建筑工程項目管理研究

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建筑工程項目管理研究:建筑工程項目管理中的成本控制

【摘要】建筑工程是現代化建設的重點施工項目之一，作為城市建設中最重要的一個環節，直接決定著國家的發展，是衡量工程質量的主要方式。隨著市場經濟的深入發展以及企業數量的增多，建筑工程之間的競爭愈加激烈，成本控制成為了強化項目管理，提高工程質量的主要方式。目前，我國建筑工程在項目的管理中還存在很多不足，成本控制不到位，缺乏制度體系做保障。針對這樣的現象，建筑工程管理必須落實好成本控制工作，促進企業更好的發展。

【關鍵詞】建筑工程項目管理；成本控制

1引言

進入21世紀以來，社會經濟迅猛發展，建筑行業作為基礎施工項目，隨著城市化進程的加速取得了巨大的突破。但是據調查顯示，由于工程企業的增多和原材料價格的提高，建筑工程如何兼顧質量和收益就成為了企業追求的目標。成本控制是一種管理模式，通過有效的管控，可以將建筑工程投資控制在合理的范圍內，降低整個投入的資金。當然，由于建筑工程項目涉及面廣，需要的材料繁雜，成本控制的難度非常大。本文就從建筑工程項目管理的現狀入手，對成本控制工作做一個分析，基于成本管理的實際和企業形象的提升確保成本合理控制，推動建筑行業穩定發展。

2建筑工程項目管理中成本控制的重要性

第一，有助于提高企業的管理能力。作為建筑工程項目管理中非常重要的一個環節，成本控制直接體現著管理的工作質量。落實好成本的控制，就必須制定健全的制度體系，提高生產的效率，從而強化建筑管理工作。其二，推動企業開展戰略成本控制。戰略成本是立足于管理的一項長遠利益，通過對成本的嚴格管控，有利于拉動企業與市場相連接，突出工程管理的核心，并逐漸擴大企業的市場份額，促進企業朝著戰略方向發展。第三，擴大企業的整體利潤。企業以盈利為目標，建筑工程項目多，涉及到的材料多樣，且生產的周期較長。要提高經驗利潤，就必須明確成本控制的重要性，以文件的形式做好評估，科學的開展預算，增強企業的實力。

3建筑工程項目管理中的成本控制

由于市場競爭的加劇，施工方對建筑項目的質量有了更嚴格的要求，工程不僅要做好施工，還要保證工期，以最小的成本投入獲得較高的利潤。但是，整個建筑工程施工還存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系統的條例，相關人員的能力和專業水平也有待提高。針對這樣的現象，建筑工程項目管理人員必須轉變思路，落實好成本控制。

3.1做好預算管理工作

預算是成本控制的基礎，要保證成本的合理性，就必須結合工程實際對建設問題做一個分析，對一切花銷做出精準預算，并對市場進行考察。在實際項目落實開展的時候，還要“貨比三家”，將成本控制在預算范圍之內，盡最大可能減小開支，降低成本投資。

3.2加強工程項目實施中成本控制

項目經理部要對工程項目成本實行全過程的控制。首先，在工程項目施工過程中，生產管理人員依據成本控制計劃下達施工任務單、各限額領料單。加強工程項目材料管理是工程項目成本控制的重要環節。所以必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收，以及實耗人工、實耗材料的數量核對，以保證施工任務單和限額領料單的結算資料絕對準確；其次，在項目施工過程中，必須注重質量成本的控制，質量成本包括控制成本與故障成本。

3.3提高建筑工程的施工技術

從另一個角度來說，施工技術的高低同樣可以影響成本數額，如果技術較好，就可以提高材料的施工使用效率，在項目管理過程中分配好相關人員的職責，從施工的質量、進度上對成本加以考量。與此同時，相關單位還要引入新的技術和設備，提高工程效率，保證項目按時完成。

3.4打造一支高素質的管理團隊

建筑工程項目管理中的成本控制工作，是一項專業技術，對管理者的能力、素質都有非常高的要求。因此，要推動企業管理能力的提升，就必須在企業選人的時候就考慮項目管理人員的素質情況，定期組織財務和管理部門進行集中學習和互相研討，落實好德育與工作作風的教育，并提高他們的綜合素養，開展有關成本預算的培訓活動，確保各個部門協調溝通，將成本控制在一個合理的范圍內。

