煤礦企業(yè)成本管理探究3篇

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煤礦企業(yè)成本管理探究篇1

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)。目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的下行壓力明顯，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本對煤礦企業(yè)的綜合效益影響巨大。煤礦企業(yè)一直是資源、能源消耗性產(chǎn)業(yè)，有效的成本管理能夠減少煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的資源能源浪費，提高煤礦企業(yè)的資源利用效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)設(shè)備的升級，促進(jìn)煤款生產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

一、影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的因素

我國煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本主要有以下幾個部分構(gòu)成：第一，開采材料成本。煤礦生產(chǎn)主要是地下作業(yè)，開采過程中需要用到很多開采工具與開采設(shè)備，例如，開采所需的炸藥、燃料等消耗材料，與大型挖掘機、運輸機等設(shè)備材料；第二，采挖人員的人力成本與管理成本，主要是工資成本與福利成本；第三，煤礦生產(chǎn)中的電力成本。地下開采需要較多的照明設(shè)備，大型挖掘運輸機器的運轉(zhuǎn)也要消耗較多的電能；第四，以設(shè)備維修與人員健康保護(hù)成本為主的后勤管理成本，還包括人員的餐飲住宿、物料倉儲等。我國的煤炭生產(chǎn)已經(jīng)持續(xù)了近百年，隨著煤炭資源的減少、開采難度的增加、開采設(shè)備的升級與勞動力成本的增加，我國的煤炭生產(chǎn)成本呈現(xiàn)出顯著的增加趨勢，生產(chǎn)成本的管理與控制對企業(yè)發(fā)展的影響越來越明顯[1]。

二、煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中存在的問題

當(dāng)前，我國的煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理主要存在以下幾方面的問題：第一，生產(chǎn)成本管理的觀念落后。我國的煤礦存儲量明顯減少，很多露天煤礦的儲備已經(jīng)見底，新型的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)手段發(fā)展迅速，原有的煤礦生產(chǎn)成本管理觀念已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場發(fā)展需求。第二，我國煤礦的礦坑設(shè)計，主要是針對十年前甚至二十年前的煤礦存儲水平與開采條件進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃的。煤礦開采技術(shù)的升級對礦坑、礦井的設(shè)計提出了新的要求，原有的礦坑在人員保護(hù)、設(shè)備進(jìn)入、礦坑維護(hù)方面使用成本較高。第三，當(dāng)前煤礦生產(chǎn)需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，沒有將這部分成本核算進(jìn)去，導(dǎo)致整體生產(chǎn)成本中的其他成本核算受到影響；第四，當(dāng)前我國煤礦生產(chǎn)成本的管理體系不完善，生產(chǎn)成本的管理沒有依照企業(yè)發(fā)展的個性，進(jìn)行有針對性的制度設(shè)計，很多企業(yè)存在管理體系與生產(chǎn)實際不相符合的情況，成本預(yù)算體系對整個成本管理的指導(dǎo)性不強，成本核算過程缺乏戰(zhàn)略性，滯后于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

三、管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的具體措施

(一)轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)的管理觀念管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，提升煤礦企業(yè)的成本管理效率，要注重管理觀念轉(zhuǎn)變。第一，煤礦企業(yè)成本管理人員與管理部門要注重管理內(nèi)容的科學(xué)化，加強對企業(yè)的材料費用控制，合理規(guī)劃物資供應(yīng)部門的物料采集方式與采集路徑，提高物料存儲與管理的科學(xué)性，減少倉儲過程中的資源浪費。例如，包頭市煤礦生產(chǎn)企業(yè)，按照每周、每月、每季度對倉庫中的物料進(jìn)行周期盤點，記錄庫存材料的用量，制定科學(xué)的采買計劃，減少了由于管理不當(dāng)造成的物料過期與損耗，降低了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本[2]。第二，樹立定額管理與雙向控制的管理觀念，整合煤礦生產(chǎn)企業(yè)的資源存儲情況、年開采效率、采面生產(chǎn)能力，對生產(chǎn)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。例如，包頭市煤礦生產(chǎn)企業(yè)建立了“采掘接續(xù)明細(xì)表”制度，每一個煤礦的總工程師都要按照生產(chǎn)周期出具明細(xì)表，具體的技術(shù)人員在執(zhí)行一次開采施工之后，要向總工程師上報“采掘接續(xù)明細(xì)表”，保障每一次采掘生產(chǎn)的成本都在最終成本核算的記錄體系當(dāng)中，避免數(shù)據(jù)遺漏與重復(fù)核算現(xiàn)象。

