預訂：DMS是單體賓館飯店等以目的地為依托的旅游企業最佳網絡營銷和銷售渠道。DMS運營公司可以銷售目的地旅游產品，如賓館飯店、旅游線路等，并收取適當平臺使用費。由于DMS商業模式是旅游供應商的工具，不是中間商，同時運營成本大大低于攜程之類的網上旅行社，DMS運營商可以采取收月費的辦法收取平臺使用費；

其他旅游相關廣告：DMS是目的地最重要、最全面、最權威和最公正的目的地信息系統，其廣告特別是旅游相關的廣告效力是極大的。隨著DMS的發展，其不僅服務于游客，而且將有效地服務目的地居民，這會進一步提高DMS的廣告效力；

ASP平臺使用費：DMS可向不同的供應商出租電子商務的平臺使用權，供應商可自己信息、產品價格和營銷材料等，通過DMS運營機構審查后；

信息服務費:DMS可以為經營省市旅游的旅游企業或企業網站提供信息環境，減少企業網站信息的維護并收取費用。臺灣旅游經營公司就是通過向臺灣旅行社提供大陸的旅游信息來盈利的；

篇（3）

中圖分類號： TE08 文獻標識碼： A

一、項目概述

本項目為供應學生宿舍洗浴熱水，設計日提供55℃熱水80噸，該項目采用太陽能板集熱配套燃氣爐熱交換系統補熱的組合設計，當太陽能熱量不足時，利用輔助能源燃氣補充熱能。

根據既有建筑的實際條件和熱水需求量，系統分為A座、B座2套系統，其中A座配置10噸儲熱水箱3只，日總供應熱水30噸，B座配置10噸儲熱水箱5只，日總供應熱水50噸，2套系統分別獨立運行，同時宿管辦公室配置遠程控制和報警裝置，可同時監視和控制A座、B座系統設備的運行情況；

二、控制策略（方案）

1、控制指導思想

為了優先使用清潔能源太陽能，系統在控制部分設計過程中應最大限度地優先使用太陽能，在滿足熱水需求的前提下，盡可能降低常規能源的消耗，達到最大化的節能，同時必須保證系統安全、可靠和實用。

根據以上指導思想，項目采用梯級逐次加熱方式，即在下午4點開始加熱第一個溫度不滿55度的水箱，如第一個水箱水溫達55度，逐個檢測后面水箱水溫判斷是否啟動輔助加熱，同時根據歷年的用水情況及時啟動或停止水箱數量來控制水量。分若干個水箱就是出于這樣的考慮，但水箱又不宜過多，否則增加設備成本。

2、系統運行模式（以A座為例）：

按常規太陽能系統設計，A座30噸水箱為一個加熱系統，太陽能首先對30噸水箱進行加熱，在設定時間內水溫達不到設定值時啟動輔助燃氣熱水爐對30噸水箱進行加熱至所需溫度，這樣的運行模式為，每天系統都要加熱30噸熱水，無論用完與否；

根據工程學院3#宿舍宿舍樓的使用熱水使用情況，A座最大用水量為30噸/日，實際用水量受天氣、氣溫影響波動較大，如常規系統設計，每天系統都加熱30噸熱水將會造成不小的能源浪費，因此，本項目中我們設計為3只10噸儲熱水箱逐個加熱模式：

首先，太陽能循環系統先對1號10噸水箱集中檢測加熱，當1號水箱溫度在下午4點（可設置）達到設定溫度55度時，不啟動輔助燃氣爐對1號水箱加熱；未達到設定溫度55度時，啟動輔助燃氣爐對1號水箱加熱至55度，然后依次對2號10噸水箱檢測加熱，對3號10噸水箱檢測加熱,；用水順序也為1號、2號、3號依次使用，這樣設計模式，在用水時間接點前系統盡量采用太陽能系統，確保太陽能系統的最大化利用。在連續陰雨天時，確保1號水箱熱水，在使用1號水箱時，系統同時對2號水箱進行加熱，在使用2號水箱時，同時對3號水箱加熱，這樣即可避免熱水用盡，又可滿足學生所需熱水。