4結語

綜上所述，建筑工程項目作為國家建設的基礎工作，要確保它得到長遠的發展，就必須立足實際，不斷減少資金投入，做好成本控制工作。具體而言，在施工中首先要做好預算，對每一筆開銷都進行衡量，施工中嚴格控制工程材料的使用，做好對項目成本的管理工作，筑工程的安全、質量問題要首先保證。同時，還要建立一支高素質的管理隊伍，推動企業更快發展。

作者:高學勤 單位:內蒙古巴彥淖爾市審計局

建筑工程項目管理研究:建筑工程項目管理法應用

摘要：

在建筑工程管理中應用項目管理法可以提高施工效率，實現對施工成本的控制，還可以確保工程質量達標。本文對項目管理法的應用展開了論述，主要談及管理法的內容和應用措施，希望給建筑企業一些借鑒。

關鍵詞：

項目管理法；建筑工程；管理

要想做好建筑工程管理工作，就必須意識到項目管理的重要作用。項目管理法應用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企業的管理水平，為建筑工程的質量起到保障效果。所以項目負責人必須掌握項目管理法，并學會在整個施工過程中靈活運用。

一、關于項目管理法的論述

項目管理法就是由項目經理擔任決策者和負責者，組織和管理施工過程，對施工人員進行合理的分配，竭盡全力加快工程進度，縮短工期，在規定時間內完成項目施工，同時要確保工程質量達到建筑標準[1]。項目管理法適用于整個建筑工程，但對于不同的工程，項目經理要學會根據工程特點做出合理預測，對工程進度、質量指標和成本控制進行指導，督促各個部門高效運作，提高施工效率和質量。項目管理法可以促進建筑工程有效運行，負責人也能對其進行科學的管理。

二、項目管理法的相關內容

項目負責人是項目管理的關鍵人物，也是工程的負責者和決策者，所以建筑企業需要謹慎任用。項目責任人除了需要具備超強的專業素養，也要掌握一定的法律知識，熟悉每一項施工過程，明白每項技術應如何操作，擁有豐富的時間經驗，還要具備管理和協調的能力[2]。因為項目施工是一項復雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項目負責人還應具備團隊合作意識。此外，時代正在飛速發展，建筑行業的技術也在不斷更新，項目負責人應樹立終身學習的理念，不斷更新自身的知識儲備，將新的技術及時應用到施工過程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費，節約施工成本。當世界正在不斷發展進步，項目負責人只有不斷學習才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項目開工之前，項目管理人需要預先制定好安全施工制度，并全程監督該項制度的實施。安全施工制度應體現出以人為本的理念，對容易出現安全事故的環節加強監督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對企業的所有員工進行安全教育培訓，將其納入考核標準，并建立獎懲制度加強教育，增強員工的安全工作意識，使他們深刻地認識到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質量，項目負責人還需以項目管理法為參考依據，建立建筑工程管理體系，提高企業的核心競爭力和員工的凝聚力，增強企業的管理水平，促進建筑企業的可持續發展[3]。

三、在建筑工程管理中應用項目管理法的措施

1.落實責任機制

為了確保項目管理法的作用能得到充分發揮，需要落實責任機制，將責任分配到具體負責人身上。項目負責人需要將與建筑工程相關的法律法規了解透徹，并對施工所需的各項技術進行了解。項目責任人一旦上任，就需要對整個工程負責，對整個工程項目進行全方位管理。除了選擇一位高素質的項目管理人以外，建筑企業還要成立一個綜合素質高的領導團隊，團隊成員需要具備良好的人際交往能力，并能協調處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團隊的質量，對項目負責人的責任進行明確規定，管理團隊監督責任的落實程度，確保項目責任人能認真完成本職工作[4]。

2.確保各機構正常運行

因為項目管理法的內容比較全面系統，涵蓋了很多方面，所以各部門之間需要加強合作，互相協調配合，使各個機構都能正常運行，主要可以從這幾方面入手：①制定管理機制。項目負責人要在工程施工之前，根據建筑工程的實際情況制定規章機制，整理信息后分配責任，完成組織管理任務；②做好機構正常運行工作。在組織機構成立以后，所有部門按照上級指示開展工作；③調整組織職能。項目管理機構的主要管理對象就是工程項目，所以項目管理的工作都是圍繞工程項目展開，管理機構的地位顯而易見。項目管理職能包括組織設計、勘測和運行等，如果要做好管理工作，就需要預先確定施工組織形式，以施工作業隊為先鋒，這樣可以實現兩極管理，加強對施工進度的控制。