(二)優(yōu)化煤礦企業(yè)的礦井設(shè)計管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要注重礦井設(shè)計的現(xiàn)代化，保障礦井的設(shè)計適應(yīng)現(xiàn)代煤礦開采設(shè)備的技術(shù)水平，減少井下作業(yè)人員的身體損傷。第一，要組建具有現(xiàn)代施工水準(zhǔn)的礦井掘進(jìn)施工隊伍，挖掘適應(yīng)現(xiàn)代挖掘開采設(shè)備，例如大型鉆爆設(shè)備、滑模澆灌混凝土設(shè)備的施工巷道，減少煤礦開采設(shè)備在礦井巷道中的磨損，降低機器設(shè)備的后期維護(hù)費用。例如，鐵嶺市煤礦開采二公司，在新礦井施工前，深入調(diào)查了當(dāng)前主流的機器設(shè)備型號，在礦井巷道設(shè)計中，為企業(yè)的設(shè)備升級預(yù)留了空間。該公司的礦井設(shè)計團(tuán)隊，對未來十年的設(shè)備發(fā)展進(jìn)行了預(yù)判，給出了合理化方案，在礦井設(shè)計中為未來設(shè)備的發(fā)展預(yù)留了空間[3]。第二，合理配置礦井內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，如照明設(shè)備、運輸設(shè)備、固定設(shè)備等，這些設(shè)備的使用成本是比較穩(wěn)定的，在礦井設(shè)計的工程中對這些設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，能夠長時間的減少煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。第三，要合理安排礦井開采的施工進(jìn)度，綜合考慮季節(jié)、天氣、人員、工期等問題，降低工程造價，縮短建設(shè)施工周期。

(三)升級煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要與時俱進(jìn)，及時升級企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)前我國的煤礦企業(yè)正逐漸由資源導(dǎo)向性、勞動力導(dǎo)向性，向技術(shù)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，升級煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備，有助于降低煤礦區(qū)企業(yè)的生產(chǎn)成本。第一，煤礦企業(yè)要及時淘汰老舊的生產(chǎn)設(shè)備，建立設(shè)備綜合管理檔案，對一臺生產(chǎn)設(shè)備近三年到五年的生產(chǎn)效能、故障率、維修周期、維修成本進(jìn)行評定，按照各個項目對設(shè)備的使用價值進(jìn)行打分。按照企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，周期性淘汰在評分表中排名靠后的設(shè)備；第二，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要制定設(shè)備引進(jìn)升級計劃，并將這一計劃與企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算緊密結(jié)合起來。例如，山西大同的很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)，固定將企業(yè)利潤的5%，作為企業(yè)設(shè)備升級的儲備資金，每年的設(shè)備采買升級計劃與年度企業(yè)預(yù)算報表同時出臺，方便了企業(yè)的生產(chǎn)成本管理；第三，煤礦企業(yè)的技術(shù)設(shè)備升級，要始終與技術(shù)人員培訓(xùn)相配合，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要將技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)費用，規(guī)劃到企業(yè)的生產(chǎn)成本當(dāng)中去，避免由于培訓(xùn)費用短缺，造成新進(jìn)設(shè)備使用效率低下，造成企業(yè)的資源浪費。

(四)建設(shè)煤礦企業(yè)的成本管理體系管理與控制煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本，要建立系統(tǒng)、科學(xué)、完善的成本管理體系，改變過去煤礦生產(chǎn)企業(yè)粗放的成本管理方式，增強煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理的科學(xué)性。第一，建立健全煤礦生產(chǎn)企業(yè)的績效考核制度與薪酬管理制度，將生產(chǎn)部門的成本控制成果與員工的績效業(yè)績相結(jié)合，對開采隊伍實行月度、季度、年度考核與結(jié)算，對于超出預(yù)算范圍的成本金額，進(jìn)行對等處罰，低于預(yù)算范圍的成本金額，進(jìn)行對等獎勵，增強員工在成本管理中的責(zé)任意識與職能意識。例如，雙鴨山市煤礦生產(chǎn)企業(yè)，將生產(chǎn)材料按照需求分配到各個礦區(qū)，對生產(chǎn)材料的使用與維護(hù)狀況進(jìn)行定期考核，將考核責(zé)任落實到每個礦區(qū)的分管領(lǐng)導(dǎo)、分管部門領(lǐng)導(dǎo)的工作中，建立責(zé)任人制度，實現(xiàn)了獎罰分明；第二，要合理整合煤礦生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部資源，好好利用老舊、廢棄材料，加強對耐消耗材料的日常管理，如線纜、繩結(jié)、鋼材、銅材的管理，做好廢舊物品的回收利用工作，避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)超額浪費。

