國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)的支柱作用，主要是利用國(guó)有資本建立的大型企業(yè)，承擔(dān)了我國(guó)涉及國(guó)計(jì)民生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，良好的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式能夠?qū)ν苿?dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步起到至關(guān)重要的效果。而在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作也是國(guó)有企業(yè)管理中重要的部分，完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是國(guó)有企業(yè)改革必不可少的環(huán)節(jié)，只有提高企業(yè)的資金利用效率，國(guó)有資本得到合理利用，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制力才能提高，真正發(fā)揮其國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的支柱作用。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅有簡(jiǎn)單的記賬和管賬的內(nèi)容，過(guò)于簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也無(wú)法發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)起到的作用，因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的改革十分迫切。

1國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的作用

1.1通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映企業(yè)真實(shí)情況，為決策提供參考

從本質(zhì)上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容就是收集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編寫賬目，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，來(lái)反映企業(yè)的資金來(lái)源和使用方向，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表用來(lái)為企業(yè)的相關(guān)決策者例如債權(quán)人、股東和管理層等來(lái)提供決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)發(fā)展要求，必須要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)，只有具備了這些，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能發(fā)揮作用，為決策者的決策提供參考，幫助企業(yè)事項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有缺陷，很可能導(dǎo)致企業(yè)決策錯(cuò)誤，為企業(yè)帶來(lái)重大損失。因此，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是十分必要的。

1.2幫助企業(yè)投融資決策，提高國(guó)有資本使用效率

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還有一項(xiàng)重要的內(nèi)容即負(fù)責(zé)調(diào)控企業(yè)資本金的配置和流向，資金相當(dāng)于企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)，因此優(yōu)化、高效的財(cái)務(wù)管理工作能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段來(lái)制定企業(yè)資金的配置方案。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對(duì)于企業(yè)如何進(jìn)行投資和融資都具有重要作用，為投融資決策提供參考指數(shù)，因此，完善的財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)正確的資金使用提供保障。

1.3有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)其資本金的管理控制，通過(guò)優(yōu)化管理來(lái)達(dá)到避免資金浪費(fèi)或流失的目的，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的資金使用情況有更好地控制和了解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算管理，才能加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制管理，跟蹤監(jiān)督每個(gè)部門每筆資金的使用情況，做到責(zé)任具體到人，節(jié)約企業(yè)開(kāi)支，避免國(guó)有資本的浪費(fèi)。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確

從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識(shí)不深刻，輕視了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)效率的作用，沒(méi)有指定明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。主要有以下兩點(diǎn)情況：首先，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容簡(jiǎn)單，只關(guān)注于單一的記賬和管賬，財(cái)務(wù)人員只關(guān)注企業(yè)的賬務(wù)是否相符，沒(méi)有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管理作用，忽視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制和投融資作用；其次，由于我國(guó)目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源于國(guó)家財(cái)政部的支持，繼而產(chǎn)生了對(duì)其的依賴，在缺少流動(dòng)資金時(shí)向國(guó)家申請(qǐng)，而不選擇進(jìn)行投融資或者盤活手中的資產(chǎn)，這就大大削弱了財(cái)務(wù)管理的作用。

2.2國(guó)有企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度

在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位不準(zhǔn)確，就導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度上的問(wèn)題。最為明顯的問(wèn)題就是國(guó)有企業(yè)在常規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)銷上的審核制度較為嚴(yán)格和完善，但是在企業(yè)進(jìn)行投資、融資和資金監(jiān)督等制度方面就存在很大的漏洞。顯而易見(jiàn)，企業(yè)內(nèi)部控制制度的缺失必然會(huì)導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，相關(guān)制度的執(zhí)行必然無(wú)法滿足預(yù)期要求，許多制度都流于形式，無(wú)法進(jìn)行落實(shí)發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