3.加強工程監管力度

項目管理法的應用可以實現對成本、工程進展和施工質量的監管：①節約施工成本。為了實現成本控制，項目負責人應詳細了解工程總造價，然后對生產資料進行控制，將資源的作用發揮到最大，減少資源浪費以達到降低成本的目的，提高建筑企業的經濟效益。②控制工程進度。確保工程施工進展不會超出規定時間也是降低成本的一種方法。施工人員應嚴格按照設計好的圖紙施工，一旦發現問題要立刻解決，根據施工情況適當調整施工進度，對施工過程實行動態監管。③加強質量控制。施工質量是決定工程項目成敗的關鍵因素，會嚴重影響到施工單位的發展和前途。因此，建筑企業應加強對施工質量的控制，對施工人員進行素質培訓。同時，還應成立監管團隊，建立監管機制，對施工質量實行全程控制。

四、結語

工程管理必須依靠項目管理法來執行，在項目管理法的作用下，建筑項目可以實現安全可靠地竣工。在運用管理法的過程中，項目負責人應根據施工的具體情況，合理運用管理法，并進一步完善管理機制，在控制進度的同時把握好施工質量，達成企業效益和社會效益雙贏的局面。

作者：王行 單位：江蘇省南京工程高等職業學校

建筑工程項目管理研究:建筑工程項目管理系統研究

摘要：

建筑工程項目由于其工程流程復雜，且信息量大，加之處理方式也較為多樣化，所以也就為管理系統提出了更高要求，不但要對項目流程進行系統管理，還要加入用戶的權限管理以及文檔的審批與維護等功能。本文通過結合當今網絡技術與智能化信息技術，并結合當前我國工程實際情況進行研究，構建出建設工程項目的智能化管理系統。通過此系統實現工程的施工實際開展狀況和施工計劃的有機融合，并對施工設計方案的結果實現動態模擬，及時預判工程中存在的風險等功能，對于建筑工程的高效管理有著十分顯著的實踐意義。

關鍵詞：

建筑工程；項目管理；信息管理系統

0引言

建筑工程智能化管理系統是將現代科技手段與當代管理技術理念進行有機融合，通過網絡計算機技術、管理軟件等高科技手段實現的工程動態管理系統。例如可以通過智能項目管理系統，處理項目中的立項、實施以及材料的采購、財務結算和對工程施工進展進行實時監控管理等諸多管理工作。通過智能化管理系統可以使工程項目管理工作中的多項環節實現高效管理，對于建筑工程的優化開展有著積極意義。

1智能化工程項目管理系統的構建

當前國內外科研機構已經相應研發出多種工程管理系統，但大多僅應用于單機或者是局限于某一個工程項目，因此基于網絡信息技術的智能化工程項目管理系統應運而生，其主要的工作原理是通過計算機對各項信息進行采集處理，實現對整體工程的智能實時監控，使業主、監理以及施工單位可以通過統一平臺獲取管理信息，使原本復雜的項目管理工作變得快捷有序，從而提高工程的管理實效，增強企業競爭力。本文研究分析的管理系統，主要是以業主為工作核心，并與承包商、監理方相結合，構建出關于項目管理的系統。例如在工程進展中，業主可以通過此系統及時了解工程進度、資金流向等信息，這樣就可以更為順利地開展工程項目管理。設計原理主要采用數據庫應用程序，包含遠程監控系統、智能化仿真系統以及管理信息子程序所構成。系統工作原理主要是先進行信息采集，再將信息進行分析，之后傳送給接收服務器，最后通過網絡技術，上傳于數據庫中，供管理人員進行實時監控分析。