同理，B座系統配置10噸水箱5只，總水箱為50噸，系統同樣采用逐個加熱水箱的模式。

三、系統經過優化設計的方案可有效的提高節能效果，與常規系統方案相比有以下優點：

1、有效利用太陽能，減少常規能源的使用：因系統對水箱進行逐個加熱，在陽光充足時，逐個加熱全部水箱水溫達到使用水溫；在陽光不足時，也可加熱部分水箱水溫達到使用水溫，避免因光照不足造成的整體水溫偏低的問題，在用水量不大的情況下，不啟動輔助燃氣爐也可滿足使用要求；在陰雨、無光照時，輔助燃氣爐在設定時間內同樣采取逐個加熱水箱的方式進行加熱，同時根據前一個水箱水量的使用情況來判斷加熱水量，從而有效降低燃氣的使用量，達節能目的；

2、可根據實際用水量調節加熱水量：因熱水使用量隨著天氣、氣溫變動而變化，系統的管理人員可根據實際情況人為的管理熱水的加熱量，即根據使用的情況和規律，開啟需要加熱的水箱數量；

3、系統水箱可單獨運行，利于設備的維保：因系統采用逐個獨立加熱水箱，在設備出現故障或者設備保養（特別是水箱的清洗等維保）時，可單獨關閉其中一只或多只水箱，進行相應的維保工作，系統供水功能而不受影響。

附圖:

系統運行原理及原理圖

1、溫差集熱循環：當集熱板溫度T1溫度高于水箱溫度T2（T2-1、T2-1）8度時即T1-T2≥8℃時，集熱水泵P1、換熱水泵P2同時啟動進行換熱，當T1-T2≤4℃時，集熱水泵P1、換熱水泵P2同時關閉停止換熱；

2、定時定溫輔助加熱：在設定時間內，系統檢查水箱溫度T2（T2-1、T2-2）低于55℃時，加熱水泵P3、燃氣爐啟動進行輔助加熱；

3、水箱逐次加熱切換：系統在每次啟動集熱、輔助加熱前自動逐次檢測水箱溫度，如檢測溫度低于55℃，按1號、2號、3號的順序打開相應的循環閥門對水箱進行逐個加熱，例：1號水箱溫度低于55℃，系統打開電動閥E1/1和E1/4對1號水箱加熱，當1號水箱溫度低于55℃時，系統關閉電動閥E1/1和E1/4，停止對1號水箱加熱，同時打開電動閥E2/1和E2/4，開始對2、3號水箱加熱

篇（4）

在我國經濟快速發展的過程中，只有電力建設工程快速、健康地發展，才能保證我國經濟快速發展。但在電力建設工程施工的過程中涉及多方面的內容，導致施工較為復雜。同時，在電力建設工程管理中，存在的一些質量問題。面對此種狀況，在促進電力建設工程發展的過程中，需要加強工程管理，促使電能質量滿足人們對電力的需求。

1 電力工程管理的重要性

在電力工程管理工作實施的過程中，施工企業與電力企業的利益同時都會受到影響，并會影響整個行業的可持續發展，影響社會經濟穩定發展。從電力工程管理現狀可看出，管理效果直接與工程建設質量相關。如果在電力工程管理的過程中沒有具備良好的管理，則不僅會影響施工周期，還會對人們的生命財產安全造成威脅。由此可見，電力工程管理具有非常重要的作用。

2 存在問題

2.1 缺乏完善的項目管理組織體系及管理制度

現階段、我國的電力行業高速發展，電力工程項目保持逐年增加的趨勢。在項目運行過程中，因電力工程項目的組織體系不完善，建設單位、施工單位的管理層管理能力不足，常使得整個項目業務流程存在較多的管理漏洞。部分工程由于缺乏完善的項目制度，導致項目施工行為出現偏差，難以及時處理不規范的行為，導致出現項目管理惡性循環后果。

2.2 相關的法律法規和安全保障體系不夠健全

目前，在電力工程項目管理領域，仍然缺乏一個全面，詳盡的實施準則。盡管有相關的法規和準則，但是很難嚴格按照這些準則執行，整個電力工程項目行業缺乏有效的約束，人為操控的現象較為嚴重。電力工程項目經常會出現安全事故，導致項目安全質量引起人們的高度重視，實質上是電力工程項目安全保障體系不夠健全、不夠完善的表現。

2.3 施工成本控制不合理

因政府投入資金較少，且電力企業自身在控制電力價格方面存在不足，一些企業因此而深陷危機，面臨破產的可能。一方面，工程項目管理工作者意識不強，不能很好的控制施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴重，在成本支出方面不及時，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價。

2.4 項目管理人員的綜合素質參差不齊

一些項目管理工作人員造價意識不強，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預算計劃來控制價格，沒有詳細的了解合同中的規定并嚴格遵守，導致訂貨沒有購買附屬設備，引起預算超支。一些管理人員在操作實踐與專業培訓上比較缺乏，沒有先進的管理技術作為支撐，管理工作的科學性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經驗也不了解相關的理論知識，在未經崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。

