施工企業財務管理問題及對策

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當前，我國施工企業財務管理現狀令人堪憂，企業管理者資金管理意識不高，造成企業財務管理頻繁出現問題，這大大影響著企業的健康發展。在企業運作中，每一環節都需要投入財力，施工企業可以籌集資金的途徑并不多，而解決好財務問題是施工企業發展的根本。

一、施工企業財務管理的重要性

（一）有助于降低企業發展成本，提高資金利用率

財務管理就是需要合理、高效地利用資金，避免閑置資源設備，防止材料浪費，加快速度周轉資金，并在施工中最大程度上減少能源資源消耗，提高勞動生產效率，節約支出的費用，減少成本，從而提高資源使用率。對于企業而言，增加利潤是主要目的，也是推動社會經濟發展的根本。不管在怎樣的狀況下，減少成本都能夠提高企業的經濟利潤。成本控制作為企業在競爭激烈市場站穩腳跟的關鍵保障。在經營中會面臨著來自各方面的不利因素，企業想要抵抗住這些不利因素，最需要做好減少成本以及提高產品質量工作。其中，減少成本費用是最為關鍵的，成本的降低不但可以加強企業發展能力，還能夠讓企業面臨發展困境時從困境中解脫出來。成本降低后，才有更好的價值質量，才能夠有資本加強員工薪資待遇水平。控制成本有利于企業的可持續發展，將成本控制作為一項重要工作，才有能力發展得更好。成本減少了，才能夠更好地提高市場經濟發展能力，尋求新的發展目標。大多數企業陷入困境其主要原因是成本控制中盲目、過度的發展，一味地創新產品，卻忽視了對產品市場的考察，企業對抗能力不高，很快就走向滅亡了。

（二）有利于合理分配貨幣收入，協調各方主體利益

貨幣收入通常指的是產品銷售以及提供勞務獲得的經濟效益。財務管理與控制有利于對貨幣收入正確、合理地分配。認真、嚴格地執行我國財務管理制度，有利于遵循國家規定的開支標準，準確計算經濟成本；不能人為地、一味地提高成本，有助于按照國家規定的分配利潤制度來分配好利潤，遵循規定上繳稅金。加強財務控制與財務管理能夠及時發現稅收不合理、不合法的收入與支出，嚴格按照我國各大財經制度與財經法規，準確、及時地做好各項計劃。

二、施工企業財務管理現狀

（一）缺乏高度重視財務管理，財務管理意識不高

對于施工企業的日常管理而言，財務管理是其工作重點，但很多施工企業并沒有真正意識到在工程項目施工中財務管理發揮的作用，缺乏對財務管理的科學認識，也沒有采用具體的措施來加大力度建設財務管理。在此基礎上，建設施工企業財務管理程序復雜，牽涉到工程項目很多內容，很多施工企業缺乏高度重視以及關注財務管理，進而為施工企業帶來了巨大的經濟損失。

（二）財務管理機制不完善，財務工作人員水平低

很多施工企業缺乏建立完善、有效的財務制度，也對財務人員權責關系沒有明確規定，缺少培訓與指導財務工作人員，不同程度上導致企業財務管理工作處于無序狀態中。很多施工企業在建設財務管理中，缺乏可操作性，影響著順利進行工程施工項目。同時，很多施工企業過度重視考慮施工成本，忽視了管理和控制資產，毫不關心施工企業的成本預算。

（三）財務管理方法過于落后，難以控制好施工成本

在施工企業中廣泛存在著生產周期長、資金流動速度快等問題，很大程度上為財務管理工作帶來了諸多難度。施工企業財務管理方法過于滯后，缺乏完善、科學的管理方法，從而難以控制好施工企業生產經營成本。并且很多施工企業因為難以合理控制施工成本，造成不得不浪費了很多成本費用，嚴重影響了施工企業的經濟收入。

（四）資金調整與控制管理水平不高，企業難以有效周轉資金

資金作為施工企業生存與發展的根本，施工企業想要高效地運作就需要資金的正常運作。若施工企業難以對資金有效周轉，就會大大影響著施工企業的發展，也難以有效進行各項生產經營活動。施工企業也就會面臨著嚴重的債務債權情況，如果難以及時清理，就會造成在結算工程項目中狀況混亂，從而難以對企業財務真實情況全面反映出來。