四、結(jié)論

綜上所述，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本管理與控制，需要整合人員、設(shè)備、生產(chǎn)流程等多方面的要素，是一項系統(tǒng)的工程。從本文的分析可知，研究煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制方法，有助于降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，更好的整合企業(yè)發(fā)展中的資金與人員，增強企業(yè)的資源利用效率。因而，煤礦企業(yè)要注重成本管理理論的學(xué)習(xí)，加強實踐經(jīng)驗的積累。

作者:高娜 單位:山西霍寶干河煤礦有限公司

煤礦企業(yè)成本管理探究篇2

一、煤炭企業(yè)成本的特點

煤炭企業(yè)成本就是指煤炭產(chǎn)品開采和加工過程中費用支出的總和。煤炭工業(yè)是采礦業(yè)，它和其他工業(yè)的生產(chǎn)過程有著較大的區(qū)別，在成本管理上，也存在著許多區(qū)別于其他行業(yè)的特點。1.煤炭生產(chǎn)是井下開采作業(yè)，受自然條件影響很大。2.煤炭生產(chǎn)過程是多工種、多工序的連續(xù)性綜合作業(yè)，一方面生產(chǎn)條件經(jīng)常變化、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、費用支出大；另一方面勞動組織復(fù)雜，勞動定額標(biāo)準(zhǔn)難以確定，工資費用比重大。此外，技術(shù)裝備程度及采掘循環(huán)方式也對成本產(chǎn)生重要影響，這都給成本管理帶來較大難度。3.煤炭生產(chǎn)經(jīng)常受到地下自然災(zāi)害，如水、火、瓦斯、煤塵和地壓等的威脅，必須采取相應(yīng)技術(shù)和保安措施，以保證安全生產(chǎn)。因此，煤炭成本管理應(yīng)密切結(jié)合安全管理、技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理等工作，在安全生產(chǎn)的前提下，降低成本費用。4.煤炭開采所耗用物品，除火藥、雷管、水泥等屬于一次性消耗外，大部分不構(gòu)成產(chǎn)品實體，對產(chǎn)品形成只起輔助性作用，大多能循環(huán)回收復(fù)用，復(fù)用次數(shù)越多，采煤成本就越低。5.煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中固定費用占比較大，產(chǎn)量高低直接影響單位成本升降明顯，做到少投入、多產(chǎn)出也是降低成本的重要一環(huán)。6.為了改善礦井勞動條件和安全狀況,煤礦采掘業(yè)機械化、自動化程度不斷提高，這對節(jié)省勞動力、提高勞動生產(chǎn)率、促進(jìn)煤炭生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。因此針對不同地質(zhì)條件的礦井，選擇何種采煤方式并合理使用不同的機械化設(shè)備，是煤炭成本管理中的又一項重要內(nèi)容。7.不同礦井或同一礦井在不同時期的煤炭地質(zhì)、資源條件不均衡，使得煤炭生產(chǎn)的準(zhǔn)備量和今后的生產(chǎn)量也不均衡，這導(dǎo)致了煤炭生產(chǎn)成本的不均衡，因此，當(dāng)期的成本費用不一定能反映出當(dāng)期成本的真實水平。8.礦井開采范圍不斷擴(kuò)大、開采深度不斷加深，使煤炭開采成本呈上升趨勢。9.礦井從投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)，到衰老、報廢的整個生產(chǎn)過程，其成本水平呈現(xiàn)了高、低、高的馬鞍規(guī)律。10.煤礦井下一線工人勞動服務(wù)年限短，勞動力補充量大，制約著煤礦勞動效率的提高，從而使煤炭成本相對較高。我們之所以研究煤炭成本特性，掌握煤炭成本變化規(guī)律，就是為了據(jù)以進(jìn)行成本預(yù)測、成本決策、成本控制，為制定合理的煤炭價格提供必要依據(jù)。