3 優化方案

3.1 完善制度

為全方位的管理工程安全施工，應實行安全生產責任制，明確負責人為項目經理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的具體情況為依據將權責制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責任，從而為生產的正常運作提供保障。在安全設施方面應加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風險防范也很重要，應對各類機制制度進行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

3.2 安全保障優化

安全保障的優化有助于全面的監控項目活動進程，當出現質量問題時能夠對問題產生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質量的持續改進具有促進作用。為了促使管理監督職能的全面發揮，應對項目管理模式進行創新，真正的實現工程項目時效性與安全性的增強。在操作中將監管職能真正的落實，規范各種不規范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發生，盡可能的減少不必要的損失。企業應積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業知識與應變能力進行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。

3.3 成本控制

將投入產出的分析確切的落實在項目施工的各環節中，對所有資源進行優化組合，從技術、經濟、組織多方面保證施工生產與成本核算的同步，實施責任成本管理和成本控制，從而實現成本目標和企業經濟效益的獲得。對施工現場的材料進行強化管理，保證資金流動的周轉。管理部門應以高效的管理和明確的政策對市場經營行為進行監督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進行強化控制，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進行，減少返工，避免質量問題的出現。對供料計劃進行科學調整，對材料的質量與數量嚴格把關，做好驗收工作，以實際情況對設計方案進行調整，在設計方案中積極應用先進技術手段和質優價廉的材料，控制工程造價。

3.4 人員培訓

電力工程質量受人員素質影響較大，因此，企業應重視對人員的培訓，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎。培訓活動應定期開展，培訓包含儀器設備的操作程序、工作原理、結構等內容，不斷的對人員的專業素質進行加強。管理者應努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業務水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質與高能力。

4 結語

電力工程項目管理較為復雜，要求管理者能夠與時俱進，不斷的對自身的管理思路進行完善與創新，對工程項目管理中的不足進行分析，制定對應的解決方案，規范管理行為，提高管理效率，促進預期目標的順利達成，保證工程運行正常。

參考文獻：

篇（5）

 內蒙古某高新技術工業園焦化廠煤氣資源回收利用工程項目發電方式解決方案

一、前言：

       由中國電機工程學會熱電專業委員會聯線，內蒙古某高新技術工業園為利用該區焦化廠煤氣資源，特咨詢我公司，現將技術解決方案承付。

    根據國務院國發（1996）36號文件《關于進一步開展資源綜合利用意見的通知》的規定（見附件），有關專家和業主意見，建議考慮采用燃氣輪機聯合循環或燃氣內燃機單喜歡兩種方式發電回收利用，具體方式建議在可行性研究工作中進一步論證選擇。

二、條件：

    內蒙古某高新技術工業園提供基本條件如下：

1、 海拔高度：1061M，平均溫度11.3℃，夏季最高溫度35℃，冬季最低溫度-30℃，相對濕度45%。

2、 煤氣：小時供應煤氣14000M3，煤氣低熱值4000kCal/M3，氣價0.25元/M3。

3、 煤氣成分：H2  59%，CO  7%， CH4  24.8%，CO2  2%，O  0.7%，N2  4.5%。單體S  <15mg/M3，灰份/焦油 <10mg/M3，H2S 15mg/M3，O2體積比 <1%，奈：冬季≤50mg/M3，夏季 ≤100mg/M3。

三、機組方案：

    根據本項目特定條件，建議采用美國索拉（SOLAR）透平公司大力神（Titan）130型燃氣輪機機組與余熱鍋爐和杭州汽輪機廠低壓或中壓蒸汽蒸汽輪機組成聯合循環發電系統。

 

 

    燃氣輪機：索拉透平公司大力神130燃氣輪機是一種能夠燃燒焦爐煤氣等低熱值燃氣的發電設備，具有結構堅固，運行可靠，效率高，維護率低等一系列優點。發電效率34%（ISO工況），設備大修周期為4萬小時（天然氣），在天津港保稅區擁有備品備件支援中心，同時儲備有一臺備用大力神機組，并在北京有多名售后服務支持人員。

    根據本項目的燃氣量，建議采用2臺T130燃氣輪機機組。

    余熱鍋爐：艦船工業總公司703所、杭州鍋爐廠和機械工業部成套所均能設計提供與之配套的余熱鍋爐。可以采用2套燃氣輪機各拖帶1臺余熱鍋爐，也可以共同推動1臺余熱鍋爐，這樣造價可以大幅度降低。

