建筑施工管理問題與優化措施

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建筑工程的施工工序較多，并且工藝較為復雜，想要有效提升建筑工程的施工質量，就需要做好施工管理工作。因此，相關主體需要從施工的每個環節入手，對各個施工環節的施工質量和其他環節之間存在的銜接進行良好的落實，對施工工期和施工質量之間存在的矛盾進行有效解決。在新時代背景下，在施工過程中，可以對大量的新型技術和工藝進行應用。此外，為了有效提升施工管理質量和水平，需要做好科學的統籌規劃，對影響建筑工程施工管理的難點問題進行集中解決，進而使建筑工程施工可以變得更加高效和安全。本文針對建筑施工管理的存在問題與優化進行深入分析。

1建筑施工管理的存在問題

1.1缺乏安全管理意識

在建筑施工管理中，安全問題是非常重要的，如果施工中發生了安全事故，不僅會給建筑企業帶來經濟上的損失，還會影響到施工進度[1]。目前，我國每年因為施工管理不到位而引起的建筑安全事故較多，在影響到相關人員的人身安全同時，也造成了較大的經濟損失。出現安全問題主要原因是管理人員沒有給予安全問題足夠的重視，無論是施工安全管理意識方面，還是施工安全裝備方面，都存在一定的問題。

1.2缺乏施工管理經驗

目前，在建筑領域中，緊缺具有豐富經驗的施工管理人員。在實際管理工作中，部分單位因為沒有聘請到具有豐富經驗的施工管理人員，只能聘用一些沒有接受過專業培訓的工作人員，而這些工作人員的技術能力和經驗都較為薄弱，以至于無法在技術層面上，嚴格要求施工管理人員。并且部分工作人員甚至存在嚴重的違規操作問題，這對建筑施工質量和進度有著嚴重的影響。

1.3缺失質量監督管理

在建筑施工管理工作中，質量問題始終為核心問題。但是，在實際工作中，因為建筑工程量相對較大，涉及到的環節較多，而且涉及到的專業領域也較為廣泛。在這樣的情況下，想要有效提升施工質量監督管理，就需要大量的財力、物力、人力，而部分單位利用縮水的質量監督管理，例如簡單的抽樣分析，這樣的質量監督管理模式效果不佳，很難時質量監督管理的作用充分發揮出來，進而大大降低了建筑施工管理質量。

1.4技術管理不夠完善

建筑施工在技術管理方面，具有較高的要求。建筑施工的每個環節都有各自的施工規范與技術標準，但是在實際管理工作中，想要每個環節都嚴格根據相關規范的技術指標來進行和操作是非常困難的。而技術管理若不夠完善，那么就很難保證建筑工程的質量，進而引起較多的安全隱患問題，最終大大降低了建筑施工管理的質量和水平，甚至還會給建筑企業帶來一定的經濟損失。

2建筑施工管理的優化策略

2.1注重建筑工程施工的安全管理

在建筑工程施工管理中，安全管理是非常重要的一個組成部分，其直接影響著建筑工程的整體施工進度[2]。因此，在建筑工程施工管理工作中，需要時刻抓緊安全管控。想要有效提升施工管理效率和水平，需要積極主動的提升相關人員的安全管理意識，對安全管理責任制度進行貫徹落實，把安全管理工作貫徹落實到基層。并且，需要積極主動的組織相關工作人員進行班組長安全教育，進而促進施工管理人員和基層人員安全管理意識的提升。還需要定期以建筑工程施工安全為主題，開展相關講座，通過具體的事例，把安全工作的重要意義和價值宣傳給施工人員。此外，在施工管理工作中，需要把建筑工程的施工安全管理工作進行量化，并融合到管理指標中，進而使全體員工都可以意識到安全工作的意義，進而使其可以在日后的施工管理工作中，做好安全管理工作。

2.2對施工管理的各個該環節進行創新

在新時代背景下，想要有效提升建筑施工管理的質量和效率，需要積極主動的應用先進技術。利用先進的施工管理方法和手段，可以有效提升施工管理的質量和水平，進而使施工可以變得更加高效和安全。不僅需要在技術層面上進行創新，還需要在職能層面和制度層面上進行創新，并且把其和技術創新進行有效融合，使施工管理變得更加制度化和規范化，最終實現提升施工管理的效率和水平。在新時代背景下，在施工管理中還需要進行理念創新。施工管理人員需要結合實際情況，順應時代的發展，對思想觀念進行更新，進而更好的適應新時代對施工管理提出的要求。

2.3優化建筑工程施工管理人員的素質

在建筑施工管理工作中，施工管理人員的業務素養和職業操守直接影響著施工管理的質量。長期以來，在建筑行業中，我國缺乏具有豐富經驗的管理人員，以至于建筑施工管理的種業人員在業務水平上存在一定的差異[3]。因此，建筑企業需要加強對施工管理人員的培訓和教育，進而有效提升其業務素養和專業能力，使其可以對更多的現象金管理理念與方法進行學習與吸收。這樣可以有效拓寬施工管理人員的管理思路，進而促進施工管理質量的提升。此外，在培訓和教育結束以后，需要定期對施工管理人員進行考考和討論，進而有效加強施工管理人員對施工管理的認識。

2.4加強管理建筑工程的施工現場

在建筑施工管理工作中，現場管理屬于第一線，并且也是和施工工序有直接接觸的一個環節。施工現場管理的事物較多，并且難度較大，這對施工管理人員來講是一項巨大的挑戰。在優化施工現場管理時，需要查找和分析施工現場管理工作中存在的問題，并及時和相關人員進行交流好溝通，把各個工序的質量都控制在合理的范圍內。在施工現場管理工作中，需要對先進的管理工具和管理技術進行積極引入，進而使管理人員可以利用現代化管理工具，對各項工序的進度進行了解，進而使各項工序的進場安排和銜接以及材料管理變得更加具有效率。此外，施工管理人員需要加強對每項工序的質量檢測，進而提升工程的施工質量和水平。

2.5創建建筑施工技術控制體系

在建筑施工管理工作中，可以利用先進的技術，對施工技術管控體系進行創建，進而全方位監控建筑施工。利用現代化技術手段，模擬分析建筑施工環節、材料性能、技術條件、資源情況等，并把模擬分析的結構和實際測量的數值進行對比，進而把有可能存在的問題和造成的影響進行有效控制，最終實現提升建筑施工管理質量和效率。

2.6加強對建筑施工成本的控制

建筑企業想要獲得良好的發展，是離不開經濟效益這一問題的，并且該問題也是企業高層管理人員非常重要的一個問題。因此，施工管理人員需要給予成本控制足夠的重視，在節約成本的同時，需要保證建筑質量?？梢岳枚喾N形式，如對建筑圖紙進行科學設計、對建筑材料進行合理購買、對新技術進行引進等等，進而有效減少浪費和降低成本。

3結束語

總而言之，在新時代背景下，加強建筑施工管理是非常重要的，不僅可以有效提升施工管理的科學性和規范性，還可以有效提升建筑的質量。建筑施工管理較為復雜，特別是在時代迅猛發展的今天，更需要做好建筑施工管理工作。因此，相關主體需要結合實際情況，通過合理有效的手段，不斷優化建筑施工管理工作，進而有效提升施工管理質量和水平，為建筑企業長期穩定發展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1]杜靖.房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題及對策[J].工程建設與設計，2019（10）：210-211.

[2]俞林真.關于如何提高建筑工程管理及施工質量控制的思考[J].居舍，2019（15）：142.

[3]解成林.提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施分析[J].居舍，2019（15）：134.

作者:楊靖 單位:貴州建工梵凈山建筑工程有限公司