二、煤炭企業(yè)成本管理的一般原則和要求

1.效益原則與全面原則。成本管理的基本原則是最大限度地節(jié)約人力、物力和財力，提高經(jīng)濟(jì)效益。但成本管理并不是單純的限制和監(jiān)督，而應(yīng)是積極的指導(dǎo)和干預(yù)，把降低成本同增產(chǎn)、提質(zhì)、安全生產(chǎn)等結(jié)合起來，講求全面的經(jīng)濟(jì)效果。2.完善成本管理的基礎(chǔ)工作，健全成本管理責(zé)任體系。建立和完善成本管理的基礎(chǔ)工作，主要包括建立健全各種計量驗收制度與原始記錄、加強成本責(zé)任管理與定額管理等。成本管理責(zé)任制就是按照一定的方式將企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)成本進(jìn)行分解，再按照單位和個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任將分解的目標(biāo)層層落實，形成一個縱橫交錯的成本控制網(wǎng)絡(luò)，使每人對各自的目標(biāo)成本管理和控制都在職責(zé)范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)總目標(biāo)成本的實現(xiàn)。3.煤炭企業(yè)成本管理中需要妥善處理的幾個關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)成本的升降變化與物價上漲幅度、原煤質(zhì)量優(yōu)劣、煤炭產(chǎn)銷平衡等都密切相關(guān)，所以在煤炭企業(yè)成本管理中還必須處理好以下幾方面的關(guān)系：一是煤炭成本與銷售價格的關(guān)系；二是煤炭成本與生產(chǎn)規(guī)模的關(guān)系；三是降低成本與優(yōu)化質(zhì)量的關(guān)系。

三、煤炭企業(yè)成本管理的思路與方法

（一）煤炭企業(yè)成本管理的突破口煤炭企業(yè)要降低消耗、控制成本，就必須緊密聯(lián)系本企業(yè)的實際情況，選準(zhǔn)突破口。就目前來講，應(yīng)主要從以下幾個方面著手：1.市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)設(shè)計成本直接關(guān)聯(lián)成本管理，讓設(shè)計單位、項目經(jīng)營單位共擔(dān)風(fēng)險，使煤炭企業(yè)成本一開始就在目標(biāo)設(shè)計成本之內(nèi)。2.煤炭企業(yè)周轉(zhuǎn)性材料多、成本容量大，必須做好修舊利廢、回收復(fù)用工作。3.生產(chǎn)技術(shù)上廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料，充分調(diào)動工程技術(shù)人員、技術(shù)部門的積極性，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平，降低制造成本。4.針對銷售費用不同特點，采取不同成本控制方法。對隨銷售變動成正向增加的費用，按銷售凈額合理比例確定，使費用與業(yè)務(wù)需要緊密聯(lián)系；對隨銷售市場（買方、賣方）變動的費用，將控制銷售費用與銷售額結(jié)合起來，以銷售貢獻(xiàn)衡量銷售費用的有效性與合理性，按不同銷售規(guī)模控制費用。

（二）搞好煤炭企業(yè)成本管理的前提1.正確預(yù)測目標(biāo)成本。目標(biāo)成本既要符合企業(yè)的客觀實際，又要具有一定的先進(jìn)性。煤炭企業(yè)受其特定條件影響，開采時間越長，成本費用越高，所以在預(yù)測目標(biāo)成本時要充分考慮會計期間的增支因素。2.制定目標(biāo)成本，實行目標(biāo)成本管理。煤炭企業(yè)成本管理，大體上分兩個層次：一個是生產(chǎn)基層，即區(qū)隊、班組，必須按定額保證生產(chǎn)；另一個是管理層，即集團(tuán)公司（礦務(wù)局）和分公司（礦），在區(qū)隊定額成本的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)成本管理，根據(jù)目標(biāo)成本安排投入。