    余熱鍋爐生產的蒸汽可以采用35kg450℃中壓路線，也可以采用9kg280℃低壓路線。但低壓路線比較節省投資，同時可以在冬季直接供熱采暖。

    蒸汽輪機：由于本系統的蒸汽輪機屬于非標機組，需要專門訂購，目前國內杭州汽輪機公司可以根據西門子技術生產各種專用汽輪機。如果采用中壓路線，蒸汽輪機發電功率為7075kW，如果采用低壓路線發電功率為6478kW。

技術路線比較

項目

單位

中壓路線

低壓路線

燃氣輪機出力

kW

23706

23706

燃氣輪機排煙溫度

℃

492

492

余熱鍋爐蒸汽壓力

Bar

35

10

鍋爐蒸汽出口溫度

℃

450

280

蒸汽輪機蒸汽進口壓力

Bar

35

9

蒸汽輪機蒸汽進口溫度

℃

435

280

蒸汽流量

kg/h

33396

43210

蒸汽輪機發電汽耗

kg/kWh

4.72

6.67

蒸汽輪機發電量

kW

7075

6478

     采用低壓技術路線的綜合系統和化學水系統等都比較簡單，工程造價低廉，且冬季還可以作為熱電廠使用，如果從造價控制角度出發可以考慮該路線。四、設備利用時間：

    根據國務院（1995）36號文件規定，綜合利用電廠12MW以上機組參加調峰運行，出力不得低于85%。如果按照高峰100%，平峰85%，低估85%核算， 系統平均出力為90%。年利用時間接近8000小時，本方案按照7500小時評估。

