房屋建筑工程施工信息化管理分析

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇房屋建筑工程施工信息化管理分析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

1引言

房屋建筑在施工過程中涉及到質(zhì)量、施工周期、相關(guān)的部門、成本以及工種等多項內(nèi)容，所以保證順利施工，并且實現(xiàn)經(jīng)濟效益需要建筑企業(yè)能夠有高效率的管理能力。顯然，僅僅投入人力無法完成房屋建筑施工的高效管理。在科學技術(shù)的推動下，信息化管理已經(jīng)被很多行業(yè)投入使用，將這種管理方式應(yīng)用在房屋建筑施工中，不僅能夠提高施工的質(zhì)量和效率，而且能夠促進房屋建筑企業(yè)綜合管理能力的提升。所以，對于建筑企業(yè)來說，提高市場的競爭力，需要認識到信息化管理的價值，并有效進行應(yīng)用。

2項目管理在房屋建筑工程施工中存在的問題

2.1缺乏科學的管理體系

從整體來看，我國房屋建筑在施工中更加重視經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，側(cè)重點在施工的進度和技術(shù)的應(yīng)用，部分施工企業(yè)對于建筑項目的管理重視程度較低，所以施工的過程中并沒有一個科學合理的管理體系。這一方面是因為企業(yè)以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)，本質(zhì)目的是實現(xiàn)較高的經(jīng)濟利益，所以基本將其放在了第一位，所以對于工程的施工沒有建立科學的管理體系。另一方面是施工企業(yè)對于項目投入成本較低，管理的體制不完善，致使管理人員缺乏責任承擔，最終建筑工程的質(zhì)量和效率則無法達到預(yù)期的效果。此外，信息化管理模式在房屋建筑施工中的應(yīng)用并不成熟，在一些管理細節(jié)上還沒有達到要求[1]。

2.2缺乏完善的監(jiān)管機制

嚴格并且健全的監(jiān)管機制是建筑工程規(guī)范并且順利完工的保證。目前來看，部分房屋建筑工程企業(yè)缺乏相對完善的監(jiān)管機制，影響了建筑施工的效率。因為建筑施工中嚴格的監(jiān)督機制有所缺失，在實際工作中，有關(guān)的管理人員沒有形成強烈的責任意識，所以存在互相推卸責任、管理滯后以及團隊懈怠工作等現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)整體的管理效果。此外，施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員和實際需求有很大的差距。通常施工現(xiàn)象需要對操作規(guī)范、材料使用、工程進度等方面進行嚴格的監(jiān)管，但是部分企業(yè)缺乏施工現(xiàn)場的監(jiān)管，而且監(jiān)管存在表面化的現(xiàn)象，致使施工現(xiàn)場的人員缺乏積極性，對施工的質(zhì)量和安全存在懈怠。

2.3施工人員綜合素質(zhì)欠缺

施工人員是房屋建筑施工必備的要素之一，其專業(yè)素質(zhì)直接影響施工的質(zhì)量。然而目前，施工單位往往會因為總成本的考慮，來減少施工人員成本的支出，以較低的價格聘請綜合素質(zhì)與實際要求難以達標的施工隊伍。因為這些施工人員專業(yè)水平較低，所以施工的技術(shù)較為落后，安全意識較低，致使施工的過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，整個工程的進度以及質(zhì)量會受到嚴重影響。此外，企業(yè)不注重施工隊伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對于施工安全以及規(guī)范操作的選擇較少，施工的團隊無法跟上時代的需求。

3信息化管理在房屋建筑施工中應(yīng)用的價值

房屋建筑工程的施工并不是單一應(yīng)用技術(shù)，它是一個龐大的體系，包括前期材料、人員、設(shè)備的準備都需要花費一定的精力，而涉及到的這些內(nèi)容較多，它們之間的聯(lián)系比較復(fù)雜，所以施工的過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息。傳統(tǒng)房屋建筑施工在管理過程中，需要大量的人力進行資料、文檔的查閱，而且基本都是紙質(zhì)數(shù)據(jù)信息，這種方式效率非常低，難以保證工程正常完工。現(xiàn)代社會，房屋建筑的施工過程更加復(fù)雜，而且對工程的質(zhì)量要求也比較嚴格，所以，信息的收集、整合、處理、分析等技術(shù)至關(guān)重要。而信息化管理模式的應(yīng)用，能夠促使企業(yè)提高施工的效率，通過高新技術(shù)的應(yīng)用能夠為施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益[2]。站在技術(shù)的角度來說，信息化管理能夠依靠電子介質(zhì)儲存大量和施工相關(guān)的信息，并且可以有效處理，并且進行快速的傳輸，然后依靠互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)共享。在這個過程中，企業(yè)的資源能夠得到科學有效的配置，而且結(jié)合實際情況，為建筑項目創(chuàng)建的施工網(wǎng)絡(luò)，能夠降低窩工和返工的幾率，在一定程度上縮短了施工的周期。站在成本的角度來說，一個信息管理系統(tǒng)的建立并不會付出較高的成本，而且往往投入一次，施工企業(yè)能夠利用多年的信息資源，這可以節(jié)省很多項目的成本。所以，信息化管理在房屋建筑施工中的應(yīng)用，不僅提高了工程技術(shù)和管理的水平，而且節(jié)省了施工的成本，提高了建筑施工的質(zhì)量和效率。