2.3國(guó)有企業(yè)在投資和融資方面的管理落后

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展必然都需要大量的資本金提供支持，為了籌措資金，企業(yè)在融資方面的管理不可謂不盡力，但是國(guó)有企業(yè)在這一部分卻存在很大缺失，我國(guó)國(guó)有企業(yè)總是過(guò)于依賴國(guó)家的支持，加上國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也大多來(lái)自政府部門，作風(fēng)也是政府部門一貫的作風(fēng)，比較因循守舊，在資金缺少的時(shí)候，更傾向于向上級(jí)部門求助而不是靈活進(jìn)行投融資管理，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面總是缺乏創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)新人才，國(guó)有企業(yè)沒(méi)有利用其國(guó)家支持的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行多種融資渠道開(kāi)發(fā)，而習(xí)慣守舊實(shí)行銀行貸款，導(dǎo)致其在投融資管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于私有制企業(yè)。

3改善我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的措施

3.1建立共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心體系

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是依托新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，依靠更加專業(yè)的分工來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)服務(wù)工作。建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能夠建立起以客戶需求為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)服務(wù)體系，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)工作更加的具有服務(wù)性、專業(yè)性、規(guī)范性等。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)引進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)技術(shù)，更好地發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的有關(guān)國(guó)計(jì)民生的服務(wù)工作，幫助國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加規(guī)模化。在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要有效建立財(cái)務(wù)共享中心的組織結(jié)構(gòu)、整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，細(xì)化財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)步驟，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理只能全面共享。

3.2通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是要求企業(yè)以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)制定企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，有規(guī)劃地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)周期的利潤(rùn)分配效率。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)改革的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要更加關(guān)注預(yù)算管理的重要性，嚴(yán)格預(yù)算編制程序，監(jiān)督預(yù)算管理的落實(shí)過(guò)程，建立起一個(gè)完整的、全面的管理體系，為國(guó)有企業(yè)的管理制度改革提供支撐，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的交流速度。

3.3嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員選拔機(jī)制，避免“任人唯親”

人力資源是企業(yè)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的根本所在。我國(guó)要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理制度的改革，必須要對(duì)人才的選拔機(jī)制進(jìn)行改革，特別是財(cái)務(wù)部門相關(guān)工作人員。國(guó)有企業(yè)才財(cái)務(wù)人員的選拔方面要以“德才兼?zhèn)洹睘楦緲?biāo)準(zhǔn)，排除領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系網(wǎng)對(duì)人才選擇的干擾，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，要求其專業(yè)素質(zhì)必須過(guò)硬，還需要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的職業(yè)道德，同時(shí)國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督管理和績(jī)效考核，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，為國(guó)有企業(yè)的資金管理發(fā)揮作用。

3.4加強(qiáng)建設(shè)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制制度

國(guó)有企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)工作，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，加強(qiáng)對(duì)資本金的管理監(jiān)督，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金使用效率。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，需要做到：首先，制定可行的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況和政策規(guī)定制定財(cái)務(wù)管理措施，不能盲目借鑒其他企業(yè)的管理制度；其次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的嚴(yán)密性，內(nèi)部控制的重點(diǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的血液——資金，資金的使用和監(jiān)控必須注重嚴(yán)密性，相應(yīng)的規(guī)章制度必須謹(jǐn)慎詳細(xì)，權(quán)責(zé)要明確；最后，內(nèi)部控制制度要避免過(guò)于繁瑣和復(fù)雜，內(nèi)部控制制度要制定系統(tǒng)的流程或程序，對(duì)于重復(fù)的工作不能反復(fù)核對(duì)，以免造成人力資源的浪費(fèi)，同樣也可以加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果，實(shí)施執(zhí)行效果獎(jiǎng)懲機(jī)制。

3.5加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高資金使用效率

國(guó)有企業(yè)要逐漸減少對(duì)于國(guó)家支持的過(guò)于依賴，自力更生解決企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金問(wèn)題，這需要國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)相關(guān)投融資有更加詳細(xì)和準(zhǔn)確的規(guī)劃，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。國(guó)有企業(yè)必須要建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做到事前預(yù)防，事中調(diào)整和事后管理的系統(tǒng)性，最大程度地保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的穩(wěn)定性，減少國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和危險(xiǎn)性。

參考文獻(xiàn)

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[2]張麗霞.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)商論,2017(17).

作者:杜杰 單位:安徽古井貢酒股份有限公司