時間:2022-11-06 09:50:04
序論:好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程,我們為您推薦一篇財務會計向管理會計的轉型范例,希望它們能助您一臂之力,提升您的閱讀品質,帶來更深刻的閱讀感受。
近年來,我國的財務管理逐步與國際接軌,尤其在財務會計領域已基本與國際會計準則趨同,但是在財務管理應用領域,我國企業仍以財務會計為主,管理會計雖然得到了不同程度的發展,但離國際先進水平的差距還比較大,管理會計的應用還有待提高。但隨著我國經濟的轉型升級以及人工智能的出現,財務管理也要順應時代要求進行轉型升級,所以本文重點討論在人工智能時代財務會計向管理會計的轉型。
1人工智能對會計職能的影響
人工智能(Arti?cialIntelligence),英文縮寫為AI,它是研究、開發用于模擬、延伸和擴展人的智能的理論、方法、技術及應用系統的一門新的技術科學。2017年5月28日,四大國際會計師事務所之一德勤會計事務所推出德勤財務機器人,標志著財務人工智能時代已經來臨。會計的基本職能包括核算和監督,核算職能對企業各項經濟活動的確認、計量、記錄與報告由于操作的標準化和規范化,財務邏輯性強,財務信息化和自動化程度較高,在人工智能時代財務核算的大部分工作都可以通過財務智能化解決;由于ERP系統的普及應用,企業會計監督工作也基本實現了財務業務與控制一體化管理。會計職能除了基本職能外,還有預測經濟前景、參與經濟決策、評價經濟業績等拓展職能,這些職能很難由原來的ERP系統來處理,基本上還是要靠人腦來解決,但在人工智能時代,依靠大數據強大的分析功能,利用AI技術的機器學習算法和自然語言工具,會計的分析、預測、決策及評價職能也可以大部分實現自動化操作。總之,在人工智能時代,大數據和AI技術的應用,會計的大部分職能可以實現財務智能化和機器自動化應用,減少人工成本,提高工作效率,促使財務會計向管理會計轉型,提高企業的財務管理水平。
2人工智能時代財務會計向管理會計轉型的驅動因素
2.1傳統的財務會計無法滿足人工智能時代企業發展的要求
在這個信息爆炸的時代,信息瞬息萬變,企業管理要求財務管理提供的數據必須及時準確,數據的時效性對企業管理就變得非常重要,但財務會計通常按月、季、年提供財務報告,最快也要按月提供財務報告信息,這些數據通常至少是一個月之前的數據,這些數據很多已經與實際情況大相徑庭,這些歷史數據已不能反應企業的真實情況,所以,傳統的財務會計提供的財務信息已不能滿足現代企業管理的需要。近年來,隨著計算機技術的不斷發展,人工智能技術的應用將逐步實現財務智能化,由于財務會計的標準化和規范化,財務會計的工作基本上可由人工智能取代,人工智能可以做到隨時隨地處理數據,這樣財務數據可以做到現在企業管理要求的及時性。所以人工智能時代,財務會計的工作將逐步被人工智能取代。其次,財務會計提供的數據信息反映的企業歷史數據,但現代企業管理則更多需要通過分析現有及時數據來預測和籌劃未來,企業需要的數據更多的是為了分析和決策管理,所以財務會計提供的財務信息不能滿足現代企業的管理需求。
2.2管理會計思維更適合財務智能化管理的要求
管理會計,又稱“分析報告會計”,與財務會計并列,著重為企業進行最優決策,改善經營管理,提高經濟效益服務的一個企業會計分支,它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要,記錄和分析經濟業務,“捕捉”和呈報管理信息,并直接參與決策控制過程。現代管理會計的職能是解析過去、控制現在、籌劃未來,企業實施管理會計的主要目的是為企業管理者進行管理和決策提供財務信息,簡單說管理會計的目的是為了管理,企業的管理會計人員能夠參與企業的經營管理,進而提高企業的經濟效益及競爭力。管理會計的主要工作職能包括分析、預測、決策、預算、控制和評價,這些職能剛好與財務智能化相契合,因為人工智能具有深度學習和智能推理方面的優勢,人工智能與管理會計相結合,管理會計的理念被人工智能深度學習,管理會計的分析、預測、預算、控制、評價等功能將逐步交由人工智能來處理,這有利于管理會計的管理理念在現代企業管理中得到推廣和應用。
2.3財務會計向管理會計轉型是現代企業戰略管理的內在要求
企業戰略管理是從全局和長遠的觀點研究企業在競爭環境下生存與發展的重大問題,在現代企業管理中處于核心地位,是決定企業經營成敗的關鍵。企業戰略管理是一個層次化的體系,每個層次針對企業不同層次的戰略制定、實施評價、控制行為進行管理。企業戰略是企業宏觀層面的目標,目標分解后需在企業日常經營管理中去執行。管理會計的分析、預測、預算、控制、評價等功能正好承接了企業戰略管理的需求,而目前我國財會行業仍以財務會計為主,財務會計是以事后記錄價值為主,顯然不能滿足企業戰略管理的需求,相對于財務會計側重財務核算和財務報告,管理會計更注重內部管理,注重事前預算、事中控制和事后評估,為企業管理提供運營決策的支持。因此,財務會計向管理會計轉型是企業戰略管理的內在要求。
2.4國家宏觀政策因素推動財務會計向管理會計轉型