（三）成本控制的具體方法那么，究竟該如何才能實現(xiàn)成本的有效控制呢？下面就對兩種目前在煤炭企業(yè)較為先進(jìn)并有效的成本控制方法做一簡要介紹。1.部門核算法。部門核算法是一種以部門為核算管理單元的有效成本控制方法。部門核算是指從支出和收益兩個角度綜合考慮，充分授權(quán)各個部門負(fù)責(zé)人對本部門進(jìn)行成本控制。部門負(fù)責(zé)人對整個部門費用支出有充分自主，同時也承擔(dān)完全責(zé)任。由于責(zé)任具體到了部門每個人，企業(yè)便可通過部門負(fù)責(zé)人對每個員工在成本控制意識方面進(jìn)行培養(yǎng)，并且在各部門負(fù)責(zé)人間還能產(chǎn)生一種競爭觀念，從而促使各部門更加重視成本控制。2.價值鏈核算法。在企業(yè)成本控制中引入價值鏈的方法，就是要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)、各項工作都使用投入產(chǎn)出的概念分析是否能獲得正效益。在企業(yè)內(nèi)部工序崗位之間引入市場化的運作機制，及時準(zhǔn)確地作好內(nèi)部結(jié)算，落實成本預(yù)算目標(biāo)，從而實現(xiàn)“運行模式市場化、主體關(guān)系契約化、結(jié)算手段網(wǎng)絡(luò)化、管理主體全員化、管理方式自主化”，應(yīng)用信息化的技術(shù)手段對原煤成本進(jìn)行全方位控制。整合內(nèi)部作業(yè)流程，理順工序內(nèi)部結(jié)算關(guān)系是建立內(nèi)部市場化系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。在確立此項工作時采用的方法是按照生產(chǎn)設(shè)計及作業(yè)任務(wù)進(jìn)行清理和整合，即從每個采煤工作面和掘進(jìn)頭開始，按照生產(chǎn)→運輸→通風(fēng)→抽防→機電維護(hù)→提升→篩選→落地這一作業(yè)流程，明確每個作業(yè)環(huán)節(jié)（崗位）的職責(zé)范圍、服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容，對于職責(zé)范圍和服務(wù)內(nèi)容交叉重復(fù)的進(jìn)行相應(yīng)的整合，重新界定行政管理（區(qū)隊）歸屬，保證服務(wù)對象單一、清晰，從而確立出自每個工作頭面開始的工序鏈。解決這一問題的關(guān)鍵點在于崗位職責(zé)范圍不能交叉重復(fù)，對相同或相近的崗位進(jìn)行合并計算，由自然崗整合確立為核算崗（即工序段）。在分解指標(biāo)時，將成本預(yù)算總額賦予回采和開掘單位這兩個生產(chǎn)源頭，按照噸煤、延米數(shù)量由礦進(jìn)行收購、嚴(yán)格控制，其他輔助單位通過向回采、開掘提供服務(wù)獲取收入，從而形成一個閉環(huán)的內(nèi)部市場循環(huán)，使成本預(yù)算總量得以有效控制，保證整體預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。以內(nèi)部市場化的運作機制為基礎(chǔ)，并不排斥各種管理手段的融入。信息系統(tǒng)在編程過程中，將建設(shè)單位作為工序鏈的終點，將使用驗收單位作為工序鏈的起點，從而形成一條“短鏈”，既符合內(nèi)部結(jié)算的要求，又解決了無法進(jìn)行成本控制的問題。這說明該系統(tǒng)可以充分融入各單位已有的先進(jìn)管理手段，具有良好的開放性。通過研發(fā)應(yīng)用內(nèi)部市場化進(jìn)行成本管理，取得良好效果，歸納起來主要有以下幾個方面：一是通過市場運作機制，完善了職工收入分配政策，工資考核按照系統(tǒng)運行結(jié)果來執(zhí)行，極大地調(diào)動了職工自我管理、自我約束的積極性，“節(jié)約成本、提高效率就是增加收入”“保證工程質(zhì)量、提高服務(wù)水平就是增加效益”的觀念成為普遍共識，各單位內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營逐漸步入良性循環(huán)。二是通過預(yù)算控制，確保了預(yù)算目標(biāo)的落實。落實預(yù)算目標(biāo)，人為控制、制度約束等管理措施固然重要，但無法實施動態(tài)、及時、有效的控制，而運行內(nèi)部市場化系統(tǒng)這一技術(shù)手段，則解決了這一問題，通過流程控制、價格約束、程序預(yù)警等有效手段，使預(yù)算目標(biāo)落實到生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)了全過程、全員的控制，保證了預(yù)算目標(biāo)的落實。三是生產(chǎn)成本得到了有效控制。