2智能化項目管理系統功能設計

本系統主要采用了B/S、C/S相結合，通過WEB和數據庫相連，并實現權限管理等智能化技術。

2.1智能化仿真系統

工程智能化仿真系統主要是通過智能可視化技術，并結合系統建模技術，將其應用在工程研究中，通過計算機圖形與圖像處理技術，將從工程中采集的實時數據通過圖像技術展現于屏幕之上?？偠灾褪峭ㄟ^計算機網絡與圖像技術將人們不能直接觀察的數據，轉換為直觀的視覺信息，管理人員便可通過這些信息，對項目的進展情況得到一定掌握，而一旦缺少這些信息的直接觀察，那么項目管理人員的工作效率將會大打折扣。本系統先是通過4D動態仿真以及三維漫游等技術，將工程整體設計成品效果先以三維技術展現出來，讓相關人員先對工程有個整體印象，施工過程中采用4D動態仿真技術，將施工的施工狀態與進度構建出來，使管理人員在無需深入工程實地的情況下，便可得知工程此時的進展狀況，從而可以更為直觀地掌握工程建設情況。

2.2遠程控制系統

工程項目的管理工作需要監督與控制相協調才能良好實現，因此本系統包含了對工程實時成本、進度以及質量等各個工程環節的實時控制。首先控制成本對于項目來說，是影響管理實效的重要因素之一，對于建設單位來說，成本主要包括從工程初期的投資意向直到工程的竣工驗收期間所有的有關支出。所以成本控制必須從策劃時期起就開始對工程實施投資監控，以此保證投資實效與控制能力。再由于工程中的每一項費用都是通過合同來表示，因此系統主要是根據合同的執行實際情況來核算成本的支持，并及時進行統計。同時為了更好地了解工程進展狀況，以便根據進展情況實時調控投資計劃，需要在此系統中加入圖片、視頻等方式使工程進度可視化，從而可以真實反映工程情況，幫助管理人員實施工程的控制和決策。此外為了方便管理人員的使用，在此模塊中也同樣加入智能化仿真可視系統，例如用橫道圖以及施工現場的全景圖作為主要表現形式，并分別設置全景系統與圖表系統。工程的施工質量是整個工程項目的重點，因此系統中必須加入對于質量的實時控制模塊。將質量作為控制目標，可以通過對施工過程的實時監控得以實現。在項目的施工過程中，最主要的管理重點即為監控，因此要將攝像照相設施和互聯網進行連接，可以將即時影像，第一時間傳送到管理辦公室中，之后上傳到網絡服務器中，供項目經理以及業主進行調取，可以使相關管理人員通過對現場狀況的了解掌握，并參照原計劃進行對比，衡量是否滿足預期目標。

2.3管理信息子系統

此系統中首先設置文檔管理模塊，此模塊用于將項目的活動周期中所產生的各種文檔進行存檔、備案，并提供檢索等信息功能，以此為工程項目管理提供信息上的便利。此外需設置范圍管理模塊，本模塊主要是以完成項目目標為主要目的。并且以此明確工程項目中的各方職責界限，以此確保管理工作的有效性與權威性。同時合同作為工程項目中重要的工作依據，必須在系統中設計合同管理模塊，通過此模塊使業主全面掌握合同中的各個原始信息、過程信息以及變更等情況，以此進行統一管理。另外采購工作也是工程項目中的一項重點任務環節，所以本系統中還加入了采購模塊，在此模塊中根據方案設計制訂科學合理的采購方案，并可以根據工程建設實際，及時對采購計劃進行調整，從而減少不必要的浪費。通過此種功能實時掌握當前材料庫存以及招投標文件、材料、成本分類等情況。工程項目必須要以安全施工為首要前提，因此本系統中還構建出了安全管理模塊，包括安全檢查、考核，并登記特殊作業的上崗資格，以此為實現企業工程項目的安全管理提供科學依據。最后要針對工程的收尾工作構建出收尾管理模塊，包括工程項目驗收移交、費用結算、項目設計以及項目評價和竣工圖等。

3結語

本文以工程項目管理的研究為出發點，并結合當今建筑工程管理系統的實際操作，以及工程項目的管理現狀進行研究分析。因為必須要在項目管理中及時反映出管理目標的真實狀況，同時工程項目又包含大量且復雜的信息數據，這也就大大增加了項目的管理難度，基于這些原因，本文分析了智能化的工程管理系統。而系統中還有許多料想不到的細節未曾列入其中，還需要相關人員在系統的實際操作中不斷探索分析，對其中存在的問題進行及時調整，從而更好地為工程建設項目管理提供幫助。