設備利用率分析

項目

單位

數值

煤氣量

m3/h

14000

LHV

kCal/m3

4000

kJ/m3

16747.2

燃料熱值

GJ/h

234.46

GJ/d

5627.06

T130單機熱耗

GJ/h

129.54

T130雙機熱耗

GJ/h

259.08

篇（6）

一、活動主題

放飛青春共創未來

二、活動內容

1、省第四屆“十杰青年農民”頒獎大會；

2、省第七屆“鄉村青年文化節”開幕式；

3、云夢青年志愿者送法律、衛生、科技下鄉活動。

三、時間地點

12月4日上午，舉行青年志愿者送法律、衛生、科技下鄉活動，地點設在伍洛鎮集鎮；

12月4日下午，舉行“十杰青年農民”頒獎大會暨第七屆“鄉村青年文化節”開幕式，地點設在伍洛中學操場。

四、參加人員

1、省政府或省人大、省政協領導；

2、省委宣傳部、省科技廳、省財政廳、省水利廳、省農業廳、省林業廳、團省委等廳局領導；

3、省“十杰青年農民”及提名獎獲得者，相關市州團委領導；

4、武漢理工大學藝術團演員；

5、孝感市相關領導；

6、云夢縣相關領導；

7、中央、省、市新聞記者。

五、節目組成

1、武漢理工大學藝術團選送一部分節目；

2、縣內安排一部分節目。

六、組織機構

（一）領導小組

組長：李春元縣委副書記

副組長：何燕縣委常委、縣委宣傳部部長

成員：丁小炎縣委辦公室副主任

汪夢霞縣委宣傳部副部長、縣廣電局局長

黃喻縣委宣傳部副部長

周曉飛縣教育局局長

計金橋縣文體局局長

操焰平伍洛鎮黨委書記

毛寧波團縣委書記版權所有

張健林縣公安局副局長

領導小組下設辦公室，辦公室主任由毛寧波同志擔任。

（二）工作專班

1、頒獎大會專班：熊漢橋、金文華負責

職責：（1）頒獎大會的組織協調；

（2）領導講話、主持詞等相關文字材料的起草。

2、文藝演出專班：高玉倩、陳金祥、金文華負責

職責：（1）文藝演出的組織協調；

（2）演出舞臺搭建、背景安裝。

3、“三下鄉”專班：金文華負責

職責：（1）組織青年志愿者開展“三下鄉”活動。

4、環境布置專班：彭新明、葉意平負責

職責：（1）伍洛中學和伍洛集鎮的環境衛生整治；

（2）主會場和“三下鄉”場地的環境美化；

（3）現場觀眾的組織。

5、安全保衛專班：張健林、葉意平負責

職責：（1）保護來賓的安全，維護主會場現場秩序；

（2）疏導和停放活動地車輛，316國道路通指揮。

6、后勤接待專班：王翠娥負責

職責：（1）賓館環境布置；

（2）“十杰青年農民”的報到和住宿安排；

（3）來賓的飲食安排及車輛租賃調度。

7、新聞報道專班：李海清負責

職責：（1）負責組織新聞記者搞好活動的宣傳報道。

七、工作要求

篇（7）

對投資項目的前期策劃進行控制，確保項目投資策劃的成功。

2.適用范圍

適用于開發項目的投資決策。

3.職責

3.1企劃投資部負責投資項目前期策劃的歸口管理。編制《項目建議書》和組織編制《項目可行性研究報告》。

3.2相關部門參與《項目可行性研究報告》的編制。

3.3分管副總負責組織《項目建議書》評審和《項目可行性研究報告》的論證。

3.4總經理負責審批《項目建議書》和《項目可行性研究報告》。協調、處理投資前期策劃中出現的重大問題，作出決策。

4.程序活動

4.1投資決策流程圖。

4.2投資機會研究

4.2.1投資項目的信息來源

a、市場調研分析或業主要求；

b、企劃投資部的發展戰略研究結果；

c、競爭對手產品的啟示；

d、本公司人員的創意；

e、專家的建議等。

4.2.2投資項目市場調查

根據項目來源信息，企劃投資部組織相關人員進行投資項目市場調查。

4.2.3投資機會研究

根據市場調查結果，由分管副總經理組織企劃投資部和相關部門，召開項目投資機會研究會，進行投資項目初選。

4.3項目建議書。

4.3.1對投資機會研究初選的投資項目，由企劃投資部組織相關人員進行項目調研，編制《項目建議書》，作為立項申(來源：文秘站 ）請的依據

4.3.2《項目建議書》的主要內容包括：

a、項目內容、性質。包括地址、規模、規劃、功能市場定位、開始時機等；

b、項目規劃、目標設計及預期結果；

c、項目方案策劃包括項目開發建設方案和投資經營方案；

d、項目工作計劃；

e、其他與項目投資有關的問題和數據資料。

4.3.3《項目建議書》由分管副總組織相關部門評審，報總經理批準后正式立項。企劃投資部應保持項目建議書評審記錄。

4.4項目可行性研究

對總投資額100萬元以上的項目，應按以下程序進行項目可行性研究：

4.4.1成立項目可行性調研組

對需進行可行性研究論證的項目，由企劃投資部組織相關相關部門的專業技術人員，成立調研組進行項目可行性調研（或外委調研）。

4.4.2項目可行性調研

調查的內容應包括不可控因素與可控因素調查。

1）不可控因素調查又稱環境調查，包括：

a、政治法律環境調查；

b、經濟環境調查；

c、消費者狀況調查；

d、市場結構不可控因素調查包括競爭對手調查和同行業競爭產品調查。

2）可控因素調查，包括：

a、產品調查；

b、價格調查；

c、銷售渠道調查；

d、促銷調查；

4.4.3《項目可行性研究報告》

調研組在對項目全面、詳細的分析、研究和評價優選的基礎上，組織編寫《項目可行性研究報告》。項目可行性研究報告主要應包括如下內容：

a、總論，對投資項目總體狀況所進行的描述和說明；

b、環境條件和需求預測；

c、方案比較與選擇；

d、進度安排；

e、投資與成本費用估算；

f、投資計劃及籌資計劃；

g、經營收益估算；

h、經濟分析與財務評價；

i、敏感性分析與風險分析；

j、結論。

4.5項目可行性論證

4.5.1項目可行性研究報告編寫完成后，由分管副總組織相關人員進行評審，由企劃投資部按評審意見進行必要的修改、調整和補充，并做好《項目可行性論證記錄》，報總經理審批。

4.5.2必要時，由總經理主持項目可行性論證會，進行項目可行性論證。

4.5.3經總經理審批簽字的《項目可行性研究報告》，由企劃投資部報送政府行業主管部門和資金借貸金融機構進行審核和評價，經審核和評價以后的項目可行性研究報告，成為項目投資決策的重要依據。

4.6項目投資決策

依據《項目可行性研究報告》和其他資料，由總經理召開總經理辦公會。對項目的投資規模、投資方案和投資時機等進行決策拍板。并由總經理簽署《項目開發任務書》，交企劃投資部組織實施。