四、對加強煤炭企業(yè)成本管理的自我認(rèn)識

筆者結(jié)合日常工作與學(xué)習(xí)談點自我認(rèn)識，以此作為本文的結(jié)束語。1.每個煤炭企業(yè)都是一個獨立的微觀成本管理主體，外界條件大體相同，因此只有狠抓企業(yè)內(nèi)部成本管理，降低消耗，消化各種外部不利因素，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步提高并不斷發(fā)展壯大。2.在市場經(jīng)濟(jì)下，降低成本能否提高經(jīng)濟(jì)效益，要用一定的方法（如差量分析法）進(jìn)行分析，當(dāng)降低成本的差異大于因降低成本而影響的收入差異時，會提高經(jīng)濟(jì)效益；反之，當(dāng)成本差異小于收入差異時，降低成本不但不會提高經(jīng)濟(jì)效益，反而會降低經(jīng)濟(jì)效益。

作者:楊秋明

煤礦企業(yè)成本管理探究篇3

在當(dāng)前綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，傳統(tǒng)的煤炭能源迎來了政策和環(huán)境的變革，與其他企業(yè)一樣，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中也是為了追求最大化的利潤，而成本控制作為利潤最大化的有效手段，需要在管控過程中進(jìn)行具體分析，制定有效的管控措施。

一、影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的要素

煤炭企業(yè)的成本管理涉及多個方面，其生產(chǎn)成本受多種因素影響。總結(jié)起來主要有以下幾個方面的因素影響。一是煤炭企業(yè)的開采材料成本。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中要進(jìn)行地下作業(yè)，把地下作業(yè)開采過程中要用到相應(yīng)的工具和設(shè)備，例如爆破物資、燃料以及大型機器和設(shè)備，這些材料在使用過程中需要大量的成本支出。二是施工作業(yè)的人力成本和管理成本。施工作業(yè)的人力成本主要是企業(yè)員工的工資，由于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)勞動特點，決定了從業(yè)人員的工資成本和福利體系相對較高，這在一定程度上加大了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本；另一方面，煤炭企業(yè)的管理成本涉及多個方面，也加大了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。三是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的電力能源成本。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)大多在地下進(jìn)行，需要相應(yīng)的照明設(shè)備維持，一些大型的采礦和運輸機械在運轉(zhuǎn)和作業(yè)過程中也需要消耗較多的電能。四是企業(yè)員工的人員健康保護(hù)以及后勤管理成本，由于煤炭企業(yè)的工作特點，對于作業(yè)人員的健康保護(hù)尤為重要，而后勤管理也涉及人員的住宿餐飲、物流倉儲等等。在煤炭企業(yè)近百年的發(fā)展過程中，隨著資源的減少，開采難度的增加，需要對相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行不斷更新，而設(shè)備的升級和勞動力成本的增加也使得煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本相應(yīng)增加，影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。而煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成，從固定成本和變動成本上又可進(jìn)行具體分析。

（一）固定成本固定成本大多數(shù)是間接的成本，一般不隨著煤礦企業(yè)產(chǎn)量變化而發(fā)生變化，并且固定成本多數(shù)不可控。例如煤礦企業(yè)在前期開采前期進(jìn)行的勘探，以及煤炭企業(yè)為獲取開采資質(zhì)而產(chǎn)生的相應(yīng)成本。在此過程中，企業(yè)為了安全生產(chǎn)也必須投入相應(yīng)的成本，這一類的成本都是煤炭企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中不可避免的成本。除此之外，固定成本還涉及了煤炭企業(yè)開采過程中的環(huán)境治理，在綠色低碳循環(huán)發(fā)展的理念下，煤炭企業(yè)要投入更多的環(huán)境治理成本，進(jìn)一步加大了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本。

（二）變動成本煤炭企業(yè)的變動成本大多屬于直接成本，一般情況下會隨著煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化而發(fā)生變化。例如煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)工藝不同人工成本也會存在不同。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中運用綜合類開采方式時，人力資源成本相對較低，除了人工成本之外，煤炭生產(chǎn)過程中的材料、維修、設(shè)備管理等各方面的變動共同構(gòu)成了煤炭企業(yè)的變動成本。

