公路工程項目管理問題及對策

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1導言

在我國城市交通中人車擁擠是讓人非常頭疼的一個問題，為了解決這種狀況，使居民的精神壓力減輕，保證人們的基本生活，就需要將公路工程建設處理好。這需要我們將在公路施工項目中出現的許多問題都控制好，盡量防止問題的發生，這樣也會節省大量的人力、物力、財力。

2工程監理與工程項目管理在公路工程建設現場施工中的作用

施工人員的主要施工活動位置是公路工程建設的現場，現場管理和工程項目管理水平如何和施工成本多少、工程的質量好壞、施工速度緊密相聯。在許多的生產實踐中可以看出：公路工程施工單位為了將施工技術和施工管理水平提升，獲取最高的經濟利益，就要對監督和管理工程項目進行高度重視。在公路工程建設現場有許多不同工種同時施工建設，為了減少安全事故發生，就要加大監督和管理工程項目的力度。

3公路工程施工項目管理簡單論述

在一定的時間內和特定的臨時組織運行制度下，運用有關資料，采用一些方法對已經制定的目標進行有利的規劃、組織和把控的管理方法就是施工項目管理。公路工程施工項目管理具備復雜、多變的特征。復雜性主要表現在對工程的管理、設計及工程的質量方面。多變性指受氣候、環境等因素的影響，使工程發生改變。

4目前公路工程項目管理中存在哪些問題

4.1項目進度管理中存在什么問題

（1）在整個公路工程施工過程中，施工工序是非常重要的，但是在施工過程中經常有報告晚于開工的情況發生。這種前后顛倒的現象其實已經嚴重違反了合理的制度管理，使整個公路工程項目推遲。（2）在公路進度管理中的問題有規劃不合適，缺少可操作性的情況出現。例如：許多企業都沒有制定并撐握好工程進度。規劃不夠全面不能夠很好的把控好作業速度，從而耽誤了工程進度；相反計劃太過詳細，也會對作業的速度造成一定的影響，也使工作人員很難承受，從而不能使進度管理合理化。

4.2公路工程造價管理中的問題

在進行投標、招標時之所以會出現紕漏，是因為我國的法律法規不能很大限度的制約建筑行業，從而不能依據市場狀況進行很好的調控所造成的。例如：有的中標企業，一味的使原材料的成本加大，嚴重影響了最后的結算。而且，承建方還會提出不符合實際的工程量清單報價。在造價管理中也存在很大的問題：國家不能對造價師在設計初期的造價進行很好的管控，工程價值也沒有完全體現出來，而且也沒將經濟和技術合并在一起，導致設計初期和投資控制不能緊緊聯系在一起，在管理造價和設計人員上都有很大的欠缺。施工合同的缺點主要體現在有的是通過行政部門進行招標，有的是違反規定轉分包，這樣導致許多資金在投標時大大地浪費掉。

4.3安全管理方面有哪些問題

正所謂人命關天，就是指在各個行業，人的生命都是至關重要的，在公路工程項目管理中更應刻是這樣。在現在我國的公路項目建設中，最難管控的就是場地的安全和施工的技術。有些人制定假的安全資料。有些人在施工中，安裝、拆除模板，搭腳手架時缺乏安全意識。

4.4公路工程合同管理中有哪些問題

要執行已經簽訂的施工合同，但是絕大多數發包人卻將合同更改，并將驗收標準和單價進行變動，使施工項目變得很困難。由于在現在的合同管理中行政部門也參與其中，他們都對專業知識不是很清楚，這樣在賠償中就會遇到許多問題，大大增加了合同管理的難度。公路工程合同管理中一般有三種問題容易出現：一、最后幾年，在建筑施工合同方面的案例越來越多，是由簽訂的合同中存在法律上的缺口所造成的。二、合同具有雙面性，書面合同和口頭合同之間存在很大差異，缺少格式運用，內容也沒有對應該提出的要求進行詳細記錄。三、合同的專業的管理人員非常少。