作者：韓朝霞 單位：甘肅建筑職業技術學院

建筑工程項目管理研究:建筑工程項目管理問題和對策

建筑業的迅速發展加劇了建筑行業之間的競爭，建筑企業工程項目的管理水平直接影響到建筑企業的市場競爭力。所以，要使建筑企業能夠在激烈的社會市場競爭中占據一席之地，就必須加強對建筑工程項目的管理與規劃。

1建筑工程項目管理的特點及內容

對建筑工程項目進行管理的目的就是要高效地實現項目規劃目標。這個過程的主要特點就是要采取有效的管理手段來對施工運行的各個要素進行優化配置與組合，利用先進的現代管理技術與管理手段來保證工程施工的均衡性與有效性，進而提升建筑工程企業的綜合效益。

2常見問題分析

雖然我國的建筑工程項目管理取得了較大的發展，在建筑工程施工的效率與安全質量方面也有了顯著的提升。但我們還要看到目前建筑工程項目管理中還存在一些常見問題。這些問題間接影響了建筑工程施工的效率及成本，也為建筑工程的質量與安全埋下了隱患。

2．1缺少法律的引導

目前我國的建筑工程相關管理人員對項目管理不夠重視，管理觀念淡薄，法律意識缺失，沒有充分意識到完善建筑工程項目管理對提升建筑工程質量與安全的重要性。在建筑工程項目的具體管理過程中，管理人員帶有重施工、輕管理的現象。在建筑行業的內部也還沒有形成健全的建筑工程管理組織機構，因而無法把管理的職責落實到位。建筑工程項目管理觀念的淡薄延伸出的一個重要問題就是管理人員缺乏必要的法律意識，或法制觀念不強。

2．2相關管理制度有待完善

目前，我國的建筑工程項目管理制度方面還存在許多不完善、不規范的方面，在實際管理過程中存在沒有嚴格按照相關規定來進行管理、管理松懈的現象。目前，我國建筑工程項目管理不規范主要集中在以下幾個方面:

(1)建筑工程的企業內部管理人員實際工作水平與工作能力參差不齊，導致對建筑工程項目的管理過程不平衡、不規范，沒有形成一個統一的標準。

(2)在實際的管理過程中，很多管理人員不能按照相關管理規定來嚴格執行管理要求，導致管理過程出現漏洞或失誤。

(3)一些建筑企業缺少專業性的管理人才，在建筑工程項目的相關管理上面，一般由其他工作人員來擔任，進而影響了對建筑工程項目的正常管理。

(4)缺乏完善的系統管理機制來引導管理人員進行科學規范的管理，針對一些極易發生的突發狀況也沒有建立相應的應急措施。管理制度的不完善也使得建筑工程項目的實際管理效果大打折扣，也間接影響了建筑工程施工效率及質量的提升。

2．3管理人員的專業素養較低

隨著人們越來越重視對生活環境舒適度的控制，人們對建筑的要求從美觀到實用都提出了新的要求。但目前的很多建筑工程項目管理人員的實際專業水平還比較低，有很多管理人員都沒有經過正規、系統的培訓。因而在實際建筑工程項目的實際管理過程中，缺乏相應的專業規范，這也是產生很多建筑工程不合格的原因。

3解決管理中常見問題的對策

3．1完善建筑工程項目制度管理體系

要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學的管理體制應把建筑企業的各種資源有效地整合到一起。進而達到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協調、相互促進的一個有機整體。完善建筑工程項目管理責任制，把每一個管理人員的工作職責落到實處。保證誰主管誰負責，從而提升建筑工程施工質量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發現問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。

3．2優化建筑工程項目施工的準備工作

在建筑工程項目的實際管理過程中，要做好完善、科學、合理的準備工作。在項目開始前，首先要做好相關準備工作。對建筑工程的各個項目過程進行相應的考核與管理，對項目實施的安全性、科學性以及可行性進行合理地模擬。在建筑工程項目管理工作開展之前，首先要具體劃分好各個工作人員的具體管理職責，樹立科學的管理理念。要制定完善的項目管理計劃來引導建筑工程施工安全高效地進行，保證各方面的資源能夠在建筑工程施工的過程中得到有效的補充。制定建筑工程項目管理計劃可以達到協調各方的作用，將各個部門有效地納入到建筑工程項目管理中去。