（五）財務管理范圍有限，企業輕視財務管理

財務管理作為一項牽涉范圍廣、制約性很強的工程，其是以價值形態來綜合性管理資金運作計劃與決策，是企業管理中一項重要內容。但結合當前實際情況來講，財務管理中注重使用價值，輕視價值的綜合管理；注重企業成本管理，輕視成本控制；注重當期經濟效益，輕視風險的控制；注重事后分析，輕視事前的積極預防，這就為企業財務管理毫無頭緒帶來了諸多隱患和問題。

三、現階段施工企業加強財務管理的措施

（一）注重與銀行加大合作力度，擴展企業資金來源渠道

施工企業要注重自身建設，注重與銀行進行合作。結合經濟運行機制而言，隱患作為企業經濟可持續發展的后備，企業要想減少資本成本，并提高經濟效益，就需要對自身資金進行調整，并獲取銀行財力上的支持。所以，樹立起良好的企業信譽，與銀行積極合作，并建立長久的合作關系，這對企業取得更好的發展尤為關鍵。

（二）發揮財務管理作用，加強企業財務管理水平

對于企業資金運動整個過程來講，財務管理是其決策以及控制的一項管理活動。在企業管理中，財務管理應該貫穿于始終，不但是企業財務管理的切入點，也是控制企業運行的著力點。財務管理作為企業管理中一項重要內容，其目標需要與企業發展目標相符，而這一點就需要企業各級領導樹立起現代化財務管理理念，并在企業各項工作中貫穿這一理念，以點帶面，構建健全的財務管理體系，并對企業財務管理水平逐步創新與提高。

（三）構建完善的財務管理制度，全面加強財務管理水平

財務管理作為企業管理中重要一部分，始終是我國企業管理中一項最需要提高的環節，施工企業想要在競爭激烈的市場中脫穎而出，勢必要注重財務管理工作的進行，在企業組織管理各個層次中融入財務管理，覆蓋企業各大環節，構建起全方位、多層次的財務監督管理體系，既需要對財務管理理念積極創新，也需要充分利用現代化管理手段，對企業滯后的、傳統的業務流程進行改造，以企業成本為主，全方面加強企業財務管理水平，為企業更好地參與市場競爭打下堅實的管理基礎。另外，施工企業還需要建立完善的獎懲制度，對于在財務管理工作中表現優異的員工，及時給予獎勵，獎勵形式包括物質與精神獎勵，以物質獎勵為主，從而提高財務人員工作的積極性；反之，對于在工作中多次犯錯誤的員工，應及時給予處罰，情況嚴重者給予開除處分，從整體上營造良好、和諧的企業氛圍，為財務人員在企業中發展和進步而做好各方面工作。

（四）注重管理財務資金，規范企業運作行為

施工企業內部各大單位要結合施工計劃，以量入為出的管理原則，對年度收入資金計劃合理、科學的編制。結合企業發展實際情況，施工企業應建立起結算資金中心，加強統一管理資金。這樣，既能夠加強利用企業內部資金效果，也能夠避免出現資金閑置。在此基礎上，還能夠對企業內部各大單位經營運用高效監控，特別是資金運作，保證了規范其經營行為。另外，還需要構建完善的措施，及時清理老賬與呆賬，防止出現新的呆壞賬，確保資金的安全利用，從整體上加強使用資金的效率。

四、結語

綜上所述，施工企業的發展可以推動我國社會經濟的發展，從整體上加強我國綜合國力。對于施工企業發展來講，財務部門作為其核心部門，施工企業需要為財務部門投入更多的財力、物力以及人力資源。但當前企業財務部門實際發展中頻繁出現問題。對此，施工企業應提高財務管理意識，健全內部財務機制，加強監督財務部門，打造一支水平高、素養高的財務隊伍，為推動施工企業的穩定有序發展奠定堅實基礎。

作者:鄭海文