5公路工程管理問題的優化措施

5.1加強管理人員的專業素質

在建設公路工程時，要對許多基礎問題進行處理，要根據國家制度，專門崗位要有專業人員。要將自身的業務知識提高，從而進一步提升專業素質。為了順應時代的發展，沉穩的解決問題，需要所有技術人員跟上時代的腳步，掌握合理方法。

5.2管理人員的作用

管理人員是整個項目和整個團隊的中堅力量。因此管理人員必須進行專業技術方面的考試才能上崗，上崗后為了技能提升也要進行定期的培訓，此外，為了促進工作人員的工作熱度，可以運用獎罰考核制度，避免有人渾水摸魚。正所謂：三個和尚沒水吃。在公路工程中不需要許多管理人員。但是也要把握好度，杜絕將權利集中在少數人手中。為了使工程質量過關，需要項目管理人員具有高度的責任心、自檢和反應能力。

5.3管理自身要和時代同步

項目流動管理的主要要素是項目開始所需要的材料要求、項目的進展情況、圖表、工程數據等。它包括了工程質量的根本內容，是以后評估工程質量的根本。所以，公路施工作業要與時俱進，為了企業不斷發展壯大，要積極使用信息化管理方式。為了建立對整個企業綜合管理制定標準，需要將施工規劃、項目進度、技術的運用情況等按時詳細記載下來，和同行之間溝通學習，從而揚長避短，強大自己。

5.4施工過程中有哪些細節

在公路工程項目管理中，為了使工作中不出現任何的紕漏，就要在前期規劃、設計方案、管理制度等各個細節處理妥當。要高度提高管理人員的專業素養，從而使他們在工程質量中起到好的作用，給其他的工作人員帶來好的影響。在整個過程中，要事非分明，不會將工程質量做為一種處理人際關系的手段。不可以忽略整個過程中的各個節段。比如在對施工人員進行管理時，就會有很大的困難。為了避免有煩瑣的事情發生，要建立一套全面的規章制度來對所有人進行管控。安全問題在所有問題中點舉足輕重的地位，在公路工程施工過程中，安全問題的發生與機械設備的安裝使用、工業和民用建筑有很大關系，涵蓋范圍非常廣泛，為了防止安全問題在管理上出現失誤，因此要高度注重施工的安全管理。為了不使企業收益受到影響，從而使每個人的經濟效益受到損害，就要加大對材料的管理，杜絕浪費的現象發生。在整個施工過程中，也要加大對用料設備的管理，例如：施工過程中產生的設備噪音不能夠及時處理，機電設備的不匹配，在施工過程中有一些老的技術工人總是按照自己的意愿走，不按規定正規操作，從而導致施工后期出現許多問題，但是又找不到問題的根本所在。如果不嚴格操控施工結尾工作，從而牽扯到前期的各項工作，進而就會對最終驗收產生影響。

5.5完善施工信息系統管理

項目施工中主要對工程數據、圖表、項目進度、材料標準等進行適時調整管理。建設工程文件體現了工程和工作質量的基本狀況，為以后評估工程質量奠定基礎。隨著信息技術的不斷發展，企業平時的施工作業就當運用信息化管理，使企業本身的技術和設備與時俱進，從而不斷促進企業發展。詳細記載好施工中技術的使用情況、項目的進展情況、施工方案等，和同行之間相互溝通，不但能夠得到更好的技術支持將工程質量提高，還能夠進一步增強企業綜合管理制度，從而使整個建筑工程更加完美。

6結束語

公路工程項目包括了微觀管理和宏觀調控等許多方面，是一個非常全面的管理項目。為了使整個公路工程更加科學合理規范化，就要在整個項目管理中對其本內容把握好。

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作者:高文件 單位:安徽省蕭縣交通運輸局縣鄉公路管理所