2014年10月27日,財政部以財會〔2014〕27號印發《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》,按照財政部的規劃,我國需要在5~10年的時間里使管理會計的發展接近或達到世界先進水平。2016年6月22日,財政部了《管理會計基本指引》,標志著管理會計從頂層設計邁向落地實施階段。2016年10月,財政部《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》直接將管理會計列為“行業急需緊缺人才”。2017年9月,財政部了《管理會計應用指引》。國家財政部正在緊鑼密鼓制定和完善管理會計制度體系,接下來必然要在全國推動執行管理會計工作,政策因素也必然會推動財務會計向管理會計轉型。
2.5技術因素推動財務會計向管理會計轉型
近年來,隨著信息技術的飛速發展,云計算、大數據、物聯網、區塊鏈等新技術不斷涌現,那些財務會計中標準化和規范化程度高的基礎會計工作將由人工智能逐步取代人工操作,企業的財務管理逐步實現財務自動化和智能化,這樣情況下,財務高管應逐步調整財務機構組織和財務人員的會計工作職能,減少財務工作人員,增強管理會計人員,財務管理模式逐步由財務會計向管理會計轉型,因此,技術因素也是推動財務會計向管理會計轉型的重要因素。
2.6人才因素推動財務會計向管理會計轉型
雖然我國目前管理會計供不應求,這主要是前段時間國家沒有重視管理會計的培養,但隨著國家將管理會計列為“行業急需緊缺人才”,全國各大高校必然加大培養管理會計人才;財務培訓中心以及企業也會加入培訓的隊伍,大力培訓管理會計人才,幫助財務人員向管理會計轉型;現行財會人員也會因為財務會計供大于求,就職壓力加大,而管理會計則供不應求,一部分財務會計人員自我要求轉型為管理會計人才。因為市場經濟的需要,在不久的將來管理會計人才數量將不斷壯大,這些人才進入企業服務必須要求企業財務管理工作向管理會計轉型。
3人工智能時代財務會計向管理會計轉型的策略
3.1改革現有的財務管理制度體系
財務會計向管理會計轉型不是要取消財務會計,也不是管理會計要取代財務會計,而是要財務會計與管理會計相融合,將企業原來以財務會計為主轉型為以管理會計為主的財務管理體系。現在的財務制度體系都是以財務會計為基礎建立起來的財務制度體系,目前已不能適應現代企業的管理要求,需要在兼顧財務會計的同時,逐步建立起以管理會計為基礎規范的財務制度體系。新的財務管理制度既能對內為企業管理者提供財務數據進行決策,又能對外反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量有關財務信息的財務管理體系,從而提高企業的財務管理水平。
3.2調整現在財務組織機構和財務人員結構
大數據、云計算以及人工智能的應用,就基礎財稅工作而言,機器取代人工是必然的發展趨勢。對于原有的財務會計人員必須也要順應時代的發展謀求轉型,通過培訓轉型為管理會計人員,否則,由于人工智能的替代效應原來的財務會計需求量會逐步減少,不謀求轉型的會計人員將面臨失業的困境。原來的財務組織機構主要是按財務會計體系建立的,轉型后企業的財務組織機構和財務人員結構均要作相應的調整以適應企業管理的要求,需要在原有的基礎上增加管理會計機構和管理會計人員。同時,由于人工智能在財務領域的應用,財務會計大部分工作交由人工智能來處理,因此可以適度降低財務會計機構和財務會計人員。
3.3加強管理會計人員培訓
目前基礎財會人員供過于求,而中高端財務人才供不應求的局面,未來高端會計人才仍是市場經濟管理的稀缺力量。隨著大數據、云計算及人工智能的應用,基礎財務會計人員將逐漸被財務機器人所替代,這樣基礎財務人員的需求更少,而管理會計人員的需求則嚴重供不應求,所以,只有通過培訓才能促進財務會計人員向管理會計人員轉型,從原來記錄企業價值的財務會計人員轉型為企業創造價值的管理會計人才,從而彌補管理會計人員的不足,最終提升企業的整體財務管理水平。
3.4升級或更換的企業信息管理系統
在企業財務會計向管理會計轉型之前,原來的企業信息管理系統都是按財務會計的要求去實施與應用的,轉型后,原來的企業信息管理系統就不能滿足企業管理會計的要求了,比如原來的企業信息管理系統沒有成本管理系統、預算管理系統、績效評價系統等,那就需要升級或更換企業信息管理系統。隨著大數據、云計算及人工智能等新技術的應用,企業信息管理系統出現了各種云平臺,這些云平臺信息管理系統在數據搜集、匯總、分析、共享等財務管理方面更符合企業管理會計的要求。
4結語
綜上所述,在國家推動我國經濟轉型升級的大背景下,企業財務會計向管理會計轉型有其內在的必然性和緊迫感。在人工智能時代,財務會計已不能滿足現代企業管理的要求,必然要求企業財務會計向管理會計轉型,而且轉型勢在必行。隨著大數據、云計算及人工智能的應用,企業必須改革現有的財務管理制度體系,調整現在財務組織機構和財務人員結構,加強管理會計人員培訓,升級或更換的企業信息管理系統,從而成功實現財務會計向管理會計轉型,從而不斷提高企業的財務管理水平。
參考文獻
[1]張毅猷.淺談人工智能在企業財務管理中的應用[J].中國商論,2018(6).
[2]盧樂君.新時代管理會計發展趨勢[J].合作經濟與科技,2018(12).
[3]白媛媛.人工智能對財務人員的影響及轉型分析[J].中國鄉鎮企業會計,2018(4).
[4]秦吟梅.人工智能引領財務戰略新思維[J].現代商業,2018(11).
[5]容覺生.自動化和人工智能如何重塑財務職能[J].機器人產業,2018(2).
作者:高連術 單位:上海揚通鋼鐵有限公司