二、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理過程中出現(xiàn)了問題

一是生產(chǎn)成本管理的觀念落后。隨著我國煤炭儲量的減少，以及開采速度的加快，并且在綠色低碳循環(huán)發(fā)展的理念下。傳統(tǒng)的管理方式和技術(shù)手段已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的需求。二是當(dāng)前的煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中要不斷地進(jìn)行新技術(shù)的革新，我國的煤炭企業(yè)經(jīng)歷了百年的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家的生產(chǎn)技術(shù)水平相比還存在著一些差距，因此要不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)，這樣才能有效地提高開采效率和速度，從而增加更高的產(chǎn)能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。三是煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的管理體系還不健全，在管理過程中采用粗放式的管理，沒有參照本煤炭企業(yè)的實際情況，進(jìn)行管理方式的優(yōu)化，因此沒有針對性的管理制度，導(dǎo)致大多數(shù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本管理體系和實際生產(chǎn)不相符，這樣的情況導(dǎo)致成本預(yù)算體系對于整個成本控制不具備指導(dǎo)性，也導(dǎo)致煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本核算過程缺乏戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。除此之外，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對于礦坑設(shè)計還需要不斷優(yōu)化，原有的礦井在人員保護(hù)、設(shè)備進(jìn)入以及維護(hù)方面的成本相對較高，進(jìn)一步加大了生產(chǎn)成本的投入，因此需要不斷的優(yōu)化才能進(jìn)一步控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三、煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本有效管控措施

（一）制定精細(xì)化的管理策略傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)中粗放式的管理對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本造成了較大影響。因此，對煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行管控過程中首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，運用精細(xì)化的管理策略，能夠有效降低煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，在具體的管理過程中，企業(yè)首先可以細(xì)化各個崗位的作業(yè)類型和具體內(nèi)容，根據(jù)類型和內(nèi)容的不同，制定相應(yīng)的控制措施，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)目標(biāo)和成本控制規(guī)劃擬定標(biāo)準(zhǔn)值，劃出各個崗位成本的上限，使得成本控制在合理的范圍內(nèi)。精細(xì)化的管理從觀念上轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)粗放型的管理模式，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本能夠得到更加精準(zhǔn)的控制。除此之外，煤炭企業(yè)還要建立有效的成本管理體系，通過科學(xué)合理的方式完善成本管理體系。首先要完善原有的績效考核制度和薪酬管理制度將成本控制與績效業(yè)績相結(jié)合，并且不斷優(yōu)化在此過程中可能出現(xiàn)的各種問題，其次，通過合理整合煤炭企業(yè)現(xiàn)有的各種內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源的合理利用、再次利用，提高資源的利用率，并且加強易耗材料的日常管理，比如煤炭企業(yè)的線纜、鋼材，以及辦公室耗材等，通過資源回收再利用，避免產(chǎn)生不必要的額外浪費。

（二）將具體權(quán)責(zé)落實到個人在策略制定之后，要將相應(yīng)的措施落實，在具體操作的過程中才能有效地控制生產(chǎn)成本。在落實責(zé)任的過程中，要自上而下樹立全員參與和全過程參與的理念，保證每一個成本控制點都有具體的責(zé)任人，這樣才能在成本管控出現(xiàn)問題時有具體規(guī)章可循。除此之外，落實責(zé)任制的過程中，還要做好全員參與，建立有效的獎勵和處罰措施，以此更好的激勵企業(yè)的每一位員工能夠在生產(chǎn)過程中更好的發(fā)揮工作的積極性，這樣才能達(dá)到最有效的成本控制。

（三）提高生產(chǎn)技術(shù)和水平煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也要從生產(chǎn)技術(shù)做起，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中受技術(shù)短板制約，煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中自動化設(shè)備的使用率還較低。因此，在對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的過程中可以運用自動化設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，智能化機器人在開采過程中，能夠大幅度提高開采效率，如果能對智能化機器人進(jìn)行合理的使用和維護(hù)，能夠極大的降低人工勞務(wù)支出成本，從而有效地達(dá)到生產(chǎn)成本管控的目的。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成較為復(fù)雜，生產(chǎn)成本管控需要更好的整合人力、設(shè)備、生產(chǎn)工藝以及流程等多方面的要素，因此，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本管控是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，在進(jìn)行管控過程中首先要深入影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本控制的問題，并且從轉(zhuǎn)變觀念開始，進(jìn)行精細(xì)化的管理，將權(quán)責(zé)落實到個人，并且不斷提高生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)等方面做起，才能有效管控煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長。

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作者:鄭欣 單位:銅川礦業(yè)公司玉華煤礦柴家溝井