3．3加強對相關人員的職業技能培訓

建筑工程項目管理的有效性與安全性跟建筑工程的相關項目管理人員息息相關。為了強化建筑工程項目管理的質量，首先要建立一支專業性強、職業素養高的管理隊伍。建筑企業要定期對相關管理人員進行建筑工程項目管理培訓，進而提高建筑工程項目管理人員的綜合素質以及實際管理操作能力。只有具備相應的現代化管理技術水平的建筑工程項目管理人員，才能不斷優化建筑企業的資源配置，促使建筑企業能夠在日益激烈的社會競爭立于不敗之地。

4結語

建筑工程項目管理的質量關系到人們的生命安全，所以建筑企業的有關部門要對此引起重視。建筑企業的相關管理人員要強化建筑工程項目的安全管理工作，完善內部管理機制，提高安全法律意識，進而促進建筑施工的健康運行。

作者：冷俊平 單位：江蘇建達工程項目管理有限公司

建筑工程項目管理研究:建筑工程項目管理問題分析

1建筑工程項目管理的內容

建筑工程項目生命周期內的一切管理工作都稱作為項目管理內容。建筑工程項目管理內容可以根據不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標的角度以及項目階段的角度進行劃分。在實際中，一般都是從管理目標的角度進行劃分的。從管理的目標角度上來分，其建筑工程項目管理主要有:建筑工程質量管理、建筑工程進度管理、建筑工程協調管理、建筑工程費用管理。此外，在進行建筑工程項目管理時需要對建筑工程項目的定義、控制以及管理范圍進行管理。要規定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進行管理的，哪些工序是要一分再分進行特別細致的管理。合理地分解工程項目是項目范圍管理的核心，也是實現時間管理的基礎。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。建筑工程項目管理工作是從建筑施工企業在工程中標后開始，一直到工程竣工驗收并交付使用才結束。施工項目的管理隨著施工內容、施工進度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項目管理組織、進行工程規劃、工程建設實施、工程完工交付使用和管理總結與評價這幾步進行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項目目標的任務，各個階段的控制方法也不相同。

2建筑工程施工項目管理的運用

2．1建筑工程施工進度管理

進行建筑工程施工進度管理主要是為了節約時間和控制項目時間。其次，比較重要的一點就是項目的時間期限有嚴格要求。因此，進行建筑工程施工進度管理是施工項目管理中必不可少的。建筑工程施工進度管理主要是編制項目進度計劃和控制項目施工進度。建筑工程施工進度管理的方法比較多，其中主要以網絡計劃和橫道圖法技術為主。網絡計劃技術整個項目全貌就是通過相應的計算和網絡圖來反映的。相比于橫道圖，網絡圖具有以下幾個優點:網絡圖在計劃的執行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據具體的變化情況，迅速進行調整。在建筑工程的施工進度管理中，首先應該建立進度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效地對該工程進行有效的施工進度管理。在施工中，通過施工橫道圖對實際進度與計劃進度進行對比，分析偏差的原因，通過調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡進行調整，既優化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。

2.2建筑工程成本管理

建筑工程成本是一個無比復雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設過程比較復雜，內外聯系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設計總概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算。

2.3建筑工程項目的質量管理

質量管理是企業獲取利益和生存的保證。質量不僅指產品，也是質量管理體系進行的質量，還可以是某項工程過程或活動工作質量。人們對建筑產品的質量要求隨著我國建筑產品的質量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質量是質量管理的目標。其主要任務有:質量計劃的制定;開展質量控制和質量保證活動。作為中小建筑施工企業尤其應加強質量管理，這樣就能保證項目的結果，滿足用戶需求，并達到質量要求。

2.4建筑工程安全管理

建筑工程建設任務重、技術新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴格貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在進行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫徹執行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面:①加強安全生產教育，提高安全生產意識。②安全責任到人。建立安全生產保障體系，實行安全崗位責任制，做到獎罰分明。③針對各類工作特點，制訂各類工作安全操作規程和安全措施。

3結語

影響建筑工程的項目因素很多，需要從各個方面進行把握。建筑工程的項目管理包含的內容比較多，如施工進度、成本、質量以及安全管理。其中每一個目標管理都需要科學合理地進行控制，不能有任何一點的馬虎。如果其中一個環節出錯，就可能導致整個工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項目管理，就需要做好每一個目標管理。

作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司