5、支持性文件

6記錄要求

a、《項目建議書評審記錄》

篇（8）

（1）界定問題——將問題界定得明確、淺顯而重要。

（2）搜集現成資料——從書報、企業資歷料、政府出版物等獲得。

（3）市場調查——直接向消費者、同業處調查。

（4）把資料整理成情報——將死資料他析為活情報。

（5）產生創意——有創意的點子是企劃要必備的要素。

（6）選擇可行的方案——并得到高階主管的信任與支持，和其他部門的全力配合。

（7）實施與檢討——將概念文字化，實施并檢討評估。

步驟1、界定問題

擬訂企劃案的第一個步驟就是界定問題。

界定問題的第一個方法是專注于重要的問題。

界定問題的第二個方法是細分問題。

界定問題的第三個方法是改變原來的問題。

界定問題的第四個方法是運用“為什么”的技巧。

步驟2、搜集現成資料

擬訂企劃案的第二個步驟就搜集資料。

五種資料來源

（一）書籍與報章雜志

（二）現成的企業內部資料

1、營業部門的客戶資料

2、制造部門的生產資料

3、其他部門的資料

（三）政府機構出版的有關統計資

步驟3、市場調查

當所搜集的現成資料不足，無法滿足需求時，就得依賴市場調查，以獲得所需之資料。

市場調查資料，顧各思義，就是直接向消費者、經銷商、競爭同業、原料供應廠商等調查得來的資料。最常用的市場調查方法有兩種，一種是詢問法，另一種是見察法。

詢問法

所謂詢問法，就是以發問的方式，向被訪問者問問題而獲得資料的方法。通常者得先擬妥問卷后再進行訪問。

（一）人員訪問法

利用受過訓練的訪員，向抽樣的被子訪者訪問，用面對面一問一答方式獲得資料。

（二）電話訪問法

先抽好樣本，再用電話訪問獲得資料。

（三）信函訪問法

擬妥問卷寄給樣本戶，請被訪者按題逐一回答后寄回。

觀察法

所謂觀察法，就是用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實，并記錄下來，以獲得資料的方法。

整理現成資料

現成資料可運用分析與綜合的方法來整理。

何謂分析與綜合呢？分析是“同中求異”，就是把別人看起來相同的事物說成不同或不相關；綜合是“異中求同”，就是把別人看起來不同的事物說成相同或相關。

步驟4、整理市場調查資料

由于訪員的疏失，市場調查所回收的閱卷中，很可能有錯誤，因此在整理分析之前，必須先審核以剔除問卷中的錯誤資料。接著，再進行劃記工作，然后再列表進行分析。

步驟5、產生創意

擬訂企劃案的第五個步驟就是產生創意。創意就是點子，創意是企劃必備的要素，任何企劃案若無創意，那就不是企劃案，而且計劃案了。

創意人六項特質

一般人總認為創意是天生的，其實不然，它是后天可培養的。

根椐美國最近一項研究顯示，創意人具備了下列六項的特質：

（一）智商方面（二）教育方面（三）專業技能方面（四）個性方面（五）童年方面（六）社會性方面

從以上的研究結果可知；創意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨立、懷疑、冒險的性格，他們必須養成從不同角度看問題的習慣，也必須反迷信、反傳統，并在本業執著努力，至少已經苦心鉆研10年了。

三個常見的概念

其實，具備上述條件的人太多了。由此可以證明，創意并非天生，而是后天可培養出來的。那么，要如何培養出創意呢？組合、改良以及新用途等三個概念，就是最常見培養創意的技巧。

（一）組合。組合，就是把舊產品加以新的組合的意思。

（二）改良。改良，就是把舊產品縮小、放大、改形狀或改變功能的意思。

（三）新用途。新用途，就是發現產品的新用途，或是改變產品的用途的意思。

當然，上述“組合”、“改良”以及“新用途”，只是最常見培養創意的技巧。有關其他培養創意的技巧。

（一）這個方案的確可行

每一個企劃案均受本身資源的限制，那些資源包括了人力、財力、時間等等。由于受限于資源，因此該企劃案是否“可行”就很重要了。一個偉大的創意若不可能實現，那么創意就成為空想了。

許多企劃人秉持“無中生有，天馬行空”的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個很好的創意。然而常因忽略了企業的有限資源，結果企劃案進行到一半，就發生后力不繼的現象，以至于功敗垂成，那是非常可惜的。

所以，在選擇方案時，“好”的創意固然重要，可是“可行”的創意卻更重要。切記！在務實的前提下，“可行的”創意往往比“最好的”創意還要好。

（二）高階主管的信任與支持

由于企部門是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執行到底，與主管的信任支持程度有很大的關系。