4信息化管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用策略

4.1制定科學明確的信息化管理目標

將信息化管理模式有效應(yīng)用于房屋建筑中，并且發(fā)揮其重要的價值，施工企業(yè)首先要制定一個科學明確的信息化管理目標，它是規(guī)劃管理、制定管理流程的前提條件，也是實際操作管理的參考依據(jù)。信息管理目標的制定要考慮多個方面，包括房屋建筑施工中的財力、人力等。制定目標前，企業(yè)需要利用相應(yīng)的技術(shù)，考察建筑施工實際情況，分析影響建筑施工的因素，確保資源能夠得到合理的配置，在降低成本的情況下，制定科學的目標，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效益，促使房屋建筑施工中能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的信息管理模式。

4.2創(chuàng)建清晰的信息化管理流程

房屋建筑施工較為復(fù)雜，涉及的流程較多，前期需要設(shè)計圖紙，準備材料、機械設(shè)備等。施工中需要進行監(jiān)管，保證質(zhì)量以及進度，完工時要需要進行檢驗。所以應(yīng)用信息化管理需要創(chuàng)建一個清晰的管理流程，只要在標準可靠的管理流程下，施工才能有序進行，各個環(huán)節(jié)不至于相互影響，耽誤正常的工期。創(chuàng)建清晰的信息化管理流程，首先要在前期施工階段，將有關(guān)的數(shù)據(jù)信息、文件等資料進行分析，掌握目前應(yīng)用的施工管理系統(tǒng)操作方式，并且對管理的目標進行明確[3]。其次，結(jié)合目前建筑施工的實際情況，開始建立一個全面、有層次的管理模型，加強施工中的管理工作。同時，要注意設(shè)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)總體。模型完成之后要不斷進行測試，確定其能夠?qū)崿F(xiàn)清晰明確的信息化管理流程時，投入工程的施工管理。

4.3建立完整的信息化管理體制

現(xiàn)代企業(yè)管理更加注重細節(jié)，將責任明確到位。應(yīng)用信息化管理要求企業(yè)建立一個完成的信息管理體制。首先，施工企業(yè)可以結(jié)合先進的管理理念和方法，將行之有效的先進管理模式滲透入房屋建筑施工的信息化管理中，保證施工中的各項工作都有嚴格的制度約束。其次，制定完整的施工監(jiān)管制度，信息化的管理需要一定的制度明確相關(guān)人員的責任以及義務(wù)，確保施工人員有責可循，積極開展工作，順利完成房屋建筑的施工。在信息化管理體制的建設(shè)，需要加強安全以及規(guī)范化操作的意識，每一階段和環(huán)節(jié)中，制定明確的操作標準，并且將安全意識貫穿始終，確保房屋建筑施工的人員能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范且安全的操作[4]。

4.4加強高新技術(shù)的使用

信息化管理模式不僅利用了現(xiàn)代信息技術(shù)，還融合了企業(yè)的管理理念和方法。科學技術(shù)在迅速發(fā)展，新型的管理理念也會不斷出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)需要提高自己利用高新技術(shù)的水平。要強化內(nèi)部信息和外部信息的利用，整合內(nèi)部信息，通過利用先進的技術(shù)來合理分配資源。加強外部信息的獲取，通過收集外部信息，了解市場上存在的新技術(shù)、新材料等信息，結(jié)合本企業(yè)房屋建筑施工的實際情況，利用先進的技術(shù)。在這個過程中，一方面利用要采用互聯(lián)網(wǎng)共享技術(shù)，通過局域網(wǎng)等方式共享資源，獲取更多的信息，保證管理者能夠正確做出決策，技術(shù)管理施工進度及質(zhì)量。另一方面，可以應(yīng)用信息檢索技術(shù)。通過高效率的檢索工具篩選出有價值的信息，從而提高房屋建筑施工的整體效率。

5結(jié)語

房屋建筑一直備受人們的關(guān)注，在現(xiàn)代化社會，對房屋建筑的質(zhì)量要求越來越嚴格，而且工程企業(yè)間的競爭也比較激烈。因此，在房屋建筑施工中實現(xiàn)信息化管理對于企業(yè)具有重要的意義，不僅能夠節(jié)省成本，提高施工的效率和質(zhì)量，而且能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，加強自身的競爭力。綜合來看，我國在房屋建筑施工的管理中還存在不足之處，這需要施工企業(yè)制定明確的信息化管理目標，創(chuàng)建信息化管理流程，建立完整的信息管理體制，并且不斷加強高新技術(shù)的使用，從而有效發(fā)揮信息化管理的應(yīng)用價值，推動房屋建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王東.信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(11):877.

[2]何躍.信息化在房建施工管理過程中的運用解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(2):1078.

[3]徐瓊.信息化管理在房屋建筑工程施工中的應(yīng)用[J].建材與裝飾,2018(31):174~175.

[4]王永崗.信息化管理在房建工程項目管理中的應(yīng)用及效益分析[J].價值工程,2016(12):71~73.

作者:盧新埜 單位:福建一建集團有限公司