通常推行一個企劃案，需要投入的資金高達幾百萬，甚至幾千萬，而企劃案在推行之初，很可能看不出任何效果，這時倘若高階主管的意志不夠堅定，對企劃案的信心動搖，影響其對方案的支走投無路與信任程度的話，該企劃案恐怕逃夭折的命運了。

（三）其他部門的全力配合

要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門的全力配合也非常的重要。企劃翥和須留意其他部門的反應與排斥。

企劃部門擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細他工，倘若得不到各部門的參與、認同與支持，非但無法發團體作戰的效果，而且會使方案窒礙難行。

因此，在擬訂方案之前，必須與其他有關部門多溝、協調。最好的方法是，請各部門的主管共同參與擬訂企劃案，經過大家熱烈討論之后所得出來的企劃案，那就不是企劃部門的方案，而是大家所參與、認可的方案了。這么一來，必會得到各部門的全力配合，以收事半功倍之效。

總之，擬訂企劃案時，不但須說服高階主管，而且必須獲得人事、總務、業務、財務、生產等有關部門之認同首肯定，才能順利推展。

步驟6、實施與檢討

要擬訂企劃案，從界定問題開始，經過搜集現成資料、市場調查、把資料整理成情報、產生創意，一直到選擇可行的方案。前后共六個步驟，接下來，就得把你的概念文字化，也就是把構想寫成企劃案。

寫成企劃案之后，雖然撰擬企劃案的工作告一段落，但就企劃案而言，還有兩個后續動作，就是布局實施與檢討評估。

布局實施

寫妥可行的企劃案之后，接下來就是布局實施的階段。此一階段包括兩部分工作，一是模擬布局，一是分工實施。

（一）模擬布局

企劃必須根據已經擬妥的預算表與進度表，運用“圖象思考法”，模擬出企劃案的布局與進度。

所謂“圖象思考法“，就是運用人類圖象思考的本能，把未來可能的發展，一幕一幕仔細在腦海中呈現出來。

這時候，你的腦袋就像一部放映機，把企劃案的布局與進度，事先在腦中播放一次。借著“圖象思考法“，不但可以預測未來企劃案的過程與發展。亦可預測企劃案實施后的效果。

（二）分工實施

企劃人一方面把各部門的任務詳加分配，分頭實施；另一方面根據修正妥當的預算表與進度表，嚴密控制企劃案的預算與進度。

這時，整個企劃案才從“構思”落實到“動手”的階段。企劃案寫得再好，若執行不徹底，還是紙上談兵。企劃人應運用組織、協調與說服的功能，使各部門分工而又能合作，讓企業的整體戰力發揮得淋漓盡致，以達成企劃案的目標。

檢討評估

企劃案推行結束之后，必須做成效的檢討評估，以做為擬訂新企劃案的參考。

檢討評估的項目包括；

1、預算準確嗎？太多或太少？原因何在。

2、整個企劃是否按照預定的進度？是延后？還是超前呢？原因何在。

3、實際的成果與預測相符嗎？是否達成企劃的目標？

篇（9）

為什么需要穩定的供應商

這個乙方服務太多太差，這個乙方報價太高，這個乙方做項目不負責任，這個乙方出的方案沒有創意……作為甲方的我們，隨便―個點都是我們斃掉乙方的理由。所以在工作中，我們經常會看到這樣一種情況，每個乙方合作一次以后就。ver了，因為我們總想著，我們是花錢買你的服務，斃掉了你，還有千千萬萬的乙方等著接這個項目。然而現實卻是殘酷的，一個預算范圍內的項目，我們可能只能找到同等水平的乙方為我們服務。這就是所謂的一分價錢一分貨。

每做一票就換一個乙方，痛苦的不止是乙方，還有甲方。因為對于甲方來說，這意味著全部的事情又要重新開始了，比如如何讓乙方盡快了解公司文化、公司定位、公司視覺，甲方要評估乙方的報價是否合理，合同條款是否合理，項目負責人是不是靠譜？一些圖片和文字的介紹很難讓乙方徹底了解甲方的想法，所以很多時候第一次合作出的效果都不會驚艷。只有在一個個項目推進的過程中，乙方才會越來越了解甲方的預算狀況，甲方的做事風格，甲方的品牌風格。這種時候，乙方才能真正從甲方的角度出發去做方案。

共同進步比不斷尋找要好

哈佛幸福課中有一段關于如何找到最佳伴侶的闡釋。找到白馬王子的正確模式是花更多時間在培養一段關系上，而非不斷尋找下一個更好的。

甲方和乙方的P系也符合這樣一種邏輯，對于甲方來說，每個乙方都有天然缺陷，找到和自己最匹配的，做成供應商資源列表，對每個供應商進行評估。評估可以從以下三點進行

1、報價是否在自己預算范圍內。全世界都知道公關廣告公司奧美好，全中國都膜拜杜蕾斯的創意，但是試問你們的企劃預算可以持續支付這些優秀的乙方嗎？

2、項目負責人是否認真負責。除了拼創意，企劃工作也很拼細節。所以直接對接這個項目的負責人對這個項目的認真程度至關重要。

3、這家乙方公司所擅長的技能。每個人都有自己的優缺點，公司也不例外。比如一家做H5的游戲開發公司，擅長的是技術開發，弱的是設計，這時候如果覺得預算有限，一家設計技術都擅長的公司的報價超出了項目預算。那么自己在做這個項目的時候，適當投入自己的設計資源幫助項目推進，就可以完成自己的既定目標了。再比如，一家畫冊拍攝公司，擅長設計，攝影師弱，那么下次再拍攝的時候，可以要求換攝影師，保留他們擅長的設計為自己所用。這就是所謂的不斷磨合，打磨適合自己的服務供應商，最終節省雙方的時間和成本，以達到雙贏。

我們需要什么樣的服務供應商？

我結合自己的工作經驗，再談談作為零售企劃部，需要什么樣的服務供應商，以幫助我們更好地節省時間，做好企劃工作。

1、物料類。企劃宣傳類工作就離不開需要制作很多物料，門店宣傳畫面制作、門店宣傳冊、促銷品制作、促銷道具制作。這類的供應商統稱為物料類的，對于這類供應商，我最大的訴求是離自己公司所在地近，第二訴求是品質有保證的前提下成本低。因為大批量物料生產前，都需要有一個打樣的環節，然后看到實物以后還需要做修改，所以這類公司離自己公司近的好處是修改意見能夠迅速傳達并且改正以后送到你手里，這能為你后期工作的推進節省很多快遞在路途上奔波的時間。相信我，大部分項目緊的不僅是費用預算，還有時間排期。

2、廣告創意類。不得不說，廣告創意類的公司，在上海和北京是遍地開花的，資源多，人才也多。而在二三線城市想要找到一個好的廣告公司做創意方案就很難。這可能和廣告這個行業需要從業者的閱歷見識有很大的關系。在上海和北京有更多的機會看到各種不同的活動，從業者耳濡目染，就能冒出很多創意。所以如果要做這類方案的話，建議優先選擇北京和上海的公司資源，因為創意類工作對合作方最基本的要求就是要見多識廣，做出有趣好玩的活動來。

篇（10）

2、為公司及各部門的發展做出客觀、可行的企劃方案。收集市場信息，調查分析競爭對手的情況，為公司下一步發展提供市場信息支撐。

二、基本要求

1、總裁提出調研項目，在規定的時間提供可行報告或者項目計劃書

2、部門按季提出項目調研清單，供總裁選擇批準，對批準的項目進行可行性研究或項目計劃書，作為公司項目發展儲備

3、建立企業核心競爭力，建設具有核心競爭力的企業文化，配合公司發展戰略做好企劃。

4、了解同行業的發展狀況，并及時針對同行業的現狀進行量化分析并提交分析報告。

5、了解公司各部門的運作方式及特點，善于發現公司各部門存在的問題，并提出切實可行的解決方案。按年度為企業的中、長期發展做出前瞻性的方案。

三、組織結構

分兩個小組，部門經理負責，并完成公司下達的其它任務

1、市場小組，負責市場信息搜集，包括行業、競爭對手、政策環境、技術情報的收集整理，市場量化分析，定期提交分析報告

2、企劃管理小組，負責公司宣傳策劃、項目計劃書編制、管理建議等

四、管理報表

1、項目可行性調研申請書

2、項目可行性報告

3、項目計劃書

4、管理建議報告

5、市場分析報告

6、每月工作總結和計劃

五、注意點和措施

1、加強工作的計劃性，避免隨意性，行動之前必須方案了然于胸。

2、要有預算意識，預算不是預測，加強成本觀念，包括時間成本

3、所有管理活動一定要增加數據量化分析，一切以數據說話

4、項目可行性報告和計劃書，除做好市場營銷等分析外，一定要加強財務分析尤其是現金流的測試